導語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；，全國公務員共同天地

六、及時、如實報告生產安全事故。

安全生產副經理安全生產責任制

一、在經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術負責人）安全生產責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

總會計師安全生產責任制

一、在總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。

項目經理安全生產責任制

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工，全國公務員共同天地作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

篇2

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產安全事故。

安全生產副經理安全生產責任制

一、在經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工(技術負責人)安全生產責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

總會計師安全生產責任制

一、在總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。

項目經理安全生產責任制

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

篇3

關鍵詞：煙草；工業(yè)企業(yè)；績效考核；體系；設計

市場經濟環(huán)境下，各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展成果，煙草行業(yè)始終具有良好的發(fā)展?jié)摿?。我國對于煙草行業(yè)實行的是專賣專營的政策，這主要是煙草行業(yè)本身具有著一定的特殊性，由此造就煙草工業(yè)企業(yè)具有壟斷性。煙草行業(yè)的壟斷性導致缺乏相應的行業(yè)競爭意識，企業(yè)員工自身的競爭意識、服務意識以及市場意識變得相對淡漠，影響到了工作效率和實際服務質量。針對煙草工業(yè)企業(yè)經營發(fā)展中出現的這種現象，需要積極有效的采用一些措施提升員工的工作積極性，促進企業(yè)員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到日常的工作當中，建立績效考核體系能夠起到良好效果。

一、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系設計的原則

煙草工業(yè)企業(yè)在建立績效考核體系的過程中，需要遵循著一定的原則：第一，從企業(yè)自身的經營狀況出發(fā)。煙草工業(yè)企業(yè)要建立積極有效的績效考核體系，需要從自身的經營狀況出發(fā)，根據自身的經營策略，設置相應的績效考核指標，為開展具體的績效考核工作提供良好基礎。企業(yè)設立績效考核體系是為了提升工作人員的積極性，因而從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，能夠保證績效考核體系符合企業(yè)發(fā)展實際。第二，綜合企業(yè)員工的實際情況。煙草工業(yè)企業(yè)設立績效考核體系的時候，可以從員工的角度出發(fā)，對員工的業(yè)務情況進行綜合考慮，這樣設立起的績效考核體系在實施的過程中，更能夠得到員工的支持。第三，嚴格獎罰制度。煙草工業(yè)企業(yè)實施績效考核體系，主要是為了促進企業(yè)員工更好投入到日常的工作當中，根據員工的日常表現情況實行相應的獎罰，對員工的升遷和人員崗位調動提供一定的支持。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的設計基準

煙草工業(yè)企業(yè)需要設立科學的、合理的并且具有較強操作性的績效考核體系，從而有效促進員工改善自身的行為表現，并為促進企業(yè)整體的組織績效得到有效的改善和提升。因而在對煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核體系進行設計的時候，需要注重體系的全面性、重要性和相對穩(wěn)定性。

（一）煙草工業(yè)企業(yè)的職務說明書和崗位工作標準

煙草工業(yè)企業(yè)在設立績效考核體系的過程中，需要將自身的考核基準進行有效的設立，這樣才能夠為順利開展績效考核工作提供良好的前提條件。其中職務說明書和崗位工作標準是煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系中的重要基準。職務說明書和崗位工作標準，針對企業(yè)員工的工作職責和員工應該達到的業(yè)務結果進行有效的說明，同時還對員工的相關權利和義務進行明確規(guī)定。煙草工業(yè)企業(yè)自身的職務說明書和崗位工作標準要和績效考核體系中的指標進行緊密聯系。

（二）煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度

保證煙草工業(yè)企業(yè)正常運行的前提是規(guī)章制度，規(guī)章制度還能為企業(yè)各項工作的有序運轉提供良好的規(guī)范指導。企業(yè)自身的規(guī)章制度，為煙草工業(yè)企業(yè)的良好運作設定了一定的“游戲規(guī)則”，所有員工都需要按照這個規(guī)則進行。煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為的標準，能夠成為對員工進行獎懲的重要原則和依據。

（三）企業(yè)文化

煙草工業(yè)企業(yè)設立自身的績效考核體系，需要充分結合企業(yè)自身的文化和經營理念。企業(yè)需要在內部設立正確的價值觀，促進企業(yè)全體上下共同為了一個經營目標而努力，這樣就能夠積淀和形成企業(yè)文化。企業(yè)員工在企業(yè)文化的良好熏陶下，能對自身的行為產生共識，促進自身朝著改善績效的方向不斷改進自身的行為[1]。

