導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理

優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理就要從多個方面進(jìn)行控制，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督工作對工程的影響就顯得極其重要。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況

1.監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問題，填補(bǔ)企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。

2.很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，沒有對建筑工程設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無法有效控制建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點(diǎn)。

2.變動大。建筑質(zhì)量會隨著施工條件的變動而發(fā)生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。

3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。

4.隱蔽性。建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素

1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。

2.設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。

3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工也是環(huán)境控制的一個重要控制點(diǎn)。

4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強(qiáng)化對材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。

5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念；其次是強(qiáng)化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。

四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。

2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購關(guān)，原材料的運(yùn)輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。

3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，施工過程中要隨時檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過程中造成質(zhì)量事故。要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用。

5.驗收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：動態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理；問題

建筑工程進(jìn)度管理的目的是保證建筑的質(zhì)量、控制成本和進(jìn)度。工程延期不僅會給造成成本增加，也會帶來更多不利因素。因此，施工階段應(yīng)重視建筑的進(jìn)度管理，當(dāng)進(jìn)度與預(yù)期計劃不一致時，需及時修改、調(diào)整，確保建筑能在規(guī)定時期內(nèi)完成。工期延期可能會帶來比起成本提高和質(zhì)量差更大的風(fēng)險，而盲目縮短工期也會造成質(zhì)量差、成本高的風(fēng)險。因此，科學(xué)正確的進(jìn)度管理對實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)具有重要意義，本文將對全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行探究和思考。

一、影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程項目具有技術(shù)復(fù)雜、成本高、管理難度大等特點(diǎn)，給實現(xiàn)工程目標(biāo)帶來了較大的不確定性。影響建筑工程項目的因素有很多，主要有以下5點(diǎn)：

1、設(shè)計方案更改

施工是按照設(shè)計圖紙進(jìn)行的，若在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理、或者出現(xiàn)錯誤，為考慮到工地的實際情況，例如：地質(zhì)異常、地下排水量多，這些都會影響原本的建筑結(jié)構(gòu)，重新更改設(shè)計方案，將影響建筑的進(jìn)度。

2、資金、資源不到位

施工的進(jìn)度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應(yīng)計算和協(xié)商好資金預(yù)算，業(yè)主應(yīng)保證資金到位，避免因資金問題導(dǎo)致工程延期帶來更多的損失。建筑工程需要足夠的技術(shù)支持，不能滿足工程所需要的建筑設(shè)備、器材將使影響工程的進(jìn)度。

3、建筑工程的難度系數(shù)高

施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術(shù)，未在施工前進(jìn)行相關(guān)的試驗和培訓(xùn)，導(dǎo)致難以按照施工計劃進(jìn)行，甚至需要停工一段時間來改進(jìn)。

4、建筑工程的組織存在問題

建筑工程的施工涉及的人員和器材數(shù)量多而且復(fù)雜，給組織建筑工程的工作帶來了較大難度，易出現(xiàn)人員與工程設(shè)備協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴}。

5、施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故

施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，意外事故必然會使工程建筑的進(jìn)度受到影響。施工人員出現(xiàn)事故的幾率是比較高的，例如：高空作業(yè)的人員可能會發(fā)生墜落的事故，施工方需加強(qiáng)對工作人員的人身安全教育，及時排除安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。

二、全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度管理是在當(dāng)建筑工程未能按照計劃進(jìn)行，即與計劃產(chǎn)生差距時，需對造成偏差的因素進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的策略縮小差距，趕上計劃中的進(jìn)度。而工程進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程，在施工期間，往往會因為一些因素導(dǎo)致工程進(jìn)度與進(jìn)化產(chǎn)生偏差，此時需通過調(diào)整計劃，使施工處于一個新的起點(diǎn)。同樣地，若在后期施工與計劃不一致時，需要不停地進(jìn)行修改和協(xié)調(diào)，進(jìn)而使建筑工程的實際進(jìn)度與計劃差距不斷縮小。目前在動態(tài)控制的工程進(jìn)度管理中存在一些問題，給施工帶來了困難。

1、建筑工程目標(biāo)制定不合理

工程項目是系統(tǒng)的，存在客觀規(guī)律，制定目標(biāo)學(xué)結(jié)合這一特點(diǎn)。一些建設(shè)方在工程開始前存在準(zhǔn)備不當(dāng)、組織不合理、混亂的狀態(tài)，耽誤了工程的進(jìn)度，在工程進(jìn)度施工階段時已耗費(fèi)過多時間。制定施工目標(biāo)時，沒有認(rèn)真評估工程的復(fù)雜程度、規(guī)模大小及技術(shù)復(fù)雜程度等指標(biāo)，缺乏科學(xué)性確立工期，使工程目標(biāo)本身缺乏合理性，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理難以進(jìn)行。

2、動態(tài)控制安排不合理

工作與人員的數(shù)量需要協(xié)調(diào)好，在實際安排中，安排不合理會導(dǎo)致工作人員過多或者工作安排不過來的問題。施工需考慮到工作時間、設(shè)備使用、人員安排等問題，在短時間內(nèi)安排不相符合的工作人員數(shù)量和工作內(nèi)容，必然會給工程進(jìn)度管理帶來消極影響。由于施工計劃的實施建立在人力資源、技術(shù)設(shè)備等基礎(chǔ)上，因此施工計劃需與工程建筑設(shè)備等資源協(xié)調(diào)一致。

3、建筑工程計劃未及時根據(jù)實際進(jìn)度調(diào)整

施工計劃在建筑施工中往往不能如期進(jìn)行，可能會因為施工環(huán)境、資源問題導(dǎo)致與計劃產(chǎn)生偏差，如果在出現(xiàn)偏差時，沒有及時修改、調(diào)整會給進(jìn)度管理工作帶來困難。

4、忽視對建筑工程計劃的跟蹤監(jiān)測

施工計劃詳細(xì)到工程中各個項目的工期，而實際建筑工程是難以與計劃相吻合的，在建筑工程中及時監(jiān)測實際情況，修改和調(diào)整計劃使非常必要的，這對于完善建筑工程進(jìn)度管理系統(tǒng)具有重要的意義，而忽視對計劃的跟蹤監(jiān)測則會導(dǎo)致進(jìn)度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態(tài)，甚至?xí)偈构こ踢M(jìn)入到無法完成的地步。

