導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程重點(diǎn)難點(diǎn)及相應(yīng)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

油田工程建設(shè)的好壞，主要是取決于對其地面土建工程質(zhì)量的控制，而油田土建工程質(zhì)量的控制必須從項目對象的基本特點(diǎn)分析為切入點(diǎn)，從而分析并總結(jié)相關(guān)影響工程質(zhì)量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點(diǎn)且全面的管理。

充分控制油田土建工程的施工過程

對油田土建工程質(zhì)量的控制管理是油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因而相關(guān)工程在竣工后，必須達(dá)到滿足油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術(shù)要求，同時又要滿足國家相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)要求。因而在施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時對此采取相應(yīng)措施以預(yù)防相同錯誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質(zhì)量問題，同時將一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失降低至最低限度，這對油田工程造價的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應(yīng)當(dāng)只是片面的追求建設(shè)工程的質(zhì)量，對其質(zhì)量的控制并不是指不惜一切代價的投入成本以及人工費(fèi)用，而是應(yīng)當(dāng)由相關(guān)施工單位精打細(xì)算，在有充分準(zhǔn)備的情況下合理組織工人進(jìn)行施工，這樣才能在滿足工程質(zhì)量的同時又降低整個工程的成本。

對油田土建工程施工質(zhì)量的控制

在油田土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此起到督促工程參建單位搞好工程質(zhì)量并且控制工程成本的目的，所以，在油田土建工程的建設(shè)項目中，工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時有力的運(yùn)用監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)以及質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控好開公關(guān)、施工關(guān)以及竣工關(guān)，從而將監(jiān)督管理機(jī)制貫穿到油田土建工程建設(shè)全程中去。另外，還應(yīng)當(dāng)適量的增加油田土建工程施工中的現(xiàn)場抽查工作，增強(qiáng)監(jiān)督力度，對工程施工現(xiàn)場的抽查工作是掌握工程質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員可以根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)及時有效的安排抽查工作，對其中發(fā)現(xiàn)問題的地方及時提出修改辦法，并督促相關(guān)施工人員及時進(jìn)行更改和糾正，對問題嚴(yán)重部分則必須做停工處理，及時有效的對其進(jìn)行處罰、教育及改進(jìn)工作。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理

中圖分類號： TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.

Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management

工程概況

本工程為住宅小區(qū)建設(shè)項目，鑒于該小區(qū)作為開發(fā)商在該地區(qū)的重點(diǎn)投資項目，其施工質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)，同時該項目工期較緊。該小區(qū)主要有11幢30層的高層住宅所組成，單體采取剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為兩層的連體車庫，同時鑒于該項目較大，如何確?，F(xiàn)場的文明施工管理是重點(diǎn)之一。

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是每個工程建設(shè)的核心，本工程為了創(chuàng)造優(yōu)良工程，在整個工程施工過程中嚴(yán)格要求其施工質(zhì)量，為了滿足質(zhì)量要求，建立從上到下的質(zhì)量管理體系（詳見《質(zhì)量保證體系框圖》），并在整個施工過程中開展，從始至終堅持質(zhì)量管理活動，建立管理點(diǎn)、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法使質(zhì)量管理從靜態(tài)進(jìn)化為動態(tài)質(zhì)量管理。具體采取以下質(zhì)量控制管理措施：

2.1從人的角度出發(fā)控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體人員的技術(shù)能力和工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死技術(shù)學(xué)習(xí)和思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。所有進(jìn)場的施工人員均由經(jīng)理部進(jìn)行資格審理，對不合格者在操作前應(yīng)按《培訓(xùn)工作程序》進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2嚴(yán)格的施工組織設(shè)計

采取嚴(yán)格的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師（和業(yè)主代表）審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計的落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。健全測量、放樣復(fù)核及設(shè)計文件審核制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤。對于每項工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時利用各種會議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。

2.3不定期的工程質(zhì)量檢查

對工程實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，在本項目整個施工過程中，項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各施工隊每半月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，特別是對一些容易影響工程質(zhì)量的重要工序和部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。檢測過程中實(shí)行三不放過的原則，一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時，此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)施工隊、工班、組的領(lǐng)導(dǎo)。同時實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎罰制度，在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性，復(fù)雜性等因素制定一套獎罰制度，實(shí)行重獎、重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。

2.4嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

對須進(jìn)入工地的一切材料，均需經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。材料供應(yīng)管理部門必須對采購的原材料、配件和半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度, 材料的采購要符合《物資采購控制工作程序》，與工程質(zhì)量有重要影響的材料必須用合同訂貨，供貨方從《物資分供商合格名冊》中選擇，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。水泥、鋼材及其他成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并按規(guī)定做材質(zhì)試驗，水泥必須在有效期內(nèi)用完，所有材料均要加強(qiáng)倉儲管理。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能進(jìn)料。施工現(xiàn)場要設(shè)專人收料，不合格材料堅決拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格或失效的材料必須及時清理出現(xiàn)場。

