導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)存貨管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：存貨；內(nèi)部控制

一、存貨內(nèi)部控制的概述

1.企業(yè)存貨的內(nèi)部控制

存貨存在于我國工業(yè)企業(yè)中，用于日常經(jīng)營、出售或者再加工，它包括在產(chǎn)品，產(chǎn)成品和原材料等等。存貨的內(nèi)部控制指的是對存貨生產(chǎn)到出售環(huán)節(jié)的管理和控制。在我國企業(yè)內(nèi)部控制中一項(xiàng)重要的組成部分是存貨這一方面的內(nèi)部控制，它目的就在使存貨使用率上升，資金占用下降，從而公司的經(jīng)營效益提高。

2.存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部控制中，存貨就是工業(yè)企業(yè)的血液，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全部過程中，它的內(nèi)部控制可想而知就是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)。存貨在企業(yè)中有生產(chǎn)、采購、領(lǐng)用、加工和銷售等方面，所以它的控制就比較的散。目前企業(yè)存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：（1）讓存貨在日常的管理過程中達(dá)到充分和合理的利用；（2）保證存貨的安全和完整；（3）使存貨有科學(xué)的計(jì)價(jià)；（4）做到及時(shí)記賬，使賬與實(shí)際存貨相符合。

二、首鋼長治鋼鐵有限公司存貨為例內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

長治鋼鐵有限公司存貨有存貨很多并且品種繁雜，很難分類，所以管理起來比較的困難。鋼鐵企業(yè)必須儲存大量的生產(chǎn)所需原材料，生產(chǎn)輔助材料才能夠保證鋼鐵生產(chǎn)過程能夠順利的進(jìn)行。從而對庫房出庫、入庫管理的要求也隨之較高，除原料多以外，企業(yè)的半成品，產(chǎn)成品也比較多。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)與其他企業(yè)不同，它的原料多，產(chǎn)品多，存貨占用率高，所以它的資金成本就高于其他的企業(yè)。所以工業(yè)企業(yè)要想進(jìn)行順利的生產(chǎn)與發(fā)展，存貨管理方面對于其他企業(yè)來看就尤為重要，特別是鋼鐵企業(yè)。

三、存貨內(nèi)部控制潛在問題

1.存貨管理崗位職責(zé)不明晰

從我國對企業(yè)存貨管理制度的規(guī)范中看出，存貨管理要有正規(guī)的管理制度，管理責(zé)任要明確到人，職責(zé)要明確到各個(gè)部門中的各個(gè)崗位，相互不容的幾個(gè)崗位不能由同一人承擔(dān)。但是在對多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在著大大小小類似的問題那就是，一人承擔(dān)幾個(gè)不容職位，這必然會對企業(yè)造成不利的影響。

2.缺乏健全存貨內(nèi)部控制機(jī)制

在一般的情況下，企業(yè)的控制管理在于企業(yè)的內(nèi)部和外部監(jiān)管兩個(gè)方面。內(nèi)部控制的工作人員能給與企業(yè)的管理與發(fā)展科學(xué)的評價(jià)和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄內(nèi)栽谶M(jìn)行著記賬和算賬這種傳統(tǒng)的審計(jì)工作。在這種情況下，如果企業(yè)的存貨較多，品種繁雜，沒有對企業(yè)存貨的核算和清理，企業(yè)不能很好的進(jìn)行庫存管理就會影響企業(yè)存貨內(nèi)部控制，從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.缺乏有效的存貨評價(jià)機(jī)制

評價(jià)機(jī)制是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否有效運(yùn)行的試金棒，所以有效的評價(jià)機(jī)制對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及管理方略來說尤為重要，存貨的內(nèi)部控制要想得到有效的控制與管理，就必須有一個(gè)有效的、合理的、科學(xué)的評價(jià)機(jī)制。這個(gè)評價(jià)機(jī)制要貫穿與存貨從采購到加工再到出售的整個(gè)過程和庫存管理的過程中，這樣評價(jià)機(jī)制才能作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮對存貨控制作用。根據(jù)評價(jià)結(jié)果對存貨的管理進(jìn)行改善，才能夠達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、完善存貨內(nèi)部控制的措施

1.加強(qiáng)隊(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，明確各自的職責(zé)

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，自上而下執(zhí)行力很關(guān)鍵。而執(zhí)行主體的關(guān)鍵是管理者，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須選擇德才兼?zhèn)涞娜?，不能任人唯親，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要不斷的對管理者以及員工進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠不斷的為企業(yè)輸入新鮮血液，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中茁壯的成長與發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立存貨審計(jì)制度

一個(gè)良好的控制環(huán)境會對存貨的管理有著良好的作用?？刂骗h(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境為國家對企業(yè)內(nèi)部控制的制度規(guī)范和法律規(guī)范。內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制的重視程度，執(zhí)行力和與企業(yè)實(shí)際情況向符合的管理理念和運(yùn)行方式。內(nèi)部環(huán)境是重點(diǎn)，因此，我們要不斷的完善內(nèi)部控制環(huán)境，建立有效的審計(jì)制度。

3.建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)制

企業(yè)要針對存貨的種類和特點(diǎn)對不同的存貨有不同的管理辦法，管理實(shí)施的是否有效需要一套科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)制來檢測，所以建立一套科學(xué)的有效的評價(jià)機(jī)制是必不可少的。企業(yè)存貨出庫入庫程序繁雜，因此要針對庫存的管理，和產(chǎn)品的出售，以及存貨成本和收益的結(jié)合等方面建立有效的存貨內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)制，使企業(yè)不斷的完善內(nèi)部控制制度。

五、結(jié)語

對于存貨較多并且資金占用大的企業(yè)，存貨內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展來說尤為重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，我國企業(yè)必須不斷的完善自身的管理制度，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。要想得到永久的持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理就得抓重點(diǎn)，要完善存貨的內(nèi)部控制，對存貨進(jìn)行有效的管理，才能使工業(yè)企業(yè)的到不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部會計(jì)司.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.

[2]李雪飛.論中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問題及對策分析.財(cái)經(jīng)界，2012（8）.

[3]喬彥軍.手把手教你學(xué)內(nèi)控.機(jī)械工業(yè)出版社，2011（1）.

[4]董明飛.論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）.

篇2

關(guān)鍵詞：存貨管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策

收錄日期：2013年5月20日

一、存貨及存貨管理的涵義

存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。

（一）存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金。要實(shí)現(xiàn)存貨成本與存貨效益的最佳組合，達(dá)到提高資金使用效益的目的，充分發(fā)揮流動(dòng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的較好銜接，需要做到以下幾點(diǎn)：進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)會在存貨管理中系統(tǒng)思考；全員參與，使企業(yè)所有與存貨購、產(chǎn)、銷、存有關(guān)的采購、生產(chǎn)、保管、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各方面人員均參與到存貨管理中去，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，引進(jìn)對存貨的分類管理和動(dòng)態(tài)管理，并把責(zé)任層層分解落實(shí)。

（二）健全的存貨管理制度，可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，有助于庫存會計(jì)進(jìn)行存貨的核算，并且能夠及時(shí)提供各種存貨的報(bào)表數(shù)據(jù)，如果存貨占用了大量資金，會導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨，以此來實(shí)現(xiàn)庫存最小化，對采購部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行一個(gè)良好的鏈接作用。但是，其中又有很多問題導(dǎo)致鏈接失敗停滯，所以要解決問題就要想到解決問題的方法。要加強(qiáng)存貨控制，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)行。

二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及原因分析

當(dāng)前，我國企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”的問題。

（一）重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在了原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。

（二）重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效。目前，有許多企業(yè)存貨管理方面都建立了制度，如存貨采購、驗(yàn)收入庫制度；存貨的倉儲保管、盤點(diǎn)清查制度；存貨的出庫制度等。但這些制度往往流于形式，未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)際收效甚微。

（三）重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。不少企業(yè)存貨管理僅停留在日常的一般問題的管理上，而對采購中吃回扣、大量質(zhì)量次價(jià)格高的材料入庫、不需要存貨大量積壓等問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，給企業(yè)造成重大損失。而造成上述存貨管理問題的主要原因綜合來講有三個(gè)方面：1、存貨管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理知識，只知道從實(shí)物形態(tài)而未從價(jià)值形態(tài)對存貨進(jìn)行管理；2、沒有實(shí)行存貨的內(nèi)部會計(jì)控制；3、領(lǐng)導(dǎo)對存貨管理不夠重視，不夠深入。

三、中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有意識到存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。具體問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)部管理制度不健全。內(nèi)部控制薄弱，存貨內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制，且由于人員較少，管理部門相互兼職較多，往往都是一人說了算。一人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理物品的所有進(jìn)出手續(xù)等全過程。因只注視存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制，會造成大量的浪費(fèi)。一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，未能從根本上解決問題。

（二）無科學(xué)的存貨采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理，采購中出現(xiàn)采購頻繁。在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購員采購。操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購多少，是憑感覺決定的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補(bǔ)填申購單報(bào)批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。

（三）存貨管理不科學(xué)，保管環(huán)境差。存貨管理不科學(xué)：中小企業(yè)在存貨管理中對材料的保存期限及材料的儲存環(huán)境不注視，其主要責(zé)任是人為因素造成。由于存貨的儲存方法不科學(xué)導(dǎo)致存貨的損壞。保存環(huán)境差，許多中小企業(yè)存貨擺放紊亂，有的企業(yè)將原材料、半成品、成品與日常耗材擺放并混淆在一起，導(dǎo)致存貨的存取難度大大提高，浪費(fèi)時(shí)間，效率降低。同時(shí)，因不注重存貨的儲存環(huán)境及保存期限，又不經(jīng)常清理倉庫，致使一些材料因存儲時(shí)間過長出現(xiàn)過期（失效）或擠壓變形（損壞）的現(xiàn)象，導(dǎo)致存貨的積壓及浪費(fèi)。如，集成電路（IC）類材料需采用溫濕度、ESD特殊管制，防止材料受潮或靜電擊中后失效；易碎品—儲存搬運(yùn)時(shí)需輕拿輕放，不可堆疊擺放，防止材料碰撞或擠壓造成損壞。所以，存貨的儲存環(huán)境對企業(yè)的存貨管理有著極為重要的影響。

四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)存貨管理的建議

（一）健全存貨管理制度

1、制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章。目前，大多數(shù)中小企業(yè)對內(nèi)部控制制度都不夠重視，采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限都不夠明確。因此，首先要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執(zhí)行等。其次要制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個(gè)職責(zé)區(qū)分開，領(lǐng)用單的填制和盤庫人員分開授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個(gè)人可以做假賬的行為。

2、對存貨進(jìn)行分類管理。對存貨的管理可以實(shí)行ABC管理制度，就是將存貨重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)分為三類，對三類存貨分別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。我們可以按照業(yè)務(wù)內(nèi)容分階段將庫存材料按照使用量大小進(jìn)行分類，使用量所占比例大的進(jìn)行重點(diǎn)管理，使用量一般的進(jìn)行日常管理，使用量小的進(jìn)行一般管理。

3、確定采購量流程，明確各部門責(zé)任關(guān)系。首先要提高認(rèn)識，要真正認(rèn)識到管好、用好、控制好存貨不單是存貨管理部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是存貨管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。

