導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程變更作業(yè)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】IT系統(tǒng) 服務(wù)器自動(dòng)化 一鍵切換 作業(yè)流程 作業(yè)調(diào)度

1 引言

目前國內(nèi)大型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率越來越依賴于信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大，系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜。系統(tǒng)群和應(yīng)用群的作業(yè)管理、系統(tǒng)高可用性管理以及業(yè)務(wù)連續(xù)性治理一直是企業(yè)信息化管理部門面臨的挑戰(zhàn)3個(gè)主要挑戰(zhàn)。對(duì)照ITIL 的服務(wù)理念和服務(wù)水平的成熟程度要求，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在信息技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量上還有待改善。

2 平臺(tái)建設(shè)背景

2.1 IT系統(tǒng)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

隨著用戶需求復(fù)雜度地不斷提高，以及系統(tǒng)更新?lián)Q代水平的加快，國內(nèi)大型企業(yè)的核心信息系統(tǒng)越來越多地向集成化、異構(gòu)化轉(zhuǎn)變。以上情況就給系統(tǒng)的日常系統(tǒng)管理和巡檢作業(yè)帶來了碎片化、分散化，進(jìn)而降低了系統(tǒng)管理員的工作效率。所謂日常系統(tǒng)管理的碎片化，指的是系統(tǒng)管理員平時(shí)進(jìn)行的系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)搜集、系統(tǒng)及應(yīng)用關(guān)鍵日志搜集、配置檢查等操作缺乏規(guī)范、連續(xù)的手段及工具。所謂巡檢作業(yè)的分散化，指的是巡檢工作往往由專業(yè)的第三方公司執(zhí)行，這些外部公司在專業(yè)產(chǎn)品上具備優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢僅局限于該系統(tǒng)使用的某種商業(yè)軟件上，并不能轉(zhuǎn)換為對(duì)系統(tǒng)健康程度的總體把握，因此系統(tǒng)管理員仍舊需要協(xié)調(diào)多方并加入自己的個(gè)人判斷，方能了解系統(tǒng)的整體狀況，這就導(dǎo)致了系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的不統(tǒng)一。

2.2 系統(tǒng)作業(yè)復(fù)雜度不易把控

異構(gòu)系統(tǒng)的增多使得系統(tǒng)作業(yè)的關(guān)聯(lián)度上升。異構(gòu)系統(tǒng)在增加了接口數(shù)量的同時(shí)，也帶來了系統(tǒng)作業(yè)之間復(fù)雜的依賴關(guān)系。各類作業(yè)相互之間關(guān)聯(lián)度極高，且作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏與錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)IT系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，甚至影響到數(shù)據(jù)完整性和系統(tǒng)安全。作業(yè)關(guān)聯(lián)度增加之后，當(dāng)某一作業(yè)發(fā)生故障，將難以評(píng)估對(duì)其他作業(yè)及整個(gè)系統(tǒng)造成的影響，進(jìn)而導(dǎo)致作業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.3 系統(tǒng)管理和應(yīng)急管理不規(guī)范

目前國內(nèi)部分企業(yè)的信息系統(tǒng)操作和作業(yè)管理缺乏規(guī)范化的體系，作業(yè)管理中的人員、信息、模板、流程、通知等要素仍舊缺乏系統(tǒng)化的管理。隨著ITIL管理思想的引入，以及ITSM系統(tǒng)的實(shí)際落地，信息部門對(duì)于作業(yè)的基礎(chǔ)信息、變更流程、人員工作等環(huán)節(jié)都初步實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化的規(guī)范管理，但是在作業(yè)管理方面仍存在欠缺之處。具體來說，作業(yè)步驟仍舊采用紙質(zhì)的EXCEL表格形式，缺乏自動(dòng)化和模板化。紙質(zhì)的作業(yè)步驟缺乏關(guān)鍵步驟的多人復(fù)核，以及特定角色和賬戶的自動(dòng)規(guī)定，一旦發(fā)生問題會(huì)導(dǎo)致回退困難。缺乏模板化會(huì)導(dǎo)致作業(yè)步驟的復(fù)雜化，加重了系統(tǒng)管理員制訂作業(yè)步驟的復(fù)雜度。

國內(nèi)企業(yè)IT系統(tǒng)存在和發(fā)展的最終目的是為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作而服務(wù)，這就決定了處于底層的IT基礎(chǔ)架構(gòu)必須和上層的業(yè)務(wù)服務(wù)相對(duì)應(yīng)。從這個(gè)角度上來講，管理底層IT流程的服務(wù)器自動(dòng)化管理系統(tǒng)也毫不例外。企業(yè)需要采用既經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、又經(jīng)過定制化的作業(yè)調(diào)度系統(tǒng)和服務(wù)器自動(dòng)化管理系統(tǒng)建立一個(gè)集中的企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)自動(dòng)化管理平臺(tái)來有效地整合、規(guī)范并自動(dòng)化管理企業(yè)的IT集群、作業(yè)以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

3 平臺(tái)功能架構(gòu)

承擔(dān)IT系統(tǒng)服務(wù)器自動(dòng)化管理、運(yùn)維自動(dòng)化管理、流程管理和應(yīng)急管理任務(wù)的IT系統(tǒng)自動(dòng)化控制平臺(tái)，其功能主要分為以下部分：

3.1 服務(wù)器自動(dòng)化管理功能

服務(wù)器自動(dòng)化管理功能能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜多供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境中的配置管理的監(jiān)控功能。它能控制和檢查整個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中的配置變更，集中檢查并報(bào)告關(guān)鍵配置項(xiàng)的變更信息。通過建立理想狀態(tài)的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)以及根據(jù)該基準(zhǔn)檢測和報(bào)告變更，在發(fā)生不期望的更改時(shí)確保迅速通知系統(tǒng)管理員進(jìn)行糾正

3.2 運(yùn)維自動(dòng)化管理功能

在運(yùn)維自動(dòng)化層面，平臺(tái)應(yīng)將工作重點(diǎn)放在運(yùn)行腳本及命令參數(shù)化方面。具體來講，將常見操作系統(tǒng)，以及數(shù)據(jù)庫的常用巡檢命令、常用性能檢測腳本、常用故障搜集腳本、常用操作命令進(jìn)行封裝，使用戶在調(diào)用的時(shí)候，僅需要填入?yún)?shù)就能夠部署在作業(yè)平臺(tái)或者流程平臺(tái)上執(zhí)行，避免過多地二次開發(fā)工作。

3.3 作業(yè)自動(dòng)化管理功能

作業(yè)自動(dòng)化管理功能實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)、跨應(yīng)用的作業(yè)調(diào)度自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，使存在復(fù)雜依賴關(guān)系的作業(yè)流程能夠自動(dòng)化運(yùn)行。

利用作業(yè)調(diào)度管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理的集中化和規(guī)范化，能夠?qū)⒉僮飨到y(tǒng)層面、應(yīng)用層面和新技術(shù)層面的不同類型作業(yè)集中的維護(hù)和管理在單一的作業(yè)調(diào)度平臺(tái)之中，并采用統(tǒng)一的作業(yè)定義和監(jiān)控手段對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效管理。

3.4 應(yīng)急流程自動(dòng)化管理功能

長久以來，應(yīng)急流程的制訂和執(zhí)行一直是企業(yè)信息部門的一項(xiàng)核心工作，如何提升信息系統(tǒng)的應(yīng)急切換效率，壓縮業(yè)務(wù)不可用時(shí)間，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，是應(yīng)急流程自動(dòng)化管理模塊的建設(shè)目標(biāo)。

某個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)急流程既有單個(gè)IT資源節(jié)點(diǎn)的簡單操作，也涉及到大量具備前后約束關(guān)系的節(jié)點(diǎn)子集的整合操作。通過應(yīng)急流程自動(dòng)化工作流，可以將應(yīng)急切換作業(yè)流程中涉及的人員、流程、操作關(guān)聯(lián)起來。

