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關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點(diǎn)

對(duì)化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對(duì)目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對(duì)有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對(duì)其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對(duì)A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級(jí)設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對(duì)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺(tái)及空間,加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對(duì)復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確?，F(xiàn)場管理式作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵字：生產(chǎn) 管理 ， 信息化， 生產(chǎn)計(jì)劃管理

Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.

Key word: production management, information and production planning management

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.

一、引言

發(fā)達(dá)國家城市軌道交通的發(fā)展歷經(jīng)近150年，經(jīng)過萌芽發(fā)展期、緩慢停滯期、高速發(fā)展期，目前已進(jìn)入穩(wěn)定成熟期，而中國城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展目前正處在高速發(fā)展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經(jīng)開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發(fā)展伴隨著外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用穩(wěn)固扎實(shí)的前進(jìn)著。隨著企業(yè)信息化的必然趨勢發(fā)展，廣州地鐵的生產(chǎn)管理工作也正在加快信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施的步伐，全方位發(fā)展，以此與發(fā)達(dá)國家的城市軌道交通的發(fā)展水平接軌。

二、信息化管理概念

信息化管理是以信息化帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

通過建立高度集中的城市軌道交通運(yùn)營業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用先進(jìn)的管理思想，強(qiáng)大的管理功能，領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)，建設(shè)一套完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一管理模式。

三、廣州地鐵的生產(chǎn)計(jì)劃管理概況：

（一）廣州地鐵生產(chǎn)管理概況

廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業(yè)。公司擔(dān)負(fù)著廣州市快速軌道交通系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營管理的重責(zé)，同時(shí)經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。公司成立以來，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，科學(xué)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。而伴隨著公司業(yè)務(wù)的多元化以及地鐵線網(wǎng)的逐步擴(kuò)大延伸，公司需要著力探索內(nèi)部管理模式的更新和公司未來發(fā)展壯大之路。

（二）廣州地鐵生產(chǎn)計(jì)劃管理分類

廣州地鐵的生產(chǎn)管理模式是以生產(chǎn)管理體系的形式體現(xiàn)，總體對(duì)運(yùn)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營（或資源）業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和考核。

生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)管理工作的開展通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、分析、調(diào)整、總結(jié)、優(yōu)化等過程的把控，以計(jì)劃為主線落實(shí)相關(guān)生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)計(jì)劃分為三類：

一類計(jì)劃：是指總部層面對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)或?qū)Φ罔F形象產(chǎn)生直接影響的計(jì)劃或政府指令性計(jì)劃。

二類計(jì)劃：是指總部層面對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)起到改善作用的計(jì)劃。

三類計(jì)劃：是指各部門自行制定的計(jì)劃或總部層面計(jì)劃的各類計(jì)劃。

（三）廣州地鐵生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

廣州地鐵生產(chǎn)管理工作按照高度集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)以各單位對(duì)口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)計(jì)劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級(jí)審核上報(bào)，統(tǒng)一由總部業(yè)務(wù)歸口部門報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)，總部業(yè)務(wù)歸部門逐級(jí)跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)報(bào)批流程通過人工操作。

（四）信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理

目前，廣州地鐵通過市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，正在進(jìn)行信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目的實(shí)施，通過借助信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化，用信息系統(tǒng)為廣州地鐵一、二、三類生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、、執(zhí)行、跟蹤、統(tǒng)計(jì)提供信息化支撐。

通過預(yù)先制定工作計(jì)劃，定期更新完成情況及調(diào)整情況，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完成率、月度及季度的指標(biāo)完成情況分析，方便領(lǐng)導(dǎo)以及各部門對(duì)日常工作的各個(gè)過程進(jìn)行審批把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，以便進(jìn)行有效的改進(jìn)，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節(jié)約人力成本，提高員工工作效率以及規(guī)范企業(yè)多層次多方位的管理，縮短交流的時(shí)間，確保總體運(yùn)營工作順利開展。

四、信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理和原有生產(chǎn)計(jì)劃管理的差別

傳統(tǒng)管理模式的弊端：

總結(jié)下來，傳統(tǒng)管理方式的弊端囊括以下幾點(diǎn)：

缺乏有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

決策程序不科學(xué)

管理職位過于看重資力和技術(shù)能力

管理以物為主

人力資源的浪費(fèi)

生產(chǎn)效率低

生產(chǎn)計(jì)劃信息不能及時(shí)共享

信息化管理模式的優(yōu)點(diǎn)：

借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，立足點(diǎn)高

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)用性強(qiáng)

強(qiáng)化重點(diǎn)，兼顧其他

強(qiáng)調(diào)均勻發(fā)展，分步實(shí)施

解決存在的問題迅速有效

充分利用現(xiàn)在的資源，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

信息共享及時(shí)有效

相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理更能調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工的主動(dòng)性和積極性。能夠更好的適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造性的一切活動(dòng)。而在傳統(tǒng)的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位，從而會(huì)導(dǎo)致公司管理運(yùn)營效率低下。

五、廣州地鐵實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)管理的必然條件

廣州地鐵生產(chǎn)管理中信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施的必要條件是信息化管理室企業(yè)未來管理的必行趨勢，要真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的信息化管理，就要重新梳理創(chuàng)新管理、信息管理、質(zhì)量管理、人力資源管理工作。

全員創(chuàng)新型管理。

這種創(chuàng)新分兩部分，一是從企業(yè)決策者角度上，指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者甚至生產(chǎn)者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者?，F(xiàn)代化企業(yè)管理要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。

2，信息共享管理

如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發(fā)生了革命性的變化，各企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各項(xiàng)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，而不再走層層管理，分級(jí)下達(dá)之路．這樣做的結(jié)果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。

3 ．改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念．

廣州地鐵的質(zhì)量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務(wù)，通過信息化計(jì)劃管理要改變質(zhì)量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務(wù)，而要充分利用計(jì)劃體系的管理，對(duì)顧客需求的變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)檢測，將注意力集中到乘客價(jià)值和全面的質(zhì)量管理，降低列車的晚點(diǎn)率，提高乘客乘車環(huán)境，為乘客提供資源服務(wù)等等手段提升乘客的滿意度。

4．增強(qiáng)軟管理。

這是幾乎過去所有國有企業(yè)根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨(dú)特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性．

5. 注重人力資源管理

人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了企業(yè)組織發(fā)展的客觀需要，是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理 。

通過以上幾點(diǎn)，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉(zhuǎn)變方式和靈活多變的經(jīng)營管理模式?？梢哉f，信息化管理囊括了這一上幾點(diǎn)！所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理信息化勢在必行。而信息化會(huì)逐步成為各企業(yè)內(nèi)部今后首選的管理模式！

六、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理需要注意的問題

廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。

生產(chǎn)計(jì)劃信息化，從一個(gè)角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認(rèn)識(shí)到信息也是重要的企業(yè)資源，信息本身在資源中的位置應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展的的階段，在這個(gè)階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實(shí)學(xué)會(huì)駕馭信息化的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)快速發(fā)展和競爭的過程中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息科技技術(shù)這個(gè)手段；四是信息化也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)延伸；五是，信息化是企業(yè)管理的輔助手段，信息化的過過程，從側(cè)面而言也就是業(yè)務(wù)流程的一個(gè)優(yōu)化和重新整合的一個(gè)過程，很多不合理，不科學(xué)的業(yè)務(wù)過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現(xiàn)出來，這個(gè)意義上看，信息化也是不得不讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

生產(chǎn)計(jì)劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項(xiàng)新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，不斷進(jìn)行完善，提升管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加快與員工的接受程度要匹配培訓(xùn)，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進(jìn)的滲透信息化管理的優(yōu)勢。

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一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計(jì)劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計(jì)劃：一般是5年或者更長的時(shí)間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題

1.生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計(jì)劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。

2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時(shí)互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財(cái)力等方面的浪費(fèi)，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時(shí)通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時(shí)兩個(gè)部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯(cuò)，造成惡劣影響。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計(jì)劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時(shí)，不能保質(zhì)保量地按期完成。

4.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會(huì)出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時(shí)發(fā)貨給客戶，有時(shí)甚至延遲交貨。

