導語：如何才能寫好一篇新媒體的基本運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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WAP業(yè)務處于市場啟動期，上網(wǎng)用戶主要為高科技玩家、商務人士和嘗試型用戶；價格敏感度高，大部分用戶非常注意消費單價和每月消費金額；用戶消費習慣以“嘗試”為主，93％的用戶每日移動上網(wǎng)時間低于30分鐘。

從關(guān)鍵的使用習慣看，移動互聯(lián)網(wǎng)尚處于發(fā)展初期，WAP服務正在從高端人群向普通大眾普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用習慣正在形成中。手機用戶已經(jīng)習慣于短信、彩鈴等基本的移動增殖服務，在享受手機的樂趣后，開始憧憬下一步的娛樂體驗。同時，一些SP的不良市場營銷手段和高額的手機上網(wǎng)費用，讓用戶產(chǎn)生了警惕，對價格分外敏感。

移動運營商和3G從業(yè)者希望通過業(yè)務創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)“Killer”(殺手)級的高價值業(yè)務。從媒體的角度研究手機互聯(lián)網(wǎng)，仔細審視傳統(tǒng)媒體和新媒體的價值鏈后，可以發(fā)現(xiàn)，手機媒體實現(xiàn)高盈利的可能性依然存在，然而充滿挑戰(zhàn)。

媒體價值鏈包含四個基本環(huán)節(jié)：基礎設施運營商(網(wǎng)絡、印刷廠等)、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容運營商(專門做內(nèi)容銷售和內(nèi)容版權(quán)業(yè)務)和媒體運營商。在傳統(tǒng)媒體方面，平面、電視廣播、唱片和電影，四個環(huán)節(jié)都很健全，因為基礎設施運營商的技術(shù)創(chuàng)新，一次次地推動媒體產(chǎn)業(yè)的進步；內(nèi)容生產(chǎn)商趨向于高集中度的市場，基本的player最終剩下兩種：一種是資本型的，一種是創(chuàng)新型的，無論電影、電視，還是唱片都是這個趨勢；內(nèi)容運營商是媒體產(chǎn)業(yè)重要而不可缺少的一環(huán)，從全球看，沒有內(nèi)容運營商的區(qū)域媒體產(chǎn)業(yè)一定是欠發(fā)達的。當然，這個角色也可能整合進其他廠商內(nèi)部，比如四大唱片公司的出版公司，就是專門做版權(quán)業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆了傳統(tǒng)媒體的運營模式，然而媒體產(chǎn)業(yè)價值鏈并沒有改變。隨著web2.0熱潮的興起和新的技術(shù)應用不斷涌現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，原來缺失的內(nèi)容運營商角色正由Search、RSS、網(wǎng)摘等技術(shù)創(chuàng)新者所扮演。然而，互聯(lián)網(wǎng)自由開放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容生產(chǎn)上的嚴重缺失，只能依賴于復制來自于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。這種低附加值、低成本的商業(yè)模式不僅惠及了網(wǎng)絡大眾，主流網(wǎng)站也獲得了客觀的廣告收入，然而在創(chuàng)造高價值的付費業(yè)務方面乏善可陳。

移動互聯(lián)網(wǎng)的特殊性在于手機用戶和PC用戶迥異的使用習慣以及運營商特殊角色。深入研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境和價值鏈的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)，存在三大制勝策略，是實現(xiàn)高價值業(yè)務的可行之道。

首先，建立基于用戶需求的長期業(yè)務規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)的實踐說明，低成本、低附加值的互聯(lián)網(wǎng)模式只能帶來缺乏長期粘性的流量和少量的廣告價值，用戶最終會被一切免費的內(nèi)容產(chǎn)品和其他服務所慣壞，而不再愿意多付一分錢，網(wǎng)絡環(huán)境日漸演化，最終傳統(tǒng)的內(nèi)容巨頭必然放棄付費模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。通過調(diào)研用戶的核心需求和提供世界級的內(nèi)容產(chǎn)品，而不是注重短期盈利，重新開始構(gòu)筑移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈，是高價值業(yè)務的第一個制勝策略。

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法國將對運營商4 G服務質(zhì)量進行監(jiān)管

法國政府負責數(shù)字化問題的部長芙樂·佩瑞琳日前表示，法國政府將采取行動，確保電信運營商在為新的高速4G寬帶服務推出下調(diào)資費計劃時，能提供高品質(zhì)的服務。去年12月，法國運營商Iliad在沒有提價的情況下，將4G服務添加進其子公司Free Mobile公司提供的業(yè)務中，這給Orange、維旺迪集團旗下的SFR公司和布依格電信公司帶來壓力，使得它們不得不跟進推出有競爭力的產(chǎn)品。這種競爭導致部分運營商的高管在媒體上互相攻擊。佩瑞琳鼓勵移動用戶在簽署協(xié)議前，先查看一下4G的覆蓋區(qū)域地圖。她表示，如果運營商未能達到其承諾的要求，政府將對他們進行經(jīng)濟處罰。

美國運營商：資費戰(zhàn)將升級

美國電信企業(yè)近兩年一直致力于資費改革，比如正風靡全球的流量共享套餐，以及正在為后來者效仿的無合約套餐等。但在2014年，美國市場可能會因為過于激進的資費改革引發(fā)規(guī)模較大的價格戰(zhàn)。這一亂象已初現(xiàn)端倪。就在數(shù)日前，AT&T放下身段，投入重金拉攏T-Mobile用戶。AT&T宣布向轉(zhuǎn)網(wǎng)的T-Mobile用戶最高提供450美元的服務及設備優(yōu)惠，通過手機升級贈送消費禮品卡和購買手機實行優(yōu)惠方式兌現(xiàn)，這使得兩家移動運營商競爭大戰(zhàn)提升至新的水平。

最新社交網(wǎng)絡世界地圖 世界藍中國紅

每隔6個月，社交媒體專家Vincenzo Cosenza都會在其博客上公布世界各國最流行的社交網(wǎng)絡并繪制成地圖。最近，Vincenzo Cosenza了最新版的“全球社交網(wǎng)絡地圖”，F(xiàn)acebook仍然牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位，在Alexa追蹤的137個國家中，127個國家都是Facebook排第一，這一統(tǒng)計結(jié)果跟2012年公布的基本一致。除了Facebook外，在中國QQ空間以龐大的用戶數(shù)占據(jù)統(tǒng)治地位，在俄語國家里，V Kontakte和Odnoklassniki是主要社交網(wǎng)絡，不過V Kontakte正在逐漸擊退Odnoklassniki。

阿爾卡特朗訊VDSL 2矢量化解決方案助力以色列Bezeq實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)超寬帶接入

阿爾卡特朗訊日前宣布，將助力以色列電信運營商Bezeq增強并提升其全國寬帶網(wǎng)絡服務能力，為其全國范圍內(nèi)120萬寬帶用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。 通過廣泛利用Bezeq現(xiàn)有銅線及光纖基礎設施，阿爾卡特朗訊能夠快速部署VDSL2矢量化解決方案，支持Bezeq提供超高速寬帶連接，以滿足視頻流和在線游戲等帶寬高消耗業(yè)務的需求。

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關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合 IPTV 播控平臺

中圖分類號：TN948.3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）01-0012-02

三網(wǎng)融合是國家的重點發(fā)展戰(zhàn)略，在三網(wǎng)融合、網(wǎng)臺分離、網(wǎng)絡整合的大背景下，山西廣播電視臺積極建設省級IPTV集成播控平臺，拓展廣播電視傳輸覆蓋渠道；并與中國聯(lián)通山西公司簽署合作協(xié)議，締結(jié)為IPTV戰(zhàn)略合作伙伴，共同推進IPTV業(yè)務。

1 IPTV集成播控平臺的設計原則

1.1 開放性和標準型

提供開放的協(xié)議接口，保證平臺各子系統(tǒng)間具有良好的互操作性。

1.2 靈活性和擴展性

平臺可通過增加相應設備及模塊進行擴容，支撐更多的用戶；可以平滑升級以提供更多的功能和服務，適應業(yè)務種類的發(fā)展需要。

1.3 可靠性和安全性

從系統(tǒng)層面為內(nèi)容安全播出提供各種保障手段，提升內(nèi)容安全性；從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設備性能、系統(tǒng)管理及維護等方面考慮，確保系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

1.4 實用性和先進性

集成播控分平臺設計注重實用性，滿足用戶的各類需求，保證IPTV產(chǎn)品簡單易用。集成播控分平臺采用先進而科學的理念和方法以及先進的技術(shù)架構(gòu)，確保滿足IPTV業(yè)務長期運營需求。

1.5 可運營和可管理性

平臺系統(tǒng)具有先進完善的運行管理和監(jiān)控功能，對關(guān)鍵設備提供性能檢測、記錄，并可以自動診斷、告警和切換到備份系統(tǒng)；具備完整的運營支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務運營所需的功能。

2 IPTV集成播控平臺的設計方案

2.1 IPTV集成播控平臺的系統(tǒng)架構(gòu)

IPTV業(yè)務的實現(xiàn)主要分為五步：內(nèi)容獲取、內(nèi)容加密存儲、內(nèi)容管理、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容展現(xiàn)，各系統(tǒng)相輔相成，統(tǒng)一協(xié)作。（見圖1）

信源系統(tǒng)將節(jié)目源進行編轉(zhuǎn)碼處理，然后提供給其他各系統(tǒng)使用。

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要負責各種類型媒體資料數(shù)據(jù)的有效管理和安全存儲，是IPTV業(yè)務運營的基礎和保障。

業(yè)務運營系統(tǒng)主要負責版權(quán)管理、廣告管理、運營計劃安排、審核、播前數(shù)據(jù)準備以及多家運營商的數(shù)據(jù)匯總分析功能。

內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)主要負責將編碼后的IPTV節(jié)目內(nèi)容按需分發(fā)至用戶終端。

網(wǎng)絡系統(tǒng)主要負責上述各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的承載和交換，以及流量的疏導。

2.2 信源系統(tǒng)設計

信源系統(tǒng)主要完成整個IPTV平臺中直播節(jié)目的實時編轉(zhuǎn)碼工作，將衛(wèi)星直播節(jié)目編碼或轉(zhuǎn)碼成IPTV平臺所需要的H.264格式的節(jié)目。

