導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進度計劃監(jiān)理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：地鐵;機電;進度監(jiān)理

Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.

Key words: subway; electromechanical; schedule supervision

中圖分類號： O421+.4文獻標識碼：A文章編號：

地鐵工程機電項目特點：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。

地鐵機電項目進度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機電進度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機電項目的進度控制難度。地鐵機電項目是否能保質(zhì)，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。

為了確保建設(shè)工程進度目標的實現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃、設(shè)計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監(jiān)理單位計劃。施工單位的進度計劃是項目目標實現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進度計劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。

監(jiān)理應(yīng)從工程實際情況出發(fā)，加強對地鐵工程機電項目進度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進度目標，分解進度目標值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規(guī)的進度計劃，然后對編制好的施工進度計劃進行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進度計劃對施工進度計劃的實施執(zhí)行PDCA程序，全面、動態(tài)的對施工進度計劃進行監(jiān)控，以實現(xiàn)合同要求的地鐵開通運營目標；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進度監(jiān)理總結(jié)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機電項目的進度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進度計劃的審批。

1、施工進度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進度計劃，年度進度計劃，月（季）度進度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進度計劃，分包單位進度計劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應(yīng)計劃，勞動力供應(yīng)計劃等。

2、監(jiān)理對進度計劃的審查程序：（1）項目監(jiān)理部收到承包人報送的經(jīng)過自審的后，項目總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準。一般對階段性施工進度計劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進度計劃由總監(jiān)審批，并需要報業(yè)主批準；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度工序安排的合理性和可行性進行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負責對施工進度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進行審查。審核意見應(yīng)明確表達同意按施工進度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進度計劃審核意見單”，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進度計劃，項目監(jiān)理部及時上報業(yè)主（業(yè)主有要求時）。（6）承包人對進度計劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進度計劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準；（7）對由于特殊原因引起的進度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進度協(xié)調(diào)會，組織有關(guān)專家進行會審。

3、審查的基本要求：

（1）符合性審查：①符合當前國家基本建設(shè)方針與政策，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點工期控制目標應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求； ③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應(yīng)的資源配備計劃要符合投標和合同規(guī)定要求；⑤申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

（2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；

（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制進度計劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進度計劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標的因素進行全面、系統(tǒng)的分析；

機電施工進度計劃是檢查進度的依據(jù)，實現(xiàn)進度計劃目標是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進度計劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實際接收情況組織流水施工，編制施工進度計劃。②審批機電施工進度計劃時，要注意附屬物資供應(yīng)計劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計劃時應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進入時間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機電施工進度計劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進行把控：主要對實現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進行審批。機電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時間。

事中進度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進度控制機制，層層落實進度控制責任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進度檢查制度。在計劃實施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會等信息收集渠道收集進展情況，對照已經(jīng)審批的進度計劃檢查，分析進度計劃完成情況。進度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進度偏差要求承包商進行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整偏差，保障進度目標的實現(xiàn)。在工程實踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。

協(xié)調(diào)，是保障進度實施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機電項目來說，事前進度計劃的制定、審批，事中的進度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機制，通過聯(lián)合項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會和建立分層次協(xié)調(diào)例會制度來實現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工進度控制

Abstract: the author discusses deeply influence architecture, combined with the practice of the construction progress and construction schedule control factors of the methods, finally to building construction schedule plan in detail.

Keywords: building engineering; Construction schedule control

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

建筑施工進度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響,相互制約,開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益,因此,會要求施工方加快進度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾,如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此,研究采用科學的建筑施工進度控制方法,在合理的項目進度計劃指導(dǎo)下,即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。

1影響建筑施工進度的因素

建筑施工進度控制是指在建筑施工過程嚴格按照批準審核過的工程進度計劃安排項目建設(shè),采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和修正。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(項目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。

建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會影響施工進度,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)投資方因素:投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進度追求,一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。

(2)設(shè)計單位因素:設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準確,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期,設(shè)計圖紙不及時,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。

(3)監(jiān)理方因素:作為獨立的第三方監(jiān)理單位,施工進度控制是其主要的工作之一?！肮⒄\信”是監(jiān)理方工作的基本準則,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中,對施工進度控制的重要性認識嚴重不足,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制,將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進度。

