導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國(guó)家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營(yíng)體制落后等嚴(yán)重的制約了其發(fā)展，同時(shí)由于管理人員能力方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在不足，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者手中，他們大都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)缺乏。這種意識(shí)的缺乏直接造成財(cái)務(wù)管理效率的低下，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的工作來(lái)對(duì)待，甚至將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相混合。同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個(gè)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人才直接影響到財(cái)務(wù)管理的效益，以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導(dǎo)致無(wú)法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這樣很多必須由財(cái)務(wù)管理人才所進(jìn)行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)行，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)、能力、技能，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時(shí)的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個(gè)階段甚至未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實(shí)行必須以充足的資金作為基礎(chǔ)。而我國(guó)中小企業(yè)在具體的運(yùn)行過(guò)程中都再出現(xiàn)一個(gè)共同的問(wèn)題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進(jìn)行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問(wèn)題。這樣財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，在財(cái)務(wù)管理方面做的比較到位的企業(yè)都會(huì)做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種融資策略的可行性與目標(biāo)性進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款和相應(yīng)的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，特別是對(duì)相關(guān)工作人員的管理。在國(guó)家政策的不斷支持下，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，可仍舊存在著很多問(wèn)題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄和欠缺直接影響了財(cái)務(wù)管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識(shí)上的偏差；第二；資金管理缺乏相應(yīng)的制度，不能很好的進(jìn)行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.財(cái)務(wù)管理體制缺乏

合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理進(jìn)行直接相應(yīng)的保障，支持財(cái)務(wù)管理的高速度運(yùn)行。然而我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個(gè)體或者私營(yíng)企業(yè)，他們?cè)诠芾硭枷?、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導(dǎo)致不能制定相配套的財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制的欠缺，導(dǎo)致工作的質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后、會(huì)計(jì)制度的落后等直接影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題的主要原因。我國(guó)中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)投資者基本上是一個(gè)人我國(guó)中小企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者一般都是同一人, 這樣在財(cái)務(wù)管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要原因，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)各種財(cái)務(wù)管理人才，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；另外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后和財(cái)務(wù)管理體制的匱乏也會(huì)帶來(lái)很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供全面有效的信息和報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國(guó)家政策方面

對(duì)于大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，國(guó)家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應(yīng)的幫助，而對(duì)于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國(guó)家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國(guó)家近幾年來(lái)不斷的加大對(duì)中小企業(yè)的投入與支持，可因?yàn)槠谙薜亩虝海鞣N政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財(cái)政方面的困難。

3.會(huì)計(jì)核算本身具有相對(duì)性

由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的復(fù)雜性, 就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不可能具有絕對(duì)準(zhǔn)確性，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再高、會(huì)計(jì)核算再準(zhǔn)確,這種問(wèn)題依舊會(huì)存在。這種相對(duì)性就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)工作中, 在成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娲嬖谥S多模棱兩可的情況。就是因?yàn)楦鞣N情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報(bào)表只需要應(yīng)付稅務(wù)部門就可以了，不需要通過(guò)審計(jì),這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財(cái)務(wù)的管理, 沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理背后蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)效益, 所以做賬多是應(yīng)付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來(lái)應(yīng)對(duì)稅務(wù)局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施分析

由以上分析表明，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的各種問(wèn)題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對(duì)并亟需解決的問(wèn)題，并需要綜合各種方法，積極、有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)融資能力。

由于中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,所以，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量將自己的資金投放到風(fēng)險(xiǎn)低、回收期短的項(xiàng)目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行闡述：(1)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,減少?zèng)Q策的盲目性,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；(2) 國(guó)家金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該參與到我國(guó)中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當(dāng)?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應(yīng)收款和存貨等作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應(yīng)為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場(chǎng)的平等機(jī)會(huì)；(3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理地分散投資風(fēng)險(xiǎn),并提高自身融資能力。這就需要我國(guó)中小企業(yè)務(wù)必科學(xué)地制定其資本結(jié)構(gòu)模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當(dāng)今社會(huì)投資的基本需求。

2.根據(jù)實(shí)際情況，確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)先要為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導(dǎo)向，以及約束和評(píng)價(jià)的功能，只有有了明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)也就有了明確的前進(jìn)方向，并且也可以將怎么樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃制定下來(lái)，最后將使得整個(gè)企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點(diǎn)，因此這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財(cái)務(wù)管理工作, 因?yàn)?，隨著當(dāng)今世界金融市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致了預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,確保時(shí)刻明確企業(yè)的負(fù)責(zé)情況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作, 一個(gè)企業(yè)如果想要讓其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行分類比較, 確定合理的比重?；蛘咴谝粋€(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 又能將其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國(guó)家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開(kāi)融資渠道，解決資金難題。

