導語：如何才能寫好一篇機械管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑機械；管理方法

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

機械管理，就機械本身的管理內(nèi)容來說，包括機械設(shè)備“生命”全過程的管理。一方面包括選購、驗收、安裝、調(diào)試、維修、更新、改造和報廢的物質(zhì)運動形態(tài)；另一方面包括投資、折舊、維修、更新改造資金等價值運動形態(tài)。所以機械管理的內(nèi)容是非常廣泛而復雜的，好的管理方法需要我們?nèi)ソ梃b。

1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的特點

(1)機械設(shè)備隨著建筑施工而進行頻繁的流動、遷移的拆裝。

(2)機械設(shè)備作業(yè)的對象往往是砂、石、土、灰、木、鋼等,露天作業(yè)多,受風雨、粉塵及其他自然因素的影響較大,機械的磨損速度快,損耗大,壽命短,易出現(xiàn)故障。

(3)施工現(xiàn)場施工人員較多,人、機配合作業(yè)多,施工機械的配套組合不固定,勞動對象的條件復雜多變,管理工作千頭萬緒,繁雜多變。

2、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理存在的問題

2.1施工設(shè)備不配套

工程中標后,組建新的項目部,從各個項目部中抽調(diào)的機械設(shè)備大都技術(shù)狀態(tài)較差,投入新的工程后,難免影響工程的質(zhì)量和進度。而一些工程所需的大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套,同樣是很棘手的問題。

2.2項目部設(shè)備管理的短期行為嚴重

項目部追求的目標是保證工程質(zhì)量,提高工程效益,加快工程進度。因此機械的使用越快越好。但是,由于受各種外部因素的影響,項目部不得不加班加點,長時間、超負荷工作。這種重管理、輕使用的行為直接影響了機械的使用壽命和技術(shù)狀態(tài)。而對于施工過程中所發(fā)生的機械故障問題,項目部不愿意承擔高額的維修保養(yǎng)費用。

2.3機械管理和生產(chǎn)管理互相矛盾

項目部以技術(shù)人員為主,往往不包括管理人員,管理人員作為機械使用管理的非專業(yè)人員,對機械的使用和保養(yǎng)知識不了解,對施工技術(shù)也知之甚少,往往處于被動或受支配地位,機械管理效果被大大削弱。

3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的方法

3.1重視機械選型

施工企業(yè)在購置新設(shè)備的過程中,首先要綜合考慮項目的工程量、施工期、氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等。合理地選擇機械設(shè)備,要做到選型科學,配套適用,以有限的投資創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。施工機械設(shè)備選型要遵循以下幾個原則:

(1)適用性。指的是選擇的機械要適應(yīng)項目的實際需要。

(2)經(jīng)濟性。指的是所選的機械設(shè)備應(yīng)達到經(jīng)濟效果最佳,節(jié)約生產(chǎn)成本。

(3)先進性。指的是技術(shù)上確保先進,促進高效率運轉(zhuǎn)。

(4)可靠性。指的是采購過程中要兼顧安全性、通用性和環(huán)保性。盡量選擇同一品牌同一型號的機型,提高配將的通用性,減少配件存量,減少資金占用。

3.2嚴格機械采購

機械本身的質(zhì)量是機械安全使用的關(guān)鍵。許多建筑設(shè)備事故都是由于施工單位的使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。主要原因是機械的生產(chǎn)廠家制造能力或制造工藝不過關(guān),師傅隱患的隱蔽性強,日常的檢修保養(yǎng)很難發(fā)現(xiàn)為題,所以危害性較大。施工單位要高度重視機械及配件的采購工作。首先,建立機械采購制度,采購前進行安全、技術(shù)、經(jīng)濟方面的論證,委派專人負責設(shè)備的選型、購置、點收、安裝、調(diào)試、驗收,嚴格登記和交接手續(xù)。其次,新購進的機械設(shè)備要具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品作用說明書和產(chǎn)品合格證,嚴禁購買使用國家規(guī)定淘汰和禁止使用的施工機械設(shè)備。

3.3加強技術(shù)培訓

調(diào)查統(tǒng)計證明,人為因素導致的建筑事故占事故總數(shù)的80%以上。因此,確保機械設(shè)備的安全生產(chǎn),人的因素起決定作用。在施工現(xiàn)場,人員流動性強,施工人員大多沒有專業(yè)的知識。為了現(xiàn)出人為造成的安全事故,就要加強對機械操作人員的管理,堅持持證上崗,嚴格按照規(guī)程進行操作。由于大不部分中小型機械都是易于操作的,造成操作人員思想警惕性下降。例如,最為常見的砂漿攪拌機,其結(jié)構(gòu)簡單、易于操作、運動速度慢,如果一個沒有經(jīng)過培訓的人員進行操作,就很難認識到其中的危險。攪拌過程中,如果用物料撥弄拌桶內(nèi)的砂漿,是很危險的。一旦石塊卡住了拌葉,應(yīng)如何去緊急處理,沒有經(jīng)驗的施工人員很難應(yīng)對,存在較大的安全隱患。因此,作為管理者,要做好相關(guān)的宣傳、教育和培訓工作,保證每一個操作人員都具有相關(guān)知識和經(jīng)驗,能夠妥善處理危急情況。建筑施工企業(yè)也要建立健全國章制度和操作規(guī)程,并保證其落實,加大檢查和監(jiān)督力度。

3.4重視機械維修

由于施工環(huán)境惡劣、地質(zhì)條件復雜,施工機械設(shè)備要進行預期檢修。因此,施工企業(yè)要建立健全預期檢修制度,把機械機械從完好到必須進行修理的過程分為七個階段,即:每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、小修、中修、大修。前四個階段是日常維護的范疇,后三個階段要有修理工在專門的修理車間進行。由于施工項目的特點,修理補辦在施工現(xiàn)場建立簡易修理車間來完成。修理人員在進行機械修理的過程中,一定要按照設(shè)備的技術(shù)性能進行全面檢修,并做好詳細維修記錄,防止“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。

3.5供應(yīng)管理

無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿(mào)易和供應(yīng)工作進行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時、有效修理筑路機械設(shè)備的保障，是筑路機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。筑路機械設(shè)備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無法進行正常工作，必須進行相應(yīng)的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是筑路機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。

3.6編制使用計劃

工程項目的機械應(yīng)有工程處設(shè)備部門進行統(tǒng)一調(diào)撥,實行有償租賃使用。這樣不僅可以提高機械的使用效率,還可以杜煦機械設(shè)備的維護和保養(yǎng),從而保證有效保證機械的完好率。為保證機械設(shè)備的使用安全,有必要為機械創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。例如,可以為砂漿機、卷揚機塔等設(shè)備搭建遮雨棚,設(shè)備周圍不能堆放建筑材料或雜物等,機械的控制臺要保證視野開闊、安全,卷揚機引出的鋼絲繩一定要確保不能碰到任何物體。施工現(xiàn)場的機械管理是一門綜合性的應(yīng)用學科,無論理論方面還是實踐應(yīng)用方面,都要與時俱進,綜合治理。施工企業(yè)只有制定健全的規(guī)章制度,并保證嚴格執(zhí)行,加強監(jiān)督,嚴格懲治;不斷加大教育培訓力度,提高人員素質(zhì);從機械的采購到維修的各個環(huán)節(jié)都力爭嚴格把關(guān),才能不斷提高機械設(shè)備的使用效率,減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語：

工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進度與質(zhì)量則完全依賴于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。工現(xiàn)場的機械管理是一門綜合性的應(yīng)用學科,無論理論方面還是實踐應(yīng)用方面,都要與時俱進,綜合治理。對工程所使用的筑路機械設(shè)備實行全過程的科學管理，提高機械的綜合使用效能。

參考文獻：

[1]盧英軍.淺談工程機械的管理及維護[J].科技資訊,2008(20).

[2]賀慧琴.淺談機械設(shè)備的管理[J].甘肅科技,2002(5).

[3]白云峰.高原工程機械管理注意事項[J].中國西部科技,2004(8).

篇2

【關(guān)鍵詞】起重機械；管理；方法；

1、起重機械管理的重要性

起重機在一些行業(yè)與部門得到廣泛使用，并在企業(yè)設(shè)備中占有相當?shù)谋戎兀绺劭诠?、冶金車間、建筑施工單位等，起重機就是命脈性設(shè)備，其作業(yè)情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理因此，起重機管理是這些企業(yè)和部門企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是施工、安裝、生產(chǎn)和裝卸作業(yè)的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

起重機管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力要素的管理。一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動中的首要任務(wù)就是按照生產(chǎn)運動規(guī)律、自然規(guī)律和生產(chǎn)關(guān)系運動規(guī)律科學地組織好生產(chǎn)力要素，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進行生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)力中的勞動力、勞動手段和勞動對象中，具有活力的要素是勞動力和勞動手段，起重機是一種機械方式作業(yè)的勞動手段。起重機通過司機的操作來實現(xiàn)對物料的裝卸搬運或?qū)C械電器設(shè)備進行吊運與安裝，在生產(chǎn)過程中形成了生產(chǎn)力，因此，起重機的管理不僅是管理起重機這種勞動手段，而且直接或間接地管理著操作和使用起重機的司機、機組人員和管理者等勞動力。起重機管理實際上管理著生產(chǎn)力三要素中最具活力的要素，即一部分勞動力和主要勞動手段，亦即管理著企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素。