原材料進(jìn)庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)入庫。所有進(jìn)場材料必須按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》進(jìn)行標(biāo)識。所有進(jìn)場計量、檢測設(shè)備均由質(zhì)檢科按《檢測設(shè)備和計量器具控制程序》管理。

2.5現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場每道工序施工必須配備足夠并且有經(jīng)驗的技術(shù)人員和質(zhì)檢、試驗人員。每道工序的工程測量及測量復(fù)核由測量人員簽字認(rèn)可后，必須由技術(shù)主管復(fù)測認(rèn)可。每道工序必須認(rèn)真填寫施工記錄表，由技術(shù)人員填寫后交由質(zhì)檢人員復(fù)檢簽認(rèn)。每道工序原材料使用情況、工序完工的檢查、驗證情況由質(zhì)檢員、試驗員及技術(shù)人員共同檢查、驗收、評定合格后交由監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)。在關(guān)鍵部位或隱蔽工程、大體積砼作業(yè)、質(zhì)檢員、技術(shù)員必須全過程負(fù)責(zé)。每道工序配備的機(jī)械手、電工、焊工、吊裝工、鋼筋工等主要工種人員，不得隨意擅離職守，關(guān)鍵部位施工應(yīng)準(zhǔn)備可頂替的人員?，F(xiàn)場材料分工部位、編號堆放有序，標(biāo)識清楚，易于識別，不允許產(chǎn)生混堆、安裝時不易找尋材料的情況。每級質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工班組應(yīng)認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢工作。

保證工期的管理措施

對于本工程項目來說，鑒于工期進(jìn)度較緊，如何合理地提高施工進(jìn)度是相當(dāng)關(guān)鍵。本工程在施工前充分調(diào)查研究，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計，在施工中依據(jù)現(xiàn)場情況不斷完善，使施工組織設(shè)計更符合現(xiàn)場情況和我公司自身的工作特點(diǎn)。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工期目標(biāo)作為一個重要的考核指標(biāo)。根據(jù)本工程合同總工期，特制定以下保證措施：

（1）根據(jù)合同段總工期，制定詳細(xì)的總體施工組織計劃，根據(jù)工程總體施工計劃，制定分項工程詳細(xì)施工作業(yè)計劃，分項計劃在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝試驗、質(zhì)檢手段等；制定計劃時，充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施；

（2）對施工進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)管理，每月對總體進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，每周對分項工程作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應(yīng)措施；同時根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排各工種作業(yè)時間和班次，確保施工組織計劃的實(shí)施；

（3）組織專業(yè)技術(shù)合格、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和施工隊伍投入施工生產(chǎn)；各分部、分項工程，各道工序開工前，組織技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工工序、工程質(zhì)量、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織計劃安排、施工安全措施等，使全體人員都熟悉整個施工過程中的各項要求；在工序或分部、分項工程之間施工不發(fā)生矛盾的情況下，盡可能采取多工作面平行流水作業(yè)，在可能發(fā)生沖突時，分清輕、重、緩、急，分別對待；

（4）嚴(yán)格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，報監(jiān)理工程師檢驗，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機(jī)械設(shè)備，做好材料采購、加工運(yùn)輸?shù)綀龉ぷ鳎畲笙薅鹊陌l(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點(diǎn)地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時完工；提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影響總體計劃的實(shí)施等，積極爭取業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，最大限度地利于施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織和管理下，為了確保施工現(xiàn)場的文明施工，建立實(shí)施文明施工保證體系和有力措施。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等為成員的文明施工管理組織。建全管理制度，實(shí)施技術(shù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)本人管轄區(qū)域的文明施工，并不定期的組織人員進(jìn)行文明施工現(xiàn)場檢查評比，對管理有序的進(jìn)行物質(zhì)獎勵，管理混亂的進(jìn)行限期整改和物質(zhì)懲罰。組織職民工開展以安全，質(zhì)量為主題的各項竟賽活動樹立安全、質(zhì)量意識。加強(qiáng)職民工教育培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全思想教育和技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，對職民工在工作中的合理化建議進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，施工人員必須持證上崗，著裝一致，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。對于施工現(xiàn)場制定各項管理制度、操作規(guī)程并用掛板或張貼的形式顯示，完善各種標(biāo)志、標(biāo)牌，并用不同的顏色顯示。材料堆放整齊，標(biāo)示明確。對分管段、分片區(qū)進(jìn)行場地規(guī)劃。運(yùn)輸?shù)缆?、材料倉庫、機(jī)械停放場、攪拌場、制梁場、存梁場和生活區(qū)按總平面合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊并設(shè)置圍欄。對原材料、易燃易爆物品，臨時設(shè)施，施工標(biāo)志，安全警示牌等嚴(yán)格管理，完善布置，每道工序做到工完場清，施工現(xiàn)場做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

結(jié)論

文章結(jié)合本工程工期緊以及創(chuàng)優(yōu)特點(diǎn)，就建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面，提出相應(yīng)的思路對策，為建筑工程的成功管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳宗澤．高層建筑工程項目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.