4、提高管理人員綜合素質(zhì)。在管理人員工作過程中發(fā)現(xiàn)一些工作任務(wù)在完成時(shí)，本應(yīng)是簡單的解決方法，但卻在解決過程中將步驟復(fù)雜化。以往的經(jīng)驗(yàn)使管理者墨守成規(guī)，雖然最后的任務(wù)可以完成，但是管理過程的效率卻明顯降低，有時(shí)甚至?xí)⒄`其他部門的工作。部分存貨管理者片面地認(rèn)為，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，因此在管理過程中往往憑主觀猜測大概，造成了粗放存貨管理體系。規(guī)范存貨管理者的行為，就要建立相應(yīng)的選拔、培養(yǎng)、考察、使用、監(jiān)督的體系。因此，筆者認(rèn)為提高管理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍。

5、按照實(shí)際情況變通。存貨管理應(yīng)該首先要按照真實(shí)情況來管理，而不是按死規(guī)矩辦事，要懂得變通，如果工人工具的使用時(shí)間要按照文字規(guī)定用滿期限后才能更換，那么如果期間工具有損壞不能用了，這時(shí)候管理人員就應(yīng)當(dāng)發(fā)放新工具，而不是打電話向上級匯報(bào)情況得到批準(zhǔn)后才給發(fā)放，這樣不僅費(fèi)時(shí)而且還給工人心理上產(chǎn)生負(fù)面影響，看似這是沒有人性化管理產(chǎn)生的后果，但真正原因就在于權(quán)力未能下放到各個(gè)部門。

（二）加強(qiáng)存貨內(nèi)部的存儲管理。存貨存儲工作中要抓好存貨的入庫驗(yàn)收、儲存和進(jìn)出庫等三方面的管理。首先，存貨管理員在認(rèn)真做好存貨入庫驗(yàn)收工作的同時(shí)，需核對檢查存貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、使用期限等情況，要如實(shí)反映并加以標(biāo)示，做到準(zhǔn)確無誤；其次，根據(jù)科學(xué)的存貨管理方法及存貨倉儲條件，做好存貨的儲存控制；再次，制定嚴(yán)格的存貨領(lǐng)用流程——憑證領(lǐng)用，如違反流程或發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用憑證不妥之處后，存貨管理員應(yīng)拒絕發(fā)放物料。

鑒于目前我國的中小型企業(yè)的現(xiàn)存貨管理狀況來看，企業(yè)存貨費(fèi)用已占企業(yè)總資產(chǎn)的30%以上，直接影響到企業(yè)的資金占用水平，由此更體現(xiàn)出存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。而中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的信息化社會中謀求發(fā)展，就必須完善企業(yè)的管理制度，建立健全內(nèi)部控制制度、科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的信息化管理模式，注重存貨管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度。科學(xué)的進(jìn)行存貨管理的改進(jìn)與實(shí)施，才能提高企業(yè)的存貨管理水平，才能更有效地控制成本、加速資金的流動(dòng)，保證資金鏈的暢通，從而提高企業(yè)競爭實(shí)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]柳金霞.淺析企業(yè)存貨的管理[J].山西科技，2003.3.

篇3

摘 要 隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動(dòng)化、信息化程度顯著提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，給企業(yè)成本的計(jì)量工作以猛烈沖擊，加強(qiáng)成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利潤最大化成為必然，但是有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平還沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當(dāng)前金融危機(jī)形勢下，企業(yè)需嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。

關(guān)鍵詞 成本核算 問題 對策

一、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的現(xiàn)狀

1、思想認(rèn)識不足

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，對成本會計(jì)核算的認(rèn)識還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對成本會計(jì)核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個(gè)明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實(shí)際的運(yùn)用落實(shí)過程中，常常沒有達(dá)到其工作的宗旨，從而導(dǎo)致成本會計(jì)核算不能良好的開展。

2、成本核算不規(guī)范

目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個(gè)方面的原因造成的。一個(gè)是報(bào)賬人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬人員多是由原來的出納或非財(cái)務(wù)人員擔(dān)任的。他們對成本會計(jì)核算的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，使得在其報(bào)賬時(shí)，常常不能對資金性質(zhì)、來源以及開支渠道等進(jìn)行正確、規(guī)范的填寫。二是與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會計(jì)核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開支及資金性質(zhì)、來源等不能有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而造成會計(jì)帳務(wù)的處理不當(dāng)。

3、缺乏有效的監(jiān)督

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的成本會計(jì)核算過程中，沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計(jì)核算人員，嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

二、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的具體對策

1、轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識成本會計(jì)核算與管理

工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中有關(guān)成本會計(jì)核算與管理的新思想、新認(rèn)識、新技能、新模式，并將它們靈活地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的成本會計(jì)核算與管理工作當(dāng)中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視成本會計(jì)核算與管理工作，加大相應(yīng)的投入，建立健全成本會計(jì)核算與管理的相關(guān)制度，建立科學(xué)規(guī)范的成本會計(jì)核算與管理模式，貫徹落實(shí)與之相對的責(zé)任制，以此來確保成本會計(jì)核算與管理能夠順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管

建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，打破了成本責(zé)任的“大鍋飯”，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 。

3、通過內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部價(jià)格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說，對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會被分配給會計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

5、選用逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本

逆向拉動(dòng)式又被稱為適時(shí)制，其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關(guān)信息數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)。逆向拉動(dòng)式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)工序都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。逆向拉動(dòng)式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的采購――生產(chǎn)――銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，因?yàn)榇朔绞疆吘故歉鶕?jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。

6、作業(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新

工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往都是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地縮減企業(yè)成本，過度重視節(jié)約，導(dǎo)致一些必要開支也不得不縮減，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務(wù)必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會計(jì)核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

篇4

1企業(yè)存貨核算管理的必要性

企業(yè)，應(yīng)該重視存貨管理的意識，存貨是一個(gè)企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營所必備的因素。企業(yè)需有計(jì)劃的采購、管理和銷售存貨，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還要注重貨幣時(shí)間價(jià)值的問題，要控制好存貨的庫存數(shù)量。

2存貨核算中會計(jì)處理方面的問題

21存貨的初始計(jì)量問題

企業(yè)取得存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行計(jì)量。存貨成本包括采購成本、加工成本和使貨達(dá)到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本三個(gè)組成部分。企業(yè)存貨的取得主要是通過外購和自制兩個(gè)途徑。

（1）外購存貨的成本。工業(yè)企業(yè)是以外購原材料為主，商業(yè)企業(yè)主要是以庫存商品為主。外購的存貨成本包括價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。實(shí)務(wù)中以前的商業(yè)企業(yè)是將采購庫存商品的運(yùn)雜費(fèi)直接計(jì)入到營業(yè)費(fèi)用中?，F(xiàn)在已經(jīng)計(jì)入采購成本，如果還計(jì)入營業(yè)費(fèi)用易產(chǎn)生企業(yè)所得稅稅前列支調(diào)整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加工取得的存貨成本。企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨，主要包括產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、委托加工物資等，其成本由采購成本、加工成本組成。實(shí)務(wù)中，有些企業(yè)為了增加單位產(chǎn)品的成本，出現(xiàn)降低成品率來增加產(chǎn)品的單位成本的情況，有些是虛增材料出庫數(shù)量、多列人工成本的方式，來增加單位成本。

22存貨的發(fā)出計(jì)量

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、企業(yè)管理的要求、存貨的性質(zhì)等實(shí)際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計(jì)算方法，以合理確定當(dāng)期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。主要的方法：先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法、月末一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。一些公司出于業(yè)績的考慮，隨意變更存貨的發(fā)出計(jì)量方法，造成期末會計(jì)信息不實(shí)。

23期末存貨的計(jì)量

期末存貨計(jì)量的原則：資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量?？勺儸F(xiàn)凈值，是指在日常活動(dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。

企業(yè)期末存貨可變現(xiàn)凈值的確定，對于存貨核算來說是非常重要的。可變現(xiàn)凈值的真實(shí)與否會決定資產(chǎn)負(fù)債日存貨的賬面價(jià)值，如果可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值，還應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備會直接影響當(dāng)期利潤。有些公司，特別是上市公司為了會計(jì)報(bào)表體現(xiàn)業(yè)績的需要，不按規(guī)定提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，造成期末的會計(jì)信息失真、不實(shí)，從而達(dá)到文過飾非的目的。

3企業(yè)存貨核算管理中存在的問題

31對存貨核算管理不夠重視，管理意識薄弱

目前，一些企業(yè)為了搶占市場、擴(kuò)大銷售，往往過高地預(yù)測市場需求量，并組織大量生產(chǎn)和采購，對存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。有些企業(yè)忽視對存貨核算管理制度的執(zhí)行情況檢查，沒有規(guī)范的程序，導(dǎo)致企業(yè)的存貨核算不真實(shí)，會計(jì)核算起不到監(jiān)督作用，賬物不符，從而占用了大量資金，增大了企業(yè)的成本費(fèi)用，尤其是加大了機(jī)會成本。

32存貨核算管理不規(guī)范，造成賬實(shí)不符，信息失真

有些企業(yè)只顧眼前利益，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)，賬實(shí)不符。相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品不如實(shí)計(jì)入庫存，形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)。有的不設(shè)置保管員崗位，不設(shè)置明細(xì)賬，不定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，使得會計(jì)信息失真。

33存貨核算信息化管理水平較低

目前，大部分企業(yè)的存貨核算信息，還是以人工為主，缺乏網(wǎng)絡(luò)化信息共享系統(tǒng)。存貨種類繁多，核算工作量較大，使得存貨核算的效率降低，且出錯(cuò)率較高。即使建立了信息系統(tǒng)，仍局限于部門內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部，部門或企業(yè)之間的信息共享程度較低。

4加強(qiáng)存貨核算和管理的對策

41完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)存貨核算過程中，要嚴(yán)格遵照內(nèi)控制度要求來做，不可流于形式，只有這樣才能為企業(yè)的運(yùn)營提供準(zhǔn)確的存貨信息。企業(yè)應(yīng)該從存貨的購、銷、存三個(gè)方面著手來完善內(nèi)控制度。

（1）采購過程中應(yīng)該采取公開招標(biāo)、三家比價(jià)的方式進(jìn)行，最終在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的存貨采購。

（2）存貨庫存方面，以部門管理的方式進(jìn)行。比如，經(jīng)營部門管理材料、物資；生產(chǎn)部門管理產(chǎn)成品、半成品；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料、物資及產(chǎn)成品、半成品的出庫審核，沒有財(cái)務(wù)部門的簽批不得出庫等。定期由財(cái)務(wù)部門組織對各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有盤虧、毀損問題要及時(shí)上報(bào)。

（3）銷售方面，實(shí)行合同制管理。按合同執(zhí)行，可以在一定范圍避免企業(yè)發(fā)生的一些履約風(fēng)險(xiǎn)。合同中規(guī)定了銷售的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額及交貨日期。財(cái)務(wù)部門便可以在銷售過程參與管理存貨的出庫，并且按期開具發(fā)票，避免由于管理的不當(dāng)，給企業(yè)存貨造成不必要的損失。

42按會計(jì)準(zhǔn)則對存貨進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量

（1）存貨的加工成本核算中，針對成本偏高的問題，應(yīng)該參照同行業(yè)的成品率。如果出現(xiàn)成品率過于偏低，要著重審核其廢品過多的原因。如果是材料出庫突然偏高，就要詳細(xì)查看原材料的入庫及出庫，查看入庫時(shí)審核材料的入庫數(shù)量是否真實(shí)。查看出庫，要集中看那些相對耗材偏高的品種，詢問相關(guān)人員為何增多，是工藝的問題，還是人為的問題。人工成本是仔細(xì)查詢車間人員的工資表及單位的社保申報(bào)表，要注意有沒有虛開工資的情況。

