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關鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務管理；成本控制

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經濟效益。

一、建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制現狀

（一）內部管理制度落后

1．在財務管理方面

沒有有效健全的內部財務管理制度，造成財務制度落實不嚴、企業(yè)財務人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業(yè)財產不夠安全完整，難以保證企業(yè)經營活動的高效運轉。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55%-65%，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現象時有發(fā)生。

（2）缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質量與工程成本控制之間的關系。若注重工程質量則使經濟效益不夠理想，若一味強調成本控制則質量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。

（二）缺乏健全的控制體系

1．在財務管理方面

（1）預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，其作用并未真正實現。

（2）資金調控手段乏力。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。

2．成本控制方面

成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經驗得不到總結推廣，成本開支失控的現象得不到有效的解決。

（三）相關人員素質不高，觀念落后

目前財務部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現問題，財務監(jiān)管成為空話。其他工程相關人員缺乏經濟觀念，只負其責，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。

二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制

（一）以加強財務管理作為中心

1．完善內部財務管理制度

施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。

2．強化財務預算管理

項目部應向計劃財務部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務部門根據企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部帳戶，以確保資金的高效運用。

3．實行資金集中管理

由公司統(tǒng)一平衡調度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉，同時也提高了企業(yè)資金利用率。

4．提高財務人員素質

良好職業(yè)道德的財務人員，是企業(yè)誠信經營的基石，能確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時財務人員也需提高綜合素質，能夠透過經濟活動現象看本質，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。

（二）加強成本控制是關鍵

施工項目成本費用控制是否有效直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。

1．制定事前目標成本

用預算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務是制定“目標成本預算”。在生產過程的開始之前，首先是由公司財務、預算部門與施工項目部人員一起深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場的實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。

2．控制事中成本過程

第一，人工費控制。（1）人工單價主要采用工程當地市場價格，若當地價格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。（2）應合理組織調配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。（3）對人工進行控制，按目標成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產率。

第二，材料費控制。（1）搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格高低，實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。（2）在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應嚴把材料質量、計量關，對不合格的材料應拒絕接收。（3）對進場驗收合格的材料應及時建立臺賬，在材料用量的控制上應實行限額領料制度。由工程技術部門根據施工進度開出限額領料單到材料部門領料，對不符合工程要求的材料或超出限額領料的要分析原因并及時糾正。

第三，機械費的控制。（1）對機械臺班進行控制，按照目標成本的相應工序對自有機械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數量和金額是否與目標成本有差異。（2）要提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，降低機械設備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。

第四，間接費用的管理。（1）應根據間接費用的特點，推行預算管理，在年初預算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。（2）在實際執(zhí)行預算中，按照預算的審批簽字權限做好事前把關，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。

3．綜合分析與考核事后成本

第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。

第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。

總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務管理為中心，以成本控制為關鍵的經營理念，重視資金管理，實現企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財務管理目標分析

在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標存在著緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理之間的關系

對于現代工業(yè)企業(yè)而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環(huán)的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優(yōu)化好產品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數工業(yè)企業(yè)在財務管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：（1）企業(yè)在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。（2）企業(yè)在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預算上的情況，及預算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財務管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財務管理及成本控制的有效對策

1.落實財務監(jiān)督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業(yè)務需要經過授權、主辦、核準、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監(jiān)督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準，并與企業(yè)預算成本相結合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質量。

2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業(yè)績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業(yè)務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變?yōu)閮瓤刎熑晤A算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產品生產過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據了較大比例，對產品成本產生直接影響?？刂粕a物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產物料采購支出成本。

五、結語

工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

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關鍵詞：施工企業(yè) 建設項目 成本控制 財務管理

對于施工企業(yè)的財務管理來說，應結合企業(yè)項目的實際情況和成本控制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項目成本控制財務管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經濟效益和社會效益。

一、加強財務管理控制施工企業(yè)項目成本的意義

（一）財務管理對建設項目的動態(tài)成本監(jiān)控

主要內容是對材料費用、人工費用、設備費用進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，其中的人工費用監(jiān)控是指對建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據實際情況編寫財務管理細則，保證驗收、評估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應定期召開會議，對比結算分析結果，將分析結果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。

（二）財務管理對建設項目的預決算控制

對于建設項目來說，要做好預決算工作，需要綜合工程預算、利潤效益計算和材料控制等方面的工作，其中工程預算可以采用成本倒推的方法，計算實際項目成本和預算成本之間的差異，進一步預算出經濟效益。要做好工程項目的整合和優(yōu)化，需要加強經濟簽證工作，這樣才能保證項目施工順利進行，減少了問題的產生，從另一個方面說也是降低了工程成本。建設企業(yè)生產施工和工程合同都涉及到很多復雜、多變的因素，應將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項目竣工后及時結算，也能減少很多問題和糾紛的產生，提高施工企業(yè)的經濟效益。

