導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇化工廠變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條在*市行政區(qū)域內(nèi)從事防御和減輕雷電災(zāi)害（以下簡(jiǎn)稱防雷減災(zāi)）活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須遵守本辦法。

第三條防雷減災(zāi)工作堅(jiān)持“*第一，*為主，*結(jié)合”的原則。

第四條市氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)加強(qiáng)雷電災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，組織管理和監(jiān)督指導(dǎo)全市防雷減災(zāi)工作。各縣氣象主管機(jī)構(gòu)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各類防雷裝置建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)防雷裝置的設(shè)計(jì)審核、分段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、年度檢測(cè)，雷電災(zāi)害調(diào)查和雷擊事故鑒定工作。未設(shè)氣象主管機(jī)構(gòu)的區(qū)由市氣象主管機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。

市、縣兩級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)雷電預(yù)警預(yù)報(bào)服務(wù)，并及時(shí)啟動(dòng)雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

市、縣（市、區(qū)）建設(shè)、安監(jiān)、公安、消防等有關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)，積極配合氣象主管機(jī)構(gòu)做好防御雷電災(zāi)害監(jiān)督管理工作。

第五條市、縣（市、區(qū)）政府要加大雷電監(jiān)測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)體系和雷電科研經(jīng)費(fèi)投入。氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門組織雷電監(jiān)測(cè)、預(yù)警系統(tǒng)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，開展防雷減災(zāi)科普宣傳，增強(qiáng)全社會(huì)防雷減災(zāi)意識(shí)。第六條下列場(chǎng)所或設(shè)施應(yīng)當(dāng)安裝雷電防護(hù)裝置：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的一、二、三類防雷建（構(gòu)）筑物；

（二）石油、化工、易燃易爆物品的生產(chǎn)、經(jīng)銷和貯存場(chǎng)所；

（三）電力、通信、廣播電視設(shè)施；

（四）程控系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；

（五）露天大型娛樂、游樂設(shè)施；

（六）其他易遭雷擊的建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等。

第七條防雷裝置設(shè)計(jì)審核由市、縣（市、區(qū)）氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。新建、改建、擴(kuò)建的建（構(gòu)）筑物，建設(shè)單位在辦理施工審批手續(xù)前，須將防雷裝置設(shè)計(jì)方案(包括設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工圖紙)及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卣?wù)大廳氣象審批窗口進(jìn)行專項(xiàng)審核。市轄六區(qū)及高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、民營(yíng)區(qū)防雷裝置設(shè)計(jì)審核統(tǒng)一到市政務(wù)大廳氣象審批窗口辦理。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦脑O(shè)計(jì)方案，建設(shè)單位不得交付施工。

第八條建設(shè)單位應(yīng)按經(jīng)審核合格的防雷裝置設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得擅自取消或變更；確需更改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按原設(shè)計(jì)審批程序報(bào)批。

第九條建設(shè)單位在辦理工程竣工驗(yàn)收登記備案手續(xù)前，須報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)進(jìn)行防雷裝置專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)須提交防雷裝置分段檢測(cè)報(bào)告書；經(jīng)驗(yàn)收合格的，由氣象主管機(jī)構(gòu)發(fā)給防雷裝置驗(yàn)收合格證。

第十條投入使用后的防雷裝置實(shí)行定期安全檢測(cè)制度。凡屬生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售易燃易爆物品的工廠、倉(cāng)庫(kù)、商店，如火藥庫(kù)、各類油庫(kù)、油氣站、化工廠、塑料廠、打火機(jī)廠等，每半年檢測(cè)一次；其他防雷裝置每年檢測(cè)一次；經(jīng)檢測(cè)不合格的，應(yīng)及時(shí)整改。

第十一條市、縣（市、區(qū)）氣象主管機(jī)構(gòu)對(duì)防雷裝置檢測(cè)工作實(shí)施監(jiān)督管理，防雷安全檢測(cè)須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第十二條防雷裝置的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)做好防雷裝置維護(hù)工作，并指定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第十三條市、縣（市、區(qū)）氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善檢測(cè)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性和公正性。

篇2

關(guān)鍵詞：專利檔案歸檔范圍檔案管理系統(tǒng)

一、前言

“專利”即是指專有的利益和權(quán)利。專利檔案巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)組織而言，專利是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者之間唯一不得不向公眾透露而在其他地方都不會(huì)透露的某些關(guān)鍵信息。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析者，通過細(xì)致、嚴(yán)密、綜合、相關(guān)的分析，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量有用信息，而使公開的專利資料為本企業(yè)所用，從而實(shí)現(xiàn)其特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

