導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。海虹老人等項(xiàng)目周邊排水溝工程今年完成終驗(yàn)，目前正在進(jìn)行結(jié)算。隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護(hù)及排水溝工程完成招標(biāo)工作，與羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目、諾金制藥南側(cè)邊坡護(hù)擋工程、永崗井三社區(qū)邊坡支護(hù)工程、賢江村西側(cè)地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實(shí)施。

二、綠化工程方面。

1、禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經(jīng)初驗(yàn)，目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費(fèi)44744.85元。

2、禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗(yàn)，目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交，本年完成投資額110208.48元，收取管理費(fèi)1964.84。

3、河以北山體邊坡綠化工程——環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資383161.98元，收取管理費(fèi)21835.56元。

4、環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資332574.41元，收取管理費(fèi)7981.79元。

5、春分路道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行終驗(yàn)移交，預(yù)計(jì)本年可完成投資額約20萬元。

6、永安大道道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行初驗(yàn)，預(yù)計(jì)本年可完成投資額約50萬元。

由于區(qū)建環(huán)局對今年對綠化養(yǎng)護(hù)單位重新進(jìn)行招標(biāo)，所有綠化項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作停滯，直到11月中旬才確定養(yǎng)護(hù)移交單位，導(dǎo)致綠化歷史項(xiàng)目的清理工作不能完成。

三、滄海三路完善工程、供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負(fù)責(zé)，目前滄海三路完善工程處于方案設(shè)計(jì)階段，供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計(jì)階段。

篇2

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)

在當(dāng)今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來越高。為適應(yīng)新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應(yīng)社會發(fā)展的客觀要求；我積極參加學(xué)習(xí)，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，我都積極參加，認(rèn)真聽講，做好筆記；還堅(jiān)持在業(yè)余時間自學(xué)，今年我學(xué)習(xí)了付遙老師的《成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略》，陳巍老師的《客戶至尊-金牌客戶服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷售人員情緒管理辦法》等，通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自身的政治覺悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識；特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認(rèn)知很淺薄，通過這次系列培訓(xùn)，感覺一下子豁然開朗了，終于知道規(guī)范的答案了。譬如：以前在碰到賓主介紹的時候，總是搞不清應(yīng)先介紹誰而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內(nèi)外場合都應(yīng)先介紹自己人，因?yàn)榭腿擞袃?yōu)先知情權(quán)。還有，想和對方交換名片，規(guī)范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細(xì)節(jié)，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題，會對個人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過不斷的學(xué)習(xí)，使我在日常工作中更加如魚得水，得心應(yīng)手。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；今年1-5月主要是負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)，走訪日常管理開發(fā)，健全客戶基礎(chǔ)資料等工作，我深深知道大客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；在大客戶維護(hù)工作上我建立了大客戶信息系統(tǒng)，將大客戶的資料規(guī)范化、系統(tǒng)化；建立大客戶互動溝通平臺，充分滿足大客戶的要求，幫大客戶解決日常實(shí)際困難，還經(jīng)常性地對大客戶進(jìn)行走訪，實(shí)現(xiàn)雙方的互動。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問題起，有效的維護(hù)了公司大客戶的穩(wěn)定和發(fā)展，為企業(yè)贏取了效益。

今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項(xiàng)目組擔(dān)任負(fù)責(zé)人.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷的開發(fā)產(chǎn)品，不斷的開發(fā)客戶才能在市場中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類，我主要劃分為：經(jīng)濟(jì)快遞市場；代收貨款市場；電子商務(wù)速遞市場；國際業(yè)務(wù)市場等七大類市場，再從大類中進(jìn)行細(xì)化，通過細(xì)化，掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開發(fā)，及時掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開發(fā)上，我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系，參加客戶投標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益；今年以來我與家公司采購人員進(jìn)行了電話交流，新開發(fā)公司市場個，參與客戶報(bào)價近家，成功達(dá)成合作意向家，我還利用大客戶、老客戶的關(guān)系為公司開發(fā)新的客戶；經(jīng)過努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

三、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑電氣項(xiàng)目；施工管理；負(fù)責(zé)人

Abstract: This paper is the angle of the building electrical project manager, described the various stages of electrical engineering management.

