導語：如何才能寫好一篇如何建立完善的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：完善 水利財務 管理體制 監(jiān)督機制 探討

近年來國家對水利工程的投資建設投入比重不斷加大，一系列利民利國的水利工程建設大大便利了人們的生產(chǎn)生活。然而與日益增長的資金投入量不相符的是大量建設投資沒有得到有效利用甚至流失。因此，加強對水利財務管理體制和監(jiān)督機制完善工作的推進迫在眉睫。政府和相關部門應該認識到完善水利財務工作的重要性和必要性，高規(guī)格要求財務管理工作，確保國家的每一分錢安全，有效地投入使用。在高標準的水利財務監(jiān)督機制作用下，順利完成國家各項水利事業(yè)建設。

一、完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制的必要性

（一）保障水利建設資金安全性

財務管理的首要內(nèi)容是保證資金的安全性，資金的安全有了保障是資金有效利用的前提。健全完善的水利財務管理體制和監(jiān)督機制能夠及時避免并解決水利資金在申報、管理、使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞和問題。將管理明確化、條理化可以大大提高工作效率，防止資金在某一部門滯留或流失，也一定程度上杜絕了現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）適應國庫集中支付制度的需要

在我國，水利建設資金的支付是通過國庫集中管理的。從資金的計劃、申報、審核到批準個環(huán)節(jié)都是有嚴格的審批制度控制的，這就要求各環(huán)節(jié)部門通力合作，將工作內(nèi)容明確，實行責任制，避免了互相推諉，找不到事故負責部門的現(xiàn)象發(fā)生。因而，一個健全的水利財務管理監(jiān)督體制的出現(xiàn)能夠嚴格控制資金的流向，減少不明流失。

（三）適應大規(guī)模水利建設工程的需要

社會在不斷進步，基礎設施建設就是保障生活水平的根本，越來越多的水利建設正在或?qū)⒁嵘献h程，沒有一個完善的財務管理體制和配合的監(jiān)督機制來制約資金流向和使用，是很難大大提高施工質(zhì)量和效率的。

二、水利財務管理體制和監(jiān)督機制出現(xiàn)的問題

（一）責任劃分不科學，監(jiān)督主體不明確

我國水利財務管理體制的現(xiàn)狀中突出的一點就是缺乏明確的責任人和監(jiān)督部門。具體來說即一個管理職位由項目法人、財政部門、水利主管部門等交錯執(zhí)行管理。而一旦問題出現(xiàn)，重疊的管理制度和標準將無法及時有效地解決問題。職能定位不明確就會導致管理的混亂，大大影響水利建設進程。

（二）部門預算不細化，影響資金集中管理

眾所周知，資金的預算是財務管理的重要組成部分，各部門預算不合理不細致會導致資金集中核算時發(fā)生偏倚，不能準確得出預算。目前我國大部分預算部門沒有進行徹底改革，忽視了預算重要性，缺乏資金公開、透明和準確性。

（三）農(nóng)田水利項目后續(xù)管理缺乏長效機制。

水利工程存在重建輕管情況，基層的山塘、水庫及渠道建成后，省、市、縣都沒有專項維護管理資金。大部分的灌排渠道分成在各村，由各村自行管理。由于資金、人員配備等原因，農(nóng)田水利工程的后續(xù)長效管理難度大。

（四）財務管理及會計核算不規(guī)范

項目實施過程中，項目實施單位在會計核算上未單獨核算，財務管理不規(guī)范，大額現(xiàn)金支付普遍，存有“白條抵庫”、“領款憑證”等入賬原始票據(jù)不規(guī)范，支付對象與合同單位或開票單位不一致現(xiàn)象。項目財務審批、工程款結(jié)算不規(guī)范。

三、完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制的措施

（一）加強資金預算監(jiān)督管理，促進各部門協(xié)調(diào)配合

資金預算是水利工程開始的前提，也制約財務管理和各項工作的展開。通過優(yōu)化改革，建設一套科學的預算方案，并加強各部門之間的協(xié)同合作，做到管理、監(jiān)督責任制，控制職能分配。

（二）管理人員自覺提高法律意識，遠離道德

歸根結(jié)底，法律是最能保障水利財務走向的有力武器，法律法規(guī)必須明確貪污受賄行為的嚴重后果并能夠及時公正執(zhí)行。只有有了法律的約束，財務管理人員才能遠離道德，改善不良風氣，從自身推動水利事業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）加快基層水利服務體系建設，實現(xiàn)農(nóng)田水利工程長效管理

小型農(nóng)田水利工程普遍有點多、面廣、線長、位置偏僻、交通不便等特點，工程建設完成后，后續(xù)管理難度很大。結(jié)合山塘水庫巡查員，組建村級水務員隊伍，主要負責各村級水利相關事務及水利工程長效管理工作。隨著基層水利服務體系建設的逐步完善，農(nóng)田水利工程后續(xù)長效管理問題將得到進一步解決。

（四）加強財務核算管理，規(guī)范資金支付程序

嚴格執(zhí)行水利基本建設財務管理規(guī)定，按項目單獨設置明細，清晰反映工程收支實際情況，及時掌握項目資金收付、使用情況。加強資金支付的審核，杜絕不合規(guī)票據(jù)的報銷，對超過轉(zhuǎn)賬起點的支出應采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算，避免由于大額現(xiàn)金支付可能出現(xiàn)的弊端，確保資金支付的真實性、合規(guī)性、充分性。

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【關鍵詞】企業(yè)財務；管理制度；完善建議

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財務管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財務管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際要求，不斷創(chuàng)新財務管理理念、健全財務管理制度，借助于科學有效的管理策略來促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，逐漸成為企業(yè)財務管理工作的重要目標。

一、企業(yè)財務管理制度建立與完善的重要意義

首先，完善的財務管理制度能夠確保企業(yè)財務信息安全，有效防范財務風險。真實客觀的財務信息能夠有效防范財務風險，建立健全與企業(yè)實際情況相符合的財務管理制度，如企業(yè)財務綱領性管理制度，企業(yè)財務會計人員工作準則與操作規(guī)范，建立相對全面的財務工作管理機制，建立財務管理與監(jiān)督體系以及相對規(guī)范的財務會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務管理制度，如此一來可以有效的確保財務信息的真實準確，防止可能出現(xiàn)的各種財務風險。

其次，可以有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財務管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進經(jīng)濟效益的提升。借助于健全的財務管理工作，對企業(yè)所需的各項成本目標實施科學的分析，同時和具體責任進行掛鉤，以便于對財務管理人員進行考評獎懲。借助于企業(yè)目標成本的科學制定，明確相關成本指標，利用科學合理的方式來確定各項成本費用的實際目標，同時和費用預算結(jié)合起來，如此便能夠依靠完善的財務管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財務管理制度來強化財務內(nèi)控管理，建立財務信息通報機制，對企業(yè)中所產(chǎn)生的各項費用實施通報，利用財務管理方式實施監(jiān)督。借助于科學有效的財務管理制度開展監(jiān)督工作，對企業(yè)各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領用等各個流程予以管控，確保企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費。另外，還需要強化財會工作人員的管理，借助于對財會工作人員的監(jiān)督，讓財務與會計工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務便利來實施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財務管理制度建立與完善的對策建議

1.建立財務決策制度

從當前的實際情況來說，為進一步發(fā)揮出財務管理工作的實際價值，企業(yè)必須要建立對應的財務決策制度。從本質(zhì)上而言，財務決策不單單是財務管理工作的重要基礎，同時也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，就應當制定出科學的財務決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準確全面的財務信息資料，實施科學的財務決策。其一是財務決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財務決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來制定科學的財務決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學的決策指導。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財務管理制度可以得以貫徹落實，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進落實職務分離制度，詳細來說，即是把財務活動內(nèi)的管理責任真正區(qū)分開來，同時讓財務管理職責落實到個人，在這樣的狀態(tài)之下，財務管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關規(guī)范標準開展工作；第二，企業(yè)必須要推進落實授權批準制度，即是按照財務活動過程中業(yè)務的重要級別實施授權批準，如果沒有通過合法授權，則相關人員便不能夠執(zhí)行相關的業(yè)務，企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅持分級負責與相互制約，從而確保財務管理工作的有序開展。