三、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的具體設計

（一）確立合理的績效考核指標

科學合理的績效考核指標，是建立績效考核體系的重要基礎和前提，在一定程度上能夠決定績效考核體系能否發(fā)揮相應的作用。煙草工業(yè)企業(yè)在對自身的績效考核體系進行確立的時候，需要從企業(yè)經營發(fā)展狀況、市場變化信息以及員工自身業(yè)務狀況等方面入手，做好綜合考察工作，從而設立出科學、合理的考核指標。如果績效考核的指標設立過高，將會導致大部分的員工無法滿足這個要求，從而喪失自信心；而如果設立的績效考核目標又過低，那么企業(yè)員工的大多數或者全員都能夠有效完成，將會導致績效考核體系失去其原有的激勵作用。因而在設立績效考核指標的時候，需要對不同部門、不同級別的人員進行區(qū)分，有階段、層次的進行區(qū)分，同時還需要對煙草工業(yè)企業(yè)績效考核的標準進行充分的結合[2]。

（二）平衡計分卡方面的設計工作

平衡計分卡是一個具有系統性、整體性的工程，能夠對績效考核體系的建立起到良好的促進和保障作用。平衡計分卡在實際使用之前，煙草工業(yè)企業(yè)需要建立好良好的組織保障機制，并且對企業(yè)自身經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行明確，設立好績效考核的相關指標。在績效考核指標的基礎上，利用平衡計分卡，能夠對員工日常的表現、業(yè)務經營情況等各方面的信息進行數據化，這樣對于比較員工之間的表現具有良好的作用[3]。

四、結束語

煙草工業(yè)企業(yè)需要建立起良好的績效考核體系，才能夠為不斷提升自身的經濟發(fā)展效果奠定基礎。煙草工業(yè)企業(yè)在建立績效考核體系的過程中，需要綜合考慮到企業(yè)自身、市場經濟以及員工個人方面的情況，這樣能夠提升績效考核體系的科學性、合理性和可操作性。

參考文獻：

[1]黃趙敏.煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)績效考核體系設計研究[J].企業(yè)家天地旬刊， 2012（3）：65-67.

[2]鄭子林，方正.煙草商業(yè)企業(yè)人員績效考核指標體系優(yōu)化設計[J].人力資源管理， 2013（11）：79-80.

篇4

    仲裁委員會首先應當依據勞動部辦公廳《關于勞動爭議受理范圍的復函》（勞辦發(fā)[1994]126號）予以受理。因為《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經營機制條例》規(guī)定"企業(yè)享有工資、獎金分配權"，企業(yè)可以據此制定相關的內部晉級、工資、獎金等方面的規(guī)章制度，所以因執(zhí)行這些內容的規(guī)章制度發(fā)生的工資爭議，仲裁委員會應予受理。

    其次，仲裁委員會應根據國家有關規(guī)定，確認企業(yè)有關工資、獎金等方面的內部規(guī)章是否合法，只要其不與國家法律、法規(guī)相抵觸，就可以作為仲裁委員會處理此類爭議的依據。

 

篇5

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；研發(fā)人員；績效考核

隨著經濟全球化的發(fā)展、工業(yè)在國民經濟中的主導地位日益顯著，工業(yè)企業(yè)呈現快速發(fā)展的趨勢，但大部分企業(yè)在管理的發(fā)展上顯得相對落后，如何有效的鼓勵研發(fā)人員技術創(chuàng)新，成為目前亟待解決的重要問題。因此，有必要對工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的績效考核工作進行一定的分析和探討。

1.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的特點

工業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員通常都具備較高的學歷，擁有豐富的專業(yè)知識，以腦力勞動為主，一般具有以下特點：

（1）注重自我價值的實現

研發(fā)人員屬于高層次人才，除了滿足基本需求之外，還特別注重自我價值的實現，這就是研發(fā)人員的獨特之處。研發(fā)人員通常具有強烈的展現自我的欲望，他們的工作目的，不僅僅是為了物質收入，還非常在意自我價值的實現，期望企業(yè)能夠提供發(fā)揮自身專業(yè)特長的機會，并期望自己的貢獻能夠得到大家的認可。因此研發(fā)人員比其他崗位的員工更樂于接受挑戰(zhàn)性的工作，他們通常會在攻克難題中體驗到樂趣，認為這樣能夠體現自我價值。

（2）注重寬松的工作環(huán)境

一般情況下，企業(yè)其他崗位的員工大多從事簡單重復性的工作，被動地接受任務，按照一定的規(guī)程完成任務；而研發(fā)人員所從事的工作，是在復雜多變的環(huán)境下依靠自己的知識和能力，進行創(chuàng)造性的工作，推動技術創(chuàng)新。因此，研發(fā)人員更喜歡一個寬松的工作環(huán)境，他們不愿意按照固定的規(guī)程解決問題，事實上，絕大多數難題是無法照搬現有的規(guī)程去解決的，必須通過研發(fā)人員發(fā)散性的思維來解決，這也正好體現了研發(fā)人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的源泉。

（3）對企業(yè)要求較高，流動意愿較強

隨著經濟的發(fā)展，資本、物質不再稀缺，知識上升為第一資源，經濟發(fā)展進入到了知識經濟時代。企業(yè)能夠控制資本和物質，卻無法控制研發(fā)人員頭腦中的知識。研發(fā)人員在企業(yè)中的重要地位日益顯現，研發(fā)人員出于自身職業(yè)發(fā)展的考慮，對企業(yè)的要求自然越來越高，企業(yè)一旦無法滿足研發(fā)人員的需求特別是中長期職業(yè)發(fā)展的需求時，人才流動必然會發(fā)生。在工業(yè)企業(yè)中，研發(fā)人才流動成為了企業(yè)的普遍現象。