（2）對于存貨的發(fā)出計(jì)量，稅法要求計(jì)量方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如果變更需及時(shí)去稅務(wù)機(jī)關(guān)說明情況，備案得到批準(zhǔn)后，方可變更。此種規(guī)定，主要是防止企業(yè)隨意調(diào)整發(fā)出存貨的計(jì)量方法，人為調(diào)節(jié)應(yīng)納稅所得額。

（3）關(guān)于企業(yè)存貨的期末計(jì)價(jià)中，存貨的可變現(xiàn)凈值不實(shí)的問題，企業(yè)應(yīng)該提供確鑿的證據(jù)，證明可變現(xiàn)凈值的真實(shí)性。一般應(yīng)以市場公允價(jià)值為依據(jù)，如有必要，該凈值的確認(rèn)也可以由中介機(jī)構(gòu)出具相關(guān)的評估報(bào)告，來保證期末存貨計(jì)價(jià)的真實(shí)性。

43加強(qiáng)企業(yè)存貨的信息化網(wǎng)絡(luò)管理

篇5

[關(guān)鍵詞] 存貨管理 流動(dòng)資金 沉淀

資金是企業(yè)的血液。存貨是構(gòu)成血液的細(xì)胞。當(dāng)因故病變后壞死的血細(xì)胞越來越多地積聚在一起的時(shí)候，血液就會循環(huán)不暢，久而久之，形成“血栓”，危害企業(yè)的健康成長，弱化企業(yè)的市場競爭力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，防止資金沉淀的形成。

一、企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的狀況及形成的主要原因

資金短缺是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題，其產(chǎn)生受多方面因素影響，涉及微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)改革不到位，規(guī)章制度不健全，信用和結(jié)算制度有缺陷，“債務(wù)鏈”緊鎖，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，市場疲軟，地區(qū)封鎖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。近年來，國家貨幣超量發(fā)行，通貨膨脹，說明流通中的實(shí)際貨幣資金數(shù)量是不斷增加的。

問題是，為什么流通中的貨幣量增加了，企業(yè)資金卻反而嚴(yán)重不足。必須從流動(dòng)資金自身的角度進(jìn)行分析才能弄清問題的實(shí)質(zhì)。部分企業(yè)在超過流動(dòng)資金負(fù)荷的情況下盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)。物價(jià)上漲導(dǎo)致流動(dòng)資金需要量增加。企業(yè)不能按需補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，且在自我約束機(jī)制尚未完善的條件下進(jìn)行短期行為。 “三角債”拖欠嚴(yán)重，結(jié)算資金和成品資金居高不下，一方面無力支付購貨款，另一方面又不能及時(shí)收回銷貨款，形成惡性循環(huán)，從而加劇了流動(dòng)資金短缺。

在存貨方面，容易引起流動(dòng)資產(chǎn)沉淀的原因主要有：

1.對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性。

2.不重視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)消耗多，不增加價(jià)值成本上升。

3.存貨管理模式陳舊，重形式、輕實(shí)效。

4.企業(yè)間不停轉(zhuǎn)移商品，將沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給對方，造成價(jià)值的虛假增值，導(dǎo)致部分商品積壓而不能實(shí)現(xiàn)最終銷售。

5.流動(dòng)資金流而不動(dòng)，長期滯留在庫存領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金微觀周轉(zhuǎn)宏觀停滯的情況。

因?yàn)榇尕浽诙唐趦?nèi)不容易顯出問題，所以部分企業(yè)對其不重視，平日疏于管理，發(fā)現(xiàn)問題后對重大問題處理不當(dāng)，最終釀成巨大損失。以某國有企業(yè)為例，該廠創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代中期，是手工密集型工業(yè)企業(yè)。該廠產(chǎn)品品種單一，技術(shù)含量低。人員多，設(shè)備老化。隨著原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本連年上升。產(chǎn)品因不適銷、競爭能力差而積壓嚴(yán)重，貸款回收困難。破產(chǎn)前一年年末庫存產(chǎn)品23.9萬元，占用資金377萬元。應(yīng)收賬款496.3萬元。多年來，企業(yè)流動(dòng)資金沉淀嚴(yán)重，無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更無法實(shí)施新產(chǎn)品的研究開發(fā)。工廠長期處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。僅破產(chǎn)前兩年，累積虧損額達(dá)635.70萬元，負(fù)債總額為2123.50萬元，資產(chǎn)負(fù)債為104%，嚴(yán)重資不抵債，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。生產(chǎn)難以為繼。最終，該企業(yè)向法院提出了破產(chǎn)申請。

由此可見，存貨對企業(yè)流動(dòng)資金沉淀短缺有著重要的影響。

二、解決企業(yè)流動(dòng)資金沉淀問題的對策及建議

改變流動(dòng)資金短缺的局面，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)各積極因素，實(shí)行綜合治理?？偟恼f來，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長觀念，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化效益觀念，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)向效益經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；更新投資觀念，建立科學(xué)的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復(fù)建設(shè)。充分發(fā)揮市場功能，根據(jù)市場導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)銷計(jì)劃，經(jīng)營適銷產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。推動(dòng)科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品科技含量，廣泛開展技術(shù)升級，加快科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。

落實(shí)到占流動(dòng)資產(chǎn)金額大，品種多，易存有資金沉淀問題卻在短期內(nèi)不易發(fā)現(xiàn)的存貨資產(chǎn)上，企業(yè)必須對其加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1.強(qiáng)化存貨管理意識，健全存貨管理組織體系

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理意識，健全權(quán)威的管理組織體系，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)存貨管理工作，研究和規(guī)劃存貨管理的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)建設(shè)的整體要求，建立具有操作性的管理制度。

2.把存貨管理工作落到實(shí)處，完善存貨管理制度

企業(yè)實(shí)行全體員工參與存貨管理成本戰(zhàn)略，明確各部門、各員工職責(zé)，將個(gè)人利益與存貨管理績效掛鉤，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善存貨管理制度。

3.嚴(yán)格實(shí)行存貨內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)構(gòu)筑有效的內(nèi)部控制體制，對存貨所占用的流動(dòng)資金實(shí)行追蹤。存貨內(nèi)部控制涉及部門和控制點(diǎn)較多，在業(yè)務(wù)流程中，應(yīng)狠抓重點(diǎn)，看好采購和領(lǐng)用這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

采購時(shí)，采購部門按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確定經(jīng)濟(jì)訂購批量和安全庫存量，報(bào)主管審批。簽定合同時(shí)，確保存貨采購合同在授權(quán)下進(jìn)行。驗(yàn)收入庫時(shí)，保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量與合同相符，準(zhǔn)確安全入庫。結(jié)算時(shí)，財(cái)會部門接庫房通知承付貨款，經(jīng)嚴(yán)格審核后，依法辦理付款手續(xù)。各部門要對存貨的購進(jìn)、發(fā)出和庫存進(jìn)行日常核算，定期與其他相關(guān)部門進(jìn)行核對，做到賬賬、賬表、賬物相符，保證存貨采購業(yè)務(wù)資料真實(shí)準(zhǔn)確。內(nèi)部稽核人員要對存貨的內(nèi)控措施進(jìn)行審核評價(jià)。

領(lǐng)用時(shí)，生產(chǎn)部門根據(jù)核定后的領(lǐng)用計(jì)劃填制限額領(lǐng)料單，由負(fù)責(zé)人審批簽字后方可向庫房領(lǐng)料。發(fā)出時(shí)，倉庫保管須審核領(lǐng)料單。雙方檢查數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后簽字。材料發(fā)出后，保管人員按規(guī)定真實(shí)記錄存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)；并轉(zhuǎn)材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財(cái)務(wù)部門。按規(guī)定對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，編制存貨盤點(diǎn)表。

4.改善庫存結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)

對所有存貨按ABC庫存分類法進(jìn)行管理。ABC法是根據(jù)存貨的重要程度，將其分為A、B、C三種類型的方法。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右，對A類存貨實(shí)行重點(diǎn)管理。計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù)，減少存貨積壓，減少昂貴的存儲費(fèi)用和大量資金占用；同時(shí)，可為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，用以加強(qiáng)日?？刂啤類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占存貨總額的15%左右，宜實(shí)行日常管理。對B類存貨的控制，與A類存貨大致相同，但為了節(jié)省存儲和管理成本，不必像A類那樣要求嚴(yán)格，定期進(jìn)行概括性檢查方可。C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右。C類存貨數(shù)量多、單價(jià)低、存貨成本也較低，一般采用較為簡化的方法進(jìn)行管理，也可適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定較合理的存貨管理計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

5.掌握沉淀存貨的情況，及時(shí)處理

對已經(jīng)形成的呆壞賬存貨資產(chǎn)，采取“市場定價(jià)法”及時(shí)處理；對投資時(shí)間很長而沒有收益的資產(chǎn)，應(yīng)深入市場調(diào)查，了解市場行情，根據(jù)反饋信息調(diào)整投資政策，在盡可能減少投資損失的情況下，壓縮此類資產(chǎn)的規(guī)模。

6.充分利用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化、科學(xué)化管理

企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨信息化管理。利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，企業(yè)能夠通過計(jì)算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行全方位高效集中的自動(dòng)化管理，提高工作效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存。企業(yè)利用電子商務(wù)增加了企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)對市場變化反應(yīng)靈敏度的特點(diǎn)，使存貨最優(yōu)化，減少庫存、節(jié)約成本。這實(shí)際是借助信息分配對存貨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行了重新安排。成品的庫存變成零部件的庫存，而零部件的庫存將變成原材料的庫存等。企業(yè)應(yīng)合理地利用好關(guān)聯(lián)方存貨的轉(zhuǎn)移，使存貨管理更上一個(gè)新臺階。

總之，良好的存貨管理對企業(yè)資金順利流動(dòng)有著積極影響。企業(yè)應(yīng)盡快盤活沉淀資金，更要小心防范形成新的資金沉淀，真正降低企業(yè)綜合成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而有效確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[4]劉德山曹玉玲楊生榮:施工企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因分析與對策思考[J].施工企業(yè)管理，1999，(1)

篇6

一、存貨發(fā)出會計(jì)錯(cuò)弊查賬方法

(一)存貨發(fā)出時(shí)選用計(jì)價(jià)方法不合理、不適當(dāng)　存貨的各種計(jì)價(jià)方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要和實(shí)際情況并結(jié)合每種計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)選用存貨計(jì)價(jià)方法。但在實(shí)際工作中存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是有些材料種類不多，材料管理制度不夠健全的小型工業(yè)企業(yè)選用計(jì)劃成本對材料進(jìn)行日常核算，造成材料計(jì)劃成本的制定缺乏依據(jù)和穩(wěn)定性；而一些材料品種較多的大型工業(yè)企業(yè)卻采用實(shí)際成本進(jìn)行材料的核算，從而增加了核算的工作量，不能適應(yīng)材料管理和核算的需要。對這類問題，查賬人員首先應(yīng)了解該企業(yè)選用何種方法，然后調(diào)查該企業(yè)材料管理和核算方面的基本情況，確定選用方法的合理性。