(4)施工方自身因素:由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求,編制施工進度計劃時考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學性和合理性。

2..建筑施工進度控制的方法

(1)認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術(shù)人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。

(2)在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進度計劃時,應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容:所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何。

(3)根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整,通過增減工作面,對工作的重要性進行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量,加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫進施工計劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進度。

(4)建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測設(shè)計單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責,并設(shè)置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內(nèi)。

3..建筑施工進度計劃編制

按照建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)的要求,在依據(jù)項目管理目標責任書、施工總進度計劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力分析報告、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率報告、施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件分析說明和已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等文件的前提下,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建筑施工進度計劃,編制的施工進度計劃應(yīng)包含以下三方面的內(nèi)容:施工進度計劃編制說明;施工進度計劃圖以及單位工程施工進度計劃的風險分析。

施工進度計劃編制計劃說明:該說明主要包括建筑項目的基本概況,項目的總體開工時間,竣工時間,不同標段的開、竣工時間、投資方、施工方以及監(jiān)理方基本情況,以及規(guī)定的建筑施工標準,竣工驗收標準等施工中需要遵循的總體進度以及質(zhì)量控制規(guī)定。

采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建筑施工進度計劃圖:施工進度計劃的編制常采用的是基于流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法是在大批量生產(chǎn)和分工協(xié)作基礎(chǔ)上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。該法的優(yōu)點主要體現(xiàn)在均衡性、節(jié)奏感和連續(xù)性上。根據(jù)建筑施工技術(shù)特點,采用流水作業(yè)法將建筑項目分成若干施工段,當?shù)谝粋€專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段時,第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。

4..正確處理施工進度、項目投資與工程進度的關(guān)系

進度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系,如果要加快進度,則會打亂原來的計劃,使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患;反之,如果過分強調(diào)質(zhì)量,追求..慢工出細活..,要放慢施工進度,這會引起其他一系列需要不斷解決的麻煩,另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時,進度控制與質(zhì)量控制又是相互促進的,施工的進度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系:如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制,保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則保證進度的同時,也為施工進度順利進行打好了基礎(chǔ),減少返工和維修的時間,甚至起到加快施工進度的效果;另一方面,如果保證不過分追求加快進度,使進度平穩(wěn)進行,我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。

篇3

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 進度管理 進度控制

1.施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3.施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4.施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃；選址；建設(shè)；管理

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)白熱化，越來越多的運營商加大了接入網(wǎng)的選址力度與建設(shè)，在基站的建設(shè)過程中，牽涉到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)選址、物理選址、施工報建、勘察設(shè)計、開工建設(shè)、最后才到基站開通等多環(huán)節(jié)。下面就接入層移動基站前期配套工程做如下進度管理要求進行討論：

一、工程設(shè)定進度控制的目標

為保證配套工程按期竣工，確保后續(xù)設(shè)備安裝工程按計劃進場施工，按專業(yè)、施工階段、計劃等分解進度總目標，形成明確、合理、切實可行的進度目標體系。

