導語：如何才能寫好一篇企業(yè)工會干部培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以中國特色社會主義理論和黨的十七大精神為指導，根據市工會十四大提出的目標任務，緊扣“推進科學發(fā)展、構建和諧社會”時代主題，以圍繞推進工會干部素質能力建設為目標，以提高工會干部理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)造的能力為重點，努力把工會干部培養(yǎng)成為組織動員職工的能手、協(xié)調勞動關系的行家、關心服務職工的模范，為新時期的工會工作提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、工作目標和主要任務

工會干部教育培訓的總體目標是：全面提高工會干部的思想政治素質和業(yè)務素質，調整和改善工會干部的專業(yè)結構及知識結構，增強工會干部在新形勢下的綜合工作能力，努力建設一支忠誠黨的工運事業(yè)、密切聯系職工群眾、業(yè)務精通、銳意進取、埋頭苦干、甘于奉獻的高素質干部隊伍。至2012年全市工會專兼職干部普遍培訓一遍。市總工會包括四個駐會產業(yè)重點做好黨政群、社會團體、公有及500人以上非公有制企業(yè)工會干部培訓工作；各縣、區(qū)、產業(yè)工會重點500人以下非公有制企業(yè)工會干部培訓工作。確保2010年完成培訓任務的40％，2011年完成培訓任務的75%，2012年100%完成培訓任務。

工會干部教育培訓工作主要任務是：

1、上崗資格培訓。全市新上崗的專職工會主席，在到崗一年內（含到崗已一年以上還沒有參加上崗培訓的），必須接受為期1-2天的脫產學習。

2、適應性崗位培訓。培訓對象為全體工會干部。主要內容是結合不同時期工會的中心工作和本地區(qū)、本系統(tǒng)的工作實際，結合黨和政府的重大決策，以及新時期新階段工會重點工作的難點問題，開展各種短期適應性崗位培訓，使工會干部及時了解和掌握做好本職工作所必需的新知識、新技能。

3、工會專業(yè)人才培訓。加強對各級工會特別是工會機關中從事專業(yè)工作、具有一定專業(yè)知識和實踐經驗的中青年業(yè)務骨干的培訓，尤其要培養(yǎng)一批勞動法律、勞動工資與社會保障、勞動保護、平等協(xié)商與集體談判、財務、經審等方面的專業(yè)人才。

4、工會領導干部專題研討（工會主席論壇）。每年與市委黨校舉辦一期由市總工會委員、各縣、區(qū)工會、產業(yè)工會、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會專職主席和大中型企業(yè)工會主席參加的工會領導干部專題研討班，與市委組織部聯合在市委黨校每期主體班中安排工會工作專題講座。研討講座主要是圍繞黨的中心工作和工會重點工作，針對工會工作中迫切需要研究解決的理論和實際問題進行深入研討、學習。同時將組織縣、區(qū)工會和市總機關工作人員到高等學校進行拓展性培訓。

5、工會干部教育培訓工作堅持分級、分類、自學、集中的培訓原則，一是按照全總、省總、市總辦班計劃，選派相關工會干部參加培訓。二是各級工會根據本地區(qū)、本產業(yè)工會實際，借助社會辦學力量，舉辦相關工會干部培訓班。三是鼓勵工會干部尤其是年輕干部利用業(yè)余時間在職自學，或根據崗位工作需要參加工會急需專業(yè)學習教育。

三、加強工會干部教育培訓基礎建設

1、建設工會干部培訓陣地。通過深化改革，優(yōu)化資源配置，加強工會干部教育陣地的建設，在依托外力辦學的同時，充分利用現有資源，發(fā)揮職工大學、工人文化宮等工會現有的教育培訓基地，降低培訓成本，改善辦班條件。以形成布局合理、分工明確、優(yōu)勢互補的培訓體系，努力提高辦學質量和效果。

2、建設高素質的專、兼職師資隊伍。加強與省總、市委組織部、市委黨校等相關職能部門的聯系。建設一支由全總（省總）資深教授、市委黨校專業(yè)教授組成的專業(yè)師資隊伍；打造一支由市相關職能部門的負責人及工會機關有一定專長的干部、具有理論與實踐相結合、工會工作突出的基層工會主席的兼職師資隊伍。

四、加強工會干部教育培訓的組織領導

1、完善工會干部教育培訓工作領導機構。市總已建立由分管領導任組長，組織部和其他相關部門負責人為成員的市工會干部教育培訓工作領導小組。各縣、區(qū)工會、產業(yè)工會要根據實際建立健全工會干部教育培訓工作領導小組，明確領導小組成員工作職責，完善領導小組工作制度，定期研究工會培訓工作。各級工會組織部門為工會干部教育主管部門，對工會干部培訓工作實行歸口管理制，負責研究制定干部培訓的政策、規(guī)劃、指導、檢查，協(xié)調工會干部培訓的工作關系。

