導語：如何才能寫好一篇海王生物，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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另一方面，創(chuàng)業(yè)板指數沖高回落。目前，創(chuàng)業(yè)板估值大大高于主板市場，并且高于全球同行業(yè)水平。從統(tǒng)計數據來看截至本報告期末，創(chuàng)業(yè)板的市盈率已經高達113倍，這在全球市場來說都不多見。較高的估值水平使得創(chuàng)業(yè)板許多個股都面臨著回調的風險。

資金面上，截至3月最后一個交易周，兩市新增股票開戶數166.93萬戶，第五周環(huán)比增長，逼近2007年5月創(chuàng)造的歷史高位。

另外，4月13日起，新一輪30只新股將密集申購。市場人士估算，預計此輪“打新”將凍結3.8萬億資金。屆時，將為市場帶來一定沖擊。

板塊方面，券商板塊王者歸來，284.22億元資金涌入。個股方面，海通證券（600837）吸金力度最強，獲得41.82億元資金介入，5天上漲18.67%。國信證券（002736）、東方證券（600958）以及中信證券（600030）緊隨之后，分別獲得25.62億元、24.93億元和23.59億元資金青睞。另外，凈流入率最高的是東興證券（601198）、國信證券（002736），以及東方證券（600958），分別達到8.01%、7.64%和7.50%。

消息面，4月3日，上交所新聞會表示：中國結算和上交所將積極完善相關方案，在維持指定交易制度的基礎上，允許投資者一人開設多個證券賬戶：投資者可以在多家證券公司開設賬戶，每個賬戶指定一家證券公司。

國海證券研究員表示，券商板塊3月份行情超預期，兩市月度日均成交額、兩融余額和開戶數據均再創(chuàng)新高，資金跑步入場趨勢明顯，券商所有主業(yè)均呈快速增長態(tài)勢。券商一季度業(yè)績環(huán)比、同比大增已成定局，行業(yè)全年的凈利潤增速有望達到60%。預計趨于寬松的貨幣環(huán)境和頻出的各方面改革政策（包括一帶一路、信貸資產證券化、引導長期資金入市）將繼續(xù)支撐股票市場，對4月份市場的活躍程度保持樂觀。

根據Wind資訊統(tǒng)計數據，4月2日至4月8日，滬、深兩市共有262只次個股登上交易龍虎榜，較上期減少75只次。統(tǒng)計期內，上榜個股的區(qū)間總成交金額為790.54億元，較上期減少21.02%。其中，營業(yè)部合計買入金額439.16億元，合計賣出金額351.37億元，分別比上期減少12.56%和減少29.55%。上榜個股中，深圳主板27家，中小板51家，創(chuàng)業(yè)板58家，滬市主板50家。

知名游資搶籌海王生物

3月31日，海王生物（000078）復牌并公告擬向其大股東海王集團非公開發(fā)行 306，122，448股A股股票，其中海王集團以現金形式全額認購公司本次非公開發(fā)行的股票。所募得資金全部用于補充流動資金以及償還銀行貸款。隨后，該股股價強勢拉升，并伴隨著成交量的大幅放大。直到本報告期末，海王生物報收17.55元/股。

4月3日，龍虎榜數據顯示，傳聞中的明星私募澤熙席位――國泰君安證券上海江蘇路證券營業(yè)部掃貨9263萬元;有兩家機構共參與7119萬元。五家買方席位合計凈買入23，261萬元。而前五大賣方席位則合計凈賣出3640萬元。多空雙方實力較為懸殊。

4月7日，海王生物再次登上龍虎榜。數據顯示，仍然是“澤熙席位”國泰君安證券上海江蘇路證券營業(yè)部占據買入榜榜首，金額為9219萬元。一家機構買入8550萬元。其余三家游資買入金額也不小，分別為8046萬元、5518萬元和5286萬元。五家合計金額為36，619萬元。而賣方席位中，申銀萬國證券上海東川路證券營業(yè)部大舉套現21，833萬元，其余四家游資合計賣出6561萬元。可見，仍是多方占優(yōu)。

海王生物表示，通過本次非公開發(fā)行股票并使用募集資金償還銀行貸款和補充流動資金，可將公司資產負債率降低至 60%-70%的水平，從而優(yōu)化資本結構，推動公司長遠穩(wěn)定發(fā)展。此外，能為公司每年約能節(jié)約財務費用9，700萬元，增加公司凈利潤約7，275萬元。此舉將有效減少公司未來的資金需求和財務成本，提升整體盈利水平。

資金關注鋼鐵旺季

本報告期內，河北鋼鐵（000709）突破前期高位加速上漲，并于4月3日直線拉升封住漲停板。成交量創(chuàng)歷史新高。

4月3日，該股龍虎榜數據顯示，買入最多的中國銀河證券紹興證券營業(yè)部掃貨14，955萬元，光大證券上海世紀大道證券營業(yè)部、中山證券深圳深南大道證券營業(yè)部和中信證券杭州市心南路證券營業(yè)部分別買入9845萬元、9827萬元和6029萬元，另有一家機構買入5891萬元。五家合計凈買入金額為46，547萬元。

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公司7月9日公告，擬收購深圳捷揚30%股權。安信證券認為，本次收購將有助于公司電子元器件分銷行業(yè)線上線下整合，完善戰(zhàn)略體系布局。

恒生電子：中報預計高增長

恒生電子2015年半年度業(yè)績預增公告，凈利潤預計同比增長60%～100%。

公司是擁有“全牌照”的金融IT企業(yè)。國金證券認為，公司的業(yè)績增長，一方面來自金融機構原有的IT系統(tǒng)在繁榮的資本市場環(huán)境下，產生的存量升級需求;另一方面，融資融券、期貨、期權等金融創(chuàng)新業(yè)務、私募機構的爆發(fā)式增長等產生了增量金融IT需求。

同時，公司是螞蟻金服互聯網金融生態(tài)體系中的重要組成部分。螞蟻金服旗下擁有支付寶、天弘基金等各類業(yè)務，并仍在不斷布局當中。

海王生物：最早的醫(yī)院GPO

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這些新事物聽起來非常棒，直到你了解了這種連接性能帶來的威脅為止。最近，兩名安全研究人員坐在沙發(fā)上，只通過筆記本電腦遠程就接管了一輛正在公路上高速行駛的克萊斯勒吉普切諾基(Chrysler Jeep Cherokee)。當一輛18輪卡車朝它疾馳的時候，研究人員關閉了吉普的引擎。他們這樣做時，《連線》雜志(Wired)的一名記者正在駕駛這輛吉普。他們的專業(yè)技能使得他們能夠侵入吉普品牌任何車輛的系統(tǒng)，只要知道汽車的互聯網協(xié)議地址。他們將那輛吉普的娛樂儀表板轉變成進入汽車轉向裝置、剎車系統(tǒng)及傳動裝置的通道。

汽車系統(tǒng)遭到入侵是一個引入注目的例子，可以說明即將到來的物聯網——擁有軟件并與數字網絡聯通的物體——時代會出現什么問題。更加方便、更加安全是這些能夠連網的商品的賣點。實際上，它們是沖向隱私和安全性災難的高速列車。

