導語：如何才能寫好一篇建設現(xiàn)代企業(yè)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關鍵詞:企業(yè)文化;工作載體;體系建設

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業(yè)制度和企業(yè)文化的關系

企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)中緊密聯(lián)系的兩個方面。企業(yè)制度是企業(yè)文化產(chǎn)生的前提和基礎,企業(yè)文化是企業(yè)制度的反映。企業(yè)文化有自身的獨立性,對企業(yè)制度和發(fā)展有著超前的指導作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的先導,現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)文化的物質基礎,決定新的企業(yè)文化的內容、特點和發(fā)展方向及其功能。這就要求我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時必須注重企業(yè)文化的建設、研究和認識其特點、功能。提高我們做好企業(yè)文化工作的自覺性,充分發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化是具有企業(yè)特點和功能的一種文化形態(tài)。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業(yè)文化包括企業(yè)物質的和精神的各種文化形態(tài)的總和。從結構上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質文化,如企業(yè)的建筑和各種設備;二是制度文化,如企業(yè)和各種規(guī)章制度,考核計量標準和道德規(guī)范;三是精神文化,包括企業(yè)職工的群體意識和價值認同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心。從內容上看,企業(yè)文化包括環(huán)境文化、傳媒文化、標識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業(yè)文化的實體部分,是最具有活力的方面。

建設有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)文化是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件和保證,需要我們在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展中去總結經(jīng)驗,不斷完善提高。

2與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化的特點

2.1 導向性和示范性企業(yè)文化是在的指導下,目標指向未來,體現(xiàn)時代要求。推動和影響了企業(yè)員工順應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,促進了社會進步。同時企業(yè)的主體人群是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的職工。其文化活動不僅對內可產(chǎn)生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進品德、輻射創(chuàng)建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創(chuàng)造性企業(yè)文化隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。我國的企業(yè)文化具有艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、誠信務實的光榮傳統(tǒng)。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應該繼承和發(fā)揚的東西。同時,我們的企業(yè)文化又是在改革開放以來通過從理論和實際的結合上不斷創(chuàng)新得到豐富和發(fā)展的文化。如“三個有利于”標準,解放思想、實事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設企業(yè)文化必須遵循的指導思想和方針。

2.3 時代性和開放性企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分,它不僅學習和吸收社會文化中的內容,而且學習引進國外文化的積極成果。同時又影響和促進社會文化的發(fā)展。因此具有隨時代的發(fā)展而充實提高自己,采國內外眾家之長而豐富發(fā)展自己的特點和指導作用。

2.4 多樣性和綜合性企業(yè)文化內容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業(yè)文化又是多因素組成,是從整體上發(fā)生效應的。企業(yè)精神是科學精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統(tǒng)和時代精神的結合。企業(yè)文化的內容上是真、善、美的有機統(tǒng)一,形式上應是生動活潑、多層次、多側面、多角度的展開和相互配合。企業(yè)文化的功能和效應更是綜合作用的結果。

2.5 健全性和合理性企業(yè)文化應是民族文化、社會文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化中健康的科學的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現(xiàn)的全面發(fā)展的精神風貌。企業(yè)文化的價值取向是合于理性的原則,體現(xiàn)社會發(fā)展與進步的長遠利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實踐性企業(yè)文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實踐性。對提高職工的思想文化素質,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德品質和全面發(fā)展有積極的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)自身實踐的產(chǎn)物。因此既有濃厚的群眾基礎和發(fā)展前途,又有一個從自發(fā)到自覺的發(fā)展完善和提高過程。我們要不斷總結經(jīng)驗,適應形勢發(fā)展要求,特別是結合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設,抓好企業(yè)文化的工作。

3加強企業(yè)文化建設,抓好企業(yè)文化工作,應注意和處理好的關系

一是處理好現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和企業(yè)文化建設的條件;二是處理好硬件建設和軟件建設的關系,做到兩者兼顧、配套進行;三是處理好形式與效果的關系,做到內容健康,形式活潑,富有實效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導文化與通俗文化的關系,做到圍繞“企業(yè)精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術性、多樣性有機地統(tǒng)一起來;六是處理好理論指導和實踐引導的關系,做到既注重加強理論研究和理論指導的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一領導,部門協(xié)調配合分工負責的關系,做到在企業(yè)黨委的領導下,黨政工團一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關系,做到規(guī)范化、制度化、法制化和經(jīng)常化。

4結束語

企業(yè)文化是企業(yè)工作的重要組成部分,是加強企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才、提高企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)目標、搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設不可缺少的一個重要條件。我們應結合電力企業(yè)的實際,按照“三個代表”的要求創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新機制。堅持有中國特色的思想政治教育和企業(yè)文化建設,堅持以人為本,強調職工的主體性,認真研究新的歷史條件下企業(yè)文化建設的理論和方法并加以正確實踐;不斷總結經(jīng)驗,探索研究其發(fā)展規(guī)律,并通過企業(yè)形象建設、敬業(yè)愛崗教育、職業(yè)道德教育等提高國有大中型企業(yè)的管理水平和企業(yè)的整體素質,在深化企業(yè)改革的過程中把這一工作進一步搞好,以推動電力行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設和電力企業(yè)改革的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]企業(yè)管理知識之現(xiàn)代企業(yè)制度[Z].

篇2

關鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯綜復雜，點多線長，采掘開、機運通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質量標準低、材料浪費等傳統(tǒng)陋習隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個別員工出工不出力，人力資源浪費，工作效率不高等問題時常發(fā)生。最終導致整個生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標準化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實踐、完善、再實踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準時（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，提升工作質量和安全管理效益，最終達到人、機、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實，管理不嚴細的問題，實現(xiàn)科學、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強，采掘開、機運通、地面服務等單位和機關業(yè)務科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強。

（五）各生產(chǎn)單位各點班、各崗位之間責任明晰，關聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實施6S管理必須堅持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設從理念層面向操作層面轉變的有效途徑；運用6S管理規(guī)范員工行為、調動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。進一步規(guī)范管理，嚴格制度的落實。進一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質量標準化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習，形成好的習慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結構，明確職責，理清作業(yè)指導書、質量標準、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標準進行評價，有分析有要求，有整改措施和預防措施。

4、建立績效考評機制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實績、工作質量、安全行為、成本控制等方面進行考核。

四、實施效果

自實施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進了企業(yè)文化建設，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標記明確，通道暢通。

（三）員工素質得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識、質量意識、團隊意識明顯增強。

（四）設備設施故障率明顯降低，保持了設備的高效安全運轉，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設備、場所、時間等方面的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應縮短。

五、結語

在當前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟形勢異常嚴峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內潛、練內功，通過提質增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)生存能力的有效途徑，總結6S管理過程和效果分析，有以下幾點體會：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標準和班組責任的落實到位，較好地實現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈式循環(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

篇3

[關鍵詞] 企業(yè)；內部控制；制度建設；實施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 009

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0013- 02

1 現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度建設的必要性

健全的內部控制是解決企業(yè)發(fā)展過程中所存在的各種潛在問題的有效途徑，而有效的內部控制則是防范錯誤舞弊行為的基石，是提高企業(yè)管理水平的重要保障。而具體到內部控制制度建設來看，企業(yè)內部控制制度建設是保證企業(yè)內部控制工作有效落實與開展的制度保障，是現(xiàn)代企業(yè)內部制度體系構建的基本需求，是維持企業(yè)管理制度并提升企業(yè)管理質量和管理效率的必要途徑，是企業(yè)參與市場競爭和國際競爭的必要保障和緊迫要求。

對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、管理以及未來的可持續(xù)發(fā)展而言，內部控制制度建設是企業(yè)內部一切管理活動、業(yè)務往來以及發(fā)展規(guī)劃的基礎，使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展的基礎。

2 現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度建設的基本原則

對現(xiàn)代企業(yè)而言，其內部控制制度的建設必須遵循相關的原則，保證內部控制制度可以與企業(yè)其他經(jīng)營及管理活動相融合，具體來看，其內部控制制度建設過程中應遵循以下幾點原則：

（1）全面性原則。全面性原則要求企業(yè)內控制度要保證內部控制工作始終貫穿于企業(yè)決策、決策執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督這一完成過程，覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務與活動。

（2）重要性原則。重要性原則企業(yè)內控制度在制定的過程中，需要在全面控制這一基礎條件下，對部分重要的業(yè)務事項以及一些高風險的領域進行突出強調與關注。

