導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商引資計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）已簽約項(xiàng)目情況：經(jīng)過前期工作努力，共計(jì)簽約項(xiàng)目31項(xiàng)，簽約金額40.1078億元，1060萬美元。

二、工作措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)清做好招商引資工作的重要性和緊迫性

2月6日，**市農(nóng)業(yè)局召集局機(jī)關(guān)全體干部職工、局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)召開2009年招商引資工作動(dòng)員大會，傳達(dá)《全市2008年工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)2009年工作目標(biāo)責(zé)任狀暨工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資動(dòng)員大會》精神，安排部署2009年招商引資工作。會議邀請市考核辦副主任、市投資促進(jìn)局副局長張宗能同志到會指導(dǎo)工作。會上，局長孟少波同志結(jié)合全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際，就如何做好2009年招商引資工作，進(jìn)行了全面的安排部署和動(dòng)員；同時(shí)局長與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室、單位負(fù)責(zé)人簽訂了招商引資責(zé)任狀，把招商任務(wù)層層落實(shí)到每一個(gè)處室、單位和個(gè)人，形成“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任”，齊抓共管的良好態(tài)勢。

（二）制定招商引資工作方案及百日競賽活動(dòng)計(jì)劃

為認(rèn)真做好2009年招商引資工作，做到早計(jì)劃、早安排，在總結(jié)2008年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了2009年工作方案及百日競賽活動(dòng)計(jì)劃。按照市工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資工作指揮部印發(fā)的《**市招商引資百日競賽活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，全局統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，精心組織、加快行動(dòng)，迅速開展競賽活動(dòng)。要求各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照百日競賽活動(dòng)的要求，早計(jì)劃、早安排，及時(shí)上報(bào)招商引資項(xiàng)目簽約及落地情況，并對照全年的招商引資任務(wù)，樹立比、學(xué)、趕、幫、超的競爭意識，在全局上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴(kuò)大招商的濃厚氛圍。

（三）做好招商項(xiàng)目整理和儲備

按照省、市有關(guān)部門的要求，認(rèn)真編寫《2009**市生物產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目冊》。通過廣泛征集，共收到各有關(guān)單位和部門報(bào)送招商引資項(xiàng)目36項(xiàng)，經(jīng)我局組織省、市生物產(chǎn)業(yè)各方面的專家進(jìn)行咨詢論證并完善修改，初步確定招商引資項(xiàng)目20項(xiàng)，涉及生物產(chǎn)業(yè)基地及公共平臺建設(shè)、生物醫(yī)藥、生物化工、畜牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面，總投資規(guī)模為45.775億元。

（四）積極加強(qiáng)對外招商工作

2.市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到**開展招商引資活動(dòng)。5月26日－28日，由**市人大張顯忠副主任、**市政府李喜副市長、**市政協(xié)傅汝林副主席、常敏副主席帶隊(duì)，組織**招商分局等相關(guān)部門和部分縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到**開展招商引資活動(dòng)。

（2）市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)登門走訪企業(yè)。5月26日－28日，李喜副市長帶領(lǐng)**市代表團(tuán)一行分別拜會了全國政協(xié)常委、四川通威集團(tuán)董事局主席、通威股份有限公司董事長劉漢元先生。實(shí)地走訪和考察了郫縣安德鎮(zhèn)川菜產(chǎn)業(yè)園、棒棒娃食品有限公司、京韓四季食品有限公司、凌花村、榕珍菌業(yè)、田園時(shí)代、**市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司、希望食品有限公司、得益綠色食品有限公司、柳江萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)。代表團(tuán)所到之處受到了熱情的歡迎，紛紛表示將組團(tuán)赴昆考察，尋求商機(jī)。此次招商活動(dòng)向**社會各界宣傳和推介**，為企業(yè)家提供了信息交流平臺，增進(jìn)了我市與**商界的關(guān)系，為各位企業(yè)家、科研單位進(jìn)一步了解**，早日到我市投資興業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）積極做好跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

1.局黨委專門建立了辦公會議督查機(jī)制，對重大項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對**推介會、生物產(chǎn)業(yè)大會及前期簽約項(xiàng)目進(jìn)行分析、研究，對需推進(jìn)的31個(gè)項(xiàng)目確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地。

2.積極開展2008年招商引資項(xiàng)目“回頭看”及落地項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)工作。在大力加強(qiáng)2009年招商引資工作的同時(shí)，還積極對2008年招商引資工作進(jìn)行了全面的自檢自查，對簽約2008年的“**招商引資（濟(jì)南）推介會”和“第四屆**國際農(nóng)業(yè)博覽會”簽約項(xiàng)目和落地項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理、回訪。截至2009年4月，我局2008年簽約的46個(gè)項(xiàng)目中已開工項(xiàng)目39項(xiàng)，開工率為84.8％，完成投資4.7498億元，占協(xié)議總投資的53.6％；對**花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、蠶?；丶敖z綢廠建設(shè)、**市獸藥gsp市場建設(shè)和晉寧奶粉廠建設(shè)等部分接轉(zhuǎn)項(xiàng)目派專人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，努力促進(jìn)二期項(xiàng)目的落地。

三、存在的困難及需要幫助協(xié)調(diào)落地的項(xiàng)目

（一）存在的困難

目前招商引資工作中存在的主要問題還是項(xiàng)目落地困難。其中“園中藥材交易市場搬遷”和“**中企名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易市場”等項(xiàng)目是我局重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，我局陪同企業(yè)就項(xiàng)目用地進(jìn)行了多次選址，但因與土地規(guī)劃不相符而無法落實(shí)。

（二）需要幫助協(xié)調(diào)落地的項(xiàng)目

2.“**中企名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易市場”由**中企肉類聯(lián)合加工有限公司投資建設(shè)，計(jì)劃投資7.65億元新建集名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品展館、交易市場、倉儲物流、冷庫、信息服務(wù)等綜合配套設(shè)施為一體的大型綜合農(nóng)產(chǎn)品交易市場。該項(xiàng)目也需要協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目用地。

