導(dǎo)語：如何才能寫好一篇駕校安全培訓(xùn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20XX年，XX駕校緊緊圍繞簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)抓推進(jìn)落實(shí)，團(tuán)結(jié)全體員工，群策群力，外抓招生，內(nèi)抓管理，多措并舉。就任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：

1、全年預(yù)計(jì)招生xxxx人，預(yù)計(jì)到年底招生XXXX人。

2、全年預(yù)計(jì)主營業(yè)務(wù)收入XXX萬元，預(yù)計(jì)到年底完成XXX萬元。

3、足額上繳了公司下達(dá)的管理費(fèi)、五金等，按時(shí)發(fā)放了管理人員及教練員工資、福利等。

二、安全生產(chǎn)完成情況：

20XX年，XX駕校對安全生產(chǎn)方面一直相當(dāng)重視，形式較為穩(wěn)定，無安全責(zé)任事故發(fā)生，四項(xiàng)安全指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，累計(jì)安全行車XXX萬車公里無事故。

1、按照公司安全工作要求，落實(shí)主體責(zé)任情況良好，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2、加強(qiáng)教練車輛管理，每周進(jìn)行一次大檢查，檢查教練車車輛安全狀況，訓(xùn)練場地是否存在安全隱患，車容車貌是否達(dá)標(biāo)，并登記在冊，限期整改。每月有主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行一次綜合安全大檢查。

3、每月召開了一次安全例會、進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。

4、重大節(jié)假日、活動期間主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)值守一線，前期對各崗位進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動員部署，對重點(diǎn)區(qū)域、車輛、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，使各項(xiàng)安全工作處于有效地防控之中。

三、綜治維穩(wěn)工作情況：

1、沒有因?yàn)椴环€(wěn)定因素而發(fā)生重大群體事件。

2、定期排查矛盾糾紛、妥善處置各種突發(fā)事件，認(rèn)真做好各種調(diào)解工作。適時(shí)觀察、關(guān)心員工，掌握員工、學(xué)員思想動態(tài)。

四、計(jì)劃生育工作情況：

沒有發(fā)生違反計(jì)劃生育問題。

五、精神文明建設(shè)情況：

1、高度重視學(xué)校文明創(chuàng)建工作，人員到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、投入到位，有制度、有計(jì)劃。重點(diǎn)抓落實(shí)、抓執(zhí)行。

2、抓好全體員工的教育培訓(xùn)工作。全年共組織全體員工參加安全培訓(xùn)XX次、教練員技能培訓(xùn)XX次、營銷技巧培訓(xùn)XX次、外出交流學(xué)次。

六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：

篇2

雖然許多外租車駕駛員的駕駛惡習(xí)得到了控制，但與公司安全要求仍有較大差距，習(xí)慣性違章仍未得到有效解決，主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）缺乏對車輛的管理，對車輛的安全技術(shù)狀況不夠了解。外租車駕駛員的收入主要與工作量掛鉤，因此駕駛員不情愿主動修車，能湊合跑就繼續(xù)運(yùn)行。途中沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三查十五點(diǎn)”，一旦在運(yùn)行中遇到剎車、轉(zhuǎn)向等故障問題，就有可能發(fā)生安全事故。

（2）駕駛技術(shù)和安全知識欠缺?，F(xiàn)在駕駛員的培養(yǎng)流程極為簡單，基本上在駕校交過學(xué)費(fèi)后都能拿到駕照，駕駛員的水平基本都是在日常運(yùn)行中摸索學(xué)習(xí)的，有較多的駕駛壞習(xí)慣，卻無人管理，安全知識從未培訓(xùn)過。識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件后的應(yīng)急處置能力都不足，這些都是存在的安全隱患。

（3）駕駛員安全環(huán)境保護(hù)意識差。駕駛員都是以追求利益為目的，不顧環(huán)境污染的后果。

（4）車輛技術(shù)狀況差，維修保養(yǎng)跟不上，存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2運(yùn)輸承包商安全隱患分析

2.1車主安全方面不足的主要體現(xiàn)

（1）追求利益最大化。外租車到特車公司的目的就是獲得效益，全部心思都在追求盡可能高的利益，對利益無關(guān)的幾乎不關(guān)心，更是不愿意出錢給駕駛員培訓(xùn)，購買勞保護(hù)具等。

（2）安全意識差。車主在生產(chǎn)工作中對駕駛員交代的往往是工作情況、車輛損耗、油料消耗等，未做到安全提示。

2.2駕駛員自身方面不足的主要體現(xiàn)

（1）駕駛技術(shù)和對車輛技術(shù)狀況方面了解不足。首先如大家所知，駕校里面所學(xué)的東西遠(yuǎn)不能滿足駕駛需要，但只要交夠?qū)W費(fèi)就能拿到駕照，之后就直接上車工作，逐漸養(yǎng)成較多的不良駕駛習(xí)慣，只能從遇到的事故和工作經(jīng)驗(yàn)中獲得相關(guān)知識，既不系統(tǒng)也不全面。

（2）生產(chǎn)中只想到任務(wù)和酬勞，其他想的不多。駕駛員工作中往往想的都是盡快完成任務(wù)，拿到更多的酬勞，但是往往忽視了駕駛員是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，稍不留神就會出現(xiàn)意外。

