導語：如何才能寫好一篇工地安全生產(chǎn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為認真貫徹落實國務院《關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》文件精神，適應新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，加大安全培訓工作力度，進一步提升安全生產(chǎn)管理能力，現(xiàn)就2012年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓工作提出如下意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第3號）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》規(guī)定，以及《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于貫徹落實〈安全生產(chǎn)培訓管理辦法〉有關(guān)問題的通知》的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分解指標，提高全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員（簡稱安管員）、特種作業(yè)人員以及其他從業(yè)人員安全培訓數(shù)量和質(zhì)量，大力推進各類人員持證上崗工作，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎。

二、工作原則

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》：“安全培訓工作實行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離的原則”和“堅持教考分離、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一題庫、分級負責”的原則。

三、培訓目標

全年計劃培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人200人，安管員250人，特種作業(yè)人員50人，從業(yè)人員8000人，行政村安管員18人，社區(qū)安管員3人。對3家企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓工作和主要負責人、安管員、特種作業(yè)人員持證上崗情況進行執(zhí)法檢查。

四、主要工作

㈠生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安管員培訓。一是對未取得《安全合格（資格）證書》生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安管員進行初次培訓；二是對《安全合格（資格）證書》有效期限即將到期的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安管員進行復訓；三是對發(fā)生造成人員死亡的生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安管員進行重新培訓。

㈡特種作業(yè)人員安全培訓。按照有關(guān)規(guī)定，對各類特種作業(yè)人員進行初次培訓和再培訓。

㈢行政村（社區(qū)）安管員培訓。對全鎮(zhèn)各行政村（社區(qū)）的安管員普遍進行一次安全培訓。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全培訓。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)規(guī)定，對從業(yè)人員進行“三級”（廠級、車間、班組）培訓和崗位制度的完善與落實。

㈤執(zhí)法檢查。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)培訓工作和主要負責人、安管員、特種作業(yè)人員持證上崗情況及檔案進行執(zhí)法檢查。

五、工作要求

㈠要及早制訂計劃。各村（社區(qū)）要把安全生產(chǎn)培訓工作作為一項重要工作來抓，從實際出發(fā)，依照培訓指標，認真制訂轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位年度安全培訓計劃，明確工作責任。

㈡要廣泛宣傳發(fā)動。各行政村（社區(qū)）要多渠道、多形式宣傳有關(guān)安全培訓的法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，提高公眾對安全培訓重要性的認識。要努力做好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安管員培訓的宣傳發(fā)動和組織協(xié)調(diào)工作，提高參訓率。

篇2

第一是思想認識問題。企業(yè)管理人員思想認識不到位，光想著能多掙點錢就多掙點。項目經(jīng)理不認真負責任，遇到監(jiān)管部門檢查時，或遇到處罰，只掏錢不改。沒有樹立“安全發(fā)展”、“以人為本”、“和諧發(fā)展、長遠建設”的理念，根本沒有樹立“任何事故都是可以預防和控制的”理念。第二，對法律法規(guī)置若罔聞，不知、不學、不運用。不參加開會和繼續(xù)教育培訓，考試頂替。從總承包企業(yè)到項目部、監(jiān)理企業(yè)、機械租賃安拆單位，幾乎沒有設置安全管理專職機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員。第三，企業(yè)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)差，持證上崗及到崗到位率低。隨著工程數(shù)量規(guī)模的逐年劇增，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象的突出，持證上崗的項目經(jīng)理、總監(jiān)在工地很難見到，有檢查時才打電話通知到工地。即使在位，有的對存在問題也不重視，如對分包單位從業(yè)人員的宿舍管理，視而不見。有些安全員、監(jiān)理員一問三不知，不檢查、不跟班監(jiān)督、不制止違規(guī)行為。第四，安全法規(guī)制度落實不力，安全監(jiān)管手段單一。安全施工投入不足，安全保障能力受限。安全監(jiān)理工作滯后，沒有盡職盡責。

二、安全生產(chǎn)必須抓好基礎管理

施工安全事關(guān)從業(yè)人員生命和健康。轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩、絲毫不能松懈的工作。全面貫徹落實建筑安全生產(chǎn)的標準規(guī)范和制度措施，力求做好以下幾點:(一)嚴格落實安全生產(chǎn)制度。監(jiān)管部門、施工和監(jiān)理單位都要認真落實安全生產(chǎn)管理的各項政策法規(guī)及規(guī)范性文件要求，逐級落實并簽訂安全生產(chǎn)目標責任。(二)嚴格審查備案手續(xù)。建立安全監(jiān)管臺賬。充分發(fā)揮安全監(jiān)理對消除隱患的職能作用。(三)嚴格落實施工現(xiàn)場企業(yè)領導帶班責任。積極開展安全隱患排查治理，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理執(zhí)法力度。要加大對企業(yè)安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。進一步完善事故隱患排查長效機制，堅持實行建筑施工企業(yè)對建筑施工安全的日檢、周檢、月檢制度，認真排查安全隱患，詳細分析安全形勢，切實把安全隱患排查落實到位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(四)落實安全教育制度。所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，采取各種措施深入廣泛地進行安全生產(chǎn)教育，使安全生產(chǎn)意識入心入腦，每時每刻不忘記，人人都是宣傳員。

三、抓好安全生產(chǎn)必須抓住關(guān)鍵崗位責任制

篇3

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十精神，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，以創(chuàng)新安全監(jiān)管為手段，以做好安全生產(chǎn)事故預防為目標，全面提升企業(yè)安全管理和行業(yè)監(jiān)管水平，努力促進全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全區(qū)建筑業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標

通過“平安工地”創(chuàng)建活動，認真履行政府部門行政職能，建立健全平安創(chuàng)建工作標準和考核體系，落實“平安工地”建設責任制，明確責任單位和責任人。確保不發(fā)生有重大影響的，不發(fā)生重大惡性刑事案件，不發(fā)生群死群傷的災害性事故，達到“案件少，秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意”的目標。

三、組織領導

成立創(chuàng)建“平安工地”活動領導小組及辦公室，組成及分工如下：

領導小組下設創(chuàng)建辦公室，種發(fā)長任主任，為聯(lián)絡員。

四、時間安排

（一）宣傳發(fā)動階段：5月中旬－月底。各工地要采取舉辦講座、出板報、發(fā)宣傳單等形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

