導語：如何才能寫好一篇施工人員變更管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在對高速公路進行施工的過程中，因合同變更出現(xiàn)的一系列計量問題非常復雜，所以合同變更的原則建設就有其必要性。其主要內容有，一是高速公路的計量在符合檢驗評定標準的情況下，符合對方在合同里提出的要求。二是高速公路合同變更后的施工清單與合同所規(guī)定項目一致。對于附屬施工項目所需的費用不再進行第二次計量。三是對于計量施工工序數(shù)量的控制問題，施工單位則要考慮施工圖紙的設計以及按時計量審核。四是針對合同外的工程計量問題以變更過程中的規(guī)定為依據(jù)，不能隨便計量。在高速公路合同變更計量管理中必須遵循這些原則，只有這樣才能使變更管理更加科學有效。

2高速公路合同計量變更管理過程中的不足

針對現(xiàn)階段高速公路合同計量管理辦法中的不足，直接影響了高速公路的經濟效益實現(xiàn)。這是施工單位因為并沒有對高速公路的合同計量變更管理問題予以相應的重視，其關注點往往集中在對施工進度的追求上。導致在實際施工中因計量管理辦法缺陷而出現(xiàn)的諸多問題得不到有效解決，反而拉低了施工進度。沒有采用科學的計量管理方法是問題出現(xiàn)的另一原因，計量程序混亂、文字表述不準確等都嚴重影響了高速公路的施工效率。

3高速公路合同計量的變更中有效的管理辦法

3．1認識高速公路合同的計量變更管理

對問題進行認識以后才能說得上解決辦法，針對施工單位中大部分工作人員對高速公路合同的計量變更管理還不了解，加強對于這一問題的認識是提高管理辦法的首要任務。施工單位在對高速公路進行施工前，設立專門負責合同計量變更的管理部門。發(fā)揮其職能作用對施工人員進行變更計量知識的宣傳教育，使之在施工時運用其宣傳的知識儲備。具體的宣傳內容最好是計量變更的幾項原則，以便于高速公路合同計量變更管理的實施。挑選計量工作的專業(yè)性人才使其在實際施工時更好的開展計量變更工作，這樣就確保了高速公路的計量變更工作更具準確性。同時，也避免了因合同變更計量工作開展緩慢而使工期延誤的情況發(fā)生。對于高速公路計量變更管理的重要性認識上去同時任人唯能，這兩方面管理辦法的實踐大大提高了高速公路合同計量變更的工作效率。

3．2制定完善的高速公路合同計量變更管理辦法

對高速公路合同計量變更管理的認識度提升上去后，制定完善的高速公路合同計量變更管理辦法就是最重要的任務了。這是保證高速公路合同計量變更工作效率的關鍵問題。首先，支付管理是高速公路合同計量變更的基礎，是保證計量變更管理工作準確性的先決條件。首先，要認知分析合同的內容，其中明確的規(guī)定了支付和計量的要求。因而在對高速公路進行施工前，必須要對其內容了然于心。這樣在設計圖紙時工程量清、技術規(guī)范等條款的確定才有切實的依據(jù)，也使得負責高速公路計量變更的部門對工作內容有了全局的把握。這樣一來，支付計量管理有據(jù)可循，提升了高速公路計量變更管理的規(guī)范性。其次，要加強對合同計量變更工作的審核力度。要保證高速公路合同計量變更的管理辦法實施下去，審核是規(guī)范管理中的重要措施，尤其是在對施工圖紙進行設計和實際工程量清單的審核。作為監(jiān)理和計量的工程師應聯(lián)合起來開展審核工作，根據(jù)自身技術優(yōu)勢細化審核過程中的步驟。使高速公路合同計量變更工作在進行復雜繁瑣的審核程序時，保證審核的準確性。這一措施的提出，大大提高了高速公路合同計量變更的工作效率。三是將高速公路合同計量變更工作置于科學管理的范圍之下。高速公路建設的施工特點是施工工序繁瑣、施工時間長，這為高速公路的計量變更管理工作的實行帶來了困難。想要把計量變更工作置于科學管理范圍，就必須把施工設計工作處于科學開展的道路上來。根據(jù)每個施工階段的施工特點，互粉施工任務并審核其設計出施工程序的施工質量。四是對合同計量變更管理設計進行自我審核。無論是施工企業(yè)、施工方還是進行實際操作的施工單位，都要對自身的問題進行審查。這是合同按期完工的管理措施，高速公路項目有關的所有人員都需要遵守。高速公路施工中因受各方面因素的限制，使得施工單位必須嚴于律己加強合同計量變更管理過程中的審核。高速公路合同計量變更中審核工作內容的核心內容主要有兩方面，一方面是對于工程造價的審核;另一方面是對合同計量變更原因的審核。工程造價的審核保證了施工單位得到較高的經濟效益;審核合同計量變更的原因是為了明確圖紙設計與實際施工的差異，進而加強施工單位對施工中可能出現(xiàn)的種種問題的預見性并做好相對應的防護措施。

4總結

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一、年工作完成情況

1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多m3。

在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質量事故的可能。今年月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

二、存在問題及經驗教訓

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。

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一、年工作完成情況：

1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年月調入施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多m3。

在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。

閘門井工程屬施工局在項目的形象工程，其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質量事故的可能。今年月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

