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篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)控管理 制度 存在問(wèn)題 整改措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F 239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，建筑企業(yè)面臨同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，對(duì)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度還處于發(fā)展階段，存在很多影響內(nèi)控管理制度順利運(yùn)行的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到解決，就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理造成很大影響。加強(qiáng)建筑類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度就顯得尤為重要、

一、加強(qiáng)建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要性

加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，不但能提高建筑類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，而且能提高建筑類(lèi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，提高建筑類(lèi)企業(yè)運(yùn)行效率。通過(guò)調(diào)查研究，提升建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)提升內(nèi)控管理制度水平是實(shí)現(xiàn)建筑類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)保障。作為建筑類(lèi)企業(yè)重要的管理工作，內(nèi)控管理制度在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，是保證建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要途徑。其次，提升內(nèi)控管理制度能保證相關(guān)政策和規(guī)章制度落實(shí)的更加徹底。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有保證各種規(guī)章制度準(zhǔn)確的落實(shí)，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利展開(kāi)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度具有很強(qiáng)的綜合性和專(zhuān)業(yè)性，所有企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理、可行的內(nèi)控管理制度，才能保證企業(yè)員工在工作中遵守規(guī)章制度[1]。最后，提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要源源不斷地為企業(yè)注入新的動(dòng)力。通過(guò)提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度能第一時(shí)間解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定出解決方法，從而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)各個(gè)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多大型的建筑公司雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制的重要性，也開(kāi)始著手做建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行過(guò)程中容易受到很多外界因素的干擾，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度很難順利進(jìn)行。比如：一個(gè)監(jiān)督管理人員要承擔(dān)很多工作，而且建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制的工作比較模糊，使得建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作崗位模糊不清，很多責(zé)任落實(shí)不到具體的單位和個(gè)人身上，大大降低了工作的效率和質(zhì)量。

（二）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足

很多建筑類(lèi)企業(yè)把內(nèi)控管理制度和內(nèi)控監(jiān)督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把內(nèi)控管理制度單做內(nèi)部監(jiān)督制度來(lái)執(zhí)行，認(rèn)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理者要做的事情和我們員工沒(méi)有太大的關(guān)系。更有甚者把建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度當(dāng)作是普通的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)內(nèi)控管理制度缺乏認(rèn)識(shí)和了解，使得很多內(nèi)控管理制度的政策得不到落實(shí)，從而降低了內(nèi)控管理制度的工作效率。通過(guò)調(diào)查北京市28家建筑企業(yè)，其中有16家建筑企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度普遍不高，對(duì)內(nèi)控管理制度的內(nèi)容理解不全面。雖然12家建筑企業(yè)有完善內(nèi)控管理制度，但是沒(méi)有對(duì)內(nèi)控管理制度制定科學(xué)、合理、有效地實(shí)施方案，使得內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)中要想建立完善的內(nèi)控制度，就必須保證內(nèi)控制度的可行性，以及落實(shí)到方法，而不是僅僅制定出相關(guān)的內(nèi)控管理制度[2]。

（三）內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，把高科技融入到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中已經(jīng)成為可能，對(duì)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的工作效率有很大的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的建筑工程中采用的是從上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投資比較大，工程項(xiàng)目比較多，施工的范圍比較廣泛，給財(cái)務(wù)信息的收集制造了很大難度。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度信息和數(shù)據(jù)比較龐大，如果信息系統(tǒng)跟不上時(shí)展的趨勢(shì)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集困難，傳輸成本高，而效率低的現(xiàn)象發(fā)生。建筑企業(yè)上級(jí)難以獲得下級(jí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理者不能及時(shí)獲得高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的信息進(jìn)行控制管理，就不能做出科學(xué)、合理、正確的決策，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

（四）建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較低

由于我國(guó)建筑行業(yè)起步比較晚，還處于發(fā)展階段，所以建筑企業(yè)很多的信息數(shù)據(jù)是有權(quán)利不向外公開(kāi)，比如：財(cái)務(wù)信息、成本信息、資源管理信息等數(shù)據(jù)。但是有一些建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)比較差，使得很多建筑企業(yè)的重要信息泄漏或者被竊取，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。目前很多建筑企業(yè)中存在“重發(fā)展、輕管理”的現(xiàn)象，這一點(diǎn)和建筑企業(yè)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大差距。除此之外，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度是建筑企業(yè)制定發(fā)展決策的主要指標(biāo)，但是在實(shí)際核算財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，一些員工綜合素質(zhì)比較低，法律意識(shí)比較欠缺。為了追求個(gè)人利益，就在財(cái)務(wù)信息上弄虛作假，使得財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作很難順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度的建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系