（二）創(chuàng)建實施階段：6月上旬－11月上旬。各工地要對照創(chuàng)建目標要求，在施工現(xiàn)場全面展開排查，建立健全日常管理長效機制，投入人力、物力、財力，集中對存在的安全隱患進行整改，加強安全防范工作，杜絕出現(xiàn)新的問題，并將實施情況上報區(qū)住建局創(chuàng)建辦。

（三）檢查總結(jié)評比階段：11月中旬－12月中旬。創(chuàng)建領導小組在各地、各單位實施創(chuàng)建的基礎上，有重點的組織檢查驗收，對創(chuàng)建中好的做法、好的經(jīng)驗進行總結(jié)評比，對符合達標要求的平安工地給予表彰，對創(chuàng)建中的先進典型給予表彰。

五、創(chuàng)建標準

1、施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理。應設置薄鋼板實心大門，并留有單人通過小門，圍擋設置必須沿工地四周連續(xù)進行，不得有缺口或個別處不堅固等問題。大門內(nèi)設置傳達室和專職門衛(wèi)人員，建立嚴格的門衛(wèi)管理制度；進入現(xiàn)場的來訪和公務人員要進行登記，施工現(xiàn)場工作人員必須佩戴制式工作卡進行管理。

2、加強施工現(xiàn)場消防管理。施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，并有落實記錄；必須按有關(guān)規(guī)定存放易燃易爆危險品，設置警示標志；按照不同作業(yè)條件合理配備滅火器材，滅火器材的類型及設置的位置和數(shù)量等均應符合有關(guān)消防規(guī)定；施工現(xiàn)場有明火作業(yè)的，必須經(jīng)過審批，作業(yè)時，應按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

3、加強施工場所治安綜合管理。施工現(xiàn)場必須建立治安保衛(wèi)制度和責任分工，并有專人負責進行檢查落實；施工現(xiàn)場的塵埃和噪音,應做到不超標晚間10時以后不得施工,如確因工程需要必須進行連續(xù)施工的,必須事先經(jīng)過有關(guān)主管部門批準,并做好周圍居民的工作施工現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)，應按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

4、健康急救措施。較大工地應設醫(yī)務室并配有專職醫(yī)生值班，一般工地必須備有保健藥箱及常用的有效藥品；現(xiàn)場應備有急救器材和急救人員，急救人員應懂得一般急救處理知識；工地食堂必須取得有效衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須取得健康證明方可上崗，食品加工應嚴格按照衛(wèi)生要求進行，防范食物中毒事件的發(fā)生；炎熱季節(jié)工地應有消暑措施，冬季應有保暖措施和防煤氣中毒及防火措施。

六、工作要求

（一）加強安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)建設，提高安全生產(chǎn)管理水平。建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍素質(zhì)對于提高建筑安全生產(chǎn)管理水平至關(guān)重要。各地要以新一輪機構(gòu)改革為契機，進一步加強安全監(jiān)管隊伍的建設，促進建筑安全監(jiān)管體系的完善，以適應我區(qū)投資規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。

（二）加強安全生產(chǎn)制度建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理。按照建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》有關(guān)要求，不斷完善安全生產(chǎn)各項管理制度，形成現(xiàn)場與市場聯(lián)動機制；完善建筑安全生產(chǎn)巡查制度，提高建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。

（三）建立現(xiàn)場與市場聯(lián)動機制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。積極推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設，建立企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，及時把握企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)運行狀況，為監(jiān)督管理提供科學準確依據(jù)。利用科學、準確的數(shù)據(jù)和全面、高效的信息平臺。

（四）繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全度。2013年，要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，全面加強安全生產(chǎn)各項工作，切實抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，和安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”；大力開展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)管理水平，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全度。

（五）加強對重大危險源的管理，提高對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控力度。認真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》的通知精神，采取有力措施，進一步規(guī)范危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案的編制、論證、審查、審批和驗收工作。

篇4

建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)

縣安委會：

根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的意見》和《廣西壯族自治區(qū)進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》文件精神，今年我局積極開展建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作，現(xiàn)將2013年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作情況總結(jié)匯報如下：

一、基本情況

2013年度，全縣在建房屋建筑工地47個，總投資23500萬元。本年度工程竣工驗收12個。重點整治工作內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場外腳手架和“三寶”“四口”“五臨邊”的安全防護情況；2、模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案及實施情況；3、鋼管扣件的檢驗情況；4、深基坑、高切坡的施工方案和支護情況；5、施工機械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆和安全使用情況；6、安全教育培訓和特種作業(yè)人員持證上崗情況；7、安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況；8、企業(yè)承包、勞務分包行為和分包合同的簽訂情況。全年年累計開展建筑施工安全專項整治檢查4次，涉及到建筑工地25個，施工企業(yè)13家，監(jiān)理企業(yè)6家，檢查工程單項目 180個，共簽發(fā)補充材料通知單10份，責成限期整改通知書17份，簽發(fā)停工限期整改通知書5份。召開例會4次，全縣通報批評違章施工企業(yè)2家，監(jiān)理企業(yè)1家，處罰施工企業(yè)0家。

二、2013年專項整治工作取得主要成績

 全年通過強化監(jiān)管，狠抓落實，嚴格把關(guān)。使得我縣建筑工地安全生產(chǎn)文明施工形勢逐步轉(zhuǎn)好。全縣監(jiān)管內(nèi)的建筑工地質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。施工現(xiàn)場基本做到：一、建筑工程封閉施工率95%以上，材料推放整齊，建筑拉圾搬運、處理井然有序，場地環(huán)境衛(wèi)生進一步好轉(zhuǎn)；二、“三寶、四口”防護方面到位，工人進入施工場地安全帽配帶率為100%，高空作業(yè)系好安全帶率100%，絕大部建筑外腳手架都設置好密目式安全網(wǎng)，通道口、樓梯口、電梯口、預留口的安全防護比上年度有了進一步提高；三是建筑工地深基坑開挖、施工電用管理也基本上按建筑施工安全檢查標準執(zhí)行；四是所有在建工程均有模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案，基本上能按施工方案進行施工；五是施工機械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆均有方案且有備案。全年通過認真貫徹執(zhí)行本局年度安全生產(chǎn)專項工作方案和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)文件要求，全年本系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治工作領導重視、責任明確、任務清楚。全年建設系統(tǒng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故1例，安全投訴案件0例。全縣大部分工程已不用木質(zhì)外腳手架而逐步按規(guī)定使用鋼管腳手架，外腳手架安全管理得到明顯提高。

