導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20世紀(jì)七八十年代，我國探礦工程技術(shù)合作、技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動頻繁，呈現(xiàn)一片繁榮景象，當(dāng)時有專門的探礦工程管理機構(gòu)，資金?？顚Ｓ?，直接付給相關(guān)單位，這種管理模式有助于探礦新技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。例如小口徑金剛石鉆探、沖擊回轉(zhuǎn)鉆進、定向鉆進、反循環(huán)連續(xù)取心和空氣鉆進等先進的鉆探技術(shù)方法都在當(dāng)時的背景下研發(fā)成功并得到了廣泛應(yīng)用。然而在市場經(jīng)濟調(diào)整和體制改革之后，探礦工程的管理機構(gòu)、管理體制都發(fā)生了變化，而且探礦工程的工作量日益下降，導(dǎo)致相關(guān)單位和工程隊伍對技術(shù)的創(chuàng)新和推廣失去了興趣，加上成本低，科研單位也不愿意冒險采用或者引進先進的鉆探技術(shù)?？蒲泻蜕a(chǎn)之前的溝通減少，從而導(dǎo)致鉆探新技術(shù)推廣渠道受阻，使得生產(chǎn)技術(shù)水平低下，而且新成果的轉(zhuǎn)化速度不及時，影響了整個探礦工程行業(yè)的發(fā)展。

2深部找礦鉆探方法特點分析

1）提鉆取心鉆探方法。提鉆取心方法的鉆具結(jié)構(gòu)和鉆探工藝均較簡單，是取心鉆探最早采用的方法。根據(jù)取心鉆具結(jié)構(gòu)的差異分為單管取心和雙管取心。前者鉆具結(jié)構(gòu)簡單、加工方便，主要應(yīng)用于硬質(zhì)合金和鋼粒鉆進。但由于沖洗液直接沖刷巖心，而且?guī)r心受巖心管碰撞摩擦導(dǎo)致巖心損耗大，取心質(zhì)量較差，因此該方法只用于較完整穩(wěn)固地層。后者目前最為常用，是在單管的基礎(chǔ)上增加了一根巖心內(nèi)管，能夠更好保護巖心，提高取心的質(zhì)量。

2）液動錘提鉆取心鉆探方法。液動錘提鉆取心鉆探是在鉆頭上加有沖擊載荷的回轉(zhuǎn)鉆探，由泥漿泵輸出的沖洗液來驅(qū)動沖錘，其存在于液動錘內(nèi)部，能夠?qū)︺@頭施加一定頻率和能量的沖擊載荷，充分利用了堅硬巖石脆性大而抗剪強度較低不耐沖擊力的弱點，加快了巖石的粉碎速度。該方法是在回轉(zhuǎn)鉆探基礎(chǔ)上的重大改革，也是在現(xiàn)代金剛石鉆探之后研發(fā)的新的鉆探方法，尤其在硬巖和某些復(fù)雜巖層中使用效果更具優(yōu)勢，具體新的有點包括：有效提高了鉆進的效率、有效減少了巖心的堵塞現(xiàn)象，減少輔助時間，提高取心的質(zhì)量、采用低鉆壓、低轉(zhuǎn)速鉆進有效減輕孔斜、采用高頻脈動沖擊，有效克服堅硬致密地層鉆頭“打滑”、較低鉆速減少了鉆頭的磨損，降低了動力消耗、鉆進利用現(xiàn)場常規(guī)設(shè)備，資金投入少。

3構(gòu)建探礦工程新技術(shù)管理保障體系

1）施行合理的運行機制。探礦工程受到地質(zhì)要求變化、環(huán)境條件和從業(yè)人員技術(shù)等因素的影響，是技術(shù)性、計劃性很強的工作，長期的技術(shù)積累和縝密計劃、精心準(zhǔn)備是探礦工作順利進行的必要條件。然而，當(dāng)前探礦工程施工采用的市場承包的方式不規(guī)范、不合理，容易產(chǎn)生弊端。施工單位受到行業(yè)壓價的限制，很可能拼湊施工，嚴(yán)重影響了探礦工程技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。因此，建立建立新的地調(diào)探礦工程運行機制，要反映出地質(zhì)調(diào)查工作的公益性和價值規(guī)律，要研發(fā)新技術(shù)、新方法，促進其推廣應(yīng)用，要體現(xiàn)出長期的技術(shù)積累和我國可出續(xù)發(fā)展的要求，推動探礦工程的技術(shù)進步，要同時考慮雙方的經(jīng)濟效益和工作的總體目標(biāo)。

2）制定配套政策與激勵措施。各級管理機構(gòu)制定制定配套政策與激勵措施是探礦工程新技術(shù)、新方法得以推廣應(yīng)用的保證，該措施是行政手段和經(jīng)濟杠桿的結(jié)合，要在設(shè)備配套、政策補償、人員設(shè)置、獎罰條例等多個方面制定具體的規(guī)章，營造出爭相研發(fā)新技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)的良好行業(yè)氛圍。3）加強生產(chǎn)技術(shù)管理。管理水平和技術(shù)水平能夠綜合體現(xiàn)出探礦工程的效果和效益。設(shè)置合理的組織管理機構(gòu)，才能實施科學(xué)的管理。作為地質(zhì)調(diào)查的管理部門，中國地質(zhì)調(diào)查局應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)置精干的探礦工程技術(shù)管理機構(gòu)，方便統(tǒng)籌規(guī)劃探礦工程的施工組織、運行機制、隊伍資質(zhì)、科技發(fā)展等重大問題。省級地調(diào)機構(gòu)尤其要注意加強加強施工單位的探礦工程生產(chǎn)管理職能，設(shè)置專門的機構(gòu)來全面負(fù)責(zé)探礦工程施工設(shè)計、生產(chǎn)組織、后勤供應(yīng)、外部協(xié)調(diào)等。