首先，要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度有明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理制度的重視程度，派遣企業(yè)優(yōu)秀的管理人員參加國(guó)際上關(guān)于內(nèi)控管理制度研討會(huì)，并把先進(jìn)的管理理念和運(yùn)行模式應(yīng)用到建筑企業(yè)當(dāng)中。并定期舉行培訓(xùn)和教育，逐步轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的觀念。根據(jù)國(guó)家最新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度相關(guān)的條例進(jìn)行完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度只有順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。其次要根據(jù)建筑實(shí)際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。在這一過(guò)程中要保證會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和升級(jí)財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析，爭(zhēng)取把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽當(dāng)中[3]。最后，在建筑企業(yè)內(nèi)部落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對(duì)做得好的員工進(jìn)行資金和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，從根本上轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)員工對(duì)原有內(nèi)控管理制度的觀念，從而逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。

（二）引入ERP系統(tǒng)發(fā)揮各自的職能

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，誕生在上世紀(jì)90年代的美國(guó)，是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念集合到一起，是一種系統(tǒng)化的管理思想。在建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用ERP系統(tǒng)能保證建筑企業(yè)內(nèi)部所有的部門(mén)和人員都參與到內(nèi)控管理制度中，才能發(fā)揮出具體的價(jià)值。所以要引進(jìn)REP系統(tǒng)對(duì)提高建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力和執(zhí)行力有非常重要的意義。REP系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能按照預(yù)先制定的流程運(yùn)行，如果某一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，那么下一步業(yè)務(wù)流程就無(wú)法繼續(xù)，等解決了遇到的問(wèn)題才能繼續(xù)。從而保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)REP系統(tǒng)監(jiān)督和控制的能力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，從而減少出現(xiàn)人為補(bǔ)手續(xù)的現(xiàn)象，降低建筑企業(yè)運(yùn)行的成本，在很大程度上能提高企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度[4]。

（三）注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

建筑企業(yè)中的預(yù)算管理并不是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)職的工作，需要其他部門(mén)共同努力才能完成，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度。保證每個(gè)員工都能理解預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，增加企業(yè)員工對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行的了解程度，才能保證預(yù)算管理運(yùn)行更加順利，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的具體原因是因?yàn)閷徲?jì)工作不到位造成的，所以要通過(guò)科學(xué)的方式完善審計(jì)制度，加大審計(jì)工作的審核力度保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中一定要重視企業(yè)的安全問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。建立信息管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的主要方式，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息足夠安全才能進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)要增加財(cái)務(wù)信息管理的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽當(dāng)中。除此之外，還要把風(fēng)險(xiǎn)防范納入到建筑企業(yè)的日常工作中，時(shí)刻提醒工作人員牢記風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而減少不必要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑類(lèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度，對(duì)建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的作用，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，就必須建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。本文通過(guò)分析山西省郵電建設(shè)工程有限公司在內(nèi)控管理制度中存在的問(wèn)題，提出了一系列整改措施，希望對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控管理制度有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 靳瑞萍.建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理初探[J].會(huì)計(jì)師，2014（08）：64- 65.

[2] 徐雪梅.關(guān)于完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（08）：300- 301.

