導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程竣工驗(yàn)收流程及步驟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當(dāng)前工程竣工驗(yàn)收備案工作存在的問題及難點(diǎn)

1.工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理不及時,存在未驗(yàn)收即投入使用的工程。有的單位工程交付使用后不按時備案,這不僅影響產(chǎn)權(quán)證的辦理,而且會給使用單位造成損害。有的建設(shè)單位不能及時到消防、環(huán)保等部門辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù),造成了工作的拖延甚至有的直到工程竣工驗(yàn)收,相關(guān)手續(xù)仍未補(bǔ)辦齊全,影響了建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的進(jìn)程。

2.工程建設(shè)責(zé)任主體單位對工程竣工驗(yàn)收備案重要性和必要性認(rèn)識不足,責(zé)任意識、法律意識淡薄。群眾的工程質(zhì)量意識淡薄,對住宅工程必需的交房條件(一證兩書)缺乏了解。

3.部門之間缺乏溝通配合,影響竣工備案工作落實(shí)。建筑工程竣工驗(yàn)收備案工作不是某一個部門能單獨(dú)完成的事項(xiàng),他需要主管單位、建設(shè)單位、施工單位、安全、質(zhì)量監(jiān)督單位的互相協(xié)作實(shí)施完成。信息不能共享,缺乏必要的溝通,有了問題如同踢皮球,不按文件規(guī)定實(shí)施竣工備案,弄虛作假等,這些問題和現(xiàn)象嚴(yán)重影響備案工作的實(shí)施和質(zhì)量的提高。

二、做好建筑工程竣工驗(yàn)收備案工作的有效措施

工程竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目竣工的最后一道工序,也是檢測建筑質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),房屋建筑工程備案工作應(yīng)從工程立項(xiàng)之日起就開始進(jìn)行。

1.加大宣傳力度,增強(qiáng)備案意識。備案工作的全套資料必須由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、環(huán)保、消防等多個單位共同制作才能完成,。為改變工作開展初期多數(shù)建設(shè)單位備案意識淡薄的狀況,質(zhì)監(jiān)站狠抓備案的宣傳工作,公開竣工驗(yàn)收、備案工作的程序、制度和提交資料的詳細(xì)地點(diǎn),開展建設(shè)工程咨詢活動,不斷擴(kuò)大受教面,引起建設(shè)單位的重視,跟相關(guān)部門備案意識大大增強(qiáng)。

也就是說,實(shí)行工程竣工驗(yàn)收備案管理制度,促使勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位建立健全內(nèi)部質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)了內(nèi)部的質(zhì)量管理,為提高建筑工程質(zhì)量提供了可靠保證。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。工程竣工驗(yàn)收備案部門是一個面向社會的服務(wù)窗口。我們要充分認(rèn)識到工程竣工驗(yàn)收備案工作的重要性,嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審查每一份備案資料,對不符合工程竣工驗(yàn)收備案要求的工程,實(shí)行“問題一次性告知制度”,發(fā)給相關(guān)單位備案存在問題告知書,將存在的問題一一寫明,并詳細(xì)地告知辦理步驟,讓辦事單位對備案流程有清晰的了解,對存在的問題做到心中有數(shù)。

3.加強(qiáng)事中管理,提高備案效率。一項(xiàng)工程從開工到竣工歷時短則幾個月,長則幾年,備案資料產(chǎn)生于不同的施工階段和環(huán)節(jié),稍有不慎就會發(fā)生漏辦、未辦現(xiàn)象,等到后期發(fā)現(xiàn)再補(bǔ)辦就比較困難。為解決這一問題,我站在工程開工前要求建設(shè)單位按照備案提交的詳細(xì)清單準(zhǔn)備資料,同時約定聯(lián)系方式,以便及時進(jìn)行反饋交流。在工程建設(shè)過程中,質(zhì)監(jiān)站定期進(jìn)入施工現(xiàn)場,檢查備案資料的收集整理工作,為工程竣工驗(yàn)收備案做好準(zhǔn)備,既防止了漏辦,又避免了重復(fù)勞動,使備案的工作效率明顯提高。

4.加強(qiáng)工程備案立卷歸檔整理,提高檔案的利用率?？⒐を?yàn)收備案資料是由多個部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)審定的資料,具有法律依據(jù)的作用,為今后的權(quán)屬確定、解決糾紛、事故分析等提供充分的依據(jù)。為此,相關(guān)機(jī)構(gòu)要按照《工程檔案管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)》及時將備案資料進(jìn)行整理、歸檔并輸入計算機(jī)管理不僅極大地方便了用戶,充分發(fā)揮備案工作的效用,還能體現(xiàn)這一工作的延伸價值,為城市建設(shè)提供更好的服務(wù)。

5.責(zé)任到人,并實(shí)施信息化管理。(1)竣工驗(yàn)收備案有著特殊的法律意義,是法律文書,直接關(guān)系到建筑單位和施工單位雙方責(zé)任,包括保修責(zé)任、保修時間、質(zhì)量缺陷責(zé)任以及遺留問題處理等,同時還關(guān)系到房屋銷售與購房者之間的質(zhì)量保證和保修時間?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)

定,建筑工程竣工驗(yàn)收備案合格后,方可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,不得交付使用。(2)信息化方式可將整個建筑企業(yè)、整個建設(shè)項(xiàng)目管理的諸多環(huán)節(jié)、各工程項(xiàng)目組建信息網(wǎng)絡(luò),在資料傳遞、查詢方面省去大量物力和人力,并且可以推進(jìn)資源共享,信息最大化利用。 6.加大執(zhí)法力度,開展全民監(jiān)督?？梢哉f,竣工驗(yàn)收備案證是一項(xiàng)工程可以合法使用的證明,但仍有工程在未進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的情況下即投入使用。因此,應(yīng)該讓群眾參與監(jiān)督,接受群眾的舉報,將問題工程、違規(guī)工程在網(wǎng)上曝光。

7.加強(qiáng)各部門聯(lián)動,合力促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展?？⒐を?yàn)收備案管理部門,可以說是建筑工程整個流程的出口。一個工程直至竣工驗(yàn)收備案辦理完畢,才可以說是整個建設(shè)過程的結(jié)束。因此,竣工驗(yàn)收備案管理部門與其他各個建設(shè)行政管理部門之間的聯(lián)動機(jī)制尤為重要

8.按照國家規(guī)定執(zhí)行,同時加強(qiáng)對新文件的學(xué)習(xí),以更好地貫徹國家的新文件、新精神。(1)我國關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面主要頒布的法律標(biāo)準(zhǔn)有《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》,建筑工程的資料與建筑工程質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系,在施工過程中應(yīng)該將施工日志、單位工程施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計審批表、設(shè)施設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、質(zhì)量交底記錄、設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄、施工測量記錄、施工物資資料、分部驗(yàn)收記錄全部保存并和竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報送本工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,工程單位認(rèn)真做資料整理,具備驗(yàn)收條驗(yàn)才開始申請組織驗(yàn)收。(2)政府對建筑工程的管理政策也在隨著社會的發(fā)展現(xiàn)狀而在不斷地調(diào)整。因此,在竣工驗(yàn)收備案工作中,學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不變的信條。尤其要加強(qiáng)對新文件的學(xué)習(xí),以更好地貫徹新文件、新精神,真正在備案工作中做到與時俱進(jìn)。