三、建筑工程進(jìn)度管理的措施

建筑工程進(jìn)度管理的措施主要是針對合同協(xié)定、組織管理、資源和資金管理和技術(shù)等方面而制定的措施。合同具有法律效力，建設(shè)方和業(yè)主簽訂相關(guān)合同后，合同會明確規(guī)定工期，建設(shè)方需在工期范圍內(nèi)完成建筑項目，可利用合同具有的法律約束力控制工程進(jìn)度。建筑工程涉及的工作人員較為復(fù)雜，需科學(xué)安排好人員和具體的工作，進(jìn)行合理的組織管理使勞動力與設(shè)備實現(xiàn)協(xié)調(diào)。施工前，需科學(xué)分析實際情況制定好施工計劃，完善組織管理系統(tǒng)，將計劃分解成多個小目標(biāo)，將工作和工作項目不斷具體化。在實際與計劃出現(xiàn)偏差時，及時對情況進(jìn)行分析和探測。為達(dá)到工程建設(shè)所需要的技術(shù)，建設(shè)方需與施工方、設(shè)計方、業(yè)主等協(xié)調(diào)、溝通良好，以達(dá)到預(yù)期的施工技術(shù)效果。而資金管理的措施應(yīng)建立在質(zhì)量與成本控制的基礎(chǔ)上實施，涉及到具體的獎懲計劃和在施工階段中所需要的資金管理。

結(jié)束語：

在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理是為了達(dá)到計劃所制定的目標(biāo)。進(jìn)度管理與成本和建筑質(zhì)量的重要性不相上下。工程建筑進(jìn)度管理主要存在目標(biāo)制定不合理、動態(tài)控制安排不科學(xué)、忽視對建筑工程計劃的監(jiān)測和調(diào)整工作等問題，給進(jìn)度管理帶來了障礙，需針對以上問題和實際情況對進(jìn)度管理進(jìn)行全面和系統(tǒng)的動態(tài)控制，以實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；解決思路

在我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺和實施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國每年都有幾千萬人從事建筑活動，參與建筑活動的單位也越來越多，從施工、勘察、設(shè)計單位擴(kuò)大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測等單位；工程越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責(zé)任主體變動頻繁，建筑活動各方主體改革、改制、更名、重組活動增多，人員和隊伍流動性加大；參與建筑活動各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費(fèi)用，損害使用者利益。面對如此復(fù)雜的建筑市場環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來越力不從心，亟待改進(jìn)和完善。

同時，質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，基層一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級監(jiān)督機(jī)構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對法律法規(guī)非常熟悉，又要對強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉”的要求很遠(yuǎn)。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度。基層質(zhì)量監(jiān)督工作多年已習(xí)慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗、評定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴(yán)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過20多年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進(jìn)和完善。

同時，講人情、人際關(guān)系的復(fù)雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個重要影響因素。往往當(dāng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出處罰申請后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

2加強(qiáng)基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

針對上述問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的實際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)的工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管。通過抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來督促監(jiān)理人員忠實履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括:a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)；c、切實做到現(xiàn)場檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗收與備案等等。

2)建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個責(zé)任主體工程質(zhì)量意識的提高。

3)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。

4)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實樹立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗收，監(jiān)督參加驗收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語

篇4

1實施策略

在建筑施工中影響質(zhì)量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當(dāng),會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,為質(zhì)量管理帶來很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術(shù)水平、企業(yè)考核周以及質(zhì)量控制體系等,從施工方法方面來說,施工過程中的包括的施工方法包括各種技術(shù)方案、組織措施以及組織設(shè)計等部分,施工過程中存在很多種問題,如是施工計劃的執(zhí)行、預(yù)防措施等,本文建議從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理措施。在建筑工程施工之前,設(shè)計人員需要切實做好施工方案,施工人員到現(xiàn)場考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,合理安排施工時間。企業(yè)需要建立并不斷完善施工管理機(jī)制,保證建筑施工質(zhì)量。盡快建立詳細(xì)的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴(yán)格要找施工要求進(jìn)行工作,業(yè)方面施工過程中的管理操作。建筑工程項目負(fù)責(zé)人需要盡快編輯相應(yīng)的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學(xué)性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)施工設(shè)計內(nèi)容,判斷施工條件與設(shè)計的差別,注意審核技術(shù)人員的設(shè)計水平,提高技術(shù)人員的施工水平。從長遠(yuǎn)角度有分析,國家需要從適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗,規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作的知識,為建筑工程智聯(lián)管理提供法律上的基礎(chǔ),這也是法制化的必然發(fā)展要求,建筑工程質(zhì)量管理需要能夠從經(jīng)濟(jì)、行政以及法律等多方面進(jìn)行約束。另外國家方面也需要整頓建材市場,建立更加嚴(yán)格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質(zhì)量管理的環(huán)境問題越來越多,在事情施工方案的過程中還需要充分考慮施工環(huán)境對施工工程的影響,避免施工質(zhì)量的影響,不能在設(shè)計中忽視環(huán)境因素,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證,企業(yè)管理人員需要提高質(zhì)量管理水平,把質(zhì)量責(zé)任制度落到實處,提高質(zhì)量管理效率,提倡科學(xué)化的質(zhì)量文化,建立更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在施工項目的過程控制中,需要有項目經(jīng)理人統(tǒng)一指揮,按照各個崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質(zhì)量管理中需要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,企業(yè)可以成立相應(yīng)的技術(shù)公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質(zhì)量問題,制定相應(yīng)的預(yù)防方案,并嚴(yán)格的執(zhí)行下去,在進(jìn)行施工中認(rèn)真考慮施工工序、技術(shù)措施,并制定進(jìn)度計劃等。

2結(jié)語

綜上所述,本文先分析了質(zhì)量管理在建筑施工中的作用,進(jìn)而分析幾點(diǎn)實施策略,件數(shù)施工質(zhì)量管理工作是一個非常復(fù)雜的工程,在以后的發(fā)展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質(zhì)量。

