導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝修工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：酒店 室內(nèi) 精裝修 施工 工序 管理 協(xié)調(diào)

現(xiàn)代酒店的精裝修工程，存在涉及工序多、技術(shù)含量高、需各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)等許多特點(diǎn)，為了保證酒店室內(nèi)精裝修工程的順利完成，必須對(duì)酒店室內(nèi)裝修工程施工工序進(jìn)行規(guī)范化管理。

1 工程實(shí)例

某酒店室內(nèi)裝修工程，建筑面積：7600m2。應(yīng)酒店（甲方）要求，工期3個(gè)月，主要施工項(xiàng)目為：輕鋼龍骨石膏板乳膠漆吊頂，乳膠漆墻面，鋪貼瓷磚地面。需嚴(yán)格按照并執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2 根據(jù)施工圖紙核對(duì)預(yù)算

本工程進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備，作為一個(gè)好的施工管理人員，首先是組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖紙與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確定好施工項(xiàng)目和范圍。經(jīng)熟悉施工范圍和施工圖紙后，就可以合理安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工。同時(shí)，排列本工程施工計(jì)劃，施工計(jì)劃內(nèi)需要明確：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及施工安排、材料找甲方進(jìn)行封樣時(shí)間。這樣才可保證工程有序按照計(jì)劃展開。

3 圖紙會(huì)審

（1）組織公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并組織其它施工單位相關(guān)專業(yè)召開管線平衡協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)需交叉作業(yè)施工項(xiàng)目，特別是消防與空調(diào)專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

組織本項(xiàng)目技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人，對(duì)圖紙的各個(gè)部位進(jìn)行會(huì)審，看圖時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

設(shè)計(jì)圖與施工現(xiàn)場(chǎng)尺寸、空間是否相符；

設(shè)計(jì)圖大樣與平、立面圖是否矛盾；

裝修圖與機(jī)電消防空調(diào)等專業(yè)圖紙是否符合；

根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，提出保證質(zhì)量的前提下有利于施工進(jìn)度的合理修改建議。

（2）圖紙會(huì)審后，即可安排相關(guān)施工人員按施工工序的前后順序進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）圖紙會(huì)審后，對(duì)影響我公司進(jìn)場(chǎng)施工的外裝修單位或外專業(yè)單位的事項(xiàng)， 及時(shí)以工作聯(lián)系單形式與該單位進(jìn)行溝通并協(xié)調(diào)處理。

（4）在施工工程中，重點(diǎn)關(guān)注那些與其它專業(yè)單位出現(xiàn)交叉、錯(cuò)位、定線不明確等可能影響工程進(jìn)度或效果的隱患。

4 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的總進(jìn)度計(jì)劃

經(jīng)過核對(duì)施工圖紙與預(yù)算，明確本工程施工范圍，做出施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)考慮結(jié)合外專業(yè)施工單位關(guān)于本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，與我公司項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃相互融合。采用施工進(jìn)度計(jì)劃來使交叉作業(yè)點(diǎn)明確化。工程項(xiàng)目的工序按施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到施工員及各專業(yè)施工工長(zhǎng)等基層管理人員手中，避免因出現(xiàn)施工工序不明確、進(jìn)度安排不合理等因素導(dǎo)致的返工、窩工等制約工期或造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。這就需要我們?cè)鷮?shí)掌握所學(xué)的管理、識(shí)圖等專業(yè)知識(shí)。

5 對(duì)每道施工工序的監(jiān)督驗(yàn)收

對(duì)每道施工工序嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并安排專職人員在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，制訂責(zé)任到班組、個(gè)人的制度；方能保證建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次合格。

5.1 質(zhì)量專職人員在每道工序完成后，必須按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收

經(jīng)自檢合格后，上報(bào)甲方、監(jiān)理及相關(guān)驗(yàn)收單位進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)甲方、監(jiān)理及相關(guān)驗(yàn)收單位驗(yàn)收合格并簽字確定后，才能進(jìn)行下道工序施工。文字性資料同步進(jìn)行。

隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和技術(shù)要求如下：

（1）以墻面乳膠漆為例

施工工藝：采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放墻面軸線。檢查原墻面基層抹灰層表面是否存在起砂、開裂、空鼓等質(zhì)量問題，經(jīng)對(duì)墻面質(zhì)量問題采用清掃、重新抹灰經(jīng)自然干燥后，表面刷封閉底漆，石膏找平，外貼高紡布，批三遍膩?zhàn)?，噴涂底、面乳膠漆。

重點(diǎn)控制：基層處理、每道工序的施工質(zhì)量情況、石膏板抹灰前，檢查墻面暗管是否全部驗(yàn)收合格，石膏面層對(duì)墻面、柱面陰陽角的處理是否平直、石膏粉配對(duì)白乳膠比例、貼布是否存在空鼓現(xiàn)象、膩?zhàn)臃郾砻娲蛏凹埵欠衿街?、乳膠漆噴涂是否均勻、與踢腳線連接處是否處理平直等。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，建議留照片或影像記錄。

（2）以石膏板乳膠漆吊頂為例

施工工藝：采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放線。打膨脹栓，吊掛通絲吊筋，安裝50可上人輕鋼主龍骨，安裝50副龍骨，封石膏板。石膏板面層采用石膏粉與高紡布勾縫，自攻絲帽做防銹處理，石膏板面層批三遍膩?zhàn)臃?，膩?zhàn)痈赏?、打平，噴涂三遍乳膠漆。

重點(diǎn)控制：膨脹栓安裝是否牢固。吊掛通絲吊筋安裝是否垂直，50主輕鋼龍骨及吊掛連接是否牢固，50副輕鋼龍骨及扣件連接是否牢固，采用對(duì)角線方式測(cè)量50副輕鋼龍骨安裝是否平直，吊裝石膏板前，天花內(nèi)的各專業(yè)施工項(xiàng)目必需全部施工合格驗(yàn)收完畢，吊封石膏板是否平直，檢查石膏板接縫處采用石膏粉和高紡布處理是否有開裂、空鼓、遺漏等質(zhì)量問題的事件發(fā)生，異形部位陰陽角膩?zhàn)臃厶幚硎欠衿街薄⒛佔(zhàn)臃郾砻娲蛏凹埵欠衿街?、乳膠漆噴涂是否均勻等。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，建議留照片或影像記錄。