篇2

在我國(guó)改革開(kāi)放的步伐不斷的加快的今天，工程項(xiàng)目的管理工作也漸漸的步入了國(guó)際的軌道，我國(guó)現(xiàn)在的建設(shè)和投資工作再也不是單一制了，而是向著萬(wàn)紫千紅的方向發(fā)展，各種項(xiàng)目工作都是按照國(guó)際上通用的條例進(jìn)行管理工作的。像是采取合同條件合同等，把合同的管理工作嚴(yán)格的執(zhí)行下去。同時(shí)在目前，我國(guó)也將監(jiān)理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的操作工作，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，合同管理的工作有專(zhuān)屬的工作人員進(jìn)行工作，就是監(jiān)理工程師，有著這樣的一項(xiàng)制度，無(wú)形中就是給施工企業(yè)帶來(lái)一股巨大的約束力。而且，如果說(shuō)我國(guó)的建筑施工企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中嶄露頭角的話(huà)，就需要有這樣的高質(zhì)量的合同管理?，F(xiàn)如今，雖然我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域的相關(guān)人員明白這樣的一個(gè)道理，但是從大的方面來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力度還是不夠的，甚至還有些人在這方面的意識(shí)還是非常的薄弱，在我國(guó)現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)中，合同管理工作還是處在一個(gè)疲軟的階段。而且還有一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題就是現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)買(mǎi)家的地位要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于賣(mài)家的地位，那么就會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，在工程合同當(dāng)中，價(jià)格利潤(rùn)也呈現(xiàn)著縮水的趨勢(shì)，以至于合同的風(fēng)險(xiǎn)不斷的增大，條件也是愈發(fā)的嚴(yán)苛。所以說(shuō)，在我國(guó)的建筑施工企業(yè)當(dāng)中要把合同管理工作放在重要的位置，加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和滲透，將全體員工的合作意識(shí)增強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中滲透合同管理工作，依照法律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理別的工作，使我國(guó)在建筑施工企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展有著更好的效益。

2.制定和完善合同管理的相關(guān)工作制度

在現(xiàn)在這樣一個(gè)法制社會(huì)當(dāng)中，合同從簽訂到最后的實(shí)施和履行都是要嚴(yán)格的按照著法律渠道的，同時(shí)除了涉及到了相關(guān)的法律規(guī)定之外i，對(duì)于施工方面的技術(shù)操作部門(mén)也是有著嚴(yán)格的要求的，當(dāng)中只要有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果了。所以說(shuō)，在合同管理的方方面面企業(yè)都要高度的重視起來(lái)，將相關(guān)的可行性的操作工作融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就可以使得合同的管理有條不紊的進(jìn)行了。另外，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有自己的合同管理制度，從大到小，由上到下都要有適合自身的合同管理制度，不要一味的套用總公司的合同管理制度，每個(gè)分公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的變通和實(shí)質(zhì)性的修改。具體可以從以下方面進(jìn)行操作：a將責(zé)任分配到個(gè)人，把每個(gè)工作人員的關(guān)系和責(zé)任進(jìn)行合理的分配；b將合同從擬定到審批一連串的工作都制定好相應(yīng)的規(guī)則；c合同的管理和監(jiān)督工作以及后期的執(zhí)行報(bào)告等都要有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范；d關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部的審核的制度要做好相應(yīng)的工作；e在合同的最后簽訂和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中藥明確好責(zé)任和懲獎(jiǎng)規(guī)則；f在程序制度的制定上，需要將法人的授權(quán)制度和合同證據(jù)的收集與保管考慮進(jìn)去。

3.建筑施工企業(yè)合同管理法律的風(fēng)險(xiǎn)防控手段

首先，要將合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，行動(dòng)力要靠思想來(lái)支持，所以，要想提高合同管理當(dāng)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先要做的就是將人們的思維進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變。然后，在合同管理當(dāng)中關(guān)于規(guī)章制度的建設(shè)工作要做到進(jìn)一步的深化和加強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行合同管理的工作當(dāng)中，有一個(gè)良好的管理制度是非常的有必要的，所以，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，關(guān)于內(nèi)部的合同管理制度建設(shè)是需要強(qiáng)化的，將一系列的規(guī)章制度具體化，讓人們能夠直觀的了解到相應(yīng)的措施安排和其重要性。再就是要將合同法律的糾紛問(wèn)題制定好相應(yīng)的急救措施，不要等到發(fā)生了問(wèn)題之后找不到相應(yīng)的解決方法，不僅要在防范工作上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，也要考慮到萬(wàn)一發(fā)生了事故之后需要采取的解決手段。