三、工作中主要存在不足

（一）建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后。從全縣看，當前我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平還比較低，文明施工水平不高，許多建筑工地、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位，責任不落實，安全生產(chǎn)制度不健全，執(zhí)行法規(guī)標準不到位。目前我縣建筑工地大部分施工單位仍使用不符合規(guī)范要求的竹外腳手架、物料提升機、井架系統(tǒng)、模板支掌的拆裝仍未經(jīng)過嚴格的驗收程序。施工一線人員崗前培訓工作尚不到位。這些工作是下步專項整治的對象。

（二）部分監(jiān)理企業(yè)的工程質(zhì)量安全管理不到位，仍有重質(zhì)量、輕安全的監(jiān)管方式，沒有認真實行監(jiān)理職責，機構(gòu)不健全，人員到位率低等。

（三）部分業(yè)主依法建設意識差。有些工程無基礎勘察就進行設計，未經(jīng)審圖就進行施工，使得工程質(zhì)量安全生產(chǎn)難保證?？⒐を炇詹灰婪ㄒ酪?guī)進行，或驗收后不及時備案等現(xiàn)象仍有發(fā)生。

（四）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作仍有待提高。今年由于我縣新建工程較多，覆蓋面廣，涉及全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加上質(zhì)安站監(jiān)督人員少，力度弱、措施少。建筑工地的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較被動，沒有有效的監(jiān)督建設各方責任主體的行為，使得個別責任主體沒有認真履行其應有的職責。

四、下步工作

（一）嚴格建設基本程序，嚴把建筑市場準入關(guān)。加強項目工程報建報監(jiān)的審查工作，對不符合條件的項目堅決不發(fā)放施工許可證。一是抓好施工圖文件的審查監(jiān)督工作，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。二是嚴格把好建筑市場準入關(guān)，政府工程，私人投資涉及公共利益的工程，新建、擴建、改建的主體工程和裝修工程屬監(jiān)管范圍都要依法進行監(jiān)管，堅決查處違法施工行為。

（二）強化施工過程的監(jiān)督力度，抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩道關(guān)。一是切實加強對工程質(zhì)量監(jiān)管。落實建設各方主體質(zhì)量安全責任。把監(jiān)管的重點放在與“安全”有關(guān)的質(zhì)量方面。采取有效措施，提高企業(yè)施工生產(chǎn)人員和監(jiān)管人員的素質(zhì)及工程質(zhì)量水平，進一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測機構(gòu)和檢測工作，確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的科學性和可靠性。二是切實加強建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管。進一步明確建筑施工安全生產(chǎn)責任，嚴格目標管理。落實在建工程施工安全生產(chǎn)目標管理責任狀，進一步規(guī)范各方責任主體的安全行為，建立我縣建筑施工安全監(jiān)督長效機制。三是繼續(xù)開展建筑工地安全生產(chǎn)專項治理工作，創(chuàng)建安全文明工地活動。實施《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護檢查要點》，控制事故多發(fā)的源頭。重點抓好高處墜落、施工坍塌、外腳手架、物料提升機、施工用電、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等專項治理。針對存薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題，采取切實有效措施加以解決。堅持按照“四個放過”的原則，依法嚴肅查處安全生產(chǎn)事故，一定要把安全事故控制在目標管理范圍內(nèi)。

（三）加強建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓教育。特別是農(nóng)民工的各項培訓工作要落實到位。一是切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，繼續(xù)督促建筑施工企業(yè)切實實施意外傷害保險的同時，逐步將建筑農(nóng)民工納入社會工傷保險范圍，進一步建立和完善農(nóng)民工程保障制度，堅決制止和查處拖欠農(nóng)民工資行為。二是堅決推行持證上崗制度，要高度重視農(nóng)民工培訓工作，加強組織協(xié)調(diào)，落實資金，因地制宜搞好農(nóng)民工培訓，實施萬名農(nóng)民工培訓計劃，切實提高農(nóng)民工的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。

 

***縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局

篇5

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于汲取近期火災事故教訓加強當前火災防控工作的緊急通知》（桂政辦電〔2019〕123號）要求，我局高度重視，認真汲取近期火災事故教訓，加強當前火災防控工作，強力推進消防安全責任落實，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況報告如下：

一、工作開展情況

（一）加強組織，明確責任。為加強人民群眾生命財產(chǎn)安全，我局大力加強當前火災防控工作，接到文件通知后立即召開會議組織相關(guān)工作人員對文件進行學習，明確責任分工，細化工作措施，強調(diào)執(zhí)行力的重要性。要求各股室站所高度重視，全面落實消防安全工作，強化監(jiān)管和防范措施,切實加強火災隱患排查整治,確保我區(qū)的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（二）加強我區(qū)住建系統(tǒng)安全管理。一是強化燃氣站點消防安全管理。對轄區(qū)內(nèi)共有的34家燃氣供應網(wǎng)點進行安全隱患專項排查，重點檢查了燃氣企業(yè)的消防設施、儲罐安全閥、壓力表設施等設施安全；操作人員持證上崗、安全管理責任人落實情況；安全學習記錄，燃氣企業(yè)安全自查記錄、設備運行記錄等情況；供應網(wǎng)點是否使用不合格或超期未檢鋼瓶以及違章充氣等違規(guī)經(jīng)營行為。排查發(fā)現(xiàn)安全隱患共15處，對不符合安全規(guī)范的燃氣網(wǎng)點進行限期整改，發(fā)出檢查記錄和整改通知48份，現(xiàn)場糾違3處。二是深化物業(yè)小區(qū)消防安全管理。主要對物業(yè)小區(qū)電動自行車停放充電消防安全進行整治。下發(fā)了《關(guān)于加強住宅小區(qū)電動自行車消防安全管理工作的通知》，督促各物業(yè)加強對住宅小區(qū)電動車消防安全管理工作，預防和遏制電動車火災事故發(fā)生。對違反規(guī)定在公共走道、樓梯間、門廳內(nèi)停放電動自行車，并違規(guī)充電的，積極進行勸阻和組織清理；推動場所防火改造、加裝消防設施及智能充電樁等，提高電動自行車停放充電場所消防安全條件。并對 15個小區(qū)進行了抽查，共發(fā)現(xiàn) 27處不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場要求立即整改 18處，發(fā)放限期整改通知書9份。利用安全生產(chǎn)日為契機，加大宣傳力度，共發(fā)放物業(yè)小區(qū)電動車安全宣傳資料300多份，提高了群眾對物業(yè)小區(qū)電動車消防安全的認識。三是深化在建工地火災隱患綜合治理。由局組成建管股、質(zhì)安站組織檢查小組，按照文件和工作的要求，對轄區(qū)內(nèi)在建項目進行檢查，加強火災隱患的排查整治，確保火災防控工作落到實處。目前，我區(qū)管轄在建工地24家，在巡查過程中，針對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象問題，共下發(fā)停工整改通知書8份，限期整改通知書5份。截至目前為止，今年我轄區(qū)內(nèi)在建工地未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和消防安全事故。