3.5 服務(wù)器自動(dòng)化巡檢功能

服務(wù)器自動(dòng)化巡檢功能采用專業(yè)化的工具和手段，收集指定IT系統(tǒng)的各類信息，進(jìn)行IT系統(tǒng)的分析、整理與加工，最終提交IT系統(tǒng)健康檢查報(bào)告。每次巡檢完畢，系統(tǒng)可以通過郵件網(wǎng)關(guān)將巡檢報(bào)告發(fā)送給系統(tǒng)管理員。在發(fā)生預(yù)定義的緊急事件時(shí)，自動(dòng)化巡檢與監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)地向客戶發(fā)送告警信息，使客戶能夠掌握IT設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

4 結(jié)論

通過IT系統(tǒng)服務(wù)器自動(dòng)化控制平臺(tái)，企業(yè)就可以在服務(wù)器管理自動(dòng)化、日常作業(yè)任務(wù)智能化、應(yīng)急切換策略流程化、應(yīng)急切換操作平臺(tái)化這4個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)維作業(yè)管理和應(yīng)急切換管理的能力，以滿足業(yè)務(wù)連續(xù)性要求。作為一種新型的、經(jīng)過驗(yàn)證的、卓有成效的自動(dòng)化IT運(yùn)維工具，有助于提升國內(nèi)企業(yè)信息管理的效率。

作者簡介

付哲（1981-），男，河南南陽人，碩士，現(xiàn)就職于北京首都國際機(jī)場股份有限公司信息技術(shù)部，擔(dān)任主管工程師，主要研究方向： IT運(yùn)維管理、軟件工程等。

篇2

論文摘要：項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購管理又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目采購管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，明確項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、科學(xué)流程和注意事項(xiàng)，以期降低采購成本，減少現(xiàn)金流出，提高項(xiàng)目資金使用效率。

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)項(xiàng)目管理、采購管理認(rèn)識(shí)的不斷深入，采購在工程項(xiàng)目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務(wù)發(fā)展成為新的利潤增長點(diǎn)，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進(jìn)項(xiàng)目效應(yīng)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1.明確項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對(duì)程序的設(shè)計(jì)越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述如下：

1.1根據(jù)不同工程項(xiàng)目或各工程項(xiàng)目工作包的特點(diǎn)，充分考慮成本控制、設(shè)計(jì)、施工等因素確定工程項(xiàng)目管理模式從而確定工程項(xiàng)目采辦模式，便于采辦成本控制。

1.2實(shí)施工程項(xiàng)目采購預(yù)算制，有了采購預(yù)算的約束，能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化工程項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配。從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購成本目的。

1.3采購包的劃分。要根據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)、市場供貨商的供應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價(jià)格。

1.4充分利用好工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項(xiàng)目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

1.5供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項(xiàng)目前期供應(yīng)商一旦選錯(cuò)，將給工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重。

1.6確立采購全流程成本的概念，應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。

2.細(xì)化項(xiàng)目采購管理中的的部門職責(zé)

科學(xué)合理的流程，明確細(xì)致責(zé)任化的分工，對(duì)于規(guī)范采購管理有著積極的作用。

2.1各部門:負(fù)責(zé)采購需求計(jì)劃提出、采購的參與、貨物的驗(yàn)收。

2.2專業(yè)管理部門:負(fù)責(zé)審核專項(xiàng)物資申請(qǐng)（必要性、替代性、可否調(diào)撥、數(shù)量、型號(hào)、品牌），出具專業(yè)意見；協(xié)助采購對(duì)新的專業(yè)設(shè)備或物料的采購。

2.3行政組:負(fù)責(zé)監(jiān)控各處采購計(jì)劃執(zhí)行情況；下達(dá)各處物品申購計(jì)劃額度；物品需求申請(qǐng)單審核，負(fù)責(zé)不定期市場調(diào)查和價(jià)格監(jiān)督。

2.4人事行政部采購組：負(fù)責(zé)采購?fù)ㄓ妙惞潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、生產(chǎn)輔料等，進(jìn)行采購實(shí)施的全過程——詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報(bào)銷。

2.5生管部采購組：負(fù)責(zé)采購設(shè)備治具類與計(jì)量儀器類固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等，進(jìn)行采購實(shí)施的全過程——詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報(bào)銷。

2.6行政庫房：負(fù)責(zé)辦理出、入庫手續(xù)；負(fù)責(zé)輔料、勞保品的存儲(chǔ)和管理；負(fù)責(zé)提供輔料庫存月報(bào)表和勞保庫存月報(bào)表。

2.7品保部：負(fù)責(zé)對(duì)到貨生產(chǎn)輔料的檢驗(yàn)以及協(xié)助索賠、出具檢驗(yàn)報(bào)告；參與計(jì)量儀器類資產(chǎn)采購支持。

2.8技術(shù)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)備治具類資產(chǎn)采購，給予相關(guān)專業(yè)技術(shù)參數(shù)支持。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目采購管理中的制度執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的采購管理制度是開展項(xiàng)目管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目采購管理的有力保障。

3.1建立健全各項(xiàng)采購管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按單位企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套采購成本管理辦法和制度。在操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行性，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用，最終達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平的目的。

3.2全過程控制。控制總成本在探討項(xiàng)目采購管理中降低成本的問題時(shí)，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。

4.采購業(yè)務(wù)流程管理的注意事項(xiàng)

4.1注意流程的先后順序及時(shí)效控制。應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。避免同一主管對(duì)同一采購案件作多次簽核；同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；同一采購案件會(huì)簽部門過多，影響實(shí)效。

4.2價(jià)值與程序繁簡相適應(yīng)。程序繁簡或被重視的程度應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項(xiàng)目的重要性或價(jià)值大小相適應(yīng)。凡涉及數(shù)量比較大，價(jià)值比較高或者易發(fā)生舞弊的作業(yè)，應(yīng)有比較嚴(yán)密的處理監(jiān)督；反之，則可略微予以放寬，以求提高工作效率。

4.3避免作業(yè)過程發(fā)生混亂。要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時(shí)，應(yīng)有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。

4.4流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。應(yīng)當(dāng)注意流程的及時(shí)改進(jìn)，早期設(shè)計(jì)的處理流程，經(jīng)過若干時(shí)間段后，應(yīng)加以審視，不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)組織變更或作業(yè)上的實(shí)際需要。

4.5配合作業(yè)方式的改善。譬如當(dāng)手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時(shí)，流程就需要做相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。

5.結(jié)語

梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理——管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商?！表?xiàng)目采購管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，有效地降低材料采購成本是關(guān)鍵，就必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購的管理與控制，具體方法和可操作模式要根據(jù)單位實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待，實(shí)踐摸索。

參考文獻(xiàn)：

篇3

隨著社會(huì)的全面發(fā)展，變更和索賠管理在國際工程項(xiàng)目中的建設(shè)十分重要。其能夠使得工程項(xiàng)目建設(shè)的效率得到顯著性的提升。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的項(xiàng)目施工問題。本文主要針對(duì)變更和索賠管理在工程項(xiàng)目建筑中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：

變更；索賠管理；國際工程；建設(shè)項(xiàng)目；分析

0引言

變更和索賠管理在國際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析十分重要，其能夠使得整體的工程建設(shè)質(zhì)量得到顯著性的提升。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，其需要結(jié)合工程項(xiàng)目的各種特點(diǎn)讓工程建設(shè)效率得到全面的提高。

1變更和索賠管理在國際工程建設(shè)項(xiàng)目的概況

工程建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中是最為常見的項(xiàng)目類型，將投資行為與建設(shè)行為融于一體，實(shí)現(xiàn)了實(shí)施活動(dòng)與決策活動(dòng)的統(tǒng)一。一個(gè)工程項(xiàng)目從管理角度來看，可以算在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。按照國際通用慣例和模式，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，需要著重突出專家管理，強(qiáng)調(diào)以咨詢工程師為中心的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)決策和全過程進(jìn)行管理，在涉及到項(xiàng)目管理組織、信息、合同、質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用等多個(gè)方面，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2項(xiàng)目變更及變更管理實(shí)踐

在管理項(xiàng)目活動(dòng)的過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中的重大變更引起重視。所謂變更就是所有涉及項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方面、進(jìn)度和成本的有別于既定基準(zhǔn)的增加或減少。

