導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)形式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我所認(rèn)為的專業(yè)主義，乃是專業(yè)人士對(duì)于所從事或關(guān)注的行業(yè)的專業(yè)解讀，而不是泛泛之眾對(duì)于自身不熟知的領(lǐng)域的指摘，我們可以保留指摘的行為，但是絕不能具有因這種指摘而對(duì)該行業(yè)的走向衍生導(dǎo)向性。其實(shí)在很大程度上，“旁觀者清”的所謂古訓(xùn)，有時(shí)候就是一個(gè)偽命題，因?yàn)榕杂^者能夠達(dá)到“清”的概率，基本上可以被當(dāng)局者忽略掉。拿商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，好的商業(yè)模式其實(shí)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程無(wú)論在傳統(tǒng)行業(yè)還是當(dāng)下，都很難用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量，但是我們觀察到現(xiàn)在市場(chǎng)上很多聲稱關(guān)注科技領(lǐng)域的人士，在某家公司還沒(méi)有產(chǎn)生商業(yè)模式的時(shí)候，就在那里臆想這家公司的盈利模式，并且將這種臆想出來(lái)的盈利模式進(jìn)行了細(xì)分，非常煞有介事，而且，這種勢(shì)頭似乎成為了當(dāng)下一種時(shí)髦。當(dāng)這些臆想性的文字大行其道，在偶然遇到某個(gè)觸發(fā)點(diǎn)，還能攪動(dòng)其市場(chǎng)的風(fēng)浪，以至于人們對(duì)于某種商業(yè)模式的看法，總是在攪動(dòng)的風(fēng)浪中飄忽，認(rèn)不清其中概況，于是眾說(shuō)紛紜，亂中更亂。即使這種臆想的商業(yè)盈利模式幸運(yùn)言中，但是這種概率到底多大，恐怕難以樂(lè)觀。

新媒介形勢(shì)下的造勢(shì)成本非常低，物理化的媒介被去除之后，對(duì)信息或者事件的獨(dú)家解讀的周期較長(zhǎng)，這和數(shù)字化時(shí)代的極短的新媒介形式的傳播周期形成鮮明對(duì)比，從而讓獨(dú)家解讀的專業(yè)主義的成長(zhǎng)空間變得非常狹小。

數(shù)字化時(shí)代的內(nèi)容，可以非常便利的展示給受眾，中間的成本基本上只是編輯員幾分鐘的閱讀加上幾分鐘的后臺(tái)操作時(shí)間就可以展示給受眾了，這個(gè)流程對(duì)于傳統(tǒng)的媒介流程而言幾乎是不可想象的。這么短的流程周期，以至于多種新型的新媒介雖然散發(fā)了大量的內(nèi)容，十幾分鐘之后，之前看的內(nèi)容已經(jīng)被人們忘記了。專業(yè)主義的東西具有的深刻性從來(lái)在新媒體內(nèi)容中就沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，所以，有時(shí)候，我們有這樣一些個(gè)疑問(wèn)：專業(yè)主義是否應(yīng)該在新媒體中體現(xiàn)出來(lái)？專業(yè)主義與新媒體是否匹配？我們是不是可以這樣理解：當(dāng)前的部分新媒體，是不是只是在流程形式上做文章，而不主要在專業(yè)內(nèi)容上做文章？

篇2

那么對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，在微信這波大潮下是隨波逐流還是踏浪而行，究竟應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)微信公眾平臺(tái)，怎么為微信用戶提供更好的服務(wù)，進(jìn)而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的價(jià)值呢？

在這次的雅安地震中，微博、微信救援成為傳統(tǒng)媒體災(zāi)情報(bào)道的新利器，它改變傳統(tǒng)的災(zāi)難報(bào)道模式，讓信息傳播變得更為高效、透明和有力。我們可以看到微博利用它實(shí)時(shí)性強(qiáng)傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，在救援救災(zāi)的信息傳播上發(fā)揮了作用，而微信呢，利用它的通訊功能在電話、短信無(wú)法接通的情況下，承擔(dān)起了親人好友之間溝通消息的重要工具，很大程度上解決了信息傳遞難的問(wèn)題，起到了穩(wěn)定人心和局勢(shì)的作用。

可以看到傳統(tǒng)媒體在經(jīng)歷了微博時(shí)代的洗禮以后，在社會(huì)化媒體上已經(jīng)積累了豐富運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練利用微博平臺(tái)的媒體屬性，進(jìn)行全媒體跨平臺(tái)的整合營(yíng)銷傳播，也有很多成功的案例，但是微信公眾平臺(tái)是一個(gè)新的平臺(tái)，它的溝通屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于媒體屬性。

微博平臺(tái)上的內(nèi)容實(shí)時(shí)性強(qiáng)，但是140個(gè)字帶來(lái)的是淺閱讀、淺思考，傳播受眾是以弱關(guān)系、相同興趣聚集的人群，生產(chǎn)、傳播和分享成本低，所以微博的二次傳播力很強(qiáng)，有利于進(jìn)行品牌傳播，擴(kuò)大影響力。

微信平臺(tái)上的內(nèi)容要求可讀性，其表現(xiàn)形式多樣化，圖文消息有利于深入閱讀，語(yǔ)音消息滿足了聽(tīng)覺(jué)用戶，還有大量第三方應(yīng)用產(chǎn)生新的內(nèi)容形式，傳播受眾是以強(qiáng)關(guān)系的熟人圈為主，由于微信平臺(tái)的限制，只有通過(guò)朋友圈、好友和微信群分享，傳播力雖然弱，但是在公眾平臺(tái)里溝通更親密更直接。

傳統(tǒng)媒體有高粘度的群眾基礎(chǔ)，在做內(nèi)容方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，也有積淀已久的內(nèi)容量可以重組輸出，在微博平臺(tái)可以繼續(xù)像以往那樣進(jìn)行一對(duì)多的傳播擴(kuò)散，但是在微信這個(gè)平臺(tái)上就要改變下運(yùn)營(yíng)方式，從以前微博的媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為微信的溝通平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，先依托媒體自身強(qiáng)大的影響力啟動(dòng)微信公眾平臺(tái)，然后將單純的內(nèi)容傳播向內(nèi)容傳播帶動(dòng)用戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變是微信公眾平臺(tái)帶來(lái)的新啟發(fā)，這種轉(zhuǎn)變也是一種顛覆性的轉(zhuǎn)變。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)媒體這幾年都在嘗試尋求一些新的突破，力求在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體上轉(zhuǎn)型成功，幾乎大家都做了同一件事，就是做一個(gè)自己的新聞客戶端，但事實(shí)告訴我們，其實(shí)我們并沒(méi)有想明白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶和產(chǎn)品的核心是什么，實(shí)際做的只是一些形式上的轉(zhuǎn)型，而沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)型，因?yàn)橛脩魝冃枰漠a(chǎn)品是工具，是服務(wù)，而不僅僅是新聞資訊。

傳統(tǒng)媒體里誰(shuí)越快意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，做出調(diào)整對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式進(jìn)行改革升級(jí)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成功。這里介紹下青島晚報(bào)運(yùn)營(yíng)的掌上青島公眾賬號(hào)，它是傳統(tǒng)紙媒在微信公眾平臺(tái)上比較成功的案例。

青島晚報(bào)本身已經(jīng)有自己的客戶端，但是下載量和活躍度一直不高，看到微信公眾平臺(tái)推出后，他們意識(shí)到微信現(xiàn)成已經(jīng)有著大量的智能手機(jī)用戶，而通過(guò)二維碼關(guān)注公眾賬號(hào)行為可以等同于app下載，二維碼又很適合在報(bào)紙等各類平媒上展現(xiàn)宣傳，可以發(fā)揮本地報(bào)紙的影響力。還可以利用微信公眾平臺(tái)語(yǔ)音、視頻等內(nèi)容呈現(xiàn)，嘗試新的互動(dòng)方式。

于是掌上青島于2012年9月17日推出，是青島地區(qū)第一個(gè)媒體公眾賬號(hào)，半年多時(shí)間關(guān)注用戶突破5萬(wàn)，其成功運(yùn)營(yíng)的五大法寶主要是“真人播報(bào)”、“深度新聞”、“精彩活動(dòng)”、“互聯(lián)矩陣”、“全媒推廣”。

真人播報(bào)

掌上青島早期運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍中，有一位是記者出身的青島網(wǎng)絡(luò)名人“平藝同志”，本身在新浪微博就相當(dāng)著名，有一定的忠實(shí)粉絲群，在微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)中，他大膽的嘗試用語(yǔ)音來(lái)播新聞、播笑話，取得不錯(cuò)的效果，后期又在掌上青島用戶中發(fā)掘了20多位美女，邀請(qǐng)他們兼職進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)、笑話、學(xué)英語(yǔ)、音樂(lè)推薦等播報(bào)，回復(fù)播報(bào)美女的昵稱還會(huì)自動(dòng)回復(fù)美女本人照片和美女介紹，她們還負(fù)責(zé)在后臺(tái)人工回復(fù)消息，這些對(duì)用戶吸引力很大，用戶參與互動(dòng)非?；钴S，目前已經(jīng)形成了固定播報(bào)員團(tuán)隊(duì)+特邀播報(bào)員團(tuán)隊(duì)的格局。真人播報(bào)是掌上青島成功的重要因素，因此在掌上青島的自定義菜單里第一個(gè)就是微電臺(tái)。

深度新聞

掌上青島不僅在新聞播報(bào)上結(jié)合微信語(yǔ)音的特征開(kāi)發(fā)了出好的產(chǎn)品，在本身新聞深度挖掘上也花了一番心思，秉承著要和用戶互動(dòng)起來(lái)的理念，讓新聞不再只停留在一對(duì)多的傳播階段，他們嘗試了體驗(yàn)式的新聞模式。麥迪來(lái)青島打球后，掌上青島不僅推送了相關(guān)的新聞消息，還在微信中使用關(guān)鍵字回復(fù)提供延伸閱讀產(chǎn)品，用戶輸入關(guān)鍵字不僅可以獲取第一手的資料信息，還可以收聽(tīng)麥迪的語(yǔ)音祝福，還可以參加麥迪知識(shí)考試的游戲環(huán)節(jié)。掌上青島不僅在新聞內(nèi)容上有很高的要求，在新聞延伸互動(dòng)方面花費(fèi)了大量的精力，力求讓用戶不僅要看新聞，更要收聽(tīng)新聞和參與新聞。