（3）安全知識知之甚少。外租車駕駛員都未經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對安全知識的掌握往往是通過經(jīng)驗(yàn)和自身的教訓(xùn)，安全知識不足直接導(dǎo)致駕駛員不能有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在應(yīng)對突況不能采取有效的措施。

2.3客觀原因

（1）多拉快跑的風(fēng)氣影響。外租車都是從社會上租來的車輛，進(jìn)入特車公司后，雖然好多惡習(xí)得到了糾正，但是在車輛運(yùn)行途中仍和社會上的車輛共同運(yùn)行，外部車輛這種松散管理以及投機(jī)獲得的高額利潤仍不斷影響誘惑著外租車的車主和駕駛員。

（2）社會車輛不規(guī)范操作帶來新的安全隱患。由于新疆地廣人稀，大多數(shù)路段處于交警和電子警察的監(jiān)控盲區(qū)。部分社會駕駛員常常會出現(xiàn)強(qiáng)超搶會、開“英雄車”、“賭氣車”、不讓道等情況嚴(yán)重影響車輛的安全運(yùn)行。

（3）社會車輛不安全行為。有時(shí)候，由于社會車輛的不安全駕駛行為也影響公司外租車的安全。如逆向行駛、緊急剎車、盲區(qū)超車等，甚至有些駕駛員因疲勞駕駛直接沖向迎面而來的車輛。

（4）車輛的安全技術(shù)狀況。部分車輛的安全技術(shù)狀況欠佳，加上車主和駕駛員對車輛的維修保養(yǎng)重視不夠，在途中易發(fā)生拋錨、故障，從而引發(fā)安全事故。

3運(yùn)輸承包商安全管理措施

3.1車輛的措施

（1）嚴(yán)格控制外租車車輛的車況。在租用外租車時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，確保車輛的技術(shù)狀況好、車容車貌好，并加強(qiáng)日常的安全檢查，對于存在安全隱患的車輛要立即叫停。

（2）定期對車輛進(jìn)行回場檢查。按照公司車輛管理辦法，要求車主每月進(jìn)行回場檢查。

3.2車主的措施

（1）執(zhí)行嚴(yán)格的處罰措施。外租車進(jìn)入公司的主要目的就是想獲得盡可能高的收益，要提高車主對安全方面的關(guān)注，就必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰措施，對于違反紀(jì)律和違章要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這樣才能引起車主們的注意，才能有效約束他們按照要求做好安全工作。

（2）進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高安全認(rèn)識。要改變車主對安全的認(rèn)識，必須培訓(xùn)相關(guān)的安全知識。因此公司生產(chǎn)科、安全科組織車主進(jìn)行安全方面的學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識到事故是最大的損失，安全就是效益，不斷灌輸“安全第一”的思想，車主才能主動的想安全，要安全，盡力做到安全。

3.3駕駛員的措施

（1）執(zhí)行嚴(yán)格的處罰措施。駕駛員工作的主要目的是為了更高的酬勞，因此對違章、違反紀(jì)律的駕駛員要執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰措施，讓駕駛員明白遵章守紀(jì)才能拿到相應(yīng)的酬勞，嚴(yán)厲的處罰制度威懾其不敢違反規(guī)定。

（2）加大違章查處力度。要有效監(jiān)督駕駛員是否遵章守紀(jì)，必須加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。通過不定時(shí)、不定點(diǎn)的安全檢查，通過GPS監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（3）組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。要提高駕駛員的安全意識，必須定期組織安全培訓(xùn)教育。讓駕駛員明白事故帶來的危害，對個(gè)人、家庭、社會造成的影響，駕駛員才能由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)要對駕駛員的風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急能力進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，提高駕駛員識別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，對緊急情況的處理措施。駕駛員只有掌握了這些，才能有能力做好安全。

3.4公司的措施

（1）積極完善管理制度。公司的管理要不斷的完善，盡可能的完善運(yùn)輸承包商管理制度，以減少安全管理的盲區(qū)和漏洞。

（2）有效利用科技手段監(jiān)督檢查。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，豐富車輛管理手段，公司目前已有的GPS技術(shù)已日趨完善，能有效的監(jiān)控車輛的運(yùn)行地點(diǎn)、車速、連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和歷史運(yùn)行記錄等，這些能有效的彌補(bǔ)現(xiàn)場管理不到位的問題。

篇3

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“songjh”為你整理了這篇公安局關(guān)于貫徹落實(shí)市安委辦上半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作督查反饋問題整改情況的報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)縣安委辦《關(guān)于印發(fā)**縣貫徹落實(shí)市安委辦上半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作督查反饋問題整改方案的通知》（民安委辦發(fā)〔2020〕42號）文件要求，對照整改任務(wù)問題清單，我局高度重視，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓整改落實(shí)，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

一、市安委會辦公室上半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作督查反饋共性問題整改情況

（一）“五個(gè)年”活動不扎實(shí)

