導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代管理制度；理論誤區(qū)；制度創(chuàng)新策略

一、緒論

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展帶動了經(jīng)濟的繁榮昌盛，但越來越激烈的市場競爭卻讓企業(yè)的經(jīng)營管理日益困難。因此，為順應目前的社會經(jīng)濟環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)必須及時進行管理制度的改革和創(chuàng)新，這是企業(yè)維持安穩(wěn)發(fā)展的保證，更是經(jīng)濟社會穩(wěn)定和諧的保障?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度改革是多方面的，包括了人事制度、決策制度、組織制度、管理思想等內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新是一個企業(yè)能否立足于動蕩社會的重要舉措，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)為了生存和發(fā)展，進行管理制度的創(chuàng)新迫在眉睫。[1]

二、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

從廣義上來說，企業(yè)的管理制度是包括組織制度和產(chǎn)權制度在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代管理三大制度的一部分。企業(yè)的管理制度內(nèi)容豐富，涉及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人才開發(fā)、領導制度、組織機構、文化特色及激勵機制等方面。而狹義上的企業(yè)管理制度被稱為規(guī)章制度或管理標準，是企業(yè)用書面的形式來表達的，用于規(guī)范企業(yè)技術、經(jīng)濟和生產(chǎn)等各項經(jīng)營活動的規(guī)則、程序的集合。它在利益、權利和責任等方面對企業(yè)的機構及個體進行設定和約束，具體表達了企業(yè)的管理流程和管理體系，同時也是企業(yè)和員工所共同遵守和遵從的約束和準則。[2]企業(yè)的管理制度與社會的生產(chǎn)結合密切，與社會化的生產(chǎn)共同發(fā)展和進步。

三、企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因

完善的企業(yè)制度能保證企業(yè)工作的正常進行，而某些企業(yè)的管理制度已經(jīng)無法適應不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟，企業(yè)管理制度的缺陷會極大地影響企業(yè)的健康發(fā)展，要特別重視并尋找出原因及時糾正解決。

（1）企業(yè)管理制度方面存在的缺陷。1）缺陷之一：制定管理制度時考慮不完善。企業(yè)沒有將“綜合管理”“人性化”等管理理念融入企業(yè)的管理制度制定當中，使得管理制度在指導思想上出現(xiàn)偏差。同時制定企業(yè)的管理制度時缺乏足夠的針對性和多樣性，側(cè)重生產(chǎn)的企業(yè)往往只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)的管理及質(zhì)量的管理制度。這可能會引起企業(yè)的經(jīng)營危機，對企業(yè)的發(fā)展不利。[3] 2）缺陷之二：執(zhí)行管理制度時缺乏足夠的力度。有些企業(yè)能夠較好考慮多方面的因素，能制定比較完善的管理制度，但是卻缺乏應有的執(zhí)行力度，制度執(zhí)行很不到位。這大多是由于企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力，思想弊病較嚴重。例如，在一些民營企業(yè)中的友情化及親情化關系致使政策難以執(zhí)行等。

（2）企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因。企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因主要包括以下幾條： 1）理念因素。企業(yè)管理制度健康地產(chǎn)生與發(fā)展離不開先進領先的企業(yè)管理理念，管理理念如果落后，勢必導致落后的管理制度。因此，企業(yè)管理理念要與時俱進，切不可不思進取。2）人為因素。一切企業(yè)的管理都是人的管理，需要高素質(zhì)的人才來完成，所以人員的素質(zhì)將決定企業(yè)管理制度的合理完善的制定以及有力的執(zhí)行。3）物資因素。物資是企業(yè)發(fā)展的基礎保證，將為企業(yè)的發(fā)展運營及制度的創(chuàng)新和改革提供堅實的物質(zhì)保證，沒有充足的物資將使企業(yè)步步難行。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法

當今社會中，企業(yè)要尋求發(fā)展，做大做強，離不開創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者要不斷升級自己的管理理念，認真研究制度問題、管理問題。同時要進行自我管理制度的否定及定位，按照新的市場需求創(chuàng)立和創(chuàng)新方法，新觀念及新的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法主要有以下三條。[4]

（1）領導指揮中心要辦實事、講規(guī)范、肯執(zhí)行。企業(yè)的核心目的是獲取利潤，這取決于領導班子能否具有足夠的管理指揮素質(zhì)。良好的領導班子可以開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可以開拓更大的市場，可以改善經(jīng)營環(huán)境。而不稱職的領導只會把企業(yè)掏空，所以選擇培育優(yōu)秀的管理領導者是實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本。

（2）構建企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)和形象。企業(yè)精神是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大精神力量，這種精神及文化將在企業(yè)中形成良好的道德規(guī)范和價值觀念，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（3）切實抓好內(nèi)部經(jīng)營及管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。對于不適合當前市場經(jīng)濟的制度要敢于拋棄，而適合的制度則要堅決保留并堅持貫徹。[5]要特別抓好資金、成本、質(zhì)量和營銷等四項管理，全面堅持質(zhì)量管理，并不斷完善企業(yè)管理制度。

五、總結

創(chuàng)新是一個企業(yè)，一個國家發(fā)展進步的靈魂。作為企業(yè)管理者，要時時刻刻關注企業(yè)的發(fā)展，關注企業(yè)的管理。同時考慮企業(yè)當前的管理制度是否適應市場的需要，能否帶動企業(yè)盈利和發(fā)展。本文重點闡釋了企業(yè)管理制度的含義，并分析了企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因，最后提出了一些企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法，希望能為我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供理論基礎。

參考文獻：

[1] 杜紅勇.淺談知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2013（02）：35-36.

[2] 張?zhí)?，嚴春華.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理面臨的問題與創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011（18）：162.

[3] 李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009（06）：36.

篇2

（一）企業(yè)員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務管理人員具備相應的現(xiàn)財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財務管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務管理體制已不適合現(xiàn)代財務管理模式。

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務管理方面的人才關心不夠。

（二）財務管理體制不適應現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財務工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應。主要表現(xiàn)在各層理財權責不明，如企業(yè)管理層設置與總會計師職責不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務交叉的現(xiàn)象。此外，財務管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌資、投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機制中相關制度和規(guī)定缺乏必要的改進與創(chuàng)新，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。

二、適應現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理制度的途徑

（一）樹立全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質(zhì)培訓工作。21世紀強調(diào)企業(yè)管理應以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內(nèi)容應當涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓。

（二）建立科學的財務管理機制。面對經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務的戰(zhàn)略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。公司財務部門應認真執(zhí)行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經(jīng)營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，指導財務管理工作，使其更加正規(guī)，嚴謹。再次，應當依據(jù)《會計法》的有關規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)應當全面認識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財務工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

篇3

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度；財務會計機構；會計管理模式；會計管理體系

一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

適當集中財權，強化管理。資金調(diào)度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內(nèi)部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質(zhì)量。

實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求

確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。

確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉(zhuǎn)移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。

確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài)；既有動態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關鍵所在。

確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡。建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡。

確立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制。現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務的主體地位尤為重要。

三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理三種模式的比較分析[1]

就加強企業(yè)會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監(jiān)督與分析、日常會計基礎工作等。建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業(yè)務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發(fā)生會計人員不按會計制度去處理會計業(yè)務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業(yè)務素質(zhì)不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業(yè)務歸企業(yè)會計部門領導與管理，對會計人員相關專業(yè)知識的學習，業(yè)務水平的提高提供了有利條件。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業(yè)會計部門統(tǒng)一領導，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業(yè)務素質(zhì)通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業(yè)務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業(yè)會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營自的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系[2]