2.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核的現狀及存在的問題

（1）績效考核的作用未能有效發(fā)揮

大多數企業(yè)把研發(fā)人員績效考核僅僅看作利益分配的工具，考核通常都帶有剛性的懲罰性質，給研發(fā)人員增加心理壓力，造成了負面影響。根據現代管理思想，績效考核的作用是對管理過程的一種控制，通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。顯然，這種剛性的績效考核方式并不能發(fā)揮上述作用。

（2）研發(fā)人員績效考核指標難以確定

研發(fā)人員的工作屬于創(chuàng)造性的思維性活動，以腦力勞動為主，研發(fā)工作具有復雜性和不確定性，研發(fā)人員的勞動過程難以監(jiān)控，研發(fā)工作成果不容易衡量。如果研發(fā)人員績效考核指標中定性的內容較多，考核人員對被考核者的主觀性比較強，很容易造成績效考核結果的公正性。這些都導致了研發(fā)人員績效指標的量化程度較低，量化指標很難選取。

（3）過于剛性的績效考核制度難以激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情

大多數企業(yè)都有健全的規(guī)章制度，對員工上下班時間都有明確的規(guī)定，對研發(fā)人員通常也不例外。企業(yè)對研發(fā)人員績效考核通常都會包含勞動紀律等工作時間和空間上的考核，而研發(fā)人員主要從事腦力勞動，企業(yè)過多限制研發(fā)人員的工作時間和空間，往往會限制他們發(fā)揮技術創(chuàng)新的潛力。

3.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核的改進思路

針對現階段工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核存在的問題，結合研發(fā)人員的特點，對工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核作如下改進。

（1）堅持以人為本，考核以提升員工績效為目的，不以獎懲為目的

研發(fā)人員擁有強烈的自尊心和自主意識，他們期望能夠得到充分的尊重和體現自我價值。這些決定了企業(yè)對其進行管理時，必須堅持以人為本，充分認識到研發(fā)人員是企業(yè)的第一資源，是創(chuàng)新的主體。管理部門要多傾聽研發(fā)人員的意見，讓他們積極參與管理決策，而不是被動接受。在實施績效管理時應以提升研發(fā)人員的工作績效為目的，而不是單純的以獎懲為考核目的，逐步消除研發(fā)人員對績效考核的抵觸情緒。

（2）轉變觀念，簡單合理的選取考核指標

績效考核指標必須緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，研發(fā)人員的績效考核指標也不例外。企業(yè)更注重研發(fā)人員是否能夠提出新的設計理念，是否取得技術突破，不會過多的看重研發(fā)人員是否嚴格遵守規(guī)章制度。因此，在研發(fā)人員實際的考核中，應該以結果考核為主，以行為考核為輔。在考核指標的選取上，要以簡單為主，選擇最重要的2～3個指標就足夠了，考核目標過多導致的結果就是沒有目標?？己酥笜艘哂锌刹僮餍?，易于執(zhí)行，對研發(fā)人員的工作要突出引導作用。

（3）實行彈性工作制，提供寬松的工作環(huán)境

研發(fā)人員主要從事創(chuàng)造性的腦力勞動，不同的研發(fā)人員有自己的工作安排，企業(yè)不宜過多限制他們的工作時間和空間。因此，企業(yè)應對研發(fā)人員實行彈性工作制，營造一種寬松的工作環(huán)境，把研發(fā)人員的創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，避免僵硬的工作規(guī)則。這就要求企業(yè)在對研發(fā)人員進行績效考核時，多關注工作的效果，對于是否按時上下班盡量少關注。

總之，目前大多數工業(yè)企業(yè)對研發(fā)人員采用的剛性考核方式，已經越來越不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，必須轉變觀念，優(yōu)化考核方式，才能進一步提高研發(fā)人員的工作積極性，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張體勤.知識團隊的績效管理[M].北京:科學出版社,2002.

篇6

關鍵詞：工業(yè)成本 控制 探討

簡單地說，利潤是收入和成本的差額，所以企業(yè)在追求收入的增加的同時，也要注重對成本進行控制，這樣才能取得客觀地利潤。企業(yè)如果欲取得良好的經濟效益，就要不斷在生產經營中尋找降低成本的途徑，這是市場經濟中任何企業(yè)取得生存發(fā)展空間的基礎。

一、我國的企業(yè)工業(yè)成本控制存在的缺陷

（一）我國的企業(yè)缺少成本控制的觀念

很多企業(yè)沒有意識到成本控制對企業(yè)來說具有多大的重要性，他們把成本控制作為一件可有可無的事情，成本控制的意識和觀念在企業(yè)中幾乎不存在，這種思想觀念上的忽視直接反映在企業(yè)的管理制度和內部控制制度的建立上，成本控制制度一直被企業(yè)邊緣化，這勢必會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本控制觀念的淡薄導致了成本控制制度設計的不完善