二、存在問題及經驗教訓

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。

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建筑工程項目的管理，是對工程項目進行科學全面的管理，充分發(fā)揮管理人員的職能，做好施工的前期計劃，組織施工人員合理進行施工，控制施工的周期，協(xié)調各部門之間的工作安排，并監(jiān)督施工人員的工作，避免出現(xiàn)問題。工程項目的管理包括很多方面，例如對原材料的采購，要符合要求；工程要按時完成，周期不能延誤；項目的成本要求規(guī)定的預算之內，且盡量減少各類成本的投入；對于施工人員的崗位安排要合理，盡可能達到人員最優(yōu)化等。將工程項目的管理工作做好，不僅能夠保證工程的順利完工，還能保證工程的安全和質量，從而保證了企業(yè)的經濟效益，也能讓建筑本身發(fā)揮其應有的經濟和社會價值。然而面對我國建筑工程項目的逐漸增多，部分企業(yè)已經探索創(chuàng)新出新的管理模式，但是還有部分企業(yè)沿用陳舊且存在問題的管理模式，因此為了更好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式的改進是必然的。

2完善管理模式的重要性

首先，完善的管理模式，能夠優(yōu)化對工程項目的管理。預測施工中可能出現(xiàn)的狀況，并做好預防措施，施工前采購合格的原材料，做好準備工作，并合理安排施工人員與工作崗位，達到人員最優(yōu)化等，這些都提升了管理質量。其次，有利于降低成本。管理人員能夠根據(jù)工程的需要，不斷地進行調整，合理的降低工程項目的材料成本、設備成本與人力成本。再者，有利于保證項目進度。科學合理的安排和統(tǒng)一的指導，能夠加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調性，從而保證施工工作在計劃內順利有序的進行，因此，不用擔心會延誤工期。最后，能夠加強工程的質量。完善的管理模式，能夠將強項目工程的監(jiān)督、管理和約束工作，使得一切都在預計中。工程的質量也會因各個部門的高度融合而提升。

3管理模式中存在的問題

3.1管理理念滯后

理念是行動的先導，運用落后老套的管理理念對現(xiàn)代建筑工程項目進行管理，必將出現(xiàn)問題，因此，對于部分企業(yè)或是多數(shù)企業(yè)滯后的管理理念，應作出創(chuàng)新。目前我國的建筑工程項目還是采用以前的方式，將整個工程分為幾個階段，分別交由幾個人進行分開管理，這樣雖然減少了一個人的管理工作，但是各個階段的管理方式可能存在差異，階段間無法充分融合，以至于影響工程的質量，甚至存在各階段的管理間有矛盾等現(xiàn)象。全面管理理念不強，以至于管理工作中有很多薄弱環(huán)節(jié)，管理工作不到位。

3.2管理制度落空

所謂管理制度，就是在工程施工中，對各方面控制與管理的約束，制度具有絕對的約束性，對于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同時，也只有將管理制度貫徹落實，才能達到良好的管理效果。然而目前各大企業(yè)的管理制度雖然都很明確，雖然部分企業(yè)在管理模式上或者制度上需要調整，但是最關鍵的，還是缺乏具體的行動力。即使再創(chuàng)新，再適合的管理制度，不去落實，也就都只是文字，毫無意義；若在落實方面有所折扣，那么管理工作也就做的不到位，工程的質量也就會隨之受到影響。

3.3管理體系單一

完善的管理體系，能夠加強管理人員的管理工作。管理制度的必要性無需質疑，而完善的管理體系也是必須的。管理制度約束了所有人，而完善的管理體系能夠讓管理人員更好的發(fā)揮其職能，對參與工程項目的員工進行約束。但是一些建筑企業(yè)，在工程項目的管理工作中，雖然按照管理制度對部門進行了設立，但是，設立的部門沒有細化的安排，也因此，部門沒有起到相應的作用。又或是，管理人員無法真正認識管理工作的本質，也無法處理企業(yè)管理與自我管理的關系，使得管理工作難以進行。

3.4管理辦法陳舊

管理辦法，在管理工作中是最基礎的，而且涉及很多方面?？萍荚谶M步，社會在現(xiàn)代化的道路上越走越遠，建筑企業(yè)也應該跟上潮流。我國目前很多企業(yè)的管理，都引入了新型的管理方式或是運用科技的力量，這是好的現(xiàn)象，但是，在開展管理工作的過程中應用的還不到位，缺乏有效分析。當然，還有部分企業(yè)，在管理過程中依然采用陳舊的管理辦法，施工人員對于這樣一成不變的管理方式可能都厭煩了，這樣的管理工作急需要進行革新。

4優(yōu)化管理模式的措施

4.1創(chuàng)新管理理念

對于我國現(xiàn)在的管理理念，應該取其精華，棄其糟粕，并及時借鑒國外的優(yōu)秀管理理念，引入到我國的建筑企業(yè)中，將我們的理念精華與國外的理念優(yōu)勢相融合，并根據(jù)企業(yè)情況作出相應的調整，使其成為適合我們的管理理念。另外需要加大對管理模式創(chuàng)新的重視程度，不斷地自我完善。

4.2落實管理制度

對于國家設定的管理制度與企業(yè)的管理制度而言，最重要的是落實，管理制度的制定，目的就是規(guī)范、約束企業(yè)人員，其對于管理工作的進行具有重要意義，因此只有落實管理制度，才能更好的開展項目工程管理工作。要充分落實管理制度，就需要對管理人員以及施工人員分別進行制度培訓，首先讓他們對管理制度有深刻的了解，并體會其重要性，這樣更方便管理人實施管理工作。