3.完善資金管理制度

對企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學使用，才可以應用好有限的資金資源來幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財務資金管理機制，從而強化對資金的管理。一是應當對財務工作中的資金需求量實施科學的核算，一般來說便是借助于資金預算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學配置；二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析，同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責貫徹落實，從而強化現(xiàn)金管理。同時，企業(yè)還應當完善資金審批制度，確保支付款項流程與權限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風險管理制度

為有效的防范企業(yè)財務活動過程中可能存在的風險因素，必須要建立行之有效的風險管控制度。第一，企業(yè)應當利用財務風險管控制度來對可能存在的風險因素予以有效識別，從而確保財務工作中的風險得以準確判定；第二，企業(yè)必須要建立風險預警機制，借助于風險預警機制能夠第一時間對發(fā)現(xiàn)的風險財務相應的應對措施。另外，企業(yè)還應當定期針對內(nèi)部財務會計人員開展教育培訓活動，不斷增強他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動樹立風險防范意識。

5.加強企業(yè)投資管理

在企業(yè)實施投資之前需要制定出科學全面的投資計劃，相關調(diào)查表明，現(xiàn)階段國內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題，當市場出現(xiàn)波動后企業(yè)往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現(xiàn)的，如果投資計劃處于時刻的變動中，必然會對企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，同時應當具備敏銳的嗅覺，可以準確的了解市場發(fā)展脈搏，進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察，降低各個環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風險。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財務管理能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學有效的財務管理制度，在工作實踐中逐漸完善，嚴格落實，以進一步的促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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（一）國家公立醫(yī)院人力資源管理的重要性

在我國醫(yī)療服務體系當中，公立醫(yī)院是主體，而且我國所有開設醫(yī)院中國家公立醫(yī)院占了大部分，私立醫(yī)院是少數(shù)的。新形勢下的醫(yī)療改革措施中，有部分公立醫(yī)院和國營事業(yè)單位要轉(zhuǎn)化為民營或者民營投資經(jīng)營，這有利于減輕政府財政負擔，同時也將會促進醫(yī)療改革。那么在這種情況下，國家公立醫(yī)院的人力資源管理變得更為重要，因為這是處理人事安排的基本管理系統(tǒng)。而且在新形勢下，國家公立醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院適應市場需求的關鍵之一，我們必須要認識到人力資源管理的重要性質(zhì)。

（二）國家公立醫(yī)院人力資源管理的必要性

人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的核心之一，國家公立醫(yī)院人力資源管理對吸引人才是具有重要的作用，一個醫(yī)院如果沒有人力資源管理部門，那么整個醫(yī)院是運行不了的。在新形勢下，打破了公立醫(yī)院在醫(yī)療事業(yè)單位中的壟斷地位，允許了非公有制經(jīng)濟的經(jīng)濟體投資醫(yī)院或者開辦，完善了醫(yī)療事業(yè)的市場機制。在這種情況下，國家公立醫(yī)院人力資源管理的必要性顯得更加重要了，只有建立健全的人力資源管理機制才能使得新形勢下的改革進行得更加順利。人力資源管理部門是屬于醫(yī)療機構的上層建筑，對醫(yī)療機構的底層有著重要的影響，人力資源管理的設立是必需的，這是醫(yī)療機構運行的基本要求。

二、國家公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院的人事編制冗余

我國醫(yī)療事業(yè)起步較晚，現(xiàn)行的人力資源管理制度還不完善，受到國情的影響，很多的醫(yī)院尤其是大型的三甲醫(yī)院出現(xiàn)人事編制冗余的現(xiàn)象。在國外的醫(yī)療機構體系中，從事醫(yī)療的工作人員的數(shù)目是有一定限制的，過于龐大人員架構是不利于醫(yī)院的正常運行的，對于人力資源管理更是一項重大挑戰(zhàn)。我國大部分的患者都是愿意到甲級以上的醫(yī)院接受治療，對地方性醫(yī)院或者小醫(yī)院不信任，這也是導致我國二甲、三甲等大型公立醫(yī)院人事編制出現(xiàn)冗余的現(xiàn)象的原因。同時，在很多的國營事業(yè)單位中，存在部分員工掛名拿工資的現(xiàn)象，這對公立醫(yī)院的發(fā)展是極為不利的。人事編制如果不能精簡的話，那么人力資源管理便很難，而且醫(yī)療機構的財政負擔也更加沉重。

（二）醫(yī)院的人事結(jié)構不合理

近幾年，經(jīng)常有媒體曝光了部分公立醫(yī)院的人事結(jié)構的不合理，發(fā)現(xiàn)護理人員竟然比醫(yī)生的人數(shù)更少，這是很不合理的人事結(jié)構。在合理的人事結(jié)構當中，醫(yī)師和護理人員的比例是根據(jù)醫(yī)師數(shù)量和病床數(shù)決定的，再結(jié)合醫(yī)院所接受患者的年齡結(jié)構和實際病情，這是比較合理的人事結(jié)構。但是，現(xiàn)在人們比較喜歡從事收入較高的醫(yī)師職業(yè)，對護理職業(yè)較為冷淡，這也導致了很多醫(yī)院人事結(jié)構的不合理。這種不合理容易造成醫(yī)院的醫(yī)療資源的浪費，以及工作的效率，更是限制了醫(yī)院的發(fā)展。另外，醫(yī)師年齡與職稱結(jié)構也存在不合理的現(xiàn)象，由于公立醫(yī)院是國有企業(yè)，很多醫(yī)師的年齡與職稱是不相符的。如何改革這一點是醫(yī)療結(jié)構發(fā)展的重要問題。

（三）醫(yī)院的收入分配制度不合理

根據(jù)統(tǒng)計，我國衛(wèi)生行業(yè)工作人員的工資比社會其他行業(yè)人員的平均工資高出0.16倍，但是我們知道衛(wèi)生行業(yè)人員要承擔著很大的壓力，這種分配的不合理也導致了很多公立醫(yī)院的員工跳槽到私立醫(yī)院，這種現(xiàn)象在近幾年特別明顯。

更嚴重的是，由于分配所得較低，很多醫(yī)療機構的醫(yī)師有灰色收入和人情收入，這種現(xiàn)象也是頻頻被曝光。這對醫(yī)師和患者都是一種不利現(xiàn)象，在新的形勢下，如何建立合理的人事分配制度的人力資源管理對保持公立醫(yī)院的競爭力是至關重要的。同時這也是醫(yī)院吸收人才的關鍵之一，分配制度的不合理是非常嚴重的，對衛(wèi)生行業(yè)的工作人員也是不公平的待遇，如何建立健全分配制度就是變得非常重要了。

（四）醫(yī)院的人事資源管理制度不健全

由于我國的醫(yī)療事業(yè)的建設起步晚，但是我國的經(jīng)濟發(fā)展速度和社會結(jié)構的變化很快，導致我國包括公立醫(yī)院在內(nèi)的國營事業(yè)單位的人力資源管理制度不健全，與實際發(fā)展沒有結(jié)合。建立健全人事資源管理制度是非常重要的，一套健全人事資源管理制度對于醫(yī)院的發(fā)展和改革都是有益的，尤其是在新形勢下，要確保公立醫(yī)院現(xiàn)在的市場主體地位，那么建立健全人事資源管理制度變得更為迫在眉睫。

