導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部管理；內(nèi)部審計(jì)

1 建筑企業(yè)內(nèi)部管理具有十分重要的意義

1.1 完善制度，加強(qiáng)管控

在建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的機(jī)制，對企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、在激烈的競爭中處于不敗之地。由于施工企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，缺乏公平競爭以及誠信意識。建立完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正，從而有利于保證國家政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行。建立健全內(nèi)部各項(xiàng)制度，把企業(yè)內(nèi)部各部門有機(jī)的結(jié)合起來，通過嚴(yán)密的督與考核，充分發(fā)揮企業(yè)整體的作用，在保證工程建沒質(zhì)量的基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本。

1.2 積極評估，嚴(yán)把財(cái)務(wù)

內(nèi)部控制是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的種手段，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估，不斷的加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的購買、計(jì)量及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并對設(shè)備的使用情況進(jìn)行核查和監(jiān)管，能夠確保資產(chǎn)安全和完整，并能有效的糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性企業(yè)內(nèi)部管理離不開會計(jì)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)審計(jì)報(bào)告。

1.3 結(jié)合建筑工程企業(yè)的特性建立現(xiàn)代管理制度

根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營機(jī)制等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問題：

（1）理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自已的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

（2）加強(qiáng)對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包單位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。

2 建筑工程企業(yè)管理問題解析

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是企業(yè)管理的根源

目前，我國建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理體制。按照項(xiàng)目管理的基本要求，實(shí)際中往往是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班予組建相對困難，有了項(xiàng)目，很難抽調(diào)到相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員，勉強(qiáng)組建起來的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理應(yīng)起的作用發(fā)揮不出來，同時(shí)，執(zhí)行力度也不夠，企業(yè)沒有形成完整的內(nèi)部控制體系。許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不是由專門的機(jī)構(gòu)來制定的，而是由企業(yè)各個(gè)職能部門去制定。同時(shí)各個(gè)職能部門之間缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導(dǎo)致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。

2.2 監(jiān)督力度不夠是企業(yè)管理的弊病

防范機(jī)制不健全許多建筑施工企業(yè)對當(dāng)前市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠深刻，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制缺乏完整性和全面性。對企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不加考慮。多數(shù)情況下企業(yè)對市場調(diào)研不夠，摸不透實(shí)際情況，對業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴(kuò)張帶來的管理上和控制上缺陷也估計(jì)不足。當(dāng)前，許多建筑施工業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制不完善，有的甚至根本沒有。很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

2.3 人員素質(zhì)不高是企業(yè)管理的最大障礙

會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)分析不到位由于受傳統(tǒng)舊觀念的影響，長期以來一些建筑施工企業(yè)對會計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏重視，致使部分匯集人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員缺乏起碼的獨(dú)立性，影響著會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會計(jì)控制失控是在所難免的。

3 建筑工程企業(yè)管理的主要措施

企業(yè)內(nèi)部管理容易受到忽視，這與公司重經(jīng)營輕管理的思路有關(guān)，需要不斷提高管理者的內(nèi)控意識，更新他們的觀念，提高內(nèi)控的執(zhí)行力，同時(shí)進(jìn)行長期的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，以使得企業(yè)內(nèi)控制度的有效實(shí)施。同時(shí)管理內(nèi)部必須推行不相容職務(wù)的相互分離，強(qiáng)化管理層經(jīng)營效率的高低與否直接與企業(yè)內(nèi)控制度健全與執(zhí)行力相關(guān)的觀念。

3.1 建立高效、合理的內(nèi)部溝通機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度鑒于建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有其自身的特點(diǎn)，建立高效、合理的內(nèi)部控制制度時(shí)要貫徹適用性、可行性和全面性的原則，以滿足建筑施工企業(yè)對加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求。①建立以預(yù)防為主的監(jiān)控路線，健全相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制制度。②內(nèi)部控制制度要明確管理目標(biāo)和職責(zé)，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。③加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的控制和管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理。對材料的采購、入庫、領(lǐng)用以及處置都要設(shè)置控制環(huán)節(jié)，對設(shè)備的使用和保管也要有嚴(yán)格的規(guī)定。

3.2 加強(qiáng)提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作能有效地推動(dòng)會計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施。在施工企業(yè)中，建立適合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)辦法和程序，按照審計(jì)法規(guī)的要求，開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以從以下幾個(gè)方面著手：①對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、效益審計(jì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，加以完善；強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益；②對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，防止項(xiàng)目的短期行為；③增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理制度的修改，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督；④定期對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)對會計(jì)核算進(jìn)行再監(jiān)督，確保單位會計(jì)報(bào)表的真實(shí)、合法。有條件的企業(yè)應(yīng)開展多形式的內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)話動(dòng)的監(jiān)督作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有利于加強(qiáng)管理、提高效益，內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。在內(nèi)部審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，從而更好的減少和杜絕不必要的損失。

3.3 全面提升會計(jì)人員整體素質(zhì)

我們要克服企業(yè)的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，提高會計(jì)人員的地位及利益，確保會計(jì)人員工作獨(dú)立性。要在施工企業(yè)中建立新的會計(jì)工作考評制度，要對會計(jì)人員的業(yè)績考核重工作質(zhì)量和潛在的效益，要采取人事、會計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三結(jié)合的考評辦法，除了考核會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和日常工作任務(wù)完成情況外，還要重點(diǎn)考核會計(jì)人員在項(xiàng)目或部門中具體實(shí)施了哪些有效的成本降低辦法、提高資金使用效率的措施等對提高企業(yè)整體效益的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，要把會計(jì)人員的報(bào)酬同項(xiàng)目效益相掛鉤，制定合理可行的、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)和約束機(jī)制。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 對策

建筑業(yè)是我國的重要行業(yè)之一，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中具有不可替代的重要作用。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑施工企業(yè)市場競爭的日趨激烈，其在內(nèi)部控制過程中存在的諸如內(nèi)部管理松弛、控制弱化、會計(jì)造假、財(cái)務(wù)報(bào)告失真等問題的也越來越多的暴露出來。而建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制，很大一部分在財(cái)務(wù)方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)是掌握企業(yè)收支和核算的主要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)，都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門去執(zhí)行、落實(shí)。要搞好內(nèi)部控制，必須從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，保證建筑施工企業(yè)資產(chǎn)安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的利用率，最終實(shí)現(xiàn)單位支出最少，獲得的社會效用最大，促進(jìn)建筑施工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。如何加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、提高內(nèi)部控制的效率和效果、提升企業(yè)市場競爭力是擺在每個(gè)建筑企業(yè)管理者面前的首要問題。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題分析

建筑施工企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)周期比較長、涉及面比較廣，同時(shí)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本核算等方面，又與其他企業(yè)存在許多的不同之處。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方面也更為的困難，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)存的諸多問題已嚴(yán)重影響到內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的環(huán)境不完善