專利檔案是指在專利申報(bào)、授權(quán)、維持、、訴訟、轉(zhuǎn)讓、保護(hù)等活動(dòng)中形成的，具有保存利用價(jià)值的各種文字、圖表、聲像、實(shí)物、電子文件等不同門類和載體的原始記錄，是一種具有法律意義的專門檔案，是保護(hù)專利權(quán)的重要憑證，是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源。

專利檔案是企業(yè)專利申請(qǐng)和擁有情況的原始記錄，是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的集中反映，對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新具有重要作用。首先，具有參考和借鑒作用?？萍紕?chuàng)新的特點(diǎn)在于繼承上的突破，這種突破性的創(chuàng)新成果，是經(jīng)過不斷積累的一系列過程而實(shí)現(xiàn)的。專利檔案是連接這個(gè)過程的載體，科技創(chuàng)新離不開借鑒檔案。其次，有啟迪助推作用。檔案信息是科技創(chuàng)新的誘因，豐富的科技信息有助于科研人員開闊眼界，啟發(fā)思路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在科技創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)活動(dòng)中，需要專利檔案工作的支撐與保障，企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)起建立專利檔案和保護(hù)專利檔案的義務(wù)。

二、企業(yè)專利檔案現(xiàn)狀

燕山石化公司擁有授權(quán)專利共計(jì)338項(xiàng)，其中授權(quán)有效專利220項(xiàng)，授權(quán)后期滿和提前放棄的無(wú)效專利118項(xiàng)。在2009年專業(yè)化重組以前，專利檔案一直在各二級(jí)單位存放，2010年原研究院劃轉(zhuǎn)北化院，其中177項(xiàng)專利檔案隨單位劃轉(zhuǎn)，東方化工廠8項(xiàng)和化工四廠2項(xiàng)自行保管，剩余的151項(xiàng)專利中，有因機(jī)構(gòu)變更以及專利期滿無(wú)效的沒有存檔的專利項(xiàng)目共計(jì)105項(xiàng)，這些沒有存檔的專利項(xiàng)目主要為燕化改制分流出去的地毯廠、機(jī)械廠、建筑安裝公司、大修廠、職工醫(yī)院等單位。目前，檔案館共存檔專利檔案46項(xiàng)。專利檔案管理參差不齊，有的單位過程文件完整齊全，有的單位僅存有專利證書。

2009年專業(yè)化重組后，按照燕化公司的管理要求，檔案管理中心加強(qiáng)對(duì)核心檔案的收集，對(duì)申請(qǐng)專利的過程文件歸檔進(jìn)行統(tǒng)一要求（包括專利申請(qǐng)文件，專利受理通知書，專利報(bào)告、授權(quán)證書和授權(quán)文本等），力爭(zhēng)接收的專利檔案齊全完整，截止到目前，公司46件專利檔案中齊全完整的專利檔案共計(jì)17件。

三、專利檔案規(guī)范化管理

由上述專利檔案現(xiàn)狀不難看出，未存檔專利達(dá)到31%，說(shuō)明企業(yè)專利檔案管理還存在漏洞，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利檔案認(rèn)識(shí)不夠，沒有得到足夠的重視，使得核心技術(shù)檔案管理制度和檔案管理保障條件不夠健全。專業(yè)化重組后，燕山石化檔案館重新修訂、整合完成《燕山石化公司檔案管理辦法》、《燕山石化公司檔案綜合管理規(guī)定》、《燕山石化公司各門類檔案管理規(guī)定》、《燕山石化公司檔案征集管理規(guī)定》四項(xiàng)檔案管理制度，以制度建設(shè)來(lái)推進(jìn)檔案管理工作，強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。

1.制定和細(xì)化歸檔范圍

首先與科技部知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管進(jìn)行專利檔案管理的交流和探討，以不同角色、不同視角設(shè)計(jì)申請(qǐng)專利過程文件材料的歸檔范圍，從檔案管理的角度我們提出對(duì)申請(qǐng)專利的過程文件全部歸檔，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管人員從利用的角度建議僅對(duì)關(guān)鍵文件進(jìn)行歸檔。經(jīng)過反復(fù)協(xié)商確定歸檔范圍：

專利檔案所屬一級(jí)類目為D生產(chǎn)技術(shù)管理類，二級(jí)類目為05科技管理。按照燕山石化公司各門類檔案管理規(guī)定，專利技術(shù)管理、申報(bào)、備案材料保管期限為30年，但考慮到館藏的數(shù)量、價(jià)值、作為企業(yè)科技成果的歷史見證等意義，目前我們將專利檔案的保管期限設(shè)置為永久。