以山西為例，直播節(jié)目共130套，其中包括衛(wèi)星標清節(jié)目，SDI自辦標清節(jié)目，山西當?shù)豐DI標清節(jié)目和合作商提供的H.264標清節(jié)目。

2.2.1 衛(wèi)星直播節(jié)目

衛(wèi)星解碼器具有IP輸出端口，通過IP接口以組播流的形式傳輸?shù)浇粨Q機，轉(zhuǎn)碼器與其相連，對IP通道內(nèi)信號進行轉(zhuǎn)碼，將節(jié)目流轉(zhuǎn)換成H.264流，實現(xiàn)直播流輸出。中央臺等主要節(jié)目進行一加一備份。

2.2.2 自辦節(jié)目

自辦節(jié)目通過硬盤播出系統(tǒng)輸出SDI信號，通過編碼器將SDI信號編碼成H.264的IP直播流輸出。

2.2.3 山西當?shù)毓?jié)目

山西當?shù)毓?jié)目通過SDI光端機接收至播控中心，再通過編碼器將SDI信號編碼成H.264的IP直播流輸出。

2.2.4 合作商提供的節(jié)目

合作商提供的節(jié)目是H.264的IP直播流，直接接入播控平臺的核心交換機即可。

3.3 媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)設計

基本的業(yè)務流程如圖2所示。

3.3.1 內(nèi)容收錄：接收各CP提供的內(nèi)容并入庫

（1）來源：電視臺、影像公司。

（2）形式：SDI、TS流、物理文件、光盤、磁帶。

（3）收錄方式：通過編碼機直接接受SDI和TS流數(shù)據(jù)，然后通過收錄軟件進行收錄并入庫；物理文件通過轉(zhuǎn)碼入庫；光盤、磁帶通過收錄入庫。

（1）目的：新聞拆條、去廣告、加片頭片尾、疊加Logo等；個別節(jié)目的深度編排。

（2）特點：目前95%的素材都是簡編，但是量很大，要求生成速度快；個別需要深加工的素材用非編完成。

3.3.3 編目

目的：創(chuàng)建用于的標題、關(guān)鍵字、簡介、生成海報

3.3.4 審核：編目審核、文件內(nèi)容審核

（1）內(nèi)容技審：檢測音視頻文件當中的靜幀、靜音、黑場、彩條等。

（2）編目信息審核：進行政治把關(guān)。

（3）工作方式：內(nèi)容技審自動審核，編目信息人工審核。

3.3.5

（1）轉(zhuǎn)碼：根據(jù)目的決定是否進行轉(zhuǎn)碼。

（2）點播：將成品節(jié)目文件和描述信息上傳到播控平臺指定地址。

3.4 業(yè)務運營系統(tǒng)設計

業(yè)務運營系統(tǒng)主要負責整個IPTV集成播控平臺的業(yè)務運營，具體如下：

3.4.1 內(nèi)容管理系統(tǒng)

主要功能包括與媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)對接，調(diào)用其對視頻內(nèi)容的制作，導入制作完成后的資產(chǎn)，對所有運營內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理；系統(tǒng)支持向第三方內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)注入內(nèi)容；支持節(jié)目的片花、批量導入導出等功能，還支持對整個運營內(nèi)容的統(tǒng)計、查詢、生命周期管理等功能。

3.4.2 內(nèi)容展現(xiàn)系統(tǒng)EPG

包括編排管理系統(tǒng)和門戶展現(xiàn)系統(tǒng)兩部分，編排系統(tǒng)負責對內(nèi)容進行編排、對內(nèi)容進行服務綁定，完成內(nèi)容的運營管理；展現(xiàn)系統(tǒng)負責對IPTV平臺運營內(nèi)容的統(tǒng)一展現(xiàn)、導航。系統(tǒng)支持模板管理、廣告位管理、內(nèi)容等基本功能。

3.4.3 廣告管理系統(tǒng)

負責對IPTV平臺所有廣告資源及運營的管理、能夠?qū)崿F(xiàn)廣告的查詢、添加、修改、刪除等基本功能；與內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)中的視頻流媒體服務器對接能夠?qū)崿F(xiàn)廣告內(nèi)容的插播。

3.4.4 機頂盒管理系統(tǒng)

負責對機頂盒的認證鑒權(quán)，系統(tǒng)支持機頂盒軟件的升級，支持對機頂盒日志、認證請求進行統(tǒng)計等功能。

3.4.5 運營支撐系統(tǒng)（包括用戶管理和統(tǒng)計分析）

負責對用戶的認證、鑒權(quán)、計費；能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶的管理、對產(chǎn)品的管理、對賬務的管理等功能，支持對整個運營數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析，系統(tǒng)具有開放性，能夠與第三方計費系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)互聯(lián)互通。

業(yè)務運營系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)的接口如圖3所示。

3.5 內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)設計

內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)（簡稱CDN）包含以下幾個部分：CDN節(jié)點網(wǎng)絡、CDN負載均衡系統(tǒng)、CDN媒體資源庫、CDN管理支撐系統(tǒng)。

媒體資源庫包括媒體制作、內(nèi)容存儲和內(nèi)容；節(jié)點網(wǎng)絡包含CDN的骨干節(jié)點和CDN POP節(jié)點；負載均衡系統(tǒng)包括全局負載均衡和本地負載均衡；管理支撐系統(tǒng)包括內(nèi)容管理、DRM、AAA、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、接口適配等功能。整個CDN系統(tǒng)需要和CP/SP、現(xiàn)有綜合運營支撐系統(tǒng)接口，如圖4所示。

4 結(jié)語

現(xiàn)代網(wǎng)絡及IT技術(shù)發(fā)展日新月異，從IPTV到互聯(lián)網(wǎng)電視，從虛擬社區(qū)到云服務，媒體的發(fā)展只會不斷加速。IPTV集成播控平臺的接入只是電視媒體發(fā)展的契機，融合媒體才是電視媒體改革的方向，IPTV集成播控平臺的體系架構(gòu)也會隨著電視媒體的業(yè)務發(fā)展而不斷進步和完善。

參考文獻

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融合新聞產(chǎn)品匱乏

梳理媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗，一種新型媒體在產(chǎn)品融合上一般要經(jīng)歷三個階段。首先是移植階段，即把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬到新媒體中;其次是初級互動階段，即傳統(tǒng)媒體和新媒體開始探索通過簡單的互動，以求雙方優(yōu)勢的共同發(fā)揮，但此時仍以傳統(tǒng)媒體為主，新媒體的優(yōu)勢仍未充分發(fā)揮;第三個階段才是較為成熟的階段，即新媒體的傳播優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，基于這些新特性開發(fā)出了迥異于傳統(tǒng)的產(chǎn)品并廣受歡迎。

對照這一規(guī)律，國內(nèi)的媒體融合大多停留在前兩個階段。在業(yè)界，用傳統(tǒng)媒體思維指導新媒體生產(chǎn)仍然相當普遍。用辦報紙的思維辦網(wǎng)站，稱為“報網(wǎng)互動”;用辦電臺、電視臺的方法辦網(wǎng)站，稱為“臺網(wǎng)互動”。因此在媒體融合的幌子下，形成了“一雞四吃”的模式：一條文字新聞+一段視頻+一段音頻+一些圖片， “全媒體新聞”、“全能記者”的說法也應運而生。但整個新聞生產(chǎn)的流程走完，形式雖然豐富，新聞的核心信息量卻并沒有增加，即出現(xiàn)了“1+1+1+1=1”的現(xiàn)象。因此，復旦大學李良榮教授認為，“目前做到的只是疊加新聞，而非融合新聞”。①

這種問題反映出當下的媒體從業(yè)者仍不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用空間仍有待挖掘。將手機、電腦、Pad等新媒體進行疊加，表面看上去確實是全媒體，但忽略了這些新聞產(chǎn)品仍然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。

融合體制機制不健全

國內(nèi)多數(shù)媒體在融合發(fā)展中，都出現(xiàn)了典型的“兩張皮”現(xiàn)象，即：由于傳統(tǒng)媒體業(yè)務和新媒體業(yè)務分立導致的觀念、架構(gòu)、利益格局的對立，這是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體普遍面臨的問題。

很多媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中流于對新媒體技術(shù)的簡單“嫁接”，在傳統(tǒng)業(yè)務體系基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業(yè)務，辦網(wǎng)站、辦官博、辦客戶端等。這種狀態(tài)，實質(zhì)上不是“媒體融合”，而是“媒體結(jié)合”，兩條線運作，“并行”而未“并軌”，導致兩種媒體運作“兩張皮”，傳統(tǒng)的穩(wěn)不住，新興的起不來。②

媒體融合發(fā)展中的“兩張皮”現(xiàn)象，深刻反映了背后體制機制上的深層困境。一些媒體為了更好地發(fā)展新媒體，專門成立了“滾動新聞部”、“新媒體部”、“融合新聞部”等來負責相關(guān)工作，但由于新興部門和傳統(tǒng)新聞業(yè)務部門被不同的領(lǐng)導分管，由此形成了業(yè)務和組織架構(gòu)的分立，并最終在集團內(nèi)部形成了不同的利益訴求。

首先，在媒體融合發(fā)展過程中，給體制機制改革造成重重阻礙的原因在于政策法規(guī)的限制、傳統(tǒng)慣性和既得利益，變革成本高、阻力大。由于歷史形成的行業(yè)業(yè)態(tài)壁壘和行政部門分割原因，傳統(tǒng)媒體在行業(yè)之間、部門之間的既得利益起點不同，報紙、廣電、網(wǎng)絡各自為戰(zhàn)，受到條塊分割、多頭多部門管理等體制的嚴重束縛，管理效率低下、責任不明確等問題在新媒體沖擊下顯得更加突出。在全媒體的實踐過程中，媒體融合必然會兼容多種媒體內(nèi)容、橫跨多種媒體渠道，相應會受到來自電信、廣電、文化、新聞出版等部門的共同監(jiān)管，行業(yè)之間的利益紛爭、媒體規(guī)制的分立與交錯就會成為全媒體發(fā)展的絆腳石。不僅如此，現(xiàn)行媒體非政非企又亦政亦企“兩頭通吃”的模糊性質(zhì)，也容易導致既得利益剛性化。