4.3完善管理體系

完善的管理體系，是管理模式的支撐。建筑企業(yè)要逐步完善管理體系，就需要從根本上解決。每個工程項目都設定應有的部門，選擇合適的人員分別對各部門負責，并進行處理與管理該部門的事件，各部門也應該配齊應有的施工人員，建立自上而下的管理體系，形成完善的管理模式。此外，還應該建立“三位一體”的管理協(xié)調機制，方便共同解決問題。

4.4革新管理辦法

所謂革新管理辦法，一方面是引入現(xiàn)代化技術，科學全面的進行管理。例如信息化技術的應用，能夠減輕管理人員的工作量，更方便快捷高效的完成工作；互聯(lián)網的應用使得信息共享，項目管理透明化等。另一方面是充分發(fā)揮企業(yè)人員自我管理的積極性和主動性，讓每一個人都成為管理者，參與到管理的工作中，從而促進管理工作的開展與進行。

5結語

我國的建筑行業(yè)一直在發(fā)展，無論從規(guī)模上，還是技術上，都在進步，但是管理模式上存在的問題仍然不可忽視。滯后的管理理念，落空的管理制度，單一的管理體系，陳舊的管理辦法，這些都阻礙著管理工作的有效開展，也影響著項目工程的順利進行和竣工后的安全和質量問題。因此，需要對管理理念進行創(chuàng)新，充分落實管理制度，不斷完善管理體系，逐步革新管理辦法，讓管理模式隨著改變更適應我國的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，并促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭國坤.建筑工程項目管理模式優(yōu)化探究[J].科技資訊，2011（15）：46～47.

[2]徐印.建筑工程項目管理模式的對比探究[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：35～36.

[3]羅顯敏.我國建設工程項目管理模式探究[J].建筑工程技術與設計，2015（29）：28～29.

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關鍵詞：高層建筑；施工管理

Abstract: with the development of society, the high-rise buildings in the city more and more. But because of high building project is bigger, plus high building structure is complex, which makes the high-rise building construction is of high difficulty. In the high-rise building construction, if can carry out effective construction management way, will be effective control of construction cost, also can reduce the construction period. This paper now the construction features of the high-rise building, summed up a set of high-rise building for management of the construction of the measures.

Keywords: high building; Construction management

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A文章編號：

前言：由于高層建筑結構復雜，加之工程施工量比較大，所使用的建筑材料復雜，這就對高層建筑施工管理要求較高。加強高層建筑施工的管理，杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量，是一項重要的工作。在實際工作中，要綜合分析高層建筑中問題產生的原因，并且努力的尋求解決問題的辦法。另外，還要注重對員工的教育、培養(yǎng)安全管理的意識、加強質量管理，建造質量可靠的高層建筑，這樣才能造福于人民和社會。

一、高層建筑施工中的主要問題和原因

1.1 技術質量方面

隨著對高層建筑質量的要求越來越高，在高層建筑施工中的科技含量也越來越高，對于高層建筑中各專業(yè)的技術操作的要求也越來越高。但是在現(xiàn)實的施工過程中，施工人員往往達不到各種專業(yè)技術的操作，在施工中往往會產生許多的問題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、高層建筑施工管理措施

2.1 做好施工預案。

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

2.2 做好施工階段的進度控制。

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。

實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個高層建筑施工總進度設計中，由于某項工作的進度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業(yè)隊平行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協(xié)調工作帶來許多困難。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

2.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此，在設計部門應切實做好調研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。

2.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

高層建筑施工管理展望加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。質量管理方法：要根據(jù)建筑工程質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高標準、嚴要求，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、機械設備、物質供應和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調非常重要。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。做好協(xié)調工作的核心就是通盤考慮和過程控制。產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響高層建筑質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理機制，并且要落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

總結：高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷進。開拓創(chuàng)新,總結經驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1] 黃文建.淺談建筑工程施工管理措施[J].建材發(fā)展導向,2011（14）.

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【關鍵詞】EPC模式；土建施工；應用

改革開放以后，在政府主管部門政策推動之下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極大膽的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式和新方法。EPC模式已成為目前我國工程承包市場上大力推行的總承包模式之一。下面筆者就EPC總承包模式下的工程項目管理進行簡單闡述。

1 土建施工面臨問題的主要表現(xiàn)

（一）設計對施工的考慮不足。由于設計與實際情況發(fā)生沖突，施工中常常出現(xiàn)設計變更。如##內筒拉緊裝置使用的工字型鋼，由于腹板太薄而無法按圖加工，最后與相關各方溝通，同意變更。施工中土建圖紙與其他專業(yè)圖紙發(fā)生沖突也常有出現(xiàn)，由于土建先于其他專業(yè)施工，所以這樣的矛盾會造成大量的返工，進而造成工期損失和材料浪費。施工現(xiàn)場孔洞、預埋件留設，以及設備基礎的施工等常常與后續(xù)施工發(fā)生沖突。設計對施工的指導即使是帶有一丁點誤導的作用，也會給施工帶來很大的麻煩和損失。

（二）施工中各工序產生的問題累積。越到施工的后期，工程所暴露出來的質量問題越明顯?，F(xiàn)場存在很多垂直度、平整度不合格的建筑，也有很多開裂的墻面，下沉的地面等等。由于前序工作與后序工作的施工人員不同，而且他們之間也沒什么利益關系，所以施工人員只考慮自己工序的方便，既不認真驗收前序工作，也不考慮后續(xù)工作。加之管理人員不重視一時疏忽或帶有把工作推后的思想，使問題得不到及時解決，因而隨著工程的進展，使問題積少成多，由小變大，最后很難控制。比如，回填土不合格，施工墊層與基礎也不合格，然后柱子垂直度不夠，梁不直，砌筑沒有修改柱子與梁的缺陷，抹灰以及涂料就不可能挽回前面的失誤。所以，到后期所有問題都常常會集中體現(xiàn)出來。