Key words: electrical construction projects; construction management; person in charge

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

以建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作角度，談?wù)勗陔姎夤こ谈鱾€階段的管理工作。

一、要充分認(rèn)識到電氣工程在建筑工程中的重要作用

電氣工程（主要指建筑工程中強(qiáng)電及弱電工程）是工程項(xiàng)目的重要組成部分，如果把建筑比作計(jì)算機(jī)，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的硬件，建筑裝飾相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運(yùn)行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

二、建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力

建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。

一個好的建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強(qiáng)電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗(yàn)；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設(shè)計(jì)，尚無全面的國家級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設(shè)計(jì)的參考。

盡管強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗(yàn)積累是很難做到的。

要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項(xiàng)綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實(shí)自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)。

建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

三、建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題 要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。 要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。

要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對高層住宅的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。 作為建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，從事工程設(shè)計(jì)的單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進(jìn)度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應(yīng)注意幾點(diǎn)：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控?cái)z像頭（防盜報(bào)警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。總之，在審圖時要做的細(xì)致工作還很多，這里不一一列舉。

四、電氣工程的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不能有失敗，不能拿工程做“實(shí)驗(yàn)”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高。

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，因?yàn)楝F(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實(shí)際操作水平。

建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。 根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時修改及補(bǔ)充。

（二）施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。

嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。

1．主體施工階段

重點(diǎn)注意以下幾個問題：

嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。

現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細(xì)節(jié)－連接用的膠水。事實(shí)上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。

均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。

2．安裝及調(diào)試階段

重點(diǎn)注意以下幾個問題：

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺冒然送電。

設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。

重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。

發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時比較簡單，但往往因?yàn)樘唵巍⒉恢匾暬蚋鞴しN之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機(jī)帶不了負(fù)荷，只因開關(guān)的整定值未按設(shè)計(jì)要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機(jī)供電時無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關(guān)未打到自動位置；發(fā)電機(jī)供電回路未核對相序，因相序反了而導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)。）

消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，建筑電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時很小的一點(diǎn)問題就會影響整個消防工程的驗(yàn)收。

五、電氣工程施工的安全工作

要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。

篇4

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 醫(yī)院項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)人

一、導(dǎo)論

項(xiàng)目管理（Project management PM）的核心內(nèi)容作為一項(xiàng)基本原則，最初是在20世紀(jì)60年代為美國太空計(jì)劃的實(shí)施而發(fā)展起來的，后來迅速發(fā)展到政府、軍隊(duì)、工業(yè)等實(shí)務(wù)部門。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)工作的系統(tǒng)性與目標(biāo)性，是一套非常有效的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目管理縱向有啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、關(guān)閉五個過程；橫向有整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理九大領(lǐng)域。簡單地說，項(xiàng)目管理過程就是任務(wù)明確化過程，任務(wù)存在于所有的組織機(jī)構(gòu)，可以說任務(wù)就是項(xiàng)目的雛形，只要把任務(wù)明確，以想要得到的產(chǎn)出明確，把有限的人力、物力、財(cái)力和時間等資源投入明確了，項(xiàng)目就明確了。項(xiàng)目管理的方法在目前國內(nèi)醫(yī)院管理中很少被用到。一般來說，配置要求是項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理人即負(fù)責(zé)人。

團(tuán)隊(duì)核心成員一般4～7人、項(xiàng)目工作所需的擴(kuò)展成員、其他具有特定知識或技能的成員。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有四個基本權(quán)力：一是獎勵權(quán)力，二是處罰權(quán)力，三是專家權(quán)力，四是對項(xiàng)目事務(wù)的決定權(quán)。

醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人相當(dāng)于科主任的助理，他們必須以一種有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)的有組織的方式展開一系列相關(guān)聯(lián)的活動實(shí)現(xiàn)一些特定的目標(biāo)，滿足目前醫(yī)院運(yùn)營計(jì)劃的需求。每個醫(yī)院項(xiàng)目中又包含了來自不同部門的精英和資源，于是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便成為必須，保證資源最大限度地發(fā)揮作用，項(xiàng)目按時完成，并且取得最好的效果。

那么，怎樣才能成為一個合格的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢？我認(rèn)為，應(yīng)該擁有以下幾種能力。

二、醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人基本素養(yǎng)概述

（一）技術(shù)過硬

合格的醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有過硬的職業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如一個醫(yī)療保險管理項(xiàng)目，如果那個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一點(diǎn)電腦知識都不知道，那么試問他怎么知道該干些什么？怎么向其他組員分配任務(wù)？擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能大概估計(jì)每一個步驟需要花費(fèi)多少時間和多少精力，才能進(jìn)行合理的分配。而且，這兩者是讓他人信服、遵循你的安排的最佳品。