作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司

篇5

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用

會計自四五十年之前引入我國后，經(jīng)過我國會計人員的不懈努力和國家的大力推動，會計在我國的發(fā)展趨勢越來越好，在我國的經(jīng)濟(jì)社會中也發(fā)揮了重要的作用。管理會計作為會計的一個分支，與對外的財務(wù)會計不同，它更大作用體現(xiàn)在對企業(yè)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動、戰(zhàn)略部署和實現(xiàn)效益最大化提供重要信息。但是會計在我國的發(fā)展畢竟起步較晚，目前還存在許多問題亟待解決。

一、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

目前我國建筑企業(yè)管理會計的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本管理

成本管理是建筑工程企業(yè)最重要的會計管理活動，建筑企業(yè)通過制定目標(biāo)成本對建筑企業(yè)進(jìn)行管理。將施工過程中的建材等成本進(jìn)行合理的配置，將具體的成本分配到項目和個人，通過分析尋找最佳的成本節(jié)約方案。

2.本量利分析

即成本、產(chǎn)量和利潤之間關(guān)系的定量分析，通過分析幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，避免了決策的盲目性。而且為企業(yè)判斷盈虧，以便對決策進(jìn)行修改和制定。

3.全面預(yù)算

建筑企業(yè)的全面預(yù)算起到預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制、資源分配、防范風(fēng)險的作用，編制系統(tǒng)、可行的全面預(yù)算系統(tǒng)是完成各項目的關(guān)鍵。

二、管理會計在建筑工程企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

由于我國城市化進(jìn)程的加快，工程建筑企業(yè)在我國的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，利益豐厚，但是隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的完善和城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑企業(yè)又面臨一個新的問題，大規(guī)模集中的建筑工程減少，施工范圍變得分散，不利于企業(yè)的管理，在這種情況下，就要加強(qiáng)管理會計的作用。但是企業(yè)會計在應(yīng)用中也存在諸多問題。

1.管理人員專業(yè)水平不高

當(dāng)前我國的會計人員主要以財務(wù)會計為主，國家的相關(guān)制度也比較完善，所以在企業(yè)中，財務(wù)會計的工作和作用很明顯，但是管理會計與之相比卻明顯不同，管理會計作為為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報表來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動的重要職位，卻無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的作用，究其原因就是企業(yè)的管理者專業(yè)水平不夠。企業(yè)的管理者往往因為對工作和公司熟悉，就在制定決策時完全不借鑒管理會計的意見，也由于對管理會計的不了解、專業(yè)水平不夠高，看不懂專業(yè)的數(shù)據(jù)和報表，這樣都桎梏了管理會計的發(fā)展。

2.管理制度老套、無創(chuàng)新

管理會計對企業(yè)的重要作用顯而易見，但是很多管理者只注意到了管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用，而忽視了其在外部的作用，只一味地遵循老套的管理模式，沒有走出去，到企業(yè)外部收集信息，做到企業(yè)內(nèi)部與外部信息的結(jié)合利用。3.沒有科學(xué)的管理制度任何實踐都需要理論的指導(dǎo)，每一個管理也需要科學(xué)的制度來指導(dǎo)實施，只有有了相關(guān)制度，管理才能有理可依。在工程建筑企業(yè)中，對管理會計缺乏明確、完善的管理體制和行為規(guī)范，使得管理會計人員往往在工作中出現(xiàn)失誤，在使用管理會計時也會出現(xiàn)錯誤，這樣不但不能發(fā)揮管理會計的作用，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、管理會計在建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用方法

管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在實踐中面臨的這些問題需要得到解決才能真正發(fā)揮它的作用。

1.提高管理人員的專業(yè)水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，想要為企業(yè)發(fā)展謀得生路就要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，才能做好管理工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要對員工進(jìn)行教育，使其對管理會計產(chǎn)生正確的理解，真正明白其作用，幫助管理會計在企業(yè)中工作順利，這也有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.進(jìn)行會計管理制度的創(chuàng)新

故步自封是企業(yè)發(fā)展的大忌，為了企業(yè)能夠正常的發(fā)展，對管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行會計管理制度的創(chuàng)新是極為必要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)行的制度進(jìn)行大膽、合理的創(chuàng)新，加強(qiáng)對管理會計的培訓(xùn)和實踐意識，讓管理會計人員走出去，學(xué)習(xí)其他公司的管理會計經(jīng)驗，走出公司，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

3.建立完善的管理規(guī)定

我國的會計管理制度在經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后已經(jīng)初具規(guī)模，對于會計的發(fā)展也起到了一定的作用，但是針對管理會計卻仍然有著許多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能為實踐提供有力的保證，所以，為了管理會計的健康平穩(wěn)發(fā)展，建立健全完整的制度和規(guī)范是必不可少的。有了制度，管理會計的發(fā)展才能真正的有理可依，才能讓企業(yè)真正明白管理會計的作用，才能在企業(yè)管理和經(jīng)營中正確的使用并發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語

管理會計作為會計的重要分支，其作用不言而喻，在過去的幾十年里，財務(wù)會計得到了極大的發(fā)展，但是管理會計的發(fā)展卻一直比較緩慢，而且再加上企業(yè)管理人員對于管理會計不夠了解，往往使得企業(yè)的管理會計在其位難謀其事。這種情況直接掣肘了管理會計在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何佰洲,時慧杰.管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用分析[J].中國市場,2016,12:145-146.

[3]周濤.管理會計在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2016,15:133-134.

