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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也逐步的參與到國(guó)際大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。特別是隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步改革以及高科技水平的迅速提高，造成整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來(lái)越高，因此，各行企業(yè)必須加強(qiáng)和提高自身的管理水平和效益。本文就我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并研究討論其強(qiáng)化對(duì)策，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期能夠更好的壯大和發(fā)展。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足，具體體現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不完善。目前，我國(guó)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制上仍然存在一定的缺陷和問(wèn)題，特別是中小企業(yè)尤為突出。這些企業(yè)由于沒(méi)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)財(cái)力作支撐，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及資金投入上達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的范圍和約束對(duì)象不夠廣泛、全面，導(dǎo)致其管理的有效性差，從而達(dá)不到財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

2.缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算體系。目前，我國(guó)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中缺乏完善、有效的會(huì)計(jì)核算體系，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算、資金預(yù)算等會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，所依據(jù)的核算數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確，造成會(huì)計(jì)核算結(jié)果的失真。就其原因主要有兩點(diǎn)，即：

1）落后的會(huì)計(jì)核算方法。目前，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和手段仍然沿用的過(guò)去舊的、落后的模式方法，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的新知識(shí)、新方法、新模式的應(yīng)用不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平在整體上落后于當(dāng)前企業(yè)及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2）會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)不完善。有些企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)上的設(shè)置不完善、不獨(dú)立，會(huì)計(jì)核算工作通常是由其他的財(cái)務(wù)人員兼任。由于這些人員在核算水平和能力上的差異，導(dǎo)致企業(yè)不能很好的開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的日常管理工作。

3.嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前，我國(guó)的許多企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，由于受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得這些企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足，從而造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上的損失。我國(guó)目前企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種類型，即：企業(yè)的短債長(zhǎng)投造成的資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的過(guò)度負(fù)債造成財(cái)務(wù)管理上的惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；企業(yè)間進(jìn)行相互擔(dān)保造成資金鏈的斷裂崩潰風(fēng)險(xiǎn)等等。

4.信息化程度偏低。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)雖然都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件化管理，但由于會(huì)計(jì)人員的電算化知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作水平不高以及商用財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用范圍缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致其在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)軟件通常只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄和計(jì)算，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，卻沒(méi)能夠真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)信息化建設(shè)管理中的意義和作用，從而無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)信息共享。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

在今后的管理工作中，企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策，來(lái)強(qiáng)化和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效益。

1.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)以及自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系，構(gòu)建獨(dú)立、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，加大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的資金投入和支持，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利、有效開(kāi)展。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，主要可以從以下幾個(gè)方面入手，即：

1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平方面的培訓(xùn)，使他們能夠充分了解和掌握當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作的新知識(shí)、新方法、新理念、新模式，并加以應(yīng)用和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平。

2）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，積極的引進(jìn)和應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的核算理念、知識(shí)和方法、模式，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。企業(yè)要深入的了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的威脅影響，不斷提高和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化以及風(fēng)險(xiǎn)防控制度的建設(shè)，使企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)全面、高效、規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還要擴(kuò)大資金的融資渠道，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)抵押、擔(dān)保等方面的控制和約束，逐步的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制納入到法制化、程序化、規(guī)范化的道路上來(lái)，從而減少企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)要積極的推廣和應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息能夠更加高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞和處理。同時(shí)，還要積極的拓展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)來(lái)源渠道，加強(qiáng)各部門在財(cái)務(wù)信息上的網(wǎng)絡(luò)交流和協(xié)作。此外，還要建立健全財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲(chǔ)存和利用。

面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，企業(yè)要積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，積極的推進(jìn)電算化管理，從而逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效益，促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前迅速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏朝輝.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若干問(wèn)題初探[J].企業(yè)文化，2011（09）.

[3]廖佳威.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)審計(jì)，2012（01）.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已注冊(cè)的企業(yè)數(shù)量已高達(dá)上千萬(wàn)家，企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力大軍。因此，解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題具有深刻的意義。只有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度才能提高企業(yè)的效率，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國(guó)企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤(rùn)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也使企業(yè)損失利益。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化。這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國(guó)的宏觀管理調(diào)控對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。

其次，由于我國(guó)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，因此我國(guó)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在意料之中。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低。如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能家族化的條件，任用會(huì)計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無(wú)法體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面

3.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒(méi)有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤(rùn)，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)入賬，已購(gòu)置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多問(wèn)題。

企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力。企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對(duì)投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重對(duì)人力資源的投資。應(yīng)重視人力資源的重要性，對(duì)高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。

3.加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國(guó)以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國(guó)家和社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)政，稅務(wù)等部門，對(duì)違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其行政責(zé)任。

四、結(jié)論

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢(shì)。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。然而，企業(yè)由于自身的原因在發(fā)展過(guò)程中存在許多問(wèn)題，尤其是中小型企業(yè)，由于規(guī)模不大，缺乏財(cái)務(wù)管理能力，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面不完善。企業(yè)的發(fā)展不僅滿足了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，也是社會(huì)改革與發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對(duì)性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國(guó)家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。總之，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì)的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；問(wèn)題；研究

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其主體對(duì)象為企業(yè)，企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，還可以有效的起到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。科學(xué)的管理體制可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)可對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)行有效的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力度不強(qiáng)