（二）心理素質(zhì)好

合格的醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有良好的抗壓能力和應(yīng)變能力。不是所有項(xiàng)目都可以一帆風(fēng)順、擁有充足的時間和人力、按照原計(jì)劃一步一步毫不偏移地走完。更多的時候，為了追求更大的利益，每個項(xiàng)目都是爭分奪秒，過程中包含一些始料不及的變化。項(xiàng)目工作陷入困境或成本超支，計(jì)劃延遲和設(shè)備的技術(shù)問題而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或當(dāng)醫(yī)保目標(biāo)變更或團(tuán)隊(duì)就某一問題的適宜解決方案而產(chǎn)生爭議時，壓力會更大。這時，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保持鎮(zhèn)定冷靜，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、患者及醫(yī)院上層管理者不要因?yàn)榇煺鄱萑肜Ь?。這要求醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人有良好的心理和身體素質(zhì)。在某些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與患者或團(tuán)隊(duì)與上層管理之間起到緩沖作用。如果患者或醫(yī)院上層管理者對項(xiàng)目進(jìn)程不是十分滿意，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任，以免團(tuán)隊(duì)受到打擊。同時，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要有幽默感，幽默能幫助醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人處理壓力，也能緩解可能存在于團(tuán)隊(duì)中的緊張氣氛。當(dāng)出現(xiàn)問題時，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要更多的資料進(jìn)行調(diào)查，澄清問題，從而弄清問題的實(shí)質(zhì)及復(fù)雜性，還應(yīng)向團(tuán)隊(duì)成員詢問一些如何解決問題的建議。團(tuán)隊(duì)成員與醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣，全程都在參與項(xiàng)目，會更清楚問題是什么，能提出有效的方案。最后，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與成員一起，利用技術(shù)，對有關(guān)信息作出估計(jì)，并提出最佳的解決方案，使問題盡早解決。

（三）思想境界高

醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人良好的道德素質(zhì)是成為一個合格的管理人才的一個重大因素。從責(zé)任心講，醫(yī)院把這個項(xiàng)目交給你，就必須有高度的責(zé)任感，抱著必須完成和完成好的決心和毅力，不管是為了醫(yī)院的效益還是個人利益。再者，每一個項(xiàng)目都會涉及資金甚至還有對社會的影響。所以，作為一個合格的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其不僅要抵得住各種的誘惑，還要能從全局考慮問題，作出最優(yōu)的決策。管理者的規(guī)劃能力并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制訂。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，斤斤計(jì)較個人的得與失，而且要適時讓員工了解醫(yī)院的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。有崇高的思想境界才能具備人格魅力，凝聚所有成員的力量克服困難，完成任務(wù)。

（四）有良好的溝通技巧和人際交往能力

醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的溝通技巧和人際交往能力是最重要的。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽”最重要。只有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，管理者可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要是一個良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及醫(yī)保局、患者和醫(yī)院高層管理人員定期進(jìn)行交流溝通。經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，征求到改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議，保持患者的滿意，避免發(fā)生意外，尤其在項(xiàng)目工作早期，更需要進(jìn)行非常完善的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立良好的工作關(guān)系，并對患者的預(yù)期目標(biāo)有清晰的理解。至于什么是有效的溝通，我覺得最基本的是有良好的口頭和書面溝通能力，并會通過多種渠道進(jìn)行溝通，了解情況。另外，聽比說要獲益更多，因此，優(yōu)秀的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會花更多的時間聽別人說，而不是自己說。例如，為了引導(dǎo)大家在重要問題上踴躍發(fā)言，他們首先要拋磚引玉，先提出自己的看法；為了活躍討論，他們要提出問題，并向團(tuán)隊(duì)成員征求對這些問題的觀點(diǎn)和意見，而不是說完自己的見解后馬上轉(zhuǎn)入下一個話題。在人際交往方面，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每位成員都要建立良好的關(guān)系。這聽起來似乎徒勞無益，實(shí)際上并非如此。良好的關(guān)系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的催化劑，不會出現(xiàn)因?yàn)閭€人恩怨而導(dǎo)致成員不聽醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮、導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前的情況。項(xiàng)目經(jīng)理所具備的良好人際交往能力會影響其他人員的思想和行為這類情況不能以強(qiáng)硬手段來操作，只能通過良好的人際關(guān)系才能達(dá)到預(yù)期效果。

