導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公安財(cái)務(wù)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化“供”；著力“建”；注重“管”

近年來(lái)，隨著公安消防部隊(duì)職能任務(wù)的拓展，公安消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)越來(lái)越重，而當(dāng)前公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀與此不相適應(yīng)，一些影響和制約部隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題還比較突出。本文就如何全面加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)、提升經(jīng)費(fèi)保障能力、提高財(cái)務(wù)綜合保障效能談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化“供”，進(jìn)一步健全經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，提升經(jīng)費(fèi)保障能力

各級(jí)公安消防部隊(duì)要以宣貫《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》為契機(jī)，全力推動(dòng)《地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，提高經(jīng)費(fèi)保障能力。一是建立基本支出的“標(biāo)準(zhǔn)保障機(jī)制”。各級(jí)公安消防部隊(duì)要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，對(duì)于公安消防部隊(duì)履行職能任務(wù)所需的經(jīng)常性、消耗性支出，要充分考慮區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素，推動(dòng)省級(jí)財(cái)政制定本地區(qū)消防經(jīng)費(fèi)基本支出分類別保障標(biāo)準(zhǔn)，保障缺項(xiàng)的科目，要及時(shí)補(bǔ)充完善，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低的科目，要及時(shí)調(diào)高經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)公安消防部隊(duì)履行職能任務(wù)的需要。二是建立項(xiàng)目支出的“專項(xiàng)保障機(jī)制”。 各級(jí)公安消防部隊(duì)要結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，研究制定本地區(qū)消防裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求規(guī)劃，細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，具體到每個(gè)單位，分解到每個(gè)年度，并報(bào)請(qǐng)地方政府批準(zhǔn)，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，納入相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)渠道予以保障；三是建立政府專職消防隊(duì)的“隊(duì)伍保障機(jī)制”。要按照《地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，提請(qǐng)地方相關(guān)職能部門將政府專職消防隊(duì)建設(shè)納入城鎮(zhèn)消防隊(duì)站建設(shè)總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方財(cái)政部門制定不低于城鎮(zhèn)職工平均工資水平的政府專職消防隊(duì)員工資標(biāo)準(zhǔn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、服裝標(biāo)準(zhǔn)，辦理政府專職消防隊(duì)員人身意外傷亡保險(xiǎn)，建立政府專職消防隊(duì)員離隊(duì)安置等保障政策，確保政府專職消防隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、著力“建”，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序

為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，公安部消防局出臺(tái)一系列財(cái)務(wù)規(guī)章制度，由于消防部隊(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，地區(qū)差異性大，因此，各地消防部隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序。一是完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2011年3月28日，主席簽發(fā)了《中國(guó)人民財(cái)務(wù)條例》，這是公安消防部隊(duì)組織實(shí)施財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。各級(jí)部隊(duì)要認(rèn)真對(duì)照《中國(guó)人民財(cái)務(wù)條例》，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步清理，對(duì)本單位出臺(tái)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，過(guò)時(shí)的要廢止，內(nèi)容不全的要補(bǔ)充，使財(cái)務(wù)規(guī)章制度更加適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展需要和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。二是建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，各級(jí)公安消防部隊(duì)要結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，采取量化考核與監(jiān)督評(píng)價(jià)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合、以嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰手段促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的方式進(jìn)行。要搞好優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、提升財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)原動(dòng)力，對(duì)于在財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中動(dòng)作快、作用好、成績(jī)突出的，要堅(jiān)決給予重獎(jiǎng)，并樹(shù)立典型，形成現(xiàn)實(shí)的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮標(biāo)桿作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度。深入貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)是部隊(duì)依法科學(xué)理財(cái)?shù)那疤?，?cái)務(wù)人員要加強(qiáng)有關(guān)法律、政策和制度的學(xué)習(xí)，提高財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行能力。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批制度，確實(shí)把好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用關(guān)。要定期對(duì)照相關(guān)法規(guī)制度，定期開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真整改審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，防微杜漸，切實(shí)推動(dòng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的落實(shí)。

篇2

20xx年，在省、市商務(wù)監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)下，我公司在救急解難、拾遺補(bǔ)缺、便利融資、支持中小企業(yè)發(fā)展和服務(wù)大眾等方面發(fā)揮了重要作用，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年度有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況及財(cái)務(wù)狀況

我公司于年月批準(zhǔn)設(shè)立，并依法取得了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》、《稅務(wù)登記證》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》等證照，是一家具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金為萬(wàn)元，實(shí)際注資萬(wàn)元，持續(xù)資本萬(wàn)元。公司堅(jiān)持“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為市內(nèi)中小企業(yè)和個(gè)人提供速效融資渠道，為股東增加收入，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的宗旨，遵循平等、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)典當(dāng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。截止年月日，我公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)余額為萬(wàn)元（包括貨幣資金余額萬(wàn)元，發(fā)放及墊款余額萬(wàn)元），固定資產(chǎn)凈值為萬(wàn)元，年度實(shí)現(xiàn)利息及綜合費(fèi)收入萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元，捐贈(zèng)萬(wàn)元，共支出業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用萬(wàn)元，本年度凈利潤(rùn)為萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)與主要工作措施

（一）廣泛宣傳，樹(shù)立形象，擴(kuò)大影響。為了擴(kuò)大典當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我公司利用各種方式不斷加大宣傳力度。一是組織人員利用休息日和節(jié)假日，到流動(dòng)人員較多的房產(chǎn)交易中心、機(jī)動(dòng)車交易中心、各大商場(chǎng)等商業(yè)繁華地段散發(fā)宣傳冊(cè)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息量大和覆蓋面廣的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行推介。廣泛宣傳典當(dāng)?shù)男再|(zhì)、特點(diǎn)以及公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)理念等，為廣大客戶提供一個(gè)良好的融資平臺(tái)。

（二）抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，努力增收。20xx年，典當(dāng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，典當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，支持中小企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。我公司抓住機(jī)遇，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在面臨許多不確定性，充分發(fā)揮典當(dāng)業(yè)務(wù)快捷方便的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施：一是周密組織，精心運(yùn)作，提高資金使用率；二是積極發(fā)展和建立新的資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)效益正處于上升期的優(yōu)質(zhì)客戶群體，重點(diǎn)是民營(yíng)中小企業(yè)；三是積極開(kāi)辟擴(kuò)大機(jī)動(dòng)車、庫(kù)存物資典當(dāng)業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)與各商業(yè)銀行的聯(lián)系，努力擴(kuò)大資金規(guī)模，做大業(yè)務(wù)總量；五是根據(jù)市場(chǎng)情況，充分利用典當(dāng)業(yè)務(wù)方式靈活多樣的特點(diǎn)，千方百計(jì)增加收入，保持了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。截止年底，公司共發(fā)放典當(dāng)金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成稅金上交萬(wàn)元，取得了良好開(kāi)端。

（三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，遵紀(jì)守法。公司遵循“平等、自愿、誠(chéng)信、互利”原則，遵紀(jì)守法，照章納稅，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立了良好的公司形象。