二、存在問題

（一）排查中發(fā)現(xiàn)有些燃氣供應站安全生產(chǎn)制度不夠健全。雖有硬件制度規(guī)定，但責任未落實到具體人員，供應站多為個體經(jīng)營，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，消防安全意識不足。有的單位空間存放鋼瓶數(shù)量超過規(guī)定等違章行為。

（二）一些物業(yè)小區(qū)服務企業(yè)防火意識不強，有些小區(qū)存在居民私自拉線電動自行車充電現(xiàn)象，電動自行車停放充電場所不規(guī)范。

(三)部分建筑工地存在對防火意識安全生產(chǎn)重視不夠和僥幸心理，滅火器材不足，防火安全防護措施不到位，消防檢查流于形式。

三、下一步工作計劃

篇6

一、抓安全隱患因素分析

造船業(yè)一直是一個傳統(tǒng)的勞力密集型產(chǎn)業(yè)，在其生產(chǎn)制造過程中需要大量的勞力，這其中又包含高技術(shù)含量和低技術(shù)含量兩種類型。除了生產(chǎn)之外的管理系統(tǒng)對于高級管理人才存在大量缺口，另外船廠對低技術(shù)含量的一般工人需求量是很大的，一般船廠在用工上長期采取使用農(nóng)民工等勞務外包方式，以緩解用工緊張狀態(tài)。但是，農(nóng)民工等不具有專業(yè)的造船能力，給船廠安全生產(chǎn)管理帶來了很多問題。

二、抓安全管理組織和制度建設

1、建立安全生產(chǎn)管理組織。船廠成立安全生產(chǎn)委員會，由船廠為第一負責人，部門領導為成員。同時在生產(chǎn)車間，設置安全員，確保車間有安全員進行輪崗，負責車間的安全隱患的排查。明確各自的責任，確保大家都重視安全生產(chǎn)的問題。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度。建立船廠安全生產(chǎn)會議制度，研究并解決安全生產(chǎn)工作中的問題，分析并評估船廠安全生產(chǎn)狀況，反映并協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理中的資源配置和必要的投入。確定專職或兼職安全員崗位職責和工作要求，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改措施和要求。

3、開展安全生產(chǎn)工作情況和制定情況的評估。評估安全生產(chǎn)召開的安全會議次數(shù)、解決的安全問題、制定的安全措施。評估安全生產(chǎn)檢查次數(shù)、檢查面、檢查的重點、檢查的效果、安全檢查處理通報。評估有多少職工接受了安全教育、新入職員工安全教育率、安全生產(chǎn)三級培訓教育效果。同時，對于安全生產(chǎn)的制定情況進行合理評估，確保方案的可行性。

4、補充完善安全生產(chǎn)制度建設。完善船廠安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)船廠的生產(chǎn)實際情況，是否及時增加、修訂、完善安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和辦法。定期調(diào)研安全生產(chǎn)管理制度是否能夠滿足船廠安全生產(chǎn)管理需要。

5、擴大安全生產(chǎn)制度覆蓋。目前船廠安全生產(chǎn)管理制度覆蓋了以下部分：設備操作安全、人員作業(yè)安全、船廠安全保衛(wèi)、車輛安全管理、危險品管理、安全事故報告規(guī)定、安全事故分析規(guī)定、安全事故處理規(guī)定、安全事故整改措施規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查規(guī)定、安全事故教育規(guī)定等等。

三、做好人員安全管理教育和培訓

1.在新員工入職時應該要做好入職前的培訓工作，重點是對于工作中應該注意的安全問題進行培訓。確保新員工能夠很快適應到工作的環(huán)境中，能夠了解各項安全注意事項。

2.在安全事故處理完之后要開展安全事故處理教育。首先，安全事故發(fā)生的部門應該要及時地對事故原因進行調(diào)查，并且要將調(diào)查結(jié)果向全部門通報，對本部門內(nèi)的人員要做好安全教育，從事故中吸取教訓，提高安全意識。其次，對于安全事故相關(guān)負責人要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要召開會議進行檢討，并且要通報，使其他人員能夠引起重視，不犯同樣的錯誤。另外，船廠應該召開會議對事故發(fā)生的原因和處理措施進行通報，總結(jié)此次事故的教訓，提高全體職員的安全意識。

3.對安全隱患較大的工作崗位的上崗人員要進行特殊的安全培訓，并且要為他們制定相應的防護措施，確保人員安全，同時要不斷的接受再教育，將再教育納入安全管理之中，確保安全生產(chǎn)。

4.由于船廠的工作主要是焊接操作，安全隱患較大，并且絕大多數(shù)操作人員都來自農(nóng)村，沒有受過專業(yè)安全意識教育。所以全員安全意識教育應該重點對農(nóng)民工和焊工進行培訓，增強他們的安全意識。其次，在生產(chǎn)車間可以通過掛安全標語、制作安全宣傳欄等加強安全教育。另外，在日常的工作中，對于每一個職工的安全防護措施都應該進行檢查，嚴格要求他們佩戴安全帽等用品，通過這些措施來提高職員的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