2.專利檔案的收集與歸檔

專利檔案工作包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、利用等七個(gè)基本環(huán)節(jié)，其中后五項(xiàng)是檔案工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而收集與整理又是專利檔案工作的核心。專利檔案按照專利文件的形成規(guī)律進(jìn)行收集、整理。首先，專利活動(dòng)的時(shí)間階段性特征明顯，可以按照專利申請(qǐng)的時(shí)間順序劃分為專利申請(qǐng)、專利、專利授權(quán)三個(gè)階段來(lái)開展收集工作。其次，由于專利文件具有法定程序化、涉及內(nèi)容多、時(shí)間跨度大等特點(diǎn)，因此，要求專利在授權(quán)以后隨時(shí)進(jìn)行文件歸檔。

3.現(xiàn)代化檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用

作為中石化總部信息化試點(diǎn)單位，燕山石化檔案管理中心成立了由檔案、圖書與信息專業(yè)技術(shù)骨干共同組成的檔案信息化項(xiàng)目組。僅用了6個(gè)月燕山石化檔案管理系統(tǒng)便順利實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行，系統(tǒng)集檔案、圖書資源于一體，實(shí)現(xiàn)一站式統(tǒng)一檢索。解決了檔案從形成到審查、驗(yàn)收、歸檔、整理、編目、入庫(kù)、上網(wǎng)提供利用、鑒定銷毀的全過程動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了載體檔案與電子檔案的同步管理，實(shí)現(xiàn)了檔案管理部門與檔案利用部門的雙向人性化溝通，實(shí)現(xiàn)了檔案數(shù)字化的一體化管理。

專利檔案在系統(tǒng)中最初放置于科學(xué)技術(shù)研究類節(jié)點(diǎn)下，后經(jīng)討論并按照檔案管理制度規(guī)定，調(diào)整到生產(chǎn)技術(shù)管理類目下。

4.專利檔案整理、數(shù)字化的工作流程

通常人們更習(xí)慣于現(xiàn)有的管理和傳統(tǒng)慣例，然而，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，檔案數(shù)字化的重要內(nèi)容就是把精細(xì)化管理貫穿于檔案數(shù)字化全過程，貴在控制，重在管理。檔案管理有一定的工作程序，在實(shí)體檔案管理過程中我們將其細(xì)化和固化，歸納總結(jié)出工作流程如下：

文件篩選、排序、編制頁(yè)碼填寫卷盒信

息制作卷內(nèi)目錄、備考表組卷

案卷級(jí)目錄錄入文件級(jí)目錄錄入掃

描原件原文掛接

5.專利檔案的開發(fā)與利用

檔案管理的終極目標(biāo)是開發(fā)利用，專利檔案經(jīng)過匯編、加工，可用于企業(yè)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)促使科技成果轉(zhuǎn)化，是直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要工作。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理正逐步由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段加大專利檔案信息資源的開發(fā)利用力度，可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和決策發(fā)展提供高效能的檔案信息服務(wù)。檔案管理人員不僅要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員提供本單位的專利信息，而且要通過網(wǎng)絡(luò)有針對(duì)性地提供一些來(lái)自國(guó)外或其它行業(yè)的專利信息；要積極配合研發(fā)人員，對(duì)一些相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理，輔助企業(yè)進(jìn)行專利申報(bào)，為初次申報(bào)者提供申報(bào)模板，參與并協(xié)助進(jìn)行專利檢索查新等業(yè)務(wù)流程。適度把握專利信息的核心內(nèi)容，在專利申報(bào)、轉(zhuǎn)讓或訴訟時(shí)，利用手中的檔案資料，為完成人提供最準(zhǔn)確的信息。

專利技術(shù)水平體現(xiàn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的能力，專利成果更是科技人員智慧的結(jié)晶。燕山石化檔案館組織完成《1985-2010年專利成果匯編》，初衷就是要把25年來(lái)的專利成果進(jìn)行全面的梳理，把專利的重要信息記錄下來(lái)，即便有些專利已經(jīng)期滿、失效、中途放棄，甚至有些專利檔案都沒有記載，但匯編仍然能夠?qū)⑺鼈冋鎸?shí)的記錄下來(lái)，作為燕山石化公司專利成果的見證。燕山石化在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代石化企業(yè)的進(jìn)程中，需要對(duì)技術(shù)成果的不斷總結(jié)、積累、借鑒。專利成果匯編旨在方便科技人員技術(shù)交流、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并在研發(fā)特色產(chǎn)品、塑造品牌產(chǎn)品、促進(jìn)專有技術(shù)快速發(fā)展等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、專利檔案管理建議

我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)已經(jīng)日益成為我國(guó)企業(yè)的日常管理內(nèi)容之一。如何對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行有效管理就成為當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作中需要解決的迫切問題。為此，對(duì)檔案管理提出一些建議：

1.加強(qiáng)專利檔案基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)與電子檔案同步，做到規(guī)范化管理。

2.企業(yè)應(yīng)關(guān)注將具有專利權(quán)的知名品牌文件材料進(jìn)行收集，加強(qiáng)核心技術(shù)、核心檔案的管理，為企業(yè)實(shí)施知名品牌戰(zhàn)略服務(wù)。

3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案包括專利檔案、商標(biāo)檔案、工業(yè)版權(quán)（著作權(quán)）檔案以及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)檔案。

注釋：

①陳兆濤.高校專利檔案規(guī)范化管理探索[N].山東理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），第27卷（4）.