三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的方式

1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個(gè)整體，組成企業(yè)的管理制度體系。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個(gè)工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計(jì)劃完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行好壞的強(qiáng)有力的依據(jù)。于此同時(shí)建立信息共享平臺(tái)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進(jìn)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。

4.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過自我申請(qǐng)和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對(duì)性的解決問題，同時(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請(qǐng)或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

5.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會(huì)參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)過去24小時(shí)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會(huì)是對(duì)過去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)。相應(yīng)地，月會(huì)是對(duì)過去一個(gè)月發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員每天固定時(shí)間召開日會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃思想的指導(dǎo)下，綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達(dá)到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

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關(guān)鍵詞：管理模式；粗放式管理；精益管理；推動(dòng)式；拉動(dòng)式

我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上建立發(fā)展起來的，歷經(jīng)50余年，雖然很多企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)、探討一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，但是，總的來講并沒有太大實(shí)質(zhì)性變化，缺乏創(chuàng)新思維、商業(yè)意識(shí)，與一些發(fā)達(dá)國家相比，生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式還是相對(duì)落后的，還沒有完全走出從“單一品種大批量”向“多品種、小批量”生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)市場、成本、客戶、供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，生產(chǎn)管理模式還處在粗放型管理階段，無法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相適應(yīng)。

一、現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的表現(xiàn)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的任務(wù)是指運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來形成有機(jī)整體，按照經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出某種社會(huì)需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。其生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)是金字塔型的多級(jí)管理，一般都是直線職能制和事業(yè)部制形式；產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要靠知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員通過手工進(jìn)行；企業(yè)主要采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、大批量流水線的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)過程允許倉庫內(nèi)有一定的庫存量，制造過程中允許有一定的廢品，從而提高生產(chǎn)成本。但是存在著以下弊端：

(一)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)

在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程中，企業(yè)是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的，而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段的“物流”和“信息流”是以零件為單位的。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃按產(chǎn)品為單位下達(dá)到各生產(chǎn)工序，即有關(guān)車間。生產(chǎn)車間則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由于各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同，其結(jié)果是工序間生產(chǎn)量的不平衡。這樣協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，組織零部件配套工作便落在了生產(chǎn)調(diào)度部門身上，因此，生產(chǎn)調(diào)度對(duì)于全廠的生產(chǎn)組織和控制起到了十分重要的作用，而生產(chǎn)調(diào)度的工作多數(shù)是建立在零部件配套“救火式”工作，全憑現(xiàn)場管理人員用非正規(guī)的方法來進(jìn)行調(diào)度，這種模式屬于“推動(dòng)式”計(jì)劃管理模式。

(二)“推動(dòng)式”計(jì)劃管理模式使生產(chǎn)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)庫存大量增加

以企業(yè)主體產(chǎn)品計(jì)劃為推動(dòng)，各零部件生部門都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，缺少有效的計(jì)劃控制和生產(chǎn)協(xié)同，各生產(chǎn)工序的零件產(chǎn)出必然會(huì)形成“快”和“慢”。產(chǎn)出快的零部件進(jìn)入庫存，形成在制；產(chǎn)出慢的零部件形成短缺件、影響配套裝配。周轉(zhuǎn)庫存在大量增加，給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、對(duì)市場的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。

(三)“推動(dòng)式”計(jì)劃管理模式缺乏彈性。市場反應(yīng)能力低

由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按合份編制生產(chǎn)計(jì)劃的。投入一個(gè)產(chǎn)品與調(diào)整一個(gè)產(chǎn)品對(duì)整個(gè)計(jì)劃影響較大，再加上生產(chǎn)系統(tǒng)周轉(zhuǎn)速度慢，調(diào)整費(fèi)用高等原因，給計(jì)劃的修改和調(diào)整帶來了很大的困難。在這種情況下，如果為適應(yīng)市場需求。頻繁調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，其后果更不堪設(shè)想，往往會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)陷入混亂狀態(tài)，使本來計(jì)劃控制力就很弱的缺陷更加暴露無遺。

二、市場變化對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理提出新的挑戰(zhàn)

隨著改革開放的持續(xù)深入，市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，市場需求日趨多變，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快：一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)不斷向市場調(diào)查、技術(shù)預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)、用戶需求分析的方向延伸、發(fā)展；另一方面，由于市場需求的變化，生產(chǎn)管理的職能范疇已不局限于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行管理，而必須緊密與市場、利潤、顧客相連。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)大部分商品已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快

現(xiàn)階段，我國大部分商品已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變成了今天供大于求，形成了全方位的買方市場，甚至過剩。科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)更新突飛猛進(jìn)，工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代出現(xiàn)了前所未有變化，尤其是IC技術(shù)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致了IT產(chǎn)品、數(shù)碼類產(chǎn)品的飛速發(fā)展。

(二)客戶對(duì)產(chǎn)品需求的個(gè)性多變，使得企業(yè)的生產(chǎn)批量越來越小

隨著社會(huì)進(jìn)步、生活水平提高，消費(fèi)者的價(jià)值觀不斷變化，追求個(gè)性化已經(jīng)逐漸成為潮流。這種對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化，使得企業(yè)從“單一品種大批量”生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“多品種、小批量”生產(chǎn)，即：由存貨銷售轉(zhuǎn)變成訂單生產(chǎn)。

(三)企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)由原來的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)系統(tǒng)

企業(yè)間的競爭前期主要集中在價(jià)格和質(zhì)量上，但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境將更加嚴(yán)峻，企業(yè)將全方位參與產(chǎn)品市場、資本市場、技術(shù)市場、原料市場和人才市場的競爭。

三、生產(chǎn)管理模式從推動(dòng)式向拉動(dòng)式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式是建立在賣方市場的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，社會(huì)需求量大，而生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，是“推動(dòng)式”管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也發(fā)生了巨變：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短，客戶需求越來越多樣性，產(chǎn)品更新加快，開發(fā)周期縮短，質(zhì)量要求提高，產(chǎn)品成本不斷降低，售后服務(wù)日趨完善。如何建立起高效、低成本的生產(chǎn)管理模式快速滿足客戶需求成為每個(gè)制造企業(yè)必須面對(duì)的問題，必須更新觀念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理，管理模式需要由推動(dòng)式向拉動(dòng)式轉(zhuǎn)變，即以滿足客戶需求為牽引，以訂單拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理。具體措施如下：

(一)實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃管理向訂單管理模式的轉(zhuǎn)變

推動(dòng)式管理是以企業(yè)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，逐層自行分解作業(yè)計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，而拉動(dòng)式管理是以客戶需求為目標(biāo)、以訂單為牽引拉動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)，即各部門圍繞客戶訂單開展生產(chǎn)管理，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)?。這就要求企業(yè)必須建立起銷一體化的供應(yīng)鏈管理體系，以銷售為中心，將工程設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、調(diào)試等融為一體，組建快速反應(yīng)、多變動(dòng)態(tài)的管理組織或團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期。

(二)借助信息化管理拉動(dòng)協(xié)同、高效、低成本

隨著信息化的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在生產(chǎn)管理的運(yùn)用越來越廣泛，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)、資源管理系統(tǒng)(ERP)、預(yù)算管理系統(tǒng)等，CAD系統(tǒng)以其自動(dòng)模擬、易修改、易控制、自動(dòng)繪圖、自動(dòng)計(jì)算，并與生產(chǎn)設(shè)備直接聯(lián)接以及直接控制生產(chǎn)加工過程等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)加工相同步，從而大大縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期；ERP系統(tǒng)是根據(jù)市場需求和客戶訂單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解，列出物料清單和不同的需求時(shí)間，從而使生產(chǎn)計(jì)劃更加準(zhǔn)確、精確，降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效協(xié)同。

四、精益生產(chǎn)管理在制造企業(yè)的運(yùn)用

精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是以顧客為中心，以流程為導(dǎo)向，其核心是消除浪費(fèi)，包括過量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、庫存、動(dòng)作等，它需要通過如下管理方式的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)：