目前部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的仍不理想，給企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的開展造成了較大的障礙，其主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理。我國部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制在組織結(jié)構(gòu)方面依然沿用傳統(tǒng)的組織模式，呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、多重領(lǐng)導(dǎo)或無人領(lǐng)導(dǎo)等問題，致使內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作無法順利開展，影響內(nèi)部控制的有效實(shí)施；二是內(nèi)部控制意識淡薄。建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)的注意力往往過多的集中在工程項(xiàng)目的進(jìn)度和效益上，很多企業(yè)雖然制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但僅僅用來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查等，不管內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行情況如何，遇見具體問題時(shí)也強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

全面有效的預(yù)算管理對于建筑行業(yè)非常重要，但很多企業(yè)并未建立起完善的預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖有預(yù)算制度，但面對瞬息萬變的市場環(huán)境時(shí)，缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性，各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制也缺乏溝通。一些企業(yè)在編制時(shí)僅僅關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約與控制，缺少全面預(yù)算觀念，忽視的完整的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，防范意識薄弱

建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目分散、流動(dòng)性大、管理幅度大的特點(diǎn)，這無疑會給菖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了在建筑市場中搶占一席之地，企業(yè)不得不承建一些墊資項(xiàng)目。墊資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，如果建設(shè)方缺少誠信或由于自身資金嚴(yán)重不足，往往會將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承建方，所以在承接墊資項(xiàng)目之前，對建設(shè)方進(jìn)行資信調(diào)查，信用評估是很重要的環(huán)節(jié)，但很多施工企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

（四）缺乏完備、有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前我國大部分建筑企業(yè)并沒有形成完備、有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位， 內(nèi)部審計(jì)常常流于形式，導(dǎo)致了一些現(xiàn)象的發(fā)生。由于內(nèi)部審計(jì)耗時(shí)長、成本高等特點(diǎn)，一些企業(yè)為節(jié)約人力、物力和財(cái)力，只對工程項(xiàng)目的預(yù)算、變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，而忽視了對項(xiàng)目竣工決算的審計(jì)，更多的是將財(cái)務(wù)報(bào)表作為審計(jì)的重點(diǎn)，而不重視內(nèi)部控制程序的測試和維護(hù)，致使內(nèi)部審計(jì)部門無法發(fā)揮真正的作用。

（五）激勵(lì)和約束機(jī)制有待完善

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不但應(yīng)該有科學(xué)合理的控制方法和程序，還應(yīng)該有合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，對應(yīng)的跟蹤、分析、評價(jià)制度，而現(xiàn)有的單一激勵(lì)方式也難以調(diào)動(dòng)起職工的積極性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）樹立新的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保效益最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析、控制、考核等方面的作用。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，一般由于項(xiàng)目投資大、生產(chǎn)周期長，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，這不僅會影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，更難以保證企業(yè)的發(fā)展。單純的內(nèi)部控制框架制度和結(jié)構(gòu)，無法規(guī)避其自身的局限性，在人為的串通舞弊和濫用權(quán)力方面，沒有針對性的內(nèi)部控制制度會顯得無能無力，為此，應(yīng)著重找到容易舞弊、風(fēng)險(xiǎn)較高的地方，有針對性地制定內(nèi)部控制體系。

（二）搭建有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

當(dāng)前我國建筑企業(yè)中暴露出來的許多諸多問題，都與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有著直接或間接的關(guān)聯(lián)。為了預(yù)防工程項(xiàng)目的各種舞弊行為，強(qiáng)化項(xiàng)目管控的質(zhì)量，建立一套適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系意義重大。

1、合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)能否有效的實(shí)施控制，決定著控制體系的成效。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，重點(diǎn)在于“控制”上。企業(yè)在堅(jiān)持會計(jì)信息及時(shí)有用、資料真實(shí)完整、管理效率真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，做到以人為控制主體，運(yùn)用法律手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，達(dá)到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整，企業(yè)經(jīng)營健康運(yùn)行的基本目標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)控制體系就是合理的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。

2、重視重大施工項(xiàng)目的控制

建筑企業(yè)最主要的經(jīng)營活動(dòng)，就是施工建設(shè)。對于一些重難點(diǎn)施工項(xiàng)目，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)對其的管理和控制。對這些重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工和建設(shè)， 企業(yè)要實(shí)行集體決策或聯(lián)審、聯(lián)簽制度， 對施工項(xiàng)目給予全方面的考慮。同時(shí)對正在建設(shè)中的重大施工項(xiàng)目，企業(yè)還應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)報(bào)告并妥善處理，這樣可以降低項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的控制

施工材料、機(jī)械物資等實(shí)物資產(chǎn)是建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，要做到對其定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行差異的分析、追蹤控制是減少非必要損失的有效途徑。同時(shí)對實(shí)物資產(chǎn)收支認(rèn)真登記，定期將其與實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)核對，也可減少貪污、偷盜、毀損等現(xiàn)象的發(fā)生。對實(shí)物資產(chǎn)還可通過投保來減低意外事故發(fā)生后成本損失，最小化的減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)控業(yè)務(wù)審核流程

為確保內(nèi)控工作的效率及效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行“嚴(yán)格審核、分層確認(rèn)”的原則，保障業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、規(guī)范和準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)部門審核一般性流程，相關(guān)部門聯(lián)合審核重點(diǎn)流程，同時(shí)保證財(cái)務(wù)內(nèi)控文件與實(shí)際工作相符，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）施行資金集中管理模式

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最終都是以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)，因此資金管控是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要內(nèi)容。施行資金集中管理可以使企業(yè)內(nèi)部的金融活動(dòng)更加的方便快捷，同時(shí)還降低了交易的成本，提高了資金使用率，同時(shí)企業(yè)能整體把握資金的流向，有利于對其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）重視工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)與造價(jià)核算環(huán)節(jié)

以勞務(wù)層內(nèi)部承包協(xié)議、勞務(wù)層合格工程量的實(shí)測驗(yàn)收、勞務(wù)層的計(jì)量結(jié)算為重點(diǎn)，建立承包單價(jià)內(nèi)部協(xié)商機(jī)制、承包單價(jià)談判及審批機(jī)制，建立勞務(wù)層實(shí)物工程量的實(shí)測、核算和定期匯總程序，建立內(nèi)部計(jì)價(jià)管理制度。

（五）強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行制度和績效考評制度

對于已經(jīng)審批的項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度，一般不得變動(dòng)，如果確有必要變動(dòng)，及對于執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，需要作為特殊的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)要科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)體系。對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門和全體職工的工作完成結(jié)果進(jìn)行定期和客觀評價(jià)，將考評結(jié)果作為確定職工晉升、評優(yōu)、調(diào)崗、辭職的依據(jù)。