4.結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項(xiàng)管理制度。如制定作息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制、各部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實(shí)際情況,建立各種缺失的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),張貼于工地相應(yīng)辦公室,以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。第二，由專(zhuān)人負(fù)責(zé),檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況，把信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責(zé)任到人。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育,提高職工和民工的安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面,設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日志,把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái),以利工程前后的聯(lián)系；各類(lèi)施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理,分別裝入資料袋,為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。第四,要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識(shí)薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強(qiáng),安全意識(shí)差,給施工管理帶來(lái)很大難度,對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”,進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種,各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工,以強(qiáng)制的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工,日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前,應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位,確定門(mén)窗洞口位置。同時(shí),可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放,模板成對(duì)放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類(lèi)堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)水泥庫(kù)房水泥分清標(biāo)號(hào),堆放整齊,由專(zhuān)人管理,限額發(fā)放,分類(lèi)插標(biāo)掛牌,記載齊全而正確,庫(kù)容整潔,無(wú)“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備,有專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場(chǎng)清,竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場(chǎng)信息,協(xié)同項(xiàng)目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,嚴(yán)格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動(dòng)采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù),確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時(shí)要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學(xué)管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結(jié),不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個(gè)健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個(gè)宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)行為,二是社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰,解決檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一些不規(guī)范、不公正問(wèn)題。另外,還需要進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威,推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理,更要注意“面”的管理,“全過(guò)程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動(dòng)態(tài)管理。除此之外,管理是通過(guò)人來(lái)掌握的,如忽視了對(duì)工程質(zhì)量和信譽(yù)密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過(guò)管理創(chuàng)新,使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱,郭漢丁.強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化,2006,(05).

篇4

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；建筑施工；安全管理

一、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1、建筑管理與施工人員安全意識(shí)的缺乏。

對(duì)近幾年來(lái)說(shuō)，我國(guó)政府在如何進(jìn)一步的加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，講究安全問(wèn)題只是紙上談兵，對(duì)人民安全的負(fù)責(zé)態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對(duì)質(zhì)量和安全方面都沒(méi)有足夠的重視，對(duì)現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

2、安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也不充分落實(shí)。

現(xiàn)存的安全管理制度對(duì)安全責(zé)任的劃分不明確，獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)也對(duì)安全管理制度視若無(wú)睹，沒(méi)有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

3、建筑市場(chǎng)的管理不夠規(guī)范。

當(dāng)前社會(huì)的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認(rèn)識(shí)，就是重質(zhì)量，輕安全，低價(jià)中標(biāo)包死價(jià)工程，對(duì)安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒(méi)有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對(duì)管理不負(fù)責(zé)，沒(méi)有貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有購(gòu)置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，工人的人身安全無(wú)法得到保障，無(wú)形中就加大了安全事故的隱患。

4、施工單位與施工工人操作不規(guī)范。

這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)部分，首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完全的落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，沒(méi)有食用油標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有些施工單位竟然還在使用木制的開(kāi)關(guān)箱，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是專(zhuān)用的保護(hù)零線沒(méi)有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場(chǎng)存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒(méi)有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計(jì)方案，交底，驗(yàn)收與進(jìn)行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對(duì)，腳手板也存在防止雜物過(guò)多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點(diǎn)受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護(hù)屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

5、對(duì)建筑工人的教育培訓(xùn)工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。

目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，知識(shí)結(jié)構(gòu)思維意識(shí)都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應(yīng)該具備的安全知識(shí)與防范意識(shí)，存在很多問(wèn)題，如紀(jì)律松散、違章操作、冒險(xiǎn)蠻干等等，在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無(wú)證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

二、施工各階段的安全管理

1、施工前期的安全管理

1）建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。

2）嚴(yán)格承包商（人員） 安全管理規(guī)定。

3）建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。

4）在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。

5）做到材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)地科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)發(fā)展安全管理工作。

6）公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

1）安全生產(chǎn)管理制度

規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的具體化，具有法律效力的規(guī)章制度。它一經(jīng)確定必須嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說(shuō)明安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個(gè)措施是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工地點(diǎn)、條件、時(shí)間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測(cè)容易出現(xiàn)哪些事故隱患所采取的組織技術(shù)對(duì)策和措施，消除隱患，具體地說(shuō)就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

2）施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計(jì)劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件——施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，而安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)（或方案）的重要組成部分。安全技術(shù)措施不是一般的措施，而是國(guó)家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須執(zhí)行。

3）抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題

安全生產(chǎn)的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，而大部分物的不安全狀態(tài)又是由于人的不安全行為所造成或有關(guān)， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？