(一)準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，IIT)生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將存貨積壓減少到最低限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)可以歸納為六種管理方法即生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、勞動(dòng)組織、工具管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場5S管理和一種管理體制即以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體和以車間主任為領(lǐng)導(dǎo)核心的現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理模式的綜合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場問題的迅速解決。

(二)“零缺陷”質(zhì)量管理

零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正。零缺陷特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。

(三)零庫存

零庫存是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某類物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”，即不保持庫存。零庫存可以免去因存貨有可能引發(fā)的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用資金及庫存物的老化、變質(zhì)、損失等。零庫存的主要形式：供應(yīng)商管理庫存(VMI)、供應(yīng)商托管、協(xié)作分包、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等。

(四)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

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關(guān)鍵詞：ERP 中小企業(yè) 管理

一、ERP簡介

ERP是集物資管理（物流）、人力資源管理（人流） 、財(cái)務(wù)管理（財(cái)流） 、辦公系統(tǒng)及信息資源管理（信息流）為一體的管理軟件。它由使用圖形用戶接口、客戶/服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其他特性，如過程運(yùn)作管理以及用戶的其他特殊需求等。

ERP是一種對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單為目標(biāo)，涉及訂單簽約、制造、運(yùn)輸以及成本核算等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用于制造、分銷、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域；與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)又是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)作一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，把企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)并且相互支持的子系統(tǒng)，如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)等。而且ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。因?yàn)樗闪怂兄圃鞈?yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序，用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。

ERP 的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)流程化管理和信息共享；（2）實(shí)現(xiàn)銷售控制與管理，并實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、利潤最大化管理的思想；（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思想，合理配置企業(yè)資金流；（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理。

由此可見，ERP的應(yīng)用可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入已經(jīng)成為大勢所趨。而實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革，是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)人才，還需要企業(yè)決策層的重視與各部門的有效配合。

二、ERP運(yùn)用發(fā)展?fàn)顩r

近年來，我國企業(yè)管理軟件市場持續(xù)保持高速增長勢頭，而且從目前的ERP市場來看，已不再是什么樣的ERP適合中國的企業(yè)，而是中國的企業(yè)需要怎樣的ERP，企業(yè)的需求在不斷地推動(dòng)著我國的ERP產(chǎn)品的成熟。所以，在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮到企業(yè)用戶操作的方便性，ERP系統(tǒng)的好用是前提。打造中國企業(yè)自己的ERP品牌，為企業(yè)解決管理中的實(shí)際問題需要依靠的是ERP系統(tǒng)的實(shí)用功能，從而給企業(yè)帶來效益。

總體來說，現(xiàn)如今我國的高端ERP市場的軟件實(shí)施方面已經(jīng)很成熟，但由于中低端市場的利潤率低，各個(gè)ERP軟件制造商投入資金不足，而且實(shí)施方面也比較混亂，所以我國中小企業(yè)ERP實(shí)施成功率依然很低，還沒有真正從ERP的實(shí)施過程中受益。

三、國內(nèi)ERP在中小企業(yè)各方面運(yùn)用狀況分析

（一）人力資源管理中的運(yùn)用

人力資源信息化管理是以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)低成本、以先進(jìn)的電子信息技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)高效率和全員共同參與管理過程。同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位開放的、全面的人力資源信息化管理新模式。它分為組織管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、員工管理、薪資核算、工作管理、績效考核等模塊。對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理置于企業(yè)管理系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職責(zé)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的運(yùn)用

從ERP系統(tǒng)的應(yīng)用原理以及其功能來說，企業(yè)通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用。例如在將外部的顧客需求與內(nèi)部的銷售計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定協(xié)同運(yùn)作的情況之下，ERP系統(tǒng)可以從根本上起到以市場為導(dǎo)向的作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場的靈活反應(yīng)，使得企業(yè)的銷和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的資金流、物流、信息流能夠有機(jī)地整合為一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。通過ERP系統(tǒng)運(yùn)作，以此解決人工管理所不能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。目前，盡管我國大多數(shù)企業(yè)開始重視或?qū)嵤㏒OP（銷售與運(yùn)營計(jì)劃）、CRM（顧客關(guān)系管理）、MPS/MRP（主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃）等，可是能夠內(nèi)外協(xié)同、真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)運(yùn)營過程的系統(tǒng)化控制的企業(yè)不多。

（三）在生產(chǎn)計(jì)劃管理上的運(yùn)用

1.物料編碼和物料清單（BOM）。物料編碼又叫物料號(hào)（Item number Part number），是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù)。對(duì)所有物料進(jìn)行編碼是ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的最基礎(chǔ)的工作。物料編碼是唯一的標(biāo)識(shí)物料代碼。物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的組件、子件、零件、總裝件、分裝件、組件、部件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。ERP 的BOM 是制造用的物料清單，因此BOM 在ERP 系統(tǒng)中起非常重要的作用。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule）的簡稱，也是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、企業(yè)戰(zhàn)略等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，成為了企業(yè)物料需求計(jì)劃最直接的來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)負(fù)荷的方法，是聯(lián)系生產(chǎn)制造、市場銷售的紐帶，成為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展調(diào)度活動(dòng)以及生產(chǎn)管理的權(quán)威性文件。它是生產(chǎn)部門的工具，同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃也是聯(lián)系生產(chǎn)制造和市場銷售的橋梁，以此能夠使得生產(chǎn)與能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并且能適應(yīng)市場的需求；同時(shí)，在提供可供給量的信息時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃還可以向銷售部門提供庫存與生產(chǎn)信息，并且作為同客戶商談的依據(jù)，還起了溝通內(nèi)外的作用。

3.物料需求計(jì)劃（MRP）。MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)很重要的組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的工藝路線、BOM、提前期和批量政策等技術(shù)和管理的特征，生成毛坯、原材料和外購件的采購作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效控制與管理企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。物料管理包括物料需求的計(jì)劃管理、物料的庫存管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量之間的協(xié)調(diào)與控制還有物料的運(yùn)輸和采購管理等等。

四、關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展中小企業(yè)ERP的建議

當(dāng)今世界正進(jìn)入一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果想要適應(yīng)全球化競爭管理模式，就要從自身開始改革，從現(xiàn)在開始改革，使其成為新型信息技術(shù)型的企業(yè)。為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，圍繞著如何在全新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一種全新的管理模式，提供了企業(yè)電子商務(wù)解決方案。

（一）逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度將會(huì)不斷加快。ERP技術(shù)若要繼續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)將企業(yè)業(yè)務(wù)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)、流程、創(chuàng)新等各類管理活動(dòng)、管理方法等得各類信息資源可以被數(shù)字化利用，而且逐漸利用漸漸成熟的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)以及多媒體工具等現(xiàn)代數(shù)字化支持工具、現(xiàn)代數(shù)字化管理技術(shù)來使企業(yè)的管理模式不斷變革更新，以來幫助現(xiàn)代企業(yè)解決愈來愈多的管理問題。

（二）模式網(wǎng)絡(luò)化

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及日趨的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)正在逐漸完善。ERP模式網(wǎng)絡(luò)化則正通過現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，終端集成企業(yè)、用戶、不斷增加的供應(yīng)商，還有涉及商貿(mào)活動(dòng)的職能機(jī)構(gòu)組織。它有效地轉(zhuǎn)移和優(yōu)化完成信息流、價(jià)值流以及物流。其中網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營往往包括：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營、現(xiàn)代化供需鏈管理、客戶關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)化流通渠道管理。隨著Internet的發(fā)展向基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S計(jì)算模式的轉(zhuǎn)變，目前ERP技術(shù)由服務(wù)器/客戶模式，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)體系和分離業(yè)務(wù)應(yīng)用，使得ERP的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢越來越明顯。

（三）管理智能化

在當(dāng)前瞬息萬變分秒必爭的市場競爭中，倘若想在市場競爭中獲勝，如今企業(yè)必須對(duì)所采集到的各種信息可以做出快速、敏捷的決策，在這近乎苛刻要求下，才使得ERP技術(shù)發(fā)展不斷呈現(xiàn)出智能化的趨勢。ERP技術(shù)的智能化系統(tǒng)主要包括：其一，采用人工智能技術(shù)預(yù)測市場，以此進(jìn)行生產(chǎn)管理和決策等；其二，通過采用數(shù)據(jù)庫管理，發(fā)掘新數(shù)據(jù)以及在線處理分析數(shù)據(jù)等技術(shù)來提取和分析最后完成數(shù)據(jù)等。