精彩活動(dòng)

隨著掌上青島的用戶日益增多，他們開(kāi)始商業(yè)化探索，由于媒體本身就有很好的線下資源，活動(dòng)贊助是不缺的，但是活動(dòng)形式要好玩要新穎，要能夠讓用戶參與進(jìn)來(lái)，不僅要讓商家滿意，更要讓用戶喜歡，增強(qiáng)粘度和提高活躍度。比如免費(fèi)泡溫泉吃火鍋活動(dòng)，就要求用戶用語(yǔ)音來(lái)說(shuō)出自己最喜歡的溫泉和火鍋店，然后再進(jìn)行抽獎(jiǎng)，花樣百出的活動(dòng)形式能夠讓用戶保持新鮮感，樂(lè)于參與樂(lè)于分享，掌上青島也名利雙收。

互聯(lián)矩陣

在2013年春節(jié)時(shí)青島晚報(bào)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀者的閱讀特點(diǎn)，旗下的十個(gè)主要欄目也開(kāi)了微信公眾賬號(hào)，與掌上青島形成微信矩陣，為青島讀者提供全方位、立體化的信息資訊服務(wù)，這種形式延續(xù)著微博上的媒體矩陣，既可以共同發(fā)力互相呼應(yīng)，又可以滿足讀者對(duì)垂直細(xì)分信息的獲取，通過(guò)為不同的用戶提供個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)，進(jìn)而為以后精準(zhǔn)營(yíng)銷積累數(shù)據(jù)和用戶。

全媒推廣

掌上青島不僅在運(yùn)營(yíng)上有一套，還在微信公眾賬號(hào)推廣上也有自己獨(dú)到的方法，目前掌上青島已經(jīng)與青島日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下其他新媒體產(chǎn)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)的互相推薦機(jī)制，還將視頻、電臺(tái)、本地化生活等產(chǎn)品也整合進(jìn)來(lái)，最終借助微信公眾平臺(tái)打造青島日?qǐng)?bào)集團(tuán)全媒體互動(dòng)娛樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品矩陣。

篇3

國(guó)內(nèi)OTA領(lǐng)域，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，品牌知名度在間接地影響著市場(chǎng)地位，因此在2011年，幾乎所有知名的OTA企業(yè)都入駐了微博，并在新的領(lǐng)域中再次形成了競(jìng)爭(zhēng)格局。

盲目入駐，只會(huì)導(dǎo)致名牌形象負(fù)面?zhèn)鞑?/p>

“微博”又叫“微博客”，是一種僅需只言片語(yǔ)就可實(shí)現(xiàn)傳播的媒體形式，操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單，極易上手。在很多微博控看來(lái)，微博是一種日?！皧蕵?lè)”工具，他們可以通過(guò)微博了解信息、社交、甚至是購(gòu)物!但絕大多數(shù)人在談到微博的時(shí)候，都會(huì)不經(jīng)意地提到“玩”，玩微博!

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“玩”僅僅只是一種大環(huán)境下被迫接受的形式，“流于世俗”!而非運(yùn)營(yíng)微博的態(tài)度。據(jù)觀察，在新浪微博開(kāi)博的14家OTA企業(yè)僅有50%是有專業(yè)的編輯人員，如藝龍旅行網(wǎng)、同程網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)等!而很多企業(yè)僅僅只是用“玩”的態(tài)度來(lái)做運(yùn)營(yíng)，在內(nèi)容的質(zhì)量以及周期上均很隨意。

這種隨意的運(yùn)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)去做品牌的宣傳和知名度的提升實(shí)際是百害而無(wú)一利，在浪費(fèi)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也在向外傳遞品牌的不專業(yè)形象。

粉絲的數(shù)量絕不代表運(yùn)營(yíng)的效果

目前在新浪微博開(kāi)博的OTA，粉絲數(shù)排名的前十位的依次為藝龍旅行網(wǎng)(105萬(wàn))、同程網(wǎng)(58萬(wàn))、攜程旅行網(wǎng)(40萬(wàn))、驢媽媽旅游網(wǎng)(20萬(wàn))、欣欣旅游(14萬(wàn))、悠哉旅游網(wǎng)(7.8萬(wàn))、遨游網(wǎng)(6.8萬(wàn))、途牛旅游網(wǎng)(6.2萬(wàn))、快樂(lè)e行(1.8萬(wàn))、春秋旅游(1.5萬(wàn))。

不難看出，從第一名到第十名，粉絲數(shù)量的差距十分懸殊，但這并不能代表實(shí)際的運(yùn)營(yíng)效果。粉絲數(shù)量一定程度上代表了對(duì)品牌本身的追隨者數(shù)量，但在微博這個(gè)大環(huán)境以及運(yùn)營(yíng)者本身操作手段的層面來(lái)看，積攢粉絲的方法有很多，但并非所有的粉絲都是對(duì)品牌有正面積極的傳播作用。

微博的本源仍是媒體化和社區(qū)化

微博既是媒體也是社區(qū)，媒體的作用普遍表現(xiàn)在對(duì)品牌的包裝及傳播，社區(qū)的作用則更多體現(xiàn)在互動(dòng)與溝通上。目前很多的OTA微博將媒體的形式運(yùn)用到了內(nèi)容方面，而將社區(qū)的形式運(yùn)用到了有獎(jiǎng)活動(dòng)上。

在目前看到的OTA微博，內(nèi)容都相對(duì)清新，以旅游段子和美圖居多，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種美圖及旅游段子本身的傳播力較強(qiáng)，但對(duì)于品牌的深度傳播及交互溝通并不能起到關(guān)鍵性作用。而在有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)上，更多執(zhí)行的仍是轉(zhuǎn)發(fā)本身，并沒(méi)有真正意義上實(shí)現(xiàn)深入的溝通和互動(dòng)。

值得一提的是，在OTA微博中也有兩點(diǎn)都做的比較好的，如同程網(wǎng)。

在同程網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)版塊，劃分了幾類細(xì)分版塊。其中包含了#同程旅游微攻略#、#同程美食微攻略#、#國(guó)內(nèi)旅游#、#環(huán)球旅游#等。通過(guò)標(biāo)簽的形式細(xì)分微博內(nèi)容，形成欄目制體系化的運(yùn)營(yíng)的確能夠幫助粉絲強(qiáng)化記憶。而這些版塊本身對(duì)粉絲的幫更大，更容易幫助粉絲本身找到對(duì)自己有價(jià)值的內(nèi)容。

除對(duì)內(nèi)容進(jìn)行品牌包裝外，同程網(wǎng)還借用適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)進(jìn)行整合宣傳，如感恩節(jié)期間的感恩父母、感恩粉絲、感恩身邊人的活動(dòng)策劃，就形成了比較好的循環(huán)影響。

而在社區(qū)化的互動(dòng)溝通方面，同程網(wǎng)也形成了非常好的內(nèi)容互動(dòng)版塊如#同程笑臉長(zhǎng)廊#、#看圖猜景#、#互動(dòng)小游戲#等幾個(gè)版塊，就實(shí)現(xiàn)了與粉絲日常互動(dòng)的作用。

微博運(yùn)營(yíng)更講究集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，而非渠道運(yùn)營(yíng)

微博對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講可能只是一種傳播工具，因此大家更注重內(nèi)容以及渠道本身所發(fā)揮的傳播作用，通常忽略其所能夠帶來(lái)的營(yíng)銷作用。

篇4

一、新媒體環(huán)境下地方電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

首先從大的角度來(lái)講，新型的媒體形式和技術(shù)給整個(gè)電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新媒體技術(shù)的普及和應(yīng)用必然會(huì)影響到傳統(tǒng)媒體的受眾，新媒體依靠高速的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有著很好的互動(dòng)性，而這是傳統(tǒng)媒體所不具備的。其次是改變了傳統(tǒng)媒體節(jié)目的格局，影響了電視媒體的市場(chǎng)份額。最后是加劇了各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。而具體到地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，新媒體的發(fā)展主要有兩個(gè)角度的影響：一方面是隨著新媒體發(fā)展的深入，導(dǎo)致地方電視臺(tái)發(fā)展空間進(jìn)一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開(kāi)始選擇網(wǎng)絡(luò)渠道。地方電視臺(tái)資源和機(jī)制也成為影響其發(fā)展的重要因素；另一方面是地方電視臺(tái)仍然有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)就是本土觀眾尤其是本市內(nèi)觀眾的支持，從地方電視臺(tái)能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂(lè)等信息，這是新興網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)法取代的。研究其發(fā)展現(xiàn)狀也為地方電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理提供了思路。

二、新媒體環(huán)境下地方電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理策略

（一）組織管理形式的創(chuàng)新在媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何實(shí)現(xiàn)地方電視臺(tái)的管理模式、運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境上的動(dòng)態(tài)平衡是其發(fā)展的重要措施。從管理組織形式來(lái)看，很多城市電視臺(tái)紛紛建立了集團(tuán)，并實(shí)行董事管理，并由黨委書(shū)記擔(dān)任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來(lái)看，其管理形式的優(yōu)化可以從幾個(gè)角度開(kāi)展：優(yōu)化節(jié)目生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)城市電視臺(tái)來(lái)說(shuō)就是指總編室和各個(gè)節(jié)目生產(chǎn)中心及頻道之間的聯(lián)系。對(duì)于實(shí)施中心制度的地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)總編室和各個(gè)節(jié)目及頻道之間的聯(lián)系能夠大大地優(yōu)化管理形式，注重服務(wù)形式的改變；優(yōu)化廣告生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系，這兩個(gè)部門(mén)是電視臺(tái)的核心部門(mén)，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺(tái)規(guī)模較小，所以兩者多數(shù)時(shí)候是分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的，要想提高電視臺(tái)的組織形式就必須對(duì)兩者實(shí)行精細(xì)化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進(jìn)全臺(tái)的運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化技術(shù)部門(mén)和節(jié)目生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)部門(mén)和節(jié)目制作部門(mén)是電視臺(tái)的第一戰(zhàn)線，所以必須強(qiáng)調(diào)地方電視臺(tái)中兩個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建詳細(xì)的考核和績(jī)效制度。