近年來(lái)，我國(guó)普遍存在中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為了解決此類情況，不應(yīng)只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應(yīng)該從國(guó)家政策的層面去考慮問(wèn)題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)其管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門更要出臺(tái)相應(yīng)的政策，為我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進(jìn)行扶持。(1)對(duì)符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國(guó)家要給予資金上的支持，適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)還要為其創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(2)國(guó)家要開(kāi)辟多元化的融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，也應(yīng)支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來(lái)源更廣泛；(3)設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為我國(guó)中小企業(yè)的信用擔(dān)憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動(dòng)能力

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)理解的話，資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、安全性這幾個(gè)特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動(dòng)性是較弱的且安全性也不太好。同時(shí)，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，在其資金的運(yùn)用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開(kāi)銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財(cái)務(wù)困難。而在于存貨的管理上，應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量有一個(gè)合理的估計(jì)，其中的一個(gè)原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)又要使得庫(kù)存貨物所占的資金最少。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避機(jī)制。

中小企業(yè)一定要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，把規(guī)避防范工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，有預(yù)見(jiàn)地分析識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)及其程度。若果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)分散、轉(zhuǎn)移或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題始終是其主要制約因素之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化,我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,中小企業(yè)融資難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其融資能力、提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國(guó)家也要出臺(tái)相應(yīng)的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

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篇2

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容。

1.1資本結(jié)構(gòu)分析。資本結(jié)構(gòu)我們也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析而得出，其最為主要的分析內(nèi)容就是針對(duì)企業(yè)的盈利狀況和負(fù)債狀況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治觯源_定企業(yè)是否存在資不抵債的現(xiàn)象，進(jìn)而了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的最為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率和利息保障倍數(shù)等，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)算而得出，針對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體狀況，我們就可以了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而了解企業(yè)是否存在債務(wù)危機(jī)，這比直接分析企業(yè)的債務(wù)償還能力更加具備說(shuō)服力，另外，有形資產(chǎn)債務(wù)率和負(fù)債權(quán)益比率也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成特點(diǎn)。

1.2盈利能力分析。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展來(lái)說(shuō)，其盈利能力是比企業(yè)的償債能力更為重要的一個(gè)內(nèi)容，也是我們針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)需要特別關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容。企業(yè)的盈利能力代表著企業(yè)的發(fā)展能力以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，值得我們進(jìn)行深入的分析，針對(duì)企業(yè)的盈利能力來(lái)說(shuō)，其最為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)有總資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，這些指標(biāo)或者直接反應(yīng)企業(yè)的盈利能力，或者反映企業(yè)的盈利利潤(rùn)多少，都是比較直觀的一些反映指標(biāo)，能夠在較大程度上提高我們對(duì)于企業(yè)盈利狀況的了解，除此之外，我們還可以從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中分析得出企業(yè)的毛利率、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等計(jì)算指標(biāo)，這些指標(biāo)也有助于我們?nèi)娴牧私馄髽I(yè)的盈利狀況和盈利能力。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析需要我們針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所蘊(yùn)含的內(nèi)容進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜∩?，因?yàn)槲覀兌贾镭?cái)務(wù)報(bào)表所蘊(yùn)含的信息量是比較多的，其中有我們需要的，也有我們不需要的，甚至還存在一些失真的信息，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面的分析能力在較大程度上保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的真實(shí)性和有效性，具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的重點(diǎn)有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析之前，我們必須首先保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所反映出來(lái)的內(nèi)容是真實(shí)有效地，不存在任何的錯(cuò)誤，尤其是針對(duì)其中存在的一些誤差要進(jìn)行準(zhǔn)確的區(qū)分；此外，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析還應(yīng)該包含其時(shí)效性內(nèi)容，即只有最近的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表才能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，否則分析結(jié)果也是沒(méi)有任何意義的。

2.2綜合選取多種分析方法。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前存在的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和計(jì)算方式有很多，其中可以用來(lái)進(jìn)行相關(guān)信息評(píng)價(jià)的指標(biāo)也有很多，針對(duì)這些計(jì)算方法和計(jì)算方式如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x取就需要我們慎重思考，尤其是針對(duì)這些方法的優(yōu)劣進(jìn)行比較，選擇出最佳的計(jì)算方式，當(dāng)前我們通常是多種分析計(jì)算方法并用，然后綜合比較，選擇其中最佳的一種方法進(jìn)行參考利用。