4結(jié)語

篇2

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會背景下，承擔(dān)著重要運輸職責(zé)的鐵路建設(shè)同樣迎來了十分廣闊的發(fā)展空間。特別是在我國十分重視鐵路工程建設(shè)的今天，大力提高鐵路工程施工技術(shù)水平，尤其注重鐵路路基工程的技術(shù)管理質(zhì)量，是國內(nèi)鐵路運輸工程發(fā)展的一個重點。然而，目前我國在鐵路建設(shè)的路基工程技術(shù)管理方面仍存在著一系列問題，例如設(shè)計管理投入不足、咨詢力度較弱、技術(shù)管理模式老舊、創(chuàng)新意識較差等。只有加強對鐵路路基工程技術(shù)管理方法的研究，并將其付諸實際應(yīng)用之中，方能促進我國鐵路路基工程建設(shè)的進一步發(fā)展。

2目前我國鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問題

自我國鐵路建設(shè)工程開始發(fā)展以來，已取得了顯著的技術(shù)成就，但諸多技術(shù)難題、問題仍廣泛存在。特別是在路基工程技術(shù)管理方面，尚有較多亟待提升之處。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)設(shè)計管理缺失，咨詢支持不完善。“路基建設(shè)，設(shè)計先行”。設(shè)計為鐵路路基建設(shè)提供宏觀指導(dǎo)，且是工程施工的前提。然而，目前國內(nèi)對于工程設(shè)計尚缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)前期區(qū)域地質(zhì)勘探不深入，甚至流于形式等現(xiàn)象，對于后期路基工程的開展造成嚴(yán)重誤導(dǎo)。此外，對于工程設(shè)計的咨詢支持亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得部分設(shè)計單位在前期勘察、方案設(shè)計過程中遇到困難后面臨“無處可問”的困惑局面。

2)技術(shù)管理觀念守舊，創(chuàng)新意識不強。行業(yè)在進步，相應(yīng)的技術(shù)管理理念亦應(yīng)隨之不斷發(fā)展，然而目前在我國部分地區(qū)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)，存在管理理念陳舊、更新?lián)Q代慢的現(xiàn)象。而這些地區(qū)往往同時是地質(zhì)條件復(fù)雜的施工區(qū)域，更加需要新的管理模式作為支撐，二者間的矛盾導(dǎo)致了這些地區(qū)鐵路路基工程施工技術(shù)的發(fā)展滯緩。

3完善路基工程技術(shù)管理方法的策略

1)創(chuàng)新鐵路路基建設(shè)管理模式。如前文所述，目前國內(nèi)部分地區(qū)的鐵路路基工程技術(shù)管理中存在管理理念陳舊，更新?lián)Q代周期過長的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了路基施工技術(shù)的發(fā)展。為此，行業(yè)內(nèi)應(yīng)積極將與當(dāng)?shù)芈坊こ碳夹g(shù)管理相適應(yīng)的新興管理模式引入到技術(shù)管理之中。創(chuàng)新是一個行業(yè)不斷發(fā)展的動力所在，對于鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理同樣如此。為實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，工程施工部門首先應(yīng)積極將更多掌握先進技術(shù)及管理技能的高素質(zhì)人才引入到項目之中，并充分發(fā)揮其管理才能。當(dāng)然，相比于原有的施工工作人員，新引進的技術(shù)人員通常較少，此種情況下，建議將新引入人員分配到各個施工小隊中，并賦予其一定的管理職能，以便其將先進技術(shù)、理念傳播給更多的施工人員，引導(dǎo)工程管理模式的不斷創(chuàng)新。與此同時，對于項目中原有的工作人員，特別是管理人員，應(yīng)及時開展專業(yè)培訓(xùn)及考核，定期組織部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參與到培訓(xùn)課程之中，從而確保其管理理念、工作方法的不斷更新。只有這些工作人員具備較高的創(chuàng)新意識后，才能確保團隊及整個工程管理理念的及時更新。這些理念及工作方法應(yīng)包括對地質(zhì)勘視程度的增強，所采用技術(shù)方法的不斷發(fā)展、創(chuàng)新;對于工作區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件引起足夠的重視，理論結(jié)合實際對現(xiàn)場巖石結(jié)構(gòu)、力學(xué)特征等特點進行分析;建立起動態(tài)設(shè)計的理念等。換言之，即便在工程設(shè)計規(guī)劃完成后，也并不意味著這些設(shè)計便一成不變了，隨著施工過程的不斷進行，對于現(xiàn)場特征的認(rèn)識亦會不斷更新、加深，因此，原先設(shè)計的圖紙、規(guī)劃等也應(yīng)隨之更新，如此方能確保其具有足夠的實用價值。

2)在路基技術(shù)管理中加強設(shè)計、建設(shè)、咨詢管理。設(shè)計單位在前期進行地質(zhì)勘查、方案設(shè)計的過程中，即應(yīng)加強對于這一系列工作的管理、監(jiān)督力度，例如應(yīng)加強對技術(shù)設(shè)計工作人員的考核力度，確保那些真正具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員參與到相關(guān)工作之中，從而提升工作質(zhì)量。在對設(shè)計工作進行管理的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮考核機制的實用價值，實現(xiàn)對每一次實地勘察、方案規(guī)劃、圖紙設(shè)計工作的定期考核，且各項工作應(yīng)責(zé)任到人，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，即對每期工作進展的考核均對應(yīng)于對個人業(yè)務(wù)成果的考核，從而激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。同時，對于不合格的工程環(huán)節(jié)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更新，從各個方面確保鐵路路基工程技術(shù)管理的科學(xué)開展。此外，還應(yīng)建立起具有實際功能價值的咨詢機構(gòu)，避免咨詢部門“形同虛設(shè)”，鼓勵更多有能力、有經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與到技術(shù)咨詢工作中。同時充分利用目前網(wǎng)絡(luò)、通訊等所提供的便利條件，對于部分偏遠(yuǎn)或咨詢?nèi)藛T不便及時前往的地區(qū)實施遠(yuǎn)程咨詢，從而實現(xiàn)更加科學(xué)、高效的鐵路路基工程技術(shù)管理咨詢。例如，在內(nèi)蒙古某地區(qū)的鐵路路基施工設(shè)計過程中，由于工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，不方便大量的咨詢?nèi)藛T前往進行長期指導(dǎo)，故在設(shè)計單位中建立了臨時的遠(yuǎn)程指導(dǎo)會議室，現(xiàn)場施工人員在遇到問題時及時通過網(wǎng)絡(luò)向咨詢中心尋求指導(dǎo)，同時利用遠(yuǎn)程會議設(shè)備進行定期匯報，通過這樣的方式可以及時得到更多先進、科學(xué)的技術(shù)支持。