二、制定工程進度控制的方法

（一）確定工程進度目標

1.根據(jù)上級下達的任務(wù)確定進度總目標。進度總目標應(yīng)以不影響相關(guān)設(shè)備安裝工程工期目標為前提。

2.據(jù)工程進度總目標分解各專業(yè)、各階段性目標，并向監(jiān)理、施工單位下達。

3.審核施工單位上報的工程進度計劃與工期保證措施，提出進度審批意見。

（二）工程進度信息收集與填報

1.建立進度管理信息收集報表，形成進度管理信息系統(tǒng)。

2.施工、監(jiān)理單位根據(jù)進度管理信息系統(tǒng)要求上報各項工程進度信息，通過填報進度管理信息系統(tǒng)來收集工程進度信息。

3.工程進度信息的統(tǒng)計工作應(yīng)與實際工作同步進行。

（三）工程進度的檢查、監(jiān)督與分析

1.工程管理員應(yīng)定期、不定期地到現(xiàn)場進行進度的抽檢；進度信息的真實性。

2.對收集上來的工程進度信息應(yīng)及時進行定期、不定期地分析，與確定的工程進度計劃進行對比。

3.對于滯后于工程進度計劃的情況，需及時組織相關(guān)單位進行原因分析，制定趕工計劃。

三、制定工程進度控制的具體措施

（一）選點勘測設(shè)計

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、選址單位。

操作規(guī)程：建設(shè)單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需求向后勤部和選址單位派出《選點需求單》；由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、選點單位進行勘察，由設(shè)計單位出具《設(shè)計勘察報告》交建設(shè)單位進行確認并抄送監(jiān)理單位；通過后，進行合同簽訂工作，監(jiān)理跟進前期的地質(zhì)查勘與設(shè)計單位進行設(shè)計出圖。

工作時限要求：要求在15個工作日內(nèi)完成。

（二）機房工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質(zhì)量。

工作時限要求：土建機房在60個工作日內(nèi)完成；磚混機房在40個工作日內(nèi)完成，簡易機房與租賃房裝修機房在15個工作日內(nèi)完成。

（三）地網(wǎng)工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位組織施工單位地網(wǎng)勘察，要求地網(wǎng)施工單位出具地網(wǎng)施工設(shè)計方案送審核；通過后送《施工組織方案》給監(jiān)理單位審核。批準后，監(jiān)理單位發(fā)《開工令》。

工作時限要求：依地網(wǎng)工程類型及工程緊急程度（平地地區(qū)、高山地區(qū)15天）。

（四）塔桅工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。

操作規(guī)程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進度計劃》，批準后簽發(fā)《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進場施工，合格后桿塔廠家進場安裝桿塔。

工作時限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。

（五）機房制冷配套設(shè)備和室外走線梯/PVC管安裝工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質(zhì)量。

工作時限要求：要求在2天內(nèi)安裝完成。

四、結(jié)束語

總之，對于基站前期建設(shè)管理來說，基站建設(shè)的進度管理是一項關(guān)乎能否在規(guī)定的時間內(nèi)形成一張較成熟的網(wǎng)絡(luò)的重要因素。為了對新形成的網(wǎng)絡(luò)做一個重要的新技術(shù)測試，來判定是否能投放進入市場經(jīng)營，所以在3G網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)白熱化中，進度管理是一個重中之重，從而保證網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成功。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：進度計劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、進度計劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟效益。項目的建設(shè)在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃工作都十分重要，科學系統(tǒng)的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項目能否順利進行和按期投產(chǎn)。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵。

二、影響進度的要素分析

項目施工進度管理的第一步是進行影響施工進度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對影響進度的各種因素有充分的認識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進度與目標計劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進度計劃的編制

施工進度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進度計劃編制時，充分考慮總進度計劃以及各節(jié)點工期、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場實際進行分析研究，使施工強度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進度計劃的實施管理

（一）建立三級進度計劃管理制度

項目進度計劃管理，必須設(shè)立明確的進度管理體系，設(shè)置專職進度計劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對施工進度動向做出預(yù)測。

1.一級計劃——施工總進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進度計劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位嚴格遵照執(zhí)行。

3.三級計劃——周進度計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對周計劃進行批復(fù)，審核后制定的周計劃作為最終依據(jù)。通過周計劃對分項工程復(fù)雜繁多、各分項工程交叉作業(yè)進行管控，實現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計劃的實施情況，對施工方案技術(shù)措施等進行適當?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進場問題是進度控制的關(guān)鍵之一，計劃工程師按照進度計劃提前做好準備和材料的進場計劃，在不同時段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調(diào)整，確保施工按照進度計劃完成。

（三）進度數(shù)據(jù)采集及計劃的優(yōu)化、調(diào)整（動態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報和日報的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現(xiàn)場施工進度狀況的全盤掌握。進度計劃工程師對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對比進度計劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實際進度回到基線計劃上來。

進度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標進度計劃的差異，從而達到對總目標進度計劃實施的有效控制。

五、進度計劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進度計劃改變

工程建設(shè)項目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準確性，致使無法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔。