我們對(duì)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作中存在各種問(wèn)題，內(nèi)部控制制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不健全以及沒(méi)有規(guī)范的核算工作程序都是其中存在的重要問(wèn)題之一，上述問(wèn)題都在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的統(tǒng)籌性規(guī)劃，必須建立科學(xué)合理的管理制度，合理的基礎(chǔ)管理制度可幫助企業(yè)在面對(duì)重大資金時(shí)形成嚴(yán)格的手續(xù)，同時(shí)對(duì)消耗問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，對(duì)物資收發(fā)也有相應(yīng)的制度與約束，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到相關(guān)制度制定的重要性，同時(shí)提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，但在實(shí)際進(jìn)行制定以及施過(guò)程中還是存在一定的缺陷，沒(méi)有將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，單純的注重表面形式就是其中的重要問(wèn)題之一，導(dǎo)致制度本身沒(méi)有發(fā)揮真正的作用與意義，其自身具備的反饋?zhàn)饔靡约氨O(jiān)督作用都沒(méi)有進(jìn)行充分的展示。

《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》是會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)的基本要求，多數(shù)企業(yè)實(shí)際在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定與要求進(jìn)行工作，最終導(dǎo)致賬表不符以及賬賬矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，在取得會(huì)計(jì)憑證以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行裝訂編制時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)要求與規(guī)范進(jìn)行也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的阻礙，因此相關(guān)部門以及工作人員在實(shí)際進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)一定要對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員有一定的要求，要求工作人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行展開(kāi)工作，有效避免出現(xiàn)原則性以及操作性失誤，對(duì)計(jì)量工作以及確認(rèn)工作進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行與核對(duì)，這種方法不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行有推動(dòng)作用，還對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有積極意義。

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)還存在現(xiàn)金管理工作不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，該種現(xiàn)象最終導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，單純的認(rèn)為現(xiàn)金越多越是一種好的現(xiàn)象，沒(méi)有利用現(xiàn)金進(jìn)行有效的生產(chǎn)中轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致現(xiàn)金資源浪費(fèi)，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素?？茖W(xué)的賒銷政策體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有重要的推動(dòng)作用，因此企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)一定要對(duì)科學(xué)的賒銷政策體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，同時(shí)對(duì)催款措施進(jìn)行強(qiáng)有力的構(gòu)建，有效防止呆賬以及賬款周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢的現(xiàn)象出現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回收，最終達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有形成充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上述問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，我們主要將其總結(jié)為以下三點(diǎn)，并進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）企業(yè)過(guò)度負(fù)債

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)階段，財(cái)務(wù)的杠桿作用可以通過(guò)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行充分的體現(xiàn)。但該種手段同時(shí)具有一定的負(fù)面作用，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，不對(duì)實(shí)際情況與自身經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行充分考慮，單純的對(duì)成本進(jìn)行消耗，不結(jié)合自身還貸能力進(jìn)行貸款，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定影響。部分企業(yè)甚至存在從貸款中獲取利潤(rùn)的錯(cuò)誤想法，不能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)有限的資金進(jìn)行有效利用，不僅造成資源浪費(fèi)，還給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，最終形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)短債長(zhǎng)投

我國(guó)目前對(duì)企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控政策，這種新的形勢(shì)加大企業(yè)貸款以及獲取固定資產(chǎn)的難度。有些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，利用各種手段以及方法對(duì)貸款用途進(jìn)行改變，導(dǎo)致企業(yè)形成流動(dòng)資產(chǎn)低于流動(dòng)負(fù)債的現(xiàn)象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

（3）企業(yè)之間相互擔(dān)保

同樣資產(chǎn)進(jìn)行重復(fù)抵押也是現(xiàn)階段企業(yè)貸款以及經(jīng)營(yíng)中普遍存在的現(xiàn)象，投資新項(xiàng)目可在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利融資，但這種方式會(huì)增加銀行對(duì)財(cái)務(wù)判斷的難度，不僅不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行，還會(huì)使企業(yè)的負(fù)債率呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)支出都對(duì)企業(yè)資金鏈?zhǔn)欠窨梢哉＿\(yùn)行有直接影響，因此相關(guān)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行資金管理與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)一定要對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

3.會(huì)計(jì)核算體系落后，會(huì)計(jì)信息失真

我國(guó)部分企業(yè)規(guī)模都受到一定的限制，公司管理負(fù)責(zé)人以及投資者都是同一人，這部分沒(méi)有專業(yè)水平較低，不精通財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作。雖然管理人不斷提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，但在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)還是存在一定的缺陷，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核算，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展有一定影響，還對(duì)企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展有一定的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)有直接影響，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員一定要對(duì)其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中通過(guò)各種手段以及方法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)必須注意對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，積極有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，有效避免會(huì)計(jì)人員單純的將工作重心放在日常賬務(wù)處理之上。

二、產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在一定的缺陷與問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，不僅受到企業(yè)自身因素的影響，還受到社會(huì)大環(huán)境的影響，我們主要將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)并進(jìn)行分析。

1.社會(huì)因素

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。范圍廣以及跨度大是相關(guān)財(cái)稅法律的主要特征，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與人民的需求，因此必須進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)內(nèi)部因素

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才短缺，在很大程度上制約了當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展，制約了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員如果不懂得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能良好地進(jìn)行組織管理，是很難以做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的。

由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的不成熟和相關(guān)管理人才的缺乏，嚴(yán)重的制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，兩個(gè)主要因素之間又存在有一定的互相影響關(guān)系。因此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是十分必要的。

三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的對(duì)策

1.政府部門應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的法制教育

要解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題，僅僅依靠部分企業(yè)進(jìn)行自我完善和改正是很難以形成社會(huì)效應(yīng)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不是獨(dú)立的，要徹底的解決這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要解決企業(yè)的融資問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終是需要工作人員去執(zhí)行的，保證企業(yè)貨幣資金的安全運(yùn)作，需要保證相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，這是最低程度的要求，對(duì)于資金貨幣崗位的工作人員需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)體系，參加到繼續(xù)教育的活動(dòng)之中，不斷的提高自身的工作水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的O督檢查力度