三、如何完善我國綜合性公立醫(yī)院的人事資源管理

（一）平衡公立醫(yī)院的建設和發(fā)展

大型綜合性公立醫(yī)院與小型專業(yè)性公立醫(yī)院需要得到平衡的發(fā)展，以緩解現(xiàn)在患者都往大醫(yī)院接受治療的這種現(xiàn)象，這有利于減輕二甲、三甲公立醫(yī)院人力資源管理的壓力，同時能促進小型專業(yè)性醫(yī)院的發(fā)展。地方性的小型公立醫(yī)院人事醫(yī)院管理系統(tǒng)比較精簡，有利于擴大發(fā)展規(guī)模，而大型綜合性公立醫(yī)院由于出現(xiàn)人事冗余的現(xiàn)象，所以需要精簡。

那么，平衡公立醫(yī)院的建設和發(fā)展，不把雞蛋全部放在一個籃子，有利緩解這種局面。在新形勢下，平衡公立醫(yī)院的建設和發(fā)展便是尤為重要。

（二）促進公立醫(yī)院人事結(jié)構改革

人事結(jié)構的不合理相當程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展，所以在新形勢下，促進公立醫(yī)院的人事結(jié)構的改革是十分必要的。“看病難”是影響我國民生的一件大事，新形勢下的人事結(jié)構改革必須要應對“看病難”這一現(xiàn)象，保障我國國民的基本民生保障。同樣的，建立合理的人事機構對提高醫(yī)院的工作效率也非常有益，平衡好醫(yī)師和護理人員的比例，建立起合理的人事選拔，對促進人事資源管理的完善非常關鍵。

（三）建立公立醫(yī)院的合理分配制度

按勞分配制度是基本制度之一，在公立醫(yī)院的分配制度改革中，要提高底層工作人員的分配所得，同時要建立公平的分配制度，實現(xiàn)多勞多得的局面。分配制度是吸引人才的關鍵之一，在新形勢下公立醫(yī)院要想保持現(xiàn)在的優(yōu)越的市場地位，需建立合理的分配制度，這將有利于我國的公立醫(yī)院吸引更多的優(yōu)秀人才。同樣，合理的分配制度是我國社會主義優(yōu)越性的體現(xiàn)，是我國社會主義制度下人權保障的體現(xiàn)。

（四）完善公立醫(yī)院的人事資源管理制度

公立醫(yī)院的人事管理部門是上層建筑，對公立醫(yī)院龐大的下層結(jié)構有著重要的影響，只有建立起完善的人事資源管理制度，對公立醫(yī)院的發(fā)展非常重要。人事資源管理機構有著人事調(diào)整、調(diào)動等作用，同樣也是醫(yī)院的重要組成部分之一。目前我國正在步入關鍵改革時期，國有企業(yè)正在改革以適應社會發(fā)展的實際需要，在這種新形勢下，建立起完善的人事資源管理制度，有利于公立醫(yī)院的全面改革。

四、完善我國專業(yè)性公立醫(yī)院人力資源管理

專業(yè)性公立醫(yī)院是專門治療某一病情的醫(yī)院，例如，婦科醫(yī)院、骨科醫(yī)院等。而且相對綜合性大醫(yī)院，專業(yè)性公立醫(yī)院的內(nèi)部人力資源相對于綜合性醫(yī)院不同，所以人力資源管理的策略也是不同的。

（一） 加強醫(yī)院自身文化建設

專業(yè)性公立醫(yī)院由于擅長特定的醫(yī)療項目，所以吸引都是該專業(yè)的人才，要想使人力資源管理更加的先進，就要建立自己的醫(yī)院文化。這有利于加強人才的集體意識和對醫(yī)院的認同感，現(xiàn)在的人才，尤其是年輕人對自己價值看得很重，如何實現(xiàn)自身價值對他們來說是非常重要的。那么建立醫(yī)院自身的文化，就有利于醫(yī)療人才對醫(yī)院價值觀的認可，這便于對人才的管理和吸引更加多的人才，從而增強醫(yī)院的醫(yī)療項目的發(fā)展。

（二）人力資源管理理念要與時俱進

與綜合性醫(yī)院不同的是，專業(yè)性公立醫(yī)院由于內(nèi)部組織不像綜合性公立醫(yī)院那么龐大和復雜，所以在改變自身的管理理念不那么難。管理理念與時俱進是非常重要的，社會在發(fā)展和變化，現(xiàn)代社會的年輕人才的想法也在發(fā)生改變，如何讓現(xiàn)在的年輕人才認同你的管理理念是非常重要的，就像企業(yè)一樣，醫(yī)院的管理理念也應該與時俱進。管理理念的與時俱進有利醫(yī)院的人力資源管理，而且有利于吸引更多的人才，促進醫(yī)院自身的發(fā)展和全面的建設。

（三）加強人事制度的改革

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展，以前人事制度肯定有些地方已不再適應現(xiàn)在醫(yī)院的人力資源管理了，那么加強人事制度的改革便變得很重要了。人事制度對人力資源管理來說是基礎，因為那是人才的來源，只有符合人力資源管理要求的人事制度才有利于人力資源管理的進一步的發(fā)展。而且對于醫(yī)院吸引人才來說，只有好的人事制度才能為醫(yī)院吸引更多的人才，使得醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)療項目更加的專業(yè)。

（四）完善人力資源規(guī)劃，建立系統(tǒng)的人力資源培訓機制

對于專業(yè)性公立醫(yī)院來說，專業(yè)型人才尤為重要。那么完善人力醫(yī)院規(guī)劃，建立系統(tǒng)的人力資源培訓機制，這一點是非常重要的，像很多知名的外國大型的專業(yè)醫(yī)院，都有著一套系統(tǒng)的人力資源培訓機制。例如，日本的東芝公司旗下的藥品，都是通過醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源培訓機制來進行人才的培養(yǎng)。我們國家如果想要完善人力資源管理，那么建立系統(tǒng)的人力資源培訓機制便非常重要。

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關鍵詞：大眾創(chuàng)業(yè) 內(nèi)控體系 風險和收益

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是當前很多民營企業(yè)必須要面對的課題，尤其是去年以來總理提出的“萬眾創(chuàng)業(yè)”口號后，全國出現(xiàn)了大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，并注冊成立了一批批新的符合大經(jīng)濟周期的公司。我想每個創(chuàng)業(yè)者都想讓自己的企業(yè)未來能夠存活下來，以便分得新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)下的這塊大蛋糕。當然公司能否存活下來，是受較多因素制約的，筆者這里僅就從企業(yè)內(nèi)部視角談一談，企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的必要性及如何建立有效的控制體系。

內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司管理的重要體系，大凡那些存續(xù)時間比較悠久的公司，都有一套適合本企業(yè)的內(nèi)控體系，僅從這點看，內(nèi)部控制體系就是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有力保證。生活中我們也會看到很多公司，剛成立時的“高、大、上”，可是沒過幾年就倒閉了，也會聽到那家倒閉企業(yè)的員工說，公司管理混亂是企業(yè)倒閉的最大原因。由此看，一家公司建立一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是多么重要。

那么，如何建立一套有生命力的適合自己公司特點的內(nèi)部控制系統(tǒng)呢？只要是公司，就都有自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)，差別在于是否完善，是否有效運行，并隨著公司發(fā)展不斷完善之。良好的公司環(huán)境，才是好的土壤，好的土壤才能造就好的人才，才能造就百年企業(yè)的誕生。從這里就引申出，建立有效的內(nèi)部控制體系的前提條件------企業(yè)要具備良好的內(nèi)部環(huán)境。

那么，如何打造良好的企業(yè)環(huán)境？當然，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境建設要受到外部環(huán)境的影響，本文僅探討如何從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的公司環(huán)境。企業(yè)是由部門和人員組成的有機整體，企業(yè)里的人，從某種角度可分為兩類，一類是投資者，即企業(yè)所有者，另一類就是打工者，包括專業(yè)管理團隊在內(nèi)的各工種人員。