3)建立風(fēng)險機制，主動解決征拆等問題。受地質(zhì)條件、氣候特點等因素影響，鐵路路基工程在施工過程中會遇到多種突發(fā)狀況，構(gòu)成工程中的各種風(fēng)險。為正面應(yīng)對此類風(fēng)險，并將其破壞性降至更低，工程技術(shù)管理方應(yīng)建立起切實可行的風(fēng)險管理機制。又如鐵路路基工程施工過程中普遍面臨的征拆問題，長期以來便是困擾路基施工技術(shù)管理的一個難題。在實際解決過程中，往往存在組織部門由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識而無法為當(dāng)?shù)鼐用裉岢銮袑嵱行У慕鉀Q方案，而技術(shù)部門卻由于征拆問題“不在自身職責(zé)范圍之內(nèi)”而不愿及時提供應(yīng)對辦法等此類現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了路基工程的施工進程。然而通過對多起相關(guān)案例的分析發(fā)現(xiàn)，征拆糾紛所涉及的問題通常并非難度過大的技術(shù)問題，只要通過技術(shù)部門對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件等進行詳細(xì)考察，往往可以在較短時間內(nèi)提出妥善的應(yīng)對方案。由此可見，鐵路路基工程施工過程中，各個部門在各司其職的同時還應(yīng)進行必要的技術(shù)合作，充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢，共同確保施工過程的順利開展。

4結(jié)語

篇3

技術(shù)部目前分為三個管理單元，工程技術(shù)管理單元、動力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個單元共同支撐整個技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿足包括工程文件評估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類工作需求。雖然經(jīng)過多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長足進步，各類工作進一步細(xì)化、工程風(fēng)險進一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細(xì)化，還存在一些不足。

在新的2014年計劃將以下幾個方面作為突破點進而帶動整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類工程文件的評估規(guī)范與個人評估能力的提升；

③機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

2針對不足提出的解決對策

工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個部門內(nèi)部的管理是該部門所有活動的基礎(chǔ)，一個部門的運作是否高效、行動是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說基本實現(xiàn)文實相符和文文相符。但有很多時候還存在管理不夠細(xì)化的地方，這么多年的實際工作表明，同樣一件事情，如果從一開始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)、特例和問題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會明確在每一個階段該如何進行什么樣的工作，實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個項目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開始只是制訂了一個大概原則而沒有細(xì)節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會在后期的執(zhí)行過程中困難重重，遇到意外問題不知由誰解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯誤。細(xì)節(jié)才能決定每個階段最終成果，而每個階段成果的好壞最終會決定整個項目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細(xì)節(jié)意識，整體上就會產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊伍，其整體工程能力也會上升一個臺階。技術(shù)部目前管理工作中確實存在細(xì)節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻，多干活，其實有很多時候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問題而不是羈絆于問題本身無關(guān)的其他瑣碎事情上則會極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過渡。

2.2建立健全項目管理制當(dāng)預(yù)測進行特殊工作的時間超過1個月時必須由項目負(fù)責(zé)人（根據(jù)實際情況可以由高級工程師、主管或單元經(jīng)理擔(dān)任）按照項目管理的模式推進該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進度控制、質(zhì)量檢驗，一個好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，尋找合適人員組成項目團隊并帶領(lǐng)項目組弟兄做好目標(biāo)、計劃、需求、執(zhí)行、檢驗等幾個階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報制度對于未啟動項目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開始和結(jié)束階段向上一級以郵件的形式進行簡要匯報。在盡量減少工作量的情況下匯報的內(nèi)容同樣可以言簡意賅，無需像寫論文一樣過多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類工程文件的評估規(guī)范與個人工程評估能力的提升

雖然工作程序手冊中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實際工作中還存在大量沒有包含在工作程序手冊中的其他情況，隨著人員增加、機隊擴大、整個公司管理越來越規(guī)范、越來越細(xì)化的大背景下，需要技術(shù)部內(nèi)部再制定一本細(xì)化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部內(nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細(xì)化到具體工作的每個步驟。此外，加強各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見后評估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對技術(shù)部全體人員進行培訓(xùn)提升整個技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊。

3.1機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預(yù)防能力的提升針對系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€機隊的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過可靠性對多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報警和部件高拆換率報警）觸發(fā)進一步進行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目并獲取世界機隊范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項目或修改已有的維修項目，對于已存在的維修項目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗維修工作效果。

3.3通過可靠性對部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過專業(yè)委員會確定最終維修措施。

3.4通過對AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進，加強可靠性定檢結(jié)構(gòu)問題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項目加強與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會，該委員會的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過廠家來人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評估在我公司機隊實施的可能性。若評估可行則積極參與培訓(xùn)自行開發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進事宜，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進前的各類準(zhǔn)備工作，引進后負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進行相關(guān)培訓(xùn)工作。更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

5結(jié)束語

篇4

如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：

①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。

②對于工程施工單位沒有進行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量不達標(biāo)，不滿足工程實際施工的要求。

③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)

在進行電力項目技術(shù)管理的時候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)

對于工程項目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機械設(shè)備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)

在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理

在工程運行初期，應(yīng)該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計文件審核

不可忽視的是，電力工程的設(shè)計文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計文件進行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時候也一定要設(shè)計單位遞交相關(guān)報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

3.3施工技術(shù)管理校驗

在工程正式進行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點相符合的施工設(shè)計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)

通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達到有關(guān)要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語