篇3

【關(guān)鍵詞】施工階段；控制；工程造價

工程項目建設(shè)的施工階段是將所有的原材料，以及設(shè)備，按照一定的程序，通過人工和使用機(jī)械，達(dá)到設(shè)計圖紙所要求成品實(shí)體使用要求，該階段是實(shí)現(xiàn)項目的價值和使用價值的核心階段。

一、通過完善對合同的管理來控制造價

1、嚴(yán)格按照合同法的要求來訂立工程施工合同

工程合同在現(xiàn)在的生活中算是一種很常見的合同了，它主要是明確規(guī)定簽訂合同各方的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容應(yīng)合法，各個條款的內(nèi)容應(yīng)該仔細(xì)推敲，保證合同條款的嚴(yán)密性，以免合同發(fā)生歧義等情況的發(fā)生，對簽訂合同各方的利益帶來不必要的麻煩或者損失，這就要求我們要有較強(qiáng)的法律意識，按法律程序辦事，合同制定的時候要文字嚴(yán)密，資料齊全，對承包合同中的內(nèi)容完全理解，以求順利履行各自的合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各自的利益，盡量少的出現(xiàn)合同糾紛和施工索賠，從而控制工程造價。

2、加強(qiáng)對合同的管理及對合同變更控制

加強(qiáng)對合同的管理，完善合同管理機(jī)制，是對工程造價進(jìn)行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同內(nèi)容一定要具有相關(guān)的法律依據(jù)，同時又要合法，對合同進(jìn)行及時的備案審查。工程中常會發(fā)生對招投標(biāo)內(nèi)容的變更以及工程結(jié)算辦法，工期，材料等陰陽合同，違約的情形也通常因此發(fā)生。所以要完善合同履行的跟蹤定檢，加強(qiáng)監(jiān)督，及時糾正問題，明確違約責(zé)任，維護(hù)招投標(biāo)成功，減少施工及設(shè)計合同變更，提高合同履約率，從而控制造價。

建設(shè)工程項目的設(shè)計變更對工程造價的影響非常之大，設(shè)計變更通常會引起一連串的反應(yīng)，因為整個施工過程都是按照設(shè)計來進(jìn)行，牽一發(fā)而動全身，尤其是設(shè)計規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)計對施工難度的提高會使得工程造價變化幅度大幅度提高，所以應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)控制設(shè)計變更。同時要正確按程序處理設(shè)計變更以及施工中索賠，做好簽證工作，做到變更和索賠有據(jù)，資料入庫，按程序制度進(jìn)行費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程造價。

二、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

1、對施工組織和施工方案進(jìn)行優(yōu)選

先進(jìn)合理的施工方案來自于好的施工組織，它影響到工程的質(zhì)量和造價。運(yùn)用價值工程對多個施工方案進(jìn)行比較，從而選出最有利于工程投資的施工方案和組織，控制造價，提高效益。優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)計劃，對總投資進(jìn)行分解，從而精細(xì)化成本控制，編制年、季度、月、周資金投入計劃，從而對造價進(jìn)行有力控制。

2、控制工程原料成本

工程中使用的材料，在質(zhì)量有保證的情況下，走規(guī)定的程序，采購價格合理的原料進(jìn)行施工，節(jié)約原料的使用，加強(qiáng)現(xiàn)場對原料的管理及回收再利用，可以節(jié)約很大的成本，對控制工程造價極為有利。如：土建工程中使用的水泥砂石鋼筋等，通過合理的預(yù)算用量，控制施工過程中原料的使用，就可以節(jié)約許多原料，避免不必要的混凝土和鋼筋下料浪費(fèi)。同時還要注意材料的保管工作，避免火災(zāi)等事故的發(fā)生，造成巨大的損失，從而控制工程造價。

3、嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場工程量簽證

工程量的簽證工作直接關(guān)系到工程款項資金的發(fā)放。由于工程量簽證不嚴(yán)導(dǎo)致工程造價失控的情形在實(shí)際工程中時有發(fā)生。所以要做到簽證管理嚴(yán)格規(guī)范化，不能不嚴(yán)肅。

（1）工程簽證制度正規(guī)化。現(xiàn)場簽證要求業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、施工單位項目經(jīng)理四方都簽字才有效。同時現(xiàn)場駐地造價管理人員應(yīng)該對工程的進(jìn)行了如指掌。

（2）工程簽證必須字字句句明了詳細(xì)清楚，做到量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程簽證內(nèi)容必須符實(shí)。對現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格要求，管好工程安全、質(zhì)量、工期的同時，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，以企業(yè)為本，節(jié)約工程投資。