1.“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任決戰(zhàn)年”方面

問題1:督導(dǎo)檢查流于形式。

整改情況：我局組織交警等部門，按照工作職責(zé)定期組織開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)督查，督促各有關(guān)行業(yè)主管部門落實(shí)主抓責(zé)任。嚴(yán)格日常執(zhí)法檢查，對查出的隱患雙重督辦并閉環(huán)管理，對督辦不力的行業(yè)部門約談通報(bào)，對隱患整改不力的企業(yè)依法移送交通運(yùn)輸局進(jìn)行處罰。持續(xù)開展交通安全隱患排查治理，以重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾砗椭攸c(diǎn)路段為重點(diǎn)，始終將其作為防范重特大事故的源頭關(guān)鍵，堅(jiān)持常態(tài)化排查隱患，動態(tài)化整治清零。今年以來，全縣共排查道路交通安全隱患9處，整改完成2處，其他尚在整改當(dāng)中。

2.“以案釋法宣傳助推教育年”活動方面

問題1：“以案釋法”效應(yīng)未顯現(xiàn)。

整改情況：針對存在問題我局結(jié)合安全生產(chǎn)、禁毒宣傳、電詐等宣傳教育工作實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳教育方式、拓展宣傳教育內(nèi)容，由縣局指揮中心牽頭，交警、治安、刑偵、網(wǎng)安、法制、禁毒等部門配合，組織開展6次富有**特色、反映公安機(jī)關(guān)工作亮點(diǎn)的宣傳教育活動，組織開展“七進(jìn)”宣傳活動148次，文明交通講習(xí)121次，舉辦大型交通安全宣傳活動11次，媒體曝光交通違法行為239起，在省級新媒體網(wǎng)站刊播交通安全宣傳稿件10篇，在各類報(bào)紙刊登新聞信息29篇，交通安全提示信息223條，全力助推“以案釋法宣傳助推教育年”活動上水平、上臺階。

問題2：企業(yè)安全培訓(xùn)流于形式，無培訓(xùn)檔案、無簽字。

整改情況：我局結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年專項(xiàng)行動，多次組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。對發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)流于形式和弄虛作假的相關(guān)企業(yè)責(zé)令限期整改，整改不到位的依法嚴(yán)厲處罰或移送行業(yè)主管部門進(jìn)行處罰。

3.“借智聚力查處隱患推動年”活動方面

問題1：“以案釋法”效應(yīng)未顯現(xiàn)。

整改情況：完善隱患排查整治“雙重交辦、雙重督辦”制度并嚴(yán)格落實(shí)。配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善全縣專家?guī)觳⑦m時(shí)更新，積極與紀(jì)委監(jiān)委、財(cái)政、審計(jì)等部門溝通，進(jìn)一步完善專家費(fèi)發(fā)放制度。

4.“實(shí)戰(zhàn)演練提升戰(zhàn)力建設(shè)年”活動方面

問題1：政府層面綜合演練少，與“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的要求還有差距。

整改情況：進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急演練方案和腳本，增加演練科目，積極參加9月份由縣應(yīng)急管理局、縣教育局、縣地震局、縣消防救援大隊(duì)牽頭，其他相關(guān)部門配合開展1 次縣級層面綜合性應(yīng)急演練。結(jié)合公安工作實(shí)際我局進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急演練計(jì)劃，主動與相關(guān)部門溝通銜接，適時(shí)組織開展行業(yè)領(lǐng)域綜合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

問題2：各企業(yè)應(yīng)急預(yù)案不及時(shí)、無計(jì)劃、無總結(jié)、無評估、做樣子、走過場。

整改情況：及時(shí)督促企業(yè)加快修訂完善相關(guān)預(yù)案并報(bào)行業(yè)主管部門和應(yīng)急管理部門備案，利用日常工作檢查對企業(yè)應(yīng)急演練工作進(jìn)行專項(xiàng)督查和指導(dǎo)，督促企業(yè)規(guī)范應(yīng)急演練內(nèi)容和程序。修訂、完善了《重特大道路交通事故應(yīng)急處置工作預(yù)案》、《交通肇事逃逸案件查緝工作預(yù)案 》、《惡劣天氣條件下交通事故現(xiàn)場處置預(yù)案 》、《運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品車輛事故現(xiàn)場處置工作預(yù)案 》等4個(gè)預(yù)案，制定《道路交通應(yīng)急演練方案》，分別于5月30日，組織開展了較大道路交通事故處置演練，于6月9日，組織開展了運(yùn)輸?；奋囕v事故現(xiàn)場處置演練。演練活動為快捷及時(shí)、高效穩(wěn)妥地處置各類道路交通事故，增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。

（二）專項(xiàng)整治三年進(jìn)展不平衡

問題1：未建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”專項(xiàng)行動無實(shí)質(zhì)成效。

整改情況：我局組織召開三年行動工作推進(jìn)會，重點(diǎn)就三年行動的重要性、整治重點(diǎn)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)等方面進(jìn)行再動員、再安排、再部署。治安、交警、禁毒等部門組織開展自查，對行動方案照抄照搬不切合實(shí)際的，結(jié)合公安工作實(shí)際進(jìn)一步進(jìn)行修訂完善。同時(shí)加大宣傳報(bào)道力度，營造人人知曉、全員參與的輿論氛圍；組織開展專項(xiàng)整治三年行動專項(xiàng)督查、檢查，督促企業(yè)建立健全三年行動問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”并跟蹤落實(shí)整改到位。

（三）年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)不力

問題1：創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市工作滯后。

整改情況：我局嚴(yán)格按照《**縣創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市實(shí)施方案》明確的重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，發(fā)力攻堅(jiān)，按照任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)。