其次，變革方向不明確，變革動力機制缺失，導致變革措施實施不到位。實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展，應以產(chǎn)品建設為根本，以先進技術(shù)為支撐，以組織變革為先導。當前的媒體變革，尤其是媒體組織的變革，主要是依賴領(lǐng)導者的推動。上層意志決定了是否變革、如何變革、在多大范圍上變革，但這也會帶來諸多的不確定性。下層如何執(zhí)行，是否擁護變革都是需要充分考量的。對于采取何種策略，管理層往往容易形成不同意見，但缺乏明確的負責人出面解決。

組織變革必然影響到當下的每一個從業(yè)者及相關(guān)利益者，面臨來自行業(yè)內(nèi)、組織內(nèi)的個體與群體的阻力。每一次變革都是未知的挑戰(zhàn)，但相比明確的變革方向，不明確的、不具體的變革措施，會讓變革的效果大打折扣。設立相應的監(jiān)督機制，督促、鼓勵、推動內(nèi)部成員主動改革、擁護改革、支持改革是最重要的。

資本運營急需拓展

對于媒體融合發(fā)展而言，資本運營同樣具有舉足輕重的影響。資本運營中的并購、重組等是媒體融合的重要表現(xiàn)形式。媒體融合發(fā)展意味著新技術(shù)的采用、新平臺的打造、新業(yè)務的推廣等，這都離不開巨量資本的支持。從資本運營的角度看，目前國內(nèi)媒體業(yè)暴露出不少問題。

首先，小而全、重復投資等問題明顯。在全媒體布局中，媒體集團下屬各子媒體習慣于跑馬圈地，結(jié)果出現(xiàn)小而全和重復投資的問題。例如南方報業(yè)傳媒集團現(xiàn)在大小網(wǎng)站實際超過30個，從擁有員工一兩百人的網(wǎng)站到一兩個人的網(wǎng)站都有，這就容易造成內(nèi)部的資源分散、人力分散，甚至變成一個個信息孤島。廣州日報報業(yè)集團旗下的大洋網(wǎng)在集團內(nèi)部與廣州日報是并行的，都屬于上市公司粵傳媒的一部分，但因在內(nèi)容上與廣州日報呼應不夠，廣州日報準備籌建屬于自己的廣州日報網(wǎng)。眼下在全國有類似想法的媒體還有很多，都在努力地開辦網(wǎng)站。這樣不僅僅造成資源、資金和人力的浪費，更重要的是，這樣的做法實則已經(jīng)被當下媒體融合的大趨勢遠遠甩到后面去了。融合就是力圖打通不同載體之間的渠道，將資源集中最大化，減少重復投資和建設。

其次，資本運營不夠活躍。良性的資本運營有助于企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)實業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)權(quán)資本的優(yōu)化。從目前趨勢來看，外資控股的新媒體公司憑借強大的資本、技術(shù)、品牌和人才優(yōu)勢，資本運營動作頻頻，并試圖壟斷上下游產(chǎn)業(yè)鏈。但傳統(tǒng)媒體集團受限于相關(guān)政策，資本運作相對來說較為保守。從紙媒情況來看，浙報集團、粵傳媒等少數(shù)集團有較為開放的資本運作，但多數(shù)紙媒長期以來缺乏資本運營。

由于資本運作方面的巨大差異，傳統(tǒng)媒體與新媒體公司間體量的差距迅速擴大。對傳統(tǒng)媒體來說，如果不加快步伐向市場轉(zhuǎn)型，不與社會資本接軌，而總是在體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，妄想依靠政府不斷“輸血”，則資源得不到科學配置和高效運用，活力也很難激發(fā)出來。因此，如何靈活運用資本手段，在履行導向職責的前提下，最大程度地開放資源，引入市場競爭機制，是促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新課題。

盈利模式有待創(chuàng)新

由于互聯(lián)網(wǎng)廣告異軍突起，傳統(tǒng)媒體一直以來靠廣告形成的盈利模式大受沖擊，這是目前媒體融合過程中最為嚴峻的問題。目前傳統(tǒng)媒體廣泛采取的措施是采取突圍戰(zhàn)略，試水多種經(jīng)營。例如，粵傳媒2013年度公告顯示，公司按照“以媒為本，多元多贏”的戰(zhàn)略定位，加緊探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，制定和實施“產(chǎn)業(yè)化、平臺化、移動化、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取內(nèi)生和外延并驅(qū)的方式逐步強化、延伸文化傳媒的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在對傳統(tǒng)報刊業(yè)務挖潛增效的同時，布局開拓戶外廣告、數(shù)據(jù)挖掘、互動娛樂等新媒體業(yè)務。但由于新聞產(chǎn)品難以獲得直接收益，在上市公司盈利的強大壓力下，很可能難以獲得足夠的資金支持。

廣電媒體雖然廣告份額仍然在增長，但體制內(nèi)自上而下的架構(gòu)設置，讓節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)和審核較為嚴苛，原本單一的分發(fā)渠道和固態(tài)的盈利模式，使得依靠節(jié)目內(nèi)容贏取廣告收入的生存壓力也越來越大。面對這種形勢，湖南廣電施行的是“融合發(fā)展，以我為主，打造芒果生態(tài)圈”的發(fā)展理念，全力打造市場主體――芒果傳媒，組建傳媒產(chǎn)業(yè)集團，走專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化的市場之路，不再只是依靠廣告謀生，更不僅僅在體制內(nèi)生存，而是要形成一個全新的生態(tài)體系，即芒果生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈中，湖南衛(wèi)視是全臺的內(nèi)容創(chuàng)新引擎和發(fā)動機，而且是創(chuàng)收的主流，芒果傳媒是全新體制機制下的合格市場主體，是市場平臺。對于湖南廣電這種內(nèi)容生產(chǎn)實力強大的集團來說，打造自己的生態(tài)圈不失為一條創(chuàng)新之路，對于其它眾多內(nèi)容生產(chǎn)實力一般的廣電集團來說，卻難以實現(xiàn)。

市場主體地位有待完善

資本化、市場化、公司化是國內(nèi)媒體發(fā)展新興媒體業(yè)務通常的制度安排。股權(quán)結(jié)構(gòu)則是新媒體公司化頂層設計時的首要考量因素，因為它決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，最終決定著企業(yè)的行為和績效。國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本一致，即母體絕對控股以保持對內(nèi)容的掌控權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設計初衷在于保持其在意識形態(tài)領(lǐng)域的主導權(quán)，但這種較為單一的結(jié)構(gòu)也存在活力不夠、激勵不足的風險。

隨著全球化和數(shù)字化步伐的加快，科學技術(shù)、人力資源和知識資本將發(fā)揮舉足輕重的作用，推動著“所有權(quán)”和“管理權(quán)”之間開展博弈。實施股權(quán)激勵，保障管理層和員工持股，成為國內(nèi)外新媒體公司的大趨勢，也是其保持不竭創(chuàng)新活力的基本經(jīng)驗。讓員工持股，一來可以增加員工對母體單位的忠誠度，提升員工工作熱情和工作效率，二來可擴大企業(yè)融資渠道，使員工與工作單位結(jié)成利益和榮譽共同體。但在傳統(tǒng)媒體中，對放開員工持股一直存在爭議，尤其是在黨報黨刊黨（電）臺的媒體組織中。實際上，員工持股在媒體業(yè)中并不是沒有，在涉足媒體業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，大量公司都存在不同程度的員工持股。

結(jié) 語

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展并不僅僅是發(fā)展全媒體，拓展傳播手段。媒體融合發(fā)展必須立足資本運營，實現(xiàn)內(nèi)容資源和傳播渠道的整合，打通行業(yè)與地域壁壘，充分發(fā)掘新媒體技術(shù)的傳播空間，賦予融合產(chǎn)品以真正的互聯(lián)網(wǎng)基因，從而跨越媒體融合發(fā)展的藩籬。

注釋：

①李良榮 周寬瑋：《媒體融合：老套路和新探索》，《新聞記者》，2014年第8期

篇5

一、 新媒體建設和媒體融合發(fā)展成效顯著

1.高標準建設全媒體新聞傳播平臺，努力打造形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端和具有較強傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

2014年至今，包頭日報社投入300多萬元建設六大新媒體平臺，基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網(wǎng)進行了軟硬件升級改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機報進行全新改版，在原有移動版的基礎上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個生活服務類微信公眾號，形成微信矩陣；強化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標準視頻演播室，配置了先進的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設了音頻欄目“包頭微電臺”。至此，包頭日報社新媒體平臺實現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅實基礎。

2.提出“發(fā)展移動端，搶占手機屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動新媒體為突破口，集中資源做大做強優(yōu)勢媒體平臺。

隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點必然在移動端?；谶@樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動端、占領(lǐng)手機屏，重點發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進行了業(yè)務布局，將采編、技術(shù)、運營的主要力量調(diào)整到微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP方面，以移動端為中心進行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營，同時對手機網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎的移動綜合服務門戶。

包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。

包頭手機報在不斷提高編排質(zhì)量的基礎上，積極加強與電信運營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機報發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。

3. 改革創(chuàng)新管理體制和運行機制，建立適應新興媒體運作規(guī)律的高效采編和運營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。

在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實行了平臺責任編輯中心制，由責任編輯全權(quán)負責平臺編務工作，其他采編人員跨平臺提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主進行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項目制，通過提供個性化服務等拓展經(jīng)營空間。

4.推進全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎上，加強傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，努力實現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。

包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機制。近兩年來，針對重點選題和重要活動，報社不斷推進全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際，報社全媒體互動，開展了“兩會連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報道活動，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個全覆蓋工作、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神進行了全媒體協(xié)同報道，并開設“全媒體行動”專欄，進行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制。報紙和微信、微博進行互動、接力報道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機制。新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿，基本實現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。