篇2

關鍵詞：群團工作;基層工會;隊伍建設;調查與思考

中圖分類號：F830.31 文獻標識碼：B 文章編號：1674-0017-2015（11）-0086-03

加強和改進基層工會干部隊伍建設始終是工會工作全局中的一項基礎性、根本性和戰(zhàn)略性任務，是工會適應新形勢、新任務，更好地“圍繞中心、服務大局”的重要前提。近期，我們采取調查問卷的方式，對人民銀行陜西轄區(qū)12家分支機構（含分行機關、分行營管部、楊凌支行，下同）的工會干部隊伍建設問題進行了專題調研，收集并分析了有關情況，在此基礎上提出了針對性的建議和措施。

一、樣本統(tǒng)計

此次調研通過業(yè)務網郵箱發(fā)了調查問卷，以陜西省所有分支機構的工會和工會專兼職工作人員為調查樣本，專門就人員配備包括專兼職情況、學歷、年齡、職稱、特長、從事工會工作年限等情況進行了調查，并對全部收回的相關數據進行了統(tǒng)計分析。

（一）人員配備。截止2015年上半年，全省12家中心支行以上單位的領導班子中配備有專職工會主任的有9家，占75%。各分支機構均內設有工會辦，2014年底總行關于地市中支內設機構的調整方案實施后，所有地市中支工會辦均實行與黨委宣傳部合署辦公，稱宣傳群工部，內部相對分工明確，運轉正常。所有縣支行領導班子中均配備有兼職工會主席，在支行辦公室配有兼職工會干部，確保工作正常銜接。轄區(qū)各單位共有專兼職工會干部383人，其中專職工會干部50人，僅占全部工會干部的13.1%，而兼職工會干部則高達86.9%;中支工會共有專兼職干部152人，其中專職干部49人，占中支全部工會干部的32.2%;縣支行工會共有專兼職干部231人，其中專職干部1人，占縣支行全部工會干部的0.4%，兼職干部230人，占比高達99.6%。

（二）學歷情況。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，研究生以上學歷的僅有9人，占總人數的2.4%，大學學歷的213人，占比55.6%，大專及以下學歷的161人，占比42%;中支152名專兼職工會干部中，研究生以上學歷的有9人，占比5.9%，大學學歷的86人，占比56.6%，大專及以下學歷的57人，占比37.5%;縣支行231名專兼職工會干部中，無研究生以上學歷的人員，大學學歷的127人，占比55%，大專及以下學歷的104人，占比45%。

（三）年齡結構。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，55歲以上20人，占總人數的5.2%，45-55歲230人，占比60.1%，35-45歲103人，占比26.9%，35歲以下30人，占比7.8%;中支152名專兼職工會干部中，55歲以上20人，占比13.2，45-55歲87人，占比57.2%，35-45歲28人，占比18.4%，35歲以下17人，占比11.2%;縣支行231名專兼職工會干部中，55歲以上0人，45-55歲143人，占比61.9%，35-45歲75人，占比32.5%，35歲以下13人，占比5.6%。

（四）職稱結構。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，高級職稱的有4人，占總人數的1，中級職稱的162人，占比42.3，初級職稱的114人，占比29.8，無職稱的103人，占比26.9;中支152名專兼職工會干部中，高級職稱的有4人，占比2.6，中級職稱的76人，占比50，初級職稱的24人，占比15.8，無職稱的48人，占比31.6;縣支行231名專兼職工會干部中，高級職稱的0人，中級職稱的86人，占比37.2，初級職稱的90人，占比39，無職稱的55人，占比23.8。

（五）特長情況。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，寫作特長的有101人，占總人數的26.4，文體特長的104人，占比27.2，計算機特長的58人，占比15.1;中支152名專兼職工會干部中，寫作特長的有44人，占比28.9，文體特長的39人，占比25.7，計算機特長的30人，占比19.7;縣支行231名專兼職工會干部中，寫作特長的有57人，占比24.7，文體特長的65人，占比28.1，計算機特長的28人，占比12.1。

（六）工作年限。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，從事工會工作20年以上的13人，占總人數的3.4，10-20年的72人，占比18.8，5-10年的112人，占比29.2，5年以下的186人，占比48.6;中支152名專兼職工會干部中，從事工會工作20年以上的12人，占比7.9，10-20年的40人，占比26.3，5-10年的26人，占比17.1，5年以下的74人，占比48.7;縣支行231名專兼職工會干部中，從事工會工作20年以上的1人，占比0.4，10-20年的32人，占比13.9，5-10年的86人，占比37.2，5年以下的112人，占比48.5。