問題2：應(yīng)急預(yù)案體系尚未健全。

整改情況：我局按照省、市總體安排部署，加快推進(jìn)全縣應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，積極與上級公安機(jī)關(guān)有關(guān)部門溝通銜接，修訂完善并通過專家評審的縣級層面1 個(gè)總體預(yù)案和9 個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案施行，健全完善全覆蓋、多層級應(yīng)急預(yù)案體系。

問題3：政策措施落實(shí)不到位。

整改情況：我局將高危行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的情況納入日常監(jiān)管執(zhí)法的重點(diǎn)內(nèi)容，全面督促交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)依法投保安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。對相關(guān)部門“六大體系”和“九大工程”工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，進(jìn)一步督促相關(guān)部門強(qiáng)化思想認(rèn)識，細(xì)化工作措施，全力推動落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。

二、市安委會辦公室上半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作督查反饋政府和部門問題整改

問題1：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動只有文件部署，工作無實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

整改情況：我局組織召開三年行動推進(jìn)會，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》和3 個(gè)專題實(shí)施方案、12 個(gè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案明確的重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，發(fā)力攻堅(jiān)，按照任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)。

三、縣安委辦、縣減災(zāi)委員會辦公室自查全縣安全生產(chǎn)問題整改

問題1：部分行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)工作安排不及時(shí)，會議召開不認(rèn)真、流于形式。

整改情況：我局治安、交警等部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和指示精神，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)守紅線底線，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步健全完善安全工作會議制度并嚴(yán)格執(zhí)行，定期組織召開本行領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作會議，分析研判形勢，安排部署工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。

問題2：分管安全領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，日常安全檢查不嚴(yán)肅，隱患問題胡抄亂寫。

整改情況：我局進(jìn)一步加強(qiáng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，督促本部門、單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作人員強(qiáng)化思想認(rèn)識，積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，切實(shí)提升本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作水平。

問題3：對發(fā)生在行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故糾紛處理不積極，推諉扯皮。

整改情況：針對存在問題我局進(jìn)一步健全完善“一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”制度，進(jìn)一步明確本部門、單位安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和人員分工，制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，定期對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)化解安全生產(chǎn)事故糾紛。

問題4：一些行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動未結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，方案不切實(shí)際。

整改情況：我局組織相關(guān)部門召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治推進(jìn)會，對三年行動進(jìn)行再動員、再部署。同時(shí)對制定的三年行動方案開展自查，對行動方案照抄照搬不切合實(shí)際的，結(jié)合公安工作實(shí)際進(jìn)一步進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

問題5：道路交通領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域日常安全監(jiān)管不嚴(yán)，宣傳教育不到位，事故多發(fā)。

篇4

為推進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

20__年是“十一五”開局之年，在集團(tuán)公司、市公司黨委、行政以及__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司牢固堅(jiān)持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，全面和超額完成了20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、20__年工作回顧

20__年完成供電量__x億千瓦時(shí)，完成經(jīng)營指標(biāo)__x億千瓦時(shí)的__x，比上年增長__x萬千瓦時(shí)，增長率為__x。售電量__x億千瓦時(shí)，完成經(jīng)營指標(biāo)__x億千瓦時(shí)的__x，比上年增長____萬千瓦時(shí)，增長率為__x；其中工業(yè)用電增長__x萬千瓦時(shí)，增長率__x；農(nóng)業(yè)用電增長__x萬千瓦時(shí)，增長率__x；居民照明增長__x萬千瓦時(shí)，增長率__x；非居民照明增長__x萬千瓦時(shí)，增長率__x。高壓綜合線損率__，比計(jì)劃降低了__個(gè)百分點(diǎn)；低壓線損率__x，比計(jì)劃降低了__個(gè)百分點(diǎn)。電壓合格率__；配電可靠性城區(qū)__；農(nóng)村__；功率因數(shù)__;電費(fèi)回收率100。

主業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅____x萬元，利潤__萬元，完成利潤指標(biāo)__萬元的__x，增長率為__；全年未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故。

主業(yè)、三產(chǎn)總計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅____x萬元，比上年____萬元增長____萬元，增長率__；主業(yè)、三產(chǎn)實(shí)現(xiàn)入庫稅金____萬元，比上年____萬元增長____萬元，增長率__x。在__市工礦企業(yè)利稅排名中位列前茅。

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新記錄

首先，公司成立了安監(jiān)科，安全監(jiān)察工作走向正規(guī)化、日?；壍?。堅(jiān)持了每天碰頭會、月度總結(jié)分析會、安全分析會、運(yùn)行分析會制度，制訂實(shí)施了有針對性的安全措施，及時(shí)解決了各類安全問題。堅(jiān)持“以人為本”，深入開展“創(chuàng)建無違章班組、車間、企業(yè)”活動，狠抓了安全生產(chǎn)全過程控制和工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保檢修、基建施工現(xiàn)場的安全無事故。

堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高了運(yùn)行水平。圓滿完成全年的設(shè)備檢修與改造、京滬電氣化工程以及各項(xiàng)重大政治活動保電任務(wù)；落實(shí)“三防十要”反事故措施，確保安全穩(wěn)定，城網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，并通過__市發(fā)改委、__供電公司的驗(yàn)收。相關(guān)部門到位監(jiān)督檢查__x人次。完成了__變電站110千伏刀閘的更換，35千伏變電站26臺開關(guān)、20組刀閘的更換工作，35千伏__線、__線、__線、__x線的改造工程，對9個(gè)變電站的直流系統(tǒng)及__變電站的保護(hù)進(jìn)行了改造，全年共消除缺陷__處，提高了設(shè)備健康水平。

積極爭取政府支持，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的行為;克服重重困難，解決了線路清障這個(gè)老大難問題,目前共清理砍伐移栽障礙樹木______棵，保障了線路的可靠運(yùn)行。加強(qiáng)了治安保衛(wèi)和消防工作，確保了公司治安、消防和交通安全，被__供電公司評為“治安、消防管理工作先進(jìn)單位”。截止到20__年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)____x天。

（二）農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步建設(shè)和農(nóng)電管理取得突破性進(jìn)展

圍繞與市公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書，及時(shí)制定了《農(nóng)電科技進(jìn)步縣建設(shè)計(jì)劃方案》，完成了10個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，加快配網(wǎng)自動化實(shí)用化工程建設(shè)，達(dá)到了配網(wǎng)的設(shè)備、圖形、調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行、工程、維護(hù)管理的實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)。加大科技資金投入，廣泛采用新產(chǎn)品、新工藝，新建和擴(kuò)建了兩座110KV變電站，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。城區(qū)10千伏線路絕緣化率達(dá)到90以上。加快變電站現(xiàn)代化建設(shè)，在所有變電站加裝了圖像監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，安裝了微機(jī)五防和電壓無功自動控制裝置。加強(qiáng)信息化建設(shè)，公司調(diào)度中心與各站所間實(shí)現(xiàn)了光纖通信，對更新改造了公司信息中心，生產(chǎn)、辦公實(shí)現(xiàn)了微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，公司信息數(shù)據(jù)達(dá)到了共享。榮獲__電力系統(tǒng)網(wǎng)站制作一等獎(jiǎng)。完善了用電營銷管理系統(tǒng)，建立了供電所管理、電工管理標(biāo)準(zhǔn)和用戶檔案，農(nóng)村電力資產(chǎn)臺帳實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，電能計(jì)量室達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，實(shí)現(xiàn)了對大客戶的遠(yuǎn)程抄表、監(jiān)測、監(jiān)控。應(yīng)用了GPS衛(wèi)星定位信息系統(tǒng)，便

捷了生產(chǎn)、服務(wù)、線路及業(yè)擴(kuò)等各項(xiàng)管理途徑。農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)建活動取得顯著成效，并與07年元月x日接受了集團(tuán)公司驗(yàn)收。全面落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，完成了池涯居委“新農(nóng)村電氣化村”建設(shè)工作，并通過上級驗(yàn)收；落實(shí)了集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施供電所專業(yè)化管理的指導(dǎo)意見》，農(nóng)電工考試與篩選工作在公開公正公平的原則下圓滿完成，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)了“一室兩組、一長三員”管理模式，加強(qiáng)和完善了農(nóng)電工動態(tài)管理與績效考核。加強(qiáng)了供電所規(guī)范化管理，實(shí)行了績效考核排序，建立了客戶檔案，繪制了居民客戶平面分布示意圖，方便了抄表收費(fèi)。積極開展線損管理年活動，建立和完善了線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系，達(dá)到了“機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯”的目標(biāo)要求，五項(xiàng)指標(biāo)考核取得歷史最好成績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益____萬元,線損管理年活動也順利通過了上級部門驗(yàn)收。

（三）創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)和精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

公司把精細(xì)化管理與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)等管理資源有機(jī)整合，成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。細(xì)化了年度目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任和工作任務(wù)，推行了成本精算和電網(wǎng)管理技術(shù)。推行精細(xì)化管理，不盲目比較、不無序?qū)?biāo)，規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的定期檢查、分析制度。明確各部門對標(biāo)工作重點(diǎn)，確保所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理的原則，規(guī)范了各級人員的責(zé)任及各環(huán)節(jié)指標(biāo)的支持資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，努力提高指標(biāo)先進(jìn)性。

（四）多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的較快增長

過去的一年，是__集團(tuán)發(fā)展不平凡的一年，也是創(chuàng)規(guī)模、創(chuàng)效益、大發(fā)展的一年。作為__市的功勛企業(yè)，__集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一提升”的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓市場、抓質(zhì)量、抓服務(wù)，加大貨款回收力度，各公司均較好的完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了__集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)，提前半年建成了生產(chǎn)加工基地——__科技園，受到了“__市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)濟(jì)工作會議”全體代表以及__市委__x書記的一致好評。