（四）信息集成化

通過集成優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)以數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行管理，從而克服以前的企業(yè)管理系統(tǒng)的孤立和單一化模式的缺點(diǎn)。如今的企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)模式早已從“產(chǎn)品中心”的模式轉(zhuǎn)型為“客戶為中心”的運(yùn)營模式。現(xiàn)代ERP技術(shù)在這樣的大背景下，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息集成技術(shù)來全面集中優(yōu)化辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等功能以及制造、后勤、設(shè)計(jì)等過程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)的企業(yè)管理模式。

（五）操作敏捷化

為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，現(xiàn)代ERP支持敏捷化的企業(yè)組織形式；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的敏捷化，首先要構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)為核心和扁平組織管理結(jié)構(gòu)的方式，并在工作方式上遵從協(xié)同和并行的原則。J

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：森林采伐；管理制度；問題；對(duì)策

1引言

我國現(xiàn)行的森林采伐管理制度為采伐限額管理為核心，其中囊括了森林經(jīng)營年度生產(chǎn)計(jì)劃、商品林采伐限額管理制度、憑證加工以及運(yùn)輸制度等。采用限額管理的目的是有效控制森林資源的消耗，對(duì)資源進(jìn)行有節(jié)制、有規(guī)劃的利用，保障森林資源的可持續(xù)發(fā)展，從而使我國森林資源在生態(tài)綠化效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上達(dá)到最大化。自從我國開展“明晰產(chǎn)權(quán)、減輕稅費(fèi)、放活經(jīng)營、規(guī)范流轉(zhuǎn)”的集體林權(quán)制度改革方案以來，經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變與林木采伐管理制度的變革與我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展所激化的矛盾性日益凸顯。深入分析我國現(xiàn)階段森林采伐管理制度存在的諸多制約性問題，完善采伐管理制度成為亟待解決的重要課題。

2我國森林采伐管理制度存在的問題

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)林木資源的需求量極大，制定科學(xué)、合理的森林采伐管理制度是控制森林資源過度消耗的重要措施。根據(jù)我國針對(duì)森林采伐限額執(zhí)行情況檢查資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采伐限額制度實(shí)際執(zhí)行情況以及林木采伐管理制度方面存在制約森林資源建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的問題，阻礙了我國林業(yè)工程建設(shè)的良性發(fā)展，不利于林業(yè)建設(shè)體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

2.1林木采伐許可證發(fā)放不規(guī)范

依據(jù)《國家林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)林木采伐許可證核發(fā)管理工作的通知》（林資發(fā)20001331號(hào)）第六條規(guī)定：發(fā)證人員必須具備省級(jí)以上林業(yè)主管部分頒發(fā)的林木采伐許可證書和專用名章發(fā)證，在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格遵守持證上崗制度。然而，部分森林資源經(jīng)營單位并沒有嚴(yán)格遵守國家林業(yè)局制定的此項(xiàng)規(guī)定，發(fā)證人員資歷與資質(zhì)不夠；發(fā)放的林木采伐許可證也存在蓋名章的現(xiàn)象。林木采伐許可證臺(tái)賬管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致臺(tái)賬管理混亂，缺乏系統(tǒng)的集中管理制度；采伐許可證在采伐驗(yàn)收工作完成后沒有及時(shí)收回，個(gè)別單位甚至私自印制林木采伐許可證，這對(duì)木材采伐工作的正常運(yùn)行帶來極大的影響。導(dǎo)致以上問題發(fā)生的根本原因?yàn)樵诹謽I(yè)采伐工作開展中沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的采伐許可證核發(fā)管理通知，使得采伐工作難以有序進(jìn)行，造成工作開展的低效與紊亂。

2.2森林采伐限額制定缺乏科學(xué)性

森林采伐限額是國家根據(jù)長期經(jīng)營和森林資源的可持續(xù)發(fā)展的基本原則，結(jié)合單位的可有效利用人力、物力、財(cái)力資源制定的年度森林采伐限額指標(biāo)，然后逐級(jí)上報(bào)采伐限額年度計(jì)劃。各森林資源經(jīng)營單位年度限額采伐計(jì)劃地制定理論上是根據(jù)國家森林資源規(guī)劃局的調(diào)查結(jié)果而相匹配的。然而，實(shí)際上很多地方經(jīng)營單位致力于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及本單位的經(jīng)濟(jì)利益，很少從全局從發(fā)，這就導(dǎo)致其經(jīng)營行為無法全面的顧及到整個(gè)森林資源的生態(tài)發(fā)展效益，加上國家缺乏完整的對(duì)地方經(jīng)營單位的生態(tài)效益成果激勵(lì)措施，在這種經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀下，森林資源經(jīng)營者往往擅自虛報(bào)采伐限額來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。上報(bào)的采伐限額缺乏真實(shí)性、科學(xué)性勢必導(dǎo)致過度采伐，阻礙了林業(yè)資源建設(shè)的正常發(fā)展。

2.3森林采伐限額分配中存在設(shè)租和尋租現(xiàn)象

雖然我國制定了完備的森林資源限額采伐制度，但長期以來過度采伐的現(xiàn)象一直存在，除了不法人員在利益的驅(qū)使下無視國家法規(guī)過度采伐木材外，還有更重要的原因是在與森林資源采伐許可證的發(fā)放與審核上出現(xiàn)了設(shè)租與尋租現(xiàn)象。設(shè)租是指某權(quán)利個(gè)體干預(yù)政府對(duì)森林資源采伐管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行政管理過程，導(dǎo)致某種生產(chǎn)要素的良性供應(yīng)鏈遭到人為破壞，而權(quán)利個(gè)體正是從中獲取利于自身利益的外部條件。掌握森林資源采伐權(quán)的人即是“權(quán)利個(gè)體”。這就的行徑導(dǎo)致森林資源經(jīng)營者無法通過正常的程序獲取采伐指標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的行賄受賄之風(fēng)盛行。尋租是在經(jīng)營活動(dòng)中為獲取更大化的利益而采取的向政府部門贏取特殊庇護(hù)而從事的不正當(dāng)活動(dòng)。其在森林資源限額采伐政策實(shí)施的過程中表現(xiàn)為森林經(jīng)營者通過行賄林業(yè)相關(guān)管理部門而獲取更多的采伐指標(biāo)或者采伐許可證，從而為其經(jīng)營活動(dòng)謀取非法利潤。這種設(shè)租和尋租行為對(duì)森林資源合理利用造成十分惡劣的負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在：第一、導(dǎo)致森林資源的濫砍濫伐，森林的可持續(xù)利用性遭到嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化，對(duì)人類的居住環(huán)境和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅，從全球生態(tài)環(huán)境的失衡我們可以窺探到此點(diǎn)；第二、影響森林資源經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部之間的公平競爭環(huán)境，同時(shí)導(dǎo)致行業(yè)間的行賄、受賄之風(fēng)盛行，尋、設(shè)租為腐敗者的權(quán)錢交易惡劣行為提供了“溫床”，腐蝕了干部隊(duì)伍，降低了政府部門的公信力。

2.4伐區(qū)驗(yàn)收流于形式

森林資源的采伐工作完成后的伐區(qū)驗(yàn)收制度是為了保證伐區(qū)生產(chǎn)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。對(duì)于國有林業(yè)企業(yè)而言，伐區(qū)的最后驗(yàn)收工程是執(zhí)行伐區(qū)審批撥交驗(yàn)收制度的最后一道程序，是保證木材憑證采伐、適度采伐、依法采伐的重要手段。就木材資源的采伐檢驗(yàn)而言，其伐區(qū)采伐許可證的審批、采伐階段中的檢查以及采伐后的最后驗(yàn)收工作都有著嚴(yán)格的技術(shù)要求，需要森林經(jīng)營者投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，部分經(jīng)營單位為了需求更要的利潤，而致使伐區(qū)驗(yàn)收工作流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的監(jiān)督檢查作用。