四、下一步工作措施和意見

1、增強(qiáng)招商意識。繼續(xù)深入開展以招商引資為主的學(xué)習(xí)和動(dòng)員活動(dòng)，以畜牧局、市場信息處、蔬菜花卉處、種植業(yè)處等專業(yè)部門及處室為主、全局人人參與招商為輔，以農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的思路，全力開展招商引資工作。打造人人是招商形象，個(gè)個(gè)是投資環(huán)境的招商氛圍。

2、進(jìn)一步做好我局招商引資宣傳工作。利用各種展會、推介會等平臺，把我市資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢以及招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目向投資者進(jìn)行廣泛宣傳，吸引客商到昆投資。

3、做好項(xiàng)目包裝工作，把招商引資與中央、省、市擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合。在認(rèn)真分析，吃準(zhǔn)、吃透國家、省擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)包裝重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，提高項(xiàng)目包裝水平。同時(shí)繼續(xù)加大爭取國家、省級項(xiàng)目資金的力度，多與國家、省協(xié)調(diào)項(xiàng)目，為落地投資企業(yè)爭取政策和資金扶持，為企業(yè)我在昆發(fā)展創(chuàng)造盡可能多的優(yōu)惠條件。

篇2

一、工作成效

一年來共引進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)，其中已完工投產(chǎn)的項(xiàng)目9個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)。內(nèi)聯(lián)引資到位資金30500萬元，占全年任務(wù)的321%；完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)13470㎡，占全年任務(wù)的269%；勞務(wù)輸出28人，占全年任務(wù)的101%。具體情況是：

（1）已完工投產(chǎn)項(xiàng)目9個(gè)

(請結(jié)合實(shí)際工作情況填寫).

（2）續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)

二、工作舉措

一年來，堅(jiān)持走借力發(fā)展之路，著力在“營造氛圍、隊(duì)伍建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、優(yōu)化環(huán)境”四個(gè)方面下功夫。

1、抓氛圍營造。在年初召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確把招商引資工作列為全年經(jīng)濟(jì)工作的中心，按照“專班運(yùn)作，責(zé)任到人、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的工作部署，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際制訂招商引資獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大干群招商的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行全民招商，唱響招商主旋律。動(dòng)員廣大群眾多渠道，多方位收集信息，捕捉商機(jī)，主動(dòng)聯(lián)系。切實(shí)樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信市郊、平安市郊，活力市郊良好氛圍。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)。為壯大招商引資工作隊(duì)伍，年初成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及若干招商引資小分隊(duì)。黨委書記掛帥，選派綜合素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到招商引資隊(duì)伍中來，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一半工作時(shí)間用于招商，班子成員三分之一工作、時(shí)間用于招商，尤其是在招商引資公關(guān)活動(dòng)期間，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)更是傾注心血，全程跟蹤。

3、抓責(zé)任落實(shí)。鄉(xiāng)招商引資工作組具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，工作組按照“集體決定招商項(xiàng)目，分人落實(shí)招商責(zé)任，自找項(xiàng)目實(shí)施載體，自定項(xiàng)目工作方案”的運(yùn)作方式，細(xì)化工作程序、明確工作任務(wù)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作實(shí)效。不斷完善工作組工作機(jī)制，對“招商辦”人員工資納入財(cái)政統(tǒng)一管理，要求工作組人員每月匯報(bào)工作進(jìn)度和工作計(jì)劃，同時(shí)明確下月的工作重點(diǎn)及需達(dá)到的目標(biāo)，年終予以責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。進(jìn)一步建立健全招商引資工作激勵(lì)和考核機(jī)制，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，與各村及鄉(xiāng)屬單位簽定招商引資目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成與否直接與責(zé)任人的工資、資金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，有效地加大了招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作督促力度。同時(shí)制定了《市郊鄉(xiāng)關(guān)于加強(qiáng)招商引資工作的決定》及《市郊鄉(xiāng)新型工業(yè)化奮進(jìn)年》活動(dòng)實(shí)施方案，通過制定方案，強(qiáng)化措施，加大力度，取得了明顯的工作成效。

篇3

為實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞公司團(tuán)委工作會議提出的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)觀測公司“招商引資、治庸問責(zé)、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動(dòng)載體，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，促進(jìn)招商引資工作，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實(shí)工作責(zé)任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）活動(dòng)時(shí)間：

（二）活動(dòng)內(nèi)容：狠抓重點(diǎn)，找出特點(diǎn)，開展招商引資工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資

招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，只有抓好招商引資工作，才能促進(jìn)企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵(lì)制度，圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)打造品牌，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)檔次，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。二是利用糧食資產(chǎn)資源招商，在保障優(yōu)質(zhì)倉儲資源的同時(shí)，利用閑置資產(chǎn)做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調(diào)動(dòng)企業(yè)股東積極性。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

要做好招商引資工作，關(guān)鍵是靠這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境工作，從內(nèi)做到外，完善工作流程，提升工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

（三）抓好治庸問責(zé)，懲治慵懶散軟

發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責(zé)”，完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，分配任務(wù)到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責(zé)任缺失者嚴(yán)厲處罰。加強(qiáng)廉潔作風(fēng)，建立敢治敢問、嚴(yán)治嚴(yán)問，善治善問的風(fēng)氣。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)招商人才

充分發(fā)揮公司干部職能作用，結(jié)合政府工作計(jì)劃、公司特色，制定合理的招商計(jì)劃，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)。結(jié)合招商計(jì)劃工作方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門，形成個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任的工作格局。

開展招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，提升招商部門的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項(xiàng)目產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實(shí)事求是的進(jìn)行招商工作，靈活處理洽談事宜。

（二）精心組織，倒排計(jì)劃

一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機(jī)遇，按照“政府推動(dòng)、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產(chǎn)業(yè)招商，積極開展項(xiàng)目推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強(qiáng)對外聯(lián)系，利用外來企業(yè)歡迎活動(dòng)的機(jī)會，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡(luò)體系，長久了解投資者動(dòng)態(tài)情況、投資心理。四是主動(dòng)出擊，強(qiáng)化招商引資力度，進(jìn)一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結(jié)合實(shí)際合理調(diào)整投資優(yōu)惠政策。

（二）明確工作職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

一是完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，從項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面加強(qiáng)對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴(yán)格按照招商引資程序規(guī)范運(yùn)作，力求取得引資實(shí)效。二是建立考核機(jī)制，將招商引資納入年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行一月一督查、一月一通報(bào)、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進(jìn)情況進(jìn)行定時(shí)督查，并通報(bào)全公司，表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)落后，確保招商引資工作快速推進(jìn)。