1、自公司成立至今嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》規(guī)定辦事，做到先到工商部門變更名稱、股權(quán)和注冊(cè)資本、法定代表人、法定地址、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的情況；自開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司法定代表人、個(gè)人股東和其他高級(jí)管理人員無(wú)變更情況和無(wú)任何故意犯罪情況。

2、在典當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，公司按照《典當(dāng)管理辦法》的經(jīng)營(yíng)規(guī)則開(kāi)展典當(dāng)業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)戶無(wú)當(dāng)金利息預(yù)扣現(xiàn)象；綜合費(fèi)率的收取未超過(guò)規(guī)定范圍；也無(wú)“單一客戶業(yè)務(wù)比例達(dá)到注冊(cè)資本25%且當(dāng)金金額超過(guò)1000萬(wàn)元，單筆業(yè)務(wù)額超過(guò)1000萬(wàn)元以上”的情況發(fā)生。

3、根據(jù)《典當(dāng)管理辦法》和文件以及市公安局關(guān)于典當(dāng)行安全管理的有關(guān)規(guī)定，我公司嚴(yán)格按照《典當(dāng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全防范標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，強(qiáng)化安全防范和管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、保管庫(kù)房及其安全防范設(shè)施安裝、設(shè)置等至今完整無(wú)缺，無(wú)任何變更，有效防范各種安全事故的發(fā)生；

4、按照商辦建函〔2010〕1365號(hào)文件要求的相關(guān)內(nèi)容，我公司安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送信息統(tǒng)計(jì)月份、季度、年度的情況；

5、為保證典當(dāng)行的規(guī)范及可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)典當(dāng)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，是典當(dāng)行的首要任務(wù)。公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了商務(wù)部、公安部2005年4月聯(lián)合頒發(fā)的《典當(dāng)行管理辦法》，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)決杜絕超業(yè)務(wù)范圍和超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取利息及綜合費(fèi)等違規(guī)行為；嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押做好他項(xiàng)權(quán)證登記，對(duì)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押填報(bào)《典當(dāng)物品登記表》，與公安機(jī)關(guān)一道做好治安防控工作；沒(méi)有任何吸收或變相吸收存款、非法集資、發(fā)放信用、故意收當(dāng)贓物、抽逃資金等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。

（四）加強(qiáng)建設(shè)，訂立制度，強(qiáng)化管理。為了使公司從業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，公司加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定了規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面:公司設(shè)立總經(jīng)理，下設(shè)四個(gè)部門：估價(jià)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和保安部。制定了安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理人員工作職責(zé)、金庫(kù)管理制度、勞動(dòng)用工制度、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、現(xiàn)金管理制度、消防安全管理制度、治安保衛(wèi)制度、重要空白憑證管理制度和業(yè)務(wù)工作規(guī)則等一系列的規(guī)章制度，用以規(guī)范職工的言行，做到有章可循，有法可依。

（五）20xx年典當(dāng)行當(dāng)票領(lǐng)取、使用和結(jié)存情況。公司從20xx年下半年起，公司按照商務(wù)部的要求，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)票、續(xù)當(dāng)票上網(wǎng)機(jī)打，公開(kāi)透明。對(duì)當(dāng)票(續(xù)當(dāng)票)的領(lǐng)取、使用和結(jié)存均嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辦理，有效地杜絕了濫開(kāi)、濫用、轉(zhuǎn)讓、出借和遺失等違規(guī)現(xiàn)象和事故的發(fā)生。20xx年使用當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫當(dāng)票份，手寫當(dāng)票號(hào)，結(jié)存：手寫當(dāng)票份，機(jī)打當(dāng)票份，機(jī)打當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：機(jī)打當(dāng)票份。20xx年使用續(xù)當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫續(xù)當(dāng)票份，手寫續(xù)當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：手寫續(xù)當(dāng)票份，機(jī)打續(xù)當(dāng)票份，機(jī)打續(xù)當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：機(jī)打續(xù)當(dāng)票份。

篇3

近年來(lái)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及煤炭市場(chǎng)影響，運(yùn)輸形勢(shì)極為嚴(yán)峻，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)跌宕起伏，精煤、原煤銷售困難，去向不足、外運(yùn)受阻；同時(shí)資源下降，重車積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致礦區(qū)鐵路運(yùn)量節(jié)節(jié)下滑。從外部環(huán)境看：鐵路運(yùn)價(jià)是由政府嚴(yán)格控制的，企業(yè)無(wú)權(quán)自主決定，以不變的價(jià)格在市場(chǎng)中運(yùn)行，難于應(yīng)付，顯得尤為被動(dòng)。同時(shí)，出現(xiàn)增支過(guò)快的現(xiàn)象：一是國(guó)家規(guī)定的政策性增支，如工資、福利；二是機(jī)車用油、水、電漲價(jià)；三是專用零配件漲價(jià)；四是機(jī)車、車輛大修漲價(jià)等。從企業(yè)內(nèi)部管理體制及現(xiàn)狀看：目前中國(guó)平煤神馬集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處內(nèi)部有12個(gè)基層單位，生產(chǎn)單位有：田莊車務(wù)段、申西車務(wù)段、寶豐車務(wù)段、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段、車輛廠、生活段、供應(yīng)站。經(jīng)費(fèi)單位有：醫(yī)務(wù)所、公安段等。對(duì)生產(chǎn)單位的管理辦法是下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及材料費(fèi)、煤、水、電指標(biāo)；對(duì)經(jīng)費(fèi)單位，下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，按計(jì)劃考核。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行的是收支兩條線。各單位的工作量沒(méi)有計(jì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法真正形成內(nèi)部核算。針對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我們制定了“三保兩聯(lián)”管理辦法，以期達(dá)到“強(qiáng)化措施，調(diào)理結(jié)構(gòu)，開(kāi)源節(jié)流”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、適應(yīng)形勢(shì)，制訂科學(xué)的管理辦法