（二）進度計劃執(zhí)行的非強制性

在對項目進度計劃的控制與管理中經(jīng)驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進度計劃施工，任意改變計劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進度計劃無法正常實施，嚴重影響工程進度。

（三）合同管理不到位

在開招標會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設(shè)單位只進行資質(zhì)驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。

（四）沒有掌握進度計劃管理的精髓，還處于表面階段

進度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數(shù)的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個分部分項工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)，進行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進度計劃管理的建議

（一）加大對項目管理人員的培養(yǎng)學習，掌握運用計算機輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項目進行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實現(xiàn)管理的信息化。

（二）細化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進度計劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進行合同招標談判的時候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補充到合同里，有效地進行嚴格的工期控制，并請施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會

通過對施工進度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進度的動態(tài)控制，確保建設(shè)工程和投標計劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進度的目標又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態(tài)控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。

篇6

城市給水管在運行過程中經(jīng)常有漏水現(xiàn)象，市政管理部門只要發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，在查找原因時主要歸究于管線老化等原因，但深究其原因主要還是給水管道施工管理不規(guī)范，造成管道容易老化，出現(xiàn)爆管，漏水等諸多問題，使得管道維護、修繕成本增加，給市政管理和城市百姓生活造成不更，現(xiàn)本人就給水管道施工管理問題進行簡要論述，以便在后期能夠解決管道過早老化漏水或者爆管等現(xiàn)象。

一、掌握技術(shù)規(guī)范，科學制定施工組織設(shè)計在施工前要對供水項目技術(shù)規(guī)范進行研究，在掌屋有關(guān)技術(shù)規(guī)范后，要嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴格施工管理要求，在施工過程中對施工進度有一定影響作用的通常有以下幾個階段：

（一）管溝開挖長度限制對于施工安全和質(zhì)量的控制，業(yè)主會干涉施工人員對于施工現(xiàn)場所開挖管溝明溝的長度，以及每天工作任務(wù)完成之后還需要對此做好保護措施，防止附近的居民和其他牲畜掉入溝內(nèi)，或者天氣的降雨給予施工帶來不必要的麻煩。這就要求施工單位所指定的施工計劃需要針對實際情況進行，而且所指定的施工計劃必須十分詳細，最好做到以天為單位來設(shè)計進度計劃，不可以沒有目標和計劃的盲目的通過開挖管道加快施工進程。但是，施工過程中也會受到很多外在因素影響。例如：遇到了堅硬的巖石或者地下光纜等，諸如此類情況都會在很大程度將工期進行滯后。面對這樣的情況發(fā)生，我們可以從兩方面入手：一方面對于現(xiàn)場情況我們施工人員要充分的進行考慮一切可能發(fā)生的狀況，然后制定詳細的施工進度計劃，對于工作進行科學管理，做到讓事管人；另一方面將工作加大，盡量不要形成工程窩工的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合實際施工的情況，做好施工進度計劃。如當給水管工程較長, 我們宜采取的做法是根據(jù)管線的長度，將其分成3個施工段，每個施工段進行2個工作面作業(yè)，通過這樣的施工方式可以在這一段內(nèi)組織一個小范圍的流水性施工，而且假如某一段工作面遇到了障礙，這樣可以將資源重新調(diào)配，有效的加快另一面的施工進度。施工中要注意現(xiàn)場的人力和設(shè)備資源情況，盡量避免工作中出現(xiàn)資源不足而導(dǎo)致功效降低。

（二）管溝基槽覆土回填打夯工作技術(shù)規(guī)范規(guī)定,回填密實度標準:胸腔部分≥95%,管頂以上30cm以內(nèi)85%,管頂30cm以上至地面≥95%。胸腔及管頂以上30cm 范圍內(nèi)填土:管道上設(shè)置的砼支墩或其他砼構(gòu)筑物,必須在其強度達到設(shè)計強度的70%以上時,才能回填;管道兩側(cè)要同時回填, 兩側(cè)高差不得大于20cm,不得損壞管道, 抹帶接口及外防腐層;回填時土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜物;管道底部的三角部位, 用木錘等特別工具填細土搗實; 管頂以上30cm以內(nèi),要使用木夯夯實; 回填土每層虛鋪厚度, 對于普通壓實工具每層不超過15cm;溝槽回填順序按溝槽排水方向由高向低分層進行。