__x公司創(chuàng)新經(jīng)營思路，不斷拓寬經(jīng)營渠道，全年完成銷售收入__x萬元，無任何欠款。__公司作為__集團(tuán)新的增長點(diǎn)，克服重重困難，積極開展市場銷售，全年完成銷售收入__x萬元。____公司完成銷售收入____萬元，實(shí)現(xiàn)利潤__x萬元，貨款回收工作取得歷史最好成績。______x公司完成了注冊變更、稅務(wù)登記、銀行開戶和資質(zhì)申報(bào)工作。__駕校經(jīng)過多方支持努力，順利通過省運(yùn)輸管理局組織的審核驗(yàn)收，取得了駕駛員培訓(xùn)國家二級資質(zhì),也完成了工商注冊、稅務(wù)登記、企業(yè)代碼等證件的辦理工作，并依靠嚴(yán)格的管理和良好的市場信譽(yù)，取得了可喜成績，全年培訓(xùn)駕駛員1100名/10期，合格率90以上,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__x萬元。華能駕校和農(nóng)電培訓(xùn)中心教學(xué)樓也于去年底建成，現(xiàn)已投入使用。

（五）行業(yè)作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，集中精力抓好在農(nóng)電規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)。完善了營銷MIS系統(tǒng)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程進(jìn)一步規(guī)范。全年公司受理高壓業(yè)擴(kuò)申請__x份，__x項(xiàng)工程完成送電，新裝增容變壓器______千伏安，工程滿意率100?？蛻舴?wù)中心以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了__市精神文明暗訪檢查組和__團(tuán)市委的好評。全年共發(fā)放“彩虹條”____份，回收率__，其中表揚(yáng)類__x份，建議類__份，無一意見類，客戶滿意率100。公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高。

（六）黨建和精神文明建設(shè)取得新成果

落實(shí)市公司黨風(fēng)廉政建責(zé)任制目標(biāo)要求，開展了查處“嫌疑腐敗、預(yù)防職務(wù)犯罪”、開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。邀請了__市紀(jì)委、市檢察院領(lǐng)導(dǎo)作廉政專題報(bào)告和典型案例警示教育專題講座，提高了廣大黨員干部的遵紀(jì)守法意識和自我約束能力。班子成員還公布了廉潔自律“承諾書”，自覺接受全體職工的監(jiān)督。在職工中倡導(dǎo)“一要干事，二要干凈”廉潔文化觀念，提高拒腐防變能力。開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，形成了勤勞光榮、清廉文明的新風(fēng)尚。公司班子、黨員隊(duì)伍無違法、違紀(jì)事件。

研究編制了“十一五”教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工教培工作，公司舉辦了各類培訓(xùn)、講座學(xué)習(xí)班__期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)__x人次，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)和技能的提高。舉辦了員工禮議知識競賽，組織參加了市公司新安規(guī)、新調(diào)規(guī)知識競賽、變電運(yùn)行技術(shù)比武，團(tuán)體和個(gè)人均獲得較好名次。認(rèn)真組織開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”活動。公司團(tuán)委、各黨支部結(jié)合主題實(shí)踐活動，“扶貧幫扶”捐款______多元。積極組織多種形式的群眾文化體育活動，職工技術(shù)比武暨體育運(yùn)動會年年舉辦，內(nèi)容常新，豐富了職工的業(yè)余文化

生活。業(yè)余籃球隊(duì)獲市公司籃球比賽冠軍、__市職工籃球比賽亞軍。公司工會積極承辦和組織了市公司登山比賽，參加了市公司羽毛球比賽、網(wǎng)絡(luò)知識競賽和女職工秧歌比賽，有多名同志獲獎(jiǎng)，為公司爭得了榮譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)向心力?？傊?，過去的一年廣大干部職工為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司黨委、行政向全體干部職工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、存在的問題

在總結(jié)成績的同時(shí)，縱觀全年的工作，還存在一些問題和困難不容忽視。

一是安全基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)建“無違章班組、車間、企業(yè)”活動不夠扎實(shí)，安全培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，個(gè)別部門對安全工作存在僥幸心理，安全生產(chǎn)距離“可控、在控、能控”還有差距。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。部分干部和職工為客戶主動服務(wù)的思想還不牢固，服務(wù)創(chuàng)新欠缺。十六屆六中全會對構(gòu)建社會主義和諧社會做出重大部署，社會和電力客戶對供電服務(wù)的要求也隨之越來越高，部分職工社會責(zé)任感不強(qiáng)，全公司服務(wù)工作在全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平不高。

三是企業(yè)經(jīng)營面臨許多挑戰(zhàn)。固定資產(chǎn)折舊，維護(hù)等費(fèi)用的增加，電費(fèi)回收難的問題，__x管理費(fèi)用來源不足等等。

四是執(zhí)行力的問題。通過去年一年的實(shí)踐有了一定提高，但仍然力度不夠，希望要今天的事今天干完，要雷厲風(fēng)行，不拖不欠。

五是__x集團(tuán)個(gè)別公司尚未樹立市場觀念。個(gè)別公司觀念陳舊，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分公司資金鏈不流暢，貨幣回籠不及時(shí)，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

以上問題，需要我們高度重視和對待，在新的一年里認(rèn)真加以克服解決。

三、20__年工作思路與重點(diǎn)工作安排

20__年工作總體思路：圍繞兩個(gè)主題，突出兩個(gè)重點(diǎn)，開展三項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。即圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電公司、構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)主題，突出抓好一流同業(yè)對標(biāo)和績效管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展管理創(chuàng)新、班組建設(shè)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，確保圓滿完成與____公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書，確保完成__集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

主要工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的良好局面。實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故。

2、實(shí)現(xiàn)與____公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)