（3）以地面鋪貼有花紋瓷磚為例

施工工藝：采用紅外線儀器進(jìn)行測(cè)量放水平線和排磚線。室內(nèi)如有拼花要求的鋪貼方式，應(yīng)按照設(shè)計(jì)和甲方要求進(jìn)行定點(diǎn)，從中央十字線向四面進(jìn)行鋪貼。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整，需采用小型電鎬找平。原混凝土地面表面清理干凈后，表面刷一遍108膠界面劑，上面開始鋪裝1：4干硬性砂漿，干硬性砂漿鋪裝后開始采用粘結(jié)性水泥砂漿與瓷磚連接。

重點(diǎn)控制：根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核實(shí)施工線（水平線、軸線）。檢查室內(nèi)地面原土建遺留凹凸混凝土清理是否干凈，避免出現(xiàn)瓷磚空鼓現(xiàn)象。檢查原混凝土地表面清理是否干凈，保證原混凝土地面與108膠界面劑連接牢固（注：如果遇到衛(wèi)生間需鋪貼地磚的部位，混凝土表面清理干凈后使用水泥砂漿做一遍找平層，上部使用防水涂料做防水層，重點(diǎn)處理管道口部位的防水），檢查1：4干硬性砂漿配比是否符合要求，檢查瓷磚后粘貼粘結(jié)性砂漿灌漿是否飽滿，檢查瓷磚鋪貼是否水平，做好瓷磚鋪貼后養(yǎng)護(hù)工作。每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，建議留照片或影像記錄。

5.2 在隱蔽前，通知甲方、監(jiān)理及各驗(yàn)收單位和專業(yè)施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽字、確認(rèn)。

后序工作就是同各專業(yè)單位商定開燈洞、風(fēng)口、檢修口等具置并配合施工。重點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者熟悉工程工序項(xiàng)目的施工前后順序，并安排專職人員檢查驗(yàn)收工程工序。項(xiàng)目管理者應(yīng)控制好與外專業(yè)單位的施工順序和協(xié)調(diào)問題。

6 結(jié)束語

室內(nèi)裝修工程的工序管理是一項(xiàng)持續(xù)的工作，包括了圖紙會(huì)審、施工材料進(jìn)場(chǎng)等方面，才能到最后的各施工工序的實(shí)施及監(jiān)督驗(yàn)收，需要各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，共同努力。只有每道工序嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)管理，才能創(chuàng)造工程精品。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；科學(xué)管理；措施研究

1 項(xiàng)目前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作

1.1 施工人員

在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，人作為建筑工程的主觀能動(dòng)因素，在建筑工程施工建設(shè)中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)性和安全性，應(yīng)不斷提高施工人員的施工技能和職業(yè)素質(zhì)，開展崗前培訓(xùn)和在崗抽檢，努力培養(yǎng)一支技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工建設(shè)隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)施工人員的準(zhǔn)備工作。此外，施工建設(shè)的管理單位還應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)的獎(jiǎng)罰措施，創(chuàng)設(shè)良好的職業(yè)從業(yè)氛圍，即使面臨工期短、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的環(huán)境下，也能團(tuán)結(jié)一致，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，努力攻關(guān)，保質(zhì)保量按時(shí)完成既定的施工任務(wù)。

1.2 施工技術(shù)

眾所周知，建筑施工項(xiàng)目工程受其行業(yè)的特殊性影響，每項(xiàng)工程的開展都需要面臨各種各樣的復(fù)雜的技術(shù)難題，例如施工建設(shè)材料的復(fù)雜性、施工技術(shù)的復(fù)雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術(shù)人員應(yīng)做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

第一，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分分析研究和掌握，并依照施工建設(shè)的合同要求對(duì)每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進(jìn)行細(xì)致周密的組織計(jì)劃，通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖等形式對(duì)整個(gè)施工圖紙進(jìn)行全面掌控。

第二，在對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工建設(shè)合同進(jìn)行充分分析掌握后，以工程項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的施工技術(shù)。對(duì)施工建設(shè)的管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化提升，是每個(gè)施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術(shù)人員的操控范圍之中，同時(shí)加大對(duì)新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 施工材料

在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中往往會(huì)采用多種施工材料進(jìn)行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質(zhì)量安全性能，應(yīng)注重對(duì)材料應(yīng)用問題的解決：

1）材料供應(yīng)：根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)范方案來進(jìn)行施工材料的型號(hào)、材質(zhì)、品牌等的選擇，按照工程預(yù)算制定數(shù)據(jù)，從而對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。

2）材料采購：在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購單上的實(shí)際要求來進(jìn)行種類、數(shù)量的采購，在進(jìn)行繁瑣采購單的采購時(shí)，為確保材料批次的一致性減少因錯(cuò)誤的發(fā)生而延誤工期的問題，應(yīng)采用一步到位的采購原則。

3）材料存放：建筑材料的采購?fù)N類繁多、數(shù)量較大，因此為避免在存在過程中出現(xiàn)混亂、丟失和損壞的問題，在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收工作后，將各項(xiàng)材料認(rèn)證填寫備案分類有序的進(jìn)行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時(shí)加強(qiáng)防火、防潮以及防腐蝕的防護(hù)工作。

4）材料發(fā)放：追蹤、清驗(yàn)等是材料發(fā)放所采用的主要措施。在進(jìn)場(chǎng)材料清驗(yàn)無誤后登記上冊(cè)，根據(jù)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行材料的發(fā)放。在發(fā)放的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照出庫程序嚴(yán)格辦理，帶材料發(fā)放后為避免材料的丟失和浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)發(fā)放的施工材料進(jìn)行追蹤機(jī)制，特別應(yīng)嚴(yán)格把控型材下料這一環(huán)節(jié)。

2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化管理

2.1 工程資料管理工作

施工材料、建設(shè)人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其中工程資料管理尤為重要。在項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，工程資料是其中一項(xiàng)必要環(huán)節(jié)，其中各項(xiàng)材料不僅種類繁多更涉及施工建設(shè)的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、測(cè)量圖、設(shè)計(jì)變更記錄等等，一旦其中任何一項(xiàng)丟失或發(fā)生錯(cuò)誤，都將直接影響到工程的竣工驗(yàn)收工作，給工程項(xiàng)目帶來較大的損失。