2 產生上述問題的主要原因分析

（一）設計與施工之間產生不和諧的主要原因

1.施工總承包模式下設計和施工都為業(yè)主服務。設計考慮自己和業(yè)主的需要會多一點，但業(yè)主的需要與施工方的需要在很多方面不統(tǒng)一，及公司只能代表并實現(xiàn)甲方的部分需求。設計考慮自己的利益，會投入盡可能少的設計成本，必然會使設計質量下降；考慮業(yè)主的需要，則樂于聽取甲方的意見和建議，又由于業(yè)主的要求是隨時都可能提出的，所以變更也隨時有可能發(fā)生。但施工單位考慮自己利益，不樂意接受太多被動的變更。況且業(yè)主對項目的重點在于項目整個生命周期內的管理，即投產后的生產運作，對前期項目建設管理技術方面的投入還是有限的。

2.設計與施工專業(yè)化分工的產物。設計的工作人員不參與施工，他們對施工工藝流程沒有太多的理解。施工人員由于缺乏設計的專業(yè)知識，無法更好地對設計提出合理化建議。

（二）問題累積的主要原因

1.施工班組人員缺乏權利義務的理念。由于施工人員沒有對后續(xù)工作負責理念，對交接檢敷衍，沒有履行檢查驗收緊前工作的義務，也沒有處理前序工作的遺留問題。不明確其享有對前序工作提出質量要求和發(fā)現(xiàn)問題要求其整改的權利，因為施工人員缺乏前一工序為后一工序服務的理念。

2.管理人員的監(jiān)督不到位，沒有合理的考核制度和對考核制度的執(zhí)行力度不夠。管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，而使其獲得發(fā)展積累的機會。

3 EPC模式及其優(yōu)勢

（一）EPC模式簡介

EPC即工程總承包模式，它是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，在合同的約定下，對工程項目的勘察設計、采購、施工以及竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。該模式的最大特點就是實行設計、采購和施工管理一體化，從而可把人、財、物合理組合到工程項目上來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少管理資源浪費。

工程總承包模式下，承包方承擔來自各方面的更大的風險，但也可更主動地協(xié)調設計與施工之間的工作，更有力地控制現(xiàn)場施工的整個過程，由于在EPC模式下，業(yè)主對設計和施工的參與減少。該模式為設計和施工之間互相滲透，共同學習發(fā)展提供了平臺，更有利于設計方案的優(yōu)化和施工工藝的改進，從而從根本上解決變更繁多，而且隨時可能出現(xiàn)的問題。

（二）EPC模式下前序工作為后續(xù)工作服務

由于工程總承包模式的特點是設計為采購和施工服務，采購為施工服務，施工的前序工作為后序工作服務，每個過程都是為下一個過程而工作，下一工序為上一工序提要求，并監(jiān)督上一工序的工作，整個過程從始到終都考慮項目的最終結果。而且每個人的工作目標都可統(tǒng)一的項目的最終目標上來。因而該模式可以有效防止問題的產生，并使工程質量合理地控制在合格的范圍內。

4 如何在土建施工中應用EPC模式

4.1 加強EPC總承包工程項目管理模式的宣傳力度。當前EPC模式之所以推行難度比較大，是因為各方的的認識不夠到位。這就需要加強工程總承包的宣傳力度，一是向社會宣傳報道工程總承包的特點、優(yōu)勢和典型事例，使工程總承包逐步得到社會的認可；二是與有關部門以及企業(yè)管理協(xié)會等單位，開展不同層次的EPC總承包研討會、研討班，對業(yè)主進行培訓。

4.2 完善EPC總承包工程項目管理模式內部機制。對于企業(yè)自身來說，應當重整組織結構，建立適合EPC管理的組織機構和管理體系，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復合型人才，積極開展工程總承包項目管理的國際交流與合作。要重視對工程總承包項目經理的培訓，以適應國內外工程建設市場的需要。此外還要培養(yǎng)和造就一批具有工程實踐經驗的工程設計、設備采辦、HSE控制等方面的人才。企業(yè)還應該建立起控制體系，通過規(guī)范項目管理運作，提高工程總承包管理水平。

4.3 建立、健全項目管理方面的法律、法規(guī)。目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。在《建筑法》修改時，明確工程總承包的法律地位，增加相關內容；抓緊出臺《工程總承包管理辦法》及細則，規(guī)范對工程總承包的市場管理，這是當前亟須要做的一件事情。與有關部門一起應抓緊研究、制定有關工程總承包招標投標的管理辦法，積極培育工程總承包招投標市場；參照FIDIC條件，制定適合我國社會主義市場經濟要求的總承包合同條件范本。

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施工項目承包合同范文一甲方：發(fā)包方

乙方：承包方

按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協(xié)商一致的基礎上，訂立協(xié)議如下：

一、 工程概況及地點

工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。

二、 承包方式及工程造價

乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。

三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容

(一)甲方

提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續(xù)。 (乙方)

1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標準，保質、保量、保工期。

2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數(shù)。

3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。

4、柱梁直筋對焊。

5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。

6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。

四、工程款進度支付

按實際發(fā)生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,余下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發(fā)生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。

五、工程完成時間

自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。

六、質量保證

凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。

八、乙方同意負責國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發(fā)現(xiàn)未經乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。