根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結算等，豐富了我國責任會計的內(nèi)容

管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，為企業(yè)領導決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預測和銷售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務。

參考文獻：

篇4

1.建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

（1）適當集中財權，強化管理。資金調(diào)度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。

（2）健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內(nèi)部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質(zhì)量。

（3）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

（4）統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計組織機構。國際上企業(yè)財務會計組織機構分為三種類型：

（1）超脫型。即在董事長下設財務總監(jiān)，分管企業(yè)財務會計業(yè)務。這種機構體現(xiàn)了董事會的授權，又有利于充分體現(xiàn)財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。

（2）專家型。即在總經(jīng)理下設與副總經(jīng)理平行的總會計師，負責分管企業(yè)財務會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設置。這種機構充分體現(xiàn)企業(yè)財務會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權威性。

（3）分權型。即在總經(jīng)理下設負責企業(yè)財務會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機構中，負責業(yè)務的高層主管都擁有財務副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報告財務情況。

就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好，更有利于講求效率。

3.建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

（1）一般會計。即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責任會計。在西方現(xiàn)代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結算等，豐富了我國責任會計的內(nèi)容。

篇5

摘要：本文詳細介紹了河南安陽鋼鐵公司用現(xiàn)代化管理理念、制度創(chuàng)新為突破，創(chuàng)建的特色激勵制度，即：目標績效管理考核在指標設置、考核理念、過程考核方面的措施，持續(xù)改進的具體做法及取得的成績。

關鍵詞 ：創(chuàng)新現(xiàn)代化管理理念激勵制度

隨著原材料的漲價，成本的增加，市場需求大幅萎縮，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的壓力。安鋼作為一家具有50多年歷史的國有大型鋼鐵企業(yè)，在嚴峻的經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢面前，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念，從企業(yè)自身入手，通過經(jīng)營管理的變革來增強自身體魄。

面對企業(yè)的生存，大家越來越認識到人才的重要，人作為企業(yè)的一種有效資源如何開發(fā)是每個企業(yè)面臨的問題，建立科學的激勵機制就更為重要。

安鋼經(jīng)過近幾年的不斷深化改革，已形成以制度文化為支撐，以過程管理為抓手，以考核體系為手段，建立了不同層面的激勵制度，構筑了特色的考核管理體系，有效地促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理改革的發(fā)展。

一、制度文化的建立，以適應企業(yè)發(fā)展

“制度第一，管理第二”是管理學的一句名言，這句話強調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎作用。為此，安鋼從建立現(xiàn)代化制度出發(fā)，全面構建文件化、制度化、規(guī)范化管理平臺，努力提升管理質(zhì)量和檔次，融合ISO9000、ISO9004，版先進管理模式，吸取管理精髓，運用系統(tǒng)原理、動力原理、人本原理等現(xiàn)代管理理念，系統(tǒng)設計管理體系文件，全面創(chuàng)新和升華各模塊的管理內(nèi)涵，制定了包括安全、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設備技術、行政、政工、人力資源、財務基礎管理共十一個模塊，219個管理文件,兩千余條款，30萬余字的管理制度，構筑了一個覆蓋面廣、系統(tǒng)性強，科學嚴謹、先進適用的文件化管理體系，實現(xiàn)制度再升級，特色管理精彩紛呈。

二、制定精確、公平的目標績效管理體系

目標績效管理就是要讓全體員工認識、理解企業(yè)的企業(yè)文化，經(jīng)營理念、發(fā)展方向，生產(chǎn)經(jīng)營任務，按照“兩個基于做三定”管理要求，即單位和職工“基于對上級工作目標的理解和基于自身對企業(yè)發(fā)展目標的理解，自己定任務，自已定計劃”。安鋼的目標績效考核就是集于以目標績效管理為中心，全面實施“目標-認同-評價-考核—-強化”五段式管理為模式，設計出了科學、合理的績效考核內(nèi)容及方法。

1.明確目標績效管理思想，制定科學的計算考核框架

目標績效管理考核體系，按照財務層面、客戶層面、內(nèi)部運營層面和基礎管理、學習成長個層面進行目標的建立與分解，采用平衡計分法統(tǒng)計技術，系統(tǒng)設計考核機制，優(yōu)化整合考核要素，建立了績效目標相互關聯(lián)、過程終端因果對應、保障措施逐級支撐的目標績效考核體系。

2.建立過程質(zhì)量考核機制，培育職工自主管理意識

安鋼不斷完善并建立單位、廠處級和中層管理崗位績效考核體系。單位績效考核是公司每年度的績效考核辦法，主要對各二級單位完成公司下達的年度考核指標完成情況進行績效考核，根據(jù)績效考核結果兌現(xiàn)二級單位獎金水平，這樣促使二級單位根據(jù)公司指標分解給車間、班組和個人，形成層層分解、層層落實和層層考核互動局面,共同支撐公司大績效目標的完成。在管理考核中，往往重終端結果，輕過程指標考核現(xiàn)象；注重量化指標考核，而忽略質(zhì)化指標的考核。為此，根據(jù)生產(chǎn)特點，管理要求采取如下管理手段：第一，在車間的過程考核上，設置了安全過程管理審核、質(zhì)量過程管理審核、設備過程管理審核及綜合管理審核。第二，在員工過程上，通過管理寫實、工作留痕等手段，注重對過程管理痕跡的追溯和驗證，形成對非量化指標的測量、回饋考核機制，從而公正、準確、量化評價員工的管理效果和管理貢獻程度，使個人績效目標完成質(zhì)量與獎金收入真正掛起鉤來。促進員工關注個人工作業(yè)績，注重個人能力發(fā)揮，為員工成長和工作績效改善提供了一個管理平臺。從而，全面構筑起與績效目標相互關聯(lián)，過程終端因果對應，保障措施逐級支撐的考核體系。第三，對工程技術人員按《對工程技術人員實行項目承包工資制試行辦法》進行考核，通過技術留痕和創(chuàng)新留痕發(fā)揮專業(yè)技術人員的技術才干。第四，在中層干部管理上，下發(fā)《科級干部績效考核方案》對中層干部建立起以三年績效目標管理為導向，以量化管理責任為手段，根據(jù)職責管理差異，建立了一人一策績效測量、痕跡管理的管理責任制，通過管理留痕，量化考核中層干部工作質(zhì)量、工作素質(zhì)和工作能力。對于管理失職、管理不作為和績效退步的中層干部將實行管理問責制度，從而激發(fā)中層干部的管理活力。第五，對廠處級按《對處級領導班子及其成員實行模擬年薪制試行辦法》，按照年度工作會上簽訂的責任書，對只完成預算計劃指標80％以下的解聘主要領導，在80％～90％之間的只發(fā)生活費，完成90％以上的按實際考核結果予以年薪兌現(xiàn)。其中主要考量各單位領導班子成員的德、勤、能、績等方面的工作情況，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職與模擬年薪掛鉤。力求將工資的激勵作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障，促進安鋼核心管理層工作績效全面提升。