2.2 施工安全控制工作

“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制工作是一項(xiàng)老生常談的話題，為加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，一般情況下在項(xiàng)目工程的施工管理中應(yīng)建立一支安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施等進(jìn)行宣傳講授和日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)處理，防患于未然以保證建筑工程項(xiàng)目的施工安全。

2.3 施工質(zhì)量確保工作

近年來人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問題的關(guān)注力度逐年提高，建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。通常施工進(jìn)度是以原定計(jì)劃為依據(jù)而執(zhí)行的，然而在實(shí)際的施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一定的情況而改變最初的組織計(jì)劃，例如設(shè)計(jì)圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況，在符合我國(guó)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一道施工工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4 成品保護(hù)工作

成品保護(hù)主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個(gè)建設(shè)施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生損壞，不經(jīng)影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗(yàn)收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對(duì)成品保護(hù)的過程中除了對(duì)相關(guān)部委設(shè)計(jì)防碰撞裝置外，還需要制定相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化施工人員和管理人員的保護(hù)意識(shí)和責(zé)任感，從而對(duì)整體建筑進(jìn)行科學(xué)的合理的保護(hù)。

3 工程后期檢驗(yàn)的完善

有三方面管理工作需要在裝飾工程結(jié)束及時(shí)進(jìn)行。首先，在第一時(shí)間內(nèi)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，裝飾裝修團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)退出。其次要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行最后檢查和完善，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個(gè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學(xué)施工技術(shù)交流會(huì)，對(duì)完成的裝飾裝修工程進(jìn)行全面和深刻的經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)總結(jié)。

4 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系

現(xiàn)代建筑工程專業(yè)分項(xiàng)多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時(shí)間上，應(yīng)合理安排各個(gè)專業(yè)和工序的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。

5 貫徹質(zhì)量管理體系

首先，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量PDCA的持續(xù)改進(jìn)工作。其次，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術(shù)資料要與工程進(jìn)展保持一致，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

6 結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實(shí)、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設(shè)領(lǐng)域施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬明. 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011（14）

篇3

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如火如荼，各種風(fēng)格的建筑美不勝收。裝飾裝修工程是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)之一，為美化建筑發(fā)揮了重要作用，而且裝修工程造價(jià)占據(jù)了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的近50%，一定程度上來說裝飾裝修施工控制管理的好壞決定了房地產(chǎn)開發(fā)的成效。然而在裝飾裝修實(shí)際施工中，施工管理人員對(duì)其質(zhì)量的控制和管理卻存在一些問題。

裝飾裝修工程施工控制難點(diǎn)

1.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷

現(xiàn)代人對(duì)于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計(jì)不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致各種隱性費(fèi)用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷十分突出。產(chǎn)生這個(gè)因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進(jìn)度快，很多問題在裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中無法考慮周全；第二、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場(chǎng)火爆，各種設(shè)計(jì)院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)；第三，設(shè)計(jì)變更頻繁。不同的業(yè)主對(duì)于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計(jì)無法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，造成材料的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。

2.裝修材料成本的審核和控制難

由于建筑市場(chǎng)裝飾材料價(jià)格的波動(dòng)，加上材料使用和儲(chǔ)存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點(diǎn)。在材料用量計(jì)算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對(duì)材料用量的估計(jì)很難精確，過多會(huì)產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，過少則會(huì)拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對(duì)材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運(yùn)輸和保管上，由于防護(hù)措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

3.裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對(duì)于裝飾工程設(shè)計(jì)不能完全領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對(duì)于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊b飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

4.裝飾裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善

在實(shí)際施工過程中，由于施工隊(duì)伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗(yàn)收全拼經(jīng)驗(yàn)，人情化因素影響較重。

裝飾裝修工程施工控制的實(shí)踐要點(diǎn)

1.地面

室內(nèi)地面整潔，無肉眼可辨裂縫，無起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設(shè)的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設(shè)緊實(shí)，無中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。

2.抹灰

墻面抹灰均勻，無裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應(yīng)符合各級(jí)抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.門窗

開關(guān)靈活，固定件安裝牢靠，無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對(duì)接準(zhǔn)確，無生澀感；窗戶密封嚴(yán)密，縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。

4.吊頂

吊頂隔水措施嚴(yán)密，無透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象；平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。

5.整體感官

色彩搭配適當(dāng)，空間布局合理，符合業(yè)主滿意度的需求。

裝飾裝修工程施工控制管理思路

1.施工人員控制

施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動(dòng)性最強(qiáng)的因素，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。第一，對(duì)施工管理人員的控制。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度，對(duì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的管理。第二，對(duì)施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對(duì)承包方的施工經(jīng)驗(yàn)、施工整體技術(shù)水平和該隊(duì)伍取得的成果進(jìn)行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。

2.開展檢查活動(dòng)

裝修各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可報(bào)驗(yàn)。工程管理部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施。

3.施工工藝交底

現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來進(jìn)行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對(duì)這些新型裝修工藝進(jìn)行摸索研究，然后要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，施工過程中做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實(shí)現(xiàn)。

4.施工進(jìn)度控制

裝飾裝修工程是否能按時(shí)保質(zhì)的完成對(duì)工程造價(jià)影響巨大。一方面，可以將整個(gè)施工過程按照空間分成多個(gè)區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。首先開展可以同時(shí)進(jìn)行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工干涉，采取多種激勵(lì)方式，加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。

5.施工安全控制

現(xiàn)代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機(jī)械傷害等事故時(shí)有發(fā)生。因此在施工過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)安全施工意識(shí)的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工管理

0引言

改革開放以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了跨越式發(fā)展，人們生活水平的提升改變了以往的想法和觀念，那種重視質(zhì)量、輕視裝修的做法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民的生活要求，建筑裝飾工程的重要性，在城市居民的心中已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常高的水平。建筑裝飾裝修工程是整個(gè)建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個(gè)裝飾裝修的過程中，必須采取科學(xué)方法進(jìn)行施工管理，杜絕在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷部分。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