十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份證號碼： 身份證號：

年 月 日

施工項目承包合同范文二甲方：某某裝飾工程有限公司

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：

一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規(guī)范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。合同價款(暫定)￥

二、甲方責任：

1)由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。

2)協(xié)調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。

三、乙方責任：

1)乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費xx元，xx元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用xx元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰xx元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領取并進行登記，安全帽成本xx元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領取，工作服成本費每套xx元，公司每套補助xx元。工隊每套承擔xx元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款xx元。(實行單價包死據(jù)實結算)。

3)乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。

4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人采購(接單三天內到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。

5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產，現(xiàn)場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款xx元以上。

6)材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執(zhí)行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。

7)材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。

8)乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。

10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。

11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款xx元，無故不到者罰款xx元。

12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。

13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款xx元，并通報處理。

14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。

15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關規(guī)定處罰或處理。

16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。

四、工期約定

1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。

2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款xx元。

3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。

五、工程質量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20xx)要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。

六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現(xiàn)場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實際發(fā)生工程量(隨甲方進度款支付總款70%)本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的5%作為質量保證金。]

七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金xx元。

八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關部門進行協(xié)調。當事人不愿意通過協(xié)商或調解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。

十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價約定：單價見后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定人:

人: 人:

電話: 電話：

年 月 日 年 月 日

施工項目承包合同范文三甲方：公司名稱 (發(fā)包方)

乙方： 項目部，負責人： 負責人身份證： (承包方)

根據(jù)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》所規(guī)定之內容，甲乙雙方就乙方的內部承包考核事宜，經充分協(xié)商后自愿達成合同內容如下：

一、 工程概況：

建設單位 工程名稱 建筑面積 工期 質量等級要求 合同價款(大寫) 安全風險統(tǒng)籌金 三材供應情況

二、 承包范圍及方式：

承包范圍： 承包方式：項目部負責人自負盈虧、內部承包考核制。

三、 結算方式：

1、 乙方應上繳甲方的管理費(包括代收代交)按本工程總造價的 %計算。 若工程無重大質量安全事故,做到文明施工按期交房,則按 %上交甲方管理費。其他按細則執(zhí)行。

2、 市勞保統(tǒng)籌基金按工程決算中實收實繳計算。

3、 水電配合費：臨設(辦公、宿舍)水電由公司水電安裝部負責安裝，土建不再收取配合費，安裝生活用水電自理。

4、 工程結款：建設單位進度款到賬后，扣去乙方應承擔的各項費用及風險金，根據(jù)乙方提供的合法票據(jù)，經甲方財務部核實后撥給乙方使用。

四、 違約責任及爭議解決：

1、 任一方違約的應按合同價款的 %對非違約方承擔違約責任;造成非違約方損失的還應對其實際損失進行賠償。

2、 因履行本合同書而發(fā)生爭議的，雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方一致同意由甲方公司所在地法院管轄審理。

五、 本合同書經甲、乙雙方簽字或蓋章即生效，至本工程項目應結算款項全部清結時自行終止。本合同書附件系本合同不可分割之組成，與本合同書具有同等效力。

六、 本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

甲方(蓋章) 乙方(簽字)：

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關鍵詞: 水利水電 施工技術 管理措施

0、前沿

水利水電施工的技術管理, 貫穿施工中的各個專業(yè)和整個施工過程。施工項目是指施工企業(yè)通過投標、競標等經營活動從業(yè)主方獲得建造某一產品的權利后組織施工的活動對象。隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。

一、 施工技術管理的內容

水利水電工程施工技術管理主要內容包括: 建立技術管理組織、 技術管理人員的管理、施工圖紙會檢管理、設計變更管理、施工調查、 施工組織設計管理、開工報告、施工技術交底、施工測量、施工技術總結、施工質量管理、施工成本管理、 施工進度管理、 擋案管理、 技術培訓管理、 技術信息管理、 內業(yè)資料、 竣工文件、 竣工資料、 竣工驗收管理等等。

二、技術管理組織

建立精干、 有效的技術管理組織并使之正常運行,是實現(xiàn)項目技術管理的前提條件。按以下步驟建立技術管理組織: 確定組織結構形

式;合理確定管理層；制定崗位職責;選派技術人員。根據(jù)項目的合同目標, 明確列出技術管理的工作內容,進行分類歸并及組合,并根據(jù)工程項目的規(guī)模、 性質、 工期、 工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。為使技術管理工作科學、 有序地進行,按照工程項目的實際情況和技術管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展工作。技術管理組織建立后,根據(jù)工作內容制定技術管理辦法, 明確管理原則、體制、職責、內容等,確定管理方法和辦法。

三、技術管理人員的管理

1 施工技術責任

一個良好的管理組織,關鍵在于有明確的分工和責任。根據(jù)技術管理組織所承擔的工作任務和內容,明確各崗位的責任和職責,把任務和責任分配到人;只有這樣組織內的每一位成員才能各司其職。

2 獎罰分明

項目管理中, 技術管理者的責任重大,每一個細小的錯誤都可能給項目施工造成不可估量的損失。建立技術組織時就應當建立相應的激勵機制,對技術管理工作出色或有技術革新的技術工作者給予適當?shù)奈镔|獎勵和精神獎勵。

3 技術培訓管理

任何一個組織, 如果長期不接受新思想和新信息,這個組織將面臨退出歷史舞臺。項目實施過程中,應定期對組織內部的成員有計劃地進行培訓,使之不斷接受新的技術和思想,不斷提高業(yè)務水平。