三、具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力

醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力。民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這都往往考驗(yàn)管理者的決斷能力。其領(lǐng)導(dǎo)工作包括激勵項(xiàng)目成員齊心協(xié)力地工作，以成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。有效的項(xiàng)目管理需要采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以這種方式為團(tuán)隊(duì)提供導(dǎo)向和教練作用，這種方法較之等級制的獨(dú)斷和指揮性的管理方式更加有效。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的參與和授權(quán)，個人對自己的工作希望擁有掌握和控制權(quán)，以表明他們有能力完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使隊(duì)員參與那些涉及自身的決策中，并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擁有決定權(quán)。創(chuàng)造這樣一種授權(quán)的項(xiàng)目文化不僅要根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)給隊(duì)員分配職責(zé)，還要包括給隊(duì)員制訂工作計(jì)劃、控制工作進(jìn)程，以及解決妨礙工作進(jìn)程的問題，給隊(duì)員授權(quán)，讓他們可以做出與其工作相關(guān)的決策。同時，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定一個明確的綱領(lǐng)，如果合適，就應(yīng)包括一些限制。領(lǐng)導(dǎo)意味著醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)信心十足，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹立一個良好的榜樣，換句話說，就是言行一致。如果醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望成員為使工作趕上進(jìn)程而留下來加班，就應(yīng)該首先留下來。醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所說的和所做的一切都會成為成員期望的榜樣。醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須保持一種積極的態(tài)度，只有經(jīng)理做出表率，整個團(tuán)隊(duì)才能更有士氣地完成任務(wù)。有效的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要一種“沒問題”的態(tài)度，一種達(dá)到目的和克服困難的渴望。優(yōu)秀的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不會因障礙或借口退縮不前，他們自信并相信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。

四、結(jié)語

擁有以上五種能力，即使不能成為所有醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中最優(yōu)秀的，至少會成為一個合格的、能帶領(lǐng)著你的團(tuán)隊(duì)，按時按量地完成既定的任務(wù)，并取得預(yù)期的結(jié)果。

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一、考核對象及考核內(nèi)容

（一）考核對象：經(jīng)區(qū)級衛(wèi)生行政主管部門確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。

具體如下：

（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。

（三）預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

（四）傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。預(yù)防控制工作。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理。

（五）慢性非傳染性疾病預(yù)防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

（六）孕產(chǎn)婦保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并進(jìn)行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

（七）兒童保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的健康指導(dǎo)。

（八）老年人保健。協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)

（九）重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

（十）各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳。

（十一）各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

（十二）居民滿意度評價。

二、考核方法和程序

（一）區(qū)級衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案，成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所（室）承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

（三）區(qū)級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

三、考核時間

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你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個機(jī)會,來竟聘我公司項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗(yàn)員，年8月任我公司項(xiàng)目施工員,年任項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。

下面，我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認(rèn)識。

第一參加竟聘目的：

我公司從年起實(shí)施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項(xiàng)事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行 二、做事計(jì)劃性強(qiáng)，既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)。做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高工作效率。

第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實(shí)踐體會，和經(jīng)驗(yàn)，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

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>> 政府審計(jì)推進(jìn)腐敗治理的路徑分析 責(zé)任主導(dǎo)：內(nèi)部控制目標(biāo)的總結(jié)與分析 談審計(jì)證據(jù)及其與審計(jì)目標(biāo)的關(guān)系 政府購買服務(wù)績效的影響因素與傳導(dǎo)路徑分析 系統(tǒng)論視域下政府管理創(chuàng)新的類型與路徑分析 公共責(zé)任與政府審計(jì)職責(zé)的確定 基于社會責(zé)任視角對企業(yè)目標(biāo)的分析 管理層認(rèn)定與審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 我國政府審計(jì)的困惑與出路 陜西省目標(biāo)責(zé)任制考核影響組織績效的路徑分析 體育承載教育責(zé)任的實(shí)現(xiàn)路徑分析 審計(jì)模式演進(jìn)及發(fā)展的路徑分析 內(nèi)部審計(jì)增值導(dǎo)向路徑分析與制度安排 關(guān)于應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)控制審計(jì)及其審計(jì)目標(biāo)的分析 政府會計(jì)改革對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的影響分析 基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)視角的政府問責(zé)制與廉政建設(shè) 淺談?wù)畣栘?zé)制中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的問題與對策 政府績效審計(jì)與企業(yè)社會責(zé)任的互動效應(yīng)探討 基于政府責(zé)任的績效審計(jì) 政府采購的核心原則與政策目標(biāo)的協(xié)調(diào) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2004-09-07.