我們知道,若供水管線位于城鎮(zhèn)、市區(qū)內(nèi)或穿過道路,則必須嚴格按照此技術(shù)規(guī)范操作。若位于野外, 由于外界對已完工的供水管線前期可能造成的破壞較小, 只要嚴格按照規(guī)范要求把管線關(guān)胸腔部分和管頂30CM的回填打夯工作,管頂30CM以上至地面的回填工作沒有必要層層回填并夯實至95%的密實度。這一點,代表業(yè)主進行質(zhì)量控制的有經(jīng)驗監(jiān)理工程師也是很清楚的,施工單位要想說服監(jiān)理工程師,最有效的辦法是項目施工前期嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工,讓監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量放心,在重要的施工環(huán)節(jié)，請專業(yè)監(jiān)理工程師旁站，做好施工質(zhì)量記錄，使其相信施工單位很有此類項目的施工經(jīng)驗后, 再逐步說服監(jiān)理工程師放松對管頂30CM以上至地面的回填工作的監(jiān)管,以加快工程的施工進度。如本市潘家灣給水管工程位于南方, 管線走向位于郊外, 且經(jīng)過大量魚塘, 地質(zhì)軟弱, 但由于工期特急, 鑒于管線回填后恢復(fù)地面承載力要求不高,因此,在管道安裝后,在管頂30CM 以上至地面采用細沙回填, 并用灑水的方法進行密實, 確保了進度要求。（三）管道試壓工作對鋪設(shè)的管線進行分段水壓力實驗時, 最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢后再進行,切不可為了省事,漏掉對閥門的壓力測試。

二、嚴格隱蔽工程中間驗收管理,保證驗收工作質(zhì)量（一）全面做好工程質(zhì)量驗收因此施工單位嚴格按設(shè)計要求及《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008標準,進行施工,并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗收與監(jiān)理的計量工作。 （二）全面驗收的各單項隱蔽工程工程完工后，有些部分因為之前工程施工造成，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關(guān)經(jīng)驗規(guī)范及標準進行全面的工程質(zhì)量檢查,進行初步的調(diào)試,整理技術(shù)資料,填寫相應(yīng)的《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請表》連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。 （三）中間驗收和專業(yè)驗收程序①審閱有關(guān)工程質(zhì)量保證資料。②對所含土建分項質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。③對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。④對所含設(shè)備試運行檢測結(jié)果進行核驗。⑤實地查驗工程質(zhì)量和對設(shè)備進行試運行檢查, 并對工程量進行計量。⑥對驗收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價, 形成統(tǒng)一結(jié)論,并將結(jié)論填寫到有效文件中,加蓋有關(guān)單位公章。參與驗收的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時, 應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織驗收。驗收合格后,施工單位進行下一步工序。

篇7

1 對施工組織設(shè)計審核的作用

1.1 通過對施工組織設(shè)計的審核時與施工方的交流，有利于建力良好的溝通渠道。使得一些不同意見，在工程開工得到統(tǒng)一，避免在工程施工時發(fā)生不同的看法，減少施工方對監(jiān)理情緒的抵觸情緒，為監(jiān)理營造一個融洽的工作氛圍，使工程建設(shè)得以順利實施。同時監(jiān)理工程師可以通過對施工組織設(shè)計的審核，調(diào)整和完善監(jiān)理實施細則，做到在監(jiān)理工程師的放失，減少監(jiān)理過程中與施工方的矛盾，使監(jiān)理工作能夠順利開展。

1.2 在設(shè)計監(jiān)理工作還未全面推廣的今天，對施工組織設(shè)計的審核是對設(shè)計監(jiān)理的有效補充。結(jié)合對施工方案、方法的審查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，及時與設(shè)計單位溝通，將問題解決在工程開工之前或剛開工不久，對工程建設(shè)控制造價、保證工期，減少索賠都有積極的作用。

1.3 通過對施工組織設(shè)計的審核，明確單位工程、分部工程、分項工程的劃分，有利于工程質(zhì)量目標層層分解，并據(jù)此確定出工程的重點檢查部位，對完成監(jiān)理質(zhì)量控制目標有著積極有效的預(yù)控作用。