1.1 工程資料的管理。項(xiàng)目的管理，包括對(duì)材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位?？⒐べY料是任何項(xiàng)目驗(yàn)收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單及測(cè)量記錄等，這些資料設(shè)計(jì)范圍廣而雜，在項(xiàng)目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤或者遺漏，都有可能給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算等帶來許多額外的損失。

1.2 施工安全的控制。在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設(shè)立專門的安全小組，專門針對(duì)這些安全問題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識(shí)，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，防患于未然。

1.3 施工質(zhì)量的保證。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)施工過程的關(guān)鍵。對(duì)于進(jìn)度，一般原則上都是按照原定的施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但是，計(jì)劃趕不上變化，尤其是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，它的現(xiàn)場(chǎng)情況變化情況更是難以預(yù)料，如不可避免一般會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)變更，設(shè)計(jì)更改等情況。因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排，而不能陷入模式化，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，一定要杜絕偷工減料事件的發(fā)生。保證施工質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，三檢制，一般指的是自檢、專檢、聯(lián)檢，每一層的檢查都是相互約束限制的，每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進(jìn)入下一道工序，經(jīng)過這樣一個(gè)流程制度后，可以從整體上確保整個(gè)工程的質(zhì)量。為了更全面地進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還可以設(shè)立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。

1.4 成品保護(hù)的問題。裝飾工程由于其特殊性，其成品保護(hù)在整個(gè)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護(hù)是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點(diǎn)的破壞，都會(huì)從整體上破壞美感，進(jìn)而影響裝飾工程的驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，應(yīng)該要考慮主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面。主動(dòng)，是指根據(jù)實(shí)際對(duì)象，設(shè)置強(qiáng)制性的防范制度；被動(dòng)，就是對(duì)于無法改變的外部環(huán)境，設(shè)置相關(guān)的防碰撞手段對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)?？傊?，成品保護(hù)對(duì)于整個(gè)裝飾工程十分重要，應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。

2、增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的權(quán)利和職責(zé)

建筑裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)小斷建立完善各級(jí)技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，指明每名施工技術(shù)管理人人員所具有的權(quán)利和職責(zé)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)小定期的對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而使施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程的相關(guān)技術(shù)要求得到明確，進(jìn)而有效的進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收等。裝飾企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提倡技術(shù)民主，激勵(lì)施工技術(shù)人員對(duì)施工工藝、施工方法進(jìn)行創(chuàng)新，定期開展與企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷探索施工技術(shù)中存在的問題，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)這些問題進(jìn)行探索，并且要積極的探究、探索和推廣新興的施工技術(shù)、施工方法，進(jìn)而使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平得到提高。

3、積極應(yīng)用新技術(shù)、改造舊技術(shù)

與傳統(tǒng)的裝飾施工技術(shù)相比，現(xiàn)代的裝飾技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是山于新工藝、新材料、新設(shè)備的小斷使用。隨著納米技術(shù)的發(fā)展，涂料工業(yè)也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生巨大變化，新型環(huán)保的涂料產(chǎn)品可能在小遠(yuǎn)的將來小斷出現(xiàn)，這樣與涂料相關(guān)的施工技術(shù)、工藝等也將出現(xiàn)巨大的變化。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)小斷應(yīng)用于裝飾工程中，裝飾效果的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算的制定都在廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)；裝飾工程技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)小斷運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以便能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理，同時(shí)提升網(wǎng)絡(luò)化管理的層次。裝飾企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)小斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應(yīng)用各種新材料、新工藝、系技術(shù)，對(duì)于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、女全的技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對(duì)其優(yōu)先使用，從裝飾工程前期就積極主動(dòng)的向業(yè)主推薦，在裝飾設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量使用這些產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)而使這些產(chǎn)品和技術(shù)成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，裝飾工程施工企業(yè)對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)要有一定的預(yù)見性。在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者時(shí)段內(nèi)，一些技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)小被業(yè)主看好是山可能的，這種情況的出現(xiàn)只能是暫時(shí)的，從先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)到使用都有一個(gè)過程，優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)最終還是會(huì)成為主流，哪家企業(yè)能夠更好的把握這種狀況，哪家企業(yè)就有可能在未來的市場(chǎng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

4、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑形式多樣化發(fā)展，建筑裝飾裝修也在不斷的變化發(fā)展當(dāng)中，建筑裝飾裝修工程施工環(huán)節(jié)是決定建筑裝飾裝修質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的施工管理，是在對(duì)于裝飾裝修整體質(zhì)量有著重要影響。新時(shí)期對(duì)于建筑裝飾裝修工程來說，一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理要不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，適者生存、懂得如何發(fā)展自己、不斷的改革和創(chuàng)新才是硬道理，也是提高建筑裝飾裝修不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊學(xué)鋒. 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制[J]. 科學(xué)之友. 2011（10）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程 施工技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在新形勢(shì)下，建筑裝飾裝修企業(yè)一定得積極的追尋在施工技術(shù)方面的進(jìn)步，提高施工技術(shù)的管理，結(jié)合實(shí)際情況全盤思考設(shè)計(jì)與施工的相關(guān)要求，確保在保障美觀、漂亮的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)實(shí)用的目標(biāo)，以促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)

1.1施工的工期相對(duì)較短

由于施工的工期相對(duì)較短，而材料的種類規(guī)格繁多，工種又多，所以，工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)當(dāng)中的項(xiàng)目擬定性是非常關(guān)鍵的，并且對(duì)施工建設(shè)設(shè)計(jì)中的精準(zhǔn)性的要求也日益提高。 1.2與多種有關(guān)專業(yè)工程交叉配合施工

建筑裝飾裝修工程的施工從始至終與設(shè)備安裝專業(yè)交叉配合，設(shè)備安裝專業(yè)的照明、通訊、消防、自控、空調(diào)等管線安裝與裝飾裝修的隱蔽工程常常同步施工，質(zhì)量因素相互影響?，F(xiàn)代建筑的設(shè)備安裝專業(yè)也是日趨于復(fù)雜化，設(shè)備安裝專業(yè)很多隱蔽工程是與裝飾裝修隱蔽工程交叉作業(yè)、相互配合，設(shè)備終端幾乎都是安裝在建筑裝飾裝修的墻、頂、地的飾面板上。因此施工工序的安排往往是多專業(yè)、多工種統(tǒng)籌安排，避免相互影響以求得最大的效益。