（六）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，減少資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派內(nèi)部審計(jì)部門對該項(xiàng)目的整體施工情況進(jìn)行審計(jì)，特別是對資金的使用情況，材料耗費(fèi)、施工成本、固定資產(chǎn)等方面重點(diǎn)審核，降低資產(chǎn)流失的可能性。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不僅關(guān)乎企業(yè)效益，也影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展和生存。只有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，企業(yè)才能更好的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制融入到各項(xiàng)管理工作之中，在管理時(shí)要積極采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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篇3

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的建筑施工企業(yè)來說尤其關(guān)鍵。因此，越來越多建筑施工企業(yè)開始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過對企業(yè)資金、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理與控制來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制施工項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義

1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都必須通過確定財(cái)務(wù)預(yù)測、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。

2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價(jià)來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，維持了運(yùn)營，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對于企業(yè)的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識。建筑企業(yè)的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出家，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對企業(yè)管理意識薄弱，平時(shí)只重視施工技術(shù)改進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻忽略了對財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業(yè)經(jīng)營效益，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，資金“只進(jìn)不出”，忽視了對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過程需要完善的管理制度來維護(hù)和支撐，財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)都沒有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循、無規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、落實(shí)不全面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平停滯不前。

3、會計(jì)核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會計(jì)核算是保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性則直接影響著會計(jì)核算的結(jié)果。有的建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理思想，因此在會計(jì)核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒有根據(jù)會計(jì)原始信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的會計(jì)核算狀況，缺乏客觀性和準(zhǔn)確性，會計(jì)信息不準(zhǔn)確。還有的建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，企業(yè)會計(jì)人員沒有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會計(jì)活動(dòng)，企業(yè)會計(jì)人員只能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程相關(guān)票據(jù)來進(jìn)行會計(jì)登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)還需要根據(jù)初期款項(xiàng)與余額直接的差額來獲得，這也違背了會計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，導(dǎo)致會計(jì)信息不真實(shí)，失去了會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督控制的效用，財(cái)務(wù)管理流于形式。

4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開充足的資金儲備和穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對于建筑企業(yè)來說，資金的重要性更加突出。沒有充足的資金，企業(yè)不能參與工程招標(biāo)；沒有持續(xù)的資金供應(yīng)，不能維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；沒有充足的資金，企業(yè)不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件。也就是說，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。然而不少建筑企業(yè)存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)等問題，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)，導(dǎo)致相關(guān)人員利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業(yè)資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利益與企業(yè)形象受到嚴(yán)重破壞。

5、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。由于建筑施工項(xiàng)目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，施工項(xiàng)目的不確定性造成財(cái)務(wù)工作人員的流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時(shí)存在一定的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對等。因此，新人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對建筑行業(yè)沒有深入認(rèn)識和了解，不能將專業(yè)與行業(yè)特征很好地融合。同時(shí)，建筑企業(yè)忽視對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的平臺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)控制不力的原因。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識。建筑施工企業(yè)要重新樹立財(cái)務(wù)管理理念，在充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要始終圍繞企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，追求企業(yè)的最大效益。這就需要建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門要改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，財(cái)務(wù)處理能力的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅局限于對財(cái)務(wù)一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，主要包括成本管理、會計(jì)核算、物資采購、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。制度落實(shí)也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能掉以輕心。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工了解制度、認(rèn)同制度，并自覺遵守制度，員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3、規(guī)范會計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一方面，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)法及其他會計(jì)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要性以及會計(jì)核算對財(cái)務(wù)管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)積極調(diào)整規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算制度，降低會計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，從而保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。在條件允許的前提下實(shí)行會計(jì)委派制，避免會計(jì)信息的不對稱和不完整，從而提高會計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，要重視企業(yè)的審計(jì)工作，制定相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平。審計(jì)機(jī)構(gòu)要客觀獨(dú)立地監(jiān)督和評價(jià)相關(guān)部門和工作人員的職責(zé)履行情況，保證企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定有序。

4、加強(qiáng)資金控制，重視應(yīng)收賬款管理。資金是建筑施工企業(yè)的第一資源，沒有充足的資金，企業(yè)將寸步難行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就無從談起。首先建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，應(yīng)對資金短缺問題，嚴(yán)格控制多戶頭、資金帳外流通現(xiàn)象，掌握企業(yè)資金流通過程，降低融資成本與費(fèi)用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強(qiáng)資金管理手段信息化。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)會計(jì)信息及時(shí)更新集中，提高會計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工企業(yè)在施工過程中墊付大量工程款，企業(yè)自身承受較大財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)。為了避免客戶拖欠工程款，提高應(yīng)收賬款回收率，建筑企業(yè)應(yīng)建立客戶資信數(shù)據(jù)庫，深入分析客戶企業(yè)的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業(yè)資金安全隱患，保證應(yīng)收賬款的回收率。

5、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業(yè)要加大國家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，幫助財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會計(jì)信息的來源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，絕不放松警惕，保證財(cái)務(wù)管理健康開展。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和信息化水平的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科技技術(shù)的運(yùn)用與更新。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會計(jì)電算化軟件等技術(shù)的應(yīng)用，提升自身業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011（3）.

篇4

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；現(xiàn)狀解析；分析和討論

1 目前我國施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀

由于建筑工程本身的特點(diǎn)決定建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)的必然性，所以目前我國所有的建筑施工企業(yè)都會面臨應(yīng)收賬款的問題。并且由于社會因素、市場因素以及不同建筑單位的信用因素等造成了目前我國很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款的數(shù)目逐漸呈上升趨勢。

2 應(yīng)收賬款針對建筑施工企業(yè)的影響

1.如果建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款逐漸增大，那么企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢，非生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗了大量資金，而企業(yè)自身卻少了生產(chǎn)資金，由此針對企業(yè)的發(fā)展來說具有嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且會增加企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)收賬款的出現(xiàn)就代表企業(yè)產(chǎn)生了收入，而稅收也隨著收入產(chǎn)生，應(yīng)收賬款的增加也就意味著稅款的增加，對于企業(yè)來說，大量的資金外流肯定會給企業(yè)的帶來不同程度的威脅。

3.針對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備會大量的降低企業(yè)的利潤，一旦壞賬產(chǎn)生，企業(yè)針對壞賬準(zhǔn)備采取核銷之后，就會大大降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量。

3 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長的原因

1.行業(yè)的特殊性決定了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生

由于建筑工程本身就具備周期性的特點(diǎn)，也就是說任何建筑工程都需要經(jīng)過長時(shí)間才能完成，施工單位和建筑單位雙方依照合約的約定根據(jù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量來進(jìn)行結(jié)算，而工程的質(zhì)量卻需要有關(guān)部門進(jìn)行審核。但施工單位在施工中就已經(jīng)投入了大量的資金，但工程完成之后還需要等待審核才能將最后的保證金收回，由此應(yīng)收賬款就隨之產(chǎn)生。