篇5

1.1有利于施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提高

隨著我國公路工程施工市場競爭的日益激烈，某些施工單位往往以壓縮利潤來增強自身的競爭力，從而對本企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響。而做好工程施工技術(shù)的控制與管理工作，不僅能夠在不壓縮利潤的前提下增強施工單位本身的市場競爭力，而且還能提高其施工成本的控制效果，以此來避免施工成本的增加，從而有利于經(jīng)濟效益的提高。在施工現(xiàn)代管理中，施工技術(shù)控制與管理水平的高低直接反映出施工單位的技術(shù)力量。施工單位通過對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的控制與管理，能夠有效減少或消除施工過程中的隱患與質(zhì)量問題。這不僅能夠確保工程質(zhì)量，而且還能減少施工成本。同時，這還有利于工程質(zhì)量管理工作的順利開展和現(xiàn)代公路工程施工流程的優(yōu)化整合，從而提高了施工單位的綜合管理水平，故而做好公路工程施工技術(shù)控制與管理工作，有利于施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提高。

1.2有利于保證工程的施工質(zhì)量與進度

施工技術(shù)對于整個施工過程而言至關(guān)重要，因此，施工技術(shù)控制與管理水平的高低直接影響了工程的質(zhì)量與進度。在工程施工過程中，若施工單位做好了施工技術(shù)控制與管理方面的工作，則工程的整體質(zhì)量就會處在可以控制的范圍之內(nèi)，從而保證了施工的質(zhì)量。同時，做好施工技術(shù)控制與管理工作，能夠有效地消除質(zhì)量隱患，從而避免了施工事故的發(fā)生，進而有利于施工的順利進行，最終確保了施工進度。

1.3有利于提高整個施工隊伍的素質(zhì)

影響施工技術(shù)控制與管理工作水平高低的一個重要因素是人才。因此，施工單位在采取有效措施來做好和加強施工技術(shù)控制與管理工作時，必然會重視對相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進，從而有效地促進了整個施工隊伍素質(zhì)的提高。

2公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則

所謂公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則，是指在公路施工建設(shè)中對施工技術(shù)控制與管理的實際工作起到指導(dǎo)作用的所有規(guī)則的總稱。一般而言，公路工程施工技術(shù)控制與管理的原則主要包括三個，即科學(xué)技術(shù)原則、經(jīng)濟節(jié)約原則以及貫徹國家經(jīng)濟政策原則。下文對其進行具體分析：

2.1公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循科學(xué)技術(shù)原則

科學(xué)技術(shù)是公路建設(shè)的重要組成部分，它為公路建設(shè)提供了必不可少的技術(shù)保障。隨著社會的不斷發(fā)展，對公路工程施工技術(shù)的要求也越來越高。因此，施工單位在加強對公路工程施工技術(shù)控制與管理的工作時，就必須遵循科學(xué)技術(shù)原則，不斷采取有效的策略提高其科技含量。同時，在使用新技術(shù)時，必須先進行嚴(yán)格的檢測，檢測合格后才能真正投入使用。

2.2公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循經(jīng)濟節(jié)約原則

施工單位最終的目標(biāo)是追求經(jīng)濟效益的最大化。因此，施工單位在對施工技術(shù)進行控制與管理時，必須遵循經(jīng)濟節(jié)約原則，以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程建設(shè)。同時，還應(yīng)注意的是遵循經(jīng)濟節(jié)約原則的前提是確保工程的質(zhì)量，并對資源進行合理利用。

2.3公路工程施工技術(shù)控制與管理應(yīng)遵循貫徹國家經(jīng)濟政策原則

公路工程施工單位在施工技術(shù)控制與管理的過程中，遵循貫徹國家經(jīng)濟政策原則是必然的選擇。只有做到這一點，施工單位才能在不損害國家利益的前提下獲得長久、穩(wěn)健的發(fā)展。

3公路工程施工技術(shù)控制與管理的措施

由上文可知，公路工程施工技術(shù)控制與管理是公路工程建設(shè)的重要組成部分。因此，公路工程施工單位必須對此高度重視，并采取行之有效的策略不斷提高施工技術(shù)控制與管理工作的水平。其具體措施如下：

3.1公路工程施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)控制與管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)管理工作是施工技術(shù)控制與管理工作的重點，它主要包括四個方面的內(nèi)容，即施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的測量、試驗以及變更，施工圖紙的會審與技術(shù)交底，編寫施工日記。要做好這四個方面的基礎(chǔ)管理工作，公路工程施工單位可采取如下措施：

3.1.1公路工程施工單位應(yīng)采取有效措施不斷對施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行完善。

同時，應(yīng)以此為前提建立與之相關(guān)的責(zé)任制度，以此來將施工技術(shù)管理工作真正落實到實處。

3.1.2公路工程施工單位應(yīng)高度重視施工技術(shù)的測量、試驗以及變更等方面的基礎(chǔ)工作。

同時，為了確保施工技術(shù)的適用性與正確性，相關(guān)部門人員應(yīng)根據(jù)公路工程施工的具體實際情況與要求，采取有效策略不斷對施工技術(shù)進行規(guī)范。

3.1.3相關(guān)部門在對施工圖紙進行會審時，應(yīng)重點對圖紙中的管線、坐標(biāo)以及尺寸進行檢查。

若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不符合要求的地方，則應(yīng)立即進行修改。

3.1.4施工日記能夠反映出工程施工的具體情況。

因此，相關(guān)部門人員應(yīng)組織全體施工人員編寫施工日記，其內(nèi)容應(yīng)包括工程的完成情況與每天的具體實際施工情況。

3.2公路工程施工單位應(yīng)做好施工準(zhǔn)備階段與施工過程中的施工技術(shù)控制與管理工作

由于公路工程本身的特殊性，使得其施工準(zhǔn)備階段的工作對于整個工程而言極其重要，因此，施工單位在施工技術(shù)控制與管理方面要做到科學(xué)合理，就必須先做好施工準(zhǔn)備階段的工作。要做好這一點，首先，應(yīng)根據(jù)公路工程的具體實際情況制定最可行、最經(jīng)濟的施工技術(shù)方案；其次，為了確保公路工程能夠保質(zhì)保量的完成，管理人員還必須綜合分析各方面的因素來為公路工程項目創(chuàng)造所需的客觀條件。同時，由于施工過程中的技術(shù)控制與管理工作是整個管理工作中最重要的部分；因此，施工單位還必須做好施工過程中的技術(shù)控制與管理工作。要做好這一點，首先，必須高度重視圖紙的審核工作，并做好技術(shù)交底工作；其次，管理人員應(yīng)定期或不定期對工程的施工情況進行檢查，以此來消除安全與質(zhì)量隱患；最后，施工單位必須高度重視對施工技術(shù)資料積累以及保存工作。