（4）工程簽證范圍明確。對現(xiàn)場的管理人員要要求嚴(yán)格，杜絕盲目簽字，要求明確簽證范圍。

4、支付工程進(jìn)度款要符合程序規(guī)定

工程造價的控制中很重要的手段就是控制工程進(jìn)度款的支付，工程進(jìn)度款可以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提前或者滯后支付，多或少支付，都會對工程有影響。所以，工程進(jìn)度款的支付一定要按照合同規(guī)定的支付方式，及時按實(shí)際工程量完成的情況給予支付，保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的同時，控制造價。

三、工程使用材料和設(shè)備的價格控制和管理

項目工程原材料及設(shè)備的購買價格對工程造價的影響最直接，同時對價格的管理工作也是控制工程造價重點(diǎn)難點(diǎn)。

工程使用材料和設(shè)備的價格直接影響工程造價，它是構(gòu)成工程造價的主要組成部分，對工程造價有很大的影響，材料的價格對工程造價的控制是基礎(chǔ)性的，在整個工程造價中材料設(shè)備所占的費(fèi)用多達(dá)70%左右，從而可知，控制材料和設(shè)備的價格及用量對造價的控制是很重要的。同時材料和設(shè)備的價格是隨著市場變化的，要做好詳細(xì)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃，把握市場行情，對造價的控制也是至關(guān)重要的。要有專業(yè)人員對材料質(zhì)量、數(shù)量和價格進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，及時向上級反映市場情況才行，這樣才能做到更好的控制造價，創(chuàng)造更多的效益。

四、綜合管理，控制造價，提高工程效益

對工程造價的控制并不是單一方面的，它需要在組織和技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面同時采取相應(yīng)措施，來共同作用，才能取得良好的效果。明確各個組織的相應(yīng)管理任務(wù)；技術(shù)上要落實(shí)各階段施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格檢查；經(jīng)濟(jì)上要實(shí)行動態(tài)管理，多多比較，取最優(yōu)解。只有組織，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)各方面相互結(jié)合，采取有利措施，才能更好的控制造價，創(chuàng)造更多效益。

五、動態(tài)控制工程造價

工程的實(shí)施階段并不是一成不變的，各種情況的出現(xiàn)都會導(dǎo)致對工程造價影響，變更，索賠等事項的發(fā)生，對工程造價的控制來說是動態(tài)的，目前對工程項目管理的方法一般使用PDCA的解決程序來分析問題，解決問題，即：提出問題、籌劃方案、決策、執(zhí)行、檢查五個解決問題的步驟。在造價的動態(tài)控制中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能使得工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，控制好造價。

綜上所述，工程造價貫穿于整個工程項目活動過程，只有在工程項目的每個階段，都做好對工程費(fèi)用的支出控制，才能更好的用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。工程造價的控制貫穿整個項目的各個階段，每個階段的造價控制特點(diǎn)也各不相同，建設(shè)項目的施工階段的造價控制尤為重要。本文針對施工過程中的造價控制，結(jié)合自己所干過的工程，談?wù)劻诵┳约旱目捶ê徒鉀Q辦法，還多有不完善之處，但希望能對工程造價的控制有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]于立君，郝利光.《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2011.

篇4

在企業(yè)層面如何主動適應(yīng)新常態(tài)，聯(lián)系自身特點(diǎn)，貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，企業(yè)如何通過加強(qiáng)和創(chuàng)新財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)在改革調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以上海電氣集團(tuán)為例，闡述創(chuàng)新財務(wù)管理，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長。

上海電氣集團(tuán)是一家綜合性的裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)業(yè)板塊有高效清潔能源、新能源、工業(yè)裝備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。上海電氣集團(tuán)處于競爭性領(lǐng)域，在新常態(tài)下行業(yè)的產(chǎn)能過剩對其造成重大影響，產(chǎn)品訂單減少，產(chǎn)品價格下降，同時設(shè)備利用率嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。公司意識到，開展以去產(chǎn)能為主的結(jié)構(gòu)性改革，不僅是調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的需要，而且是提高企業(yè)競爭能力、盈利能力的需要。在這一改革中創(chuàng)新運(yùn)用財務(wù)管理尤為重要。

一、更新財務(wù)管理理念，重新審視投資項目和生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能

在傳統(tǒng)財務(wù)管理理論中，認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，或企業(yè)投資者利益最大化或企業(yè)價值最大化。但無論采用哪種“最大化”都局限于企業(yè)自身，忽略了社會價值和企業(yè)其他相關(guān)利益者的利益。

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，如果每企業(yè)都各自為政，就很可能破壞社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使“供給”失衡、“生態(tài)”失衡。只有當(dāng)企業(yè)追求的價值與社會價值相一致時，才是真正的價值創(chuàng)造。反之，脫離社會價值，就不可能提升企業(yè)價值。產(chǎn)能過剩的形成，有多方面的原因，其中企業(yè)不顧市場總需求，盲目投資、盲目擴(kuò)能是其重要因素。在新常態(tài)下，利用現(xiàn)代財務(wù)管理理念，重新審視企業(yè)的投資項目和生產(chǎn)能力，是企業(yè)主動適應(yīng)新形勢的必要舉措。