成本控制本身并不是受到企業(yè)和員工所喜愛的一件事，它需要企業(yè)進行制度的規(guī)定和強制來保證成本控制的實施，但是根據筆者的調查，目前我國無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都存在不同程度的成本控制管理制度匱乏和缺失，有的企業(yè)根本沒有成本控制制度，而有些企業(yè)雖然設計了形式完美的成本控制制度，但是執(zhí)行的時候卻將之變成一紙空文，這種情況下員工自然沒有動力進行成本控制，企業(yè)上下工作松散、資源浪費，成本管理遭受到嚴重的威脅。

（三）成本控制制不能和企業(yè)實際的成本管理需求相契合

有一些企業(yè)雖然設計了成本控制制度，但是成本控制管理制度卻不能和企業(yè)實際的成本管理需求相契合。成本控制是一個貫穿企業(yè)生產經營始終的過程， 但是很多企業(yè)沒有意識到這一點，這種情況下的成本控制制度就偏離了成本管理的實際需要。比如說，有的企業(yè)注重其產品生產過程的成本控制卻忽視在營銷過程中的成本控制，有的企業(yè)注重產后的成本控制卻忽視了事前控制的重要性，這都是成本控制以偏概全、忽略重點、效率偏低的表現。

二、加強工業(yè)成本控制的對策研究

針對我國企業(yè)成本控制存在的缺陷，企業(yè)應該從問題的根本出發(fā)，探索有效成本控制的途徑和對策，為提高企業(yè)的經濟效益而不斷探索。

（一）企業(yè)應該使成本控制的理念在企業(yè)中得到樹立

在企業(yè)管理的方方面面都要樹立成本控制的觀念，將成本控制作為企業(yè)管理的一項重中之重，不管是財務管理還是企業(yè)管理，成本控制都是最根本的和最終的目的。企業(yè)應該給全體的員工灌輸成本管理的重要性觀念，讓成本控制成為從管理層到一線職工之間共同的追求和奮斗的方向，把成本控制各企業(yè)各個部門和每一個員工的工作績效聯系起來，讓員工有動力、有積極性地區(qū)參加到成本控制活動中，為成本控制的實施創(chuàng)造良好的條件。

（二）成本控制管理制度應該完善起來

企業(yè)應該促使企業(yè)內部管理實現科學化，給成本控制的各個環(huán)節(jié)和各個方面都建立起相應的規(guī)章制度。成本控制制度建立起來之后仍然需要人的貫徹和執(zhí)行，企業(yè)應該秉承人本原則，讓員工為了控制成本而不斷開拓和努力。成本是在工業(yè)企業(yè)進行各項業(yè)務活動的過程中形成的，各項業(yè)務本身以及業(yè)務之間的銜接都會對成本的大小產生重要的影響，所以成本控制管理制度應該事無巨細，落實到全部的業(yè)務領域之中，涵蓋所有影響企業(yè)成本高低的業(yè)務內容。與此同時，成本控制管理制度還應該和企業(yè)經營的主要業(yè)務相契合，對業(yè)務活動的成本控制具有推動作用。成本控制管理制度中還應該將成本控制和領導層和員工的績效考核聯系起來，這樣領導層和員工才能傾盡全力執(zhí)行成本控制管理制度。

（三）預算是成本控制最重要的輔助手段

全面的預算管理可以讓成本控制獲得長遠的發(fā)展空間。從產品的籌劃階段一直到產品的生產、銷售和售后服務階段都要進行預算管理，預算可以給企業(yè)的生產經營一個大致的參考和標準，在企業(yè)的生產經營過程中如果出現了實際成本和預算數據的差異，我們應該具體問題具體分析，找到實際和預計之間差異產生的原因，并提出相應的整改措施。預算按照時間長度可以分為年度預算、季度預算和月度預算，通過逐步的控制實現對成本的控制，達到成本控制的最終目標。預算管理和成本管理之間應該做到相互呼應和輔助。

（四）企業(yè)在這種財務管理工作的同時也要注重成本會計工作的力度

作為衡量成本控制工作的一種最重要的手段，成本會計工作應該得到企業(yè)的重視。成本會計的理論知識在時代的變遷和經濟的不斷發(fā)展過程中會發(fā)生很多變化， 企業(yè)應該最新成本會計理論知識的研究，將成本電算化工作貫徹到底，加快成本信息的反饋機制，使得企業(yè)的業(yè)務能力得到增強。為了適應現代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，提高全員成本意識和素質。

總之，成本控制應該在整個工業(yè)企業(yè)內部自上而下得到貫徹和實施，樹立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面預算管理工作，以成本會計工作區(qū)完善成本控制工作。