2.3合理利用非財(cái)務(wù)信息。在完整的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，其實(shí)不僅僅涉及到了財(cái)務(wù)信息，好包括很多的非財(cái)務(wù)信息需要我們重視，其中當(dāng)前我們最長(zhǎng)應(yīng)用的有最新的經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)管理層的變動(dòng)狀況和企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及到的整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等都可以用來(lái)進(jìn)行分析，以幫助我們更為全面的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表本身問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在最為根本的問(wèn)題就在于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表自身存在一定的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：（1）首先，滯后性是影響我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要因素，正是因?yàn)檫@種滯后性導(dǎo)致我們通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表所分析得來(lái)的很多信息都是無(wú)用的；（2）失真是我們針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析所面臨的又一個(gè)重要問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表自身存在著準(zhǔn)確性問(wèn)題，這種不準(zhǔn)確問(wèn)題就導(dǎo)致了我們經(jīng)過(guò)分析運(yùn)算所得的一些評(píng)價(jià)指標(biāo)存在一定的不合理問(wèn)題；（3）不全面也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所面臨的一個(gè)重要自身問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映的就是企業(yè)自身的資金發(fā)展?fàn)顩r，主要涉及到的就是金額大小問(wèn)題，而針對(duì)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)等物質(zhì)信息卻不存在準(zhǔn)確的計(jì)算，這就導(dǎo)致了針對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不全面，尤其是對(duì)于一些高科技科研企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為不公平的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法錯(cuò)誤。除了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表自身存在缺陷之外，我們進(jìn)行分析時(shí)所采用的具體分析方法和計(jì)算公式也存在一定的問(wèn)題，很多計(jì)算方式并不適用于我們需要得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)，甚至存在較大的失誤，尤其是對(duì)于一些比率的計(jì)算來(lái)說(shuō)，其中存在的錯(cuò)誤更多，更加需要我們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中進(jìn)行慎重的選取。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員素質(zhì)不高。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治鲞€必須有賴于一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員，這也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析準(zhǔn)確性的一個(gè)基本條件，而當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員都不具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，其計(jì)算能力仍然存在較大的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。

三、解決財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)制度。制度建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，也是提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平的重要指標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度來(lái)看，其中的缺陷和不足還是比較多的，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和指導(dǎo)，這都是完善相關(guān)制度的主要目的所在。

2.融合財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中還存在的一個(gè)問(wèn)題就是其分析方法過(guò)于單一，針對(duì)某一指標(biāo)進(jìn)行分析的話計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，因此所得的結(jié)果也就相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而這種分析結(jié)果不利于我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)分析方法也是解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不良現(xiàn)狀的一個(gè)主要途徑。

3.健全財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。對(duì)從事報(bào)表分析人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)與考核，提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)、工作方式、職業(yè)道德等相關(guān)素質(zhì)，才能夠保證在未來(lái)的分析工作中保持對(duì)問(wèn)題的判斷能力。此外，報(bào)表分析人員也應(yīng)著意在未來(lái)的分析工作中更多的引入電子化的數(shù)據(jù)分析工具，一方面可以提高數(shù)據(jù)分析的精確性，同時(shí)也能夠提高工作效率，這將是未來(lái)報(bào)表分析發(fā)展的必然趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)均在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尤其是大中型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為普遍的一種企業(yè)管理方式。雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中被普遍采用，但在實(shí)踐應(yīng)用中，還是存在著一些問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效不盡如人意。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的關(guān)聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞關(guān)系重大。但在實(shí)踐中，基于各種原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)存在著脫節(jié)的問(wèn)題，也就是說(shuō)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算短期化，管理目標(biāo)只重視短期利益而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一大問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算管理多是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)來(lái)完成，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程不規(guī)范、不科學(xué)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上沒(méi)有制定規(guī)范的流程，預(yù)算編制脫離企業(yè)實(shí)際，存在一定的隨意性與盲目性，財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏操作性；三是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的制度保障，沒(méi)有建立與之相配套的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的又一大問(wèn)題。雖然很多企業(yè)對(duì)實(shí)行預(yù)算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，但在執(zhí)行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種過(guò)程管理，執(zhí)行力不強(qiáng)也就意味著預(yù)算管理失去了應(yīng)有的過(guò)程控制作用，這也是很多企業(yè)雖然實(shí)行了全面預(yù)算管理，但實(shí)際產(chǎn)生的效果不盡如人意的主要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題形成的原因分析

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位及重視程度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這種管理模式雖然已經(jīng)在世界范圍內(nèi)實(shí)行近百年，但在我國(guó)來(lái)說(shuō)，真正實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)。很多企業(yè)雖然了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在管理實(shí)踐中，思想意識(shí)上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業(yè)甚至沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義所在，僅僅將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，沒(méi)有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發(fā)揮。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性是影響其執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際不相符，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不是過(guò)高就是過(guò)低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響到了該管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性與整合能力