2.5現(xiàn)行采伐限額管理制度限制了非公有制林業(yè)的發(fā)展

當(dāng)個(gè)人說擁有的產(chǎn)權(quán)并不完全時(shí)，這就引出了“產(chǎn)權(quán)殘缺”這一概念。產(chǎn)權(quán)殘缺限制了個(gè)體的自我投資意愿，導(dǎo)致其不能按照個(gè)人投資預(yù)期收益對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效處置，當(dāng)個(gè)人的投資無法獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益反饋時(shí)，其投資熱情和積極性勢必大打折扣，最終阻礙了資金的流入?！爱a(chǎn)權(quán)殘缺”是由于政府政策的介入而引起的，所以僅僅通過對(duì)現(xiàn)有政策體系進(jìn)行微調(diào)是難以改變這一現(xiàn)狀的。按照產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，采伐限額導(dǎo)致了非公有制林業(yè)資源經(jīng)營者經(jīng)營產(chǎn)權(quán)的缺失，不僅降低了經(jīng)營者的投資與管理積極性，更促使了行業(yè)內(nèi)腐敗之風(fēng)的生成。產(chǎn)權(quán)殘缺現(xiàn)象使得經(jīng)營者處于在預(yù)期的時(shí)間里無法進(jìn)行采伐和獲取預(yù)期收益的窘境，影響林業(yè)經(jīng)營主體的投資積極性，并對(duì)其他人產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng)，從而阻礙了投資資金流向林業(yè)領(lǐng)域，限制了非公有制林業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.6長期以來我國重采伐輕造林的現(xiàn)象十分嚴(yán)重

少數(shù)地方近年來存在重采伐輕造林的思想，加之森林火災(zāi)頻發(fā)，荒山逐年增加。采伐量年年加大，只砍林不造成林，采伐量大大超過生長量，可采資源越來越少，資源接近枯竭的邊緣，最后出現(xiàn)無林可采難以生存的局面。

3完善我國森林采伐管理制度的主要措施

3.1建立適應(yīng)性強(qiáng)的森林采伐管理制度

結(jié)合我國現(xiàn)在的基本國情，政府實(shí)施森林資源采伐限額管理的制度是改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有益社會(huì)和諧的正確決策。但需要解決的關(guān)鍵課題在于如何建立適應(yīng)性強(qiáng)的森林采伐管理制度。針對(duì)公有制林業(yè)，國家在實(shí)施林業(yè)采伐限額管理制度的同時(shí)，綜合考慮森林資源經(jīng)營與管理的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這幾個(gè)方面。針對(duì)非公有制林業(yè)，順利實(shí)施采伐限額管理制度的關(guān)鍵在于正確、合理的解決“產(chǎn)權(quán)殘缺”這一問題，在國家政策的宏觀調(diào)控下，放寬非公有制林業(yè)的經(jīng)營權(quán)限，賦予經(jīng)營主體更加靈活的采伐權(quán)利，進(jìn)一步完善經(jīng)營者的林木所有權(quán)制度，提高經(jīng)營者的投資積極性，并在此基礎(chǔ)上引入社會(huì)各界的資金流入，并完善惠民政策，使非公有制林業(yè)經(jīng)營得以良性發(fā)展。

3.2改進(jìn)采伐限額編制與管理方法

對(duì)現(xiàn)行的林木采伐限額管理制度進(jìn)行改革與調(diào)整。根據(jù)材林的年度采伐限額管理計(jì)劃按照“消耗量低于生長量”的可持續(xù)發(fā)展政策進(jìn)行編制和管理。省級(jí)林業(yè)規(guī)劃部門結(jié)合市場需求適當(dāng)預(yù)留商品材限額，與應(yīng)對(duì)社會(huì)突發(fā)事件對(duì)森林資源的額外需求。工業(yè)生產(chǎn)所需的原料林采伐限額按照年度需求量進(jìn)行測算，按照年度編制方案，經(jīng)核實(shí)之后，上年度未使用完的采伐量可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度采伐限額之內(nèi)。 可以使用天然林采伐限額彌補(bǔ)人工林采伐限額的不足；森林資源撫育期間的采伐限額不足，可使用主伐限額。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求和森林資源消耗量，有目的的調(diào)整采伐限額總量，以保障國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)，適當(dāng)?shù)臏p少非商品材限額，增加商品材限額，總的實(shí)施原則為提高森林資源的可利用率。

3.3實(shí)行森林分類經(jīng)營減少政府管制

我國現(xiàn)階段所實(shí)行的森林資源限額采伐管理制度其目的是為了彌補(bǔ)市場控制力的不足，以政府干預(yù)的形式有計(jì)劃的控制森林資源消耗，但是在市場經(jīng)營活動(dòng)中因?yàn)檎畬?duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的介入而導(dǎo)致設(shè)租與尋租現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于政府過度干預(yù)而導(dǎo)致的問題當(dāng)然應(yīng)抓住源頭予以解決，結(jié)合我國的基本國情，逐步的減少政府對(duì)林業(yè)經(jīng)營的干預(yù)行為，遵守市場運(yùn)行的一般性規(guī)律。然而，放寬政府的管控力度，又會(huì)影響森林資源的可持續(xù)利用，為了解決這一矛盾需要做好市場與政府干預(yù)的雙向互補(bǔ)，通過協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系使其各司其責(zé)，共同為森林資源的采伐與經(jīng)營活動(dòng)作出積極的貢獻(xiàn)。實(shí)行森林分類經(jīng)營減少政府管制是有效的調(diào)控措施，針對(duì)生態(tài)公益林的采伐管理工作，還是應(yīng)由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控和管理；對(duì)于市場經(jīng)營活動(dòng)說需要的商品林采伐，在保證森林經(jīng)營者不違反國家法律法規(guī)的前提下，減少政府干預(yù)，由經(jīng)營者根據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律按照自己的采伐計(jì)劃進(jìn)行管理。另一方面，如果因政府的采伐限額管理行為而導(dǎo)致的經(jīng)營虧損，政府應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)償。實(shí)行這種政策，既能滿足經(jīng)營者的利益需求，同時(shí)又能有效地抑制他們的尋租動(dòng)機(jī)。

3.4取消木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

我國的森林資源的年度木材生產(chǎn)與采伐計(jì)劃是受到國家政府部門嚴(yán)格控制的，通過國家政策的宏觀調(diào)控來調(diào)節(jié)年度商品材的消耗數(shù)量，以保證采伐量控制在采伐限額之內(nèi)。木材的年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要結(jié)合我國的年度森林資源采伐限額計(jì)劃。其中，森林采伐限額包括商品材、燃用材、農(nóng)戶自用材等一切人為消耗的森林資源，其中對(duì)商品材的采伐限額管理是重中之重。具體規(guī)定為：森林資源的年度生產(chǎn)量不可隨意增加，不能跨年度使用，公有制和非公有制商品材不能擅自調(diào)劑生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)撫育林的采伐指標(biāo)不能隨意套用主伐木材林的采伐指標(biāo)等。我國現(xiàn)階段所實(shí)行木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，雖然從宏觀意義上保障了我國森林資源的可持續(xù)發(fā)展，但從另一方面卻極大的限制了非公有制森林經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)限，這對(duì)我國林業(yè)工程建設(shè)的整體建設(shè)帶來了極大的束縛和負(fù)面影響。因此，要保障我國林業(yè)工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要取消木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。而應(yīng)從市場經(jīng)營經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則上來考量，讓森林資源經(jīng)營者根據(jù)市場動(dòng)向和行業(yè)競爭形勢制定適合自身發(fā)展實(shí)際情況的生產(chǎn)計(jì)劃，給予經(jīng)營者更多的自主經(jīng)營權(quán)，政府部門需要嚴(yán)格控制的是其生產(chǎn)與采伐管理制度符合國家的經(jīng)營許可要求。所以，我國取消木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的可行性是極高的。放寬對(duì)森林資源經(jīng)營者的商品林采伐限制，不但不會(huì)導(dǎo)致濫砍濫伐的現(xiàn)象無法控制，反而會(huì)推動(dòng)商品林采伐權(quán)交易市場的確立與完善，從而提高了森林資源的可利用率。