二是采用實(shí)際成本核算材料、庫存商品的工商企業(yè)，不能根據(jù)材料、商品的變動(dòng)狀況、物價(jià)走勢、管理要求確定合理的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法。如有些企業(yè)存貨的增減變動(dòng)比較頻繁，品種規(guī)格較多，一般應(yīng)采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出成本，但卻選用了個(gè)別計(jì)價(jià)法，從而增加了核算工作量，也給業(yè)務(wù)、倉庫等部門的管理工作增加了難度。此類問題主要是由于被查企業(yè)沒有將自身實(shí)際情況與每種計(jì)價(jià)方法的適用范圍、特點(diǎn)結(jié)合起來。查賬人員應(yīng)首先詢問企業(yè)有關(guān)人員，了解其方法選用情況，在此基礎(chǔ)上，調(diào)查企業(yè)材料、商品的變動(dòng)情況，并查閱有關(guān)存貨明細(xì)賬貸方記錄及對應(yīng)賬戶(如“生產(chǎn)成本”、“主營業(yè)務(wù)成本”)的記錄，確定被查企業(yè)選用的方法是否合理、正確。

三是對低值易耗品、包裝物等周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用采用不適當(dāng)?shù)臄備N方法。如一次領(lǐng)用數(shù)量較多、價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，采用一次攤銷法將其價(jià)值全部攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用中，影響了會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和前后各期的可比性。對這類問題。查賬人員應(yīng)審閱“周轉(zhuǎn)材料――低值易耗品”、“周轉(zhuǎn)材料――包裝物”明細(xì)賬戶的貸方記錄及“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本”等賬戶的明細(xì)賬，確定被查企業(yè)是否存在上述問題。

(二)隨意變更存貨計(jì)價(jià)方法　根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身需要選用制度所規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法，但選用的方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)不能隨意變更，如確實(shí)需要變更，必須在會計(jì)報(bào)表中說明變更原因及對財(cái)務(wù)狀況的影響。但在實(shí)際工作中存在隨意變更計(jì)價(jià)方法的問題，違反了會計(jì)的一致性、可比性原則，造成會計(jì)指標(biāo)前后各期口徑不一致，缺乏可比性。有些企業(yè)甚至人為地通過變更計(jì)價(jià)方法來調(diào)節(jié)生產(chǎn)或銷售成本，調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤。如某企業(yè)某年選用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出存貨的成本，但由于受多種因素影響，該商品購進(jìn)價(jià)格上揚(yáng)時(shí)，改用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算發(fā)出成本，購進(jìn)價(jià)格下降時(shí)再用先進(jìn)先出法，使該商品在同一會計(jì)年度內(nèi)先進(jìn)先出法和個(gè)別計(jì)價(jià)法交替使用。對此類問題查賬人員應(yīng)查閱：有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析對比各個(gè)會計(jì)期間財(cái)務(wù)指標(biāo)有無異常變化，并查閱有關(guān)存貨明細(xì)賬；核查各期采用的計(jì)價(jià)方法是否一致，發(fā)現(xiàn)線索后，通過詢問當(dāng)事人等形式查證問題。

(三)人為多計(jì)或少計(jì)存貨發(fā)出成本　有些企業(yè)為了達(dá)到隱匿或虛報(bào)收益的目的，采用各種不正當(dāng)手段，多計(jì)或少計(jì)發(fā)出存貨的成本。

一是材料按計(jì)劃成本核算的工業(yè)企業(yè)，有意確定較高的計(jì)劃成本，使計(jì)劃成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際成本，表現(xiàn)為“材料成本差異”貸方余額，領(lǐng)用材料時(shí)按計(jì)劃成本數(shù)額轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”等賬戶，但月末結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異時(shí)，故意以較低的成本差異率調(diào)整發(fā)出材料的計(jì)劃成本，隱匿利潤；有些企業(yè)則相反，有意確定較低的計(jì)劃成本，并以較低的成本差異率高估發(fā)出材料的計(jì)劃成本，達(dá)到虛報(bào)利潤的目的，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧。上述問題的線索一般表現(xiàn)為材料成本差異率與以前各期相比有較大波動(dòng)，當(dāng)期生產(chǎn)成本、銷售成本、利潤等指標(biāo)呈現(xiàn)較大波動(dòng)等，查賬人員應(yīng)通過審閱、核實(shí)會計(jì)資料，復(fù)核被查企業(yè)有關(guān)計(jì)算結(jié)果等形式發(fā)現(xiàn)線索，然后再進(jìn)一步調(diào)查、詢問和查證。

二是采用售價(jià)金額核算的零售企業(yè)，平時(shí)按售價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本并注銷庫存商品，但月末計(jì)算商品進(jìn)銷差價(jià)率時(shí)，故意通過減少“商品進(jìn)銷差價(jià)”數(shù)額、增加“庫存商品”余額的方式，使當(dāng)前進(jìn)銷差價(jià)率低于正常水平，導(dǎo)致已銷商品分?jǐn)偟倪M(jìn)銷差價(jià)較少，從而達(dá)到多計(jì)當(dāng)期銷售成本，少計(jì)利潤、少納稅金的目的，或作相反處理，達(dá)到虛報(bào)收益的目的。對于上述問題，查賬人員首先應(yīng)對比各期銷售成本及利潤水平，看有無異常情況；然后復(fù)核各期商品進(jìn)銷差價(jià)率，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)；再對照被查企業(yè)有關(guān)會計(jì)資料并調(diào)查當(dāng)事人，確定被查企業(yè)問題所在。

三是有些企業(yè)月末通過虛轉(zhuǎn)成本的方法達(dá)到隱匿利潤的目的。如有些按實(shí)際成本核算材料的工業(yè)企業(yè)，月末虛擬領(lǐng)料業(yè)務(wù)，按虛假的原始憑證編制借記“生產(chǎn)成本”、貸記“原材料”的憑證，虛增當(dāng)期生產(chǎn)成本；再如有些工商企業(yè)月末結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的銷售成本時(shí)，采用虛轉(zhuǎn)的方法，借記“主營業(yè)務(wù)成本”，貸記“庫存商品”，使當(dāng)期銷售成本虛增，隱匿利潤，少交稅款。上述問題發(fā)生后一般會表現(xiàn)為“庫存商品”、“原材料”等賬戶總賬與明細(xì)賬不符、賬實(shí)不符，生產(chǎn)成本或銷售成本波動(dòng)較大等。因此，查賬人員應(yīng)從這些方面人手，審閱被查企業(yè)有關(guān)存貨賬戶，核對其賬實(shí)、賬賬有無不符情況，對比前后各期成本水平，必要時(shí)審閱記賬憑證和原始憑證，并詢問有關(guān)業(yè)務(wù)、倉庫當(dāng)事人，核查有關(guān)部門所存原始憑證(如領(lǐng)料單)與會計(jì)部門原始憑證是否一致，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，作進(jìn)一步查證。

此外，存貨改變用途或發(fā)生非常損失時(shí)，在注銷相應(yīng)存貨的同時(shí)，有意不結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額，以達(dá)到多抵扣、少交增值稅的目的。對于這類問題，查賬人員可以通過審閱有關(guān)存貨明細(xì)賬貸方記錄及對應(yīng)賬戶，審查相應(yīng)的記賬憑證和原始憑證發(fā)現(xiàn)線索，然后進(jìn)一步詢問、調(diào)查，以查清問題。以報(bào)銷樣品、材料、庫存商品報(bào)損的方式將發(fā)出存貨私分或出售后存入“小金庫”，造成國家財(cái)產(chǎn)流失，增加了當(dāng)期費(fèi)用。對這類問題，查賬人員可通過查閱存貨明細(xì)貸方記錄及對應(yīng)賬戶發(fā)現(xiàn)線索，必要時(shí)應(yīng)查閱相應(yīng)的原始憑證，復(fù)核有關(guān)報(bào)損原因、領(lǐng)導(dǎo)審批意見，檢查有無弄虛作假、上下勾結(jié)問題。

二、存貨儲存與盤點(diǎn)會計(jì)錯(cuò)弊查賬方法

(一)確定存貨結(jié)存數(shù)量的方法選擇不當(dāng)　根據(jù)規(guī)定，企業(yè)根據(jù)存貨的具體特點(diǎn)分別采用永續(xù)盤存制和實(shí)地盤存制確定存貨結(jié)

存數(shù)量，但在實(shí)際工作中存在一些問題。

一是有的企業(yè)對應(yīng)采用永續(xù)盤存制確定存貨結(jié)存數(shù)量的卻采用了實(shí)地盤存制，從而將大量計(jì)量誤差、自然損耗、管理不善等原因造成的存貨的短少擠入正常發(fā)出數(shù)中，不利于存貨管理。

二是有的企業(yè)對應(yīng)采用實(shí)地盤存制確定存貨結(jié)存數(shù)量的卻采用永續(xù)盤存制，增加了企業(yè)存貨核算的工作量。

三是有些企業(yè)未按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，未執(zhí)行定期盤點(diǎn)制度，造成存貨賬實(shí)不符。對于此類問題，查賬人員首先應(yīng)調(diào)查詢問被查單位采用了哪種確定存貨數(shù)量的方法，然后審閱有關(guān)存貨明細(xì)賬結(jié)存欄中數(shù)量記錄內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)分析該企業(yè)存貨的具體情況，確定被查單位所采用的方法是否恰當(dāng)、合理。必要時(shí)向被查單位提出改進(jìn)意見。

(二)存貨賬實(shí)不符　企業(yè)采用永續(xù)盤存制確定存貨結(jié)存數(shù)量時(shí)，按規(guī)定應(yīng)對存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以確定賬實(shí)是否相符。但在實(shí)際工作中，有些企業(yè)由于對盤點(diǎn)工作不認(rèn)真、不細(xì)致，或不經(jīng)常盤點(diǎn)，造成存貨賬實(shí)不符。對這些問題，查賬人員首先應(yīng)要求會計(jì)人員在所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登記入賬的基礎(chǔ)上，將存貨的明細(xì)賬與總賬相核對，在賬賬相符的情況下編制存貨賬存清單；其次，成立由查賬人員、被查單位保管人員、會計(jì)人員及單位主管人員組成的盤點(diǎn)小組，采取科學(xué)、合理的方式方法對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，編制存貨實(shí)存清單；再次，將存貨的賬存清單和實(shí)存清單所列入內(nèi)容進(jìn)行核對，以確定賬實(shí)是否相符，如果不符，即為存貨的盤盈或盤虧，應(yīng)根據(jù)盤盈或盤虧的具體情況填制存貨溢缺報(bào)告單，并將盤盈或盤虧金額反映在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶；最后，采用調(diào)查、詢問等方法了解查證造成存貨溢缺的具體原因，并根據(jù)具體情況將其從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶轉(zhuǎn)入有關(guān)賬戶，其中，盤盈的存貨經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后沖減管理費(fèi)用，盤虧、毀損和報(bào)廢的存貨，扣除過失人或保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)值后，計(jì)入管理費(fèi)用；非常損失部分，扣除保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)值后以營業(yè)外支出列支。