1.3設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及材料的日益更新

時(shí)下，建筑裝飾裝修工程一直在隨著國(guó)家生活風(fēng)尚流行不斷的變化著，材料也在日益的更新著，施工技術(shù)更是的呈現(xiàn)多元化，如此的新工藝和新材料，還有新技術(shù)上的要求都需要施工技術(shù)在其編制的時(shí)候應(yīng)該與之相符合。

1.4工業(yè)化程度越來越高

以往建筑裝飾裝修工程進(jìn)行施工的時(shí)候通常是用手工來操作的，并且現(xiàn)場(chǎng)操作或者是分散進(jìn)行加工的。如今裝飾部件的工場(chǎng)是一種集約化的加工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝早已是發(fā)展的趨勢(shì)，如此，便要求施工建設(shè)過程應(yīng)該高度的重視。

2 做好施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

2.1 提高施工前的準(zhǔn)備工作

通常施工的程序應(yīng)該根據(jù)由上而下、由難而易這一原則來編制建筑裝飾裝修施工的方案，以下是具體的策略：第一，編寫外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施。第二，編制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件（裝飾造型）的安裝就位方案。第三，編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。第四，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2 增強(qiáng)裝飾裝修技術(shù)手段的完善

一定要做好裝飾裝修技術(shù)的事前工作。首先，一定要掌握施工的圖紙，根據(jù)詳細(xì)的施工合同的要求，盡量完善優(yōu)化所有的工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。同時(shí)，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。第三，通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。最后，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的技術(shù)控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾裝修工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行飾面工作，之后頭頂工作，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料、保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

2.4 加強(qiáng)成品保護(hù)問題

針對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯、嚴(yán)禁一切污染物污染涂料墻面，其他工種施工時(shí)不得碰撞陽角和墻面、地面石材施工期間要有明顯禁入標(biāo)志等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在已完地面上進(jìn)行其他施工的工器具安裝橡皮墊等保護(hù)材料、燈具、開關(guān)、插座安裝調(diào)試完畢后用保護(hù)膜包裝保護(hù)等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高施工人員的認(rèn)識(shí)。

2.5 積極應(yīng)用新技術(shù)、改造舊技術(shù)

與傳統(tǒng)的裝飾裝修施工技術(shù)相比，現(xiàn)代的裝飾裝修技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷使用。隨著納米技術(shù)的發(fā)展，涂料工業(yè)也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生巨大變化，新型環(huán)保的涂料產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，這樣與涂料相關(guān)的施工技術(shù)、工藝等也將出現(xiàn)巨大的變化。因此，裝飾裝修企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)不斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應(yīng)用各種新材料、新工藝、系技術(shù)，對(duì)于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、安全的技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對(duì)其優(yōu)先使用，從裝飾裝修工程前期就積極主動(dòng)的向業(yè)主推薦，在裝飾裝修設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量使用這些產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)而使這些產(chǎn)品和技術(shù)成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，裝飾裝修工程施工企業(yè)對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)要有一定的預(yù)見性。在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者時(shí)段內(nèi)，一些技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)不被業(yè)主看好是有可能的，這種情況的出現(xiàn)只能是暫時(shí)的，從先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)到使用都有一個(gè)過程，優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)最終還是會(huì)成為主流，對(duì)此應(yīng)做到心中有數(shù)。

總之，建筑裝飾裝修企業(yè)技術(shù)管理要有科學(xué)性、合理性、可操作性，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。建筑裝飾裝修企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員、施工人員的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到深化，從而使建筑裝飾裝修企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]郭廷喜，楊惠敏.淺談建筑裝修工程裂縫[J]-黑龍江科技信息2010(11).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝修工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：在建筑裝修工程施工過程中，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進(jìn)度、成本、人員、材料、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是盈利與否的關(guān)鍵所在，因此做好施工管理對(duì)于公司具有舉足輕重的意義。

1、裝修工程的主要特點(diǎn)

裝修工程的主要特點(diǎn)是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護(hù)要求高等特點(diǎn)；這樣要求項(xiàng)目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準(zhǔn)備；針對(duì)施工圖紙深入掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個(gè)分項(xiàng)工程，每道工序。同時(shí)按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等）做好各項(xiàng)施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工作都涵蓋在計(jì)劃之內(nèi)。

2、編制有效的施工組織設(shè)計(jì)

2.1施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

2.4施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、建筑裝飾工程施工管理

3.1材料管理

相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。

3.2人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3裝修工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

3.3.1依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

3.3.2 嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度

工程施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對(duì)材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量。

3.3.3 依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板式制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。

3.4裝修施工進(jìn)度管理

是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項(xiàng)目開展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完整系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，并足個(gè)細(xì)分施工控制節(jié)點(diǎn)，施工計(jì)劃要具有合理性、可行性；同時(shí)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵(lì)制度。加大進(jìn)度檢查力度，對(duì)進(jìn)度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。

3.5項(xiàng)目管理的成本管理

在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。在施工進(jìn)行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強(qiáng)材料的計(jì)劃性、使用率、合格率等有效管理，落實(shí)施工一次性成活率，保證安全管理得到落實(shí)等一系列措施使項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制。

3.6施工安全管理

在日常工作中,技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí),安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設(shè)立專門的安全小組,專門針對(duì)這些安全問題進(jìn)行排查,宣講安全防范知識(shí),培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),防患于未然。

4、建立激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣

4.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)，對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識(shí)。

4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制，從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)分配其應(yīng)有的價(jià)值獲得。

4.3 建立有效的約束機(jī)制，裝修項(xiàng)目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效應(yīng)用制度激勵(lì)人，用制度約束人。

4.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實(shí)有效的建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。

5、結(jié)語

裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個(gè)重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實(shí)體建設(shè)外還要加強(qiáng)體制建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；這些方面有機(jī)的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞:建筑裝飾裝修；工程管理；問題；對(duì)策