篇2

材料手續(xù)先弄清

一般來說，現(xiàn)場收房時開發(fā)商要出具“三大證明”的原件（而非復(fù)印件），由此來讓購房者判斷其項(xiàng)目是否符合交付條件。

一是《建筑工程竣工備案表》。為規(guī)范工程竣工驗(yàn)收備案管理工作，建設(shè)部制定了《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》，它通常包括：工程的基本情況；勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位意見；工程竣工驗(yàn)收報告等文件在內(nèi)的竣工驗(yàn)收備案文件清單等?！犊⒐を?yàn)收備案表》是目前收房環(huán)節(jié)中最應(yīng)該注意的文件。

二是通常說的“兩書”，即《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。我國房地產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用時向購買人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

三是開發(fā)商要向業(yè)主出示已取得國家認(rèn)可的專業(yè)測繪單位對住房面積的實(shí)測數(shù)據(jù)和公攤面積報告，以及預(yù)售合同約定的其他交付條件。購房者應(yīng)注意比對其各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否與購房合同中的約定有出入。

而在流程方面，購房者則一定要堅持先驗(yàn)房，后辦理入住手續(xù)。如驗(yàn)房時發(fā)現(xiàn)問題，要書面呈送給開發(fā)商并讓其簽收，以免留下后患。同時，在購房者已經(jīng)支付了全部房款的前提下，開發(fā)商應(yīng)無條件交付符合合同約定的房屋，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，開發(fā)商應(yīng)限期維修。

巧借天氣查“頑疾”

那么既然是在夏季收房，購房者在驗(yàn)收房屋的具體過程中，就可以先巧妙利用天氣的特點(diǎn)來進(jìn)行幾大重要問題的排查。

比如最常見的滲水問題，平常情況下需要非常仔細(xì)地查看才能發(fā)現(xiàn)，但在經(jīng)常下暴雨的夏天，購房者則很容易就能找到問題所在。因此，在大雨持續(xù)一段時間之后去驗(yàn)房就可以有效地排查出各處墻面、屋頂、陽臺門窗等位置的滲水、漏水問題，毛坯房多注意看墻壁和門窗，精裝房則還要關(guān)心地板和櫥柜。同時，風(fēng)向風(fēng)力也是購房者需要額外考慮的一個問題，這對房屋不同朝向的防水問題也有相應(yīng)的影響，可細(xì)心進(jìn)行比對。

進(jìn)一步的，購房者在大風(fēng)大雨的天氣還可以清楚地考察整個小區(qū)的情況，包括室外排水是否通暢、地下車庫是否會漏雨甚至積水等等。另外，還可以及時發(fā)現(xiàn)底層的返水及返潮現(xiàn)象。門、窗密閉情況也要仔細(xì)檢查。否則會影響冬天的保暖效果。

再有，夏季氣溫升高，墻壁的裂縫空鼓等質(zhì)量問題也會無處藏身。根據(jù)熱脹冷縮的原理，由于溫度所引起的裂縫問題會比平時要明顯得多，購房者往往一眼就能看出來。這些問題都應(yīng)及時向開發(fā)商反映并解決，避免日后的麻煩。

各項(xiàng)內(nèi)容詳核對

繼而，購房者就可以對自己的房屋進(jìn)行更為詳細(xì)的綜合驗(yàn)收。除了上述的幾項(xiàng)重點(diǎn)問題之外，通常還可以有分為“看外部”、“查內(nèi)部”、“測相鄰”三大步驟：先觀察外立面、外墻瓷磚和涂料、單元門、樓道；再檢查門窗墻面、地面、墻面、防水存水、強(qiáng)弱電、排煙、排氣；最后進(jìn)行閉存水試驗(yàn)、水表空轉(zhuǎn)、樓上樓下的防水等問題的查驗(yàn)。歸結(jié)來看，這一過程要做的就是查看交房標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)對每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核對：

1.房屋面積是否經(jīng)過房地產(chǎn)部門實(shí)際測量，與合同簽訂面積是否有差異。

2.買賣合同上注明的設(shè)施、設(shè)備等是否有遺漏，品牌、數(shù)量是否相符。

3.水電煤供應(yīng)情況和能否正常使用，如水龍頭的水壓、排水速度。

4.借助萬用表測量各處電路好壞，可關(guān)閉分閘以檢查各個分閘是否完全控制各分支線路。而衛(wèi)生間或廚房的電路連接錯誤較易出現(xiàn)，切勿留下隱患。

5.墻體是否平滑筆直、地面是否水平?？衫弥苯浅呋蛉浅哌M(jìn)行檢測。

另外，對于層高、通風(fēng)管道、插座開關(guān)、防盜門窗等細(xì)節(jié)也都可以一一關(guān)注。而值得注意的是，收房前購房者還要看看開發(fā)商在宣傳資料上的承諾有沒有兌現(xiàn)，包括綠化、停車位等一系列問題，減少日后出現(xiàn)糾紛的可能性。

稅費(fèi)收取問明白

最后，對于驗(yàn)房收房環(huán)節(jié)可能需要支付的各類稅費(fèi)，購房者也要做到心中有數(shù)。對于不太了解的收費(fèi)項(xiàng)目要問明白，避免交了冤枉錢。

契稅是業(yè)主取得產(chǎn)權(quán)證時向國家交的稅，只能在過戶時交納，除稅務(wù)機(jī)關(guān)外任何單位無權(quán)代收。而業(yè)主入住時不需要向開發(fā)商交納契稅，等房屋可以辦理產(chǎn)權(quán)證之前自己到稅務(wù)局直接辦理。另外，業(yè)主也完全有權(quán)選擇自行辦理產(chǎn)權(quán)證，開發(fā)商無權(quán)強(qiáng)行向業(yè)主收取產(chǎn)權(quán)代辦費(fèi)。

公共維修基金不同于物業(yè)管理費(fèi)，只用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。稅率相當(dāng)于房屋成交價的2%。任何開發(fā)商、物業(yè)公司都無權(quán)收取或代收大修基金，該基金應(yīng)該交給小區(qū)辦。

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；驗(yàn)收檔案；資料整理

1. 完善水利工程檔案管理工作的重要意義

我國歷來是農(nóng)業(yè)大國，而水利工程的建設(shè)對于農(nóng)業(yè)發(fā)展有著重要作用。中國自古以來就有著大興水利工程，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)。從古代的都江堰到近現(xiàn)代神州大地各處興建的水利工程設(shè)施，我們可以認(rèn)識到水利工程對于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。而水利工程檔案管理工作是水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，檔案管理工作關(guān)系到新的水利工程的修建是否能夠符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，通過記錄水利工程的修建過程中各項(xiàng)文件批文、施工具體程序以及施工過程中耗用的各項(xiàng)材料、檢修保養(yǎng)記錄等，可以讓水利過程建設(shè)和管理人員對該工程的建設(shè)和管理維護(hù)過程有具體而詳細(xì)的了解，并且對于建設(shè)新的水利工程有著重要的指導(dǎo)意義。水利工程檔案包括水利工程施工和維護(hù)期間的各項(xiàng)資料，以文字、圖紙、圖表和聲像等多種形式存在，并且保存在相應(yīng)的檔案資料室中，記錄所有前期水利工程的建設(shè)工程，為管理和監(jiān)管人員提供水利工程建設(shè)期間的一切資料，檔案管理工作要求水利工程建設(shè)資料必須完備而且井然有序，包括一項(xiàng)水利工程整個建設(shè)周期和之后相關(guān)的維護(hù)管理工作的記錄資料。這些資料有前期的建設(shè)準(zhǔn)備，如前期水利工程勘察和可行性研究報告，有建設(shè)前的商業(yè)招標(biāo)工作和政府批建公文等；也有建設(shè)過程中的工程施工記錄、材料驗(yàn)收和耗用記錄以及工程建設(shè)完成過后的相關(guān)的質(zhì)量鑒定和維修、維護(hù)工作的記錄信息。水利工程檔案管理工作對于監(jiān)督和管理水利工程建設(shè)有非常重要的使用價值，它不僅能夠幫助管理人員了解歷史建設(shè)工程的詳細(xì)情況，還可以為新建水利工程提供建設(shè)前期準(zhǔn)備、中期施工管理以及后期維護(hù)管理等全程、多環(huán)節(jié)的歷史經(jīng)驗(yàn)借鑒，在指導(dǎo)建設(shè)新的水利工程設(shè)施方面有著重要的指導(dǎo)意義。