早期的互聯網是為了將彼此信任的人連接起來，比如學術研究人員或軍事網絡。那會兒不像現在的全球網絡，并不需要強大的安全措施。隨著互聯網用戶從幾千名增加到30多億，出于成本、缺乏遠見及利益沖突的原因，加強安全的努力受阻。將日常用品與不穩(wěn)定、不安全的網絡連接起來會創(chuàng)造一個易受攻擊的物聯網。這是不負責任的，而且可能帶來災難性后果。

智能保險柜？黑客們只需要用一個U盤就可以將其洗劫一空，同時清除所有活動記錄——存取款的證據——及他們的犯罪活動。高科技狙擊槍？研究人員能在不知情的情況下遠程操控目標選擇。

住宅開發(fā)商和汽車生產商在轉向一項新業(yè)務：充滿風險的信息技術領域。這似乎完全超出了其中大部分人的能力。

雖然克萊斯勒很快就召回了140萬輛吉普，以彌補這個漏洞，但此時距離最初發(fā)現問題過去了一年多，而且是在研究人員在公路上進行了那場引人注目的公開演示、美國國家公路交通安全管理局(National Highway Traffic Safety Administration)也提出了要求后才予以召回。宣布進行軟件修復時，公司表示并沒有發(fā)現缺陷。如果兩個人坐在沙發(fā)上就能遠程關閉高速行駛的汽車的引擎都不算的話，我不知道在克萊斯勒眼里，什么才算是缺陷?？巳R斯勒并不是唯一被侵入的公司：從寶馬(BMW)、特斯拉(Tesla)到通用汽車(General Motors)，很多汽車品牌都遭到過黑客攻擊，而且未來肯定會有更多品牌中招。

擁有戲劇效果的幾次黑客襲擊吸引了多數關注，但使得黑客得手的軟件缺陷無處不在。雖然復雜的侵入行動或許需要花費一番功夫——攻擊吉普的那兩個人耗費了兩年時間進行研究——代碼中的一些簡單錯誤也會導致重大失靈。將擁有數百萬行代碼的軟件加到物品中的做法極大地增加了它們的潛在危害。

物聯網還是一個隱私噩夢。數據庫里已經有了太多關于我們的信息，現在又會加上我們開車去過的地方、我們購買的食物等海量信息。上周，在Def Con年度信息安全大會上，研究人員設立了一個物聯網村，用以展示他們如何侵入嬰兒監(jiān)控器、恒溫器及安全攝像頭等日常用品。

倘若將日常用品大規(guī)模連網，會帶來新的風險。以智能冰箱為例。如果一臺冰箱出現故障，便只有這一個麻煩。但如果冰箱的電腦系統(tǒng)與電動機相連，那么軟件漏洞或黑客攻擊行為就可能導致數百萬臺冰箱集體“變磚”，成為擁有厚重柜門的塑料儲存箱。

汽車這個在公路上飛馳的兩噸重的金屬物體本已極其危險。這種現代交通工具由數十臺計算機操控，而大多數生產商利用眾所周知不安全的一種老舊系統(tǒng)連接這些計算機。汽車生產商通常利用這個脆弱的系統(tǒng)連接汽車的所有部件。這意味著，一旦黑客侵入，就會觸及每個地方——引擎、轉向裝置、傳動裝置和剎車系統(tǒng)，不僅僅是娛樂系統(tǒng)。

多年來，安全研究人員一直警告，將這么多系統(tǒng)連到車上，會帶來很多風險。為此擔憂的研究人員已經發(fā)表了相關學術論文，以被黑客控制的車輛作為例證，請求汽車行業(yè)采取行動。目前，汽車行業(yè)的反應只是禮貌地點點頭，修好了已經暴露的那些具體問題，而沒有從根本上改變其操作方式。

拉爾夫·納德爾(Ralph Nader)1965年出版的《任何速度都不安全》(Unsafe at Any Speed)一書，記錄了汽車生產商拒絕在安全帶之類的安全設備上投入資金的行為。經過社會公開辯論，美國終于有了相關立法，之后汽車廠商才被迫加入安全技術。

沒有哪個公司愿意率先為更新大部分汽車都在使用的不安全汽車系統(tǒng)買單。我們需要制定聯邦安全法規(guī)，來迫使汽車廠商在整個行業(yè)內展開行動。上個月，一份有關汽車隱私和網絡安全標準的議案被提交到了參議院。這很好，但它只是個開始。我們需要對汽車安全采取新的理解，需要建立有關任何運行軟件或聯網的物體的安全性的新觀念。

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據悉,《福布斯》排名針對A股中所有非國有上市公司,要求其首席執(zhí)行官、總裁、總經理連續(xù)任職超過3年，排名依據為公司近3年間的業(yè)績、相對于同行業(yè)競爭對手的表現,同時考察在此期間高管領取的薪酬。

調查顯示,過去3年間，入選“最佳老板”排行榜的25家企業(yè)的高管為股東帶來了平均15.8%的凈資產回報率，遠遠高于所處行業(yè)6.4%的平均回報率；而前3名高管在過去3年間的平均年薪為27.9萬元,在2006年的平均年薪為38.5萬元。憑借著過去3年為公司創(chuàng)造的輝煌業(yè)績,思源電氣董事長董增平奪得“最佳老板”頭名,成為最大“黑馬”。

相對于“最佳老板”的驕人成績，入選“最差老板”排行榜的10家企業(yè)的高管則表現糟糕,過去3年的平均凈資產回報率為-18.6%。他們所處行業(yè)的情況也不妙，3年平均凈資產收益率僅為0.5%，但他們卻領取著平均39.7萬元的高額年薪。

海王生物工程總經理劉占軍由于較低的“性價比”不幸被評為“最差老板”。值得一提的是,正處在公司國際化轉型“持久戰(zhàn)”中的TCL集團董事長兼總經理李東生位列“最差老板”第六名。

除此之外，《福布斯》今年首度推出“中國上市公司最貴老板”榜單，2006年，中國平安保險董事長兼首席執(zhí)行官馬明哲以高達1338萬元人民幣的年薪奪冠,李東生則以155萬元的年薪名列第四位。

2007 上市公司最差老板

1 000078 海王生物工程 劉占軍 64 44.3

2 600608 上海寬頻科技 任建宏 30.4 36.9

3 600868 梅雁水電 楊鋒源 10.5 27.3

4 000533 萬家樂 李智 86.8 44.3

5 600870 廈華電子 謝思瑜 37.5 36.8

6 000100 TCL 李東生 155 99.6

7 000033 新都酒店 李聚全 64.5 24.4

8 600446 金證科技 趙劍 36 30

9 600355 精倫電子 張學陽 31.3 31.9

10 000889 渤海物流 劉宏 25.4 21.4

2007 上市公司最貴老板

1 601318 中國平安保險 馬明哲 1338

2 000001 深圳發(fā)展銀行 法蘭克.紐曼 995

3 600016 中國民生銀行 王世 175

4 000100 TCL 李東生 155

5 600007 中國國際貿易中心 袁群 149

6 600177 雅戈爾 蔣群 137

7 600216 浙江醫(yī)藥 李春波 126

8 600588 用友軟件 王文京 125

9 002079 蘇州固锝電子 吳念博 118

10 600596 浙江新安化工 季誠建 105

2007 上市公司最佳老板

1 002028 思源電氣 董增平 楊小強 24.7 20.1

2 600978 宜華木業(yè) 劉紹喜 劉紹喜 18 9.6

3 600527 江南高纖 陶國平 盛冬生 11 8.7

4 600438 通威股份 劉漢元 管亞偉 36.8 21.9

5 600596 浙江新安化工 王 偉 季誠建 105 64.4

6 000869 張裕葡萄釀酒 孫利強 周洪江 67.2 39

7 600525 長園新材料 許曉文 許曉文 69.4 34.5

8 000662 索芙特 梁國堅 鄺建雄 7.2 6.2

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據了解，“十二五”時期，海南三網融合工程將完成投資120億元，主要建設以下8大項目：

