導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工的重點及難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；重點；難點

施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計一般由施工單位的工程項目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實施。本文將結(jié)合工程實例就建筑工程施工組織設(shè)計的重點和難點作一分析。

1施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和內(nèi)容

1.1編制依據(jù)

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括主管部門的批示文件及有關(guān)要求、經(jīng)過會審的施工圖、施工企業(yè)年度施工計劃、施工組織總設(shè)計、工程預(yù)算文件及有關(guān)定額、建設(shè)單位對工程施工可能提供的條件、施工條件、施工現(xiàn)場的勘察資料、有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計實例等10方面的內(nèi)容。

1.2編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點分析。

（2）施工方案。主要包括確定各分部分項工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機械、制訂主要技術(shù)組織措施。

（3）單位工程施工進(jìn)度計劃表。主要包括確定各分部分項工程名稱、計算工程量、計算勞動量和機械臺班量、計算工作延續(xù)時間、 確定施工班組人數(shù)及安排施工進(jìn)度，編制施工 準(zhǔn)備工作計劃及勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、 施工機具需要量計劃等內(nèi)容。

（4）單位工程施工平面圖。主要包括確定起重、垂直運輸機械、攪拌站、 臨

時設(shè)施、材料及預(yù)制構(gòu)件堆場布置，運輸?shù)缆?布置，臨時供水、供電管線的布置等內(nèi)容。

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要包括工期指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、 降低成本指標(biāo)等內(nèi)容。

2施工組織設(shè)計的重點和難點分析

2.1工程概況和施工特點分析

工程概況主要是對建筑工程建設(shè)基本情況的說明，包括地點概況，設(shè)計概況，結(jié)構(gòu)設(shè)計概況等。建筑設(shè)計概況主要介紹擬建工程的建筑面積、平面形狀和平面組合情況、層數(shù)、層高、總高、總長、總寬等尺寸及室內(nèi)外裝修的情況。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況主要介紹基礎(chǔ)的類型，埋置深度，設(shè)備基礎(chǔ)的形式，主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預(yù)制構(gòu)件的類型及安裝位置，樓梯構(gòu)造及形式等。在該內(nèi)容中還要對工程施工的條件進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定符合施工要求。

工程施工特點分析主要介紹擬建工程施工特點和施工中關(guān)鍵問題、難點所在，以便突出重點、抓住關(guān)鍵，使施工順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

工程概況和施工特點分析包括工程建設(shè)概況、工程建設(shè)地點特征、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、施工條件和工程施工特點分析五方面內(nèi)容。

2.2施工方案確定

施工方案是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是決定整個工程全局的關(guān)鍵，也是建筑工程施工的主要技術(shù)依據(jù)。包括施工順序的確定，施工方法和施工機械的選擇，主要的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及降低成本措施，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等。

施工順序的確定應(yīng)遵循“先地下，后地上。先主體，后圍護(hù)。先結(jié)構(gòu)，后裝修。先土建，后設(shè)備”的原則。確定施工順序還要充分考慮施工工藝的要求，

施工順序要與施工方法協(xié)調(diào)一致，還要充分考慮施工質(zhì)量的要求，當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件以及安全施工的要求。

施工方法和施工機械的選擇，要立足于在若干個初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析比較，力求選擇出一個最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工方案。選擇施工方案時應(yīng)著重研究以下三個方面的內(nèi)容：

（1）確定各分部分項工程的施工順序；

（2）確定主要分部分項工程的施工方法和選擇適用的施工機械；

（3）制訂主要技術(shù)組織措施；進(jìn)行流水施工。

3某辦公樓工程施工組織設(shè)計實例分析

3.1工程概況

本工程是集現(xiàn)代管理和先進(jìn)技術(shù)裝備于一體的智能型建筑。由主樓和輔房兩部分組成，建筑面積13779m2，投資約五仟多萬元。主樓為九層、十一層、局部十二層。座北朝南，南側(cè)有突出的門廳；東側(cè)輔房是三層的沿街餐廳、轎車庫和門衛(wèi)用房，與主樓垂直銜接；主樓地下室是人防、500t水池和機房；廣場硬地下是地下車庫；北面是消防通道；南面是7m寬的規(guī)劃道路及主要出入口。室內(nèi)±0.00，相當(dāng)于黃海高程4.7米。現(xiàn)場地面平均高程約3.7m。

主樓是7度抗震設(shè)防的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)分7.2×5.4m、7.2×5.7m兩種；Φ800、Φ1100、Φ1200大孔徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，混凝土強度等級C25；地下室底板厚600mm，墻厚400mm，層高有3.45m和4.05m；一層層高有2.10、2.60、3.50m。標(biāo)準(zhǔn)層層高3.30m，十一層層高5.00m；框架墻用混凝土小型砌塊填充，內(nèi)框架墻用輕質(zhì)泰柏板分隔；樓、屋面板除現(xiàn)澆混凝土外，其余均采用預(yù)應(yīng)力薄板上現(xiàn)澆厚度不同的鋼筋混凝土的疊合板。輔房采用Φ500水泥攪拌樁復(fù)合地基，于主樓銜接處，設(shè)寬150mm沉降縫。

3.2工程特點

（1）本工程選用了大量輕質(zhì)高強、性能好的新型材料，裝飾上粗獷、大方和細(xì)膩相結(jié)合，手法恰到好處，表現(xiàn)了不同的質(zhì)感和風(fēng)韻。

（2）地基處于含水量大、力學(xué)性能差的淤泥質(zhì)粘土層，且下臥持力層較深；基坑的支護(hù)處于淤泥質(zhì)粘土層中，這將使基坑支護(hù)的難度和費用增加，加上地下室的占地面積大范圍廣，導(dǎo)致施工場地狹窄，難以展開施工。

（3）主要實物量：鉆孔灌注樁521m3，水泥攪拌樁192m3，圍護(hù)設(shè)施250延米，防水混凝土1928m3，現(xiàn)澆砼3662m3，屋面1706m2，疊合板12164m2，門窗1571m2，填充墻10259m2，吊頂3018m2，樓地面16220m2。

3.3施工方案

本工程是一項綜合性強、功能多，建筑裝飾和設(shè)備安裝要求較高，按一類建筑設(shè)計的項目。因此承擔(dān)此項任務(wù)時，我們調(diào)配了一批年富力強、經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成現(xiàn)場管理班子，周密計劃、科學(xué)安排、嚴(yán)格管理、精心組織施工，安排好各專業(yè)工種的配合和交叉流水作業(yè)；同時組織一大批操作技能熟練、素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)工人，發(fā)揚求實、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏的企業(yè)精神；公司優(yōu)先調(diào)配施工機械器具，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備和新工藝，以滿足施工需要。

本工程施工場地狹窄，地基上還殘留著老基礎(chǔ)及其他障礙物，因此應(yīng)及時清除，并插入基坑支護(hù)及塔吊基礎(chǔ)處理的加固措施，積極拓寬工作面， 以減少窩工和返工損失，從而加快工程進(jìn)度縮短工期。工程分為基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝和調(diào)試工程四個階段?；A(chǔ)、主體主樓工程分兩段施工，輔房單列不分段。