參考文獻：

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【關鍵詞】財務管理；企業(yè)監(jiān)管

1.前言

企業(yè)會計監(jiān)督是提高會計信息的質量,保護企業(yè)資產的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過程,主要內容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會計控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會計內部控制方法、措施和程序實現的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現代企業(yè)制度和市場經濟的進一步發(fā)展,會計工作已發(fā)生了很大的變化,擴大了會計的范圍,業(yè)務流程復雜,投資者、債權人和社會公眾披露會計信息的局限性,范圍,質量要求也越來越高,使單位在現代企業(yè)制度下加強內部審計、社會審計、政府。

2.企業(yè)財務和會計監(jiān)督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會主義經濟的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業(yè)中會計監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會和經濟,使企業(yè)財務管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會計基礎工作,其資產的監(jiān)督管理,包括資產和負債,現金和銀行存款,紙質憑證、財務收支及其他無形資產和有形資產監(jiān)管加強。完善的法律體系是實施會計監(jiān)督的基本要求和保證。社會的不斷發(fā)展和中國經濟發(fā)展水平不斷提高,現有的會計制度變化頻繁,但仍無法跟上其發(fā)展速度,而不是根據我國企業(yè)自身的特點建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。

3.加強會計監(jiān)督與企業(yè)財務管理的認識

3.1會計監(jiān)督是企業(yè)財務管理密切相關。財務管理是現代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內容,各方面的生產、供應和銷售。作為企業(yè)管理活動從開始到結束都是關于錢這個軸運行操作,公司虧錢這個軸,所有的機器都將因為資金鏈失敗的損失。企業(yè)信息管理和會計監(jiān)督,會計監(jiān)督信息對企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內容是一個企業(yè)的骨架,所以會計信息是皮膚。會計信息是企業(yè)生產經營全面經濟報告的結果一段時間,會計信息通過預測、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經營管理服務。

3.2會計信息質量影響企業(yè)管理水平。會計信息真實的反映企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)的經營成果必須使用會計信息反映,企業(yè)的生產經營取決于各種各樣的及時、準確的會計信息。企業(yè)的價值必須通過會計數據,定量的經濟意義,也不能成為經濟評價企業(yè)經營成果不存在。企業(yè)資產不能量化,計算在企業(yè)管理的過程中。企業(yè)財務管理問題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會計人員提供虛假會計信息,管理一定會做出正確的生產經營,甚至可能做出錯誤的決定。經濟腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強會計監(jiān)督是提高會計信息質量的重要保證。會計監(jiān)督是提高會計工作秩序,保證會計信息的質量,和提高經濟效益的重要手段。我國企業(yè)會計監(jiān)督缺乏認識的問題是我國企業(yè)尚未完全內部監(jiān)督,內部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會計信息不及時。這就要求單位加強內部監(jiān)督,建立完整的內部監(jiān)督機制,真正實現內部監(jiān)督機制,使會計欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。

4加強企業(yè)內部會計監(jiān)督,促進管理水平的提升

使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會計信息的質量,企業(yè)內部會計機構和會計人員嚴格按照法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度,導致企業(yè)經濟活動和資本運作的過程中全面、集成,實時監(jiān)督管理,確保所有經濟活動的真實性。

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依照我國有關法律、法規(guī)的規(guī)定，公司規(guī)章制度是指用人單位根據國家有關法律法規(guī)和政策，結合本單位生產經營實際，制定并認可的由用人單位權力保證實施的組織生產和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

【公司規(guī)章制度的內容】

公司規(guī)章制度的內容取決于各國的立法模式，有授權式立法模式和綱要式立法模式之分。授權式立法模式只對公司制定規(guī)章制度的權限和程序作出規(guī)定，對其內容不作具體規(guī)定或者僅列舉其應包含的事項，將公司規(guī)章制度的確定權完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國家主要有英美等國;綱要式立法模式需要用人單位根據立法中對規(guī)章制度制定權限、程序和綱要式內容的規(guī)定來執(zhí)行。

我們認為，我國最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國營企業(yè)內部勞動規(guī)則綱要》要求各部門依據綱要制定本部門內部勞動規(guī)則，并列舉了內部勞動規(guī)則應包括錄用、調動和辭退員工、企業(yè)行政和職工的內部職責、工作時間、處分等內容，并指出各企業(yè)單位應根據本綱要和本部門內部勞動規(guī)則的規(guī)定，結合本企業(yè)單位的具體情況，擬定其內部勞動規(guī)則。

我國現行法律并未對公司規(guī)章制度的內容作出明確的規(guī)定，唯一的要求出現在《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規(guī)章制度的內容主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲、以及其他勞動管理規(guī)定。法律賦予了公司自主制定規(guī)章制度的權利，《勞動合同法》第四條規(guī)定：用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