3.5加大宜林跡地更新造林力度

政府要逐步增加對(duì)林業(yè)特產(chǎn)基地開發(fā)的投入，對(duì)專業(yè)大戶造林達(dá)到一定規(guī)模的，在資金扶持和采伐指標(biāo)的安排上給予傾斜。同時(shí)對(duì)造林、特產(chǎn)基地開發(fā)戶財(cái)政按造林面積給予補(bǔ)貼，鼓勵(lì)木竹加工企業(yè)走深加工之路，提高附加值，對(duì)附加值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，可以考慮予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)從事造林、特產(chǎn)基地開發(fā)及林特產(chǎn)品加工的專業(yè)大戶，金融部門要采取更加靈活優(yōu)惠的信貸政策給予支持。對(duì)在非林地上造林的，林業(yè)部門也應(yīng)頒發(fā)林權(quán)證，以方便林農(nóng)以林權(quán)抵押貸款。使林業(yè)實(shí)現(xiàn)青山常在，永續(xù)利用的目的。

4結(jié)語

隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)資源建設(shè)的各個(gè)方面也在不斷完善，我們看到了我國森林資源管理體制的改革與發(fā)展，同時(shí)在發(fā)展的過程中，也總結(jié)出一套適應(yīng)我國實(shí)際國情的政策支撐體系。但是，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與森林資源采伐管理工作的矛盾性仍存在并將繼續(xù)存在下去，如何深入、客觀的分析各種制約性因素，提出相應(yīng)的改革措施，保證森林資源的可持續(xù)性發(fā)展是重中之重。森林資源的重要性對(duì)林業(yè)發(fā)展來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，森林資源經(jīng)營者應(yīng)從國家發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)我國林業(yè)發(fā)展趨勢的采伐管理體制，為推動(dòng)我國林業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2014年11月綠色科技第11期參考文獻(xiàn)：

[1] 韓福春，高云龍.談森林采伐分區(qū)施策與分類管理[J].林業(yè)勘查設(shè)計(jì)，2006（1）.

[2] 龍新毛，張向前.對(duì)森林采伐限額管理制度改革的探討[J].林業(yè)資源管理，2005（1）.

篇7

【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ) 經(jīng)營模式 信息化 物流

企業(yè)倉儲(chǔ)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)商品的入庫、出庫、儲(chǔ)存等倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督和核算等活動(dòng)。企業(yè)的倉儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等有非常大的影響，有效的倉儲(chǔ)管理有利于企業(yè)選擇合適的庫存水平，提升企業(yè)材料和產(chǎn)品的管理水平，有效地控制生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；反之，如果倉儲(chǔ)管理出現(xiàn)了較大的問題，則企業(yè)的資金將得不到良好的運(yùn)用，企業(yè)的庫存將會(huì)出現(xiàn)過多或者過少的情況，不利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，可能會(huì)失去原有的市場占有額，這最終會(huì)影響企業(yè)的盈利和收入的穩(wěn)定性。因此，良好的企業(yè)倉儲(chǔ)管理非常重要，需要企業(yè)管理層加以重視。

一、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要模式和方法

倉儲(chǔ)管理在國內(nèi)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了多種管理經(jīng)營模式，目前較為流行的企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式和方法主要有ABC方法、MRP、MRPⅡ、ERP等。下面本文將簡要介紹下這些方法和模式。

（一）ABC分類法及其管理的要點(diǎn)

ABC分類法是倉儲(chǔ)管理較早應(yīng)用的方法，它屬于較為簡單實(shí)用的方法。它是將物資分為A、B、C三類，分別對(duì)這三類物資規(guī)定不同的控制方法。其中，A類物資的品種占庫存品種的10%左右，但是年消耗額占了全部物資總消耗金額的70%左右，B類物資品種占全部品種的20%左右，而消耗金額也占了總消耗金額的20%左右，C類物資的品種數(shù)則占了總庫存物資品種數(shù)的70%，但是其年消耗金額則占了全部物資的10%左右。這種方法突出重點(diǎn)，對(duì)不同的物資采取不同的管理方法。

ABC分類法運(yùn)用好的時(shí)候可以壓縮企業(yè)的庫存量，節(jié)約資金并優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。其管理方法主要是：對(duì)A類物資要盡可能降低訂購批量，將庫存壓縮至合理的最低水平，這需要對(duì)A類物資進(jìn)行嚴(yán)格控制和精細(xì)化管理，建立完善的盤存制度，了解它收、況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等；對(duì)B類物資需要計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)批量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，不需要像A類如此嚴(yán)格，一般將若干物品一并訂購；對(duì)于C類物資，則采取較為簡單的方法進(jìn)行控制，減少日常的管理工作。

（二）MRP及MRPⅡ管理方法及其管理的要點(diǎn)

MRP是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提出的，用以精確地確定產(chǎn)品的零部件需求數(shù)量和時(shí)間，它的基本原理是由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品庫存文件、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件等逐一求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)的數(shù)量。其中如果零部件是可以內(nèi)部生產(chǎn)的，則根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間長短安排投產(chǎn)時(shí)間；如果零部件是外購的，則制定合理的訂貨時(shí)間和數(shù)量，形成采購計(jì)劃。MRP力求實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)和采購能夠滿足產(chǎn)品的交貨期要求。

MRPⅡ則是認(rèn)為企業(yè)倉儲(chǔ)管理僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)受到財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)等的影響，它將這些子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化系統(tǒng)，成為了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、庫存管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算與財(cái)務(wù)管理等，它和MRP基本管理要點(diǎn)一致，主要是將整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)集合在制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中，并運(yùn)用于倉儲(chǔ)管理的系統(tǒng)化。

（三）ERP管理方法及其管理的要點(diǎn)

ERP方法是在前幾個(gè)方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它注重產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)營過程中的所有參與者，如供應(yīng)商、客戶、分銷商、制造商等納入這個(gè)系統(tǒng)中。ERP對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、分銷商、廠商的相互協(xié)同，并規(guī)劃出人力、市場、售后、生產(chǎn)、質(zhì)控、財(cái)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)，它和MRP等方法的差別在于它將外部的供應(yīng)商、客戶、競爭對(duì)手等均納入了解和監(jiān)視中。為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，它還需要用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的管理，以加強(qiáng)企業(yè)間的合作等。

二、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)

近年來，倉儲(chǔ)管理已經(jīng)在我國的大型企業(yè)管理中凸顯出較為明顯的作用，但是實(shí)際上我國企業(yè)的倉儲(chǔ)管理信息化水平不高。據(jù)調(diào)查，截至2008年底，只有39%的物流企業(yè)使用了物流軟件，而在企業(yè)倉儲(chǔ)管理中，這種信息化應(yīng)用水平更低。我國的企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題較多，在信息化建設(shè)中落后于國外企業(yè)較多，例如，信息技術(shù)和設(shè)施操作人員的數(shù)量少、培訓(xùn)少、維修人員少等，這些都會(huì)影響我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)。下面，本文將主要探討我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)。

（一）企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的信息化內(nèi)容和流程

企業(yè)倉儲(chǔ)管理涉及到收貨、入庫、儲(chǔ)位管理、運(yùn)輸?shù)确矫妫眯畔⒓夹g(shù)，產(chǎn)品在收貨的時(shí)候就會(huì)有唯一的條形碼標(biāo)簽，通過射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)操作，保證產(chǎn)品在入庫后即可導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理。倉儲(chǔ)管理信息化還可以用貨位管理技術(shù)對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼，使系統(tǒng)可以追蹤至商品所處的位置，以便于分配合適的貨位并利于優(yōu)化貨物的配送，提升空間利用效率。從這些描述可知，發(fā)達(dá)的信息化建設(shè)一般都需要使用條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)（RFID）以提高庫存和產(chǎn)品信息的采集效率和準(zhǔn)確性；使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息輸送，實(shí)現(xiàn)訂單處理、跟蹤等的電子化；使用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)速度的提升。