第一，關(guān)鍵是建立一套完整職責(zé)，明確、詳盡不留空檔，切實(shí)可行的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；同時(shí)，還要制定一套保證崗位責(zé)任制能夠不折不扣地組織實(shí)施， 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)企業(yè)任何人都有約束力，具有法律效力的規(guī)章制度。

第二，關(guān)鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)，提高安全技術(shù)知識(shí)，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規(guī)章制度，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益的潛力是無(wú)限大的，不可估量的。

第三，關(guān)鍵是抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)、罰執(zhí)行紀(jì)律，每一個(gè)時(shí)期的關(guān)鍵人物不一樣，有了崗位責(zé)任制，有了規(guī)章制度，一般來(lái)說(shuō)什么問(wèn)題都好辦了。嚴(yán)肅處理事故也是不容忽視的一個(gè)重要方面。提高安全技術(shù)水平和開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)是實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。

三、建筑施工安全管理建議

1、不搞進(jìn)度形象工程，遵循建筑施工過(guò)程的一般規(guī)律。

進(jìn)度形象工程不僅能造成施工建設(shè)者過(guò)度疲勞而導(dǎo)致事故多發(fā)，還能迫使承建者為趕進(jìn)度偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。因此，作為項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府部門(mén)應(yīng)該遵循建筑施工的規(guī)律，按部就班地進(jìn)行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質(zhì)量。

2、規(guī)范工程管理，規(guī)避“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”現(xiàn)象。

“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”是導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷與建筑施工事故多發(fā)的重要原因，為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑行業(yè)的主管單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)積極規(guī)范工程管理，從“招標(biāo)、簽定合同、材料采購(gòu)、履約進(jìn)度、施工資質(zhì)、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監(jiān)管機(jī)制以確保工程全合法化施工。

3、確保安全生產(chǎn)投入，安全設(shè)施、設(shè)備監(jiān)管。

當(dāng)前很多行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只注重生產(chǎn)效益，不講安全效益，把安全與生產(chǎn)分開(kāi)，建筑行業(yè)也一樣，只要能按時(shí)完成建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其他安全設(shè)施、設(shè)備等不怎么關(guān)心。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該讓整個(gè)項(xiàng)目參與人員明白 “良好的安全就是一門(mén)好的生意”：在塔吊安全設(shè)施沒(méi)安好，操作人員安全意識(shí)不到位的情況下，不準(zhǔn)施工；在腳手架安裝不合質(zhì)量要求，安全防護(hù)網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁工人到崗作業(yè)。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關(guān)單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制訂嚴(yán)格的安全投入與保障計(jì)劃、安全防護(hù)設(shè)施安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全管理人員崗位責(zé)任、項(xiàng)目主管人員安全責(zé)任等，以確保建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入與對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)管。

四、結(jié)束語(yǔ)

為確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，就必須從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能防止先天患產(chǎn)生，更好地提高建筑工程質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

1．引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本；安全第一，預(yù)防為主”這口號(hào)是整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)工程的質(zhì)量與安全高度概括。2010年全國(guó)的建設(shè)工程因質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)損失以百億為單位，根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后賠償直接、間接經(jīng)濟(jì)損失難以估量。因此，建筑企業(yè)抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生將為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與人員眾多，交叉作業(yè)、高空作業(yè)多等是建筑工程特點(diǎn)，為管理帶來(lái)一定難度。

2．建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策及辦法

2.1.1項(xiàng)目管理規(guī)范化

在公司建立健全管理體系，即“全員管理、全面管理、全過(guò)程管理”體系，由公司各科室和各項(xiàng)目經(jīng)理部組成，大力營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化環(huán)境。以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的管理為主線，以項(xiàng)目目標(biāo)考核為控制手段，完善并細(xì)化項(xiàng)目管理工作。并落實(shí)質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的體系化、制度化、流程化，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和管理方法手段創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，切實(shí)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職責(zé)。從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要的在于如何完善項(xiàng)目的管理制度：

1）建筑公司必須用制度管好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目生命周期各階段活動(dòng)的最主要管理者。施工企業(yè)首先通過(guò)《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》授權(quán),予以生命力,再約定獎(jiǎng)懲,明確個(gè)人得失,最后定出他們要完成的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。明確項(xiàng)目各階段職責(zé)，根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)別把握管理重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施系統(tǒng)的全面的項(xiàng)目管理。