篇6

1.優(yōu)化建筑工程項目管理模式的必要性

1.1適應(yīng)國際化的要求和趨勢

市場經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)，因此各市場主體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的時候，必然面臨兩個市場的競爭的：即國內(nèi)市場和國際市場。考內(nèi)到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體系實際并未完全松懈這一現(xiàn)實，對企業(yè)而言，國際市場的競爭比國內(nèi)更為激烈和殘酷，因為在國外競爭，無論你是何種性質(zhì)的企業(yè)，都不會有兜底--沒有人會為你的失敗買單。但是這也是機(jī)遇之所在，國際市場規(guī)模程度大、成熟程度高，市場機(jī)制的完善程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場，因此，我們可以說，中國絕大多數(shù)企業(yè)奮斗的目標(biāo)都是贏得國際市場，這就是我們經(jīng)常講的“同國際接軌”，我們終究是要走向世界的，在目前國家實施走出去戰(zhàn)略、二帶一路、以及亞投行的建立等一系列戰(zhàn)略性舉措的背景下，我國建筑工程企業(yè)參與國際競爭開拓國外建筑市場是必然的趨勢。但是由于目前我國建筑工程項目管理模式總體上仍然存在水平不高的問題，在建筑工程企業(yè)參與國際競爭中必然會造成一定的限制，因此，針對性地優(yōu)化建筑工程企業(yè)的工程項目管理模式，是企業(yè)參與國際競爭，適應(yīng)國際化發(fā)展的必然選擇。

1.2國內(nèi)市場競爭的需要

國際市場經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈的，而中國國內(nèi)市場巨大，因此必然導(dǎo)致一大批資質(zhì)優(yōu)秀的國外建筑工程企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地，從而給我國本土企業(yè)帶來巨大的生存壓力。國外同行技術(shù)先進(jìn)，管理理念卓越，會計核算嚴(yán)格，員工隊伍素質(zhì)優(yōu)秀，這對管理模式本就不高的本土建筑工程企業(yè)而言無疑是巨大的壓力。但壓力就是動力，正因為目前國內(nèi)建筑工程企業(yè)與世界其他優(yōu)秀國家的企業(yè)相比處于不利的位置，我們才應(yīng)該及時優(yōu)化和創(chuàng)新本土建筑工程企業(yè)項目管理模式，通過國家大力改革管理體制，放松企業(yè)經(jīng)營管理，深化市場改革；企業(yè)自身不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理制度和理念，盡可能地創(chuàng)新管理模式，力爭在新的競爭中立于不敗之地。

2.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1我國建筑工程項目管理的發(fā)展歷程建國以后，中國建筑監(jiān)理制度從確立到實行大致經(jīng)歷了下述四個階段：1949年-1979年為第一階段，特征為政府單向行政監(jiān)督和施工單位自我監(jiān)督相結(jié)合。第二階段是80年代初期，政府專業(yè)監(jiān)督與建筑企業(yè)自我監(jiān)督相結(jié)合；第三階段是80年代后期以后，是建設(shè)監(jiān)理的萌芽和發(fā)展階段。這一時段，工程項目管理理論從西德和日本傳入我國，得益于世界銀行增加對中國大型工程建設(shè)的信貸，相應(yīng)的理念在中國得到大規(guī)模的應(yīng)用，從此以后工程監(jiān)理的主體愈發(fā)向市場主體自我監(jiān)督傾斜，而相應(yīng)的咨詢工作也做同樣的變動，這個過程同我國經(jīng)濟(jì)管理的市場化趨勢大致相當(dāng)。第四階段是2008年金融海嘯之后，中國經(jīng)濟(jì)遭遇前所未遇的壓力，由于資金融通和自身抗風(fēng)險能力的原因，不少企業(yè)沒能順利度過這次寒冬，因此，看得見的手，國家開始大規(guī)模干預(yù)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，4億投人救市，評價這一大規(guī)模的國家宏觀投資，國家通過宏觀調(diào)控手段，從市場的手中奪回了一大部分話語權(quán)，因此，在工程監(jiān)理和咨詢方面，又重新頻繁地看到了國家的身影。

2.2我國建筑工程項目管理存在的主要問題及其原因筆者認(rèn)為，目前我國建筑工程項目管理存在的主要問題表現(xiàn)在兩個方面。一是工程咨詢落后。和國外相比，我國內(nèi)地現(xiàn)代意義的工程咨詢起步晚，直到1993年才成立中國國際工程咨詢協(xié)會，但服務(wù)的對象主要是國內(nèi)建筑工程公司，我們在國際市場上的占有率仍然很低，這與我國經(jīng)濟(jì)總量和技術(shù)體系所擁有的水平嚴(yán)重不符，成為制約“中國創(chuàng)造”走向世界的重要障礙。以世界200家頂級工程咨詢公司今年來的市盈率做參照對象，2015年這200家企業(yè)純收入達(dá)到1240.5億美元，而中國不到100億美元。并且一個令人吃驚的現(xiàn)象是，從1993年開始到2015年，中國本土工程咨詢公司針對國外服務(wù)對象所得收人增長趨勢是一個開口向下的拋物線，具體而 言，從1993年到2008年是呈上升趨勢，且這16年的平均增長率均高于30%;但從2009年開始，這一趨勢開始逆轉(zhuǎn)呈現(xiàn)急劇下滑的狀態(tài)。從上述數(shù)據(jù)可見我國工程咨詢業(yè)目前仍然相當(dāng)落后。二是支持我國建筑工程項目管理模式走向成熟的體制不夠完善，給我國本土企業(yè)競爭力的提升造成了限制。我國目前在建筑工程項目管理方面，從項目設(shè)計、過程管理、工程建立、項目責(zé)任制等方面來看，政府部門的限制都比較多，難以完全按照市場化的模式來運(yùn)行，也即是說國家體制的不夠成熟阻礙了我國建筑企業(yè)建筑工程項目管理模式的優(yōu)化。目前，我們建筑工程企業(yè)在國外市場上的競爭情況隨著國家各項制度的改革已經(jīng)有所突破，但國內(nèi)的情況卻開始令人擔(dān)憂。例如，在建筑設(shè)計方面，我們不少業(yè)主巳經(jīng)走向了迷信具有“外國資質(zhì)”或是“國外背景”的公司或是人員。這一現(xiàn)象的存在客觀上要求我們在開展咨詢模式整合和優(yōu)化的過程中，必須扎實把握國內(nèi)市場需求，借鑒國外先進(jìn)理念形成本土特色。