2.競爭激烈的市場導(dǎo)致施工單位應(yīng)收賬款的增加

盡管目前我國建筑行業(yè)出現(xiàn)一片繁榮的景象，但相對于施工單位的數(shù)量來說，建筑工程項(xiàng)目還是數(shù)量較少，就會出現(xiàn)施工單位為了得到工程而采取低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等方法，而正是由于施工單位采取墊資施工的方式獲得工程，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款就隨著工程量的增多逐漸上升。并且由于目前我國建筑市場的相關(guān)制度仍不完善，所以經(jīng)常會出現(xiàn)建筑單位惡意拖欠欠款的現(xiàn)象。而施工單位又不得不繼續(xù)接工程項(xiàng)目，最終就造成表面上施工企業(yè)的產(chǎn)值不斷增長，但實(shí)際上施工單位有的只是應(yīng)收賬款的賬目，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的影響。

3.施工企業(yè)認(rèn)識不夠

目前很多企業(yè)只是盲目的看到企業(yè)的效益，卻沒看到企業(yè)資金的回收情況。并且由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，員工針對應(yīng)收賬款的意識不夠，甚至出現(xiàn)有的員工認(rèn)為事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)。一旦企業(yè)需要資金的時(shí)候，想的是如何籌集而不是如何所要欠款，最終就會造成企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)目逐漸上升。

4 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門崗位來負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理

鑒于建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)的必然性和特殊性，企業(yè)應(yīng)建立專門的部門來管理應(yīng)收賬款，并配備專門人員針對應(yīng)收賬款的進(jìn)行管理，由此可以及時(shí)的掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，就可以立即采取有效的措施，有效的防止施工企業(yè)的應(yīng)收賬款逐漸上升的情況，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化承包合同的管理

（1）由于企業(yè)針對外部環(huán)境無法影響和控制，所以企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在承包合同的管理上。企業(yè)在承包任何工程項(xiàng)目之前應(yīng)該首先針對客戶進(jìn)行信用評估，如果客戶過去的信用存在很大的問題，那么施工企業(yè)就應(yīng)仔細(xì)的考慮工程是否承接。

（2）建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)我國《合同法》以及相關(guān)的法律法規(guī)來不斷完善合同管理制度，建立企業(yè)合同管理部門，明確其職責(zé)。

（3）施工企業(yè)與建筑企業(yè)簽訂合同的時(shí)候應(yīng)選擇規(guī)范的文本，如果建筑企業(yè)非要采用自擬文本，施工企業(yè)必須要仔細(xì)的閱讀條款的內(nèi)容，檢查合同的內(nèi)容是否詳細(xì)、規(guī)范，特別是針對最終還款問題，必須要做到清晰、明確。

（4）如果施工單位面對十分重要并且金額較大的合同，可以先經(jīng)過法律顧問的審查，之后再由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過開會研究而最終做出決定。對于重要合同必須要做好細(xì)致、小心，否則對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的影響。

（5）企業(yè)必須完善臺賬制度，企業(yè)必須將有關(guān)合同的憑證、文本都進(jìn)行保存，防止以后出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來損失。

3.建立有效的催收制度

由于施工企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)是必然的，所以企業(yè)應(yīng)針對應(yīng)收賬款有效的催收責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的應(yīng)收賬款和對應(yīng)的不同部門進(jìn)行掛鉤，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對于限期內(nèi)收回應(yīng)收賬款的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對一些無法收回應(yīng)收賬款的部門給予一定的警示；而對產(chǎn)生死賬和壞賬的部門企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

4.建立完善的檔案和臺賬管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立完善的檔案和臺賬管理制度，并建立相應(yīng)的部門，部門應(yīng)針對不同工程項(xiàng)目、不同客戶以及不同賬款進(jìn)行分類入檔，并將企業(yè)在不同工程中的產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行細(xì)致的整理。并且相關(guān)部門還要針對檔案中的記錄進(jìn)行有效的分析，由此防止壞賬、死賬的發(fā)生。

5.建立有效的預(yù)警機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立有效的預(yù)警機(jī)制，由此有效的防止應(yīng)收賬款收不上來的情況。特別是很對一些金額較大的工程來說，企業(yè)更要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，企業(yè)通過調(diào)查和分析，采取多種手段催促建設(shè)單位還款，一旦發(fā)現(xiàn)還款無望的情況，企業(yè)應(yīng)立即采取訴訟的手段，防止未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而超出訴訟期的情況。

5 結(jié)語

由于建設(shè)工程的特殊性，所以建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款現(xiàn)象是必然存在的，面對無法改變的事實(shí)，企業(yè)能做的就是如何讓結(jié)果變的更好，更符合自己的利益。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)收賬款的管理，要意識到應(yīng)收賬款對于企業(yè)的重要性，由此才能保證施工企業(yè)可以健康、良好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

［1］孫建陽．淺談我國建筑安裝企業(yè)應(yīng)收賬款的管理［J］．中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（05）

篇5

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過程中的全部成本,低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)造成的，同時(shí)還會擾亂整個(gè)建筑市場競爭環(huán)境；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題；三是合同履約風(fēng)險(xiǎn)，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識與效益意識，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤情況。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

3結(jié)論

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ；經(jīng)營管理模式 ；風(fēng)險(xiǎn) ；創(chuàng)新

引言

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮一定程度上推動(dòng)了建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外環(huán)境的不斷完善，尤其是在外部環(huán)境不穩(wěn)定因素逐漸增加的條件下，內(nèi)部管理對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將起到重要作用。建筑企業(yè)要想在變化復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就要及時(shí)將眼光轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，對建筑企業(yè)進(jìn)行綜合的全局性決策和管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過程中的全部成本 ， 低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力 ， 該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)造成的，同時(shí)還會擾亂整個(gè)建筑市場競爭環(huán)境 ；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題 ；三是合同履約風(fēng)險(xiǎn)，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識與效益意識，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面 ：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營 ；二建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控 ；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤情況。

2.3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

2.4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧 ；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

3 結(jié)論

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見，望能夠?yàn)橥苿?dòng)建筑企可持續(xù)發(fā)展提供借。

作者簡介：

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)控制；問題；應(yīng)對措施

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制的核心，內(nèi)部會計(jì)控制的健全與否關(guān)系著企業(yè)會計(jì)核算資料的真實(shí)和準(zhǔn)確性，關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性，對完善公司治理和信息披露制度、提高企業(yè)管理水平和社會競爭力具有重要的意義。目前建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制普遍存在著很多的不足，本文分析了目前建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了建立健全內(nèi)部會計(jì)控制的應(yīng)對措施，以期提高建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的有效性。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的主要問題

（一）觀念誤區(qū)

內(nèi)部會計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的控制過程，很多建筑企業(yè)往往都只考慮到事后控制，對事前和事中缺乏考慮。在成本計(jì)算方面缺乏預(yù)算，僅僅依靠記賬來開展會計(jì)工作，大部分都是事后的分析核算步驟，沒有科學(xué)精準(zhǔn)的事前預(yù)測和決策，也沒有事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)測。這會導(dǎo)致各個(gè)崗位責(zé)任權(quán)利不平等，干好干壞一個(gè)樣，干多干少差不多，影響了員工的積極性，也會給企業(yè)帶來重大損失。