三、建立日成本、日利潤核算體系

日成本、日利潤核算體系的建立，是企業(yè)強化成本控制的有效方法，它通過引入市場價格、行業(yè)各工序產(chǎn)品的單位價格，結合工序生產(chǎn)的特征，確定產(chǎn)線、工序、班組的每日成本和利潤，從而更直觀地將市場與生產(chǎn)崗位有機結合，為公司決策者提供及時可靠的成本、利潤等核算信息，便于及時調(diào)整應對市場的策略。

通過構建分產(chǎn)品、分品種，分規(guī)格的日成本、日利潤核算體系，實現(xiàn)了對工序、班組和崗位的日核算(日成本、日利潤)、日考核、日評價的工資體系。

四、建立了以效益為中心，完善考核獎懲體系

第一，以效益為中心，突出利潤、成本評價與考核，引入經(jīng)濟增加值、板塊聯(lián)動考核等考核指標。經(jīng)濟增加值考以有效優(yōu)化投資管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，準確梳理出管理體系存在問題，尋找解決方案，推動管理進步。

第二，收入向利潤貢獻大的工序傾斜，控制虧損工序工資額度。實行輔助工序指標完成好壞與主要利潤工序掛鉤。

第三，考核重點是合理設置指標權重，適度拉開獎懲差距,突出考核獎勵的重點對象，主要是部室(分廠)、車間(工段)和崗位的獎金和重要管理人員的獎金等。

第四，突出考核的重點內(nèi)容。對生產(chǎn)單位評價考核重點是工序成本、工序利潤和可控費用；而對輔助單位評價考核重點是內(nèi)部利潤、與服務主體單位掛鉤指標和可控費用。

第五，生產(chǎn)單位評價考核，工序成本占工資收入的60％，工序利潤占工資收入40％，可控費用作為專項考核，節(jié)約1元，工資收入按10％獎勵，超支1元，工資收入按100％扣罰。

第六，輔助單位評價考核，內(nèi)部利潤占工資收入的70％,掛鉤考核占工資收入為30％，主體單位工序成本,由于工作服務不到位造成主體單位損失的，按損失額的50％～100％進行賠償。可控費用作為專項考核，節(jié)約1元，工資收入按10％獎勵，超支1元，工資收入按100％扣罰。

第七，堅持按照年初實施的員工獎金與公司利潤掛鉤的考核辦法，實施月度效益評價考核辦法等。

新的激勵機制，給經(jīng)營嚴重困難之中的安鋼帶來了新的生機，堅持使用“經(jīng)濟料”2014年10月取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績，全年共降本增效 5.65億元。2014年，安鋼實現(xiàn)銷售收入470億元，同比增加65.4億元，增幅16.6%；實現(xiàn)利稅16億元，同比增加7.1億元，增幅79.77%。

五、依托企業(yè)制度文化建設，拓展提升企業(yè)核心競爭力

強化人力資源管理，創(chuàng)新激勵機制，構建了以低成本戰(zhàn)略為核心，以市場為導向快速反應、靈活高效的特色激勵制度。創(chuàng)建了符合安鋼實際的企業(yè)文化，倡導的“真誠、奉獻、精益、俱進”的企業(yè)核心價值觀，“學習、創(chuàng)新、奮進、爭雄”的企業(yè)精神”以及“嚴、高、細、實、恒”的企業(yè)工作作風，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在企業(yè)精神帶動下，追求卓越、不斷提升的工作質(zhì)量，追求最大、最優(yōu)、最好的企業(yè)目標，不斷實施技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提高，強有力地增加了企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

[1]安鋼企業(yè)文化內(nèi)編

篇6

建立現(xiàn)代海關制度應當與時俱進，博采眾長，兼收并蓄，高舉治理、善治的理論旗幟，占領這一理論制高點和道德制高點，在國際經(jīng)濟合作與競爭中更好地為我們自己的國家利益服務。從1994年總署黨組開始確立現(xiàn)代海關制度的目標，到1998年初提出建立現(xiàn)代海關制度兩步走的戰(zhàn)略部署，再到今年年初做出的關于實現(xiàn)建立現(xiàn)代海關制度第二步發(fā)展目標的重大舉措，都可以看做向世人展示中國海關尊重貿(mào)易實際、弘揚公平公正、推動貿(mào)易便利、促進治理和善治的成功范例。7年以來，中國海關不僅在隊伍建設、依法行政、確保中央稅收方面取得了舉世矚目的成就，而且在服務經(jīng)濟、促進發(fā)展方面同樣取得了一系列成就，這些成就與治理和善治理論所倡導的理念不謀而合。因此，治理和善治理論本身可以為建立現(xiàn)代海關制度提供可資利用的理論資源和方法論武器。

按照善治的標準來衡量，中國海關在建設現(xiàn)代海關制度方面取得了不少積極的進展。以下將按照善治的有關標準來探討中國海關在邁向善治目標，逐步確立現(xiàn)代海關制度方面所取得的成就。

（1）合法性：現(xiàn)代社會中政權的合法性來自于民選，而政府機構的合法性則來自于“職權法定”，這是實現(xiàn)治理和善治目標的大前提?！奥殭喾ǘā笔乾F(xiàn)代法治社會的一項重要理念，指政府機構所行使的公共權力的范圍由法律規(guī)定，即“無法律便無行政”，“無授權則無行政”，惟有法律設定的權力才是真正的權力。實施現(xiàn)代海關制度戰(zhàn)略7年來的實踐表明在全體關員中確立“職權法定”的觀念，既有利于防止海關權力膨脹，又有利于保障海關在法定框架內(nèi)有效管理。正如牟署長在去年召開的全國海關法制工作會上就法治問題所作出的重要指示：“依法行政是海關一切行政行為必須遵循的最高準則，其本質(zhì)是要做到職權法定、程序法定、嚴格執(zhí)法、接受監(jiān)督，實現(xiàn)海關有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。加強海關法制工作是從制度上、法律上把‘三個代表’思想落實到海關各個方面的根本性措施。”

（2）法治：法治是善治的一項重要內(nèi)容。自94年規(guī)劃現(xiàn)代海關制度宏偉藍圖以來，中國海關在實行法治方面不斷邁出新的步伐。首先，從“促進為主”到“依法行政，為國把關”工作指導方針的變化，反映出中國海關對實行法治的認識在質(zhì)上的飛躍。跨入新世紀之際，新一代總署領導集體審時度勢，進一步提出了“依法行政，為國把關，服務經(jīng)濟，促進發(fā)展”的指導方針，從而實現(xiàn)了在法治問題上意義更加重大的認識飛躍。7年來，海關通過參與對海關法的修訂，從立法上健全了緝私體制，增加了海關的執(zhí)法手段。同時，組織起草修訂了與海關法配套的行政法規(guī)。為適應我國加入世貿(mào)組織的要求，海關總署對3000余件海關行政規(guī)章和其他規(guī)范性文件進行了清理。實踐證明，海關的一切業(yè)務活動，實質(zhì)上都是行政執(zhí)法行為；因此，要努力把改革與立法結合起來，把法制建設貫穿于建立現(xiàn)代海關制度的整個過程，現(xiàn)代海關制度的逐步確立實質(zhì)上就是現(xiàn)代海關法治體系的形成、完善過程。