推進新媒體平臺建設和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發(fā)展五大工程

為了進一步推進媒體融合發(fā)展和新媒體建設，包頭日報社計劃將報紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級，高標準建設融媒體平臺和全媒體采編中央控制室，同時繼續(xù)打造一些輻射帶動能力強、發(fā)展前景看好、社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的新媒體平臺，促進傳統(tǒng)報業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報社轉(zhuǎn)型為全媒體集團，向新型主流媒體邁進。重點將實施五大工程：

一是全媒體采編系統(tǒng)建設工程。以建設融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺和傳播渠道，將報紙采編系統(tǒng)改造升級為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺，實現(xiàn)報紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補，建立“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導中的話語權(quán)和傳播力。

二是“無線包頭”移動媒體政務云建設工程。實施“媒體+云服務”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報社全媒體平臺，搭建“新聞+政務+服務”平臺，全方位接入城市智慧服務功能，建設智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設。

三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設工程。以黨報電子閱報屏為核心，建設覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報屏和社區(qū)功能服務LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴大黨報宣傳的覆蓋面。

篇6

[關(guān)鍵字] IMS（IP多媒體子系統(tǒng)） IP技術(shù) 發(fā)展趨勢

隨著通信技術(shù)和信息應用的發(fā)展，電信業(yè)務需求正在向固定移動融合、語音與互聯(lián)網(wǎng)應用相結(jié)合的綜合信息服務轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)運營商面臨移動運營商與互聯(lián)網(wǎng)應用提供商的激烈競爭，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）作為下一代網(wǎng)絡控制技術(shù)的核心正引起業(yè)界廣泛的關(guān)注。

一、通信行業(yè)IMS現(xiàn)狀：

綜上所述，從通信行業(yè)整體運行環(huán)境分析全業(yè)務是未來發(fā)展的必然趨勢。

二、全球IMS市場發(fā)展趨勢

目前全球已有超過200個IMS商用和試商用網(wǎng)絡，規(guī)模商用已逐漸形成。國外主流運營商初期部署IMS主要用于固網(wǎng)改造、VOIP和融合業(yè)務提供，建設IMS的最終目標均為固定和移動融合的統(tǒng)一核心網(wǎng)。

三、國內(nèi)IMS市場形勢分析

中國電信：在全國13個省市IMS試點已經(jīng)完成；2011年4月南方10省市IMS集采開標，重點是固網(wǎng)網(wǎng)改；2011年9月份計劃剩余省份的IMS集采。廣東電信（彩色e家）和福建電信（固網(wǎng)網(wǎng)改）IMS已經(jīng)商用。

中國聯(lián)通：IMS總體策略不明確，北京開試驗局，8個省份通過業(yè)軟以語音網(wǎng)關(guān)名義銷售布點。但集團暫無IMS集采計劃，采取跟隨策略。

中國移動：2008年下半年開始IMS試點，2009年16省開通試驗局；2010年4月，移動IMS集采開標，31省同時開工建設，份額占比63.4％。16省CORE，19省SBC，一級ENUM全部；當前已有8省份實現(xiàn)規(guī)模商用，友商未實現(xiàn)真正商用。

中國廣電：7省份部署IMS總部不牽頭，每個地市就是一個運營商；三網(wǎng)融合試點，僅需要基本語音和視頻業(yè)務。

目前，中國電信和中國聯(lián)通占據(jù)了絕大多數(shù)企業(yè)和家庭固話市場，雖然固定用戶裝機量持續(xù)下滑，但是固定寬帶業(yè)務是移動寬帶業(yè)務無法取代的（大帶寬、速率穩(wěn)定等優(yōu)勢）；廣電系統(tǒng)已經(jīng)獲得三網(wǎng)融合的試點許可，與其他電信運營商相比，廣電系統(tǒng)具備家庭覆蓋方面的絕對優(yōu)勢（城市有線電視的業(yè)務普及率超過90％）。同時，廣電系統(tǒng)在內(nèi)容提供方面也具有很大的優(yōu)勢，廣電系統(tǒng)需要3年左右的時間完成由有線電視提供商向電信業(yè)務提供商的轉(zhuǎn)型，可以預見到的是未來的三到五年時間，也是中國移動面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。總而言之，國內(nèi)IMS業(yè)務部署呈現(xiàn)群雄并起，形勢緊迫的態(tài)勢。

四、什么是IMS業(yè)務

IMS ： IP多媒體子系統(tǒng)（IP Multimedia Subsystem )，是在3GPP R5階段提出的一個新的域，它基于IP承載，疊加在PS（分組域）之上，為用戶提供文本、語音、視頻、圖片等不同的IP多媒體信息。其中，IP =基于IP傳輸+基于IP會話控制+基于IP業(yè)務實現(xiàn)，Multimedia =語音、視頻、圖片、文本等多種媒體的組合+在多種接入基礎之上具有不同能力的終端組合，Subsystem =依賴于現(xiàn)有網(wǎng)絡技術(shù)和網(wǎng)絡設備發(fā)展的系統(tǒng)+最大程度重用現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)+無線網(wǎng)絡把PS/GPRS網(wǎng)絡作為承載網(wǎng)絡+固定網(wǎng)絡把基于固定接入IP系統(tǒng)作為承載網(wǎng)絡。簡言之：IMS在IP網(wǎng)絡的基礎上構(gòu)建一個分層、開放、融合的核心網(wǎng)控制架構(gòu)，是一個可運營、可管理、可計費的系統(tǒng)。技術(shù)特點如下：

1、采用端到端的全IP網(wǎng)絡架構(gòu)

終端與設備標識IP化：終端采用SIP URI進行標識，同時每一個終端在網(wǎng)絡中注冊時均對應一個IP地址；設備采用URI格式（CSCF.省略）進行標識,URI在網(wǎng)絡中對應一個設備的IP地址；尋址機制IP化：采用基于DNS的IP尋址路由機制：設備之間的路由基于終端和設備的URI，通過DNS將URI翻譯為IP地址，實現(xiàn)消息的路由；接口協(xié)議IP化：所有接口采用基于IP的信令和媒體控制協(xié)議，SIP：會話的路由和接續(xù)，Diameter：認證與鑒權(quán)、Qos交互和計費，H.248：媒體網(wǎng)關(guān)資源控制，RTP：媒體面協(xié)議，傳輸各類媒體流；網(wǎng)絡承載IP化：IMS所有核心網(wǎng)元與設備均承載在IP網(wǎng)絡上 ，用戶通過IP的方式接入IMS網(wǎng)絡，并使用業(yè)務。

2、支持多種接入方式與固定移動融合

IP化＋SIP＋協(xié)議轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)IMS支持固定和移動多種接入方式：IMS端到端IP網(wǎng)絡架構(gòu)，能夠支持任何基于IP的接入方式；SIP已成為IP終端（IAD/AG/IP PBX/SIP GW/SIP電話）普遍支持的協(xié)議；不支持SIP協(xié)議的終端（POTS/TDM PBX）可通過協(xié)議轉(zhuǎn)換設備接入IMS網(wǎng)絡 。

3、業(yè)務與控制分離，支持靈活的業(yè)務提供和快速部署

IMS打破豎井式業(yè)務部署模式，實現(xiàn)業(yè)務與控制完全分離；IMS在業(yè)務與控制分離的基礎上，實現(xiàn)業(yè)務邏輯的解耦和靈活組合。

4、歸屬地服務

區(qū)別于軟交換拜訪地控制，IMS呼叫控制和業(yè)務處理都由歸屬網(wǎng)絡完成，主要原因是：多媒體時代不同于GSM窄帶通信，業(yè)務特性和個性化需求豐富，很難保證拜訪地和歸屬地業(yè)務實現(xiàn)完全一致；易于實現(xiàn)特色業(yè)務擴展，促進歸屬運營商積極提供吸引客戶的特色服務。

五、IMS架構(gòu)將為我們帶來什么

1、基本發(fā)展趨勢：

2、IMS業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢：

a、將路由和業(yè)務分離：

IMS繼承了軟交換分離控制和承載的優(yōu)勢，可以分布式組網(wǎng)，并可獨立演進；

IMS進一步將業(yè)務和路由（控制層）進行了分離；滿足了運營商不斷增加和不斷更新的業(yè)務需要。

b、接入無關(guān)性：

IMS基于全網(wǎng)IP實現(xiàn)了接入的無關(guān)性；

IMS核心網(wǎng)采用完全基于IP的SIP信令；

IMS接入網(wǎng)采用IP技術(shù)，實現(xiàn)了底層接入的無關(guān)性。

c、融合性、開放性

向下黏合各種異構(gòu)網(wǎng)絡、向上業(yè)務平全對外開放。

5.無漫游限制，所有業(yè)務都在歸屬網(wǎng)，漫游到哪里不會損失業(yè)務

首次實現(xiàn)了用戶體驗的移動性

1）用戶通過不同終端和接入網(wǎng)絡享受一致的業(yè)務體驗；

2）用戶在任何地方甚至出差到國外也享受在簽約地一致的業(yè)務體驗。

為什么原來移動網(wǎng)無法實現(xiàn)

1）2G網(wǎng)絡都是在漫游地觸發(fā)業(yè)務；

2）用戶體驗受限于漫游地網(wǎng)絡能力；

3）IMS采用了IP承載和SIP信令，漫游地只需提供接入，無需業(yè)務觸發(fā)。

總之，IMS給運營商帶來了在互聯(lián)網(wǎng)時代的“控制”平臺,通過移動固定融合和Internet接入方式的引入，給IMS網(wǎng)絡帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

六、總結(jié)

未來，IMS開放式的架構(gòu)將成為運營商開展業(yè)務的根基。運營商可以將IMS業(yè)務能力與IP互聯(lián)網(wǎng)應用相結(jié)合，如將IMS的語音和即時消息等通信能力與SNS網(wǎng)站及網(wǎng)絡游戲結(jié)合，將IMS與IPTV相結(jié)合，利用IMS的開放性提供與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的更加豐富靈活的業(yè)務。同時，運營商也可以將IMS的業(yè)務能力給多個業(yè)務系統(tǒng)調(diào)用，如將IMS網(wǎng)絡的通信錄的業(yè)務能力給移動手機終端、PC軟終端共用，為用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務體驗。

參考文獻：

[1]趙光磊《IMS業(yè)務國內(nèi)邁入新階段 創(chuàng)新意識待強化》通信世界周刊 2011.6.