篇4

一、5月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

5月25日-5月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.行風(fēng)督查，督查對象為系統(tǒng)各單位；

2.招商引資督查，主要督查各單位外出招商情況；

3.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，完成南線13號標(biāo)、4號標(biāo)、西線4號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺的方案設(shè)計(jì)和招投標(biāo)。責(zé)任單位：海事處

4.大橋完成下部結(jié)構(gòu)和北側(cè)防汛道路，洪三路三期完成征地拆遷。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

5.三線船閘完成入戶調(diào)查，評估及公示等工作。責(zé)任單位：航道站

6.啟動(dòng)農(nóng)路農(nóng)橋招投標(biāo)工作。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

7.完成、鎮(zhèn)村公交購置。責(zé)任單位：運(yùn)管所、汽運(yùn)公司

8.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫80萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收1萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

9.當(dāng)月完成工業(yè)開票200萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票200萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票600萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票600萬元。責(zé)任單位：海事處、公路站

二、6月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

6月25日-6月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.招商引資督查，主要督查各單位招商進(jìn)展情況；

2.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，開工建設(shè)南線13號標(biāo)、4號標(biāo)、西線4號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺。責(zé)任單位：海事處

3.洪三路三期道路完成招投標(biāo)，組織進(jìn)場施工。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

4.完成三線船閘征地拆遷評估結(jié)果復(fù)核工作。責(zé)任單位：航道站

5.農(nóng)路農(nóng)橋改造項(xiàng)目進(jìn)場施工。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

6.開通、鎮(zhèn)村公交。責(zé)任單位：運(yùn)管所、汽運(yùn)公司

7.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫100萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收2萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

8.當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，累計(jì)完成1000萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票250萬元，累計(jì)完成1000萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票1000萬元，累計(jì)完成2000萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票1000萬元，累計(jì)達(dá)到2000萬元以上，并申報(bào)列統(tǒng)企業(yè)。責(zé)任單位：海事處、公路站

9.大潤發(fā)項(xiàng)目二期到賬84萬美元。責(zé)任單位：運(yùn)管所

三、7月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

7月25日-7月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.行風(fēng)督查。對象為系統(tǒng)各單位；

2.招商引資督查，主要督查各單位夏季百日招商進(jìn)展情況；

3.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，完成南線13號標(biāo)、4號標(biāo)、西線4號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺。責(zé)任單位：海事處

4.三線船閘征地拆遷房屋補(bǔ)償協(xié)議開始簽訂。責(zé)任單位：航道站

5.大橋主橋合攏。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

6.農(nóng)村公路提檔升級項(xiàng)目進(jìn)場施工。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

7.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫120萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收3萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

8.當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元。責(zé)任單位：海事處、公路站

四、8月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

8月25日-8月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.招商引資督查，主要督查各單位夏季百日招商進(jìn)展情況；

2.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，完成雷達(dá)基站方案設(shè)計(jì)，完成和2個(gè)視頻報(bào)港點(diǎn)方案設(shè)計(jì)，完成金寶線10號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺方案設(shè)計(jì)。責(zé)任單位：海事處

3.大橋完成箱梁架設(shè)。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

4.完成鎮(zhèn)村公交開通候車亭等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。責(zé)任單位：運(yùn)管所

5.三線船閘房屋補(bǔ)償協(xié)議簽訂80%以上。責(zé)任單位：航道站

6.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫140萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收4萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

7.當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元。責(zé)任單位：海事處、公路站

五、9月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

9月25日-9月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.行風(fēng)督查，對象為系統(tǒng)各單位；

2.招商引資督查，主要督查各單位招商進(jìn)展情況；

3.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，完成雷達(dá)基站、和2個(gè)視頻報(bào)港點(diǎn)以及金寶線10號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺招投標(biāo)。責(zé)任單位：海事處

4.大橋完成箱梁架設(shè)。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

5.啟動(dòng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。責(zé)任單位：運(yùn)管所

6.老子山農(nóng)村客運(yùn)站啟用。責(zé)任單位：運(yùn)管所

7.三線船閘征地拆遷居民戶開始搬遷。責(zé)任單位：航道站

8.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫160萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收4萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

9.當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票400萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元。責(zé)任單位：海事處、公路站

六、10月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

10月25日-10月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.招商引資督查，主要督查各單位招商進(jìn)展情況；

2.湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)，開工建設(shè)雷達(dá)基站、和2個(gè)視頻報(bào)港點(diǎn)以及金寶線10號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺，當(dāng)月完成金寶線10號標(biāo)視頻監(jiān)控平臺。責(zé)任單位：海事處

3.完成三線船閘征地拆遷房屋搬遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂工作，完成居民搬遷。責(zé)任單位：航道站

4.洪三路完成路基，基層完成50%以上，大橋完成橋面鋪裝。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

5.農(nóng)橋改造項(xiàng)目完工。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

5.共和客運(yùn)站進(jìn)場施工。責(zé)任單位：運(yùn)管所

6.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫180萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收4萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

7.當(dāng)月完成工業(yè)開票500萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元。責(zé)任單位：海事處、公路站

七、11月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

11月25日-11月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.行風(fēng)督查，對象為系統(tǒng)各單位，重點(diǎn)是窗口服務(wù)單位和部門；

2.招商引資督查，主要督查各單位年度招商實(shí)效；

3.完成洪三公路三期道路，完成標(biāo)志標(biāo)線劃定和設(shè)置。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

4.完成農(nóng)村公路提檔升級項(xiàng)目。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

5.完成鎮(zhèn)村公交開通候車亭等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。責(zé)任單位：運(yùn)管所

6.完成三線船閘征地拆遷船廠搬遷工作。責(zé)任單位：航道站

7.事業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫200萬元以上；企業(yè)單位每家累計(jì)完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入庫稅收4萬元以上；責(zé)任單位：系統(tǒng)各單位

8.當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，累計(jì)完成開票2000萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票300萬元，累計(jì)完成開票2000萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票700萬元，累計(jì)完成開票4500萬元以上，當(dāng)月完成工業(yè)開票1000萬元，累計(jì)完成開票4500萬元以上。責(zé)任單位：海事處、公路站