【公司規(guī)章制度的制定程序】

公司規(guī)章制度制定的程序，我國《勞動法》中并沒有明確規(guī)定，但是一些有關的法律、法規(guī)中涉及其相關內容，如1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條、第52條，2019年1月1日實施的《公司法》第18條，2019年1月1日實施的《勞動合同法》第4條，2019年最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對于公司規(guī)章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個步驟。1997年《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》提出了對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內容：第一，新開辦用人單位應依照《勞動法》的有關規(guī)定制定勞動規(guī)章制度，并在正式開業(yè)后半年內將制定的勞動規(guī)章制度報送當地勞動行政部門備案。勞動行政部門在組織巡視監(jiān)察活動時，要檢查新開辦用人單位制定勞動規(guī)章制度的情況，并督促其按時報送備案;對制定的規(guī)章制度違反勞動法律法規(guī)、不按規(guī)定期限報送備案的，應依法給予行政處罰。第二，各級勞動行政部門對新開辦公司規(guī)章制度備案審查的內容主要是：勞動規(guī)章制度內容是否符合法律法規(guī)規(guī)定;制定勞動規(guī)章制度的程序是否符合有關規(guī)定。經審查，發(fā)現公司的勞動規(guī)章制度內容違反法律法規(guī)規(guī)定的，應責令其限期改正。

【公司規(guī)章制度的效力】

【公司規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關系】

第一，公司規(guī)章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動規(guī)章制度的主體;而勞動合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產物。

第二，內容不同。公司規(guī)章制度雖然與勞動合同和集體合同在內容上有相同之處，但側重不同，公司規(guī)章制度規(guī)定的是保障全體勞動者勞動權利和勞動義務履行的規(guī)則，而勞動合同規(guī)定的是單個職工的勞動權利和勞動義務;雖然集體合同的內容也適用于全體勞動者，但其更側重于規(guī)定公司內最低勞動標準。

第三，效力不同。一般認為，適用于公司的集體合同的效力優(yōu)先于該公司的規(guī)章制度;規(guī)章制度違反集體合同時，勞動行政部門有權命令變更其內容。也就是說，公司規(guī)章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應當成為制定公司規(guī)章制度的依據，但是在我國實踐中，集體合同未能充分發(fā)揮作用，使公司規(guī)章制度成為規(guī)范勞動用工的重要依據。關于公司規(guī)章制度與勞動合同的效力高低問題，眾說紛紜。我們認為勞動合同系個別合同，公司規(guī)章制度系針對全體勞動者，它是經過勞動者集體民主參與的產物，不可能要求規(guī)章制度以個別勞動合同為標準，但是當勞動合同的內容與規(guī)章制度的內容相沖突時，應該遵守勞動合同效力優(yōu)先的原則。

【案例參考】

一家企業(yè)的人力資源部門依照領導的安排，制定了《員工獎懲制度》，并在其中明確寫明了公司各崗位員工的工作紀律及違紀的處罰標準，并且在中、高層管理干部會議上正式宣布實施，對全體員工生效。隨后不久，公司依據《員工獎懲制度》對兩個在公司吵架的員工劉某和田某作出了解除勞動合同處理，劉某與田某兩人以他們不知道有上述制度為由申請勞動仲裁。

本案例的處理結果：

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關鍵詞：內部會計控制；工業(yè)企業(yè)；有效策略

就當前社會經濟發(fā)展來看，我國的經濟體制改革正處于向市場經濟轉型的關鍵時期，會計信息的真實性和完整性對市場經濟的維護有重要作用，對于促進社會經濟的發(fā)展也顯得尤為重要。由于我國在實際經濟生活中，一些工業(yè)企業(yè)的會計信息嚴重失真，致使各種違法亂紀現象越來越多，對于社會主義市場經濟帶來了很大的負面影響。由此不難看出，當前經濟下內部會計制度的建立健全迫切要求工業(yè)企業(yè)及時做出調整。

一、加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制的必要性

內部會計控制是內部控制的重要組成部分，是加強企業(yè)內部管理的有效手段。內部會計控制的實質是：為了保護企業(yè)會計信息的真實性和完整性、以及企業(yè)資產的安全性以及財務活動的合法性而實施的一種內部控制，是企業(yè)經營活動中，各部門和各崗位之間建立相互制約和監(jiān)督的業(yè)務組織形式，也是區(qū)別于員工與員工之間的職責分工制度。

伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國正處于經濟體制改革轉型的關鍵時期，而工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展又是能否順利完成經濟體制改革轉型的關鍵。社會主義市場經濟體制的建立和完善，離不開真實可靠的會計信息做后盾。加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制，能夠改善當前環(huán)境下企業(yè)的會計信息質量，從而為建立完善的市場經濟體制提供制度保障。但是在長期的實踐調研發(fā)現，我國工業(yè)企業(yè)內部會計控制水平與國外先進的會計管理水平存在著一定的差距。因而建立完善的工業(yè)企業(yè)內部會計控制制度勢在必行，為改善企業(yè)會計信息質量、完善市場經濟體制改革提供有力的制度基礎。