（二）建立特色新聞體系吸引本土受眾新聞節(jié)目尤其是與本地有關(guān)的新聞是城市電視臺(tái)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何發(fā)展特色的新聞體系建設(shè)呢？必須革新當(dāng)前城市電視臺(tái)新聞制作流程和思想。所以首先要對(duì)新聞的發(fā)掘進(jìn)行改革，地方電視臺(tái)最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，要想實(shí)現(xiàn)特色的新聞體系建設(shè)，就必須認(rèn)清這一點(diǎn)，避其鋒芒。弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺(tái)的特點(diǎn)，將視角縮小，關(guān)注重大新聞事件背后民眾的反應(yīng)，尤其是對(duì)本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關(guān)的新聞素材，并對(duì)素材進(jìn)行創(chuàng)新。其次是城市電視臺(tái)要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結(jié)合本地的實(shí)際發(fā)展情況。就資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)說(shuō)，城市電視臺(tái)顯然無(wú)法與央視、省級(jí)衛(wèi)視等對(duì)比，但是對(duì)于本土特色新聞的發(fā)掘是這些衛(wèi)視所無(wú)法達(dá)到的。

（三）積極地實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合在適應(yīng)和對(duì)抗新媒體的過(guò)程中也要積極地實(shí)現(xiàn)和新媒體的融合，無(wú)論是央視和省級(jí)衛(wèi)視等大型的電視媒體，城市電視臺(tái)也要積極地嘗試和新媒體進(jìn)行融合。數(shù)字化的新媒體必然是未來(lái)媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，任何傳統(tǒng)媒體都不可否認(rèn)這一點(diǎn)，但是如何有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)城市電視臺(tái)與新媒體結(jié)合也有一定的特異性。為此，城市電視臺(tái)要充分利用新媒體技術(shù)帶來(lái)的便利，借助不同的內(nèi)容和形式實(shí)現(xiàn)不同媒介類型的融合，并以此創(chuàng)造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚(yú)曬網(wǎng)》就是一檔和網(wǎng)絡(luò)媒體融合的節(jié)目，節(jié)目主持人均來(lái)自本土電視臺(tái)的選拔，非常的親民，而且節(jié)目?jī)?nèi)容和形式也非常的新穎，充分地實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。

（四）本土化電視節(jié)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)城市電視臺(tái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是本土化的觀眾，所以如何構(gòu)建適合本土觀眾的電視節(jié)目是其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要措施。為此，城市電視臺(tái)必須拋棄以往傳統(tǒng)的傳播形式和電視節(jié)目服務(wù)形式，積極地構(gòu)建本土化、民生化的本土電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)管理。因此城市電視臺(tái)主要有兩個(gè)方面的工作要做：第一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在同行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新媒體時(shí)代，城市電視臺(tái)必須加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，要在詳細(xì)地分析電視受眾數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，積極地做出調(diào)整從而更加貼近觀眾，并不斷地滿足本地觀眾的需求，提高自身的服務(wù)意識(shí)。其次是對(duì)本土化明星主播的培養(yǎng)，主播是電視節(jié)目的靈魂，人才的培養(yǎng)也是本土電視節(jié)目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個(gè)角度營(yíng)造本土明星主播的品牌效應(yīng)，并以此來(lái)提高本土節(jié)目在城市中的影響力，全面提高節(jié)目的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

手機(jī)廣告作為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一座尚未開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷資源，由于其能給運(yùn)營(yíng)商和SP帶來(lái)巨大的流量和現(xiàn)金收益，在2006年逐漸受到世人矚目。短信、WAP、彩信、流媒體技術(shù)、USSD技術(shù)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的增多、商業(yè)模式的逐漸成型、風(fēng)險(xiǎn)投資的日益關(guān)注、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的介入、國(guó)內(nèi)商家對(duì)于手機(jī)廣告效果的認(rèn)同帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廣告市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

正是因?yàn)槭謾C(jī)終端已逐漸被人們接受為第五種媒介，其個(gè)性化、分眾化、定向化和互動(dòng)性的特點(diǎn)很好的滿足了廣告?zhèn)鞑サ奶匦浴?/p>

龐大的手機(jī)用戶群帶來(lái)的廣告受眾是任何傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。（以覆蓋面最廣的央視為例：在常規(guī)節(jié)目時(shí)段其廣告受眾不及中國(guó)移動(dòng)的1/2）。

2006年5月底，中國(guó)手機(jī)用戶已達(dá)4.2億，使用手機(jī)人數(shù)占中國(guó)總?cè)丝诘?0％。中國(guó)移動(dòng)手機(jī)上網(wǎng)用戶超過(guò)8000萬(wàn)，是目前最大的廣告群體。

手機(jī)廣告的可計(jì)算、可管理的高送達(dá)率是傳統(tǒng)的四大媒體很難做到的。尤其是運(yùn)營(yíng)商后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能精確計(jì)算出手機(jī)廣告的接受效果。

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通是傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的。從普通用戶的使用習(xí)慣來(lái)看，手機(jī)可以做到24小時(shí)的貼身溝通。

靈活、豐富、多變、時(shí)尚、高科技等多種形式的手機(jī)廣告投放形式引起了手機(jī)用戶強(qiáng)烈的興趣和關(guān)注度。再加上了運(yùn)營(yíng)商或SP通過(guò)多種捆綁銷售的策略給予觀看手機(jī)廣告的用戶以優(yōu)惠，使得手機(jī)用戶對(duì)于手機(jī)廣告的高專注度達(dá)到了傳統(tǒng)媒體所無(wú)法企及的高度。

運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)對(duì)于用戶數(shù)據(jù)信息分析與處理有利于廣告分類精確投放廣告主們與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作，可以了解終端用戶的基本信息，包括他們?cè)趬?mèng)網(wǎng)上的點(diǎn)擊記錄、閱讀每一個(gè)網(wǎng)頁(yè)所停留的時(shí)間、用戶瀏覽的相關(guān)內(nèi)容以及用戶每月話費(fèi)額度。通過(guò)對(duì)在夢(mèng)網(wǎng)上刊登的廣告進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)分析，廣告主們可確定自己產(chǎn)品的潛在消費(fèi)群體，做到精確投放廣告。

商業(yè)模式是電信市場(chǎng)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從目前的手機(jī)廣告發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，盡管手機(jī)廣告業(yè)務(wù)無(wú)論是技術(shù)、平臺(tái)還是商業(yè)模式都進(jìn)入了市場(chǎng)的導(dǎo)入期階段，但是由于用戶的需求和用戶體驗(yàn)還需要有一個(gè)市場(chǎng)的培育期。

用戶體驗(yàn)

手機(jī)用戶由于受到屏幕、電池、手機(jī)網(wǎng)頁(yè)的界面、心理、SP陷阱等多種因素的影響，目前對(duì)于手機(jī)廣告的接受度

還處于認(rèn)知階段，需要運(yùn)營(yíng)商和SP加強(qiáng)對(duì)于用戶體驗(yàn)的引導(dǎo)。

終端

手機(jī)廣告和傳統(tǒng)媒體的可視化程度不同，因而要達(dá)到較高的廣告投放效果，對(duì)手機(jī)終端的要求較高。在手機(jī)廣告推廣初期，廣告形式以SMS、MMS和WAP為主，目前普通手機(jī)就可以滿足基本要求，但隨著手機(jī)廣告中增加音頻和視頻時(shí)，現(xiàn)有手機(jī)終端已不能滿足要求，需要更為智能化的終端。

網(wǎng)絡(luò)

在2G和2.5G時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)傳輸速率低，目前只能在手機(jī)上推出以SMS和MMS形式為主的手機(jī)廣告，其表現(xiàn)形式單一，對(duì)用戶的吸引力小，用戶的黏著度低；同時(shí)3G在國(guó)內(nèi)上馬的時(shí)間還不明朗，在一定程度上延緩了手機(jī)廣告推廣速度。

資費(fèi)

手機(jī)廣告的資費(fèi)分兩種：一種是看廣告不收信息費(fèi)，但收取流量費(fèi)；另一種是看廣告送話費(fèi)，每月送話費(fèi)的額度封頂。前一種資費(fèi)方式因用戶要向移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商支付流量費(fèi)，不符合大眾免費(fèi)看廣告的消費(fèi)習(xí)慣，因此在手機(jī)廣告推廣初期不宜采用。而對(duì)后一種廣告資費(fèi)方式的實(shí)際效果還有待進(jìn)一步觀察。

篇6

電視劇的版權(quán)運(yùn)營(yíng)是指運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的方法和手段，以電視劇的創(chuàng)作、制作、發(fā)行、播出及其衍生品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)所涉及的版權(quán)為核心，對(duì)電視劇的各項(xiàng)權(quán)利及其資產(chǎn)與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交易以獲取最大利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。全媒體時(shí)代的到來(lái)賦予了電視劇版權(quán)運(yùn)營(yíng)新的內(nèi)容，凸顯了選擇和組合的重要性。

1.產(chǎn)品形式及流通渠道的擴(kuò)展使得電視劇的版權(quán)類型更加復(fù)雜和細(xì)化

電視劇屬于我國(guó)《著作權(quán)法》里以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品。電視劇版權(quán)則是與電視劇作品相關(guān)的著作權(quán)，包括電視劇的劇本、配樂(lè)、美工、道具、演員肖像等各類版權(quán)。根據(jù)《著作權(quán)法》的分類，主要內(nèi)容有署名權(quán)、修改權(quán)及保護(hù)作品完整的權(quán)利、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)以及傳播者權(quán)等，這些權(quán)利分屬電視劇版權(quán)的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)，既包括狹義的著作權(quán)，也包括鄰接權(quán)。全媒體的快速發(fā)展拓寬了電視劇的播出渠道，催生了電視劇的多種形態(tài)和呈現(xiàn)方式，這不僅使得電視劇版權(quán)在信息網(wǎng)絡(luò)層面的各種權(quán)利得以增加和擴(kuò)展，還使得不同媒體層面的多種權(quán)利相互交織、相互影響。例如，在電視劇的播出環(huán)節(jié)上，電視劇版權(quán)可以賣(mài)給不同媒介和同一媒介不同層面的播出平臺(tái)，也可以賣(mài)出不同的播出輪次，交易的方式可以通過(guò)買(mǎi)斷、轉(zhuǎn)讓和授權(quán)等。因此，版權(quán)關(guān)系變得更加復(fù)雜，進(jìn)而對(duì)電視劇的版權(quán)保護(hù)和版權(quán)交易提出了更高的要求。