一是有線電視網雙向改造和全島覆蓋，重點是完成有線電視網絡雙向改造，實現全省有線電視網絡雙向化率達到80％以上：

二是中國電信海南通信網絡建設，規(guī)劃建成三亞創(chuàng)意新城、生態(tài)軟件園、文昌航天城、海口綜合保稅區(qū)、海口獅子嶺開發(fā)區(qū)、海棠灣開發(fā)區(qū)、神州半島等省重點項目及重點園區(qū)通信網絡，通信管道465公里、通信光纜535公里及光信息點9000個：

三是中國電信移動通信網絡覆蓋站點建設，建成昌江霸王嶺、樂東尖峰嶺、海棠灣開發(fā)區(qū)、神州半島、西部機場、文昌航天主題公園等省重點項目及重點園區(qū)移動通信網絡，新建或改造擴容室外站點50個和分布系統(tǒng)127套：

四是環(huán)島高速鐵路通信網絡建設，建成沿東環(huán)鐵路建設海口至三亞28芯光纜約3lO公里，室外站點9 5個和分布系統(tǒng)30套；沿西環(huán)鐵路建設?？谥寥齺?4芯光纜，全長約4 50公里，室外分布站點105個和分布系統(tǒng)50套：

五是中國移動“無線省”網絡通信工程，建設5260個TD-5CDMA基站，5200個G8M站點，超過1萬個WLAN熱點，5萬個AP，實現全省城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)2G／3G網絡100％覆蓋，省內政府部門、星級酒店、機場、會展中心、重要交通樞紐、重點景區(qū)和工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)場所、重點高校等區(qū)域全面“TD+WLAN”無線寬帶覆蓋：

六是中國移動城市光網絡通信工程，規(guī)劃建設通信管道1500公里、通信光纜2500公里、光信息點20000個、GPONOLT300個、ONU20萬個和寬帶端口300萬個：

七是中國聯通海南網絡建設，建成2800個WCDMA基站，1400個G8M基站，話音端口l 5萬線、寬帶端口90萬線，環(huán)島光纜、PTN、OTN傳送網等：

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關鍵詞 草莓；根結線蟲??；枯萎??；白粉??；線滅；生旺；田間防效

中圖分類號 S436.99 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）24-0133-02

東?？h黃川鎮(zhèn)有著“中國草莓第一鎮(zhèn)”的美稱，是蘇北魯南地區(qū)最大的草莓交易市場，擁有溫室2萬棟，草莓種植面積達到0.2萬hm2，占耕地面積的45%，年產草莓5萬余t，實現產值4億元，年純收入超過15萬元/hm2，是江蘇省種植規(guī)模最大的草莓基地。近年來，由于多年重復種植草莓導致草莓根結線蟲病、枯萎病等土傳病蟲害和白粉病、葉霉病等氣傳病害逐年加重，特別是設施草莓栽培中由于溫濕度條件有利于該類型病蟲害的滋生和蔓延，使該類型病蟲害危害程度逐年加重，嚴重影響了該地區(qū)生產的草莓的產量和品質[1-2]。為了有效控制草莓病害對草莓產量和品質的影響，同時綜合考慮減少藥劑對草莓品質和生態(tài)環(huán)境的影響，并延緩病原菌抗藥性的產生，筆者引進了江蘇新沂中凱農用化工有限公司生產的微生物農藥線滅（蠟質芽孢桿菌）和生旺（枯草芽孢桿菌），于2012年8月至2013年5月在江蘇省東?？h黃川鎮(zhèn)新沭村草莓溫室大棚進行田間藥劑防效示范試驗，為草莓病蟲害田間防治尋找新的無公害生物農藥提供參考。

1 材料與方法

1.1 試驗材料

試驗作物為大棚栽培的草莓，草莓品種為明寶。試驗藥劑為58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑，市售；80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑和10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑，2種微生物農藥均由江蘇新沂中凱農用化工有限公司提供。防治對象為草莓根結線蟲病、枯萎病、白粉病。

1.2 試驗設計

試驗示范地點設在江蘇省東?？h黃川鎮(zhèn)新沭村的大棚草莓園內。試驗共設5個處理，處理1：移栽后用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑45 kg/hm2對水750 kg/hm2穴澆灌根，白粉病發(fā)病初期開始用80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑100倍液噴霧防治；處理2：移栽前整地時，用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑30 kg/hm2對水750 kg/hm2噴施于腐熟有機肥上，并將腐熟有機肥翻耕到土壤下5 d后移栽，白粉病發(fā)病初期開始用80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑200倍液噴霧防治；處理3：苗期用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑60 kg/hm2隨水漫灌，白粉病發(fā)病初期開始用80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑300倍液噴霧防治；處理4：苗期用58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑30 kg/hm2對水750 kg/hm2噴霧，白粉病發(fā)病初期開始用80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑200倍液噴霧防治；以清水作空白對照（CK）。3次重復，小區(qū)面積40 m2。2012年8月25日對種苗進行移栽（假植苗），每畦（畦寬60 cm）草莓種植雙行，按三角形方法種植，株距為20～22 cm，栽植10.5萬株/hm2左右，種植后按照常規(guī)管理。噴霧采用手動噴霧器。80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑分別于2013年3月3日、3月10日、3月17日和4月10日連續(xù)噴霧4次，噴液量為750 kg/hm2 。

1.3 試驗調查

每次用藥前調查病情指數，藥后7～14 d調查防效，最后1次調查時間為2013年4月26日。

1.3.1 草莓白粉病調查。調查方法采用5點隨機取樣，每點選5株草莓，調查果實發(fā)病情況，以果實為單位進行分級調查，按照草莓白粉病田間試驗分級標準，果實調查分級：0級：無?。?級：病斑面積占整個果面積的5%以下；3級：病斑面積占整個果面積的6%～15%；5級：病斑面積占整個果面積的16%～25%；7級：病斑面積占整個果面積的26%～50%；9級：病斑面積占整個果面積的51%以上[3-4]。

1.3.2 草莓根結線蟲病、枯萎病調查。調查方法采用5點隨機取樣，每點選20株草莓，調查無病株和各級發(fā)病葉片情況，以葉為單位進行分級調查，草莓根結線蟲病、枯萎病的病情嚴重度分級標準，0級：無病；1級：病株葉片有25%以下發(fā)??；3級：病株葉片有25%～50%發(fā)?。?級：病株葉片有50%～90%發(fā)??；7級：病株葉片幾乎全部顯癥狀[5-6]。