四、嚴格進行安全事故原因分析和處理

一旦發(fā)生安全事故應該及時地尋找產(chǎn)生的原因，并且做好處理工作，對于安全事故的防范措施不能有絲毫松懈。在處理過程中要發(fā)現(xiàn)本身存在的問題，及時進行整改，消除一切安全隱患，此外，還應該加強對所有員工的安全知識教育，提高他們的安全意識，保證安全管理的質(zhì)量。各單位應該要成立一個安全事故處理小組，專門負責安全事故處理，在事故發(fā)生的第一時間進行取證，并召開事故處理會議，尋找事故發(fā)生的原因，作出相應的處理。其次，事故調(diào)查小組也應該與其他部門進行討論，聽取其他部門好的建議，并且負責生產(chǎn)、技術(shù)、安全的人員也應該參與，共同制定最終的處理措施。另外，對所有職工要進行定期的安全知識教育，提高他們的安全事故處理能力，加強安全技能的培訓，確保每一個人在安全事故發(fā)生時都能夠進行自保。最后，把好事故處理的關(guān)。事故處理必須要嚴格按照要求進行，對于事故原因模糊不清的堅決調(diào)查清楚，切忌草草了事。對事故發(fā)生涉及到的責任人要進行批評教育，不可包庇。安全防護措施要做到位，要經(jīng)過有關(guān)安全檢驗部門的驗收之后才能投入使用，避免發(fā)生同樣的事故。

五、開展安全標準化和精細化管理

項目部在注重安全生產(chǎn)、文明施工的同時，將工程質(zhì)量放在首位，對建筑物的成品和半成品制定了詳細的保護措施，形成了以班組為單位的成品保護責任制度，層層把關(guān)，落實到人。通過各施工項目部的建筑施工安全生產(chǎn)標準化的實施，我公司順利完成了幾個工程項目的文明工地創(chuàng)建和創(chuàng)杯工作，得到了建筑單位的好評和認可。通過對建筑施工安全標準化的有效實施，筆者認為：安全生產(chǎn)標準化是如今所處時展的需要，是當前創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的需要。因為“建筑施工安全標準化”有利于實現(xiàn)科學管理和提高管理效率，有利于促進生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，有利于提高工程和服務質(zhì)量。可以促進企業(yè)走質(zhì)量效益型安全發(fā)展道路，提高企業(yè)競爭力，保證職工生命財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展形成了一個良性的循環(huán)，增強了企業(yè)總體核心競爭力。所以，必須在工程項目部實施建筑施工安全標準化通過點滴的積累，以推動企業(yè)長遠的發(fā)展。

六、總結(jié)

篇7

安全生產(chǎn)責任書范本(一)

為了強化施工現(xiàn)場安全管理工作，有效落實安全生產(chǎn)責任制，特訂立本責任制作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理強制性制度。

一、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定整改措施，及時解決，對工區(qū)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負有直接責任;

二、經(jīng)常組織工區(qū)人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力;

三、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前安全活動，不違章指揮、冒險蠻干;

四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導;

五、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)三級教育考試合格，不準分配上崗作業(yè);

六、支持班組兼職安全員工作，督促做好班前安全活動記錄，每月底集中交項目部備查;

七、發(fā)生工傷事故或未逐事故，應保護現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領導。的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，違者給予警告罰款，清除，凡屬清除班組所涉及的工資，需待工程竣工驗收后方給結(jié)付。

九、本責任書一式三份，項目部、工區(qū)負責人各執(zhí)一份。

項目經(jīng)理： 工區(qū)負責人：

項目副經(jīng)理： 身份證號碼：

中鐵二十局集團有限公司

潮惠高速公路TJ7合同段項目部

簽訂日期： 年 月 日

安全生產(chǎn)責任書范本(二)

為貫徹落實安全第一，預防為主、綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，結(jié)合企業(yè)實際情況，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理目標，與 安全科主管 簽訂XXX 年度安全生產(chǎn)目標管理責任書如下：

一、公司各類事故及傷亡控制目標：

1、因工死亡、因工重傷 0 目標。

2、中毒、中暑、觸電事故 0 目標。

3、萬元以上火災事故 0 目標。

4、萬元以上設備事故 0 目標。

5、塵毒作業(yè)、各類險重作業(yè)審核審批率 100% 。

二、公司的安全教育責任目標：

1、新職工入廠崗前三級安全教育率100%。

2、職工調(diào)換工種轉(zhuǎn)崗安全教育率100%。

3、職工半年度、年度安全再教育、再培訓率100%。

4、特種作業(yè)持證上崗率100%。

三、安全生產(chǎn)管理工作要求：

1、嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和公司《安全生產(chǎn)管理制度》。負責主持公司各項安全管理制度、考核措施的編制。

2、加強安全生產(chǎn)管理力度。認真督查其它管理職能部門安全職責履行，和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正工作、生產(chǎn)、管理中的失職和違章行為。

3、加強安全生產(chǎn)督查力度。保證每月至少組織一次全廠性安全生產(chǎn)大檢查，適時組織專項安全檢查。落實重大事故隱患整改。年度不少于12次。

4、加強安全生產(chǎn)考核力度。建立和完善安全生產(chǎn)考核機制。制訂并按照各部門的生產(chǎn)考核細則條款，組織實施對各部門的安全生產(chǎn)工作的考核和評估。

5、組織逐級簽訂安全責任書，公司安全生產(chǎn)責任書簽訂率達100%。有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保各項安全指標的完成。

6、負責審核和審批停產(chǎn)檢修和各類險重作業(yè)。負責審核和審批各類重要設備、設施改造的安全技術(shù)措施。

7、保證每月主持召開不少于一次各部門副總部長、部門主管安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)的問題。年度不少于12次。

8、制訂公司安全教育培訓計劃。指導和督查各部門、車間的安全教育培訓工作;開展安全標準化管理活動，夯實公司安全管理基礎。

9、監(jiān)督和執(zhí)行好有關(guān)勞保用品的發(fā)放標準。加強防護器材的管理。

10、堅持四不放過原則，對發(fā)生的事故及時報告和處理，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報公司領導批準后執(zhí)行。