2、起重機管理現(xiàn)狀

我國起重機管理正處在傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的過渡階段。（1）起重機的管理與其他機械管理一樣，以磨損理論為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)的科學管理理論為指導思想，以預防維修和生產(chǎn)維修方式等管理理論指導起重機管理；（2）起重機的管理方法比較落后，目前正在開始學習和應(yīng)用先進的理論、方法、技術(shù)和設(shè)備，如電子計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程，以及狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)及設(shè)備；（3）起重機管理大多數(shù)是由選型開始包括運輸、安裝調(diào)試、使用、維修、改造至報廢為止。其現(xiàn)狀實際上是大多數(shù)使用部門只管起重機的后半生，設(shè)計部門和使用單位往往分工分家，各行其是、各管一段，在管理工作中造成片面性。使用部門只注重購買和使用，不注重向設(shè)計部門反饋起重機使用管理的信息；（4）我國起重機管理現(xiàn)狀中存在著技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相脫離的現(xiàn)象，起重機管理與生產(chǎn)相脫離的現(xiàn)象，而且存在著只用不養(yǎng)，養(yǎng)修不分，過度修理或過剩修理等極端；（5）不重視技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)這些現(xiàn)象主要由偏重生產(chǎn)，疏于管理所致。這種管理現(xiàn)狀不僅存在不安全的因素，而且縮短了起重機械的使用壽命。

3、起重機管理范圍

起重機的管理范圍應(yīng)包括起重機壽命的全過程，并把這一過程作為一個完整的系統(tǒng)進行綜合管理。起重機壽命全過程可分為兩個階段，即前半生和后半生。前半生包括調(diào)研淪證、設(shè)計選型、制造安裝，后半生包括使用、維修、技術(shù)改造與更新報廢。

全過程管理的概念不僅要求使用單位或部門對起重機前半生管理負有責任，參與設(shè)計方案討論，機型選擇驗收、信息反饋等，而且還應(yīng)對后半生使用、維護、保養(yǎng)、改進等全面實施綜合管理。

3.1起重機的設(shè)計選型和制造

隨著起重機行業(yè)先進技術(shù)的高速發(fā)展，為適應(yīng)一些特殊工作環(huán)境的要求，在對起重機設(shè)計選型時，應(yīng)加強技術(shù)論證，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)復雜的工作環(huán)境，如：在有毒氣體、高溫、多粉塵或危險的作業(yè)場地，可采用遙控起重機；在安裝維修領(lǐng)域使用的起重機多采用地面操縱；在水電領(lǐng)域、冶金領(lǐng)域（含有色冶金領(lǐng)域、垃圾發(fā)電領(lǐng)域）采用在橋式起重機士安裝自動控制系統(tǒng)，從而使起重機的自動化程度大大提高，也使起重機的操作更加方便。另外，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，渦流制動器調(diào)速、自（他）激動力制動凋速、定子調(diào)壓調(diào)速、變頻調(diào)速等正在廣泛應(yīng)用。在交流調(diào)速中以定子調(diào)壓調(diào)速和變頻調(diào)速的性能最為全面，它具有調(diào)速范圍廣、節(jié)能等優(yōu)點。一臺起重機需要有優(yōu)良的設(shè)汁，正確合理的選型，先進可靠的技術(shù)。

在起重機制造方面，采用先進的加工沒備，如數(shù)控切割、理弧自動焊、CO2氣保焊、板材型材預處理設(shè)備，振動時效機等，生產(chǎn)廠家具備這些設(shè)備就能夠確保主要受力結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量；在機加工方面必須有精密的車床、鎖床、鉆床、刨床等，才能保證零件的加工精度。在裝配方而必須具備起吊設(shè)備、壓力機、千斤頂?shù)龋辉跈z測方面必須具備射線探傷儀、硬度計、等高塊、平尺、小車試驗臺、操縱室試驗臺、整機性能試驗臺等。通過上述設(shè)備和高素質(zhì)的工人才能確保起重機的制造質(zhì)量。

3.2起重機的使用維護和修理更新

起重機的使用，目的在于使其技術(shù)性能得到充分發(fā)揮，但在使用中往往會發(fā)生有形磨損和無形磨損，兩者均使起重機價值貶值。在不同環(huán)境條件下使用起重機，工作同樣長的時間，其磨損程度是不相同的。隨著磨損程度的加大，起重機的技術(shù)狀態(tài)會隨之變壞。因此，在使用起重機的同時，應(yīng)當做到定期保養(yǎng)、計劃修理，大力推廣狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高起重機維修水平。同時制定操作人員培訓大綱，考核合格才允許上崗等管理措施，努力提高使用維修人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平在人員、機械狀況良好的前提下，提高勞動生產(chǎn)率。

3.3起重機的改進改造

起重機的金屬結(jié)構(gòu)主要是支撐各種載荷，因此本身必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。例如，起重機鋼結(jié)構(gòu)局部或整體的受力構(gòu)件出現(xiàn)了塑性變形（永久變形），即出現(xiàn)了強度問題，有可能是超載或疲勞等原因造成的?？刹捎帽⌒弯摬?、異型鋼，焊接加強修復塑性變形，提高起重機金屬結(jié)構(gòu)的剛度和強度，提高抗疲勞性能，也可采用各種高強度低合金鋼新材料修復，提高承載能力，改善受力條件，減輕自重，節(jié)省能耗。

起重機的起升、運行機構(gòu)是起重機最重要、最基本的機構(gòu)，是實現(xiàn)作業(yè)任務(wù)的機構(gòu)，由YZR電機和ZQ系列減速機等部件組成。近幾年采用YZP變頻系列電機和ZQA中硬齒面減速機、QJY硬齒面減速機提高了機構(gòu)的使用性能和壽命。運行機構(gòu)中還采用了YSE、YDSE系列實心轉(zhuǎn)子制動電機和“三合一”驅(qū)動裝置，減少了零部件的裝配，提高了運行機構(gòu)的性能。

起重機機構(gòu)動作的啟動、運轉(zhuǎn)、換向和停止等均由電氣或液壓控制系統(tǒng)來完成，為了起重機運轉(zhuǎn)動作能平穩(wěn)、準確、安全可靠，離不開電氣有效傳動、控制與保護。目前，已有許多先進的電氣零部件應(yīng)用在電氣控制系統(tǒng)。如變頻調(diào)速、定子調(diào)壓調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用，提高了機構(gòu)動作的準確性。遙控技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了有毒、高溫等不可靠近場所的控制。

4、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦；機械制造；設(shè)計；管理

1引言

實踐中，煤礦機械多數(shù)用在煤礦的挖掘和開采過程中，其功能性和安全性對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。當前，隨著經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展也取得了良好成果，煤礦機械設(shè)計人員應(yīng)加強對機械設(shè)備的合理設(shè)計，并采用科學的管理方法，盡可能降低機械運維成本，提高生產(chǎn)效率，為全面促進煤礦開采業(yè)的發(fā)展打下堅定基礎(chǔ)。

2我國煤礦機械制造過程中出現(xiàn)的問題分析

2.1設(shè)計缺乏創(chuàng)新，核心技術(shù)落后

當前，很多國內(nèi)煤礦機械制造企業(yè)不具備自己的研發(fā)機構(gòu)，很多核心技術(shù)嚴重依賴于國外研究所，企業(yè)自主研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品研發(fā)周期比較長，技術(shù)更新不及時。

2.2產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)標準處于落后狀態(tài)

與國外同類產(chǎn)品相比，國內(nèi)煤礦機械技術(shù)標準普遍較低，很多標準并未得到及時更新，不僅降低了煤礦機械制造的生產(chǎn)效率，還拉低了產(chǎn)品的質(zhì)量，極易引發(fā)安全事故。

2.3高端產(chǎn)品仍舊依賴于進口

國內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多國內(nèi)企業(yè)不具備生產(chǎn)煤礦機械高端產(chǎn)品的資質(zhì)和能力，只能嚴重依賴進口。還有部分企業(yè)僅僅能夠生產(chǎn)一些技術(shù)含量較低的設(shè)備，科技更新發(fā)展極為緩慢，很難滿足國內(nèi)煤礦開采的需要。

3煤礦機械制造中的設(shè)計方法

3.1CAD技術(shù)及有限元方法的應(yīng)用

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，運用CAD技術(shù)對煤礦機械產(chǎn)品進行科學設(shè)計，主要內(nèi)容包含制圖、文檔及文件制作、設(shè)計、工程現(xiàn)狀及區(qū)位分析等，有效實現(xiàn)工程的一體化和模塊化設(shè)計；第二，在計算機的CAPP系統(tǒng)中直接導入產(chǎn)品模型，對其實施NC編程和設(shè)計，將NC機床中加入加工代碼，大大縮短了開發(fā)周期，提升煤礦機械制造的研發(fā)效率；第三，運用有限元方法，將無限質(zhì)點予以簡化連接，使其變成有限單元的幾何體，然后再將這些單元拼合成為一種離散的結(jié)構(gòu)物，從而實現(xiàn)對復雜工程結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品力學的分析和計算。