1.3.3 調查計算方法。病情指數及防效計算公式如下[7-10]：

病情指數=■×100

防效（%）=（1-■）×100

式中，CK0為空白對照區(qū)藥前病情指數，CK1為空白對照區(qū)藥后病情指數，PT0為藥劑處理區(qū)藥前病情指數，PT1為藥劑處理區(qū)藥后病情指數。

2 結果與分析

2.1 對草莓根結線蟲病的防治效果

從表1可以看出，10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑不同處理對草莓根結線蟲病都有一定防效，處理1的平均防效為78.6%，處理2的平均防效為75.9%，處理3的平均防效為76.8%；處理4的平均防效為0，可見58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑對草莓根結線蟲病沒有防效。

2.2 對草莓枯萎病的防治效果

從表1可以看出，10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑不同處理對草莓枯萎病的防效都很理想，處理1的平均防效為87.8%，處理2的平均防效為84.3%，處理3的平均防效為82.5%，58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑也有一定防效，但不太理想，平均防效僅為46.8%。

2.3 對草莓白粉病的防治效果

從表1可以看出，80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑能有效防治草莓白粉病，各處理防效在65%以上，以80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑100倍液噴霧防效最高，為78.6%。

2.4 對草莓平均產量的影響

從表1可以看出，各處理的平均產量均有顯著增加，產量最高的是處理1，為97.5 t/hm2，較CK增產58.5 t/hm2，增幅150%；其次是處理3，產量為91.5 t/hm2，較CK增產52.5 t/hm2，增幅135%。

3 結論與討論

在溫室大棚正常栽培情況下，移栽后，分別用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑45 kg/hm2對水750 kg/hm2進行逐穴澆灌；或移栽前整地時，對腐熟有機肥用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑30 kg/hm2對水750 kg/hm2噴霧，并將腐熟有機肥翻耕到土壤下5 d后移栽；或苗期將10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑60 kg/hm2隨水漫灌，這3種使用方式對草莓根結線蟲病和枯萎病都有顯著防治效果，對根結線蟲病防效達75%以上，對枯萎病防效達80%以上。而苗期用58%甲霜靈·錳鋅可濕性粉劑30 kg/hm2對水750 kg/hm2噴霧對枯萎病防效僅為46.8%，對根結線蟲病防效為0，故在生產上宜使用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑防治草莓根結線蟲病和枯萎病。在草莓溫室大棚內草莓移栽后白粉病發(fā)生初期，噴施80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑100倍液處理對白粉病防效可達78.6%，有顯著防治效果。

從試驗各處理最后草莓平均鮮果單產看，使用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑的3個處理都有增產作用，但以草莓移栽后施用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑45 kg/hm2對水750 kg/hm2穴澆灌根處理增產最高，草莓植株生長健壯、葉色濃綠，鮮果果型大、品質好。

10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑和80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑可以在溫室大棚草莓生產上示范推廣應用。防治草莓根結線蟲病和枯萎?。阂圃院笥?0億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑45 kg/hm2對水750 kg/hm2灌根、用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑30 kg/hm2對水750 kg/hm2均勻噴灑到有機肥上并翻耕到土壤下5 d后移栽、苗期用10億cfu/mL線滅（蠟質芽孢桿菌）懸浮劑60 kg/hm2隨水漫灌；防治草莓白粉病：可在草莓移栽后白粉病發(fā)生初期用80億cfu/mL生旺（枯草芽孢桿菌）懸浮劑100倍液噴霧750 kg/hm2，連續(xù)噴霧3次，間隔期5～7 d。

4 參考文獻

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篇7

【關鍵詞】財務分析;數據挖掘;模糊聚類;上市公司

一、研究背景

數據挖掘(Data Mining),又稱數據庫中的知識發(fā)現(Knowledge Discover in Database,KDD),是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應用數據中,提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程。同時數據挖掘也是一種新的商業(yè)信息處理技術,其主要特點是對商業(yè)數據庫中的大量業(yè)務數據進行抽取、轉換、分析和其他模型化處理,從中提取輔助商業(yè)決策的關鍵性數據,在這個層次上數據挖掘可以描述為:按企業(yè)既定業(yè)務目標,對大量的企業(yè)數據進行探索和分析,揭示隱藏的、未知的或驗證已知的規(guī)律性,并進一步將其模型化的先進有效的方法。在信息化極大發(fā)展的今天,企業(yè)數據量非常大,而其中真正有價值的信息卻很少,因此從大量的數據中經過深層分析,獲得有利于商業(yè)運作、提高競爭力的信息就非常重要,數據挖掘正是滿足了這一方面的需求,因此成為深層次數據分析的重要工具。

利用數據挖掘進行數據分析常用的方法主要有分類、回歸分析、聚類、關聯規(guī)則、特征、變化和偏差分析、WEB頁挖掘等,它們分別從不同的角度對數據進行挖掘。模糊聚類分析一般是指根據研究對象本身的屬性來構造模糊矩陣,并在此基礎上根據一定的隸屬度來確定聚類關系,也就是用模糊數學的方法把樣本之間的模糊關系定量的確定,從而客觀且準確地進行聚類。

目前,一些軟件已經具有模糊聚類分析模塊,能夠實現模糊聚類分析的功能。EXCEL作為一種功能強大的電子表格,能夠方便、快捷的實現數據的模糊聚類分析,本文就采用EXCEL表格實現數據的模糊聚類分析。

二、研究設計

模糊聚類分析一般是先求出論域上的模糊相似矩陣,再褶積運算求出傳遞閉包t(R),最后通過取不同的t(R)閾值λ截矩陣,得到聚類結果。現以隨即抽取的七家制造業(yè)板塊上市公司2008年度財務指標為例,運用EXCEL對其綜合財務狀況進行模糊聚類分析。

(一)樣本選取

本文選取制造業(yè)板塊七家上市公司2008年報告數據,具體包括中集集團、TCL集團、中核科技、民生投資、銀河動力、美達股份和海王生物。選取指標分別反應了公司的償債能力(流動比率、資產負債率)、營運能力(存貨周轉率、應收賬款周轉率)、盈利能力(資產凈利率、凈資產收益率)以及發(fā)展能力(凈利潤增長率)的7個財務指標。

(二)數據標準化處理

由于各個指標的量綱和數量級不同,直接利用原始數據參與計算,可能會突出某些數量級特別大的指標對分類的作用,降低甚至排斥某些數量級較小的指標的作用,因此必須對原始數據進行無量綱化處理。數據標準化的方法很多,本文使用標準差規(guī)格化法。首先在EXCEL表格中計算出樣本指標的平均值和標準差,然后按照公式1進行數據標準化處理。

其中,為數據標準化后數據,為第k個變量的平均值,為第k個變量的標準差。

三、分析過程

(一)計算對象間相似關系的模糊矩陣R

為了定量地進行分類,必須計算樣品之間的相似程度的數量指標,稱為聚類統(tǒng)計量。聚類統(tǒng)計量可分為相似度和距離兩類。本文中我們運用歐氏距離(見公式2)產生距離矩陣D(距離矩陣見表4),利用公式3求得模糊矩陣R,其中c取矩陣D中的最大值5.469693。