（3）透明性。政治透明度是善治的重要內(nèi)容，其主要內(nèi)容是指行政執(zhí)法的依據(jù)、過程和結果應當向管理相對人和社會公開，即所謂行政執(zhí)法的公開透明。政務公開透明旨在保護公民的知情權。在現(xiàn)代法治社會，知情權是公民參政議政、實現(xiàn)民主的一項最重要的權利。增強政務透明度，有利于加強行政管理相對人對行政的參與和監(jiān)督，同時也為評判行政執(zhí)法活動是否符合現(xiàn)代文明標準提供了一種便捷的衡量尺度。在實施現(xiàn)代海關制度第一步發(fā)展戰(zhàn)略進程中，為了給國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)造更加公平、透明和可預見的進出口環(huán)境，中國海關在清理、修訂海關法規(guī)及相關規(guī)定，改革和減少行政審批的基礎上，加快推行關務公開。目前已實施《海關通關現(xiàn)場關務公開基本標準》，凡屬于海關執(zhí)法依據(jù)、辦事程序和時限、海關關員職責、海關廉政措施以及企業(yè)維護自身合法權益的方式和途徑等內(nèi)容的，都要予以公開，以全面接受社會監(jiān)督。與此同時，積極推進電子口岸、無紙報關、網(wǎng)上付稅工程，拉近了海關與貿(mào)易界的距離，提高了海關對公民社會的親和力。

（4）責任性：建立責任政府，增強官員的責任感是善治的重要內(nèi)容。實行關銜制度作為增強海關隊伍責任感的一項重要舉措，對于促進海關更好地履行把關、服務職能，更加自覺地接受社會各方面的監(jiān)督，培養(yǎng)榮譽感和責任心等方面都有積極作用。關銜不僅是一種崇高的榮譽，更是一種神圣的責任，意味著黨和人民對海關工作提出了更新、更高的要求。實行關銜制度也是推進現(xiàn)代海關制度的一項重要內(nèi)容，是海關工作的性質(zhì)、任務和要求所決定的。海關是國家進出境監(jiān)督管理機關，實行垂直領導體制，具有很強的統(tǒng)一性和涉外性，必須嚴格依法行政。實行關銜制度，建立一支準軍事化紀律隊伍，有利于強化海關垂直領導體制和監(jiān)督管理職能，有利于更好地完成國家法律賦予海關的各項任務。海關是把守國家經(jīng)濟大門的執(zhí)法機關，面向企業(yè)、服務社會，各環(huán)節(jié)都必須做到公開、公正 、透明，實行關銜制有利于規(guī)范執(zhí)法和接受社會、群眾監(jiān)督，促使每一個海關工作人員增強組織紀律觀念，自覺以更高的標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，更加自覺地接受社會各方面的監(jiān)督，推動海關廉政建設。

（5）回應性：政府能否及時對公民的要求作出反應，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務是衡量善治程度的重要內(nèi)容。隨著建設現(xiàn)代海關制度進程的深入，中國海關越來越意識到海關與政府各部門和企業(yè)之間存在廣泛的共同利益，提高海關執(zhí)法的社會回應性對完善現(xiàn)代海關制度致關重要。在經(jīng)濟全球化條件下，廣泛合作理念已得到各國海關的普遍接受并成為國際海關的普遍共識。實踐表明，提高海關社會回應性，海關一方面要加強與政府其他執(zhí)法部門的行政執(zhí)法合作；另一方面要與企業(yè)、商界開展旨在促進企業(yè)守法自律、與企業(yè)共同維護進出口秩序方面的合作。

（6）參與：公民特別是利害相關者參與決策，是政策獲得公民支持與合作的基本條件。公民政治參與的程度是衡量善治實現(xiàn)程度的一條重要標準。在海關現(xiàn)代化進程中尤其要注重人的現(xiàn)代化，堅持“以人為本”的人力資源政策，造就一支有參與意識和參與能力的適應海關現(xiàn)代化需要的海關隊伍，這包括倡導人才結構多樣化，加強對海關人員的培訓，充分調(diào)動海關關員的積極性，建立健全激勵機制，推進現(xiàn)代海關文化建設，培養(yǎng)積極進取的敬業(yè)精神，提高海關工作水平，鼓勵關員參與海關改革。要特別注意讓更多的基層關員參與現(xiàn)代海關制度建設，無論是在海關改革的研究過程還是在實施階段，都要把發(fā)揮現(xiàn)場關員的作用放在非常重要的位置。通過運用現(xiàn)代科技手段提升管理和監(jiān)督水平，把部分權力下放給現(xiàn)場關員，讓他們在現(xiàn)代海關業(yè)務制度中發(fā)揮一定的管理作用。

（7）有效：效能或有效性是善治的重要內(nèi)容。尋求執(zhí)法和通關效率的平衡是各國海關現(xiàn)代化戰(zhàn)略共同追求的目標。海關作為政府的職能部門，首先必須通過執(zhí)法來履行國家賦予的各項職能，并且隨著社會的進步和國際經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，海關職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的征稅、緝私等向社會安全、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權、戰(zhàn)略武器控制等方面擴展。同時，受納稅人“雇用”的政府必須更多地為納稅人的利益服務，最大限度地促進貿(mào)易效率。不但要管得了，而且要管得好。因而，實現(xiàn)執(zhí)法和促進貿(mào)易效率兩者的平衡，最大限度地提高貿(mào)易效率、促進經(jīng)濟發(fā)展，構成了現(xiàn)代海關制度重要特征。這與傳統(tǒng)海關為執(zhí)法犧牲貿(mào)易效率，或者為效率犧牲執(zhí)法效果的情況形成了鮮明的對照。

篇7

關鍵詞：成本核算；控制；公立醫(yī)院；管理制度；現(xiàn)代醫(yī)院

引言

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是醫(yī)院管理方面系列制度的總稱，它的應用，能讓醫(yī)院發(fā)展?jié)M足社會發(fā)展、醫(yī)院改革的需求，讓醫(yī)院可以保障內(nèi)部管理的水準還有自身運行的效率。在當前醫(yī)改的形勢下，公立醫(yī)院需要通過組建專門的機構、積極探索醫(yī)院改革、完善醫(yī)院的管理制度、制定成本核算管理辦法、推行成本效益理念，才能做好成本的核算和控制工作，并不斷探索成本控制與優(yōu)質(zhì)服務的理想結合點，促使公立醫(yī)院能在行業(yè)競爭中保障自身的競爭力。

1公立醫(yī)院的成本核算及控制作用

公立醫(yī)院在當前的醫(yī)改形勢下，不僅要面對醫(yī)療改革帶來的不確定性，還有醫(yī)療市場激烈的競爭，以及患者對醫(yī)療服務需求的多元性，迫使醫(yī)院從擴張規(guī)模的粗放式路徑轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效率的運營之道。做好成本的控制和核算工作，有利于建設節(jié)約型醫(yī)院，在成本管理中應用“價值鏈”等優(yōu)秀的管理理念，在成本的核算及控制內(nèi)納入醫(yī)院的物力、財力及人力的資源，提高運行效率，將醫(yī)院的運行成本降低，實現(xiàn)借支降耗，讓成本能被科學、合理的控制在理想范圍中。其次，在成本的核算還有控制支持下，醫(yī)院能獲得控制醫(yī)療費用、科學定價醫(yī)療服務的關鍵依據(jù)和手段，讓醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療服務具體價格得以有效完善[1]。公立醫(yī)院實施成本核算的目的在于強化成本控制、保障服務質(zhì)量，并且為主管部門優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務資源配置提供信息支持，在當前多元復合醫(yī)保支付方式下爭取更多的話語權。醫(yī)院應該利用成本的有效控制和核算，在讓醫(yī)療服務的質(zhì)量可以得到保障前提下，充分讓服務成本降低。由此可見，成本的有效核算及控制對醫(yī)療服務實際定價、控制醫(yī)療費用等工作有著重要的現(xiàn)實意義。