二、樣本分析

樣本統(tǒng)計結果表明，陜西轄區(qū)基層工會干部隊伍建設已得到明顯加強，特別是工會干部的學歷、年齡和職稱結構有了顯著改善，轄區(qū)383名專兼職工會干部中，大學以上學歷的占到了58，45歲以下人員占比34.7，中級以上職稱的占到了43.3，總體上呈現了高學歷、年輕化和專業(yè)化的趨勢，為更好地履行工會職責奠定了良好的基礎。同時，通過樣本分析，基層工會干部隊伍建設依然存在著以下突出問題。

（一）專職工會干部占比少，且集中在中支以上機關，不利于“服務基層”職能的發(fā)揮。數據表明，基層工會專兼職工會干部的比例嚴重失衡，全轄專職工會干部占比13.1，其中中支以上機關專職工會干部占32.2，而縣支行僅為0.4，支行幾乎沒有專職工會干部，這樣勢必影響工會工作的有效開展。當前人民銀行各項業(yè)務的創(chuàng)新力度和工作要求都在逐步強化，兼職工會干部很難保證較好的兼顧本職工作和工會工作，有時不得已只能將工會工作“應付了事”甚或“拋于腦后”，這樣工會工作的質量也就“大打折扣”。特別是專職工會干部多集中在中支以上機關，相反的，職工思想波動較大、工作壓力較強、困難家庭較多的現象又多集中在最基層的縣支行，這種“供需矛盾”不利于“貼近基層、服務基層”的工會職能的發(fā)揮，沒有專職工會干部就很難及時、全面的了解職工的實際困難和需求，也就不能更好的保障他們的正當權益。

（二）工會干部成長通道狹窄，一定程度上影響工作積極性。轄區(qū)383名專兼職工會干部中，高級職稱的僅有4人，占總人數的1，高級職稱占比非常低。另據其它調查了解，直接從工會培養(yǎng)成長起來的干部非常少，如，近十年陜西轄區(qū)各中支行領導無一人提拔自工會系統(tǒng)，各部門負責人僅有2人從工會干部中產生。工會工作的這種特性導致廣大工會干部的行政職務晉升空間小，專業(yè)技術職稱也不占優(yōu)勢，致使干部成長的激勵不夠，進取的動力不足，必然會影響工作主動性和積極性。

（三）工會干部年齡相對老化，工作創(chuàng)新意識和開拓進取的力度有所欠缺。盡管近年來工會干部呈現了年輕化的趨勢，但中老年同志仍舊是工會大軍的主力，轄區(qū)383名專兼職工會干部中，45歲以上的人員占到了65.3，而作為工作主干的中支工會干部，45歲以上的人員則高達70.4，甚至個別中支近年來已形成一種慣例，即將從各科室實職崗位到齡轉虛的科級干部集中轉到工會辦（宣傳群工部）。另外轄區(qū)從事工會工作5年以上的占比51.4，其中10年以上的占比22.2，據其它調查了解，專職工會干部平均從事工會工作的年限更高，有的人甚至在工會的某一崗位上連續(xù)工作幾十年，有的人從三十多歲進入人行工會一直干到退休。這些客觀反映了工會干部年齡相對老化，同時工會崗位的流動性比較差，工會干部隊伍的新鮮“血液”不足，相應的必然產生思想僵化、消極應付等一系列工作和管理方面的問題，顯然不能適應日益提高的工會工作水平的要求。

（四）專業(yè)人才儲備不足，某些領域有“跛足”或“短腿”現象，影響履職成效發(fā)揮。統(tǒng)計顯示，轄區(qū)全體工會干部中，大專及以下學歷的占比42，初級及以下職稱的占比56.7，這表明一半左右的專兼職工會干部的專業(yè)素質有待提高，特別是在特長方面，寫作特長的占比26.4，文體特長的占27.2，計算機特長僅占15.1，這明顯不能滿足工會工作專業(yè)化、信息化、綜合化的需要。實踐進一步證明，陜西轄區(qū)這兩年在文藝、體育包括計算機等方面人才相對匱乏，在總行工會組織的重大體育賽事活動中成績也不理想，已經與兄弟單位拉開了差距，影響了分行整體形象和工作水平的提升。

三、對策建議

（一）工作重心下移，面向基層職工，提升服務能力。工會組織要自覺摒棄脫離基層、脫離職工的“機關化”現象，在加強基層隊伍建設的同時，上級工會要堅持眼睛向下、面向基層，堅持將工作重心下移，在服務資源方面多向基層傾斜，首先滿足基層一線職工的實際需求，為他們解決現實困難，解除后顧之憂。同時，工會干部要自覺加強學習，不斷增強服務意識，提升服務能力，將工作做細，將好事做實。