2.參與版權(quán)交易的主體更加多元化，電視劇版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化

在歷經(jīng)幾年的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)爭(zhēng)奪后，視頻網(wǎng)站在電視劇版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方面變得較為理性，不再一味地?fù)屬?gòu)大制作、大手筆的電視劇，而是從互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格戰(zhàn)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)而采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這些視頻網(wǎng)站一方面著手購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)熱播劇和獨(dú)播劇，另一方面也積極引進(jìn)來(lái)自英、美、日、韓的海外劇，以獲得更多年輕人的關(guān)注。近兩年，為了降低購(gòu)劇成本，視頻網(wǎng)站也加入了自制網(wǎng)絡(luò)電視劇的行列，搜狐視頻《屌絲男士》和樂(lè)視網(wǎng)《唐朝好男人》的成功讓視頻網(wǎng)站看到了自制劇的潛力，開(kāi)始投入大筆資金制作網(wǎng)絡(luò)電視劇。到目前為止，新媒體視頻行業(yè)已經(jīng)形成了包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)而整個(gè)國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)由傳統(tǒng)電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成上星電視機(jī)構(gòu)的全媒體公司、視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)城市電視臺(tái)之間的爭(zhēng)奪。傳統(tǒng)電視臺(tái)在應(yīng)對(duì)新媒體競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，其相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)也被今年國(guó)家新聞出版廣電總局的“一劇兩星”政策打破，該政策正倒逼一線衛(wèi)視和二三線衛(wèi)視產(chǎn)生一系列的反應(yīng)性市場(chǎng)行為，進(jìn)而形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。此外，衛(wèi)視之間的爭(zhēng)奪、新媒體的快速成長(zhǎng)、受眾的分流以及其他產(chǎn)業(yè)資本的介入，也促使電視劇制作商的生產(chǎn)方式、發(fā)行對(duì)象、合作途徑等發(fā)生了很大的變化，這些都將影響整個(gè)電視劇版權(quán)市場(chǎng)的交易關(guān)系。在這種情況下，無(wú)論電視臺(tái)抑或視頻網(wǎng)站都將不得不直面自身所處的全媒體生態(tài)環(huán)境，審慎考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō)，版權(quán)運(yùn)作已經(jīng)不再單單是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新而對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)行保護(hù)，而是成為構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵內(nèi)容，成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略方向。不得不承認(rèn)的是，全媒體環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也為其提供了重大的機(jī)遇。

3.版權(quán)運(yùn)營(yíng)變得更有價(jià)值、更富有吸引力和必要性

在全媒體時(shí)代，媒體形式、流通渠道、交易主體的變化使得電視劇供給主體運(yùn)營(yíng)版權(quán)的收益和必要性增加。首先，全媒體時(shí)代將有更多的電視劇進(jìn)入公眾的消費(fèi)視野；其次，同一部電視劇因適應(yīng)不同的終端和消費(fèi)者將經(jīng)歷更加復(fù)雜的供給環(huán)節(jié)，交易的頻次增加，價(jià)值補(bǔ)償?shù)那酪苍谕卣?；最后，?jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)使得電視劇市場(chǎng)變得更加富有效率，優(yōu)質(zhì)電視劇的版權(quán)價(jià)格得以提升，版權(quán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈隨之延長(zhǎng)。因此，在許多情況下，與單純地購(gòu)買(mǎi)版權(quán)來(lái)播放獲取廣告收入相比，擁有版權(quán)和運(yùn)作版權(quán)的相對(duì)價(jià)值更高，也正因?yàn)槿绱?，版?quán)運(yùn)營(yíng)比以往都要迫切。

二、全媒體時(shí)代電視劇版權(quán)的運(yùn)營(yíng)策略

廣告收入、電視收視費(fèi)用、版權(quán)開(kāi)發(fā)是國(guó)際各大電視媒體收入的三大來(lái)源。盡管我國(guó)許多電視媒體已認(rèn)識(shí)到版權(quán)收入的重要性，但是如何更好地運(yùn)營(yíng)版權(quán)還是一個(gè)在探索中的問(wèn)題。

1．樹(shù)立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)思維

從版權(quán)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，版權(quán)運(yùn)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)版權(quán)利潤(rùn)的最大化。目前，國(guó)際各大媒體都在利用自己的版權(quán)資源構(gòu)建完整的版權(quán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條，為的就是把版權(quán)運(yùn)用到極致。隨著國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展和成熟，央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等幾家具有實(shí)力的電視機(jī)構(gòu)也正在積極探索版權(quán)運(yùn)營(yíng)之路。電視臺(tái)在實(shí)際操作中需要注意避免兩種傾向：一是對(duì)版權(quán)不夠重視或認(rèn)識(shí)不清；二是過(guò)度重視版權(quán)，一味追求完整版權(quán)。提高版權(quán)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量的根本路徑是采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策，即在運(yùn)營(yíng)版權(quán)時(shí)必須基于全媒體渠道和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)情況，充分和完整考慮版權(quán)運(yùn)營(yíng)的收益與成本，既不能因?yàn)橹匾曢_(kāi)發(fā)和持有版權(quán)而忽視運(yùn)營(yíng)成本，也不能因?yàn)榫薮蟮某杀径鲆暱赡艿难a(bǔ)償渠道帶來(lái)的收益。尤其是，電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)重視衡量機(jī)會(huì)成本，重視比較不同的版權(quán)運(yùn)營(yíng)決策，科學(xué)分析電視臺(tái)所處的環(huán)境和自身實(shí)力，進(jìn)而選擇競(jìng)爭(zhēng)和合作的對(duì)象及相應(yīng)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)決策組合。

2.合理制定版權(quán)占有和利用策略

在版權(quán)運(yùn)營(yíng)變得愈發(fā)重要的當(dāng)下，許多有實(shí)力的電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始努力地?fù)碛须娨晞〉耐暾鏅?quán)。不過(guò)，雖然擁有完整版權(quán)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暎鏅?quán)運(yùn)營(yíng)并不僅限于此，它包括更加豐富的內(nèi)容，例如，是買(mǎi)版權(quán)還是開(kāi)發(fā)版權(quán)？如果是買(mǎi)版權(quán)，應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)哪些權(quán)利抑或是否需要購(gòu)買(mǎi)完整版權(quán)？如果是開(kāi)發(fā)版權(quán)，是自己開(kāi)發(fā)還是合作開(kāi)發(fā)？哪些權(quán)利可以許可或授權(quán)？哪些播出平臺(tái)可以獲得許可或授權(quán)？合理有效的版權(quán)占有策略才是版權(quán)運(yùn)營(yíng)成功的起點(diǎn)。首先，要根據(jù)電視劇的生命周期決定購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)。在其他條件不變的情況下，越是生命周期長(zhǎng)的電視劇越有價(jià)值占有完整版權(quán)，而生命周期短的電視劇則可以考慮購(gòu)買(mǎi)或占有部分版權(quán)。其次，根據(jù)自己的實(shí)力和市場(chǎng)需求，針對(duì)其他機(jī)構(gòu)和全媒體的需要，開(kāi)發(fā)不同市場(chǎng)定位和類型的電視劇版權(quán)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至海外的擴(kuò)張和輻射。另外，根據(jù)版權(quán)交易對(duì)象與電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)性確定版權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓的權(quán)利內(nèi)容和交易范圍。版權(quán)交易的方式有很多，包括版權(quán)銷售、海外授權(quán)、新媒體開(kāi)發(fā)資源等。盡管版權(quán)交易可以實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)占有版權(quán)的價(jià)值補(bǔ)償，但卻有助于交易對(duì)方獲取更多的注意力、廣告收入乃至更大的影響力，這些都是版權(quán)交易的機(jī)會(huì)成本，必須納入考量。因此，電視臺(tái)需充分考慮交易方受眾的區(qū)隔性和市場(chǎng)實(shí)力進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

3.構(gòu)建適合自己的有效運(yùn)營(yíng)模式

版權(quán)運(yùn)營(yíng)包括版權(quán)資源獲得、版權(quán)利用和版權(quán)管理等內(nèi)容，電視臺(tái)對(duì)這些內(nèi)容及其運(yùn)作方式的不同選擇構(gòu)成了版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式。例如，中央電視臺(tái)不僅實(shí)施了全方位的版權(quán)資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備策略，并傾向于擁有電視劇的全部版權(quán)，明確制定了電視首播、重播、新媒體直播、新媒體點(diǎn)播、新媒體付費(fèi)點(diǎn)播等傳播方式之間的窗口期制度，還將通過(guò)授權(quán)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，使版權(quán)效益最大化，形成“一魚(yú)多吃”模式。而湖南電視臺(tái)在將《花兒與少年》作為只在芒果TV獨(dú)播的湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目之始，就成為率先公開(kāi)向視頻網(wǎng)站宣戰(zhàn)的省級(jí)衛(wèi)視，試水綜藝節(jié)目“只獨(dú)播、不分銷”的模式，舍棄高額的分銷版權(quán)收入，而對(duì)其傳統(tǒng)電視臺(tái)的電視劇依然采取部分分銷和交換的方式，新媒體芒果TV則將重點(diǎn)采取開(kāi)發(fā)獨(dú)播網(wǎng)絡(luò)電視劇的方式。正如前述分析，不同的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式意味著不同類型的電視劇在各類各層次全媒體平臺(tái)不同的權(quán)利交易方式及其組合，進(jìn)而也意味著不同水平和類別的收益與成本及其相互的轉(zhuǎn)換。電視臺(tái)在選擇版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，除了全面考慮可能的收益和成本之外，還必須正確分析自身實(shí)力和全媒體平臺(tái)的成長(zhǎng)性，準(zhǔn)確衡量并控制風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，雖然全媒體時(shí)代電視臺(tái)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)是基于融合媒介的有效運(yùn)作，但利用或擁有媒介渠道可以通過(guò)合作及資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，并不必糾結(jié)于渠道的歸屬性以及自建與否。無(wú)論如何，版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式都應(yīng)該是多層次、立體化的，是隨著企業(yè)發(fā)展和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的。

4.注重版權(quán)的品牌經(jīng)營(yíng)