(三)未按規(guī)定程序和方法及時(shí)處理存貨盤盈與盤虧　企業(yè)定期或不定期盤點(diǎn)，如果存在賬實(shí)不符的情況，應(yīng)按規(guī)定的程序和方法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但在實(shí)際工作中存在一些問題。如有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨溢余后，未按規(guī)定將其轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，而是將其私分或私自出售后私分貨款或?qū)⒇浛畲嫒搿靶〗饚臁?；有些企業(yè)對由于管理人員責(zé)任事故、管理不嚴(yán)造成的存貨丟失、毀損等，將應(yīng)由管理人員負(fù)責(zé)賠償部分作為非常損失或管理費(fèi)用處理；還有些企業(yè)弄虛作假、營私舞弊，將企業(yè)的存貨私分或送給關(guān)系戶，并將其因此減少的部分在盤點(diǎn)時(shí)擠入盤虧中，作為企業(yè)的損失或費(fèi)用處理；有些企業(yè)對盤點(diǎn)后發(fā)生的盤盈和盤虧長期掛賬處理，造成賬實(shí)不符。對于上述問題，查賬人員應(yīng)通過廣泛的調(diào)查了解被查企業(yè)是否對存貨進(jìn)行了定期盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果是否及時(shí)處理，有無私分盤盈存貨問題等；其次，通過審閱“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶及“營業(yè)外支出”、“管理費(fèi)用”賬戶明細(xì)賬并審查相對應(yīng)的會計(jì)憑證，了解被查單位對存貨盤盈盤虧的處理是否正確、及時(shí)，是否存在弄虛作假的問題。

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【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù)；沙集模式；財(cái)務(wù)管理；投資規(guī)模

農(nóng)村電子商務(wù)的沙集模式是江蘇北部睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村孫寒創(chuàng)建的一種適合中國農(nóng)村電子商務(wù)的特有模式。它使一個(gè)曾經(jīng)靠“賣破爛”為業(yè)的蘇北小村莊改變成為一個(gè)年交易額高達(dá)4億元、具有1 200多家淘寶網(wǎng)店的“淘寶第一村”，它是一種網(wǎng)店聯(lián)盟模式。推動(dòng)和運(yùn)營這樣一個(gè)網(wǎng)店聯(lián)盟，除了在銷售方面做大量工作以外，搞好網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也是很重要的。這一點(diǎn)，其他新聞媒體都沒有做詳細(xì)的報(bào)道，但是筆者認(rèn)為有必要對網(wǎng)店聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理作出探索，因?yàn)殡x開有效的財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)店聯(lián)盟有可能是賠錢賺吆喝。本文從企業(yè)組織形式、存貨管理、日常財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)模和資金籌集等方面作一點(diǎn)研究和探索，希望起到拋磚引玉的效果。

一、網(wǎng)店聯(lián)盟的企業(yè)組織形式和企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論，企業(yè)的組織形式有三種：一是獨(dú)資企業(yè)；二是合伙企業(yè)；三是公司制企業(yè)。那么，淘寶村的網(wǎng)店聯(lián)盟是屬于什么性質(zhì)的企業(yè)呢？

淘寶第一村的發(fā)展分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是隨意求大、松散型聯(lián)盟，這個(gè)階段淘寶村的經(jīng)營狀態(tài)可以用散兵游勇來形容。這個(gè)階段雖然村里的網(wǎng)店數(shù)量在增加，總的銷售量在增長，但是村民隨意性的跟風(fēng)開店，參差不齊的經(jīng)營能力，雷同的經(jīng)營品種，無序的內(nèi)部競爭，麻煩的物流配送，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使得看似很大的網(wǎng)店聯(lián)盟實(shí)際上“聯(lián)而不盟”，內(nèi)部亂象重生，導(dǎo)致后期整個(gè)聯(lián)盟的銷售數(shù)量和利潤大幅度下降，以至淘寶村面臨著分崩離析的危險(xiǎn)，有些農(nóng)戶甚至退出了聯(lián)盟。究其原因這個(gè)階段的網(wǎng)店聯(lián)盟只是一個(gè)空架子，沒有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)盟。孫寒所代表的公司只是一個(gè)生產(chǎn)商，其他各村民網(wǎng)店則是分銷商，而他們分別屬于不同的獨(dú)資企業(yè)，不可能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營管理，在財(cái)務(wù)上屬于不同的獨(dú)資企業(yè)，不可能實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度。

網(wǎng)店聯(lián)盟的第二個(gè)階段是分合有道、公司型聯(lián)盟。孫寒針對第一階段出現(xiàn)的問題及時(shí)作出了調(diào)整，統(tǒng)一管理、分工協(xié)作，該分的地方分，該合的地方合，使得網(wǎng)店聯(lián)盟整體競爭力加強(qiáng)，這時(shí)候，才像一個(gè)公司一樣內(nèi)部分工協(xié)作、利益共享，創(chuàng)建人孫寒由原來的生產(chǎn)商變成了“公司管理者”，村民的網(wǎng)店由原來的分銷商變成了“公司的員工”。至此完成了各個(gè)獨(dú)資企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡，公司制度開始確立。

由此可見，真正的網(wǎng)店聯(lián)盟是一種公司制的企業(yè)制度。針對這樣一種企業(yè)制度，必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作組織。這個(gè)財(cái)務(wù)工作組織必須能夠勝任從理財(cái)?shù)慕嵌冉M織存貨的采購和調(diào)劑、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)網(wǎng)店之間的結(jié)算、存貨的生產(chǎn)與創(chuàng)新、銷售的推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)交流等。由于網(wǎng)店成員不同于一般企業(yè)的員工，它們的個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益和公司的盈利關(guān)系密切，作為公司財(cái)務(wù)管理組織必須能夠站在公正的立場上理財(cái)和調(diào)節(jié)各個(gè)網(wǎng)店之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此它必須是在公司領(lǐng)導(dǎo)之下的一個(gè)獨(dú)立核算的組織，最好是財(cái)務(wù)管理公司的形式，也可以是隸屬于公司管理者領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)部門。有了這樣一個(gè)定位，網(wǎng)店聯(lián)盟財(cái)務(wù)公司才有可能順利、科學(xué)地開展工作，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部才能實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

二、網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨管理

作為網(wǎng)店聯(lián)盟既是生產(chǎn)商又是銷售商，存貨的管理是非常重要的。在沙集模式下，網(wǎng)店聯(lián)盟采取了以下措施：

（一）存貨來源方面

在存貨的來源上主要有兩個(gè)方面：一是從企業(yè)外部采購；二是扶持本村有能力的人自己生產(chǎn)，盡可能在本村完成產(chǎn)業(yè)鏈。這樣一來，一個(gè)成本低、有助于提高網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部競爭力的各盡所能的網(wǎng)店聯(lián)盟就形成了。這就有一個(gè)生產(chǎn)價(jià)格和銷售價(jià)格的制定問題，要定得合理，才能使生產(chǎn)者和銷售者都能賺到錢，這就是財(cái)務(wù)管理問題。而沙集鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟正是做好了這一定價(jià)才使得公司內(nèi)部有合作有競爭。

（二）存貨調(diào)劑方面

在存貨的調(diào)劑方面，沙集模式也作了有益的探索，比如在本村開辦了八九個(gè)網(wǎng)貨超市，根據(jù)各個(gè)網(wǎng)店的進(jìn)貨需求，批量從外地統(tǒng)一進(jìn)貨，這樣降低了進(jìn)貨成本，網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售競爭力加強(qiáng)了。更加具有特色的是本村的大喇叭起到了調(diào)度存貨的作用，某個(gè)網(wǎng)店接到了訂單卻缺乏貨物，只要在村里的大喇叭喊一嗓子，就能調(diào)度到需要的存貨。這是沙集模式所特有的存貨調(diào)度方式。

（三）物流便捷方面

在物流的便捷方面，網(wǎng)店聯(lián)盟以上千家網(wǎng)店的物流量為“資本”，吸引了20多家快遞公司進(jìn)駐本村，這樣快捷方便的物流條件加速了網(wǎng)店聯(lián)盟業(yè)務(wù)的開展，使得網(wǎng)店聯(lián)盟的送貨速度加快了三倍，大大改善了物流狀況。

由于采取了以上三個(gè)方面的措施，網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨才能夠滿足農(nóng)戶各個(gè)網(wǎng)店的需求，而且沒有積壓存貨的現(xiàn)象，避免了在存貨儲存方面的無序競爭。

三、網(wǎng)店聯(lián)盟的日常財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)店聯(lián)盟是一個(gè)公司制的組織，就是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，是組織就有組織紀(jì)律。這個(gè)組織紀(jì)律就是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理制度。

首先，他們根據(jù)網(wǎng)店業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定了統(tǒng)一的作息時(shí)間，即晚上8點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)，這是大城市上班族網(wǎng)購最集中的時(shí)間。是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)把偏僻小村的作息時(shí)間和大城市的節(jié)奏聯(lián)系在了一起。這樣網(wǎng)店就和北京、上海等大城市實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上的對接。

其次，他們對網(wǎng)點(diǎn)之間的存貨調(diào)劑、勞動(dòng)和服務(wù)的計(jì)價(jià)作出了符合實(shí)際的內(nèi)部成本價(jià)格規(guī)定，這樣減少了矛盾，理順了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

再次，為了促進(jìn)網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售工作，網(wǎng)店聯(lián)盟組織一些大學(xué)畢業(yè)生搞網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修等工作。對這些屬于公司內(nèi)部的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修、拍攝產(chǎn)品圖片、廣告設(shè)計(jì)等工作給予適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)和管理，促進(jìn)了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的分工和協(xié)作，使得網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部分配更加合理，大家都能從自己的勞動(dòng)中賺到錢，從而增強(qiáng)了網(wǎng)店聯(lián)盟的核心競爭力。

最后，網(wǎng)店聯(lián)盟的網(wǎng)商協(xié)會實(shí)際上就是一個(gè)理財(cái)工作協(xié)會，他們所交流的“網(wǎng)店生意經(jīng)”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。他們每個(gè)星期一次的交流會，主要圍繞著怎樣賺錢來進(jìn)行，研究熱銷商品的保本點(diǎn)、研究商品銷售的發(fā)展趨勢、研究怎樣做廣告能吸引客戶的眼球、研究廣告費(fèi)用的效率、研究資金的運(yùn)作等等，其目的只有一個(gè)：把客戶的錢賺到自己口袋里，為公司贏得利潤。

通過以上措施，網(wǎng)店聯(lián)盟推出的各種產(chǎn)品受到了國內(nèi)外白領(lǐng)階層的青睞，其中簡易家具交易額占整個(gè)市場的80%，形成了絕對的銷售優(yōu)勢。截至2011年8月，沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村網(wǎng)店聯(lián)盟有1 200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，家具工廠100多家，注冊商標(biāo)200多個(gè)，從事家具生產(chǎn)和銷售的人員 3 000多人，年交易額4億元。這都是資金運(yùn)作科學(xué)合理、理財(cái)和經(jīng)營相結(jié)合的結(jié)果。由此可見，網(wǎng)店聯(lián)盟的正常運(yùn)作離開有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是行不通的。

另外，根據(jù)有關(guān)報(bào)道：淘寶網(wǎng)開放平臺在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件接口了，淘寶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財(cái)務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有用的數(shù)據(jù)。如家具產(chǎn)、銷、存就是一具體例子，見表1。

表1中的數(shù)據(jù)直接取自淘寶網(wǎng)，可以用于指導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和銷售管理工作。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤表也可以從淘寶網(wǎng)上直接獲得，見表2。