4 加強內、外溝通

溝通也是吸收新的思想和技術的良好手段,同時也是了解項目技術相關信息的必要手段。組織內部成員間的溝通, 能讓組織成員關系融洽,增加協(xié)作能力;對外部的溝通,能更好地理解發(fā)包人、 設計人、監(jiān)理人的意圖,同時也讓發(fā)包人、 設計人、 監(jiān)理人了解承包人的想法及采納合理建議。

四、施工圖紙會檢管理和設計變更管理

1 施工圖紙會檢

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員熟悉設計內容及充分領會設計意圖的正確施工,確保施工質量,必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分, 應盡快解決,保證工程順利進行。

會檢應由各級技術負責人組織, 一般按自班組到項目部, 由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調整。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設(監(jiān)理) 單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。

會檢一般分三個步驟: (1)由班組專職工程師( 專職技術員)主持專業(yè)會檢。班(組) 施工人員參加, 并可邀請設計代表參加, 對本班( 組)施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉,并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。(2)由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術人員及班組長參加, 并可邀請設計、 建設、 監(jiān)理等單位相關人員和項目部技術、 質量管理部門參加。對本工地施工范圍內的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢。(3)由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。邀請建設、 設計、 監(jiān)理、運行等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、 施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢。

圖紅會檢的重點是: (1)圖紙表達深度能否滿足施工需要;(2)施工圖紙與設備、 原材料的技術要求是否一致;(3)施工的主要技術方案與設計是否相適應; (4) 擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合, 施工過渡是否可能。除按圖面檢查外, 還應按現(xiàn)場實際情況校核;(5)構件劃分和加工要求是否符合施工能力;(6)設計采用的四新在施工技術、 機具和物資供應上有無困難; (7)各專業(yè)之間設計是否協(xié)調。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、 土建和機務對建( 構) 筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合, 設備與系統(tǒng)連接部位、 管線之間、 電氣、 熱控和機務之間相關設計等是否吻合; (8)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾; (9)設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求;(10) 設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調試要求;(11)材料表中給出的數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符;(12)能否滿足生產運行對安全、 經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要; (13)施工圖紙與招標圖紙是否一致。

2 設計變更管理

工程項目施工過程中, 設計變更是無法避免的。在技術管理中,要把變更及時有效地通知相關部門和單位,以便按變更后的設計進行施工。設計變更管理包括:設計變更會檢、 原圖紙的修改、 通知相關部門和下級單位、 變更檔案管理等。設計變更管理重點是避免按原設計圖進行施工和結算,避免竣工圖按原設計圖繪制等。

五、結 語

技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現(xiàn),必須組織一支專業(yè)齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子,要想在施工項目管理中把技術工作搞好, 還應做到以下幾點:

1) 積極主動、 超前思維。一個工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段,技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的,因此,技術管理要走在其它部門的前面。

2) 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。技術管理要以施工的全過程進行管理, 隨時協(xié)調各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關系。

3) 條理清楚、抓住重點。面對千頭萬緒的問題,技術管理中要分清輕重緩急, 抓住主要矛盾, 認真落實質量控制點, 時刻注意關鍵線路上的工作進展,確保工期、質量合同目標。

參考文獻:

[1] 陳青云 電力工程施工與技術管理手冊?M+. 北京: 中國科技

文化出版社,

篇9

(1)安全施工意識不強。

在當下的隧道施工過程當中，使得現(xiàn)場管理工作不能夠充分落實的關鍵在于現(xiàn)場施工員工的安全意識淡薄。他們對于有規(guī)定不執(zhí)行，有的跟進不及時，而且在施工當中，對于圖紙要求當中的重要部分往往過分依照自身的施工經驗進行盲目的實踐，加上對于工作當中安全教育工作的忽略，導致在施工當中，一些基礎性的安全問題屢次出現(xiàn)。近期檢查中，發(fā)現(xiàn)這類問題比去年有所抬頭，造成大量安全隱患。

(2)隧道施工工藝標準降低。

在隧道施工方案設計當中，充分考慮了施工的安全之后，進行相關工藝的設計。但是在當下的隧道施工建設當中，一些施工人員為了盡快的完成預計目標，而更改了隧道施工的工藝標準。存在不具備變更條件、未履行變更手續(xù)的情況下，擅自改變開挖方法的情況;有的施工單位在技術指標、工藝參數(shù)均未明確的情況下，盲目采用未經批準的施工工藝組織施工。這樣，不僅會影響隧道施工的質量，為后續(xù)的投入使用增加風險，也會偏離當初的科學計算，為施工人員的安全埋下隱患。而且施工工法缺乏動態(tài)管理，鉆爆法施工中存在作業(yè)工人憑經驗實施鉆爆開挖，參數(shù)不隨圍巖等級變化和爆破效果進行調整，造成單次開挖進尺過大、超欠挖失控現(xiàn)象;仰拱施工中存在仰拱與仰拱填充一次澆筑的現(xiàn)象，影響隧道結構受力，造成安全隱患。這些問題在隧道施當中，都普遍存在。

(3)專業(yè)人員素質參差不齊。

在隧道施工過程當中，由于相關專業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)和綜合能力參差不齊，從而導致隧道施工風險控制能力不能夠落在實處。有的單位不按設計要求開展超前地質預報，有的預報方法單一、設備簡陋。有的預報人員缺乏專業(yè)知識，判識水平不高，對預報結果和觀測數(shù)據(jù)缺乏有效分析，不僅無法有效及時預測、預報前方不良地質情況，更不能起到指導隧道動態(tài)設計和二襯施工的作用。沒有科學的依據(jù)指導進行施工，不僅會影響工程的進度和科學性，也會大大增加工程的不安定因素數(shù)量。有的隧道變形監(jiān)控量測斷面設臵不合理，間距太大，量測點設臵不規(guī)范，數(shù)量不足。而且缺乏對于風險評估的正確認識，有的項目未按部有關規(guī)定開展隧道風險評估工作;有的盡管開展了風險評估，但缺乏隧道實施過程中的風險管理，流于形式，沒有起到應有作用。