（三）加強財務管理對建設項目成本控制的意義

在招投標中，投標單位為了提高中標概率，一般都適當的降低了投標價格，這種方式顯然對施工單位的經濟效益有一定負面影響。而且為了提高建設項目的質量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進程步伐的加快，人民對環(huán)保問題越來越關注，讓建設項目變得舉步維艱，導致施工成本大量增加，因此，加強財務管理對建設項目成本控制來說意義重大。

二、施工企業(yè)項目成本控制原則

對于施工企業(yè)來說，加強項目成本控制，應堅持多個原則。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業(yè)的成本控制，各個部門、各個工作人員應建立起成本控制意識，將成本控制落實到施工項目的每個環(huán)節(jié)中，保證項目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

（三）動態(tài)控制

由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態(tài)控制有重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經確定，無法改變。所以，進行動態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產生的問題，達到控制成本的目的。

三、加強建設項目財務管理實現成本控制的策略

（一）材料采購招標制

對于建設項目來說，材料費用占據了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應運用手中的決策權，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任心較強并對材料市場有充分了解的采購人員，嚴格控制材料的采購、驗收和進入施工現場等各個環(huán)節(jié) ，貨比三家，選用價格相對較低、質量相對較高的材料；施工企業(yè)應倡導施工新技術、新工藝，將最新的技術運用在施工項目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發(fā)生，減少成本；選擇信譽較好、材料質量較高的材料供應商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運輸方式，減少運輸費用。

（二）目標成本控制責任制

將成本控制目標分解并逐一實現，就是目標成本控制的主要內容。對于目標成本控制，應保證目標明確、層層落實、條理清晰、權責結合；將目標成本納入管理部門的考核標準中，并將目標成本作為施工項目的最終目標。完善成本控制責任制，將成本控制責任落實到每個工作人員身上，建立獎罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標，則應給與一定的獎勵，如果工作人員完成的效果較差，應給與適度的懲罰，以這種方式激勵員工，達到項目成本控制的目標。

（三）集體決策制

施工項目分為很多層次，而計價撥款是成本控制的最終層次之一。如果發(fā)生了多計超撥的現象，就會造成成本失去控制，施工企業(yè)受到虧損影響。對于項目的驗工計價工作，必須由項目管理人負責，結合質檢、技術等部門人員的工作，對完成的工作量進行核實，準確的計算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進度情況上報給財務管理部門，這樣，施工企業(yè)能夠便捷的管理施工項目成本。

（四）管理費用控制

加強管理費用的控制應結合權力、利益和責任多個因素，在施工項目成本中，管理費用占據了一部分比例，其中包括一部分活動資金和管理人員的工資等。但是施工企業(yè)的項目管理人員，應擔起成本控制的責任，建立成本控制的意識，將成本控制成績作為績效考核的標準之一，獎罰結合，實現有效的成本控制。

四、結束語

綜上，隨著市場經濟體制的逐漸深入，施工企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標制、目標成本控制責任制、集體決策制和加強管理費用的控制等策略，加強建設項目的財務管理工作，提高施工項目的成本控制水平，為企業(yè)帶來更大的效益。

參考文獻：

[1]劉平.淺析公路施工企業(yè)項目成本控制與財務管理[J].財經界.2013，（11）：179

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關鍵詞：成本控制；財務管理；企業(yè)發(fā)展

在進行企業(yè)財務管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經濟效益。但是在進行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經營。因此，作為企業(yè)，要結合實際情況和產品特點，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應的解決對策。

一、成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財務管理體系，加強對企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對成本在企業(yè)財務管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務的爭產開展。成本控制在整個財務管理系統(tǒng)中占有重要位置，會對企業(yè)的其他業(yè)務開展產生重要影響，比如企業(yè)財務目標設置、企業(yè)利潤審核以及資本流動管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認識到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務的聯(lián)系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經營利潤。在企業(yè)生產經營過程中，最終目標是取得更多的經濟利潤和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結合實際情況，加強企業(yè)成本管理，結合企業(yè)發(fā)展目標對成本管理進行調整，發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用，保證企業(yè)的經濟利潤，提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經濟的發(fā)展，經濟形勢出現了新的變化，會影響到企業(yè)正常經營與發(fā)展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導致成本管理控制效果不明顯。對有的企業(yè)而言，由于所有權和經營權沒有完全分開來，導致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識進行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經營的風險。另外，對于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財務管理部門，導致企業(yè)財務賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財務管理職能不明確，財務管理和成本控制職責不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進行考慮，導致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業(yè)的正常運行，影響到企業(yè)的資本流動，不利于企業(yè)的財務管理，對企業(yè)未來發(fā)展產生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據經濟學的觀點，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關重要的作用。第一，在企業(yè)經營中，很多企業(yè)領導都重視信息交流與回饋，但是財務管理過程中，不重視市場調研，市場策劃不合理，導致企業(yè)決策不夠科學合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業(yè)而言，內部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導致成本管理缺乏約束性，無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)領導要建立完善的企業(yè)管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學合理的依據，創(chuàng)造更多的經濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡化計算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結果。隨著世界經濟的發(fā)展，生產發(fā)展趨勢呈現出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業(yè)成本的生產方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學的指導。有的中小企業(yè)采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結果不精確，與實際不相符，對企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國企業(yè)成本核算方法比較簡單，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展產生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財務管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設