1.重新審視投資項目

本世紀(jì)初期，在以投資拉動經(jīng)濟(jì)作為加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要手段的背景下，各企業(yè)紛紛加大投資力度。這些投資項目究竟是否達(dá)到可行性分析的目標(biāo)，是否給企業(yè)發(fā)展帶來了后勁值得商榷。

上海電氣集團(tuán)以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和新財務(wù)管理理念，對近十年規(guī)劃以來的投資項目進(jìn)行梳理和重新評估。發(fā)現(xiàn)有近70%的投資項目未能達(dá)到可行性分析的目標(biāo)，有30%以上的投資資金不但沒有得到回報，反而成了企業(yè)的“包袱”，相關(guān)企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，成為新的“出血點(diǎn)”。

如對下屬S重型機(jī)器廠投入數(shù)十億資金進(jìn)行熱加工擴(kuò)能改造，從冶煉、鑄造、鍛造到熱處理全面建造新產(chǎn)能，在冶煉環(huán)節(jié)添置大型“電渣重融”設(shè)施、在鑄造環(huán)節(jié)擴(kuò)大生產(chǎn)場地、在鍛造環(huán)節(jié)新造1.65萬噸油壓機(jī)（已有萬噸水壓機(jī)）及相應(yīng)的機(jī)械操作手、在熱處理環(huán)節(jié)大大提高了生產(chǎn)能力。原本打算以“極端加工能力”在行業(yè)內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，并改善大型鍛件依賴進(jìn)口的局面，但卻沒有充分考慮到，同行業(yè)其他重工企業(yè)及專業(yè)熱加工企業(yè)也在投資。當(dāng)S重型機(jī)器廠的投資完成后，市場對大型鑄鍛件的旺盛需求變成了供大于求，產(chǎn)品價格急劇下降，加之大型鍛件的技術(shù)攻關(guān)滯后，報廢品損失嚴(yán)重，企業(yè)陷入虧損。如對T輸配電公司投入數(shù)億資金建設(shè)大型變壓器生產(chǎn)基地，當(dāng)生產(chǎn)基地建成后，市場同樣出現(xiàn)大型變壓器供過于求的狀況，漂亮的廠房設(shè)備成了擺設(shè)。

上海電氣集團(tuán)進(jìn)一步以S重型機(jī)器廠為例分析了投資項目失敗的原因：一是未充分考慮社會同類產(chǎn)品的產(chǎn)能，在“投資競賽”中，不僅造成競爭各方的“多敗俱傷”，而且造成企業(yè)和社會資源的浪費(fèi)；二是缺乏“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，沒有把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)而是急于資產(chǎn)投資。如果引導(dǎo)S重型機(jī)器廠以研制大型鍛件為重點(diǎn)，以外協(xié)和適當(dāng)添置關(guān)鍵設(shè)備解決生產(chǎn)瓶頸，盡快形成核心技術(shù)和工藝手段，不僅能搶占市場、填補(bǔ)空白，而且還能節(jié)約資源，創(chuàng)造良好的社會效益和企業(yè)效益。三是缺乏環(huán)境保護(hù)意識。在地處市區(qū)的S重型機(jī)器廠大量投資熱加工產(chǎn)能，即使能取得一時的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是付出了污染環(huán)境的沉重代價，破壞生產(chǎn)力和環(huán)境的和諧發(fā)展。

在新常態(tài)下企業(yè)不能消極等待國家宏觀調(diào)控“去產(chǎn)能”，而要看準(zhǔn)方向主動“去產(chǎn)能”。上海電氣集團(tuán)對S重型機(jī)器廠的產(chǎn)能進(jìn)行大幅度調(diào)整，在熱加工產(chǎn)品中僅保留技術(shù)含量高并與業(yè)內(nèi)核電設(shè)備等產(chǎn)品相配套的大型鍛件；在冷加工產(chǎn)品中僅保留與電站設(shè)備相配套的研磨設(shè)備，其他生產(chǎn)能力和相應(yīng)人員進(jìn)行妥善處置。對A輸配電設(shè)備公司的大型變壓器生產(chǎn)基地停止使用，歸集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，以備今后市區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)動遷或發(fā)展新產(chǎn)業(yè)使用。

2.重新審視生產(chǎn)能力

產(chǎn)能過剩不僅體現(xiàn)在新增投資所形成的產(chǎn)能中，而在原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能中也會由于市場供求關(guān)系的變化形成“過剩”。同樣需要用新的財務(wù)管理理念進(jìn)行分析判斷。