（3）制衡性原則。制衡性原則要求企業(yè)在進行內控制度制定的過程中，需要在機構設置、治理結構、權責分配以及業(yè)務流程等各個方面形成一種互相監(jiān)督、互相制約，同時又可以兼顧運營效率的制衡關系。

（4）適應性原則。適應性原則要求內部控制制度要從制度上保證企業(yè)內部控制與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、競爭狀況、業(yè)務范圍以及風險水平等保持適應關系，能夠依據(jù)不同因素的變化而進行相應的調整。

（5）成本效益原則。成本效益原則也就是說企業(yè)內部控制制度應該對實施成本和與其效益進行有效權衡，保證內控制度在實施的過程中可以用相對適當?shù)某杀就度雽崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展的有效控制。

3 現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度建設的不足與缺陷

目前，經(jīng)濟危機對我國部分行業(yè)和企業(yè)的沖擊并未徹底消除，一些企業(yè)內部控制依然比較薄弱，近幾年，財務舞弊、會計信息失真以及經(jīng)濟犯罪等現(xiàn)象比較普遍，而這些問題的存在很大程度上取決于企業(yè)內部控制制度建設與實施的不足。

具體來看，現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度建設與實施中存在的不足與缺陷從整體上表現(xiàn)為4點：

（1）控制環(huán)境相對薄弱?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內部控制的基礎要素，是內控制度建設與實施的直接因素。但很多企業(yè)內控環(huán)境相對薄弱，企業(yè)管理人員缺乏內控意識，對內部控制的認識不到位；內部控制缺乏合理和完善的組織機制；在缺乏企業(yè)文化的基礎上，企業(yè)內控制度建設無法建立起標準、規(guī)范且統(tǒng)一的控制準則，內控制度的落實以及內部控制工作的開展都無法得到保障。

（2）內控壓力不足，風險意識薄弱?；谑袌霏h(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，但多數(shù)企業(yè)并沒有將風險管理提到相應的高度，對企業(yè)內部控制工作中所存在的各種風險存在重視度不夠、認識不足的普遍性問題，這種缺乏風險管理機制的內控制度，有悖于完整性原則。

（3）內控職責不明確，信息流不通暢。信息流的通暢與良好是保證企業(yè)內控制度有效落實的重要保證，能夠使內控工作中每一名員工清楚自己的崗位職責與崗位義務，但目前我國多數(shù)企業(yè)的內控工作基本是以管理層的要求為準則，信息因管理層意見的調整而不斷改變，這種對信息的壟斷使企業(yè)內控信息存在溝通不暢的問題，無法使內控工作中各種行為得到有效的披露和制止。

（4）內控機制不健全。這里所謂的內控機制不僅僅是指企業(yè)內控制度，同時還包含企業(yè)內控制度落實所必須的考核及獎懲機制。由于考核和獎懲機制的不健全，企業(yè)內部控制制度的實際執(zhí)行情況無人檢查、無人考核，制度僅僅是制度，無法得到落實。也就是說，企業(yè)內部控制成為一種形式，在缺乏考核及獎懲機制的情況下，根本無法發(fā)揮其應有的積極控制及管理作用。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度建設與實施依然存在諸多亟待解決和改善的不足與缺陷，加強對現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度的建設與實施研究，可謂勢在必行。

4 現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度的建設與實施

要推動現(xiàn)代企業(yè)內控制度的建設與實施，企業(yè)應該從以下幾個方面進行注意和加強。

4.1 建立良好的內控環(huán)境

良好的內控環(huán)境使企業(yè)內控制度制定與實施的環(huán)境保障，從整體上來看，內控環(huán)境包含企業(yè)的董事會及管理人員的整體素質與管理思路，包含企業(yè)文化、組織結構、信息系統(tǒng)、權責分配以及人力資源管理思路等?？刂骗h(huán)境直接影響企業(yè)內控制度的貫徹與實施，同時也影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以現(xiàn)代企業(yè)要推動其內部控制制度的建設與實施，最基礎、最主要的就是建立起良好的內控環(huán)境，以便于為內控制度的制定和實施提供保證。

4.2 建立健全內控制度

內部控制制度的建設并不僅僅是指內部控制的制度規(guī)范，企業(yè)應該建立起同時包含兩個具有相對獨立性的內控制度層次，首先是組織制度，其次則是管理制度。這種組織與管理的分離，可以使企業(yè)內部控制更層次化，而層次化的內控制度體系則能夠使企業(yè)每一個部門以及崗位人員的崗位行為都處于有效的監(jiān)督與管理之下，不但可以保證制度體系建立的完整性，同時還可以使內控制度的落實得到保障。

4.3 融入風險管理機制

企業(yè)內控制度中，應該對風險管理問題加以考慮，將這種風險管理的手段融入到內控制度體系中。針對企業(yè)內控信息在流通與溝通交流上的需求，建立起靈敏的信息管理系統(tǒng)和信息監(jiān)督引充，對于企業(yè)內部控制工作中所存在的各種風險性因素進行控制與管理，當內部控制因素與外部因素有所變動的時候，靈敏的信息系統(tǒng)則可以指導企業(yè)內控工作進行相應的調整，對風險進行及時的應對處理，保證內控制度在落實上的有效性。

4.4 發(fā)揮審計功能保證內控機制的落實

現(xiàn)代企業(yè)應該借助于內部審計的相對獨立性，對其內控制度的落實情況進行相應的審計、考核和規(guī)范，建立起內控制度實施的標準，依據(jù)該標準開展審計，對企業(yè)資源利用是否合理、經(jīng)營目標是否實現(xiàn)、內控制度是否落實到位等問題進行系統(tǒng)的檢查和考核，并依據(jù)考核結果給予相關部門或崗位以適當?shù)莫剟詈吞幜P，使企業(yè)內控制度能夠得到全面的貫徹與落實，進而使企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性得到有效保障，使企業(yè)向著良性的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。

5 結 論

新經(jīng)濟形勢下，不管是出于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，還是基于對企業(yè)應對市場競爭的考慮，加強內部控制制度的建設與實施，是提升其內部控制質量和內部控制效率的重要保障，也是提高企業(yè)財會信息質量、實現(xiàn)企業(yè)科學管理的有效途徑。所以，針對企業(yè)內控制度建設與實施中存在的各種不足，加強對內控制度建設與實施的研究將成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中重要的研究課題。

主要參考文獻

[1]陳艷.完善內控制度建設 提升企業(yè)經(jīng)營管理[J].沿海企業(yè)與科技，2011（4）.

[2]趙志剛.淺談企業(yè)內控制度建設[J].山西建筑，2010（5）.

篇4

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計制度；措施

1.現(xiàn)代企業(yè)會計制度所面臨的新環(huán)境

1.1信息時代帶來的會計工作環(huán)境變更

會計電算化時代的會計崗位責任制流行使會計工作環(huán)境發(fā)生根本性的改變，會計工作必須依靠電腦和相應的會計工作軟件，使會計工作實際上已經(jīng)具備了企業(yè)ERP使用的雛形。在信息技術不斷發(fā)展的今天，會計工作面臨著會計信息技術不斷更新的局面，電算化時期的ERP使用已經(jīng)不能滿足信息時代會計工作的要求，除了依靠電腦和相應的會計計算軟件進行會計統(tǒng)計工作之外，會計工作系統(tǒng)的建立和會計信息網(wǎng)絡化成為目前的會計信息技術主要發(fā)展方向。在電算化時代，會計信息的形式仍以紙質為主，財務收據(jù)和表單還需要通過人工核對之后才能進行存檔，而在會計信息化進程中，會計信息的產(chǎn)生、存儲和傳遞都可以以電子信息的形式完成。為了加快會計信息化進程，企業(yè)也必須在信息技術更新方面做出適當?shù)呐袛嗪瓦x擇。

1.2知識經(jīng)濟帶來的企業(yè)資源條件變更

知識經(jīng)濟成為當前社會經(jīng)濟發(fā)展的主要形態(tài)，這不僅使生產(chǎn)力的形式發(fā)生變化，同時也使企業(yè)的財務發(fā)展要素產(chǎn)生巨變。當今知識經(jīng)濟的發(fā)展將大批電子產(chǎn)品和大批專業(yè)人才推向市場，必然會使市場經(jīng)濟中關于“人力”的部分發(fā)生改變。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展所依靠的不再是有利的地理條件、有利的資源條件和國家政策的支持，而是是否占有足夠多的高新科技、高新人才和信息。從這個角度來看，未來市場發(fā)展中各企業(yè)對人才的競爭和對信息的競爭將會愈演愈烈，企業(yè)在成本核算和企業(yè)經(jīng)濟利潤獲得方面的判定，也必將以“知識人才”和“信息”為主要因素，會計核算的內容由單純的“貨幣”向“擁有貨幣價值的知識和信息”演變。