售電量:____x億千瓦時(shí)；

高壓線損率:x；

低壓線損：__；

電費(fèi)回收率:保持100；

一流同業(yè)對標(biāo)：力爭進(jìn)入集團(tuán)公司排名前三；

績效管理：取得實(shí)質(zhì)性效果。

3、保持企業(yè)穩(wěn)定，確保不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的事件。

為了確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要做好以下七個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，確保公司安全生產(chǎn)。

樹立細(xì)節(jié)決定安全的思想，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司安全管理三個(gè)“百分之百”的要求，提高安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”水平。一是強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高安全意識、安全技能、工作技能和綜合素質(zhì)。要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動。結(jié)合安全管理的新形勢，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新《安規(guī)》，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)技能和解決實(shí)際問題的能力，做到能干事、會干事、干成事、不出事。二是堅(jiān)持“守土有責(zé)”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把全員安全穩(wěn)定責(zé)任制落到實(shí)處。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好各司其職、各負(fù)其責(zé)。三是強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“無違章班組、車間、企業(yè)”活動。認(rèn)真總結(jié)公司百日安全競賽活動開展以來的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)新的考核內(nèi)容。切實(shí)抓好設(shè)備檢修和電網(wǎng)建設(shè)工程的現(xiàn)場安全管理。公司為了加強(qiáng)安全管理，按照集團(tuán)公司的要求全面恢復(fù)線路運(yùn)行工區(qū)和修驗(yàn)場，將安裝工程劃歸三產(chǎn)。主業(yè)將專心變電維護(hù)和線路維護(hù)。四是切實(shí)做好季節(jié)性和特殊時(shí)期的安全供電工作，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，積極爭取政府支持，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的行為。

（二）提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著力為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠保障。

按照國網(wǎng)公司認(rèn)真履行社會責(zé)任的要求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，完善方便快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系。提高服務(wù)的快速反應(yīng)能力，促使客戶早用電，用好電。實(shí)行停電計(jì)劃剛性管理，擴(kuò)大帶電作業(yè)范圍，減少停電時(shí)間。抓好全市電網(wǎng)配套工程建設(shè)，充分關(guān)注新上大項(xiàng)目，最大限度地滿足項(xiàng)目開發(fā)和生產(chǎn)用電需求。落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略，深化完善農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步示范單位和農(nóng)村電氣化建設(shè)，深化供電所規(guī)范化管理，為新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)客戶服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)以銀電聯(lián)網(wǎng)、800信息服務(wù)、客戶報(bào)修服務(wù)為核心的客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備管理、客戶管理、運(yùn)行管理的集成以及電力營銷售前、售中、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的有效銜接。要真正樹立起始于客戶需求，終于客戶滿意的服務(wù)理念。加快服務(wù)改進(jìn)的速度，提高客戶滿意度，全面把握客戶需求。要樹立正確的服務(wù)觀，在依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，依法處理各種涉電案件，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，在法制化的框架內(nèi)，形成企業(yè)與客戶符合市場經(jīng)濟(jì)要求的健康和諧的關(guān)系。大力加強(qiáng)客戶中心、供電所的規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、事故搶修等環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對先進(jìn)服務(wù)典型的選樹和宣傳，以品牌的人性化增強(qiáng)服務(wù)的親和力。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。進(jìn)一步規(guī)范以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算外資金審批制度，切實(shí)發(fā)揮各歸口管理部門的預(yù)算管理職能。堅(jiān)持“月度重點(diǎn)分析，季度全面分析”，對公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)測和有效控制。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。從健全制度、嚴(yán)格考核入手，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)安全。加強(qiáng)對各單位合同指標(biāo)的考核，確保完成全年承包任務(wù)。

加強(qiáng)電量、電價(jià)、電費(fèi)管理。依法加強(qiáng)計(jì)量管理；認(rèn)真進(jìn)行電量線損計(jì)算分析，加強(qiáng)線損分線、分臺區(qū)考核；大力開展?fàn)I業(yè)普查，強(qiáng)化反竊電措施，嚴(yán)厲查處違約用電和竊電行為。充分利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，促進(jìn)電費(fèi)回收。在去年郵政代收電費(fèi)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年要在所有供電所實(shí)現(xiàn)郵政代收電費(fèi)工作。因地制宜地推進(jìn)以電氣化村為主體的農(nóng)村電

氣化建設(shè)，今年各供電所要在去年每站1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室的基礎(chǔ)上，逐步將所有配電室改造為標(biāo)準(zhǔn)化配電室。努力把網(wǎng)改后形成的潛在市場空間轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的電量和效益增長點(diǎn)。（四）全面推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)和績效管理工作。

深入學(xué)習(xí)、研究各單位典型經(jīng)驗(yàn)，對比分析、優(yōu)化自身工作流程。強(qiáng)化指標(biāo)責(zé)任制，通過指標(biāo)變化及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、查找存在問題，發(fā)揮指標(biāo)的“晴雨表”作用。今年，__市公司將全面推開縣公司績效管理工作，我們公司從一月份就進(jìn)行實(shí)施，這項(xiàng)工作由企劃部牽頭、人事部配合。要量化細(xì)化，重點(diǎn)研究績效管理結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績效，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升。