面對(duì)新形勢(shì)，為使本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)體制的不斷改革、改進(jìn)形成了適應(yīng)本企業(yè)特色的“三保兩聯(lián)”管理辦法：一保是指經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在設(shè)定上各有側(cè)重，運(yùn)輸單位以增收為主，檢修單位以降低成本為主；二保是指安全控制指標(biāo)，主要是以下達(dá)各單位的安全控制指標(biāo)為主實(shí)施考核；三保是指業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要根據(jù)各基層單位生產(chǎn)性質(zhì)的專業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和用于特定情況下的指標(biāo)。一聯(lián)是指單位工資收入，聯(lián)掛單位工資收入從總體上都與全處總運(yùn)量、總收掛，實(shí)現(xiàn)總體平衡，再與各單位具體工作量、費(fèi)用指標(biāo)聯(lián)掛，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則；二聯(lián)是指領(lǐng)導(dǎo)干部收入：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部收入除聯(lián)掛通用指標(biāo)及本單位各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)外，又增加了增收節(jié)支內(nèi)容，按節(jié)超額的10%與收掛。在制訂“三保兩聯(lián)”管理辦法過(guò)程中，把企業(yè)看成是一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)各部分的聯(lián)系是有機(jī)的，之所以提出全面的企業(yè)創(chuàng)新，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新體系的三個(gè)子系統(tǒng)——技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的相互關(guān)系、相互作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)整體功能的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)需要一套新的觀念、管理方法和方式去運(yùn)作，從而創(chuàng)建富有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。為此，“三保兩聯(lián)”設(shè)計(jì)出了以處機(jī)關(guān)為利潤(rùn)中心，各段站成為成本核算控制中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心為基礎(chǔ)的責(zé)任系統(tǒng)和指標(biāo)系統(tǒng)。內(nèi)容上具體化、方法上量化、上下系統(tǒng)化。通過(guò)下發(fā)文件，建立制度，從組織制度上保證各個(gè)基礎(chǔ)單位、科室簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，年底全面考核。并針對(duì)各個(gè)單位在壓減成本、增收節(jié)支中出臺(tái)了一套獎(jiǎng)罰辦法。實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，以效益為主，真正體現(xiàn)了按勞分配原則。

嚴(yán)格考核制度。在日常經(jīng)營(yíng)中，各核算經(jīng)濟(jì)往來(lái)，都是通過(guò)結(jié)算中心結(jié)算。在生產(chǎn)成本核算時(shí)將運(yùn)量、運(yùn)價(jià)、價(jià)格、產(chǎn)值、利潤(rùn)等放在工資核算中；生產(chǎn)單位在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，我們把成本否決作為手段引入互相配套的成本管理格局。把市場(chǎng)價(jià)格引入企業(yè)內(nèi)部，作為各單位成本核算的依據(jù)，即按照換算的工作量下發(fā)材料費(fèi)指標(biāo)，沒(méi)有工作量就沒(méi)有材料費(fèi)的新做法，實(shí)行成本倒算，確保利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)多年嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷完善改進(jìn)“三保兩聯(lián)”管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，考核范圍由段站延伸到車間班組。

三、實(shí)施過(guò)程及效果

在“三保兩聯(lián)”管理辦法的實(shí)施過(guò)程中，主要做了以下幾方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。將此項(xiàng)工作列為年度企業(yè)管理改革的中心任務(wù)，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)“三保兩聯(lián)”管理辦法的具體內(nèi)容與操作方法。二是各業(yè)務(wù)科室圍繞“三保兩聯(lián)”管理辦法完善各部門的工作，沒(méi)有銜接上的，及時(shí)抓緊制訂配套制度。三是為確?！叭陕?lián)”管理辦法的順利實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量器具進(jìn)行重新落實(shí)，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按網(wǎng)絡(luò)圖配備了計(jì)量器具，使配備率達(dá)到100%。四是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為保證考核的真實(shí)性、可靠性，每月初對(duì)基層各單位進(jìn)行考核，主要業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)親自參會(huì)，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

篇4

關(guān)鍵詞：公安機(jī)關(guān) 固定資產(chǎn) 信息化管理 建議

隨著全國(guó)第二十次公安工作會(huì)議的召開(kāi)，各級(jí)政府對(duì)公安機(jī)關(guān)的投入逐年增加，目前，各級(jí)公安機(jī)關(guān)的辦公業(yè)務(wù)用房、專用器材裝備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)不斷增多，而且資產(chǎn)類別也越來(lái)越多。在固定資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)，運(yùn)用信息化管理手段加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理的要求也越來(lái)越迫切。

一、公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀

公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)，是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，在使用過(guò)程中能基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。是公安機(jī)關(guān)履行職能，打擊敵人、保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾、維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。

因此，公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)管理也具有不同于其他部門固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和狀況，具體表現(xiàn)為：

（一）固定資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)管理非專職專業(yè)人員

根據(jù)《公安部機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及量具、衡器、文藝體育設(shè)備、圖書文物及陳列品、辦公家具等十大類。這十大類中又分別包含了很多小類和多種設(shè)備，尤其是公安專用設(shè)備按照《公安業(yè)務(wù)專用固定資產(chǎn)分類與代碼》劃分又有近20個(gè)小類，如此龐大繁多的資產(chǎn)種類給管理帶來(lái)了很大的難度。而許多公安機(jī)關(guān)沒(méi)有專職專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員無(wú)法在完成繁重工作任務(wù)的情況下，有效實(shí)施固定資產(chǎn)的管理。

（二）固定資產(chǎn)存放、使用地點(diǎn)分散，固定資產(chǎn)管理制度未健全

為了更好地履行使命，完成職責(zé)，國(guó)務(wù)院設(shè)公安部，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)的公安工作。省、自治區(qū)、直轄市設(shè)公安廳（局），省轄市及市轄區(qū)、縣、自治縣、縣級(jí)市設(shè)公安局。市轄區(qū)、縣、自治縣、縣級(jí)市需在轄區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)、街道及社會(huì)治安情況比較復(fù)雜的地方，設(shè)立公安派出所。各級(jí)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)布局分散、管理層級(jí)多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)分布也比較分散、固定資產(chǎn)的添置調(diào)配渠道分散多樣，增大管理難度。同時(shí)固定資產(chǎn)管理體制又沒(méi)有有效理順規(guī)范，固定資產(chǎn)的管理在同級(jí)或不同級(jí)的財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)流動(dòng)性大、購(gòu)置更新快，資產(chǎn)信息更新不及時(shí)

近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，各級(jí)公安機(jī)關(guān)有不少部門進(jìn)行合并、增設(shè)，人員流動(dòng)性增大，固定資產(chǎn)的購(gòu)置、更新、調(diào)撥頻率也加快。而傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理手段，帳、卡、物的管理各自獨(dú)立，相互分離，就不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀、變動(dòng)情況、分布狀況的跟蹤和統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行有效管理，甚至還會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)帳實(shí)不符的情況。

因此對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施集中統(tǒng)一管理，有效做到固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)配、動(dòng)態(tài)跟蹤固定資產(chǎn)的來(lái)源及去向，提高固定資產(chǎn)的利用率，最大程度地杜絕管理漏洞，避免固定資產(chǎn)的流失，保證固定資產(chǎn)的有效調(diào)配就顯得尤為重要。固定資產(chǎn)信息化管理就應(yīng)運(yùn)而生。

二、加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的信息化管理

固定資產(chǎn)信息化管理是通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，改變?cè)械墓潭ㄙY產(chǎn)管理模式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更加有效、快捷、科學(xué)的控制和管理，提高固定資產(chǎn)的管理效率，及時(shí)反映固定資產(chǎn)的增減變化及日常管理信息。

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，要對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施信息化管理，首先就是要建立健全適應(yīng)信息化管理的固定資產(chǎn)管理制度。讓固定資產(chǎn)管理的流程清晰規(guī)范可操作性強(qiáng)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚什么時(shí)候該干什么事，明確由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理，使用部門嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。