2 審核依據(jù)和程序

審核依據(jù)包括：工程項目建設(shè)文件，現(xiàn)場周邊環(huán)境條件，水文地質(zhì)資料，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準：工程合同，招投標文件及工期定額。

審核程序為：

①閱讀文件，列出問題，監(jiān)理組進行調(diào)查了解和討論；

②提出問題，與施工方進行討論、溝通，聽取施工方意見；

③對有問題的部分進行分析，向施工方提出修改建議；

④審查批準修改后的施工組織設(shè)計。

3 審核的內(nèi)容和方法

對施工組織設(shè)計的審核，要從工程項目施工的全局、全過程的角度考慮，抓主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃現(xiàn)場平面布置、安全保證措施及需要增加的施工措施費等進行重點審核。審核時如發(fā)現(xiàn)施工單位字手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出書面要求掀起補充并文字批復(fù)，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織自動生效的被動局面。

3.1 施工方案的審核

施工方案是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，方案的選擇是組織設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關(guān)鍵。施工方案一旦被確認下來，那么人力和機械的配置、施工進度、工程質(zhì)量及施工安全、成本等也隨之確定下來。施工方案的內(nèi)容概括起來主要有四項：施工方法的確定；施工順序的確定；流水施工的組織；施工機械的選擇和配備。審核施工方案的基本要求是：是否切實可行；是否滿足工程質(zhì)量要求和保證施工安全；十分經(jīng)濟合理。

3.2 施工進度計劃的審核

施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心，主要審查其是否符合施工合同及總工期控制目標的要求，進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，重點應(yīng)審核以下幾個方面：

①進度計劃的表示方法是否正確；

②進度計劃的安排是否能滿足總工期的要求；

③項目劃分是否合理，有無重項、漏項，是否充分考慮了準備工作時間和正常的客觀因素，進度計劃的安排是否滿足連續(xù)均衡的要求；

④對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，以及先期配套使用的項目是否優(yōu)先安排施工；

⑤能否滿足施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，審核時要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求來檢查他們的正確性和合理性；

⑥審核有無適當安排冬雨季施工的項目，安排情況是否合理；

⑦每個施工項目的延續(xù)時間、起止時間是否正確合理，特別是那些主導(dǎo)施工過程或關(guān)鍵施工工序；

⑧是否充分考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時間，特別是混凝土澆注后的養(yǎng)護時間。

3.3 資源配備與使用計劃的審核

主要審核施工單位的勞動力、材料、施工機械等資源的供應(yīng)計劃能否保證施工進度計劃的需要，各種資源供應(yīng)計劃是否均衡，使之與施工計劃相協(xié)調(diào)。

3.4 施工現(xiàn)場布置是否合理可行，是實現(xiàn)有組織、有計劃和順利施工的重要條件，是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師主要審核一下內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場布置是否充分考慮整個建設(shè)項目施工的全局、全過程；

②施工現(xiàn)場布置是否對臨時建筑、倉庫、材料堆放、供電線路、運輸?shù)缆返冗M行了統(tǒng)籌安排，合理布置，并有具置和尺寸；

③施工現(xiàn)場布置是否與擬建工程的位置有沖突；

3.5 質(zhì)量保證體系的審核

審核質(zhì)量保證措施的目的在于使施工單位提出的質(zhì)量保證措施的科學合理、切實可行，符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容如下：

①審核施工單位是否建立和完善各級質(zhì)量管理責任制，包括組織機構(gòu)、人員資格和經(jīng)驗、崗位職責等；

②審核施工準備階段的質(zhì)量措施，及設(shè)計交底和圖紙會審制度的落實情況；

③審核原材料、構(gòu)配件成品和半成品的質(zhì)量保證措施；

④審核施工階段的質(zhì)量保證措施，主要是對施工單位的技術(shù)交底、工程變更、各施工班組的“三檢”（自檢、互檢和交接檢）、隱蔽工程預(yù)驗收、竣工檢查驗收等制度的落實情況進行審核，以確保質(zhì)量技術(shù)措施有效和保證措施到位。