進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)管理的抓手作用。抓好指標(biāo)的分解和落實(shí)，進(jìn)一步完善指標(biāo)統(tǒng)計(jì)傳遞程序；嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)分析制度，在對比指標(biāo)，明確目標(biāo)的同時(shí)，積極找尋和強(qiáng)化指標(biāo)背后的支撐措施；將指標(biāo)完成情況納入月度績效考核，切實(shí)增強(qiáng)各單位落實(shí)提升措施的積極性和主動性。

加大人力資源開發(fā)力度。以提高培訓(xùn)的針對性和職工學(xué)習(xí)的積極性為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)持證上崗、以考促培制度，營造“崇尚技術(shù)，提高技能”的氛圍，進(jìn)一步明確和改進(jìn)不同層次、不同崗位的培訓(xùn)導(dǎo)向和培訓(xùn)手段，加快推進(jìn)教培管理創(chuàng)新。努力建設(shè)能上能下的(動態(tài))用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

繼續(xù)深化建設(shè)一流工作。按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)專業(yè)部室的職能作用和各供電所的主動性、創(chuàng)造性，在強(qiáng)化監(jiān)督、考核的同時(shí)，重點(diǎn)做好引導(dǎo)、協(xié)助，從導(dǎo)入理念和規(guī)范管理入手，完善各項(xiàng)指標(biāo)管理體系，不斷提高整體素質(zhì)。

（五）提高_(dá)_集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要努力拓展市場空間，不斷創(chuàng)新，做好市銷售和控制成本兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力超額實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，讓職工得到更好的回報(bào)。

加快企業(yè)制度創(chuàng)新。按照“集中決策、分散管理”的原則和“專業(yè)化、多樣化”兩個(gè)方面的發(fā)展要求，強(qiáng)化各公司經(jīng)營主體和利潤中心的作用，做到既有利于企業(yè)核心業(yè)務(wù)培育，又有利于各公司創(chuàng)造性開展工作。通過改革經(jīng)營指標(biāo)測算辦法等，建立起多種形式、能夠保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任主體和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格定編定崗定員，完善績效評價(jià)體系，加快經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。

提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步完善全方位的內(nèi)部管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，杜絕不良存貨等潛虧因素，健全各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范體系。按照專業(yè)公司的運(yùn)作要求，堅(jiān)持集中決策，整合資源，降低成本，拓寬市場。高度重視市場營銷工作，進(jìn)一步擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；按照行業(yè)和企業(yè)不同，堅(jiān)持市場細(xì)分，制定市場營銷策略，提高企業(yè)獲利能力和參與市場競爭的能力。積極研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（六）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升公司執(zhí)行力。

提升公司執(zhí)行力，關(guān)鍵是打破傳統(tǒng)，建立簡潔高效的制度和流程，07年公司將公布新的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并調(diào)整相關(guān)部門的職責(zé)；可以說是公司建立科學(xué)的精簡高效制流程提高公司執(zhí)行力的重要舉措。

加強(qiáng)班組建設(shè)，要轉(zhuǎn)變干部、員工的觀念，增強(qiáng)班組、員工的學(xué)習(xí)能力，使員工認(rèn)識到與企業(yè)之間的重要關(guān)系；要加強(qiáng)班組民主管理，提高員工的參與能力；加固班組的安全管理基礎(chǔ)，使班組和員工在安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面找差距、找隱患，多方面考慮企業(yè)發(fā)展、安全和經(jīng)營管理問題，提升班組執(zhí)行力，提高班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力；公司各部門、各單位負(fù)責(zé)人、全體中層干部首先要提升執(zhí)行力，要以突破性的思維方式，雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)，把公司07年總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各單位的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為具體行動，明確全年重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容、目的要求，哪些工作，必須由本人親自組織完成，分工由誰來抓，誰去做，分別承擔(dān)什么任務(wù)，完成的時(shí)間和結(jié)果預(yù)測。關(guān)鍵是完成的時(shí)效性和結(jié)果。市公司__總經(jīng)理高度重視執(zhí)行力問題，要求對公司布置的工作，不允許講辦不到，同時(shí)要求匯報(bào)工作，不看過程看結(jié)果。企業(yè)員工是執(zhí)行的主體，執(zhí)行力離不開執(zhí)行的人，因此，公司全體員工要增強(qiáng)執(zhí)行意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行的自覺性。今年，公司將開展“管理創(chuàng)新年”活動，其核心是推動公司管理組織的扁平化，減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，通過創(chuàng)新管理模式，將日常管理流程化，程序化。建立一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，過程管理與目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績效管理體系；促進(jìn)公司執(zhí)行力的提高，全面提高公司管理水平，圓滿完成20__年各項(xiàng)工作。

(七)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

深入貫徹十六屆六中全會精神，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把防治商業(yè)賂賄貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。制訂實(shí)施和諧企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，有針對性地開展思想政治工作，提升企業(yè)的外部形象。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。把落實(shí)“八榮八恥”與職工思想政治工作緊密結(jié)合，與群眾性精神文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，把道德建設(shè)的內(nèi)容和要求，融入到隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐中，提高職工的思想覺悟和道德素質(zhì)。關(guān)心職工生活，做好職工休假工作，穩(wěn)步提高職工辦公生活條件。加強(qiáng)民主管理，做好企務(wù)公開工作。

同志們：