本工程地下水位高，在地表以下0.15～1.19米之間，大都在0.60米左右。地表以下除2米左右的填土和1-2米的粉質(zhì)粉土外，以下均為淤泥質(zhì)土壤，天然含水量大，持力層設(shè)在風(fēng)化的凝灰?guī)r上。選用ZQ-800GC～1250潛水電鉆成孔機，泥漿護(hù)壁，其順序從左至右進(jìn)行?，F(xiàn)場機械攪拌混凝土，骨料最大粒徑4cm，強度等級C25，摻用減水劑，坍落度控制在18cm左右，鋼筋籠用液壓式吊機從組裝臺分段吊運至樁位，先將下段掛在孔內(nèi)，吊高第二段進(jìn)行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用機動翻斗車或吊機吊運至灌注樁位，以加快施工速度。澆筑高度控制在-3.4m左右，保證鑿除浮漿后，滿足樁頂標(biāo)高和質(zhì)量要求，同時減少鑿樁量和混凝土耗用。

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程施工組織設(shè)計是對工程施工各個環(huán)節(jié)和流程的統(tǒng)籌和指導(dǎo)性文件，是針對工程實際情況編制的對工程施工實施總體性保障的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性措施，實際工作中，工程規(guī)模不同、工程地質(zhì)的復(fù)雜性以及工程建設(shè)的具體要求不同都會對工程施工組織設(shè)計提出不同的要求，施工組織設(shè)計的重點和難點也會存在差異，對施工組織編制而言，更多的要從工程實際出發(fā)，要通過施工組織設(shè)計充分反映出工程施工的關(guān)鍵控制點，從而保障工程施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化[J].四川建筑，2014，34（1）：228-229.DOI：10.3969/j.issn.1007-8983.2014.01.085.

篇2

【關(guān)鍵詞】項目管理； 項目核算；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隨著國家《項目管理規(guī)范》的實施, 施工企業(yè)要想持續(xù)科學(xué)發(fā)展, 不斷做大做強,提高項目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項目管理中還存在不少難點, 應(yīng)采取相應(yīng)的對策才能夠完善項目管理, 取得較好的效益。

1 建筑工程施工項目管理中存在的難點分析

1.1 資金周轉(zhuǎn)困難是制約項目管理的關(guān)鍵。項目資金的主要來源是工程款, 目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度, 也滯后于合同約定的付款時間。這導(dǎo)致施工單位大量墊資, 資金周轉(zhuǎn)十分困難。另一方面, 建設(shè)單位(業(yè)主) 拖延工程驗收、結(jié)算和付款。工程分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦簽訂并履行, 由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟并產(chǎn)生應(yīng)訴成本, 這樣既影響效益又影響信譽。

1.2 勞動力調(diào)劑困難是影響項目誠信度的重要因素。由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足, 遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求, 要尋找成建制的勞務(wù)隊伍也有一定困難。此外隨著市場因素勞動力走向波動較大, 項目在施工關(guān)鍵階段, 在調(diào)劑勞動力方面存在很大困難, 有可能影響合同工期的承諾, 也勢必給施工質(zhì)量帶來影響。

1.3 勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè), 應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資指導(dǎo)線, 以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價。此外, 雖然企業(yè)制訂有勞務(wù)工資管理辦法, 但是依然存在包工頭與項目結(jié)賬、勞務(wù)工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象, 勞務(wù)工人的工資單價由包工頭確定, 包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度, 這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性, 也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源, 并削弱了項目管理人員對勞務(wù)工人的管理權(quán)威, 直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4 項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面, 現(xiàn)在的工程項目雖然有施工預(yù)算, 但也存在一些項目成本目標(biāo)不清晰, 缺乏過程控制的現(xiàn)象。另一方面, 各項目對核算重視程度也不盡一致。

1.5 項目人員素質(zhì)是項目管理的關(guān)鍵所在。項目管理的主體是人 , 而人的素質(zhì)、能力、意識直接影響到項目管理的全過程。現(xiàn)在項目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對勞動預(yù)算定額不熟悉, 無法實現(xiàn)成本過程控制; 有的缺少施工經(jīng)驗, 不注意深入每個施工環(huán)節(jié), 在具體施工管理中常常無法對工程成本進(jìn)行過程控制。

1.6 項目成本超支是項目管理難點中的難點。一些施工項目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度, 這導(dǎo)致管理失誤、權(quán)責(zé)不明、采購劣質(zhì)材料、工人培訓(xùn)不充分、材料消耗增加、效率低、工序混亂、事故、返工等, 從而表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調(diào)上的低能, 導(dǎo)致成本超支。

2 建筑工程施工項目管理難點相應(yīng)對策分析

2.1 合理安排資金, 努力提高資金使用效率。資金使用可采取項目承包、確保上繳、部分協(xié)商調(diào)劑、余款歸分公司安排使用的方法。對有一定經(jīng)濟(jì)實力的工程項目, 施工企業(yè)可以考慮墊資, 所墊資金由項目承擔(dān)貸款利息, 在工程竣工或資金到位時還本付息。此外施工企業(yè)可以考慮設(shè)立工程主材價格信息管理中心, 及時預(yù)測和材料價格信息, 提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商, 同時, 在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認(rèn)價部門, 收集一段時間內(nèi)各個項目的材料需求量, 統(tǒng)一購買, 但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯(lián)系購買。項目部在資金到位的情況下, 要盡量優(yōu)化付款方式, 因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2 加強勞務(wù)管理, 積極擴大勞務(wù)隊伍規(guī)模?？偣究筛鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等, 分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法, 做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實行優(yōu)質(zhì)高價, 劣質(zhì)低價, 把工程成本與勞務(wù)工資單價掛鉤, 堅持按定額限額領(lǐng)料, 對因未能正確使用材料造成浪費的( 如隨意切割木模、鋼筋搭接過長、瓷磚損耗過大等) , 給予重罰, 相反則給予重獎。把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤, 有利于項目管理。

2.3 加強項目班子建設(shè), 培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍。建立考評制度, 實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理(項目班子)對工程項目進(jìn)行風(fēng)險抵押, 工資與工程規(guī)模、效益掛鉤, 切塊包干, 超支自負(fù), 節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來, 是項目管理的后繼力量, 應(yīng)加大年輕員工的培養(yǎng)力度, 使之熟練掌握實際施工經(jīng)驗,掌握人工、材料、機械定額, 掌握工程項目財務(wù)管理相關(guān)知識。這樣培養(yǎng)出的項目經(jīng)理, 將會是高素質(zhì)的項目管理人才。