針對第一類人，如何讓其成為具有職業(yè)經(jīng)理人精神和素養(yǎng)或促使他們朝著這個方向轉(zhuǎn)變才是最關鍵的?？墒瞧髽I(yè)所有者的素質(zhì)是參差不齊的，如果他們能看到自身的短板之處并愿意不斷突破之，這是企業(yè)之幸，可是別的公司會給你成長時間么？現(xiàn)在的世界是資本時代，是資源快速重組的時代。真正的企業(yè)家，如果發(fā)現(xiàn)自己無法管理好公司時，就會向外尋求幫助，找到適合自己公司的管理人才，而自己則是退守一邊觀察并學習之，這才是理性合格的投資者。然而我們身邊不乏自己不懂，依然處在指揮位置上的企業(yè)家，這樣的企業(yè)未來實在令人擔心。

如果第一類人無法滿足公司的發(fā)展，那么第二類人中，即專業(yè)的管理團隊才是公司打造的重點，那么由職業(yè)化的管理團隊全面打造內(nèi)部控制體系就成了必然之選。中國不缺少制度，也不缺少優(yōu)秀的管理體系，任何的管理體系都有不足之處，只有保持不斷完善的動力，在執(zhí)行中，尤其重視來自于第一線員工們的反饋非常重要。引入優(yōu)秀的管理制度，并保持不斷完善的動力是建立良好的內(nèi)控體系的進一步要求。

一個好的內(nèi)控管理制度，是能夠規(guī)避企業(yè)絕大部分風險的，那么如何識別其他風險，并不斷完善之，也是企業(yè)管理者的工作重點之一。筆者建議，可以采取內(nèi)外兩種途徑達到：一種途徑就是，在企業(yè)內(nèi)部設置內(nèi)審機構，利用內(nèi)審人員對企業(yè)非常了解的先天優(yōu)勢，充分發(fā)揮這一機構對企業(yè)的監(jiān)督職能，通過對管理制度執(zhí)行中使用者或其他員工提供的線索，進行跟蹤調(diào)查，通過核實，確定風險點，并向管理層提出有針對性的解決方案；另一種途徑就是，外聘專業(yè)的審計或咨詢機構，通過專業(yè)化手段對公司內(nèi)部控制體系進行測試，從而找到風險敞口并提供專業(yè)的解決方案。如此，通過內(nèi)外兩個角度，實現(xiàn)對企業(yè)管控體系的全方位覆蓋，才能不斷促使公司的管理體系不斷完善。

公司的管理制度就好比是“形”的外在反映，而企業(yè)的精神、企業(yè)的魂才是“神”，企業(yè)的魂在于管理團隊，做企業(yè)能達到“形”和“神”的高度統(tǒng)一，這樣的企業(yè)才是成功的。一切制度的執(zhí)行，均靠“人”來落實，所以，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)來說，只要管理好人的行為就找到了做好了企業(yè)內(nèi)部管理的方法。但是每個人又都有自己的思想，如何讓大家的想法在公司層面上達成一致非常關鍵。正如上文所講，一家有自己的職業(yè)化管理團隊，并引入了優(yōu)秀的管理制度的公司，且企業(yè)的高管們親身垂范，并在執(zhí)行中保持不斷完善之理念，那么這樣的公司才能持續(xù)經(jīng)營，這樣的公司才算是真正建立起了完善的內(nèi)部控制體系。

總之，完善的內(nèi)部控制體系對于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步有著十分重要的作用，本文愿意拋磚引玉，希望能夠引起業(yè)界人士的關心和重視，進而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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關鍵詞　事業(yè)單位　固定資產(chǎn)管理　管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問題

當今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當嚴重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導致企業(yè)的價值流失。

事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會計核算中，以當年批準的實際支出作為費用，直接沖銷了財政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導致了事業(yè)單位價值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。

因為預算外資金的不斷擴大，讓事業(yè)單位有了財務的自，購置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)物隨人走。

因為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴格，導致賬款與實際情況不符，個別財務管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價格比較便宜的工具、儀器等，不計提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導致了資金的大量流失。

二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產(chǎn)管理的認識不夠。

有些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理認識不夠，單位領導只重視向有關部門爭取資金，來購置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導致了重購置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴重，導致了極大浪費。

（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。

1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購置和使用制度不健全，在購置固定資產(chǎn)時，沒有按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對固定資產(chǎn)的處置不健全，長期被個人占用，隨意出租、變賣固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的管理人沒有明確制度，對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟損失不報告，不處理。

三、加強固定資產(chǎn)的方法和手段

（一）提高資產(chǎn)管理的認識。

先要通過國家有關資產(chǎn)管理的相關規(guī)定和制度，要建立一個健全的管理機制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出它的價值。

（二）要建立一個固定資產(chǎn)的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項工作，對資金較多的資產(chǎn)購置要寫出報告，并進行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學的固定資產(chǎn)配置標準，配備有標準可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責任機制。

事業(yè)單位的負責人、財務部門和各管理部門應該相互配合，由負責人負責主要的責任，對個人管理的資產(chǎn)落實到實處，并且定期的檢查責任執(zhí)行情況。還要建立獎懲機制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應有效用的應該給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置的人員就要進行處罰，做到獎罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實到實處。

四、要不斷加強事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認識。

要結(jié)合科學發(fā)展活動，大力提高領導干部和財務人員自身的法律意識，強化法制觀念，嚴格按照國家經(jīng)濟法律的相關規(guī)定，將財務薄登記制度不斷完善和加強，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國有資產(chǎn)的安全。

（二）完善資產(chǎn)管理制度。

一個良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當事業(yè)單位在完成自身職能的同時，要嚴格的按照國家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟所需，建立固定資產(chǎn)的購置、驗收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎懲制度，將責任追究制度不斷完善。在日常中加強監(jiān)管力度，落實好管理責任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進資產(chǎn)管理信息化。

假如沒有現(xiàn)代化的管理手段，就不會有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財務管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進固定資產(chǎn)的管理信息化，對固定資產(chǎn)錯綜復雜的業(yè)務作出靈敏的反映，要實現(xiàn)事業(yè)單位全過程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門之間進行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點工作。

根據(jù)相關規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進行一次總盤點，用來查實固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負責人對固定資產(chǎn)有一個清晰正確的認識，對發(fā)現(xiàn)的遺留問題要及時作出糾正，提高會計信息質(zhì)量。

（作者單位：福建省榮譽軍人康復醫(yī)院）

參考文獻：

[1]杜麗穎.新時期如何加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理.林業(yè)財務與會計，2004，（4）：51.

[2]周錫麟.加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議.事業(yè)財會，2007，（4）：69-70.

篇6

一、中小企業(yè)在財務管理上存在的問題

（一）資產(chǎn)的閑置和使用不當。中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，注重的是單位固定資產(chǎn)的擴大，一味地追求資產(chǎn)占有量，從而忽視了資產(chǎn)的使用，資產(chǎn)的閑置，沒有好的使用途徑，造成了資產(chǎn)的浪費，雖然中小企業(yè)規(guī)模不大，資金流動量不像大規(guī)模企業(yè)那樣頻繁，但是如果中小企業(yè)對自身僅有的資產(chǎn)不能很好的利用，無疑造成了中小企業(yè)資金的浪費。追其原因，是企業(yè)在投資時沒有考慮到資產(chǎn)的使用情況，尤其是在投資方面和購置設備方面，沒有與實際情況相結(jié)合，在沒有計劃好今后的資產(chǎn)使用方向和發(fā)展方向的前提下，盲目地擴大企業(yè)的資產(chǎn)，只能造成資產(chǎn)的不合理使用，大量的資產(chǎn)自己沒有發(fā)揮到用途，資產(chǎn)的閑置和財務沒有有效的使用和合理的預算，造成了財務管理上的漏洞，如果繼續(xù)發(fā)展下去將會造成經(jīng)濟體制的混亂，財務管理勢在必行。