[2]高娟《IMS架構(gòu)創(chuàng)造美好未來》通信世界周刊，2011.7.

[3]尼凌飛《IMS網(wǎng)絡技術(shù)介紹》中國通信網(wǎng)，2011.10.

[4]移動集團公司《全業(yè)務基礎知識介紹》移動內(nèi)刊雜志，2011.10.

篇7

關(guān)鍵詞：人民日報微博；運營；定位

一、對人民日報微博的內(nèi)容分析

本文截取了人民日報微博7月22日到8月15日期間的694條微博進行內(nèi)容分析，基本結(jié)論如下：

1.微博的文本形式

人民日報微博主要由新聞和評論構(gòu)成，分別占總量的68%和21%；同時，該微博還穿插了一定比例的互動信息及歷史知識。其中，“評論”的形式又分為“微評論”“問候體評論”以及報紙評論，其中最具特色的是其“你好，明天”的問候體系列評論。

2.微博的主題構(gòu)成和轉(zhuǎn)發(fā)量

主要有“時政類話題”、“突發(fā)事件”、“網(wǎng)絡事件”等三類主題，分別占16%、16%和12%.這些話題，尤其是后兩類話題，比較符合微博的傳播規(guī)律。

3.微博的文本形式與轉(zhuǎn)發(fā)量的交叉分析

人民日報微博轉(zhuǎn)發(fā)量較高的微博主要是評論，評論在轉(zhuǎn)發(fā)量過萬次的微博中占65%；在轉(zhuǎn)發(fā)量在5000到10000次的微博中占54%。這說明，人民日報成功地將自己的評論優(yōu)勢延伸至微博。

4.微博時段

人民日報微博的主要時間點是7點、14點以及23點。這幾個時段與微博用戶的活躍時段基本吻合。

綜上，人民日報微博的文本形式比較豐富，其中評論這種體裁非常成功地吸引了大部分的評論轉(zhuǎn)發(fā)量。在內(nèi)容選擇上，人民日報微博的時政話題較少，大量注意力放在突發(fā)事件，網(wǎng)絡熱點以及文化體育話題上面，這些主題也吸引較多評價量。這種做法符合微博碎片化傳播的特點，也符合網(wǎng)民的閱讀習慣、說明他們是按照社交媒體的思路來辦微博的。

二、人民日報微博運營特點分析

1.相對獨立的專門團隊。

人民日報微博的運營團隊是該報新聞協(xié)調(diào)部下屬的微博運營室。該室為處級單位，8人編制，這些人都很年輕，但都是工作5年以上的資深編輯，總的來說，該微博運營團隊相對獨立于目報，在采編方針上擁有一定的自。這有助于提高微博的專業(yè)化程度，保持微博風格的連貫性。

人民日報微博下設了多個子欄目，不同的子欄目都有專人負責。微博內(nèi)容的來源，既有從母報或稿庫中摘編的，也有自主選題、撰稿的。微博編輯同母報編輯一樣，可就策劃的選題跟分社記者聯(lián)系，直接在微博上發(fā)稿。

2.價值定位清晰、穩(wěn)定。

人民日報微博的價值觀體現(xiàn)在它給自己貼的三個標簽上“參與”“溝通”“記錄歷史”。這些價值觀體現(xiàn)在具體的微博當中，尤其是爭議性事件的微博評論上。

這些評論的姿態(tài)放得很低，傳達的是一種愿意與網(wǎng)民交流及共鳴的聲音。與傳統(tǒng)主流媒體的言論姿態(tài)存在較大差異，因而一經(jīng)立刻形成強烈的輿論沖擊力，其轉(zhuǎn)發(fā)量都在萬次以上。而正是擁有清晰、確定的價值觀，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)出這樣的聲音。

3.事件營銷。

抓住網(wǎng)絡輿論熱點，順應輿論傳播規(guī)律進行事件營銷，也是人民日報微博運營的一大特點。人民日報微博選擇7月22日凌晨開通，就利用了北京“7.21”特大暴雨這一突發(fā)事件。該微博對北京大雨的報道和評論，一下子吸引了眾多網(wǎng)民的評論轉(zhuǎn)發(fā)，打響了知名度。

4.清新的語言風格。

人民日報微博的語言風格也是業(yè)界稱道的一個方面。微博140字的限制，使得其更便于傳達情緒，而不是進行邏輯推理。如8月8日的一條評論：“110米折戟，8年跌宕，惋惜也好，質(zhì)疑也罷，面對那個遠去的背影，我們是否想過，凡事上升到國家榮譽固然不夠大國，僅從利益關(guān)系揣測是否也有失公道？利益真的成了時代價值的“粉碎機”，從此只有誅心之論，沒有感動信任？今日立秋，想劉翔傷痛切膚，心痛徹骨，定是不眠夜。愿人心安?！痹撛u論從“我們”立意，情感充沛，也與該報傳統(tǒng)的評論風格不大一致。這種糅雜了客觀事實與主觀情緒的表達卻符合網(wǎng)民日常的表達習慣。類似的做法在該微博上多次出現(xiàn)，是使其整體上呈現(xiàn)“小清新”風格的重要因素。

三、媒體的微博怎么做？

筆者認為，人民日報微博的運營思路值得其他媒體借鑒。具體來說，要做到以下幾點

1.定位準確、風格鮮明

在開設官方微博賬號之前，媒體應認真思考，究竟要以什么樣的姿態(tài)融入微博平臺？是與固有形象一脈相承，還是穩(wěn)中有變，加入新鮮的時代因子，修復以往刻板、沉重甚至略顯封閉的形象缺陷？

媒體微博應該打造出鮮明風格?！督?jīng)濟觀察報》微博運營的負責人汪雷認為，微博具有強互動性和社交性的特點，媒體微博只有打造成一個“人”，有它的角色魅力和人性溫度，才能達到與受眾的最佳溝通效果。媒體微博的個性可以從內(nèi)容、語言、互動方式等細微之處表現(xiàn)出來，但最重要的是其價值觀內(nèi)核以及由此形成的對輿論的引導能力，這直接表現(xiàn)在重大事件面前媒體體現(xiàn)出的立場和判斷力，這才是吸引受眾的關(guān)鍵所在。

2.專人、獨立經(jīng)營

媒體微博的運營必須保證足夠的人力，并且必須由專人負責，這樣才能逐漸打磨出媒體的個性和風格。微博運營人才必須具有專業(yè)的新聞素養(yǎng)，既有記者的發(fā)現(xiàn)力和判斷力，又要有網(wǎng)絡時代的朝氣與活力，還有新聞評論員的深刻與睿智。人民日報微博運營室的人員都畢業(yè)于北大、清華的新聞等專業(yè)，都比較年輕。

3.提高可讀性、培養(yǎng)閱讀黏性

首先是精心選擇內(nèi)容。媒體不能一股腦地將自己的稿件上傳到微博，必須將自身的稿件有所舍棄，精細選出對讀者產(chǎn)生更大影響的內(nèi)容。

其次是及時反應。微博內(nèi)容應注重時效性，尤其是重大的突發(fā)事件，要及時反應，搶占信息的制高點。

第三要形成固定欄目。比如人民日報微博經(jīng)過精心策劃和特定風格包裝的固定欄目，往往是媒體微博中轉(zhuǎn)發(fā)率和評論率較高的。

第四要多開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容。信息的同質(zhì)化不可避免，要想脫穎而出，有必要專門為微博設計原創(chuàng)內(nèi)容。

第五要掌握編寫技巧。善于提煉要點；精心制作標題；亮明觀點和態(tài)度，觀點類微博更容易吸引讀者；提升形式易讀性，圖文并茂、附鏈接給讀者提供信息擴展的選擇，提高讀者參與度，但慎用長微博，短平快的微博平臺并不適合深度閱讀，網(wǎng)頁鏈接的效果要好于長微博；打造清新語言風格，但要把握好安全和戲謔之間的度，不要失了分寸。（作者單位：蘭州大學）

參考文獻：

[1]馬弋飛，媒體微博.微力量開啟大變局[J].記者搖籃2011年第四期

篇8

關(guān)鍵詞:軟交換;IMS;AGCF;FTTH;CSCF;演進

中圖分類號:TP311 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02

一、 IMS以及系統(tǒng)簡述

目前ITU-T和ETSI(歐洲電信標準化委員會)認可的3GPPR6版本對IMS進行了進一步的完善和擴充,早期的IP網(wǎng)絡系統(tǒng)原先的移動公司的R5版本引入的,3G今天已經(jīng)應用到很多領(lǐng)域,為移動電話與網(wǎng)絡技術(shù)交融的提供了重要的技術(shù)支撐。

他為IP的網(wǎng)絡搭接提供了技術(shù)支撐,是從理論到實踐的一次重大飛躍,采用SIP協(xié)議進行控制,多媒體會話信令、實現(xiàn)移動性管理和載體業(yè)務傳輸,實現(xiàn)端到端的IP業(yè)務,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的點點到點到面的直接對話。

IMS核心功能實體有:

1.MGW(MediaGateway)提供IP承載和TDM承載轉(zhuǎn)換,負責與現(xiàn)網(wǎng)承載面互通;2.HSS(HomeSubscriptionServer)用戶簽約數(shù)據(jù)庫,保存用戶的簽約屬性,地位相當于移動網(wǎng)里的HLR;3.CSCF(CallSessionControlFunction)最核心的網(wǎng)元,地位相當于軟交換和MSC;4.MRS(MediaResourceServer)提供放音收號等媒體功能;PDF(PolicyDecisionFunction)QoS策略管理;5.MGCF(MediaGatewayControlFunction)提供SIP信令和ISUP信令轉(zhuǎn)換,負責與現(xiàn)網(wǎng)信令面互通;

二、軟交換和IMS比較

IMS與NGN在服務的終極目標上沒有不同,在服務的模式上幾乎一樣,共同具有業(yè)務層、控制層、接入層和承載層4層,從各自的業(yè)務層面看,二者都是將呼叫控制與業(yè)務應用一定程度的分離,以降低對第三方的業(yè)務借口的限制。