2.4 狠抓預(yù)算、結(jié)算, 做到全員管理、全過程控制。項目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算, 劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等, 讓項目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn), 這樣才能有目標(biāo)地加以管理,從而達(dá)到降低成本的目的。施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期, 在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進(jìn)行比對分析, 對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算, 以免造成成本失控。加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守, 檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對方索賠。同時要研究合同條款, 尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點, 及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細(xì)心, 有耐心和恒心。

2.5 如何加強成本控制。

2.5.1 一是、成本控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

（1）牢固樹立成本意識。在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進(jìn)項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較‘強，而標(biāo)前，成本管理意識較為薄弱。特別當(dāng)前；有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

（2）建立完善的組織機構(gòu)。要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

（3）完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設(shè)，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè)，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法，增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2.5.2 二是，施工項目成本控制原則

（1）節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

（2）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

（3）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2.5.3 三是，加強施工項目成本控制的方法

（1）投標(biāo)、簽約階段成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。同時，投標(biāo)，要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標(biāo)費用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責(zé)任人進(jìn)行管理。

（2）施工準(zhǔn)備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

（3）施工過程中的成本控制。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負(fù)責(zé)人安排工期時，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

（4）竣工驗收階段的成本控制。從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項目成本。

3 結(jié)語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進(jìn)行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點；完善措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

工程監(jiān)理制度起源于國外，為適應(yīng)我國路橋工程建設(shè)的需要，保證路橋建設(shè)的質(zhì)量，確保路橋建設(shè)速度滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，控制工程建設(shè)費用，與國際慣例接軌，20 世紀(jì)80 年代中后期引入我國，現(xiàn)在在我國路橋建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用?，F(xiàn)從路橋工程監(jiān)理的作用出發(fā)，闡述了路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施，并詳盡的分析了路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施。

1 路橋工程監(jiān)理的作用

我國的路橋監(jiān)理制度是以建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 為基礎(chǔ)，國際上則以FIDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，兩者的本質(zhì)都是以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的相互制約進(jìn)行路橋工程的管理。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，路橋工程的監(jiān)理工作也有了新的變化，其主要是以企業(yè)為主體進(jìn)行監(jiān)理的一種模式，包括：參與調(diào)節(jié)各方的責(zé)權(quán)，使得合同更為合理，責(zé)任更為明確，促進(jìn)建設(shè)方提升相應(yīng)的管理水平；突破了建設(shè)單位權(quán)責(zé)壟斷的現(xiàn)象，提升了建設(shè)項目管理的專業(yè)化和社會化，由于監(jiān)理制度的引入，路橋工程從單一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技術(shù)管理，隨著我國路橋工程監(jiān)理工作的不斷完善，路橋工程的施工質(zhì)量也穩(wěn)步提高。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

路橋工程施工過程中，應(yīng)強化動態(tài)質(zhì)量控制，做好事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后檢驗的三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對重點部位和關(guān)鍵的施工程序進(jìn)行動態(tài)控制。

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位要結(jié)合項目工程的特點和合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定監(jiān)理監(jiān)控的目標(biāo)和方法，建立健全質(zhì)量保證體系。做到監(jiān)控內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利滿足合同要求、施工需要，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；做到工作程序與施工標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合，以促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.2 做好施工操作指導(dǎo)工作。監(jiān)理工作中需要對原材料或半成品的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢驗和控制，并對施工中的主要部分實行技術(shù)責(zé)任制，監(jiān)理人員也要落實檢驗和質(zhì)量控制的責(zé)任，通過基礎(chǔ)性的“三檢”工作對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時做好工程中的階段性檢驗工作，例如：隱蔽工程檢驗、樁基檢驗、回填檢驗等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向施工單位提出整改，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.3 強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制。強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制，需要對施工全過程都進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗。首先應(yīng)加強施工質(zhì)量管理的力度，對特殊工藝、特殊材料、特殊部門的施工要全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；其次，依據(jù)工程自身的具體情況和技術(shù)特點，以及施工規(guī)范和設(shè)計要求，對施工項目要求施工單位實行工序交接驗檢，避免不同工種施工帶來的破壞。最后，監(jiān)理工程師要對工程實地進(jìn)行測量和數(shù)據(jù)對比，檢查和判斷工程質(zhì)量，以此來評定工程的質(zhì)量等級。例如：標(biāo)高、軸線、幾何尺寸、應(yīng)力、砼澆筑等。

3 路橋工程質(zhì)量問題處理的應(yīng)對方法

路橋工程中施工質(zhì)量問題具有不可遇見的特點，其往往以環(huán)境、施工時間、施工地點、施工機械等情況的不同，發(fā)生變化。因此，我們在處理質(zhì)量問題時應(yīng)及時對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，做出有理有據(jù)的判斷，以此幫助質(zhì)量問題的及時處理。例如：路面會隨著氣候和溫度的變化產(chǎn)生變形或裂縫，這就需要我們對變化的規(guī)律以及處理措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4加強監(jiān)理工作的自身建設(shè)

4.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準(zhǔn)備。切實做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免出現(xiàn)工作混亂、職責(zé)不清而影響工作效率。

4.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等。面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多。而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。

5 路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施

5.1 完善質(zhì)量控制依據(jù)。路橋工程的監(jiān)理工作是從質(zhì)量出發(fā)，以關(guān)鍵質(zhì)量控制為核心進(jìn)行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、合同。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過程中完善質(zhì)量控制需要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理，全過程監(jiān)理就是對某項工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制、事中控制、事后控制。

5.2 施工進(jìn)度與工期的合理性。工程進(jìn)度控制工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安

排、施工順序、人員設(shè)備對工程有較大的影響時，應(yīng)要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。

5.3 工程費用的控制。路橋工程因施工周期較長，施工項目較大，其產(chǎn)生的建設(shè)工程費用也是龐大的，所以需要對工程費用進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理在處理工程費用時需要結(jié)合工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計算，同時在確保工程質(zhì)量合格的情況下支付工程款。

篇4

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工；技術(shù)難點；對策；分析

中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0189-01

前言：隨著社會的不斷發(fā)展，對于水利工程項目來說，屬于一項規(guī)模較大的工程，并且在進(jìn)行施工過程中，會涉及到較多的施工技術(shù)，并且水利工程最為重要的一點便是質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致施工技術(shù)的執(zhí)行受到很大的關(guān)注。然而實際來看，現(xiàn)今在水利工程施工技術(shù)的使用過程中還是存在較多的難題，這需要相關(guān)人員采取有效的措施不斷解決這些問題，從而來充分保證水利工程的施工質(zhì)量。