（二）執(zhí)行力度不夠

首先，工作難度較大，建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)，即施工過程的技術(shù)含量高，工藝繁雜，新材料新技術(shù)的推廣迅速，材料品種多樣且規(guī)格價(jià)格不一，新品種繁多使得價(jià)格不易操控，增加了施工的成本，也會出現(xiàn)較多不可預(yù)見的情況，因此執(zhí)行力度相對不足。部分企業(yè)人員自身無法遵守有關(guān)的控制規(guī)則，存在重視生產(chǎn)、輕視經(jīng)營、重視開發(fā)輕視內(nèi)部管理的思想，很多時(shí)候都將內(nèi)部會計(jì)的控制看作是財(cái)務(wù)管理部門的事情。有的高層領(lǐng)導(dǎo)甚至越權(quán)進(jìn)行管理，也有部分員工粗心大意，責(zé)任意識不強(qiáng)造成失誤狀況頻發(fā)；有些規(guī)章制度制訂得較為嚴(yán)密，但未落實(shí)執(zhí)行，變成了一紙空文。

（三）績效考評不科學(xué)

一些建筑企業(yè)成本管理缺乏與人員績效管理的有效結(jié)合，個(gè)人利益與承擔(dān)的義務(wù)脫節(jié)。項(xiàng)目管理部門考核流于形式，在勞動(dòng)成果的分配過程中過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理部門的作用，挫傷了其他部門的積極性。

（四）信息化程度低和監(jiān)督檢查不力

大部分建筑企業(yè)會計(jì)信息化程度低，基礎(chǔ)工作不規(guī)范，致使會計(jì)核算不實(shí)、信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。例如，企業(yè)的主要原材料是A，A材料是多次入庫和多次領(lǐng)用的，但是隨著頻繁的進(jìn)出，很難判斷出其真實(shí)的存貨量。一些企業(yè)控制監(jiān)督還沒有形成完整的體系，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性不強(qiáng)，效果不甚理想，使其失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的應(yīng)對措施

建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制原則主要為成本最低原則：通過各種管理手段，降低施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，注意挖掘各種可能降低成本的方法，通過主觀努力實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本水平。將內(nèi)部會計(jì)控制與建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，貫穿于投標(biāo)、施工、竣工和決算等幾個(gè)決策過程，充分發(fā)揮會計(jì)的職能作用，完成事前參與預(yù)測、事中實(shí)施管理和事后分析評價(jià)。注重選擇建筑企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，由于合同金額大、工期長且涉及單位人員較多，所以施工過程較難置于會計(jì)控制之下。這時(shí)應(yīng)該首先研究施工的企業(yè)，分析工程的外部環(huán)境和內(nèi)部因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）健全內(nèi)部會計(jì)控制大環(huán)境

內(nèi)部會計(jì)控制的良好運(yùn)行離不開控制大環(huán)境的支持，首先要使建筑企業(yè)的管理層充分認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，提升內(nèi)部會計(jì)控制的意識，防止單位內(nèi)部控制制度流于形式，做好組織宣傳的工作，全面提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的意識；按照分工明確、牽制適應(yīng)與協(xié)調(diào)的原則成立合理的控制組織，做到不相容的職責(zé)進(jìn)行分離，最大限度地減少舞弊和錯(cuò)誤；明白各個(gè)相關(guān)部門以及崗位的權(quán)限和職責(zé)，確認(rèn)授權(quán)機(jī)制和崗位責(zé)任制度，盡量避免在授權(quán)責(zé)任方面出現(xiàn)矛盾，要求相關(guān)人員不能越權(quán)，也不能失職，使各部門之間形成良好的權(quán)力制衡關(guān)系。

（二）規(guī)范內(nèi)部會計(jì)控制行動(dòng)

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)的控制，都是確保內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)施的關(guān)鍵。投資決策是工程項(xiàng)目的首要步驟，必須按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合好自身實(shí)際情況，從項(xiàng)目建議書、可行性分析和項(xiàng)目評估這三個(gè)環(huán)節(jié)開始，做好投資財(cái)務(wù)的評價(jià)，進(jìn)而降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，將重點(diǎn)放在概預(yù)算審核的控制上，企業(yè)財(cái)會人員要注重做好招投標(biāo)文件的編制工作，在資金控制方面，盡量完善工程建設(shè)項(xiàng)目價(jià)款支付的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制流程，將重點(diǎn)放在對促進(jìn)預(yù)付工程款項(xiàng)以及預(yù)付備料款項(xiàng)的回收利用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率，降低項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)成本。

（三）建構(gòu)有效的內(nèi)部會計(jì)控制信息交流機(jī)制

建立公開的信息機(jī)制，能夠達(dá)到財(cái)會信息共享的效果，讓各部門成員及管理人員及時(shí)準(zhǔn)確收獲經(jīng)營所需的信息，也強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)會信息的監(jiān)督影響。另外還要建立信息報(bào)告的反饋制度，讓管理層能夠及時(shí)透析到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的狀況及執(zhí)行的情況，實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間的溝通和交流；同時(shí)還要建立預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不正確的財(cái)會信息，減少非必要的人為因素影響。

（四）健全監(jiān)督與評價(jià)體系

逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，提高領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部審計(jì)意識，提升審計(jì)人員的素質(zhì)水平，強(qiáng)調(diào)審計(jì)功能不僅是對會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督核查，還要檢查控制的執(zhí)行情況，以便及時(shí)提出整改和完善意見；形成三位一體的監(jiān)督系統(tǒng)，尤其是強(qiáng)化群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)會信息的透明化，對執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析與調(diào)查，保證報(bào)告的真實(shí)和準(zhǔn)確。

三、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制對于企業(yè)和整個(gè)社會的發(fā)展都有很重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的控制水平，建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，提高會計(jì)控制的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，保證建筑企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場競爭中健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張留先.試論施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的問題與對策.現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理; 應(yīng)收賬款; 原因和措施

【 abstract 】 this paper from the current situation of construction enterprise receivables, we analyzed the construction enterprise receivables increase of the main cause analysis and strengthen building construction enterprise the management of accounts receivable measures. So as to improve the construction enterprise financial management level and ability to resist risks, promote enterprise financial stability and the sustainable development of the company.