為了做好企業(yè)內部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質。作為企業(yè)要結合員工的實際情況，對財會人員進行全方位的培訓，加強內部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會管理工作已經滿足不了實際工作的需要。對現代財務管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術水平，認真學習《會計法》和《會計制度》等，從根本上規(guī)范會計人員的行為。隨著電子信息技術的發(fā)展，對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財務管理人員進行認真的學習，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競爭能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財務管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊伍，提升財務管理水平，完善財務管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢，就要做好制造成本管理，認識到隱性成本管理的重要性，科學合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場調研和規(guī)劃，結合實際情況，建立合理的目標利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標利潤進行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務管理人員的職責，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經濟效益。

3.加強企業(yè)財務基礎工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內部要明確分工，明確成本管理人員的職責，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎工作的規(guī)范性，滿足相關的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經營過程中，企業(yè)可以對產品或者存貨進行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內部控制制度，預算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據。為了進一步提升企業(yè)內部財務活動管理的實效性，要建立完善的監(jiān)督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內部財務管理水平，從而實現既定的財務管理目標，提升企業(yè)的經濟利潤。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認真分析市場活動，分析市場經濟發(fā)展的變化情況，加強企業(yè)的內部財務管理，完善管理制度，提升財務管理水平，明確財務管理職能，重視企業(yè)內部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟利潤，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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【關鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務管理

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理之間的關系

工業(yè)企業(yè)管理的核心是財務管理，它主要是對資金的價值形態(tài)進行綜合管理，并使企業(yè)的經濟活動在財務管理中按計劃進行運作。財務管理本身具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，作為工業(yè)企業(yè)經營活動的一個循環(huán)過程，財務管理工作必須引入成本核算與成本控制，才能實現企業(yè)最終的財務管理目標。

財務管理環(huán)境、財務管理目標、財務管理原則構成了工業(yè)企業(yè)財務管理體系的要素，其中，財務管理環(huán)境作為財務管理理論研究的起點，是具有客觀性的，它使企業(yè)在財務管理工作上的內外環(huán)境相通，并構成研究意義上的整體財務管理環(huán)境；財務管理目標作為企業(yè)經營活動的最終目標，揭示了財務管理工作如實現財務管理目標，為財務管理系統(tǒng)的運行提供了一個比較明確的概念框架；而財務管理原則是在企業(yè)管理者對企業(yè)財務管理環(huán)境有了相應認識的基礎上制定的，可以有效的推測出市場中心原則、交易行為自得原則等財務管理原則。

目前，對于工業(yè)企業(yè)成本控制主要有以下兩種觀點：（1）降低企業(yè)成本，實現企業(yè)預定成本目標，是工業(yè)企業(yè)實施成本控制的主要目標。（2）工業(yè)企業(yè)在現有的條件下，利用各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，降低企業(yè)成本。這兩個觀點只是片面的提到了降低企業(yè)成本，限定了企業(yè)成本控制的范圍，而現代的工業(yè)企業(yè)成本控制應該是對企業(yè)經營活動的全過程發(fā)生的成本內容進行全過程的控制，真正實現節(jié)約社會資源的目的。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制在財務管理中的重要性

現代化的企業(yè)管理制度應該匹配相應的財務管理水平，企業(yè)的發(fā)展、運營離不開資金財力的支持，而利益是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，良好的財務管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，在工業(yè)企業(yè)的財務管理工作中，成本控制是一項很重要的管理工作，企業(yè)內部做好成本控制工作，就相當于從源頭上解決了現代工業(yè)企業(yè)在財務管理上的難題。工業(yè)企業(yè)的成本控制管理對于企業(yè)財務管理工作重要性主要表現在以下幾個方面：

（一）直接影響企業(yè)的整體利潤

利潤作為企業(yè)生產經營活動追尋的最終目標，它是由企業(yè)最終的總收入扣除成本之后的余額而形成的。所以，在經濟市場中所占的份額是有限的，在生產總額有限的情況下，做好企業(yè)的成本控制，就相當于增加了企業(yè)的利潤收入。對于擴大發(fā)展中的企業(yè)來說，有效的利用成本控制管理，可以幫助企業(yè)從市場價格方面取得市場中的競爭優(yōu)勢，并可以根據企業(yè)對具體收入的情況的要求，適時的調整企業(yè)生產經營成本的投入，使企業(yè)的整體發(fā)展呈現一個良性趨勢，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）間接影響企業(yè)股東的財富價值

在我國，最常見的兩種公司形式是股份有限公司和有限責任公司，股東作為兩種公司形式中重要的扮演者，影響著公司的發(fā)起設立以及未來的發(fā)展。而財富價值因素影響了股東的行為。企業(yè)的發(fā)展延續(xù)，為股東帶來了更多的財富，而企業(yè)的生產經營狀況直接決定了股東的財財富的積累情況。因此，一個企業(yè)在成本控制方面的嚴謹態(tài)度，對企業(yè)整體的經營效益會產生巨大的影響，同時，股東也能夠得到相應的回報。