二、工業(yè)企業(yè)內部會計控制現狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)內部會計控制意識不強。近些年來，由于實行了信息化管理，很多公司對內部會計控制認識不足，只注重公司經濟利益的追求，部分會計人員缺乏內部會計控制意識，會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督只是流于表面，起不到真正的控制作用，內部會計控制也得不到應有的重視。再加之有些領導經常以自我權利為中心，不按規(guī)章制度辦事，使得建立起的內部會計控制制度起不到真正的作用。

（二）制度執(zhí)行方面的不足。相當一部分企業(yè)并未制定內部會計控制制度，也沒有相應的會計監(jiān)督人員和監(jiān)督內容，從而直接致使工業(yè)企業(yè)的部分工作人員工作比較隨意，直接影響到會計信息的質量。一些會計人員的從業(yè)素質和職業(yè)道德不高，對內部會計控制完全忽視，無法保證各種會計信息的準確性和可靠性，甚至出現問題或者發(fā)現錯誤無從查起的情況。長此以往，使得工業(yè)企業(yè)的內部會計控制失去了應有的嚴肅作用，影響到工業(yè)企業(yè)的科學化管理。

（三）內部控制內容設計的不合理。在現代企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)被劃分為多個部門，內部會計控制內容設計不合理，導致與實際工作相脫節(jié)，內部會計控制工作不僅取決于財務工作的質量，工業(yè)企業(yè)各個部門的經營管理活動也對其起著嚴重的制約作用。

三、加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制的策略

（一）增強內部會計控制意識和理念。內部會計控制的實施的第一要義是增強內部會計控制意識，是促進市場經濟發(fā)展、加強企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)。這就要求，提高全體員工的思想認識，有效約束員工不合理工作行為，努力實現內部會計控制的良好成果。同時，也要樹立風險管理理念，對風險的識別和評估機制做到完善，采用定性和定量兩結合的方式，建立以“防”為主的事前內部控制，以及以“堵”為主的事中內部控制，還要完善以“查”為主的事后內部控制，并用這樣的風險預警、識別、評估、分析等措施，對財務風險進行防范，對經營風險進行控制，提高工業(yè)企業(yè)風險應對能力。

（二）提高工業(yè)企業(yè)內部會計控制管理人員素質。企業(yè)的管理人員素質決定著企業(yè)單位是否有序開展，企業(yè)的管理人員肩負著會計管理工作的全局。管理人員要率先做到自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理，對各級管理人員進行多層次、全方位的培訓，同時督促管理人員加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制意識，重視制度控制，以及熟練地掌握財務操作監(jiān)管流程，堅定不移地執(zhí)行內控制度。并根據公司發(fā)展形勢，能夠及時作出調整，在原有的會計制度上不斷完善，減少因為工作疏忽帶來的漏洞和經濟損失。

（三）完善工業(yè)企業(yè)內部會計控制制度。完善的內部會計制度是制約工業(yè)企業(yè)經營活動的重要手段，還可以對員工進行有效的考核，是企業(yè)內部控制的基礎。當前工業(yè)企業(yè)應該嚴格以《會計法》和《內部會計控制規(guī)范》為依據，制定適合本企業(yè)的內部會計控制制度。完善內部會計控制制度，科學合理的設置工作崗位、明確工作職責，使得各部門員工個人各司其職、各負其責，并確保不同部門和崗位之間權責分離、相互制約監(jiān)督，形成統一協調的制衡機制。

（四）建立激勵機制和懲戒機制。為了更好地實現工業(yè)企業(yè)的內部會計控制，對各部門崗位合理有效的安排，應該建立激勵機制和懲戒機制，考核制度和員工個人的職務升遷以及薪資相掛鉤，根據工作考核結果給予獎勵或者處罰。還可以實行內部會計控制人員定期上崗制度，提升相關工作人員的工作經驗，以及增強其處理綜合事務的能力，對于工業(yè)企業(yè)經營中發(fā)現的漏洞和違法亂紀行為及時糾正，并排查一切不利于會計控制制度實施的因素。

（五）強化工業(yè)企業(yè)內部會計控制的檢查。工業(yè)企業(yè)的審計與資產管理人員要對工業(yè)企業(yè)的內部會計控制的實施和運行情況進行及時檢查，一旦發(fā)現內部會計控制出現失誤或者出現突發(fā)的異常情況，就需要及時對內部會計控制的管理和工作進行嚴格盤查，如果情況嚴重，已經造成公司財務受損，就應該立即上報企業(yè)高層管理人員，并由企業(yè)高層管理人員提出切實可行的解決措施，并做出意見發(fā)表。為了防止此類現象的發(fā)生，工業(yè)企業(yè)要嚴格強化工業(yè)企業(yè)內部會計控制的檢查，建立健全內部會計控制管理，并對其進行有效的監(jiān)督和檢查，對工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展起著重要作用。