以上是2011年上半年的部分資料，要獲得全年資料也是比較容易的。以上資料的獲得，可以對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作提供更多的方便。網(wǎng)店聯(lián)盟就是利用這一點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而且，有了這樣的條件，網(wǎng)店聯(lián)盟就可以隨時(shí)掌控公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營中遇到的問題，隨時(shí)妥善解決；財(cái)務(wù)報(bào)表也可以做到及時(shí)、準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)決策和控制提供必要的信息。

四、網(wǎng)店聯(lián)盟的資金籌集與投資

由于網(wǎng)店聯(lián)盟的規(guī)模效益和知名度的提高，網(wǎng)店資金的籌集變得比以前更容易了。在資金比較短缺的時(shí)候，網(wǎng)店聯(lián)盟可以從本地銀行或金融機(jī)構(gòu)得到所需要的資金。其資金來源主要有三個(gè)方面：一是網(wǎng)店自身的盈利資金用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，比如孫寒自己的網(wǎng)店最近投資100多萬元擴(kuò)建廠房，聘請了著名的家具設(shè)計(jì)師，完成了從“高仿韓劇家具”到“您身邊的家具制定專家”的轉(zhuǎn)型，年銷售額突破千萬元。二是網(wǎng)店之間的資金融通，由于網(wǎng)店業(yè)主都是本村村民，互相都了解各自的網(wǎng)店經(jīng)營狀況，所以在資金需求出現(xiàn)缺口的時(shí)候，只要經(jīng)營項(xiàng)目合理都可以從網(wǎng)店內(nèi)部得到所需要的資金，公司財(cái)務(wù)部門可以從中調(diào)節(jié)。三是從企業(yè)外部籌集資金，由于企業(yè)經(jīng)營狀況普遍看好，所以企業(yè)可以通過銀行獲得所需要的小額貸款。

綜上所述，沙集模式指的是這樣一種模式，即：農(nóng)戶自發(fā)地使用市場化的電子商務(wù)交易平臺變身為網(wǎng)商，直接對接市場；網(wǎng)銷細(xì)胞裂變式復(fù)制擴(kuò)張，帶動(dòng)制造及其他配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各種市場元素不斷跟進(jìn)，塑造出以公司為主體、多物種并存共生的新商業(yè)生態(tài)；這個(gè)新生態(tài)又促進(jìn)了農(nóng)戶網(wǎng)商的進(jìn)一步創(chuàng)新乃至農(nóng)民本身的全面發(fā)展?！熬W(wǎng)絡(luò)+公司+農(nóng)戶”相互作用、滾動(dòng)發(fā)展，形成信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)致富新路。沙集模式是一種電子商務(wù)的創(chuàng)新模式，它通過農(nóng)民“放下鋤頭、拿起鼠標(biāo)”真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村向城市化的良性發(fā)展，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代農(nóng)民致富的一種有效模式。由于淘寶網(wǎng)開放平臺在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件接口了，淘寶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財(cái)務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，這些大網(wǎng)站之間API的開放，使原先一個(gè)一個(gè)的數(shù)據(jù)孤島統(tǒng)統(tǒng)連接起來成為可能。因此，在電子商務(wù)沙集模式條件下的財(cái)務(wù)管理上存在著很多值得探討的問題，在資金的籌集和使用方面都有很多課題值得去探索和研究，本文只想起到拋磚引玉的作用，希望有意于研究沙集模式條件下網(wǎng)店聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理問題的專家學(xué)者參與研討。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

關(guān)鍵詞：采購管理；措施；重要性

引言

在西方部分國家，采購管理起源于二十世紀(jì)的八十年代。人們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的大部分成本來源于產(chǎn)品原材料及服務(wù)的外部采購。經(jīng)過十多年的探索與發(fā)展，到九十年代，采購管理才被作為一種能左右企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作而被各企業(yè)的高層管理人員所重視[1]。二十一世紀(jì)的今天，對于絕大部分工業(yè)企業(yè)來說，采購成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本的30%-90%，平均水平也達(dá)到了60%。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)測算，企業(yè)的原材料采購價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率的增加幅度可以達(dá)到15%左右。采購管理在我國受到了前所未有的重視。

1采購管理簡介

采購管理的英文名稱為：ProcurementManagement，它是指企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中從事的下達(dá)計(jì)劃、編制采購單、簽訂合同、到貨檢驗(yàn)、發(fā)票管理，以及貨款結(jié)算的全過程采購流程，同時(shí)，對于過程中譬如物流運(yùn)動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，從而用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購過程的精確控制[2]。

2采購管理的內(nèi)容

采購管理的核心內(nèi)容包括計(jì)劃管理、合同訂單以及發(fā)票與貨款結(jié)算三個(gè)方面。

2.1計(jì)劃管理

制定合理的采購計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心。它可以為企業(yè)管理者提供清晰準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線，為企業(yè)管理提供不可或缺的決策依據(jù)。采購計(jì)劃通常分為定期采購計(jì)劃和不定期采購計(jì)劃。定期采購計(jì)劃包括周、月、季、年度采購計(jì)劃。不定期采購計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的采購需求而制定的計(jì)劃。采購計(jì)劃通過多對象、多元素的分解、分析，把企業(yè)的采購需求逐項(xiàng)分解為采購任務(wù)，使得需求更加有可實(shí)施性。

2.2合同訂單

合同訂單管理通常以采購單為起點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤合同訂單的確認(rèn)、發(fā)貨、物流、到貨、清點(diǎn)檢驗(yàn)、出入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)采購流程中合同訂單環(huán)節(jié)的全過程控制[2]。同時(shí)，可以采用電子商務(wù)系統(tǒng)、erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，對多種采購流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)精確管理，保證采購流程的可追溯性。

2.3發(fā)票與結(jié)算管理

發(fā)票是企業(yè)采購管理工作在結(jié)算階段的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)重組變化以及流程優(yōu)化再造的需要，采用電子商務(wù)系統(tǒng)對發(fā)票和結(jié)算情況進(jìn)行科學(xué)的管理，既保證了各項(xiàng)貨款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又使得同一貨物不同批資的采購價(jià)格具有可追溯性和可控制性，從而降低企業(yè)的采購成本，使企業(yè)利潤最大化[3]。

3采購管理的意義

工業(yè)企業(yè)采購管理工作的總體原則是按照國家各項(xiàng)政策法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目采購基本原則，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的采購程序，最終實(shí)現(xiàn)采購總成本、材料質(zhì)量和采購進(jìn)度的精確控制，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)貨物、工程和服務(wù)的采購。采購管理的意義有以下三個(gè)方面：

3.1以成本為控制目標(biāo)、提升采購管理效益

生產(chǎn)成本是企業(yè)終端產(chǎn)品出廠價(jià)格的核心影響因素，而出廠價(jià)格更是企業(yè)面對充分的市場競爭，提升核心競爭力的決定性因素。因此，原材料采購過程中，采購管理者必須采取各項(xiàng)措施，努力降低各項(xiàng)采購件的采購成本。企業(yè)采購成本失去控制，將最終吞噬企業(yè)的利潤[3]。在我國現(xiàn)階段，衡量企業(yè)采購管理工作有效性的主要指標(biāo)是采購總成本。采購成本在通常情況下分為直接成本和間接成本。直接成本是指企業(yè)采購材料或物資的成交價(jià)格，即采購商與供應(yīng)商最終簽訂采購合同的實(shí)際交易價(jià)格。直接成本的主要控制方法包括評定合格供應(yīng)商并分階段更新、本土化采購、集中數(shù)量優(yōu)勢進(jìn)行談判、提高日常效率、加快付款周期等。間接采購成本是指企業(yè)在日常采購過程中，間接發(fā)生的一些費(fèi)用。例如匯率、物流費(fèi)用、庫存占用費(fèi)用、檢驗(yàn)投入費(fèi)用、成品包裝的費(fèi)用等[4]。通常，企業(yè)通過降低運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)、提高采購質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)來料免檢、最大限度地縮短采購周期、降低內(nèi)部材料的庫存、包裝材料的二次利用、能過快速結(jié)算降低采購價(jià)格等方式來實(shí)現(xiàn)采購成本的下降。

3.2提升原材料質(zhì)量、降低整體風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量、安全、保密是企業(yè)生存的三根"紅線"，質(zhì)量作為三根"紅線"的第一位，重要性和意義十分重大。原材料的質(zhì)量好壞，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。因此，原材料采購部門應(yīng)建立嚴(yán)格的采購管理制度，不斷提高全員的質(zhì)量管理意識和風(fēng)險(xiǎn)管控意識的同時(shí)，將管理體系向供應(yīng)商延伸，形成全方位的采購管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.3了解物資供應(yīng)鏈條、提高材料周轉(zhuǎn)效率

在日常采購過程中，采購部門要與各原材料供應(yīng)商建立良好的溝通和聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解物資供應(yīng)鏈條和產(chǎn)品供需情況，在保證企業(yè)正常供貨的前提下，降低不必要的儲存和保管費(fèi)用，并根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)情況做到適時(shí)采購，從而提高材料的周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)贏得更大的市場競爭空間。

4采購管理的主要措施

4.1編制原材料需求計(jì)劃

原材料需求計(jì)劃是企業(yè)采購部門確定最終采購數(shù)量和編制采購計(jì)劃的主要依據(jù)，只有編制出切合實(shí)際，與項(xiàng)目執(zhí)行情況最大限度匹配的需求計(jì)劃，采購部門才能以此為依據(jù)，制定采購計(jì)劃，并確定訂貨數(shù)量和目的供應(yīng)商，從而簽訂采購合同，進(jìn)行后期的存貨管理。原材料需求計(jì)劃一般由企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員編制，其主要依據(jù)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)方案的選擇等[5]。

4.2確定經(jīng)濟(jì)的采購量

經(jīng)濟(jì)采購量是指項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)原材料存貨成本在最低限度時(shí)的采購數(shù)量。存貨成本，是指為形成和維持企業(yè)正常的材料需求而保持的各項(xiàng)采購費(fèi)用支出，它受原材料的數(shù)量、價(jià)格變化而增減，主要組成部分為訂貨產(chǎn)生的成本、購買產(chǎn)生的成本、儲存過程中的成本以及缺貨造成的相關(guān)成本四部分。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是要使企業(yè)采購工作中與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)費(fèi)用總和保持在較低水平。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體情況，可以重點(diǎn)考慮購買產(chǎn)生的成本和缺貨造成的成本，以此確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購量[5]。

4.3制訂采購計(jì)劃

采購計(jì)劃通常由采購管理部門來制定，它是采購部門根據(jù)材料需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)采購量、合同具體情況等，通過詳細(xì)準(zhǔn)確的分析，制定的采購方案，包括合同類型、采購標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)供應(yīng)商、人員組織、費(fèi)用預(yù)算等[5]。采購計(jì)劃重點(diǎn)要求準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可執(zhí)行性。

4.4詢價(jià)比對

詢價(jià)比對就是采購部門經(jīng)過初步溝通和價(jià)格確認(rèn)，從可能的供應(yīng)商處獲得供應(yīng)資質(zhì)、采購價(jià)格、供貨周期等采購信息，從而確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，詢價(jià)對比的渠道通常包括電話、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)市場、行業(yè)刊物等。