（二）中小企業(yè)成本控制存在問題。中小企業(yè)在財務擁有量上雖然充足，但是財務供應著整個中小企業(yè)的運作，中小企業(yè)在承包項目和財政分配上需要大量的財務，受金融危機的影響，中小企業(yè)的財務收入不平緩，波動較大，與此同時財務的總收入與支出也無法持平，供需問題凸顯，除了承包項目和投資，中小企業(yè)的財務還用于中小企業(yè)工作人員的勞動分配，財務的供應總量大，而財務的總量是有限的，這就要求中小企業(yè)對自身的成本進行控制。

（三）監(jiān)督管理體系不完善。中小企業(yè)沒有形成一個良好的監(jiān)督管理體系，也是造成財務管理方面不足的一個重要原因。財務的使用和支出都應該有相應的記錄，任何人在動企業(yè)財務時，都要經(jīng)過領導的批準，方能憑借票據(jù)去財務處登記需要使用的財務。但是現(xiàn)在的許多中小企業(yè)在財務的管理上，并沒有形成全方位的監(jiān)督管理體系。監(jiān)督管理體系的不完善，會造成財務使用超出預想范圍，在使用財務使沒有一個健全的監(jiān)督體系，也會造成財務流動的混亂。財務人員的不足和分配的不合理，造成非財務人員管理財務，職位的混亂編排破壞了財務的監(jiān)督管理體系，在財務使用方面，杜絕獨攬財務大權的狀態(tài)，完善財務監(jiān)督管理體系。

（四）不正之風的盛行。有些領導為了自己的私欲，利用手中的權利，不經(jīng)過財務的審核私自使用單位財務，或者挪用財務，造成了財務的缺乏和使用不當，在企業(yè)需要財務投入時無法實現(xiàn)財務的運作，對國家的稅務管理造成了巨大的損失。腐敗的不正之風一定要杜絕，要從中小企業(yè)的領導階層抓起，如果沒有制定嚴格的管理體系，就會形成上行下效的不良之風，不僅危害社會，還侵犯了人民的利益。在中小企業(yè)中，除了領導，也有些會計利用職務之便，私自動用公家財產(chǎn)，也使單位在財務管理方面造成了傷害。

二、如何加強中小企業(yè)財務管理工作

（一）加強財務預算。在財務預算方面，首先要制定完整的財務使用制度和使用途徑，考慮到財務的每一項流動，從整體上把握財務的大致流動方向?？茖W地制定財務的預算，根據(jù)上一年的收支狀況和出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時對下一年的財務使用加以分析，權衡利弊，避開曾出現(xiàn)過的問題，全方面地考慮到財務預算出現(xiàn)的狀況，這樣在出現(xiàn)問題時能夠及時地解決，因為事先已經(jīng)有了準備，所以足以應付一切的突發(fā)狀況。只有加強財務的預算，才能在財務使用方面加以控制，最大限度地使用財務，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（二）建立健全財務管理體系。財務的使用如何讓其最大限度地發(fā)揮作用和創(chuàng)造效益，最重要的是建立健全財務管理體系。根據(jù)年收入的多少來制定下一年的財務使用條例和使用制度，任何設備的購進和財務的支出都要經(jīng)過領導的批準方能在財務處領取財務，財務要對每一筆財務的使用進行詳細的記錄。制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確中小企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展前景，能夠讓單位員工有一個對單位發(fā)展總體的認識，有利于財務管理體系的建立。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地使用財務，使其發(fā)揮最大的用途，擴大單位的建設，合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在財務管理強大體系的支撐下有效地使用財務，促進單位和社會的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）加強中小企業(yè)財務集中管理，建立財務集中管理制度

篇7

[關鍵詞]醫(yī)院；財務管理；醫(yī)療體制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02

隨著我國醫(yī)療體制的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也在不斷地進行改革。在這種競爭異常激烈的形勢下，各個醫(yī)院為了維持自身的發(fā)展不得不通過各種方式來提高社會競爭力與經(jīng)濟效益。作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，醫(yī)院財務管理對整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益起著重要的作用，因此，醫(yī)院的財務管理工作已經(jīng)越來越受到醫(yī)院管理者的重視。但是，受各種因素的影響，我國的醫(yī)院財務管理工作在體制建設、管理方法與財產(chǎn)監(jiān)督等方面仍存在不少需要亟待解決的問題?；诖耍疚膶δ壳搬t(yī)院財務管理工作中存在的問題進行探討，并提出相應的對策，以便為醫(yī)院的財務管理工作提供一定的指導。

1 醫(yī)院財務管理概述

1.1 醫(yī)院財務管理的內(nèi)容

目前，對于醫(yī)院的財務管理并沒有統(tǒng)一的定義，通常情況下，醫(yī)院的財務管理工作主要包括對醫(yī)院進行籌資、資金再分配與使用，以及對資金的使用進行控制與監(jiān)督。醫(yī)院的財務管理是以管理醫(yī)院的財務為途徑進而對醫(yī)院的其他工作進行管理的過程。醫(yī)院的財務管理直接影響著醫(yī)院的籌資、投資與盈利等相關工作，因此，醫(yī)院的財務管理工作也可以理解為基于科學的管理理論與方法來組織并實施醫(yī)院的財務活動并處理財務與其他業(yè)務之間的關系。

1.2 分析醫(yī)院財務管理問題的意義與價值

在當前的經(jīng)濟體制之下，行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部之間的競爭越來越激烈，同樣，醫(yī)院的生存與發(fā)展也面臨著巨大的競爭壓力。面對競爭，醫(yī)院只有通過合理分配財力資源來改善自身的醫(yī)療環(huán)境，提高自身的醫(yī)療水平以實現(xiàn)長期生存與可持續(xù)發(fā)展，而如何對財務資源進行合理的利用則需要通過財務管理對其進行合理的分配。此外，醫(yī)院的財務管理部門有責任通過財務管理方法，保障醫(yī)院各項資金的正常周轉(zhuǎn)，以滿足醫(yī)院正常發(fā)展的需要。因此，分析探討醫(yī)院的財務管理工作，一方面有利于提高醫(yī)院自身的競爭力，另一方面也可以保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

2 醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1 醫(yī)院財務管理制度不完善

醫(yī)院的財務管理制度是保障醫(yī)院經(jīng)濟活動規(guī)范運行的重要前提，主要包括財務管理人員的日常行為規(guī)范、財務管理目標與理念等。但是，目前醫(yī)院大部分的財務管理制度是根據(jù)財經(jīng)法而制定的，并且所建立的制度只是為了應付檢查，并沒有真正用到實際工作中。這種財務管理制度已經(jīng)不能有效地滿足醫(yī)院正常運營的需要，并有可能在細節(jié)方面直接導致醫(yī)院的財務管理問題。此外，在當前的醫(yī)院財務管理制度中，并沒有與重大經(jīng)濟事項相關的制度，因此，一旦發(fā)生較為重大的經(jīng)濟事故，就會出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象。

2.2 醫(yī)院的財務管理機制不規(guī)范

規(guī)范的財務管理機制是醫(yī)院各項業(yè)務正常開展的重要保障。但是，有些醫(yī)院的財務管理機制并不規(guī)范，缺乏科學規(guī)范的財務經(jīng)營與管理程序。而醫(yī)院的財務工作人員則缺乏一定的現(xiàn)代管理思想與財務監(jiān)督意識，對醫(yī)院資金的成本收益缺乏足夠的重視，沒有合理支配醫(yī)院資金，直接導致部分資金信息出現(xiàn)錯誤。

2.3 預算管理不完善

預算管理是醫(yī)院財務管理工作中的重中之重。但是，有些醫(yī)院的預算管理工作只是從形式上進行簡單的控制，對預算管理重要性認識不足，重視不夠，缺少重要的論證與評價過程。同時，醫(yī)院財務預算的編制基本上是財務部門與領導依據(jù)之前的數(shù)據(jù)估計而得到的，使財務預算的主觀性較大，缺乏一定的科學性，而且所編制的內(nèi)容沒有對實際情況進行有效的控制。