深入分析上述問題產(chǎn)生的原因，一方面是制度性的障礙，另一方面，市場機(jī)制的不夠健全確是主要障礙性因素。我國本土大型(技術(shù)強(qiáng)勁，規(guī)模宏大）的建筑工程公司并不少，但由于國家體制控制嚴(yán)厲，我們并不完全允許帶有公有性質(zhì)的企業(yè)出去“賺外快”，也是受體制所累，迄今為止，我們并未培育出一批知識體系完備，外宣能力強(qiáng)勁的對外咨詢隊伍。這給我國建筑工程企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化項目管理模式造成了極大阻礙。

3.優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的途徑

3.1強(qiáng)化工程監(jiān)理、增加設(shè)計部門的介入程度

如上文所述，國內(nèi)外兩個市場的發(fā)展使得我國本土企業(yè)建筑工程項目管理面臨嚴(yán)酷的競爭，并且在兩個市場都呈現(xiàn)出不利的態(tài)勢。具體表現(xiàn)為：本土企業(yè)的工程咨詢，工程建設(shè)監(jiān)理單位在實際實施過程中咨詢服務(wù)范圍過于局限在施工階段，有的甚至僅僅只是停留在值班性的施工質(zhì)量監(jiān)理階段；而對項目全貌有較深人了解的設(shè)計單位卻對施工階段的項目管理基本不介人。這和國外“一條龍”式的連續(xù)性監(jiān)理完全不同。這導(dǎo)致我們?nèi)藶榈貙⒈驹摿鞒袒⒁惑w化監(jiān)理的工程咨詢活動條塊分割了，導(dǎo)致設(shè)計規(guī)劃院、建設(shè)監(jiān)理單位各行其是，缺少協(xié)調(diào)配合，從而降低了行業(yè)競爭力。因此，筆者個人認(rèn)為，應(yīng)該加大設(shè)計院對項目的介人深度。將設(shè)計院打造成為“同一單位，兩批人馬，統(tǒng)一目標(biāo)”的存在，在進(jìn)行項目監(jiān)理的過程中，一批負(fù)責(zé)項目的總體設(shè)計和規(guī)劃，另外一批人則負(fù)責(zé)駐扎在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照設(shè)計本單位設(shè)計隊伍的項目規(guī)劃監(jiān)控施工進(jìn)程。必須指出的是：這兩批人馬的配合與互動是事關(guān)整個項目云總效果的關(guān)鍵因素，因此管理層必須以項目作為終極目標(biāo)，加大對員工的管理和激勵，以實現(xiàn)整個設(shè)計規(guī)劃院的良序運(yùn)行，使之與國際工f咨詢專業(yè)化發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)項目管理模式的優(yōu)化。

3.2建構(gòu)與國際接軌的工程師責(zé)任制

由于“制度一旦盈利就必然存在自我強(qiáng)化的傾向”，因此在短時間內(nèi)要改變中國目前以單位為項目履約主體的現(xiàn)狀并非易事，然而我們同樣認(rèn)為這并不是我們可以就此不做改變接受現(xiàn)狀的理由。和上述我國流行的單位法人制相比，當(dāng)前國際上流行的總工程師負(fù)責(zé)制在整個建工工程項目的咨詢服務(wù)過程中效果更佳，并且它也將是未來發(fā)展的趨勢，因此筆者建議向國外學(xué)習(xí)，建立合乎中國實際的工程師責(zé)任制。也就是說，和業(yè)主簽訂合同的不是事業(yè)單位，而是具有國家認(rèn)可資質(zhì)的工程師。工程師是獨(dú)立于設(shè)計院、規(guī)劃局以及相應(yīng)施工單位的獨(dú)立法人，業(yè)主對他們的信任源自他們個人的能力和征信。合同簽訂以后，由總工程師依據(jù)合同規(guī)定，分別同具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院、規(guī)劃局以及施工企業(yè)簽署相應(yīng)的合作合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)來履行合約。

必須指出的是，上述革新必然是一個漸進(jìn)的過程。改革的道路，是一個參照舊有路徑，逐步修正，而最終實現(xiàn)根本性改革的過程。劇烈的變革，必然導(dǎo)致事權(quán)混亂，而國內(nèi)的工程師隊伍的綜合素質(zhì)也還沒有達(dá)到一力承擔(dān)設(shè)計、監(jiān)理、施工等全程工作的管理和推進(jìn)能力，并且管理視角的轉(zhuǎn)換也會導(dǎo)致業(yè)主和其他主體角色混亂。與另辟溪徑相比，沿著舊有模式緩慢變革，可能要容易得多。因為無論何種改革，都必將導(dǎo)致既有利益得重新劃分，而改革之初，由于前途實際不夠明朗，因此除了少部分具有遠(yuǎn)見卓識的人之夕卜，幾乎絕大部分人都是會加以反對或最多是不反對但也不支持的。一步到位的優(yōu)化模式，并不適合當(dāng)前國內(nèi)任何行業(yè)的革新，建筑工程項目咨詢相關(guān)的管理由于利益涉及廣泛，就更加如此了。就技術(shù)操作層面來說，存在國內(nèi)工程師能力不夠的，合同其他方變向逐利，以及國家監(jiān)管成本大大增大等問題。因此，筆者主張在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，從提高建筑師的綜合素質(zhì)開始，逐步推行工程師責(zé)任制，實現(xiàn)建筑工程項目管理模式的漸進(jìn)式優(yōu)化。

4.結(jié)語

歸結(jié)起來，建筑工程管理模式優(yōu)化，實際上就是一個既定實體在業(yè)務(wù)上由點(diǎn)即線再向面擴(kuò)展的過程；同時也是一個管理向全面管理，深度介人轉(zhuǎn)變的過程。目前，我國國內(nèi)建筑工程項目的優(yōu)化方向是：工程師責(zé)任制下的系統(tǒng)化、專業(yè)化、一體化的協(xié)作模式。但是，必須指出的是：上述趨勢并非是去業(yè)主化的管理模式。我們所有的工作，無論從何種角度出發(fā)，最終的指向都是業(yè)主的整體需求。在目前國情和行業(yè)環(huán)境下，筆者個人認(rèn)為，推行一種漸進(jìn)的管理模式創(chuàng)新是可取途徑，也就是短時間內(nèi)允許單位負(fù)責(zé)人和工程師負(fù)責(zé)制同時并行存在，通過漸進(jìn)式的改革最終實現(xiàn)工程師責(zé)任制成為項目管理模式的核心。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；信息技術(shù)；計算機(jī)技術(shù)