【 keywords 】 financial management; Receivables; Reason and measures

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前國內(nèi)施工企業(yè)市場競爭十分激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工現(xiàn)象普遍，大部分施工企業(yè)現(xiàn)金保有量少，而需要量卻極大，加上工程施工行業(yè)拖欠款的現(xiàn)象較為普遍，所以，如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理就成了施工企業(yè)解決資金問題的重要課題。

1 分析施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和增長的主要原因

1.1 施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的現(xiàn)狀

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略和性質(zhì)特點(diǎn)決定了其應(yīng)收賬款存在的現(xiàn)狀。目前，一個(gè)施工項(xiàng)目的完成需要一定的周期，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，甲方和乙方按照雙方合同約定辦理結(jié)算，而結(jié)算的依據(jù)主要是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這個(gè)進(jìn)度和質(zhì)量有賴于建設(shè)單位、監(jiān)理等部門的驗(yàn)收，故建筑施工企業(yè)先期投入大量的人力、物力及資金，直到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格，工程款也并不能完全收回，而扣留的質(zhì)量保證金則要在竣工驗(yàn)收一定的期間后才能退回，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款的必然存在。

1.2 從整個(gè)市場分析施工企業(yè)應(yīng)收帳款增長的原因

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)面臨著找活難的困境，要生存發(fā)展，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工成了贏得市場的無奈選擇。建筑企業(yè)在低價(jià)中標(biāo)后的施工過程中，必須墊付施工所需的人工、材料、水電等費(fèi)用，而企業(yè)通過墊付資金承攬工程項(xiàng)目的背后，是不斷增加的應(yīng)收賬款。

1.3 施工企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理存在的問題

目前施工企業(yè)比較重視施工產(chǎn)值的增長，而對工程款的回收程度重視不夠，同時(shí)在績效考核中也忽視了將能否收回所欠工程款納入項(xiàng)目考核。由于時(shí)下建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的考核制度還不完善，且應(yīng)收賬款的存在及拖欠往往與相關(guān)工作人員和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人息息相關(guān)。如有的企業(yè)隨著施工項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目部也隨之解體或遷移，應(yīng)收賬款的清欠即告結(jié)束，即使再從另外的工地上派人專程與建設(shè)單位聯(lián)系，往往也只是走形式，有花無果。也正因?yàn)楠?jiǎng)罰不掛鉤，使項(xiàng)目管理只注重工程進(jìn)度而不重視資金回收，當(dāng)生產(chǎn)需要資金時(shí)，只是去籌措新的資金，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又增加新的應(yīng)收賬款的惡性循環(huán)。

1.4 分析企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在問題的原因

由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁，一些企業(yè)的新任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的賴賬，因?yàn)槿绻デ謇?，不但要花費(fèi)大量的精力，而且要花費(fèi)一定的物力。因?yàn)榍迨涨房钍且ㄙM(fèi)一定的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，在清欠無果的情況下，一旦形成壞賬，還要進(jìn)行會計(jì)處理，會影響到當(dāng)期損益和當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)人員的頻繁變動(dòng)，致使大量應(yīng)收賬款理不清來龍去脈，特別是歷史較長的老賬，新接手的人員又不了解情況，賬目更難以理清，許多應(yīng)收賬款時(shí)間一長就成了無頭案，根本無法追回。

1.5市場的規(guī)律以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)造成了應(yīng)收賬款回收的滯后性

工程項(xiàng)目由于施工周期長、戰(zhàn)線遠(yuǎn)、造價(jià)高等特點(diǎn)，給施工企業(yè)應(yīng)收賬款的清欠帶來一定的管理難度。即使簽訂合同時(shí)已具體說明結(jié)算是按工程形象進(jìn)度來結(jié)算，卻往往由于部分工程建設(shè)單位的工程計(jì)劃、工程預(yù)算等各種原因，造成應(yīng)收款項(xiàng)收回滯后，甚至在工程完工后工程款仍長期拖欠。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施

2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度以及加強(qiáng)企業(yè)資金管理

施工企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是資金實(shí)力的競爭，企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中求得生存與發(fā)展，就必須強(qiáng)化資金管理，加速對應(yīng)收賬款的回收。建筑施工企業(yè)的資金來源主要是工程價(jià)款流入，而企業(yè)應(yīng)收賬款長期居高不下，必然導(dǎo)致企業(yè)資金高度緊張，為了維持資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不增加銀行貸款，隨之而來的是財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，企業(yè)也就變成了銀行的“打工者”。同時(shí)，隨著建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的長期無法回收，企業(yè)的資金鏈也越繃越緊，隨時(shí)有斷裂的可能，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)也就走向了破產(chǎn)、倒閉的邊緣。

2.2 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款臺賬管理

應(yīng)收賬款臺賬管理包括應(yīng)收賬款明細(xì)臺賬管理和重點(diǎn)外欠款檔案管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)于工程項(xiàng)目中標(biāo)或應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)即建立應(yīng)收賬款臺賬，并在生產(chǎn)過程中完善及詳細(xì)反映各業(yè)務(wù)部門及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其賬齡等財(cái)務(wù)信息，按季與相關(guān)部門核對并編制應(yīng)收賬款明細(xì)表，及時(shí)分析應(yīng)收賬款管理情況，并提請有關(guān)責(zé)任部門和人員采取相應(yīng)措施，減少損失。

2.3 嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)催收管理

建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度，采取有效措施防范因內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)而出現(xiàn)貪污挪用等問題，對催收回籠的應(yīng)收賬款，應(yīng)以銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，原則上不采取現(xiàn)金結(jié)算。

（1）建立催款工作例會制度。建筑企業(yè)應(yīng)建立月例會和季度例會制度，專題分析、布置、檢查應(yīng)收賬款催收工作，確保催收工作有條不紊、措施得力、積極有效。

（2）建立催款工作計(jì)劃制度。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定年度催款目標(biāo)，并將年度催款目標(biāo)細(xì)化為季度計(jì)劃和月計(jì)劃，同時(shí)細(xì)化方案、采取措施、狠抓落實(shí)，做到年初有計(jì)劃、月月有報(bào)表、半年有小結(jié)、年末有總結(jié)，確保年度財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）建立專人催收制度。特別是對誠信度低、履約能力和償債能力差的債務(wù)人，要落實(shí)專人跟蹤。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對重、難點(diǎn)項(xiàng)目和賬銷案存項(xiàng)目清理清收情況的督促，防止因業(yè)務(wù)混崗、工作人員失職給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，建筑企業(yè)應(yīng)采取靈活多樣的合法催款手段，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收。對即將到期的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)提醒經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人員通過信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談等方式通知債務(wù)人依約付款。

2.4 建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、檢查和分析管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立、健全應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)施定期或不定期的監(jiān)督檢查，對應(yīng)收賬款的發(fā)生及收回實(shí)施全過程監(jiān)控。應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督檢查主要內(nèi)容包括：應(yīng)收賬款管理和清收的制度建設(shè)和落實(shí)情況；臺賬、檔案的建立、健全情況；賬款回收時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況；糾紛產(chǎn)生的處理情況；回收賬款中催收管理人員的履行職責(zé)情況、職能部門的配合情況及作用發(fā)揮情況；在應(yīng)收賬款產(chǎn)生、清收、管理過程中，對因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人員責(zé)任追究情況等。