結語：工業(yè)企業(yè)的內部會計控制是企業(yè)管理的重要手段之一，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業(yè)的經營規(guī)模、業(yè)務特點和管理要求，建立健全內部會計控制體系，實現內部會計控制與企業(yè)經營管理的有效融合，達到企業(yè)經營目標和管理目標高度一致，保持工業(yè)企業(yè)會計信息的完整和真實，從而提升企業(yè)經營活動的效率和資產的安全。此外，工業(yè)企業(yè)要根據我國當前的經濟發(fā)展形勢做出必要的調整，尤其是工業(yè)企業(yè)財務管理制度，確保因為管理漏洞出現的問題不會再次發(fā)生。當然，工業(yè)企業(yè)內部會計控制中，企業(yè)的管理人員應該起模范帶頭作用，并要求全體員工認真執(zhí)行，以確保各項制度的順利實施。

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;問題;監(jiān)控對策

科學技術水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量，與此同時令市場競爭變得更加激烈。企業(yè)生產成本是企業(yè)發(fā)展的一個中心環(huán)節(jié)，對于工業(yè)企業(yè)來說也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學良好的成本核算可以實現工業(yè)企業(yè)生產成本消耗的大幅度減少，降低生產成本的浪費，才能提高行業(yè)競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問題，是我們工作中的重要內容。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算對象

1.對于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門，企業(yè)工作業(yè)績考核的重要尺度是經濟效益的高低，而成本是制約經濟效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門要了解產品生產的各項成本支出數目與結構，為節(jié)約經費支出提供參考，還要考核成本控制措施的實際執(zhí)行效果。

2.從企業(yè)生產部門來說，其處于產品生產的最前沿，對產品生產的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對產品生產成本也更具有控制力，所以生產管理部門要對本部門的生產材料、人工成本和制造成本核算更加關心。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與存在問題

工業(yè)企業(yè)的成本核算指對企業(yè)產品生產全過程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實現對資源的合理、有效使用，生產過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達到降低成本，提高利潤的目的。通過對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，企業(yè)對產品的成本支出情況會有全面的掌握，以此為根據進行產品的價格決策制定，以免企業(yè)出現虧本或利潤空間小的情況，從而達到工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經對成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實際開展中還存在許多不足之處，體現為下面幾點：

（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問題便是成本核算與監(jiān)控的獨斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關注原材料的采購和生產環(huán)節(jié)的階段，沒有看到企業(yè)產品各生產環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實際情況不一致的情況。

（2）工業(yè)企業(yè)在生產過程中對比原材料的成本核算存在著嚴重問題，便是原材料采購的自利性。在當前的市場中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應商，但這也引發(fā)了一些問題，供應商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產成本，在原料采購價格上對供應商過度壓榨，供應商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產企業(yè)的原料供應而和其他企業(yè)進行合作。長久下去便會出現企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應不足進而影響到企業(yè)正常生產活動的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產環(huán)節(jié)過度削減生產成本投入，選擇了廉價、劣質的原料，這樣做可以使企業(yè)生產成本降低，企業(yè)短期利潤也可能會得到提高，但是企業(yè)產品質量也會隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽和市場競爭力降低，從長遠角度來看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對策

工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個生產過程中牢牢把握成本核算的概念，統籌規(guī)劃、集中管理。每個企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點，不具有普遍性，企業(yè)要結合自己的實際情況進行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點展開：

（1）構建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構建成本核算與監(jiān)控體系時，如果出現間隙，會影響到整個體系的有效運行。在做好本職工作的基礎上，各個部門還要以全面性和科學性為原則，加強與其他部門的溝通，在企業(yè)管理人員的指導下，對關系到多個部門與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構建出一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。

（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀念體現了員工的個人意識與水平，也反映了企業(yè)的生產與決策模式。通過樹立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習慣的企業(yè)核心價值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結構得到優(yōu)化，生產效率因此有所提高，從而實現對工業(yè)企業(yè)生產成本的有效控制與管理。

（3）保證供應環(huán)節(jié)的暢通。要實現工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導致與供應商聯系中斷，也不能任由供應商隨意抬高原料價格，優(yōu)化與供應商的關系，才能有更多的原料供應伙伴，更多的原料供應渠道，滿足企業(yè)在不同時期的生產需要，實現雙方的互利共贏。在選擇原料時不僅要重視原料價格，還要結合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而做出正確決策。

（4）保證成本使用全過程的有效監(jiān)控。對成本使用的監(jiān)控工作，除了要強化對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個環(huán)節(jié)之間各節(jié)點的成本支出。對生產全過程的成本監(jiān)控，要對預測成本與實際成本做及時的比較，并作出分析，進而發(fā)現他們之間的差別，以此作為根據，完善成本核算體系，實現風險成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強對員工的成本意識培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺自律，員工及時向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。

四、結語

工業(yè)企業(yè)做好會計成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業(yè)在市場競爭中會更具有優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對會計成本核算過程中存在的不良現象要及時發(fā)現并妥善處理，確保企業(yè)會計成本核算與監(jiān)控工作得到及時性、科學性、規(guī)范性與有效性。

作者:金津 單位:滄州大化集團有限責任公司

參考文獻：