4結(jié)語

篇6

1.1內(nèi)部電氣安裝技術(shù)

對于0.4千伏的配電電氣工程的安裝與集成技術(shù)來說，電氣施工與安裝人員要在墻體砌筑前將隔實線及水平線仔細(xì)的檢查核實以遍，然后根據(jù)此水平線的位置與高度確定電管的預(yù)埋位置，及各種燈具、開關(guān)盒、插座的位置與高度，對于墻體來說，要在抹灰之前，要對照墻體事先留出的隔墻線和水平線，仔細(xì)核實所有應(yīng)用于電氣工程的所有預(yù)留的孔洞，進過對比檢查，與設(shè)計要求相符合后才可以將箱合及面板固定于預(yù)留孔洞中。另一方面，要細(xì)致的檢查并掃通所有管路，然后拉好帶線，把管盒堵好。在進行墻體抹灰時，要注意配電箱的收口，確保箱盒光滑平整。對于電氣工程在安裝的過程中，也要注意對工程的監(jiān)理，以確保電氣工程所用材料符合建設(shè)設(shè)計的要求標(biāo)準(zhǔn)，杜絕避免在電氣工程的安裝中與設(shè)計中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，以及不按照規(guī)范進行操作的現(xiàn)象的發(fā)生。

1.20.4千伏配電電氣工程技術(shù)中配電箱的安裝與應(yīng)用

配電箱作為0.4千伏配電電氣工程中的一個重要的安裝器件，它對整個電氣工程安裝的正常運行起著決定性的作用，因為配電箱是接受電能，把電能按需求分配出去的配電的樞紐，其設(shè)計安裝的質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到電氣工程中的照明、動力和弱電載荷正常的工作。另一方面，因為電氣工程中配電箱的數(shù)量較多，且型號復(fù)雜，其比較容易受到建筑物、消防等弱電體的影響和制約，以致使電氣施工人員容易弄混。且由于電氣工程受土建工程等諸多不確定因素的影響，使得在電氣工程的施工與安裝中會經(jīng)常收到一些設(shè)計的變更，這給電氣工程技術(shù)的安裝和施工帶來了一定的不確定性，以致使配電箱中的回路和裝置要經(jīng)過反復(fù)的修改和改變。

1.3交錯工程施工技術(shù)

對于0.4千伏配電電氣工程技術(shù)來說，要協(xié)調(diào)好不同施工專業(yè)間的交錯施工與調(diào)試，只有在配合好各種施工過程與進度，才能確保整個工程的質(zhì)量得到保障，并確保安全。例如在電磁屏蔽工程在進行施工掛網(wǎng)時，要協(xié)調(diào)好風(fēng)、水、電工程，以及土建工程。如果各工程只考慮本工程施工范圍內(nèi)的事物，各自互不相干，就會導(dǎo)致各種配套協(xié)調(diào)的施工工作無法進行和開展，所以要加強交錯工程施工技術(shù)的應(yīng)用，工程監(jiān)理要深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)各種專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)、交錯施工等，以促使不同不同施工工種之間的配合與協(xié)調(diào)，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

20.4千伏配電電氣工程施工管理

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

對于施工前的準(zhǔn)備階段，首先，要組織不同部門和專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、項目部的工作人員對施工圖紙進行共同的審核，全面掌握施工圖紙中各個施工細(xì)節(jié)問題，根據(jù)實際的施工情況對于不合理的設(shè)計進行協(xié)調(diào)修改，特別是施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電氣工程，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ζ涫┕D紙進行審核，同時還要綜合分析電氣工程的質(zhì)量控制、施工難度、施工進度，平衡好這三者之間的關(guān)系。對于在審核圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)的遺漏和錯誤問題，要及時的反饋與設(shè)計部門，加強與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)溝通，確保問題得到有效的解決。

2.2施工階段的施工管理和質(zhì)量控制

做好電氣工程施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，并加強對施工進度的管理和控制，是保證電氣工程按時完成的關(guān)鍵。電氣工程的施工過程包括強電電氣施工和弱電電氣施工兩個部分，在施工過程中要明確這兩個部分之間的界限，并在電氣工程施工圖紙中作明確的標(biāo)注。施工管理人員要根據(jù)施工圖紙，合理的分配施工中的人力資源，根據(jù)不同施工的需求，分配不同工種的技術(shù)施工人員，進行協(xié)調(diào)配合施工，同時要規(guī)劃強電和弱電的施工順序，加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制，確保電氣工程的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)。

3結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理

目前，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進新技術(shù)的深入運用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

在實際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策

在建筑工程施工的過程中，進行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預(yù)測，又要找出事故隱患，對比較嚴(yán)重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強

建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復(fù)雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經(jīng)驗不足

施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預(yù)測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預(yù)見性的決策做出錯誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。

3建筑施工技術(shù)管理對策

3．1進一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴(yán)格進行施工，盡到各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監(jiān)督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。

3．2加強對于建筑施工的監(jiān)督

我國的建筑企業(yè)在進行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。

3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進行施工技術(shù)管理

如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術(shù)人員，還沒有達到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。

3．4強化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機械設(shè)備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴(yán)格對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時對工程質(zhì)量進行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3．6持續(xù)提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，存在的一個關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊伍才可以有效合理的進行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時還要定期對技術(shù)人員們進行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對管理人員與技術(shù)人員進行考核，對優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優(yōu)化，能夠加強施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司