上海電氣集團(tuán)是由原上海市機(jī)電工業(yè)局管轄企業(yè)重組改制而成，早期有數(shù)千家企業(yè)、涉足數(shù)百個行業(yè)，在前一輪國企改革中已調(diào)整收縮為數(shù)百家企業(yè)，集中于“四大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展。但是在工業(yè)裝備板塊中，仍保留了當(dāng)時市場需求還比較旺盛的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，不少生產(chǎn)能力已落后于需求，出現(xiàn)了供過于求的產(chǎn)能過剩。如印刷機(jī)械設(shè)備，曾經(jīng)是市場的搶手貨，而隨著數(shù)碼印刷、電子媒體的出現(xiàn)和普及，市場需求逐步下降。財務(wù)部門會同業(yè)務(wù)部門，全面分析了集團(tuán)內(nèi)印刷設(shè)備企業(yè)的財務(wù)狀況變化、全國印刷設(shè)備的生產(chǎn)能力、市場對印刷品的需求。認(rèn)為雖然目前新媒體還不能完全替代紙質(zhì)讀物、數(shù)碼印刷還不能完全替代傳統(tǒng)印刷，但大型印刷設(shè)備的產(chǎn)能已經(jīng)過剩，應(yīng)及時退出。企業(yè)可避免在“夕陽產(chǎn)業(yè)”中打價格戰(zhàn)，影響經(jīng)濟(jì)效益；對社會而言可促進(jìn)環(huán)保型的新媒體發(fā)展。集團(tuán)管理層和董事會采納了上述分析結(jié)果和建議措施，關(guān)閉了從印刷機(jī)到切紙機(jī)、折邊機(jī)、燙印機(jī)等所有工廠，并關(guān)閉之前為發(fā)展印刷機(jī)械而收購的國外Q印機(jī)公司（平面印刷機(jī)）和G印機(jī)公司（輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)），妥善處理了這些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和人員安置。

上海電氣集團(tuán)經(jīng)過全面審視，還著手對紡織機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、普通機(jī)床、液壓氣動設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行處置。

二、完善財務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

傳統(tǒng)財務(wù)管理以投資決策、融資決策、股利分配為主要內(nèi)容。新常態(tài)下，應(yīng)進(jìn)一步從合理配置資源出發(fā)，籌集、配置資金，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新自主技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、發(fā)展節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，大力培育新產(chǎn)業(yè)；同時對“僵尸企業(yè)”停止輸血，資金用于安置職工和處理遺留債務(wù)。

1.支持技術(shù)研發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，技術(shù)研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)，在資源配置上首先要支持技術(shù)研發(fā)。

上海電氣集團(tuán)在新常態(tài)下，不僅技術(shù)研發(fā)費(fèi)用逐年增加，而且還完善了由集團(tuán)科研管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、以集團(tuán)中央研究院為核心、以各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（二級企業(yè)）研發(fā)中心為配套的科研體系。在科研管理部的立項管理下，中央研究院側(cè)重共性項目、重要項目的技術(shù)研究，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（二級企業(yè)）研發(fā)中心側(cè)重本產(chǎn)業(yè)個性的技術(shù)研發(fā)、注重科研成果的產(chǎn)業(yè)化。改變過去重復(fù)立項和單純追求研發(fā)費(fèi)用占比，忽視研發(fā)效果的狀況。在財務(wù)管理上，加大研發(fā)費(fèi)用集中投入的力度，加強(qiáng)研發(fā)項目的績效考核，促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的科研成果形成。

2.支持產(chǎn)品升級

產(chǎn)品升級換代和擴(kuò)大產(chǎn)品系列是企業(yè)不斷適應(yīng)市場需求的重要途徑。在資源配置上要給予積極支持。上海電氣集團(tuán)不但支持電站設(shè)備企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)高效率、低消耗、低排放的超臨界火力發(fā)電機(jī)組，而且響應(yīng)國家能源政策發(fā)展列入《中國制造2015》的重型燃?xì)廨啓C(jī)。為加快取得自主技術(shù)，收購了意大利A能源公司40%股權(quán)，吸取A能源公司重型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展自主技術(shù)的重型燃?xì)廨啓C(jī)。在I集收購資金中，財務(wù)方面充分考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、匯率風(fēng)險等因素，在最佳時機(jī)窗口以A級國際評級發(fā)行了X億美元境外債，創(chuàng)亞洲A級企業(yè)發(fā)行票息最低的記錄，有力支持了對A能源公司的股權(quán)收購。目前上海電氣的重型燃?xì)廨啓C(jī)已銷往廣東江門等發(fā)電廠。

3.支持新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為綜合性的工業(yè)企業(yè)，在“去產(chǎn)能”的同時還需培育和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在資源配置上，經(jīng)過充分論證，擇優(yōu)支持，既積極推動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又防止產(chǎn)生新的產(chǎn)能過剩。