2. 水利工程驗(yàn)收檔案的內(nèi)容分類

按照工程進(jìn)行階段劃分，筆者將水利工程驗(yàn)收檔案進(jìn)行如下分類：

2.1工程前期的調(diào)查資料

建設(shè)項(xiàng)目立案文件以及獲批文件、工程項(xiàng)目招標(biāo)企業(yè)的信息文件、項(xiàng)目可行性分析文件以及項(xiàng)目動工獲批文件、施工地點(diǎn)地理?xiàng)l件調(diào)查報告、項(xiàng)目工程設(shè)計草圖等。

2.2工程施工階段資料

項(xiàng)目建設(shè)承包企業(yè)的資料文件、工程開工獲批文件、項(xiàng)目管理及施工人員的信息文件、建設(shè)機(jī)械設(shè)備簽證報告、工程設(shè)計變更報告及相關(guān)變更圖紙等。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理材料

施工單位施工質(zhì)量審查報告、建筑材料簽證文件、建材質(zhì)量合格證明、建材生產(chǎn)商提供的材料檢測報告、施工單位和建設(shè)單位檢測建材質(zhì)量報告以及監(jiān)管部門抽樣檢查報告等。

2.4項(xiàng)目工程質(zhì)量評價檔案

隱蔽工程驗(yàn)收簽證表、分部工程施工質(zhì)量評定表及分部工程驗(yàn)收鑒定書、單位工程施工質(zhì)量評定表及單位工程驗(yàn)收鑒定書、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評定表、工程建筑外觀質(zhì)量評定表、工程合同完工驗(yàn)收鑒定書、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自查工作報告、建筑試用期運(yùn)行情況觀察報告等。

2.5項(xiàng)目完工材料

工程竣工驗(yàn)收鑒定書、項(xiàng)目竣工圖紙和設(shè)計圖紙、施工過程拍攝的相片及錄像材料。

2.6項(xiàng)目工程量核算資料

項(xiàng)目竣工時工程量核算文件、工程量證明文件、工程竣工核算統(tǒng)計報告、核算支付文件、建設(shè)項(xiàng)目的保險文件、項(xiàng)目交保證明、業(yè)主審核工程量的意見等。

2.7項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)理單位管理檔案

項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程施工階段的監(jiān)理工作日記及旁站記錄、監(jiān)理單位下發(fā)的文件、工程監(jiān)理月度報告、工程監(jiān)理建材平行檢測報告、項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作報告等。

3. 做好水利工程驗(yàn)收檔案管理工作的建議

3.1建立健全的項(xiàng)目工程驗(yàn)收資料管理規(guī)章建設(shè)

企業(yè)要設(shè)立專門的檔案管理部門、調(diào)派具有較高專業(yè)能力的工作人員對檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，并為檔案管理工作人員提供良好的工作條件。要參照水利建設(shè)項(xiàng)目的指標(biāo)來訂立一套健全完備的驗(yàn)收檔案管理?xiàng)l例，通過高效的管理方式監(jiān)督檔案管理工作的執(zhí)行情況。項(xiàng)目工程管理人員要給驗(yàn)收檔案的整理、歸納過程提供指導(dǎo)意見，并定期檢查檔案整理情況，檢要檔案是否完整真實(shí)。

3.2加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高檔案人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

檔案管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，水利工程檔案管理人員不僅需要有豐富的檔案管理水平，還要熟悉水利業(yè)務(wù)知識，對水利工程基本概況了解，才能從被動“接”檔案到主動“要”檔案，不斷“管”好檔案；檔案管理人員首先要了解水利工程建設(shè)工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握每一階段工作中需要形成哪些檔案資料、對每種資料的內(nèi)容、數(shù)量做到心中有數(shù)。

水管單位應(yīng)定期組織專職和兼職檔案人員參加檔案局組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，請檔案局專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或到好的單位實(shí)地學(xué)習(xí)；再次，檔案人員更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要不斷學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識、計算機(jī)知識，又要熟悉水利業(yè)務(wù)知識，掌握水庫、河道工程及管理方面對檔案管理的要求。

3.3各部門間的協(xié)作與制約措施，建立檢查、約束機(jī)制

各部門間加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作的同時，應(yīng)加強(qiáng)相互間的監(jiān)督與檢查力度，制定相關(guān)制度，以求達(dá)到最佳效果。如施工辦完成某個施工項(xiàng)目應(yīng)及時報質(zhì)檢辦進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)檢辦要根據(jù)施工規(guī)范認(rèn)真嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施。從強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核入手，將竣工文件工作納入基建工程目標(biāo)管理，并將其納入工程技術(shù)部門的職責(zé)范圍和總工程師、技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，作為技術(shù)管理工作的重要組成部分，明確責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格考核，并將竣工文件編制工作列為先進(jìn)評比的條件，不斷強(qiáng)化技術(shù)人員收集原始資料的意識。引進(jìn)激勵競爭機(jī)制，獎勵先進(jìn)；對劣質(zhì)資料進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。同時強(qiáng)化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對資料的最后管理和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，歸檔時可以減少很多工作量。

3.4工程驗(yàn)收資料整編歸入進(jìn)度計劃是“同步”完成工程竣工驗(yàn)收的有效措施

在制定工程進(jìn)度計劃是應(yīng)將每個部分工程竣工文件質(zhì)量檢查工作歸入到該項(xiàng)工程單位工程進(jìn)度計劃中，并將其作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來完成。對整編資料中發(fā)現(xiàn)的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規(guī)范”“不統(tǒng)一”等問題要及時研究予以解決。工程項(xiàng)目竣工必須從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起，實(shí)現(xiàn)三“同步”，建立相應(yīng)的竣工檔案管理制度是做好重點(diǎn)工程檔案工程的基礎(chǔ)（創(chuàng)優(yōu)工程）運(yùn)用。工程合同法律手段做好工程竣工檔案工作的重要保證。加強(qiáng)檔案意識宣傳教育工作，把工程項(xiàng)目竣工檔案工作列入施工進(jìn)度計劃中，是完成工程項(xiàng)目竣工檔案的有效措施。

結(jié)束語

在水利工程中，檔案管理工作是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作，它既是工程建設(shè)的依據(jù)，又是工程建設(shè)成果的真實(shí)記錄。而對于工程的驗(yàn)收資料，必須從工程施工的開始抓起，加強(qiáng)檔案管理意識，把工程竣工資料管理列入施工進(jìn)度規(guī)劃，實(shí)行資料與施工步驟同步，并且加強(qiáng)各部門之間相互配合，從而保證工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小敏.論水利工程的檔案管理工作[J].科技與企業(yè)，2014，10：29.