②劉延麗.企業(yè)在實(shí)施專利戰(zhàn)略中應(yīng)重視專利檔案的管理和利用[J].機(jī)電船舶檔案，2008（5）.

篇3

關(guān)鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產(chǎn)線項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TQ177 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．前言

2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、石膏板事業(yè)部及相關(guān)職能部門的幫助和支持下，鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部全體成員面對(duì)艱巨繁重的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，全體項(xiàng)目建設(shè)人員同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)順利完成，取得了優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司和對(duì)政府的當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效益的承諾。項(xiàng)目具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

建設(shè)周期短。項(xiàng)目建設(shè)周期是8個(gè)月20天，項(xiàng)目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產(chǎn)，2011年3月29至31日完成項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，2011年6月25日至27日完成項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收。

建設(shè)質(zhì)量好。項(xiàng)目建設(shè)研發(fā)樓的建設(shè)榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)。

建設(shè)成本低。項(xiàng)目部加強(qiáng)了項(xiàng)目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節(jié)省大量資金。

建設(shè)安全優(yōu)。項(xiàng)目建設(shè)期間零事故。

2．項(xiàng)目背景

根據(jù)北新建材戰(zhàn)略部署，在2010年北新建材石膏板生產(chǎn)線完成10億平方米的產(chǎn)能布局，到2010年底，北新建材石膏板產(chǎn)能達(dá)到10億平方米，鎮(zhèn)江北新建材的石膏板項(xiàng)目是關(guān)鍵項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目具有一定的政治性和戰(zhàn)略性，使該項(xiàng)目的建設(shè)具有如下特點(diǎn)：

1．項(xiàng)目投資大、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及專業(yè)多，風(fēng)險(xiǎn)大；

2．施工總工期為9個(gè)月，工期緊張，項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜；

3．氣候影響因素多：如臺(tái)風(fēng)、暴雨等；

4．交叉作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多；

5．材料價(jià)格有一定浮動(dòng)。

3．項(xiàng)目總體目標(biāo)

3.1項(xiàng)目目標(biāo)

（1）交付成果：建設(shè)一條年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米利用脫硫石膏為原料的紙面石膏板生產(chǎn)線及配套5000噸/年輕鋼龍骨生產(chǎn)線。

（2）工期目標(biāo)：項(xiàng)目開工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)工期9個(gè)月；

（3）費(fèi)用目標(biāo)：項(xiàng)目總投資控制在1.2億元人民幣；

（4）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率92%，工程優(yōu)良率95%，一次通過竣工驗(yàn)收，竣工資料與與工程同步移交；

（5）安全環(huán)境目標(biāo)：安全零事故，環(huán)境要求達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建成綠色環(huán)保工程。

3.2 項(xiàng)目的管理目標(biāo)

3.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以“建一個(gè)工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏得一方市場(chǎng)”為理念，

建立一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的目標(biāo)，彼此之間合理分工并積極協(xié)作、相互信任、積極溝通、善于學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線建成后生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司銷售贏得一方市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)的共同愿景是：提升自己、回報(bào)企業(yè)、建精品工程、讓公司和當(dāng)?shù)卣疂M意。

3.2.2 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)施過程將采用預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、預(yù)算控制技術(shù)、資源綜合調(diào)配技術(shù)、跟蹤與控制技術(shù)等，充分利用以前相關(guān)工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)和新的項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)方法。

4．項(xiàng)目組織管理

4.1公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

北新建材由張乃嶺副總經(jīng)理主管項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目建設(shè)的主要部門有項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室、設(shè)備監(jiān)造部、基建部、設(shè)備裝備部。

參與項(xiàng)目建設(shè)的職能部門有財(cái)務(wù)部、人事部、審計(jì)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、石膏板事業(yè)部。下面是公司的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

4.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

2009年12月，公司成立了鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理、行政人員、土建工程師、設(shè)備工程師、審計(jì)工程師、財(cái)務(wù)人員組成。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖如下。

項(xiàng)目經(jīng)理全面監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、可控成本、技術(shù)要求等。

行政人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。

土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及土建的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。