2.1造成變更產(chǎn)生的因素。

①施工現(xiàn)場條件。不同的地質(zhì)資料將使得施工設(shè)計(jì)條件發(fā)生一定的變化，這也會(huì)對(duì)工程的施工方案造成一定的影響。②天氣。對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)而言，氣溫、雨季、風(fēng)速等都會(huì)對(duì)其造成一定的影響。③罷工。在跨國工程的管理活動(dòng)中，最大的風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)政治條件。④工作順序。生產(chǎn)裝置存在于工藝技術(shù)路線中，在施工作業(yè)中同樣也存在作業(yè)流程和設(shè)備工況問題，工程成本管理的重要內(nèi)容是作業(yè)流程管理。⑤停工。停工的原因常常較為復(fù)雜，例如：設(shè)備供貨問題、人力資源問題、出現(xiàn)投資問題等。⑥工期延誤。常常導(dǎo)致工期延誤的原因是設(shè)計(jì)工作與施工作業(yè)的不協(xié)調(diào)，還有人力資源問題、材料滯后、到貨設(shè)備等。⑦錯(cuò)誤的決定。當(dāng)技術(shù)路線或材料使用出現(xiàn)問題時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致某些潛在的非正常開車或事故等。⑧錯(cuò)誤的方向。譬如在開試車過程中每年60萬噸產(chǎn)能設(shè)計(jì)，卻按照80萬噸產(chǎn)能開車。⑨趕工。造成趕工變更的主要原因有政治因素或預(yù)期產(chǎn)品市場原因。⑩設(shè)計(jì)界面的缺失。設(shè)計(jì)分包的過程中常常會(huì)出現(xiàn)某些問題。設(shè)計(jì)批復(fù)導(dǎo)致設(shè)計(jì)批復(fù)方面的變更的主要原因有設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足或工藝技術(shù)路線的不成熟等。

2.2變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響

在進(jìn)行國際工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，經(jīng)過一定的分析，我們可以看到其影響主要表現(xiàn)在成本和工期這兩個(gè)方面。在當(dāng)前存在的一些問題中，對(duì)項(xiàng)目影響最大的就是變更導(dǎo)致的加班問題，一般經(jīng)過長時(shí)間的加班，會(huì)使工作人員長期處于一個(gè)比較高壓的狀態(tài)，在進(jìn)行工作的過程中，很容易因?yàn)槠诘葐栴}而造成的一些安全隱患；除此之外，發(fā)生額外采購材料的現(xiàn)象也是導(dǎo)致成本增加的又一大原因，這種現(xiàn)象很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本的失控。不成功的項(xiàng)目僅僅會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展造成影響，而且還會(huì)對(duì)個(gè)人的心態(tài)造成一定的打擊，影響到個(gè)人的發(fā)展。

2.3對(duì)變更和調(diào)整的解釋

在FIDIC設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條款中，對(duì)其中的變更問題作出了相關(guān)的一些解釋：在頒發(fā)工程接收證書的任何時(shí)間，雇主可以通過指示或要求承包商提交建議書的方式，提出變更。而在進(jìn)行變更的過程中，不包括準(zhǔn)備交他人進(jìn)行的任何工作的刪減。承包商也要履行相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)其中的每項(xiàng)變更都要嚴(yán)格執(zhí)行。如果承包商不能夠按照相應(yīng)的規(guī)定履行這些變更的項(xiàng)目，需要及時(shí)向雇主發(fā)出對(duì)應(yīng)的通知說明。關(guān)于FIDIC施工合同中，所涉及到的一些條款，具體如下：（1）對(duì)合同中的任何工作量的改變；（2）一些工作質(zhì)量或者是其他特性上發(fā)生了一些改變；（3）工程項(xiàng)目中任何標(biāo)高、位置以及尺寸上的改變；（4）在進(jìn)行工作的過程中，還需要另外增加一些相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目以及相關(guān)的設(shè)備；（5）在進(jìn)行工程實(shí)施的過程中，其中的一些環(huán)節(jié)的順序和相應(yīng)的時(shí)間安排都發(fā)生了改變。從國際工程建設(shè)項(xiàng)目本身的特性來看，其管理的實(shí)踐性很強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性很大，這就會(huì)相關(guān)的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)又有了更高的要求。

2.4項(xiàng)目變更管理的過程

在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如果是由于業(yè)主的要求導(dǎo)致的任務(wù)范圍、內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的總費(fèi)用也發(fā)生了一些改變，而這個(gè)時(shí)候，對(duì)于變更業(yè)主還沒有認(rèn)可，但是相關(guān)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)同意或者是批準(zhǔn)，都可以被認(rèn)作為變更。就其中的一些管理來看，進(jìn)行項(xiàng)目的變更主要有以下幾個(gè)方面的目的：（1）需要對(duì)其中的成本、工程風(fēng)險(xiǎn)以及工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；（2）要通過項(xiàng)目的變更來實(shí)現(xiàn)一定的商業(yè)價(jià)值。由此可見，項(xiàng)目變更管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理的非常有效的一種手段。

3項(xiàng)目索賠及索賠管理實(shí)踐分析

在進(jìn)行國際工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的索賠管理工作也是非常重要的一個(gè)部分。一般將這種索賠的方式成為索賠；反之，就會(huì)將業(yè)主為索賠主動(dòng)方的業(yè)務(wù)稱為反索賠。而在進(jìn)行施工的過程中，索賠本身就是通過承包施工合同相關(guān)的規(guī)定條款，來對(duì)合同中的價(jià)格進(jìn)行一定調(diào)整的方式，從而使得合同的價(jià)格更為合理，這樣就會(huì)避免承包商承擔(dān)一些不必要的損失，降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)，使其風(fēng)險(xiǎn)的分布也更加合理。

3.1合同索賠點(diǎn)

一般在進(jìn)行合同索賠的過程中，需要對(duì)索賠的要點(diǎn)進(jìn)行明確地分析，而在進(jìn)行合同索賠要點(diǎn)的規(guī)定中，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行體現(xiàn)：（1）在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之前，對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境以及相應(yīng)的地理?xiàng)l件了解不夠充分。一些企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)資料的保管工作并不夠重視，從而導(dǎo)致在進(jìn)行資料收集的過程中，造成資料的缺失，最終對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度造成一定的影響，并給現(xiàn)場的施工帶來一些問題；（2）設(shè)計(jì)滯后與施工。其中的EPC模式可以在很大程度上解決工程設(shè)計(jì)采辦施工一體化的問題，然而實(shí)際上卻是，在進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，就會(huì)導(dǎo)致施工成本的大大增加，從而造成一定的損失；（3）其中的招標(biāo)文件不夠規(guī)范，工期計(jì)劃不夠完全；（4）其中的規(guī)劃書以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)不夠完善；（5）在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)生變更的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致額外時(shí)間的增加，例如：設(shè)計(jì)隊(duì)伍的不成熟，就會(huì)導(dǎo)致工期計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，從而導(dǎo)致工期時(shí)間的延長；（6）會(huì)因?yàn)闃I(yè)主所提供的相關(guān)的一些設(shè)備等到貨的問題，對(duì)工程的程序造成一定額影響。

3.2索賠分類

對(duì)于國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，所發(fā)生的的索賠的現(xiàn)象，我們主要分為以下的幾個(gè)種類：（1）額外直接費(fèi)索賠。這一類型的索賠，主要由于設(shè)計(jì)方面的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的，由此可見，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，做好設(shè)計(jì)方面的工作是十分有必要的；（2）工期索賠。工期索賠主要就是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測的情況，從而發(fā)生的一些問題導(dǎo)致工期的延長，而發(fā)生的索賠。例如：火災(zāi)、惡劣氣候等。但是承保商可以預(yù)測的一些事故，就不能作為索賠的依據(jù)，例如：項(xiàng)目的暗度和復(fù)雜程度加大，承保商的管理失誤等，這些問題都不能夠提出索賠；（3）間接費(fèi)索賠。這一索賠就是指在工程中，出現(xiàn)了一些安全性因素等，所發(fā)生的的一些索賠，這不是一種直接的工程性索賠，但是也與工程本身有著很大的聯(lián)系。

3.3索賠需要注意的事項(xiàng)

在進(jìn)行索賠的過程中，一定要注意以下兩個(gè)方面的問題：（1）連鎖反應(yīng)；（2）乘數(shù)效應(yīng)。一個(gè)活動(dòng)的工作變更會(huì)對(duì)相關(guān)的活動(dòng)造成一定的連鎖反應(yīng)，而這些效應(yīng)也會(huì)引發(fā)工程中一系列的效應(yīng)。但是不同的索賠事件中，所對(duì)應(yīng)的索賠內(nèi)容也有所不同，那么相對(duì)應(yīng)地，承包商要采取一定的措施，對(duì)自身的合同組織和管理進(jìn)行更進(jìn)一步地加強(qiáng)，同時(shí)也要加強(qiáng)專業(yè)人員的合理配置。相關(guān)額工作人員不僅僅要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析和了解，還需要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更進(jìn)一步地分析和防范。

4結(jié)語

在進(jìn)行國際建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，變更和索賠管理其中占據(jù)著十分重要位置，其能夠在極大程度上提高管理的質(zhì)量。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量，首先，加強(qiáng)項(xiàng)目變更及變更管理實(shí)踐的管理，并對(duì)其中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)行有針對(duì)性的管理；其次，需要對(duì)項(xiàng)目索賠及索賠管理進(jìn)行實(shí)踐性的分析，針對(duì)這些問題，制定對(duì)應(yīng)的措施，才能夠從全面提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃獻(xiàn)州.承包商在國際承包過程中的合同管理[J].商業(yè)文化(上半月),2011(03).