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關(guān)鍵詞:水利工程;維修;養(yǎng)護(hù)

鑒于水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜等因素,結(jié)合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工記錄等的填寫,資料的整理,將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料。

1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的形成

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是承擔(dān)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的管理和業(yè)務(wù)單位,在維修養(yǎng)護(hù)及一系列相關(guān)活動中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項(xiàng)目的提出、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等,資料的形式以相關(guān)文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報告、工程維護(hù)施工記錄、工程維護(hù)施工分析報告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報告、工程維修養(yǎng)護(hù)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程竣工驗(yàn)收單、圖紙、圖表、計算材料、圖片等組成。

2、水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料整理的原則

整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護(hù)資料,必須具備以下幾個原則:

2.1資料整理的及時性

整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是對水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照水利工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行及時整理。技術(shù)資料從收集、積累和整理,要始終貫穿于工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程,應(yīng)與工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)程保持同步。

2.2資料整理要具備真實(shí)性

資料的真實(shí)性是保證優(yōu)良水利維修養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)靈魂。資料的整理應(yīng)該實(shí)事求是,客觀準(zhǔn)確,不要為了“應(yīng)付上級檢查、聯(lián)查”而脫離實(shí)際,甚至歪曲事實(shí),水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料應(yīng)是對維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的真實(shí)寫照,所有資料的整理應(yīng)與水利維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程同步,資料包括:工程維修養(yǎng)護(hù)合同、生產(chǎn)安全責(zé)任書、維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗(yàn)收單等。

2.3確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

資料的準(zhǔn)確性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的核心。維修養(yǎng)護(hù)資料的準(zhǔn)確性,主要從水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化、項(xiàng)目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體化,不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之,主要單位領(lǐng)導(dǎo)、資料整理人員、審核人員及負(fù)責(zé)人簽字都要把好數(shù)字關(guān),真正做到各負(fù)其責(zé),各行其是,按章辦事。

2.4保證資料的完整性

完整性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)地、全面地了解各個單位水利工程維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量狀況。有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人整理各類有關(guān)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)資料,根據(jù)水利工程的項(xiàng)目劃分、工程量等收集有關(guān)工程數(shù)據(jù),資料應(yīng)根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工,按照相關(guān)要求全面記錄填寫,嚴(yán)格遵守水利工程維修養(yǎng)護(hù)的工作流程整理資料,資料按照檢查、管理、維修三部分進(jìn)行規(guī)整,保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。

3、做好資料的分類

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)分類進(jìn)行整理,如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護(hù)資料、水庫維修養(yǎng)護(hù)資料、暗渠維修養(yǎng)護(hù)資料等。這樣分門別類,各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護(hù)資料,也便于查找。

4、做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的準(zhǔn)備工作

根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求,完善各項(xiàng)管理制度,制定《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護(hù)制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下,對各個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有計劃、有目的安排實(shí)施,做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有評比。實(shí)行檢查制度,進(jìn)行定期檢查、抽查和驗(yàn)收,對各項(xiàng)工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當(dāng)年由工程管理處批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,工程管理科核實(shí)核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護(hù)通知單,管理單位再和工程維修養(yǎng)護(hù)單位簽訂《維修養(yǎng)護(hù)合同書》,《生產(chǎn)安全責(zé)任書》,然后根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行水利工程維修養(yǎng)護(hù),同時,工程管理科和管理單位對水利維修養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查管理,相關(guān)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)對維修養(yǎng)護(hù)工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護(hù)施工記錄,維修養(yǎng)護(hù)工程結(jié)束時,要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護(hù)單位三方驗(yàn)收,填寫工程竣工驗(yàn)收報告單,并對資料進(jìn)行系統(tǒng)整理。

水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃一般都是各處在上一年作出,上報引灤工程管理處批復(fù),根據(jù)當(dāng)年批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,并日常維修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)分開以月、季度或年度的形式進(jìn)行編制,使水利工程維修養(yǎng)護(hù)有計劃、有步驟的進(jìn)行。做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)充足的準(zhǔn)備工作,將是奠定各項(xiàng)工作順利開展的的基礎(chǔ)。

5、維修養(yǎng)護(hù)工作與資料整理的有利結(jié)合

資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料,要與管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要,到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進(jìn)度。掌握水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工的管理內(nèi)容,熟悉每個養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系,整理資料時才能更好的按照養(yǎng)護(hù)方案的技術(shù)規(guī)程,準(zhǔn)確的對養(yǎng)護(hù)人員、原材料、機(jī)械、施工工藝和外部環(huán)境進(jìn)行資料的整理。在《維修養(yǎng)護(hù)施工記錄》中要有天氣、工程地點(diǎn)、工期、維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、人員、工時、工程量、使用工具、工程進(jìn)度等。資料整理過程中還要及時檢驗(yàn)維修養(yǎng)護(hù)效果,掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對在維修養(yǎng)護(hù)過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》,要求維修養(yǎng)護(hù)單位及時限期進(jìn)行整改。整改驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一步的維修養(yǎng)護(hù)工作。

維修養(yǎng)護(hù)過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括:技術(shù)交底,落實(shí)質(zhì)量管理計劃,搞好施工前檢查,作好技術(shù)復(fù)核,進(jìn)行材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作,搞好示范工程和維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收等,能對整個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、判斷,達(dá)到全員管理的目的。

管理單位領(lǐng)導(dǎo)是維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,專業(yè)技術(shù)人員及檔案管理人員作為組員,對水利維修養(yǎng)護(hù)記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)。

6、維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項(xiàng)

(1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

(2)技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

(3)反映維修養(yǎng)護(hù)工作過程的水利維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料,應(yīng)按其種類分別整理、立卷,并對每個圖片或者畫面附以語言文字說明。:

(4)資料要簽字齊全,字跡清晰,紙質(zhì)優(yōu)良,保持整潔。

(5)分類分項(xiàng)要明確,封面、目錄、清單資料要齊全,排列有序,逐頁編碼。

(6)所有養(yǎng)護(hù)資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字,禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。

(7)文字材料以A4紙為準(zhǔn),左邊留出2.5厘米寬的裝訂線,應(yīng)用棉線裝訂,以立卷形式歸檔。

(8)竣工驗(yàn)收后應(yīng)將質(zhì)量鑒定書及時立卷按時歸檔。

7、水利維修養(yǎng)護(hù)工程竣工后的資料收集工作

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【關(guān)鍵詞】綠化；工程；管理；監(jiān)理；養(yǎng)護(hù)

一、前言

隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識也越來越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對綠化的認(rèn)識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)健康發(fā)展。

二、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。在綠化招投標(biāo)工作階段，許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計，存在著彼此不小差距。有的單位認(rèn)為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設(shè)計其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關(guān)鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評委也是對照以上各項(xiàng)做出評判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過施工組織設(shè)計的水準(zhǔn)可以窺測到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對該項(xiàng)目認(rèn)識的程度。

三、施工過程中強(qiáng)化現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個方面。做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動的開展順利與否。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲、細(xì)整、成型等程序，為植物生長創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對任一個環(huán)節(jié)的管理，都可能會對苗木質(zhì)量造成較大損失。同時要針對綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。

四、重視園林綠化工程監(jiān)理

就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價。

五、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處

需要注意的是，工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束?，F(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1―2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當(dāng)然也有可能會蒙混過關(guān)，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財及人力，這更是得不償失。

六、總結(jié)

綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”。

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關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；安裝；技術(shù)

中圖分類號：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

煤礦的機(jī)械設(shè)備是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量如何直接影響礦井的生產(chǎn)與安全?，F(xiàn)在根據(jù)礦山機(jī)械設(shè)備安裝施工中常見的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析。

1 設(shè)計審查與施工圖交底

設(shè)計審查及施工圖交底的內(nèi)容、程序和要求。

1.1 審查內(nèi)容

設(shè)計審查包括初步設(shè)計、設(shè)計方案和施工圖審查三方面的內(nèi)容。

1.1.1 圖紙、說明書等有關(guān)的技術(shù)文件是否齊全其內(nèi)容是否準(zhǔn)確。

1.1.2 圖紙的設(shè)計是否符合國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求，是否經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的原則。