給定任意λ,所確定的分類又粗到細變化,隨之得到較為合理的分類關系。根據抽樣數據,本例中λ取0.5,即可得到模糊等價矩陣的截矩陣(見表2)。

(四)調整截矩陣,確定分類

根據求得的截矩陣進行調整,得到所求分類。由調整結果(表3)可知中集集團、TCL集團、中核科技、海王生物聚為一類,銀河動力、美達股份聚為一類,民生投資自己為一類。

四、聚類分析結果

中集集團、TCL集團、中核科技、海王生物為一類償債能力中等,營運能力較強,盈利能力較好,發(fā)展能力一般;銀河動力、美達股份為一類,償債能力較強,營運能力較強,盈利能力很差,發(fā)展能力較差;民生投資自己為一類,償債能力較強,營運能力較強,盈利能力較差,發(fā)展能力較差。

通過模糊聚類的分析方法對上市公司的財務狀況進行綜合分析,揭示了同一行業(yè)不同企業(yè)的財務狀況、經營成果。有利于經營者了解企業(yè)狀況加強公司治理;有利于投資者更好了解投資對象狀況,以作出最為有利的決策。

參考文獻

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[6]吳善杰.關于模糊聚類分析方法的進一步思考[J].華北科技學院學報,2008,5(1):108-111.

作者簡介:

篇8

本期嘉賓：

東興證券醫(yī)藥行業(yè) 首席分析師 陳恒

證券日報創(chuàng)業(yè)周刊 主編 袁元

資深媒體評論員 劉曉午

禽流感來襲，生物疫苗概念股受關注

主持人：醫(yī)藥股近期的行情表現比較突出，請問這與什么因素有關？

陳恒：我認為是三方面的因素導致的。第一是禽流感疫情，我們看到，盤面比較活躍的都是一些禽流感的概念股；第二是國家最新的基本藥物目錄，目錄的擴容導致相關上市公司一些品種的放量，從而帶來業(yè)績的提升；第三是兩會期間公布的衛(wèi)生預案，衛(wèi)生支出的比重逐步增大，增速不斷提高，對醫(yī)藥行業(yè)而言是利好的。綜合來看，醫(yī)藥行業(yè)在一季度大勢不好的情況下才能表現出很強的積極防御的態(tài)勢。

主持人：那么，禽流感疫情的行情是短線的炒作還是長期的投資呢？有沒有先例？

劉曉午：醫(yī)藥股最近反彈的漲勢較好，與上半年的行情大勢轉換有一定的關系。第一季度成長股和概念股炒作得比較厲害，此時禽流感的爆發(fā)正是風格轉換的契機，所以醫(yī)藥股才會出現較好的漲勢。今年的禽流感和2003年的非典疫情既有相似又有不同，不同就在于：03年非典爆發(fā)時，醫(yī)療保障體系和信息系統(tǒng)還沒有建立，給人的心理、社會、經濟、政策都造成強烈沖擊；十年過去，如今的醫(yī)療保障、信息公開、社會民眾的心理承受能力、資本市場的接受程度都比較成熟了，疫情造成的沖擊也就相應減小了。另一方面，盡管疫情造成的沖擊不可避免，但是經濟和資本市場有其自身的運行規(guī)律和趨勢，不會被打亂。

主持人：如今大盤的弱勢，是否體現出醫(yī)藥股的防御性？

袁元：中國股市的慣例是，從去年的四季度到今年的一季度，基金一類的機構投資者一般偏重于防御型投資，主要集中在食品（以白酒為主）和醫(yī)藥兩大板塊。這是因為，醫(yī)藥板塊的業(yè)績增長穩(wěn)定，主力倉位較多，即使沒有遇上禽流感，今年一季度也會有較好的炒作。加之中央出臺了限制三公消費的規(guī)定和塑化劑事件的發(fā)酵，導致基金從四季度開始對白酒股的投資比重大幅下降，更多的資金加入到醫(yī)藥板塊中去——這就是在大盤較弱的情況下醫(yī)藥股板塊相對突出的原因。

主持人：現在，我們來關注醫(yī)藥行業(yè)中的一家老牌上市公司，天壇生物。其實，從03年至今，醫(yī)藥股經歷了哪些變化呢？

袁元：雖然H7N9造成的影響比較嚴重，但從整體上看，市場的恐慌還不是很大。對于資本市場而言，它不過是借助了機構投資者和基金投資者的空虛心理。

陳恒：現在，針對H7N9的治療，有明確的一些抑制劑、中成藥或中藥注射劑，但預防性疫苗這塊是空白的。據我所知，目前正在牽頭研制的是北京科興，研發(fā)成功后會及時分發(fā)到各生產單位，天壇生物可能就是其中之一。當然，疫苗形成銷售以后，對公司的業(yè)績能夠形成一定的影響，但從目前的情況來看，隨著天氣的變暖，疫情將逐步得到控制。

主持人：那么，我們怎樣從宏觀經濟的角度分析這次疫情呢？

劉曉午：從這次應急預案的開展來看，我也相信，疫情在往后的一兩個月內將會得到控制。這樣一來，H7N9對資本市場、相關板塊以及上市公司的而言，只能是一個短期的刺激性因素，一旦疫情得到控制，炒作的力度和熱情都會削弱；而從中長期來看，它對那些擁有自主創(chuàng)新能力和自主知識產權的醫(yī)藥上市公司，則有較大的促進作用。實際上，目前宏觀經濟的增速放緩和禽流感沒有必然的聯系，只是過去十年里，經濟一直處于高速增長的狀態(tài)，如今無論是經濟結構的調整還是企業(yè)的升級，都要求它從高速往中低速下降。當禽流感被控制以后，整個市場、工業(yè)投資和股市都會按照自身的經濟規(guī)律運行。

醫(yī)藥行業(yè)的整體背景

主持人：簡單來看，目前醫(yī)藥的整體背景如何？

陳恒：現在A股市場的醫(yī)藥板塊可以大致分為七個子行業(yè)模塊，其中前三塊比較重要：第一塊是化學原料藥，例如一些大宗維生素、抗生素等，比較典型的上市公司有東北制藥、華北制藥、新和成、浙江醫(yī)藥等；第二塊是化學成藥（或稱作化學藥），它所占的比重較大，以仿制藥為主，與國外競爭不明顯，其中恒瑞醫(yī)藥、人福醫(yī)藥、信立泰等化學藥公司比較典型；第三塊是中藥，我們耳熟能詳并且市場比較關注的有同仁堂、片仔癀、云南白藥、東阿阿膠等；第四塊是醫(yī)療器械，比較典型的是魚躍醫(yī)療、新華醫(yī)療等；第五塊是醫(yī)藥流通行業(yè)，包括了九州通、國藥股份、國藥一致等；最后是醫(yī)療服務業(yè)，它是自從愛爾眼科和通策醫(yī)療上市后才出現的，目前在二級市場上投資的標的比較少，但在一級市場已經如火如荼地展開了，有很大的投資價值，值得關注。