SS提供業(yè)務的主要方式是:

1.在擁有傳統(tǒng)的智能網(wǎng)業(yè)務的同時,SS通過自身的智能網(wǎng)協(xié)議(INAP)與原有的業(yè)務加以融合,以期更好的服務于基本的智能業(yè)務。

2.應用編程接口(API)與應用服務器配合以提供新的增值業(yè)務;基本呼叫和PSTN類的補充業(yè)務邏輯集成在SS自身實現(xiàn);

3.在支持基本智能網(wǎng)業(yè)務上,SS還將移動應用接口連接到智能用戶位置的用戶端的歸屬寄存器,實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的集中處理。

從控制層看,傳統(tǒng)的業(yè)務邏輯系統(tǒng)功能、接入?yún)f(xié)議適配功能、業(yè)務接口提供功能、用戶數(shù)據(jù)管理、互聯(lián)互通功能,呼叫處理控制將交由IMS把上述功能進一步細化為更多的獨立功能單體。常見的如呼叫會話控制功能(CSCF)、媒體網(wǎng)關(guān)控制功能(MGCF)、接入網(wǎng)關(guān)控制功能(AGCF)、媒體資源控制功能(MRCF)。

從服務的鏈接接入層面看,P-CSCF作為在IP多媒體系統(tǒng)內(nèi)的第一個接觸點,SS與IMS都可具有接入與控制的無線,并且在功能上,技術(shù)形式上都基本一樣,在多數(shù)情況下可以互用。

SS體系中采用用戶接入網(wǎng)關(guān)(AG)和H.248接口的中繼/信令網(wǎng)關(guān)(TG/SG)可以完全對應到IMS體系中的媒體網(wǎng)關(guān)和信令網(wǎng)關(guān)(MGW/SGW)和接入網(wǎng)關(guān)(AGW)。而媒體資源管理器的功能也大致相同。

從承載面看,IMS更注重在戰(zhàn)略上的先進性,提出的網(wǎng)絡附著子系統(tǒng)(NASS)和策略定義功能(PDF),這些先進理念的提出以及技術(shù)上的進步,將為更進一步的QoS提供必要的技術(shù)支持。

三、固定網(wǎng)絡NGN到IMS的發(fā)展思路探索

(一)整體思路概析

網(wǎng)絡演進的過程不是一帆風順的,其中必然經(jīng)歷很多的曲折,在實踐的過程中必然保護現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源,以保證在新舊網(wǎng)絡觀念以及硬件的平穩(wěn)過渡。雖然IMS具有很多優(yōu)點,然而由于受到客觀條件的限制,例如各廠商設備差異較大,以至于具體廠家的硬件生產(chǎn)使用標準參差不一,導致很難短時間內(nèi)實現(xiàn)標準化;另外目前的市場行情看,傳統(tǒng)固網(wǎng)NGN網(wǎng)元眾多,用戶量較大,不適合采用強制的手段實現(xiàn)IMS的標準化,而是以IMS自身的優(yōu)勢吸引用戶的換代。

綜上所述,任何先進的理論技術(shù)在實踐中都要與其適應的社會條件,固網(wǎng)NGN的發(fā)展也一樣,在適應市場競爭的前提下,不斷用先進的網(wǎng)絡技術(shù)對傳統(tǒng)的服務模式記性梳理整合,以確保固網(wǎng)NGN向IMS移動傳媒的平穩(wěn)過渡。

(二)網(wǎng)絡演進關(guān)鍵技術(shù)

1.控制層的演進。ETSITISPAN對IMS的主要研究方向是將傳統(tǒng)的固定用戶接入IMS網(wǎng)絡,以IMS為終極服務端,主要有AGCF、NASS、RACF等功能實體。并針對固網(wǎng)NGN提出了通過AGCF(AccessGatewayControlFunction,)接入IMS系統(tǒng),傳統(tǒng)固網(wǎng)終端仍然通過固線、通過網(wǎng)關(guān)(AG)接入。

由于受到運營商現(xiàn)有網(wǎng)絡條件限制,對于以移動業(yè)務為主的運營商,固網(wǎng)NGN向IMS演進一般采用將固網(wǎng)軟交換升級到IMS的子集的方式,從移動側(cè)首先構(gòu)建全新的IMS網(wǎng)絡,然后逐步將固網(wǎng)用戶納入IMS系統(tǒng)中,實現(xiàn)固網(wǎng)NGN向IMS逐步演進。

通過對固網(wǎng)NGN的軟交換進行軟件升級,系統(tǒng)硬件不變,實現(xiàn)軟交換與AGCF邏輯功能共存于一個物理實體,硬件投資完全保護,有利于網(wǎng)絡的平滑演進。

2.接入層的演進。固網(wǎng)NGN接入層支持范圍廣泛,例如SIP、H248、MGCP等多種方式,包括IAD、AG、TDMPBX等多種接入設備,接入技術(shù)的推進主要是運用現(xiàn)有的NGN網(wǎng)絡升級為AGCF以實現(xiàn)各種接入設備納入IMS網(wǎng)絡。

3.業(yè)務層的演進。目前的固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡中,主要經(jīng)營業(yè)務還是傳統(tǒng)的業(yè)務類型主要還是話音的基本業(yè)務、補充業(yè)務和增值業(yè)務,由交換機提供話音業(yè)務及補充業(yè)務,SCP提供增值業(yè)務,S-CSCF以及各種應用服務器(AS)構(gòu)成IMS開放的業(yè)務層,以此來為允許各種業(yè)務提供商通過標準的接口來向網(wǎng)絡提供服務。

4.業(yè)務支撐系統(tǒng)改造。固網(wǎng)NGN向IMS轉(zhuǎn)變的過程中,需要先進的技術(shù)支撐,以及在過程中,固網(wǎng)用戶逐漸減少,IMS用戶逐漸增多,量變導致質(zhì)變,具體先進的技術(shù)有支撐系統(tǒng)的改造,包括業(yè)務開通、用戶數(shù)據(jù)遷移、計費及網(wǎng)管等等,同時就目前網(wǎng)運營系統(tǒng)存在的一些問題及不足之處應遵守以下幾項規(guī)則:

(1)運營商要有靈活的轉(zhuǎn)變意識,以適應這一轉(zhuǎn)變過程,同時及時的做出一些措施,以應對業(yè)務功能的動態(tài)配置。

(2)盡量減少現(xiàn)有固網(wǎng)用戶的使用,要針對固網(wǎng)向IMS轉(zhuǎn)變過程中可能會出現(xiàn)的服務斷層,保證NGN的用戶數(shù)據(jù)向IMSHSS德平滑遷移。

(3)系統(tǒng)設計定位起點高,在支持IMS業(yè)務的基礎上,后續(xù)考慮支持其他固網(wǎng)業(yè)務,避免新種類固網(wǎng)業(yè)務開展后,相關(guān)系統(tǒng)重復建設。 在固NGN向IMS演進的過程中,控制層的演進是關(guān)鍵,網(wǎng)絡的演進是一個長期的過程,還將依賴于不斷的實踐逐步驗證。

(三)網(wǎng)絡演進階段

固網(wǎng)NGN向IMS演進是一個長期漸進的過程,首先要在這一過程中逐漸完善IMS系統(tǒng),利用IMS網(wǎng)絡提供的強大的服務平臺滿足客戶的需要。

其次在IMS網(wǎng)絡商用成熟的基礎上,固網(wǎng)NGN軟交換軟件升級為AGCF,基于用戶的業(yè)務需求,另外在NGN升級為IMS還有很長時間,今天的多數(shù)客戶都是固話用戶,所以NGN與IMS將在一段時間內(nèi)。

隨著技術(shù)的成熟,IMS的覆蓋業(yè)務范圍越來越廣,逐漸將NGN用戶納入他的系統(tǒng)中,同時移動網(wǎng)CS和PS成為IMS的接入網(wǎng)時,最終將構(gòu)建以IMS為基礎統(tǒng)一融合的核心網(wǎng)目標網(wǎng)絡架構(gòu)。

四、結(jié)束語

NGN在向IMS階段的發(fā)展,不可能一下子全面實現(xiàn),有待于科技人員的孜孜不倦的努力,為IMS的整體配置完善。軟交換即將貫穿于NGN向IMS發(fā)展的全部過程,所以軟交換向IMS演進的過程對于運營商的發(fā)展具有很大的參考意義。

參考文獻

篇9

三網(wǎng)融合作為概念已經(jīng)提出十余年時間，早在2005年國家“十一五”規(guī)劃指出：要加強寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎建設，推進三網(wǎng)融合。2008年初，（2008）1號文又明確提出以有線電視數(shù)字化為切入點，加快推進“三網(wǎng)融合”。在2009年，國務院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出積極推進下一代廣播電視網(wǎng)，第三代移動通信網(wǎng)絡、寬帶光纖接入網(wǎng)絡等建設，促進互聯(lián)互通和資源共享，推進三網(wǎng)融合。2010年1月13日，在國務院常務會議上中央決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。經(jīng)過多年醞釀，三網(wǎng)融合政策正式破冰。

所謂三網(wǎng)融合，是指語音、數(shù)據(jù)和視頻三大承載網(wǎng)絡在業(yè)務應用的融合，三網(wǎng)融合的基本涵義，即表現(xiàn)為三網(wǎng)（廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）在技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡層上可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，業(yè)務層上相互滲透和交叉，應用層上趨向統(tǒng)一。三網(wǎng)融合不僅是話音、數(shù)據(jù)和視頻這三大基本業(yè)務的界限逐漸消失，也使網(wǎng)絡層和業(yè)務層得界面變得模糊，各種業(yè)務層和網(wǎng)絡層正走向功能乃至物理上的融合，整個網(wǎng)絡正在向下一代的融合演進。

二、廣電運營商的機遇與挑戰(zhàn)