11、按標準和要求，建立和完善安全生產(chǎn)管理檔案。妥善保管、及時歸檔。

12、發(fā)生安全事故，嚴重的取消全年全部獎金(發(fā)基本工資，確保月工資1000元)，并追究責任，甚至開除出廠。

13、本責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字。

14、本責任書一式二份，公司安監(jiān)會、責任人各執(zhí)一份。

XXX

XXXX年XX月XX日

安全生產(chǎn)責任書范本(三)

甲方：長沙新康建筑工程有限公司

乙方：

為了切實抓好項目工程安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理，保證施工現(xiàn)場文明施工，安全防護技術(shù)措施及時到位，實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化，切實防止建筑施工現(xiàn)場重大惡性事故的發(fā)生。依據(jù)《建筑法》、施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度等有關(guān)規(guī)定，安全責任目標必須層層落實。項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。為了明確責任甲乙雙方特制定湖南長韶婁高速公路房建四標項目安全生產(chǎn)責任書。

一、安全目標： 1、項目工程安全文明施工目標：市級安全文明合格工地; 2、項目工程質(zhì)量目標必須達到：合格 3、所承建的項目工程不發(fā)生死亡事故。

二、雙方責任： 為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責：甲方職責：1、傳達貫徹上級部門安全生產(chǎn)，文明施工的指示，部置安全生產(chǎn)措施和任務。2、健全安全組織機構(gòu)，建立制訂各級安全生產(chǎn)制度。3、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，認真做好各工種、新招用工人進行安 全教育后方可上崗。

4、開展現(xiàn)場各項安全活動，及時組織工地安全檢查，并做好自查整改工作。5、積極配合創(chuàng)建文明施工安全標準化工地。 乙方職責： 1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落 實安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人。 負責對項目管理人員的責任制考核，建立項目安全管理組織，配備好專職安全員。2、制定項目部施工管理規(guī)章制度，與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議;經(jīng)濟 承包中應有安全生產(chǎn)指標等內(nèi)容;3、負責制訂項目安全目標，并進行安全責任目標分解，負責對項目管理人員的責任目標考核。4、組織編制施工組織設計、專項安全施工組織設計，負責落實施工安全措施。 5、認真組織每月安全檢查，做好事故隱患的整改、驗證;正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，不違章指揮。6、抓好職工進廠安全教育、變換工種安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。7、負責建立符合衛(wèi)生安全的臨時生活設施，按規(guī)定配備職工勞動防護用品，建立治安、防火措施，不擾民措施和環(huán)境衛(wèi)生措施，搞好項目綜合治理。8、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。 9、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查，督促施工班組開展班前安全活動。10、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、善后處理工作。

此協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，至工程竣工后 自然失效。

篇8

（1）建筑施工事故一般是原因復雜的隨機事件。是在一定綜合條件下發(fā)生的，而事故發(fā)生的時間、地點，以及事故后果的嚴重程度，事先都不能確定。然而事故有其必然的規(guī)律性，事故的最終發(fā)生是由許許多多相互關(guān)聯(lián)的事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

（2）發(fā)生建筑施工事故的原因是多層次的。不能把事故原因簡單地歸咎為“違章”二字，必須從直接可以觀察的表面原因追蹤到各個深層次的間接原因，直到根本原因。發(fā)生建筑施工事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，當人的不安全行為的運動軌跡與物的不安全狀態(tài)的運動軌跡交叉，事故就會發(fā)生，而環(huán)境因素的擾動往往是發(fā)生建筑施工事故的誘因（起因），因此，要弄清環(huán)境對人產(chǎn)生不安全行為、對物產(chǎn)生不安全狀態(tài)的影響。

（3）發(fā)生建筑施工事故的根本原因是管理失誤。人、物、環(huán)境都是受管理因素支配，管理失誤是產(chǎn)生事故的根本原因，即起決定性作用的原因，防止發(fā)生事故歸根結(jié)底應從改進管理做起。大量理論研究和實踐證明，建筑工程事故發(fā)生的根本原因在于管理系統(tǒng)的缺陷和失效[1]。如主管人員安全意識淡薄、有關(guān)部門安全監(jiān)管不力、安全責任未落實到位、工程項目安全投入不足、崗前安全教育不到位、缺乏有效的市場激勵機制等。

二、減少建筑施工事故的對策建議

要有效減少建筑施工事故造成的人民生命財產(chǎn)損失，不能僅靠事故善后工作，而關(guān)鍵的是做好預防措施，防患于未然。

1.以人為本，強化安全教育和培訓。提高參與建筑施工的各級人員安全素質(zhì)，是做好安全生產(chǎn)的首要問題。人員的安全素質(zhì)包括:安全認知、安全覺悟、安全知識水平、安全技術(shù)水平等。尤其要加強一線工作人員的安全素質(zhì)教育，只有通過安全教育培訓才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。隨著建筑業(yè)改革的深化，高層建筑越來越多、越來越高，機械化程度不斷提高，而施工人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大變化，大批農(nóng)民工參加施工，更顯示出強化安全教育和培訓的緊迫性、必要性、重要性。不僅是特殊作業(yè)人員要進行安全教育和培訓、持證上崗，一般工人、管理人員以及指揮者和各級領導都必須要經(jīng)過安全教育和培訓，否則無法適應建筑業(yè)的發(fā)展。

2.加大安全生產(chǎn)投入。安全投入包括:先進的機械、安全防護用品、設施及安全教育培訓等[2]，實施必要的安全保護措施，減少甚至消除工程施工過程中的事故隱患。近年來，為預防建筑施工工地事故，淘汰了軌吊、竹跳板等設備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于預防起重事故和高處墜落事故起到了一定作用。對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)安全事故降下來。

3.加強安全管理。鑒于建筑工程安全事故發(fā)生的原因在于管理系統(tǒng)的缺陷和失效。加強建筑施工安全管理，主要要做到下面幾點：①完善建筑安全監(jiān)督。對施工單位安全保證體系的工作情況進行監(jiān)督，使其充分發(fā)揮應有作用，并結(jié)合對工地的重點抽查；根據(jù)施工現(xiàn)場人機環(huán)境變化和工程的發(fā)展狀況進行預控監(jiān)督，做到有的放矢；②做好安全技術(shù)交底。根據(jù)有些施工操作人員安全技術(shù)基礎比較差的特點，要細致地做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等；③落實好安全生產(chǎn)責任制。施工管理人員要明確責任和分工，制定出明確的安全目標，把安全責任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。尤其是項目部的管理人員，不要將安全工作推到安全員一個人身上，要齊抓共管。