當(dāng)前的很多企業(yè)只是在年末的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行相對(duì)比，檢查兩者是否一致，然后填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》。在平時(shí)的工作日內(nèi)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的盤點(diǎn)力度，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能夠適當(dāng)?shù)牟捎猛粨舯P點(diǎn)，來(lái)督促會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心，將這件事情徹底落實(shí)，及時(shí)的發(fā)展現(xiàn)金收支中所潛在的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的核心是會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)要做好財(cái)會(huì)工作，首先需要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視和認(rèn)識(shí)，從大處著眼，從工作根本起步，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每天都與貨幣打交道，會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)算法，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，成果預(yù)測(cè)和審計(jì)企業(yè)每個(gè)階段的真實(shí)結(jié)果，比如說(shuō)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程與銷售的成果，不間斷的進(jìn)，各個(gè)部分的系統(tǒng)整理，全面統(tǒng)籌核算，多方面的記錄與計(jì)算，并監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程無(wú)亂紀(jì)違紀(jì)的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以給企業(yè)科學(xué)準(zhǔn)確的的統(tǒng)籌市場(chǎng)分析與項(xiàng)目預(yù)測(cè)的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并使企業(yè)在不斷在層級(jí)的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的概述

全面整體的核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的運(yùn)行狀況，并作出分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)高層或者是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的人提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否盈虧以及企業(yè)的后期運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)內(nèi)容，這是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的重要部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)有以下六點(diǎn)要素。其一是保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)的安全性與完整性，并確保企業(yè)資產(chǎn)能被合理利用到每一筆交易之中；其二要統(tǒng)籌計(jì)劃好企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的負(fù)債；其三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要核算好所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等；其四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄好企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入；其五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有效地控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出；其六企業(yè)的最終目的是贏得利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在投資項(xiàng)目之前做好預(yù)算，防止企業(yè)虧損。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）“一人擔(dān)多職”

有些大的企業(yè)看似企業(yè)的員工很多，但是真正到分工的時(shí)候，由于沒(méi)有明確的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)自己的工作內(nèi)容比較模糊不清，結(jié)果工作著工作就會(huì)發(fā)現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)自己的這工作區(qū)域雜亂無(wú)章，抓不到工作重點(diǎn)，核心要素，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作類別越來(lái)越繁多。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的高層在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相匹配的工作制度，所以在上級(jí)向下級(jí)下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，向下級(jí)就可能忙手忙腳，迷迷糊糊地工作，導(dǎo)致預(yù)算與監(jiān)督跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐，甚至可能出現(xiàn)計(jì)算問(wèn)題，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部機(jī)制不健全

有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可有可無(wú)的，只需要年終的時(shí)候，計(jì)算一下企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的賬本。而有的企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一部門，但是這個(gè)企業(yè)再對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，只是應(yīng)付工商監(jiān)督管理部門，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能發(fā)揮它的作用，來(lái)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在與將來(lái)的活動(dòng)中。而有的企業(yè)是很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一部門，但因不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的劃分。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部的工作意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采取有效的措施，甚至可以說(shuō)沒(méi)有防范意識(shí)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)因?yàn)闆](méi)有防投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)而沒(méi)有項(xiàng)目前期沒(méi)有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出預(yù)算是否在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到后期的時(shí)候，企業(yè)有可能盈利較少或盈虧平衡，但也有可能出現(xiàn)虧損。還有就是企業(yè)的內(nèi)控評(píng)估體系不健全，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中不能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，?；蛘呤瞧髽I(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)不符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，導(dǎo)致企業(yè)需要評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)候，無(wú)法進(jìn)行操作。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制問(wèn)題的辦法

（一）合理規(guī)劃好員工職責(zé)

企業(yè)在進(jìn)行分配財(cái)務(wù)員工的工作任務(wù)的時(shí)候，要了解財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容就是要實(shí)行每塊工作都有專人負(fù)責(zé)，就像擊鼓傳花一樣，如果某一塊工作出現(xiàn)了偏差，那么企業(yè)高層管理人能夠準(zhǔn)確地找到出錯(cuò)人是誰(shuí)，能夠及時(shí)糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，以免企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的機(jī)制增強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作意識(shí)，可以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中，得以生存，并能夠可持續(xù)性的發(fā)展。所以企業(yè)的高層管理們重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作，要弄清楚財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的資金管理，可以單列每一個(gè)項(xiàng)目的資金單獨(dú)出入口，由專人管理，明確責(zé)任劃分省得財(cái)務(wù)在做報(bào)表的時(shí)候，模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)高層管理不清楚每一筆資金的來(lái)源與使用情況。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作意識(shí)

以定期開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作。并強(qiáng)制財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，能積極主動(dòng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)情況準(zhǔn)確上報(bào)給上級(jí)部門，能夠準(zhǔn)確地防范投資錯(cuò)誤而企業(yè)產(chǎn)生虧損?？梢耘c其他企業(yè)的評(píng)審機(jī)制進(jìn)行交流合作，這樣就使得財(cái)務(wù)的評(píng)估機(jī)制能夠得到規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的工作意識(shí)。在企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)好的項(xiàng)目的時(shí)候，財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員能夠準(zhǔn)確地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算出投資金額，在不影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的情況下，贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、近些年來(lái)，我們不得不承認(rèn)在企業(yè)的則務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制方而運(yùn)行的機(jī)制還不是很健全，我國(guó)企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的工作存在著不少的問(wèn)題，企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的對(duì)策和方法。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作及其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都能夠影響企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否能獲得最大利益，并能否走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此企業(yè)要建立具有完善機(jī)制的財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制，使得企業(yè)能夠在提高經(jīng)濟(jì)效益。