1.3新會計準則帶來的會計制度變更

我國財政部于2006年頒布新會計準則，于2007年開始在各企業(yè)實行。新會計準則對企業(yè)會計的賬務處理、核算方式、報表披露的方面進行了修改，該準則的變化必然對企業(yè)發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進行的確認、計量和報告等經(jīng)濟管理工作帶來重大影響，同時也對企業(yè)的會計制度帶來重大影響?？傎~、報表、財務分析、預算管理等以及企業(yè)會計科目預置、會計事項處理、會計報表模板等制定都受新會計準則的制約。為了適應新會計準則對企業(yè)會計行為的要求，企業(yè)需要對內部會計制度進行相應的改革，使會計制度涉及計算項目更精細、系統(tǒng)更加完整，所提供的會計信息更加豐富是會計制度改革的主要目的，另外，企業(yè)會計所呈現(xiàn)的信息的真實性以及會計制度作為內部控制辦法的有效性將會受到更加嚴格的監(jiān)督。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計制度實行中的問題

2.1會計工作對企業(yè)內部控制的力度不夠

以會計工作實現(xiàn)對企業(yè)資金和資源的控制是會計工作作為企業(yè)內部控制管理方法的主要職能，也是會計制度中對會計工作作用的基本要求。但現(xiàn)存的企業(yè)會計制度在會計的內部控制力度上存在缺失，大多數(shù)會計控制的目標都在“節(jié)約控制本身的成本”上，這使得內部會計控制呈現(xiàn)出“臨時性”和“區(qū)域性”的特征，企業(yè)內部會計控制的系統(tǒng)化不強，使會計控制的效果削弱；另外，大多數(shù)企業(yè)內部會計控制的手段僅能滿足企業(yè)基本財務工作的需求，計算企業(yè)的成本和花銷，得到企業(yè)的利潤，而不能知道企業(yè)內部管理的其他管理手段，這說明企業(yè)內部會計控制還處于“人工控制”的狀態(tài)。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)啟用財務ERP進行會計控制管理，但是并沒有將會計控制管理的先進手段與企業(yè)其他內部控制管理的手段結合起來，因此，內部會計控制的作用僅能體現(xiàn)在基本的利潤獲得方面?？梢?，單一的會計控制手段是不符合企業(yè)發(fā)展要求的，如何將內部控制各個環(huán)節(jié)的企業(yè)ERP使用進行系統(tǒng)性的綜合，是企業(yè)會計制度建設應該考慮的問題。

2.2會計工作對企業(yè)風險的應對能力較低

在企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展中，風險已是不可避免的。除了市場上充斥的各種競爭之外，由于企業(yè)投資不利造成的大量資金流失以及企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)類別和產(chǎn)權結構等風險也比比皆是，企業(yè)高級員工流失也是企業(yè)要面臨的風險之一。會計工作將企業(yè)的資金核算和總結為主要工作內容，為企業(yè)管理者提供合理使用企業(yè)資金的依據(jù)，對風險進預測和規(guī)避也是會計工作的責任之一，而在現(xiàn)代企業(yè)會計制度中，有關于風險預測和規(guī)避的辦法較少。由于會計工作對企業(yè)風險的應對能力低導致企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略受到影響沒有及時調整，公司的發(fā)展受到阻礙的情況比比皆是。通過會計制度的進一步完善提高會計工作對企業(yè)風險的應對能力，是企業(yè)會計制度改革和發(fā)展的主要方向。

2.3會計信息質量不高

會計信息化的介入使作為內部審計“中樞”的會計審計能夠與企業(yè)其他內部審計工作有機的聯(lián)系在一起，從而加強企業(yè)內部審計工作的作用，信息化對會計審計工作的細化使企業(yè)其他內部控制部門的資源消耗有了明細的報表，企業(yè)其他部門的內部控制結果能夠完全體現(xiàn)在會計核算中，企業(yè)內部控制的效果更容易被觀察出來，這將加強企業(yè)管理者對內部控制的重視，對內部控制策略制定的方向性更強；另外，細化的會計信息的結果也對企業(yè)員工福利、基礎設施建設以及企業(yè)文化建設等產(chǎn)生影響，這就意味著，企業(yè)內部控制審計工作的作用不僅限于對企業(yè)目標實現(xiàn)程度的評估，還能夠對企業(yè)目標制定的提供建議，但大多數(shù)企業(yè)的會計信息質量是不足以承擔以上會計信息責任的，首先，會計信息處理效率較低，會計信息的網(wǎng)絡化建設還有欠缺，另外，會計信息質量的提高需要靠嚴密的會計核算方法作支撐，而大多數(shù)企業(yè)的會計核算辦法只能滿足企業(yè)賬面需求，在會計制度建設中，提高會計信息質量是十分必要的。

2.4會計工作人員能力不足

會計信息化發(fā)展已經(jīng)成為目前會計工作發(fā)展的主要趨勢，通過管理制度的制定和會計工作技術的引進實現(xiàn)基本的會計信息化是各企業(yè)進行會計制度建設的主要目標，但是會計工作人員的實際職業(yè)能力與會計信息化實際工作的要求還有距離，很多企業(yè)為了節(jié)省資金，仍沿用年齡較大、習慣于傳統(tǒng)會計工作的職員，這些人在信息化工作中的適應能力差、職業(yè)技術也不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計方法選用失誤、不能按照規(guī)則操作軟件等問題，致使會計工作的效率降低、會計數(shù)據(jù)的安全性得不到保障。即使有些企業(yè)聘用已有電算化會計上崗證的工作人員，但這些工作人員可能在會計電算化工作中顯得游刃有余卻不能將信息化工作完成的盡善盡美，也就是說，聘任的工作人員可能熟悉會計核算軟件但是在會計信息網(wǎng)絡建設和使用方面的能力較低，會計信息化的實際效果仍舊難以顯示出來。

3.強化現(xiàn)代企業(yè)會計制度建設的措施

3.1完善會計準則

企業(yè)會計準則是企業(yè)會計理論的具體化，是進行企業(yè)會計核算工作的規(guī)范，是在企業(yè)會計實踐的基礎上總結出來的。我國在企業(yè)會計準則制訂方面已取得了不小的成績，從1992年至今，會計準則經(jīng)歷了四次大規(guī)模的調動和細化，國家頒布的新會計準則為企業(yè)的會計工作提供基本藍圖，但由于各企業(yè)內部條件差異很大，企業(yè)發(fā)展目的各有不同，會計工作實際也有很大區(qū)別，國家公布的會計準則僅能為企業(yè)內部的會計準則提供綱領性的建議，要提高會計工作對企業(yè)內部控制的力度，在國家會計準則的基礎上繼續(xù)完善，形成適合于企業(yè)自身的會計準則是十分必要的。首先，企業(yè)應該根據(jù)國家會計準則下的會計實踐分析當前會計工作的弱點，尋找企業(yè)目前會計制度中與國家會計準則存在偏差的內容并進行改革；其次，企業(yè)應該將會計工作制度進行細化，依照國家會計準則制定細節(jié)性的企業(yè)會計工作規(guī)則，即在企業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)會計準則的精細化和操作性，使會計準則真正成為指導企業(yè)會計工作的規(guī)則；第三，企業(yè)還應該根據(jù)會計準則所規(guī)定的會計工作法律條文制定企業(yè)內部會計工作獎懲條例，使會計工作人員的工作有章可循，保證會計工作的實際效果；最后，企業(yè)應將會計工作的準則的制定納入到企業(yè)的整體管理制度當中，這是保證企業(yè)會計工作與企業(yè)其他內部控制工作協(xié)調統(tǒng)一的關鍵。

3.2創(chuàng)新財務核算項目

現(xiàn)代企業(yè)會計工作對企業(yè)風險的應對能力較低，主要是因為會計制度中的很多核算內容都不能反映企業(yè)資金使用細節(jié)，僅從企業(yè)資產(chǎn)總體上進行會計核算是不夠的，因此，企業(yè)應創(chuàng)新財務核算項目。首先，會計制度中關于財務核算項目的規(guī)定中應包括企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的全部項目以及數(shù)量的清算，并在企業(yè)整體資產(chǎn)項目和數(shù)量清算的基礎上進行資產(chǎn)質量、使用效率的清算，明確企業(yè)資產(chǎn)呈報的周期。其次，應使用多次清算和循環(huán)清算等方法，使會計核算呈報周期能夠將賬面和實際誤差控制在一定范圍內，使企業(yè)的資產(chǎn)核算與企業(yè)資產(chǎn)實際使用情況相符合；另外，還應該尋找企業(yè)常見的風險漏洞，將可能的風險作為會計核算中的一項內容，例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在會計工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，能夠反映出員工對企業(yè)的忠誠度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動和員工工資對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