1.1.3 建筑結(jié)構(gòu)與機(jī)械設(shè)備的安裝之間有無沖突。

1.1.4 工藝流程是否符合規(guī)范要求，與安裝工序之間是否協(xié)調(diào)，施工程序是否顛倒。

1.2 審查程序

由規(guī)劃發(fā)展部門組織職能部門、業(yè)務(wù)單位，相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)專家和人員對設(shè)計單位所作的設(shè)計文件審查，并提出設(shè)計存在的問題和需要解決的技術(shù)難題通過業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位協(xié)商，擬定解決方案，并以會議紀(jì)要的形式下發(fā)存檔。

1.3 要求

工程設(shè)計單位應(yīng)按業(yè)主要求提交以下資料：

1.3.1 設(shè)計單位關(guān)于施工圖審查的申請。

1.3.2 初步設(shè)計批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）。

1.3.3 建筑工程勘察設(shè)計合同。

1.3.4 施工圖設(shè)計文件。

1.3.5 工程勘察成果報告。

2 施工組織設(shè)計的編制

2.1 編制依據(jù)

2.1.1 建設(shè)工程全面的施工技術(shù)資料及通用標(biāo)準(zhǔn)圖紙。

2.1.2 土建、礦建工程的總進(jìn)度及階段性進(jìn)度的要求。

2.1.3 設(shè)備及材料的訂貨情況，貨到施工現(xiàn)場的時間安排。

2.1.4 施工機(jī)械、量具、材料等相關(guān)的技術(shù)手冊。

2.2 編制的內(nèi)容

2.2.1 工程概況：工程特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡要說明。

2.2.2 安裝施工程序的編排：安裝周期、交叉施工的時間等。

2.2.3 繪制施工總平面圖：包括運(yùn)輸線路，設(shè)備及材料倉庫、加工件基地、施工進(jìn)度編排等。

2.2.4 主要施工工藝及技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，包括大型起吊、運(yùn)輸、機(jī)具的計算和勞動力部署。

2.2.5 實(shí)物工程量：主要設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格尺寸、單件及組合件的重量等。

3 設(shè)備安裝的基準(zhǔn)線

設(shè)備的基準(zhǔn)線是設(shè)備安裝好后是否能夠連續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，因?yàn)榛鶞?zhǔn)線的確定是否準(zhǔn)確影響設(shè)備安裝的質(zhì)量。

3.1 基準(zhǔn)線應(yīng)該根據(jù)施工圖和有關(guān)建筑物的軸線或邊緣線及標(biāo)高線來確定。

3.2 如果有互相連接、銜接或排列關(guān)系的設(shè)備，應(yīng)該劃定共同的安裝基準(zhǔn)線。必要時應(yīng)按照設(shè)備的具體要求，埋設(shè)一般的或永久性的中心標(biāo)版或基準(zhǔn)點(diǎn)。

3.3 找正基準(zhǔn)線后進(jìn)行設(shè)備的吊裝就位，吊裝的程序是先主機(jī)后輔機(jī)，如果有幾臺設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行時，就以一個或幾個核心電機(jī)為中心。因?yàn)橹鳈C(jī)的定位比較重要，同時還應(yīng)兼顧大型或重型的輔機(jī)。

4 進(jìn)場器材的檢查和設(shè)備就位后的處理

4.1 清點(diǎn)設(shè)備的零件、附件是否短缺，檢查設(shè)備的外觀及零、附件是否有損壞或銹蝕的現(xiàn)象。做好開箱記錄、檢查說明書、出場合格證是否齊全。

4.2 主要進(jìn)場時，必須有出場合格證和檢驗(yàn)報告，若出現(xiàn)材料代用，必須有取得設(shè)計或有關(guān)部門的認(rèn)可后，方能投入使用。應(yīng)避免材料受損發(fā)潮、變質(zhì)或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3 在設(shè)備的組裝和配套設(shè)施安裝好后，就要對預(yù)留的地腳螺栓孔或設(shè)備底座與基礎(chǔ)進(jìn)行灌漿；灌漿的質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

5 設(shè)備的調(diào)試

設(shè)備的調(diào)試一般有安裝單位負(fù)責(zé)。設(shè)備廠家和工程設(shè)計單位配合。

5.1 調(diào)試過程要根據(jù)現(xiàn)場的需要安排調(diào)試進(jìn)度。準(zhǔn)備好調(diào)試所需要的工具、資料和加工件等，并按要求列出清單。礦山參加調(diào)試的人員應(yīng)該包括：機(jī)械和電氣技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、管理人員等。

5.2 調(diào)試過程分為：電機(jī)通電、單機(jī)空負(fù)荷試車、手動聯(lián)動空負(fù)荷試車、自動控制系統(tǒng)空負(fù)荷試車、手動聯(lián)動帶負(fù)荷試車和自動控制系統(tǒng)聯(lián)動帶負(fù)荷試車。必須在上一步驟檢查合格后，才能進(jìn)行下一步驟的運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

5.2.1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的聲音是否均勻、平穩(wěn)，反之會產(chǎn)生各種雜音。

5.2.2 需要測量的溫度主要有摩擦部位的溫度及油溫、冷卻水的溫度等。都要符合規(guī)程的要求。

5.2.3 在考核設(shè)備運(yùn)行情況的同時，更要注意考核系統(tǒng)的整體效果。機(jī)械設(shè)備的動作、行程、速度及連鎖控制等均應(yīng)符合設(shè)計功能要求。

5.3 調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題，都應(yīng)記錄在案，并把問題交給設(shè)備安裝部門，落實(shí)整改方案和完成日期，認(rèn)真完成設(shè)備的調(diào)試工作，使設(shè)備能夠更好地運(yùn)行。

6 竣工驗(yàn)收

6.1 工程竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)有：施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同；設(shè)計文件；機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按合同的約定及廠家提供的文件進(jìn)行驗(yàn)收。

6.2 作為施工單位應(yīng)提供的資料：竣工圖；主要材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報告；隱蔽工程記錄和各工序的檢驗(yàn)記錄；重要的焊接記錄；設(shè)備運(yùn)行記錄等。

6.3 機(jī)械設(shè)備安裝工程作為一個分部工程可以與礦建工程、土建工程等相關(guān)工程組成一個單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，也可以單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

7 結(jié)束語

總之，礦山的機(jī)械設(shè)備安裝工程是不同于其它行業(yè)他點(diǎn)的一項(xiàng)既精密又繁雜的綜合性工程，其工程質(zhì)量直接關(guān)系到礦井的安全、設(shè)備的使用壽命及礦井生產(chǎn)能力的形成。我們只要本著科學(xué)的態(tài)度嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計組織施工，一定能保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

篇7

1.市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程

一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個階段，項(xiàng)目部管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程建設(shè)任務(wù)。歸納起來可以通過“336”項(xiàng)目管理等措施實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

第一個“3”即指“三個時段”，即項(xiàng)目進(jìn)場前準(zhǔn)備時段、施工過程時段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修時段。

第二個“3”即指“三大控制”，即技術(shù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

第三個“6”即指“六項(xiàng)管理”，即質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、信息管理、合同管理，此6項(xiàng)目管理在實(shí)際施工過程中已融入到三個時段施工過程和三大控制環(huán)節(jié)之中。

2.“三個時段”