3.6 安全、文明施工措施的審核

①審核施工單位安全生產(chǎn)管理責任制，是否違反“誰管生產(chǎn)、誰管安全”的原則；

②審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，按規(guī)定需編制單項安全技術(shù)方案的是否已編制，并審核他們的合理性、有效性和可行性；

③審核施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護是否制定了切實可行的措施。

3.7 對增加的工程措施費用的審核

從投資目標上來講，建設(shè)方總想降低工程造價，而施工方總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費用問題總是雙方矛盾的焦點。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理以及整個工程的順利實施，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟比較方法，進行方案優(yōu)選，事前對施工組織設(shè)計、施工方案在工期、質(zhì)量、安全、造價等多方面進行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工程造價提供決策意見。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項目施工進度控制管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費用、實現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實力。

工程項目進度控制分析

1.施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是交織在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵。施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

2.施工進度控制的目標及其分解。保證工程項目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進度控制的最終目標，為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及作業(yè)人員上形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。

3．施工進度計劃的實施與控制。由于計算機的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計劃在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目合同進度目標體系，對施工全過程進行系統(tǒng)控制。

控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進度控制，及時、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應(yīng)該按照一定的程序來進行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。2．編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。

3．施工的進度計劃的實施過程：當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實際進展情況，對預(yù)測未來的進度狀況做合理的預(yù)測。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)，并編寫進度控制報告。

二．如何在工程項目的施工建設(shè)過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現(xiàn)項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項目施工的自身特點,工程項目部應(yīng)該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務(wù)與實現(xiàn)的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關(guān)負責人。

（2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度；嚴格控制工程變更。

2．工期進度計劃的執(zhí)行過程中，需要隨時根據(jù)實際情況做動態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期：

工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進度計劃的執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進度。

控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。

3．對工程進度的執(zhí)行情況作好過程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現(xiàn)，逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進行進度檢查，并對檢查內(nèi)容進行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對進度控制計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進行合理調(diào)配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進行處理。

（3）項目經(jīng)理部在實施進度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調(diào)整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，

4．當工程建設(shè)的實際進展情況與計劃出現(xiàn)偏離時，要主動尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監(jiān)控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結(jié)，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應(yīng)用情況及改進意見等。

5．采取一系列的經(jīng)濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現(xiàn)工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟措施有：編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進度的計劃與銜接，并根據(jù)實際情況及時進行施工和計劃的調(diào)整，確保工程施工項目的進度目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進度

中圖分類號：tu74 文獻標識碼：a

1 進度控制的主要工作內(nèi)容

其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實施進度計劃。（6）監(jiān)督施工進度計劃的施實。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收等。

2 進度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負責人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3 進度控制工作流程

2.3.1 總體控制

（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經(jīng)各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2 階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格執(zhí)行。

2.3.3 周計劃

（1）周計劃是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4 編制項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5 項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度月報了解施工進度

存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進度關(guān)系。當工程進度出現(xiàn)偏差時，通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。

3 施工進度的控制措施

3.1 動態(tài)管理

工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻

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第二條本細則適用于建設(shè)工程完成招標工作并確定施工單位后，以工程質(zhì)量為核心，對工程開工、質(zhì)量、進度及工程變更進行監(jiān)督管理。

第三條建設(shè)主管部門對建設(shè)工程質(zhì)量負責，其他相關(guān)單位應(yīng)當予以配合。本細則主要執(zhí)行對象是建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位。

第四條本細則的監(jiān)控時序是簽訂施工合同后施工單位進場直至工程竣工移交給業(yè)主單位。

第五條方案論證及圖紙會審。

設(shè)計院施工藍圖完成并交付業(yè)主后，應(yīng)當由縣建設(shè)局組織召開由設(shè)計院、監(jiān)理單位及施工單位共同參加的圖紙會審。

圖紙會審對圖紙中存在的問題進行集中討論、分析，最終由設(shè)計院提出修改意見或修改方案，并做圖紙會審記錄。

對設(shè)計圖紙中存在的重大問題應(yīng)當進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并對方案的合理性（包括方案的適用性、工程造價和建成后的維護管理費用等方面）進行綜合論證。

