導語：如何才能寫好一篇科技招商行動計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對經濟下行壓力，通過監(jiān)控分析、銀企對接、電力保障，多措施保供給、促增長。工業(yè)經濟基本平穩(wěn)。1-5月份，全市規(guī)模以上工業(yè)完成產值645.6億元，增長16%。實現(xiàn)工業(yè)開票銷售167.9億元，下降4.7%。完成入庫稅金6.9億元，下降6.2%。工業(yè)用電量18.9億千瓦時, 同比下降8.6%，其中5月份當月工業(yè)用電量4.4億千瓦時，下降9.2%。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支撐有力。1-5月份，第一層次鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計完成開票銷售146.3億元，入庫稅金5.8億元，分別占全市開票銷售和入庫稅金的87.1%、84%。第二、三層次鄉(xiāng)鎮(zhèn)也完成開票銷售21.6 億元，入庫稅金7985萬元，分別占全市的12.9%、11.5%。其中，李中、林湖、西鮑開票均增長20%以上。民營經濟穩(wěn)步發(fā)展凈增個體工商戶760家，凈增私營企業(yè)447家。服務能力不斷增強。穩(wěn)步開展“三服務”活動，制定全年服務活動計劃，完善重點企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，多渠道了解企業(yè)、項目建設情況，切實幫助企業(yè)和投資者解決實際困難和問題。全市工業(yè)貸款余額121.86億元，較年初減少4.51億元，除興達鋼簾線、新宏大等少數(shù)優(yōu)質企業(yè)主動還貸以及金融機構核銷不良貸款打包轉讓等因素，實際較年初下降約1億元。積極開展銀企對接活動，加強政銀企之間的溝通，努力緩解融資難、融資貴矛盾，上半年共組織銀企對接活動2次。全市9家融資性擔保公司新增貸款擔保5.66億元。戴南中小企業(yè)擔保公司與__農商行和江蘇銀行兩家銀行簽署合作協(xié)議，預計下半年開展擔保業(yè)務。

今年以來，圍繞市委“重大項目提升年”工作要求，積極推動循環(huán)經濟產業(yè)園、伽力森主食等一批重大項目加快建設。1-5月份工業(yè)投資100.01億元，同比增長29.78%。強化服務項目能力。實行領導掛鉤聯(lián)系重大項目制度，對列入泰州市跟蹤服務的3000萬以上項目做到每月現(xiàn)場走訪，了解項目進展情況；對列入泰州市“雙百”工程的19項傳統(tǒng)產業(yè)升級項目進行季度跟蹤，督促企業(yè)按照項目實施進展計劃進行施工。實施列入泰州市重點跟蹤服務的3000萬以上項目66項，其中當年新開工30項，計劃總投資113億元，累計完成投資32.7億元；實施列入泰州“雙百”工程的傳統(tǒng)產業(yè)升級項目19項，項目計劃總投資81.5億元，累計完成投資13.9億元，占總投資17％，1-5月份，完成投資7億元，占年度總投資27.1％。載體建設不斷優(yōu)化。以重大項目落戶園區(qū)為牽引，加大園區(qū)載體建設水平，提高項目承載能力。特色園區(qū)創(chuàng)建取得成效。依托臺商工業(yè)園，泰臺新材料產業(yè)合作（__）基地加快建設，園區(qū)集聚、集約發(fā)展水平不斷提升。1-5月份，預計開發(fā)區(qū)及14家特色園區(qū)基礎設施累計投入達 2.8億元，新增入園企業(yè)30家，累計達2240家，完成營業(yè)收入649億元。開發(fā)區(qū)及14家特色園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)產值596.9 億元，增長15.8 %，占全市規(guī)模以上工業(yè)總量的92.5%。積極開展項目上爭。組織興野食品、星火特鋼、新宏大等企業(yè)申報產業(yè)高端發(fā)展類項目，組織興達鋼簾線、博生公司、安井食品等企業(yè)申報技術改造提升類項目，組織威鷹機械、九壽堂等企業(yè)申報綠色發(fā)展推進類項目，組織安豐招商服務有限公司、大地藍公司、興澳公司等7家企業(yè)申報生產業(yè)提速行動類項目，組織振亞食品、鎖龍等3家企業(yè)申報信息化引領類項目，組織金揚子公司申報國際化企業(yè)培育行動類項目。