2.4 醫(yī)院財務監(jiān)管體制不完善

目前，我國部分醫(yī)院資金管理比較混亂，主要體現(xiàn)在因醫(yī)院的硬件基礎建設、設備購置等引起的醫(yī)院財務管理問題時常發(fā)生。這主要是因為醫(yī)院相關部門對資金使用問題監(jiān)管不到位、醫(yī)院財務的監(jiān)管體制不健全。因此，通過完善醫(yī)院財務的監(jiān)管體制來保障醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率是一個亟待解決的問題。

2.5 缺少有效的醫(yī)院財務分析與評價

目前，大部分醫(yī)院對財務報表并沒有十分的重視，并沒有運用有效的評價方法對醫(yī)院的整體運營進行分析與評價。財務報告過分地強調(diào)過去，對醫(yī)院未來的財務并沒有過多地進行預測性分析。此外，部分醫(yī)院在財務處理中忽略了非貨幣性信息，沒有反映出醫(yī)院的經(jīng)濟活動產(chǎn)生的社會效益。因此，財務報告對財務管理者所制定決策的準確性與有效性產(chǎn)生了較大的影響。

3 加強醫(yī)院財務管理的建議與對策

3.1 建立完善的財務管理制度

醫(yī)院的財務狀況與預算工作的好壞有著直接的關系，醫(yī)院財務管理制度影響著醫(yī)院預算工作的進展。但是，有時候醫(yī)院的財務管理制度并不能完全滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，因此，建立完善的財務管理制度尤為重要。首先，為了落實所建立的財務管理制度，應在已經(jīng)制定的管理制度基礎上制定專門的制度落實規(guī)定，加大財務管理制度的落實程度，制定保障相關制度落實至實際工作中的規(guī)定，并不定期進行實質(zhì)性的檢查與監(jiān)督。其次，在財務管理制度中，針對易出現(xiàn)的細節(jié)問題，應進一步明確崗位責任制，明確各個財務管理者的職責，在此基礎上制定財務管理工作基本程序制度，進一步明確各項財務業(yè)務的程序，讓各個財務工作者按照相對應的程序去解決實際問題。

3.2 提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平的高低直接影響到要醫(yī)院財務管理活動的質(zhì)量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設活動來加強財務人員的職業(yè)道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質(zhì)；另一方面，要通過專業(yè)的培訓加強財務人員的專業(yè)水平，提高他們的專業(yè)能力。因此，要加強對財務管理工作人員培訓，不僅是提高他們的專業(yè)能力，更重要的是對他們自身的觀念等進行更新，最終達到提高他們綜合素質(zhì)的目的。在實際工作中，財務管理人員只有通過不斷學習新知識、新理念，才能發(fā)揮出自身的財務責任監(jiān)督作用，為醫(yī)院綜合競爭能力的提升做出貢獻。

3.3 深入貫徹落實全面預算管理工作

首先，重視預算編制的科學性與合理性。在進行預算編制的過程中，堅持以實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略為目標、以科學合理為基準、以安全可控為原則，建立全面預算管理體系。為使預算在資源配置中的作用能夠更好地發(fā)揮，可以在年度預算編制的基礎上，通過編制三年期滾動戰(zhàn)略預算的方式，在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整流動預算，使預算編制更加切合實際。

其次，預算編制方法要科學得當。應堅持標準化的流程：①從職能層面上，醫(yī)院要根據(jù)國家政策、年度目標、長期發(fā)展規(guī)劃等制定年度總體預算，經(jīng)過分解后，下達到各預算科室；②由各科室根據(jù)年度預算指標編制自己科室年度預算指標，上交預算辦公室審核；

③預算辦公室要依據(jù)上年度預算執(zhí)行情況、本年預算編制的合理性，匯總?cè)侯A算，充分考慮各方面因素將全院預算有機結(jié)合起來，編制出一套科學合理的醫(yī)院預算方案。

最后，采用信息化手段進行預算編制和執(zhí)行。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，預算編制和執(zhí)行勢必要隨之更新。要保證預算編制和預算執(zhí)行的及時準確、科學完整，必須采用嚴密的信息化手段對預算數(shù)據(jù)進行生成、傳遞和匯總。根據(jù)醫(yī)院預算主體多、預算方案復雜、預算指標繁復的特點，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。

3.4 加強流動資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)占據(jù)了醫(yī)院總資產(chǎn)中的大部分，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動性大的特點。在醫(yī)院的實際工作中，針對流動資產(chǎn)管理必須建立相應的規(guī)定，防止挪用、浪費等不良現(xiàn)象的發(fā)生。對于流動資產(chǎn)的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時又不能降低資金的使用效率。此外，醫(yī)院應定期或不定期對流動資產(chǎn)進行清查，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題并進行妥善處理和解決，以保證資產(chǎn)的安全和完整。

4 結(jié) 語

本文圍繞醫(yī)院的財務管理工作，從財務工作管理內(nèi)容、所存在的問題以及對策與建議幾個方面進行了分析與探討，本文所得出的結(jié)論主要為：當前，醫(yī)院的財務管理工作基本上能滿足醫(yī)院的正常運營，但是在財務管理與監(jiān)管制度、管理機制、預算編制以及財務分析等方面仍存在不少亟待解決的問題，基于此，醫(yī)院在下一步的財務管理工作中，應重點完善財務的管理體制機制，提高財務工作人員綜合素質(zhì)，制定科學的預算編制方法等。

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篇8

摘 要 文章根據(jù)財政部的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，分析了科研事業(yè)單位在內(nèi)部控制工作中的一些特點，結(jié)合單位實際情況提出了如何構建內(nèi)部控制管控體系的一些具體措施。

關鍵詞 內(nèi)控 指引

2010年4月《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（以下簡稱《指引》）的，標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制步入具體實施階段。雖然，目前《指引》的實施范圍只是針對上市公司和大中型企業(yè)，但內(nèi)部控制標準化、普及化是大勢所趨，應該說《指引》對科研事業(yè)單位同樣具有較強的現(xiàn)實指導意義。

一、科研事業(yè)單位應用《指引》的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

1.各項管理制度較健全，為推行新的內(nèi)部控制政策夯實了基礎；

2.信息化建設日趨完善極大地提升了內(nèi)部控制運行的效率；

3.人員學歷層次較高。

4.擁有較成熟的績效考評體系。

缺點：

1.不直接面對市場，風險意識薄弱；

2.績效考核流于形式，未能反正真實的“德、能、勤、績”；

3.長期缺乏競爭，使改變現(xiàn)狀的意愿不強，動力不足。

二、對科研事業(yè)單位存在的風險分析

根據(jù)風險對控制目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響，可將風險分為戰(zhàn)略風險、運營風險、資產(chǎn)安全風險、財務報告風險、法律風險等。具體而言如：

（1） 制度瑕疵帶來的風險

（2） 法人治理結(jié)構不合理帶來的風險

（3） 管理不到位帶來的風險

（4） 違反國家有關政策、法律帶來的風險

（5） 監(jiān)督評價機制不完善帶來的風險

（6） 規(guī)劃、計劃脫離實際帶來的風險

（7） 外部原因帶來的風險

由于每個單位所面臨的風險是不同的，所以結(jié)合自身實際做好風險分析，列出本單位的風險清單，找出本單位風險關鍵管控點對癥下藥以提升本單位內(nèi)部控制的效率才是當務之急。

三、如何構建內(nèi)部管控體系

（一） 引進先進管控理念

1.改變風險管控理念，從原來的“事后監(jiān)督”型管理轉(zhuǎn)向“風險導向”型管理，實現(xiàn)全過程、多角度的風險管理控制機制。

2.完善法人治理結(jié)構，健全內(nèi)部責任制，建立“金字塔”式的管理模式。從扁平化管理向階梯化管理邁進。按單位內(nèi)部職責權限的大小來建立有效的內(nèi)部控制層級，并通過不同層級的內(nèi)控文件（管理制度）來深化責任制的落實。