2現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的公立醫(yī)院成本核算及控制問題

2.1理念方面問題

現(xiàn)階段，部分公立醫(yī)院對于成本核算概念的理解不夠深入，成本控制意識不強，沒有與之相匹配的成本核算體系和績效考核機制，加之信息化管理系統(tǒng)建設進展緩慢，影響成本核算的效率和數(shù)據(jù)的可靠性，大大影響成本核算體系的運轉(zhuǎn)，作為醫(yī)院管理者，需重視成本核算和控制工作，它是衡量一個醫(yī)院經(jīng)營管理績效、提升綜合競爭力的方向標。

2.2方法方面問題

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院對其業(yè)務活動中實際發(fā)生的各種耗費，按照確定的成本核算對象和成本項目進行歸集、分配，計算確定各成本核算對象的總成本、單位成本等，并向有關使用者提供成本信息的活動[2]。不同目的不同成本，成本核算方法各有不同。公立醫(yī)院根據(jù)自身實際管理需要，針對成本核算對象的不同，運用不同的成本核算方法，達到成本控制的目的。目前，成本沒有統(tǒng)一的核算標準，成本分類比較復雜，可按成本效益期間劃分，也可按照成本歸屬劃分，或者按是否可控劃分。醫(yī)院應在實際管理過程中，研究出與之管理理念契合的核算方法，正確分攤成本費用，從而達到成本控制的目的。

2.3基礎方面問題

通過分析公立醫(yī)院會計核算方面的制度分析可知，涉及成本范疇的，只粗略規(guī)范了基本的成本核算，仍無法和現(xiàn)代醫(yī)院科學管理機制完全相匹配[3]。在實際成本核算及控制中，除了制度問題，各醫(yī)院成本核算信息化程度不一，建設水準也參差不齊，在數(shù)據(jù)采集，計算分析等方面仍非常落后。成本核算系統(tǒng)需建立在財務人事、物資管理、門診臨床等各子系統(tǒng)融合的一體化管理平臺，優(yōu)化系統(tǒng)之間的接口處理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，為構建成本分析打下堅實的基礎。

2.4職能效應問題

部分公立醫(yī)院在內(nèi)部管理中，未能構建完整的成本管理決策和監(jiān)督機構，為此醫(yī)院不能有效的開展約束內(nèi)部成本管控方面活動，使得成本核算的各級職能效益無法凸顯。醫(yī)院各部門需明確其在成本管理中的職責和角色定位，落實好工作任務；結合成本分析數(shù)據(jù)及成本管理建議，確定醫(yī)院成本控制方案，確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。

3現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的公立醫(yī)院成本核算及控制方法

3.1引進先進工作理念

在現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度下，醫(yī)院要想保障控制及核算成本工作的效果，便要確保醫(yī)院和職工都能更重視控制及核算成本，培養(yǎng)控制和核算成本的正確理念[4]。醫(yī)院需要將醫(yī)療改革實際路徑當做核心，對有效的成本控制和核算理念進行探索，確保此理念能緊密結合于醫(yī)院的財務具體制度，明確劃分在成本的控制及核算活動中，各個人員的管理具體職責，以此對效益及成本彼此的關系合理完成梳理。而在對有效工作理念合理確定后，為梳理內(nèi)部的良好意識，醫(yī)院通過對OA、企業(yè)微信等平臺廣泛應用，對新型的工作理念積極宣傳，確保各人員能充分掌握成本控制和核算的先進理念。

3.2使用恰當?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

在公立醫(yī)院，要讓成本的控制及核算工作能被加強，醫(yī)院需要從自身管理工作需求出發(fā)，找到與之發(fā)展規(guī)劃相匹配的成本控制和成本核算方法。由此可見，醫(yī)院應該擁有創(chuàng)新意識，能在內(nèi)部管理中，因應不同情況，積極改良科室成本的核算及控制方式。選用恰當?shù)墓ぷ鞣椒?，分析成本變動、成本差異及產(chǎn)生的原因，制定降低成本的措施，編制分析報告。健全成本分析指標體系，結合醫(yī)院實際情況，通過對各類經(jīng)濟指標進行分析，及時反映醫(yī)院的成本水平和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。同時，醫(yī)院可以利用預算管理，以事前角度對成本做好控制，結合績效手段對成本進行控制，利用分析、評價及考核強化這一模式，以事后角度對成本進行有效控制。結合成本控制及核算的多種方法，促使醫(yī)院逐步完善成本管理的科學體系，努力實現(xiàn)醫(yī)院成本最優(yōu)化的目標。

3.3加強基礎型的工作

對現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度分析可知，其中要求各個公立醫(yī)院，需要重視內(nèi)部成本控制和成本核算在基礎工作上的問題，尤其重點關注數(shù)據(jù)的整理、收集及分類等工作方面的改進，并嘗試在醫(yī)院內(nèi)部成立專門機構，為機構配備能力出眾的職員，將內(nèi)部信息化的建設做好，將醫(yī)院在控制及核算成本中的基礎工作做好做全。此外，在公立醫(yī)院中，還應該將清產(chǎn)核資這一工作做好，對成本控制和核算的基礎數(shù)據(jù)初步建立，仔細落實在購置醫(yī)療設備、建設醫(yī)療項目等涉及的內(nèi)部財務分析，在確保存量資產(chǎn)被充分盤活基礎上，對增量合理的進行控制。在此基礎上，建立健全資產(chǎn)管理制度，加強醫(yī)院實物支出管理和控制，確保醫(yī)院成本核算工作的有效開展。

3.4精細化的流程控制

在有效控制及核算內(nèi)部成本時，公立醫(yī)院應該嘗試對工作流程的精細化控制，確保明確參與成本控制和核算的人員管理職能，將各人的責任利用有效制度落實到位，以此有效約束各人員的工作行為，保障其工作規(guī)范性，避免因人員散漫等問題，使得成本控制還有核算工作受到影響，讓各人員能充分發(fā)揮其職能作用。3.5加強內(nèi)部資產(chǎn)管理在公立醫(yī)院，為讓病患得到醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務，促進醫(yī)院醫(yī)療水平的提升，公立醫(yī)院一般會逐年對醫(yī)療設備進行更新，并不斷引進一些新的設備。在對醫(yī)療設備進行引進時，醫(yī)院應該對成本投入還有產(chǎn)出進行充分的考慮，在投入和產(chǎn)出不能成正比時，則會導致設備資源被閑置并且浪費，使得醫(yī)院的管理成本增長。為改變這一問題，在公立醫(yī)院內(nèi)，可以嘗試責任風險共擔的這一機制，應用誰申請誰負責這一理念，讓責任能在個人及科室方面落實，促使投入產(chǎn)出提高實際回報率，讓醫(yī)院的成本支出可以更為合理和科學。