充分發(fā)揮財政政策導向和杠桿撬動作用，落實好省市各項獎勵政策，加快推進工業(yè)經濟轉型升級。主導產業(yè)有序發(fā)展。1-5月份，不銹鋼、食品加工、機械制造三大主導產業(yè)完成產值503.7億元，增長16.6%，占規(guī)模以上工業(yè)總量的78%。以創(chuàng)建國家級食品工業(yè)園區(qū)為載體，開發(fā)區(qū)品牌食品產業(yè)加快集聚，產業(yè)鏈初具規(guī)模，食品加工企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，完成產值75.3億元，增長28.5%。國家級城市礦產示范基地示范集聚作用逐步體現(xiàn)，循環(huán)經濟產業(yè)園項目穩(wěn)步推進，戴南不銹鋼產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。精密鑄造產業(yè)園被認定為省級中小企業(yè)產業(yè)集聚示范區(qū)，機械制造產業(yè)集聚度和競爭力進一步提升。重點企業(yè)支撐有力。強化企業(yè)梯隊建設，突出成長型企業(yè)培育，積極推進興達式企業(yè)培育、成長型企業(yè)技術改造和企業(yè)上市三個三年行動計劃。1-5月份，興達鋼簾線和33家成長型企業(yè)累計完成開票銷售64.1億元，入庫稅金2.6億元，分別占全市開票銷售和入庫稅金的38.2%、38.3%。33家成長型企業(yè)中完成開票銷售億元以上企業(yè)11家，入庫稅金過千萬元企業(yè)3家。其中，新宏大公司大力發(fā)展對外承包工程業(yè)務，出口訂單明顯增多，開票銷售、入庫稅金分別增長34.4%和142.1%。安井食品實現(xiàn)開票2億元，入庫稅金1909.2萬元，分別增長113.7%、690.6%。產品層次加快提升。大力推廣應用新材料、新工藝、新裝備，產品研發(fā)應用步伐加快。澳瑞凱板橋礦山機械公司注重產品研發(fā)，產品種類由原料及配套設施延伸至車上制乳車，研發(fā)工作取得巨大進展；遠洋機械公司、興海特鋼公司積極向軍工產品轉型；鎖龍

消防公司嘗試轉型發(fā)展，生產高性能消防設備裝置；東華齒輪公司由于近年來加大技改力度，新上了鏈輪、鏈條產品，彌補了齒輪產品的下降，目前增速較好。堅持把培優(yōu)育強重點企業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的重點，強化企業(yè)梯隊建設，突出成長型企業(yè)培育。拓展銷售市場。組織__東華齒輪、振亞食品等企業(yè)參加江蘇產品萬里行成都展活動；組織戴南興澤物流公司、得勝湖港口物流園區(qū)參加2015年中國國際物流科技博覽會；組織20家企業(yè)參加2015中國（昆山）品牌產品進易會；組織企業(yè)參加第中國東西部合作與投資貿易洽談會暨首屆絲綢之路國際博覽會，我市企業(yè)知名度進一步提升。引導企業(yè)合資合作。企業(yè)上市取得成效。研究出臺推進企業(yè)上市意見，大力實施企業(yè)上市三年行動計劃，目前已有12家企業(yè)編制了上市計劃。鎖龍消防有限公司“新三板”掛牌申請材料已獲全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)受理，預計7月份能掛牌上市；渝鑫合金已與中介機構簽訂協(xié)議，正積極準備掛牌申請材料。引導企業(yè)兼并重組。興達鋼簾線全資收購諾德藥業(yè)，新組建江蘇悅興藥業(yè)公司；申源特鋼公司與北京鋼研總院開展央企混型經濟合作；中航國際糧油貿易公司出資重組江蘇百穗行飼料有限公司，新成立江蘇泰航飼料公司。企業(yè)間兼并重組促進了我市社會資源整合，減少重復投資，金融環(huán)境得到進一步優(yōu)化。強化企業(yè)管理人員培訓。加強中小微企業(yè)的經營管理水平，上半年共組織70余家企業(yè)參加由省、泰州市組織的各類主題培訓3次，舉辦中小企業(yè)主管理研修班以及小微企業(yè)進規(guī)模培訓班，進一步提升企業(yè)主經營管理水平。加大節(jié)能減排力度。組織興達鋼簾線等3家企業(yè)參加國家萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動；組織東華齒輪等4家企業(yè)開展自愿清潔生產審核并組織驗收；對五得利面粉、新蕾麥芽、安井食品等3家企業(yè)開展能源審計工作；落實興海特鋼、雅蘭機械等10家企業(yè)高耗能設備的節(jié)能監(jiān)測；落實重點用能企業(yè)完成節(jié)能技改項目10項。