眾所周知，對(duì)于建筑裝飾裝修工程來說，其施工質(zhì)量的好壞在很大程度上會(huì)影響到后期建筑工程項(xiàng)目使用人員的生活狀況和生活品質(zhì)，因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑裝飾裝修工程的管理和控制極為必要，尤其是對(duì)于其中存在的一些可能影響施工的問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制更是極為必要的，并且因?yàn)榻ㄖb飾裝修工程的復(fù)雜性比較高，其中容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)也比較多，因此，對(duì)于建筑裝飾裝修工程的管理更應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，重點(diǎn)針對(duì)其容易出現(xiàn)問題的要點(diǎn)進(jìn)行控制，保障其施工的質(zhì)量。

1建筑裝飾裝修工程管理常見的問題

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程施工現(xiàn)狀來看，具體到建筑裝飾裝修工程中，其管理問題的存在必然會(huì)導(dǎo)致各種施工問題的呈現(xiàn)，一般來說，其最為常見的管理問題主要有以下幾點(diǎn):

(1)首先，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的廚衛(wèi)施工管理方面來看，廚衛(wèi)是建筑裝飾裝修工程的一個(gè)重點(diǎn)位置，也是問題多發(fā)的一個(gè)區(qū)域，尤其是對(duì)于廚衛(wèi)地漏的安裝以及下水管道安裝來說更是最常出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)然，防水問題也是極為常見的一個(gè)重要問題;

(2)其次，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的瓷磚鋪貼施工管理方面來看，瓷磚鋪貼過程中出現(xiàn)的問題也是比較多的，尤其是空鼓問題的出現(xiàn)更是會(huì)對(duì)于整個(gè)的瓷磚鋪地施工造成極大的干擾，影響其施工的質(zhì)量，導(dǎo)致其后期使用中出現(xiàn)一些不當(dāng)之處;

(3)再次，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的電路鋼管敷設(shè)施工管理方面來看，電路鋼管的敷設(shè)以及相應(yīng)的穿線也是一個(gè)重要的注意問題所在，并且很多時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭┕げ划?dāng)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，尤其是相對(duì)于后期使用的重要性來說，其更應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注和質(zhì)量控制;

(4)另外，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的石膏板吊頂施工管理方面來看，石膏板吊頂也是整個(gè)建筑裝飾裝修工程中極為重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中最常見的施工質(zhì)量問題就是開裂現(xiàn)象，開裂問題的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)于整個(gè)建筑裝飾裝修工程造成較大的質(zhì)量影響;

(5)最后，對(duì)于建筑裝飾裝修工程來說，地鋪貼面的施工管理也是極為重要的一個(gè)方面，并且在該施工中也常常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要引起人們的關(guān)注，尤其是對(duì)于一些石材的使用來說，更是會(huì)出現(xiàn)一些不當(dāng)之處導(dǎo)致其整個(gè)的地鋪貼面造成較大的影響。

2建筑裝飾裝修工程管理對(duì)策

2．1加強(qiáng)廚衛(wèi)施工管理

對(duì)于建筑裝飾裝修工程的管理來說，廚衛(wèi)施工管理是極為重要的一個(gè)要點(diǎn)，在廚衛(wèi)施工過程中，需要重點(diǎn)控制的要點(diǎn)也是比較多的，最為主要的質(zhì)量控制注意問題有以下幾點(diǎn):(1)首先，必須針對(duì)廚衛(wèi)中的地漏進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，尤其是要加強(qiáng)地漏位置的恰當(dāng)選取，這就要求相關(guān)施工人員必須要在施工之前全面詳細(xì)的了解和把握施工圖紙的詳細(xì)規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)于廚衛(wèi)地漏的標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，以期能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)地漏的功能和作用;(2)其次，重點(diǎn)針對(duì)廚衛(wèi)中相應(yīng)管道的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這一點(diǎn)也是最為繁瑣的一個(gè)控制要點(diǎn)，尤其是隨著當(dāng)前廚衛(wèi)復(fù)雜性的不斷提升，其中存在的管道也越來越多，這也就對(duì)于廚衛(wèi)管道的安裝提出了更高的要求，相關(guān)施工人員不僅僅需要重點(diǎn)加深對(duì)于管道安裝設(shè)計(jì)圖紙的審查，還應(yīng)該針對(duì)其具體的安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其管道安裝的有效性，并且還應(yīng)該針對(duì)管道安裝的牢固性進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免其出現(xiàn)管道松動(dòng)或者脫落等問題;(3)最后，對(duì)于廚衛(wèi)中的裝飾裝修工程來說，還應(yīng)該密切關(guān)注相應(yīng)的防水問題，因?yàn)橐坏N衛(wèi)中出現(xiàn)了滲漏問題必然會(huì)對(duì)于整個(gè)的廚衛(wèi)環(huán)境造成較大的影響，因此，做好相應(yīng)的防水施工操作也是必不可少的。

2．2加強(qiáng)瓷磚鋪貼施工管理

對(duì)于整個(gè)的建筑裝飾裝修施工過程來說，瓷磚鋪貼是必不可少的也一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這一關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)來說，空鼓問題是最為常見的一個(gè)質(zhì)量問題，基于這一空鼓問題來說，其主要的控制措施有以下幾點(diǎn):(1)首先，加強(qiáng)對(duì)于施工材料的控制和管理，尤其是對(duì)于相應(yīng)瓷磚以及水泥材料來說，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免因?yàn)檫@些施工材料質(zhì)量問題影響到最后的瓷磚鋪貼效果;(2)其次，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工前墻面的處理，保障其墻面的整潔，避免因?yàn)閴γ嬷写嬖诘囊恍╇s質(zhì)影響到鋪貼的效果，并且還應(yīng)該盡可能的保障其墻面的平整度;(3)最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其鋪貼后的瓷磚進(jìn)行必要的輕敲處理，采用木錘針對(duì)鋪貼完成的瓷磚進(jìn)行相應(yīng)的敲擊，確保其鋪貼的緊密型，避免出現(xiàn)一些空鼓問題。