中圖分類號TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進(jìn)的處理手段。

1.計算機(jī)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

1.1計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用

建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：

1.1.1實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享

現(xiàn)代建筑工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

1.1.2保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性

項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

1.1.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信

借助計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

1.2計算機(jī)建筑工程項目管理的特點(diǎn)

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機(jī)管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機(jī)管理項目時，必須對它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

1.2.1管理模式、管理制度與計算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配

所有的計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進(jìn)的計算機(jī)建筑工程管理系統(tǒng)，而實際運(yùn)作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。

1.2.2數(shù)據(jù)的非實時性

建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機(jī)，而是事后定期人工輸入計算機(jī)。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性

除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機(jī)對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

建筑工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對建筑工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機(jī)系統(tǒng)來完成。

2.計算機(jī)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計算機(jī)從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。

2.1計算機(jī)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

計價依據(jù)的編制是建筑工程造價管理的重要內(nèi)容，圍繞這一內(nèi)容，如何利用計算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至計算機(jī)激光排版輸出，應(yīng)是最基礎(chǔ)的應(yīng)用；利用專牌機(jī)根據(jù)建筑工程造價計價依據(jù)進(jìn)行建筑工程預(yù)、結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中應(yīng)用計算機(jī)最為直接、最為普遍、亦是技術(shù)開發(fā)最為成熟的應(yīng)用；建筑工程造價專業(yè)應(yīng)用軟件可以為建筑工程造價管理人員完成大量工作，因此，計算機(jī)在建筑工程造價管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用。

2.2計算機(jī)在建筑工程造價管理中的前景

隨著計算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，為現(xiàn)代管理提供了良好的條件，將計算機(jī)技術(shù)用于電網(wǎng)建設(shè)的建筑工程概、預(yù)算管理已勢在必行。

2.2.1利用計算機(jī)進(jìn)行建筑工程計價依據(jù)的編制，應(yīng)系統(tǒng)地考慮軟件的開發(fā)應(yīng)用，將生成建筑工程造價計價依據(jù)的數(shù)據(jù)源，即自動作為其它相關(guān)的建筑工程造價應(yīng)用的數(shù)據(jù)源頭：為確保結(jié)果的一致性，軟件對計價依據(jù)的表格生成直至計算機(jī)激光排版輸出，應(yīng)最大限度地減少人工干預(yù)，并實現(xiàn)子目頁的智能化。

2.2.2人們利用計算機(jī)進(jìn)行建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制已有很多成熟的軟件和豐富的實踐經(jīng)驗，但從軟件系統(tǒng)實現(xiàn)對建筑工程預(yù)（結(jié)）算的審核功能，則是目前同類軟件中較為鮮見的。大部分的審核操作，不過是編制操作的一次重復(fù)。在一個公平的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用水平的提高。

2.2.3利用計算機(jī)從根本上解決建筑工程量的汁算機(jī)問題，將會對建筑工程造價管理中產(chǎn)生巨大的影響。事實上，由計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）所產(chǎn)生的建筑工程圖紙，其建筑工程量已包含在生成該圖紙的相應(yīng)特定的電腦文件里，只不過無法以所需要的形式格其提取出來。即使從某一規(guī)格形式的電腦文件中提取所需建筑工程量的可能，但面對事實上沒有標(biāo)準(zhǔn)形式的圖形文件這道難關(guān)，仍會無所適從。

3.計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在施工管理中的作用

信息技術(shù)在建筑施工界十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強(qiáng)在國內(nèi)的建筑市場，尤其是國際上競爭，利用信息技術(shù)有助于：

3.1提高管理水平的重要性

目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭已進(jìn)入白熱化，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工企業(yè)形勢，深圳市絕大部分的項目現(xiàn)在均采用最低價中標(biāo)，利潤、價格是非常低的。施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。搞好管理，降低成本，提高營利能力，提高企業(yè)的競爭力，對施工企業(yè)來講是很重要的。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，大輻度提高管理效率

目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式上，速度和效率還都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機(jī)的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是私企的老板，對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認(rèn)識，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。

項目管理科學(xué)化是大勢所趨，不管您愿意不愿意。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。那些固守拍腦門決策，拒絕新技術(shù)的人遲早會認(rèn)識到這一點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫．建設(shè)建筑工程項目管理．

[2]馬智亮，王宏偉．建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；措施；

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、施工管理創(chuàng)新的意義

1、在建筑工程的施工過程中，為了使工作的正常地進(jìn)行，需保證技術(shù)裝備的正常運(yùn)行，而這些都是通過施工管理支撐和實現(xiàn)的。因此，在建筑工程的建設(shè)中，施工管理工作落實的情況，直接影響著施工企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程具有建筑類型、樣式、規(guī)模多樣化的特點(diǎn)，這決定了施工作業(yè)的特殊性與復(fù)雜性。在建筑工程的建設(shè)的過程中，需要多項工種交叉施工、眾多技術(shù)的綜合運(yùn)用、較多的工序銜接，同時還受到天氣和環(huán)境等影響因素。因此，在施工的期間，必須要重視施工管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，使工程施工能正常有序的進(jìn)行，避免了決策的盲目性，使建筑工程的質(zhì)量、功能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、伴隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。新時期人們對建筑的要求更加完美化、功能化，因此，新型的科學(xué)技術(shù)、裝備、工藝、材料的在建筑工程中逐漸普及應(yīng)用。但同時，這些功能更為特殊、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、裝修更為新穎的建筑工程的建設(shè)給技術(shù)管理工作帶來了愈來愈高的挑戰(zhàn)，這也導(dǎo)致施工管理需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新。