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的管理模式，是一套系統(tǒng)的管理工程，但在實(shí)踐中，很多企業(yè)并沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，僅將其視為財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，當(dāng)做一項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)來(lái)完成，缺乏系統(tǒng)性與整合力的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一方面導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實(shí)際的管理效果也大打折扣。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

3.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要取得成效，首先應(yīng)建立健全其組織機(jī)構(gòu)，要改變將財(cái)務(wù)預(yù)算管理視為財(cái)務(wù)部門工作的觀念，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)管理層的專人來(lái)負(fù)責(zé)，即由企業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者，預(yù)算的數(shù)據(jù)調(diào)研、編制、執(zhí)行監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以此來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

制度規(guī)范人的行為，只有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，才能有效的規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度包括了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法、預(yù)算指標(biāo)體系、行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系等。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，才能從制度層面確保管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，才能使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施層面而言，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)反饋、適度調(diào)整是確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)施的關(guān)鍵。只有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管，才能更好的控制其執(zhí)行情況；由于財(cái)務(wù)預(yù)算是一種全過(guò)程的管理模式，因此及時(shí)反饋與適度調(diào)整是必不可少的，只有實(shí)施過(guò)程中不斷的反饋其執(zhí)行情況信息，適度的調(diào)整預(yù)定方案或計(jì)劃，才能在執(zhí)行層面使之更為順暢，才能更符合企業(yè)實(shí)際。

作者:賴蘭燕 單位:江西銅業(yè)民爆礦服有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 優(yōu)化措施

目前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在著許多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)，這些問(wèn)題制約著我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提高金融資本的利用率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，與此同時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實(shí)際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步發(fā)展。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，分析了我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題

我國(guó)許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本工作都沒(méi)做好，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出高效的建議。但是我國(guó)許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問(wèn)題。一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完全的給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐帶來(lái)很多問(wèn)題；另一方面建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的不完善給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴(yán)重的影響。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率大幅度降低。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息獲取上存在問(wèn)題

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性沒(méi)有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上非常困難，因此也造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的延遲問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有充足的資金后備去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，及時(shí)地更新設(shè)備，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度存在問(wèn)題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的提升。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

我國(guó)建筑企業(yè)如果希望得到更好的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，則需要不斷提升自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的水平，并對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取合理的手段進(jìn)行優(yōu)化，以下從兩個(gè)方面出發(fā)，分析了我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的優(yōu)化措施。

（一）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算體系

我國(guó)的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求使得企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要不斷進(jìn)步，同時(shí)進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系才能做到真正的保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有條不紊的進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法律文件規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善，及時(shí)的利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平逐漸改善。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步的了解財(cái)務(wù)管理和金融政策方面的知識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，在提升工作能力的同時(shí)対企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也起到了改善作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期性的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，從而更好的改善建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，從而更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)也能更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐麗盈.對(duì)企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)要素的若干思考[M].莆田學(xué)院學(xué)報(bào).2006，1（04）：22-23

篇5

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題

1.審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，都是由企業(yè)高級(jí)管理者控制的，并不具備獨(dú)立性，因此并不能有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作。所以，為順利實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)工作，就必須使財(cái)務(wù)審計(jì)工作保持獨(dú)立性。如果不具備獨(dú)立性，財(cái)務(wù)審計(jì)工作將會(huì)受到限制，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬畏之心，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的基本職能，更有可能在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部管理策略的實(shí)施。

2.審計(jì)內(nèi)容不全面。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)審計(jì)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。這種審計(jì)方式并不全面。欠缺財(cái)務(wù)管理方面的審計(jì)內(nèi)容。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和審計(jì)部門同歸于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作相互重合，知識(shí)社會(huì)和企業(yè)所有人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)產(chǎn)生質(zhì)疑。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，很少觸及財(cái)務(wù)管理工作，這使得我國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率并不高。

3.缺乏執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作在缺少獨(dú)立性的前提下，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力。結(jié)合現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作都是在財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以至于沒(méi)辦法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮有效的示警作用，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)雖然制定了與財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)的審計(jì)條例，但因管理層不重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力度小。