篇8

【關鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院；國內(nèi)；管理制度；保障機制

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務供求關系的改變，不管是醫(yī)療設備和技術的應用，還是對患者的吸引，均是現(xiàn)代醫(yī)院重點關注的焦點問題[1]?，F(xiàn)代醫(yī)院圍繞該焦點問題在醫(yī)院發(fā)展和管理過程中需不斷建立一套有效管理制度，以便推動現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速且健康的發(fā)展。而現(xiàn)代醫(yī)院完善的管理制度往往離不開與之配套和協(xié)調(diào)的保障體制作為支撐。隨著醫(yī)藥體制改革的深入，現(xiàn)代醫(yī)療市場得到不斷發(fā)展，管理制度也得到不斷完善。一方面，我國不斷對公立醫(yī)院加大改革力度，提倡公立醫(yī)院公益性，將保護大眾健康權益作為醫(yī)療服務的首位。國家通過采取管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開以及非營利和營利分開的方式，引導公立醫(yī)院不斷轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理方式，向著現(xiàn)代醫(yī)學的方向進行發(fā)展，進而提高其在醫(yī)療服務市場中的競爭力。另一方面，國家積極提倡社會辦醫(yī)，擴寬醫(yī)院發(fā)展多元化，提高醫(yī)療資源利用率。醫(yī)院在不斷轉(zhuǎn)變管理體制的過程中，管理制度并不是作為一個獨立的個體存在，其中高效的管理制度除了與制度的合理性和科學性有關之外，同時還需具有良好的保障體制。但是不容忽視的是，現(xiàn)階段醫(yī)院管理制度依然具有一系列尚待解決的問題，如保障機制不完善和健全對現(xiàn)代醫(yī)院管理帶來極大影響[2]。

1建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度面臨的問題

1.1醫(yī)院職能部門協(xié)作不良

當下現(xiàn)代醫(yī)院管理制度保障機制復雜性較高，在實際管理過程中往往需要多個部門積極參與和共同支持。行政管理機制在醫(yī)療服務體系中需多個部門參與，但國內(nèi)醫(yī)院監(jiān)管部門多而繁雜，這使得職能交叉管理內(nèi)容繁多、定位不清晰、職責不確定、工作隨意性大、制度不規(guī)范，各個部門其工作重心和政策目標有差異，辦事程序繁瑣，部門之間無法有效協(xié)助。此外醫(yī)院行政隸屬關系復雜，實際管理過程中較易出現(xiàn)管理調(diào)控錯位和越位，無法發(fā)揮有效的監(jiān)管作用，使得醫(yī)院成本不斷提升，而執(zhí)行力和約束力不斷下降。甚至行政管理部門在利益驅(qū)使下濫用職權，使行業(yè)秩序遭到破壞[3]。

1.2補償機制不完善

目前政府財政補助方式不利于醫(yī)院管理水平的提升，基于差額補助方式，醫(yī)院在收入越少的情況下，其醫(yī)療成本將越高，這將極大影響醫(yī)療增收節(jié)支動力。在各級醫(yī)院中，政府財政補助缺少靈活性。財政融資方式以及對醫(yī)院投入過少，另外物價管理部門又對基本醫(yī)療服務費用進行嚴格限制，醫(yī)務人員收入所得無法跟上市場發(fā)展步伐，并低于成本水平，這就使得醫(yī)院不得以采取“以藥補醫(yī)”的方式進行補償，從而造成醫(yī)療費用居高不下。在當下醫(yī)院總體收入中，藥品加成收入所占的比例較高，僅通過醫(yī)療收入無法維持收支平衡。目前公立醫(yī)院通過改革，取消了藥品加成，并通過服務收費和財政補助兩種方式進行補償。然而國家財力投入有限，短時間內(nèi)政府無法加大對公立醫(yī)院的補償，而醫(yī)療技術服務定價機制尚不明確，保障和補償機制并未同步實施，這對現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的完善和建立造成嚴重制約。

1.3政府監(jiān)管不到位

在計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院本身往往不具有自主權和法人產(chǎn)權，這使得醫(yī)院經(jīng)營管理靈活性不強。雖然當下計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟，然而該種行政管理方式并未有發(fā)生根本性的改變，政府對醫(yī)院擁有的監(jiān)管權力過大，醫(yī)院管理層完全由上級部門任命，醫(yī)院院長負責全面工作，但無法選取副職，管理能力和權力不能正常行使。政府對醫(yī)院事務影響程度過大，難以實現(xiàn)衛(wèi)生資源的有效配置，這必將對醫(yī)療衛(wèi)生服務工作效率和公平性帶來極大影響。政府在調(diào)整權責時，考慮權、責和利一致性的要求，需不斷強化責任，然而實際過程中僅僅重視集中鞏固衛(wèi)生管理部門權力，但對應的責任卻無法有效強化。另外，衛(wèi)生行政部門作為醫(yī)院監(jiān)督者，與醫(yī)院經(jīng)營者間的信息往往不對稱，無法實時測量醫(yī)院經(jīng)營績效，衛(wèi)生行政部門在日常監(jiān)管期間缺少收集信息的積極性和主動性。

2建立確保我國現(xiàn)代醫(yī)療管理制度的保障措施

2.1完善醫(yī)院內(nèi)部管理的保障機制

醫(yī)院發(fā)展的核心在于人才，只有充分調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性和責任心，才能提高組織運營效率，所以醫(yī)院內(nèi)部管理的保障機制中積極完善人事分配制度十分關鍵。醫(yī)院可通過建立科學有效的薪酬制度來體現(xiàn)醫(yī)務人員自身價值，同時逐步取消職稱，建立?？漆t(yī)生制度和住院醫(yī)師培訓制度，此外醫(yī)院應建立規(guī)范的人才評價體系，對進入人員采取公開招聘，并經(jīng)考核合格后方可上崗[4]。

2.2建立合理科學的補償機制

（1）政府部門加強衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃，明確財政補償方向和投入，確保對非盈利性醫(yī)院工作人員保險經(jīng)費以及公立醫(yī)院虧損的補助；鼓勵社會捐贈，由地方政府部門出面進行融資，并用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的投入。（2）政府部門建立基于醫(yī)院成本核算的補償機制，加大政府財政補償力度，建立醫(yī)保、財政和價格相關部門的聯(lián)動機制，對醫(yī)療服務價格作出合理調(diào)整，增加醫(yī)療服務補償力度，降低醫(yī)院運行成本。（3）政府部門應消化醫(yī)療建設中存在的債務，如由公立醫(yī)院將當年的收支結余作為債務償還的一部分，不足的地方由財政補償。（4）政府通過稅收政策調(diào)控醫(yī)療衛(wèi)生服務目標，明確界定醫(yī)療服務項目價格，規(guī)范非營利和營利醫(yī)院稅收機制，促進醫(yī)院合理發(fā)展。

2.3建立完善的外部監(jiān)管體系

（1）政府部門通過建立完善的監(jiān)管制度以及相關法律法規(guī)，明確監(jiān)管部門權力、義務以及職責，有效規(guī)范監(jiān)管部門的行為，使得醫(yī)療服務監(jiān)管逐步步入法制化軌道。（2）醫(yī)療機構主管部門應加強監(jiān)管職能，做到政令落實通暢。（3）完善相關政府職能部門績效管理，通過激勵方式確保醫(yī)療服務市場運作和外部監(jiān)管一致性和協(xié)調(diào)性。

3結語

現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生改革已經(jīng)步入“深水區(qū)”[6]，急切需要一個防治相結合的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，而現(xiàn)代醫(yī)院管理體制的建立十分關鍵。所以在現(xiàn)代醫(yī)院管理過程中，通過建立和完善合理的現(xiàn)代醫(yī)院保障體制，加強不同環(huán)節(jié)間的互聯(lián)和融合，進而確保保障體系能高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1]朱瑜.醫(yī)院管理制度的制定與體會.現(xiàn)代醫(yī)院,2016,16(10):1413-1417.