2提升隧道施工安全風險管理的研究

(1)增強相關工作人員的安全意識。

在當下的隧道建設當中，提升工作人員的風險管理意識，是增強風險控制的基礎。隧道施工安全管理沒有捷徑可走，必須落實參建單位和人員的責任，堅決防止僥幸心理。要加大宣傳教育力度，促使參建人員克服僥幸心理，進一步增強安全防范意識;要加大監(jiān)督檢查力度，督促施工單位嚴格落實作業(yè)標準，及時消除各種安全隱患和問題;要加大事故查處力度，嚴厲打擊施工粗制濫造、偷工減料行為，嚴肅追究事故責任單位及相關人員的責任。

(2)完善施工工藝強化安全意識。

在進行隧道施工當中，現(xiàn)場監(jiān)管必須要發(fā)揮自身的作用，強化施工工藝，嚴格按照相應的標準進行。各參建單位必須始終把強化技術管理人員專業(yè)技術水平、勞動生產技能和掌握安全生產知識、全面提升人員素質作為確保隧道安全生產的重要措施來抓，切實提高參建人員隧道安全風險認知水平和識別能力?？梢酝ㄟ^不斷的提升隧道施工人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力，來保證他們在施工過程當中，擁有相應的專業(yè)技能來進行正確的施工工藝的實踐。同時，通過對于雖大施工人員的定期培訓，來增強他們的業(yè)務能力，從而能夠在工作當中更進一步的強化員工的安全認識，從而為增加現(xiàn)場管理，提升風險控制作出積極的措施。

(3)借助責任制提高施工安全控制。

在隧道施工安全風險管理當中，要想在施工當中保證現(xiàn)場管理的價值能夠有效發(fā)揮。就需要借助落實責任制來促進工作的有序開展。工程建設以及質量安全的實施主體是施工單位，但建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)管力度和監(jiān)管作用發(fā)揮的好與壞，直接影響施工單位的質量安全行為和結果。建設、監(jiān)理以及質量安全監(jiān)督機構，要按照赤膽忠心、鐵面無私的要求，認真履行監(jiān)管職能，切實加強對隧道工程質量安全的監(jiān)督檢查，對于現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患、問題和違規(guī)行為，要緊緊抓住不放，采取強硬措施，該停工的立即停工，該整改的責令整改，敢于當黑臉包工，決不能做老好人，切實提高工程質量及安全生產的監(jiān)管能力。

3結語

篇10

關鍵詞：HSE 管理 承包商 基建

HSE管理體系在油田基建中作用重大，是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。危害識別和風險控制是HSE管理核心所在。它是體現(xiàn)以人為本，關心施工人員生命健康與安全，是工地可持續(xù)發(fā)展的科學管理體系。油田基建工程中許多是通過承包商進行施工的，那么對于承包商的HSE管理將十分重要，本文就淺析基建中如何加強對承包商的HSE管理。下面談五點做法。

一、基建施工中承包商的準入要把嚴

在油田基建施工中，一定要嚴格審查承包商的資質就是要提高承包商的準入門檻，讓資質齊備、安全生產記錄良好的承包商參與，拒絕無資質、掛靠資質、記錄不良的承包商參與。

一是要審查承包商營業(yè)執(zhí)照、經濟往來證、稅務登記證、經營業(yè)績等方面的資質，審查資質等級證書是否符合油田基建建設工程作業(yè)要求，安全生產資質證書是否齊全，是否符合油田基建建設施工質量要求。

二是審查有關人員資質。審查法人代表、項目負責人、安全管理人員是否經過安全培訓并考試合格：特種作業(yè)人員是否持有特種人員操作證，持證的類別與數(shù)量是否達到從事油田基建建設工程服務需要。

三是審查企業(yè)質量管理體系與環(huán)境管理體系。審查企業(yè)是否有完善的質量保證體系和環(huán)境保護體系?，F(xiàn)場是否設置質量控制、安全環(huán)保專業(yè)管理人員。

四是審查施工機械設備的有效證件。對施工過程中的起重機械、場內機動車輛等特種設備以及壓力表、安全附件等安全控保裝置的檢定、校驗或年審報告進行核對，確保上述設備設施處于有效期和良好的安全狀態(tài)。

五是審查安全設施、應急救援器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品種類及數(shù)量是否滿足現(xiàn)場施工需求。一般來講審查承包商至少三年來HSE工作業(yè)績及近五年來是否具備油田基建新建、改造、擴建等工作經歷。

二、參與油田基建的承包商要嚴格強化全員HSE培訓

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，油田基建建設項目管理領導小組及時組織各承包商認真學習和領會《工程施工單位管理辦法》與《承包商HSE管理規(guī)定》，對承包商進行全員安全教育和培訓重點講解工藝過程、危害識別、施工注意事項、作業(yè)現(xiàn)場HSE管理規(guī)定、應急措施等。同時對承包商現(xiàn)場作業(yè)人員以危害識別和風險評價為核心內容進行考核，不合格者堅決予以清退。這些措施的實施既增強了承包商人員的安全感，又有利于提高施工質量.為安全施工奠定了良好基礎。