電視劇是文化產(chǎn)品，具有非物質(zhì)性，從整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，其交易和流通的內(nèi)容是版權(quán)，但從消費(fèi)環(huán)節(jié)來(lái)看，消費(fèi)者消費(fèi)的卻是電視劇版權(quán)背后承載的內(nèi)容。因此，版權(quán)運(yùn)營(yíng)中的版權(quán)僅僅是形式，最關(guān)鍵的還是電視劇的內(nèi)容，是產(chǎn)品、服務(wù)及其體驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，版權(quán)之爭(zhēng)終將演變?yōu)閮?nèi)容之爭(zhēng)和品牌之爭(zhēng)。品牌經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)形象和產(chǎn)品口碑，為企業(yè)贏得忠誠(chéng)的消費(fèi)者，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電視臺(tái)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)要避免短視行為，從品牌凝聚和品牌提升的角度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及決策。

5.建立健全版權(quán)運(yùn)營(yíng)的保障和支撐體系

（1）版權(quán)確權(quán)。

全媒體時(shí)代的電視劇版權(quán)類型和交易環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，無(wú)論是版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)發(fā)還是再交易，其前提是必須保證版權(quán)明確和授權(quán)清晰。比如，確定每個(gè)交易環(huán)節(jié)的版權(quán)歸屬，避免版權(quán)糾紛；在購(gòu)買(mǎi)電視劇首播權(quán)時(shí)要考慮是傳統(tǒng)電視臺(tái)層面的首播權(quán)，還是新媒體或全媒體首播權(quán)等。因此，電視臺(tái)在運(yùn)營(yíng)版權(quán)時(shí)必須注意從不同角度、不同層次進(jìn)行界定，其權(quán)限規(guī)定不僅包含權(quán)利使用時(shí)間和地點(diǎn)，還應(yīng)將媒體機(jī)構(gòu)、使用終端、傳播方式和范圍等內(nèi)容納入進(jìn)來(lái)。

（2）版權(quán)評(píng)估和版權(quán)保護(hù)。

版權(quán)屬于企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，正確合理地評(píng)估版權(quán)是企業(yè)交易版權(quán)和做出科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策的重要前提，也是版權(quán)能夠順利獲得融資和實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的保障。與此同時(shí)，要保證企業(yè)獲得預(yù)計(jì)的版權(quán)收益還必須對(duì)所持有版權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以避免利益遭受損失。

（3）版權(quán)資源管理。

版權(quán)資源管理是通過(guò)對(duì)版權(quán)內(nèi)容資產(chǎn)進(jìn)行采集、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、分類、編目等，實(shí)現(xiàn)對(duì)版權(quán)資源的管控及對(duì)版權(quán)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。它有利于電視臺(tái)對(duì)版權(quán)及其內(nèi)容資產(chǎn)進(jìn)行分析和優(yōu)化，能促使電視臺(tái)對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行更好的利用。

（4）資本運(yùn)作。

篇7

一、我國(guó)上星頻道微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（一）公眾號(hào)排名分層明顯，短期內(nèi)變化較小

我國(guó)上星電視微信公眾號(hào)WCI排名前十位在短期內(nèi)變化不大，但其目前的排名并不固定，且排名前十位的公眾有著明顯的層次區(qū)分。觀察5月29日00：00到7月2日24：00五周的數(shù)據(jù)可以看出，位于第一集團(tuán)的央視新聞和央視財(cái)經(jīng)優(yōu)勢(shì)明顯，二者長(zhǎng)期占據(jù)上星頻道微信公眾號(hào)的前兩名且排名十分固定。第二集團(tuán)包括了CCTV4、央視綜藝和河南衛(wèi)視，三者在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期占據(jù)排行榜的三到五名，但三者排名不固定，互有交錯(cuò)，河南衛(wèi)視呈現(xiàn)后來(lái)居上的態(tài)勢(shì)。

將2016年5月29日到6與4日的WCI排名與2015年5月31日到6月6的WCI進(jìn)行對(duì)比可以看出，除了央視新聞、央視財(cái)經(jīng)、央視綜藝和浙江衛(wèi)視的排名沒(méi)有變化外，其余公眾號(hào)的排名均經(jīng)歷了較大的程度的調(diào)整，甚至如今排名前十位的河南衛(wèi)視和山東衛(wèi)視公眾號(hào)在去年同期未能進(jìn)入排行榜的前二十。這份數(shù)據(jù)體現(xiàn)了以河南衛(wèi)視和山東衛(wèi)視等為代表的上星電視在微信公眾號(hào)平臺(tái)建設(shè)上的不懈努力，更說(shuō)明了從長(zhǎng)期來(lái)看，微信公眾號(hào)排名的調(diào)整幅度是比較大的。

（二）央視平臺(tái)效應(yīng)明顯

得益于其得天獨(dú)厚的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，央視媒體在公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)了極大的優(yōu)勢(shì)。相較于去年同期僅有三到四家央視媒體排入WCI排行榜前十，今年5月29日到7月2日期間央視媒體一直保持了5個(gè)新媒體公眾號(hào)在WCI排名的前十名，且排名的前兩名一直被央視新聞和央視財(cái)經(jīng)所牢牢占據(jù)，其它公眾號(hào)平臺(tái)與這兩家媒體在WCI指數(shù)、閱讀量、頭條閱讀量、平均閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)等多項(xiàng)核心指標(biāo)的對(duì)比中全面落后，這兩家媒體的優(yōu)勢(shì)十分明顯。

除去排名前兩位的央視新聞和央視財(cái)經(jīng)外仍有三家央視媒體進(jìn)入WCI排名榜的前十位，這也就意味著央視媒體公眾號(hào)占據(jù)了上星電視公眾號(hào)排名榜前十位的一半，其中CCTV4和央視綜藝一直在前十名的第二集團(tuán)徘徊，央視一套則在第三集團(tuán)徘徊。雖然三家央視媒體的排名有所變動(dòng)，但是其作為WCI排行榜前十名的地位未能被動(dòng)搖。

毫無(wú)疑問(wèn)，央視是我國(guó)最大的媒體平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)收視市場(chǎng)，中央電視臺(tái)的收視份額基本保持在全國(guó)收視市場(chǎng)的30%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年央視15個(gè)開(kāi)路頻道總體收視分額達(dá)到了34.14%。雖然在新媒體的沖擊下電視的收視率在下降，但是中央電視臺(tái)仍然對(duì)人們有著巨大的影響力。節(jié)目?jī)?nèi)容方面，中央電視臺(tái)擁有近40萬(wàn)小時(shí)的節(jié)目資源。年播出總量為230248小時(shí)，平均每天631小時(shí)（包括長(zhǎng)城平臺(tái)節(jié)目，付費(fèi)頻道）；自制節(jié)目比例達(dá)73.9%。截至2015年11月28日，中央電視臺(tái)全臺(tái)正在播出的欄目總數(shù)達(dá)到了455個(gè)。①正是由于有著中央電視臺(tái)強(qiáng)大的內(nèi)容支撐、財(cái)政支撐、人才支撐以及廣泛的群眾基礎(chǔ)，央視媒體微信公眾號(hào)在產(chǎn)生之出便擁有了極大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，并且在目前看來(lái)，央視媒體正在不斷擴(kuò)大這一優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)上星電視頻道微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

2016年6月微信公眾號(hào)影響力WCI指數(shù)顯示，在微信公眾號(hào)排行榜的前1000名中僅有五席被上星電視微信公眾號(hào)占據(jù)。不可否認(rèn)的是，上星電視頻道的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)是有著十足的內(nèi)容支撐的，但只是一味地“搬運(yùn)”其內(nèi)容對(duì)于其長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不可取的。

對(duì)微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)包括兩方面，即公眾號(hào)的日常維護(hù)與日常經(jīng)營(yíng)。一方面，很多上星電視頻道是在新媒體時(shí)代下被動(dòng)地開(kāi)通公眾號(hào)，未能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體運(yùn)營(yíng)形成一個(gè)清晰的認(rèn)知，更多的是對(duì)其內(nèi)容的直接“搬運(yùn)”。另一方面，在上星電視頻道內(nèi)部尚未形成較為完善的數(shù)據(jù)分析體系以對(duì)用戶需求和自身內(nèi)容進(jìn)行研究，從而視已有的數(shù)據(jù)資源于無(wú)物，只是將公眾號(hào)當(dāng)成了自身的另一個(gè)信息平臺(tái)，未能充分挖掘微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)潛力。②

（二）互動(dòng)形式較為單一

新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的區(qū)別在于其更加注重互動(dòng)。在新媒體時(shí)代，信息傳播由傳者中心論轉(zhuǎn)向了受眾中心論，受眾的地位獲得了空前的提升，受眾被看作是信息的解讀者、參與者和主導(dǎo)者，更被看作是信息需求的活躍主體和文化市場(chǎng)的真正主人。對(duì)于每個(gè)傳播者來(lái)說(shuō)，能否對(duì)受眾進(jìn)行全面而深入的研究決定了其傳播是否能取得真正令人欣喜的效果。③

對(duì)于上星電視微信公眾號(hào)來(lái)說(shuō)，其互動(dòng)方式包括了其公眾號(hào)及時(shí)交流與菜單功能，點(diǎn)贊和評(píng)論也可以算作是一種互動(dòng)的方式。微信公眾號(hào)的菜單功能無(wú)法完全滿足受眾的個(gè)性化需求，而用作彌補(bǔ)這方面缺陷的及時(shí)回復(fù)功能又沒(méi)能被很好地運(yùn)營(yíng)，這就削弱整個(gè)互動(dòng)。

三、對(duì)我國(guó)上星電視頻道微信公眾號(hào)發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)原創(chuàng)個(gè)性內(nèi)容的開(kāi)發(fā)

個(gè)性化的內(nèi)容供應(yīng)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位是公眾號(hào)得以成功運(yùn)營(yíng)的必要條件，特別在新媒體時(shí)代，受眾很容易對(duì)微信公眾號(hào)形成刻板印象，將上星電視頻道微信公眾號(hào)完全等同于電視臺(tái)，這對(duì)于轉(zhuǎn)移電視臺(tái)受眾到微信公眾號(hào)有一定的好處，但更多的時(shí)候這會(huì)使得觀眾無(wú)法區(qū)分公眾號(hào)和電視臺(tái)的區(qū)別，公眾號(hào)作為電視臺(tái)新媒體前沿陣地的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得以顯現(xiàn)，這就需要運(yùn)營(yíng)人員加強(qiáng)原創(chuàng)個(gè)性內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。