主動把握并積極適應新常態(tài)，實施“互聯(lián)網+”行動計劃，推進全市兩化融合工作走向深入。積極開展信息化項目申報。組織14家企業(yè)申報江蘇省、泰州市“兩化融合”示范（試點）企業(yè)；根據(jù)江蘇省兩化融合評估診斷和地標引導工作的要求，組織348家規(guī)上企業(yè)參與江蘇省“兩化融合”評估調查。扎實推進“互聯(lián)網+”行動計劃。密切關注目前“互聯(lián)網+”、“中國制造2025”、“兩化深度融合”相關政策文件，研讀吃透上級政策文件精神，做好政策宣傳和政策落地。積極引導企業(yè)強化互聯(lián)網思維，分層次推進企業(yè)兩化深度融合。為10家重點企業(yè)主動開展信息化知識輔導，幫助企業(yè)解決信息化建設中遇到的問題，提供發(fā)展藍圖和行業(yè)發(fā)展方向，增強企業(yè)開展信息化建設的信心和動力。積極推進電子商務發(fā)展。以江蘇百喜為引領，推動全市農產品電子商務發(fā)展。加快建設不銹鋼制品、脫水蔬菜等優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)電子商務交易平臺。鼓勵星火特鋼、大地藍絹紡等大中型制造業(yè)企業(yè)利用電子商務提升供應鏈管理能力，建立網絡營銷平臺，銷售渠道進一步拓寬，經營成本有效降低。

篇2

關鍵詞：互聯(lián)網思維;傳統(tǒng)企業(yè);用戶體驗;營銷

隨著互聯(lián)網金融、互聯(lián)網營銷等一系列熱詞的出現(xiàn)，互聯(lián)網思維已滲入經濟發(fā)展、人民日常生活的各個方面?？偫碓?015年的政府工作報告中強調“要促進工業(yè)和信息化的融合，制定“互聯(lián)網+”相關行動計劃，不斷促進傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的融合?，F(xiàn)下互聯(lián)網已經成為人們無法離開的重要工具，滴滴打車、淘寶購物、美團外賣等互聯(lián)網思維下新興產業(yè)給人們的生活帶來了極大的便利，但互聯(lián)網思維的迅猛來襲卻給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了極大的沖擊，很多傳統(tǒng)企業(yè)還未真正探究何為互聯(lián)網思維，迫于利潤壓力盲目跟上互聯(lián)網思維運營模式，浮于表層的跟風模仿，導致慘敗?；ヂ?lián)網思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱，市場份額不斷下降，引導互聯(lián)網思維下的傳統(tǒng)企業(yè)進行突圍轉型迫在眉睫。