9.完成港、淮河疏浚、420省道等工程前期工作及相關(guān)手續(xù)的證明材料收集。責(zé)任單位：航道站、公路站

八、12月份督查計(jì)劃

（一）督查時(shí)間

12月25日-12月28日

（二）督查內(nèi)容及責(zé)任單位

1.招商引資督查，主要督查各單位招商項(xiàng)目儲備情況；

2.完成湖應(yīng)急管理平臺和基站建設(shè)任務(wù)。責(zé)任單位：海事處

3.洪三公路全線貫通。責(zé)任單位：工程計(jì)劃科

4.開通鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交，完成共和農(nóng)村客運(yùn)站。責(zé)任單位：運(yùn)管所

5.完成三線船閘征地拆遷和清障工作。責(zé)任單位：航道站

篇5

一、20__年工作開展及完成情況

20__年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好20__區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。20__年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動(dòng)到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。20__年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、 束河購物商城、 溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

20__年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有： 2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議， 4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議；5月與長江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

二、20__年工作計(jì)劃

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

三、匯報(bào)20__年具體項(xiàng)目計(jì)劃：

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

一、 束河名人酒吧街工程

1、開工日期：20__年4月份

2、計(jì)劃總投資：120__萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬元

4、20__年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃120__萬元。

二、束河十院建設(shè)工程

1、開工日期：20__年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：300萬元

4、20__年計(jì)劃6月30日竣工，計(jì)劃投資4000萬元。

三、天域陽光建設(shè)工程

1、開工日期：20__年3月份

2、計(jì)劃總投資：14000萬元

3、自開工至今累計(jì)投資：20__萬元

4、20__年計(jì)劃10月份竣工，計(jì)劃投資6000萬元。

四、溪禺古酒店建設(shè)工程

1、開工日期：20__年3月份

2、計(jì)劃總投資：43000萬元

3、20__年計(jì)劃：本年度投資600萬元基礎(chǔ)工程建設(shè)款；投資450萬元建設(shè)配套工程和附屬工程，201本文來源：文秘站 0年度計(jì)劃投資1050萬元

麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目20__年投資計(jì)劃及進(jìn)展情況：麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目由昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司控股的下屬子公司麗江百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，項(xiàng)目定位為精品高端的五星級旅游度假酒店，引進(jìn)了法國雅高國際酒店管理集團(tuán)旗下的五星級酒店品牌（鉑爾曼），酒店委托法國雅高國際酒店管理集團(tuán)在華注冊企業(yè)---雅華酒店管理（上海）有限公司進(jìn)行經(jīng)營管理，酒店區(qū)域總投資約為3.6億元人民幣，截止20__年12月底已累計(jì)完成投資1.8億元人民幣，20__預(yù)計(jì)投入資金約1.8億元人民幣。酒店預(yù)計(jì)20__年6月底全部建設(shè)完成。

金茂麗江項(xiàng)目20__年進(jìn)展及20__年開發(fā)計(jì)劃：20__年上半年啟動(dòng)酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動(dòng)酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位招標(biāo)前期工作。09年在景區(qū)新購80畝土地，目前正在辦理購地事宜。金茂麗江項(xiàng)目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關(guān)組織和人事調(diào)整，因此項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度受到較大影響。20__年將加快開發(fā)進(jìn)度，并對原規(guī)劃方案進(jìn)行一定調(diào)整。

電解鋁項(xiàng)目情況：20__年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點(diǎn)：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。

悅榕樁：20__年計(jì)劃總投資3000萬元左右。

麗江新華文化廣場置業(yè)有限公司20__年計(jì)劃總投資1400萬元。

篇6

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作中心，加大招商引資、利用外資和對外貿(mào)易出口工作力度，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)和商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，狠抓社區(qū)商業(yè)新突破，促進(jìn)旅游業(yè)和旅游經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生政策和法律法規(guī)，強(qiáng)力推進(jìn)廉政建設(shè)，以落實(shí)促發(fā)展，以效益定業(yè)績，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化目標(biāo)考核辦法，較好地完成了20**年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)完成情況

（一）全區(qū)引進(jìn)市外資金：目標(biāo)任務(wù)11.2億元，截止11月份累計(jì)引進(jìn)11.84億元。

全區(qū)利用省外資金：目標(biāo)任務(wù)8億元，截止11月底累計(jì)完成4.78億元。實(shí)際使用外商直接投資：目標(biāo)任務(wù)600萬美元，截止11月底實(shí)際完成608萬美元。

（二）對外貿(mào)易出口總額：目標(biāo)任務(wù)200萬美元，截止11月底實(shí)際完成566萬美元。

（三）旅游門票收入完成情況：目標(biāo)任務(wù)380萬元，實(shí)際完成396.13萬元。

（四）完成本單位招商引資：目標(biāo)任務(wù)1000萬元，實(shí)際完成1100萬元。

（五）計(jì)劃生育率：目標(biāo)任務(wù)100%，實(shí)際完成100%。

（六）加強(qiáng)服務(wù)中心窗口建設(shè)，確保審批和服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)駐率為100%，實(shí)際進(jìn)駐率為100%。

（七)完善全區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)轄區(qū)商貿(mào)業(yè)健康有序發(fā)展，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供全程服務(wù)。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩帶四區(qū)”經(jīng)濟(jì)新構(gòu)架要求，我局進(jìn)一步完善了《XX區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《XX區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖》，并能為重點(diǎn)項(xiàng)目提供全程服務(wù)。

（八）切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，無重大違法違紀(jì)案件。

今年以來，始終堅(jiān)持認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)政策落實(shí)與法律法規(guī)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持工作例會學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持民主集中制與監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)，以制度促廉政，真正把廉潔自律落實(shí)到每一位班子成員的實(shí)際行動(dòng)中，全年無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（九）完成區(qū)委、區(qū)政府安排部署的階段性重要工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

除了繁忙而有序的日常工作外，經(jīng)過多方共同努力和上下一致的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，按時(shí)限做好。今年以來，我們圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、業(yè)務(wù)工作情況