2．3加強(qiáng)相關(guān)電路施工管理

在建筑裝飾裝修施工過程中還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其電路的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的控制和管理，尤其是對(duì)于電路鋼管的敷設(shè)以及穿線施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體來說，其需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容有以下幾項(xiàng):(1)首先，必須針對(duì)建筑裝飾裝修工程施工中涉及到的一些鋼管敷設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的把握，確保其能夠準(zhǔn)確地把握好設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，避免出現(xiàn)敷設(shè)問題影響到電路系統(tǒng)正常工作;(2)其次，對(duì)于電路鋼管敷設(shè)過程中需要切斷的鋼管來說，必須要采取相應(yīng)的割管器或者砂輪鋸進(jìn)行有效地切割，確保其切割的有效性，保障鋼管施工的質(zhì)量;(3)最后，對(duì)于相應(yīng)的穿管操作來說，除了要規(guī)范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，還應(yīng)該切實(shí)做好相應(yīng)的清理工作，保障其管內(nèi)的清潔，提升穿管效果。

2．4加強(qiáng)石膏板吊頂施工管理

對(duì)于石膏板吊頂施工來說，最為主要的就是針對(duì)其開裂問題進(jìn)行必要的控制和管理，其核心注意事項(xiàng)主要就是以下幾點(diǎn):(1)首先，針對(duì)石膏板吊頂施工中的一些施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為具體的石膏板吊頂施工打好基礎(chǔ);(2)其次，針對(duì)石膏板吊頂?shù)奈恢煤蜆?biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其施工的規(guī)范性和有效性;(3)最后，對(duì)于要求雙層吊頂?shù)钠矫媸喟迨┕碚f，應(yīng)該重點(diǎn)做好相應(yīng)的開縫安裝施工操作。

2．5加強(qiáng)地鋪貼面施工管理

對(duì)于地鋪貼面施工過程來說，最為核心的就是針對(duì)最常見的水漬問題進(jìn)行控制和管理，針對(duì)水漬問題出現(xiàn)的原因來看，其控制的措施應(yīng)該是多方面的，但是最為核心的一個(gè)要點(diǎn)應(yīng)該是重點(diǎn)針對(duì)其具體的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其施工的規(guī)范性，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑裝飾裝修工程來說，管理是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，加強(qiáng)相應(yīng)的管理才能夠在較大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中常見的一些問題來說，其管理工作顯得更為關(guān)鍵，針對(duì)具體的管理工作來說，除了重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制之外，還是應(yīng)該從裝飾裝修施工人員入手，加強(qiáng)管理和控制，提升其技術(shù)能力，進(jìn)而避免一些技術(shù)失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］周峰．建筑裝飾裝修工程管理問題與對(duì)策［J］．中華建設(shè)，2015，07∶110－111．

［2］吳燕玲．論如何做好建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［J］．中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2012，02∶77－79

［3］蔡小林．論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理［J］．現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，04∶115．

［4］李東明．建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的控制與管理［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11∶243－244．

作者：張賽飛 單位：山西潞安工程有限公司

篇8

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)

引言

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，購房者對(duì)“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細(xì)節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細(xì)致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進(jìn)場(chǎng)前的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作以及進(jìn)場(chǎng)后的一系列管理工作，主要包括設(shè)計(jì)交底、樣板施工、工藝技術(shù)等。

1 施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

由現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項(xiàng)：

（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等生活問題以及施工中的垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)，加上同土建施工單位的施工交接驗(yàn)收等事項(xiàng)。

（2） 協(xié)調(diào)其它相類同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)（弱電）等問題，同樣需要有協(xié)議約束。

（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗(yàn)收，為精裝修單位施工打基石，交接驗(yàn)收后需做驗(yàn)收紀(jì)要，并給出明確的整改時(shí)間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運(yùn)；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機(jī)等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗(yàn)；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗(yàn)；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測(cè)檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。

2 施工進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底

現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員及設(shè)計(jì)交底兩個(gè)會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主辦方監(jiān)理做出會(huì)議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。

樣板施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術(shù)管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容

①現(xiàn)場(chǎng)放線；②水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗(yàn)收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細(xì)部整改、驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)了解認(rèn)識(shí)精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時(shí)把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程營(yíng)造。

5 施工階段的主要管理內(nèi)容

（1）材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；②材料的到貨時(shí)間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；④采購計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。

（2）質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

（3）進(jìn)度管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；②分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會(huì)。

（4）成本管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。

（6）資金管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。

（7）設(shè)備管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的，以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。

（8）人員管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

（9）分包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

（11）驗(yàn)收、整改管理。①隱蔽及中間驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作，并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄；②工程竣工驗(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》；③現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；④現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔。

（12）資料管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。

6 結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌帷幄、細(xì)致運(yùn)籌的工作，過程雖有艱辛，然結(jié)果值得回味。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵字】建筑，裝飾裝修，質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

近年來，我國(guó)在建筑裝修工程的質(zhì)量管理方面的理論研究逐漸增多，并且取得了巨大的進(jìn)展，為建筑裝修工程項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了必要的理論支持。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而作為建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，裝修工程也受到了越來越多的關(guān)注。裝修工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于裝修工程的質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)也影響著建筑物使用功能的充分發(fā)揮。

二、建筑裝修裝飾工程施工特點(diǎn)

我們知道，建筑結(jié)構(gòu)的主體是建筑裝修裝飾工程的必要載體，裝飾裝修工程只有以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)行。而且，建筑裝修裝飾的工程施工中也會(huì)受到建筑空間格局的局限，施工過程中工序復(fù)雜，涉及到的專業(yè)知識(shí)較多，整個(gè)工序中大都比較復(fù)雜，包括平行和交叉兩種，而施工過程中的最為嚴(yán)重的質(zhì)量隱患就是由交叉施工造成的。現(xiàn)在的人對(duì)于建筑的裝飾裝修有各種不同的要求，追求標(biāo)新立異，風(fēng)格迥異，所使用的裝修材料品種就比較多，從而造成了建筑施工工藝復(fù)雜多變。