（二）建立動(dòng)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備資產(chǎn)圖片庫(kù)、自定義編輯平臺(tái)和審批流程等功能， 能實(shí)時(shí)反映固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、使用狀況等信息。

目前雖然固定資產(chǎn)的資產(chǎn)的管理、配置、使用都有具體責(zé)任人，但是由于信息不暢，有時(shí)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門“三張皮”現(xiàn)象，缺少應(yīng)有的聯(lián)系和制約，不能將

固定資產(chǎn)信息化管理，可以通過(guò)信息化的功能將財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門有效地溝通起來(lái)，不僅便于各個(gè)部門、各個(gè)責(zé)任人對(duì)自己使用和管理的固定資產(chǎn)信息情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，大大方便各責(zé)任主體的管理；又能促進(jìn)各級(jí)資產(chǎn)管理責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，有效解決固定資產(chǎn)管理中存在的不同程度的“重錢輕物”、“重供輕管”的現(xiàn)象，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任有效落實(shí)到位。

（三）運(yùn)用條形碼技術(shù)使固定資產(chǎn)信息管理更便捷

條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門容編碼、印刷、識(shí)別、數(shù)據(jù)采集和處理于一體的新興技術(shù)。條碼技術(shù)具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、使用經(jīng)濟(jì)便宜、靈活實(shí)用、自由度大易于制作的優(yōu)點(diǎn)。

將條形碼應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中， 為每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)，使資產(chǎn)管理員只要鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)或用條碼掃描器輕輕一掃，就能查詢到各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息情況。通過(guò)對(duì)條碼進(jìn)行解讀，可以準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)實(shí)物資產(chǎn)；通過(guò)將經(jīng)識(shí)別的實(shí)物詳細(xì)信息儲(chǔ)存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對(duì)該實(shí)物的盤點(diǎn)工作；通過(guò)條碼識(shí)別的自動(dòng)糾錯(cuò)實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯(cuò)盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性。

（四）運(yùn)用信息化技術(shù)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)兩張皮現(xiàn)象

固定資產(chǎn)登記工作是固定資產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)性的工作。如果登記不能做到合理分類，及時(shí)登記，就可以會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶漏洞。為此，充分利用信息化將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合確保兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)同時(shí)更新，徹底解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不符的兩張皮現(xiàn)象。

總之，固定資產(chǎn)管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，不是一蹴而就的，是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。要求我們運(yùn)用現(xiàn)代化高科技管理理念指導(dǎo)公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展，進(jìn)一步加快公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)管理信息化將使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面， 最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，保證資產(chǎn)的安全完整，防止在使用過(guò)程中造成資產(chǎn)的流失，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，保障公安機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明望.公安財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)人民公安大學(xué)出版社，2012

篇5

[關(guān)鍵詞]煙草；打假經(jīng)費(fèi)；管理；使用

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）39-0041-02

近年來(lái)，隨著科技、技術(shù)手段的不斷發(fā)展，卷煙制假、售假的方式不斷更新變化，同時(shí)犯罪分子反偵察能力的增強(qiáng)，給煙草打假帶來(lái)非常大的難度。制假販假卷煙，不僅減少國(guó)家財(cái)政收入，影響正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，而且也影響消費(fèi)者的身體健康，危害巨大。因此，我國(guó)相當(dāng)重視煙草打假工作，每年都從財(cái)政預(yù)算中撥出專項(xiàng)資金用于煙草打假工作，各級(jí)煙草部門也投入大量資金，從政策和經(jīng)費(fèi)上給予保障。面對(duì)這么一筆龐大的資金，如何規(guī)范其使用和管理，對(duì)于確保煙草打假經(jīng)費(fèi)安全高效運(yùn)行意義重大。

1 煙草打假經(jīng)費(fèi)相關(guān)概念及使用范圍

煙草打假經(jīng)費(fèi)是指由各級(jí)煙草專賣局（公司）列支于打擊煙草制假、售假活動(dòng)的專項(xiàng)費(fèi)用；同時(shí)，煙草打假經(jīng)費(fèi)也包括中央財(cái)政安排的，用于各級(jí)煙草專賣局組織煙草打假行動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助資金。[2]

國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司印發(fā)《煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法》（國(guó)煙財(cái)〔2011〕532號(hào)），按辦法規(guī)定，各級(jí)煙草專賣局在開(kāi)展煙草打假專項(xiàng)工作中所支出的煙草打假經(jīng)費(fèi)的使用范圍主要有九項(xiàng)：

一是舉報(bào)費(fèi)，指執(zhí)法部門根據(jù)舉報(bào)人提供的打假情報(bào)查獲案件，支付舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

二是檢驗(yàn)、檢測(cè)、取證費(fèi)，指煙草打假過(guò)程中發(fā)生的檢驗(yàn)、檢測(cè)、取證等費(fèi)用支出。

三是搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、銷毀費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)，指煙草打假過(guò)程中發(fā)生的搬運(yùn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷毀、場(chǎng)地使用等費(fèi)用支出。

四是專用器具、器材費(fèi)、取證設(shè)備費(fèi)，指打假所需的專用器具、器材以及取證設(shè)備的租用等費(fèi)用支出。

五是人員費(fèi)用，指參加打假行動(dòng)和案件查辦工作過(guò)程中發(fā)生的人員食宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)。

六是協(xié)同辦案費(fèi)，指支付有關(guān)部門協(xié)同打假需要支付的費(fèi)用。

七是獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)費(fèi)，指對(duì)打假有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用及因公負(fù)傷、致殘、犧牲人員的補(bǔ)助和對(duì)打假過(guò)程中對(duì)辦案人員人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

八是專項(xiàng)宣傳費(fèi)，指地市級(jí)以上單位召開(kāi)專項(xiàng)打假工作協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等會(huì)議費(fèi)和地市級(jí)以上單位打假過(guò)程中的新聞報(bào)道、宣傳活動(dòng)等費(fèi)用。

九是經(jīng)國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司批準(zhǔn)的其他費(fèi)用。

在使用的過(guò)程中，須注意計(jì)入煙草打假經(jīng)費(fèi)中的兩個(gè)條件：

①費(fèi)用開(kāi)支是為了煙草打假工作，是在煙草打假工作中形成的費(fèi)用支出；②費(fèi)用開(kāi)支必須是為了專項(xiàng)工作和專案工作而開(kāi)支的，否則不能計(jì)入煙草打假經(jīng)費(fèi)中，即使是與煙草打假有關(guān)的工作業(yè)務(wù)所形成的費(fèi)用支出也不應(yīng)列入其中，應(yīng)列煙草日常管理經(jīng)費(fèi)之中。[2]

2 煙草打假經(jīng)費(fèi)管理與使用存在的問(wèn)題

2014年上半年，我們對(duì)中國(guó)煙草公司某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，在對(duì)打假經(jīng)費(fèi)的管理和使用進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。