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篇8

問：既然是慈善藥品援助為什么有的患者還要自費(fèi)購買藥品？

答：關(guān)于患者自費(fèi)購買藥品的問題，回顧一下中華慈善總會開展藥品援助項(xiàng)目的過程，這個問題就清楚了。中華慈善總會最早設(shè)立的格列衛(wèi)項(xiàng)目，只對城鄉(xiāng)低保戶中的患者全額免費(fèi)援助藥品。但很多非低?；颊呙鎸γ磕?0多萬元的費(fèi)用無法承受，他們既得不到全額免費(fèi)援助又無力支付醫(yī)療費(fèi)用，絕大多數(shù)人只能絕望地終止治療。他們通過各種渠道，向中華慈善總會和生產(chǎn)企業(yè)求助，許多患者提出能否由自己購買一些商業(yè)藥品，慈善機(jī)構(gòu)援助他們部分慈善藥品，使他們獲得治療機(jī)會，得到生的希望。本著努力擴(kuò)大慈善救助范圍的初衷，中華慈善總會與捐贈方多次協(xié)商，嘗試著對非低保困難患者給予部分援助，這就是所謂的“共助計(jì)劃”。這個方案的好處有二：1、兼顧了困難患者承受能力與慈善援助藥品有限性，有利于慈善項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展；2、加大了慈善救助面，使更多的困難患者得到治療機(jī)會。該項(xiàng)目從2003年9月份開始實(shí)施到2006年12月，每年援助300位左右城鄉(xiāng)低?；颊?。2006年初推出“共助計(jì)劃”，當(dāng)年援助非低保困難患者就達(dá)到925人，大大超過每年低保患者援助數(shù)量，確實(shí)達(dá)到了使更多患者得到救助的預(yù)期目標(biāo)。由于這種方式得到各方認(rèn)可，中華慈善總會陸續(xù)實(shí)施的藥品援助項(xiàng)目，都設(shè)立了非低保困難患者的共助方案。截至目前，中華慈善總會藥品援助項(xiàng)目救助非低保困難患者47863人，低保患者為2686人。如果只援助低保患者，那么我們的救助面僅僅只有2600多人，而其余的47800多人則沒有機(jī)會受助，其中的絕大部分很可能因此而徹底失去治療機(jī)會。只要簡單作一個對比，我們在“全額免費(fèi)援助”基礎(chǔ)上所實(shí)施的“共助計(jì)劃”，其積極意義便一目了然。特別需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，所有項(xiàng)目中非低?；颊咦再M(fèi)購買的藥品，都是其在就醫(yī)醫(yī)院按醫(yī)囑服用的商業(yè)藥品，并始終秉持自愿原則，與中華慈善總會的慈善援助藥品沒有任何關(guān)系。

問：請問中華慈善總會到底有沒有買賣援助藥品？

答：中華慈善總會可以負(fù)責(zé)任地說，從來沒有以任何形式出售過任何援助藥品。目前，中華慈善總會接受了6家跨國制藥企業(yè)的12種慈善援助藥品，在包裝、發(fā)放環(huán)節(jié)上與商業(yè)藥品完全不同，而海關(guān)進(jìn)口、藥監(jiān)備案的系統(tǒng)管理使政府部門能對援助藥品進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，中華慈善總會根本不可能對慈善援助藥品進(jìn)行買賣。這是因?yàn)椋阂?、這12個品種的商業(yè)藥品和慈善援助藥品在包裝上有顯著區(qū)別，所有慈善援助藥品都有慈善物資嚴(yán)禁銷售之類的明顯標(biāo)識，所有患者群體較大的援助藥品在包裝時就與商業(yè)藥品在外觀、文字或單盒數(shù)量上作出明確區(qū)分。二、海關(guān)和藥監(jiān)部門的監(jiān)管是確保援助藥品無法進(jìn)行商業(yè)銷售的重要保證。目前所有受助患者數(shù)量大的援助藥品分批次進(jìn)口，這些捐贈藥品與商業(yè)藥品批號各有區(qū)分，對應(yīng)批號的藥品在海關(guān)和藥監(jiān)部門均有備案。按照我國《海關(guān)法》規(guī)定，海關(guān)具有對免稅物資的監(jiān)管權(quán)。作為全額免除進(jìn)口稅和增值稅的慈善援助藥品，如果出現(xiàn)銷售行為，不僅違法而且會造成巨額稅收流失，同時也是海關(guān)監(jiān)管的失職。因此，中華慈善總會藥品援助項(xiàng)目是海關(guān)的監(jiān)管重點(diǎn)。各級藥監(jiān)部門根據(jù)批號監(jiān)管慈善援助藥品，一旦發(fā)現(xiàn)流入市場，即迅速查處。近年來，中華慈善總會的藥品援助項(xiàng)目每年都受到海關(guān)、藥監(jiān)部門和政府審計(jì)部門的監(jiān)管和審計(jì)并得到了他們的肯定。三、從藥品銷售渠道來看，中華慈善總會根本無法銷售慈善援助藥品。按相關(guān)法規(guī)規(guī)定，只有獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》即所謂GSP認(rèn)證證書的企業(yè)，才能在國內(nèi)經(jīng)營和銷售藥品。慈善機(jī)構(gòu)不可能獲得GSP認(rèn)證，中華慈善總會更沒有銷售任何藥品的資質(zhì)。四、這些捐贈援助藥品的企業(yè)都是商業(yè)藥品在我國公開上市用于臨床治療的生產(chǎn)企業(yè)，捐贈企業(yè)絕不愿意其捐贈的慈善藥品流入銷售領(lǐng)域沖擊正常的經(jīng)營活動。每個向中華慈善總會捐贈藥品的企業(yè)，都把確保援助藥品不流入市場作為實(shí)施藥品援助的先決條件。