（三）成本控制對于財務管理中其他工作的展開起著至關重要的作用

財務管理工作是一項全面系統(tǒng)的管理工作，成本控制工作作為是財務管理工作中一個環(huán)節(jié)，直接影響著財務管理工作中其他工作環(huán)節(jié)的運行，如果成本控制工作沒有做好，將會直接影響企業(yè)財務管理目標的制定，以及企業(yè)對現金流的控制管理、業(yè)績的審核等。因此，我們應該意識到，成本控制的開展并不是孤立的，它對企業(yè)的整體財務管理工作會產生很重要的影響。

三、有效結合運用工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的措施

（一）工業(yè)企業(yè)內部全面實行預算管理

要實現企業(yè)利潤最大化的重要保證，是在企業(yè)內部實施全面的預算管理。在科學的預測市場情況基礎上，以目標利潤作為企業(yè)經營的前提，編制企業(yè)現金收支預算、成本費用預算和利潤預算，促使企業(yè)的經營活動按預算軌道合理的運作，以達到企業(yè)最終的經營目標。

（二）將工業(yè)企業(yè)的預算會計與責任會計相結合

以責任中心為核算對象是現代責任會計的管理原理，對其負責的分工業(yè)務進行核算，并對核算結果進行考評的一種企業(yè)內部控制體系。職責清晰、責權對等是現代責任會計的最大優(yōu)點。

為了發(fā)揮企業(yè)預算管理工作與責任會計的職能，我們可將工業(yè)企業(yè)中的可控費用轉換為企業(yè)內控責任預算，由基層單位和各科室分擔。同時為了避免做重復工作，提高財務人員工作效率，減少財務工作人員，可對將企業(yè)的財務會計核算和責任會計核算合并成一套賬，并單獨對企業(yè)的成本中心進行單獨核算，以考核企業(yè)成本占總收入的比重。

（三）建立科學的工業(yè)企業(yè)信息處理平臺

如今的成本控制管理活動已經滲透到企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)中，其中以價值形式表示的成本控制信息相對于比較繁雜而龐大，只用人工進行處理是無法辦到的。如何能夠安全、準確、及時的傳遞并處理這些成本控制信息，是現代成本控制理念所要考慮的問題。而先進的計算機處理信息技術為其提供了交互式信息處理平臺，不但提高了成本控制信息的安全性、準確性，更大大提高了成本控制信息的工作效率。在一定程度上保障了成本控制管理工作全面、順利的開展。

（四）完善企業(yè)成本控制

首先，企業(yè)的管理層應該正確認識成本控制戰(zhàn)略，雖然成本的支出會影響企業(yè)利潤，但并不是所有的成本支出都會減少企業(yè)的利潤，成本管理的真正意義在于對企業(yè)成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削減掉，適當提升那些能夠增強企業(yè)市場競爭力和產品質量的成本支出。

其次，在正確認識成本控制戰(zhàn)略意義的基礎上，對企業(yè)的沉淀成本要進行有效的控制，其最有效的控制方式是支付一定的使用費，租用非通用性設備，在經營項目結束后或是發(fā)生改孌時退還租用設備。但這種方式要考慮租賃成本支出與購買成本支出那一個更為節(jié)省資金后做出決定。

四、結束

工業(yè)企業(yè)成本控制管理作為財務管理工作的核心，要求企業(yè)在開展各項經營活動時，必須重視成本的控制。目前，很多企業(yè)已經開始推行企業(yè)內部預算成本控制，利用成本管理的信息化手段，從整體上提高了企業(yè)的管理水平，加快了國內企業(yè)與國際企業(yè)接軌的前進步伐。

參考文獻

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摘 要 隨著社會的進步，建筑工程施工企業(yè)的競爭加劇，成本管理進一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項，希望對建筑施工企業(yè)有所幫助。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 會計核算 成本管理

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認可，每個企業(yè)也都在根據自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實施企業(yè)的成本管理，確保降低生產成本，實現資產的保值和增值成為現代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達國家相比我們的財務成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應措施。

一、存在的問題

1．傳統(tǒng)手工會計核算制約財務成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產經營活動中已經發(fā)生的事件進行總結，以此來評價，大部分是對財務核算分析基礎上，對未來作出預測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數據的總結，為進行生產經營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據。從而為成本管理提供可靠依據，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務成本管理的基礎數據不充分，直接制約了財務成本管理的發(fā)展。

2．考核機制不完善

企業(yè)的考核制度看似很嚴密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標管理不到位，或者目標考核機制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動態(tài)管理

成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標實施積極的動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項目部會計核算員的綜合素質，重視各項目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質量，一定要抓好項目部數據的準確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質以及吸引外來高素質人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質，嚴格執(zhí)行會計制度，財經法規(guī)，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務狀況。絕對禁止受理違紀業(yè)務，堅決抵制弄虛作假、違反財經紀律的行為。