二、目前我國施工管理存在的缺陷

1、管理模式不合理

對我國大部分建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益的增長一直沒有太大的意義，這主要是由于管理模式不合理所引起的。目前，我國沿用的管理模式是從計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式中演變而來的，但是，大型的國有企業(yè)對這樣的狀況無法適應(yīng)。主要為體現(xiàn)在以下方面：首先，管理方法中常常存在許多指令性的行政管理措施，一直以來，建筑企業(yè)所走的途徑一般都是不具備任何的創(chuàng)新色彩；其次，現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)完全沒有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的改變，致使施工企業(yè)不能根據(jù)工程項目的相應(yīng)的具體情況來優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而造成資源利用率下降。

2、管理方法落后

(1)工期制定方法落后。建筑工程建設(shè)中，工程的進(jìn)度一般按照計劃進(jìn)行，但是這種計劃卻是以經(jīng)驗作為重點(diǎn)，不經(jīng)過任何的研究與考察，就直接盲目的制定出來的。目前，計劃的制定一般采用橫道圖，幾乎沒有考慮使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。盡管橫道圖這種編制方法十分簡單，但相較于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，卻較為落后。

(2)施工人員素質(zhì)不高。目前，施工項目的作業(yè)人員素質(zhì)不高是比較普遍的一個問題。主要原因是在項目的建設(shè)中，技術(shù)人員的流動性較大，不具備穩(wěn)定性，在這樣的狀況下，很難實現(xiàn)對他們的統(tǒng)一培訓(xùn)，從而造成技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致。由于上述原因致使施工的質(zhì)量得不到保證，且各個工程項目間質(zhì)量差距增大，因此，許多技術(shù)性比較強(qiáng)的方案完全不能實行。

（3）工程款結(jié)算管理不完善。由于管理方法的落后，導(dǎo)致很多工程款的結(jié)算在業(yè)主驗收工程之前就完成的事件發(fā)生。然而，此時的結(jié)算款顯然并未將所有費(fèi)用計算完全，導(dǎo)致虧損。但施工單位在處理這樣的情況時，往往擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，影響合作關(guān)系，而不采取強(qiáng)烈的措施。但是，在施工過程中，施工單位往往預(yù)會先墊付的一些費(fèi)用，而這些費(fèi)用也包含在結(jié)算款里。對于施工單位來說，按時支付結(jié)算款有著極為重要的意義。如果業(yè)主未將工程款及時地結(jié)算，由于經(jīng)費(fèi)原因，將會影響施工單位的發(fā)展。

(4)控制不規(guī)范。在建筑工程的實施過程中，未能很好地運(yùn)用控制的理論和方法，尤其是對前期日?？刂?，沒有落實到實處。量化的控制手段基本上是看不見的，采用的控制方法一般都比較隨意。

3、組織形式不科學(xué)

(1)管理上高度集權(quán)。在一些地區(qū)性公司和各工程公司中，獨(dú)立經(jīng)營權(quán)一般是不存在的，導(dǎo)致決策的不及時性。然而，面對當(dāng)今復(fù)雜多變的市場形勢，這些公司根本無法適應(yīng)，也很難調(diào)動各分公司的積極性。

(2)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。一般來說，直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)。然而，由于市場和產(chǎn)品快速的發(fā)展變化，建筑行業(yè)已不能適應(yīng)這種組織結(jié)構(gòu)的。

(3)部門設(shè)置不合理。許多的建筑工程公司在設(shè)置部門時，沒從實際情況出發(fā)。一般情況下，工程公司劃分部門的唯一標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)。然而，在完成一個項目的時候，所需的專業(yè)人員全被調(diào)動，造成資源浪費(fèi)。

(4)用工制度不靈活。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力不均衡的特征，在任務(wù)較少的時候，企業(yè)會承擔(dān)固定工的工資，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、工程施工管理的創(chuàng)新策略

1、思想觀念創(chuàng)新

施工管理措施能否不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵在于企業(yè)高層管理者是否重視。因為，創(chuàng)新需要大量的經(jīng)費(fèi)投入和人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。用創(chuàng)新的觀念進(jìn)行管理須以市場的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。項目施工管理的創(chuàng)新的重要性，決定了建筑施工企業(yè)將其定位在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并且需要把創(chuàng)新工作落到實處，制定創(chuàng)新方案。

所謂的創(chuàng)新方案，并不是一成不變某種模式，而是一種隨實際變化而不斷創(chuàng)新完善的模式，是在不斷探索中獲得的符合市場規(guī)律的一種施工管理模式。創(chuàng)新方案的提出需遵循時代要求和創(chuàng)新原則，并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實際狀況以及項目施工管理的本質(zhì)要求。

2、管理模式調(diào)整

建筑企業(yè)的運(yùn)營過程具有季節(jié)性、流動性、階段性、和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡的特點(diǎn)，項目管理模式須符合建設(shè)產(chǎn)品特點(diǎn)。我國的工程項目管理的建設(shè)，必須從我國建筑企業(yè)的自身情況出發(fā)，借鑒和學(xué)習(xí)國外成功、科學(xué)的的管理模式，將當(dāng)下的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。并對管理模式的調(diào)整提出以下幾點(diǎn)建議：

(1) 調(diào)整后的管理模式應(yīng)該具有貼近市場、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和彈性生產(chǎn)力等特點(diǎn)，是一種科學(xué)合理的組織體系。

(2) 調(diào)整后的管理模式中應(yīng)將施工作業(yè)和施工管理職能分離。

(3) 調(diào)整后的管理模式中應(yīng)建立科學(xué)的、切合實際的項目計劃手段以及嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。

3、管理體制創(chuàng)新

項目施工管理體制創(chuàng)新應(yīng)緊隨進(jìn)行其機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，項目的完成進(jìn)度仍是按合同依約履行。創(chuàng)新點(diǎn)在于項目部可作為獨(dú)立的分公司與客戶進(jìn)行相關(guān)合作，使其在合作中不斷增強(qiáng)其市場的競爭能力。

（1）明確責(zé)任制度。企業(yè)和項目分公司是一個不可分割的整體，但同時又是單獨(dú)的個體。前者是投資主體，在依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，轉(zhuǎn)至幕后作為控股公司，行使相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)有限責(zé)任。以此來區(qū)分兩者的邊界責(zé)任。