上海電氣集團(tuán)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備是近年來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，但也面臨風(fēng)電設(shè)備市場供過于求狀況。在市場“洗牌”過程中，必然取決于產(chǎn)品的競爭能力，優(yōu)勝劣汰。上海電氣究竟應(yīng)主動退出市場，還是提升競爭優(yōu)勢、做強(qiáng)風(fēng)電設(shè)備。集團(tuán)財務(wù)部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對風(fēng)電設(shè)備市場進(jìn)行全面調(diào)研和分析，并選取行業(yè)領(lǐng)先的兩家風(fēng)電企業(yè)作為對比企業(yè)，從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)上下游、商業(yè)模式等方面展開比較研究，提出上海電氣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和提高競爭能力的措施建議。分析報告認(rèn)為，風(fēng)電是環(huán)保能源，風(fēng)電設(shè)備存在市場需求和發(fā)展前景，上海電氣的風(fēng)電設(shè)備具有較好的研發(fā)和制造基礎(chǔ)，起步產(chǎn)品的功率已達(dá)2.0兆瓦，并涉足海上風(fēng)電設(shè)備，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，走差異化道路，研制大功率風(fēng)電設(shè)備（過剩產(chǎn)能集中于1.5兆瓦的小功率風(fēng)電設(shè)備，大功率設(shè)備可以節(jié)約風(fēng)場占地面積）和海上風(fēng)電設(shè)備（用于沿海灘涂風(fēng)場，水深約10米）及拓展風(fēng)電工程總承包，并可對風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)補(bǔ)充配置相應(yīng)資源。集團(tuán)管理層和董事會采納了分析報告的意見，對風(fēng)電公司進(jìn)行適量增資，并提出加快新產(chǎn)品研制和降本增效的具體要求。目前上海電氣已研制成功4.0兆瓦以上的風(fēng)電設(shè)備和大功率的海上風(fēng)電設(shè)備，迎合了市場需求。承建的濱海一期25臺4.0兆瓦海上風(fēng)電項目、響水近海37臺4.0兆瓦風(fēng)電項目已并網(wǎng)發(fā)電。近期又承接了江蘇鹽城濱海北區(qū)風(fēng)電100臺4.0兆瓦海上風(fēng)電設(shè)備項目。同時與西門子公司合作，研制了目前國際領(lǐng)先的6.0兆瓦海上風(fēng)電設(shè)備，進(jìn)一步增加了用戶的選擇范圍。上海電氣的風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)市場占有率大幅提升，年銷售收入已逼近百億元，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。

上海電氣對環(huán)保業(yè)務(wù)也逐步投入，使廢水處理、垃圾焚燒、垃圾發(fā)電、多生物質(zhì)發(fā)電（樹葉、秸稈、甘蔗等）的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備銷售和工程項目大幅增加。

4.妥善處置“僵尸企業(yè)”

上海有一部分企業(yè)，在第一輪國企改革中考慮到其在所處行業(yè)中處于比較領(lǐng)先的地位，尚有一定利潤，能提供相應(yīng)就業(yè)崗位，而被保留下來。在新常態(tài)下，這些企業(yè)技術(shù)落后、競爭能力不強(qiáng)等問題進(jìn)一步暴露，出現(xiàn)了趨勢性虧損，資金嚴(yán)重緊缺。

對這部分企業(yè)是不斷輸血，保持穩(wěn)定，還是盡快加以處置。上海電氣采取了“救人不救廠”的原則，對企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對職工進(jìn)行妥善安排。在資金配置上，不再對“僵尸企業(yè)”輸血，堅決淘汰落后產(chǎn)能；對職工安排給予資金支持，堅持善待職工。具體操作中既做到公平公正又對困難職工加以照顧，通過培訓(xùn)提供職工再就業(yè)的技能和機(jī)會。

通過對“僵尸企業(yè)”的處置，集團(tuán)減少了虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損金額，并減少了資源的無效占用，提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、拓展財務(wù)管理方法，積極開展提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步增長

傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法工具，偏重于對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析評價。在新形勢下，需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，擴(kuò)大分析范圍，創(chuàng)新管理方法，在財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，在業(yè)務(wù)源頭尋找原因和解決問題，并充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的效率和效果。促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)增長。上海電氣在努力拓展財務(wù)管理方法、開展提質(zhì)增效方面進(jìn)行了有益的探索。

1.運(yùn)用“大數(shù)據(jù)分析法”降低采購成本

上海電氣從事的裝備制造業(yè)，具有“料重工輕”的特征，有些大型裝備的材料成本占總成本的70%～80%。降低材料采購成本是上海電氣降本增效的重點(diǎn)。雖然上海電氣長期以來重視材料采購降本，并列入對下屬各企業(yè)的績效考核，但由于缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)分析，難以準(zhǔn)確衡量各企業(yè)的材料降本效果，并難以找出影響材料成本的具體原因，采取有針對性降本措施。