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篇5

摘要：現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行把控，找出其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，只有這樣才能減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的阻礙，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。文章立足于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了其管理問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的完善化措施。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理問(wèn)題 對(duì)策

從企業(yè)出現(xiàn)開(kāi)始，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是其管理工作中最重要也最核心的組成部分，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始向著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展變革過(guò)程中，一直沒(méi)有達(dá)到理想水平，在很多方面都暴露出了明顯的弊端。這十分不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，會(huì)消減企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題展開(kāi)分析研究，就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，更加重視內(nèi)部的創(chuàng)新，將創(chuàng)新精神融入到了內(nèi)部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也將一些新的經(jīng)營(yíng)理念和管理辦法引入了企業(yè)內(nèi)部，因此從整體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨于上升趨勢(shì)。不過(guò)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一定的傾斜，生產(chǎn)銷售工作始終是企業(yè)工作的核心，這間接造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的輕視，所以在現(xiàn)代企業(yè)積極踐行創(chuàng)新精神的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題。下面筆者就針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1.制度存在問(wèn)題，監(jiān)督趨于形式?，F(xiàn)階段，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，還具有一定的片面性，管理重點(diǎn)都集中在工作效率、工作質(zhì)量等方面，而忽視了監(jiān)督工作的重要性。絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏管理，工作人員行事隨意性增大，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理埋下了安全隱患。此外，部分企業(yè)雖然建立了監(jiān)督管理機(jī)制，但并沒(méi)有安排專門的部門負(fù)責(zé)管理，也沒(méi)有制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)工作內(nèi)容和工作范圍加以明確，造成監(jiān)督制度流于形式，名存實(shí)亡。而除了監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題外，在管理制度上也出現(xiàn)了問(wèn)題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)整體雖然在向前發(fā)展，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面卻沒(méi)有進(jìn)行太多的改動(dòng)，現(xiàn)行的制度與傳統(tǒng)管理制度之間沒(méi)有過(guò)多差別，造成制度與實(shí)際工作難以適配的局面，阻礙具體管理工作的順利進(jìn)行。

2.缺乏法制教育，違規(guī)操作頻繁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及金錢往來(lái)，關(guān)系各方利益，因此一直是司法重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，我國(guó)立法部門針對(duì)財(cái)務(wù)工作出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作行為、職業(yè)操守等都方面，都給出了明確的規(guī)定。但是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行了解，我們可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)做出一些違規(guī)操作行為，其中最為典型的就是賬目造假、偷稅漏稅等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部缺乏法制教育；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法制觀念淡泊；企業(yè)自我約束能力，為了謀取私利，枉顧國(guó)家法律等都有著密切的關(guān)系。這不僅給企業(yè)發(fā)展造成重大的危機(jī)，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定。

3.可用人才較少，管理水平偏低?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，主要由管理人員來(lái)完成，但當(dāng)前有不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，很難滿足該項(xiàng)工作提出的新要求，這也就是導(dǎo)致在企業(yè)飛速發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然不見(jiàn)起色的主要原因。此外，企業(yè)在選取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員過(guò)程中，沒(méi)有注重人員的專業(yè)性和實(shí)際的工作能力；很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都是從其它部門調(diào)配過(guò)來(lái)的，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏深入的了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自我提升意識(shí)不足，與會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展相比，甚至有些還不能熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)等，這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效的重要因素。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

事物是不斷發(fā)展變化的，因此問(wèn)題總會(huì)存在，所以，企業(yè)在進(jìn)行自我完善的過(guò)程中，要正確對(duì)待工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，秉承發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中的困難。就現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，不僅要找出工作上存在的問(wèn)題，同時(shí)在解決問(wèn)題的過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展開(kāi)考慮，把握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作今后的走向，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以規(guī)范、永續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

1.推行制度改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理。上文我們已經(jīng)提到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在制度層面存在問(wèn)題，不僅管理制度相對(duì)陳舊，還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題加以解決的過(guò)程中，首先就要從制度層面入手。第一，細(xì)化研究傳統(tǒng)管理制度，并與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)比，找出其中陳舊糟粕的部分，并適當(dāng)剔除，同時(shí)吸取其它企業(yè)在這方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定出符合工作實(shí)際的規(guī)章制度；第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。實(shí)踐證明，一味重視經(jīng)驗(yàn)主義，會(huì)造成思維的僵化和思維的片面，因此管理制度的設(shè)置務(wù)必要將科學(xué)性放在第一位，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的前提下，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以借鑒；第三，建立健全監(jiān)督機(jī)制，革新監(jiān)督工作體系，有明確的領(lǐng)導(dǎo)部門和具體的執(zhí)行規(guī)定，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督過(guò)程中的務(wù)實(shí)求真。

2.加強(qiáng)法制管理，樹(shù)立守法意識(shí)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行違規(guī)操作，施行違法行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。但是這種現(xiàn)現(xiàn)象在企業(yè)中卻一直屢禁不止。經(jīng)過(guò)深入的走訪調(diào)查后，我們可發(fā)現(xiàn)，要想有效解決這類問(wèn)題，就需要從以下三個(gè)角度入手。第一，國(guó)家機(jī)關(guān)、政府部門應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)法制管理，從外部嚴(yán)格打擊企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的違法行為；第二，企業(yè)內(nèi)部要重視對(duì)法制的宣傳，促使員工樹(shù)立守法意識(shí)，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)立法知識(shí)，讓他們了解一些違法實(shí)例，明白違規(guī)操作、實(shí)施違法行為的危害性；第三，企業(yè)內(nèi)部要貫徹落實(shí)嚴(yán)密的監(jiān)督制度，并有側(cè)重的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為實(shí)施管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)采取處理措施，針對(duì)觸犯國(guó)家法律的人員，則應(yīng)交送司法機(jī)關(guān)處理。