一、水利工程施工技術(shù)中的難點分析

1.1 混凝土壩工程

對于混凝土壩工程來說，主要是利用預(yù)澆筑的混凝土組間或者直接向著構(gòu)架澆筑混凝土而進(jìn)行建造而成。在進(jìn)行水電站的建設(shè)中，混凝土是十分重要的建設(shè)材料，并且其質(zhì)量會直接影響導(dǎo)致整個水利工程的質(zhì)量[1]。對于整個混凝土的技術(shù)過程來說，必須要充分保證其技術(shù)措施，同時也要保證材料的質(zhì)量，對混凝土的含水量進(jìn)行合理的控制。同時對做好對地基的勘探以及基礎(chǔ)處理工作，保證金屬框架的安裝質(zhì)量等?；炷猎跐仓?，很容易出現(xiàn)一些裂縫，尤其是其接縫部位。經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些裂縫的主要原因就是在進(jìn)行澆筑過程中，施工質(zhì)量與技術(shù)要求上由于人為的因素導(dǎo)致一些差異性的出現(xiàn)，并且工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計存在較大的不合理地方，接縫部位的處理也不夠科學(xué)，尤其是混凝土環(huán)境的溫度以及濕度的考慮不夠徹底，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)?；炷磷陨淼奈锢硇阅軐?dǎo)致其出現(xiàn)的裂縫具有貫穿性、表面以及深層性三種裂縫，這些裂縫產(chǎn)生的主要原因就是混凝土的收縮作用。

1.2 預(yù)應(yīng)力錨固

在水利工程施工中，預(yù)應(yīng)力錨固是一項應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)，同時這也是水利工程施工中的基本技術(shù)[2]。其主要特點就是具有較高的經(jīng)濟(jì)效益以及較為突出的技術(shù)特點，可以有效進(jìn)行應(yīng)力的傳遞，能對現(xiàn)有的建筑物體提升固定能力。然而預(yù)應(yīng)力錨固也是現(xiàn)今水利應(yīng)用領(lǐng)域中受關(guān)注的難點技術(shù)，預(yù)應(yīng)力錨固主要有預(yù)應(yīng)力拉錨以及預(yù)應(yīng)力巖錨兩項組成的內(nèi)容，這也是由預(yù)應(yīng)力混凝土逐漸發(fā)展起來的。

1.3 工程灌漿施工

對于工程灌漿施工來說，主要是對工程泥漿澆筑的過程，這也是水利設(shè)施建設(shè)中的重要技術(shù)措施之一。對于灌漿來說，桌案是根據(jù)孔的位置來進(jìn)行有效的排列，并且能根據(jù)先固連再帷幕的原則來進(jìn)行灌漿。并且也要充分把握加密的基本原則，以此來保證其緊密度以及相關(guān)質(zhì)量。目前來看，灌漿工藝施工主要有兩種：分別是循環(huán)式以及純壓式，對于前者來說，主要是在巖石比較多的地方來將泥漿灌入到鋼架之中，能夠一次性根據(jù)事前設(shè)計的泥漿總量來持續(xù)性將其灌入到縫隙中。并且在進(jìn)行灌制的過程中，若是對其的量控制不夠到位，那么就要進(jìn)行二次灌漿，然而二次灌漿將會在很大程度上影響到工程的質(zhì)量。一般來說，二次灌漿主要是應(yīng)用在一些巖石含量較低的地域，利用壓力泵等設(shè)備來進(jìn)行泥漿的灌入，其中主要有加壓自己降壓兩個環(huán)節(jié)，這也是該技術(shù)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)[3]。

二、水利工程施工技術(shù)難點的改善對策

2.1 建立一個完善的管理制度

對于水利工程施工來說，必須要結(jié)合自身的實際工程特點以及施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的措施，以此來不斷促進(jìn)自身工程的發(fā)展與完善。要不斷提升技術(shù)人員在整個管理機制中的位置，尤其是針對一些重大技術(shù)決策，必須要聽取相關(guān)技術(shù)人員的意見，以此來保證其科學(xué)合理性。另外，要有效建立并完善相關(guān)的技術(shù)問題解決對策，對其實施檔案化管理，以此來對以往的技術(shù)上存在的問題進(jìn)行有效的解決，并且對其進(jìn)行有效的分析與思考，從而來進(jìn)行總結(jié)與記錄，保證整體的水利工程施工質(zhì)量[4]。對于施工項目必須進(jìn)行有效的分析與探討，從而來保證其技術(shù)要去達(dá)標(biāo)，保證整體的施工質(zhì)量。

2.2 施工過程的技術(shù)管理

在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)必須要遵循有關(guān)要求來制定出有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣也將會有效促進(jìn)技術(shù)難點問題的解決，并且會對整個施工過程中科學(xué)的統(tǒng)籌兼顧[5]。對于整體的施工項目來說，必須要從質(zhì)量、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度等幾個方面著手，從而來做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對于這些環(huán)節(jié)來說，在與處理上將會決定整個項目技術(shù)的落實狀況。對于施工期間的技術(shù)管理來說，必須實行個人責(zé)任制，同時由有關(guān)的項目監(jiān)管部門來到現(xiàn)場進(jìn)行隨機的抽查以及結(jié)合。若是出現(xiàn)了一些技術(shù)問題，那么要第一時間進(jìn)行解決，到現(xiàn)場針對問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，由相關(guān)人員進(jìn)行探討，針對實際情況設(shè)置有效的處理措施，從而來進(jìn)行問題的解決。若是自身企業(yè)無法有效解決，那么則可以從專業(yè)的研究機構(gòu)以及院校來聘請專業(yè)人員來進(jìn)行有效的解決。另外，要進(jìn)行后期的處理工作，能夠相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升其掌握核心技術(shù)的能力。這樣若是以后遇到的相同的問題，那么則是可以自行解決，有效降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力

對于水利工程施工企業(yè)來說，其相關(guān)技術(shù)人員是解決問題核心所在，其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將會決定企業(yè)若是遇到技術(shù)問題能否及時解決。對于施工企業(yè)來說，若是遇到一些技術(shù)弱點，那么必須要及時處理，不斷提升自身的能力。這就需要企業(yè)必須要加大對人才的引進(jìn)力度以及培訓(xùn)力度，要給予人才的發(fā)展空間，能設(shè)立有效的薪酬制度不斷提升人才的工作積極性，促進(jìn)人才的進(jìn)步與發(fā)展，避免出現(xiàn)人才流失狀況。對于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員，要不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外企業(yè)不能僅僅局限在自身企業(yè)內(nèi)部，還要走出去，不斷學(xué)習(xí)，尤其是一些先進(jìn)的施工技術(shù)措施，以及對施工中難點的控制。同時在企業(yè)中也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己嘶顒?，由專業(yè)的專家人員來出一些考題，技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員為考生，不斷模擬施工學(xué)習(xí)措施，以此來不斷提升其能力。

2.4 施工前做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行水利工程施工中，必須要進(jìn)行充分的勘探準(zhǔn)備工作，能夠?qū)⑻鞖獾纫蛩乜紤]其中，以此來不斷的避免其對軟土地基處理造成影響。施工前要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利勘察與施工，同時根據(jù)測量以及勘察的結(jié)果來制定出有效的處理方案，以此來避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行軟土地基的處理中，要以實驗的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行處理，以此來避免日后出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。同時也可以利用計算機軟件來進(jìn)行軟土地基相關(guān)參數(shù)的計算，采取合理的方式進(jìn)行施工。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程在社會中的作用越加的明顯，為了保證其施工質(zhì)量，必須要針對其中存在的一些技術(shù)難點等問題進(jìn)行全面的分析，同時采取有效的措施保證其施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅江濤.水利水電施工過程中的造價管理與控制研究[J]. 建材與裝飾. 2016，（23）：55-56.