2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般建筑材料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：外購材料要有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計完成的工程量。最好制定合理的內部結算價格，如果內部結算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經營業(yè)績。統(tǒng)計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務部門提供統(tǒng)計產量資料；物資供應部門在月末攤銷材料時，應按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；生產部門月末應按劃分的責任單位及財務核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。

3．公司總部要加大對項目部財務檢查力度，并經常規(guī)范核算員核算工作

總體來講，公司總部財務人員的業(yè)務水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。從實際出發(fā)，合理制定各項指標。上級部門應在制定和下達所屬建筑施工單位的經濟指標時應充分考慮現實條件，做到所下達的指標切合實際，使各項目部經努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機制

核算人員應按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關責任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項目經理部還要做到施工前對項目成本有預測和計劃，成本控制目標要層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識定期召開成本管理分析會。

5．建立健全考評機制

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一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用

建筑施工企業(yè)加強財務成本管理是改善企業(yè)經營管理方式,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)市場競爭能力,實現企業(yè)價值最大化的重要手段之一。生產的流動性、施工生產的單件性、生產周期長、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點,這些特點決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算,成本控制、工程價款的結算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現企業(yè)存在的問題,找出原因,加強管理、堵塞漏洞,降低成本費用。從此可以看出,企業(yè)的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的,它是企業(yè)一切管理活動的基礎。

二、建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經濟組織,其出發(fā)點和歸宿是獲利,企業(yè)的本質就是謀求“股東財富最大化”,而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的,是有關資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經濟規(guī)律,按照法律、法規(guī)和財經制度,以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的,合理組織資金運動,正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務管理的目標,取決于企業(yè)的目標,并且受財務管理自身特點的制約。因此,企業(yè)管理以財務管理為中心,謀求股東財富最大化是企業(yè)本質的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現,是統(tǒng)領我國經濟社會發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據科學發(fā)展觀要求,建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路,加強企業(yè)管理,完善手段,提高管理水平、增加經濟效益,實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點措施

(一)發(fā)揮財務的監(jiān)督控制職能,完善財務內部控制制度建設

一般建筑施工企業(yè)的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業(yè)財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度實質就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設,同時在實施過程中不斷完善改進。

(二)加強施工項目成本核算

當前施工項目管理的中心課題是建立施工項目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內容并按規(guī)定程序進行核算,是成本控制取得預定效果的基礎和手段。一是公司要與項目經理簽定成本核算的考核目標。項目經理應認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工項目成本及時進行收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經營管理部門上報審核,掌握工程施工進展情況,職能部門應加強監(jiān)督力度。公司以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。二是準確把握項目成本核算的管理重點。其主要管理點:首先加強材料費管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設成本中占最大的比重,必須有效控制材料費用的支出,才能降低工程總成本,提高經濟效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多,加強材料物資的管理,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、使用環(huán)節(jié),做到材料采購按計劃,保質量,管理有方法,消耗按定額。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,定期對材料進行實地盤點,隨時掌握庫存數量,避免停工待料現象發(fā)生;材料消耗不得超過內部消耗定額,對超出定額標準的一定要查清明原因。其次加強人工費管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還降低其他費用。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動生產率,降低工資費用,節(jié)約人工成本。最后加強機械費的管理,做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支,杜絕浪費,按用款計劃認真核算,控制范圍,嚴格審批。機械設備實行租賃制,嚴格設備租賃管理和獎賠制度,加大設備使用率,提高設備完好率。

(三)加強資金結算的功能建設,提高資金的利用效益

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【關鍵詞】財務管理戰(zhàn)略；新思維；活動的開展

1.財務管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動

對于什么是財務管理戰(zhàn)略（以下簡稱財務戰(zhàn)略），財務戰(zhàn)略的本質是什么？國內理論界研究的時間并不長，也未形成一個統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運動理論來闡述財務管理和財務戰(zhàn)略。國內權威教科書大多認為財務管理是對資金運動的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對外投資、固定資產投資、營運資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學者順理成章地將財務戰(zhàn)略界定為關于資金長期均衡流動的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財務管理側重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財務戰(zhàn)略側重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點都是以資金管理為中心界定財務戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內涵上講，偏離了企業(yè)管理和財務管理的目標

資金的均衡有效流動是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎，一個企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財務管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因為這個企業(yè)的經營不一定創(chuàng)造了利潤，特別是經濟利潤?！艾F金”和“利潤”是兩個相互關聯(lián)又迥然不同的兩個概念，現金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展的標志。企業(yè)的風險在現金，而企業(yè)的能力在利潤，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤，其現金的獲取才有最長遠的保障，企業(yè)的價值才會不斷的增值。因此，財務戰(zhàn)略作為對一個企業(yè)財務管理的長遠的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應是提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長期均衡。即資金長期均衡有效地流動是企業(yè)價值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財務戰(zhàn)略的本質，偏離了企業(yè)和財務管理的最終目標。