時段一：進(jìn)場前準(zhǔn)備時段

該時段主要應(yīng)負(fù)責(zé)工程前期資料（開工前資料）的整理工作1、 收集辦理中標(biāo)通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、 施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告5、 質(zhì)量監(jiān)督登記書6、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、 巖土工程勘察報告8、 施工圖會審記錄9、 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案10、 開工報告11、 質(zhì)量管理體系登記表12、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、 技術(shù)交底記錄14、 測量定位記錄等。

時段二：施工過程時段

該時段是將施工圖紙通過具體施工工藝和人員操作變成實(shí)體建筑物的關(guān)鍵過程， 開工前將原材料送至規(guī)定檢測中心檢驗(yàn)，選取有代表性的樣品，檢測合格的材料方可使用，將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄，與開工報告、施工組織設(shè)計、施工許可證等分類整理歸檔。完善工序報驗(yàn)手續(xù)按照施工規(guī)范要求和施工工藝和現(xiàn)場實(shí)際情況分別填寫報驗(yàn)資料：1、報驗(yàn)申請表2、工程預(yù)檢記錄3、工序質(zhì)量評定表4、隱蔽工程檢查記錄

時段三：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修時段

建設(shè)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告。實(shí)施監(jiān)理的工程須經(jīng)監(jiān)理單位對施工單位提交的技術(shù)資料和工程進(jìn)行核查論評價簽章后，將監(jiān)理評估報告和工程竣工報告一并報建設(shè)單位申請工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督站和檔案館相關(guān)單位人員組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。需要專項(xiàng)驗(yàn)收的由建設(shè)單位通知規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

甲、乙方按照有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計文件和合同共同簽訂《工程質(zhì)量保修書》，并應(yīng)詳細(xì)約定保修范圍、保修責(zé)任和起始時間，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)予以保修。

3.“三大控制”

3.1技術(shù)質(zhì)量控制

技術(shù)質(zhì)量控制這是施工項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)最根本的基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。它是全方位、全過程、全員的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部要制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制制度，對可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施并做到心中有數(shù)，爭取將問題處理于未然或萌芽狀態(tài)。其中施工組織設(shè)計（施工方案）編制的優(yōu)劣將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃部署、施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下8個方面：

3.1.1組織研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部在接手項(xiàng)目后應(yīng)立即對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的研究，如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題或標(biāo)注不清的情況，應(yīng)詳細(xì)分析記錄，在圖紙會審會議上與甲方及設(shè)計人員及時溝通，盡可能減少由于設(shè)計缺陷或施工圖標(biāo)識不清而帶來的成本增加。

3.1.2制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工或質(zhì)量事故。

3.1.3及時了解、關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，可以先從小型工程中或小范圍內(nèi)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，同時進(jìn)行操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底，做到縱向到各個具體的施工步驟，橫向到所涉及的每個班組成員，做到應(yīng)交俱交。

3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行施工過程自檢、交接檢、專業(yè)檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行工序報驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，如果有疑問不能解決的，應(yīng)及時匯報各主管人員，必要時上報至企業(yè)職能部門，向企業(yè)相關(guān)部門尋求幫助。

3.1.5技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與監(jiān)理工程師和甲方對接簽證單的確認(rèn)工作，完善技術(shù)洽商和工程量變更的確認(rèn)工作。

3.1.6建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專職資料員，責(zé)任到人。對工程資料分類管理、報批后立即分類存檔，建立自查和借閱登記制度，讓工程資料能實(shí)事求是的反映實(shí)際的工程狀態(tài)，同時也能很好的應(yīng)對安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)等政府職能部門的工程巡查，對日后順利申請竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

3.1.7對于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專門的施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行報批程序。

3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的目標(biāo)獎懲制度，以制度為準(zhǔn)繩來約束班組的施工過程，做到獎優(yōu)罰劣，打造趕優(yōu)爭先的項(xiàng)目部施工氛圍。

3.2進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

3.2.1組織措施主要是指：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系和工作制度。

3.2.2技術(shù)措施主要采取符合總進(jìn)度計劃要求的技術(shù)方法。技術(shù)措施主要涉及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和具體施工技術(shù)的選用。

3.2.3經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，項(xiàng)目部自身編制工程預(yù)算中應(yīng)適當(dāng)考慮施工過程中臨時趕工或意外事件造成工期影響所需要的資金。

3.2.4管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。管理工作應(yīng)理順與工程分包單位和物資供應(yīng)單位之間的合作關(guān)系。

3.3投資控制

項(xiàng)目部成本管理的好壞與否將直接關(guān)系到施工企業(yè)的利潤總量。項(xiàng)目成本主要包括工程直接費(fèi)、間接費(fèi)。施工企業(yè)只有有效降低直接費(fèi)和間接費(fèi)成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才有可能獲取更大的利潤空間。施工合同作為工程項(xiàng)目運(yùn)作的基準(zhǔn)和工具，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、竣工結(jié)算以及爭議糾紛處理等方面具有重要指導(dǎo)作用，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確定工程項(xiàng)目的各種管理職能和程序，直接影響著項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的運(yùn)作的效率和結(jié)果。

篇8

關(guān)鍵詞：成本控制 結(jié)算 審核

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)工程成本控制過程中，工程的結(jié)算審核是成本控制的最后一道關(guān)卡，在造價成本控制中起到重要的作用。隨著造價管理的日趨規(guī)范化，如何控制好工程的造價，為結(jié)算的審核提出了更高的要求。本文以筆者幾年的工程經(jīng)驗(yàn)，對工程結(jié)算審核的方法做一簡要的闡述。

工程結(jié)算的依據(jù) 工程結(jié)算應(yīng)以甲乙雙方簽訂的合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為基礎(chǔ)，在工程竣工驗(yàn)收合格后，結(jié)合施工變更、工程簽證等情況，作出符合施工實(shí)際的竣工工程造價。竣工結(jié)算審核是維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益的重要手段，也是把好造價的最后一關(guān)。

合同價的法定性 隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，工程造價越來越多地通過招投標(biāo)形成，甲乙雙方依據(jù)招投標(biāo)文件在合同中約定的工程造價（即合同價），具有不可改變的法定性，它是受法律保護(hù)的。在竣工結(jié)算時應(yīng)遵循工程結(jié)算總造價＝合同價款（中標(biāo)價）＋施工過程中變更、現(xiàn)場簽證調(diào)整價款的原則，將合同價作為主體不動，只計算因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等增減的合同價款及按合同約定的計算方法計算的材料價差。

工程造價結(jié)算的審核

3.1審核內(nèi)容

工程結(jié)算的審核，主要包含工程量的計算、費(fèi)用的計取、單價的套用這三方面的審核，此外包括各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的審核。

3.2 審核步驟

3.2.1 審核相關(guān)資料的收集及整理

資料的收集包括：

a、工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項(xiàng)目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。

b、圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價的依據(jù)之一。

c、投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算，它是實(shí)際做法發(fā)生變化或進(jìn)行增減刪項(xiàng)后調(diào)整有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。

d、變更通知單、工程開工令、工程停工報告、工程復(fù)工報告、監(jiān)理工程師指令等。

e、施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等。

f、有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定。

g、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報告等。

對收集好的資料進(jìn)行綜合分析、整理并歸類，進(jìn)而根據(jù)合同條約工程價款調(diào)整方式，確定工程量、項(xiàng)目單價的調(diào)整范圍，以確保及時對涉及價款調(diào)整的資料進(jìn)行審閱，以此作為驗(yàn)證資料的準(zhǔn)確性，真實(shí)性、合理性的重要依據(jù)。

3.2.2 工程量的審核

工程量的計算是一像內(nèi)容多，流程繁瑣卻十分重要環(huán)節(jié)。工程量的審核工作，一般主要是進(jìn)行如下幾個流程：

1)工程量計算精確度是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2)工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證相符合；