三、搞好對承包商基建施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)督工作

1.HSE管理要做到三統(tǒng)一。在承包商被選定后，建設單位就應該將承包商管理納入自己的HSE管理體系，實行“統(tǒng)一管理.統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求”的管理模式。除了為承包商提供必要的安全條件和作業(yè)環(huán)境外，建設單位還應該加強承包商隊伍的職業(yè)衛(wèi)生管理，不定時檢查承包商食堂衛(wèi)生，安全用電等，敦促承包商完成員工職業(yè)健康體檢，建立作業(yè)人員職業(yè)健康檔案。通過對承包商作業(yè)人員“一視同仁”管理，可有效保證作業(yè)人員的安全健康，提升承包商人員的歸屬感。

2.搞好施工工程和HSE合同管理。和承包商簽訂合法的施工工程合同，使HSE監(jiān)督管理有章可循。同時簽訂《HSE協(xié)議書》，將其作為合同必需的內容。（（HSE協(xié)議書》明確了施工過程中的安全、健康與環(huán)保方面的責任、權利和義務。

3.承包商施工方案審批手序一定要嚴格。嚴格審查承包商的施工方案，特別是對專項安全技術方案的審批，加強施工方案關鍵安全節(jié)點的管理。對重要、高風險、大型交叉作業(yè)實行安全技術方案公司審批制度，有效預防了重特大事故的發(fā)生。審查由建設單位、承包商、監(jiān)理單位共同參與，對工藝方案、施工工序、設備、材料、人員是否符合安全作業(yè)要求進行審查，對于不符合項目整改后方能開工作業(yè)。

4.堅持定期召開工程例會制度。由監(jiān)理單位組織，設計單位、建設單位、施工單位共同參與，每周定期召開工程例會，討論和解決施工作業(yè)中的工程與HSE問題，會議內容緊緊圍繞“安全生產，保證質量”展開。除進行工程技術討論外，安全工作單列討論和匯報。要求施工單位進行工作任務安排時，同時安排和布置相應的安全任務，切實以“以安全促生產，以安全保質量”為目標。

5.加大油田基建施工現(xiàn)場的安全檢查。為切實抓好現(xiàn)場安全管理，項目部經理親自帶頭深入施工現(xiàn)場指導工作。HSE組對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行全方位、高頻率巡檢和督查，切實做到“隨時隨地”，深入到施工現(xiàn)場每一個角落。每周定期組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行“安全聯(lián)合大檢查”，查找和排除HSE隱患，有效控制“三違”現(xiàn)象檢查過程中一旦查出問題，當場教育、當場糾正、當場處理，嚴格按照“一停二罰三清退”的原則處理。

6.制定危險作業(yè)許可制度要嚴格。對用電、動土、動火、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝等危險作業(yè)項目實行嚴格的許可制度，對承包商《項目開工安全許可證》中開工條件逐項驗證、確認。符合開工條件的，由相關負責人簽發(fā)《項目開工安全許可證》和《危險作業(yè)許可證》，措施不落實堅決不允許作業(yè)。通過采取“三級確認、復合審查”的方法，有效避免了安全事故和質量事故的發(fā)生。

7.現(xiàn)場管理要把握細節(jié)。油田基建建設期間，施工隊伍多，人員雜，施工范圍分布較零散。針對這一現(xiàn)狀，項目管理領導小組不斷強化屬地管理職能，加強施工現(xiàn)場管理，成立了安全施工HSE督查小組.并發(fā)動全體員工人人當好安全監(jiān)督員，不放過一個隱患。建設單位必須要求承包商根據(jù)作業(yè)內容制定現(xiàn)場安全防范措施。做好施工安全防護。通過各種措施的交叉監(jiān)督與管理?？捎行岣呤┕がF(xiàn)場管理水平，保證施工安全與工程質量。

8.變更管理要把嚴把細。變更管理是承包商HSE管理環(huán)節(jié)中不可缺少的要素之一。項目管理領導小組在執(zhí)行過程嚴格遵循以下原則：一是嚴格執(zhí)行公司變更管理程序；三是加強與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位溝通，做好變更記錄，存檔備案：三是對變更的風險評價、施工方案追蹤監(jiān)督。

9.細化考核?？己耸荋SE管理必不可少的環(huán)節(jié)，否則HSE管理就不能實現(xiàn)螺旋式上升，也不能實現(xiàn)HSE的持續(xù)改進。如油田基建項目管理領導小組制定《工程施丁單位管理辦法》、《工程建設HSE管理考核細則》及《工程建設項目質量管理辦法》，并細化《承包商HSE考核表》，量化考核項目及處罰標準。

10.獎罰分明。要建立處罰和獎勵標準，實行處罰與獎勵管理。根據(jù)考核項目與處罰標準，項目管理領導小組對于違規(guī)的承包商可開處罰單，可清退承包商員工；對于符合管理標準規(guī)定的，可獎勵承包商員工。

四、結束語

綜上，本文從三個方面談了油田基建工作中如何加強承包商的HSE管理。特別是從十個方面具體地論述了基建施工中承包商HSE管理的整個環(huán)節(jié)，希望能夠促進油田基建工作的安全、高質量和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]聶興柱，付連忠；中原油田開展HSE管理的幾點體會[J]；石油工業(yè)技術監(jiān)督；2011年12期

[2]石書燦；加強HSE管理 迎接二十一世紀挑戰(zhàn)[J]；油氣田環(huán)境保護；2011年01期