4.加強法律手段。以法律法規(guī)和各項規(guī)章制度規(guī)范安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，形成安全生產(chǎn)長效機制，各級各部門各類相關(guān)人員和責任單位都有守法的義務，又有維護法律的權(quán)利。只有各相關(guān)單位、人員按程序、按規(guī)范、按法律辦事，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少事故。在落實法律法規(guī)和安全生產(chǎn)制度中必須克服不嚴肅、不認真、重形式、輕落實；口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，現(xiàn)場檢查少；表面文章多，真抓實干少等問題。

5.建立有效的激勵機制。實踐證明，安全狀況僅僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，必須借助市場經(jīng)濟杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動為主動，充分調(diào)動建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。馬克思曾經(jīng)說過:人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。通過在建筑施工安全生產(chǎn)過程中引入多種激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)和職工安全生產(chǎn)的自主性和積極性。

6.將高科技產(chǎn)品和技術(shù)引入施工安全生產(chǎn)中。我國作為發(fā)展中國家，建筑施工安全技術(shù)與發(fā)達國家相比還有很大的差距，像機器人這種高科技產(chǎn)品還鮮有運用到建筑施工中來。如將機器人運用到建筑施工中來，特別是運用到高危作業(yè)中，如焊接、爆破、高空作業(yè)、有毒環(huán)境作業(yè)等，就可以有效減少事故、傷亡，并且機器人操作質(zhì)量往往更有保證。所以我們只有掌握現(xiàn)代安全管理的新理論、新方法及新技術(shù)，同時還要掌握建筑業(yè)發(fā)展前沿的技術(shù)知識，才能靈活應用所掌握的專業(yè)知識解決施工生產(chǎn)中遇到的具體問題并有所創(chuàng)新，進而減少施工傷亡事故的發(fā)生。

篇9

因此建筑企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就要不斷通過持續(xù)學習安全生產(chǎn)和持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，適應不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，進行持續(xù)競爭持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】改掉陋習、安全生產(chǎn)

Abstract： The confusion and problems faced by the construction enterprises in the construction safety production process, analyze the reason for building enterprise safety production and construction is not in place, the construction enterprises to build safe production development ideas.Construction enterprises to maintain sustainable development, we must continue to sustainable development through continuous learning safe production and continuous innovation to enhance the capacity for sustainable development, and to adapt to the constantly evolving and changing environment, ongoing

we must continue to sustainable development through continuous learning safe production and continuous innovation to enhance the capacity for sustainable development, and to adapt to the constantly evolving and changing environment, ongoing competition.Key words： reform bad habits, and production safety

一、安全生產(chǎn)，任重道遠

一些人顧此失彼，抓質(zhì)量忘了安全，抓進度不顧安全，不把安全生產(chǎn)當做永恒的主題，認為老生常談，熱于上傳下達，講的多，做得少，只打雷不下雨。責任不到位，檢查驗收不及時。措施不得力，弄虛作假，應付敷衍上級檢查。大事化小，小事化了。金錢至上，只為了賺錢。于是他們不遵守國家法律法規(guī)，不按國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程進行施工。雖然僥幸沒有出現(xiàn)安全事故，也沒有受到嚴歷的處罰。因此，客觀上助長了他們對待安全生產(chǎn)問題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心的僥幸心理，致使產(chǎn)生惡性循環(huán)。在施工過程中安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循而鑄成大禍。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，不顧職工的身體健康和生命安全。該添置配備的安全設施不要，該發(fā)放的勞動用品不發(fā)。做好安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

搞好安全生產(chǎn)工作對我們建筑行業(yè)的廣大干部、職工來說是責無旁貸，然而有些人表面追求經(jīng)濟利益，急功近利思想嚴重，置人民群眾的生命、國家財產(chǎn)安全于不顧，違章指揮，冒險蠻干，致使安全生產(chǎn)事故的不斷發(fā)生一些管理人員和操作工人，安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上，僅滿足于“每逢開會講一講，來了文件念一念，出了問題查一查，年終總結(jié)掛一掛。

二、安全生產(chǎn)的盲點

他們并非不知道發(fā)生安全事故的后果。他們也擔心事故的發(fā)生，但出于利潤的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，往往不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力、財力。不采取有力措施預防安全事故，總感到不怎么抓也沒有出什么大事。抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題，忽視安全生產(chǎn)帶來的嚴重后果及長遠效益。

在那些清楚自己正在處理危險情況的人們身上，我們看到了對安全態(tài)度是如何經(jīng)過長期而又艱難的經(jīng)驗建立起來的，絕大多數(shù)工作環(huán)境都沒有那樣明顯的危險，但是這些工作也有犯下災難性錯誤的可能。

美國賓尼法尼亞州的阿什蘭有一個叫“先鋒坑道”的地下煤礦，被留作歷史性的旅游景點。有一被稱作“劫掠支柱”的陋習。在儲藏有大量煤層的地區(qū)，礦工們經(jīng)常先是爆破，然后清掃出一個空間，留下巨大的煤柱支撐著礦頂。這些煤柱之間保持著規(guī)則的間隔，當大部分煤都被清出一個空間時，再由幾個人返回這個空間里盡可能從這些煤柱上多鏟下些煤來，為了不致于發(fā)生生命危險礦工們在里面工作的時候需要相互之間保持密切的聯(lián)絡。每個人都需要制度好自己正在工作的時候，另外一個人正在把煤柱削弱到什么程度。如果工作過于獨立，那么他們的工作加在一起，就會讓礦頂塌陷下來。

高性能的設備也有它們自己的安全支柱。維修工作有它的獨特性，不可能像其他工作那樣電腦化，只能由人類揮動著扳手來就解決問題，維系是系統(tǒng)的軟肋，是通向災難的大門。