篇4

Abstract： Recently， with the unprecedented development of city construction and the implementation of land paid-use regulations， cadastral alteration is increasingly frequent. The cadastral alteration investigation can not only keep the cadastral information up-to-date， but also can make the cadastral results precision and gradually improved. Taking cadastral survey at Hangu District of Tianjin as the project background， it studies the work flow of cadastral survey， discusses the cadastral survey method， hoping to provide reference for the peers.

關(guān)鍵詞： 城鎮(zhèn)；變更地籍調(diào)查；權(quán)屬調(diào)查；地籍測量

Key words： town；cadastral alteration survey；property investigation；cadastral surveying

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）29-0050-03

0 引言

近年來天津市漢沽區(qū)城市建設(shè)發(fā)展特別快，城鎮(zhèn)面貌日新月異，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得初始調(diào)查成果中宗地的變化非常大，地籍資料的現(xiàn)勢性較差。目前急需對(duì)已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新維護(hù)，保證數(shù)據(jù)、資料的現(xiàn)勢性，便于政府部門統(tǒng)一管理。要管理和使用好國土資源，必須準(zhǔn)確地查清現(xiàn)有土地的類型、面積、利用情況、使用者情況等方面的信息，并且能及時(shí)掌握其變更及歷史沿革并展現(xiàn)出來。為了加強(qiáng)城鎮(zhèn)土地管理，維護(hù)社會(huì)主義公有制，保護(hù)土地使用者的合法權(quán)益，保持地籍資料的完整性和現(xiàn)勢性，對(duì)行政區(qū)劃調(diào)整后的國有土地開展更新調(diào)查和補(bǔ)充調(diào)查，緊緊圍繞地籍管理信息“6.0”系統(tǒng)建設(shè)主流程，加強(qiáng)地籍變更數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，確定合理的工作流程。

1 工程概況

漢沽區(qū)位于天津東部濱海地區(qū)，西距天津市中心區(qū)60公里。南瀕渤海灣，北接寧河縣。調(diào)查區(qū)域共劃分8個(gè)街道，69個(gè)街坊，變更調(diào)查總面積為227.93平方公里。

1.1 調(diào)查目的 天津市漢沽區(qū)城鎮(zhèn)地籍變更調(diào)查工作的總體目標(biāo)，是在原房地登記發(fā)證成果的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的技術(shù)方法，查清全區(qū)城鎮(zhèn)調(diào)查范圍內(nèi)房地變更狀況，更新城鎮(zhèn)房地管理信息系統(tǒng)，服務(wù)房地管理，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

1.2 調(diào)查任務(wù) 城鎮(zhèn)范圍內(nèi)的國有土地使用權(quán)、集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查，施測界址點(diǎn)，編制宗地圖、地籍圖，填寫地籍調(diào)查表，進(jìn)行以街坊為單位的土地分類面積統(tǒng)計(jì)。

2 作業(yè)依據(jù)

《土地調(diào)查條例》（國務(wù)院令第518號(hào)）；《確定土地所有權(quán)和使用權(quán)的若干規(guī)定》（國家土地局1995年）；《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》TD 1001-1993；《第二次全國土地調(diào)查技術(shù)規(guī)程》TD/T 1014-2007（以下簡稱《規(guī)程》）；《城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)》TD/T 1015-2007；《城市測量規(guī)范》CJJ8-99；《全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程》CJJ73-97。

3 作業(yè)流程圖

4 變更調(diào)查

4.1 權(quán)屬調(diào)查的內(nèi)容

具體內(nèi)容包括：①宗地權(quán)屬狀況調(diào)查：權(quán)利人和土地使用者名稱、單位性質(zhì)，土地權(quán)屬性質(zhì)、以及土地座落、用途、四至、門牌號(hào)、行政區(qū)域界線和地理名稱以及共有權(quán)使用情況等。②界址認(rèn)定調(diào)查：界址線、界址點(diǎn)位置及界標(biāo)埋設(shè)種類。③土地使用類別調(diào)查：按GB/T21010-2007《土地利用現(xiàn)狀分類》進(jìn)行調(diào)查。④房屋狀況調(diào)查：建筑物類型、結(jié)構(gòu)、層數(shù)等。

4.2 變更調(diào)查工作程序

4.2.1 權(quán)屬調(diào)查流程 按照發(fā)放變更地籍調(diào)查通知書——現(xiàn)場指界——繪制宗地草圖——填寫變更地籍調(diào)查表——簽章確認(rèn)的調(diào)查程序，未按時(shí)出席指界或?qū)敛块T依法依規(guī)確定的權(quán)屬界線有異議的，由國土部門履行違約定界程序。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦企業(yè)

安全文化建設(shè)不僅是加強(qiáng)安全防護(hù)的基本手段,而且是主動(dòng)促進(jìn)安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設(shè)的系統(tǒng)目標(biāo)和具體工作，加快促進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)水平的不斷提高，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)員工產(chǎn)生持久精神激勵(lì)[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設(shè)的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對(duì)人的思維、意識(shí)、工作態(tài)度、行為作風(fēng)等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達(dá)到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機(jī)、環(huán)安全氛圍的深遠(yuǎn)意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,以安全生產(chǎn)價(jià)值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設(shè)安全文化，保證在每個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

2.1安全文化建設(shè)要素體系

根據(jù)我國首次出臺(tái)的關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）等相關(guān)文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工、作業(yè)、設(shè)備四個(gè)關(guān)鍵因素，即安全文化一級(jí)要素作為安全文化建設(shè)的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合的安全文化二級(jí)要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系分為文化形態(tài)、一級(jí)要素、二級(jí)要素。

2.2安全文化建設(shè)六大要素建設(shè)

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力要素建設(shè)

為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平和影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)行為、評(píng)估與改進(jìn)及績效與獎(jiǎng)懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實(shí)際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行向員工傳達(dá)一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達(dá)正確的愿景。每年都應(yīng)該開展安全文化評(píng)估與改進(jìn)工作，了解企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題，明確安全文化建設(shè)規(guī)劃和階段性任務(wù)，并以此為依據(jù)制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。安全績效應(yīng)該在個(gè)人整體績效中占據(jù)應(yīng)有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評(píng)優(yōu)時(shí)，安全績效差者實(shí)行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評(píng)優(yōu)；

2.2.2員工要素建設(shè)改進(jìn)

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識(shí)技能、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即心理狀態(tài)、知識(shí)技能、行為習(xí)慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。員工所掌握的知識(shí)技能直接影響其作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、作業(yè)行為符合性以及應(yīng)急反應(yīng)的有效性。通過合理的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，可以提升員工的安全知識(shí)和技能，使員工具備必要的崗位安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過正確的引導(dǎo)，改善廣大員工的安全行為習(xí)慣。日常工作中，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理事務(wù)，積極反饋?zhàn)约涸趯?shí)際工作中的體會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設(shè)改進(jìn)

作業(yè)過程是事故事件風(fēng)險(xiǎn)的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)提高安全績效，促進(jìn)安全文化建設(shè)意義重大。因此，要通過系統(tǒng)地方法和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡各項(xiàng)安全作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)、信息化管理。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即流程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)主要包括管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書必須是書面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設(shè)備要素建設(shè)改進(jìn)

煤礦設(shè)備是是員工的操作對(duì)象，煤礦企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設(shè)。煤礦設(shè)備的完整性、符合性和良好的運(yùn)行狀態(tài)是各項(xiàng)作業(yè)安全的基本前提。為通過加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，確?！氨举|(zhì)安全”。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即設(shè)備完整性、設(shè)備符合性、變更管理。設(shè)備的完整性是指設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的采購、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等使用壽命的全過程的管理和監(jiān)控。設(shè)備管理除必須嚴(yán)格遵守完整性管理要求外，還應(yīng)根據(jù)最新的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公告，定期評(píng)審在用的設(shè)備設(shè)施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期、漸進(jìn)、系統(tǒng)的過程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，從煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要素體系中得出安全文化建設(shè)的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣暢和,何明,趙云勝.基于控制理論的安全文化建設(shè)內(nèi)涵剖析研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2012,38(07)11:68-70.