設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和調(diào)試的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)備安裝的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的技術(shù)中心。

審計(jì)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工、成本等各事項(xiàng)的審計(jì)。公司垂直管理部門是公司的審計(jì)部。

財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金費(fèi)用計(jì)劃、資金費(fèi)用報(bào)表，申請(qǐng)資金撥付以及資金使用的審核。

5．工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）

6．項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量及技術(shù)性能

6.1 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)工期8個(gè)月20天，順利完成年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米紙面石膏板生產(chǎn)線建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)符合可行性研究報(bào)告中提出的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標(biāo)，以及初步設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

主要完成以下建設(shè)內(nèi)容：

6.1.1、原料及供熱車間：包括石膏儲(chǔ)存、計(jì)量喂料，石膏粉磨煅燒工段的建設(shè)。石膏供熱和煅燒工段土建采用輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，現(xiàn)澆鋼筋砼柱、梁。

6.1.2、制板車間：包括制板車間、變電所、空壓站等設(shè)施建設(shè)。其中制板車間內(nèi)含3.7米鋼平臺(tái)和機(jī)電維修工程等。24m 、30m跨為門式鋼制屋架，彩鋼保溫棉復(fù)合屋面板。變電所、空壓機(jī)房等輔助用房均采用現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱，屋面為輕鋼結(jié)構(gòu)彩鋼瓦，3.7米平臺(tái)采用鋼結(jié)構(gòu)。

6.1.3、生活設(shè)施：包括辦公樓、食堂、研發(fā)樓等設(shè)施建設(shè)組成，采用框架結(jié)構(gòu)。

6.1.4、機(jī)器設(shè)備：所有生產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)計(jì)圖紙布置和現(xiàn)場(chǎng)施工情況有計(jì)劃的分批到廠安裝。在項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心、設(shè)備裝備部、設(shè)備監(jiān)造部和項(xiàng)目工程部的聯(lián)合協(xié)作下，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備安裝調(diào)試工作。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段充分考慮生產(chǎn)工藝、安全、交通、運(yùn)輸、采光、通風(fēng)等因素，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、消防、節(jié)水、節(jié)能、綠化的規(guī)定。

主要建筑物、構(gòu)筑物為丁、戊類建筑。根據(jù)“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”的要求，確定防火距離和各部位建筑構(gòu)造，滿足建筑防火等級(jí)，符合消防規(guī)范。

同時(shí)針對(duì)全廠粉塵、廢氣、噪聲主要環(huán)境污染物，工程設(shè)計(jì)中加強(qiáng)防治，環(huán)保設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，全廠環(huán)保設(shè)施配套齊全,采取綜合舉措，各種污染物的排放均能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保局總量要求。

6.2 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及設(shè)備技術(shù)性能

項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格要求工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。各項(xiàng)管理制度及措施的實(shí)施有效地保證工程施工和安裝進(jìn)度。消防、安全、環(huán)保設(shè)施均按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范實(shí)施，遵循了國(guó)家和公司的相關(guān)要求，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安裝質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督，保證了基建設(shè)施與主機(jī)設(shè)備同步投入使用。

項(xiàng)目工程部的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，,鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)間是2009年12月份，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間是2010年12月，項(xiàng)目正式進(jìn)入建設(shè)期是在2010年4月8日,工期非常緊、自然環(huán)境影響因素多，設(shè)備與土建交叉作業(yè)多等諸多特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度大。因此項(xiàng)目部開拓思路運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，將質(zhì)量管理覆蓋施工的全過程，堅(jiān)決保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量形成于施工細(xì)節(jié)，每個(gè)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和代表項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，項(xiàng)目部對(duì)外充分發(fā)揮項(xiàng)目工程部管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理,充分發(fā)揮各方關(guān)系在工程質(zhì)量上起到的作用,對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任、工程師全面負(fù)責(zé)、審計(jì)監(jiān)管體系，每天對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的核查和監(jiān)管，對(duì)施工單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，

通過招標(biāo)確定江蘇經(jīng)緯監(jiān)理有限責(zé)任公司為項(xiàng)目監(jiān)理單位，在工程施工過程中，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行四個(gè)方面控制：建立健全有效的質(zhì)量控制工作體系；審查相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；施工工序質(zhì)量的控制。所有檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均處于受控制狀態(tài)。施工過程中，監(jiān)理單位根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了事前、事中、事后控制；采取巡視、旁站的方法，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，于2010年12月31日對(duì)于該工程土建進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定合格。