3.2加強產(chǎn)品的綠化設(shè)計與可靠設(shè)計

在煤礦機械制造過程中，產(chǎn)品的綠化設(shè)計非常重要，依據(jù)原有設(shè)計方法、國家標準規(guī)定以及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，將設(shè)計問題有效轉(zhuǎn)換成數(shù)學模型，同時利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對產(chǎn)品的綠化設(shè)計，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。在具體操作過程中，優(yōu)化綠色設(shè)計應(yīng)秉承節(jié)能、環(huán)保理念，加強產(chǎn)品壽命的周期性設(shè)計，降低能耗，使得產(chǎn)品的設(shè)計更加趨于科學化與合理化。產(chǎn)品可靠性設(shè)計需要對設(shè)計過程中出現(xiàn)的變量予以反復多次試驗，有效提升試驗結(jié)果的精準性。然后在科學統(tǒng)計與檢驗之后得到相應(yīng)的統(tǒng)計量，大大提升煤礦機械的運行能力和工作效率。此外，還需要對工程荷載、制造材料以及工程環(huán)境的變化情況進行簡化處理，有效提升隨機變量和模糊變量設(shè)計的可靠性，為確保煤礦機械產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實基礎(chǔ)。

4煤礦機械制造的管理方法

4.1信息技術(shù)管理

為有效提升煤礦機械制造的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，必須加大電子計算機的使用力度，全面推行以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，從工程中標到竣工驗收的全過程都需要使用高水平的施工技術(shù)和施工工藝，并配合先進的施工管理方式和方法，切實提升企業(yè)管理效率和管理水平；第二，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，來實現(xiàn)煤礦機械制造企業(yè)管理水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；第三，將企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)信息孤島予以有效連接，并構(gòu)建出合理、完整的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)信息鏈，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)。

4.2加大對制造材料和數(shù)據(jù)庫的管理力度

依據(jù)制造零件的功能和屬性對其相關(guān)指標和參數(shù)予以不斷完善，并對機械制造設(shè)計圖紙的信息數(shù)據(jù)庫予以不斷健全，為日后檢索和出入庫提供一定的便利。同時，結(jié)合設(shè)計需要對一些重要的零件予以編碼，并依據(jù)代碼的屬性對數(shù)據(jù)庫進行檢索，選擇科學的設(shè)計加工方式和方法。

4.3加大對企業(yè)員工的培養(yǎng)力度

企業(yè)員工素質(zhì)對煤礦機械制造企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。而提升設(shè)計員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)則能夠有效避免因設(shè)計不合理而出現(xiàn)的生產(chǎn)效率地下、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)以及運維成本的上升問題。同時，還能夠進一步提升產(chǎn)品設(shè)計的合理性與科學性，延長產(chǎn)品的使用周期。這就要求在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)加強對企業(yè)員工教育和培訓，實施規(guī)范化管理措施，明確崗位職責，加大安全教育的宣傳力度，切實提供員工的安全意識和責任意識。

5結(jié)語

總之，煤礦機械制造設(shè)計的合理性與科學性能夠有效將高端的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品，同時運用信息化技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息予以有效匯總，建立健全數(shù)據(jù)庫，簡化生產(chǎn)流程。而在實際生產(chǎn)過程中，設(shè)計人員的作用非常突出，煤礦機械制造企業(yè)應(yīng)引進先進的管理方式，提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供強有力的人才支撐。

參考文獻：

[1]孫長永.淺析煤礦機械制造中合理設(shè)計及管理方法[J].開發(fā)與研究,2013(02):63.

[2]劉利云．試論煤礦機械制造中的工裝設(shè)計與管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(20):55．

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關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；生產(chǎn)；經(jīng)營

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一、盤活現(xiàn)有設(shè)備存量資產(chǎn)，積極處置積壓閑置設(shè)備

公司設(shè)備結(jié)構(gòu)和狀況與產(chǎn)品向大型化方向發(fā)展極不相適應(yīng)，加上煤炭成套設(shè)備和起重設(shè)備等產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，其加工設(shè)備利用率比較低，部分設(shè)備常年閑置。因此，近幾年，公司積極盤活設(shè)備資產(chǎn)，對閑置積壓設(shè)備對外調(diào)劑，所得款項全部實行?？顚Ｓ?，用于設(shè)備的投入。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，進行老設(shè)備的更新與改造

由于磨機、回轉(zhuǎn)窯和啟閉機等產(chǎn)品中筒體結(jié)構(gòu)趨向大型化，原有臥式、立式車床，滾齒機，熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此，公司制定計劃對這些設(shè)備逐步進行更新改造，以滿足新產(chǎn)品加工的需要。

另外，針對公司產(chǎn)品鉚焊件所占比例較大，且趨向大型化，而原有鉚焊能力有限，成為制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題。

三、開展全員設(shè)備管理與維修活動，確保設(shè)備良好狀態(tài)

1.加強職工培訓，努力提高職工素質(zhì)。近幾年，開展板報宣傳和知識競賽多次，公司所屬各單位設(shè)立設(shè)備管理與維修宣傳固定標語，長期進行各類設(shè)備管理與維修人員崗位培訓，其中對特種作業(yè)人員操作規(guī)程與維修標準定期組織培訓。首先，只要有新設(shè)備投入到礦，就必須先組織職工到現(xiàn)場進行學習指導，提高掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理和維修保養(yǎng)技術(shù)，確保一次安裝、試車成功；其次，重點加強對維修、操作人員的培訓，采取的方式：一是對包機人員和使用人員進行對口學習，突出重點。二是組織學習完好標準及其安全質(zhì)量標準化，讓每位授意者都能學到知識，掌握新技術(shù)。通過這種形式使職工的維修、保養(yǎng)和操作水平大為提高。

2.建立設(shè)備工作例會制度。定期組織職工召開座談會，與職工交流近期設(shè)備出現(xiàn)問題，找出原因，以便下回出現(xiàn)的故障利用最短的時間處理故障，原則是在設(shè)備出現(xiàn)故障之前進行處理，這也為公司生產(chǎn)得到了有力的保障，給單位也帶來了效益。同時做到，上請下達，下請上達，互通工作。

3.開展“紅旗設(shè)備”競賽活動。參加此項活動，經(jīng)過全年綜合檢查評比（包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無事故等），年終獲“紅旗設(shè)備”稱號的團體及個人給予表彰和獎勵，此項活動的開展調(diào)動了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備故障，從而提高了設(shè)備的使用率，保證了安全生產(chǎn)。

4.對重點關(guān)鍵設(shè)備實行點檢制度和工作臺吊檢制度，預防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生，從而減少設(shè)備重大事故的發(fā)生，保護了國家財產(chǎn)。

5.組織半年一次的綜合檢查評比活動。每隔半年在全單位范圍內(nèi)進行一次設(shè)備綜合檢查評比活動，促進了各單位與單位之間的學習與交流。公司對存在問題的單位限期整改，對優(yōu)秀單位進行表彰與獎勵。此項活動的開展對公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進作用。

6．把好設(shè)備入井安裝前的檢修、驗收關(guān)。新設(shè)備進礦后必須要在地面進行安裝整體試車，對存在的一些缺陷和問題提前進行處理和改進，對自修的設(shè)備做到臺臺有記錄、有驗收，決不讓因生產(chǎn)任務(wù)重而質(zhì)量上有問題的設(shè)備下井使用，從源頭上防止事故的發(fā)生。

7.加強現(xiàn)場管理考核，通過一系列的考核處罰制度來規(guī)范現(xiàn)場職工的操作和維修方面不正規(guī)的行為。并注重制度的落實，公司機電室管理人員定期到各個迎頭、工作面去檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知工區(qū)處理，對不按要求去操作維修、保養(yǎng)的給予重罰。作為區(qū)隊分管機電設(shè)備管理人員隨時檢查本單位設(shè)備存在的問題及時安排處理，并同時作好與公司機電室管理部門協(xié)調(diào)工作。

8.搞好設(shè)備現(xiàn)場的維護與保養(yǎng)，成立修理專組服務(wù)隊。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專家服務(wù)隊，幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問題，實施故障診斷，提出修復方案。此舉大大縮短了故障停機時間。機電室即是職能管理部門又是生產(chǎn)服務(wù)部門，除了重點監(jiān)督檢查工區(qū)包機制的落實情況，同時又積極為工區(qū)排憂解難，提供幫助，并由機電室牽頭參與組織好周檢和日檢工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9.加大費用的投入，提高備件的新度系數(shù)，確保備件的最低儲備。設(shè)備大修費投入太少，滿足不了設(shè)備的正常檢修要求。建議加大維修費的投入。

近幾年來，在綜合機械化設(shè)備更新、維修資金上除了得到公司的大力支持外，也投入了大量的人力、財力。在設(shè)備的大中小修上更新備件，以確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下工作。同時切實做好各種備件的儲備工作，針對目前采購渠道比較復雜，周期較長的特點，要抽出專人積極主動同采購部門進行聯(lián)系，特別是對一些加工周期較長，采購路途較遠的備件，做到提前報計劃，中間勤催貨，做到了備品備件的正常供應(yīng)，確保了安全生產(chǎn)的有序進行。

10．立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經(jīng)濟緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費來改善設(shè)施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經(jīng)銷商購買配件，形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經(jīng)費不足。加大設(shè)備的更新力度，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、淘汰老產(chǎn)品，減少事故發(fā)生。因此，安全工作應(yīng)該是公司管理工作的前提。

11.按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，加強租賃企業(yè)建設(shè)。可實行股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經(jīng)營管理，吸收有實力的機械設(shè)備生產(chǎn)廠商入股，可擴大租賃公司的經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。由于雙方形成資產(chǎn)紐帶，可實現(xiàn)利益共享，風險共擔。機械設(shè)備租賃公司應(yīng)十分重視綜合素質(zhì)的提高，加強企業(yè)自身建設(shè)，以適應(yīng)市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘；適銷對路的租賃機械設(shè)備的選購；市場經(jīng)營策略和完善的服務(wù)質(zhì)量。同時，機械設(shè)備租賃公司還應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高企業(yè)管理水平，使其真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。