3.優(yōu)化管理隊(duì)伍，注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)有待提升，是當(dāng)前比較棘手的一個(gè)問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題過(guò)程，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，達(dá)到雙管齊下的效果。首先，要把好人員任用這一關(guān)。不管是在內(nèi)部進(jìn)行人員的調(diào)配，還是從外部招聘人員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，都要將人員素質(zhì)考評(píng)放到第一位，只有具備專業(yè)知識(shí)、具有工作素養(yǎng)的工作人員，才能勝任現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員忽視自我提升的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的提升。一方面，要做好考核工作，只有真正了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作狀況，才能知道工作人員在那些方面存在不足；另一方面，就工作人員存在不足的地方展開(kāi)具有針對(duì)性的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，學(xué)習(xí)一些新的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證管理隊(duì)伍整體的先進(jìn)性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展較好，內(nèi)部工作還有待提升。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，則應(yīng)該對(duì)自身工作進(jìn)行全面的了解，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，從管理制度、人員培養(yǎng)等多個(gè)方面著手，解決逐漸暴露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的目的，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。

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[5] 李玲俊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(11)

篇6

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度   委托   會(huì)計(jì)信息

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

        （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

        財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

        （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

        企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

        財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。按照我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

        中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

        二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決措施

        首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加了人民就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的解決對(duì)策，以期為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)發(fā)展的主流，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置。但是中小企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中還缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)起步晚，在發(fā)展過(guò)程中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有指定一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài)。另一方面，中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理知識(shí)、管理技巧，在對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成企業(yè)資金在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理情況，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方法主要是內(nèi)部審計(jì)，且內(nèi)部審計(jì)管理工作還只停留在表面，無(wú)法在實(shí)際工作中順利發(fā)揮出主要作用。與此同時(shí)，部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中帶有隨意性，且部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏對(duì)職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到利益的影響出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。在此種情況下，不僅會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行狀況，對(duì)國(guó)家的快速發(fā)展起到負(fù)面影響。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段的使用

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中都呈現(xiàn)出信息化趨勢(shì)，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還缺少對(duì)信息化設(shè)備的使用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還是使用傳統(tǒng)的手工記錄，在手工記錄中經(jīng)常出現(xiàn)漏記等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題順利解決，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)管理者需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中使用隨時(shí)記錄且按月總結(jié)的形式，對(duì)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄、處理，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行規(guī)范，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)情況良好，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督管理制度

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模也逐漸變大，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，面對(duì)此種請(qǐng)款，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理制度。另外，由于我國(guó)中小企業(yè)起步晚，部分中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少完善的內(nèi)部審計(jì)部門，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況使用清晰。面對(duì)此種情況，中小企業(yè)就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門，并在內(nèi)部審計(jì)部門中引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高這些人員的職業(yè)操守，讓其在財(cái)務(wù)管理中可以順利發(fā)揮出作用，從而避免財(cái)政部門在管理中出現(xiàn)資金使用不清楚的情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性，為中小企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中使用現(xiàn)代化管理手段

通常情況下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中使用現(xiàn)代化管理手段需要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，中小企業(yè)需要加強(qiáng)資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部大量引進(jìn)計(jì)算機(jī)等電子信息設(shè)備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工記錄財(cái)務(wù)情況模式，讓工作人員在工作中使用電子信息技術(shù)，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。另一方面，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題、問(wèn)題發(fā)生的原因，然后根據(jù)原因制定針對(duì)性的解決措施，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)

通常情況下，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，中小企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，提高其辦事效率。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)證書(shū)進(jìn)行規(guī)范，只有具備相關(guān)從業(yè)證書(shū)才可以正式上崗，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)逐漸變得激烈起來(lái)。面對(duì)此種情況，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中使用現(xiàn)代化管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才等方面出發(fā)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

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篇8

在改革開(kāi)放逐步深入與中國(guó)加入WTO的背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展促使我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了確保我國(guó)企業(yè)能夠在不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，在國(guó)際上能夠具有一定的話語(yǔ)權(quán)，就需要給予企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以充分重視。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)資金運(yùn)籌能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)且穩(wěn)健的發(fā)展。但是，在推行這一模式的過(guò)程中，一系列阻礙因素的存在阻礙了該制度模式實(shí)施的步伐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中推行集中核算制度所面臨的阻礙新因素

(一)現(xiàn)有制度體系不完善，職能劃分不合理

從目前集中核算模式推行的現(xiàn)狀看，由于踐行時(shí)間較短，現(xiàn)有制度體系無(wú)法滿足實(shí)際需求，一系列問(wèn)題的存在致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作內(nèi)容的妥善落實(shí)。現(xiàn)有制度并未針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與職能分工的落實(shí)進(jìn)行具體安排，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)工作的開(kāi)展面臨著極大的障礙，同時(shí)，各部門之間缺乏必要的溝通致使相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題凸顯，整個(gè)集中核算工作開(kāi)展的難度與壓力較大。與此同時(shí)，職能劃分存在不合理問(wèn)題，集中核算模式的推行致使財(cái)務(wù)核算工作集中于單一的部門，相應(yīng)工作壓力隨之加大，加上職責(zé)分工劃分不明，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的分開(kāi)執(zhí)行模式下信息溝通效率低，導(dǎo)致資金流通受阻。