三網(wǎng)融合給廣電網(wǎng)絡運營商帶來了進入增值電信領(lǐng)域的機會，使廣電擺脫了只能靠固定的、單一的收取有線電視維護費來維持的局面，為廣電網(wǎng)絡提供了更多的發(fā)展出路和業(yè)務選擇。同時，三網(wǎng)融合將催生出更多的業(yè)務形態(tài)和創(chuàng)新模式，擴展出了更廣闊的融合業(yè)務產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，也必將為廣電網(wǎng)絡的發(fā)展壯大帶來更多的機會。但是，對廣電有線網(wǎng)絡來講，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，而且可能挑戰(zhàn)會更大一些。面對三網(wǎng)融合的到來，廣電面臨的問題還很多，是否已經(jīng)有足夠的力量做好了面對競爭的挑戰(zhàn)呢，然而事實上廣電面對體制、網(wǎng)絡、業(yè)務模式等內(nèi)部和外部壓力很不小。

首先，由于歷史的原因，我國采取了“四級辦廣播電視的政策”，將有有線電視網(wǎng)大致劃分為國家級、省級、地市級和縣傳輸四級，這種情況導致了全國廣電網(wǎng)絡彼此割據(jù)，沒有形成一個統(tǒng)一高效的網(wǎng)絡環(huán)境以提高業(yè)務應用和功能擴展能力，使其面對強大的電信競爭對手，肯定束手無策。其次，廣電現(xiàn)有業(yè)務模式非常單一，并沒有給用戶可提供的殺手級應用，就開展的主營視頻業(yè)務和個別地方開展的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務，也面臨電信運營商的群追猛擊，在一些地方電信運營商推出寬帶、語音和視頻包年套餐包，只要安裝電信寬帶，就送固化月租和IPTV視頻業(yè)務，就連廣電的視頻主營業(yè)務也成了電信裝寬帶送IPTV業(yè)務的附帶品，這給廣電主營業(yè)務帶進了很不利的競爭環(huán)境，也讓廣電運營商更顯被動和弱勢。再次、目前眾多年輕觀眾正從電視機轉(zhuǎn)向電腦，就算電視屏幕重新吸引他們回來，屏幕后面的運營商不知誰是主導？網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域，隨著百度、騰訊和傳統(tǒng)門戶的加入，競爭不斷升級。用戶正從單純的觀看視頻的需求，轉(zhuǎn)向更精確、更交互的基于視頻的人與人的關(guān)系的需求，新媒體對于傳統(tǒng)電視的沖擊力可見一斑。

三、創(chuàng)新三網(wǎng)融合市場需求

好的業(yè)務模式，及功能的呈現(xiàn)，除了成熟的技術(shù)做支撐外，應掌握市場的變化需求，依托技術(shù)力量，在業(yè)務創(chuàng)新、運營及內(nèi)容上滿足用戶的個性化需求。從觀眾的實際需求擴展和媒體價值導向上，已經(jīng)在悄然發(fā)生實質(zhì)性的變化，從電視最初誕生時的單一渠道傳播視頻節(jié)目，到多渠道交互視音頻分享，都已改變了傳統(tǒng)的收視習慣，取而代之的將是以用戶為主導的個性化應用。

三網(wǎng)融合政策的出臺給傳統(tǒng)廣電運營商指明了方向，廣電如何將這一發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為業(yè)務應用呢？個人認為三屏融合、分享互動業(yè)務將會是廣電突破重圍，構(gòu)建廣電業(yè)務應用新模式的有力武器。

四、廣電的發(fā)展策略―構(gòu)建廣電三屏融合業(yè)務

在三網(wǎng)融合的新形勢下，廣電運營商如何利用自身的優(yōu)勢面對激烈的市場競爭呢？為避免與電信在寬帶接入、語音業(yè)務等方面的同治化競爭，減少一味的拼帶寬、拼價格的傳統(tǒng)運營模式，廣電更應該密切關(guān)注市場需求和借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己優(yōu)勢資源，面向用戶提供個性化需求才是硬道理。

篇10

根據(jù)索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電視受眾規(guī)模在逐年縮減。從到達率看，2009年平均每天有74．5%的觀眾收看電視，2013年每天只有66．5%的觀眾收看電視;從收視深度來看，2009年到2013年人均每日收視時長是176、171、166、169、165分鐘，電視收視向中老年人傾斜，年輕人看電視的越來越少［1］。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2014年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到6．32億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達到5．27億。中國網(wǎng)絡視頻的用戶數(shù)量達到4．39億，用戶使用率為69．4%，廣告市場規(guī)模128億元，其中，手機視頻的用戶為2．94億，增長率為19%，這些視聽新媒體極大地分流了傳統(tǒng)電視受眾。

(1)有線電視運營商

有線電視網(wǎng)絡依靠“用戶增長驅(qū)動”的粗放式增長模式并不長久。在視聽新媒體時代，有線電視在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視競爭中處于被動局面，需要從專網(wǎng)向公網(wǎng)轉(zhuǎn)變，從行業(yè)媒介向多行業(yè)服務媒介轉(zhuǎn)變。同時，大量數(shù)據(jù)的存儲和運營需要有線電視從重點經(jīng)營網(wǎng)絡到重點經(jīng)營平臺和用戶的轉(zhuǎn)移。截至2013年底，全國有線電視用戶2．29億戶，數(shù)字電視用戶達到1．72億戶，雙向網(wǎng)絡覆蓋用戶近9500萬戶，開通雙向用戶超過2850萬戶，2013年有線電視網(wǎng)絡收入755億元，增長14%。另外，全國337個城市實現(xiàn)了地面數(shù)字電視網(wǎng)絡覆蓋，其中310多個發(fā)射站完成了驗收［2］。美國目前一共有寬帶用戶8590多萬，其中有線運營商約占5070萬，固定電話運營商有3520多萬戶。據(jù)市場研究公司LeichtmanRe-searchGroup的調(diào)查，2014年第二季度末，美國Com-cast、時代華納有線、Cablevision等在內(nèi)的有線電視公司互聯(lián)網(wǎng)服務訂閱用戶達到4991．5萬用戶，剛好超過付費有線電視用戶的總和4991萬。有線電視網(wǎng)絡帶寬相對富裕，入戶率高，運營成本較低，跨域發(fā)展方面應有更大作為。目前，有線電視主要依靠收視費、廣告費、數(shù)據(jù)費、安裝費等單一的收入來源，在激烈的三網(wǎng)融合市場競爭中，在縱向上，有線網(wǎng)絡需拉長產(chǎn)業(yè)鏈，加入廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)與制作產(chǎn)業(yè);在橫向上，利用多屏、多網(wǎng)互動，抓緊大數(shù)據(jù)、云計算的機遇，大力發(fā)展融合業(yè)務與增值業(yè)務，發(fā)揮高清化、立體化、雙向化、社交化的優(yōu)勢，將有線電視網(wǎng)打造成為全業(yè)務運營的綜合性網(wǎng)絡。

(2)固網(wǎng)電信運營商

電信運營商在視聽新媒體業(yè)務方面具有絕對的優(yōu)勢，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡電視等視聽新媒體業(yè)務都是基于電信網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)資源。其中，中國電信、中國聯(lián)通2家基礎網(wǎng)絡運營商占據(jù)了90%的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務，有線電視網(wǎng)絡僅僅只有4%的寬帶接入用戶，手機電視基本依靠中國移動、中國電信與中國聯(lián)通3大基礎網(wǎng)絡。近年來，電信運營商加快了寬帶化、智能化的發(fā)展，實現(xiàn)從電信運營商向綜合服務運營商轉(zhuǎn)變。例如，中國電信獲準從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務、IPTV傳輸服務和手機電視分發(fā)服務。2014年1月底，中國IPTV用戶近3000萬。根據(jù)中國電信的最新運營數(shù)據(jù)，中國電信固網(wǎng)業(yè)務方面，2014年10月，中國電信寬帶用戶新增46萬戶，累計達1．06億戶;本地固話用戶減少77萬，累計為1．45億戶。2014年前三季度，中國聯(lián)通的固網(wǎng)寬帶業(yè)務累計用戶6848萬戶，固網(wǎng)業(yè)務主營收入681億元［3］。2013年12月，工信部取消了對中國移動固網(wǎng)業(yè)務經(jīng)營的限制，允許其進入固定寬帶網(wǎng)絡市場，中國移動也成為全業(yè)務的電信運營商，這必將加劇固網(wǎng)寬帶接入的競爭。

(3)移動電信運營商

3大電信運營商在移動視聽新媒體的網(wǎng)絡運營方面處于寡頭壟斷局面，而且積極介入視頻內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。中國移動在上海建立手機視頻創(chuàng)新產(chǎn)品基地，專注于移動視頻產(chǎn)品的運營支撐，力圖通過多樣化、豐富的內(nèi)容，向用戶提供隨時、隨身、隨心的個性化服務。中國移動還與中廣傳播達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，用CMMB作為TD手機內(nèi)置應用，通過廣播方式的手機視頻與流媒體手機視頻的互補來增強手機用戶體驗，以獲取市場競爭的主動地位。賽迪網(wǎng)消息稱，截至2014年10月31日，中國移動用戶總數(shù)達8．01億戶，其中3G用戶總數(shù)2．43億戶，較上月下降157．1萬戶，4G用戶累計達5445萬戶，較上月增長1350萬戶，依然保持高速的增長狀態(tài)。2014年前三季度，中國聯(lián)通移動用戶2．9億戶，主營收入1213億元，其中，移動寬帶用戶1．45億戶，移動寬帶主營業(yè)務收入819億元。中國聯(lián)通通過WCDMA網(wǎng)絡開展手機電視業(yè)務，點播、下載、上傳視頻，可以實時收看多個電視直播頻道。2008年中國電信接管中國聯(lián)通1000多萬CDMA用戶，2009年在上海建立中國電信天翼視訊基地，負責全國視訊業(yè)務的發(fā)展。目前，中國電信的天翼手機電視業(yè)務已經(jīng)與中央電視臺等手機集成運營商合作，為受眾提供直播、回看頻道和點播節(jié)目服務。2014年10月，中國電信移動用戶總數(shù)累計達1．83億戶，3G用戶數(shù)新增210萬，累計達1．15億。3大電信運營商都十分重視手機電視的發(fā)展，不斷優(yōu)化手機電視網(wǎng)絡技術(shù)環(huán)境，不斷完善內(nèi)容分發(fā)、門戶推進及搜索、代收費管理等體系。