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的加強(qiáng)建議

1.設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門。當(dāng)前，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，就需要保證財(cái)務(wù)審計(jì)具有獨(dú)立性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的基本職能就必須建立既科學(xué)又合理的產(chǎn)權(quán)制度，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作直接向企業(yè)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)，與財(cái)務(wù)管理部門相分離，以此保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.擴(kuò)充財(cái)務(wù)審計(jì)范圍。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)審計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展要求。因此，需要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要不斷擴(kuò)展審計(jì)范圍，完善財(cái)務(wù)手段，并強(qiáng)化審計(jì)管理。一是擴(kuò)展設(shè)計(jì)專業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和單位進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)手段，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)審計(jì)管理，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，設(shè)立專門的審計(jì)部門，強(qiáng)化審計(jì)人員管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.在財(cái)務(wù)審計(jì)中引入新技術(shù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技水平不斷發(fā)展進(jìn)步。在技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力。一是搭建企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，搜集整理企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的信息和會(huì)計(jì)悉尼型，簡(jiǎn)化審計(jì)部門的工作程序，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)審計(jì)，同時(shí)有利于規(guī)避腐敗現(xiàn)象。二是一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息的保護(hù)，以防止審計(jì)數(shù)據(jù)丟失。

 

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題及建議相關(guān)文章：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及建議

2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

4.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)自身建設(shè) 金融危機(jī)

截止到目前為止，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000多萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上；作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，它在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中取得了輝煌的成績(jī)。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團(tuán)重新開(kāi)工，冷清的工廠在持續(xù)幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復(fù)了生機(jī)。一個(gè)月前，信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林被發(fā)現(xiàn)不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團(tuán)在溫州眼鏡行業(yè)的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)表征，并成為溫州商人“跑路”的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業(yè)陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關(guān)鍵詞涌上媒體。

人們?cè)隗@愕的同時(shí)，也在思考我國(guó)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討如何解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，希望文中的論點(diǎn)能夠引起讀者的共鳴。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一個(gè)共同的特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。這種管理模式是容易造成在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)如下問(wèn)題：

1、中小企業(yè)融資困難

我國(guó)的法律制度中，沒(méi)有專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其它支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。導(dǎo)致很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，沒(méi)有金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小型企業(yè)融資做擔(dān)保，有時(shí)即使銀行同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。由于資金的問(wèn)題，企業(yè)主必須需找短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。

2、中小企業(yè)管理觀念陳舊

中小企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法的認(rèn)識(shí)，他們沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這樣容易造成他們?cè)綑?quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

大多數(shù)中小企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但是會(huì)計(jì)人員配備不合理，他們都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作隨意，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范。也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。這種現(xiàn)象的后果必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決

1、量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。

2、政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營(yíng)能力差等，決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧＠?，針?duì)目前溫州中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，總理國(guó)慶期間對(duì)溫州進(jìn)行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺(tái)了一系列措施“救市”以幫扶中小企業(yè)，甚至對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行了特殊關(guān)照，比如溫州政府要求銀行對(duì)于信泰集團(tuán)“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬(wàn)元過(guò)橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個(gè)月為限)用于信泰集團(tuán)旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業(yè)才能做大做強(qiáng)；下一步政府機(jī)關(guān)應(yīng)該專門為它們制定相應(yīng)的法律法規(guī)及其它支持政策。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一個(gè)共同的特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這樣必然導(dǎo)致一些問(wèn)題。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。

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篇7

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)集中管理 問(wèn)題及對(duì)策

集團(tuán)公司雖然在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位較為穩(wěn)固，不容易受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所影響，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或財(cái)務(wù)問(wèn)題則會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，為此集團(tuán)公司內(nèi)部是否能夠維持較為良好的財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)集團(tuán)類型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理作出更為高的要求，在此背景下，集團(tuán)公司通過(guò)集中財(cái)務(wù)管理方式，是否能夠隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展而作出適時(shí)的調(diào)整，是集團(tuán)企業(yè)所需要關(guān)注的主要問(wèn)題?，F(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理存在著哪些問(wèn)題，而這些問(wèn)題是否能夠通過(guò)某種途徑予以改善，是下文中所主要闡述的問(wèn)題。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理缺乏系統(tǒng)性

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理屬于系統(tǒng)性的工作，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，但由于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過(guò)多且部分企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)混亂問(wèn)題，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理形同虛設(shè)，不能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理的實(shí)際價(jià)值。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理缺乏系統(tǒng)性，所導(dǎo)致的直接問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理控制力度不足，尤其是針對(duì)企業(yè)預(yù)算控制方面，針對(duì)預(yù)算核算、事后管理等方面均呈現(xiàn)出眾多的缺陷。集團(tuán)企業(yè)預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理的主要部分，一旦此方面出現(xiàn)缺陷，則可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理中資金管理結(jié)構(gòu)混亂