(二)監(jiān)管力度不足，員工積極性不高

這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施使得資金管理與會(huì)計(jì)核算分屬于不同職能部分，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作僅承擔(dān)著出納報(bào)賬的職責(zé)，雖然部門企業(yè)實(shí)行了“記賬”制度，但是，內(nèi)部監(jiān)管力度不足致使難以實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工作實(shí)施狀態(tài)的有效監(jiān)管，相應(yīng)財(cái)務(wù)人員無(wú)法明確企業(yè)整體賬務(wù)資金情況，問(wèn)題叢生。同時(shí)，由于很多企業(yè)當(dāng)前尚未對(duì)集中核算模式實(shí)現(xiàn)充分認(rèn)識(shí)，致使在實(shí)際的過(guò)程中存在抵觸情緒，相應(yīng)的工作積極性低，對(duì)于資金使用合理性問(wèn)題監(jiān)控不足，致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分利用。

(三)管理人員能力素質(zhì)不足且現(xiàn)有技術(shù)手段滯后

從管理人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，相應(yīng)管理人員現(xiàn)有能力偏低，相應(yīng)管理意識(shí)理念薄弱，在實(shí)際落實(shí)工作的過(guò)程中，將重心完全放在了財(cái)務(wù)核算上，并為意識(shí)到在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，落實(shí)完善管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式落實(shí)的重要性；知識(shí)能力素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，無(wú)法應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的變化形勢(shì)，進(jìn)而致使難以實(shí)現(xiàn)有效管理。在技術(shù)手段上，尚未實(shí)現(xiàn)信息化處理技術(shù)的完善應(yīng)用，現(xiàn)有的技術(shù)軟件無(wú)法滿足當(dāng)前集中核算模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。

二、完善落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算模式的有效對(duì)策

(一)完善相關(guān)制度體系并實(shí)現(xiàn)職能的合理劃分

為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的有效落實(shí)，就需要以制度體系的完善建立為基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的科學(xué)開(kāi)展提供保障。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，需要針對(duì)審批檢查工作行為進(jìn)行明確規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)行為的有效約束，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，同時(shí)要強(qiáng)化宣傳力度，確保相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)制度體系的完善認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，為了解決當(dāng)前推行集中核算模式下工作量大、人員不足等問(wèn)題，就需要合理劃分職能，明確落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，確保各個(gè)崗位都能夠具備充分的人力資源，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管力度，強(qiáng)化信息溝通

為了最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的積極性，確保相應(yīng)人員能夠積極的承擔(dān)起自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行為的有效約束，就需要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，通過(guò)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一來(lái)明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)審核的監(jiān)管，確保資金能夠及時(shí)到位，避免資金流失、等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)要建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制以提高該項(xiàng)工作的效率。在此基礎(chǔ)上，要建立相應(yīng)的雙向溝通機(jī)制，強(qiáng)化信息的溝通交流，確保能夠明確掌握企業(yè)資金狀況，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性奠定基礎(chǔ)。

(三)提高人員的能力素質(zhì)并更新技術(shù)手段

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式完善落實(shí)的基本保障便是要具備相應(yīng)的人才資源，因此，針對(duì)當(dāng)前相應(yīng)工作人員隊(duì)伍，要進(jìn)一步加大培訓(xùn)教育力度，并落實(shí)相應(yīng)法律制度宣傳工作，以全面提升人員的綜合素質(zhì)能力，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)手段的進(jìn)一步更新，在構(gòu)建完善信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的軟件應(yīng)用于其中，進(jìn)而通過(guò)網(wǎng)路系統(tǒng)的完善搭建來(lái)提升會(huì)計(jì)核算與管理工作的質(zhì)量與效率。

三、總結(jié)

篇9

摘 要 本文首先介紹了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，分別從企業(yè)自身和國(guó)家層面提出了相應(yīng)的對(duì)策，使中國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作逐步發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)監(jiān)督 會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的重要保障。目前我國(guó)的煤炭企業(yè)面臨著發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須正確處理好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀及問(wèn)題

當(dāng)前環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理必須首先對(duì)整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀有深刻的了解，筆者通過(guò)在工作中實(shí)踐和調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)管理存在著一系列問(wèn)題，偽造或編造憑證導(dǎo)致會(huì)計(jì)原始憑證失真；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理不強(qiáng)，監(jiān)督控制不健全，內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度不完善；不能完全落實(shí)相關(guān)財(cái)會(huì)的管理制度；甚至某些領(lǐng)導(dǎo)干部私設(shè)小金庫(kù)，指使會(huì)計(jì)人員造假賬，偷稅漏稅等，這些問(wèn)題會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)水平大幅度下滑，最終影響到每一位職工的切身利益。因此，必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。總結(jié)分析煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中的若干問(wèn)題，可以歸納如下：

1.煤炭企業(yè)自身性質(zhì)的因素。隨著社會(huì)的改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜。一些資金活動(dòng)出現(xiàn)了無(wú)秩序的狀態(tài)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法制不夠健全，缺乏有效的管理機(jī)制。這些因素導(dǎo)致了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)弱化甚至失真的現(xiàn)象。因?yàn)樵瓉?lái)針對(duì)單一積極成分的會(huì)計(jì)管理逐漸不適應(yīng)目前多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了唯利是圖的空間。一些經(jīng)濟(jì)成分的授權(quán)批準(zhǔn)停留在表面，某些公司為了提高效率，對(duì)重大資產(chǎn)的處置不做討論而直接由企業(yè)老總進(jìn)行批復(fù)通過(guò)。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容也不夠全面，例如會(huì)計(jì)主管的工作可早可晚，不能按規(guī)定處理，而且經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)資金的進(jìn)出有時(shí)不做記錄，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)和賬務(wù)兩者不符合，部分財(cái)務(wù)落入私人腰包的現(xiàn)象。