問：為什么受援低?；颊弑壤@么低？既然獲得援助的低?；颊呷藬?shù)這么少，為什么不能擴(kuò)大一些范圍，對低保邊緣戶也免費(fèi)援助？

答：按國家統(tǒng)計(jì)局2011年4月份第6次全國人口普查公告，大陸人口（不含港澳臺）總數(shù)為13億3792萬人。按這次人口普查基點(diǎn)2010年11月1日，對應(yīng)到國家民政部的統(tǒng)計(jì)，截止到2010年10月底的城鄉(xiāng)低保人數(shù)為7409萬人，據(jù)此算出低保人口與總?cè)丝诘谋壤秊?.53%?？傮w而言，患者群體中的低保比例也應(yīng)大致在這個比例上下。因此，中華慈善總會藥品援助項(xiàng)目低保比例應(yīng)該與之相匹配。從這個角度來看，中華慈善總會藥品援助項(xiàng)目低?；颊吲c受助者總數(shù)比例為5.31%是合理的，比例并不低。

中華慈善總會是慈善機(jī)構(gòu)，缺乏調(diào)查確定患者經(jīng)濟(jì)狀況的手段和權(quán)力。目前，我國居民最低生活保障制度是對特困居民界定相對合理、科學(xué)、權(quán)威的制度，也是參照世界各國通行的貧困標(biāo)準(zhǔn)。因此，中華慈善總會只能依據(jù)政府的低保制度作為特困患者的藥品援助標(biāo)準(zhǔn)。對于低保邊緣戶等困難患者，全國沒有統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，也不具備操作性，更沒有經(jīng)濟(jì)能力把全額免費(fèi)援助面擴(kuò)大到低保邊緣戶。

篇9

第一條客戶服務(wù)中心是物業(yè)接管驗(yàn)收工作的主要責(zé)任部門。并配合公司其他部門做好接管驗(yàn)收工作。具體負(fù)責(zé)對待接管物業(yè)的主體結(jié)構(gòu)及業(yè)主自用部分的工程質(zhì)量和使用功能進(jìn)行驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)對待接管物業(yè)所有公共設(shè)施、設(shè)備及配套公共場地的工程質(zhì)量和使用功能進(jìn)行驗(yàn)收。環(huán)境服務(wù)部負(fù)責(zé)待接管物業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境綠化及環(huán)衛(wèi)設(shè)施的驗(yàn)收。保安部負(fù)責(zé)待接管物業(yè)項(xiàng)目的前期安全保衛(wèi)工作，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核。

第二條行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的執(zhí)行情況。

第三條本辦法所稱物業(yè)接管驗(yàn)收。物業(yè)公司從管理和業(yè)主的角度對待接管物業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和使用功能進(jìn)行的再檢驗(yàn)。

第二章接管驗(yàn)收的組織與實(shí)施

第四條客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在待接管物業(yè)交樓前兩個月組織召開有公司相關(guān)部門參加的待接管物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收專題會議。

附則：如不按時召開會議的扣罰客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人500元。相關(guān)部門無故不按時參加的扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。

第五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自受命之日起一周內(nèi)組織完成接管驗(yàn)收工作實(shí)施方案。

附則：如不按時組織完成接管驗(yàn)收工作實(shí)施方案的扣罰責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。

第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在受命五個工作日天內(nèi)帶隊(duì)并組織驗(yàn)收組的相關(guān)人員與房產(chǎn)工程部召開接管驗(yàn)收聯(lián)席會議。并在會議完成后三個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，并在一個工作日內(nèi)將其呈報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)客戶服務(wù)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)。

或未按時完成或呈報(bào)會議紀(jì)要的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。附則：如未在規(guī)定時間內(nèi)與房產(chǎn)工程部接洽。

第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在接管驗(yàn)收工作實(shí)施方案審批后3天內(nèi)與人事部組織進(jìn)行接管驗(yàn)收培訓(xùn)。

培訓(xùn)學(xué)時不夠，附則：不按時組織培訓(xùn)。未按時完成培訓(xùn)工作或組織考試的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與人事部負(fù)責(zé)人各200元。受訓(xùn)人考試不及格的扣罰責(zé)任人100元；培訓(xùn)科目考試合格率低于90%扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人和主講人各50元。

第八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在聯(lián)席會議后三天內(nèi)。

扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。附則：未在規(guī)定時間內(nèi)安排相關(guān)人員進(jìn)駐待接管物業(yè)的每延遲一天。

第九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須安排專人于正式接管驗(yàn)收一周前備齊接管驗(yàn)收所需的各種表格和資料。