（二）搭建成長成才平臺，拓寬干部成長渠道。工會干部成長不能“等、靠、要”，各級工會組織應當積極主動的為工會干部搭建成長展示的平臺，通過各種途徑拓寬發(fā)展的渠道。一方面，要創(chuàng)造機會讓工會干部“站出來”，工會可以充分利用組織文體活動、開展勞動競賽、慰問送溫暖等工作平臺，讓工會干部“站出來”，全面展示自身的業(yè)務操作能力、組織協(xié)調能力、應變控制能力以及品質修養(yǎng)等綜合素質，以取得廣大干部職工的認識和認可，為成長成才打好基礎。另一方面，要利用各種時機讓工會干部“走出去”，可以主動派人到上級工會跟班學習或借調工作，進一步開闊其視野，提升其能力，也可以推薦工會干部到基層掛職鍛煉，如到農村任“村官”開展幫扶工作等，以磨練意志、積累經驗，還可以鼓勵工會干部參加機關內部崗位交流和競聘，要積極“往外推”，使工會干部這一群體“活”起來、“動”起來。

（三）加強干部培訓，提升履職能力。工會培訓要緊密結合中央銀行業(yè)務，結合中心工作需要，結合廣大干部普遍缺乏和關心的問題，在內容上既要突出專業(yè)又要豐富多彩，如，除了工會相關理論政策的學習外，可以增加電腦手機應用（文圖處理等）、攝影攝像、書畫鑒賞、心理調適、養(yǎng)生保健等日常所需又具有趣味性的知識;在形式上既可以邀請專家講授，也可以進行經驗交流，可以是一人主講，也可以多人互動，另外要注重現場的體驗和操作，讓理論知識在第一時間轉化為工作技能。如果條件允許，可以在培訓期間舉辦一次相關培訓內容的技能比賽，以進一步強化培訓效果，提升履職能力。

（四）加大引進和培養(yǎng)力度，優(yōu)化干部隊伍結構。工會干部流動性較差，導致了年齡結構、知識結構、特長結構等不合理，甚至日趨僵化的不良狀況。而改變這一現狀，一方面要大膽創(chuàng)新人才引進途徑，不要拘泥于傳統(tǒng)的用人機制，如在新行員招錄過程中，同等筆試、面試條件下，應當重點、優(yōu)先考量文體特長，并在招考條件中事先予以公開，也可以充分利用聘用制職工的用人平臺，來加大人才引進力度，同時積極發(fā)揮機關文體協(xié)會的作用，重點培養(yǎng)有潛質的會員。另一方面要加強工會內、外部崗位交流的力度，知人善任、用人所長，既要充分發(fā)揮老同志的豐富經驗，也要大力激發(fā)年輕同志的干勁，強化對年輕人的培養(yǎng)，從而全面優(yōu)化工會干部隊伍，進一步提升工會組織的生命活力和戰(zhàn)斗強力。

參考文獻

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The Survey and Reflection on the Construction of the Grassroots Trade Union Staff

――Based on the Investigation and Analysis of PBC in the Jurisdiction Area of Shaanxi

DONG Qi WANG Ling WANG Lin ZHANG Jingyu

（Xi’an Branch PBC， Xi’an Shaanxi 710075）

篇3

，全縣工會工作總體要求是：以黨的十精神為指導，以學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，以“工業(yè)強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)為載體，以創(chuàng)建“六好工會”為目標，團結動員全縣廣大職工為實施“產業(yè)致富、園區(qū)突破、城區(qū)倍增”戰(zhàn)略和建設“美麗務川·幸福仡佬”作出新的貢獻。

一、以學習宣傳實踐黨的十精神和中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，加強理論武裝，大力實施素質提升工程

1．認真開展職工思想教育活動?？h總工會成立業(yè)余宣講團，深入基層工會和職工群眾宣講黨的十精神和中國特色社會主義工會發(fā)展道路。

2．加強企業(yè)文化和職工文化建設。制定加強職工文化建設的意見，評選表彰一批職工文化建設先進單位。舉辦慶“五一”活動。在“三八”節(jié)前夕，與縣婦聯聯合舉辦女職工表彰文藝晚會。

3．著力提升職工隊伍素質。加強職工思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明等素質建設，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。完成《務川自治縣職工素質建設工程五年規(guī)劃》第四年目標任務。創(chuàng)建一批“職工書屋”示范點（含電子職工書屋）。

二、圍繞 “產業(yè)致富、園區(qū)突破、城區(qū)倍增”戰(zhàn)略，廣泛開展勞動競賽技能比武建功立業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

4．圍繞黨政工作大局，開展打造“當好主力軍，建功‘十二五’”勞動競賽主題活動。

5．開展勞動競賽活動。繼續(xù)以“工業(yè)強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動為載體，認真組織開展工業(yè)園區(qū)“五比一創(chuàng)”、“攻堅克難顯身手”勞動技能大比武、“我為企業(yè)獻一策”金點子評比、“安康杯”競賽等活動。

6．認真開展“工人先鋒號”創(chuàng)建和“金牌工人”評比活動。與勞動競賽、職工獻計獻策、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)造和企業(yè)班組建設有機結合起來，評選表彰一批五一勞動獎狀（章），為五年一屆的全國、省、市勞動模范評選奠定良好的基礎。