2.國(guó)家相關(guān)政策方面的原因。目前國(guó)家監(jiān)督中的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，但是這些監(jiān)督大多偏重于國(guó)家利益而不能充分重視煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)落后，對(duì)監(jiān)督起不到應(yīng)有的租用。同時(shí)，目前國(guó)家對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算工作只是對(duì)事后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，是出現(xiàn)問(wèn)題之后才進(jìn)行反思工作，缺乏對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督能力，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用。國(guó)家制度沒(méi)有嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即使有的企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其負(fù)責(zé)人也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任的，從而形成了“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判長(zhǎng)”的問(wèn)題。

二、增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策研究

隨著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理也變得及其重要，因?yàn)榱己玫臅?huì)計(jì)的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好健康的運(yùn)行環(huán)境，減少社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不必要的障礙，推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，為國(guó)家節(jié)約大量資金，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加秩序化，最終惠及企業(yè)的每一個(gè)職工。針對(duì)目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者通過(guò)分析和總結(jié)，認(rèn)為可以通過(guò)以下對(duì)策進(jìn)行加強(qiáng)：

1.從煤炭企業(yè)層面來(lái)講，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的管理。

要明確企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理責(zé)任，落實(shí)會(huì)計(jì)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)真正對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。要做到這一點(diǎn)，煤炭企業(yè)必須從以下方面進(jìn)行加強(qiáng)：1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和思想覺(jué)悟。2）會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須得到加強(qiáng)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)的不僅僅只是做報(bào)賬工作，還應(yīng)該認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技能，擴(kuò)大知識(shí)面，使會(huì)計(jì)人員能夠參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部署。3）加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰的公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督作用，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)約束機(jī)制，能夠做到出現(xiàn)問(wèn)題可以一查到底的執(zhí)行力度。

2.從國(guó)家層面，要不斷完善各種針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律法規(guī)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該作為一項(xiàng)制度專門設(shè)置相關(guān)的法律法規(guī)，其條例要體現(xiàn)法律監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的特點(diǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人的界定，加大對(duì)違法、違紀(jì)現(xiàn)象的打擊力度，建立和完善民事索賠制度。目前國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《公司法》、《證券法》等會(huì)計(jì)造假的打擊力度明顯偏弱，基本都是以小額的罰款了事。國(guó)家財(cái)政部門還可以借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，成立會(huì)計(jì)人員行業(yè)自律性組織，使其能夠經(jīng)常聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)和建議，真正支持、幫助或者監(jiān)督會(huì)計(jì)從業(yè)人員。

三、小結(jié)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是促進(jìn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展的前提條件，關(guān)系著廣大職工大眾的切身利益。失真的企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)的危害極大，我們必須通過(guò)完善國(guó)家的相關(guān)制度，企業(yè)的內(nèi)部制度等對(duì)策來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管，只有這樣，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱占江，劉卡.強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督.財(cái)政金融.2009（17）：34-34.

篇10

一、集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)在許多企業(yè)都引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算這種模式，顯著地改變了財(cái)務(wù)核算工作，明確了它的真實(shí)有效性，但是還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如減弱了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)聯(lián)，使其不能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，致使那些辦事人員蒙混過(guò)關(guān)，給予漏洞。由于我們的財(cái)務(wù)核算工作人員不能夠參加每個(gè)部門的活動(dòng)往來(lái)，所以對(duì)它們所上報(bào)的單據(jù)和報(bào)銷發(fā)票不能夠有效地辨別真假，也不能夠確定是否需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，解決不了會(huì)計(jì)報(bào)銷問(wèn)題的真實(shí)性。在我國(guó)的許多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作優(yōu)勢(shì)，在出差的各種會(huì)議住宿或者車費(fèi)餐飲等方面購(gòu)買假票據(jù)，來(lái)索取資金，為自己謀利，有損企業(yè)的利益，從而造成不良的社會(huì)風(fēng)氣，帶來(lái)不良的影響。

2. 資產(chǎn)管理混亂

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)對(duì)資金核算與資產(chǎn)管理分別處理，在財(cái)務(wù)工作的管理上面會(huì)造成脫離。核算每個(gè)部門各自的財(cái)務(wù)收據(jù)的管制與整理，各個(gè)部門只用負(fù)責(zé)自己部門固定資產(chǎn)和運(yùn)用。并且每個(gè)部門的資金管理工作人員他們的專業(yè)素質(zhì)也不高，并且在賬戶開(kāi)設(shè)和管理方面也有一定的限制，理財(cái)觀念淡泊，及其容易促使資金財(cái)務(wù)管理反面的疲勞，墮落、濫用公款、以及部分贓物的事件發(fā)生。

3. 部門之間缺乏溝通

在每個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程中，核算部門不能夠與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行合理溝通，造成各個(gè)部門在資金合理分配和估算上不能夠從現(xiàn)實(shí)方面考慮，以至于各部門的資金常常超支，不在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而在核算上造成弊端，在資金的安全方面也缺乏保障，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。

4. 財(cái)務(wù)核算人員缺少工作熱情

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制后，把原來(lái)的所有私有賬戶取消，全部選擇財(cái)務(wù)核算中心所設(shè)立的賬戶進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)往來(lái)，以至于增加財(cái)務(wù)核算部門的工作量，由于核算部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員比較少，其個(gè)人工資又比較低，所以造成工作不熱情，效率不高，致使財(cái)務(wù)核算工作的效率直線下降、核算錯(cuò)誤率增加，所以讓我們的財(cái)務(wù)核算工作和監(jiān)督工作不能夠順利進(jìn)行受到限制。