一、概念界定

互聯(lián)網的平等性、包容性、實時性等特征決定了互聯(lián)網思維是一種自由與開放的思維模式。馮雪飛（2014）指出互聯(lián)網思維是一種新理念，包括世界觀、方法論兩個部分，是互聯(lián)網技術高速發(fā)展、社會發(fā)展模式快速變革的環(huán)境下，企業(yè)以實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新為目的，運用顧客導向，基于互聯(lián)網特征對企業(yè)價值模式、營銷模式、盈利模式、運用模式的重新思考1。李海艦（2014）認為互聯(lián)網思維是一種哲學論，是對商業(yè)市場的一種新見解，包括互聯(lián)網精神、互聯(lián)網理念、互聯(lián)網經濟三個方面的內容2。2015年，國家工業(yè)和信息化部副部長楊雪山在談制造業(yè)轉型解釋互聯(lián)網思維為“專注、極致、口碑、快”，而互聯(lián)網包括產品思維、整合思維、粉絲思維等十二大思維，制造業(yè)在面對互聯(lián)網思維沖擊時應充分利用互聯(lián)網思維的特征，結合自身優(yōu)勢創(chuàng)新商業(yè)模式、整合制造資源，促進制造業(yè)企業(yè)轉型升級3?；ヂ?lián)網思維作為一種新興的思維方式，是在網絡技術飛速發(fā)展、經濟全球化的大環(huán)境下，以用戶為中心對企業(yè)質量管理、人才管理、營銷管理、文化建設等方面的再思考。

傳統(tǒng)企業(yè)主要指勞動力密集、以制造加工為主的企業(yè)，部分傳統(tǒng)型企業(yè)帶有一定的區(qū)域性和民族性。但從投資角度上區(qū)分，除去高成長、高科技和新型商業(yè)模式下的企業(yè)都屬于傳統(tǒng)企業(yè)，包括地區(qū)性農產品加工、紡織、化工、礦業(yè)、畜牧業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)。傳統(tǒng)型企業(yè)原有運營模式為生產、加工、產品招商、廣告，在互聯(lián)網的沖擊下，用戶體驗為中心的思維模式日益凸顯，電視廣告效率越來越低下，傳統(tǒng)企業(yè)必須直面互聯(lián)網思維，主動融合新思想進行困境突圍，完成升級轉型。

二、互聯(lián)網思維下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展困境

企業(yè)作為一個以利潤為最大化目標的組織，互聯(lián)網思維所帶來的豐厚利潤驅使其盲目進入互聯(lián)網的商戰(zhàn)中，很多傳統(tǒng)企業(yè)負責人在未了解什么是互聯(lián)網思維的本質的時候，以為進行線上銷售、展開微信營銷就是擁抱融合互聯(lián)網，成功搭上互聯(lián)網的便車，但互聯(lián)網營銷是一個長期、專業(yè)化的過程，浮于形式的跟風將傳統(tǒng)型企業(yè)陷入更加艱難的困境。

（一）盲目的價格戰(zhàn)導致產品同質化。傳統(tǒng)企業(yè)主要依靠規(guī)模生產降低成本，再經過各級分銷商完成銷售指標，價格偏高?；ヂ?lián)網企業(yè)主要以用戶體驗為中心，通過用戶對產品的評價持續(xù)產品更新，由于產品的銷售直接從生產商到終端用戶，省略中間商、門店費等多項開銷成本大大降低，價格自然比傳統(tǒng)企業(yè)門店低廉。傳統(tǒng)企業(yè)面對如此強勢的價格攻勢，明確消費者的購買傾向都會受到價格因素的影響，只有采取不斷降價進行短期的回應，但由于技術的不成熟，效果甚微，在電商的沖擊下再難抗住成本問題，迫使企業(yè)降低研發(fā)費用，減少新品推出量，降低生產成本。傳統(tǒng)企業(yè)降低了研發(fā)費用，無法占據(jù)市場研發(fā)主導地位，進入門檻降低，大量的跟隨者進行模仿生產，同質化產品大幅度增加，供大于求，傳統(tǒng)企業(yè)進入死循環(huán)，最終慘敗。

（二）管理層知識結構老化。大部分的傳統(tǒng)企業(yè)的領導者和管理階層，年齡都處于35-45之間，思維模式固化，在互聯(lián)網思維下，從開始的毫不在意到現(xiàn)在的盲目跟從，無論從思想還是行動上都未真正了解互聯(lián)網思維。