1.2從外延上講，不能反映財務管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財務管理的主要工作，但并非全部。一個企業(yè)的財務管理除了考慮如何獲取和配置財務資源（這里主要指現金），還有許多事情要做。如應考慮財權的配置和財務關系的協(xié)調：財權配置既包括在法人治理層面（股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層）的財權分配，也包括企業(yè)集團中母子公司之間、總分公司之間財權的分配；財務關系的協(xié)調除了企業(yè)內部因財權分配應建立起一套激勵約束機制外，還包括企業(yè)與外部利益相關方財務關系的協(xié)調。財權配置和財務關系的協(xié)調就是要建立一套財務治理機制，包括內部財務治理和外部財務治理。

2.財務管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價值。即財務活動直接增加企業(yè)價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財務杠桿的負債融資；符合公司戰(zhàn)略導向且凈現值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負；通過開展預算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團的資金沉淀和財務費用；通過開展營運資本管理，提高資產周轉率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動降低和控制企業(yè)成本費用等等。

（2）支持企業(yè)價值。即財務活動通過支持管理決策和運營活動，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如及時提供真實、完整、相關有用的法定會計信息和管理會計信息，為管理決策和運營活動提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價值。即財務活動在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要保持既有的企業(yè)價值不受損害和喪失。如財務人員走出財務部門參與采購、生產、銷售和研發(fā)等業(yè)務循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，提供財務支持的同時進行財務監(jiān)督；通過建立完整的內部控制體系保證財務與管理活動整體受控。

3.財務管理戰(zhàn)略活動的開展

3.1財務管理戰(zhàn)略活動的內容

（1）現金視角下的財務戰(zhàn)略—現金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財務戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動而實施的融資、投資、資產運營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現金資源，如何使用和分配現金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財務戰(zhàn)略—會計管理戰(zhàn)略。包括會計組織和人才建設，會計核算，會計政策和制度管理，會計信息管理等戰(zhàn)略行為。會計管理戰(zhàn)略主要是為了解決財務會計信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財務戰(zhàn)略—財務治理戰(zhàn)略。包括財權的配置和財務關系的協(xié)調，宏觀層面是指各利益相關者之間財權的配置和財務關系的協(xié)調，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財務組織與人員安排、資金管理、預算目標確定、績效考評、會計政策制定、會計信息使用、內外部審計等財權配置和財務關系的協(xié)調。

3.2財務戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應企業(yè)內外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務管理戰(zhàn)略也不例外。制定財務管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內外部環(huán)境，尤其是對財務管理產生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會引發(fā)不同的財務行為，財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅動朝著既定的目標前進。

（3）基于企業(yè)財務管理現狀出發(fā)。財務戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現狀地提出未來財務管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現狀尤其是財務管理現狀，有針對性地解決一些關鍵性的財務矛盾；同時，財務管理現狀對財務戰(zhàn)略的實施進度也會造成影響。因此制定財務戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財務管理現狀。

3.3財務管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財務戰(zhàn)略環(huán)境分析。對企業(yè)內外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財務管理活動有著直接影響的環(huán)境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關鍵因素及其對企業(yè)財務戰(zhàn)略產生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內部環(huán)境因素應重點進行分析。

（2）評估企業(yè)財務管理現狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財務管理現狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當前及未來內外部環(huán)境的適應性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財務管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎。

（3）明確財務戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內財務管理活動總體目標、發(fā)展方向以及實現財務戰(zhàn)略目標的總體思路和路徑。財務戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財務管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財務管理戰(zhàn)略行為。在財務戰(zhàn)略總目標的指導下，從財務治理、會計管理、現金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財務管理行為，這是制定財務管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關鍵財務戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應從眾多的財務戰(zhàn)略行為中梳理出對企業(yè)來說最關鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進行重點關注、優(yōu)先實施。

（6）財務管理戰(zhàn)略實施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財務管理戰(zhàn)略活動并梳理出關鍵財務戰(zhàn)略后，應制定財務戰(zhàn)略實施計劃，分階段進行戰(zhàn)術細化和落實。 [科]

篇9

關鍵詞：知識經濟時代；財務；管理；創(chuàng)新

在現代企業(yè)管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經濟形勢看來，世界經濟已經進入了互聯(lián)網時代，創(chuàng)新是當今時代的主題，知識經濟的到來把財務管理推向時展的前沿，財務管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務管理創(chuàng)新的對策和建議。

一、知識經濟的本質特征

（一）知識經濟的概念

對于大多數人來說對于知識經濟的認識是有差異的，因此，國際經濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。它是以知識基礎為資源的一種經濟形態(tài)，與工業(yè)、農業(yè)經濟相對應，是工業(yè)經濟發(fā)展和深化的產物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產要素，對現有的思維、生產、生活方式產生了巨大的影響。

（二）知識經濟基本特征

首先，知識經濟應該建立在知識基礎上，這里指的知識基礎是與物質基礎相對而言的，現今農業(yè)和工業(yè)經濟中雖然也以知識為基礎但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質為經濟基礎，特別是科學技術知識在經濟增長中起到掌控作用，知識經濟必須依靠先進的科學技術。另外，知識經濟追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關鍵是知識生產率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經成為當今時代的主要發(fā)展趨勢，勞動者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識才能帶動整個國家的科學技術生產力的發(fā)展。此外，信息是知識經濟的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經濟體系，以現今社會互聯(lián)網經濟為背景將信息生產、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產生新知識，信息的網絡化、數字化和資源共享都會為技術的變革帶來巨大的利益。