2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定期培訓(xùn)也是重點(diǎn)，不能走過(guò)場(chǎng)、流于形式，更不能以包代管。項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，定期培訓(xùn)及時(shí)更新知識(shí)面，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。

2.1.2用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量

遵循激勵(lì)機(jī)制的原則建立健全質(zhì)量考核體系，公平考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將工程項(xiàng)目中的每一個(gè)人質(zhì)量控制的責(zé)任和業(yè)績(jī)與行政和經(jīng)濟(jì)雙獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。實(shí)行集團(tuán)總公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度大檢查，分公司月度檢查，評(píng)價(jià)各在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量；落實(shí)月度、季度、年度等獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。未完成成本指標(biāo)或造成工程質(zhì)量損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。體現(xiàn)出工程管理干好干壞是不一樣的。

2.1.3建立長(zhǎng)期的工程質(zhì)量跟蹤體系和保修制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

所以建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量保修是終身制的，也就是說(shuō)從法律上建筑施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量的責(zé)任終身制。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程竣工后，采用的工程質(zhì)量跟蹤管理方法，有利于公司不斷提高工程質(zhì)量。采用長(zhǎng)期、連續(xù)、系統(tǒng)、有效的工程質(zhì)量回訪制度，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、售后服務(wù)、質(zhì)量改進(jìn)、新材料新工藝研制、推廣及建筑壽命周期質(zhì)量監(jiān)控。從工程質(zhì)量全面、系統(tǒng)地收集和整理工程質(zhì)量的信息，分析、評(píng)價(jià)工程質(zhì)量水平和存在問(wèn)題，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平的不斷提高，形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3．建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

工程項(xiàng)目的安全管理是企業(yè)管理的重中之重，可以說(shuō)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)反映：

安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。故針對(duì)建筑工程安全事故的特征，必須制定相應(yīng)措施進(jìn)行管理。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的安全管理是在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、付出很多血淚的代價(jià)，逐步建立、發(fā)展和完善起來(lái)的?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是建筑施工企業(yè)管理的方針。安全管理示意圖如圖所示。

3.1引起施工安全事故發(fā)生的原因：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與施工，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。

2、有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對(duì)國(guó)家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

3、施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著公司工程建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊(duì)伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒(méi)有按規(guī)定使用及佩戴安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，起不到保護(hù)作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1 施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

企業(yè)必須建立、健全《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度》，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格推行安全管理制度。a、公司在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，把安全工作排在首位。根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的指示和要求,及本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。b、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，同分將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；c、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；d、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

3.2.2實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育（公司級(jí)），關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。3、項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。4、班組進(jìn)行第三級(jí)教育（班組級(jí)）。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

3.2.3 實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度

《安全生產(chǎn)檢查制度》為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查制度，總公司每一季度進(jìn)行一次的大安全檢查，分公司每月組織一次的安全檢查，項(xiàng)目部定期自檢；檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，重點(diǎn)查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒(méi)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象；是否做到了文明、安全生產(chǎn)；施工機(jī)械設(shè)備是否都有安全裝置，并在可靠運(yùn)行；項(xiàng)目工程有無(wú)不安全因素等。重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。

總之，通過(guò)健全安全制度，完善管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢查制度，從而杜絕重大安全事故的發(fā)生，對(duì)保護(hù)施工人員生命和公司財(cái)產(chǎn)具有重要意義。

4．結(jié)論

篇6

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一 、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。 2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶(hù)型方案競(jìng)賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿(mǎn)足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)

值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人才。

（2）、通過(guò)項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類(lèi)招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢(qián)，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)， 管好各類(lèi)技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

篇7

 

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長(zhǎng)的速度已經(jīng)開(kāi)始變慢，尤其是在近兩年來(lái)，增長(zhǎng)的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

 

1 新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)

 

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，體現(xiàn)在增長(zhǎng)速度上。自“十一五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長(zhǎng) 23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說(shuō)明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長(zhǎng)速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動(dòng)政策的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)的相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài);其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來(lái)越得到我國(guó)社會(huì)的認(rèn)可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場(chǎng)中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí);再次，體現(xiàn)在勞動(dòng)力上。隨著建筑行業(yè)中勞動(dòng)力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴(lài)低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足新常態(tài)對(duì)建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認(rèn)識(shí)到新常態(tài)的特征，主動(dòng)積極的適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)性、速度與效益等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