3.3加強企業(yè)會計工作信息化建設

要解決企業(yè)會計信息質量的問題，企業(yè)在會計制度建設中需要對會計工作信息化建設投入大量資金。傳統(tǒng)的會計電算化建設只能使會計工作更加系統(tǒng)化和具體化，但不能保證會計信息質量的提高和會計信息的高效利用，而會計信息化的發(fā)展則依賴于企業(yè)信息網(wǎng)絡化的提高，通過網(wǎng)絡化建設使會計信息公開、透明、上報及時，是保證會計信息高效使用的關鍵。企業(yè)首先應做好網(wǎng)絡信息的安全性、保密性控制，建立健全企業(yè)內部的設置操作權限、內部操作制度等限制；同時要加強網(wǎng)絡安全意識與能力培養(yǎng)，充分利用信息加密的存儲功能和防火墻等，在技術上為會計信息化提供支持，同時也是會計系統(tǒng)正常運行的保障；其次，對授權在審批的過程中就要加強控制，落實會計信息責任制，確定不同崗位的崗位職責范圍；最后，還應建立健全會計信息化檔案管理制，對會計信息化的檔案做好存儲、安全保護工作。制定檔案查閱權限與手續(xù)，不同介質的會計信息資料注意保管方法，防止磁介質資料的病毒感染與損壞。除此之外，企業(yè)還應該重視對會計信息質量進行評價，只有公正地評價會計信息質量，才能發(fā)現(xiàn)會計工作中的主要問題，才能使會計信息質量得到確實的提高。建立會計信息評價體系是提高會計信息利用率的根本方法，這就要求企業(yè)能夠對會計信息建立科學完善的評級標準并輔以一定實地調查，政府則應負責對企業(yè)的會計信息質量進行監(jiān)督，定期對上市公司的信息披露進行評級和公告，促進上市公司改進信息披露等。會計信息評價體系的建立能夠使會計信息質量更容易被鑒別，從而提高投資者對會計信息質量判定能力，提高會計信息的利用率。

3.4提高企業(yè)會計人員職業(yè)技能

企業(yè)會計制度的建設以企業(yè)會計工作人員的職業(yè)技能提升為根本，先進的會計制度以會計工作信息化為前提，以會計管理信息化為基礎，沒有優(yōu)秀的會計工作人員，再完善的會計制度都是一紙空談，解決目前企業(yè)會計工作人員職業(yè)能力不足問題是強化現(xiàn)代企業(yè)會計制度建設的必要措施。首先，企業(yè)應該以會計信息化的需求為基礎，設定會計部門的各個職位，重新界定崗位說明書，并且通過獵頭招聘的方式網(wǎng)羅會計信息化建設的“骨干”；其次，企業(yè)應對已上崗的人員的知識水平及知識結構層次進行全面的調查，通過實際操作考核的方式發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，以便有針對性地進行培訓；再次，企業(yè)應對會計信息化發(fā)展中的會計工作崗位進行細致描述，并針對各崗位的職責，有目的地進行工作人員的調配，同時將會計崗位責任與績效工資掛鉤，以體現(xiàn)企業(yè)對會計信息化的重視；最后，企業(yè)應重視對會計工作人員進行職業(yè)道德培養(yǎng)，不僅要求會計工作人員擁有相應的職業(yè)技術，也要求會計工作人員能夠踏踏實實地做好本職工作、重視本職工作，在信息化發(fā)展的過程中不斷開拓創(chuàng)新。除此之外，政府和高校也應重視到企業(yè)對高級會計人才的需求，財經(jīng)院校擴大招生，開設會計信息化專業(yè)、增添會計專業(yè)課程的內容，重視職業(yè)操作技能培養(yǎng)和職業(yè)道德培養(yǎng)，能夠為企業(yè)會計人才選拔和會計制度建設提供根本動力。

4.強化現(xiàn)代企業(yè)會計制度建設時應注意的問題

4.1使會計制度的調整和措施的執(zhí)行符合企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)會計制度的建設和實施需要使用到很多管理手段和管理工具，資金的投入也是十分必要的，由于每個企業(yè)發(fā)展狀況不同，企業(yè)所處的環(huán)境和行業(yè)特殊性決定了一個企業(yè)成功的會計制度并非對所有企業(yè)都有效。因此，要強化現(xiàn)代企業(yè)會計制度建設，首先應該保證會計制度改革的措施與企業(yè)實際相符合，這樣才能保證會計制度建設為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

4.2加強對會計制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，以保證行之有效

會計制度建設是企業(yè)管理制度建設的內容之一，是會計管理的準則，會計管理作為一種企業(yè)管理手段，其效果顯示應該由企業(yè)的整體變化決定，因此，對企業(yè)會計制度建設和會計制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和評定是必要的，企業(yè)應將對會計制度實施的監(jiān)督工作納入到企業(yè)內部監(jiān)督之中，即使評估會計制度實施的成效，不斷修改會計制度的內容。

4.3以企業(yè)管理制度的全面優(yōu)化來促進會計制度的內部控制作用

企業(yè)會計制度屬于企業(yè)管理制度之一，如果企業(yè)擁有完善的會計制度而在其他管理制度方面存在缺失，如由于人力資源管理制度的不合理使會計工作人員對工作存在抱怨，則會計制度實施起來也會十分困難，因此，加強企業(yè)會計制度的建設，需要以企業(yè)管理制度的全面優(yōu)化作為保障，只有企業(yè)管理制度是合理的、先進的，企業(yè)會計制度的內部控制作用才能體現(xiàn)出來。

結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的會計工作面臨著種種新環(huán)境，強化會計制度建設是保證企業(yè)會計工作符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本措施。盡管在會計制度建設中還存在種種問題，但只要企業(yè)能夠繼續(xù)完善會計準則，創(chuàng)新會計核算的項目，強化企業(yè)會計信息化建設，并重視會計工作人員職業(yè)能力的提高，會計制度建設就能夠發(fā)揮其在企業(yè)內部控制中的作用。

參考文獻：

[1]丁玲.試論企業(yè)內部會計制度建設[J].中外企業(yè)家，2014（5）：105-108

篇5

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個較大的組織體系中，企業(yè)制度建設就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機關的業(yè)績無法準確評價，針對機關特色，制定了一套KPI體系，機關部門有一個重要的指標就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字數(shù)等來進行業(yè)績評分，這樣的評價體系直接造成機關為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字數(shù)量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動了制度的權威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。制度的執(zhí)行力出了問題，最重要是企業(yè)文化建設不到位所導致的。企業(yè)的各職能部門對文化建設認識不足，導致各職能部門的制度建設沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業(yè)的最終目標。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關。由于個人差異，每個人對企業(yè)文化的理解可能也會有所區(qū)別，如果在沒有理解透徹的情況下進行制度建設，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學、規(guī)范、合理、全面的方法，轉換國有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應社會發(fā)展的，企業(yè)作為社會的一種組織形式，進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴格的審批制度去約束。面對現(xiàn)階段對機關部門的績效體制，對擬發(fā)的制度進行嚴格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質的問題。有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權威。企業(yè)制度建設是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調研，認真征求相關部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內，制度制定部門要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結修正后再正式頒布實施。其次，企業(yè)全體人員特別是領導干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設。最后，要維護制度的嚴肅性。制度是企業(yè)內部的“法律準則”，具有權威性和強制性，一旦頒布必須認真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴肅性，管理會處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅決處理，以維護制度的嚴肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進的管理制度，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來轉換國有企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的關鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉換國有企業(yè)的經(jīng)營機制不能就機制談機制，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強國有企業(yè)的活力，是在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下公有制的有效的微觀實現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實際的，因為產(chǎn)權問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。

篇6

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會計；轉變與發(fā)展；措施

一、 相關概念概述

現(xiàn)代企業(yè)制度（modern enterprise system），是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度[1]。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計是以資金貨幣為計量單位，以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，運用專業(yè)性的方式方法對相關事業(yè)單位以及市場企業(yè)的緊急活動進行詳細、全面、連續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)督，提供相關信息的一種經(jīng)濟管理活動[3]?？梢哉f，會計體制是企業(yè)運行過程中重要的環(huán)節(jié)之一，不同的會計運行體制往往能夠影響企業(yè)內部對于財務等問題的處理及分析，它是對企業(yè)進行科學管理、有效監(jiān)督的重要手段，同時也是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)之一。通過對會計的調整，使其更適應企業(yè)的整體發(fā)展，對于會計的調整是一個不斷發(fā)展的動態(tài)的過程，要不斷適應企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、 現(xiàn)代企業(yè)制度對會計提出的新要求