3)工程量單位是否與定額單位相一致；

4)工程量計算是否參照了定額及計算規(guī)則；

5)工程量計算公式是否明確；

6)工程量計算順序是否按施工順序或定額上的順序等。

其他流程也要嚴(yán)格按照相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能無依據(jù)而因個人因素作出不當(dāng)?shù)男薷模瑧?yīng)實(shí)事求是，以達(dá)到合理審核。為此在審核時先作好相關(guān)信息的查詢及資料的收集、整理，以此才能讓審核做到合理化和有效化，以防范不利情況的發(fā)生。

3.2.3 定額的審核

工程造價定額具有科學(xué)性、法令性、權(quán)威性，它的內(nèi)容和形式、計算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意改動。因此在審核預(yù)算單價時應(yīng)注意以下幾個細(xì)節(jié)：

(1) 對于直接套用定額單價的審核，一定要認(rèn)真審查采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱等。第二，工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。此外對有最高限價的材料的定額套用的規(guī)定，定額主材價格套用是否合理等，如果主材價格超過最高限價時，則以最高限價進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計補(bǔ)價差；主材價格未超過最高限價時，按定額規(guī)定，以94預(yù)算價進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計補(bǔ)價差。

(2) 對換算的定額單價的審核 ，除了按上述要求外，對于直接影響到單價的準(zhǔn)確性的因素，如換算的方法，換算的內(nèi)容及采用的系數(shù)等也要確保其正確性。

(3) 對補(bǔ)充定額的審核，其中最主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，還有材料價格、機(jī)械臺班單價等等比較重要的因素是否合理。

3.2.4 費(fèi)用的審核

在審核費(fèi)用時，應(yīng)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，收集具有時效性的取費(fèi)文件，以更準(zhǔn)確到位地來確定費(fèi)率，也可作為對比執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符合及價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定的重要依據(jù)。對于遇到價格或者其他費(fèi)率有較大改動的工程時，要特別注意并認(rèn)真地審核再結(jié)算，以防止出現(xiàn)其他不利問題。

3.3審核方法

由于工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求的繁簡程度不同，施工企業(yè)的情況也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒?，確保審核的正確與高效。3.3.1全面審查法這是逐一地全部進(jìn)行審查的方法。此法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程結(jié)算差錯小、質(zhì)量較高，缺點(diǎn)是工作量大，對于一些工作量較小、工藝比較簡單的一般民用建筑工程，編制結(jié)算的技術(shù)力量比較薄弱，可采用此法。3.3.2重點(diǎn)審查法這是抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。選擇工程量較大、單價較高和工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，如一般土建工程中的基礎(chǔ)、墻、柱、門窗、鋼筋混凝土梁板等；補(bǔ)充單位估價子目，計取的各項(xiàng)費(fèi)用及其計算基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3分解對比審查法這是把一個單位工程按直接費(fèi)和間接費(fèi)進(jìn)行分解，然后再把直接費(fèi)按分部分項(xiàng)進(jìn)行分解或把材料消耗量進(jìn)行分解，分別與審查的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算或綜合指標(biāo)進(jìn)行對比的方法。如發(fā)現(xiàn)某一分部工程價格相差較大，再進(jìn)一步對比其分項(xiàng)詳細(xì)子目，對該工程量和單價進(jìn)行重點(diǎn)審查。此法的特點(diǎn)是一般不需翻閱圖紙和重新計算工程量，審查時可選用1～2種指標(biāo)即可，既快又正確。3.3.4用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法對于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考審查結(jié)算的一種方法。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖或通用圖紙施工的工程，在結(jié)構(gòu)和做法上一般相同，只是由于現(xiàn)場施工條件的不同有局部的改變。這樣的工程結(jié)算就不需逐項(xiàng)詳細(xì)審查，可事先集中力量編制或全面詳細(xì)審查標(biāo)準(zhǔn)圖紙的預(yù)算，作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，以后凡采用該標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙的工程，皆以該標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為準(zhǔn)，對照審查。局部修改的部分單獨(dú)審查即可。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是審查時間短，效果好。缺點(diǎn)是適用范圍小，只能針對采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙的工程。3.3.5篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種。同類建筑工程雖然面積、高度等項(xiàng)指標(biāo)不同，但是它們的各分部分項(xiàng)工程的單位建筑面積的各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化卻不大。因此，可以把建筑各分部分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選。歸納出其單位面積上的工程量、價格及人工等基本數(shù)值，作為此類建筑的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。以這類基本數(shù)值來篩選建設(shè)工程結(jié)算的分部分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，如數(shù)值在基本數(shù)值范圍以內(nèi)則可以不審，否則就要對該分部分項(xiàng)工程詳細(xì)審查。如果說所審查的結(jié)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與“基本數(shù)值”所適用的建筑標(biāo)準(zhǔn)不同，則需進(jìn)行調(diào)整。篩選法的優(yōu)點(diǎn)是審查速度快、發(fā)現(xiàn)問題快，適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。

工程結(jié)算的審核方法很多，最常見的方法有以上五種方法，在實(shí)際工程結(jié)算審核中，應(yīng)按照工程的特點(diǎn)選擇合適的方法，以雙方簽訂的合同為依據(jù)，按合法的合同價，對工程的工程量、費(fèi)用、單價等進(jìn)行審核，以實(shí)事求是的態(tài)度，做出合理的結(jié)算審核報告。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋國防．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)．天津：天津大學(xué)出版社，2003.

篇9

工程資料保存質(zhì)量失控的原因

1．管理人員工程資料管理意識不強(qiáng)。各參建單位對工程資料檔案重要性認(rèn)識不夠，工程資料學(xué)習(xí)宣傳力度不強(qiáng)，工程資料管理職責(zé)未落實(shí)到具體人員。且存在資料管理人員水平低、流動性大，造成施工資料保存不完善、原始資料質(zhì)量可信度低；資料管理與施工管理嚴(yán)重脫節(jié)；工程資料流向不清等問題。同時由于地面建設(shè)工程和工程資料的專業(yè)性，工程人員以及資料管理人員不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏工程資料管理的實(shí)踐能力，使工程資料的收集、整理和歸檔不及時，有時也會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。

2．工程資料管理規(guī)章制度不健全。規(guī)章制度的不健全，難以采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，也導(dǎo)致了工程資料管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，對工程資料沒有及時從頭抓起。工程項(xiàng)目資料是隨著項(xiàng)目的建設(shè)逐漸形成的。要從工程項(xiàng)目的開頭開始積累、收集檔案。積累是基礎(chǔ)，要早抓、勤抓，回憶錄式的資料是不能作為工程建設(shè)各項(xiàng)需要的依據(jù)。由于工程參與建設(shè)單位眾多，工程資料工作標(biāo)準(zhǔn)也不到統(tǒng)一，如歸檔竣工資料質(zhì)量不一，程序不規(guī)范，措施不完善，沒有履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能。

3．工程資料管理人員缺乏對檔案管理的基本認(rèn)識，工程資料編目不規(guī)范，沒有電子查閱目錄，沒有專門的工程資料存放場所，檔案質(zhì)量和安全得不到有效保障。工程資料管理設(shè)施不能滿足檔案管理需要，保管也達(dá)不到“八防”要求，在工程資料組卷分類后，不能及時驗(yàn)收移交。