三、以黨工共建為抓手，抓好“兩個普遍”，扎實開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，著力構建和諧勞動關系

7．進一步加強基層工會組織的規(guī)范化建設。認真落實企業(yè)工會組建三年規(guī)劃,進一步健全“小三級”工會網絡，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會和工業(yè)園區(qū)工會組建力度。嚴格按照黔工辦字[]8號文件規(guī)定，認真實施好工會組建臺帳、工資集體協(xié)商臺帳和工會會員實名登記臺帳統(tǒng)計制度。深化職工之家創(chuàng)建活動，規(guī)范職工之家創(chuàng)建標準，命名一批縣級先進職工之家和先進職工小家。加強工會女職工、經審組織規(guī)范化建設。

8．推進集體合同制度和工資集體協(xié)商機制建設。認真落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作三年規(guī)劃，加強區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。制定工資集體協(xié)商實施方案，底實現已建工會組織的企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達到100%。加強工資集體協(xié)商指導員隊伍建設，提高工會干部協(xié)商談判能力。抓好女職工權益保護專項集體合同的簽訂、續(xù)簽、履約工作。評選表彰一批勞動關系和諧企業(yè)、一批“雙愛雙評”先進個人。

9．大力推進廠務公開和民主管理。制定全縣國有及其控股、集體及其控股企業(yè)職代會實施辦法，進一步規(guī)范職代會實施的程序，國有及其控股、集體及其控股企業(yè)職代會建制率和廠務公開建制率達100%。開展企業(yè)民主管理示范單位創(chuàng)建活動，推進非公企業(yè)民主管理工作，規(guī)模以上非公企業(yè)職代會和廠務公開建制率達85%。積極推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會試點工作。認真做好廠務公開和民主管理工作，評選表彰一批企業(yè)廠務公開民主管理先進單位。

10．突出抓好職工隊伍維穩(wěn)工作。深入落實“四個第一人”的工作要求，進一步健全完善勞動關系矛盾預警監(jiān)測、信息報送、應急處理、勞動爭議預警調處、應急處置等機制，做到問題早發(fā)現、早報告、早調處。

四、以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，努力探索困難職工和農民工維權幫扶新機制

11．規(guī)范困難職工幫扶體系建設。按照上級工會要求，提高幫扶中心的規(guī)范化建設水平。完善規(guī)范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）幫扶站，逐步建立村（社區(qū)）、企事業(yè)單位幫扶站（點）。要大力推進職工互助

保險工作，認真做好評先選優(yōu)工作。12．做強節(jié)日“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶活動品牌。深入開展女職工“關愛行動”。

13．積極做好就業(yè)與再就業(yè)工作，著力推進農民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項行動。利用工會就業(yè)培訓，依托貴州科技學校、省總工會干部學校等工會就業(yè)培訓基地，聯合開展職業(yè)培訓。全縣各級工會單獨或聯合其他部門共同培訓職工、農民工500人。配合人社、教育、工商聯等部門，開展“春風行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“陽光就業(yè)行動”等活動。

14．鞏固和深化“三關”工程。認真履行“三關”工程辦公室職責，下發(fā)以創(chuàng)建“三中心二協(xié)會一平臺”為載體深入開展“三關”工程工作要點；發(fā)揮成員單位作用，完善好關心農民工、關愛留守兒童、關懷空巢老人等各項制度，扎實推進“三關”工程；適時召開“三關”工程表彰及推進會；建立“三關”工程聯席會議制度；認真做好“三關”工程考核工作。

五、以創(chuàng)建“六好”工會為目標，狠抓落實，勇爭一流，不斷開創(chuàng)工會工作新局面

15．加強工會干部隊伍建設。舉辦2期工會干部培訓班。加強職業(yè)化工會工作者的教育和管理。

16．切實加強工會財務工作。要加強與地稅、相關銀行等部門的協(xié)調配合，規(guī)范工會經費地稅代收流程。切實加強財務管理，規(guī)范資產監(jiān)管，確保工會資金資產安全。

17．建立完善工會信息調研和新聞宣傳激勵考核機制，充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳工會組織的積極作為，充分展示工人階級的主人翁風采，不斷提高黨委政府和社會各界對工會工作的知曉度、認可度。

18．推進經審工作規(guī)范化建設。按照《工會預算管理辦法》，把好工會經費預算編制和預算執(zhí)行監(jiān)督關；加大對重點企業(yè)、重點單位工會經費管理和使用情況的審計監(jiān)督。完成縣總本級和5個企業(yè)工會經費收支情況的審計并向全委會報告。切實加大專項資金審計監(jiān)督力度。

19．扎實推進工會系統(tǒng)黨風廉政建設。堅持立黨為公，執(zhí)政為民，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制、“一崗雙責”制度和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》。