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[3] 王科.水利工程施工中的防滲新技術(shù)及應(yīng)用研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016，（23）：30-31.

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關(guān)鍵詞：塔吊選擇 測量控制 高塔

中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.前言

當(dāng)今世界高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程方興未艾,大有“欲與天公試比高”之勢。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)是人類美好愿望、社會需求、科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美結(jié)合。我國現(xiàn)有高層建筑162000多棟，其中超過100米的超高層建筑就有1500余棟，多數(shù)為鋼結(jié)構(gòu)。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)一般都具備結(jié)構(gòu)新穎獨特，技術(shù)要求高；工期緊、吊裝、焊接與連接工程量大、施工難度大；危險性大、安全防護(hù)困難等特點。

2．塔吊的選擇

高層塔吊是超高層鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的核心設(shè)備，其選擇與布置要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)體系的特點、外形尺寸、場地的布置、現(xiàn)場條件、安裝施工隊伍的技術(shù)力量及鋼結(jié)構(gòu)的重量等因素綜合考慮，并保證塔吊裝拆的安全、方便、可靠。且有專項裝拆方案。

塔吊有內(nèi)爬塔和附著式自升外爬塔兩種，按照塔吊使用安全、經(jīng)濟(jì)、方便、可靠的原則。建議優(yōu)選用內(nèi)爬塔。因內(nèi)爬塔有如下優(yōu)點

（1）有效施工能力大。內(nèi)爬式塔式起重機安裝在建筑物內(nèi)部（電梯井道或樓梯間等特設(shè)開間）。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。附著式塔式起重機安裝在建筑物一側(cè)，施工面為半圓，所以，可以運用小型號的內(nèi)爬式塔式起重機代替大型號的附著式塔式起重機使用，減少塔機的數(shù)量和臺數(shù)。

（2）制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，所以整臺塔吊所耗鋼材少，總的制作成本（售價）低，比同樣施工能力的附著式塔式起重機低到20%～30%。

（3）使用費用低。附著式塔機需構(gòu)筑塔機基礎(chǔ)和附墻預(yù)埋件，有效施工能力小，相應(yīng)吊裝量也小。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時的吊次比附著式塔機多20%～30%，相應(yīng)的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機高30%以上，所以總的使用費用比同樣施工能力的附著式塔式起重機的使用費用低。

（4）安全性好。如前所述，在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。而內(nèi)爬式自升塔式起重機采用起伏式起重臂。另外由于內(nèi)爬式自升塔式起重機塔身不高，塔式起重機底座和部分塔節(jié)位于建筑的內(nèi)部空間，所以整座塔式起重機的受風(fēng)面積小，抗風(fēng)（特別是強風(fēng)和臺風(fēng)）能力強，能抗55m/s風(fēng)速的強風(fēng)，抗震能力亦強。這對多臺風(fēng)和地震帶而言，該優(yōu)點十分突出。

3.?吊裝

吊裝是鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的龍頭工序，吊裝的速度、質(zhì)量、安全對整個工程起舉足輕重的作用。吊裝必須采取如下對策：

(1)吊裝前做好構(gòu)件的進(jìn)場、驗收與堆放。一般因場地狹小、施工條件差是當(dāng)前高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工程普遍存在的困難，著重抓好構(gòu)件堆場布置、構(gòu)件的堆放順序等工作，除根據(jù)吊裝需要周密的考慮進(jìn)場的構(gòu)件外，還根據(jù)吊裝順序和堆場規(guī)劃特點將進(jìn)場構(gòu)件進(jìn)行有序排列編號，既保證了驗收工作的正常進(jìn)行，也為吊裝創(chuàng)造了良好的外部條件。

(2)鋼柱吊裝

吊裝前對柱基的定位軸線間距，柱基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置進(jìn)行檢查，復(fù)測合格并將螺紋清理干凈，在柱底設(shè)置臨時標(biāo)高支承塊后方可進(jìn)行鋼柱吊裝；吊裝鋼柱根部要墊實，起吊時鋼柱必須垂直，吊點設(shè)在柱頂，利用臨時固定連接板上的螺孔進(jìn)行。起吊回轉(zhuǎn)過程中應(yīng)注意避免同其他已吊好的構(gòu)件相碰撞；鋼柱安裝前應(yīng)將登高爬梯固定在鋼柱預(yù)定位置，起吊就位后臨時固定地腳螺栓，用纜風(fēng)繩、經(jīng)緯儀校正垂直度。

并利用柱底墊板對底層鋼柱標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，上節(jié)柱安裝時鋼柱兩側(cè)裝有臨時固定用的連接板，上節(jié)鋼柱對準(zhǔn)下節(jié)鋼柱柱頂中心線后，即用螺栓固定連接板做臨時固定，并用風(fēng)纜繩成三點對鋼柱上端進(jìn)行穩(wěn)固；垂直起吊鋼柱至安裝位置與下節(jié)柱對接就位用臨時連接板，大六角高強螺栓進(jìn)行臨時固定，先調(diào)標(biāo)高，再對正上下柱頭錯位、扭轉(zhuǎn)，再校正柱子垂直度、高度偏差到規(guī)范允許范圍內(nèi)，初擰高強螺栓達(dá)到220（N?m)時摘吊鉤； 鋼柱吊裝完畢后，即進(jìn)行測量、校正、連接板螺栓初擰等工序；待測量、校正后再進(jìn)行終擰。終擰結(jié)束后再進(jìn)行焊接及測量。

4.?測量控制

吊在超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，垂直度、軸線和標(biāo)高的偏差是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，測量作為工程質(zhì)量的控制階段，必須為安裝施工檢驗提供依據(jù)。

鋼結(jié)構(gòu)安裝前,應(yīng)對建筑物的定位軸線、平面封閉角,底層柱位置軸線,砼強度及進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查合格后才能進(jìn)行安裝作業(yè)。安裝時,鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線,必須從地面控制線引上來,避免產(chǎn)生累積誤差。

通常根據(jù)工程的幾何形狀，建立矩形網(wǎng)，每個控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點距離25―50m，以確保測量精度及分區(qū)吊裝的要求。在每個基準(zhǔn)點的垂直上方接板處相對應(yīng)位置預(yù)留260×260mm的洞口，作為軸線豎向傳遞的激光通道;基準(zhǔn)網(wǎng)的邊長精度及平面封閉角精度必須滿足邊長精度1／15000，封閉角精度應(yīng)滿足±10°;結(jié)合平面特點，建立豎向高程基準(zhǔn)點，組成閉合水準(zhǔn)網(wǎng)。基準(zhǔn)點的布置按吊裝區(qū)域劃分，高程基準(zhǔn)點與平面基準(zhǔn)點相同，同點布設(shè);每層高程點傳遞完成之后，應(yīng)相互校核無誤后，作為每層高層的基準(zhǔn)點，各層基準(zhǔn)點及軸線必須以基準(zhǔn)層為準(zhǔn)向上傳遞，以防止誤差積累。