2.5 建立企業(yè)內(nèi)部催收責(zé)任制，完善獎(jiǎng)罰措施

建筑企業(yè)要建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制，確定各應(yīng)收賬款項(xiàng)

目清收主管人、責(zé)任人和經(jīng)辦人，并要強(qiáng)調(diào)建立清欠責(zé)任終身制，對應(yīng)收賬款項(xiàng)目實(shí)行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)，并且要負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，建筑企業(yè)對應(yīng)收賬款年度清收計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況要及時(shí)預(yù)警、公布，落實(shí)到人并納入單位年度經(jīng)營業(yè)績考核，對在催收賬款中做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)應(yīng)收賬款的時(shí)間長短、難易程度及收回款額的多少，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要對因管理不善造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的人員，如因工作不負(fù)責(zé)任、經(jīng)營管理不善導(dǎo)致產(chǎn)生壞賬損失的，通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)、隨意核銷應(yīng)收賬款給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估、擅自核銷國有資本逃避應(yīng)收賬款追討責(zé)任導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)，明確承擔(dān)直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理制度向其追究。

2.6 善于運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益

建筑企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款拖欠后，首先要主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，了解拖欠原因，通過協(xié)商解決；其次可通過有關(guān)部門調(diào)解解決。如果通過以上方式都無法有效解決應(yīng)收賬款的拖欠，施工企業(yè)則要勇于拿起法律武器維護(hù)自身利益。在訴訟中，企業(yè)可以采取自訴和委托訴訟、風(fēng)險(xiǎn)訴訟等方法。對容易解決、通過自訴可以解決的案件，企業(yè)應(yīng)通過自身的法律部門訴訟解決；對有一定難度的案件，可以通過委托當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所訴訟解決；對收款難度大、地方保護(hù)嚴(yán)重、基本形成壞賬的，可以找有一定實(shí)力的會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，按收回款項(xiàng)金額的一定比例支付訴訟費(fèi)用，將企業(yè)的損失降到最低。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)集中管理；優(yōu)勢；對策

引言：

我國越來越多建筑施工企業(yè)加入到國際競爭行列，使之本來“分散”的特性更加明顯：遠(yuǎn)離集團(tuán)總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；在短時(shí)間內(nèi)切換到不同的工程領(lǐng)域；橫跨多個(gè)市場，有復(fù)雜的物流。由于施工企業(yè)地域分布廣，管理跨度寬，資本鏈條長，機(jī)構(gòu)相對復(fù)雜，管理成本高，資產(chǎn)規(guī)模大，再加之施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對還不健全，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，其核心在財(cái)務(wù)。為了強(qiáng)化支出行為控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算成為一種發(fā)展趨勢。

一、 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是核心，其以企業(yè)價(jià)值經(jīng)營為內(nèi)容，并對企業(yè)價(jià)值經(jīng)營進(jìn)行分析、計(jì)劃和控制，從而達(dá)到加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，完善施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值最大化。但是，目前就全國來說，建筑施工企業(yè)依然存在各種問題，例如以下幾個(gè)方面：

1、 財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

由于財(cái)務(wù)管理水平跟不上，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏，多數(shù)屬于大專中專水平，很難較好的與新財(cái)務(wù)政策銜接，接受財(cái)務(wù)政策的變更有一定難度，并且多數(shù)還存在一人兼多職的現(xiàn)象。對于施工企業(yè)本身來說，非常重視質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，重視施工任務(wù)的承攬，極其容易忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，以至于很多建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)管理部門看成貼票報(bào)賬的賬房先生。

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

在我國建筑施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)象普遍存在。由于施工多是長線項(xiàng)目，任務(wù)又繁雜，內(nèi)部員工交接調(diào)動(dòng)周期較大，從而造成會計(jì)準(zhǔn)則的選取具有不確定性，并且會計(jì)信息不準(zhǔn)確，收發(fā)材料登記不及時(shí)，各種資料不全，缺乏可比性，很難準(zhǔn)確反映當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

3、公司整體核算監(jiān)督難度大

目前，在這個(gè)信息化的時(shí)代，我國任然有一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)使用手工做賬。作為企業(yè)核心部門之一的財(cái)務(wù)部，本因與企業(yè)改革同步，但是由于一些施工企業(yè)改革不徹底，這種手工做賬的行為極其危險(xiǎn)，如若保管不當(dāng)，致使財(cái)務(wù)信息損毀或是丟失，后果不堪設(shè)想。于此同時(shí)，在我國建筑施工企業(yè)權(quán)利過于集中，財(cái)務(wù)管理跨度大，很難將財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)勢

1、資本經(jīng)營及調(diào)控功能

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資本經(jīng)營，整合各種資源優(yōu)勢，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，總公司可以實(shí)行資金集約化管理，把集團(tuán)內(nèi)各單位分散的資金集中起來，達(dá)到控制資金流向的目的。它可以盤活沉淀資金，減少內(nèi)部的資金積壓，有利于企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)力，減少銀行貸款和貸款利息，有利于資金的合理調(diào)節(jié)和統(tǒng)籌安排，有利于提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金的體外循環(huán)。與此同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以隨時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)各成員單位的營運(yùn)狀況，把握集團(tuán)企業(yè)各成員單位的脈搏，有利于集團(tuán)決策層對各單位有效調(diào)控，透過現(xiàn)金流量的變化尋求管理的要害、難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、提高內(nèi)部監(jiān)控

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以使會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化，運(yùn)用統(tǒng)一的核算方法對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化處理。從而可以大大提高會計(jì)信息的質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、一致性、完整性和及時(shí)性。與此同時(shí)，其還可以使事前預(yù)算得到突出，事中核算分析得到強(qiáng)化，事后考核監(jiān)督得到完善，使財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)得到前移。使集團(tuán)公司管理層可以全過程跟蹤子公司的預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營活動(dòng)，對子公司的經(jīng)營成果可以給予合理評價(jià)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司利益的統(tǒng)一。

3、控制財(cái)務(wù)管理成本

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，一方面，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，通過信息系統(tǒng)集中，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，大大節(jié)約了結(jié)算成本和核算成本；另一方面，可節(jié)約一定的交易成本，加速了資金周轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揮專家的功能

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多企業(yè)意識到專家的重要性，人才是不可缺少的。因此，在集團(tuán)公司總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，利用他們的智慧、才干和集中于他們手中財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以提高公司財(cái)務(wù)管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、增強(qiáng)集團(tuán)公司信貸的信用

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，集團(tuán)公司以直接與銀行進(jìn)行信貸活動(dòng)，子公司不再與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力保證了其償還能力，可以比較容易地從銀行得到融資，擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對外信用，為集團(tuán)公司提高競爭力和發(fā)展提供資本。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)施集中管理時(shí)的措施