二、知識經濟時代對財務管理創(chuàng)新的要求

（一）財務管理觀念的創(chuàng)新

以往的財務管理認為財務行為是短期行為，而知識經濟條件下財務管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應該提起對財務管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內部形成最佳的知識流動秩序。在企業(yè)內部建立合作與競爭的財務管理人員任用機制，促使財務管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

（二）財務管理內容和管理模式的創(chuàng)新

知識經濟時代財務管理由原來的管理有形資產到管理無形資產，側重點發(fā)生了變化，財務管理內容也應該適應這一規(guī)則。財務管理模式應該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數字信息化技術都可以使交易瞬間完成。知識經濟改變了經濟活動的方式，開啟了新的財務管理局面，為適應工業(yè)經濟向知識經濟轉變的需要企業(yè)財務管理要順應潮流發(fā)展。

三、財務管理創(chuàng)新的對策

（一）提高知識水平，提高管理人員業(yè)務水平

物質資本轉為知識資本[5]是知識經濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現代化管理的重大決策和實踐問題。企業(yè)應該主動提高財務管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應該著重學習，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預見性、技術性的綜合財務管理人員隊伍，以適應不斷變化的社會環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務管理者的主導作用。

（二）建立集中財務管理模式，普及網絡信息技術

互聯(lián)網時代對企業(yè)提出的最基本要求就是網絡信息技術的普及，網絡信息技術的應用和普及程度關系到企業(yè)財務管理制度是否成功，運用金融工程開發(fā)投資風險管理和融資工具需要有針對性地對財務人員進行網絡信息技術培訓，提高其業(yè)務水平。現實證明，財務人員的網絡信息化普及培訓是科學有效的，可以極大地促進財務人員的業(yè)務水平，增強他們對信息技術的認識并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

（三）建立新的企業(yè)財務管理目標機制，明確財務關系

企業(yè)中的財務關系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務關系，企業(yè)與債務人、債權人的關系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務關系，企業(yè)內部各單位的關系以及企業(yè)員工之間的財務關系等。知識經濟時代下這5種財務關系還會存在，但側重點會發(fā)生變化，在以信息產業(yè)為代表的知識經濟中，最重要的是人，人的因素占知識經濟的主導地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關鍵，知識是創(chuàng)造財富的根本，是第一生產力。企業(yè)財務管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明，是財務管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體?？傊?，當今時代物質資本的地位最終將被知識經濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現在各個行業(yè)中，在經濟時代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應的資本，因此都享有企業(yè)凈資產，這是知識經濟對企業(yè)財務目標提出的新要求。知識經濟時代將所有企業(yè)推向了新的運行規(guī)則之中，企業(yè)要順應大趨勢建立適應時展的財務管理體系，為建設我國和諧的未來知識經濟時代做好充分的準備。

參考文獻：

[1]李中賓,吳玉玲.談知識經濟與財務管理創(chuàng)新[J].科研,2015.

[2]趙丹英,袁愛紅.談知識經濟與財務管理創(chuàng)新[J].商業(yè),2015.

[3]姬理清,裴火珍.知識經濟對財務管理的影響及理財模式創(chuàng)新[J].社會科學:全文版,2016.

[4]趙鳳芝,李光.知識經濟時代財務管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)導報,2016.

篇10

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 信息化

一、事業(yè)單位財務管理的概念和特點

1.事業(yè)單位財務管理的概念

事業(yè)單位財務管理，是指事業(yè)單位按照國家有關部門的法規(guī)和財務制度、方針、政策，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經濟活動進行核算、監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務的全面完成。事業(yè)單位財務信息是各類信息的交匯點，也是事業(yè)單位支撐經營決策的重要基礎。

2.事業(yè)單位財務管理信息化的特點

第一，財務管理信息有著很強的實時性。第二，工作過程實現可視化。

二、事業(yè)單位財務信息化建設所面臨的問題

1.內部原因

（1）信息化需求不明確。所謂信息化需求不明確，就是對事業(yè)單位的財務管理信息化建設需要具備哪些功能、解決哪些傳統(tǒng)方式不能解決的問題不明確、不清楚，提不出信息化系統(tǒng)功能需要。對于部分事業(yè)單位的財務管理人員來說，長期以來采用手工操作形成的工作習慣和工作方式已經根深蒂固，改為計算機聯(lián)網操作后，工作方式發(fā)生了極大的變化，在思維上需要一個較長的適應和轉變過程。對于之前根本沒有計算機操作經驗的財務管理人員來說，財務管理信息化建設的宏觀構架是什么、需要遵循什么樣的建設思路、需要注意哪些問題、能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的，也就提不出來有價值、可操作的對策。