5. 集中核算人員的工作分配不理想

集中核算工作成為了現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要工作，把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，其對(duì)企業(yè)的未來(lái)有著巨大的影響并起著重要的鞭策作用，由于在實(shí)際工作中集中核算人員的工作分配不理想，集中核算的工作內(nèi)容也不能夠細(xì)致、有效、規(guī)范的進(jìn)行。其工作性質(zhì)和過(guò)程復(fù)雜，波及范圍較多，企業(yè)的工作人員常常一人分處多個(gè)職位，同時(shí)每個(gè)職員之間沒(méi)有過(guò)多的交流，不能夠很好的溝通業(yè)務(wù)，所以往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有效性與可信性遭到疑慮，致使財(cái)務(wù)報(bào)表里的具體內(nèi)容不明確。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1. 促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的轉(zhuǎn)型

先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算從其管理中脫離開(kāi)來(lái)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作轉(zhuǎn)換為管理性質(zhì)。把企業(yè)里的會(huì)計(jì)工作人員都分配到核算中心去工作，一心一意的管理會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督等相關(guān)工作。建立報(bào)賬人員的管理體制，增強(qiáng)報(bào)賬人員的管理培養(yǎng)，提升報(bào)賬人員自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，把報(bào)賬員的工作實(shí)際運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中去，并起到良好的銜接作用。確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門的規(guī)章制度，確定報(bào)賬員和核算員的職業(yè)操守。

2. 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)是為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容有力實(shí)行的前提。首先，財(cái)務(wù)跨級(jí)集中核算的工作發(fā)展較慢，牽涉的法律法規(guī)也不完善，如果運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中體制易受到不同原因的阻擋。要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算等工作制度明確到位，相關(guān)的政府部門首先應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有關(guān)法律法規(guī)的建立，促使企業(yè)的核算工作做到知法懂法依法。而且，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部工作做好相對(duì)的應(yīng)對(duì)工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的理解與配合，使之能夠更加有效的提升工作效率。

3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度

要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度，不僅要提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作，還要提高財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作，采用隨機(jī)檢查和固定檢查的模式，對(duì)平常的工作管理和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致抽查，把工作的重點(diǎn)放在資金的支出的推測(cè)上、做到在事情的中間進(jìn)行有效控制，在事后能夠認(rèn)真分析問(wèn)題，并且能夠發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的工作職責(zé)，保障資金方面的安全。在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的流程里要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督查處，其中也包含一些最基本的工作和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管理方面同時(shí)開(kāi)展監(jiān)督控制，盡量減少出現(xiàn)核算崗位的工作人員與其它部門之間的假公濟(jì)私的局面，為了保證核算的準(zhǔn)確性，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力量，同時(shí)也要增強(qiáng)有關(guān)核算部門的自身監(jiān)管，成立明確的監(jiān)控條例，認(rèn)清核算人員應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，確保每個(gè)核算人員都能夠互相監(jiān)督同時(shí)也要確保每個(gè)人之間的職權(quán)距離。

4. 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資嚴(yán)格管理

核算人員在業(yè)務(wù)上應(yīng)積極主動(dòng)與下屬單位聯(lián)系，自主參與其開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的工作做到實(shí)處，認(rèn)真做好對(duì)賬工作，要確保賬物相一致，使財(cái)產(chǎn)物資更具保障性。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)有的對(duì)固有資產(chǎn)方面的管理制度，在資產(chǎn)配置方面、儀器以及設(shè)備損耗方面都必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪约昂怂惴椒ǎ关?cái)產(chǎn)物資在管理方面更加科學(xué)化。

5. 加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作體制

當(dāng)今社會(huì)上的許多企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作形式，應(yīng)當(dāng)先參考大部分的單位的核算依據(jù)和管理方案，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況創(chuàng)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制，并伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及其發(fā)展模式不斷的調(diào)整改變，與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力相協(xié)調(diào)，這樣才能有效的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理作用。為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的熱情，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的傳播性，快速解決核算部門的錯(cuò)誤，保障核算部門工作的正常進(jìn)行。然后，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，并利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)調(diào)整相關(guān)的管理與核算工作，這樣不但能夠增強(qiáng)工作進(jìn)度，也能夠減少核算本金。要想管理大量的核算人員，我們可以對(duì)這些核算工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，促使他們能夠了解到更加前衛(wèi)的管理理念和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論能力，提升核算人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，是為了在財(cái)務(wù)管理上有效的做出貢獻(xiàn)。另外，提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，是為了減少在工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)、徇私舞弊、假公濟(jì)私等各種腐敗現(xiàn)象，無(wú)時(shí)無(wú)刻的都要確保企業(yè)自身的利益，保護(hù)企業(yè)相關(guān)的利益。在最后我們要加強(qiáng)考核制度與獎(jiǎng)懲措施，把每個(gè)核算人員自身的工作績(jī)效與考核相連接，在每個(gè)季度進(jìn)行考核，并且給予公正的考評(píng)，采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，通過(guò)這樣的形式來(lái)提高核算人員的工作積極性，增加核算人員工作奮發(fā)向上的原動(dòng)力。

6. 建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度

建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有關(guān)集中核算方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的崗位分配，依據(jù)人員在綜合素質(zhì)上的不同有目的的進(jìn)行分配，有效的利用核算人員的潛在能力，全方位熟知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算方面的流程，提升其工作質(zhì)量以及工作效率，為其提供大量的人才支持。同時(shí)，以崗位職能在劃分上的合理性為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)相關(guān)工作得以切實(shí)施行，依據(jù)內(nèi)部管理方面，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算方面的流程做合理有效的安排，發(fā)揮其各自的職能，并有效掌握企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況，確保取得真實(shí)、及時(shí)、可行的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。