20.切實轉變工作作風，深入基層工會指導工作。

篇4

一、開展群眾性經濟技術活動要有新成效，為全廠各項業(yè)績指標的實現提供強有力的支持。

企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實現和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)成本高，生產資金嚴重短缺的嚴峻形勢，引導和組織廣大員工以“增儲上產、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責任感投身到我廠的生產經營、隊伍建設中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經濟技術活動，把蘊藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來，不斷改善和提高我廠的生產經營管理工作，全面完成油田分公司下達的各項業(yè)績指標，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。

繼續(xù)深入開展“提金點子，結金果子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動。積極做好組織發(fā)動工作，號召每名員工至少要提一條有價值、含金量高的“金點子”，實現年創(chuàng)效萬元的目標。鼓勵員工及班組大搞技術革新、技術發(fā)明，在員工中開展爭當“智多星”、“小諸葛”活動，在班站中開展爭當“增產創(chuàng)效先行班”、“節(jié)約降本紅旗組”活動，采取“月征集、季評比、半年總結、全年表彰”的方式，確保群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展，把員工的“智力資源”轉變成企業(yè)的經濟效益。

同時對“提金點子，結金果子”活動進行拓展和延伸，為真正落實“安全第一，預防為主”的原則，推出征集安全生產專項金點子的活動，采取“隨時征集、及時論證、及時實施、集中評審、月度總結、季度獎勵”的方式，推動此項活動有效有序的開展。

深入開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。為了培養(yǎng)和選樹高素質的管理者，強化基層基礎工作，做到“強企業(yè)之基，固企業(yè)之本”，根據油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽評選活動（即評選個最佳作業(yè)區(qū)、個最佳基層隊和評選個優(yōu)秀班站、名優(yōu)秀班站長），結合我廠實施的“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。我們將于近期專門下發(fā)文件，對此項競賽評選活動進行安排部署，年底，將進行評選和表彰。

廣泛開展爭當“知識型員工”活動。在科學技術日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，員工只有具備先進的科學技術和知識，掌握較高的勞動技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能真正發(fā)揮主人翁的作用。依據廠黨委的“人才強廠”戰(zhàn)略，廠工會將在員工中廣泛開展爭當“知識型員工”活動，在各基層單位組建“員工計算機趣味學習小組”、“英語學習小組”等；在班組中完善“練兵臺”、“學習角”、“充電室”等練兵場所；開展“地質分析小比武、崗位練兵小競賽、成本分析小講解”等形式的學習活動，在全廠形成“學習中工作、工作中學習”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術學習和技能提高上發(fā)揮重要作用。

二、維護職工合法權益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的氛圍。

維護職工合法權益，是“三個代表”重要思想的內在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關注、最關心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，職工才能真正地關心經營，參與管理，主動當家理財，當好企業(yè)主人。

．充分發(fā)揮網絡作用，深化日常服務，實現“溫暖工程”升溫。繼續(xù)完善“送溫暖工程網絡”，在廠建立“溫暖服務中心”，區(qū)建“溫暖服務站”的基礎上，建立班站“溫暖服務點”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫，繼續(xù)實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在工作中我們要堅持做到“六個幫扶”：既要做到幾大節(jié)日的定時幫扶，又要做到子女上學、就業(yè)等定向幫扶；既要做到日常出現困難的隨時幫扶，又要做到出現急、難問題時的重點幫扶；工會組織解決不了的困難和問題，要協(xié)調各方力量做到聯合幫扶；對缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進行生活扶貧、精神扶志，做到綜合幫扶。我們各級工會組織要竭盡全力，“送愛心、送信心”為員工解決貧困、解決貧志，使他們全身心的投入到生產經營和改革發(fā)展中來。版權所有

．暢通民主管理渠道，落實員工知情權、參與權、監(jiān)督權。完善廠、區(qū)（大隊）職代會、班組民管會為基本形式的三級民主管理體系。堅持向職工代表報告制度，凡屬廠生產經營建設任務、指標及其完成情況、招待費使用情況、重大改革方案及涉及職工切身利益的事情均向職工代表說明，審議通過后才能實施。修訂和完善廠務公開制度，深化廠務公開的“四個機制”和“四個規(guī)范”。繼續(xù)發(fā)揮各級資金預算委員會的作用，完善如重要崗位招聘、評先選優(yōu)、學習調研名額及員工處罰、工傷鑒定等重大事項公開制度。在開展好廠務公開的同時，××年要重點抓好區(qū)務公開，做到“抓實區(qū)務公開，促進站務公開”。進一步完善和深化以工資、獎金分配為重點的區(qū)務公開內容，拓寬公開形式，加強區(qū)務公開的監(jiān)督力度，確保區(qū)務公開的及時、真實。進一步促進站務公開，從而真正完善三級公開，保障員工的知情權、參與權、監(jiān)督權真正落實，實現以人為本的民主管理機制。