（2）建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。為了使項目部真正地走向市場，需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使項目部擁有獨(dú)立的法人地位。但是沒有法人的財產(chǎn)，就夠不上企業(yè)法人，因而，在項目部獨(dú)立經(jīng)營的過程中，應(yīng)使其擁有一份邊界清楚的法人財產(chǎn)，項目部能對其進(jìn)行獨(dú)立規(guī)劃，自負(fù)盈虧，承擔(dān)法人責(zé)任。

（3）構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立約束和激勵體制。因為，項目部分公司的興建是由企業(yè)出資的，應(yīng)充分展現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。所謂控股公司的意志實質(zhì)上是在盡量回避市場風(fēng)險的情況下，追求最高利潤。

4、管理技術(shù)創(chuàng)新

必須在創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證項目施工管理得以順利實施，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)的主要載體是信息技術(shù)，信息技術(shù)和計算機(jī)是是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要工具。企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)來掌握新裝備、新工藝、新技術(shù)，然后通過新的生產(chǎn)方式以及新的經(jīng)營管理模式，來提高產(chǎn)品的技術(shù)成分、附加值及市場競爭力，以利于不斷開拓及占有潛在市場?，F(xiàn)代化施工管理手段必須依靠計算機(jī)來實現(xiàn)，改善企業(yè)管理能力 。

5、績效評價

為了給后續(xù)工作提供借鑒和指導(dǎo)，在工程項目竣工后，要對項目進(jìn)行評價?？冃гu價是具有綜合性、明確性、量化性的目標(biāo)，應(yīng)該避免為縮短工期而舍棄質(zhì)量和成本等片面的評價原則。績效評價的出發(fā)點(diǎn)是在以符合合同目標(biāo)為前提，將最小資源投入獲最大回報作為項目管理的終極目標(biāo)。

小結(jié)

為了實現(xiàn)施工管理創(chuàng)新，不但需要企業(yè)管理層的重視與支持，而且需要廣大員工的緊密配合，并且要切實貫徹各種有效措施和規(guī)章制度作為強(qiáng)有力的保障。將有效的項目施工管理作為建筑行業(yè)的重要樞紐，把管理制度中存在的不健全問題，進(jìn)行改善，從而使管理的正常實施?？傊?，為了提高建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，需要不斷加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]梁繼兵，建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的探討[J]，今日科苑，2010(05)

篇9

近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)程在不斷的加快，這給建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。建筑物直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致人們對建筑物的質(zhì)量要求也就有所提升，作為建筑業(yè)的重要組成部分，必須要嚴(yán)格管理工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，保障建筑行業(yè)能夠得到較好的發(fā)展。

1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現(xiàn)場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓(xùn)等方面，在某一建筑工程項目中標(biāo)后，要嚴(yán)格按照建筑工程項目的實際規(guī)模和特點(diǎn)選擇施工人員，并且要設(shè)立項目經(jīng)理部，對每個施工人員的工作崗位進(jìn)行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質(zhì)量管理的積極性。其次，對施工設(shè)備的管理[1]。施工設(shè)備是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實際需求對施工設(shè)備進(jìn)行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，在施工過程中應(yīng)該隨時的對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質(zhì)量的好壞直接決定著整個建筑物的質(zhì)量，也就是說保證施工材料的質(zhì)量也就是保證了建筑工程的質(zhì)量，采購人員應(yīng)該嚴(yán)把采購原料大關(guān)，選擇質(zhì)量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，無論在運(yùn)輸過程中，還是在材料進(jìn)入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證原材料的質(zhì)量問題。

2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

目前雖然加大了對建筑施工現(xiàn)場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質(zhì)量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場要時刻警惕其出現(xiàn)的問題，建筑的工程質(zhì)量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應(yīng)商的調(diào)查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場管理人員在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，并沒有對材料進(jìn)行全面的檢查，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等。這些問題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)較低。人員是建筑施工的關(guān)鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的素質(zhì)都存在一定的問題，建筑企業(yè)并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質(zhì)量管理方面，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，但是由于各方面的原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行正確指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進(jìn)行，在實際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經(jīng)驗進(jìn)行處理。那么這就給建筑工程的施工進(jìn)度，以及建筑工程的質(zhì)量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測結(jié)果存在虛假情況，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建筑材料和成品的質(zhì)量控制。

3工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理完善措施的探討

在建筑施工中，建筑現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質(zhì)量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產(chǎn)安全，必須要嚴(yán)格的對待建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證建筑物的質(zhì)量安全。第一，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強(qiáng)對原材料的采購、進(jìn)場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應(yīng)該對市場環(huán)境進(jìn)行考察，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購[3]，并在原材料的運(yùn)輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的檢測，以及進(jìn)行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的管理。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們在實際的工作中加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員實施獎勵。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，選擇綜合素質(zhì)高的施工團(tuán)隊，保證建筑物的質(zhì)量。第三，完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對于工業(yè)和民用建筑而言，質(zhì)量是其根本，同時也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重大目標(biāo)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，并將具體的責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格檢查竣工交付的建筑工程質(zhì)量，及時處理存在的問題。在施工之前，應(yīng)該積極的提高施工人員的質(zhì)量意識，加大對質(zhì)量檢查、監(jiān)督的重視，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監(jiān)控。建筑企業(yè)應(yīng)該對工業(yè)與民用建筑施工項目進(jìn)行全過程監(jiān)控，也就是在項目實施前進(jìn)行預(yù)防控制，將可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設(shè)備等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，這是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程竣工交付之后[4]，應(yīng)該對建筑物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行多次檢查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后及時的采取有效措施進(jìn)行解決，避免以后再次出現(xiàn)同樣錯誤。第五，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制?？刂剖┕みM(jìn)度也是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，在項目實施初期嚴(yán)格編制進(jìn)度計劃時，就應(yīng)該對建筑工程進(jìn)行全面的了解，然后根據(jù)實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應(yīng)該在建筑企業(yè)招標(biāo)的時候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進(jìn)行。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；技術(shù)人才；管理制度

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

1.注重技術(shù)管理

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20183m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元）。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。

而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一2。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4如何做好技術(shù)管理工作

4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

4.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

4.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階3。