篇7

為全面推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，營造大招商、招大商的環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步提高招商引資對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，結(jié)合《市產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》和我縣實(shí)際情況，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，在全縣范圍內(nèi)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。為做好相關(guān)工作，制定方案如下。

一、目標(biāo)任務(wù)

結(jié)合“一脊兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞汽車裝備、戰(zhàn)略新興、冰雪及溫泉、醫(yī)藥健康、全域旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金及礦渣等七大產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、形成產(chǎn)業(yè)集聚，扎實(shí)推進(jìn)務(wù)實(shí)招商和精準(zhǔn)招商，努力開創(chuàng)我縣招商引資工作新局面，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新突破。全年計(jì)劃包裝項(xiàng)目70個(gè)，拜訪目標(biāo)企業(yè)350戶，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目70個(gè)，簽約落地項(xiàng)目21個(gè)。

二、時(shí)間安排

為全面展現(xiàn)工作成果，確保招商干部全程參與項(xiàng)目進(jìn)展各環(huán)節(jié)，招商時(shí)間擬定為2021年2月至2021年12月底。

三、人員配備及責(zé)任分工

(一)產(chǎn)業(yè)鏈招商及對接專班。

產(chǎn)業(yè)鏈招商及對接專班下設(shè)7個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈招商組。

1.工作職責(zé)。一是按照《市產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作方案》，代表我縣配合市開展工作；二是積極對接相對應(yīng)的市產(chǎn)業(yè)鏈招商組（市級產(chǎn)業(yè)鏈招商組人員詳見附件2），承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息；三是開展產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”，收集目標(biāo)企業(yè)信息，開展“走出去”、“請進(jìn)來”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組積極儲備人脈信息，邀請企業(yè)到開展經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，力爭形成包裝項(xiàng)目10個(gè)，拜訪目標(biāo)企業(yè)50個(gè)，提供給產(chǎn)業(yè)鏈攻堅(jiān)組的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目不低于10個(gè)。

3.重點(diǎn)招商方向。

第一組：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第二組：汽車部件及裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)招引汽車部件、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第三組：冶金及礦渣產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)及鉬礦產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)招引新型建材等循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第四組：冰雪及溫泉產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞冰雪裝備產(chǎn)業(yè)園及雙頂子-北大湖冰雪核心圈，重點(diǎn)招引冰雪體育、冰雪旅游、冰雪文化、冰雪裝備制造等“冰雪+”項(xiàng)目；圍繞萬昌-一拉溪溫泉康養(yǎng)片區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)招引“溫泉+休閑”“溫泉+文化”“溫泉+農(nóng)業(yè)觀光”“溫泉+康老”等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第五組：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞中醫(yī)藥資源及醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)招引特醫(yī)食品、保健食品、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第六組：全域旅游及旅游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞生態(tài)旅游資源，重點(diǎn)招引全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、周末游、親子游等旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

第七組：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞林果小鎮(zhèn)及“四區(qū)二園”建設(shè)，重點(diǎn)招引智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、私人訂制農(nóng)業(yè)、田園綜合體、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈招商調(diào)度專班。

1.工作職責(zé)。調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組工作開展及完成情況。

2.具體任務(wù)。重點(diǎn)調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組洽談項(xiàng)目、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目、“走出去”、“請進(jìn)來”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)、聯(lián)系拜訪企業(yè)及商協(xié)會情況。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組安排1名具體工作人員，負(fù)責(zé)配合日常調(diào)度工作。按月、季度、半年、年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（商務(wù)局）。

3.責(zé)任單位。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組的調(diào)度工作。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈招商攻堅(jiān)專班。

1.工作職責(zé)。負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組提供重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的洽談攻關(guān)工作。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組簽約落地項(xiàng)目不低于3個(gè)，全縣累計(jì)簽約落地項(xiàng)目不低于21個(gè)。

3.人員組成?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商組組長和副組長、縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈招商考核專班。

由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，縣委組織部和商務(wù)局配合，對產(chǎn)業(yè)鏈招商工作進(jìn)行考評。重點(diǎn)考核實(shí)際引進(jìn)項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目和“走出去”、“請進(jìn)來”經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)開展情況。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈招商保障專班。

縣委組織部負(fù)責(zé)人員調(diào)配工作；財(cái)政局負(fù)責(zé)招商經(jīng)費(fèi)保障工作。招商人員出差補(bǔ)助按照國家公務(wù)員出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在所在單位實(shí)報(bào)實(shí)銷；商務(wù)局、開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)招商推介材料的保障工作。

四、工作機(jī)制

(一)管理。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組實(shí)行縣委組織部和縣商務(wù)局雙重管理?？h委組織部負(fù)責(zé)干部選調(diào)及干部隊(duì)伍管理，縣商務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常招商工作調(diào)度。

(二)辦公。

各產(chǎn)業(yè)鏈招商組辦公方式自行確定。

(三)獎(jiǎng)懲。

對工作表現(xiàn)好、超額完成招商任務(wù)的干部予以表揚(yáng)。對考核成績突出、符合任用條件的干部，及時(shí)向縣委推薦，優(yōu)先提拔使用。對態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、工作業(yè)績差，考核為基本稱職的干部，予以誠勉談話。對弄虛作假，貼、靠、要招商項(xiàng)目的干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五、工作要求

(一)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要全面掌握我縣產(chǎn)業(yè)定位、資源稟賦、比較優(yōu)勢;全面了解本產(chǎn)業(yè)鏈條目標(biāo)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對外投資意愿，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)招商需求及目標(biāo)企業(yè)情況開展精準(zhǔn)招商，確保完成既定工作任務(wù)。

(二)廣泛宣傳，積極推介。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要?jiǎng)?chuàng)新招商理念、機(jī)制、做法，利用好各級各類招商活動(dòng)平臺，多途徑、全方位宣傳推介我縣產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，深入挖掘有價(jià)值的項(xiàng)目信息，切實(shí)提升項(xiàng)目對接成功率。在側(cè)重各自產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，可對接其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

篇8

摘要：村鎮(zhèn)招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理與追溯是基于web的、利用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)的一套B／S模式的信息管理系統(tǒng)。政府部門、企業(yè)和投資商可利用招商引資管理與追溯系統(tǒng)對招商引資項(xiàng)目進(jìn)行便捷、及時(shí)、統(tǒng)一、低成本、高效率的管理和追溯，并且所有使用者對項(xiàng)目的管理和追溯都是同步的，避免了不同步造成的一些麻煩。