測量控制網(wǎng)的布設(shè)、投遞技術(shù)也可采用直角坐標(biāo)法，設(shè)置兩套控制網(wǎng)；裙房為一個矩形網(wǎng)，塔樓為一個雙向相交矩形控制網(wǎng)，解決鋼柱密集數(shù)量多、裙房及塔樓界面尺寸及位置相差大、塔樓自身平面形狀復(fù)雜的難點。

在高空安裝鋼柱、鋼梁、鋼桁架,都需根據(jù)具體的構(gòu)件截面形式和就位需求來進(jìn)行安裝標(biāo)識和測量。在鋼柱梁形成整體穩(wěn)定結(jié)構(gòu)前,鋼結(jié)構(gòu)的安裝位置需進(jìn)行多次調(diào)整,一般采取提前預(yù)計偏移趨勢,加強臨時固定措施和跟蹤測量等方法耒進(jìn)行測量定位和調(diào)控。特別強調(diào)必須做好跟蹤測量和整體校正：指在每個構(gòu)件安裝的同時要進(jìn)行鋼柱、梁的垂直和水平度的校正,隨時調(diào)整構(gòu)件位置,當(dāng)若干個構(gòu)件形成框架體系后對此迸行復(fù)測,當(dāng)水平層面安裝完成后,再對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量,始終使構(gòu)件處于準(zhǔn)確的位置。

參考文獻(xiàn)

1. 重型設(shè)備吊裝工藝與計算 中國建筑工業(yè)出版社 1990年第三次再版

2. 建筑安全工程 中國機械工業(yè)出版社2004年1月出版

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關(guān)鍵詞：道路橋梁；隧道工程施工；技術(shù)對策

中圖分類號： TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

為了推動道路橋梁隧道工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量獲得有效提高，為廣大人民群眾的出行以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，必須對工程施工中的各種難點進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的技術(shù)對策使工程質(zhì)量獲得保證，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

一、道路橋梁隧道工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題

1．鋪裝層脫落

多種原因?qū)е落佈b層脫落，施工人員過分重視工程外觀質(zhì)量，忽視了鋪裝層的施工質(zhì)量，簡化施工工序，導(dǎo)致隧道鋪裝層出現(xiàn)裂縫、松散以及脫落等現(xiàn)象。

2．鋼筋銹蝕

施工人員缺乏鋼筋保護(hù)觀念和意識，沒有對鋼筋進(jìn)行涂層或者涂層方式不規(guī)范，未使鋼筋與外界腐蝕物質(zhì)完全隔開。此外，即便施工人員土層處理雖滿足防腐要求，但是鋼筋在儲藏、使用或者運輸?shù)倪^程中受到撞擊、磕碰等會損壞涂層從而使鋼筋的結(jié)構(gòu)功能受到影響。

3．裂縫

道路橋梁隧道施工需要應(yīng)用混凝土，裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)的常見現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為混凝土材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工人員的應(yīng)用方式不正確等均會造成混凝土發(fā)生裂縫。除此之外，下列原因也會導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫：施工人員沒有注意到混凝土強度等級，導(dǎo)致混凝土暴露時間過長，進(jìn)行配制時沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，澆灌時用力不足或者用力過大以及后期未進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。

4．安全風(fēng)險

施工人員安全施工觀念或者意識不強，違規(guī)操作現(xiàn)象屢屢發(fā)生，欠缺安全管理制度，未嚴(yán)格按照規(guī)定管理施工材料、施工人員以及機械設(shè)備等繼續(xù)擰嚴(yán)格管理，加大施工管理的安全隱患。

二、問題應(yīng)對策略

1．采取有效措施避免發(fā)生鋪裝層脫落現(xiàn)象

施工人員必須對鋪裝層的厚度進(jìn)行明確，盡量選擇優(yōu)質(zhì)材料，防止鋪裝層發(fā)生斷裂。對鋪裝層進(jìn)行施工的過程中必須合理應(yīng)用防水材料，從而有效避免路面滲水現(xiàn)象的發(fā)生，不但能夠完善鋪裝層質(zhì)量而且能夠使鋪床層的使用年限獲得有效延長。除此之外，地理位置也會對鋪裝層的質(zhì)量造成影響，在進(jìn)行施工時必須根據(jù)地理位置進(jìn)行處理，有效降低鋪裝層裂縫等問題的發(fā)生率。

2．采取有效的鋼筋銹蝕防御措施

對鋼筋進(jìn)行科學(xué)有效的涂層能夠有效避免鋼筋銹蝕，完成涂層后還需要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免涂層在鋼筋儲存、運輸以及應(yīng)用過程中遭到破壞。應(yīng)用電化學(xué)防護(hù)法可使鋼筋產(chǎn)生充足數(shù)量的電子并使其穩(wěn)定狀態(tài)獲得保持，也能夠有效預(yù)防鋼筋銹蝕。若鋼筋已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象需要立即采取有效的修復(fù)措施，及時清除掉銹蝕部位的混凝土，采用噴砂法也能夠取得理想的防腐效果。

3．嚴(yán)格控制隧道裂縫

進(jìn)行混凝土的配合比設(shè)計和施工時必須嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須在施工過程中驗算裂縫情況，不同位置的混凝土構(gòu)件需要配合不同的強度等級。在進(jìn)行混凝土配筋率計算時必須保證計算公式的準(zhǔn)確性和計算結(jié)果的精確性，同時還需要嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，根據(jù)混凝土的強度適當(dāng)添加摻和料和外加劑。企業(yè)還需要重視施工人員的施工方面的培訓(xùn)，使混凝土裂縫得到有效控制，從而使施工質(zhì)量獲得有效提高。

4．確保原材料質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)原材料使提高和完善工程質(zhì)量的重要前提，施工企業(yè)必須加大對材料采購工作的重視力度，對供應(yīng)商資質(zhì)以及信用情況進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料價格以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格把控材料的進(jìn)場檢驗共組，認(rèn)真進(jìn)行報告單填寫工作，若出現(xiàn)瑕疵等質(zhì)量問題需要立即將材料清出施工現(xiàn)場，此外，為了使原材料的質(zhì)量獲得保證，還需要不定期進(jìn)行慈愛奧抽檢，遠(yuǎn)隔審核混凝土和鋼筋等材料的出廠合格證，安排施工人員做好儲存工作，防止受損。

5．加大安全管理力度

施工人員安全觀念以及意識的強弱對施工能否順利繼續(xù)具有非常重要的影響，因此，企業(yè)必須通過培訓(xùn)等形式不斷強化施工人員的安全意識。推動安全管理制度的建立和完善，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的施工行為，使施工安全系數(shù)得到有效提高。