4.5確定供應(yīng)商和簽訂合同

采購部門對供應(yīng)商的選擇，主要參照長期以來的合作情況，以及在詢價(jià)環(huán)節(jié)的總體評價(jià)，同時(shí)，還要參照價(jià)格、供貨周期、供貨能力以及供應(yīng)商信譽(yù)等。確定供應(yīng)商之后，企業(yè)采購部門將與供應(yīng)商簽訂合同，明確合同類型、材料價(jià)格、供貨周期和付款結(jié)算情況。需要注意的是，由于采購部門和供貨商的利益需求不同，因此，不同的合同類型，對雙方而言意味著風(fēng)險(xiǎn)的不同。常用的合同類型包括以下三種：(1)成本加酬金合同：主要用于長期的、對技術(shù)要求比較高，后期可能發(fā)生變化的情況；(2)固定價(jià)格加酬金合同：主要適用于較長期的、價(jià)格可能發(fā)生較大變化的合同；(3)固定總價(jià)合同：此類合同具有總成本易于控制，采購方風(fēng)險(xiǎn)最小的特點(diǎn)，因此最常用[5]。

4.6對原材料的使用進(jìn)行全程監(jiān)控

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免材料的長期堆放；同時(shí)，原材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真檢驗(yàn)，領(lǐng)用領(lǐng)用、定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和項(xiàng)目進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，避免浪費(fèi)。

5結(jié)束話

一定意義上來說，工業(yè)企業(yè)生存與壯大的關(guān)鍵，就在于選擇合適的供應(yīng)商，在注重質(zhì)量的前提下，在適宜的時(shí)間，以最優(yōu)的價(jià)格，采購準(zhǔn)確數(shù)量的商品，用最優(yōu)的成本生產(chǎn)出最高性價(jià)比的產(chǎn)品。采購管理作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展和提高市場核心競爭力的重要內(nèi)容之一，在日常管理中的戰(zhàn)略地位受到國內(nèi)外企業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，很大程度上取決于其采購管理的優(yōu)劣。企業(yè)只有依據(jù)自身的具體情況，調(diào)整企業(yè)采購管理戰(zhàn)略，最大限度地合理利用社會資源，做好采購管理工作，才能在激烈的國際競爭中快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量[5-6]。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程曉華.制造業(yè)庫存控制技巧[M].第三版.北京:中國財(cái)富出版社,2013.

篇9

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù) 成本管理 重要性 研究分析

煤礦行業(yè)為我國的國民生產(chǎn)總值的提升做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其它工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝舜罅康哪茉粗С?。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因?yàn)槊旱V企業(yè)的投資相對較大，產(chǎn)品深加工不及時(shí)、生產(chǎn)周期較長等特點(diǎn)，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)更具有市場競爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實(shí)際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計(jì)算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對煤炭的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機(jī)械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實(shí)施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關(guān)工作。

（3）在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進(jìn)行控制時(shí)，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

（1）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

（2）財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的市場競爭力。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的市場競爭力。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為參與市場競爭力的有力武器。

（3）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌。隨著市場經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施和方法

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財(cái)務(wù)管理制度，并依照其開展財(cái)管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會計(jì)規(guī)范化。要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要對相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會計(jì)核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員來完成，會計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業(yè)的具有較高資的會計(jì)從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計(jì)人員做為儲備力量，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財(cái)務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計(jì)核算管理時(shí)，首先，要將各類財(cái)務(wù)報(bào)告做到統(tǒng)一化，如財(cái)務(wù)報(bào)表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。其次，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，將先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報(bào)備集團(tuán)，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實(shí)現(xiàn)對往來款項(xiàng)的有效管控，做法如下：首先，對預(yù)收、預(yù)付等款項(xiàng)要做好按理工作，按時(shí)完成相關(guān)款項(xiàng)的收發(fā)；其次對應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)要管理得當(dāng)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理；最后，對企業(yè)的存貨及欠款等進(jìn)行合理的管理，保證資金的流動(dòng)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營，就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩及惡劣市場環(huán)境的時(shí)候，可以更為從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)是我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體。*6年，全省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)13685家，完成工業(yè)總產(chǎn)值7803.50億元，完成出貨值2273.82億元，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)的99.5%、79%和75.7%。隨著我國加入WTO，眾多中小企業(yè)抓住發(fā)展新機(jī)遇，充分發(fā)揮各自的特色，逐步成為全省工業(yè)出口的有生力量。

一、中小出口工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)逐漸發(fā)展壯大

加入WTO后使我省中小出口企業(yè)步入新的發(fā)展時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中逐漸發(fā)展壯大。*6年，我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)4953戶，比*0年增加2524戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的36%；實(shí)現(xiàn)出貨值比*0年增長2.12倍，年均增長9.9%；實(shí)現(xiàn)出貨值占銷售產(chǎn)值的比重達(dá)66.7%。

（二）“三資”和私營企業(yè)為主體

*6年，我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)中，九成以上是“三資”企業(yè)和私營企業(yè)，企業(yè)數(shù)分別為3122戶和1339戶，占全部規(guī)模以上中小出口企業(yè)數(shù)的63%和27%，分別實(shí)現(xiàn)出貨值1738.91億元和345.36億元，占76.5%和15.2%；在“三資”企業(yè)中，港澳臺商投資和外商投資企業(yè)分別占37.5%和39%。這些企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活，有效促進(jìn)了全省工業(yè)出口的發(fā)展。

（三）輕工企業(yè)數(shù)占七成，主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

*6年，我省規(guī)模以上中小出口企業(yè)中，輕、重工業(yè)企業(yè)數(shù)分別占69.7%和30.3%，完成出貨值1395.69億元和878.13億元，分別占全部規(guī)模以上中小企業(yè)出貨值的61.4%和38.6%。在輕工業(yè)中，以農(nóng)產(chǎn)品為原料和以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的企業(yè)數(shù)分別占58.1%和41.9%，實(shí)現(xiàn)出貨值占59.8%和40.2%；在重工業(yè)中，主要以加工工業(yè)為主，加工工業(yè)企業(yè)數(shù)和出貨值分別占重工業(yè)的73.9%和77.3%。

我省規(guī)模以上中小出口企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。*6年全年實(shí)現(xiàn)出貨值在100億元以上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)有皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)，非金屬礦物制品業(yè)，工藝品及其他制造業(yè)，農(nóng)副食品加工業(yè)，塑料制品業(yè)，紡織業(yè)，分別實(shí)現(xiàn)出貨值266.40億元，229.51億元，183.86億元，170.63億元，118.11億元，115.02億元和110.84億元。

（四）企業(yè)數(shù)沿海市占比高，列全國第六位

中小出口企業(yè)在我省以沿海城市占大多數(shù)，*6年我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)主要分布在沿海城市，廈門、泉州、福州、漳州四個(gè)設(shè)區(qū)市中小企業(yè)數(shù)達(dá)4243戶，實(shí)現(xiàn)出貨值1993.91億元，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)的85.7%和87.7%。

從全國看，*6年我省規(guī)模以上中小出口企業(yè)數(shù)少于浙江、廣東、江蘇、河南、山東，列全國31省市第6位，實(shí)現(xiàn)出貨值低于浙江、廣東、江蘇、河南、山東和上海，列第7位，分別占全國的6.2%和6.4%。

（五）經(jīng)濟(jì)效益逐年提高

中小企業(yè)在出口不斷發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善提高。*6年我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為152.36，比*1年、*2年、*3年、*4年、*5年分別提高34.85、19.05、16.38、4.66、3.59個(gè)點(diǎn)。與*1年相比，計(jì)算效益指數(shù)的七項(xiàng)指標(biāo)中，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、成本費(fèi)用利潤率分別提高4.06、4.32、1.81個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加快0.5次，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增加24742元/人。*6年我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤187.13億元，分別比*5年和*1年增長32.1%和2.94倍，總量占全省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的31.9%，增速均高于全部規(guī)模以上工業(yè)的平均水平。

（六）社會貢獻(xiàn)顯著

中小出口企業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢，在增加就業(yè)、構(gòu)建和諧社會方面發(fā)揮了重要作用。*6年我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)吸納從業(yè)人員進(jìn)一步增加，年末從業(yè)人員平均人數(shù)從*0年的82.69萬人，增加到155.18萬人，增長87.7%；人均勞動(dòng)者報(bào)酬1.83萬元，比*0年增加8000元/人；上繳稅金109.94億元，分別比*5年和*0年增長74.7%和1.97倍；人均實(shí)現(xiàn)利稅總額1.32萬元，人均實(shí)現(xiàn)增加值5.08萬元，分別比*0年增加0.70萬元和1.16萬元。

二、存在的主要問題和制約因素

（一）企業(yè)規(guī)模偏小

目前，我省中小出口工業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。從生產(chǎn)規(guī)?？矗?6年末，戶均工業(yè)總產(chǎn)值為709.99萬元，比全部規(guī)模以上工業(yè)平均水平少1310.02萬元；從資產(chǎn)規(guī)?？?，戶均資產(chǎn)總額為521.49萬元，比全部規(guī)模以上工業(yè)平均少1127.76萬元；從產(chǎn)出規(guī)?？矗瑧艟鳡I業(yè)務(wù)收入為683.75億元，比全部規(guī)模以上工業(yè)平均水平低1266.89萬元；從企業(yè)規(guī)?？矗?6年末資產(chǎn)在億元以下的企業(yè)數(shù)占中小企業(yè)數(shù)的98.8%，其中3000萬元以下3493戶，3000萬元—5000萬元517戶，5000萬元—1億元452戶。

（二）“兩金”占比偏高，企業(yè)虧損額偏大

*6年末，我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)應(yīng)收帳款凈額和產(chǎn)成品庫存（兩金）為570.58億元，占流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比重為41%，比全部規(guī)模以上工業(yè)平均水平高1.5個(gè)百分點(diǎn)?！皟山稹闭加幂^大在一定程度上擠壓了企業(yè)的贏利空間，*6年，我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為656戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)虧損企業(yè)數(shù)的37.6%，企業(yè)虧損面為13.2%，高于全省平均水平；虧損企業(yè)虧損額為20.56億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)的42.6%。

（三）企業(yè)缺少“拳頭”、“名牌”產(chǎn)品

中小出口工業(yè)企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和自有名牌產(chǎn)品生產(chǎn)上的缺位十分明顯。*6年，我省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)擁有“中國名牌”產(chǎn)品76個(gè)，“*名牌”產(chǎn)品639個(gè)，中小出口企業(yè)分別擁有29個(gè)和240個(gè)，占38.2%和37.6%，數(shù)量和比重都偏低。機(jī)械及設(shè)備、電器及電子產(chǎn)品和信息及通信產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中通?？色@得較高附加值，但由于我省這些行業(yè)中的中小出口企業(yè)目前多數(shù)為替大型工業(yè)企業(yè)加工生產(chǎn)，即使生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品也由于品牌影響力弱而不能取得較高市場售價(jià)，而且由于單個(gè)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低，再生產(chǎn)過程中不能獲得規(guī)模效益，因此企業(yè)利潤率與同行業(yè)大型企業(yè)相比明顯偏低。紡織服裝、鞋帽箱包、五金工具和塑料制品等輕工產(chǎn)品在我省中小企業(yè)出口體系中占據(jù)很大分額，但由于國內(nèi)、國際市場競爭激烈，利潤率被一再壓低，因此難以獲得較高利潤。