2.1 協(xié)同辦案費(fèi)用所占比重較大

2013年中國(guó)煙草公司某公司打假經(jīng)費(fèi)中：協(xié)同辦案費(fèi)占打假經(jīng)費(fèi)的86.9 %；舉報(bào)費(fèi)占打假經(jīng)費(fèi)的2%；檢驗(yàn)、檢測(cè)、取證費(fèi)占 0.05%；搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、銷毀費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)占0.17 %；專用器具費(fèi)、器材費(fèi)、取證設(shè)備費(fèi)占4.6%；人員費(fèi)用占2%；獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)費(fèi)占3.5%；專項(xiàng)宣傳費(fèi)占0.55%；舉報(bào)費(fèi)占0.23%；從數(shù)據(jù)可以看出，協(xié)同辦案費(fèi)用所占比重非常大，高達(dá)86.9%。

2.2 支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且支付隨意性較大

目前對(duì)于煙草打假經(jīng)費(fèi)使用主要參照國(guó)家煙草專賣局 中國(guó)煙草總公司《煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法的通知》及《某某市煙草專賣局辦案經(jīng)費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，雖然某某市煙草專賣局制定具體操作管理辦法，但是打假經(jīng)費(fèi)的使用范圍仍然較籠統(tǒng)，支付隨意性較大。比如在《煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法的通知》“協(xié)同辦案費(fèi)”中規(guī)定支付有關(guān)部門協(xié)同打假所發(fā)生的費(fèi)用，至于哪些部門，沒(méi)有明確說(shuō)明，《某某市煙草專賣局辦案經(jīng)費(fèi)管理辦法》中，也只提到對(duì)于積極提供幫助和支持，使卷煙市場(chǎng)得到規(guī)范和凈化的協(xié)辦單位，支付協(xié)同辦案費(fèi)。支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，并且支付隨意性非常大，煙草公司既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”的角色，使得協(xié)同辦案費(fèi)的可操作空間較大，協(xié)同辦案費(fèi)也可能變相成為煙草公司與各行政機(jī)關(guān)維系關(guān)系的“紐帶”。在檢查中發(fā)現(xiàn)有的支付給公安局及其各直屬區(qū)局等執(zhí)法部門，有的支付給工商管理局等職能部門，有的甚至直接給武裝警察邊防支隊(duì)等部隊(duì)系統(tǒng)；具體應(yīng)按什么標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，文件中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致有的與有關(guān)部門、有關(guān)人員協(xié)商支付標(biāo)準(zhǔn)，由于支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些都會(huì)造成對(duì)煙草打假經(jīng)費(fèi)管理與使用的失控等。

2.3 支付手續(xù)不規(guī)范

支付手續(xù)不規(guī)范主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是票據(jù)使用不規(guī)范。比如調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，煙草公司在支付給某公安局一筆協(xié)同辦案費(fèi)時(shí)，協(xié)辦單位開(kāi)具的為已經(jīng)作廢且停止使用的無(wú)效收據(jù)。二是支付附件不完整。支付的“三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”即查處煙草違法案件支付的舉報(bào)獎(jiǎng)、協(xié)辦獎(jiǎng)、辦案有功人員獎(jiǎng)。沒(méi)有附舉報(bào)記錄，案件處罰決定書及審批表，相關(guān)文件依據(jù)，呈報(bào)表及會(huì)議紀(jì)要等，這樣容易導(dǎo)致弄虛作假、虛假冒領(lǐng)等行為發(fā)生。

2.4 超標(biāo)準(zhǔn)支付獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

《煙草打假重大案件和專項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）的通知》（國(guó)煙財(cái)〔2009〕215號(hào)）文件中明確規(guī)定各類案件、專項(xiàng)行動(dòng)、個(gè)人獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中仍然存在超標(biāo)準(zhǔn)支付的現(xiàn)象。

2.5 科目列支不準(zhǔn)確

計(jì)入煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的費(fèi)用，其費(fèi)用開(kāi)支的工作任務(wù)必須是煙草打假工作，是煙草打假工作中所形成的費(fèi)用支出。只有是為完成煙草打假工作業(yè)務(wù)所形成的費(fèi)用支出才能在煙草打假經(jīng)費(fèi)列支。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的將本應(yīng)該列入管理費(fèi)用―打私經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用列入管理費(fèi)用―打假經(jīng)費(fèi)中。

3 煙草打假經(jīng)費(fèi)管理與使用的建議與意見(jiàn)

3.1 煙草打假經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理

從20世紀(jì)80年代初期，煙草專賣局成立之日起，就擔(dān)負(fù)著煙草打假工作，嚴(yán)格意義上說(shuō)，這是一種行政職能。從財(cái)務(wù)角度考慮，行政行為應(yīng)該與企業(yè)行為的會(huì)計(jì)核算分開(kāi)。煙草打假經(jīng)費(fèi)是指由各級(jí)煙草專賣局（公司）列支于打擊煙草制假、售假活動(dòng)的專項(xiàng)費(fèi)用；同時(shí)，煙草打假經(jīng)費(fèi)也包括中央財(cái)政安排的，用于各級(jí)煙草專賣局組織煙草打假行動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助資金。

因此，煙草打假經(jīng)費(fèi)應(yīng)該實(shí)行預(yù)算管理模式。對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)行專戶管理，總量控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程管理。按照“收支兩條線”的原則，將收到的各項(xiàng)打假經(jīng)費(fèi)（包括全年預(yù)算經(jīng)費(fèi)、上級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)、地方財(cái)政專賣罰沒(méi)收入返還經(jīng)費(fèi)等）進(jìn)行專戶管理，確保其不被截留，擠占和挪用，切實(shí)做到專款專用，為煙草打假專項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的保障。

3.2 健全和完善煙草打假經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金管理機(jī)制

進(jìn)一步完善地方煙草打假經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金管理辦法，明確各項(xiàng)資金支付細(xì)則，不能讓制度在執(zhí)行中出現(xiàn)任意解讀的空間，確保制度管得嚴(yán)、防得住，基本形成依法制定、覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的制度體系，為煙草打假工作提供有力的制度保障和程序支撐。建議由行業(yè)統(tǒng)一制定具體的煙草打假經(jīng)費(fèi)使用辦法及細(xì)則，避免由于各地使用的標(biāo)準(zhǔn)、范圍不同，導(dǎo)致打假經(jīng)費(fèi)失真。

3.3 規(guī)范煙草打假經(jīng)費(fèi)的審批程序

煙草專賣局要嚴(yán)格按財(cái)政部印發(fā)的《煙草打假經(jīng)費(fèi)管理辦法》及國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司印發(fā)的《煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法》的要求，對(duì)煙草打假經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行一案一結(jié)、一行動(dòng)一核算的管理方式，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上做到審批手續(xù)完整并符合規(guī)定程序，加強(qiáng)痕跡管理，如報(bào)賬資料、附件要齊全且真實(shí)可靠，按各個(gè)煙草打假案件或?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)核報(bào)相關(guān)的煙草打假經(jīng)費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)審核檢查，完善監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)煙草打假經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金的收支管理，嚴(yán)格審查支出憑證，嚴(yán)格報(bào)賬審批程序。對(duì)于不符合財(cái)政部《煙草打假經(jīng)費(fèi)管理辦法》規(guī)定的打假經(jīng)費(fèi)支出范圍的數(shù)據(jù)要剔除，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)完整。同時(shí)，要定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查、按照“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任追究制。違反規(guī)定擠占挪用、騙取、套取打假經(jīng)費(fèi)的行為，依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人員的責(zé)任，以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)秩序，確保打假經(jīng)費(fèi)的安全使用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、堅(jiān)持以人為本,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)救助管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