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度目前處于正在發(fā)展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統(tǒng)的體制發(fā)生“錯位摩擦”，我國的會計體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發(fā)展中，在某些內容中仍然存在與現(xiàn)代企業(yè)制度所不相適應的部分。

（一）強化對資產(chǎn)的核算與科學管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權分明，正確科學的劃定國有資產(chǎn)與非國有資產(chǎn)之間的區(qū)別與界限，對資產(chǎn)進行準確評估以促進企業(yè)內部真正的產(chǎn)權分離，保證企業(yè)的市場運行權利與地位[4]。會計的主要職責之一就是在企業(yè)內部劃定不同的資產(chǎn)類型，但過去的劃定標準往往忽略了國有資產(chǎn)的保值、增值等方面，使得不同資產(chǎn)之間發(fā)生混淆，影響了產(chǎn)權分離的明晰度，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計要加強對于資產(chǎn)的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業(yè)自主盈虧、自我發(fā)展、自我管理的市場主體地位，同時保護國有資產(chǎn)的總體價值與地位。既要強化管理，又要幫助企業(yè)科學決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）轉變工作職能

在傳統(tǒng)觀念中，我國的會計的主要工作就是幫助企業(yè)記賬、做賬、整合等一系列基礎性的工作，但是在當代的企業(yè)中，這樣的工作內容已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)是一個以市場為標準的完整的運作整體，會計在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業(yè)對內對外不同的資金財務活動以及對企業(yè)的未來財務發(fā)展狀況進行預測，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計劃以使得資金的正常運轉。由此可知企業(yè)會計必須轉變自身的工作職能，拋棄傳統(tǒng)的工作觀念，適應在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下對會計的新要求，加強統(tǒng)計、預測等工作職能。不斷充實自身，擴大職能范圍，適應現(xiàn)實要求。

（三）建立信息管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是企業(yè)運作機制的改變，同時也是信息化和數(shù)據(jù)化的改變，在目前的發(fā)展，企業(yè)尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業(yè)及時了解市場的變化，制定對應的發(fā)展策略來適應市場，所以作為企業(yè)內部發(fā)展的重要一環(huán)，會計同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統(tǒng)的信息資源對企業(yè)的發(fā)展做出宏觀準確的監(jiān)督與預測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內部控制三個部分。會計信息必須符合企業(yè)的發(fā)展目標與策略，并且為實現(xiàn)目標而制定詳細的信息管理與信息使用計劃，為企業(yè)提供有用的信息資料。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度下也要求會計所提供的信息必須真實、準確、系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過高質量的信息資料促進企業(yè)實踐的發(fā)展[5]。

（四）培養(yǎng)適應的新型會計人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，不會實現(xiàn)自身的創(chuàng)新，對于會計來說，人才尤其重要。同時隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立與完善，建立一支素質夠高，業(yè)務過硬的會計隊伍就成為了企業(yè)發(fā)展的當務之急，但從我國實際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計整體素質不高，有些甚至沒有受過專業(yè)的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經(jīng)驗，他們的知識能力落后，無法跟上時代的發(fā)展。所以企業(yè)就必須盡快提高會計的政治素質和業(yè)務能力，把會計從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變至以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強整體科學管理為主要職能的“總管家”上來，企業(yè)要加強對于會計人員的職業(yè)培訓，給他們提供合適的機會提高素質，同時要建立競爭上崗機制，以流動靈活的人員分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，形成一支高水平的會計隊伍。

三、 會計轉變發(fā)展的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)內部會計進行轉變發(fā)展的直接動因就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，時代的發(fā)展要求會計同時做出相應的變革，所以在這種情況下對會計的工作環(huán)境、工作內容、職能范圍等方面進行轉變與發(fā)展，最直接的意義與作用就是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會計通過增強自身的資產(chǎn)評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴大自身職能范圍與培養(yǎng)高素質人才等一系列的改革活動，可以充分實現(xiàn)當代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內部財務環(huán)境[6]。同時因為我國的現(xiàn)代企業(yè)雖然在面向市場的經(jīng)濟發(fā)展方面已經(jīng)逐漸建立起自己的運作模式，但卻很少有一整套完善的會計配套設施，從體制、職能到人才建設等方面都存在很大的不足，這是企業(yè)存在的問題，也是會計發(fā)展滯后的表現(xiàn)，所以對于會計進行有力有效的轉變與發(fā)展，可以幫助企業(yè)解決相關方面的問題，促進整體進步。

（二）利于會計行業(yè)進步

會計行業(yè)的管理有效與否是關系到我國企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟運行的關鍵環(huán)節(jié)之一，規(guī)范科學的會計運行模式在促進企業(yè)進行發(fā)展的同時，對于會計自身來說也是一次調整與完善。不管是基礎會計還是責任會計，對于不同種類來說這樣的調整與改革又有助于糾正錯誤的觀念和工作模式。從我國會計行業(yè)發(fā)展的歷史來看，該行業(yè)歷史較長，但規(guī)范性差，長期以來缺少科學合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進步與發(fā)展。通過在現(xiàn)代企業(yè)制度中對會計自身進行改革與調整，可以去除掉過去傳統(tǒng)的陋習，在調整自身的過程中可以幫助會計行業(yè)建立新型的企業(yè)準則，從體制和實際運行兩方面促進會計的進步[7]。同時對于新型人才的而培養(yǎng)，也有利于使該行業(yè)淘汰掉一批不適應社會發(fā)展需要以及業(yè)務水平不佳的會計人員，真正實現(xiàn)行業(yè)內部的優(yōu)勝劣汰，加速人才的流動與成型，讓真正有能力的人進入到企業(yè)發(fā)展當中去，完善人才建設體系。

（三）完善社會經(jīng)濟活動

會計不僅僅是單一現(xiàn)代企業(yè)中的一個組成部分，同時也是社會整體運行過程中影響經(jīng)濟活動的關鍵因素之一。所以對于會計的改革與發(fā)展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內部，而是可以通過部分的調整，達到對整體的促進和完善的作用。一個企業(yè)的調整可能會帶動一個行業(yè)，甚至是整個社會發(fā)現(xiàn)這一問題，由此進行解決，我們要重視會計的發(fā)展，用會計這一具體行業(yè)的逐漸完善與發(fā)展帶動全社會的經(jīng)濟活動更加充滿活力，發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)范。

四、 研究結論

總的來說，當前我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善仍處于不斷的發(fā)展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統(tǒng)的運行模式或者是部分配套行業(yè)的規(guī)則都會與所差別，會計作為關系到企業(yè)財務與資金的關鍵部門，它的運轉好壞更是直接關系到企業(yè)總體的狀態(tài)，所以要想使現(xiàn)代企業(yè)制度在我國更好的得到實現(xiàn)和完善，對于會計的調整與發(fā)展必不可少，同時就會計自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發(fā)展，所以在現(xiàn)代環(huán)境下進行轉變也是它自身的要求。如今的企業(yè)運行給會計提出了很多直接的改革方向以及目標，為會計的轉變提出了具體的要求，針對這些要求而進行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計行業(yè)更加專業(yè)化、規(guī)范化、更加符合時代和社會的總體發(fā)展趨向。同時我們也要意識到，這一轉變是一個長期的、循序漸進的過程，不可能一蹴而就，我們應該從當前的實際情況出發(fā)，從細微的部分入手，逐漸調整，幫助會計最終實現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展、良性互動。

[參考文獻]

[1]姜真.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：清華大學出版社，2013.

[2]安景文.現(xiàn)代企業(yè)管理學[M].北京：北京大學出版社，2013.

[3]張銀杰.現(xiàn)代企業(yè)制度新論[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2012.

[4]孟巖. 中國管理會計的改革與發(fā)展[J].會計研究，2014（3）.

[5]劉啟亮.高管集權、內部控制與會計信息質量[J].南開管理評論，2013（3）.

[6] 謝志華. 論會計的經(jīng)濟效應[J].會計研究，2014（12）.