重慶市云陽縣著名農產品加工企業(yè)在進行電商試水后，慘遭失敗，負責人認為是網絡的仿品太多，價格戰(zhàn)太激烈，網絡運營效果甚微。深度了解后，我們發(fā)現(xiàn)該公司認為自己已經進入電商行業(yè)，但在人力資源配置上幾乎與電商團隊配置毫無關系，負責電商運營的是企業(yè)行政部門，主要工作為網絡銷售店的日常維護，未成立專門的電商運營團隊。即使有的傳統(tǒng)企業(yè)已經成立電商運營崗位，在招聘過程中并未根據(jù)電商運營人才標準進行人才引進。電商運營模式只是傳統(tǒng)運營模式的表層翻新，換湯不換藥，決策層依然是固有知識結構的群體，企業(yè)缺乏相關培訓和創(chuàng)新，新興人才無法參與企業(yè)決策，運用傳統(tǒng)運營模式的決策流程套用互聯(lián)網思維下的運營模式，使傳統(tǒng)企業(yè)在轉型升級過程中陷入困境4。

（三）營銷渠道創(chuàng)新陷入僵局。傳統(tǒng)企業(yè)營銷渠道為招募經銷商進行產品層級分銷，運用傳統(tǒng)媒體如電視、廣播、報紙等方式進行宣傳，打造品牌后進入大型商場和拓展旗艦店，如此模式下產品下售數(shù)量得到保證，但互聯(lián)網思維成為主流后，產品經銷過程透明化，企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式四處碰壁，效果甚微，面對嚴峻市場形勢，企業(yè)負責人不得不選擇進入電商運營模式，但企業(yè)負責人將互聯(lián)網思維當做一個銷售渠道，在線上銷售過程中缺乏專業(yè)知識指導，未將“生產為中心”的思維模式轉換為以“用戶為中心”，忽略了數(shù)據(jù)收集和系統(tǒng)化整理。

線上線下共存的營銷矛盾難以調和，由于線上營銷簡化產品流通程序，價格明顯低于實體店，很多顧客是價格趨好者，線上營銷的低價迫使線下實體店不斷進行打折促銷活動，導致產品品牌美譽度下降，二者難以協(xié)調。

三、互聯(lián)網思維下傳統(tǒng)企業(yè)突圍路徑探究

（一）加強產品質量管理。層出不窮的價格戰(zhàn)導致傳統(tǒng)企業(yè)在價格這一因素上處于劣勢，為了跳出產品同質化的怪圈，產品質量成為突圍利器。傳統(tǒng)企業(yè)應堅持自我品牌和產品研發(fā)，通過技術創(chuàng)新引導企業(yè)，使企業(yè)走在行業(yè)前端，處于行業(yè)先行者位置，以保證市場份額。

產品生產過程中企業(yè)可實行全面質量管理，全面質量管理是產品生產的核心。傳統(tǒng)企業(yè)中生產過剩、庫存擠壓、生產線員工不規(guī)范操作等生產浪費問題突出，缺乏有效成本控制。傳統(tǒng)企業(yè)可高效運用PDCA循環(huán)，明確質量政策、質量目標、質量計劃，并以此標準進行規(guī)范化生產，在生產過程中采取工序質量控制法，明晰各環(huán)節(jié)生產員工責任，減少偷奸?；F(xiàn)象的發(fā)生，檢查和處理環(huán)節(jié)中有源可尋。產品生產過程中貫徹以用戶需求為中心的理念，定期舉行質量管理相關培訓和講座，培養(yǎng)企業(yè)成員形成質量管理意識和習慣。運用現(xiàn)代化科技提高生產線智能化水平，減少人工成本，規(guī)范產品生產流程，從產品層面提升傳統(tǒng)企業(yè)核心競爭競爭力。相較于互聯(lián)網企業(yè)的線上營銷，傳統(tǒng)企業(yè)在購買體驗和售后服務兩個方面具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)可在提高產品質量的同時提高用戶購買體驗滿意度和售后滿意度增加產品格外價值以進行突圍。建立大數(shù)據(jù)售后服務平臺，通過流通數(shù)據(jù)、位置數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化物流、移動化電商，進行以安全和能效提升為主而形成的信息服務變革鏈接區(qū)域銷售網，及時高效為顧客提供解決方案。