 

2 新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

 

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

 

首先，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來(lái)實(shí)行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和工程進(jìn)度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算有效地落實(shí)到實(shí)際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程;再次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益;最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。

 

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

 

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應(yīng)該加強(qiáng)招聘工作，重視培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理人員的吸引和培訓(xùn)的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專(zhuān)門(mén)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì);第三，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，注重復(fù)合型管理人才和項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

 

2.3 管理制度的創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善管理制度，通過(guò)制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個(gè)公平選擇和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。只有通過(guò)人才之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來(lái)，從而提高建筑企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各個(gè)方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供一個(gè)重要的保障條件。

 

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，只有堅(jiān)持實(shí)施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo);而科技創(chuàng)新主要是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，在新常態(tài)視域下，只有依賴(lài)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系，實(shí)施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強(qiáng)與各個(gè)高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

 

3 結(jié)束語(yǔ)

 

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就需要充分認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過(guò)程中將質(zhì)量與效益有效地結(jié)合起來(lái)，建立完善的管理制度。同時(shí)，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵字】建筑企業(yè)；安全管理；重要性；現(xiàn)狀；解決

建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有施工難度大、分布廣、工作環(huán)境惡劣、管理困難等問(wèn)題，這些問(wèn)題給施工安全造成了很大的困擾，企業(yè)應(yīng)該把安全問(wèn)題擺在第一位，才能夠在重重困難下解決安全問(wèn)題，保證施工的安全性。

一、安全管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，由于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，安全事故在建筑施工中常有發(fā)生，威脅了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也給建筑施工企業(yè)造成了不好的影響。雖然國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的安全問(wèn)題給予了高度重視，也頒布了一系列法律法規(guī)，但是施工安全問(wèn)題仍然存在，這是由多種原因造成的，因此，要想解決建筑施工企業(yè)的安全問(wèn)題，需要各方面的不斷努力，只有保證施工安全，才能夠提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

（一）施工人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工人員的構(gòu)成比較單一，一線施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，文化水平較低，自我保護(hù)意識(shí)也不強(qiáng)，安全意識(shí)不高，他們往往只知道埋頭工作，抱著僥幸心理進(jìn)行工作，對(duì)公司的安全管理規(guī)章制度不理解，或者根本不去學(xué)習(xí)，不了解基本的安全技能。施工人員的技能水平有限也是造成安全事故的重要原因之一，由于技術(shù)水平有限，工人們不懂得安全操作，特別是施工企業(yè)對(duì)技術(shù)設(shè)備的要求較高，設(shè)備更新速度較快，這就需要操作人員的不斷學(xué)習(xí)，受到技術(shù)水平的限制，工人們無(wú)法更好的進(jìn)行安全操作，增加了施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

（二）政府監(jiān)管力度不夠

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督管理處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位上，對(duì)建筑企業(yè)具有絕對(duì)管理權(quán)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，政府職能也不斷在變化，政府的職能部門(mén)已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色了，還是增添了服務(wù)角色，企業(yè)的管理權(quán)也不是完全掌握在政府手中了，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)正在逐漸的恢復(fù)。政府職能部門(mén)不僅要對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行定期的安全檢查，更應(yīng)該在檢查的基礎(chǔ)上制定一系列的監(jiān)督管理體系，但是目前政府監(jiān)督管理的意識(shí)還不強(qiáng)烈，監(jiān)管力度也不夠，使安全問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以解決。

（三）建筑企業(yè)的安全管理制度不完善

雖然國(guó)家對(duì)建筑生產(chǎn)安全問(wèn)題十分重視，一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些建筑企業(yè)為了盡快完成施工任務(wù)，把安全問(wèn)題拋之腦后，更沒(méi)有制定完善的安全管理制度。有些施工企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但是只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，卻沒(méi)有實(shí)際的意義，沒(méi)有明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，各部門(mén)之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，由于找不到責(zé)任的主要承擔(dān)方，耽誤了解決安全隱患的時(shí)間，造成更大的損失。