主持人：城鎮(zhèn)化建設的逐步推進，也會對教育、醫(yī)療產生重要影響。

陳恒：特別是當新醫(yī)改涉及到公立醫(yī)院改革的時候，可能會逐步放開一些非營利的醫(yī)療機構，讓它們進入股市領域。

未來醫(yī)藥行業(yè)具備一定的投資價值

主持人：那么，醫(yī)藥股未來的走勢，除了會受到一些短線炒作的影響外，還有其他影響因素嗎？

劉曉午：從中長期來看，醫(yī)藥股和醫(yī)藥公司還是有很大潛力的。因為，中國的經濟結構在轉型，導致重大工業(yè)的投資增速回落，相關產業(yè)也必然會受到資源、成本等的制約。而隨著中國人口老齡化的加重，人們對醫(yī)療健康的需求會日益增大。如今，中國的醫(yī)藥上市公司比較分散，規(guī)模較小，未來的技術創(chuàng)新的空間和并購整合的力度都非常大，所以我非?？春冕t(yī)療健康產業(yè)這個板塊。

主持人：依我看，醫(yī)藥行業(yè)也面臨著不少問題。老師認為，目前主要有哪些？

袁元：雖然醫(yī)藥每年都有一波行情，但是從上市到現在，中國的醫(yī)藥產業(yè)在整體的新藥研發(fā)方面都缺乏相應的投資力度，而在銷售領域，又投入了過多的資金，導致核心競爭力的缺失。

主持人：在天壇生物去年公布的年報和半年報中，有一些財務數據的變化讓人迷惑，例如現金流量表里所出現的兩家欠款公司名稱的變化、欠款數額的變化等，這怎么解釋？

陳恒：從它的公告的解釋來看，邏輯上是成立的，但投資者也可能不太容易理解，所以，如果能主動地在財富附注里把數據列得再詳細一點，效果會更好。

劉曉午：這種情況具有普遍性，目前很多上市公司在財務信息披露方面都不夠規(guī)范。其實，我國的上市公司應該積極主動地通過官方媒體與投資者打好關系，把該報的、存在出入的一些情況解釋清楚，以樹立良好的公司形象。

主持人：未來的醫(yī)藥行業(yè)是否具備一定的投資價值？

陳恒：第一，從橫向比較，藥品在我國衛(wèi)生總費用里的占比比其他國家都要高；第二，可能由于流通領域發(fā)生的變化，導致藥品的出廠價和終端價的價差非常大——國家為此出臺了很多的政策，對醫(yī)藥流通行業(yè)的規(guī)范進行改革，國家稅務總局預計今年也會對藥品發(fā)票進行嚴格管理；第三，醫(yī)保的支付方式也將出現表動。綜合以上因素，我們可以對醫(yī)藥行業(yè)作出大致的判斷：藥占比在衛(wèi)生總費用里的比例會有所下降，相應地將轉移到醫(yī)療服務和醫(yī)療器械領域；性價比高的、擁有自主研發(fā)能力、自主知識產權的藥品未來能夠占領更大的市場。

主持人：是的，誰掌握了核心科技，誰就掌握了行業(yè)里最強大的競爭力。請劉老師從宏觀的角度和經濟結構方面為我們分析一下醫(yī)藥行業(yè)的前景。

劉曉午：從中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的角度來看，實際上，我國的醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、生產等方面相較于國外發(fā)達的醫(yī)藥公司，都是比較弱的。問題在于：第一，行業(yè)的集中度較低；第二，研發(fā)的比例、投入的費用和時間都嚴重不足；第三，對自主知識產權和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足。我們看到，中國的醫(yī)藥企業(yè)大都以生產原料藥為主，然后出口到國外發(fā)達的醫(yī)藥公司進行創(chuàng)新、銷售——如此低價出口、高價售出，其實是把高污染高能耗留在了國內。我們沒有創(chuàng)新精神和研發(fā)能力，處于產業(yè)鏈的中低端，只能被國外的企業(yè)牽著鼻子走。所以說，我國的醫(yī)藥企業(yè)要提升競爭力，應該從三個方面著手：一是規(guī)模，二是創(chuàng)新，三是研發(fā)。企業(yè)只有不斷投入不斷創(chuàng)新，競爭力才會上升，上市公司的價值才會提升。

相關生物疫苗概念股分析

主持人：下面是同行業(yè)不同個股之間的比較。首先是海王生物和天壇生物。

袁元：這兩家公司各有優(yōu)勢。我認為，海王生物未來最大的發(fā)展點在于它和外資葛蘭泰的合作關系，因為海王也在進行甲流疫苗的研發(fā)工作，葛蘭泰的注資正好攤了部分科研經費。要知道，鑒于成本較大的原因，我國的醫(yī)藥企業(yè)一直缺乏獨立的研發(fā)力量，如果與國際上先進的、具有成熟的疫苗開發(fā)經驗的公司合資，正好可以針對我國醫(yī)學界的新問題作出及時反應。所以說，如果海王生物能夠借助合資扎扎實實地培養(yǎng)出自己的研發(fā)隊伍，對自身的成長將十分有利。另外要注意，我國的制藥行業(yè)之間具有替代性，不存在所謂的絕對壟斷地位。

主持人：那么，魯抗藥業(yè)和以嶺藥業(yè)呢？

劉曉午：魯抗藥業(yè)前幾天的公告稱，公司還沒有介入到禽流感疫苗的研發(fā)生產工作中。而就它去年的業(yè)績來看，也是不太好的。魯抗解釋稱，有兩個因素導致了業(yè)績的下滑：限制抗生素政策的出臺和獸類藥品需求的波動。實際上，長時間以來，魯抗藥業(yè)的業(yè)績增長都不穩(wěn)定。我認為，這跟企業(yè)的投資決策、經營管理、生產研發(fā)不無關系。由此我們可以得出啟示：醫(yī)藥企業(yè)一定要把內部的經營管理、投資策略理清楚、做扎實，這樣才能給投資者一個良好的、業(yè)績持續(xù)增長的印象。

陳恒：以嶺藥業(yè)是質地比較好的一家上市公司，它的董事長、中科院院士吳以嶺先生創(chuàng)建了絡病理論，對產品的創(chuàng)新起到很大的推動作用。以嶺藥業(yè)最大的品種是通心絡膠囊和參松養(yǎng)心膠囊，新近被收錄到國家基本藥目錄中，對公司未來的業(yè)績提升有著較大的促進作用，值得大家重點關注。

專家給投資者的意見

主持人：請各位用一句話簡單評價一下我們的醫(yī)藥行業(yè)或醫(yī)藥個股。

陳恒：就天壇生物的公告來看，我認為該企業(yè)與其被動澄清，不如主動解釋清楚。

劉曉午：醫(yī)藥企業(yè)一定要加強管理和研發(fā)工作，才能不斷地為投資者創(chuàng)造價值。

袁元：從天壇生物最新的財報可以看出，該企業(yè)的存貨對它的后市仍然有影響，我期待它在這方面能夠推出實質性的解決辦法。

主持人：那么，假如各位是投資者，會選擇購買天壇生物嗎？

袁元：我會跟著資金主力走，估計要到今年四季度再考慮。

篇9

2007年11月9日，中國海王星辰連鎖藥店有限公司（China Nepstar Chain Drugstore Ltd.）登陸美國紐約證券交易所，融資3.34億美元，股票代碼為NPD。