[2]王善文,劉功智,任智剛等.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)安全文化建設(shè)分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2013,9(11):126-131.

[3]鄭浩.電力企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)[D].北京：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2013

[4]田水承,裴拙勤.論煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)[J].安全與環(huán)境工程,2008,15(04):81-83.

[5]國務(wù)院新聞辦.新聞辦介紹近年來全國安全生產(chǎn)工作情況[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].

[6]AQ/T9004-2008.企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則[S].2008

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理細(xì)化 應(yīng)用

Abstract

As the market gradually develop external piping, construction enterprises ushered in the golden age of business development. In order to meet the rapid development of enterprise and security, and improving market performance capabilities for the past traditional "extensive" management tools, we need a new culture and the implementation of management concepts, so that it is more specific and clear quantitative criteria mode to regulate corporate behavior. In this paper, the special construction of the nature of construction enterprises to specialization as a precondition, as assurance system, modular as the standard information as the means of construction technology refinement of management studies to enhance technical management level to achieve the purpose.

Keywords: application of technology management refinement

中圖分類號(hào)：TE832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

Yintl（長松咨詢）提出，精細(xì)化管理理念是一種文化，其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，通過改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理來提高企業(yè)整體效益。精細(xì)化管理作為一種精益求精文化，已成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。目前，我國施工企業(yè)均不同程度的開展了對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理方面的研究并取得了較好的效果。

由于施工企業(yè)涉及領(lǐng)域較廣，而技術(shù)管理工作作為企業(yè)管理的核心組成部分，如何去充分的發(fā)掘技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)溝通互補(bǔ)，提高技術(shù)堅(jiān)實(shí)保障，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)造性已成為技術(shù)細(xì)化管理工作的一個(gè)新課題。通過了解國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)管理手段，我們開發(fā)了技術(shù)有形化模塊及技術(shù)輔助工具，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的細(xì)化管理，在一定程度上解決了企業(yè)技術(shù)知識(shí)的整合與儲(chǔ)備，保證了技術(shù)人員對(duì)知識(shí)的傳承。

一、技術(shù)方案模塊化

施工技術(shù)方案儲(chǔ)備是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它幾乎涵蓋了施工企業(yè)所有先進(jìn)的施工技術(shù)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。

由于技術(shù)方案涵蓋范圍較廣，為便于技術(shù)人員了解、學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，編制有針對(duì)的性的施工措施，需將方案中純粹的施工技術(shù)部分提取出來單獨(dú)編制成模塊，整合后下發(fā)給每個(gè)技術(shù)管理人員。

經(jīng)過探討，最終將施工企業(yè)施工范圍確定為十一大系列，即：長輸管道施工系列、儲(chǔ)罐施工系列、場站工藝安裝系列、穿跨越系列、防腐保溫系列、灘海施工系列、煉化施工系列、建筑安裝系列、電器儀表系列、壓力容器系列、鋼結(jié)構(gòu)系列，最后通過專業(yè)技術(shù)人員的整理和編制后，模塊幾乎涵括了所有施工企業(yè)施工項(xiàng)目。

二、技術(shù)制圖模塊化

作為一個(gè)施工企業(yè)，技術(shù)人員要在投標(biāo)、編制方案、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等工作中繪制大量的圖形文件，制圖不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，同時(shí)繪圖質(zhì)量也良莠不齊。為保證技術(shù)人員勞動(dòng)時(shí)間分配合理化以及制圖的規(guī)范化，公司組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)施工用圖進(jìn)行了搜集、整理、繪制及軟件集成，最終形成了“技術(shù)現(xiàn)場簽證三維圖繪制軟件。

通過公司技術(shù)人員的集中整理和繪制，軟件中不僅歸納總結(jié)了正規(guī)的施工通用圖系列，而且還針對(duì)施工中的一些簡易的工具制作、施工流程、現(xiàn)場作業(yè)示意、施工設(shè)備模型以及一些制圖單元分別進(jìn)行了繪制，適用范圍廣，有很強(qiáng)的實(shí)用意義。目前此軟件已在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了小面積推廣。

三、技術(shù)簽證模塊化

技術(shù)簽證工作是工程的一個(gè)重要組成部分，它直接決定著企業(yè)的盈虧。及時(shí)做好技術(shù)簽證工作，是對(duì)每一個(gè)技術(shù)人員的基本要求。但是由于部分技術(shù)人員從事的工程局限性較強(qiáng)，比較單一，不能根據(jù)合同及現(xiàn)場實(shí)際情況較好的完成技術(shù)簽證工作，直接導(dǎo)致不同的項(xiàng)目因?yàn)槿藶榈脑虺霈F(xiàn)盈虧。為此，在經(jīng)過項(xiàng)目調(diào)研和討論后，公司在技術(shù)管理方面提出了“技術(shù)簽證精細(xì)化”的理念，并著手實(shí)施進(jìn)行模塊編制。模塊根據(jù)合同的規(guī)定及現(xiàn)場可能存在的施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，詳細(xì)總結(jié)了技術(shù)簽證存在的普遍性問題及簽證編寫思路，最終形成了“初設(shè)外變更常見問題、合同外常見不確定因素、一般索賠事項(xiàng)及一般反索賠事項(xiàng)”四項(xiàng)思路，并根據(jù)四項(xiàng)思路為指導(dǎo)全面的對(duì)簽證模塊進(jìn)行了匯編形成初稿。初稿經(jīng)過公司技術(shù)人員交流會(huì)進(jìn)行交流后形成最終的模塊，下發(fā)到每一個(gè)技術(shù)人員手中進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，極大的提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，豐富了公司的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備。

四、影像資料圖庫化

施工影像資料是反映工程現(xiàn)場施工情況的第一手材料，它真實(shí)的記錄著現(xiàn)場施工流程，有著強(qiáng)烈的直觀性。施工影像資料庫的建立，對(duì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、總結(jié)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有著極其重要的意義。按以往的經(jīng)驗(yàn)，新增技術(shù)人員理論培訓(xùn)后需到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)，由于理論培訓(xùn)不具有直觀性以及工程施工本身性質(zhì)的局限性，技術(shù)人員想系統(tǒng)的掌握施工技術(shù)知識(shí)，往往需要一個(gè)很長的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相關(guān)知識(shí)。

為了縮短技術(shù)人員培訓(xùn)周期，系統(tǒng)性提高其業(yè)務(wù)能力，公司組織技術(shù)骨干對(duì)原有的影像資料按施工性質(zhì)進(jìn)行了篩選及整理工作，同時(shí)將缺失的部分資料重新進(jìn)行采集，最終建立一個(gè)全面的，精細(xì)化的影像資料庫。資料庫建立完成后，直接應(yīng)用于在新增技術(shù)人員的培訓(xùn)工作中，收到的顯著的效果。

五、動(dòng)漫教學(xué)模塊化

雖然施工影像資料可直觀的再現(xiàn)施工現(xiàn)場的作業(yè)流程，但是由于其水平視角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山區(qū)工程及隱蔽工程）的大型的施工時(shí)，技術(shù)人員無法全面理解施工的工作原理，對(duì)于技術(shù)人員來說，由于其從事的工作均為指導(dǎo)性工作，“知其然而不知其所以然”的后果對(duì)企業(yè)來講是非?？膳虑也豢沙惺艿摹Ｋ?，建立一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)漫培訓(xùn)模塊對(duì)施工原理進(jìn)行剖析的重要性不言而喻。