參考文獻

［1］劉躍輝．建筑工程施工技術(shù)管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．

［2］馮劍．建筑項目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．

篇8

BIM虛擬施工技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有助于加強工程全過程管控，從工程設(shè)計、施工導(dǎo)后期物業(yè)管理實現(xiàn)實時、精準(zhǔn)跟蹤管控，尤其是規(guī)模較大、設(shè)計與施工較為復(fù)雜的建筑工程項目。

(1)工藝原理

利用BIM軟件可建立起建筑工程項目相關(guān)信息模型，施工前期可對工程項目設(shè)計方案進行檢測、分析與模擬優(yōu)化，結(jié)合工程要求與標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的進度計劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時發(fā)現(xiàn)施工重難點問題并予以解決，直到獲得最佳設(shè)計與施工方案，并輔以3DMAX動畫對復(fù)雜施工環(huán)節(jié)或工藝進行演示，以更好的指導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，減少施工干擾、設(shè)計變更、施工返工、人機待料等情況的出現(xiàn)。項目施工中要對虛擬模型進行實時維護，根據(jù)設(shè)計變更情況、技術(shù)核定情況及實際施工情況做出調(diào)整，施工結(jié)束后要隨時重現(xiàn)施工過程作為改進、究責(zé)、檢查的終壓依據(jù)，通過多維度的BIM模型在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對項目的資金支出使用情況、成本管控情況、進度質(zhì)量控制情況等進行分析回溯，為提升工程項目管控質(zhì)量提供技術(shù)支持。

(2)工藝流程

應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要遵循國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及施工規(guī)范編制各類施工合同、圖紙及標(biāo)書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業(yè)技術(shù)支持以確保圖紙設(shè)計表達清晰、專業(yè)性無誤，利用BIM軟件創(chuàng)建模型，結(jié)合施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審?fù)ㄟ^三維模型展示對模型與設(shè)計圖紙的符合程度、節(jié)點部位是否滿足設(shè)計要求、現(xiàn)場施工條件是否無誤等進行審核，確保支持模型達到預(yù)設(shè)目標(biāo)并可真實反映原版設(shè)計意圖。評審過程中要對模型反映問題進行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時發(fā)現(xiàn)施工中重難點部分，結(jié)合設(shè)計變更條件對模型進行維護，避免影響施工進度與質(zhì)量，完成造價成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結(jié)合具體施工情況及進度及時進行補充完善，以充分發(fā)揮虛擬技術(shù)對建筑工程管理的積極作用。根據(jù)施工方案，要在模型上完成數(shù)據(jù)信息的同步集成，結(jié)合方案要求對各構(gòu)件參數(shù)及影響施工屬性相聯(lián)接，由此對整個施工過程進行模擬，從而實現(xiàn)各個階段、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)部分施工數(shù)據(jù)的高效集成，推動施工工藝控制效果的提升，結(jié)合細(xì)致準(zhǔn)確的設(shè)計規(guī)劃指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在模型中要及時輸入各項施工成本控制指標(biāo)并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警提示，以便為施工成本管控提供強有力支持，完成集約化管理、精細(xì)化管理模式的推廣實施，配合虛擬模型施工方案中各個關(guān)鍵時間節(jié)點的要求，輸入相應(yīng)工期及進度配合視覺化動態(tài)模式顯示以便更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。建筑工程項目管理中應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要在整個工程的生命周期內(nèi)加強對施工情況的督導(dǎo)，以形成高效、強勢的管理平臺為建筑工程管理服務(wù)。

2工程管理中BIM虛擬施工技術(shù)應(yīng)用分析

建筑工程管理中應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)有助于加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與了解，公司管理層應(yīng)用虛擬施工技術(shù)可隨時查詢、跟蹤現(xiàn)場施工進度，結(jié)合施工情況可隨時準(zhǔn)確下達管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業(yè)集約化管理模式的推行與實踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價，提升企業(yè)施工效益。目前建筑行業(yè)施工項目逐步趨于復(fù)雜化的情況下，因設(shè)計變更、施工返工等原因造成的施工成本造價增加比比皆是，不僅影響了工程進度、質(zhì)量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經(jīng)濟損失，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅2014年建筑行業(yè)總承包工程中因設(shè)計變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團隊管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于此，應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)模型可以更加直觀、詳盡的方式展現(xiàn)工程空間信息，在正式施工前即可對工程設(shè)計、竣工、驗收情況進行評判，極大了的減少了設(shè)計變更與施工返工等情況的發(fā)生，也一定程度上節(jié)約了管理成本。利用BIM模型進行虛擬碰撞檢驗有助于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，并可通過虛擬仿真技術(shù)進行預(yù)應(yīng)力鋼筋排布模擬等諸多試驗，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)可對整個施工過程進行模擬，對工程中每個管道、構(gòu)件的位置進行精確定位，確保實現(xiàn)工程施工的精細(xì)化管理;BIM虛擬施工技術(shù)通過與4D數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)可更加精確、快速的獲得各類工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并拆分實物量，可為采購計劃的制定與調(diào)整提供給確切數(shù)據(jù)支撐，為項目限額領(lǐng)料提供幫助與支持，有助于加強施工項目成本管控、進度管控與質(zhì)量管控等。傳統(tǒng)施工中通常難以確切統(tǒng)計出項目支出費用、合同應(yīng)支付款項、甲方已支付款項等雜且亂的施工費用，無法結(jié)合施工進度與施工要求臨時快速變更施工圖紙及獲取準(zhǔn)確合同工程量及工程造價，BIM虛擬技術(shù)配合4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫可更加快速、精確的確定相關(guān)三維圖形區(qū)域并完成框圖出價，實現(xiàn)過程三算對比、產(chǎn)值核算及進度控制等，為施工提供有效指導(dǎo)依據(jù)。BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應(yīng)用可對設(shè)計模型方案進行優(yōu)化，準(zhǔn)確捕捉施工重難點，借助3DMAX動畫渲染展現(xiàn)施工工藝流程并進行可視化交底，通過展現(xiàn)虛擬施工現(xiàn)象使得復(fù)雜的空間設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)變得更為準(zhǔn)確直觀，方便施工管理人員及作業(yè)人員的理解與運用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術(shù)可將整個工程建設(shè)過程及材料使用情況記錄在案，可隨時重現(xiàn)整個施工過程并作為工程改進、檢查、責(zé)任追溯的重要依據(jù)，有助于加強施工管理。利用虛擬仿真技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計方案可推動綠色施工理念與綠色施工技術(shù)的應(yīng)用實踐，尤其是建筑工程中大型設(shè)備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現(xiàn)設(shè)備吊裝的動態(tài)過程，可有效避免實際吊裝中出現(xiàn)碰撞事故，在出現(xiàn)吊裝意外時系統(tǒng)可及時自動告警，確保吊裝圓滿，并減少現(xiàn)場設(shè)備吊裝意外的發(fā)生。比如通過魯班iBan移動應(yīng)用可實現(xiàn)現(xiàn)場施工畫面的實時拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進行位置對應(yīng)，實時反應(yīng)各方施工參數(shù)并展現(xiàn)了控制計算機中，從而將現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關(guān)聯(lián)，極大的提升建筑工程管理效率。