（二）深化營銷渠道。營銷渠道深化基于市場的細分，即精準化營銷5。面對龐大的消費群體，明確用戶的消費偏好至關重要，互聯(lián)網時代下，傳統(tǒng)企業(yè)應合理運用大數(shù)據(jù)，通過人群數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)對用戶消費習慣進行精細化區(qū)分，重視主流客戶的同時，可以關注邊緣客戶，發(fā)掘邊緣客戶潛力，擴大用戶群，在此基礎上準確化瞄準不同消費群體，達到差異化服務，精準化進行產品生產，精準化提品服務。

有效結合線上線下銷售線，線上銷售合理運用“社會化營銷”模式，通過微博、微信、O2O品臺與用戶進行雙向溝通，建立以“用戶為中心”營銷機制，企業(yè)不僅僅是一個生產商，而是互聯(lián)網思維下社交網絡的一個節(jié)點，通過用戶購買信息的反饋進行快速反應，改善產品和服務。在保證線上正常運營的同時，注重傳統(tǒng)營銷模式的選擇，避免出現(xiàn)疲軟價格戰(zhàn)，依托產品的核心競爭力，不斷提高品牌知名度。

（三）構建新型專業(yè)化人才隊伍。引進新興人才，互聯(lián)網思維下速度能力作用凸顯，人力資本的投資回報高于貨幣資本，精選優(yōu)秀人才是構建專業(yè)化人才隊伍的首要舉措，傳統(tǒng)企業(yè)應明確自身人才需求，量身制作招聘計劃，特別是新型人才的引進，引進網絡營銷專業(yè)人才，成立專業(yè)部門，根據(jù)員工性格能力特征進行崗位職責最優(yōu)化配置。

大數(shù)據(jù)時代下，利用網絡信息實時分析員工價值訴求和期望薪酬，并制定最佳激勵機制，減少人力資本浪費，提升人力配置的科學性和有效性。根據(jù)員工價值訴求，定期舉行相應培訓咨詢會議，豐富員工知識框架，鼓勵員工不斷創(chuàng)造價值，將員工與客戶邊界模糊化，二者相輔相成，員工從客戶角度提出產品改進方案，客戶也可通過互聯(lián)網平臺為企業(yè)的產品和技術的改善與提升建言獻策。

組織結構扁平化，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔管理模式，擯棄命令式管理，強調多元思維方式結合，企業(yè)接納互聯(lián)網思維人才加入決策團隊，推行集體、民主決策，更新管理層組成成份，打破傳統(tǒng)生產部門和營銷部門界限，新型人才融入整個生產價值鏈流程，引導企業(yè)進行互聯(lián)網思維下流程化創(chuàng)新，從根本升級傳統(tǒng)企業(yè)運營模式。組織結構趨于扁平化，信息傳達真實迅速，提高管理效率。

提高員工忠誠度，大數(shù)據(jù)時代下優(yōu)秀人才不再是所有制而是使用制，員工信息來源渠道多樣化，選擇增多，傳統(tǒng)企業(yè)員工流失率較高?；ヂ?lián)網思維下，企業(yè)管理者與員工溝通成本降低，信息對稱性也有所提高，企業(yè)管理者應時刻關注員工精神訴求和價值實現(xiàn)訴求，注重提升自我模范作用，以企業(yè)自身文化魅力吸引高級人才，面對人才流失狀況，傳統(tǒng)企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)建立人才微平臺，關注離職員工的職業(yè)發(fā)展，不僅可以隨時把握技術變遷動態(tài)，了解競爭對手情況，拉近員工距離，維系情感，掌握動向，讓他們成為組織的無邊界成員，也為后續(xù)吸引人才回流創(chuàng)造條件。

四、結語

隨著信息技術的更新發(fā)展，融合互聯(lián)網思維是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必經之路，傳統(tǒng)企業(yè)突圍成功的關鍵之處在于對互聯(lián)網思維的深化了解并將其充分運用于生產運營過程中。面對強勢的互聯(lián)網企業(yè)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)應結合自身產品優(yōu)勢、充分利用原有商業(yè)渠道、人脈、市場，借助大數(shù)據(jù)工具提高產品質量，開拓產品營銷渠道完成困境突圍，實現(xiàn)轉型升級。

參考文獻：