動(dòng)漫教學(xué)模塊的制作完全依托于技術(shù)方案九大系列進(jìn)行。對(duì)于一些特殊工序，如：定向鉆、頂管穿越、隧道施工、河流開挖及大型儲(chǔ)罐倒裝施工等工程內(nèi)容，采用的是3D動(dòng)漫制作方式。3D動(dòng)漫的優(yōu)勢在于表達(dá)效果明顯，施工設(shè)備及操作流程均按實(shí)物比例進(jìn)行建模，演示效果逼真，表達(dá)內(nèi)容更加直觀。對(duì)于一些常規(guī)施工，如：平原地區(qū)流水作業(yè)流程、山區(qū)作業(yè)流程、沼澤預(yù)制發(fā)送流程等工程內(nèi)容，由于其工序相對(duì)簡單，采用的是FLASH動(dòng)漫制作方式。FLASH動(dòng)漫表達(dá)效果要遜于3D動(dòng)漫制作效果，但是由于常規(guī)施工作業(yè)形式簡單，且工藝設(shè)備更新速度較快，其制作成本低廉的優(yōu)勢比較突出。

六、推廣應(yīng)用情況

五大技術(shù)模塊建立完成后，首先在公司員工培訓(xùn)中心對(duì)公司技術(shù)管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，其次由公司技術(shù)質(zhì)量中心牽頭，分公司技術(shù)組配合，對(duì)公司部分從事公司外部市場工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，之后廣泛應(yīng)用于西氣東輸二線廣深支干線1標(biāo)段管道工程項(xiàng)目、西氣東輸二線廣深支干線求雨嶺-大鏟島段管道工程項(xiàng)目、西氣東輸三線西段第5B標(biāo)段管道工程項(xiàng)目、中緬天然氣管道（國內(nèi)段）線路工程、錦-鄭成品油管道工程第2標(biāo)段等國家重點(diǎn)管道工程項(xiàng)目中，不同程度的提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

結(jié)束語

復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是細(xì)化管理的核心意義。做好技術(shù)細(xì)化管理工作，提高企業(yè)軟實(shí)力，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們唯有從細(xì)微之處做起，形成一種細(xì)化管理的方式方法，才能提升企業(yè)管理實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

篇7

    提高管理績效提供一些參考。

    關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn) MTO 看板

    0 引言

    常州是華東地區(qū)典型的工業(yè)城市,制造業(yè)是常州經(jīng)濟(jì)的主體和增長源泉,在地方經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著其他產(chǎn)業(yè)無法替代的作用,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的主導(dǎo)力量。但隨著原材料能源價(jià)格持續(xù)上漲和勞動(dòng)力成本的上升,常州制造型企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化是生產(chǎn)企業(yè)提高其競爭力的重要舉措,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重新審視并不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程。

    1 業(yè)務(wù)流程的基本概念

    邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮將業(yè)務(wù)流程定義為:“某一組活動(dòng)為一個(gè)業(yè)務(wù)流程,這組活動(dòng)有一個(gè)或多個(gè)輸入,輸出一個(gè)或多個(gè)結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)客戶來說是一種增值”。簡而言之,業(yè)務(wù)流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的組合。業(yè)務(wù)流程是由直接存在于企業(yè)的價(jià)值鏈條上的一系列活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系構(gòu)成的,一般來說包含了采購、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)。輔助的業(yè)務(wù)流程是由為主要業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)的一系列活動(dòng)及其之間的關(guān)系構(gòu)成的。一般來說包含了管理、后勤保障、財(cái)務(wù)等等活動(dòng)。業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)的意義不僅僅在于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一種描述;更在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有著指導(dǎo)意義,這種意義體現(xiàn)在對(duì)資源的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理制度的一系列改變。

    2 制造型企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的意義

    現(xiàn)代市場競爭的主要特點(diǎn)之一是“速度勝規(guī)?！薄翱祠~吃慢魚”“利潤高不如周轉(zhuǎn)快”,通過流程優(yōu)化可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度,加快資金周轉(zhuǎn)提高企業(yè)的盈利水平。制造型企業(yè)生產(chǎn)已從傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式生產(chǎn)”,即以市場需求拉動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在是典型的“MTO”(按訂單生產(chǎn))模式,必須建立起扁平化的業(yè)務(wù)管理流程來適應(yīng)多品種、小批量為特點(diǎn)的市場需求。另一方面通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以更好的推進(jìn)“精益生產(chǎn)”,消除一切浪費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)Gartner最新的研究報(bào)告中顯示:在成功實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)獲得的內(nèi)部報(bào)酬率高于15%甚至更高,業(yè)務(wù)流程管理已經(jīng)被絕大多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)所認(rèn)知,紛紛加大了在業(yè)務(wù)流程方面的投入,有些建立了專門的業(yè)務(wù)流程管理部,目前我國已經(jīng)成立業(yè)務(wù)流程管理部的企業(yè)主要有:海爾、聯(lián)想、華為、同仁堂等,這些企業(yè)新的流程管理部主要工作定位在:建立和不斷完善簡約、高效的經(jīng)營流程制度體系和標(biāo)準(zhǔn)。

    3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要思路

    制造型企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的總體思路是利用信息化工具例如ERP來優(yōu)化作業(yè)流程,在此基礎(chǔ)上對(duì)非最優(yōu)化的流程本身進(jìn)行改造,下面將從幾個(gè)方面來談一些基本思路。

    3.1 運(yùn)用ERP等企業(yè)信息化軟件來重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化流程

    ERP等信息化軟件當(dāng)前在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,但不少企業(yè)實(shí)施效果并不理想,其主要原因在于這些企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程與ERP軟件設(shè)定的流程并不匹配,當(dāng)然即使同一行業(yè)的不同企業(yè)流程也是有區(qū)別的,如果請(qǐng)軟件公司針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)完全匹配的ERP軟件則成本會(huì)很高,作為中小型企業(yè)實(shí)施ERP比較可行的方案是購買行業(yè)通用的ERP軟件然后針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行修改,在確立最優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息集成。實(shí)施ERP 的任務(wù)就是把這些優(yōu)化成型的流程固化在系統(tǒng)中,通過系統(tǒng)的方式來規(guī)范各個(gè)部門及員工嚴(yán)格按流程操作,無論是BOM 變更、計(jì)劃調(diào)整,還是打單配送、采購倉儲(chǔ),都按SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程操作,企業(yè)的管理績效自然也就能得以提升。

    3.2 運(yùn)用流程程序分析方法,改善工作流程

    企業(yè)大大小小的流程少則幾十個(gè),多則成百上千,這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?回答這些問題就需要運(yùn)用到流程程序分析方法,流程程序分析以整個(gè)生產(chǎn)過程為對(duì)象,研究分析一個(gè)完整的工藝流程,從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地,分析有無多余的或重復(fù)的作業(yè),以進(jìn)一步改善工作流程和工作方法。流程程序分析的核心是消除浪費(fèi),運(yùn)用“5W1H”方法進(jìn)行提問對(duì)所有過程進(jìn)行系統(tǒng)性地一一詢問,分析現(xiàn)有生產(chǎn)全過程,發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)、貯存、等待等浪費(fèi),逐一加以驗(yàn)證。運(yùn)用“ECRS”取消、合并、重排、簡化的原則,取消不必要的步驟;合并一些重復(fù)的工作,改變部分操作程序,以避免重復(fù);調(diào)整布局,以減少搬運(yùn);重  排、簡化剩余的程序,重新組織一個(gè)效率更高的流程。 3.3 優(yōu)化生產(chǎn)線布局,推行“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)” 生產(chǎn)布局不合理是導(dǎo)致生產(chǎn)周期長成本高的主要因素之一,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照SLP系統(tǒng)化布置原則重新考慮其生產(chǎn)線布局,例如對(duì)于品種少產(chǎn)量大的產(chǎn)品應(yīng)按產(chǎn)品加工工藝流程布置設(shè)備,對(duì)于多品種、小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)則采用成組布置方式;

    總之設(shè)備布局應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)的物流方向相一致,生產(chǎn)物流應(yīng)像水從高處向低處流動(dòng)那樣順暢,從而減少搬運(yùn)提高效率。在合理布置生產(chǎn)線和相關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)上為更好的改善生產(chǎn)流程應(yīng)充分利用看板工具實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)模式,“一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程,零件始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法,“一個(gè)流”是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的物流形式,是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)?？窗骞芾碓趯?shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)“中起了很大作用,看板是”拉式“生產(chǎn)中從后向前傳遞信息的工具,當(dāng)前應(yīng)用比較多的看板形式是嵌入ERP系統(tǒng)的電子顯示屏,運(yùn)用看板工具可以使整個(gè)生產(chǎn)流程形成一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周建群,倪金傳,周樹祥,何先,高張泉.基于價(jià)值流的工廠制造流程優(yōu)化[J].中國汽車界,2009,(18).