(4)電視直播衛(wèi)星運營商

中國的直播衛(wèi)星通信主要是基于廣播電視公共服務，“村村通工程”和“西新工程”依靠衛(wèi)星通信加強對邊疆地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的覆蓋。2013年底，我國直播衛(wèi)星公共服務開通用戶1309萬戶，覆蓋31個省(區(qū)、市)，其中，寧夏、內(nèi)蒙古、甘肅等8省(區(qū))基本實現(xiàn)戶戶通，直播衛(wèi)星播出平臺集成49套廣播、61套電視節(jié)目。美國的直播通信衛(wèi)星處于雙寡頭壟斷的局面，與有線電視構(gòu)成了互補與競爭關(guān)系。美國DirecTV直播衛(wèi)星運營商提供美國93%的本地頻道節(jié)目服務，本地頻道通過光纖網(wǎng)絡傳送到衛(wèi)星廣播中心，發(fā)射上行信號。美國DirecTV公司在美國已擁有2030萬用戶，在拉丁美洲也有200多萬用戶。美國第二大直播衛(wèi)星運營商DishNetwork在美國有1400萬用戶，沒有開展國際業(yè)務。2014年5月，美國第二大電信運營商美國電話電報公司(AT＆T)宣布，將斥資485億美元收購美國最大衛(wèi)星電視運營商DirecTV，是否最終通過還需要美國聯(lián)邦通訊委員會FCC和司法部審批。

2視聽新媒體時代電視終端競爭格局分析

隨著視聽終端逐漸向融合化、智能化的方向發(fā)展，受眾通過智能手機、iPad以及個人電腦收看影視節(jié)目的不斷增多，這些視聽新媒體的終端具有直播、回看、點播、搜索等新功能，改變了影視節(jié)目的收視方式，分流了傳統(tǒng)電視受眾。

(1)IPTV

IPTV是可控、可管理的有線IP網(wǎng)絡，基于電視終端的多媒體服務。IPTV運營在城域網(wǎng)上，而互聯(lián)網(wǎng)電視運行在廣域網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))上。IPTV具有視頻點播、視頻時移、雙向互動、分眾傳播的特點，具有廣告模式、包月收費、按次收費、游戲、線下活動以及電子商務等多種盈利模式。IPTV一般由電信運營商主導，其管理類似于傳統(tǒng)電視，我國的IPTV由廣電與電信合作開發(fā)，廣電負責內(nèi)容的集成與開發(fā)，電信負責網(wǎng)絡運營。內(nèi)容集成商承擔內(nèi)容選擇、播控、把關(guān)的權(quán)利和義務，引入海量的內(nèi)容版權(quán)與各種特色增值服務，形成規(guī)?；暮诵母偁幜?，與電信運營商共同維護終端用戶，實現(xiàn)利益共享。目前，我國IPTV的發(fā)展主要是“上海模式”與“杭州模式”，上海模式是“廣電主導、分工負責、優(yōu)勢互補”的運營模式，上海電信與上海文廣百視通合作開展IPTV業(yè)務，前者負責傳輸、用戶計費和市場營銷等業(yè)務，后者負責內(nèi)容集成、管理、播控以及用戶終端等環(huán)節(jié)，收益按照雙方的投入和職責共享。杭州模式是杭州廣電與杭州電信建立杭州華數(shù)傳媒合資公司，同時運營數(shù)字電視和IPTV。IPTV總平臺擁有各類標清直播頻道、影視內(nèi)容資源以及旅游、卡拉OK、在線購物等增值服務，能提供跨越娛樂、消費與服務的全方位業(yè)務。

(2)網(wǎng)絡電視

網(wǎng)絡電視是采取IP協(xié)議、通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)、以電腦為終端的視頻傳播業(yè)務。與IPTV相比，網(wǎng)絡電視是基于互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的傳播，更具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的特色，而IPTV是基于專網(wǎng)的傳播，更具有傳統(tǒng)電視的傳播特色。網(wǎng)絡電視有廣告模式、活動營銷、直接付費、版權(quán)分銷以及業(yè)務托管等盈利模式。按照傳播方式的不同，網(wǎng)絡電視可分為網(wǎng)絡視頻、博客、視頻分享網(wǎng)站、P2P視頻服務等不同類型，一般由主流媒體、民營機構(gòu)運營，電信企業(yè)提供基礎網(wǎng)絡服務。按照運營主體的不同，網(wǎng)絡電視分為商業(yè)門戶網(wǎng)站類、商業(yè)垂直網(wǎng)站類、媒體網(wǎng)站類以及網(wǎng)絡廣播電視臺，商業(yè)門戶網(wǎng)站類包括新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等網(wǎng)站視頻，商業(yè)垂直網(wǎng)站類是指專門經(jīng)營網(wǎng)絡音視頻業(yè)務的網(wǎng)站，例如優(yōu)酷網(wǎng)、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房等，媒體網(wǎng)站類包括人民網(wǎng)、北青網(wǎng)、東方寬頻、中國國際廣播電視網(wǎng)絡臺、中國新華新聞電視網(wǎng)等，網(wǎng)絡廣播電視臺包括CNTV、湖南芒果臺、浙江新藍網(wǎng)等。在廣告市場中，垂直視頻網(wǎng)站占廣告市場的首位，其次是門戶視頻網(wǎng)站，然后是媒體視頻網(wǎng)站。近年來，網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域并購重組加劇，例如，百度3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務全部股份，并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝進行合并，蘇寧、弘毅4．2億美元收購PPTV，谷歌收購YouTube等。

(3)手機電視

手機電視是指利用移動通信網(wǎng)傳輸、通過手機終端觀看視頻業(yè)務的電視服務。手機電視牌照由廣電行政部門頒發(fā)，具有可管可控的特點。手機電視一般由廣電機構(gòu)負責內(nèi)容集成播控平臺建設，移動運營商負責網(wǎng)絡運營;在iPad等終端平臺化的經(jīng)營模式中，內(nèi)容提供商與終端提供商是一種合作分成關(guān)系，移動運營商提供網(wǎng)絡服務。手機電視的傳送與接收主要是2種形式，一是公網(wǎng)模式，即通過移動互聯(lián)網(wǎng)下載或者瀏覽視聽網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容;二是專網(wǎng)模式，即利用移動通信網(wǎng)絡和流媒體技術(shù)，以集成播控平臺為中心，按照生產(chǎn)制作、內(nèi)容包裝、集成播控、傳輸分發(fā)的流程向手機用戶提供視聽內(nèi)容的下載和在線觀看，這是手機電視的主要方式。手機電視存在免費、點播、包月等消費方式，具有便攜性、個性化、互動性、開放性等特點，填補了受眾碎片化的時間，拓展了電視的服務空間。廣電機構(gòu)負責手機電視集成播控平臺的建設和管理，負責節(jié)目的統(tǒng)一集成與播出控制，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等單位相繼開展了基于3G網(wǎng)絡的手機電視內(nèi)容集成播控服務，例如，央視影音(Cbox)移動客戶端集納中央電視臺、全國衛(wèi)視、城市電視臺共140多個頻道，可以直播、時移、預約、回看，同時擁有海量點播內(nèi)容。

(4)互聯(lián)網(wǎng)電視

互聯(lián)網(wǎng)電視簡稱OTTTV，是以綁定特定編號的互聯(lián)網(wǎng)電視一體機或有上網(wǎng)功能的電視機頂盒為終端，以公共互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸介質(zhì)，以虛擬專網(wǎng)為傳輸通道，為觀眾提供具有直播、點播、回放及其他互動應用功能的視音頻以及增值服務的IP電視媒介［4］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視一般由廣電機構(gòu)負責內(nèi)容集成播控平臺建設和用戶終端管理，家電企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)電視終端，電信企業(yè)提供基礎網(wǎng)絡。互聯(lián)網(wǎng)電視與IPTV的區(qū)別是，前者運行在公網(wǎng)的虛擬專網(wǎng)上，后者運行在城域網(wǎng)性質(zhì)的專網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)電視由國家廣電行政部門批準的集成播控平臺提供［5］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，相對于傳統(tǒng)有線電視和IPTV采用的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡運營商和用戶捆綁的運營方式，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展更具有開放性和吸引力，將更多的網(wǎng)絡運營商、內(nèi)容提供商、設備制造商、技術(shù)主導商加入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的終端包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機、連接OTTTV機頂盒的普通電視機、PC、iPad、手機等多種智能終端。過去一年，谷歌、蘋果、微軟、索尼均利用自己的技術(shù)開始大舉推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，國內(nèi)的聯(lián)想推出互聯(lián)網(wǎng)概念電視，據(jù)統(tǒng)計，中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端接近2000萬。

(5)移動多媒體廣播電視

移動多媒體廣播電視是指利用無線數(shù)字廣播電視技術(shù)向手機、MP4、筆記本電腦等7英寸以下的小屏幕終端提供廣播電視節(jié)目和信息服務的廣播電視服務。移動多媒體廣播電視通過廣電自主研發(fā)的CMMB技術(shù)，向移動終端提供電視服務。與手機電視相比，擁有圖像清晰度高、流暢度與用戶數(shù)量無關(guān)、整體運營成本更低等傳播優(yōu)勢，終端廣泛，業(yè)務多樣，但是互動性沒有手機電視強。2009年，中廣傳播集團有限公司在北京組建，負責全國移動多媒體廣播電視項目的投資，同時，中廣傳播集團與中國移動正式簽訂了合作協(xié)議，共同推進CMMB功能的手機發(fā)展。移動多媒體廣播電視業(yè)務運營支撐系統(tǒng)融合了業(yè)務支撐系統(tǒng)與運營支撐系統(tǒng)，它由網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)管理、計費、結(jié)算、營業(yè)、賬務和客戶服務等部分組成，是一個綜合性的業(yè)務運營和管理平臺。目前，移動多媒體(CMMB)發(fā)展迅速，覆蓋全國336個地級以上城市，覆蓋人口超過5億人。中廣傳播與中央電視臺、中國移動等聯(lián)手搭建渠道、內(nèi)容、運營為一體的CMMB全產(chǎn)業(yè)鏈，增強了移動多媒體廣播電視的吸引力。

(6)公共視聽媒體