此外，上星電視微信公眾號(hào)不能沉迷于將電視臺(tái)節(jié)目的內(nèi)容“搬”到微信公眾號(hào)上，對(duì)電視節(jié)目的再編輯十分重要，畢竟，受眾選擇關(guān)注電視臺(tái)公眾號(hào)并不是為了去看一個(gè)節(jié)目的新聞通稿。

（二）加強(qiáng)互動(dòng)渠道的建設(shè)

新媒體相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言最大的特點(diǎn)之一就是互動(dòng)性加強(qiáng)了，傳播已經(jīng)不再只是傳播者的特權(quán)，受眾在傳播活動(dòng)中的作用已經(jīng)越來(lái)越多地被人們所重視。前些年被廣泛提及并運(yùn)用的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式正是受眾在傳播活動(dòng)中愈加受到重視的體現(xiàn)。

上星電視頻道微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)需要在技術(shù)和人力兩個(gè)方面來(lái)對(duì)互動(dòng)渠道加大投入。首先，微信公眾號(hào)的互動(dòng)形式不只是有及時(shí)交流信息發(fā)送、菜單功能、點(diǎn)贊和評(píng)論，更有贊賞、H5、拼單砍價(jià)等活動(dòng)，各項(xiàng)互動(dòng)形式有待各個(gè)公眾號(hào)的投入與開(kāi)發(fā)。

（作者單位：華南師范大學(xué)）

注釋：

① 百度百科：中央電視臺(tái)，http：///link？url=bHP19leRRzM08wsK-xTVX8lBYINTNQGQwIE40kmyYiS0UwjPrwZG-hi8EfBGRX8w0RwDs-WDyw9fWazSRevmpcd1WbVl90Mhuqdo-LE_fQZZM_tkjFOKBtlkrhddGZSVI68XwJfO3vOeH8QiylED0z4orLb7UW1_fH7nbfR5GTm#7_1

篇8

航空媒體產(chǎn)業(yè)

以年均44.4%的速率高速增長(zhǎng)

《中國(guó)航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》顯示,從2006年到2009年,中國(guó)航空媒體市場(chǎng)規(guī)模保持了比較高的增長(zhǎng)速度。2006年,航空媒體市場(chǎng)規(guī)模僅為12.9億元人民幣,截止到2009年底,該市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到38.9億元人民幣,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為44.4%。

日前航美傳媒的截至12月31日的2009年第四季度及2009財(cái)年未審計(jì)財(cái)報(bào)顯示,航美傳媒第四季度總營(yíng)收為4520萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)11.7%;2009財(cái)年?duì)I收總額為1.525億美元,同比增長(zhǎng)21.5%。這意味著航美單家企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)占到整個(gè)航空媒體“總產(chǎn)值”的四分之一強(qiáng),幾乎等于了2006年整個(gè)航空媒的全部體營(yíng)收額。在中國(guó)航空媒體運(yùn)營(yíng)商實(shí)力矩陣當(dāng)中,航美傳媒位居領(lǐng)先者的位置。

渠道特性

需要“‘內(nèi)容+廣告’商業(yè)模式”

《中國(guó)航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》同時(shí)對(duì)中國(guó)航空新媒體高速增長(zhǎng)的三個(gè)原動(dòng)力進(jìn)行了解析:其一,技術(shù)推動(dòng)航空媒體向形式多元化轉(zhuǎn)變。其二,有價(jià)值的內(nèi)容傳播成為可能。其三,整合式航空新媒體運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)改變?cè)幸槐P(pán)散沙,單打獨(dú)斗的局面。由于航空受眾具有高端性,是消費(fèi)市場(chǎng)中的主導(dǎo)力量,再加上整個(gè)航空旅行的過(guò)程中存在大量的閑置時(shí)間,這些都要求航空媒體需要開(kāi)創(chuàng)一條有別于一般戶外媒體的新型商業(yè)模式即采用“內(nèi)容+廣告”的傳播模式、營(yíng)銷方式。在這種“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式之下,獲得渠道資源的能力以及節(jié)目?jī)?nèi)容的高水平制作、整合能力成為航空新媒體廠商成功的關(guān)鍵因素。

作為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的航空媒體運(yùn)營(yíng)商,航美傳媒擁有國(guó)家廣播電視總局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證》,建設(shè)起了國(guó)內(nèi)最大的航空數(shù)字媒體網(wǎng),并以世界航空娛樂(lè)協(xié)會(huì)WAFA成員身份與國(guó)際頂級(jí)節(jié)目制作公司進(jìn)行著廣泛而深入的合作;中央電視臺(tái)、上海文廣、法國(guó)FTV、英國(guó)BBC等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目供應(yīng)商目前都是航美的合作伙伴。與此同時(shí),航美傳媒旗下的全資子公司北京航美影視文化有限公司擁有超過(guò)百部國(guó)內(nèi)優(yōu)秀電影的獨(dú)家航空版權(quán),是目前最活躍的航空電影版權(quán)供應(yīng)商。豐富的節(jié)目資源為航美的一站式航空服務(wù)提供了精彩的平臺(tái),航美目前與中國(guó)國(guó)際航空、東方航空、南方航空等9家國(guó)內(nèi)航空公司以及國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)在節(jié)目及廣告方面保持了密切合作,為超過(guò)2100條航線的機(jī)艙電視以及50余家機(jī)場(chǎng)提供國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀電影大片、幽默集錦、體育賽事、旅游風(fēng)光等艙內(nèi)節(jié)目,滿足航空旅客的高端文化休閑需求。

數(shù)字媒體資源成行業(yè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)

《中國(guó)航空新媒體市場(chǎng)發(fā)展研究專題報(bào)告2009》同時(shí)對(duì)航空媒體內(nèi)在運(yùn)營(yíng)規(guī)律以及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。在航空媒體市場(chǎng)當(dāng)中,對(duì)于傳統(tǒng)渠道資源的掌控仍然可以決定媒體運(yùn)營(yíng)商在該市場(chǎng)當(dāng)中的主導(dǎo)地位,但是,對(duì)于數(shù)字媒體資源的全面把握則成為運(yùn)營(yíng)商能夠在未來(lái)的航空媒體發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的首要條件。報(bào)告顯示到2009年,航空數(shù)字媒體的比重將占到整體航空媒體市場(chǎng)當(dāng)中24.4%的份額。航美傳媒2009年財(cái)報(bào)也顯示當(dāng)年來(lái)自機(jī)場(chǎng)數(shù)字框架的營(yíng)收額為6630萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)47.2%。數(shù)字新媒體已成為營(yíng)收產(chǎn)生重要影響作用的關(guān)鍵性產(chǎn)品線。

報(bào)告分析以航美數(shù)碼刷屏為突出代表的數(shù)字媒體所占的份額和地位快速拉升的原因有三:第一,建設(shè)全國(guó)性的傳播網(wǎng)絡(luò),具有體系化強(qiáng)推的營(yíng)銷價(jià)值。數(shù)碼媒體采用無(wú)線傳輸方式,將圖片信號(hào)在各個(gè)顯示終端同步傳遞,可以根據(jù)投放需求實(shí)現(xiàn)某個(gè)機(jī)場(chǎng)的全場(chǎng)或者全國(guó)機(jī)場(chǎng)的同步播放,突破了傳統(tǒng)媒體單點(diǎn)傳播的方式。第二,數(shù)字化內(nèi)容傳輸提高廣告投放靈活性。數(shù)字化的播放方式使投放內(nèi)容更換以及時(shí)段上更具有靈活性。第三,Intel專門(mén)定制研發(fā)的數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)支持動(dòng)漫效果,使畫(huà)面動(dòng)靜結(jié)合,廣告內(nèi)容展現(xiàn)更具有沖擊力。

易觀認(rèn)為航空數(shù)字媒體的比重在穩(wěn)步提升一方面意味著廣告主在選擇航空媒體并影響航空領(lǐng)域受眾時(shí),更傾向于選擇能夠通過(guò)數(shù)字化方式表達(dá)和呈現(xiàn)的數(shù)字媒體渠道,從而實(shí)現(xiàn)更為豐富的展現(xiàn)效果。另一方面,航空非數(shù)字媒體運(yùn)營(yíng)商的不斷減少和淘汰,以及航空新媒體運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)介入,客觀上也提升了航空數(shù)字媒體領(lǐng)域的市場(chǎng)比重。

篇9

關(guān)鍵詞：航美傳媒；媒體戰(zhàn)略；波士頓矩陣；增長(zhǎng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-8122(2011)03-0071-03

一、航美簡(jiǎn)介

航美傳媒集團(tuán)成立于2005年8月，是我國(guó)最大的專業(yè)航空媒體運(yùn)營(yíng)商。2007年11月7日，航美傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市(NASDAQ：AMCN)，成為第一家登陸納斯達(dá)克的中國(guó)航空媒體集團(tuán)。自成立以來(lái)，航美傳媒發(fā)展迅速，截至2010年航美傳媒集團(tuán)已擁有中國(guó)航空數(shù)碼媒體市場(chǎng)超過(guò)90％的市場(chǎng)占有率，以及最大份額的機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體資源，打造了覆蓋北京、上海、廣州等全國(guó)主要機(jī)場(chǎng)以及國(guó)航、東航、南航等多家航空公司2100多條航線的航空媒體網(wǎng)絡(luò)。

伴隨著航美傳媒的迅速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)也面臨一些問(wèn)題：機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)過(guò)高以及由此產(chǎn)生的長(zhǎng)達(dá)六個(gè)季度的虧損；機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)相對(duì)不明顯；加油站媒體前景不明朗等。這些問(wèn)題對(duì)航美傳媒的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

二、航美媒體形式的布局

航美傳媒集團(tuán)成立以后，通過(guò)增加產(chǎn)品種類和擴(kuò)大航空市場(chǎng)，已經(jīng)初步構(gòu)建起覆蓋乘客全程、覆蓋全國(guó)主要機(jī)場(chǎng)、航線的媒體網(wǎng)絡(luò)。具體分析如下：