工程資料管理的對策

（一）正確認(rèn)識工程資料管理的重要性

提高地面建設(shè)工程和檔案管理的關(guān)鍵所在就是提高對工程資料管理的認(rèn)識。工程資料管理人員應(yīng)變被動為主動，在工程資料管理方面多與各級領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系，與各參加單位達(dá)成共識，齊抓共管，從而提高工程資料檔案管理水平。同時項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)工程資料管理的宣傳力度，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的重視和配合，使各參建單位積極參與到工程資料的收集整理工作中來。并通過對工程資料查閱利用事例的分析，增強(qiáng)工程資料管理人員的工作積極性和責(zé)任感，進(jìn)而提高工程資料在氣田日常生產(chǎn)與維護(hù)工作中的利用效率，使廣大利用者逐步認(rèn)識到工程資料管理的必要性和唯一性。

（二）實(shí)行工程資料專業(yè)管理模式

實(shí)現(xiàn)工程資料專業(yè)管理模式，正是對工程資料管理制度的健全與完善。按照國家質(zhì)量管理體系對工程資料實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的要求，項(xiàng)目管理部門在每項(xiàng)工程建設(shè)初期，結(jié)合工程項(xiàng)目（如輸氣管道建設(shè)、氣田場站建設(shè)、氣田附屬工程建設(shè)等）自身特點(diǎn)及存在的實(shí)際情況，制定適合該項(xiàng)工程的規(guī)章制度，明確各參建單位在工程資料形成過程中的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。如建設(shè)單位可根據(jù)工程建設(shè)本身成立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（包括工程資料管理人員的確定），責(zé)任落實(shí)到人。工程資料管理人員則從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始著手相關(guān)資料的收集，及時建立工程資料電子信息，并與施工單位、監(jiān)理單位資料管理人員互相溝通，結(jié)合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定出適合該項(xiàng)工程資料的整套資料格式，確保工程資料收集齊全、整理規(guī)范、歸檔及時、保管安全。

（三）確保地面建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)相互銜接

確保地面建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)相互銜接，主要做法之一就是加強(qiáng)對工程資料的收集。一項(xiàng)工程開工建設(shè)就意味著一個有機(jī)整體各個環(huán)節(jié)的有序健康運(yùn)作，任何一個環(huán)節(jié)資料收集不完整，出現(xiàn)漏洞，都可能會影響到下個環(huán)節(jié)的有序開展。如施工單位動火作業(yè)資料不能及時辦理，工程動火作業(yè)將無法開展。為避免工程施工過程中不必要的時間、空間浪費(fèi)，工程資料管理人員應(yīng)根據(jù)工程資料的辦理程序、收集范圍、質(zhì)量要求、歸檔時間等方面的規(guī)定羅列出具體準(zhǔn)確的分解圖表，緊抓工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行資料的收集與辦理。同時工程資料人員也應(yīng)對實(shí)施全過程資料進(jìn)行跟蹤服務(wù)，深入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理和資料收集。并向施工作業(yè)人員宣傳工程資料在工程建設(shè)的重要作用，使他們自覺意識到施工過程每一道工序與工程資料一一對應(yīng)的關(guān)系，為達(dá)到工程與資料的“同步性”打下良好基礎(chǔ)。

（四）建立相應(yīng)的約束機(jī)制

建立約束機(jī)制，可以從工程合同制、監(jiān)理制、契約制等制度來規(guī)范。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，合同款項(xiàng)中應(yīng)明確施工單位的工程資料管理職責(zé)與義務(wù)，工程資料移交的數(shù)量、套數(shù)、歸檔時間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)，并規(guī)定工程款的百分之五作為工程資料歸檔的準(zhǔn)備金，不提交準(zhǔn)確完整的工程竣工資料不予付款。則有效地控制了基建檔案的歸檔質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)工程資料管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

組織各參與建設(shè)單位工程資料人員參加工程資料業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握工程資料立卷規(guī)范操作方法，了解基建檔案管理專業(yè)知識；加強(qiáng)工程資料管理人員對工程建設(shè)程序和工程建設(shè)專業(yè)知識的了解與學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面。學(xué)習(xí)工程資料歸檔、管理理論和方法，培養(yǎng)現(xiàn)代復(fù)合型人才。工程資料管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立服務(wù)第一的觀念，找準(zhǔn)途徑，樹立目標(biāo)，扎實(shí)工作，增強(qiáng)對工程資料管理工作的自豪感和責(zé)任感，為氣田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（六）做好工程資料驗(yàn)收、移交工作

做好工程資料驗(yàn)收、移交工作，目標(biāo)就是確保工程資料準(zhǔn)確無誤。工程資料管理人員應(yīng)主動向上級資料管理部門匯報工程資料組卷、驗(yàn)收、移交情況，就當(dāng)前工程資料歸檔后不能及時驗(yàn)收移交的工程資料存放問題提出切實(shí)可行的解決辦法，保證工程資料檔案安全性和保密性。同時工程資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，按照工程資料檢查、預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收的規(guī)范步驟，首先經(jīng)油田公司檔案管理部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行對地面建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收之后3個月內(nèi)做好工程竣工資料的移交工作。通過工程竣工資料驗(yàn)收，提高了工程管理和資料管理水平。

（七）加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用

進(jìn)入信息化時代，也給工程資料管理帶來了新的課題，工程資料管理也應(yīng)該跟上時代步伐。加強(qiáng)對計算機(jī)管理技術(shù)的運(yùn)用，讓工程管理適應(yīng)工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理模式。根據(jù)工程項(xiàng)目和公司信息化管理具體實(shí)際情況，與科技信息室同步使用檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)基建檔案網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程傳輸、查閱和保管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電子檔案的收集、保管和利用工作的規(guī)范、有序。建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一對工程資料管理，提高工程資料管理工作效率。

篇10

【關(guān)鍵詞】信息化管理，工程項(xiàng)目，合同實(shí)施

一、工程項(xiàng)目市場合同信息化的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程安全、外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面。

（二）在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計、設(shè)計到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個職能以及各個管理部門在項(xiàng)目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本（投資）管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。

二、影響企業(yè)工程項(xiàng)目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關(guān)資料以及其他一些與合同管理密切相關(guān)的資料，進(jìn)行合同文件的檢索、查詢、合同數(shù)據(jù)的輸入、修改等。其涉及的數(shù)據(jù)有：建設(shè)工程合同協(xié)議條款，建設(shè)工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議，招標(biāo)工程中標(biāo)通知書，投標(biāo)書，招標(biāo)文件，工程量清單，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他有關(guān)資料，技術(shù)要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進(jìn)行檢索，以便監(jiān)督合同的履行和合同的實(shí)現(xiàn)。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進(jìn)行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進(jìn)行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項(xiàng)檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數(shù)據(jù)是在工程建設(shè)中，關(guān)于工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面的信息。它分為合同實(shí)施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實(shí)施控制子模塊：主要是對工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面信息進(jìn)行分析和實(shí)施動態(tài)管理，將合同實(shí)施結(jié)果與合同計劃目標(biāo)對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調(diào)整合同實(shí)施計劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的合同變更，可自動生成變更清單，計算變更費(fèi)用，生成變更詳情表，計算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時反映變更后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據(jù)管理，索賠鑒別管理，索賠計算管理，索賠文件管理及有關(guān)數(shù)據(jù)庫的管理等，為管理人員提供有關(guān)收集、查詢、加工、更新有關(guān)索賠的各類工程數(shù)據(jù)的服務(wù)，提供索賠意向通知書，索賠報告，進(jìn)行索賠計算等。

三、如何強(qiáng)化信息化管理建設(shè)

（一）合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：

1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。任何一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。

2、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

如發(fā)包方必須按時支付工程進(jìn)度款，及時參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。

3、合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。。

（二）大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟

1、為了保證建設(shè)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個條件；（1）流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面準(zhǔn)確滿足建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的控制。大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。