（四）企業(yè)產(chǎn)品推廣渠道單一

中小出口工業(yè)企業(yè)在市場推廣和產(chǎn)品推介上渠道過于集中和單一，隨著這一渠道內(nèi)部競爭程度的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品推廣和市場開拓將面臨新的困難。廣交會由于匯集了國內(nèi)外眾多的客商和參展商，并能使企業(yè)直接面對客戶了解需求并了解競爭對手的動(dòng)態(tài)，而且費(fèi)用相對較少且沒有延續(xù)性，而成為眾多中小出口企業(yè)的首選。但隨著眾多中小出口企業(yè)對廣交會的過度追捧也導(dǎo)致了廣交會參展費(fèi)用的不斷增加，由于我省眾多中小出口企業(yè)不具備自營出口權(quán)，因此無法從廣交會組委會中獲得展位，使得這些企業(yè)最終獲得展位的價(jià)格高于組委會推出價(jià)格的10倍以上，超過50%以上的中小出口企業(yè)每年用于廣交會費(fèi)用開支占企業(yè)年度產(chǎn)品推介成本的60%以上，而在其他渠道和媒介上投入明顯偏低。

（五）貿(mào)易壁壘及政策調(diào)整制約企業(yè)出口

國際上，技術(shù)性限制正在取代數(shù)量的限制成為貿(mào)易壁壘的主要表現(xiàn)形式。技術(shù)性貿(mào)易壁壘對中國出口的負(fù)面影響不僅取代了配額、關(guān)稅等傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘方式，并且超過了反傾銷的影響。技術(shù)性限制由于符合人類對安全性的追求，普遍被廣大消費(fèi)者接受，必將取代數(shù)量限制成為國際貿(mào)易壁壘的主要表現(xiàn)形式。在國內(nèi)，由于在國際貿(mào)易上出現(xiàn)的貿(mào)易順差，*6年，財(cái)政部、國家發(fā)展和改革委員會、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局五部門聯(lián)合發(fā)出通知調(diào)整部分出口商品的出口退稅率，調(diào)整包括142個(gè)稅號的鋼材出口退稅率將由11％降至8％；陶瓷、部分成品革、水泥、玻璃的出口退稅率分別由13％降至8％或11％；部分有色金屬材料的出口退稅率由13％最低降至5％；紡織品、家具、塑料、打火機(jī)、個(gè)別木材制品的出口退稅率由13％降至11％；此外，非機(jī)械驅(qū)動(dòng)車（手推車）及零部件的出口退稅率由17％降到13％；*7年7月1日起，還將繼續(xù)下調(diào)較多產(chǎn)品的出口退稅率。國際貿(mào)易壁壘以及國內(nèi)出口退稅率調(diào)整，在一定程度上影響我省中小企業(yè)出口，增加了企業(yè)出口成本，降低了企業(yè)的贏利空間。

（六）金融市場及人民幣的非國際化影響出口企業(yè)

融資困難是制約我省中小出口企業(yè)發(fā)展的老問題。中小企業(yè)規(guī)模小、貸款數(shù)額小、缺乏抵押品，貸款手續(xù)與大企業(yè)一樣，往往使銀行無利可圖；又由于其生存率較低、死亡率高、信譽(yù)難以確定，出于利益與風(fēng)險(xiǎn)的考慮，銀行不愿貸款或借貸。長期以來，我國對大型企業(yè)發(fā)展實(shí)施傾斜性經(jīng)濟(jì)政策，而對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏相應(yīng)的資金扶持，特別是對中小企業(yè)的出口支持不足，企業(yè)貸到款，也要為支付利息增加費(fèi)用，*6年，我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)利息支出為25.42億元，占財(cái)務(wù)費(fèi)用的81.4%。目前我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)一般采用FOB交易方式和美元形式下的貿(mào)易結(jié)算，由于人民幣的非國際化，使得出口企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)過程中和匯率變動(dòng)情況下都承受了較大風(fēng)險(xiǎn)，*6年人民幣不斷升值，導(dǎo)致我省規(guī)模以上中小出口工業(yè)企業(yè)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及出口量減少的損失，另一方面人民幣升值會導(dǎo)致人工費(fèi)用等生產(chǎn)成本增加，故對出口貿(mào)易依存度大的行業(yè)的短期沖擊將難以避免，尤其會影響我省那些以低價(jià)格取勝、科技含量較低的產(chǎn)品出口。*6年，我省規(guī)模以上中小企業(yè)中新產(chǎn)品產(chǎn)值率低于2%的行業(yè)有13個(gè)，其中，農(nóng)副食品加工業(yè)，飲料制造業(yè)，皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制造業(yè)，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)，塑料制品業(yè)分別為0.6%、0.7%、0.9%、1.3%、1.3%和1.7%。

三、做大做強(qiáng)我省中小出口工業(yè)企業(yè)的幾點(diǎn)建議

（一）依靠科技創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中小出口企業(yè)與大企業(yè)相比，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)新、特、優(yōu)產(chǎn)品獲得市場競爭力，因而技術(shù)創(chuàng)新在中小企業(yè)發(fā)展中占有特殊的地位，是中小企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。在一些行業(yè)的中小企業(yè)中，客觀地存在著技術(shù)設(shè)施落后導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的產(chǎn)品雷同和資源浪費(fèi)嚴(yán)重，以及環(huán)境保護(hù)意識淡薄導(dǎo)致的生態(tài)環(huán)境被污染破壞等現(xiàn)象。要促進(jìn)中小企業(yè)的出口，必須調(diào)整中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是調(diào)整中小企業(yè)存量，這是促進(jìn)優(yōu)勢中小企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國民經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力，增進(jìn)產(chǎn)品國際市場競爭力的前提。政府要根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，研究和制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和適合中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)目錄，根據(jù)我省情況，中小企業(yè)應(yīng)向信息技術(shù)、生物技術(shù)、高新技術(shù)材料、計(jì)算機(jī)軟件，電子技術(shù)等高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展。

（二）加快中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，著力解決中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難問題

根據(jù)我省中小出口企業(yè)發(fā)展缺乏相應(yīng)的資金問題，應(yīng)加快建設(shè)中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，通過多種渠道為中小企業(yè)擴(kuò)大出口提供資金支持。一是在各商業(yè)銀行建立中小企業(yè)信貸部，提高貸款的比例；二是設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保資金，為中小企業(yè)向銀行貸款提供信用保證；三是實(shí)行優(yōu)惠貸款，主要是對高科技企業(yè)提供無息或貼息貸款，無息或貼息貸款應(yīng)由財(cái)政撥款，要把主要的信貸資金用于支持中小企業(yè)的出口；四是發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的作用，設(shè)立出口保函基金、出口融資擔(dān)保基金，完善出口信用保險(xiǎn)，對中小企業(yè)出口提供必要的擔(dān)保；五是設(shè)立中小企業(yè)開拓國際市場專項(xiàng)基金，對中小企業(yè)拓展新興國際市場，申請獲得國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，出口擁有知識產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)和機(jī)電產(chǎn)品的中小企業(yè)給予資金優(yōu)先支持；六是組建中小企業(yè)支持發(fā)展的政策性銀行——中小企業(yè)發(fā)展銀行，鼓勵(lì)建立民營銀行，緩解中小企業(yè)融資困難；七是支持企業(yè)利用品牌、專利、版權(quán)等無形資產(chǎn)作為擔(dān)保進(jìn)行融資的機(jī)制，充分利用信用信貸資金，有效解決企業(yè)資金不足；八是允許中小企業(yè)，尤其是高科技中小企業(yè)直接到我國即將開設(shè)的二級股票市場上市融資。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是注重人才培育，加快企業(yè)品牌建設(shè)。我省中小企業(yè)中普遍缺乏外貿(mào)經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)人員，人力資源的相對短缺已經(jīng)成為制約中小出口企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。中小企業(yè)要加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從多方面創(chuàng)造外銷人才發(fā)展的良好氛圍，調(diào)動(dòng)外銷隊(duì)伍的積極性，建立切實(shí)可行的、科學(xué)的績效評估體系，建立一套合理的人才機(jī)制，要引得進(jìn)來、留得住、發(fā)揮人才的效用，特別要發(fā)揮教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大企業(yè)內(nèi)部對專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，尤其是對剛踏出校門的畢業(yè)生進(jìn)行必要的專業(yè)技能訓(xùn)練，提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重品牌建設(shè)，品牌的建設(shè)需要牽涉企業(yè)更多精力，品牌勢能的提升依賴于企業(yè)從上游原材料甄別和采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新，到銷售渠道的拓展和推廣以及售后服務(wù)的加強(qiáng)和完善等各個(gè)環(huán)節(jié)的努力。企業(yè)必須經(jīng)過對每一細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握和不斷完善來培養(yǎng)市場對于本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的美譽(yù)度和忠誠度。品牌建設(shè)是一個(gè)長久的過程，我省中小出口企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)、成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣可以在盡短的時(shí)間內(nèi)，建立起自己的品牌，使企業(yè)在國際市場中占一席之地，擴(kuò)大企業(yè)出口份額。

二是內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)造條件，降低企業(yè)“兩金”占用。政府應(yīng)積極引導(dǎo)我省中小出口工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理，建立全程信用管理制度，實(shí)施對應(yīng)收帳款的帳齡分析和客戶跟蹤管理制度，做好對信用風(fēng)險(xiǎn)的事中管理，建立有效的收帳制度，減少客戶的拖欠款現(xiàn)象。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，中小出口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己銷售情況生產(chǎn)，運(yùn)用電子商務(wù)等新的營銷手段，降低企業(yè)的存貨資金占用水平。

三是合理制定價(jià)格，避免匯率風(fēng)險(xiǎn)。中小工業(yè)企業(yè)在國際競爭中往往還處于一個(gè)無序競爭的狀態(tài)。低價(jià)競銷是一種低級的競爭方式，是一種短期行為，不僅造成中小企業(yè)在保本或虧本的邊緣上經(jīng)營，幾乎無法生存和正常發(fā)展，而且更為嚴(yán)重的是，為了降低成本，采用廉價(jià)的等外品或低劣的原材料代替正品，甚至以假冒偽劣坑害消費(fèi)者，造成對中國商品極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。由于國際市場營銷環(huán)境的差異性、特殊性，出口定價(jià)決策已成為一個(gè)非常復(fù)雜且極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我省中小工業(yè)企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)不僅要采取流通性比較強(qiáng)的硬流通貨幣結(jié)算，例如歐元、美元、日元等；而且還要注意匯率的變化風(fēng)險(xiǎn)，在定價(jià)的時(shí)候就要把匯率變化的因素充分考慮進(jìn)去。

四是引導(dǎo)中小出口企業(yè)集聚發(fā)展。一群獨(dú)立自主又互聯(lián)的企業(yè)通過分工協(xié)作聚集在一起的中小企業(yè)群，是一種介于純市場組織與純層級組織之間的“中間體組織”。隨著我省產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化使中小企業(yè)不再受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一些企業(yè)通過“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“零部件規(guī)模經(jīng)濟(jì)”取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)內(nèi)部分工外部化，變?yōu)樯鐣止?，有利于中小企業(yè)形成集群合作關(guān)系，通過設(shè)施同享而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于行業(yè)內(nèi)部而單個(gè)企業(yè)仍可保持較小的規(guī)模。通過集群化，中小出口企業(yè)之間通過開展專業(yè)化協(xié)作、信息的交流與傳播，使得交易費(fèi)用降低，不僅可提高企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場競爭力，而且可擴(kuò)大產(chǎn)品的出口。

（四）采取靈活的銷售方式，不斷拓展銷售渠道