篇7

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；政工；工作研究

中圖分類號：G7 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）01-0023-01

一、引言

科技在進步，社會在發(fā)展，自二十世紀末開始國家大力實行企業(yè)改革，并取得了良好成效，在新世紀新形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度下，我們國家各個企業(yè)的企業(yè)政工隊伍面臨更新的機遇和挑戰(zhàn)。如何在新形勢下最大限度地發(fā)揮企業(yè)政工隊伍的在現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的作用將是新時期我們面臨的主要課題。

二、企業(yè)制度改革中企業(yè)政工隊伍的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)政工隊伍主要負責宣傳黨的思想政治工作，同時必須做好以先進的思想來教育企業(yè)員工的工作，切實在工作中做到實事求是，與時俱進。并全心全意為黨和國家培養(yǎng)優(yōu)秀人才。新世紀以來，我國大中小企業(yè)為適應社會主義市場經(jīng)濟而改變經(jīng)營制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指建立產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學、政企分開的運行體制，科學的規(guī)范企業(yè)領導和員工職責，企業(yè)的企業(yè)政工隊伍的性質和作用在這種制度下依舊發(fā)揮著自己本身的作用。有些人片面地認為企業(yè)有了董事會、監(jiān)事會，就不再需要企業(yè)政工隊伍了，這種觀點是不正確的、不科學的，也不利于企業(yè)的正常發(fā)展。所以，在新世紀新形勢下我們要真正發(fā)揮企業(yè)政工隊伍的作用，就必須積極探討政工工作的新方法、新載體，充實新內容，尋求新做法，只有這樣才能贏得各級黨政領導的支持，發(fā)揮出企業(yè)政工隊伍的重要作用。

三、政工人員要樹立服務于現(xiàn)代企業(yè)制度的思想觀念

在當前形勢下，企業(yè)政工隊伍的工作必須適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)改革，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。這就需要企業(yè)政工隊伍必須拋棄陳舊的觀念，加強先進性教育，與時俱進，增強以經(jīng)濟建設為中心，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的思想意識，牢固樹立服從服務于生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想，徹底擺脫政治為主經(jīng)濟為輔的計劃經(jīng)濟工作模式，堅信科學技術是第一生產(chǎn)力。解放思想，實事求是，切實把握生產(chǎn)經(jīng)營的切入點，結合點、全方位、全過程、多層次地發(fā)展經(jīng)濟。此外，企業(yè)政工隊伍必須具有效率意識，政工工作不能以犧牲生產(chǎn)力為代價來換取工作的表面活躍，而要提高自身的工作效率，加強時間觀念，以經(jīng)濟建設為中心，腳踏實地為黨和國家為企業(yè)做貢獻。

四、企業(yè)政工隊伍要繼續(xù)學習新知識為企業(yè)轉制服務

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，企業(yè)政工工作正在逐漸被賦予新的涵義。在新形勢下，企業(yè)政工隊伍不僅要做到圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設開展活動，而且要直接進入經(jīng)濟領域發(fā)揮作用。首先，企業(yè)政工隊伍要大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，維護員工利益。例如，在股份制企業(yè)，許多企業(yè)的干部員工不僅僅是企業(yè)的員工，還相應的獲得了企業(yè)的一部分股份，成為企業(yè)的小股東，員工利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起，提高了員工工作的積極性，只有大力發(fā)展生產(chǎn)力，才能從根本上代表和維護員工的最大利益，才能更加廣泛、緊密地把員工凝聚在自己的周圍。其次企業(yè)政工隊伍要從多方面為員工服務，積極開展政工工作，用新方法新思路幫助和服務員工。企業(yè)政工隊伍團結員工和凝聚員工主要是通過服務員工來體現(xiàn)。如果不能適應員工的需要，為之提供多方面、有實效的服務，員工就不會選擇企業(yè)政工隊伍。例如，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)對員工的素質要求會更加嚴格，優(yōu)勝劣汰、競爭上崗，員工擇業(yè)、上崗，都要靠自己的真才實學，在企業(yè)不能發(fā)揮有效的作用可能被辭退，這就需要企業(yè)政工隊伍采取科學有效的措施和方式幫助廣大員工學習新知識，以便適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。同時積極向企業(yè)領導推薦和選送員工人才。第三，企業(yè)政工隊伍要仔細研究社會主義市場經(jīng)濟體制，構建政工工作新的運行機制。為適應社會的發(fā)展，建立新的規(guī)章制度，并嚴格遵守，切實做到與時俱進，全面落實科學發(fā)展觀。只有做到以上幾點，企業(yè)政工隊伍才能更好的為企業(yè)轉制貢獻自己的一份力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、適應企業(yè)轉制要求的工作方法分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)政工面臨許多全新的問題，如：企業(yè)定崗、定員、定權、定責后占用生產(chǎn)時間集中大量人員去搞活動，客觀上既不允許，也不可能；高效、精干的企業(yè)運行制度，必然使管理人員得到較大削減，必然使專職政工干部減少而兼職政工干部增多。因此轉變企業(yè)政工隊伍的工作方式、方法，提高企業(yè)政工隊伍的工作效益、效率，既是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的客觀要求，也是完善企業(yè)政工隊伍的自身運行機制的迫切需要，所以企業(yè)政工隊伍的工作要進行新形勢下的定位，盡量節(jié)約時間提高效率；變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用業(yè)余時間；變企業(yè)政工隊伍獨家經(jīng)營為借助技術部門或人力部門多家經(jīng)營；變一味無償活動為有償與無償活動相結合；變簡單的突擊性勞動創(chuàng)造活動向以科技為先導的勞動創(chuàng)造活動發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡雅新.政工工作是企業(yè)穩(wěn)定的基石[J].黨史文苑，2006，(12).

[2]湯飛.加強政工工作構建和諧企業(yè)[J].中國高新技術企業(yè)，2007，(04).

[3]黃志毅.開辟網(wǎng)絡政工新天地[J].政工研究動態(tài)，2005，(14)

篇8

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務會計模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的開放性要求企業(yè)面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業(yè)的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，隨著信息技術革命的推動，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代和新知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導致企業(yè)財務會計模式的轉變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄及審查。當企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務方面的工作，僅負責業(yè)務方面的單據(jù)流轉和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領導的現(xiàn)代意識有關。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認識到網(wǎng)絡知識經(jīng)濟對現(xiàn)代會計模式轉變和企業(yè)經(jīng)濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準確和共享性是企業(yè)內部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務會計模式顯然不適應現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務會計模式的轉變

1.從簡單的會計核算轉向參與企業(yè)管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息核算中心，應積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現(xiàn)代管理方法進行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務會計目標模式

會計目標是整個財務管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經(jīng)濟環(huán)境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內能達到的目標。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為準則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟決策、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。

3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值

網(wǎng)絡知識經(jīng)濟的沖擊和新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產(chǎn)品及服務越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應新經(jīng)濟時展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能?，F(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值財富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作模式

雖市場經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)財務會計向現(xiàn)代轉型，但目前國內大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理?，F(xiàn)代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內外部經(jīng)濟機制的需要。

參考文獻:

［1］ 任香芬.現(xiàn)行企業(yè)財務會計模式的發(fā)展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

［2］ 呂慧.現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

篇9

［關鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè) 財務管理

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種體制模式，一種制度體系，一種微觀的經(jīng)濟體制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已不再是―個或幾個家族的組合，也不僅僅是人與物的簡單結合，而是在自然人之外獨立存在的一種主體，被賦予獨立的人格。隨著經(jīng)濟、社會關系的日益復雜化．現(xiàn)代企業(yè)的正常運作和發(fā)展壯大有賴于建立和完善一整套科學的、嚴密的制度，即現(xiàn)代企業(yè)制度。它使企業(yè)真正成為面向國內外布場的法人實體和市場競爭主體，并符合社會化大生產(chǎn)的特點，適應市場經(jīng)濟要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，是改革的重大突破，標志著我國在建立社會主義市場經(jīng)濟制度的過程中達到了一個新的更高層次。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強企業(yè)財務管理進行探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強財務風險的控制

企業(yè)財務管理要以優(yōu)化企業(yè)的價值鏈為目的，著眼于利潤的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關信息，共同為企業(yè)的經(jīng)營效率和效益服務，著力于提高企業(yè)的勞動力和原材料的使用效率，制定、預算和差異的分析，實現(xiàn)嚴密的事前計算、事中控制和事后分析相結合。企業(yè)應結合業(yè)務的風險狀況，建立健全包括識別、計量、監(jiān)測和控制等內容的財務風險控制體系，明確財務風險管理的權限、程序、應急方案和具體措施，以及財務風險形成當事人應承擔的責任，防范和化解財務風險。