關(guān)鍵詞：招商引資項(xiàng)目管理與追溯web面向?qū)ο笸?/p>

一、引言

隨著我國改革開放步伐的加快、經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，招商引資的數(shù)量和規(guī)模也迅速提升，其中有相當(dāng)多的招商引資都曾為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)，這也是我國之所以會繼續(xù)堅(jiān)持招商引資政策的根本原因。特別是我國加入WTO后，外商基本都看好中國，外商來我國投資也日益增加。尤其是十六屆五中全會通過的《十一五規(guī)劃綱要建議》中的“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的提出，更加增強(qiáng)了政府對村鎮(zhèn)招商項(xiàng)目的重視和村鎮(zhèn)招商引資的力度。

我國是農(nóng)業(yè)大國，近年來信息農(nóng)業(yè)方興未艾，現(xiàn)代信息技術(shù)也正在向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域滲透，形成信息農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展，“網(wǎng)絡(luò)”式村鎮(zhèn)招商也隨之產(chǎn)生，村鎮(zhèn)政府、企業(yè)以及項(xiàng)目投資商利用信息網(wǎng)絡(luò)這一平臺進(jìn)行招商引資的模式也迅速興起。招商引資項(xiàng)目的迅猛增加，各級政府部門、企業(yè)和投資商對項(xiàng)目的管理和追溯就顯得尤為重要。針對我國村鎮(zhèn)招商引資大規(guī)模的數(shù)字化應(yīng)用的實(shí)際需求，開發(fā)一套以村鎮(zhèn)政府部門、企業(yè)和投資商為主要用戶，適合我國村鎮(zhèn)招商引資實(shí)際需求能夠方便快捷的對招商引資項(xiàng)目進(jìn)行管理和追溯的招商引資信息服務(wù)系統(tǒng)迫在眉睫。村鎮(zhèn)招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)的招商引資項(xiàng)目管理與追溯平臺符合了當(dāng)前需要，為村鎮(zhèn)招商引資項(xiàng)目的管理和追溯提供了一個(gè)便捷、高效的網(wǎng)絡(luò)平臺。

二、招商引資項(xiàng)目管理與追溯系統(tǒng)介紹

在現(xiàn)代化的招商引資模式中，利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行招商引資是必不可少的。當(dāng)今社會無論是工業(yè)、商業(yè)還是農(nóng)業(yè)都向“以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，無‘網(wǎng)’而不勝”的趨勢發(fā)展，可見網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)今社會大環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)”式招商也是做好招商引資的重要途徑。

項(xiàng)目管理不斷升溫，現(xiàn)已成為全球管理的新熱點(diǎn)，用財(cái)富雜志的話說，21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是對每個(gè)項(xiàng)目從開始到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程的所有信息進(jìn)行收集、整理、處理然后保存到資料庫中。用這樣的方法來管理眾多項(xiàng)目和項(xiàng)目追溯，人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)是可想而知的。則因此在面對全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化浪潮，村鎮(zhèn)各級政府利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)交互手段，高效、快速地管理眾多的招商項(xiàng)目。該系統(tǒng)通過對項(xiàng)目各個(gè)階段的管理，為項(xiàng)目追溯提供基礎(chǔ)。為了使系統(tǒng)能有靈活的可擴(kuò)展性和跨平臺的可移植性，同時(shí)方便各子系統(tǒng)的集成，該系統(tǒng)采用面向?qū)ο蠡贘2EE架構(gòu)開發(fā)的基于B／S的開發(fā)模式。

1.開發(fā)模式

經(jīng)過對當(dāng)前的兩種流行的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)模式(C／S模式和B／S模式)的研究比較以及對未來Internet發(fā)展趨勢的展望，招商引資項(xiàng)目管理與追溯系統(tǒng)采用了B／S開發(fā)模式。

所謂“B／S”是指Browser／Server(瀏覽器，服務(wù)器)，即客戶端是標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器；服務(wù)器端是web服務(wù)器協(xié)同應(yīng)用服務(wù)器響應(yīng)瀏覽器的請求。B／S開發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)：

(1)B／S建立在廣域網(wǎng)上，不必有特定的硬件環(huán)境，只需要通過普通的瀏覽器就能夠應(yīng)用；

(2)B／S要求的構(gòu)建相對獨(dú)立性強(qiáng)，因此能夠很好的重用；

(3)B／S模式的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫升級，升級開支少；

(4)B／S模式的系統(tǒng)對使用用戶的技術(shù)水平要求比較低，使用用戶能夠很快入門。

另外，隨著Internet的不斷普及和應(yīng)用的迅速升級，JAVA這樣的跨平臺語言的出現(xiàn)，B／S是應(yīng)用軟件發(fā)展的必然趨勢，它也必將充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

2.系統(tǒng)應(yīng)用

招商引資項(xiàng)目管理與追溯系統(tǒng)是集項(xiàng)目展示和項(xiàng)目管理與一體的服務(wù)信息系統(tǒng)，主要分為項(xiàng)目管理和項(xiàng)目追溯兩大功能。該系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)運(yùn)行高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的招商項(xiàng)目管理、追溯平臺，建設(shè)投資項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對招商項(xiàng)目從發(fā)起到驗(yàn)收的全過程跟蹤、信息清晰、追溯快捷，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。

用戶不需進(jìn)行軟件的安裝，只需通過瀏覽器就能應(yīng)用該系統(tǒng)，并且對使用用戶的技術(shù)水平要求比較低，用戶可以很容易的操作該系統(tǒng)。該系統(tǒng)的頁面結(jié)構(gòu)清晰，維護(hù)起來簡便。

2.1招商引資項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。村鎮(zhèn)招商引資項(xiàng)目具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，生命周期，階段性強(qiáng)的特點(diǎn)。招商引資項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對投資項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法對招商項(xiàng)目招標(biāo)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程的管理。

項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施之前要有一個(gè)全面、客觀的分析、論證、評估階段，也就是可行性研究階段。按照我國現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，可行性研究階段的工作分為三個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建議書、可行性研究和項(xiàng)目評估。