將強(qiáng)制性收容遣送改為關(guān)愛(ài)性的救助管理,建立以自愿受助、無(wú)償救助為原則的新型社會(huì)救助制度,是我國(guó)社會(huì)救助制度的重大改革,是堅(jiān)持以人為本,建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的根本要求,是貫徹依法治國(guó)、堅(jiān)持依法行政的具體體現(xiàn)。它對(duì)于保障流浪乞討人員的合法權(quán)益,維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。各級(jí)人民政府要充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),納入政府的議事日程,在人力、物力、財(cái)力等方面給予支持,確保救助管理工作順利開(kāi)展。

二、明確職責(zé),密切配合,共同做好救助管理工作

流浪乞討人員救助管理工作涉及面廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,民政、財(cái)政、編制、公安、衛(wèi)生、建設(shè)、交通、鐵道炔棵乓魅分霸?各司其職,密切協(xié)作,形成“政府主導(dǎo)、民政負(fù)責(zé)、部門配合、區(qū)域合作、救助站落實(shí)”的工作機(jī)制,確保救助管理工作落到實(shí)處,把這件事關(guān)黨和政府的形象、事關(guān)人民群眾切身利益的大事抓緊、抓實(shí)、抓好。

民政部門負(fù)責(zé)流浪乞討人員的救助管理工作,并對(duì)救助管理站進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;財(cái)政部門要根據(jù)本地區(qū)開(kāi)展救助工作的情況,編制救助管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算;公安、建設(shè)部門在工作中發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員應(yīng)當(dāng)告知其向救助站求助,對(duì)其中的殘疾人、未成年人、老年人和行動(dòng)不便的其他人員,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)、護(hù)送到救助管理站,對(duì)其中的危重病人要通知衛(wèi)生部門進(jìn)行救治;衛(wèi)生部門要指定醫(yī)院對(duì)流浪乞討人員中的危重病人進(jìn)行救治;交通、鐵道部門要配合民政部門為受助人員返回住所地或所在單位提供交通便利。

三、完善機(jī)制,務(wù)求實(shí)效,確保救助管理工作的健康運(yùn)行

完善的工作機(jī)制是做好救助管理工作的基本保證。各級(jí)各部門要高度重視,結(jié)合各自的工作職責(zé),建立、健全工作機(jī)制,確保全省救助管理工作的順利開(kāi)展。

(一)救助管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。救助管理機(jī)構(gòu)是開(kāi)展救助管理工作的載體。為進(jìn)一步完善我省救助管理機(jī)構(gòu)和人員配備,根據(jù)《救助管理辦法》和財(cái)政部、民政部、中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于實(shí)施城市生活無(wú)著的流浪乞討人員救助管理辦法有關(guān)機(jī)構(gòu)編制和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的通知》的要求,各市原有的收容遣送站調(diào)整規(guī)范為救助管理站。為確保各個(gè)市都有一所規(guī)模較大的市級(jí)救助管理站,將晉中市榆次區(qū)、臨汾市堯都區(qū)、運(yùn)城市鹽湖區(qū)救助管理站調(diào)整為市級(jí)救助管理站。地處偏僻、交通不便的市級(jí)救助管理站要在本轄區(qū)內(nèi)交通方便、人口密集的地方建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?？h級(jí)市和部分人流多、交通便利的縣城可根據(jù)救助管理任務(wù)決定是否需要設(shè)立救助管理站。不單獨(dú)設(shè)置的可在民政部門所屬相關(guān)事業(yè)機(jī)構(gòu)掛牌,并確定專人負(fù)責(zé)。市、縣級(jí)救助管理站所需人員編制由各市編辦根據(jù)實(shí)際確定,并按程序報(bào)批。各級(jí)民政部門要加強(qiáng)對(duì)救助管理工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督,做好流浪乞討人員的救助管理工作和跨區(qū)域流浪乞討人員的接送工作。

(二)救助經(jīng)費(fèi)和救助標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)償救助是新的救助制度區(qū)別于收容遣送制度的重要標(biāo)志,是救助管理工作必須堅(jiān)持的原則。救助管理站為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位,所需救助管理經(jīng)費(fèi)全部列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算,予以保障;在未設(shè)立救助管理站的縣城,同級(jí)財(cái)政部門要安排臨時(shí)救濟(jì)資金,用于救助符合條件的流浪乞討人員。

救助管理站開(kāi)支的救助管理經(jīng)費(fèi)包括機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)救助經(jīng)費(fèi)。機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)主要用于救助站開(kāi)展正常工作和大型設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造等支出。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)根據(jù)救助管理站工作實(shí)際情況,參照同級(jí)同類事業(yè)單位定員定額標(biāo)準(zhǔn)核定基本支出,保障救助管理站工作人員按國(guó)家政策規(guī)定應(yīng)享受的工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利待遇以及救助站日常公用經(jīng)費(fèi)支出;救助管理站的大型設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造等專項(xiàng),按照項(xiàng)目預(yù)算管理要求和程序報(bào)批。專項(xiàng)救助經(jīng)費(fèi)主要用于救助管理站為救助對(duì)象提供基本生活保障、站內(nèi)突發(fā)急病救治和幫助其返家等必需的支出。對(duì)救助任務(wù)重,同級(jí)財(cái)政部門安排經(jīng)費(fèi)有困難的,由省財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助。

本著既保障救助對(duì)象的基本生活權(quán)益,又有利于克服救助對(duì)象過(guò)分依賴政府救助思想的原則,我省受助人員的生活標(biāo)準(zhǔn)按略低于當(dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)確定。

各級(jí)財(cái)政、民政部門要加強(qiáng)對(duì)救助資金的管理,救助管理站要按照國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,自覺(jué)接受審計(jì)、財(cái)政、民政等部門的審計(jì)和監(jiān)督檢查。

(三)危重病人、精神病人的救助。各級(jí)衛(wèi)生行政部門要統(tǒng)一指定救助醫(yī)院(含精神病院)。受助人員患有傳染病、在救助站突發(fā)急病,應(yīng)送指定醫(yī)院醫(yī)治。公安等部門或市民在街頭發(fā)現(xiàn)危重病人、精神病人,先送指定醫(yī)院救治。病情穩(wěn)定后,醫(yī)院通知救助站進(jìn)院核查,屬于救助對(duì)象的,接回救助站,醫(yī)療費(fèi)用由救助站向當(dāng)?shù)刎?cái)政部門專項(xiàng)申請(qǐng)。