扣罰責(zé)任人50元，附則：未按時備齊相關(guān)資料的每延遲一天。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30元。

第十條驗(yàn)收組成員的工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人必須予以支持。

或影響接管驗(yàn)收工作的扣罰責(zé)任人500元。附則：如有不服從工作安排。

第十一條客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收組的各項(xiàng)工作。并負(fù)責(zé)組織處理接管驗(yàn)收疑難問題。

附則：若不按時檢查工作處理疑難問題的扣罰客戶服務(wù)中心經(jīng)理200元。

第十二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在正式開展接管驗(yàn)收工作三天前完成接管驗(yàn)收具體工作方案的編制、呈報(bào)和批復(fù)工作。

附則：未按規(guī)定完成具體方案編制、呈報(bào)和批復(fù)工作的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。

第十三條正式進(jìn)行接管驗(yàn)收時。通報(bào)當(dāng)天的接管驗(yàn)收情況，確定驗(yàn)收不合格項(xiàng)的整改期限，并形成書面記錄。

附則：未按時召開聯(lián)席會議并形成書面記錄的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。如不合格項(xiàng)中出現(xiàn)漏報(bào)或錯報(bào)現(xiàn)象的每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元。

第十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須按照計(jì)劃檢查接管驗(yàn)收工作。

每次扣罰責(zé)任人100元。如未進(jìn)行工作檢查和次日工作安排的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。附則：如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員未完成規(guī)定的工作量。

第十五條驗(yàn)收人員必須在每份驗(yàn)樓單上簽名確認(rèn)。

附則：未按規(guī)定進(jìn)行簽名確認(rèn)的每份扣罰責(zé)任人50元。

第十六條接管驗(yàn)收工作必須在交樓一周前全部完成。

扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元，附則：驗(yàn)收工作每延期一天。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人50元。

第十七條接管驗(yàn)收完成后。并具體負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部辦理移交手續(xù)。

服務(wù)中心負(fù)責(zé)人50元。附則：若遲報(bào)工作匯報(bào)或無故延期辦理移交手續(xù)的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

第三章接管驗(yàn)收的質(zhì)量控制

第十八條

接管驗(yàn)收覆蓋率必須達(dá)到100%

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。附則：接管驗(yàn)收每漏檢一戶（項(xiàng)）扣罰當(dāng)事人100元。

第十九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對每天呈報(bào)合格的接管驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。須加抽30%再有不合格項(xiàng)，須全部進(jìn)行復(fù)檢。

附則：未按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)檢的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。

第二十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織工程師或?qū)I(yè)人員對接管驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

附則：未按規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元。

第二十一條凡是存在不合格項(xiàng)的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目。不得只對整改項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

附則：未進(jìn)行全面驗(yàn)收的每戶（項(xiàng)）扣罰責(zé)任人50元。

第二十二條驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。并且有相關(guān)工程師的簽收記錄。整改完畢24小時內(nèi)部門負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)驗(yàn)。

附則：未在24小時內(nèi)書面通知房產(chǎn)工程部組織整改的或未有簽收記錄的或組織復(fù)驗(yàn)的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

第二十三條驗(yàn)收過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元，附則：如出現(xiàn)漏報(bào)、錯報(bào)。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人200元。若有不報(bào)、遲報(bào)的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元。

第二十四條驗(yàn)收組必須每天跟進(jìn)不合格項(xiàng)的整改情況。超過三天未整改完的書面加催一次。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20元。如未按時上報(bào)，附則：如未按時催辦整改情況的每次扣罰責(zé)任人50元?？哿P項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人各100元。

第二十五條接管驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。

附則：未按規(guī)定上報(bào)不合格項(xiàng)的每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

第二十六條接管驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照《廣州市君華物業(yè)管理有限公司接管驗(yàn)收項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。

差錯率超過3%扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元，附則：未按照《市物業(yè)管理有限公司接管驗(yàn)收項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)進(jìn)行接管驗(yàn)收。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人100元；因接管驗(yàn)收不到位，有業(yè)主暫不收樓的每出現(xiàn)1起，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。有業(yè)主拒收樓的每出現(xiàn)一起，責(zé)任人工資下浮兩級，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人各300元。

第四章接管物業(yè)交樓前的管理

第二十七條對驗(yàn)收合格的物業(yè)單元。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽收，并指定專人進(jìn)行復(fù)核、編號和封存。

扣罰責(zé)任人50元。附則：交接鑰匙出現(xiàn)差錯的每發(fā)現(xiàn)一戶。

第二十八條已接管物業(yè)的鑰匙交樓前只允許在檢查、清潔、維修的情況下借用。借用時必須遵守《鑰匙委托管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意并于當(dāng)日歸還。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。附則：未按規(guī)定封存、借用和保存鑰匙的每次扣罰責(zé)任人50元。因管理不善造成鑰匙遺失或錯亂的每次扣罰責(zé)任人200元。