三、豐富員工的業(yè)余文化生活要有新舉措，為提升員工文化品味創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

隨著改革開放的深入，人們生活水平的不斷提高，廣大員工對精神健康需求不斷增強，同時員工的身體健康是維護企業(yè)安全生產、經濟效益的基礎，這就要求工會文化生活建設必須保持與時俱進。為此，廠工會將大力實施“雙健康”工程，開展各項活動，占領文化陣地，努力滿足不同層次和不同崗位人員的健康需求。

．建設員工形象工程，注重“內外兼修”，大力倡導健康的精神面貌。注重員工外部形象建設，展現優(yōu)美大方的儀表。重禮儀、講文明體現了個人素質，更展現了企業(yè)形象。今年將在我廠員工中大力開展“風采員工”活動，我們將通過教師授課和觀看禮儀光盤等形式，使我廠員工學習得體美觀的服飾打扮、優(yōu)雅文明的言談舉止，展示現代企業(yè)員工應有的風采。

加強員工內在修養(yǎng)建設，樹立積極向上的工作生活態(tài)度。員工的素質可以決定企業(yè)的命運，除了注重員工的業(yè)務素質外，我們應特別注重員工的文化素質。因而今年我們確立為“讀書年”，在全廠員工中大力推行讀書活動。首先為員工創(chuàng)造廣泛優(yōu)良的讀書環(huán)境，營造濃厚的學習氛圍。完善“流動圖書館”，把知識送到井區(qū)、班站和員工家庭，構建三級讀書網絡，充分滿足職工的精神文化需求。大力開展“日讀一張報、月讀一本書”、推薦式讀書和有獎讀書活動，并適時舉辦“家庭讀書綜合知識”競賽，促動員工讀書學習的熱情，從而逐步提高員工的內在素養(yǎng)，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強自立的精神面貌投入到生產生活中來。

．創(chuàng)新的開展豐富多彩的文體活動。針對邊遠獨立礦區(qū)文化生活相對單調的特點，以“月月有賽事，人人都參與”的原則，開展豐富多彩、深受歡迎的活動，突出活動的主題性、群眾性、自娛性。除少數綜合性的大型活動繼續(xù)采取廠工會主辦以外，經常性的文體活動要以基層單位承辦為主，以娛樂、健身為目的，著眼大多數，面向全體員工，以滿足廣大員工的精神需求為目的，真正讓員工家屬在活動中唱主角，在自娛中受教育。開展各種球類、棋類、趣味游藝等“周末廣場文化”系列活動。同時積極參加油公司舉辦的第二屆男子籃球賽、第四屆女子排球賽，以頑強拼搏、奮力爭先的精神，爭取好成績，為茨采樹形象、創(chuàng)聲譽做出應有的貢獻。

四、工會自身建設要有新思路，打造一個有能有為的群眾性組織，為全面開展工作打下堅實的基礎。

面對不斷發(fā)展變化的員工隊伍，面對工會工作領域、方式、重點等方面的各種變化，迫切要求我們加強和改進工會組織的思想建設、組織建設和作風建設，建設一個實踐“三個代表”、服務工作大局、勇于履行職責、適應油田改革發(fā)展、職工信賴的群眾性組織，為做好工會各項工作提供有力保證。

．各級工會干部要自覺堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，認真學習十六屆三中全會及中國工會十四大精神。堅持調查研究和理論政策研究，轉變工作作風，要深入到一線、深入到基層，在思想上尊重員工群眾，感情上貼近員工群眾，工作上依靠員工群眾，真正做到在深入基層調查研究中發(fā)現、選樹典型，為基層解決實際問題。每名工會干部要撰寫—篇調研報告或專業(yè)論文。

篇5

關鍵詞：勞動競賽 勞動關系 工會

中圖分類號：F243.4

在計劃經濟條件下，勞動競賽曾在激發(fā)職工群眾干勁熱情、促進經濟技術快速增長方面，發(fā)揮了巨大的推動作用。在市場經濟條件下，如何在創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的新形勢下，賦予勞動競賽新的內涵，在繼承中發(fā)展、在實踐中創(chuàng)新，這是需要我們思考探索的新命題。

我們認為，勞動競賽并沒有過時，仍是職工在企業(yè)生產建設中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，仍是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，對于調動廣大職工的勞動積極性、加快發(fā)展、促進生成經營工作起到了重要的作用。

但在企業(yè)的實際工作中，競賽的組織實施中還存在一些不理想的地方，主要表現在以下五個方面：

一、有的勞動競賽方案不夠科學客觀。有的勞動競賽在制定目標時，沒有認真考慮基層實際，把競賽目標定的過高，參賽單位和參賽者即便使出渾身解數也難以達到，失去競賽信心，干脆順其自然。