7．項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度完成情況

鎮(zhèn)江項(xiàng)目從啟動(dòng)到預(yù)計(jì)投產(chǎn)（包括土建和設(shè)備全部完成），整個(gè)工期時(shí)間不到九個(gè)月，工期非常緊，這對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，這就需要項(xiàng)目部準(zhǔn)確的把握每個(gè)細(xì)小工程的工期，準(zhǔn)確的利用統(tǒng)籌方法，合理的安排交叉作業(yè)，確保在質(zhì)量和安全保證的前提下抓進(jìn)度。

首先根據(jù)石膏板生產(chǎn)線建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理的科學(xué)的編排進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)的將土建施工和設(shè)備施工分解，合理的推算出各個(gè)施工隊(duì)施工的先后順序和精確的時(shí)間，精準(zhǔn)的把握項(xiàng)目的進(jìn)展，但是項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)眾多影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題，譬如（外界環(huán)境條件，設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤等等）項(xiàng)目部每天都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)分析進(jìn)度偏差的原因、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部在抓進(jìn)度上一直遵循尋找最短工期，抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差，尋找工期與資源的最佳結(jié)合。

下面是項(xiàng)目建設(shè)的主要進(jìn)度完成情況。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建開標(biāo)；

2010年3月29日簽訂土建合同；

2010年4月8日開工；

打樁情況：

工廠廠房：4月20日試樁，4月23日打第一根工程樁，5月20日開槽，7月27日完成打樁；

研發(fā)樓：5月10日試樁，5月12日正式打樁，5月20日結(jié)束；

辦公樓：5月9日試樁，5月9日正式打樁，5月30日結(jié)束。

2010年6月18日開始吊裝鋼結(jié)構(gòu)；

2010年7月16日完成干燥機(jī)基礎(chǔ)；7月18日完成電收塵基礎(chǔ)；

2010年8月20日聯(lián)合車間1-25軸斷水，開始滿足制板車間設(shè)備安裝條件；

10月10日室外工程開始施工。

10月25日聯(lián)合車間主體結(jié)構(gòu)封頂。

12月25日土建基本完工。

12月30日聯(lián)合車間及附屬工程、研發(fā)樓、辦公樓土建竣工驗(yàn)收。

7.2設(shè)備部分

7.2.1總體進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車。

7.2.2 各分項(xiàng)的具體進(jìn)度：

 沸騰爐：7月23日-11月20日 沸騰爐全部工作完成

由于事前廠家并未通知交換器下面還要砌筑隔熱基礎(chǔ)，直到7月27日砌筑完成，28日一區(qū)交換器正式吊裝，隨后開始三區(qū)交換器基礎(chǔ)放線、砌筑隔熱基礎(chǔ)，8月9日吊裝三區(qū)交換器。其后進(jìn)行交換區(qū)的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料車間未封頂，砌爐工作無(wú)法進(jìn)行，上海達(dá)力撤場(chǎng)。

9月5日上海達(dá)力二次進(jìn)場(chǎng)，11月20日全部工作完成。期間完成了風(fēng)道的安裝工作和保溫等工作。

干燥機(jī)：7月25日開始安裝，12月10日完成安裝

干燥機(jī)安裝單位7月25日進(jìn)場(chǎng)，開始干燥機(jī)安裝工作。期間由于加工零件等原因耽誤了一定的時(shí)間。11月12日開始安裝干燥機(jī)風(fēng)機(jī)、風(fēng)道等工作，到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

電收塵：8月11日開始安裝設(shè)備，10月14日全部設(shè)備安裝工作完成。10月13日開始裝保溫，11月24日，全部保溫工作完成

8月11日進(jìn)場(chǎng)后開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的拼裝和焊接，由于電收塵平臺(tái)土建未及時(shí)完成，導(dǎo)致耽誤了幾天時(shí)間。8月28日準(zhǔn)備吊裝交換器，由于連日降雨，地面無(wú)法進(jìn)入車輛，直至9月2日開始正式吊裝交換器。9月14日安裝完成，現(xiàn)在調(diào)試完成，投入使用。

保溫工作10月10日進(jìn)場(chǎng)，由于電收塵廠家進(jìn)料的因素，耽擱了幾天，直至10月22日全部完成，隨后配合驗(yàn)收。

制板線：8月16日開始安裝，11月26日完成安裝

錘式打散機(jī)及非標(biāo)設(shè)備：9月9日開始安裝，12月19日完成

華顯9月9日山東華顯公司進(jìn)場(chǎng)開始裝設(shè)備，9月21日材料進(jìn)場(chǎng)，9月26日大部分人員開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開始正式安裝。期間由于人員到位較慢，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

7.2．3生產(chǎn)線試車、試生產(chǎn)進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車；