3結(jié)束語

篇9

1.1資源共享

計算機電子信息技術(shù)的成功運用需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)的支持。在此基礎(chǔ)上,計算機電子信息技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)的資源共享。計算機電子信息技術(shù)在運行時必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也需要為計算機信息技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)的運用提供保障,另外計算機電子信息技術(shù)也可以提高數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)查找、統(tǒng)計和審核的效率。計算機電子信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)相輔相成,實現(xiàn)了資源的共享性。

1.2準(zhǔn)確率高

計算機電子信息技術(shù)是利用計算機程序軟件的操作來完成各項任務(wù)的,這種計算機程序軟件避免了人工操作的失誤,大大提高了計算機電子信息技術(shù)的準(zhǔn)確性,同時也提高了工作效率。另外計算機電子信息技術(shù)還可以通過模擬技術(shù)為統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)提供最正確的信息,這種方式不僅提高了工作效率還有利于提高計算機電子信息技術(shù)在全社會的應(yīng)用和普及。

1.3集約型與智能型并存

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,計算機電子信息技術(shù)開始向集約化和智能化方向發(fā)展,計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展都顯示了它的實用性和科學(xué)性。另外現(xiàn)代計算機電子信息技術(shù)具有擬人的思維活動和行為感覺的能力。而且還能夠?qū)Ω鞣N信息進行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。

2計算機電子信息技術(shù)工程管理

眾所周知,計算機電子信息技術(shù)在社會各行各業(yè)里都得到了廣泛的應(yīng)用。在各行各業(yè)中都在大量地使用計算機電子信息技術(shù)對各項工程進行設(shè)計和優(yōu)化,促進了工程的有效設(shè)計。

2.1提高管理質(zhì)量

隨著計算機電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,它可以從很大程度上提高管理水平。在某些大型的工程設(shè)計中,我們需要借助計算機電子信息技術(shù)來完成各項設(shè)計工作。在設(shè)計工程中運用計算機電子信息技術(shù)可以使設(shè)計方案更加的科學(xué),設(shè)計目標(biāo)更加優(yōu)質(zhì)。另外在處理一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)時,也可以利用計算機電子信息技術(shù)。利用計算機電子信息技術(shù)可以使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加明確、清晰以及準(zhǔn)確性和實用性,這從很大程度上提高了各項工程的管理水平和質(zhì)量。

2.2提高管理效率

采用計算機電子信息技術(shù)可以從一定程度上提高管理效率。目前我國許多地區(qū)都在大幅度地利用計算機電子信息工程。在許多公司的管理人員尤其是高層管理人員都在科學(xué)地利用計算機電子信息技術(shù)提高工作效率。計算機電子信息技術(shù)具有快捷、實用和準(zhǔn)確的特點,因此計算機電子信息技術(shù)可以有效地幫助我們處理不同性質(zhì)的工作,使我們在有效的時間內(nèi)完成各項工程設(shè)計與管理。

2.3實行計算機電子技術(shù)的創(chuàng)新

隨著計算機電子技術(shù)的普及和發(fā)展,計算機電子技術(shù)也在不斷走向規(guī)范化。近些年來隨著計算機電子技術(shù)的利用我國的經(jīng)濟達到了更好的發(fā)展,各行各業(yè)的工程項目設(shè)計更加的科學(xué)化和合理化。在國際競爭中,計算機電子信息技術(shù)也發(fā)揮了重要的作用。在國際競爭中使計算機電子信息技術(shù)的作用得到了有效的發(fā)揮,它使各項工作都得到了有效的開展,拉動了我國經(jīng)濟的發(fā)展,增強了我國的國際競爭能力,樹立了我國良好的國際形象,提高了我國的綜合國力。另外,在使用計算機電子技術(shù)時也需要根據(jù)時代的變化進行不斷創(chuàng)新,開發(fā)出更加快捷、有效的新型計算機電子信息技術(shù),使計算機電子信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)更好的搭配,實行有效的動態(tài)調(diào)整,使資源得到更大程度的共享。

3結(jié)語

篇10

1.加強水利水電工程施工技術(shù)的作用。

水利水電是作為一種清潔的可再生能源，并在現(xiàn)實中得到廣泛的應(yīng)用，是我國社會高度發(fā)展的重要標(biāo)志。在水利水電工程施工過程中，技術(shù)是水利水電工程建設(shè)的重要保障，其將對水利水電的效益產(chǎn)生直接的影響，從另一個方面將它構(gòu)成了水利水電工程的一個重要組成部分。通過在水利水電工程的建設(shè)中不斷積累知識、總結(jié)經(jīng)驗，將技術(shù)含量高與社會聯(lián)系緊密的施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程的建設(shè)中，可使水利水電工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