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關(guān)鍵詞:煤礦機械設(shè)備維修管理

中圖分類號:TD534.3文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0124-01

煤礦機械設(shè)備不管使用與否,均會發(fā)生有形磨損,有形磨損又細分為:(1)使用磨損。是指機械設(shè)備在使用過程中,由于受力導致部件發(fā)生磨損。(2)自然磨損。機械設(shè)備由于受到自然環(huán)境各種因素的影響,導致腐蝕生銹等。煤礦機械設(shè)備多是在偏遠地區(qū)進行作業(yè),環(huán)境惡劣,設(shè)備故障頻發(fā)已是普遍現(xiàn)象,加之由于維修空間過于狹窄,導致機械部件難以得到及時修理及更換,大大增加機械維修難度,很大程度上影響煤礦的正常生產(chǎn)。當前,如何在較短時間內(nèi),運用較少維修資源,快速恢復煤礦機械設(shè)備原有性能,是各煤礦設(shè)備管理部門急需解決的大問題。

1煤礦機械設(shè)備維修現(xiàn)狀

目前,煤礦機械設(shè)備維修中存在的問題有:(1)保養(yǎng)不夠。當前,多數(shù)煤礦企業(yè)對機械設(shè)備的維修和管理的重要性缺乏認識,存在過多短期行為,導致機械設(shè)備帶病工作,部件過度磨損。由于保養(yǎng)工作不到位,導致設(shè)備的使用壽命大大縮短。(2)缺乏技術(shù)改造。多數(shù)企業(yè)在維修設(shè)備的過程中,僅僅是恢復原樣,未進行技術(shù)改造,導致設(shè)備耗油過多、效率低下等問題仍存在。(3)配件不齊。煤礦作業(yè)一般是在偏遠地帶進行,交通不便,增加相關(guān)維修構(gòu)件采購工作的難度,進而延誤維修時間。(4)維修機械化的程度不高,工作量大,效率低下。(5)維修環(huán)境條件差。煤礦機械設(shè)備的施工環(huán)境惡劣,易出故障,通常是在原地維修,不易保證零件的清潔質(zhì)量,導致維修質(zhì)量不高。(6)檢測技術(shù)缺乏。在施工維修現(xiàn)場,維修技術(shù)人員多存在經(jīng)驗主義,憑經(jīng)驗辦事或是依靠感官來判斷故障,導致維修質(zhì)量不高。

2加強煤礦機械設(shè)備的維修

2.1 維修前的準備工作

煤礦機械設(shè)備的維修工作是一個復雜多變的過程。做好維修前的準備工作是維修的前提。具體做法:(1)維修技術(shù)人員必須全面掌握當前機械設(shè)備的維修狀況,要對設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。(2)確定維修所需的重要設(shè)備。(3)在確定重要部位的基礎(chǔ)上,進一步明確設(shè)備部位上的重點位置。(4)明確最優(yōu)的修理界限。(5)合理安排維修人員。做好維修人員的配置,才能切實做到“一對一”的部件維修,最大程度上確保維修質(zhì)量。(6)制定相關(guān)的維修手續(xù),且保證維修手續(xù)簡單易行,有利于責任到人地進行維修。

2.2 加強對現(xiàn)代設(shè)計方法的應(yīng)用

目前,我國的煤礦機械設(shè)備在設(shè)計上仍欠缺一定的優(yōu)勢。設(shè)計在很大程度上決定機械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來,但是并未能很好地應(yīng)用于設(shè)計中,這主要是由于對設(shè)計理念缺乏認識。因此,必須對設(shè)計理念充分地認識。進而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計方法,對其加以采用,有利于強化煤礦機械的維修工作。

2.3 加強維修工作的防護

在煤礦機械設(shè)備維修中,必須嚴格按照設(shè)備的管理章程及安全章程操作。這樣按照章程進行維修,才能有效防范各類操作事故的出現(xiàn)。在礦井下,還要做好防水、防爆、防火等,要確保相關(guān)維修人員的人身安全。此外,還要加強對相關(guān)人員的安全防護。例如,在進行綜采機頭以及泵站房等進行維修時,在事先應(yīng)備好維修構(gòu)件,以有效減少維修人員受到過多的強噪聲影響。

3加強煤礦機械設(shè)備的管理

3.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門應(yīng)建立一套完善的設(shè)備管理制度,給出切實可行的管理標準,并對日常的設(shè)備進行定期監(jiān)督和檢查。煤礦企業(yè)領(lǐng)導是主要的負責人,要熟練掌握相關(guān)設(shè)備的完好標準,必須按照相關(guān)的要求進行檢查,堅持做到管理責任到人,對于不通過完好標準的設(shè)備一律禁止運行。每個煤礦企業(yè)甚至每個區(qū)均應(yīng)有全面的、詳細的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備,在使用或者檢修中,必須認真做好記錄。此外,可將相關(guān)領(lǐng)導的績效與機械設(shè)備的完好度相掛鉤,有助于提高管理者的責任心。

3.2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理

煤礦機械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作涉及到方方面面,具體的保養(yǎng)管理分為:(1)合理安排人力資源以及合理地庫存?zhèn)浼?以最具有經(jīng)濟效益的方法去完成機械設(shè)備的保養(yǎng)管理。(2)定期對設(shè)備管理部門相關(guān)人員進行各項技術(shù)培訓,審核維修人員的維修資格,保證最少人力下實現(xiàn)正常生產(chǎn)。(3)做好設(shè)備備件庫存量的檢查核對,有利于機械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時的更換相關(guān)的設(shè)備備件,有利于保證生產(chǎn)運作以及庫存資金支出保持在合理水平線上。(4)做好對生產(chǎn)設(shè)備的分類管理,制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性價比以及故障發(fā)生率等分為:預防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

3.3 加強對設(shè)備狀態(tài)的管理以及設(shè)備事故的管理

3.3.1 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對全部設(shè)備整體的運行情況展開動態(tài)跟蹤監(jiān)督,并詳細記錄機械設(shè)備的運作信息。(1)設(shè)備狀態(tài)的信息檢測,具體包括離線點檢以及在線的自動檢測。(2)設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理,能最大程度上保證機械設(shè)備的正常運行下的各類技術(shù)參數(shù)是否正確。(3)維修信息的管理,主要是對設(shè)備維修過后相關(guān)信息的處理、整合,用于對維修人員工作成績的評價,用于對維修質(zhì)量的分析和預測。

3.3.2 設(shè)備事故的管理

設(shè)備事故的管理主要是對設(shè)備出現(xiàn)故障后的相關(guān)信息管理,具體包括:(1)事故原理的分析。(2)事故信息的管理。例如,對事故發(fā)生的具體時間、何種設(shè)備部件、相關(guān)的設(shè)備號、產(chǎn)生的影響等之類的信息。

3.4 加強對更換配件的貯存管理

在煤礦機械設(shè)備故障的處理中,往往存在如下情況:(1)僅僅需要調(diào)整的配件卻重新更換配件。(2)壞配件未被換掉,卻把其它配件換掉。這類的現(xiàn)象在一定程度上導致配件的浪費。出現(xiàn)此類現(xiàn)象,主要原因在于缺乏對配件的監(jiān)督管理。因此各煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全配件更換的監(jiān)督機制,這樣才有利于維修人員負責好其所換下的配件。更換后的配件還可由相關(guān)人員進行鑒定,有利于減少設(shè)備配件購置的成本,也保證維修質(zhì)量,進而保障礦井設(shè)備操作人員的人生安全。

4結(jié)語

在我國的市場經(jīng)濟機制不斷向前推動的形勢下,只有認清煤礦機械設(shè)備維修現(xiàn)狀,加強煤礦機械設(shè)備的維修以及管理,才能有效降低機械的維修費用,進而減少各煤礦企業(yè)的投資成本,提高經(jīng)濟生產(chǎn)效益。

參考文獻

[1]李波.試論我國煤礦機械設(shè)備的發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(6).

[2]李文.淺談煤礦機械傳動齒輪損壞原因及改進方法[J].山西焦煤科技,2009(3).

篇6

[關(guān)鍵詞]機械設(shè)備；維修；管理

中圖分類號：TE935 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）24-0393-01

為了保證機械設(shè)備的正常和高效的運轉(zhuǎn)，減少停臺的時間，要加強設(shè)備操作中的安全性。要想使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到隨時可以投入到運行中來，減少因為故障而導致的停機日，就要提高機械設(shè)備的完好率和利用率，減少對機械設(shè)備的磨損，延長其使用的壽命，并能降低機械運行成本和維修的成本，確保企業(yè)進行安全生產(chǎn)，就必須要強化對機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。

1 煤礦機械設(shè)備檢修中注意事項

1.1 嚴格執(zhí)行停送電制度，不準帶電作業(yè)或搬遷移動設(shè)備，檢修時先切斷電源，驗電放電后鎖好機械閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”的警示牌，若多人同停一臺開關(guān)時，各人各自掛停電牌，只準最后摘牌人與現(xiàn)場負責人直接聯(lián)系后，方可取下此牌送電。嚴禁約時停、送電和借別人停電檢修設(shè)備。

1.2 井下機械設(shè)備安裝地點應(yīng)干燥安全，避免頂板淋水、滴水，并與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

1.3 檢修時按照規(guī)定的路線，在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，檢修人員和膠帶機轉(zhuǎn)動部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動轉(zhuǎn)動部位，防止衣服或工具絞入設(shè)備中，確保自身安全下檢查，嚴禁跨越皮帶、刮板機等。