8．試生產(chǎn)情況

8.1 組織機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)備

2010年10月成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)助理、聯(lián)合車間主任為副組長(zhǎng)，辦公室主任、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人為組員的試產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面組織開展項(xiàng)目試產(chǎn)工作。根據(jù)調(diào)試情況制訂了試機(jī)方案，對(duì)車間各工段試機(jī)程序、人員調(diào)配做了詳細(xì)計(jì)劃和安排。

2010年9月和10月對(duì)工廠新招聘員工進(jìn)行了生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，并進(jìn)入寧海石膏板廠實(shí)習(xí)，經(jīng)過集中培訓(xùn)和實(shí)際操作，通過了崗位操作理論考試和崗位操作技能考核，熟練掌握崗位操作技能。均達(dá)到獨(dú)立上崗要求。2010年12月制粉投料前各崗位所需操作工培訓(xùn)完畢，各特崗人員均培訓(xùn)取得上崗證，所有特種設(shè)備完成檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和操作技能的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和過程操作檢驗(yàn)控制能力。針對(duì)新員工較多，著重對(duì)質(zhì)檢、2#橫向和成型站等崗位進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)由太倉(cāng)石膏板廠和北京石膏板廠派出10余名熟練工協(xié)助試機(jī)。

8.2技術(shù)準(zhǔn)備

試機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)試機(jī)期間的設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量控制及安全管理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，制訂整改方案，同時(shí)布置工作重點(diǎn)。公司技術(shù)中心和石膏板事業(yè)部抽調(diào)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行提供技術(shù)支援，首先進(jìn)行單車試機(jī)，試機(jī)前對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、情況及各種管路進(jìn)行了全面檢查，然后對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整后進(jìn)行荷載運(yùn)行，運(yùn)行正常后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，聯(lián)動(dòng)試車正常后生產(chǎn)線正式開始投料試車。

8.3 物資準(zhǔn)備

2010年8月提前進(jìn)行各項(xiàng)原輔材料的考察準(zhǔn)備工作，通過對(duì)周邊發(fā)電廠及化工廠的實(shí)地考察取樣，各種原材料均以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，確保原材料符合公司相關(guān)指標(biāo)要求。對(duì)備品備件、大宗原材料等進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，按照公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)要求對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行必要的驗(yàn)收、化驗(yàn)和采購(gòu)儲(chǔ)備，2010年12月制粉烘爐前，滿足生產(chǎn)的原材料及輔助材料，設(shè)備易損易耗件全部準(zhǔn)備完畢。

8.4生產(chǎn)管理準(zhǔn)備

圍繞試機(jī)工作建立健全了生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、環(huán)境管理制度、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度、設(shè)施管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、檢驗(yàn)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定兩班工作制，完成各班隊(duì)組織建設(shè)，完善相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表、工作記錄。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，各部門、車間互相配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

項(xiàng)目部和工廠在生產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了核查，對(duì)全體員工進(jìn)行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理集中培訓(xùn)；對(duì)管理人員和全體質(zhì)檢人員進(jìn)行了紙面石膏板《國(guó)標(biāo)》以及環(huán)境、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

根據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，實(shí)行定置管理，設(shè)備、儀器、工具和物料分類合理，有序定置擺放，并明確標(biāo)識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面通道、各物品定置區(qū)作畫線標(biāo)示且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施，極大提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

按照《紙面石膏板安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康進(jìn)行了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，2011年通過了公司的各項(xiàng)驗(yàn)收。

9．生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收情況

9.1 初步驗(yàn)收

公司于2011年3月29日至31日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：18.18 萬(wàn)平方米，平均日產(chǎn)6.06萬(wàn)平方米。

平均合格率： 93.9%

產(chǎn)品平均單重： 9.0Kg/m2

生產(chǎn)線速度：42 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收

公司于2011年6月25日至28日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

25日至27日：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：20.85萬(wàn)平方米

平均日產(chǎn)量： 6.95萬(wàn)平方米

平均合格率：95.5%

產(chǎn)品平均單重：8.8Kg/m2

平均生產(chǎn)線速度：46.67 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.89Kg/m2

28日：

當(dāng)日產(chǎn)量： 9.24萬(wàn)平方米

平均合格率：95%

產(chǎn)品平均單重：7.2Kg/m2

生產(chǎn)線平均速度：60 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.81Kg/m2

9.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)

鎮(zhèn)江北新建材有限公司于2011年5月委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)產(chǎn)品都合格。具體數(shù)據(jù)如下：

檢測(cè)產(chǎn)品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽樣日期：2011年5月16日

檢測(cè)日期：2011年5月16日―6月2日

檢測(cè)合格報(bào)告簽發(fā)日期：2011年6月3日

檢測(cè)類別：型式檢驗(yàn)

檢測(cè)判定依據(jù)：《紙面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001 A類裝修材料