企業(yè)應保持業(yè)務規(guī)模與凈資本規(guī)模相適應，保證風險控制指標符合相關監(jiān)管要求。當公司的凈資本等風險控制指標達到監(jiān)管部門確定的預警標準時，公司應采用壓縮風險性較高的投資品種或投資規(guī)模、轉讓長期股權投資、處置有形或無形資產(chǎn)、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤分配、發(fā)行次級債或債轉股、募集資本金等方式充實凈資本。同時，企業(yè)應當定期或者至少于每年年終對各類資產(chǎn)進行風險分類，對可收回金額低于賬面價值的部分，按照國家有關規(guī)定計提資產(chǎn)減值準備。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強企業(yè)財務管理

1.落實制度，規(guī)范行為

加強財務制度建設，確保財務管理有章可循，建立健全各項規(guī)章制度，把節(jié)約工作日?；⒁?guī)范化的措施，制定了單位內部會計核算制度，嚴格執(zhí)行單位內部控制制度、稽核制度和財務報銷制度等。按照財務管理制度的規(guī)定制定了相應的分工管理職責。嚴格執(zhí)行單位的財務報銷制度，報銷手續(xù)完備，企業(yè)招待費用均按相關規(guī)定執(zhí)行。單位所有經(jīng)費均納入財務統(tǒng)一管理。加強日常經(jīng)費開支審核監(jiān)督，管好用好每一分錢。會計報表嚴格按照有關規(guī)定和實事求是的原則，編制與報送數(shù)據(jù)及時、真實、完整、準確。此外，還不定期開展財務內部審計自查。

2.加強財務管理監(jiān)督工作

一是建立企業(yè)財務管理考評體系。對各單位預算編報質量、調研及信息資料提供情況、專項資金使用情況、非稅收入完成情況等財務管理工作實行計分制考評辦法。在會計年度結束后，由財政部門根據(jù)“獎優(yōu)、治庸、罰劣”原則，計算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評先進單位，并予以資金獎勵。獎勵資金除用于彌補單位公用經(jīng)費不足外，應拿出不低于10%的部分獎勵有突出貢獻的單位財務管理人員。

二是實行企業(yè)專項資金使用情況月報制度。要求各單位每月10日前，上報財政撥付的具有專門用途的，不屬于一般公用支出范圍的資金撥付使用情況。財政部門對單位上報情況進行綜合考評，并將考評結果作為財政撥付資金及下一年度安排專項資金預算指標的重要依據(jù)。

三是加大對企業(yè)收支情況的監(jiān)督力度。對企業(yè)預算編制、執(zhí)行和財務報告的真實性、準確性、完整性進行不定期檢查，認真做好各單位收支情況的登記工作，為加強單位用款情況的日常審核及下一年度部門預算編制工作打下好基礎。

3.“雙增雙節(jié)”求實效

財務工作的關鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財務管理水平，那么就必須在強化財務制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續(xù)開展了大規(guī)模的“雙增雙節(jié)”活動，通過內部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。

4.企業(yè)要加強會計報表、財務報告與財務分析的編制

財務會計報告包括會計報表、會計報表附注及說明。會計報表包括會計報表主表、會計報表附表和上市公司要求報送的其他報表和資料；會計報表附注是會計報表組成部分，會計報表說明主要指財務情況說明書。年度會計報告需經(jīng)由從事證券從業(yè)資格的會計師事務所審計。企業(yè)應該根據(jù)有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定編制中期財務會計報告和年度財務會計報告，及時向有關部門和投資者報送。

同時，企業(yè)要定期或不定期召開財務分析會，對營業(yè)部、子公司財務狀況、經(jīng)營成果等進行評價、考核，對存在的問題提出解決措施。在財務系統(tǒng)的基礎上，整合業(yè)務和財務信息流程，推行財務管理的規(guī)范化和信息化，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務信息的實時共享。

參考文獻：

[1] 朱廣熙. 加強企業(yè)財務管理 提高經(jīng)濟效益[J]. 工業(yè)審計與會計, 2006,(03)：174-176

[2] 劉曉日. 加強企業(yè)的財務管理建設[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

篇10

論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)教育；現(xiàn)代企業(yè)制度；現(xiàn)代企業(yè)教育制度

一、問題的提出

現(xiàn)代企業(yè)教育是指企業(yè)以現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論為指導、在市場環(huán)境中為應付日趨激烈的競爭而采取面向企業(yè)全體員工開展形式多樣、有針對性的有效培訓，使企業(yè)員工的思想意識、行為模式和知識技能等綜合素養(yǎng)均得到提高和完善的活動。

現(xiàn)代企業(yè)教育與傳統(tǒng)企業(yè)教育之間存在著較大的區(qū)別：在對象上，現(xiàn)代企業(yè)教育面向企業(yè)全體員工，以全體員工素質的普遍提高換取企業(yè)的全面進步，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則存在很大的局限睦；在形式上，現(xiàn)代企業(yè)教育長、短期結合，學歷教育與非學歷教育并舉，企業(yè)內部正規(guī)培訓與企業(yè)外部的非正規(guī)培訓并重，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則形式較為單一；在內容上，現(xiàn)代企業(yè)教育面向市場、立足企業(yè)員工增強能力、完善自我的實際，因此，它尊重員工不同的學習背景和智力、非智力等因素的差異，教育內容既買用又豐富多彩，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則顯得較為空泛；在方法上，現(xiàn)代企業(yè)教育采用個別化教育思想，針對每個員工的不同條件，因材施教，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則多采用集中灌輸?shù)拇址攀浇逃椒?；在手段上，現(xiàn)代企業(yè)教育力求充分運用多媒體及虛擬現(xiàn)實等高科技成果來提高企業(yè)教育活動的效率，而傳統(tǒng)企業(yè)教育的手段則較為落后。

當今世界經(jīng)濟一體化、貿(mào)易全球化的進程正在加速，綜合國力的競爭愈演愈烈，而國力的競爭說到底是國與國之間企業(yè)實力的較量，歸根結底是企業(yè)人才綜合素質的競爭，企業(yè)教育已真正成為企業(yè)發(fā)展的“百年大計”。

20年的改革開放已使我國社會經(jīng)濟生活悄然發(fā)生著深刻變化，然而，處于風口浪尖的國企改革卻使企業(yè)教育陷入困境。

首先，國企領導思想觀念較為保守落后，致使企業(yè)教育在整個企業(yè)管理過程中處于從屬地位。大多數(shù)效益較差的國企領導的經(jīng)營思想仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟時代，只重生產(chǎn)，不重開發(fā)，看不到產(chǎn)品生產(chǎn)與人才培養(yǎng)之間的相互關系，更不能深刻認識到企業(yè)教育在企業(yè)改革的發(fā)展過程中所起到的基礎性“增量”作用。

其次，長期的計劃經(jīng)濟體制造成企業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)教育的真實價值不能實現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)教育只是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一個附屬環(huán)節(jié)，企業(yè)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式導致對企業(yè)人才素質提高的嚴重忽視，企業(yè)教育在此氛圍中茍延殘喘，消極被動，不能積極主動為企業(yè)發(fā)展分憂解愁，很多國有企業(yè)甚至把企業(yè)的教育培訓任務當成是例行公事式的行政命令程序，既不考慮完成教育培訓任務的質量，也不考查企業(yè)員工對企業(yè)教育的實際需求，致使企業(yè)教育喪失了其生存發(fā)展的內在動力，也斷送了企業(yè)對企業(yè)教育的支持基礎。

第三，企業(yè)教育管理的內外環(huán)境并未得到顯著改善。有效的法律環(huán)境是企業(yè)教育生存發(fā)展的基礎。盡管近些年我國已陸續(xù)頒布了<勞動法>、<職業(yè)教育法>等法律文件，對勞動者的素質鑒定和技術業(yè)務培訓做了強制性法律規(guī)定，但由于沒有相應的“企業(yè)教育法”，當國企發(fā)展困難重重之時，就易使經(jīng)營者在主觀上有意無意地“弱化”企業(yè)教育。

二、國有企業(yè)教育發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存

國有企業(yè)教育的發(fā)展不能夠離開國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實“土壤”。黨的“十四大”明確提出我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為國有企業(yè)走出困境標明了航道?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制，其基本特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度、組織制度以及管理制度。伴隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)教育發(fā)展重現(xiàn)生機。