項(xiàng)目經(jīng)過決策部門和政府部門審批后，進(jìn)行公開招標(biāo)。對招標(biāo)信息進(jìn)行公開。投資者中標(biāo)之后，雙方簽定合同，并且加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制，合同是項(xiàng)目發(fā)起人與投資商關(guān)系的基礎(chǔ)。對于項(xiàng)目壽命周期的每一個(gè)階段的管理過程都存在循環(huán)，因此在項(xiàng)目執(zhí)行之前一定要有全面、詳細(xì)、可行的行動(dòng)計(jì)劃。做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，還必須考慮項(xiàng)目執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件做好必要的準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行過程采用跟蹤控制，跟蹤監(jiān)控就是監(jiān)視和測量項(xiàng)目進(jìn)展過程。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況偏離了目標(biāo)，找出原因并判斷這種偏離是否會最終影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。若是則采取行動(dòng)，使過程回到計(jì)劃的軌道上來，必要時(shí)還需要調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行的全過程都需要對各目標(biāo)進(jìn)行控制，項(xiàng)目建成后對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

每個(gè)投資項(xiàng)目的建設(shè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此要對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)迭代過程，貫穿在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識別的主要工作是分析項(xiàng)目的技術(shù)和管理薄弱環(huán)節(jié)及不確定因素，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一定格式的文件供以后分析參考。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)條目按照科學(xué)的程序和方法對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。對項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集、整理、修改，存儲到信息數(shù)據(jù)庫中，通過該系統(tǒng)對所有招商項(xiàng)目進(jìn)行管理。

項(xiàng)目生命周期內(nèi)的每個(gè)階段的管理中，前一個(gè)階段是是后一個(gè)階段的基礎(chǔ)，后一個(gè)階段是前一個(gè)階段的繼續(xù)。因此本系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫中有項(xiàng)目進(jìn)行階段的標(biāo)識，當(dāng)用戶添加完一個(gè)階段信息，系統(tǒng)將把數(shù)據(jù)庫中的標(biāo)識改變成下一階段的編號。系統(tǒng)通過該標(biāo)識對用戶的操作進(jìn)行限制，即項(xiàng)目的前一階段沒有完成則不能進(jìn)行下一階段的操作，這樣保證對項(xiàng)目每個(gè)階段進(jìn)行無疏漏管理。

2.2招商引資項(xiàng)目追溯

國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會ISO8402：1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證——術(shù)語》把“可追溯性”定義為：根據(jù)記載的標(biāo)識，追蹤實(shí)體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。追溯為村鎮(zhèn)招商項(xiàng)目管理提供了一種全新的手段，實(shí)現(xiàn)了招商項(xiàng)目的全過程的監(jiān)控。在該系統(tǒng)中”實(shí)體“就是一個(gè)招商引資項(xiàng)目，項(xiàng)目的追溯管理就是通過建立一個(gè)完整的可追溯體系來實(shí)現(xiàn)招商引資項(xiàng)目的可追溯性，其主要的目的是為了保證招商項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí)都可以得到有效追溯，同時(shí)保證了招商過程的透明化。通過策劃、實(shí)施、檢查三個(gè)階段建立可追溯體系，從廣度，深度，精度三方面對招商項(xiàng)目進(jìn)行追溯管理。廣度是指追溯體系處理追溯招商項(xiàng)目屬性信息的數(shù)量；深度指可以向前或向后追溯信息的距離，精度指可以確定問題的源頭。

在村鎮(zhèn)招商引資中項(xiàng)目追溯管理記錄了招商項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵信息，可以及時(shí)找出問題，防止錯(cuò)誤延續(xù)到下一個(gè)環(huán)節(jié)；對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，可以提供有效的可追溯性材料，節(jié)省了處理問題的成本。通過對招商項(xiàng)目的招商方案管理，招商洽談管理，項(xiàng)目立項(xiàng)，合同管理，項(xiàng)目過程監(jiān)控，項(xiàng)目驗(yàn)收6個(gè)環(huán)節(jié)的全程信息管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息相連接，真正做到項(xiàng)目可追溯。該系統(tǒng)還運(yùn)用GIS技術(shù)，追溯到招商項(xiàng)目的所在地。同時(shí)為了保證可追溯體系的持續(xù)有效性，參與方對追溯體系的運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)的檢查，并規(guī)定了評估檢查的準(zhǔn)則、范圍和方法，對程序運(yùn)行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題保持持續(xù)的改進(jìn)。

建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，存儲項(xiàng)目6個(gè)環(huán)節(jié)的全部信息，信息數(shù)據(jù)庫是項(xiàng)目追溯的有力支持，只有它提供了有效完整信息，可追溯才能順利進(jìn)行。通過對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保系統(tǒng)信息與項(xiàng)目的實(shí)際情況保持一致，為項(xiàng)目追溯提供同步信息。當(dāng)在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程或后繼管理中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以從信息數(shù)據(jù)庫中記錄的各個(gè)階段連續(xù)信息中查找問題的原因和證據(jù)，并及時(shí)的控制和處理問題。從而保證招商項(xiàng)目的全過程無遺漏的追溯能力。

由于該系統(tǒng)使用web開發(fā)，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，追溯系統(tǒng)的信息與項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況保持同步，投資商和領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)的看到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，為項(xiàng)目的成功提供保障。

三、結(jié)束語

在今后的一定時(shí)期內(nèi)，隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大，國家對新農(nóng)村建設(shè)的支持和各種惠農(nóng)政策的不斷出臺，村鎮(zhèn)招商引資必將日益增多，招商引資的規(guī)模必將日益增大，招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)必將顯示其優(yōu)越性，而其中的招商引資項(xiàng)目管理和追溯系統(tǒng)由于采用了基于web和面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，必將以其便捷、統(tǒng)一、低成本、高效率的優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)地位。相對的，招商引資項(xiàng)目管理和追溯系統(tǒng)的推廣也必會促進(jìn)村鎮(zhèn)招商引資的發(fā)展，為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村改革的實(shí)現(xiàn)助一臂之力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊俊芳.怎樣做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理電子政務(wù)

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一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴抓招商