(一)航空電視媒體

電視媒體是集視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)于一體的綜合媒介，具有直觀性和感染力。航空電視媒體是航美最早的產(chǎn)品，包括機(jī)場(chǎng)電視媒體和機(jī)載電視媒體。機(jī)場(chǎng)電視媒體是機(jī)場(chǎng)內(nèi)唯一以節(jié)目和廣告搭載播出的視頻媒體；機(jī)載電視媒體是機(jī)艙內(nèi)唯一的影音媒體，覆蓋100％的機(jī)上乘客，且處在封閉空間內(nèi)，因此收視率高達(dá)94.6％。同時(shí)，針對(duì)具有高收入、高學(xué)歷特點(diǎn)的航空乘客，航美影視、航美節(jié)目分別提供高質(zhì)量的影視及幽默、旅游、時(shí)尚、體育等節(jié)目?jī)?nèi)容。通過(guò)機(jī)場(chǎng)電視與機(jī)載電視的結(jié)合，航美傳媒已經(jīng)形成覆蓋乘客出發(fā)、飛行、到達(dá)的全部過(guò)程以及國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)和航線的電視媒體網(wǎng)絡(luò)。

(二)機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體

2007年12月，航美將上市募得資金投向新的產(chǎn)品領(lǐng)域，推出自己的第二個(gè)數(shù)碼媒體產(chǎn)品――機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體，即播放動(dòng)態(tài)的數(shù)碼圖片廣告。根據(jù)LED屏幕的大小，分為機(jī)柜式數(shù)碼刷屏、獨(dú)立式數(shù)碼刷屏和108寸獨(dú)立數(shù)碼刷屏。航美傳媒進(jìn)軍數(shù)字刷屏媒體領(lǐng)域是航美取得巨大成功最重要的一步，航美正確分析了當(dāng)時(shí)的航空媒體市場(chǎng)：中國(guó)航空傳媒公司、東方航空傳媒公司等國(guó)有航空媒體公司在各自航機(jī)電視、雜志具有壟斷優(yōu)勢(shì)；第七傳媒是國(guó)內(nèi)最大的航機(jī)媒體運(yùn)營(yíng)商；正點(diǎn)航空傳媒在航空雜志方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，航美傳媒集團(tuán)在進(jìn)行精確地市場(chǎng)細(xì)分后，準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)了新興領(lǐng)域――機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體，其特點(diǎn)是廣告制作成本低且鮮艷奪目、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)、傳播效果好。隨著機(jī)場(chǎng)資源的擴(kuò)大，航美傳媒迅速奠定了其在機(jī)場(chǎng)數(shù)字刷屏媒體領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

(三)機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體

航美傳媒集團(tuán)機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展起步較晚。2008年7月，公司成功獲得溫州機(jī)場(chǎng)室內(nèi)戶外所有廣告媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是，航美正式進(jìn)軍傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域是在2009年獲得深圳機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)的核心資源以后。機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體資源由航美傳媒集團(tuán)全資子公司――北京維美聯(lián)合廣告公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其中溫州機(jī)場(chǎng)由溫州航美專門(mén)經(jīng)營(yíng)，深圳、北京則由維美聯(lián)合進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。目前主要產(chǎn)品包括燈箱、看板及包柱貼膜等形式，可以根據(jù)客戶具體需求進(jìn)行短期風(fēng)暴和長(zhǎng)期品牌宣傳，具有靈活性和創(chuàng)新性。

(四)加油站媒體

2009年4月，航美傳媒與中國(guó)石化集團(tuán)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，計(jì)劃開(kāi)發(fā)中石化全國(guó)超過(guò)2.8萬(wàn)個(gè)加油站媒體資源，由子公司航美金石傳媒負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。截至2010年6月4日，航美金石中石化加油站媒體已經(jīng)在全國(guó)15個(gè)省、16個(gè)市設(shè)置了984個(gè)點(diǎn)位。根據(jù)廣告懸掛位置的不同，主要的媒體形式有大六翻燈箱、小六翻燈箱、立柱看板和墻體看板。但是，與機(jī)場(chǎng)優(yōu)美及相對(duì)封閉的傳播環(huán)境、高質(zhì)量的受眾相比，加油站的廣告環(huán)境有著質(zhì)的不同，其廣告的傳播效果也大打折扣。

三、航美的發(fā)展情況

自2005年航美傳媒集團(tuán)成立以來(lái)，便成為航空媒體的領(lǐng)軍企業(yè)，上市后的發(fā)展更為迅速。具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1：

營(yíng)業(yè)凈收益(Net revenues)是營(yíng)業(yè)收入扣除稅收后的凈額，而凈收入(Net income／loss)是在營(yíng)業(yè)凈收入的基礎(chǔ)上扣除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(Cost of revenues)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(Operating cost)加上其他收入所得。從數(shù)據(jù)中不難看出，航美的營(yíng)業(yè)凈收入呈增長(zhǎng)狀態(tài)，不過(guò)增速已明顯減慢，2010年前三個(gè)季度營(yíng)業(yè)凈收入的增幅分別為7.9％、15.3％和7.1％，同樣說(shuō)明了這一點(diǎn)。至于凈收入的部分，由于2007年開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體、2009年開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體和加油站媒體，導(dǎo)致成本和費(fèi)用增加，凈收入為負(fù)。同樣的情況也發(fā)生在2010年前兩個(gè)季度，凈收益虧損額為6,999,000美元、5,501,000美元，但是隨著公司新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的不斷成熟，公司盈利逐漸趨于穩(wěn)定，第三季度凈收入為656,000美元。但是航美仍然面對(duì)高成本、高費(fèi)用的挑戰(zhàn)。

由表2可以看出，機(jī)場(chǎng)數(shù)碼刷屏媒體已經(jīng)成為航美最穩(wěn)定、最重要的收益來(lái)源，基本形成穩(wěn)定增長(zhǎng)的模式；機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體屬于剛開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，繼續(xù)開(kāi)發(fā)還有大幅增長(zhǎng)的潛力；航空電視媒體的增長(zhǎng)空間較為有限，其增速有減慢的趨勢(shì)；加油站媒體增長(zhǎng)迅速，但是其收入只占航美總收入很小的部分，2010年前三季度收入分別只占總收入的0.4％、1.4％、1.9％，發(fā)展前景并不明朗。

四、從波士頓矩陣看航美的發(fā)展戰(zhàn)略

波士頓矩陣(BCG Matrix)又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法，是由波士頓咨詢集團(tuán)(BostonConsulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃產(chǎn)品組合的方法，為企業(yè)如何將其資源有效地配置到各個(gè)產(chǎn)品中提供建議。在此基礎(chǔ)上延伸出波士頓模型戰(zhàn)略規(guī)劃圖，為企業(yè)解決發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題。

波士頓矩陣對(duì)于處于不同象限的產(chǎn)品有不同的定義及相應(yīng)的戰(zhàn)略措施：

1.明星產(chǎn)品(stars)：它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品通常能成為公司的金牛產(chǎn)品，需要加大投資支持其發(fā)展。通常采取密集型戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

金牛產(chǎn)品(cash COWS)：又稱厚利產(chǎn)品，它是指處于低增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。

特點(diǎn)是銷售量大，利潤(rùn)高，且無(wú)需大量投資，能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的收入。但是其市場(chǎng)占有率面臨下跌的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)可以選擇進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)鞏固市場(chǎng)地位，或采取多元化戰(zhàn)略，利用原有優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

2.問(wèn)題產(chǎn)品(question marks)：它是指處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限的產(chǎn)品群，前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，后者說(shuō)明在營(yíng)銷方面存在問(wèn)題。對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的產(chǎn)品，通常采取放棄戰(zhàn)略；而對(duì)于問(wèn)題并不嚴(yán)重的產(chǎn)品，可以找到問(wèn)題所在，加大投資，將其培育成明星產(chǎn)品。

3.瘦狗產(chǎn)品(dogs)：也稱衰退類產(chǎn)品，它是指處在低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。這類產(chǎn)品通常處在虧損狀態(tài)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益，可以將其資源逐漸撤退到其他相關(guān)業(yè)務(wù)，或直接實(shí)行放棄戰(zhàn)略。

結(jié)合波士頓矩陣及其戰(zhàn)略規(guī)劃圖，可以對(duì)航美傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、未來(lái)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析：

(一)航美的成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析

從上文對(duì)航美媒體形式的布局分析可以看出，其成長(zhǎng)主要是采用密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略。密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，又稱為加強(qiáng)型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。主要包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為此，企業(yè)必須充分利用已取得的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，增加產(chǎn)品收入。對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，航美傳媒通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，吸引更多更優(yōu)質(zhì)的廣告客戶，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)。從成立初期與16家機(jī)場(chǎng)、6家航空公司合作，到目前與53家機(jī)場(chǎng)、12家航空公司合作，航美傳媒已經(jīng)形成機(jī)場(chǎng)與航線緊密結(jié)合的航空媒體網(wǎng)絡(luò)，其媒體資源已延伸至全國(guó)主要的航空市場(chǎng)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷量的戰(zhàn)略。實(shí)施途徑主要包括產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明，前者包括改變外觀、包裝、規(guī)格等；后者則是推出新的產(chǎn)品類型。航美實(shí)施的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尤為突出，從開(kāi)始的電視媒體，逐步推出機(jī)場(chǎng)刷屏媒體、機(jī)場(chǎng)傳統(tǒng)媒體及加油站媒體，通過(guò)各種形式的整合，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)從戰(zhàn)略角度看航美如何進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)

通過(guò)實(shí)施密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，航美傳媒得到迅速的發(fā)展，其產(chǎn)品迅速成為明星產(chǎn)品，在航空媒體領(lǐng)域獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是，密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略將全部資源投入到相對(duì)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這猶如“將所有雞蛋放入一個(gè)籃子里”，當(dāng)市場(chǎng)變得飽和或因新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)使消費(fèi)者快速轉(zhuǎn)移導(dǎo)致其業(yè)務(wù)需求下降、行業(yè)發(fā)生萎縮時(shí)，采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)容易受到極大的打擊。從航美的媒體形式來(lái)看，航空電視媒體已經(jīng)逐步顯示出金牛產(chǎn)品的某些特點(diǎn)。因此，航美應(yīng)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)今后的挑戰(zhàn)。

多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，又稱多樣化或多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。該戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。前者指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、銷售渠道、市場(chǎng)管理技巧等方面具有相似的特點(diǎn)。后者指企業(yè)從與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求機(jī)會(huì)的策略。對(duì)于航美來(lái)說(shuō)，由于一直大力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品，造成連續(xù)六個(gè)季度的虧損，暫時(shí)不適宜采用風(fēng)險(xiǎn)較高的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但是，在航美未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，可以實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，利用已有優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。