2.加強管理在水利水電工程的作用。

水利水電工程一般周期長、規(guī)模大、工序多，在建設(shè)過程中僅僅依靠技術(shù)和資金做支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合水利水電工程的實際，建立一套符合項目實際的管理系統(tǒng)，才能保證項目的順利開展，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。在建設(shè)過程中由于牽涉到的部門較多，相互之間難免會出現(xiàn)交叉的情況，如不能建立有效的管理系統(tǒng)，可能會出現(xiàn)管理混亂的局面，嚴(yán)重制約水利水電工程的順利開展，只有建立健全管理制度，才能充分發(fā)揮每個部門、每個人的作用，促進整個項目的向前發(fā)展。因此在水利水電工程的施工過程中必須使施工技術(shù)和管理得到充分發(fā)揮，才能使工程發(fā)揮更大的作用。

二、水利水電工程施工技術(shù)及管理在實際中的應(yīng)用

1.加強技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益。

水利水電工程本身的特性決定了在施工過程中必須加強施工技術(shù)管理，并在施工中對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，因為在施工過程中難免會發(fā)生一些不安全的因素，對水利水電工程的施工帶來一定的影響，所以在施工前，應(yīng)認(rèn)真研讀施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)及時跟設(shè)計部門能聯(lián)系，保證施工時順利進行，并對確保水利水電工程的質(zhì)量起到十分重要的作用。在水利水電工程施工中通過建立科學(xué)的管理制度和組織，使組織能力、管理能力、資金供應(yīng)達到最佳的狀態(tài)，為了水利水電工程的開展提高技術(shù)、經(jīng)濟、物資支持，對提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

2.建立完善的制度體系。

對于一個項目來說，應(yīng)結(jié)合實際建立三級技術(shù)管理控制網(wǎng)，實行分級管理負(fù)責(zé)制，落實到人，并在施工過程中加強對技術(shù)信息的收集工作，事故處理及分析等，實行出現(xiàn)事故四不放過原則，定期或不定期開展技術(shù)交流活動，并認(rèn)真總結(jié)各自的經(jīng)驗和不足，使技術(shù)管理水平在實踐中得到提升。通過建立健全各項管理制度，并不斷強化技術(shù)管理的重要性，以減少設(shè)備的故障率、提高設(shè)備的利用率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，并在施工過程中加強對檔案的管理工作，確保資料與實際同步，并確保資料的完整性、系統(tǒng)性、規(guī)范性等，認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、鼠標(biāo)等原始資料。特別是收集在施工過程三級作業(yè)時的真實數(shù)據(jù)，并進行分類歸檔，并建立健全文檔查閱制度。

3.加強運行管理，完善管理制度。

隨著我國法制的進一步健全，在水利水電工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合項目實際，制定與國家規(guī)定向吻合的管理制度，確保工程的順利實施。在施工過程中，應(yīng)派人加強對設(shè)備的維護和管理，做好設(shè)備的運行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)實際問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出出現(xiàn)問題的根源、規(guī)律，并制定相應(yīng)的處理措施。在施工時，應(yīng)不斷的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率，將設(shè)備性能提高上來，延長設(shè)備的檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝，掌握新材料的施工方法，利用普遍的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用新技術(shù)，制定詳細(xì)的檢修網(wǎng)絡(luò)計劃表，以提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，達到節(jié)約成本的目的，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢測，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

4.加強對施工效果的考核。

通過對水利水電工程的技術(shù)管理，對效果進行考核，看計劃與實際偏差是否較大，并對偏差的原因進行分析，并對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的處理措施，最后對問題進行糾偏。由于項目的條件不同，其對施工過程的管理也存在一定的差異。國家電力公司以前根據(jù)提高率指標(biāo)進行考核，由于考核結(jié)果與實際相差較大，不能滿足實際的需要而很快被淘汰了，必須制定切實可行的方案才能有利于工程的快速發(fā)展。從另一個方面講，水利水電工程的運行指標(biāo)應(yīng)真實反映各項工作的成效，反應(yīng)設(shè)備管理維護和水能利用水平，并結(jié)合實際工種、崗位進行考核，并反映水利水電施工的實際技術(shù)管理水平。通過對施工效果進行考核，認(rèn)真總結(jié)在施工中的不足及亮點，并進行認(rèn)真分析，為以后工程建設(shè)打下堅實的技術(shù)支持。

5.抓安全、促生產(chǎn)。

對于任何一個工程來說，安全無小事，必須從思想上重視安全的重要性，千萬不能有僥幸的心理。因此在水利水電工程施工管理的過程中必須進行安全技術(shù)教育，使安全生產(chǎn)技術(shù)牢牢記在腦海中，并建立健全安全生產(chǎn)組織制度，并通過強制力來執(zhí)行。在水利水電工程施工中應(yīng)通過宣傳、考試等方式，加強對安全知識的教育，使職工增強制定安全制度的自覺性。對施工中出現(xiàn)的大小事都應(yīng)用按照四不放過原則進行調(diào)查和分析，并寫出事故報告和通報。在水利水電工程施工過程中，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全，兩者之間存在著十分緊密的關(guān)系，在職工中開展綜合性治理活動，使職工對安全生產(chǎn)加深認(rèn)識，以提高整體素質(zhì)。對于一個實力過硬的團隊來說，施工人員必須對各個工種有所了解，發(fā)現(xiàn)問題及時進行制止，以防止故事的發(fā)生或擴大，保證工程的正常開展。隨著我們科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備在水利水電工程中得到十分廣泛的應(yīng)用。由于受職工業(yè)務(wù)水平的限制，對新的設(shè)備、技術(shù)還不適應(yīng)。為了加快水利水電工程的又好又快發(fā)展，必須加強對職工應(yīng)用新技術(shù)的能力，舉辦各種培訓(xùn)班，請有經(jīng)驗的資深人士進行對水利水電工程知識的講解，使職工在理論的學(xué)習(xí)中得到提高，根據(jù)每個職工的實際情況，制定有針對性的培訓(xùn)方法，確保水利水電工程在技術(shù)管理方面得到質(zhì)的飛躍。

三、結(jié)語