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要便是對(duì)各項(xiàng)資金的管理，其中包括企業(yè)流動(dòng)資金、企業(yè)預(yù)算等方向的資金管理。但據(jù)對(duì)現(xiàn)代多數(shù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀察來(lái)看，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的資金管理存在著眾多問(wèn)題，而資金管理結(jié)構(gòu)混亂與管理力度不足等問(wèn)題是主要表現(xiàn)。財(cái)務(wù)集中管理中資金管理結(jié)構(gòu)混亂所導(dǎo)致的直接問(wèn)題為，集團(tuán)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，投資渠道匱乏以及結(jié)構(gòu)不合理、資金不合理閑置。以上種種表現(xiàn)均可能造成企業(yè)融資不合理，或基于資金的不合理閑置所形成的不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理預(yù)算管理缺乏力度

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部采用財(cái)務(wù)集中管理方式，首要關(guān)注的應(yīng)該是預(yù)算控制方面的管理。現(xiàn)代多數(shù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算管理方面的相關(guān)政策落實(shí)存在著嚴(yán)重的力度不足問(wèn)題。分析其原因與企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算編制不合理存在著一定的關(guān)系，同時(shí)也與全面預(yù)算的執(zhí)行缺少對(duì)應(yīng)的控制管理存在一定的關(guān)系，最終導(dǎo)致全面預(yù)算在管理過(guò)程中呈現(xiàn)出諸多的問(wèn)題。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度

為確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制能夠有效的執(zhí)行，首要任務(wù)是確定相關(guān)管理制度，使其財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行期間有方向可依。其具體措施應(yīng)該是結(jié)合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)制度，尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度需要嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范其運(yùn)營(yíng)行為。在相關(guān)制度的建立過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理體制、資本資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理等。通過(guò)對(duì)各核心部門以及各實(shí)施階段的有效控制，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理水平

資金管理是財(cái)務(wù)集中管理的重點(diǎn)，為此在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管理過(guò)程中，首先需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的各成員企業(yè)現(xiàn)金收支、資金賬戶給予嚴(yán)格控制。具體措施可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)內(nèi)部建立資金結(jié)算中心，借此展開(kāi)資金的集中管理控制。在此階段實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部融資的管理以及現(xiàn)金沉淀的管理，除此之外也需要對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部的現(xiàn)金收支以及資金往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，并通過(guò)有效措施進(jìn)行集中控制。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理水平的最終目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理落實(shí)

資金管理在財(cái)務(wù)集中管理中一直作為重要地位存在，而資金管理中預(yù)算資金的控制則是管理重點(diǎn)。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，其過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各所屬部門以及成員企業(yè)的申請(qǐng)預(yù)算，將其交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，最終確認(rèn)財(cái)務(wù)預(yù)算，后將預(yù)算進(jìn)行下發(fā)。預(yù)算控制在整個(gè)實(shí)施階段，需要為其制定立的事先預(yù)算、過(guò)程控制、事后分析為一個(gè)系列的管理體系，另外需要定期對(duì)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算收支、資金往來(lái)等進(jìn)行執(zhí)行差額計(jì)算，并對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)期間存在的問(wèn)題予以評(píng)估，做到預(yù)先控制。在提升預(yù)算控制水平過(guò)程中，必然會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算水平，因此為確保預(yù)算控制管理能夠有效的落實(shí)，需要輔助提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所述，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)最主要的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模較大。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在實(shí)施集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中存在著諸多的難點(diǎn)。在對(duì)其進(jìn)行分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理系統(tǒng)性不足、管理結(jié)構(gòu)混亂、資金管理落實(shí)程度不足等問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題可通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與資金管理制度以及優(yōu)化預(yù)算管理水平等方面予以改善。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；意義；問(wèn)題；措施

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施不僅有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，還可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境，防范資產(chǎn)流失。然而，在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中仍存在諸多的問(wèn)題，例如企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有待完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在缺陷以及相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)不到位等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的強(qiáng)化有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。處在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)不能滿足時(shí)展的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，所以要想適應(yīng)這一趨勢(shì)就必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，就現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境來(lái)看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)得以生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度之一，所以企業(yè)要想在現(xiàn)代環(huán)境中得以高效運(yùn)營(yíng)就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以滿足企業(yè)資金保值增值的需要。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)健康、有序的發(fā)展，就必須要有健全的企業(yè)制度來(lái)支撐，完善的企業(yè)制度可以使職工對(duì)自身的職責(zé)更加明確，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制度的重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善同樣具有積極的推動(dòng)作用。