信息化后的業(yè)務(wù)流程主要是收貨、入庫、儲(chǔ)位管理、揀貨、盤點(diǎn)、器具回收等。收貨是倉儲(chǔ)中心在接收到貨物后即在包裝箱上貼條形碼，并進(jìn)行掃描，將信息傳至WMS中；入庫則是由RF系統(tǒng)告知物品的入庫信息，WMS則將應(yīng)該存放的位置反饋至RF系統(tǒng)中，由工作人員完成入庫；儲(chǔ)位管理是工作人員用RF系統(tǒng)對(duì)商品的位置進(jìn)行掃描，確定商品的最終位置；揀貨是容易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，RF技術(shù)根據(jù)訂單生成發(fā)貨計(jì)劃，自動(dòng)生成揀貨信息，并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入；盤點(diǎn)也是利用RF技術(shù)進(jìn)行掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)地盤點(diǎn)，并將數(shù)據(jù)傳送至WMS，自動(dòng)生成盤盈和盤虧的信息；器具回收則是在出庫的時(shí)候待運(yùn)貨員回來后用RF系統(tǒng)進(jìn)行掃描，確認(rèn)回收的器具數(shù)量。

（二）企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化建立的意義

一般，目前企業(yè)倉儲(chǔ)的信息化管理需要涵蓋基礎(chǔ)資料的管理、企業(yè)內(nèi)外客戶的管理、收貨發(fā)貨管理、倉儲(chǔ)管理、系統(tǒng)維護(hù)管理、結(jié)算管理、作業(yè)管理、預(yù)警管理、統(tǒng)計(jì)查詢、系統(tǒng)維護(hù)等多項(xiàng)功能。通過這些功能，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：

1.提升倉儲(chǔ)管理效率，保證物資安全：倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)將可以通過系統(tǒng)中的信息化控制，對(duì)倉儲(chǔ)的流程進(jìn)行再造，提高工作效率，另外通過單據(jù)的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)人員物資的調(diào)配、協(xié)調(diào)、管理等，這也提升了物資的管理效率；由于信息化的應(yīng)用，企業(yè)通過倉庫貨位管理系統(tǒng)和圖片掃描功能加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理控制，保證庫存安全，而各崗位人員之間的監(jiān)督也增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，降低差錯(cuò)率，提升物資安全保障力度。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)的倉儲(chǔ)管理信息化建設(shè)可以通過高效的物流配送和倉位管理等提升配送效率和速度，并通過射頻技術(shù)等的應(yīng)用提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，這就提升了企業(yè)在倉儲(chǔ)管理中的效益；同時(shí)信息化的應(yīng)用可以讓企業(yè)通過使用財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算，減少資金的損失，提高資金數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化，減少不必要的資金浪費(fèi)。

3.改善服務(wù)環(huán)境：企業(yè)倉儲(chǔ)如果實(shí)現(xiàn)信息化管理，則企業(yè)的內(nèi)部其他部門和外部的客戶均可以通過網(wǎng)上查詢實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外客戶的遠(yuǎn)程查詢，這就有利于提升內(nèi)外部使用者對(duì)倉儲(chǔ)信息的了解程度；而企業(yè)倉儲(chǔ)在和內(nèi)外部使用者的溝通中也提高儲(chǔ)備的針對(duì)性和有效性，從而有利于提升倉儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量。

（三）企業(yè)倉儲(chǔ)管理的建設(shè)措施

1.高層重視，加強(qiáng)業(yè)績考核和部門間溝通：企業(yè)倉儲(chǔ)的信息化需要大量的資金支持，倉儲(chǔ)的信息化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和企業(yè)在競爭中提升競爭實(shí)力的必然需要，需要高層的重視以全力推動(dòng)信息化建設(shè)。企業(yè)的高層要能夠在資金調(diào)配和支持、部門間的溝通和協(xié)調(diào)、系統(tǒng)的檢查和考核等方面給予必要的支持。信息化建設(shè)需要業(yè)務(wù)部門提供需求、開發(fā)商提供軟件、信息部門負(fù)責(zé)維護(hù)，部門間的分工要明確有效，溝通要及時(shí)，企業(yè)的高層要協(xié)調(diào)這些部門的溝通工作，系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)碰上故障也需要部門間積極配合以促使系統(tǒng)的高效運(yùn)行。在系統(tǒng)的檢查和考核上，管理部門需要制定相應(yīng)的考核方法，加大考核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行通報(bào)糾正，將考核和工資、職稱、晉升等掛鉤，加強(qiáng)信息化建設(shè)的效率。

2.加強(qiáng)技術(shù)改造，開發(fā)合適的平臺(tái)和技術(shù)：倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)非常復(fù)雜，涉及到基礎(chǔ)平臺(tái)和運(yùn)用技術(shù)等的開發(fā)和運(yùn)用，需要對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行較為徹底的再造，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行改造。具體而言，可以從三個(gè)方面展開：首先是基礎(chǔ)功能的改造，信息化建設(shè)要以基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)為起點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)、合理的應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，同時(shí)完善倉儲(chǔ)管理中的產(chǎn)品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的接口改造，防止出現(xiàn)信息孤島，以信息資源開發(fā)、利用為中心，提升信息收集的及時(shí)性、廣泛性、真實(shí)和有效性，推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，重點(diǎn)推行以信息采集技術(shù)、傳輸和交換技術(shù)為主的現(xiàn)代化信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息的共享；再次，加強(qiáng)整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保證RFID技術(shù)、條形碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等的利用，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)內(nèi)外部的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和其他部門、企業(yè)外客戶的信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

3.完善人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)要將有責(zé)任心、文化程度較高、懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員安排到保管員等崗位，在招聘的環(huán)節(jié)也需要針對(duì)不同的崗位設(shè)置一定的招聘條件，讓符合信息化建設(shè)需要的人員進(jìn)入倉儲(chǔ)管理中。在培訓(xùn)中企業(yè)也要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證員工能夠按照信息化流程進(jìn)行操作，保證每個(gè)動(dòng)作都清楚，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)還沒有足夠人才的時(shí)候，可以加強(qiáng)企業(yè)和學(xué)校等研究機(jī)構(gòu)的合作，使理論研究和實(shí)際應(yīng)用得以結(jié)合，加快專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展。

本文以企業(yè)倉儲(chǔ)管理的相關(guān)方法模式和信息化建設(shè)為探討對(duì)象，重點(diǎn)在探討如何以信息化建設(shè)提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理的水平和效率，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

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篇8

Abstract: Requirements of modern shipbuilding mode is that design and project management must be a combination of design approach. By studying characteristics of the ship design process in modern shipbuilding mode, combining with program management functions in modern shipbuilding mode, this paper presents a shipbuilding project planning system, to achieve the management integration of design, manufacture and resources.

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代造船模式；策劃體系；模擬造船

Key words: modern shipbuilding mode；planning system；simulation shipbuilding

中圖分類號(hào)：U66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0193-03

0引言

怎樣造船的內(nèi)容包含的主要內(nèi)容是：用什么方法、用什么工具、用什么場地、用多少工料，用什么標(biāo)準(zhǔn)和在什么時(shí)間制造等。前面幾個(gè)問題隨著生產(chǎn)設(shè)計(jì)的深化都將得到解決，而在什么時(shí)間建造好，這個(gè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)做法，憑借建造工程的經(jīng)驗(yàn)和工藝項(xiàng)目，編制階段的工程粗計(jì)劃，是一種期望計(jì)劃，到了階段在編制計(jì)劃，依靠大量的調(diào)度手段組織實(shí)施完成。這種計(jì)劃方式最大的問題是缺乏早期策劃，缺乏統(tǒng)盤考慮，一旦幾條船計(jì)劃碰頭就造成全局被動(dòng)；其次是計(jì)劃缺少量化，以概念來估計(jì)，一旦與實(shí)際出入很大，將造成具體調(diào)度時(shí)被動(dòng)；第三是沒有標(biāo)準(zhǔn)，完全憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)多少，能力大小及水平高低來組織生產(chǎn)，這樣勢必人為波動(dòng)很大。因此在造船工程前期做好造好前期策劃是十分必要的。