10．項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

10.1 工程竣工財(cái)務(wù)決算情況

財(cái)務(wù)提供的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用基本情況如下：

根據(jù)表格做分析如下：

10.1.1項(xiàng)目建設(shè)除試車費(fèi)用外，都控制在預(yù)算內(nèi)；

10.1.2 試車費(fèi)用實(shí)際是881.31萬(wàn)元，其中含有100萬(wàn)平米的合格的石膏板。石膏板價(jià)格按11年句容工廠銷售的平均價(jià)格6.44元/平米計(jì)算，實(shí)際的試車費(fèi)用應(yīng)為：881.31-644=237.31萬(wàn)元，比預(yù)算金額多40.38萬(wàn)元。該超出金額應(yīng)該是當(dāng)期計(jì)算時(shí)庫(kù)存的原材料費(fèi)用。

10.1.3 根據(jù)上面兩點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)總投資實(shí)際為9544萬(wàn)元，比預(yù)算共節(jié)省費(fèi)用2669.43萬(wàn)元。

10.2 項(xiàng)目部可控費(fèi)用分析

10.2.1項(xiàng)目部可控費(fèi)用含3項(xiàng)：辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。

項(xiàng)目部的主要職能是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，土建費(fèi)用主要由基建部控制，設(shè)備費(fèi)用主要由設(shè)備監(jiān)造部控制。項(xiàng)目部可控費(fèi)用主要是辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。從10.1中可以看出，總體費(fèi)用控制良好，可以為以后項(xiàng)目借鑒。

10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)期間爭(zhēng)取到的優(yōu)惠政策：

項(xiàng)目在建設(shè)期間爭(zhēng)取到了當(dāng)?shù)卣囊恍﹥?yōu)惠政策，在此不贅述。

10.2.3其他費(fèi)用爭(zhēng)取方面：

1．項(xiàng)目建設(shè)期間，累計(jì)留底進(jìn)項(xiàng)稅574.396224萬(wàn)元；

2．該投資項(xiàng)目取得句容市政府投資獎(jiǎng)勵(lì)款778.36萬(wàn)元。

10.3 項(xiàng)目的盈利能力

石膏板生產(chǎn)線于2011年1-3月試生產(chǎn)，3月完成初步驗(yàn)收，6月完成達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收，2011年石膏板總產(chǎn)量845.12萬(wàn)平米，銷售單價(jià)6.44元/平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入4525.40萬(wàn)元，毛利率21.3%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)962萬(wàn)。

11．結(jié)束語(yǔ)

11.1 總結(jié)

本項(xiàng)目于2010年4月開工，2010年12月竣工，項(xiàng)目建設(shè)中在建設(shè)周期中比較順利、流暢，項(xiàng)目的順利完成為2010年年底北新建材完成石膏板生產(chǎn)線10億平方米的產(chǎn)能布局做出了貢獻(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)是成功的。

在整個(gè)建設(shè)過程中，項(xiàng)目部很好的運(yùn)用了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理方法和一些管理工具，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以為北新建材今后的項(xiàng)目建設(shè)及類似行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)借鑒（比如里程碑事件控制、交叉作業(yè)調(diào)控方法、人力資源負(fù)荷調(diào)配等）。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部人員的夜以繼日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度值得公司推廣、后輩學(xué)習(xí)。

11.2 進(jìn)一步提高的設(shè)想

本項(xiàng)目取得了優(yōu)異的成績(jī)，但在細(xì)節(jié)方面還有許多提高的地方，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中需要加以改進(jìn)。

1、人員配備不能有力配合建設(shè)速度。

在項(xiàng)目建設(shè)初期，人員少導(dǎo)致很多日常工作完不成，項(xiàng)目部成員一天工作白加黑，一周工作五加二變成了工作的一種常態(tài)。

到項(xiàng)目快完成開始試生產(chǎn)時(shí)，新員工多，操作技能不熟練，影響試產(chǎn)效果；

項(xiàng)目部和事業(yè)部進(jìn)行交接工作時(shí)，人員銜接不流暢，影響試生產(chǎn)和轉(zhuǎn)固后初期生產(chǎn)效果。

2、檔案管理薄弱。由于檔案管理崗位為非專業(yè)人員，加上時(shí)間緊，人員少，人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，在檔案管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中吸取該項(xiàng)目檔案管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把檔案管理工作做得更細(xì)更好。

3、公司新技術(shù)，新工藝升級(jí)換代加速，應(yīng)進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)線流程，規(guī)范最優(yōu)設(shè)備配套設(shè)施，規(guī)范建設(shè)期的會(huì)計(jì)核算模式，為生產(chǎn)期的目標(biāo)成本考核打好基礎(chǔ)。