2 機械設(shè)備維修方法的選取原則

2.1 不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、購置費用、結(jié)構(gòu)特點、故障情況和備用數(shù)量等因素，按重要性把所有設(shè)備分為幾類。對不太重要而又不會因故障給生產(chǎn)帶來損失的一類設(shè)備，可采用事后維修。對實行預防維修的一類設(shè)備，還可根據(jù)不同情況采取不同預防維修方法。例如：對作業(yè)性質(zhì)固定不變，一旦發(fā)生故障會給生產(chǎn)和安全帶來嚴重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標準修理法；對已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法；對已有條件進行狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備或其關(guān)鍵部位，可盡量采用狀態(tài)監(jiān)測維修。這樣就可以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2.2 同一類型和用途的設(shè)備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對有發(fā)展過程的隨機故障（如滾動軸承故障），以實行狀態(tài)監(jiān)測維修為宜。如果實行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經(jīng)濟性不好；實行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機時間，假若增加的停機損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

2.3 對無發(fā)展過程的隨機故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預防采取對策。對無發(fā)展過程的有規(guī)則故障，這類零件無法實行狀態(tài)監(jiān)測維修，但它們有設(shè)計壽命參數(shù)（如微動開關(guān)的動作次數(shù)），如能統(tǒng)計出其使用次數(shù)，則可采用定期修理；對沒有安全要求，停機損失不大又難于統(tǒng)計使用次數(shù)的零件，可采用事后維修。

2.4 對有發(fā)展過程的有規(guī)則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態(tài)監(jiān)測方法簡單，費用合算，最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；否則可按零件額定壽命實行定期修理。

2.5 故障發(fā)展過程之有無，并無明顯界限，它與現(xiàn)實的檢測技術(shù)水平有關(guān)，一般說來，可觀察的或現(xiàn)有檢測手段可了解其發(fā)展程度的故障可歸入有發(fā)展過程的故障；有規(guī)則的故障又往往因環(huán)境、誤操作、維護不當、超負荷等而變成隨機故障。

3.煤礦機械設(shè)備的維修

3.1 維修前的準備工作

煤礦機械設(shè)備的維修工作是一個復雜多變的過程。做好維修前的準備工作是維修的前提。具體做法：1）維修技術(shù)人員必須全面掌握當前機械設(shè)備的維修狀況，要對設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。2）確定維修所需的重要設(shè)備。3）在確定重要部位的基礎(chǔ)上，進一步明確設(shè)備部位上的重點位置。4）明確最優(yōu)的修理界限。5）合理安排維修人員。做好維修人員的配置，才能切實做到“一對一”的部件維修，最大程度上確保維修質(zhì)量（6）制定相關(guān)的維修手續(xù)，且保證維修手續(xù)簡單易行，有利于責任到人地進行維修。

3.2 加強對現(xiàn)代設(shè)計方法的應(yīng)用

目前，我國的煤礦機械設(shè)備在設(shè)計上仍欠缺一定的優(yōu)勢。設(shè)計在很大程度上決定機械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來，但是并未能很好地應(yīng)用于設(shè)計中，這主要是由于對設(shè)計理念缺乏認識。因此，必須對設(shè)計理念充分地認識。進而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計方法，對其加以采用，有利于強化煤礦機械的維修工作。

2.3 規(guī)范機械設(shè)備的使用方法

在設(shè)備進行正常的工作時，除了散熱需要，嚴禁有電柜以及按鈕箱或者分線盒處于敞開的狀態(tài)。設(shè)備在進行加工的過程中，操作工人嚴禁離開工作崗位，如有需要確需離開，也必須先將機床停止加工，暫停機械設(shè)備運行。在設(shè)備使用結(jié)束后，要對設(shè)備進行保養(yǎng)，做到機床內(nèi)部和工作臺保持清潔，設(shè)備在關(guān)機前應(yīng)先發(fā)出命令來結(jié)束正在運行的程序，使設(shè)備的各運動部件回到原點，然后再關(guān)閉電源，嚴禁直接拉閘，導致突然斷電對機械造成損害。操作工人在生產(chǎn)中必須做到班前、班后認真檢查，擦拭和清潔設(shè)備的各個部位；按時、按質(zhì)給機械加油，使設(shè)備保持清潔、、良好。

4 煤礦機械設(shè)備的管理

4.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門應(yīng)建立一套完善的設(shè)備管理制度，給出切實可行的管理標準，并對日常的設(shè)備進行定期監(jiān)督和檢查。必須按照相關(guān)的要求進行檢查，堅持做到管理責任到人，對于不通過完好標準的設(shè)備一律禁止運行。每個煤礦企業(yè)甚至每個區(qū)均應(yīng)有全面的、詳細的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備，在使用或者檢修中，必須認真做好記錄。

4.2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理

具體的保養(yǎng)管理分為：1）合理安排人力資源以及合理地庫存?zhèn)浼?，以最具有?jīng)濟效益的方法去完成機械設(shè)備的保養(yǎng)管理。2）定期對設(shè)備管理部門相關(guān)人員進行各項技術(shù)培訓，審核維修人員的維修資格，保證最少人力下實現(xiàn)正常生產(chǎn)。3）做好設(shè)備備件庫存量的檢查核對，有利于機械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時的更換相關(guān)的設(shè)備備件，有利于保證生產(chǎn)運作以及庫存資金支出保持在合理水平線上。4）做好對生產(chǎn)設(shè)備的分類管理，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性價比以及故障發(fā)生率等分為：預防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

4.3 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對全部設(shè)備整體的運行情況展開動態(tài)跟蹤監(jiān)督，并詳細記錄機械設(shè)備的運作信息。1）設(shè)備狀態(tài)的信息檢測，具體包括離線點檢以及在線的自動檢測。2）設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理，能最大程度上保證機械設(shè)備的正常運行下的各類技術(shù)參數(shù)是否正確。3）維修信息的管理，主要是對設(shè)備維修過后相關(guān)信息的處理、整合，用于對維修人員工作成績的評價，用于對維修質(zhì)量的分析和預測。

結(jié)束語

在我國的市場經(jīng)濟機制不斷向前推動的形勢下，只有認清煤礦機械設(shè)備維修現(xiàn)狀，加強煤礦機械設(shè)備的維修以及管理，才能有效降低機械的維修費用，進而減少各煤礦企業(yè)的投資成本，提高經(jīng)濟生產(chǎn)效益。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞：大血管； 出血； 止血方法 

臨床上因外傷，刀傷，槍傷，手術(shù)中誤傷大血管造成大出血并不少見，損傷后病人情況較緊急，醫(yī)生止血的方法可各有不同，治療后的結(jié)果也不盡相同。我們自1983年6月至2004年12月遇到大出血41例，經(jīng)搶救取得了良好的臨床效果，現(xiàn)將在手術(shù)處理血管損傷大出血病人所采用的止血方法和體會報告如下：

1 臨床資料：

1．1一般資料：  本組41例，男31例，女10例，最小年齡15歲，最大年齡54歲，平均年齡35歲；

1．2損傷血管及受傷原因：頸總動脈裂傷1例（刀傷）；頸內(nèi)靜脈裂傷2例（刀傷）；鎖骨下靜脈裂傷1例（醫(yī)源性）；腋動、靜脈斷裂傷2例（刀傷）；腹主動脈裂傷1例（刀傷）；腎靜脈斷裂1例（醫(yī)源性）；髂內(nèi)動脈裂傷2例（刀傷1例、醫(yī)源性傷1例）；髂內(nèi)靜脈裂傷2例（刀傷1例、醫(yī)源性1例）；髂內(nèi)動、靜脈斷裂傷1例（槍傷）髂腰靜脈裂傷1例（醫(yī)源性）臀上動、靜脈斷裂4例（刀傷）；髂外動脈裂傷1例（刀傷）；髂外靜脈裂傷4例（刀傷2例，醫(yī)源性2例）；股動脈裂傷2例（刀傷）；股靜脈裂傷4例（刀傷3例，醫(yī)源性1例）；股動、靜脈斷裂傷1例（刀傷）；股深動脈第一穿動脈斷裂1例（醫(yī)源）；股深動脈第二穿動脈斷裂傷2例（醫(yī)源性）；腘靜脈斷裂傷6例（車禍4例，石塊砸傷1例，槍傷1例）；腘動脈斷裂傷2例（砸傷1例，車禍1例）；

1．3修復的類型：血管結(jié)扎8例；直接縫合修復21例；補片修復1例；端－端縫合3例；血管橋接8例；

2　控制出血的方法：

2．1外控制法：多用于四肢。①一帶法：多用于動脈出血，于出血部或肢體的近側(cè)用止血帶環(huán)扎阻斷血運，再在出血部位處理出血點，安全，視野清楚，便于操作。②雙帶法：多用于靜脈損傷出血或動、靜脈同時損傷出血，如果只用一根止血帶，出血點以遠的血液還會不時的流到傷口內(nèi)造成視野不清楚，如在傷口遠近側(cè)各捆扎一止血帶，可以方便的處理破裂的傷口。