二、有些勞動競賽組織不夠到位。有的勞動競賽在開展過程中，組織者往往只是下發(fā)一個文件，召開一次會議，組織一次檢查，進行一次考核，忽視了職工的宣傳動員和思想發(fā)動工作，缺乏必要的組織協(xié)調和后勤服務，難以激發(fā)和調動職工的的勞動熱情和生產積極性。開頭聲勢很大，但是必要的物資供應、流程準備等沒有到位，對實施過程中缺乏重視和跟蹤，有的勞動競賽只是簡單地分任務、到期核算獎金，中間缺乏有力的指導和支撐。

三、勞動競賽獎勵不夠到位。勞動競賽獎勵應當給在競賽中取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進單位和個人，使其政治上光榮，經濟上實惠，通過表彰和獎勵，激發(fā)單位和個人更大的勞動熱情和干勁。同時，樹立榜樣和旗幟，使單位、職工產生一種“比、學、趕、幫、超”的意識和欲望。但有的競賽活動，轟轟烈烈開展了，最后卻虎頭蛇尾，沒有評獎表彰，不了了之，引發(fā)參賽單位和員工的一些意見；有的因為指標設置不合理，最后獎勵核算無法進行，不得不草草收場。

公司在開展勞動競賽中存在上述問題的原因是多方面的，但歸結起來，主要有以下三個方面：

一、 有的組織者把攤派任務、實施獎罰作為完成工作任務的主要手段。管理方式簡單，營銷發(fā)展上沒有清晰的思路和有效的方法，自身指導、策劃能力不足，簡單地把壓力下放， 把勞動競賽只是當做一種分派任務的手段。

二、 有的組織者把組織一次勞動競賽只是當做完成一個任務，流于形式主義。主觀上沒有花更多時間，下更大力氣去研究如何豐富競賽內容、拓展活動形式，創(chuàng)新工作方法，活動開展缺乏亮點和新鮮感。

三、 重視勞動競賽物質成果的量化，較少考慮如何將企業(yè)文化融入到勞動競賽中。組織勞動競賽的目的是通過一定的方式調動廣大職工的工作熱情，在“比、學、趕、超”的競賽氛圍中，有助于形成團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。沒有認識到這一點，往往容易忽視對職工的宣傳教育，達不到競賽的綜合效應。

四、 組織上重視安排部署，缺乏過程管理和結果考核。雖然把勞動競賽提上了議事日程，對其進行安排部署，但沒有后續(xù)的督促、檢查、考核等過程管理，最終使競賽流于形式。

企業(yè)工會要善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。在改進和完善勞動競賽的組織開展方面，可從以下幾個方面著手：

一、加強組織領導，形成推進勞動競賽合力

領導重視、責任落實、方案嚴密、措施得力、資金到位，勞動競賽的開展就可以預期一個較好的結果。為此，要建立黨政統(tǒng)一領導、工會部署安排、業(yè)務部門主抓、相關部門配合、全過程管理、全員參與的組織領導機制，形成 “黨政領導、工會運作、各方配合、職工參與” 的勞動競賽活動格局，

二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發(fā)展

首先是建立完善高效的工作機制。公司可以采取簽訂競賽協(xié)議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結表彰制度，加強對勞動競賽的督導，及時發(fā)現解決問題，及時發(fā)現培養(yǎng)先進典型，及時總結推廣競賽經驗。

其次是健全科學有效的考評機制。公開、公平、有效的激勵是調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。公司在勞動競賽活動中建立起一套質化、量化相結合的考核標準和辦法，將競賽完成目標數按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創(chuàng)新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。

第三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業(yè)的社會形象、各種評優(yōu)活動和職工的切身利益結合起來，不斷增強內動力和發(fā)展后勁，形成良性互動的良好局面。對在活動中涌現出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、信息、短信、通報表揚、報告會、簡報、文件、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。

三、創(chuàng)新競賽內容形式，提高競賽效果

首先是不斷拓展競賽內容。只有競賽內容切合實際，競賽活動才能抓出成效。在認真抓好傳統(tǒng)競賽項目的基礎上，緊緊圍繞生產經營重點，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現時代特征。

其次是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調一致?？删C合利用多種形式，理論知識競賽與業(yè)務技能操作結合，傳統(tǒng)項目與創(chuàng)新項目結合，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵。階段性勞動競賽要與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽要與單項競賽相結合，綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工作效率的基礎上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務重的階段性重點工作服務。。

第三是不斷創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產、經營、管理的方方面面，只有抓住關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能更好地推進并達到預期目標?？梢酝ㄟ^互聯網的便利，通過網絡開展一些專項競賽，既便于組織，也便于員工的廣泛參與。

總之，在市場經濟條件下，勞動競賽面臨著許多新課題，存在著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們應認真總結勞動競賽積累的成功經驗，挖掘在職工群眾中蘊藏的智慧和潛能，讓勞動競賽真正成為展示職工才華的大舞臺，使勞動競賽在新的形勢下得到不斷深化和拓展。

參考文獻：