6．確?？辈樵O(shè)計工作合理有序進(jìn)行

為了推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行，降低施工質(zhì)量不良事件以及意外事故等的發(fā)生率，必須于工程建設(shè)前加強勘查設(shè)計工作，盡量避開存在復(fù)雜地質(zhì)地形條件的地段，確保隧道的穩(wěn)固性，若所在區(qū)域定制條件穩(wěn)定性較差需要及時采取相應(yīng)的加固措施。嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計施工，盡量應(yīng)用具有成熟技術(shù)和可靠性能的結(jié)構(gòu)。

7．對施工檢驗工作進(jìn)行強化和完善

施工單位必須加強工程質(zhì)量檢驗力度，定時或不定式進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報告檢驗結(jié)果，若在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題需要立即采取糾正措施。監(jiān)理單位必須加強施工進(jìn)度一起施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，全面監(jiān)控施工的重要環(huán)節(jié)和工序，保證施工的有序進(jìn)行。除此之外，還需要進(jìn)行質(zhì)量評定和抽檢工作，使道路橋梁隧道工程的施工質(zhì)量獲得有效保證。

結(jié)語：

道路橋梁的施工質(zhì)量與廣大人民群眾的生活、生產(chǎn)密切相關(guān)，其施工質(zhì)量不但會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，還會影響企業(yè)形象和社會效益，為了方便人民群眾的生產(chǎn)和生活必須不斷提升施工質(zhì)量，對施工過程中的容易出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和分析，同時采取有效的應(yīng)對措施。無論勘查設(shè)計工作還是具體施工過程均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)計和施工滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后需要立即采取補救措施，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊鵬.公路橋梁涵洞隧道工程施工技術(shù)應(yīng)用[J].城市理論研究，2010（16）

篇7

【關(guān)鍵詞】土方開挖；管道安裝；混凝土構(gòu)筑物

本文根據(jù)工程布置、工程項目類別、工程規(guī)模及分項工程量、現(xiàn)場考察情況等，經(jīng)過對招標(biāo)文件的認(rèn)真研究，結(jié)合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，初步分析本工程施工重點為：

1 工程施工重點

1.1 土方開挖、填筑施工

（1）土方開挖和填筑為溝槽結(jié)構(gòu)，須跨越河道溝渠，施工受地下水位和降雨影響，施工強度較大。

（2）土方開挖與填筑受管道安裝、各種閥井建筑物施工、施工道路調(diào)整和分段水壓試驗制約。

（3）開挖與回填工程量大，需配備大量機械設(shè)備交叉作業(yè)。

（4）由于施工戰(zhàn)線較長，開挖、填筑施工中需作好統(tǒng)籌安排，防止施工中斷路對當(dāng)?shù)亟煌ㄔ斐捎绊憽?/p>

1.2 PCCP管道安裝施工

（1）PCCP管道安裝技術(shù)要求較高，管道工作壓力高，單口水壓試驗為工作壓力兩倍，另外必須保證滿足設(shè)計壓力下滲水試驗要求，安裝施工要嚴(yán)格把關(guān)。

（2）PCCP管道由承包人負(fù)責(zé)運輸至施工現(xiàn)場，由承包人負(fù)責(zé)卸管、保管及安裝。管道工作壓力高、重量大、管道安裝技術(shù)含量高，與PCCP管道制造承包商密切配合是管道安裝的重點。

（3）PCCP管道安裝須選用大型吊運設(shè)備，配置數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。DN3400PCCP一般重達(dá)46t，最重可達(dá)61t，溝槽寬度大，必須選用大噸位吊裝機械。

1.3 混凝土構(gòu)筑物施工

根據(jù)施工進(jìn)度安排，混凝土等構(gòu)筑物冬季不能安排施工，有效施工時段有限，及時完成PCCP管道安裝完成段內(nèi)的鎮(zhèn)墩、各類閥井、穿越構(gòu)筑物混凝土施工，做好與PCCP管道安裝的協(xié)調(diào)配合，是混凝土構(gòu)筑物施工的重點。

2 工程施工的難點及對應(yīng)措施

根據(jù)工程布置、施工質(zhì)量、工期要求、現(xiàn)場水位等，經(jīng)過對招標(biāo)文件的認(rèn)真研究，結(jié)合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，初步分析本工程施工難點為：土石方開挖、回填施工；PCCP管道安裝施工；構(gòu)筑物混凝土施工；管線穿越河流等特殊施工地段。

2.1 土石方開挖、回填施工

（1）PCCP管溝槽施工戰(zhàn)線長，開挖工程量大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施，提高開挖強度，保證按期完成開挖任務(wù)：

1）土石方開挖各配置三個作業(yè)隊、每個作業(yè)隊配置兩個作業(yè)班組，可保證三個作業(yè)面同時施工，提高土方開挖強度。

2）每個作業(yè)面配備一套獨立的開挖、運輸設(shè)備，保證達(dá)到進(jìn)度計劃要求的月施工強度。

3）一般地段開挖深度6m左右，去除上層表植土后分兩層開挖。溝槽深度每增加2米，再增加一個開挖作業(yè)層。

4）開挖土方堆放在邊坡上方，按照規(guī)范要求堆放，特殊地段開挖土方無法放置，余土運至棄渣場或相鄰工作面用于回填。

5）石方集中地段，對于風(fēng)化巖層用震動破碎錘進(jìn)行破碎后挖除，對于特殊堅硬巖層施工地段，開挖困難采取爆理。

（2）部分地段，受地質(zhì)因素影響，地質(zhì)條件變化較大，施工時防止地下水和不良結(jié)構(gòu)面組合造成的邊坡失穩(wěn)問題，是本工程土方開挖的另一個難點之一。初擬采取以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開挖正常進(jìn)行：

1）施工前對可能存在地質(zhì)問題的地段，進(jìn)行補充地勘和進(jìn)行詳細(xì)劃分。

2）在存在上述不利地段施工時，開挖邊坡適當(dāng)放緩或采取護(hù)坡措施。

（3）做好土石方開挖、填筑平衡，均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點之一。初擬采取以下措施：施工前作好土石方開挖、填筑平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開挖料必須充分合理的用于回填，并盡量減少二次倒運，多余料運至業(yè)主指定棄土地點，施工管理中必須加強計劃管理，統(tǒng)籌安排、精心組織、土方平衡，并根據(jù)實際情況在實施中隨時調(diào)整。

（4）PCCP管安裝完成后，下部回填位置狹窄，不適合大型機械施工，是本標(biāo)段施工的難點之一，初擬采取以下措施：PCCP管安裝完成后，下部回填采用小型手扶式振動碾和小型平板夯，作為下部回填的壓實機械，采用薄層碾壓，可保證達(dá)到設(shè)計要求的壓實度和保證施工進(jìn)度要求。