2．2內(nèi)控制法；該方法使用于腹腔內(nèi)血管損傷的處理。①、壓迫法；用于腹腔動脈或靜脈損傷的出血，在腸系膜血管較多不便于用橡皮片控制出血的情況下，可以先用紗布巾壓迫出血局部，再在出血的上、下端用無菌繃帶橫向壓迫（垂直于血管），在逐漸去除壓迫出血點部的紗布巾，出血可停止或減少，此時可用血管鉗或無損傷的腔靜脈鉗兩把夾住出血點，試行松開出血點兩側(cè)壓迫的繃帶，觀察鉗夾是否有效，如有效可以完全松開，恢復血供，以免心臟供血不足，此后可松開但不離開下方的腔靜脈鉗，觀察有無出血，如有出血可重新夾上，再用第三把腔靜脈鉗從第二把的下方夾住，松開第一把腔靜脈鉗，縫合破裂口時可松開第二把腔靜脈鉗，待破口縫合完畢后，試松第三把鉗，如無出血可取出，如有出血可再次夾緊，加針縫合，到完全不出血為止。②、橡皮條雙環(huán)阻斷法：較適用于髂總動、靜脈到腹股溝韌帶以上的范圍出血，可在出血點壓迫止血后，于出血點的上下解剖出動、靜脈血管，用橡皮引流片兩次環(huán)行繞過，阻斷血流后鉗夾橡皮條防止回縮，兩阻斷間如無側(cè)枝血管，出血可完全停止，如有側(cè)支出血可明顯減少，如能看到出血點可直接鉗夾結(jié)扎即可，如果難以看到分支，手術(shù)者可用一手捏住出血口，壓扁血管，在助手的幫助下分離出側(cè)支并予以結(jié)扎或阻斷即可從容的處理出血傷口部位。③橡皮條環(huán)扎+壓迫阻斷法：該方法適應(yīng)于髂總至股動、靜脈部位的大血管出血，在壓迫出血部位的同時，先解剖出出血側(cè)的髂內(nèi)和髂外血管，用橡皮條穿過兩圈阻斷血運，近側(cè)的大血管用未打開的無菌繃帶卷與血管垂直壓迫下腔或髂總血管，即可放松出血點處處理出血部位。

2．3內(nèi)外結(jié)合控制法：①、環(huán)帶法加皮片環(huán)行阻斷法：該方法適用于腹股溝部的出血，渉及到大腿和腹腔兩個部位，既往我們于大腿部也用大腿部切口顯露股部血管用橡皮條環(huán)扎止血 ，現(xiàn)在我們對此進行了改進，大腿部環(huán)行扎一消毒止血帶或驅(qū)血帶，回流的血液即可完全阻斷，腹股溝韌帶上方血管的處理方法與環(huán)扎法相同，即可達到止血的目的，非常方便的修復血管。

3結(jié)果

1例頸總動脈病人于受傷后第19天，翌日準備出院，病人散步時咳嗽，誘發(fā)突然再次大出血死亡。1例槍傷同時損傷髂內(nèi)動、靜脈的病人，因腸道內(nèi)有9處破口之多，腹腔感染，并發(fā)腎功衰竭而死亡；1例髂外靜脈醫(yī)源性損傷病人，后因血栓形成阻塞血管，側(cè)支循環(huán)建立不良，致下肢長期腫脹，2例腘靜脈損傷的病人，因肢體缺血時間較長致遠側(cè)肢體壞死截肢。37例病人恢復滿意。

4討論：臨床遇到大血管出血的病人，一般情況比較緊急，尤其是醫(yī)源性損傷的突然性出血，對醫(yī)生的刺激比較大，容易出現(xiàn)手忙腳亂，所以要求醫(yī)生①、要有有良好的解剖學基礎(chǔ)，明確局部的比鄰關(guān)系，以免造成重要器官和臟器的損傷，引起嚴重后果。②、先迅速壓迫出血點以減少出血，自出血點兩側(cè)正常位置進行解剖或壓迫，視野和層次都比較清楚，血管易達到有效的控制，盡可能的避免在局部視野不清的情況下，反復的鉗夾，這樣?？杀苊獯罅康氖а透睋p傷，③如果傷口較大，腹部大血管損傷，使用血管鉗最好用無損傷的血管鉗，比如腔靜脈鉗或腎蒂鉗。④當多次試圖鉗夾局部出血點不能達時，不要反復的免強處理，應(yīng)壓迫出血點離開手術(shù)臺，甚至可以坐下來冷靜的分理一下思路，想清解剖關(guān)系和處理的方法再下手處理，如果感到自己處理確有困難，可請上級醫(yī)生和上級醫(yī)院的醫(yī)生協(xié)助處理，千萬不要浴血奮戰(zhàn)，造成無法挽回的不良后果。⑤凡遇到大血管損傷出血的病人，必須備有足夠的全血或紅細胞懸液，使病人的血液得到及時的補充。

篇8

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；管理；對策

機械設(shè)備是生產(chǎn)制造過程當中的主體，是產(chǎn)品產(chǎn)出中不可或缺的一部分。機械設(shè)備在整個產(chǎn)品線的生產(chǎn)制造當中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、產(chǎn)量高低都會產(chǎn)生非常重要的影響。而在機械設(shè)備的生產(chǎn)過程當中，管理水平的高低又會決定著生產(chǎn)當中的成本以及生產(chǎn)所需要花費的時間?？茖W有效的生產(chǎn)制造管理方式不僅能夠提高機械設(shè)備生產(chǎn)的效率，同時對于延長機械的使用壽命也有很大的幫助，從而能夠有效地降低生產(chǎn)企業(yè)的成本開支，并在預定的時間期限內(nèi)，完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，給企業(yè)的良好發(fā)展帶來保障。

1 機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

目前的機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理過程當中，存在著管理制度不嚴格和不規(guī)范的問題。管理制度的問題主要表現(xiàn)在三個方面。第一，忽視設(shè)備管理重要性。許多生產(chǎn)制造企業(yè)對于機械設(shè)備的現(xiàn)場管理沒有一個明確的認識，輕視機械設(shè)備管理對于生產(chǎn)制造的影響，往往在現(xiàn)場生產(chǎn)線上沒有增添足夠的管理人員，由于許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模龐大，生產(chǎn)線很長，相關(guān)管理人員的缺乏造成了設(shè)備管理的失衡；第二，設(shè)備相關(guān)資料雜亂。在設(shè)備的管理過程當中，管理人員對于設(shè)備的管理維護、產(chǎn)品檔案以及相關(guān)的資料沒有做到有效地管理，致使這些重要的資料丟失，在機械設(shè)備受損時不能夠及時的找到，影響設(shè)備的維護工作；第三，檢修工作不認真。管理人員應(yīng)當定期對機械設(shè)備進行檢查，排出設(shè)備可能存在的生產(chǎn)問題，使設(shè)備能夠高效的運轉(zhuǎn)，而在管理制度不嚴格的情況下，這些設(shè)備管理人員在檢修時馬馬虎虎，造成了設(shè)備可能存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)制造的順利進行。

1.2 機械設(shè)備更新維護不到位

近年來，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，科學技術(shù)水平也日益提高，對于機械設(shè)備生產(chǎn)的要求也相應(yīng)的有所提升，以往的生產(chǎn)水平和效率已經(jīng)不能再適應(yīng)當今社會發(fā)展的需求，加強機械設(shè)備的更新維護工作勢在必行[1]。第一，機械設(shè)備長時間的進行運行勢必會造成機械的損耗，因此對于設(shè)備的維護工作就顯得十分重要，而不少的現(xiàn)場管理人員針對出現(xiàn)問題的機械設(shè)備不管不問，很少甚至從來不進行相應(yīng)的維護工作，致使設(shè)備運行效率越來越低；第二，對于目前市場上一些具有精密構(gòu)造的機械元件來說，其生產(chǎn)制造對于工藝水平的要求非常的苛刻，而在現(xiàn)場管理的過程當中缺乏合理的控制，造成機械產(chǎn)品質(zhì)量下降，不能達到出廠的要求。

1.3 現(xiàn)場管理人員水平不足

許多生產(chǎn)制造企業(yè)為了縮減開支，在實際的機械設(shè)備現(xiàn)場管理過程當中，對于管理人員的技術(shù)指標要求有所懈怠。許多機械設(shè)備管理人員在以往并沒有進行相應(yīng)的機械設(shè)備系統(tǒng)化培訓和學習，對于如何有效的進行設(shè)備的現(xiàn)場管理缺乏全面系統(tǒng)化的知識體系，同時也不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，因此在遇到設(shè)備問題時，往往不能按照設(shè)備維護的要求來嚴格執(zhí)行，造成了現(xiàn)場管理工作的效率低下。

2 機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理方法和解決對策

2.1 完善管理制度

C械設(shè)備管理過程當中存在的管理制度的不健全，會讓設(shè)備管理工作失衡，增添設(shè)備維護工作的復雜程度，并讓設(shè)備運行過程當中可能存在的問題不能得到及時的發(fā)現(xiàn)。這些管理制度的不嚴會對正常的機械設(shè)備制造過程產(chǎn)生很大的影響。例如管理人員設(shè)置不足，造成了管理工作失衡，當因為設(shè)備的生產(chǎn)線過長，設(shè)備在運行過程當中出現(xiàn)了問題，那么同一條生產(chǎn)線上的后續(xù)工作便不能正常展開，而現(xiàn)場的管理人員又缺乏，不能及時的進行調(diào)配，從而耽誤了設(shè)備檢修時間，使生產(chǎn)制造時間向后拖延，工期便會延長，讓企業(yè)面臨因生產(chǎn)延期的一系列后續(xù)問題[2]。因此，生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該重視機械設(shè)備生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，完善管理制度，建立有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理機制。在隨著企業(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模擴大的同時，應(yīng)該增加生產(chǎn)線的管理員工，合理的調(diào)配現(xiàn)場的管理工作，使機械設(shè)備都能夠正常的工作。其次，對于相應(yīng)的技術(shù)檔案資料，應(yīng)該建立一個資料檔案管理室，設(shè)置專門的資料管理對重要資料進行分類管理，以便能在需要時及時進行資料的調(diào)用。最后，對于管理人員進行機械設(shè)備檢修的工作也應(yīng)當健全相關(guān)的機制，讓管理人員能夠互相的進行監(jiān)督，仔細進行設(shè)備的檢查工作，對負責不同生產(chǎn)線的管理人員實行交叉檢查的方式，避免有些有問題的機械設(shè)備沒有被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。只有從現(xiàn)場管理制度上進行完善，才能使機械設(shè)備的管理工作更加標準、規(guī)范、有秩序，保障后續(xù)的正常生產(chǎn)工作。