1、 健全施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)該健全施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)制度是否完善直接反應(yīng)企業(yè)的生命力是否頑強(qiáng)，如何才能制定一個(gè)完善合理的企業(yè)制度呢，需要其管理深入人心，具有人性化，管理才能順利實(shí)施。因此，建筑施工企業(yè)，要想得到長足的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要以財(cái)務(wù)管理為中心，其已是大勢所趨。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，可以在制度上控制資金流向，控制資金支出和收入。并且需要多招些高等院校畢業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，最好是那些施工會計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，接觸新鮮事物的能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提升快。

2、 加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想達(dá)到事半功倍的效果，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這不僅增強(qiáng)了與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，還提高了財(cái)務(wù)部門工作效率。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要給財(cái)務(wù)部門配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，用電腦取代手工記賬，尤其對一些較大的項(xiàng)目，過網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)的獲得財(cái)務(wù)信息，可以大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度，對項(xiàng)目部的階段性經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和歸納將不是一件困難的事情。

3、 加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化水平

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，需要加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目施工成本的管理水平，運(yùn)用科技手段建立一個(gè)局域網(wǎng)，提高信息化管理水平。在項(xiàng)目施工過程中，需要提高財(cái)務(wù)信息的可靠度，因?yàn)槠洚a(chǎn)生的成本真實(shí)取決于財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化水平，這樣可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)，使得總公司比較容易的對下屬項(xiàng)目部進(jìn)行整體監(jiān)督，保證其數(shù)據(jù)的真實(shí)度。并且項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要與責(zé)任成本管理同時(shí)進(jìn)行，兩者相輔相成。責(zé)任成本管理需要形成施工成本終極責(zé)任制，其核心就是將所有項(xiàng)目成本分解都位，在實(shí)施責(zé)任成本管理的同時(shí)，一定要將責(zé)任人的業(yè)績同考核標(biāo)準(zhǔn)緊密連接，注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，做到獎(jiǎng)罰分明，將員工們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為施工項(xiàng)目的最終盈利保駕護(hù)航。

結(jié)束語：

目前，我國建筑施工企業(yè)面臨極其嚴(yán)峻的生存環(huán)境，資金管理同樣存在較大困難，為了適應(yīng)市場競爭，建筑施工企業(yè)必須保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)，不斷提升資金管理的能力。但是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也不是一點(diǎn)問題沒有，需要加強(qiáng)管理，對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，才可以獲得較好的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 管理會計(jì)制度 內(nèi)部報(bào)告會計(jì) 管理 機(jī)制

一、前言

管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì),指的是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)作為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán),包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。如今隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。于是這就需要內(nèi)部報(bào)告會計(jì)的參與其中,進(jìn)行輔助工作。

二、重視施工企業(yè)管理會計(jì)制度

2.1管理會計(jì)簡述

企業(yè)管理會計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。管理會計(jì)的方法豐富多樣,既包括定性分析也包括精準(zhǔn)的定量分析。管理會計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用,特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。所以,為了解決我國施工企業(yè)存在的許多管理問題,可以通過加強(qiáng)管理會計(jì)工作、采用管理會計(jì)策略或方法來解決。因此,施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上,考慮采用科學(xué)、可行的管理會計(jì)方法,以期解決問題。

2.2施工企業(yè)管理會計(jì)制的重要性

我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊發(fā)展時(shí)期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,當(dāng)前的施工企業(yè)存在許多突出的管理問題。當(dāng)前,施工企業(yè)的人力資源管理仍是弱點(diǎn),缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法。其二,資金、物資管理及項(xiàng)目成本管理等管理方面存在問題,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度,而項(xiàng)目成本管理方面存在的問題,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。其三,考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)及質(zhì)量管理意識上存在的弊端,大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項(xiàng)目組或部門以及人員的績效考評體系,項(xiàng)目實(shí)施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時(shí)地做好考評工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?其次是缺乏科學(xué)可行的質(zhì)量管理制度和方法,使得施工企業(yè)在質(zhì)量上存在一定的問題。

從管理會計(jì)方面看,管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在成本管理的重要性;管理會計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用;對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略。近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何持續(xù)發(fā)展,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。于是,管理會計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用就在于外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計(jì)。管理會計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會計(jì)包括成本管理(成本會計(jì))。對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略的作用在于新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤前提下,如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本,以及在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本,逐步改進(jìn)生產(chǎn),降低制造成本。如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本,而不僅僅是制造成本,因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的,還有各種管理費(fèi)用,這些也是需要大力降低成本的環(huán)節(jié)。

所以,結(jié)合以上施工企業(yè)存在的問題和管理會計(jì)的作用,可以看出現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)行管理會計(jì)制度的必要性和重要性。

三、加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告會計(jì)機(jī)制的實(shí)施

3.1 我國內(nèi)部報(bào)告會計(jì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀

管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。因此,管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)狀出發(fā),提高我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平的對策。多年來,管理會計(jì)理論在我國只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用,彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,并未形成真正意義上的管理會計(jì)應(yīng)用體系,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。管理會計(jì)在我國企業(yè)難以推廣,主要一是企業(yè)外部的客觀原因;二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。企業(yè)外部原因主要是,管理會計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系,外部環(huán)境直接影響著管理會計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。而我國現(xiàn)狀是管理會計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性;知識陳舊,理論脫離實(shí)際,缺乏對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣;缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證。企業(yè)內(nèi)部原因主要是,管理水平落后,基礎(chǔ)管理工作薄弱;傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,導(dǎo)致管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會環(huán)境;會計(jì)人員的總體素質(zhì)不高。

3.2管理會計(jì)技術(shù)方法

其一,企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。管理會計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn),一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實(shí)需求,另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理會計(jì)研究焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,或?qū)υ冗m用的管理會計(jì)技術(shù)方法提出挑戰(zhàn),這也就產(chǎn)生了管理會計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求。其次,就是需要以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為基礎(chǔ),管理會計(jì)又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù),從而使其具有更加廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。其二,控制過程與注重結(jié)果并重。管理會計(jì)技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個(gè)基本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效,第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。因此,管理會計(jì)應(yīng)越來越多地采用實(shí)地研究,強(qiáng)調(diào)過程對結(jié)果的根本作用,使管理會計(jì)技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性,又有一定的可操作性。其三,與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)是以對外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的,而財(cái)務(wù)會計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會過程)。從歷史的發(fā)展情況看,管理會計(jì)系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具,與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離時(shí)往往就意味著大發(fā)展的契機(jī),依附于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)時(shí)往往則裹足不前。因此,為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展,管理會計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長遠(yuǎn)競爭地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績,還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

四、結(jié)語

管理會計(jì)本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo),管理控制系統(tǒng)的改進(jìn),一方面要完善短期財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量;另一方面要采用長期、非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量。所以,多種計(jì)量手段的結(jié)合使用理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法,也是未來發(fā)展的必然方向。

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