圍繞強(qiáng)化招商引資工作，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步明確了招商思路。經(jīng)過深入研究，確定了“突出重點(diǎn)區(qū)域、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”，“抓大選小”的招商原則，以及“面向歐美重點(diǎn)項(xiàng)目，面向日韓、東南亞中小企業(yè)，面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個(gè)招商重點(diǎn)。明確目標(biāo)，加大招商引資力度。

二是出臺了翔實(shí)、科學(xué)的招商方案。根據(jù)我區(qū)招商實(shí)際情況，制訂了“招商機(jī)制方案”、“招商工作方案”、“招商方案”，明確了招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了招商機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)起招商人員的積極性。

三是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，招聘了6名學(xué)歷高、觀念新的專業(yè)人員，充實(shí)壯大了招商隊(duì)伍，加強(qiáng)了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個(gè)部，增強(qiáng)了招商工作的針對性。

二、創(chuàng)新招商舉措，加大力度引項(xiàng)目

在堅(jiān)持做好組團(tuán)招商、節(jié)會招商、網(wǎng)絡(luò)招商等常規(guī)招商方式的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新招商方式，努力提高招商實(shí)效。

一是健全招商網(wǎng)絡(luò)，深入推行委托招商。在國內(nèi)外聘請招商、招商中介，傾力打造“兩張網(wǎng)”：一是密切以國內(nèi)外老鄉(xiāng)、朋友為主的人緣關(guān)系網(wǎng)，二是發(fā)展在滄投資的外地、外籍客商關(guān)系網(wǎng)。通過“兩張網(wǎng)”拓寬招商渠道。到目前，***開發(fā)區(qū)已聘請了日本小林修、吉田正弘、意大利Ssndro等涉及多個(gè)層面、多個(gè)行業(yè)的招商20多名，延伸了招商觸角，逐漸形成了較完善的境內(nèi)外招商網(wǎng)絡(luò)。

二是積極組織小團(tuán)組、有針對性的招商活動(dòng)。在深入做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，自己組團(tuán)赴日本、韓國開展專業(yè)化、針對性強(qiáng)的招商活動(dòng)。與日本阿伊泰克株式會社商定了投資計(jì)劃，隨行的天馬公司與CZC公司達(dá)成合作意向。同時(shí)，招商團(tuán)先后拜訪了18家企業(yè)和社團(tuán)組織，結(jié)識了日韓客商60余人，進(jìn)一步擴(kuò)大了***開發(fā)區(qū)在日韓的社會影響力，提高了知名度。另外，歐洲招商、臺灣招商的前期準(zhǔn)備工作也正在緊張進(jìn)行。

三是打造企業(yè)對接平臺，促進(jìn)以商招商。立足于做大做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，全面探索以商招商。外出招商積極組織企業(yè)參加，推動(dòng)企業(yè)間的合作洽談。借助天津醫(yī)藥行業(yè)洽談會的機(jī)會，組織區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與天津同行業(yè)進(jìn)行對接，促進(jìn)企業(yè)間的嫁接與合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增量，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

四是加大宣傳力度，強(qiáng)化傳媒招商。重新制做了***開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，制做了中、英、日、韓等多種語言的光盤。同時(shí)，委托日本，在日本做了一個(gè)網(wǎng)站，全面直觀地推介開發(fā)區(qū)投資環(huán)境；以《太平洋日報(bào)》日報(bào)為載體，加大臺灣地區(qū)的宣傳力度，營造了良好的氛圍。

三、明確發(fā)展目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)選項(xiàng)目版權(quán)所有

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按照要求，現(xiàn)將招商引資工作開展情況匯報(bào)如下：

一、招商引資工作情況

截至目前，內(nèi)資利用實(shí)際到位額XXX億元，占全年指標(biāo)任務(wù)的XXX%。簽約招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，“走出去”開展招商活動(dòng)XX余次，對接重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、教育科研、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

二、主要工作舉措

1.夯實(shí)基礎(chǔ)工作提升“知名度”。一是對原《X投資指南》進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善，以圖文并茂形式充分展示我區(qū)的優(yōu)勢，使投資者更直接、更全面地了解XX，以提高項(xiàng)目對接的成功率。二是對現(xiàn)有的惠企政策X進(jìn)行了再梳理、再歸納，重新編制成冊，讓投資者更直觀了解XX的投資環(huán)境。三是充實(shí)了對接XX團(tuán)隊(duì)力量，制定了工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任分工，確保每周有動(dòng)作、每月有進(jìn)展。

2.高層主動(dòng)推動(dòng)提振“精氣神”。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，先后帶隊(duì)赴京敲門招商，深化了與XXXXXX央企國企和知名民企的合作。目前，對接北京地區(qū)重點(diǎn)在談項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及XXX等領(lǐng)域。

3.聚焦以商招商提效“新引擎”。深層次挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，以XX為依托，引入XX和XX；以XX項(xiàng)目進(jìn)駐為契機(jī)，吸XX產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入；以XX項(xiàng)目為載體，積極對接XXX小微企業(yè)。

4.優(yōu)質(zhì)招商服務(wù)提高“簽約率”。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”，推動(dòng)XX項(xiàng)目順利實(shí)施。牽頭組織區(qū)相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，推動(dòng)XX、XX、XX、XX等項(xiàng)目近期擬簽約

三、下一步重點(diǎn)工作

一是加強(qiáng)項(xiàng)目推動(dòng)，保簽約項(xiàng)目早建設(shè)。與簽約項(xiàng)目建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會商機(jī)制，對簽約落地難項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對癥下藥，多角度、全方位搭建項(xiàng)目與職能部門之間的交流合作平臺，及時(shí)組織相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，解決簽約項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題和困難，推動(dòng)XX、XX、XX等已簽約項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二是深入項(xiàng)目對接，促在談項(xiàng)目早簽約。本著“洽談一個(gè)、成熟一個(gè)、簽約一個(gè)”的工作思路，抓住二季度簽約的黃金期、關(guān)鍵期，與在談項(xiàng)目深度對接，找準(zhǔn)合作結(jié)合點(diǎn)，組織好集中簽約。目前，全區(qū)XX在談項(xiàng)目中，經(jīng)深入對接洽談，已有XXX項(xiàng)目基本符合簽約條件，擬近期舉行簽約儀式。