[2]饒克勤.解析現(xiàn)代醫(yī)院管理制度.中華醫(yī)院管理雜志,2014,30(10):728-730.

[3]冉利梅,王華,高歡,等.德國醫(yī)院透明管理制度與標準解讀.中國醫(yī)院管理,2013,33(4):14-16.

[4]閔銳,汪瓊,張霄艷,等.我國現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的保障機制研究.中國醫(yī)院管理,2014,34(10):10-12.

篇9

[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度人力資本管理激勵

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經(jīng)營權與所有權“兩權分離”的特征促進了經(jīng)濟與社會的發(fā)展，但正是基于“兩權分離”的客觀性，我們必須努力協(xié)調(diào)兩者的利益沖突，在確保企業(yè)利益的前提下，最大限度的發(fā)揮人力資本的價值。

在“兩權分離”的情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)所有者的目標而努力，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)營者達到的業(yè)績水平給予恰當?shù)莫剟?。行為者期望理論認為，人們采取某種行為方式是因為人們相信這種行為方式將產(chǎn)生他們期望得到的回報。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵機制的作用就在于當行為者的行為有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標時，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報。企業(yè)激勵機制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)委托人與人的矛盾，從而減少問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的特性

1.人力資本的創(chuàng)新性。人力資本是具有創(chuàng)新性的資本，這是其他任何資本所不具有和無法比擬的。正是其所具有的創(chuàng)新性才能使其他的資本得以發(fā)揮它的價值。因此，人力資本的創(chuàng)新性是最大的生產(chǎn)力和社會財富，是科學技術得以不斷進步的動力和源泉。人力資本的創(chuàng)新性使得人力資本不但具有發(fā)揮自身能力的功能，而且具有吸收、消化、超越等功能。人力資本的創(chuàng)新性不僅具有強烈的吸收和消化外來技術的能力，而且能夠有效地改造自身技

術和推進其發(fā)展，形成企業(yè)強大的核心競爭力。

2.企業(yè)人力資本的雙重性。企業(yè)人力資本的雙重性是指它的專有性和專用性。專有性是指一種資源一旦從企業(yè)或組織中脫離，將給企業(yè)或組織帶來巨大的經(jīng)濟損失；或者說，專有性資源是一個企業(yè)或組織產(chǎn)生、存在和發(fā)展的基礎，其參與狀況直接影響到企業(yè)或組織規(guī)模的大小以及團隊其他成員價值的高低。專用性是指資產(chǎn)在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質(zhì)。經(jīng)營者人力資本的專用性來自于經(jīng)營者在特定企業(yè)中的實踐，是專門為支持某一特定團隊的生產(chǎn)而進行的持久性知識和技能的投資，它強調(diào)了經(jīng)營者與企業(yè)這一環(huán)境之間形成的在知識或技能上的依賴性。一個具有某種專用性人力資本投資的人若退出企業(yè)，不僅會給企業(yè)帶來損失，而且會給自己造成損失，因為這種專用性形成的價值在企業(yè)外部將得不到充分體現(xiàn)。

3.人力資本效能的風險性。人力資本是一種無形的資產(chǎn)，潛藏在其所依附的個體身上的資本，其作用的發(fā)揮受諸多因素的影響。從其內(nèi)在的因素來看，他有做出努力和不做出努力的有意識或無意識的選擇，其選擇的過程和結果受外界因素的影響，而這種選擇又會影響其人力資本作用的發(fā)揮，從而又影響到了他所服務的公司。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的激勵機制

研究表明:如果沒有激勵,一個人的能力只不過發(fā)揮20％～30％，如果得到激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。人力資本區(qū)別于其他形式資本的本質(zhì)特征就在于人力資本存在于人體內(nèi)，與其承載者密不可分。關于激勵機制，應該從物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益兩方面來分析。

1.物質(zhì)利益激勵機制。物質(zhì)利益激勵是對企業(yè)人力資本主體激勵的最基本的形式，主要體現(xiàn)在薪酬上。薪酬收入對于經(jīng)營者來說不是最具激勵性的，但薪酬激勵效能確實很高。在現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)營者常常把金錢視為對自身價值的補償以及對自己綜合評價的象征，因此，經(jīng)營者對金錢的需要往往是很強烈的。薪酬設計是否合理，激勵水平是否得當，直接影響著經(jīng)營者人力資本的使用效率。經(jīng)營者薪酬結構由三部分收入構成：基本薪金收入、貢獻收入和預期收入。這三部分收入的具體表現(xiàn)形式有日常收入、福利待遇、風險收入、股權收入、期權收入、職務消費等。基本薪金收入包括日常收入和福利待遇，屬于短期激勵；貢獻收入包括風險收入和股權收入，屬于中期激勵；預期收入包括期權收入和職務消費，屬于長期激勵。基本薪金收入主要是由企業(yè)規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)等）、當?shù)匚飪r水平和職工平均工資水平?jīng)Q定；貢獻收入根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益水平確定，一般在制定薪酬方案時明確規(guī)定；預期收入按經(jīng)營者供求狀況和企業(yè)對經(jīng)營者的依賴程度，由企業(yè)和經(jīng)營者協(xié)商確定，應嚴格控制職務消費，實行期權收入形式。企業(yè)激勵機制的關鍵在于這三部分收入的比例如何確定。如果基本薪金收入的比例確定過高，則會造成經(jīng)營者短期行為與惰性，并不能將經(jīng)營者的積極性調(diào)動起來。而貢獻收入與預期收入的比例太高也是不妥當?shù)?，容易使?jīng)營者對日常工作產(chǎn)生抵觸心理。

2.非物質(zhì)利益激勵機制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在發(fā)展的不同階段會有不同的需求。對于已經(jīng)取得一定社會地位且生活無憂的企業(yè)經(jīng)營者來說，物質(zhì)利益的滿足只能消除其不滿意，并不能引起經(jīng)營者的強烈興趣和推動其努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸宿感”和“自我實現(xiàn)”。對高級人力資本而言，“自我實現(xiàn)”已上升為第一位的需要。筆者認為，可以從經(jīng)營者“自我實現(xiàn)”的層面對其進行非物質(zhì)激勵。

(1)企業(yè)要提高人力資本主體在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，對其進行充分的授權，使其在工作中不斷面臨問題和挑戰(zhàn)并體驗成就感，獲得更多的工作滿意度，從而實現(xiàn)個人目標與企業(yè)、股東目標的一致性。

(2)企業(yè)所有者要在培養(yǎng)出經(jīng)營者愛好和能力的前提下，通過與企業(yè)經(jīng)營者的溝通交流，為其制定一條符合其志趣和企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路，并向他們提供必需的開發(fā)培訓等方面的支持，這一措施有利于培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的忠誠感，從而維護企業(yè)人力資本的穩(wěn)定。

(3)在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍，使企業(yè)經(jīng)營者能夠在一種輕松愉快并具有家庭溫暖的環(huán)境中工作，更好地發(fā)揮其作用。