作為中國最大的藥品零售企業(yè)，海王星辰連鎖藥店有限公司（以下簡稱海王星辰）成為第一家在紐約證券交易所上市的中國內地藥品零售企業(yè)。這個“第一家”意義非比尋常。當沈陽三生、同濟集團、昆明圣火、藥明康德等制藥企業(yè)在美國上市的時候，藥品零售企業(yè)基本上只有被“調配”的份，而現在，不僅僅是因為海王星辰備受爭議的OEM做法，而且是因為其順利地與資本市場嫁接，讓藥品零售企業(yè)“終端為王”的口號喊得越來越響亮。傳統(tǒng)OTC營銷的藥廠，渠道、店鋪的路徑正在悄然發(fā)生變化，藥品零售企業(yè)、藥廠以及其他商業(yè)渠道都在主動或者被動尋找自己在這個產業(yè)鏈條中的位置。

而海王星辰在某種意義上，則更像那個坐標系中的?點。

不得已的挑戰(zhàn)

1995年，海王星辰的前身深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司成立，其名字取自“宇宙星辰”和“星羅棋布”之義，希望能將自己定位為“健康＋專業(yè)＋便利”的健康藥房開遍全國。?過十幾年的發(fā)展，截至2007年10月底，其在全國的店鋪數量已?達到1790多家，而且這一數字還在增長，高峰時，平均兩天開一家新店。目前，海王星辰在深圳以外的藥房已?占到了其整體藥房的三分之二強。

業(yè)界普遍認為，海王星辰之所以能有今天的盤面，?任總?理朱丹功不可沒。實際上，在朱丹擔任總?理的2002年、2003年，海王星辰的營業(yè)額已?達到了10億元，2004年之后達到了12億～15億元，但是海王星辰依然面臨著諸多問題。

“那時海王星辰在市場管理、內控管理上有很多問題，所以需要提高內部造血功能，需要提高自身的免疫力。其實在高盛入主之前，OEM這個話題已?被海王集團提了出來?！笔煜ずＭ跣浅降臓I銷專家馮建軍說，“母公司海王集團對海王星辰的盈利能力提出了質疑，他們分析后發(fā)現，一級品牌根本不賺錢，如果需要獲取更大的利益，就需要將一線自主品牌的份額增大。”

眾所周知，在連鎖業(yè)態(tài)下，單體藥店其實是不值得關注的，只有藥店數量達到一定規(guī)模之后，規(guī)模效應才會產生。海王星辰一方面需要獲得資金來迅速擴大店面網絡規(guī)模，另一方面又需要確保管理得當以提高利潤。雖然早在2002年，海王星辰就與美國專業(yè)藥房排名第一的美信（Medicine Shoppe）結盟，將美信先進的專業(yè)藥房管理技術引入中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)。但是，資金鏈的問題一直困擾著海王星辰。特別是系出同門的海王生物出現重大虧損，讓全球著名投資銀行高盛進入海王星辰變得順理成章。2004年9月，高盛與海王星辰的大股東海王集團簽訂了4000萬美元的直接投資?議，海王星辰也因此成為國內首家接受境外直接投資的中國醫(yī)藥零售企業(yè)?！昂献髦?，海王星辰就明白，在完成全國性布局之前，自己就面臨著現金流需求危機以及內部造血功能薄弱問題，更要命的是，海王集團還要從海王星辰抽血。據我所知，高盛前期投入的4000萬美元，有很大一部分被海王集團拿走了?！瘪T建軍說。

根據?議，高盛對海王星辰的盈利能力、店鋪數量都提出了要求。按照高盛的財務模型，海王星辰的連鎖藥房數量，2004年達到680家，2005年達到996家，2008年達到2000～2500家，年銷售額達到40億～42億元，利潤為1億元。

于是，海王星辰的開店速度以及開發(fā)自有品牌藥品的速度越來越快。從2005年10月開始，海王星辰以OEM取代了以往的聯合采購，凡是合作廠家生產的藥品都會冠以海王星辰擁有的商標。具體方式為：由海王星辰提供藥品的包裝設計、規(guī)格以及商標，而生產企業(yè)則負責產品包裝、規(guī)格的報批工作，并負責?料采購及藥品生產。而這些OEM藥品上架后，不僅被擺放在醒目的陳列位置，而且還能在產品快訊上露面，店員也將對其優(yōu)先推薦。

《新營銷》記者為此專門走訪了廣州市的幾家海王星辰藥房，發(fā)現標有“潛龍”、“海王”等標志的OTC藥物都擺放在貨架上最引人注目的地方，而且所占比例也比較高。據了解，以OEM方式生產的藥品比藥店聯合采購的成本要低得多，而考慮到海王星辰隸屬于海王集團，作為海王集團的終端渠道之一，其成本可能還要更低一些。如此一來，海王星辰的單店盈利水平迅速得以提高。

海王星辰最初推出了二十幾個品種的OEM藥品，銷售比例不到1%，而現在這一比例已大大提高，在突破了40%之后，正在向80%邁進，比業(yè)界普遍認可的20%的比例要高出許多。海王星辰曾將白加黑、康泰克等知名品牌藥品撤柜，但由于上游供應商集體反對，以及知名品牌被撤柜后銷售額下滑，海王星辰不得不把先前撤柜的一線品牌召回。

實際上，海王星辰并不是最早做OEM的，但無疑是其中最為激進的。國內知名的五大連鎖藥房，包括金象、一致、同仁堂、老百姓大藥房等都在做OEM，但是比例都沒有海王星辰這么高。

新的游戲規(guī)則

“當連鎖藥店門店數和?營規(guī)模到達一定程度后，做自有品牌產品或者做OEM產品是其必然選擇，這是一個趨勢，問題的關鍵是怎么做自有品牌，怎么做OEM。”致力于OTC營銷研究、曾在國內多家知名醫(yī)藥企業(yè)擔任過高層管理職務的李從選認為，終端勢力的擴大，必然導致其與廠家爭奪話語權，大終端變得更加強勢是流通發(fā)展過程中必然的現象。

隨著連鎖藥店的銷售規(guī)模和市場集中度的提高，連鎖藥店具有了以OEM方式做藥品的能力，而藥品平價風潮導致的盈利水平低迷，也促使連鎖藥店更為迫切地找到一種能夠提升盈利水平的模式。另外，由于國內藥品生產能力過剩、同質化嚴重，一些擁有GMP認證的中小制藥企業(yè)也歡?大型連鎖零售企業(yè)對其下單，以OEM方式合作生產藥品。

于是，在家電業(yè)中出現過的一幕在醫(yī)藥行業(yè)又開始重演。?本涇渭分明的廠商上下游關系逐漸被瓦解，取而代之的是兩者關系的游離和互相切入，兩者都需要重新劃定自己的疆域和版圖。