第六條工程開工管理。

在新工程開工前，施工單位首先要向監(jiān)理工程師報送《施工方案》，《施工方案》包括工程概況、主要施工工藝、工程施工的難點環(huán)節(jié)及解決方案、工程質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及進度保證措施、冬雨季施工措施、施工機具配置及人員職責等內(nèi)容，同時在圖紙會審的相關(guān)問題已經(jīng)由設(shè)計院給出確定答案的前提下，《施工方案》應(yīng)根據(jù)《圖紙會審相關(guān)問題答復(fù)》做出相關(guān)論述。

《施工方案》經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報送縣建設(shè)局，縣建設(shè)局批準后，由施工單位報送《開工報告》，《開工報告》由監(jiān)理工程師簽字并被建設(shè)局批準后，施工單位方可開工。

第七條分部分項工程管理。

施工單位進行下個分部分項工程前，應(yīng)當向監(jiān)理工程師和縣建設(shè)局報送已完分部分項工程的自檢報告資料。

在接到施工單位的自檢報告資料后，監(jiān)理工程師會同縣建設(shè)局相關(guān)人員共同進行現(xiàn)場核查，經(jīng)確認符合施工質(zhì)量規(guī)范要求后方可進行下一分部分項工程施工。

須經(jīng)過專業(yè)檢測機構(gòu)檢測的工序（如灰土密實度、混凝土強度等），應(yīng)當由施工單位、監(jiān)理工程師、縣建設(shè)局相關(guān)人員共同現(xiàn)場取樣（制作），樣品封存后送檢測機構(gòu)進行檢測。

施工單位必須保證施工資料與工程進度的同步性，不得“先施工，后補資料”。

第八條施工變更管理。

工程施工過程中出現(xiàn)的一般設(shè)計變更，首先由施工單位會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出變更方案，經(jīng)設(shè)計院和建設(shè)單位同意并被縣建設(shè)局批準后方可實施。

未經(jīng)縣建設(shè)局批準的設(shè)計變更，不得作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。

因招標公司提供的工程量清單漏項引起的工程量增加，必須根據(jù)工程（圖紙）實際情況核準后增加工程量，在工程開工前報建設(shè)單位、審計部門審核、批準。

對政府財政性投資的建設(shè)項目，如果出現(xiàn)重大設(shè)計變更或?qū)こ淘靸r、進度造成重大影響的清單漏項，除經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和建設(shè)主管部門批準外，還須經(jīng)過縣發(fā)改、審計、財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定批準，按照相關(guān)規(guī)定重新招標、單獨詢價或者直接發(fā)包。

第九條工程進度管理。

工程項目的總體施工進度計劃應(yīng)體現(xiàn)在施工單位報送的《施工方案》中，《月度施工進度計劃》由施工單位于月底前將下月施工進度計劃報送縣建設(shè)局。

縣建設(shè)局相關(guān)股室應(yīng)根據(jù)進度計劃進行實時跟蹤，對影響工程進度的原因進行及時排查，重大問題應(yīng)形成書面報告，報送上級領(lǐng)導(dǎo)。

第十條工程竣工及驗收。

工程完工后，施工單位提出竣工驗收申請，由業(yè)主單位會同監(jiān)理單位、施工單位共同對已完工程進行驗收。

驗收主要包括現(xiàn)場勘測、觀感評定、施工資料檢查等。

對已經(jīng)完成工程施工工作，但是相關(guān)資料缺失的，業(yè)主單位不得在項目竣工驗收報告上簽字，同時要查明施工資料缺失的原因。

嚴格杜絕在施工資料不全的情況下進行工程移交。

第十一條違反本細則的處罰規(guī)定。

違反本細則關(guān)于工程開工管理規(guī)定，擅自施工，由縣建設(shè)部門責令停止施工，限期改正，處合同價款百分之一以上百分之二以下罰款。

違反本細則關(guān)于分部分項工程質(zhì)量管理規(guī)定，由縣建設(shè)部門責令改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

違反本細則關(guān)于工程竣工驗收規(guī)定，由縣建設(shè)部門限期改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。