參考文獻:

篇10

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；目標；體現(xiàn)；對策

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)要制定長期和短期的目標，在目標確定后，就要施行全方位的管理手段。在企業(yè)實現(xiàn)管理目標的過程中，成本管理是核心的內(nèi)容。我國企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展時期，在各個階段都呈現(xiàn)出不同的特點。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日漸加劇。這樣的局面給企業(yè)的成本管理提出了新的要求。企業(yè)在成本管理方面，出現(xiàn)了更大的難度。企業(yè)既要降低成本，又要保持利潤，提高經(jīng)濟效益。在這樣的形勢下，每個企業(yè)都在根據(jù)自身的基本情況，做出相應的應對措施。在資源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要進行全面的整改。成本管理對企業(yè)的發(fā)展壯大，具有基礎性意義。加強成本管理是企業(yè)應對市場變化的必然需要。在成本管理上實現(xiàn)新的突破，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容。加強成本管理要堅持資源利用的合理性，要保持產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，不能因為成本控制而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽。

二、企業(yè)成本管理的目標

（1）以提高營業(yè)效率為基礎性目標。成本管理目標的提出是源于19世紀末20世紀初，資本從自由競爭階段向壟斷時期的過渡。自成本管理目標提出以來，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模的擴大上，在分工合作上，在經(jīng)營管理上、在資源利用上，都有了新的判斷。企業(yè)在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)中，不斷加強生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、控制管理工作。在成本、預算上給予細致的分析。企業(yè)成本管理的基礎目標就是實現(xiàn)經(jīng)營效率的提升。提高經(jīng)營效率要從材料、工時、費用等方面多重考慮，在企業(yè)各個職能部門之間實現(xiàn)通暢的生產(chǎn)協(xié)作。提高生產(chǎn)效率是提高經(jīng)濟效果的重要途徑。

（2）以提高經(jīng)濟效益為發(fā)展性目標。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的主要目標。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟效益決定了企業(yè)能否長期生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營的項目日漸復雜，企業(yè)必須要適應高度的靈活性市場機制。在企業(yè)的生產(chǎn)預測和制定決策的過程中，經(jīng)濟效益是重要的參考因素。成本管理的發(fā)展性目標就是經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)的所有經(jīng)營活動就沒有意義。經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率是兩個不同意義的概念，效率是減少企業(yè)的消耗。效益是增強企業(yè)的經(jīng)濟成果。成本管理是引導經(jīng)濟效益最大化的重要手段。

（3）以創(chuàng)造價值為終極目標。無論是傳統(tǒng)時期的企業(yè)，還是現(xiàn)代階段的企業(yè)，追求利益是企業(yè)的主要目標。在實現(xiàn)利益最大化的同時，創(chuàng)造價值是企業(yè)的根本任務。企業(yè)的價值創(chuàng)造，不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品價值，還包括企業(yè)的社會價值。企業(yè)是社會的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)成為經(jīng)濟的支撐點，同樣，也成為社會良好的服務者。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟職能的同時，也在實現(xiàn)社會職能。成本管理的重點就是在得到經(jīng)濟效益的同時，做出有利于社會發(fā)展的貢獻，讓企業(yè)成為資源和環(huán)境共同發(fā)展的保證。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效果的對策

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。成本管理是一個相對復雜的過程。在我國的企業(yè)組成部分中，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重點。國有企業(yè)擔負著國家建設的重要部位。同時，在經(jīng)濟高度發(fā)展的時期，私營企業(yè)同樣成為經(jīng)濟活動中重要的參與者。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，要兼顧多方面的利益，要保證多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展，要從產(chǎn)品、技術、企業(yè)模式等多方給予一定的政策支持?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系，要求組織合理、方法科學。在經(jīng)營理念、效益提升、開拓精神、法律保證等方面要有明確的規(guī)定。以方法現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基礎原則。

（2）提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理意識。任何一項改革都要有必要的思想保證。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的建立發(fā)展中，現(xiàn)代化的成本管理意識是首要的任務。在成本計算、成本預測、操作規(guī)程、財務管理等方面都要進行管理控制。在傳統(tǒng)的觀念中，成本管理雖然處于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的初期，但是，企業(yè)往往沒有將成本管理實行貫穿式管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的權責分明，成本管理與其他企業(yè)管理處于平行的位置。在企業(yè)整體發(fā)展過程中，都要有成本管理活動進行跟隨，成本管理思想要貫穿于整個經(jīng)營活動中。在思想意識層面提高企業(yè)成本管理的行為，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要進步。從思想意識上加強了對企業(yè)成本管理的重視，有利于在應對企業(yè)風險的時候，保持清醒的頭腦和強有力的思想支持。

（3）調(diào)整經(jīng)濟布局和資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)制度對于經(jīng)濟布局調(diào)整具有獨到的見解?，F(xiàn)代企業(yè)制度重視經(jīng)濟布局的調(diào)整，是因為經(jīng)濟布局從宏觀上掌控了企業(yè)的整體發(fā)展方向。企業(yè)在運行過程中，要高度依賴經(jīng)濟布局的設置。

同時，在資源配置方面，企業(yè)的成本管理受到的直接影響因素就是資源情況。在成本控制中，資源的利用是重要的內(nèi)容。資源的利用程度、利用方法，要依靠科學的技術和先進的管理。經(jīng)濟布局和資源配置的合理化，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。

（4）將成本管理過程法治化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)在發(fā)展過程中，要協(xié)調(diào)多種影響成本的市場因素。要不斷培訓市場體系，鼓勵公平競爭。例如在資本市場、勞動力市場、技術市場等要素上，要健全管理規(guī)章，在公平、公正的角度下實現(xiàn)市場經(jīng)營活動。在成本管理中，要注意制度化原則、規(guī)范化原則、法治化原則。為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)一定要注意經(jīng)濟信號的傳遞，經(jīng)濟信號是企業(yè)能夠迅速掌控市場的要素。企業(yè)在得到一定的提示后，要及時調(diào)整成本管理中的制度性措施，同時，要把成本管理的影響因素降低，在材料、時間、人員等方面做出適應需要的調(diào)整，達到短時期內(nèi)成本管理的措施更新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使經(jīng)濟運行保持在政策與規(guī)章的范圍內(nèi)，使企業(yè)擁有更強大的生命力。

四、結論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立給我國企業(yè)帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。在應對市場需求中，企業(yè)要時刻保持與市場經(jīng)濟的緊密聯(lián)系。在面對企業(yè)內(nèi)部控制上，要實現(xiàn)經(jīng)濟增長和企業(yè)長期發(fā)展的協(xié)調(diào)。我國企業(yè)目前還處于初級的發(fā)展階段，企業(yè)要面臨的社會問題和經(jīng)濟發(fā)展問題還有很多。企業(yè)在保持自身前進的同時，還有注意與社會和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)共榮。通過研究企業(yè)成本管理，我們要從結論中得到一定的啟示，在未來的競爭和發(fā)展中，保持現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，在各個方面加強企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理，實現(xiàn)企業(yè)在國際競爭中的上升趨勢。

參考文獻：

[1] 劉連新.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理問題探討[J].經(jīng)營管理者，2012（17）.

[2] 張偉君.企業(yè)成本控制存在主要問題及對策分析[J].企業(yè)導報，2012（03）.

[3] 白永祥.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的對比研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）.