但并不是所有的藥廠都愿意把制定游戲規(guī)則的權力下放。對于那些知名制藥企業(yè)來說，它們不太愿意接受OEM合作方式，因為一旦給藥店貼牌生產藥品，就意味著其產品只能賣給指定的藥店。在這種情況下，一個藥品零售連鎖企業(yè)，即使是海王星辰這樣的“巨無霸”，是否能保證藥廠賺取合理的盈利呢？

針對知名制藥企業(yè)的顧慮，海王星辰的做法恰恰是針鋒相對。“它一般是采取橫向對比分析，對一線品牌的前三名進行替代性的OEM，正面攔截?！瘪T建軍說。

“海王星辰最大的優(yōu)勢在于對不同的終端資源進行市場化運作上。什么是不同的終端資源呢？海王星辰不像那些小藥店，制藥企業(yè)要促銷、要張貼廣告等等，都要交費。海王星辰的做法，是將自己所有的終端資源進行開發(fā)，統(tǒng)一招標，A級商圈和B級商圈兩者的招標底價和最后成交價是不一樣的?！瘪T建軍說，“剛開始的時候，海王星辰可能還單純地靠賣藥賺取一點差價，可是后來店鋪多了，網絡鋪開了，逐漸就將有形和無形的資源分開了。這就是海王星辰很厲害的地方，它不僅賣有形的店鋪資源、藥品，還賣文化、賣管理。為什么那么多藥房、藥廠不同別人合作，而非要和海王星辰合作，無非是看中了海王星辰的管理。所以，海王星辰的品牌效應有很大一部分是對于廠家而言的?！?/p>

雖然有店面資源優(yōu)勢，有終端資源的市場化運作?驗，但是大規(guī)模提高OEM藥品的比例，直接與知名制藥企業(yè)“搶食”，顯然不太受人待見。李從選批評說，海王星辰的OEM有三點不足：一是完全以自己的利潤為導向，較少考慮廠家和消費者的利益；二是對所有著名品牌進行攔截，只做著名品牌的替代品；三是沒有按照品類管理的角度做工作。

市場前景尚不明朗

連鎖藥店一向以平價形象示人，慣用的招術是用低價的品牌藥來帶動高利潤率的非品牌藥的銷售，消費者對品牌藥的忠誠度相當高，而要接受藥房自有品牌的藥品還需要相當長的一段時間。海王星辰在迅速提高自有品牌藥品的比例后，銷售額下滑的?因就在于此。

自有品牌的過度開發(fā)還使藥品零售連鎖企業(yè)面臨現金流問題。這對于處在快速擴張期的海王星辰來說是個不小的壓力，與資本市場的嫁接雖然在一定程度上緩解了壓力，但問題并沒有完全解決。

與此相伴相生的，是海王星辰還要面對擴張后管理上的壓力，因為管理700家店與管理1800家店完全是兩個概念?！皵U張加速本身不存在對與錯，關鍵是你能否輸出有價值的東西，像生命力強大的企業(yè)文化和優(yōu)秀的管理人才。我認為海王星辰的加速是對的，中國連鎖藥店的規(guī)模太小，營業(yè)額連美國藥品三大連鎖巨頭任何一家的零頭都不到，因此需要加快發(fā)展。規(guī)模只有大到一定程度，規(guī)模效益才會凸顯出來。但擴張應該是可控的，能夠輸出資金、管理、技術、文化、人才，保證新開設的門店基本上能夠盈利，或者保證大部分門店能夠盈利。不可控的擴張，將導致管理半徑放大、管理成本加大，最終盈利能力下降，虧本?！崩顝倪x說。

在李從選看來，海王星辰從總體上看是一家優(yōu)秀的連鎖藥店，其直控能力、創(chuàng)新、堅持、開拓的精神都值得學習，但未免有些冒進，步伐有些過快。而以海王星辰為坐標，那些普藥生產商更應該感受到“山雨欲來風滿樓”的氣息：品牌廠家應該培育自己更為強勢的獨家產品和品牌，以應對未來更加激烈的競爭；一些無名小廠最終會淪為大渠道商及大終端商的OEM基地，為別人代工生產別人品牌的產品。

篇10

關鍵詞：創(chuàng)新能力；醫(yī)藥上市公司；熵權TOPSIS法

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0007-02

醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展離不開創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力是眾多醫(yī)藥企業(yè)所追求的，而進行創(chuàng)新規(guī)劃的前提是要對企業(yè)本身的創(chuàng)新能力有一個正確的認識。近年來，隨著各學科發(fā)展的不斷深入，對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價方法也越來越多且各有長短。本文采用了熵權與TOPSIS相結合的方法，選取了醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力頗具代表性的評價指標，對127家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司進行了評價。

1評價指標體系的構建

通常，企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價的指標需要具備以下幾個特點：科學性和系統(tǒng)性，數據量化與可獲得性，指標可比性與靈活性和指標相關性。除此以外，指標還要能反映出醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的特點。根據以上原則，本文選取以下6個指標構建評價指標體系。

表1技術創(chuàng)新能力評價體系

2熵權TOPSIS法簡介與步驟

熵權法確定權重科學，原理是系統(tǒng)的有序程度越高，則熵值越大，即指標變異程度越小，該指標所包含的信息量就越小，權重應該越??；反之，權重應該越大。而TOPSIS是一種多目標決策方法，其概念簡單，操作易行，原理是基于歸一化后的原始數據矩陣，找出有限方案中的最優(yōu)方案和最劣方案（用向量表示），然后分別計算各評價對象與最優(yōu)方案和最劣方案的距離（通常用歐式距離表示），獲得各評價對象與最優(yōu)方案的相對接近程度，以此作為評價優(yōu)劣的依據。熵權TOPSIS評價法步驟如下：

設有m個被評價對象，n個評價指標，則數據原始矩陣為

4結論

由上文可知，各上市公司創(chuàng)新能力的分布呈現兩頭小中間大的總體局面。像天士力，同仁堂，它們都是中藥制造

業(yè)，無論是在研發(fā)平臺的構建還是銷售網絡的擴展都有不

容質疑的強有力的實力，加上高的新藥研發(fā)熱情以及高的新藥產出效率，使得它們內部技術創(chuàng)新能力的綜合排名能夠名列前茅。而海王生物，仁和藥業(yè)，這些企業(yè)在研發(fā)人力與財力的投入上還存在不足，醫(yī)藥行業(yè)是高科技，高投入的產業(yè)，高素質人才與大量資金的投入是開展創(chuàng)新活動最根本的保障；其銷售費用支出也不高，說明營銷網絡的建設與擴大還有待加強才能保證新產品的良好推廣；而產出情況也不太理想，如何進一步提高產出效率也是這些企業(yè)需要認真面對的問題。其余位于中間等級的企業(yè)也是各有所長與所短，有的可能研發(fā)投入充足，但產出效率不高或創(chuàng)新實施能力有所欠缺；有的可能各方面實力都一般，都有很大的提升空間。總之，通過上圖可以清楚地對這127家制藥上市公司進行定位，各制藥上市公司可以此作為參考，采取合適的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新策略，不斷提高自身創(chuàng)新能力，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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