首先，盡快涉足航空?qǐng)?bào)紙、雜志領(lǐng)域。與電視媒體相比，紙媒具有深度性以及便攜性、流動(dòng)性。航空乘客大部分擁有高學(xué)歷，對(duì)有深度的紙媒需求較大。因此，如果能將數(shù)碼媒體和紙質(zhì)媒體相結(jié)合，比如提供免費(fèi)的雜志，使乘客既在機(jī)場(chǎng)電視、數(shù)字刷屏中看到了某一品牌的廣告，同時(shí)在旅途結(jié)束后又將含有此品牌廣告的雜志帶回家中，傳播效果一定更好。在這方面，可以先從與其他航空媒體公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作開(kāi)始，積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

篇10

隨著寬帶網(wǎng)的普及上網(wǎng)人數(shù)逐漸增多和流媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,在新媒體時(shí)代,許多企業(yè)、單位都建有自己的網(wǎng)站并向業(yè)務(wù)上網(wǎng)的方向發(fā)展,電臺(tái)、電視臺(tái)等廣電系統(tǒng),作為主流音視頻媒體內(nèi)容采集、制作、的主力軍,如何把自己有特色的、新穎的節(jié)目搬上互聯(lián)網(wǎng),擴(kuò)大自己宣傳的范圍及平臺(tái),樹(shù)立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的形象品牌已成為廣電系統(tǒng)一個(gè)必須考慮的問(wèn)題了。

一、建設(shè)有廣電特色的網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)

新媒體通常是指基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字廣播等技術(shù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)和衛(wèi)星等渠道,以電腦、電視、手機(jī)、PDA、等為終端的新媒體機(jī)構(gòu)。在過(guò)去的一年里,新技術(shù)、新概念層出不窮,新媒體顯得異?；钴SIPTV、web2.0、P2P、手機(jī)電視、樓宇電視、電子雜志等等粉墨登場(chǎng),新媒體擁有了前所未有的發(fā)展動(dòng)力,在一番熱鬧之后,新生的新媒體冷靜下來(lái),開(kāi)始重新思考認(rèn)識(shí)新媒體的發(fā)展之路。

在市場(chǎng)逐漸接受新媒體的同時(shí),也對(duì)新媒體提出了更高的要求,對(duì)于廣電領(lǐng)域來(lái)說(shuō),新媒體帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。報(bào)社等平面媒體紛紛打造網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái),向視頻互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地轉(zhuǎn)移,有的甚至已經(jīng)建立了專門(mén)的視頻采編播部門(mén);電信等寬帶運(yùn)營(yíng)商也不滿足于僅僅提供網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù),也在向媒體信息服務(wù)提供商和寬頻內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型。這些競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給廣電網(wǎng)站帶來(lái)機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了壓力。廣電系統(tǒng)網(wǎng)站必須以前瞻行的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場(chǎng)思維,改造傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站、整合廣電集團(tuán)資源,結(jié)合當(dāng)?shù)氐胤秸?、ISP、旅游部門(mén)等社會(huì)資源,構(gòu)建支持多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可盈利網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)。

二、整合廣電特色優(yōu)勢(shì),建設(shè)網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)

廣電機(jī)構(gòu)包括電臺(tái)、電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)公司、廣電報(bào)業(yè)、影視集團(tuán)等下屬單位,具有資源豐富、影響力強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣、覆蓋面積大等特點(diǎn)。相應(yīng)的需要大型的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),能夠提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)支持其復(fù)雜的業(yè)務(wù)。作為廣電傳統(tǒng)媒體品牌的延伸、以自由節(jié)目?jī)?nèi)容為基礎(chǔ),整合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源,與當(dāng)?shù)豂SP合作進(jìn)行,建設(shè)地方綜合試聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)媒體門(mén)戶網(wǎng)站、建立網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更多的增值服務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)提高盈利。

電臺(tái)網(wǎng)站利用自身已有的采編經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的流媒體技術(shù)平臺(tái),可以積極的投入建設(shè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)電臺(tái),電臺(tái)DJ變身網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的NJ,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)自辦節(jié)目,新鮮多樣的視頻、音頻播客,以及在線實(shí)時(shí)互動(dòng)訪談節(jié)目,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)實(shí)體電臺(tái)媒體“只聞其聲不見(jiàn)其人”的不足。

嘉賓訪談從誕生之日起,就是以互動(dòng)為核心的活動(dòng)。傳統(tǒng)媒體在互動(dòng)上有些不足,但卻是新媒體的最基本功能,通過(guò)新媒體技術(shù)提供的嘉賓訪談,即可以成為吸引用戶的精品服務(wù),也可以作為傳統(tǒng)媒體互動(dòng)的有力補(bǔ)充。音視頻互動(dòng)是完全建立在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)上的,最大的特點(diǎn)是讓關(guān)注同一內(nèi)容的用戶間進(jìn)行無(wú)縫的交流。這正是傳統(tǒng)媒體和寬頻新媒體各自特點(diǎn)的結(jié)合,靈活運(yùn)用好新媒體的各種互動(dòng)服務(wù),并與海量的內(nèi)容相配套,將會(huì)為廣電新媒體運(yùn)營(yíng)聚集更多的動(dòng)力。

三、構(gòu)建新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一些設(shè)想

電臺(tái)、電視臺(tái)、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等具有不同的特點(diǎn),建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。電臺(tái)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用、推廣特色網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)(網(wǎng)絡(luò)書(shū)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)歌、視頻訪談等);電視臺(tái)則主要側(cè)重是電視業(yè)務(wù)宣傳,與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合推出廣告套餐,推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)全方位發(fā)展,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體節(jié)目的在線互動(dòng);廣電網(wǎng)絡(luò)公司憑借寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶接入,擴(kuò)大廣電網(wǎng)絡(luò)用戶增值服務(wù)收入、捆綁廣電網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)(如vod、網(wǎng)絡(luò)教育等節(jié)目);廣電報(bào)業(yè)則可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大伸拳腳,稿件、音頻、手機(jī)報(bào)、視頻綜合應(yīng)用立體出擊贏得更多的網(wǎng)絡(luò)用戶。

1.廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)應(yīng)有的主要功能

廣電寬頻網(wǎng)站門(mén)戶建設(shè),門(mén)戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)新媒體面向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)舞臺(tái),因此,需要一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)來(lái)管理門(mén)戶網(wǎng)站。一方面,需要支持網(wǎng)站建設(shè)的全部功能,包括網(wǎng)站的內(nèi)容的審編播流程、網(wǎng)站改版等,系統(tǒng)需要簡(jiǎn)單易用;另一方面,需要流媒體業(yè)務(wù)能夠有機(jī)的結(jié)合在一起,方便網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)作。系統(tǒng)包括信息采集、佳通、制作等完整的網(wǎng)站信息制作過(guò)程,用戶通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)web應(yīng)用界面,就可以靈活制作模板,完成稿件選用、編輯、傳送、收發(fā)等一系列網(wǎng)站信息與維護(hù)工作。

寬頻門(mén)戶流媒體業(yè)務(wù)平臺(tái),由多媒體內(nèi)容、視頻直播錄播、虛擬直播、視頻點(diǎn)播、輪播、用戶管理、認(rèn)證計(jì)費(fèi)、節(jié)目數(shù)字版權(quán)保護(hù)、負(fù)載均衡、內(nèi)容分發(fā)等多個(gè)子系統(tǒng)組成,在實(shí)現(xiàn)流媒體節(jié)目的采編、、音視頻直播點(diǎn)播、后臺(tái)管理,認(rèn)證計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上,通過(guò)用戶訪問(wèn)收費(fèi)節(jié)目和豐富的廣告資源開(kāi)展多種形式的增值服務(wù),通過(guò)流加密技術(shù)進(jìn)行數(shù)字媒體的版權(quán)保護(hù)。

寬頻互動(dòng)平臺(tái)。目前大部分廣電機(jī)構(gòu)都已經(jīng)非常關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)新媒體形式,并在致力于將傳統(tǒng)媒體向新媒體的滲透;與此同時(shí),傳統(tǒng)媒體和新媒體的跨媒體整合互動(dòng),也被多數(shù)廣電機(jī)構(gòu)所看好。傳統(tǒng)媒體信息從新媒體通道中推介給網(wǎng)絡(luò)用戶,而網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交互性,參與到新媒體當(dāng)中,這些信息通過(guò)導(dǎo)播、主持人等網(wǎng)絡(luò)終端反饋回傳統(tǒng)媒體,參與到傳統(tǒng)媒體當(dāng)中,這些參與同步經(jīng)由傳統(tǒng)媒體、新媒體,傳遞到傳統(tǒng)媒體用戶和新媒體用戶面前。這樣的互動(dòng)更好的實(shí)現(xiàn)了媒體融合,能夠吸引更多的用戶,從而使媒體資源得到最大化的價(jià)值體現(xiàn)。

2.廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)應(yīng)有的特點(diǎn)

除點(diǎn)播、直播等基本流媒體應(yīng)用外,還包括視音頻互動(dòng),播客等全業(yè)務(wù)系統(tǒng),全面吸收web2.0的理念,同時(shí)通過(guò)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái),吸納各種不斷涌現(xiàn)的新的業(yè)務(wù)模式。

跨網(wǎng)絡(luò)分布,由于目前國(guó)內(nèi)寬帶市場(chǎng)被幾大運(yùn)營(yíng)商瓜分,而運(yùn)營(yíng)商之間的接口相對(duì)較小,寬帶用戶訪問(wèn)其他運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)受到很大的影響。因此應(yīng)具備強(qiáng)大的內(nèi)容分發(fā)功能,廣電媒體可以被鏡像、分發(fā)到不同的網(wǎng)絡(luò)中,方便不同服務(wù)商接入的用戶。

跨地域,針對(duì)不同地域、不同區(qū)域的用戶,的內(nèi)容、營(yíng)銷的策略都可能不同。廣電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有能力將業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)乃至全球,因此,需要新媒體平臺(tái)有跨地域的差異化支撐能力,將豐富各異的內(nèi)容分發(fā)至不同的地域。

多渠道媒體內(nèi)容。通過(guò)電信、廣電、移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商的寬帶用戶資源,加以配合,可使廣電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高用戶分享能力,和寬帶運(yùn)營(yíng)商共同獲益。