對(duì)于同一個(gè)空間的施工來說，也要通過多道工序，使用多種工藝來完成，當(dāng)然，即使是同一道工序，也可以采用不同的施工工藝來完成，同樣可以達(dá)到相同的預(yù)期效果。而建筑的裝修裝飾工程，相對(duì)來說施工的時(shí)間較短，但是對(duì)于質(zhì)量的要求卻比較高，因?yàn)檫@關(guān)系到使用者的安全問題。就目前來說，我國(guó)的建筑裝修工程一般都采用手工操作的方法進(jìn)行，相比較而言，不管是機(jī)械化施工還是工廠化施工，在裝修工程中都是比較少見的，雖然這些年來我國(guó)已經(jīng)使用了一些比較先進(jìn)的機(jī)械，但大部分的工作仍然是由人工來完成的，因此造成了諸多安全隱患而且施工效率較低，造成了很多經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑裝修工程施工質(zhì)量管理的措施分析

1、明確建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制和管理的目標(biāo)

在具體的建筑裝修工程中必須要按照合同中已經(jīng)確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，對(duì)于每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)于一些新的工藝或者技術(shù)的運(yùn)用也要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。我們對(duì)于建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量的控制和管理目標(biāo)就是，保證施工中的每一道工序都是嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，同時(shí)還要符合一些其它的要求，對(duì)于偷工減料的現(xiàn)象更是必須嚴(yán)格禁止的，相應(yīng)的我們還要嚴(yán)格施行三個(gè)檢查政策，包括自我檢查、聯(lián)合檢查、專業(yè)檢查，只有每一道工序都通過了檢查，之后才能進(jìn)行接下來的工序，這樣才能保證工程的質(zhì)量完全達(dá)到安全要求。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

（一）施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。

（二）全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細(xì)，且每條線都必須有明確標(biāo)識(shí)，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線實(shí)際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請(qǐng)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的矛盾，與設(shè)計(jì)確定較好的收口、拼接等做法。

3、加強(qiáng)材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

原材料：材料組對(duì)參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時(shí)，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)材料員在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。

4、做好施工過程中人員的管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)行的前提，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)施工方案是應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，合理布局，因地制宜，配套建設(shè)等要求進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。做到科學(xué)、舒適、安全、美觀。為確保達(dá)到這一要求，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)審查確保質(zhì)量過關(guān)，主要措施有：

（一）審查摸底設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等。

（二）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位審查。

（三）審核設(shè)計(jì)圖紙。

6、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

執(zhí)行監(jiān)理制是與國(guó)際社會(huì)接軌提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的有利措施。然后受多方面因素影響，監(jiān)理單位不受重視，監(jiān)理工作得不到充分認(rèn)可，這些致使監(jiān)理不能充分的發(fā)揮應(yīng)用的責(zé)任和作用，為確保項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，建筑裝飾裝修工程工程項(xiàng)目企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面措施：

（一）嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇。

（二）明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作。

（三）賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。

7、施工單位的質(zhì)量控制

施工單位的招標(biāo)先要審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)力等，符合要求的施工單位可以參與競(jìng)標(biāo)。然后組織相關(guān)專家對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析。綜合考慮成本、公司實(shí)力、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，施工方案的可行性等。必要時(shí)還可以組織競(jìng)標(biāo)答辯，聘請(qǐng)相關(guān)專家評(píng)分確定選標(biāo)。在施工合同中要明確規(guī)定施工質(zhì)量。對(duì)施工中不合格的部分必須返工重修。質(zhì)量的監(jiān)管主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。業(yè)主單位主要還需做如下幾個(gè)方面工作：

（一）對(duì)施工單位的有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核。

（二）貫徹落實(shí)質(zhì)量檢查工作及方法，做到責(zé)任到人。

（三）做好施工單位與其他單位的協(xié)調(diào)工作。

（四）分部、分項(xiàng)隱蔽工程組織驗(yàn)收。

（五）質(zhì)量檢查報(bào)告。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于建筑裝飾裝修工程的發(fā)展日益加快，必須要不斷的加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理，才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理工是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，因此，必須將工程質(zhì)量管理納入到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向，才能夠保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，以此促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎曉麗.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(35)

[3]尹貽林，《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M]》，北京中國(guó)計(jì)劃出版社，2003．

[4]王玉蘭，鐘示生，《淺談裝飾工程的施工管理[J]》，山西建筑，2006，32（11）

篇10

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑裝飾裝修是敷沒于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工，其施工受到建筑空間的限制。施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時(shí)建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝飾裝修施工工藝呈多樣性。雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。而施工過程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。

1 裝飾工程存在的主要隱患

1．1 結(jié)構(gòu)自身隱患

大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工，在裝飾過程中，破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時(shí)由于未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對(duì)結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。

1．2 安全隱患

玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對(duì)于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度和耐久患多。

1．3 火災(zāi)隱患

建筑火災(zāi)時(shí)有發(fā)生，引起火災(zāi)的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設(shè)計(jì)和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃織物上。

1．4 裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患

裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術(shù)的運(yùn)用，而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動(dòng)性。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉作業(yè)

施工現(xiàn)場(chǎng)封閉作業(yè)，各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。

2.2 劃分開料作業(yè)區(qū)

大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫等。

2.3 規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板招標(biāo)采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉庫，材料一定要分類堆放，油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建賬，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。

2.4 合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多，交叉作業(yè)頻繁。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)，開洞、鑿孔、布管、放線，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面粉刷，然后木工油漆工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。

2.5 規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，質(zhì)檢員簽名。上道工序沒有質(zhì)檢員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，清水縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所有接口及連固處，白乳膠粘接；要求橫向、縱向垂直，裝飾面板要用不銹鋼紋釘固定等等。同時(shí)，針對(duì)工程施工中易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，展開質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究，如針對(duì)大面積的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂容易出現(xiàn)裂縫問題，可采用10mm寬的不銹鋼伸縮縫條將天棚有意識(shí)的分隔成若干區(qū)域，避免了質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.6 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要對(duì)工地事故實(shí)施零容忍。施工現(xiàn)場(chǎng)公共部分每50～80㎡設(shè)置一個(gè)滅火器，其余分隔較小的房間每100～120㎡設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。用電全部按國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時(shí)用電接口外露；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，機(jī)具用電必須配用插頭、插座，用電機(jī)具做到三級(jí)用電保護(hù)，保證用電安全；保安人員每天24h現(xiàn)場(chǎng)值班，夜間巡邏檢查；施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，保證了工程施工順利。

3 結(jié)語

在建筑工程裝飾裝修施工中必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。全方面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)