2.2 加強機械設(shè)備的更新和維護工作

生產(chǎn)制造企業(yè)為了進行生產(chǎn)成本的控制，往往在更新和維護設(shè)備支出方面投入不足，只顧著眼前的蠅頭小利，忽視設(shè)備管理工作，很有可能造成機械設(shè)備運行故障，拖慢生產(chǎn)進度，不能按照期限達到生產(chǎn)要求，讓生產(chǎn)制造企業(yè)遭受不必要的損失。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)風險，就需要在機械設(shè)備的維護和更新工作上加強管理。首先，為了提高機械設(shè)備的維護效率，需要建立每臺機械設(shè)備的臺賬，對生產(chǎn)線上的機械做到合理的分類，同時進行有規(guī)律的編號。然后，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該規(guī)定現(xiàn)場管理人員定期對機械設(shè)備進行相應(yīng)的維護工作。在維護的過程當中，設(shè)備現(xiàn)場管理人員應(yīng)該合理的對機械運轉(zhuǎn)的溫度、壓力和負載等條件進行考慮，在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟條件允許的情況下，企業(yè)可以適當購買一些機械設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控設(shè)備，對設(shè)備運行狀態(tài)進行規(guī)范化的監(jiān)測和管理，從而避免認為管理工作當中的遺漏。最后，對于一些工藝制造水平要求較高的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，對于設(shè)備的更新工作不能忽視，為了使生產(chǎn)效率達到標準，應(yīng)當適當進行設(shè)備的投資工作，及時對老舊的設(shè)備進行產(chǎn)品更新，滿足生產(chǎn)制造的需要。

2.3 提高現(xiàn)場管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

機械設(shè)備現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞，企業(yè)應(yīng)該認識到，生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)品的產(chǎn)出雖然是與機械設(shè)備直接相聯(lián)系的，但產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量、生產(chǎn)周期長短都是受到現(xiàn)場管理人員的管理水平影響的。為了提高設(shè)備的運行效率，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)當加強現(xiàn)場管理人員的管理水平[3]。

3 結(jié)束語

良好的機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理，是保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，針對目前在機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理當中出現(xiàn)的制度不規(guī)范、工藝控制不良以及管理人員水平偏低的現(xiàn)象，可以通過改善管理方法、提高工藝水平和加強人員素質(zhì)的方式進行解決，從而提高機械設(shè)備制造的生產(chǎn)水平和工作效率，保證生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李清文.機械設(shè)備制造的現(xiàn)場管理措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（17）：2325.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.17.239.

篇9

【關(guān)鍵詞】設(shè)備;維修;管理

水電站是根據(jù)水由高處流到低處時勢能轉(zhuǎn)換為動能，再用水的動能帶動水輪機的轉(zhuǎn)動（把水的動能轉(zhuǎn)換為水輪機的機械能）。水輪機的轉(zhuǎn)動可以帶動發(fā)電機的轉(zhuǎn)動，這時發(fā)電機就可以發(fā)出電（水輪的機械能轉(zhuǎn)換為發(fā)電機電能）。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和政策的不斷優(yōu)化，我國水電的發(fā)展無論在資金、技術(shù)、體制還是市場都發(fā)生了質(zhì)的變化，總體趨勢呈直線上升，在全世界的競爭中取得了非常樂觀的成就。在這些令人矚目的成就背后，水力發(fā)電廠的高效管理才是真正的“幕后者”，因為高效管理可以使發(fā)電廠在有限的條件下，發(fā)揮其最佳的作用。在這些所謂的管理中，對水力發(fā)電廠機械設(shè)備維修管理是非常重要的，因為這點直接影響發(fā)電廠的發(fā)電效率，所以在機械設(shè)備維修及其管理上要加大力度，絕對不容忽視。

在維修前很多的準備工作是必要。相關(guān)部門要組織維修人員學習、討論檢修計劃及維修措施，制定檢修項目的施工和驗收負責人。必要的時候還要組織維修前的培訓或預案分析，并制定嚴格的考核制度。所有參與這次機械設(shè)備維修成員熟悉圖紙及設(shè)備相關(guān)資料，掌握了解設(shè)備性能。盡可能做好一切突發(fā)故障的準備。

發(fā)電廠設(shè)備的檢修分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修。定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔；狀態(tài)檢修是根據(jù)當前測試（或目測）提供的設(shè)備信息，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進行維修；改進性檢修是指根據(jù)設(shè)備本身的缺陷和定期性的針對性進行針對性的檢修，按照已有的高科技設(shè)備和科技前沿的發(fā)展趨勢進行深度的檢修，這一環(huán)節(jié)要重視，因為這一舉措關(guān)系到設(shè)備的更新與性能上的提高；故障檢修是指機械設(shè)備在發(fā)生故障或部分功能失效時進行的非計劃檢修，該檢修具有高度突發(fā)性和針對性，這就要考驗工作人員的應(yīng)變能力和當前高科技維修設(shè)備是否與科技前沿接軌。

檢修等級是以設(shè)備維修規(guī)模和維修時間為根據(jù)制定的，將機械設(shè)備的檢修分為A級、B級、C級三個級別。

A級檢修是對械設(shè)備進行徹底的解體檢查和修理，目的是維持和提高設(shè)備高性能，該檢修方式是維修規(guī)模最大，最徹底的一次檢修。B級檢修是針對機械設(shè)備部分零件存在問題，對機械設(shè)備部分零件進行解體排查和檢修。B級檢修可依據(jù)機械設(shè)備狀態(tài)評測結(jié)果，對其有針對性地實施部分A級檢修項目或定期檢修項目。C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的消磨、損壞規(guī)律，有針對性的對機組進行檢測、評估、維修、打掃。C級維修可進行部分零件的替換、設(shè)備的更換。這三種檢修是一種相輔相成的關(guān)系，誰也離不開誰，只有合理的安排三種檢修，才能對機械設(shè)備起到較好的維護與保養(yǎng)。

定期檢修管理。檢修等級組合原則：根據(jù)各個設(shè)備的實際情況制定適當?shù)臋z修定期，在機械設(shè)備兩次A級檢修之間，安排一次或幾次B級檢修；除有A級、B級檢修年外，每年安排一次C級檢修。如A級檢修間隔為5年時，檢修等級組合方式為A級—C級—C級—B級—C級—C級—A級（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、以后照此類推）,這些檢修定期的制定不僅要依據(jù)機械設(shè)備的實際性能，還要看發(fā)電廠的人員和維修設(shè)備的配備。如果客觀條件比較好，那就可以適當?shù)亩噙M行C級或B級檢修。如果是相反的情況，可以適當?shù)募娱L維修定期，但不能過長，否則機械設(shè)備會遭受很大程度上的磨損與破壞。

檢修間隔，設(shè)備A級檢修間隔是指從上次A級檢修后設(shè)備開始工作時記起，至下一次A級檢修開始時的時間。以下是一些設(shè)備的A級維修間隔時間：1）多泥沙水電站水輪發(fā)電機組：4～6年；2）非多泥沙水電站水輪發(fā)電機組：8～10年。

機械設(shè)備A級、B級、C級檢修的停修時間是設(shè)備從開始維修到檢修完畢正規(guī)的總結(jié)交給相關(guān)部門為止。各級設(shè)定檢修的停用時間規(guī)定如下：根據(jù)機械設(shè)備構(gòu)造的實際情況A級檢修（更換頂蓋、轉(zhuǎn)輪、底環(huán)、搞磨板等過水部件）時間為三十天左右；B級檢修（需整體盤車調(diào)整軸線、但不需更換任何過水部件）時間為半個月；C級檢修（達不到A級、B級檢修規(guī)模的所有小修）時間一周左右。

可根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)性能、實際運行時間和運行狀況，適當調(diào)整A級檢修間定期的時間長短和采用多種等級檢修組合方式，必須提前進行技術(shù)論證，并經(jīng)相關(guān)部門批準；可以進行技術(shù)改造，在總停用時間不變的情況下對多級計劃檢修進行調(diào)劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。

主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備的維修管理也尤為重要，因為附屬設(shè)備和輔助設(shè)備間接的影響機械設(shè)備的工作效率。工作人員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備狀態(tài)評估，評估結(jié)果和機械設(shè)備說明書的要求，科學準確的確定其檢修等級、檢修定期，（應(yīng)在各級檢修之間的空余時間進行。如果該設(shè)備只有停機才可以進行檢修的主要機械設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與主要的機械設(shè)備同步進行檢修。

機械設(shè)備在規(guī)定檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大故障，并且需要改變檢修天數(shù)、改變檢修級別時，應(yīng)在規(guī)定檢修時間過半之前向市調(diào)提出申請，經(jīng)批準后實施。