（二）將《指引》具體應用規(guī)則嵌入自身的管理制度，通過OA辦公系統(tǒng)、ERP財務系統(tǒng)等信息化平臺強化內(nèi)控的管控能力

科研事業(yè)單位近年來隨著三大體系的建設（質(zhì)量、保密、環(huán)境和職業(yè)健康體系）及OA系統(tǒng)、ERP財務系統(tǒng)等平臺的建設，普遍而言其管理制度較健全，信息化程度也較高。在應用《指引》時只需將具體風險關鍵管控的具體要求嵌入自身的管理制度，充分利用電子信息技術控制的高效性，通過梳理、優(yōu)化從決策、執(zhí)行到監(jiān)督、考評等全過程流程業(yè)務，建立以信息化建設為輔助手段的內(nèi)部控制體系，形成閉環(huán)管理，提高本單位內(nèi)部控制的實際管控能力。

（三）完善具體管控措施

1.優(yōu)化管理體制和程序。成立本單位內(nèi)部控制管理制度建設領導小組，組織各級領導、各業(yè)務部門深入學習《指引》的要求，逐步完善本單位的內(nèi)部控制管理制度。協(xié)調(diào)各級之間的關系，反復溝通和討論，努力達成共識，減少未來制度執(zhí)行過程中的阻力。梳理各業(yè)務流程的過程和程序，挖掘關鍵管控點，做好信息系統(tǒng)中相關管控點的控制設計和開發(fā)。

2.重視員工的道德和素質(zhì)教育。一個成功的單位，不光需要一套滴水不漏的內(nèi)部控制管理體制，更需要的是德才兼?zhèn)?、勤奮努力的員工。因此，在建全內(nèi)控制度的同時，我們不能忽視對員工的道德和素質(zhì)的教育，這是內(nèi)控制度得以運轉(zhuǎn)的基本條件。

3.不相容崗位設置。所謂不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。我們在崗位設置時應盡量避免可能發(fā)生錯誤和舞弊情況發(fā)生，應合理利用不同部門、不同崗位之間的互相牽制，以減少可能產(chǎn)生不利后果的風險。

4.建立可追溯的過程記錄。內(nèi)部控制的核心就是要建立一個“可追溯”的舉證體系。所以說，建立可追溯的過程記錄對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督等都是至關重要的因素。

5.預警機制。應利用信息化技術對單位的預算、計劃或某項業(yè)務達某特定標準時產(chǎn)生預警信息，及時傳遞給特定群體，同時啟動特定流程。我們可以通過設置預警機制來減少因關鍵控制點遺漏帶來的風險。分析實際執(zhí)行狀況與計劃或預期結(jié)果之間的差異，解釋產(chǎn)生的原因和責任歸屬，同時修正未完成的計劃或預算，重設預警標準。

6.權限控制機制。

分工授權機制。明確規(guī)定領導、各部門的職責和權限，管理制度中明確對每個崗位的職責、工作要求等作具體的規(guī)定，做到“對崗不對人”。努力確保單位上下職責權限明確，各司其職，各盡其責，減少實際工作中因職責不清而產(chǎn)手的“出了問題互相陷架扯皮”的現(xiàn)象，做到不錯位、不缺位、不越位。

特定交易或事項由歸口部門管理。管理制度中可以規(guī)定對某些特定交易或事項，如政府集中采購業(yè)務，向國外進口設備等交由經(jīng)單位負責人專門授權的歸口管理部門在授權范圍履行職責。

重大事項集體決議?？梢栽诠芾碇贫戎忻鞔_金額超過規(guī)定金額的支付或其他業(yè)務必須經(jīng)單位權力機構集體決議決定，以減少個別負責人權力過大帶來的風險。

7.監(jiān)督評價、考評機制。

設置獨立監(jiān)督考評機構。應在本單位內(nèi)成立獨立的監(jiān)督評價、考評機構，定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和抽查。

建立內(nèi)部監(jiān)督機制。開展各級領導、各部門、員工多層次的測評、互評，內(nèi)部滿意度調(diào)查，設置領導信箱、意見箱、電子信箱，接受群眾的建議和投訴。

建立績效考評量化機制。績效考評除了應保證內(nèi)控信息的真實性、可靠性之外，應盡可能將考評結(jié)果合理量化，形成可以比較的量化數(shù)據(jù)。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：薪酬管理 存在問題 對策建議

薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，在激勵員工的工作積極性、提高工作效率，增強企業(yè)凝聚力，吸引人才等方面發(fā)揮著重要作用，一個科學的、系統(tǒng)的、合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性；在實際的企業(yè)管理過程中，許多企業(yè)確實認識到了薪酬管理的重要性，但始終難以找到適合本企業(yè)的最佳管理方法，難以留住人才，基于此，本文主要就如何加強薪酬管理，吸引優(yōu)秀人才，充分利用人力資源進行簡單的討論分析。

一、當前我國企業(yè)薪酬管理之中存在的問題

（一）薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相分離

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層往往會根據(jù)當前企業(yè)的實際情況，現(xiàn)階段及未來一段時間市場情況制定一定的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的統(tǒng)籌企業(yè)的資源。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須要始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有這樣才能夠充分的利用人力資源，但是現(xiàn)在有許多企業(yè)的人力資源管理都只是一個單純的職能部門，現(xiàn)有的薪酬管理制度往往難以幫助企業(yè)吸引到重要人才和急需人才，企業(yè)的人才儲備出現(xiàn)明顯的不合理的問題。企業(yè)在發(fā)展重大項目之時，經(jīng)常會出現(xiàn)人才儲備不足、無法在短時間內(nèi)找到合適人才的情況，影響了企業(yè)項目的開展。

（二）薪酬的激勵作用有限

薪酬管理的一個重要的作用即激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工發(fā)揮更好的績效水平，從而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。但實際的薪酬管理過程中，許多企業(yè)都存在薪酬分配不公平的現(xiàn)象，福利制度也不夠完善，員工沒有安全感，在人才激勵方面，單純的以物質(zhì)激勵為主，忽略了員工需求的多層次性，尤其對于高端人才而言，沒有考慮到他們未來的發(fā)展問題，缺乏一定的精神激勵，容易引起高端人才流失。除此之外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都更重視短期激勵，而忽略了長期激勵，企業(yè)高層過分重視物資成本，忽視人力成本，認為只憑高薪就能夠吸納留住人才，沒有認識到人力資本的增值力，缺乏長效的員工激勵制度。

（三）薪酬制度不科學，管理體系不完善

現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理應該建立一個完善的制度及管理體系，并充分認識到員工實際發(fā)展的需求，在此基礎上激l員工的工作積極性，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的薪酬管理制度都存在一些不合理的地方，薪酬考核方面，重視基本薪酬考核、忽略了輔助薪酬考核，績效考核不透明，與員工之間的交流溝通不及時，員工對于企業(yè)存在著諸多不滿，影響了其工作積極性。

（四）人力資源成本管理不合理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理包括人力資源成本管理、物質(zhì)資源成本管理、金融資源成本管理等等，但在實際的管理工作過程中許多企業(yè)都忽略了人力資源的成本管理問題，不愿意花費過多的成本進行人才的培養(yǎng)、吸納，導致人才流失比較嚴重，影響了企業(yè)的工作效率。