（2）信息化制度不健全。事業(yè)單位的財務信息化工作由于單位具體情況各不相同，導致在內部管理及制度建設水平上也良莠不齊。從總體來看，事業(yè)單位財務管理信息化在制度建設上很不健全，存在著組織機構不完善、信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)，難以建立科學規(guī)范的信息化制度。

（3）信息技術手段落后?，F代的事業(yè)單位，大量計算機的應用，已經革命性地改變財務的管理思想及模式。但在事業(yè)單位的財務管理領域，由于缺乏相應的重視，導致信息技術程度不高。

（4）從業(yè)人員素質不夠。事業(yè)單位的財務信息化工作不僅需要過硬的計算機硬件知識，還需要了解會計學、管理學及統(tǒng)計學的知識。而對于事業(yè)單位而言，這樣多方面的人才很是匱乏。

2.外部因素

（1）缺少統(tǒng)一的規(guī)范指導。事業(yè)單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，不了解財務管理的信息化的方法，未將信息化學習納入重要工作日程，導致事業(yè)單位財務管理信息化在很大程度上表現為自發(fā)的和個人的。

（2）事業(yè)單位財務信息化的輔助決策和監(jiān)督控制功能沒有得到發(fā)揮。事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務管理應該有足夠的、有效的信息。由于在事業(yè)單位缺少系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，導致事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務管理信息化的判斷缺少有效性。

（3）信息化管理制度不健全。事業(yè)單位的規(guī)矩比較多，在實際操作中，受到的制約會比較大。

（4）財務軟件的安全穩(wěn)定性比較差。財務管理軟件是事業(yè)單位財務信息化、網絡化的前提和基礎。財務管理軟件越安全穩(wěn)定，對財務的有效性、可行性越好。但現有的軟件在使用過程中，常出現穩(wěn)定性差及兼容性不足，給工作人員帶來很大的困難和阻礙。

三、事業(yè)單位財務管理信息化的策略

1.解決內部問題的對策

（1）科學判斷信息化的需求。事業(yè)單位財務管理信息化的建設，在本質上講就是科學管理的思想。把單位財務管理內部的關系理順，使事業(yè)單位財務管理信息化的業(yè)務更加科學、有效。按照財務管理信息化的要求，通過科學的分析判斷，找出人工手工很難找出的問題。

（2）建立健全的信息化制度。所謂健全的信息化管理制度建設，就是事業(yè)單位在財務管理信息條件下與之相適應的各種管理制度。由于管理的環(huán)境發(fā)生變化，與之相關的管理制度必然要發(fā)生變化與調整。只有完善的信息化制度，才能保證事業(yè)單位財務管理信息化的順利進行。

（3）改進信息技術手段。有效準確的財務信息必然來自于技術先進的信息化處理平臺，如果沒有先進的技術手段，在信息量非常巨大的情況下，要獲得有效準確的財務信息是一項非常難以實現在的任務。因此，事業(yè)單位必須建立統(tǒng)一的技術手段，才能保證財務信息的有效性，準確性。

（4）提高從業(yè)人員的素質。對那些長期從事財務管理的人員，既需要熟悉財務知識，也要加強信息技術。只有發(fā)展復合型人才，才能保證事業(yè)單位財務信息長期有效地、流暢地進行。

2.解決外部問題的對策

（1）完善信息化的規(guī)范指導。事業(yè)單位的財務信息化管理建設，是一項系統(tǒng)的工程。涉及到不同類型、不同類別的事業(yè)單位，情況非常復雜，必須從全局考慮，有計劃有系統(tǒng)地進行規(guī)劃，才能從根本上解決財務信息的采集問題，以及財務信息共享問題。

（2）信息系統(tǒng)設計為監(jiān)控服務。事業(yè)單位財務管理信息系統(tǒng)的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統(tǒng)計問題，更重要的是對事業(yè)單位經濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此在財務管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設計過程中，必須充分考慮對事業(yè)單位經濟活動重要信息的實時采集，以使上級主管部門對事業(yè)單位經濟活動從事后監(jiān)督變?yōu)槭轮斜O(jiān)督。

（3）建立健全的信息化管理制度。從管理學的角度，無論多么先進的財務管理信息系統(tǒng)，其本質都是硬件系統(tǒng)，還必須有一套與之相適應的軟件系統(tǒng)，也就是管理制度，以保障這套系統(tǒng)順利的進行。特別是通過技術手段很難解決的，或是根本解決不了的，都需要管理制度來解決。上級主管部門在管理制度設計中，必須從全局考慮，建立完善的信息化管理制度，以保障信息采集的有效性。

隨著信息技術的不斷進步，財務管理信息化也逐漸成為信息化建設的一個重要內容。通過論文的研究，希望能夠為事業(yè)單位的財務管理信息化建設提出可資借鑒的建議。

參考文獻

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[3]莊少俠.淺析在當前形勢下如何加強事業(yè)單位的預算管理[J].財經界，2010（1）

[4]鄭功成.松綁編制釋放就業(yè)空間[J].中國人大，2010（1）

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