（三）有利于防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效的防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為如下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流水情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并安排專人對(duì)其進(jìn)行核算與審核，使企業(yè)的每筆款項(xiàng)的來(lái)源和支出都十分明確。通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并對(duì)其進(jìn)行解決；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督和控制，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的缺空和墊用、套用等問(wèn)題，并進(jìn)行準(zhǔn)確地查詢，從而有效的避免了資產(chǎn)的浪費(fèi)、損失等問(wèn)題，提高了企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)的正常、良好運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制體系有待完善

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而就現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來(lái)看，根本不能滿足我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，內(nèi)部控制體系只是在原有的基礎(chǔ)上不斷改建，并沒(méi)有全面覆蓋，影響了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，主觀因素較多，各個(gè)崗位的職責(zé)也比較模糊，內(nèi)部控制制度流于形式，或者存在紙上談兵的現(xiàn)象，進(jìn)而不僅使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)有的價(jià)值得不到切實(shí)的發(fā)揮，而且影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的高效開(kāi)展和執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在缺陷

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作櫧笠擋莆衲誆靠刂乒ぷ韉鬧氐隳諶藎其在實(shí)際的工作中存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：第一，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，僅僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理與成本控制比較重視，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度缺乏實(shí)效性與準(zhǔn)確性，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在企業(yè)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是卻沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，使其在實(shí)際工作中顯得力不從心，缺乏實(shí)際的指導(dǎo)性；第三，部分企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，甚至有的企業(yè)就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這就會(huì)大大降低員工的工作熱情，使員工工作缺乏積極性；第四，部分企業(yè)的預(yù)算管理制度沒(méi)有建立后期的評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系，或雖建立了評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，但不能夠很好的執(zhí)行，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式。

（三）相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制息息相關(guān)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但很多企業(yè)的基層員工都意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握，這給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行造成巨大的阻礙，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于：基層領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不足，很多管理者甚至搞不清財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本工作步驟，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作僵化，影響企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施

篇9

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動(dòng)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對(duì)資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤(rùn)的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。

三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

雖然目前我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國(guó)家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｆ浯?，?guó)家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動(dòng)地和國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國(guó)外的資金，解決資金不足的問(wèn)題。

(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對(duì)結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)多種渠道對(duì)企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及發(fā)展分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的整合利用，展開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化，以此充分發(fā)掘財(cái)務(wù)信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)間相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程。自表象而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是對(duì)現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的引進(jìn)，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質(zhì)層面而言，其并非簡(jiǎn)單依據(jù)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的基礎(chǔ)科技設(shè)備即能完成，其需要在信息化設(shè)備的基礎(chǔ)之上，充分依托人力管理技術(shù)展開(kāi)信息化處理，其內(nèi)涵也不單是指信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人力資源整體潛能的一個(gè)過(guò)程。其能夠有效的解決相關(guān)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中存在著的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、失真等情況，扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學(xué)的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式向著以集權(quán)為特征的財(cái)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層信息化發(fā)展意識(shí)有待加強(qiáng)

在當(dāng)前企業(yè)的信息化管理建設(shè)，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運(yùn)行模式與資金運(yùn)作方式等諸方面事宜。而當(dāng)前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)欠缺創(chuàng)新意識(shí)，固化于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，決策階層缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，很少能參與到國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高度進(jìn)行審視自身企業(yè)，未能良性的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重要性，從而阻滯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)化推進(jìn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱

1、財(cái)務(wù)信息過(guò)度分散失真

財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團(tuán)企業(yè)中，因?yàn)槠鋬?nèi)部部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展流程的復(fù)雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，下屬企業(yè)無(wú)法全面的進(jìn)行相關(guān)資料的提供，造成決策階層很難及時(shí)有效的獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。更加嚴(yán)重的是，在企業(yè)各個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整合過(guò)度孤立。在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表方面無(wú)法準(zhǔn)確真實(shí)的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團(tuán)，有時(shí)反倒會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)下屬公司部門實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行掩蓋，造成賬面同實(shí)際不相符合，假賬問(wèn)題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來(lái)看利潤(rùn)的確不少，但是因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)多數(shù)存在，導(dǎo)致資金尾款無(wú)法切實(shí)回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的凈利潤(rùn)資金少之又少。

2、財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重滯后

就當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)象極為常見(jiàn)，于此同時(shí)還存在著將追求規(guī)模擴(kuò)大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過(guò)于分散，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)處理等工作不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)匯集成能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。于此同時(shí)企業(yè)還不能夠就財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)需要制定相關(guān)的決策時(shí)，沒(méi)有一定科學(xué)合理及有效的財(cái)務(wù)信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是沿用了過(guò)去傳統(tǒng)的紙質(zhì)銷售單據(jù)以及記賬憑證等財(cái)務(wù)工作模式，很多數(shù)據(jù)信息在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)重復(fù)以及多次的使用與采集，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)非常嚴(yán)重浪費(fèi)情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，再加上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內(nèi)部具有分散性質(zhì)的多級(jí)法人資金之間的矛盾越來(lái)越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開(kāi)戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的隨意性，這些都會(huì)直接出現(xiàn)控制失調(diào)嚴(yán)重以及使用率降低等情況。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件過(guò)于落伍