二、如何完善企業(yè)的薪酬管理

（一）樹立科學的薪酬管理理念、確保企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應

企業(yè)相關管理人員必須要認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立科學的薪酬管理理念，重視人才的培養(yǎng)及優(yōu)秀人才的吸納，制定完善的薪酬體系，為企業(yè)積累更多的現(xiàn)代化人才，及時根據(jù)人才市場的實際情況適當?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度，提高企業(yè)薪酬的競爭力。除此之外，企業(yè)的薪酬管理制度必須要與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，保證在發(fā)展戰(zhàn)略指導下設計出來的薪酬管理制度是適合本企業(yè)的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段要選擇不同的薪酬管理方式，企業(yè)發(fā)展成熟期，為了使得員工獲得較高的薪酬，激發(fā)員工工作積極性，基本薪酬及福利收益可以相對較高。企業(yè)高速發(fā)展時期，許多大量的人才，可以現(xiàn)金激勵為主，但對于核心員工而言，可以通過股權、福利等形式激勵員工，此外，還需要為員工們創(chuàng)造良好的成長機會及空間。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理必須要體現(xiàn)出激勵性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、靈活性，要能夠根據(jù)當前市場的競爭形式及企業(yè)的發(fā)展變化適當?shù)恼{(diào)整。

（二）建立完善的薪酬體系

為了充分發(fā)揮企業(yè)的管理思想、管理理念，明確各個崗位的職責、促進企業(yè)管理的有序性，必須要建立完善的薪酬體系，在建立薪酬體系時要注重公平性，要能夠?qū)T工的能力、勞動強度、績效、工作態(tài)度等等進行綜合的考察評估。為了充分的激發(fā)員工的工作積極性，必須要建立薪酬縱向增長機制，并輔助以薪酬晉升通道。

（三）薪酬管理要做到以人為本

員工的需求不可能是一成不變的，企業(yè)在薪酬管理過程中要始終做到以人為本，要加強員工薪酬需求調(diào)研，對不同層次員工的實際需求進行詳細的考察分析，以此為基礎設計薪酬管理制度。其次需要加強行業(yè)調(diào)研，薪酬設計過程中，必須要保證企業(yè)的競爭力，進而有效的吸引人才。最后，通過個性化的薪酬制度激勵員工，要讓員工們感受到企業(yè)對其的重視程度，最終提升員工的忠誠度，建立起核心隊伍，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)束語

薪酬管理是一項保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的至關重要的管理工作。本文主要從薪酬管理要適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、完善薪酬體系、以人為本三個角度就如何加強薪酬管理，激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)的競爭力進行了討論分析。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：廣電網(wǎng)絡公司；財務管理；增值業(yè)務；經(jīng)營目標

在“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略思路下，機遇和挑戰(zhàn)并存，積極應對是惟一出路。廣電網(wǎng)絡公司只有明確工作思路和目標，加強財務管理，在經(jīng)營好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，積極拓展增值業(yè)務，努力提高服務質(zhì)量和規(guī)范管理，才能促進公司進一步發(fā)展。加強財務管理水平，增強競爭能力，已成為了目前廣電網(wǎng)絡生存和發(fā)展的當務之急。

一、廣電網(wǎng)絡公司財務管理現(xiàn)狀

當前，廣電網(wǎng)絡公司財務管理存在許多不足之處，究其原因主要體現(xiàn)在管理意識薄弱、運營成本增加、增值拓展乏力這三方面。具體地說，首先，廣電網(wǎng)絡長期以來受壟斷思維和體制機制的影響，市場經(jīng)營意識和能力普遍較弱，一些陳舊觀念仍然存在，開拓創(chuàng)新性能力不強，致使財務管理制度不規(guī)范。其次，產(chǎn)品豐富程度、吸引力不夠，導致增值拓展極度乏力。為此，廣電網(wǎng)絡公司應當努力創(chuàng)新，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。此外，公司運營成本高。成本上升主要是社會保障及工資等逐年增加，各項耗用的材料價格提升等因素。而廣電網(wǎng)絡公司營運成本的增加主要還有節(jié)目接入成本增加，CCTV3、5、6、8信源收費年增加近5%，2011年高達162萬元；負債高達2.06億元，支付利息及手續(xù)費872.8萬元等因素。可以說以上這些因素都需要公司全面加強財務管理，努力拓展經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)效益最大化。

二、加強廣電網(wǎng)絡公司財務管理的幾點建議

第一，提高認識，改革財務管理內(nèi)容。在機構體制改革到位的大背景下，廣電網(wǎng)絡公司應在提高認識的基礎上，更新觀念，改革財務管理內(nèi)容。新的財務管理內(nèi)容應包括籌集知識取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財務評價指標，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點將由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算，以更好地適應公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說要統(tǒng)籌安排好廣電網(wǎng)絡公司的資金運用，拓寬融資渠道，積極參與投資決策，監(jiān)督投資項目的運行，確保財務管理得以有效發(fā)揮職能。其次，要抓好廣電網(wǎng)絡公司的內(nèi)部改革，積極探索薪酬體制改革，積極推行以崗計酬、以勞計酬、以質(zhì)計酬的分配辦法；增強激勵機制，實行績效掛鉤，明確職工薪酬的晉升通道，以提高職工的主動性。此外，公司要加強管理人員和職工的培訓，有計劃地進行人才培養(yǎng)、技能考評，促使財務管理人員更好地發(fā)揮效能，從而形成強有力的效益，為實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益再提高提供人力保障。

第二，建立完善財務管理制度，切實加強財務監(jiān)督。這就要求以企業(yè)實際情況為基礎，形成以會計核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評價為中心的財務管理制度；要分工明確，做到責任明確，各負其責。此外，在建立完善財務管理制度的同時，抓好各項制度的檢查監(jiān)督，做到制度執(zhí)行前、中、后三個階段的檢查監(jiān)督，并建立內(nèi)部審計部門，不斷加大檢查監(jiān)督的力度。建立完善的財務管理制度，加強財務監(jiān)督，積極為廣電網(wǎng)絡的經(jīng)營管理服務，以促進廣電網(wǎng)絡公司取得較好的經(jīng)濟效益。

第三，創(chuàng)新開發(fā)各項增值業(yè)務，調(diào)整財務管理目標。廣電網(wǎng)絡公司要在經(jīng)營好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，積極拓展增值業(yè)務，努力擴大增值業(yè)務在公司經(jīng)營收入中的比重。要加快打造雙向網(wǎng)絡全覆蓋，大力發(fā)展農(nóng)村寬帶互動增值業(yè)務，全面搶占高清、互動和寬帶等新業(yè)務市場。具體而言，廣電網(wǎng)絡除具有意識形態(tài)屬性外，還具有產(chǎn)業(yè)屬性。事業(yè)保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確方向，產(chǎn)業(yè)為事業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎。因此要分析廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力，大力整合資源，創(chuàng)新機制，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加快發(fā)展收費電視、數(shù)字電視，推出網(wǎng)絡視音業(yè)務、手機廣播、手機電視等增值業(yè)務，并不斷加大增值業(yè)務宣傳推廣力度，切實增加公司收益。其次，要用市場的方式，把體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術平臺、市場營銷等結(jié)合起來，真正把廣電網(wǎng)絡打造成為具有競爭實力的內(nèi)容生產(chǎn)商，并進一步調(diào)整和完善工程器材管理、績效考核管理辦法，降本節(jié)支，從而有效確保廣電網(wǎng)絡公司經(jīng)營收入達到預期目標。

第四，積極應對財務風險，平安達到經(jīng)營目標。在新形勢下，廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大。為此，應建立財務組織與人員管理制度、預算管理制度、業(yè)績評價制度、資金管理制度、資本管理制度、財務信息管理制度、內(nèi)部控制程序等管理制度，并提高制度的執(zhí)行力。要以財務管理為核心，確立財務管理在公司管理中的核心地位，控制資金、成本、利潤，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，使廣電網(wǎng)絡公司在較小的經(jīng)營風險情況下平安達到經(jīng)營目標。

三、結(jié)束語

廣電網(wǎng)絡公司要想切實加強財務管理，就必須在積極進取、爭優(yōu)創(chuàng)先的前提下，建立完善財務管理制度，改革財務管理內(nèi)容，大力開發(fā)各項增值業(yè)務，并積極應對財務風險，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而提高公司效益，提高市場競爭力，使其更好地服務公司，回報社會。

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