上海電氣利用ERP系統(tǒng)中積累的多年采購記錄開展“大數(shù)據(jù)”分析。首先在機(jī)床廠、風(fēng)電公司、電機(jī)廠三家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，這三家企業(yè)3年來的采購記錄分別為16萬條、11萬條和126萬條，涉及物料編碼分別為3.9萬個、0.5萬個和9.4萬個。從采購單價、采購頻次、供應(yīng)商、采購員四個維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在采購單價維度，反映3年來降價、持平、漲價的物料個數(shù)和物料名稱。如發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有113個物料連年漲價，這可以提示管理者研究，是否能采用替代材料，如有不能采用替代材料的是否能與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鎖定采購價格。在采購頻次維度，反映每種物料的采購次數(shù)，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有39.47%的物料3年來僅采購1次，這可以提示管理者研究，如何提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和零部件通用化，減少單次采購容易造成的庫存積壓。在供應(yīng)商維度，反映各種物料分別在哪家供應(yīng)商采購，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有同一物料在多家供應(yīng)商采購的情況，這可以提示管理者研究，能否采取集中采購以提高議價能力。在采購員維度，反映每個采購員的采購行為，發(fā)現(xiàn)有采購員明顯在材料價格高的供應(yīng)商處采購，可以提示管理者加強(qiáng)對采購員的管理。在三家企業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”分析系統(tǒng)，引入各種物料的各年市場平均價格，得出剔除市場價格變動因素的實(shí)際采購降本金額和實(shí)際采購降本率。然后將這一分析方法推廣到集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)，在集團(tuán)層面可以看到各企業(yè)的分析數(shù)據(jù)。

“大數(shù)據(jù)分析法”在材料采購領(lǐng)域應(yīng)用后，在集團(tuán)層面和企業(yè)層面分別采取了有針對性的材料降本措施；有可靠依據(jù)的材料采購降本績效考核，進(jìn)一步調(diào)動各級經(jīng)營者深入挖潛的積極性。上海電氣的總體年采購降本率達(dá)到4%，極大有力地促進(jìn)了企業(yè)增效。

2.開展基于信息化的目標(biāo)成本管理

上海電氣大力推進(jìn)基于信息化的目標(biāo)成本管理，在各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各直管企業(yè)，成立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由財務(wù)、設(shè)計、工藝、采購、制造、營銷和信息化等部門共同參與的目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方力量，從產(chǎn)品市場價格和目標(biāo)利潤出發(fā)，倒逼成本，制定各項成本目標(biāo)。并以信息系統(tǒng)為載體，隨時對照實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時采取對策措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。如電站集團(tuán)，在實(shí)行對下屬企業(yè)一體化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施目標(biāo)成本管理。一是以10%以上的利潤率（不同產(chǎn)品有所不同）為目標(biāo)，依據(jù)上年同類產(chǎn)品實(shí)際成本和當(dāng)前產(chǎn)品價格計算成本差額，制定降本目標(biāo)。二是以設(shè)計降本為龍頭，在以成套電站設(shè)備銷售為主的情況下，對機(jī)（汽輪機(jī)）、電（發(fā)電機(jī)、電動機(jī)）、爐（鍋爐）、輔（電站輔機(jī)）進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化設(shè)計，改變過去由各廠獨(dú)立設(shè)計所留有的多余功能，不但降低了產(chǎn)品成本，而且增強(qiáng)了成套發(fā)電設(shè)備的協(xié)調(diào)性，在設(shè)計階段達(dá)到降本目標(biāo)。三是設(shè)計部門根據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計后各類產(chǎn)品所需材料確定BOM數(shù)據(jù)，導(dǎo)入ERP；采購部門根據(jù)BOM表和材料降本目標(biāo)測定材料成本，導(dǎo)入ERP；工藝部門優(yōu)化工時定額，導(dǎo)入ERP；財務(wù)部門制定各類費(fèi)用控制目標(biāo)，并經(jīng)綜合平衡，導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成完整的目標(biāo)成本。四是在目標(biāo)成本共享系統(tǒng)中，自動比對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異。五是召開目標(biāo)成本管理專題會議，事中分析研究實(shí)際偏離目標(biāo)的原因和對策，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)下一年度的目標(biāo)成本管理。六是將目標(biāo)成本管理與績效考核緊密結(jié)合。電站集團(tuán)多年堅持目標(biāo)成本管理，累計比預(yù)算成本降低數(shù)億元。如海立股份公司，在目標(biāo)成本管理中推出新一代H型無外殼節(jié)能空調(diào)壓縮機(jī)，并加強(qiáng)全過程管控，不僅降低了各類成本，而且以產(chǎn)品“小、強(qiáng)、韌、靜”的特色擴(kuò)大了市場占有率。

3.建立專項管控系統(tǒng)控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

上海電氣在信息化系統(tǒng)和財務(wù)管理體系的總體規(guī)劃下，針對提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)，建立全面預(yù)算管控、應(yīng)收賬款管控、資金票據(jù)管控、風(fēng)險預(yù)警等專項管控系統(tǒng)。如應(yīng)收賬款居高不下是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的“老大難”問題。雖有各種外部因素，但加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控仍是重中之重。