一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財(cái)務(wù)管理軟件作為基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際，研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國(guó)外所提供的財(cái)務(wù)管理軟件價(jià)格方面又相應(yīng)過(guò)高，且無(wú)法針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際達(dá)到良性的運(yùn)用。雖然國(guó)內(nèi)當(dāng)前一些軟件開(kāi)發(fā)商，具備了針對(duì)部分中小型企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)軟件的能力，但還未能滿足于大型集團(tuán)企業(yè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理的需要。因此當(dāng)前強(qiáng)化組織國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商之間的交流合作，針對(duì)性的集中研發(fā)系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國(guó)諸多企業(yè)進(jìn)行信息化管理的需要，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)程中一項(xiàng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的實(shí)施方法途徑研究

（一）構(gòu)建具體明確的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化建設(shè)的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅(jiān)實(shí)的組織實(shí)施力度，會(huì)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)基于企業(yè)信息化建設(shè)的要求及企業(yè)實(shí)際發(fā)展中各部門結(jié)構(gòu)特性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內(nèi)容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開(kāi)展信息化管理的流程內(nèi)，應(yīng)當(dāng)明確的構(gòu)建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標(biāo)，通過(guò)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，達(dá)到在信息化管理中有章可依有法可循。同時(shí)為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的責(zé)任分工制，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)決策層級(jí)中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動(dòng)性，達(dá)到分工明確，職責(zé)明確，全力推進(jìn)，以協(xié)調(diào)共舉得形式促進(jìn)工作的開(kāi)展，在遇到重大的問(wèn)題事項(xiàng)時(shí)可以及時(shí)匯報(bào)，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)的管理章程

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，企業(yè)管理者應(yīng)就各部門財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)做好掌握，促使數(shù)據(jù)的良性合并，同時(shí)還應(yīng)就企業(yè)整體的運(yùn)作資金與實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，杜絕以往各部門在會(huì)計(jì)核算方面和成本費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)方面與處理依據(jù)等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的整體參考價(jià)值，運(yùn)用于企業(yè)的決策之中。具體的實(shí)施可以通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)核算的全程控制，由高層領(lǐng)導(dǎo)方面做出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的具體劃分，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有效的控制，將各部門及子公司反饋上報(bào)的數(shù)據(jù)詳細(xì)匯總，展開(kāi)多維的立體分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方面的反應(yīng)能力，使企業(yè)可以依據(jù)報(bào)表匯總，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行查詢，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的力度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，必須良性完善財(cái)務(wù)管理人員方面的管理知識(shí)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其對(duì)計(jì)算機(jī)等技術(shù)知識(shí)的理解把握，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要著重為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講授財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及會(huì)計(jì)電算化方面的理論知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員良性的了解會(huì)計(jì)核算軟件功能，數(shù)據(jù)處理的流程，具備計(jì)算機(jī)操作維護(hù)方面的基本能力。因此在當(dāng)前財(cái)務(wù)人員不僅僅要適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作要求，還應(yīng)具有不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)的潛能意識(shí)，努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商務(wù)模式。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的具體培訓(xùn)中，能夠采取以遠(yuǎn)程教育的形式進(jìn)行，這樣不僅能夠有效的就財(cái)會(huì)人員的相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)做出補(bǔ)充，還能夠解決培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地安排不足的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)還能夠采取財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上崗制，達(dá)到整體財(cái)會(huì)隊(duì)伍的精良化。再者可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，進(jìn)行有組織計(jì)劃的開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建，促使財(cái)務(wù)人員展開(kāi)自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的一體化管理

因企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈中生產(chǎn)、供給、銷售、存儲(chǔ)等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用前，若不能及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)反饋的話，將會(huì)造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的處理不協(xié)調(diào)等嚴(yán)重問(wèn)題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來(lái)相應(yīng)的困難。而財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)編制，并予以財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務(wù)臺(tái)帳、明細(xì)賬和總賬均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)完成，避免了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的帳目不實(shí)不符問(wèn)題。且運(yùn)用規(guī)范化的流程進(jìn)行各部門賬務(wù)的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產(chǎn)生同各部門之間的良好溝通，促使生產(chǎn)，供給、銷售、存儲(chǔ)等方面的良性管理控制。（作者單位：無(wú)錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

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