第二十九條驗(yàn)收人員完成驗(yàn)樓后。

責(zé)任人工資下浮一級，附則：驗(yàn)收人員未關(guān)閉門窗水電的每次扣罰50元；由此而造成室內(nèi)設(shè)施受損的除賠償損失外。扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

第三十條對于已驗(yàn)收合格后的房屋。

每發(fā)現(xiàn)一戶，附則：如封條漏貼。扣罰責(zé)任人30元。

第三十一條工程部須對已接管的公共設(shè)施設(shè)備安排專人進(jìn)行巡查或值班。發(fā)現(xiàn)故障的應(yīng)立即報(bào)房產(chǎn)工程部進(jìn)行維修。三天內(nèi)未完成的應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

工程部負(fù)責(zé)人50元。附則：未按時報(bào)修和上報(bào)的扣罰責(zé)任人100元。

第三十二條物業(yè)公司任何人員進(jìn)入房屋。

附則：如發(fā)現(xiàn)私自使用室內(nèi)物品的扣罰責(zé)任人300元。

第三十三條對于驗(yàn)收中無法整改的項(xiàng)目。

附則：未按時將整改項(xiàng)目上報(bào)的扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。

第三十四條保安部負(fù)責(zé)對已接管的房屋和設(shè)備房中的物品進(jìn)行看管。

導(dǎo)致室內(nèi)物品發(fā)生丟失的責(zé)任人照價賠償，附則：因管理不善。扣罰保安部負(fù)責(zé)人50元。

第三十五條驗(yàn)收組每周必須將本周的接管驗(yàn)收情況報(bào)表報(bào)行政部。行政部每周必須至少兩次對接管驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查。

服務(wù)中心負(fù)責(zé)人100元。每延遲一天，附則：未按時報(bào)送報(bào)表的扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。責(zé)任人加扣50元；如報(bào)表中有錯報(bào)、漏報(bào)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人各50元。督導(dǎo)室未按規(guī)定進(jìn)行抽查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有漏報(bào)、錯報(bào)和不報(bào)的每項(xiàng)扣罰行政部負(fù)責(zé)人200元。

第五章附則

第三十六條以上扣罰均從責(zé)任人當(dāng)月的獎金中予以執(zhí)行。

篇10

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)和工程施工階段項(xiàng)目管理人員的配備。

第三條建設(shè)工程施工現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須配備以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主體的項(xiàng)目管理班子。配備滿足施工管理需要的工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、造價、材料、資料、機(jī)械設(shè)備等管理人員。并根據(jù)工程規(guī)模大小和施工復(fù)雜程度。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人。對工程施工全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)是由具有相應(yīng)專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二）履行工程項(xiàng)目承包合同。對工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管理；

三）執(zhí)行國家和省有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，確保工程質(zhì)量、工期和效益。實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；

四）依法維護(hù)施工人員的合法權(quán)益。保障其人身、財(cái)產(chǎn)安全。

根據(jù)工程規(guī)模大小和施工技術(shù)復(fù)雜程度由相適應(yīng)的專業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任。其職責(zé)是第五條技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度；

二）推廣運(yùn)用新技術(shù)。保證施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中技術(shù)和質(zhì)量措施的落實(shí)；

三）落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和試驗(yàn)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查和評定；

四）負(fù)責(zé)施工各階段技術(shù)質(zhì)量的交底；

五）負(fù)責(zé)工程施工過程質(zhì)量技術(shù)文件資料的編制和竣工備案文件歸檔。

第六條由經(jīng)培訓(xùn)考核、取得建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員合格證書的人員擔(dān)任。其職責(zé)是安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對工程施工全過程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。執(zhí)行施工安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

三）組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止并糾正；

四）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障措施。對施工人員進(jìn)行崗前、班前安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底。

第七條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行IC卡管理制度。必須進(jìn)行IC卡驗(yàn)證，IC卡有效期為2年。施工企業(yè)投標(biāo)時。并提供相應(yīng)證件。

第八條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）承建的房屋建筑工程項(xiàng)目主體完成并驗(yàn)收合格。由企業(yè)提出申請，或按施工合同約定工程量完成80%以上時。經(jīng)項(xiàng)目所在地市（州）建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，報(bào)省建筑市場管理辦公室解屏后，方可參與下一個工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須在工程項(xiàng)目竣工后方可參與下一個工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

第九條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員必須持證上崗。接受建設(shè)行政主管部門檢查時。無證上崗者記企業(yè)及個人不良行為記錄一次。出示證件和印章。