    [2]劉寧寧.基于“一個(gè)流”的生產(chǎn)線分析與改善[J].商業(yè)文化,2011,(5).

    [3]楊圣春.ERP中項(xiàng)目管理模塊的要素分析[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(2).

    [4]陳榮,劉林.基于精益物流思想的庫存控制研究[J].物流技術(shù),2006,(8).

    [5]胡紅云,林希.我國制造企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對(duì)策[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011,(02).

    [6]王勇.精益供應(yīng)物流在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J].電子商務(wù),2010,(05).

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量；問題；措施

一、影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸結(jié)起來主要有五方面，即人（Men）、材料（Material）、設(shè)備（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。

（一）人員因素。人是勞動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者。工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目計(jì)劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)和施工等等，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)等，都直接或間接地對(duì)規(guī)劃、決策、評(píng)估和施工產(chǎn)生影響。

（二）工程材料。工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、零部件等等，他是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是物質(zhì)基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料保管是否得當(dāng)?shù)鹊?，都?huì)直接的影響建筑工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和力學(xué)狀態(tài)。也會(huì)影響工程正常的使用功能和使用安全。

（三）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可以分為兩種：一種是組成工程的工藝設(shè)備和各類機(jī)械，他們是建筑工程的組成部分，是工程形成完整的使用功能；另一種是施工過程中輔助工程建設(shè)的各類機(jī)械設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、測量工具等等，它是施工生產(chǎn)的手段。兩者都對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備滿足工程施工特性、有穩(wěn)定性能、安全的操作等條件，就可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了一定的支持。

（四）方法。方法是指工藝技術(shù)、操作流程和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否科學(xué)，施工流程是否符合規(guī)程，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有影響?？茖W(xué)的性技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，也會(huì)有利的推進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（五）環(huán)境條件。環(huán)境調(diào)劑是指對(duì)工程質(zhì)量起作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，有地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，有作業(yè)面積、通風(fēng)照明情況、通信條件等；工程管理環(huán)境，主要是工程組織機(jī)構(gòu)和管理關(guān)系；周邊環(huán)境，主要是周邊人為因素的環(huán)境。

二、工程質(zhì)量本身特點(diǎn)

（一）影響因素多。建筑工程，涉及了人力、物力、財(cái)力、施工技術(shù)等等限制，這些都不同程度的影響了工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量波動(dòng)大。這是相對(duì)于一般工業(yè)產(chǎn)品而言，由于建筑工程的復(fù)雜作業(yè)環(huán)境、復(fù)雜作業(yè)流程以及產(chǎn)品的多樣性，所以其質(zhì)量水平存在較大的波動(dòng)。

（三）質(zhì)量問題的隱蔽性。在建筑施工過程中，總、分包項(xiàng)目，使分項(xiàng)工程多、隱蔽工程多，需要施工過程中加大監(jiān)管力度，增強(qiáng)監(jiān)管面積才能保證實(shí)際質(zhì)量需求。

建筑工程施工項(xiàng)目，由于其產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)場地流動(dòng)，露天作業(yè)，自然條件多變，材料性質(zhì)各異，交叉作業(yè)，現(xiàn)場工序復(fù)雜，工藝要求標(biāo)準(zhǔn)多等特點(diǎn)。因此，質(zhì)量影響的因素繁多，施工過程中的質(zhì)量問題，容易引起質(zhì)量延伸變化，很可能產(chǎn)生更多質(zhì)量問題。故在建筑工程中，要采取有效的措施，對(duì)常見的質(zhì)量問題做好預(yù)防科控制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要及時(shí)的分析處理。

三、質(zhì)量常見問題

（一）違背建筑工程行業(yè)流程。不按照行業(yè)基本的建設(shè)流程施工，比如：不進(jìn)行可行性論證就盲目施工；在施工之前，未對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境進(jìn)行調(diào)研就開工；實(shí)際施工不按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工等，致使建筑工程有質(zhì)量隱患，容易發(fā)生建筑質(zhì)量事故。

（二）工程地質(zhì)勘探和設(shè)計(jì)計(jì)算差錯(cuò)。地質(zhì)勘探不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際地質(zhì)情況的忽視，容易引發(fā)建筑地基偏斜、地基下沉、建筑結(jié)構(gòu)破壞。設(shè)計(jì)計(jì)算不合理，沒有充分考慮結(jié)構(gòu)承力，建筑設(shè)計(jì)考慮不周，也會(huì)對(duì)建筑工程造成不可彌補(bǔ)的缺陷，造成質(zhì)量問題。

（三）施工和管理不到位。施工和管理不到位，主要表現(xiàn)是：不按照技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工；施工管理混亂，施工規(guī)定流程不能完全執(zhí)行；技術(shù)支持不夠，混凝土和鋼結(jié)構(gòu)不能滿足設(shè)計(jì)要求；疏于檢查管理，沒有質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收等等，均可造成質(zhì)量問題。

（四）建筑原材料和建筑設(shè)備不合格。建筑原材料是建筑的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不合格，會(huì)破壞原有的混凝土結(jié)構(gòu)；容易導(dǎo)致裂縫、斷裂等狀況；鋼筋不合格，會(huì)對(duì)整體的承力特性發(fā)生變化。建筑設(shè)備質(zhì)量問題，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

（五）結(jié)構(gòu)的變更。在建筑工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，不能合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，補(bǔ)充設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致局部結(jié)構(gòu)破壞。使建筑工程存在質(zhì)量缺陷。

四、房屋建筑質(zhì)量控制措施

針對(duì)工程不同問題，筆者在此引用全面質(zhì)量管理來闡述對(duì)建筑工程中的控制措施。

（一）質(zhì)量工作教育。保證和提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量教育，主要有：

1、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。使職工樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、技術(shù)培訓(xùn)。讓基層施工和技術(shù)人員熟練掌握施工和技術(shù)操作。管理和技術(shù)人員要熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、原材料和配件的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法，熟練使用檢測設(shè)備。

（二）全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。全面質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，包括技術(shù)工作和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)工作要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。管理工作要有管理工作標(biāo)準(zhǔn)（管理內(nèi)容、職責(zé)、程序等）。全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到：不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，各種標(biāo)準(zhǔn)要齊全、配套和完成，并不斷完善；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行，使之發(fā)揮作用。

（三）質(zhì)量管理的計(jì)量。質(zhì)量管理的計(jì)量，包括生產(chǎn)時(shí)的原材料采購量、生產(chǎn)過程中的監(jiān)測和對(duì)原材料和配件的監(jiān)測等等。要制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，使用合理的計(jì)量設(shè)備，以保證質(zhì)量監(jiān)測工作。

（四）建立全面的質(zhì)量管理責(zé)任制。健全和完善全面質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任的員工、部門，是企業(yè)員工分擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

（五）建立質(zhì)量檢查和信息機(jī)制。工程質(zhì)量需要有個(gè)平臺(tái)，建設(shè)質(zhì)量檢查和狀態(tài)的信息平臺(tái)，能使工程質(zhì)量處于動(dòng)態(tài)監(jiān)測狀態(tài)。能使在建筑工程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)處理質(zhì)量問題。

五、結(jié)語

房屋建筑質(zhì)量問題一直都或多或少的存在。不論是客觀因素，還是主管因素，關(guān)鍵的解決措施在于好的質(zhì)量控制制度，減少客觀和主觀因素的影響，增加工程的質(zhì)量。只有這樣才算是長期工程、放心工程。