現(xiàn)代企業(yè)制度首先明確了法人的主體地位，使企業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展過程中的作用凸顯。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)法人“虛位”，企業(yè)經(jīng)營好壞與企業(yè)經(jīng)營者的實際利益沒有太大關系，導致企業(yè)經(jīng)營者外無壓力、內無動力，隨處可見企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，自然對具有效益顯示滯后特點的企業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展中到底起何等作用不感興趣。一旦企業(yè)經(jīng)營確立了法人主體，經(jīng)營者當然會使出渾身解術考慮企業(yè)未來長遠的發(fā)展。當經(jīng)營者拋棄短期行為、審慎思量自身的根本利益的時候，他會領悟到企業(yè)的百年大計還是以企業(yè)教育為本，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為企業(yè)教育發(fā)展的內在巨大動力。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以人為本的經(jīng)濟制度，企業(yè)發(fā)展必須建立在不斷提高勞動者素質的基礎之上。以人為本，一方面要求企業(yè)的一切經(jīng)營行為都圍繞消費者的利益、以滿足消費者不斷增長變化的需求為出發(fā)點，更為重要的是企業(yè)發(fā)展將愈發(fā)依賴企業(yè)全體員工的聰明才智。據(jù)統(tǒng)計：1996年我國國有工業(yè)企業(yè)員工60％以上為初中及以下文化程度，大多數(shù)青年員工只有初級技術，與此同時，企業(yè)員工的政治思想、職業(yè)道德和管理水平等都亟待提高。顯然，擁有這樣素質的員工隊伍是很難在激烈的市場競爭中絕處逢生的，加強企業(yè)教育、造就高素質的企業(yè)員工隊伍就成為當務之急。以人為本，還要求現(xiàn)代企業(yè)不只是把企業(yè)員工單純看作是勞動者，而應該盡力提供良好的條件，滿足他們求知、探索、自我實現(xiàn)的各種合理需要，使他們成長為身心健康、全面發(fā)展的企業(yè)建設人才，而企業(yè)員工的全面發(fā)展更是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的重要保障?；谄髽I(yè)員工較高層次的心理需求，培養(yǎng)全面發(fā)展的企業(yè)建設者，又為興企業(yè)教育提供了一個嶄新舞臺。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以知識創(chuàng)新為特征的企業(yè)制度，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展生生不息的主旋律。經(jīng)歷20年的改革開放，我國經(jīng)濟正在完成由粗放型量化增長向集約型質量增長的觀念轉變，更加注重經(jīng)濟發(fā)展與社會環(huán)境、自然生態(tài)之間的協(xié)調統(tǒng)一，企業(yè)生存更加依賴于技術進步和科學管理所創(chuàng)造的高質量、高性能、高附加值產(chǎn)品；同時，隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整和升級換代，經(jīng)濟結構正在向更高級、更優(yōu)化方向邁進，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調整必然引起就業(yè)結構的相應變化，對從業(yè)人員提出了更高要求，也為企業(yè)教育尋求更為廣闊的發(fā)展空間指明了道路。然而，目前我國國有企業(yè)員工中所擁有的科學管理知識卻極為有限。據(jù)統(tǒng)計：盡管在國有大中型企業(yè)的高級管理層人員中具有大學本科以上文化程度的已占77．2％，但其中只有1．4％的人員所學專業(yè)為經(jīng)濟管理或企業(yè)管理，為此，在國有企業(yè)的各級備類員工中普及并提高管理科學知識，就成為企業(yè)教育發(fā)展的新的有力支點。

應當看到國有現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，確實為企業(yè)教育創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，企業(yè)教育的需求和企業(yè)教育大發(fā)展可能的實現(xiàn)方式都是前所未有的。但如同國有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立充滿艱辛困苦、步履蹣跚一樣，企業(yè)教育在新形勢的更高要求中是輝煌的期盼，更是挑戰(zhàn)的顛峰，我們期待著企業(yè)教育新世紀曙光的到來。

三、面向市場建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度

毫無疑問，建立國有現(xiàn)代企業(yè)教育制度是國有企業(yè)教育抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的根本出路。

現(xiàn)代企業(yè)教育制度是指具有依法自主辦學的實體，具備依托企業(yè)、服務企業(yè)、輻射社會并且機制靈活、功能完備、管理科學特點的企業(yè)教育制度。

依托企業(yè)即指企業(yè)教育的發(fā)生、發(fā)展都受制于企業(yè)的發(fā)展。在我國的現(xiàn)實國情下不能將企業(yè)教育完全推向市場，既不能把企業(yè)教育“企業(yè)化”，成為脫離企業(yè)“母體”、自負盈虧的辦學主體。更不能將企業(yè)教育“產(chǎn)業(yè)化”，成為謀求物質利益最大化的純粹的經(jīng)濟行為。

服務企業(yè)即指企業(yè)教育的宗旨是全心全意為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)規(guī)格齊全、質量上乘的各類建設人才。企業(yè)教育行為的起點和歸宿是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)教育必須與企業(yè)發(fā)展貼緊、貼近、貼實。企業(yè)教育也只有在服務企業(yè)的過程中得到發(fā)展壯大。

輻射社會即指企業(yè)教育作為社會大系統(tǒng)的一個組成成員，不能自我封閉，游離于社會環(huán)境之外，而應與社會的發(fā)展協(xié)調一致，樹立回報社會、關注社會冷暖、為社會經(jīng)濟發(fā)展提供力所能及幫助的崇高意識，這樣，其發(fā)展才能得到廣泛的社會支持。

機制靈活是指企業(yè)教育要建立較為完善的有效激勵和制約機制，高效運行的企業(yè)教育機構。能對影響企業(yè)教育發(fā)展的內外因素做出敏銳反應的決策體制，適應社會經(jīng)濟波動發(fā)展的收縮自如的應變預警防護體系。機制靈活也是指在企業(yè)教育的運轉中做到“剛性”制度與“柔性”操作的完美統(tǒng)一。

功能完備是指企業(yè)教育能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才提供質地精良、模式多樣、特色鮮明的教育途徑?，F(xiàn)代企業(yè)教育再也不是過去脫離企業(yè)發(fā)展實際、整齊劃一、一成不變、讓人生厭的老框框，而是從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，以企業(yè)員工的求知需求為中心展開的個性色彩濃烈、不斷調整變化、長短結合、脫產(chǎn)與在職形式并存的“點菜”式綜合性教育。

科學管理是指企業(yè)教育活動的實施以現(xiàn)代企業(yè)教育管理的科學理論為指導，深刻認識企業(yè)教育的本質屬性．深入探索企業(yè)教育的規(guī)律．圍繞穩(wěn)步提高企業(yè)教育質量和效益這個核心，密規(guī)劃、設計涉及企業(yè)教育的各個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)針對性強、表現(xiàn)形式多樣、類型廣泛的課程體系，研制能夠極大提高企業(yè)教育教學效率的現(xiàn)代化教學手段，制定企業(yè)教育行為有效規(guī)范的質量監(jiān)控和評估方案，使企業(yè)教育永葆青春與活力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)教育制度是以人才培養(yǎng)的市場為導向、以個體化的終身教育為理念、以滿足企業(yè)和企業(yè)員工身心全面健康發(fā)展為目標的企業(yè)教育制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度就要以人才培養(yǎng)的市場為導向，即企業(yè)教育行為的起點和歸宿都是為企業(yè)培養(yǎng)適用人才。企業(yè)員工已經(jīng)具備的知識技能與產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)結構調整以及新技術、新工藝的運用等對企業(yè)員工素質提出的更高要求之間存在的差距，就是企業(yè)教育賴以為生的重要市場?！安罹唷睍r時都有，因此，企業(yè)教育的市場將永遠不會消亡。與此同時，以人才培養(yǎng)的市場為導向還意味著企業(yè)教育要更加關注企業(yè)教育的人文價值，關心企業(yè)員工自身的全面發(fā)展，并在服務并滿足企業(yè)員工綜合素質提高的過程中求得發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度就要加強企業(yè)教育的法制建設。企業(yè)教育立法是現(xiàn)代企業(yè)教育行為規(guī)范的總和。沒有規(guī)矩不成方圓。盡管這些年我國相繼頒布實施了《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《中華人民共和國勞動法>等，它們均有涉及企業(yè)教育的法律條款，但這些只言片語客觀上對處于特殊低迷時期、情況異常復雜的企業(yè)教育來說是杯水車薪的。盡快出臺“企業(yè)教育法”，就能從根本上杜絕長官意志的人為干擾，減輕由于企業(yè)效益波動可能對企業(yè)教育帶來的負面震蕩，真正建立起企業(yè)主要領導直接負責的企業(yè)教育組織管理體制、有約束力的企業(yè)教育資金投入機制，這樣就能確保企業(yè)教育按照法制化軌道發(fā)展。