得過且過是人們的稟性，維修工作的延遲是我們這個風格的一個組成部分。典型的情況是為了免得引起安全上的問題，每個人都采取袖手旁觀的態(tài)度，這樣的結(jié)果是大家“齊心協(xié)力”導致系統(tǒng)的毀滅。只有員工們都成為這樣的員工：他們知道如何建立本質(zhì)上更安全的工地；當事情開始出現(xiàn)差錯時，他們可以在很早的時候就覺察到巨大系統(tǒng)中的沖擊波，他們將不再把問題的征兆當作令人厭煩的東西。而是把它當作一線光明，通過這一線光明，他們可以伸到機器黑暗的角落，并且最終發(fā)現(xiàn)它的秘密。最重要的是：每一位員工都知道從中吸取教訓。最重要的是人們將采取行動，防患于未然。

三、安全生產(chǎn)事故的原因

眾所周知，人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。而事故發(fā)生的具體原因很多，但概括講只有2種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

建設工程施工現(xiàn)場存在許多危險因素，高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害，都是對建筑行業(yè)職工的嚴重威脅。

目前工地的建筑工人大部份是來自經(jīng)濟落后的農(nóng)村。絕大部份農(nóng)民，他們的安全意識，自我保護意識差。對工地施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，他們干的是苦活、臟活、累活、危險活，無疑給建筑安全施工埋下了重大的事故隱患。他們沒有組織紀律，比較松散，拼設備，拼人力違章操作，冒險蠻千，以獲得多收入以至造成傷亡事故悔之晚唉！

我們一定要本著對人民群眾高度負責任的精神樹立，遵重人、關(guān)心人、愛護人的觀念，各級管理人員為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，遏制安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭。

篇10

建筑工地在安全管理中客觀上存在諸多困難，例如：場地狹窄，點多、面廣、分散，高空作業(yè)多，上下交叉作業(yè)多，危險性高，且流動性大。但我覺得導致事故頻發(fā)最主要的問題還是在于施工單位管理層的主觀意識上，具體表現(xiàn)在：安全管理意識淡漠、安全保證投入不足、安全措施落實不到位。

一.項目經(jīng)理安全意識不強

在施工過程中過分的強調(diào)效益，重進度輕安全，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對于各種安全生產(chǎn)制度沒有完全執(zhí)行，留于形式；施工組織設計落實不到位，企業(yè)新編制的施工組織設計文件，應該說是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)具有嚴肅性、指導性（工地的任何人不得修改并認真執(zhí)行），但有部分企業(yè)組織編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場形成兩張皮，不具有針對性、指導性，而且照搬規(guī)范規(guī)程的用語。安全技術(shù)措施不能指導施工生產(chǎn)，導致了施工的習慣性，無序性，盲目性，使施工組織設計文件中的安全措施得不到很好的落實。

2、對分包單位監(jiān)督管理不嚴格，或者將工程分包出去后也放棄了對該工程的安全管理。分包單位往往是一些資質(zhì)較弱的小公司，安全管理也是它們的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生安全事故的概率較大。

3、不少工地還存在著上級檢查時靠突擊應付，檢查結(jié)束后很快回到原來狀態(tài)，長效管理水平差。

二、安全保證投入不足

很多項目部，尤其是掛靠大型施工企業(yè)的項目部將經(jīng)濟效益做為施工的首要目標，經(jīng)常將工程的安全措施費挪作他用，保證不了在安全措施方面的投資，表現(xiàn)以下幾個方面：

1、安全機構(gòu)不健全、工地上專職安全員數(shù)量配備不足，或者配備一些沒有安全員資質(zhì)和責任心不強的人員充當安全員。這些人往往不能及時發(fā)現(xiàn)工地上存在的安全隱患或者發(fā)現(xiàn)安全隱患后沒有采取有效地防治措施，導致事故發(fā)生。

2、上崗前對職工沒有進行安全教育，或者安全教育流于形式；從事特種作業(yè)的人員沒有取得上崗操作證。

3、使用假冒偽劣安全防護產(chǎn)品。如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器等。

三、安全措施不到位

從總體上看，我們現(xiàn)行的管理體制、管理方式及整個管理水平都遠遠跟不上工程發(fā)展的需要，未能有效地做到趨利避害。管理水平還處于低層次階段，其表現(xiàn)在：①對民工管理的指導思想，多以歧視和限制，安全教育、培訓沒有認真落實，敷衍應付態(tài)度，不是把他們當著社會主義建設者來對待：②普遍采取以收費為主的管理形式，重收費輕管理的現(xiàn)象十分普遍；③單純強調(diào)管理對象的義務，而忽略了民工權(quán)利的保護；④ 管理手段少，只是辦證登記兩項，而實際辦證登記的并不多；⑤全國未形成一套統(tǒng)一的、覆蓋面廣的、行之有效的管理制度和辦法。

四、提高建筑工地安全管理水平的措施

1、安全生產(chǎn)工作必須強調(diào)預防為主安全生產(chǎn)工作的預防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，而且往往又是多學科綜合運用，安全問題十分復雜，稍有疏忽就會釀成事故。預防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進步，加強安全科學管理，搞好科學預測與分析工作；把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一、預防為主兩者是相輔相成、互相促進的?！邦A防為主”，是實現(xiàn)‘安全第一”的基礎。要做到安全第一，首先要搞好預防措施。預防工作做好了，就可以保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實踐中所證明了的一條重要經(jīng)驗。

2、加強教育培訓。增強安全意識和自我保護能力增強各級領導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內(nèi)容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

3、完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

4、正確處理“五種”關(guān)系

（1）安全與危險并存。安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互依賴而存在的，因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。在事物運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主。

（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。安全是生產(chǎn)的客觀要求，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會的最大的負責。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。

（3）安全與質(zhì)量同步。質(zhì)量和安全工作，交互作用，互為因果。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。

（4）安全與速度互促。生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實與可靠的安全支撐，速度以安全做保障，安全就是速度，一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法是極其有害的。

（5）安全與效益同在。安全技術(shù)措施的實施，會不斷的改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益增長。為了追求資金投入的最大回報率而忽視安全生產(chǎn)，減少安全投入資金，也是不可取的。為了實現(xiàn)搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，保障國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，各管理部門和企業(yè)應形成領導層、管理層、執(zhí)行層三道防線，施工安全所需的足額資金投入必須到位，做到專款專用，獎罰嚴明，并嚴格分工，各司其責，只有這樣，才能是施工現(xiàn)場的安全實現(xiàn)良性循環(huán)。