(四)受助人員的乘車憑證。受助人員返程時(shí)由救助管理站為其開(kāi)據(jù)乘車證明,受助人持證到鐵路、公路車站辦理乘車手續(xù)。車站根據(jù)救助管理站給其開(kāi)據(jù)的乘車證明為其出具乘車憑證。鐵路、公路客運(yùn)站按救助管理站提供的憑證到該救助管理站報(bào)銷,年終由救助管理站憑交通單位提供的費(fèi)用憑證向當(dāng)?shù)刎?cái)政報(bào)銷。

(五)殘疾人、未成年人和其他行動(dòng)不便的人員接送安置。受助人員中的殘疾人、未成年人和其他行動(dòng)不便的人員,救助管理站應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知其親屬或者所在單位接回。其親屬或所在單位拒不接回的,各地要加強(qiáng)協(xié)作,做好接送工作?？缡〗铀陀墒∶裾d負(fù)責(zé);省內(nèi)接送,一律由流入地將受助人員護(hù)送回流出地救助站,流出地站再將其護(hù)送回縣鄉(xiāng)居住地。

受助人員中的殘疾人、未成年人和其他行動(dòng)不便的人員,已查清戶籍所在地,但無(wú)家可歸的,由流出地民政部門提出安置方案,報(bào)同級(jí)人民政府審批。對(duì)無(wú)法認(rèn)知自己行為、無(wú)表達(dá)能力、無(wú)法查明其親屬或者所在單位、戶口所在地、住所地的,由流入地民政部門提出安置方案,報(bào)同級(jí)人民政府審批。

篇7

要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，務(wù)必要有正確的政治思想。善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

2020財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)一

時(shí)光如梭，__年很快就過(guò)去了?；仡欉@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應(yīng)說(shuō)此刻的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然__年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)理解工作，屢次影響其他部門的工作;

2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì);

3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

二、__年度工作計(jì)劃

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。(一)、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)職責(zé);“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位職責(zé)人承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，構(gòu)成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，用心配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析帶給真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在__年我們能取得更好的成績(jī)。

2020財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)二

__年_月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及__年度的年報(bào)工作。 首先說(shuō)一下日常工作：

1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤

2.配合銷售部門做好銷售結(jié)算開(kāi)票，督促銷售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金

3.根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 這個(gè)月最最重要的工作就是__年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過(guò)程的順利與否，直接證明了這一年來(lái)我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī)，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。

這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。 再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也及時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教，在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問(wèn)題： 由于新來(lái)的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)?lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開(kāi)始了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2020財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)三

1、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。

3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過(guò)后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

4、每半年度組織全司各個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析列入財(cái)務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策帶給了依據(jù)。、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持;

5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部2000萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。

6、用心爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

2020財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)四

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，___安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè);既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)

一、主要工作成績(jī)

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20__年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20__年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排_(tái)__重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

二、受___委托，從20__年8月份開(kāi)始，對(duì)______“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《_________改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)__進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《______經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員____人，獎(jiǎng)勵(lì)____人，降崗__人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了_____職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在“__”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助___開(kāi)展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20__年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《______勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

二、工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、______虧損____，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、____改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

三、建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向

1、建議、意見(jiàn)

在________改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、今后努力的方向

篇8

**黨支部接到上級(jí)黨委文件以后以后，項(xiàng)目部黨支部非常重視，分別在四月十號(hào)和二十號(hào)，組織了2次討論會(huì)，第一次是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加的，第二次是項(xiàng)目部全體黨員、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)參加。

    針對(duì)公司黨委提出要求和指導(dǎo)措施項(xiàng)目部黨支部根據(jù)**項(xiàng)目情況，認(rèn)真反思，深入剖析，針對(duì)實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展的主要障礙提出看法：

    一是分包工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和日常管理方面，選擇分包隊(duì)伍之前嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求和比價(jià)，擇優(yōu)中標(biāo)制度，具體做法是：1、注重選擇和審批協(xié)作隊(duì)伍；2、建立評(píng)標(biāo)制度，建立由項(xiàng)目部相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)成立的評(píng)定小組，對(duì)分包單位的報(bào)價(jià)和資質(zhì)、表現(xiàn)進(jìn)行打分，每個(gè)部門認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，杜絕個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。監(jiān)督審查合同內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格；3、在日常工作中，認(rèn)真監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付。項(xiàng)目部工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室建立完整臺(tái)賬，按項(xiàng)目分單位、工程總價(jià)實(shí)物量等數(shù)據(jù)及時(shí)記錄結(jié)算情況，防止結(jié)算超出實(shí)際工作量。及時(shí)分析成本費(fèi)用支出情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，找出原因制定措施，真正起到財(cái)務(wù)預(yù)算在項(xiàng)目核算中的作用；同時(shí)按財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)所有項(xiàng)目開(kāi)工后必須建立的各種臺(tái)帳以及對(duì)項(xiàng)目資金回收、使用等方面提出了具體要求

  二是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員理想信念和思想道德教育。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備堅(jiān)定的理想信念、堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì)，才能正確履職和行使自己手中的權(quán)力。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員反腐倡廉意識(shí)教育，始終堅(jiān)持社會(huì)主義的核心價(jià)值觀始終保持立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長(zhǎng)源于不斷學(xué)習(xí)。切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅(jiān)定；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實(shí)增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動(dòng)自學(xué)，經(jīng)常溝通交流，做到個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、集體學(xué)習(xí)制度化。  

堅(jiān)持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹(shù)立黨員干部正氣，慎用手中權(quán)力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

三是規(guī)范材料、設(shè)備采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《材料管理辦法》。從材料計(jì)劃管理開(kāi)始，根據(jù)工程施工預(yù)算備料計(jì)劃建立主材供應(yīng)臺(tái)帳，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)材部門認(rèn)真履行“物資采購(gòu)比價(jià)審批表”制度，從公司供應(yīng)商庫(kù)中選擇供應(yīng)商，貨比三家，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。輔材采購(gòu)嚴(yán)格按公司框架協(xié)議的要求，從框架協(xié)議供應(yīng)商中采購(gòu)，一般輔材進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并張榜公布。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗(yàn)收的管理規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《產(chǎn)品進(jìn)貨驗(yàn)收記錄》、《設(shè)備材料點(diǎn)交確認(rèn)單》、建立材料登記臺(tái)帳和質(zhì)保書登記臺(tái)帳。

四是抵制黑惡勢(shì)力，不向黑惡勢(shì)力低頭，項(xiàng)目部黨委經(jīng)過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，在項(xiàng)目施工，機(jī)械使用，材料采購(gòu)工作，向黑惡勢(shì)力低頭、妥協(xié)也是腐敗的表現(xiàn)形式。

篇9

   師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過(guò)渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況

   上半年，通過(guò)多層面討論商議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算研究，通過(guò)董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見(jiàn)《師豪公司XX年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