（5）土方開挖、填筑雨季施工，是本工程土方開挖、填筑的另一個難點之一。初擬采取以下措施：

1）土方開挖前開挖排水溝，邊線外構(gòu)筑攔水梗，防止邊線外雨水進(jìn)入和排走雨水。

2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下滲，及時壓實作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，以利排水，搶在下雨前將已攤鋪的區(qū)域壓實。降雨時段，停土填筑，必要時采取遮蓋防護(hù)措施。

3）雨后及時排水、晾曬，滿足含水率要求后，再扒松面層，恢復(fù)填筑。

2.2 PCCP管安裝

（1）PCCP管安裝工程量大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施，提高PCCP管安裝強度，保證按期完成安裝任務(wù)：

1）PCCP管安裝配置三個以上作業(yè)隊，保證三個作業(yè)面同時施工，提高PCCP管安裝強度。

2）雙管同槽作業(yè)面配備一臺QUY300履帶吊及配套安裝設(shè)備，進(jìn)行布管和安裝作業(yè)，達(dá)到進(jìn)度計劃要求的月施工強度。

3）DN3400PCCP管一般重量46噸，最重可達(dá)61噸，QUY300履帶吊吊重46噸，作業(yè)半徑26.5m；吊重61噸時，作業(yè)半徑22m。按照一般施工斷面，槽深10米以內(nèi)時，履帶吊中心遠(yuǎn)側(cè)管線中心距約20.5m，溝上安裝可以同時滿足兩條管線的管道安裝需要。

單管溝槽作業(yè)面配置一臺QUY200型履帶起重機負(fù)責(zé)下管和管道安裝。普通管道46噸，作業(yè)半徑18米，可以滿足槽深10米以內(nèi)管道安裝作業(yè)。

超深溝槽，如遠(yuǎn)側(cè)管線超出300噸履帶吊作業(yè)半徑或200噸履帶吊的作業(yè)半徑，采用履帶吊下管，槽內(nèi)設(shè)置龍門架，進(jìn)行槽內(nèi)倒管和安裝作業(yè)。

4）由于管徑較大，管道內(nèi)外接頭灌漿時操作困難，制作專用施工操作平臺，用于內(nèi)外接口灌漿。

（2）PCCP管安裝質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：

1）采用進(jìn)行過北京工程直徑DN4000m、大伙房二期工程直徑DN2400及廣州西江引水工程直徑DN3600 PCCP管專業(yè)施工安裝及現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)隊伍進(jìn)行本工程PCCP管的安裝。

2）安裝前編制詳細(xì)的PCCP管安裝工藝措施，對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，保證按設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行PCCP管的安裝。

3）技術(shù)和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督施工，確保PCCP管安裝工程質(zhì)量。

2.3 沿線構(gòu)筑物混凝土施工

（1）沿線構(gòu)筑物數(shù)量多，并且分散布置，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：在管線中間位置施工現(xiàn)場或村落設(shè)置一座混凝土攪拌站，混凝土攪拌站型號雙HZ50，工作效率每小時預(yù)制混凝土100m3，配置六臺混凝土運輸罐車，向施工現(xiàn)場供應(yīng)混凝土，解決構(gòu)筑物布置分散混凝土的拌制問題。在進(jìn)度需要時，為提高現(xiàn)場施工進(jìn)度，也可以采用商品混凝土。

（2）構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)質(zhì)量控制難度大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：

1）采用混凝土專業(yè)施工隊伍進(jìn)行本工程混凝土構(gòu)筑物的施工。

2）構(gòu)筑物混凝土施工前編制詳細(xì)的混凝土施工工藝措施，對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，保證按設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混凝土的施工。

3）技術(shù)和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督施工，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量。

4）選擇履帶吊車配合混凝土吊罐垂直入倉為主的方式澆筑混凝土，避免分離，使混凝土拌和物保持較好的澆筑性能。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工項目；過程；質(zhì)量控制

[Abstract] construction quality directly affect the future development trend of people's life and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefits and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are discussed.

[keyword] construction project; process; quality control

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

質(zhì)量是一切工程項目的關(guān)鍵，尤其是建筑工程，與人們的日常生活密切相關(guān)。因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產(chǎn)品質(zhì)量先行的觀念，在工程施工的各個環(huán)節(jié)中要將建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的改進(jìn)作為質(zhì)量管理的重點，同時通過技術(shù)的改進(jìn)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的不斷更新。因此，在建筑施工的過程中我們要切實加強項目質(zhì)量管理，在施工的全周期中要建立起一個符合質(zhì)量要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)體系以及一個嚴(yán)格的考核制度。同時，有必要對影響質(zhì)量品質(zhì)的各個因素加以評價分析。

一、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點

抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。首先要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查要求。其次，要設(shè)置建筑工程施工過程質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則主要是視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工過程控制就是對生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分部、分項工程的具體實施階段的控制。建筑工程施工分部、分項工程及檢驗批的質(zhì)量控制是施工企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工項目過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;

建筑工程施工項目過程質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工項目工序活動條件的控制和建筑工程施工項目工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工項目工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工項目工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備階段控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件的控制。施工準(zhǔn)備階段的控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。例如：施工企業(yè)對項目部的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：項目部對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要是抓好對投入物資的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；

三、加強建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策；

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等措施。為減小由建筑施工工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑產(chǎn)品形成過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出以下對策：

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

（3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作；主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

結(jié)語長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目全程策劃與質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工工序 質(zhì)量控制

工程項目的施工過程，是由一系列相互聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：工序活動條件的質(zhì)量；工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程施工工序的質(zhì)量控制內(nèi)容

工序質(zhì)量控制的施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容， 也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點， 進(jìn)行工序質(zhì)量控制時， 應(yīng)著重做好以下四方面的工作。

1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 施工工藝和操作規(guī)程， 是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工程質(zhì)量的前提， 任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行， 不得違犯。

2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多， 主要是指影響質(zhì)量的五大因素： 即施工操作者、 材料、 施工機械設(shè)備、 施工方法和施工環(huán)境等， 只要將這些因素切實有效地控制起來， 使它們處于被控制狀態(tài)， 確保工序投入點的質(zhì)量， 避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生， 就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。

3、 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此， 必須加強質(zhì)量檢驗工作， 對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析， 及時掌握質(zhì)量動態(tài)， 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理， 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點?？刂泣c是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點、 或關(guān)鍵部位、 或薄弱環(huán)節(jié)， 以便在一定的時期內(nèi)， 一定條件下進(jìn)行強化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的有效措施

加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、 實時、 有效.要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、 事中、 事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點.如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間.這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。

2、加強建筑工程施工工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實.在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工.故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制.

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、 早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失.比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題.

（3）對施工單位在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、 樣品制度、 獎懲制度的實施情況監(jiān)控。施工單位往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到施工單位合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑工程施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、 監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東.論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2007(17)

[2]譚慧光,高茵.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制對策[J].民營科技,2010(01)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序

前言

實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點問題分析

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。

三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。