參考文獻(xiàn)

[1]吳文平.建筑質(zhì)量檢驗(yàn)員一本通[M].安徽科學(xué)技術(shù)出版社.2011

[2]洪波.土建工程中常見的質(zhì)量問題產(chǎn)生原因和防范措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（15）

[3]何亞伯等.建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M].武漢大學(xué)出版社.2012

篇9

關(guān)鍵詞：激光測距與定位、有軌巷道堆垛機(jī)、PLC、變頻調(diào)速

隨著物流領(lǐng)域的自動(dòng)化程度越來越高，各種信息技術(shù)如光電技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等得到廣泛的應(yīng)用，其中激光檢測技術(shù)憑借其在測距、定位等方面的優(yōu)勢，在激光堆垛機(jī)和自動(dòng)導(dǎo)向機(jī)等設(shè)備中起到了關(guān)鍵作用，并積極推動(dòng)了物流系統(tǒng)整體性能的提升。尤其是在有軌巷道堆垛機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)中，激光測距與定位、P-C控制、分布式現(xiàn)場總線、矢量變頻調(diào)速等技術(shù)的應(yīng)用，使有軌巷道堆垛機(jī)控制系統(tǒng)超越了原有的設(shè)計(jì)思路，實(shí)現(xiàn)堆垛機(jī)的絕對(duì)認(rèn)址，不僅有效解決了計(jì)數(shù)與定位的精度與可靠性問題，而且方便地實(shí)現(xiàn)平滑調(diào)速，優(yōu)化調(diào)速曲線、優(yōu)化起動(dòng)與制動(dòng)性能。從而提升了堆垛機(jī)的整機(jī)性能，確保整機(jī)性能可靠、平穩(wěn)、高效。目前，該技術(shù)已廣泛應(yīng)用于機(jī)械、食品、煙草、電子、汽車、配送中心、藥品、電器和倉儲(chǔ)等領(lǐng)域。

系統(tǒng)構(gòu)成與硬件配置

自動(dòng)化立體倉庫(AS／RS)是土建、機(jī)械、電氣、通訊、信息等多專業(yè)的綜合工程，主要由土建設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備等四類設(shè)備組成。其中，機(jī)械設(shè)備包括立體貨架、搬運(yùn)機(jī)械、輸送設(shè)備、分配小車。出入庫臺(tái)、貨箱及托盤等設(shè)備；電氣設(shè)備包括電控裝置、驅(qū)動(dòng)裝置、變頻裝置、操作面板、PLC控制模塊、檢測裝置、通訊設(shè)備、監(jiān)控調(diào)度設(shè)備、計(jì)算機(jī)管理設(shè)備，以及屏幕顯示圖像監(jiān)視等設(shè)備；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制等組成部分。

1　AS／RS系統(tǒng)構(gòu)成

AS／RS自動(dòng)化立體倉庫由立體庫貨架、堆垛機(jī)、貨箱、地軌、出入庫臺(tái)、輸送機(jī)、激光測距、通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等組成，如圖1所示。其主要工作流程如下：

入庫作業(yè)流程：接收入庫作業(yè)命令－出入庫臺(tái)－取貨箱－堆垛機(jī)－立體庫貨架－存貨箱－返回出入庫臺(tái)－入庫作業(yè)完成待機(jī)；

出庫作業(yè)流程：接收出庫作業(yè)命令－去目的地址－立體庫貨架－取貨箱－堆垛機(jī)－出入庫臺(tái)－存貨箱－輸送機(jī)－出入庫臺(tái)－完成出庫到入庫臺(tái)待機(jī)。

圖1所示為一個(gè)巷道的自動(dòng)化立體倉庫，通常情況下，立體庫由多個(gè)巷道組成。巷道有軌堆垛機(jī)是自動(dòng)化立體倉庫的核心裝備及主要搬運(yùn)設(shè)備，其主要用途是在高層立體貨架的巷道內(nèi)來回穿梭運(yùn)行，將位于巷道口的貨物自動(dòng)存取，并放入指定的貨位即入庫作業(yè)，或者取出貨位內(nèi)的貨物運(yùn)送到巷道口即出庫作業(yè)，或者將貨物從一個(gè)貨位移位放入到另一個(gè)貨位中即盤庫移貨作業(yè)，廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈物流、精確倉儲(chǔ)、快速配送中。

堆垛機(jī)總體結(jié)構(gòu)及主要電氣元件布置如圖2所示。

2　堆垛機(jī)電控系統(tǒng)總線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

整個(gè)自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊采用Profibus-DP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，將PLC可編程控制器、激光測距器、水平運(yùn)行變頻器、升降運(yùn)行變頻器、貨叉運(yùn)行變頻器、控制面板觸摸屏、上位監(jiān)控機(jī)等連接到Profibus-DP網(wǎng)絡(luò)中，組成一個(gè)Profibus-DP網(wǎng)絡(luò)，并為連接在DP網(wǎng)絡(luò)上的每個(gè)部件都分配不同的DP總線地址，通過訪問不同的DP總線地址實(shí)現(xiàn)對(duì)其相應(yīng)部件的數(shù)據(jù)通訊；實(shí)現(xiàn)PLC可編程控制器與激光測距器、觸摸屏及各驅(qū)動(dòng)變頻器之間的數(shù)據(jù)通訊；并通過紅外通訊通道，實(shí)現(xiàn)PLC可編程控制器與上位監(jiān)控機(jī)之間的數(shù)據(jù)通訊。

激光測距與定位技術(shù)的應(yīng)用與控制方案

隨著堆垛機(jī)在巷道內(nèi)來回穿梭運(yùn)行，裝設(shè)在堆垛機(jī)上的激光測距器與固定反射板問的距離也隨之不斷改變。從而實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)測距。通過PLC控制器讀取激光測距器的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)堆垛機(jī)的定位測距與調(diào)速自動(dòng)控制。

1　激光測距與定位的實(shí)現(xiàn)

(1)貨位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化與自學(xué)習(xí)

在PLC上電初始化自檢測時(shí)，通過激光測距器將出入庫臺(tái)和每一個(gè)貨格的絕對(duì)地址數(shù)據(jù)讀出，并自動(dòng)保存到PLC內(nèi)部的貨位地址數(shù)據(jù)表DB0中，進(jìn)行貨位地址數(shù)據(jù)表的修改設(shè)置與保存固化，形成貨位地址數(shù)據(jù)表DB0供堆垛機(jī)運(yùn)行定位使用，完成原始數(shù)據(jù)的初始化和固化校準(zhǔn)。

(2)堆垛機(jī)的作業(yè)數(shù)據(jù)處理

當(dāng)堆垛機(jī)接收到上位監(jiān)控機(jī)或操作面板觸摸屏下達(dá)的作業(yè)指令時(shí)，PLC可編程控制器接受作業(yè)指令，并根據(jù)作業(yè)指令裝入目標(biāo)指針，修改目標(biāo)指針并指向貨位地址數(shù)據(jù)表DB0相應(yīng)的位置，將目標(biāo)指針對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)讀出作為當(dāng)前作業(yè)目的地址LN；同時(shí)，通過激光測距器讀取堆垛機(jī)當(dāng)前地址IDO，并存儲(chǔ)在PLC內(nèi)供程序計(jì)算用。

(3)激光測距與定位的實(shí)現(xiàn)

通過PLC程序?qū)σ陨蠑?shù)據(jù)的處理，實(shí)現(xiàn)堆垛機(jī)的認(rèn)址與定位。由于激光測距實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)認(rèn)址，實(shí)現(xiàn)了貨位設(shè)定的數(shù)字化。從而方便了貨位數(shù)據(jù)、出入庫臺(tái)位置、運(yùn)行速度值等的設(shè)置，易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)比較、計(jì)數(shù)、自動(dòng)換速及精準(zhǔn)定位等功能。

2　堆垛機(jī)平滑調(diào)速的實(shí)現(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場施工；管理；對(duì)策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號(hào)TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，同時(shí),還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

綠色低碳原則。要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

實(shí)物方面。加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的管理主要是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理和材料的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對(duì)工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要求對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。必須百分之百的重視和投入項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹(jǐn)慎，方方面面都做好準(zhǔn)備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黃寶松. 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J]中國建設(shè)信息, 2006, (04).