   在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

   在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈XX〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是XX年）經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。

   在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

   三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

   企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

   XX年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來(lái)”（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開(kāi)展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

   XX年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)；組織后勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

   四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場(chǎng)

   以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開(kāi)，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

   XX年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。

   高校社區(qū)公司在XX年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個(gè)），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo)，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   五、積極主動(dòng)為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供有力的后勤保障

   緊密圍繞學(xué)校XX年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校

重點(diǎn)工作的順利完成。

   1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

   非典突如其來(lái)，師豪公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對(duì)重大任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

   2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

   江蘇省XX年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評(píng)。

   3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

   非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

   4、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。

   迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。

   師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

   一、高校社區(qū)公司

   1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過(guò)程中，通過(guò)重組運(yùn)行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

   2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

   3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購(gòu)、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

   4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)競(jìng)聘上崗，合理安排崗位；通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

   二、建筑裝飾公司

   1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平。

   2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。

   3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

   4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過(guò)程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

   三、環(huán)境藝術(shù)公司

   1、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。

   2、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能。

   3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購(gòu)等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

   4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中鍛煉了隊(duì)伍，今年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)均突破指標(biāo)。

   四、飲食服務(wù)公司

   1、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì)”制度（公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；關(guān)注本專科生的成長(zhǎng)，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

   2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費(fèi)用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí)；公開(kāi)競(jìng)聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。

   3、強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)，建立規(guī)范的核算制度；制訂費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費(fèi)用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

   4、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

   五、幼教發(fā)展中心

   1、通過(guò)引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊(duì)伍的形成，增強(qiáng)了凝聚力；建立健全辦公會(huì)議制度，強(qiáng)化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開(kāi)首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

   2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問(wèn)題，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   3、漢口路幼兒園通過(guò)省級(jí)示范園的年檢；龍江幼兒園通過(guò)優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收；紫金幼兒園通過(guò)了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個(gè)班，現(xiàn)已申報(bào)了XX年的市級(jí)示范園。

   4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉行了4次大型開(kāi)放觀摩活動(dòng)，效果較好。

   5、幼教中心主動(dòng)與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開(kāi)發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì)。

   六、接待服務(wù)中心

   1、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實(shí)抓好每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

   2、雖然招待所和虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受非典影響，但通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等機(jī)會(huì)，主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。

   七、科技發(fā)展公司

   積極拓展校外市場(chǎng)，嘗試中央空調(diào)、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 

篇10

一、農(nóng)村信用卡發(fā)展的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，雖然農(nóng)村信用卡的發(fā)行量成較快增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是農(nóng)村居民的持卡量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于城市居民。總的來(lái)講，信用卡在農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展滯后主要是因?yàn)樾庞每ㄖ饕嵌ㄎ挥趯?duì)產(chǎn)品的消費(fèi)，農(nóng)民缺少超前消費(fèi)意識(shí)，普遍認(rèn)為辦不辦信用卡不影響自己的生活，都對(duì)信用卡的辦理持觀望態(tài)度。再者，信用卡不具有提現(xiàn)功能，也不具備小額貸款的性質(zhì)，并且對(duì)農(nóng)村來(lái)說(shuō)缺少消費(fèi)市場(chǎng)（缺少pos機(jī)）。

在農(nóng)村金融市場(chǎng)中信用卡發(fā)展受到阻礙是因?yàn)樾庞每ê蛡€(gè)人信貸業(yè)務(wù)中現(xiàn)行的規(guī)章制度，按照中國(guó)人民銀行《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》第十八條規(guī)定“信用卡透支期限最長(zhǎng)為60天，”這與農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和以經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品為生的農(nóng)戶和個(gè)體戶來(lái)說(shuō)，時(shí)間未免太短解決不了燃眉之急。相關(guān)規(guī)定要求信用卡透支額度一般不超過(guò)5萬(wàn)元，這對(duì)于農(nóng)村商戶來(lái)說(shuō)很，難以滿足商戶對(duì)資金的需求，且對(duì)貸后管理有較嚴(yán)格的要求，不少農(nóng)戶因?yàn)榉爆嵉闹贫扰c規(guī)則而放棄辦理信用卡。

對(duì)農(nóng)村來(lái)說(shuō)，農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，信用卡作為一項(xiàng)高收益高風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品，對(duì)業(yè)務(wù)辦理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，且對(duì)持卡人也有相應(yīng)的理解信用卡業(yè)務(wù)的能力，這些都是當(dāng)今農(nóng)村信用卡發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題。

二、發(fā)展農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)的必要性

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，而作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要地位的農(nóng)村金融對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的資金投入是發(fā)展的必經(jīng)之路。在過(guò)去政府出臺(tái)政策發(fā)放扶貧貸款、綜合開(kāi)發(fā)貸款和專項(xiàng)貸款等被動(dòng)、扶貧的投入方式，而現(xiàn)在逐步開(kāi)始刺激農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性，形成科學(xué)有效的農(nóng)村金融市場(chǎng)機(jī)制，從根本上改變了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。推進(jìn)具有農(nóng)村特色的金融產(chǎn)品和服務(wù)可以有效的帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信用卡在當(dāng)今金融領(lǐng)域有著其他銀行卡所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，終將會(huì)對(duì)農(nóng)村金融帶來(lái)有益發(fā)展，其農(nóng)村信用卡勢(shì)必成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)做好村（組）財(cái)務(wù)鎮(zhèn)級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。農(nóng)村信用卡的發(fā)展能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要承擔(dān)著農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，農(nóng)村信用卡可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民籌集更多的小額資金，既緩解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)緊張問(wèn)題，還能有效促進(jìn)農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站還需做好土地承包，耕地、荒山使用權(quán)流轉(zhuǎn)和承包合同管理等工作。對(duì)于土地承包所需資金多，農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)能夠較好的解決資金問(wèn)題，方便農(nóng)民對(duì)原本無(wú)能為力的土地有了承包的想法，使得土地得到合理利用，既提高家庭收入也促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作得到良好的財(cái)務(wù)保障。

三、推進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑思考1.政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的支持

農(nóng)村信用卡在農(nóng)村的發(fā)展還存在瓶頸，這就需當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)對(duì)服務(wù)于農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)的支撐力度，使其農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就當(dāng)前農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的缺陷設(shè)備不足、專業(yè)人員缺乏、素質(zhì)能力低等問(wèn)題都是阻礙信用卡業(yè)務(wù)在農(nóng)村發(fā)展的滯后的主要原因之一，只要政府在政策和資金上對(duì)農(nóng)村服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行傾斜，那么上述問(wèn)題就能得到充分的解決。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該給予政策鼓勵(lì)，如：貼息政策、不良資產(chǎn)核銷政策、強(qiáng)制性比例信貸投放農(nóng)村的政策，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村信貸的投入力度。同時(shí)應(yīng)該積極的建立農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，逐步建立符合中國(guó)國(guó)情的農(nóng)村貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度。