（四）建筑市場(chǎng)的秩序有待規(guī)范

隨著社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求量增大，建筑市場(chǎng)也出現(xiàn)了混亂的局面，工程項(xiàng)目的投資主體日益多元化，由于建筑市場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，造成建筑市場(chǎng)的秩序混亂，非法分包、違法轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象普遍存在。有些資質(zhì)不合格的建筑企業(yè)也參與競(jìng)標(biāo)，由于他們自身的水平有限，在施工過(guò)程中無(wú)法保證完全按照規(guī)定去施工，造成了安全問(wèn)題的存在。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得一些低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，工程的標(biāo)價(jià)過(guò)于低下，安全生產(chǎn)的投入也不夠，工期被隨意縮短，工程質(zhì)量沒(méi)有保證，這些問(wèn)題都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

三、解決建筑企業(yè)安全管理問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)

施工人員是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)力量，施工能否順利完成依賴(lài)于施工人員的素質(zhì)，施工人員也是企業(yè)安全管理的主體，因此，提高施工人員的素質(zhì)是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，讓他們自覺(jué)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)；其次，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，這樣他們?cè)谶M(jìn)行機(jī)械操作時(shí)能夠保證操作的安全性；再次，實(shí)地演練和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定應(yīng)急求援預(yù)案，讓施工人員參與到實(shí)地演習(xí)中去，在演練中熟悉自我保護(hù)的流程，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，員工們都有了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，能夠較為妥善的解決問(wèn)題。

（二）政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作

政府應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身角色的變化，認(rèn)識(shí)到職能部門(mén)由領(lǐng)導(dǎo)者向著服務(wù)者轉(zhuǎn)變的必然性，從而轉(zhuǎn)變政府的職能。安全生產(chǎn)問(wèn)題不僅僅是建筑企業(yè)的問(wèn)題，也是政府部門(mén)的職責(zé)，建筑安全問(wèn)題一般由當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)，或者由質(zhì)量檢查站管理，政府的職能部門(mén)應(yīng)該適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不但要建立健全安全管理制度，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，制定動(dòng)態(tài)的監(jiān)管計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，應(yīng)該嚴(yán)令限期整改，安全事故發(fā)生后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將事故帶來(lái)了危害降到最低。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度不僅是滿(mǎn)足上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，更是維護(hù)員工利益和企業(yè)利益的重要舉措，因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理制度，并保證安全管理制度的切實(shí)可行性。為了使安全問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，企業(yè)應(yīng)該制定安全責(zé)任制度，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和工作責(zé)任，把工作責(zé)任和工作獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)懲分明，并且在安全事故發(fā)生后，能夠在第一時(shí)間找出主要責(zé)任方，并采取積極的措施挽回?fù)p失，把危害降低到最小。

（四）嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，開(kāi)展市場(chǎng)整治

政府應(yīng)該制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)要求建筑企業(yè)，為建筑市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果建筑企業(yè)達(dá)到了政府規(guī)定的要求可以進(jìn)入建筑市場(chǎng)，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督與檢查，在加強(qiáng)立法的基礎(chǔ)上，做到執(zhí)法與監(jiān)督檢查同時(shí)進(jìn)行，并做好市場(chǎng)清出管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入管理和市場(chǎng)清出管理同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格建筑企業(yè)的資質(zhì)審核和后續(xù)的動(dòng)態(tài)管理，做到資格審核和動(dòng)態(tài)管理并重，通過(guò)這樣，能夠有效整頓建筑市場(chǎng)混亂的局面，合格的建筑企業(yè)來(lái)進(jìn)行建筑施工，能夠提高建筑施工的安全性。

四、總結(jié)：

建筑安全問(wèn)題不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視安全問(wèn)題，把安全問(wèn)題放在所有問(wèn)題的第一位，在保證安全的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞 ：建筑 工程 技術(shù) 分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱(chēng)為建筑工程項(xiàng)目管理。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了，只有適時(shí)的對(duì)其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

1、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理， 是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)， 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。

2、施工技術(shù)管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件， 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

（3）有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

4、提升施工技術(shù)水平

要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC 活動(dòng)，通過(guò)PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù);要通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

⑴貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;三是施工圖技術(shù)交底制度;四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題;公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開(kāi)發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，后編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門(mén)和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開(kāi)，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視，人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門(mén)，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專(zhuān)業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

6、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程， 在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

篇10

招標(biāo)工作計(jì)劃　　(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

附1：建筑公司工作計(jì)劃

(一) 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

附2：建筑公司工作計(jì)劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及201x年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

特制定201x年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。