定期檢修項目和定期檢修計劃管理。應(yīng)對機械設(shè)備的周邊環(huán)境(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護坡)進行定期檢查維護，并制定相應(yīng)的定期檢修和維護。這些因素對機械設(shè)備的效率與壽命也有很大的影響，工作人員絕對不能讓一些客觀因素影響到發(fā)電廠的生產(chǎn)效率。

加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對工器具進行定期檢查和檢驗；做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的采購日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的固產(chǎn)化工作。

計劃容易制定，關(guān)鍵的還是看實際行動。提前召開檢修設(shè)備的分析會，找專業(yè)人士進行研討和分析，制定出合理的維修計劃。并且要落實到實際行動中，發(fā)電廠應(yīng)該專門設(shè)立一些部門，著重的負責維修計劃的實施，并且要分工分明，確定各個人員的職責。根據(jù)維修設(shè)備的計劃和維修的時間長短，認真搞好檢修的預、決算工作。

檢修結(jié)束后，要認真總結(jié)這次維修遇到的問題。每次維修工作人員都會對機械設(shè)備有更深的了解，在每次的維修結(jié)束后，每個參加這次維修的工作人員都要寫一份總結(jié)，總結(jié)這次遇到問題時的分析思路和對機械設(shè)備下一步的維修制定相應(yīng)的措施和計劃。相關(guān)部門要認真對待這件事情，并且作好記錄，方便以后查詢。

最后工作人員要把這次維修中消耗的費用及磨損過度的維修設(shè)備和參加維修的工作人員，做成相應(yīng)的匯報表，交給相關(guān)部門，方便上級查詢。

參考文獻

[1]姚興佳,劉國喜,袁振宏,張亮,全.可再生能源及其發(fā)電技術(shù)[J]

篇10

【關(guān)鍵詞】高速公路施工；機械設(shè)備；管理方法探討

在目前，一些高速公路施工工程中，對于機械設(shè)備的管理方法還存在著一些弊端和問題，管理方法上的不周全，導致了機械設(shè)備功能的發(fā)揮，運行狀態(tài)得不到有效保證，施工單位的經(jīng)濟效益和信譽地位也受到了一定的影響，由于管理不周導致的嚴重后果也讓更多人對于設(shè)備管理有了更深的認識。由此可見，科學合理地對施工機械進行管理，在施工工程中是一項不容忽視的重要工作。本文就高速公路施工中的機械設(shè)備管理方法進行了以下的探討。

1 機械設(shè)備的選擇管理

1.1 機械選擇的原則

（1）施工機械設(shè)備需要符合當前施工現(xiàn)場的實際情況

高速公路在工程的施工過程中涉及了眾多的學科內(nèi)容，例如軟基處理、路堤、小型構(gòu)筑物、底基層、基層和面層等一系列專業(yè)內(nèi)容。施工條件的多樣性也讓機械設(shè)備的類型選擇和應(yīng)用增加了更多的考慮因素，例如對于施工現(xiàn)場地勢條件、土壤質(zhì)量、施工場地面積等，這些都需要在施工機械設(shè)備的選擇過程中進行科學的分析和考慮，使施工機械設(shè)備能夠更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，發(fā)揮自身的作用。同時，工程的施工進度也是需要在設(shè)備數(shù)量選擇過程進行考慮，避免由于機械設(shè)備數(shù)量的不足而導致施工現(xiàn)場技術(shù)能力缺失，延長了工程的施工工期。

（2）選擇的機械設(shè)備要具有經(jīng)濟性的特點

選擇的施工機械設(shè)備的經(jīng)濟性指數(shù)也是需要進行考慮和研究的，這對施工工程的經(jīng)濟費用和資金投入有著重要的聯(lián)系。機械設(shè)備的經(jīng)濟性主要與設(shè)備的投入費用和設(shè)備運送費用有著密切聯(lián)系。投入費用的大小直接影響到了設(shè)備的引入數(shù)量，運送費用的大小則影響到了工程的完成量。因此，施工單位對于機械設(shè)備的選用需要制定有效的設(shè)備選用方案，結(jié)合工程的施工量和費用支持情況，選擇經(jīng)濟性特點更為顯著的機械設(shè)備。

（3）機械設(shè)備的選用要符合工程的質(zhì)量要求和保證安全

高速公路的工程施工要求的技術(shù)含量較高，因此在機械設(shè)備的型號選擇上應(yīng)該考慮機械設(shè)備的自身性能和功能特點，在保證了工程施工質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，提供運行狀態(tài)穩(wěn)定和性能更為出色的機械設(shè)備。另外，機械設(shè)備的安全性也是需要加以衡量的，機械設(shè)備的安全性能直接影響到了工程施工安全事故的發(fā)生和工程質(zhì)量及進度。

（4）機械組合要科學合理

機械設(shè)備在組合使用上，還需要結(jié)合各個機械設(shè)備的功能特點，對其組合形式和數(shù)量要求進行有效規(guī)劃。

1.2 設(shè)備選擇方法

（1）結(jié)合工程的施工內(nèi)容

在高速公路的施工過程中，施工內(nèi)容較為復雜。其中的路基工程的涉及內(nèi)容包括了土石方挖掘、裝載、運輸、填筑等，路面工程則包括了混合料的配比、運輸、碾壓等，這些工程工序都需要使用對應(yīng)的機械設(shè)備。機械設(shè)備在選擇過程中，首先結(jié)合工程施工內(nèi)容選定主要的施工設(shè)備，再根據(jù)施工設(shè)備自身的運行能力、參數(shù)性能，追加適當?shù)妮o助機械設(shè)備。

（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件進行選擇

高速公路的路基工程中，其施工對象主要是土石方，其自身的性質(zhì)特點對施工機械設(shè)備的應(yīng)用情況有著一定的影響。由此可見，地質(zhì)條件也是機械設(shè)備選擇的一個重要依據(jù)。在機械設(shè)備的選擇過程中，要對選取設(shè)備的通過性進行選擇，用圓錐指數(shù)對其在地質(zhì)條件限制下行駛的可能性進行表示，結(jié)合可能性的大小，對設(shè)備進行有效選擇。地質(zhì)條件在設(shè)備的選擇過程中同樣需要考慮，不同的地質(zhì)條件，需要的機械設(shè)備類型和功能也不一樣。

（3）結(jié)合設(shè)備的運輸距離

機械設(shè)備的運輸距離長短，不僅影響到了工程施工的費用投入，也對工程的施工進度有所影響，因此需要加以衡量。

（4）氣象條件

氣象條件對于機械設(shè)備而言，對其功能發(fā)揮也有所影響。因此在設(shè)備的選擇過程中，還要注重對氣象條件的分析。

2 機械設(shè)備的使用管理

2.1 人機固定制度的制定

人機固定制度的實施，能夠增強機械設(shè)備使用者的責任態(tài)度，使機械設(shè)備的使用能夠更好地進行，保證了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備種類繁多，每一種機械設(shè)備都有自身的功能特點，人機固定制度的落實，能夠讓設(shè)備使用者對于設(shè)備的認識和了解更為深入，更好地保證了機械設(shè)備在使用過程中的安全性，避免了由于使用不當造成的安全事故。

2.2 人機固定制度落實

在高速公路工程中，應(yīng)該以機械設(shè)備為主要對象，對其挑選合適的機長，機長對于機械設(shè)備的管理擔負有主要的責任，另外，還需要選擇相應(yīng)的機組人員，機長需要以身作則帶領(lǐng)好機組人員，對機械設(shè)備進行管理負責。同時，機長還需要對機組人員的機械設(shè)備使用情況進行檢查，落實相關(guān)的使用政策，并實行分工責任制。

機組人員在對機械設(shè)備進行操作使用的過程中，要保證使用方法的準確性，讓機械設(shè)備的功能得到有效發(fā)揮。認真落實設(shè)備的養(yǎng)護工作，定期進行檢修，保證設(shè)備的運行狀態(tài)和使用壽命。

機長是機械設(shè)備的主要管理者和使用者，更應(yīng)該以身作則做好設(shè)備的使用、檢修和管理工作，同時還要對設(shè)備運行狀況進行記錄，定期檢查機組人員的設(shè)備使用情況和養(yǎng)護情況，開展相關(guān)的設(shè)備管理考核。

2.3 設(shè)備的使用原則

在設(shè)備的使用過程中，操作者一定要嚴格落實使用標準，切勿讓機械設(shè)備在超載、超性能等不合理的運行狀態(tài)下進行使用，一些單位為了體現(xiàn)經(jīng)濟性，將設(shè)備的性能范圍、負荷大小和負載大小降低，這也使得機械設(shè)備無法發(fā)揮自身的功能效果，造成施工困難。

3 設(shè)備維護管理

3.1 設(shè)備的維護

（1）日常維護

所謂日常維護，就是指在每一次的工班前后對設(shè)備進行維護。其維護內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等

（2）定期維護

機械設(shè)備在經(jīng)過了一定時間的運轉(zhuǎn)后，要對其做停機處理，并進行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運行穩(wěn)定性和可靠性。

3.2 機械設(shè)備的修理

（1）檢查后修理

機械設(shè)備在經(jīng)過檢查后，要對其檢查結(jié)果進行分析研究，并對其問題的修理日期和內(nèi)容進行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過檢查后才能確定修理時間和內(nèi)容，對修理前的工作準備有所影響。

（2）定期修理

定期修理是指對機械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進行分析和統(tǒng)計，對其修理日期和內(nèi)容進行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準備，有效縮短的修理時間。

（3）事后處理

這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問題時，對其進行有針對性的修理。

參考文獻：