1現(xiàn)代造船模式

1.1 現(xiàn)代造船模式的提出1995 年5 月原中國船舶工業(yè)總公司在廣州造船廠召開“船舶總公司第二次縮短造船周期會(huì)議”，對(duì)現(xiàn)代造船模式做了如下定義：就是“以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)，應(yīng)用成組技術(shù)原理，以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，按區(qū)域組織生產(chǎn)，殼舾涂作業(yè)在空間上分道、時(shí)間上有序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝造船”。自此，中國船舶行業(yè)國有大型骨干船舶總裝廠開始了由傳統(tǒng)造船模式向現(xiàn)代造船模式實(shí)施轉(zhuǎn)型的改革大潮。

1.2 現(xiàn)代造船模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)所謂現(xiàn)代造船模式，就是以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)，應(yīng)用成組技術(shù)原理，以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，按區(qū)域組織生產(chǎn)，殼、舾、涂作業(yè)在空間上分道、時(shí)間上有序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝造船。現(xiàn)代造船模式以成組技術(shù)（Group Technology，即GT）理論為指導(dǎo)，GT初期是用于工業(yè)過程管理的十分有效的分類與編碼方法，它對(duì)造船領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，不只是用創(chuàng)新的方法使材料、零件、部件和模塊等保持各自正確的工藝流程，更重要的是它做到了理解造船過程和怎樣提高船舶工業(yè)的生產(chǎn)率。GT為使多品種、小批量生產(chǎn)獲取批量生產(chǎn)效益，對(duì)企業(yè)運(yùn)營一切方面的工作，做出了合理的安排。GT是一個(gè)全面控制概念，使制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)全部納入系統(tǒng)化和綜合性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各部分工作一體化的重要性，因此，它被學(xué)者稱為工業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。

其實(shí)質(zhì)是建立在“中間產(chǎn)品”專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建造任何類型船舶，首先按船體艏艉、中部和上層建筑等相對(duì)完整的“中間產(chǎn)品”劃分大的區(qū)域。按作業(yè)類型和建造階段劃分各級(jí)“中間產(chǎn)品”―總段、分段、組件、部件、零件等。將具有相同工藝過程的“中間產(chǎn)品”組織定場地、定設(shè)備、定人員、定流量、定流程的專業(yè)化生產(chǎn)。從而使單件和小批量生產(chǎn)能采用大批量生產(chǎn)方法，建立既有柔性，又是流水生產(chǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，達(dá)到近乎大批量生產(chǎn)的高效率，因此，以“中間產(chǎn)品為導(dǎo)向”總裝化組織生產(chǎn)的現(xiàn)代造船模式實(shí)質(zhì)上是柔性化的流水生產(chǎn)線。

2基于現(xiàn)代造船模式的船舶設(shè)計(jì)過程

2.1 現(xiàn)代造船設(shè)計(jì)的特點(diǎn)現(xiàn)代造船模式設(shè)計(jì)方式由于納入生產(chǎn)設(shè)計(jì)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

①按區(qū)域設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)現(xiàn)在造船模式按區(qū)域組織生產(chǎn)，而必須按區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便生產(chǎn)與設(shè)計(jì)一一對(duì)應(yīng)。

②以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)過程中，必須把所有的船舶產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品，按其所劃分的制造級(jí)進(jìn)行逐級(jí)工種分解。

③設(shè)計(jì)、工藝、管理一體化的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)過程中必須做好設(shè)計(jì)、工藝、管理的有機(jī)結(jié)合，從工程管理的角度提出合理要求，最終以設(shè)計(jì)形式把“怎樣造船”體現(xiàn)在工作圖和管理圖表上，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

④殼舾涂一體化的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)過程中，必須做好殼舾涂三類作業(yè)的有機(jī)結(jié)合，而這種結(jié)合是在一體化建造計(jì)劃的指導(dǎo)下，通過殼舾涂之間的協(xié)調(diào)以最大限度滿足各作業(yè)的均衡、連續(xù)的總裝造船。

2.2 現(xiàn)代造船設(shè)計(jì)階段船舶設(shè)計(jì)階段的劃分既反映設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)，又反映設(shè)計(jì)的基本方式。體現(xiàn)現(xiàn)代造船設(shè)計(jì)基本特點(diǎn)的船舶設(shè)計(jì)過程，始于船舶總體功能設(shè)計(jì)，在其生效的基礎(chǔ)上，分系統(tǒng)按功能/專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入按系統(tǒng)/區(qū)域的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)，以便按區(qū)域/階段/類型完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)。按其過程船舶設(shè)計(jì)可劃分四個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

初步設(shè)計(jì)：按船東技術(shù)任務(wù)書要求進(jìn)行船舶總體方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的基本原則按總體功能/系統(tǒng)/專業(yè)。設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：規(guī)格書、型線圖、總布置圖等。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：根據(jù)合同的技術(shù)文件及修改意見，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按各個(gè)系統(tǒng)/功能/專業(yè)，對(duì)具體技術(shù)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，以確保船舶總體技術(shù)性能的要求。設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：圖紙和技術(shù)文件，為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備提出所需材料，設(shè)備訂貨清單。

轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)：是在詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上把系統(tǒng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為區(qū)域設(shè)計(jì)的前奏。設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：分段劃分圖、舾裝綜合布置圖。

生產(chǎn)設(shè)計(jì)：是在轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按區(qū)域/階段/類型進(jìn)行產(chǎn)品作業(yè)任務(wù)的分解和組合，綜合船廠施工條件規(guī)劃“怎樣造船”的一種設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：工作圖、管理圖。

轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)是以現(xiàn)代造船模式組織造船生產(chǎn)為原則，解決“怎樣造船 ” 為目的的區(qū)域設(shè)計(jì)，按上述四個(gè)階段劃分的船舶設(shè)計(jì)各階段主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如圖1所示。

3基于現(xiàn)代造船模式的生產(chǎn)策劃體系構(gòu)建

3.1 生產(chǎn)策劃體系的管理思想現(xiàn)代造船的設(shè)計(jì)方式由于必須貫徹設(shè)計(jì)原則中有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝（生產(chǎn)）、管理一體化和殼舾涂一體化，以及設(shè)計(jì)事先準(zhǔn)備與各設(shè)計(jì)階段相互結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，必須采取設(shè)計(jì)與工程管理結(jié)合的設(shè)計(jì)方式。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段實(shí)際上屬模擬造船。是從管理角度以正確的管理思想做指導(dǎo)，經(jīng)工程管理的早期策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；于此同時(shí)，又通過正確的設(shè)計(jì)思想，經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與區(qū)域設(shè)計(jì)在圖紙面上模擬殼舾涂一體化區(qū)域造船。

模擬造船的方式是由工程管理提出建造方針、設(shè)計(jì)方針、訂貨方針、質(zhì)量方針，并在計(jì)劃、成本、質(zhì)量明確管理要求的前提下，分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是與工種管理處于分離狀態(tài)下的獨(dú)自設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)方式不僅要求滿足工程管理的要求，而且設(shè)計(jì)要為工種管理提供物量信息。

造船工程管理的主要功能體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是計(jì)劃，二是控制。國內(nèi)外造船企業(yè)經(jīng)過多年的研究實(shí)踐,對(duì)造船工程計(jì)劃的種類及劃分基本上已趨于一致,即造船工程計(jì)劃是由建造程序計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃、日程計(jì)劃這三種類型計(jì)劃組成，而每種類型計(jì)劃又構(gòu)成基本計(jì)劃、大日程計(jì)劃、中日程計(jì)劃、小日程計(jì)劃四個(gè)等級(jí)計(jì)劃。

建造程序計(jì)劃是體系中的核心計(jì)劃，負(fù)荷計(jì)劃是體系中的保障計(jì)劃，日程計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃。程序計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)性為前提，確定計(jì)劃順序與建造原則，包括概略建造書、建造方針書、各類型施工要領(lǐng)書等；負(fù)荷計(jì)劃以工程線表和程序計(jì)劃為編制依據(jù)，用于建造資源的能力負(fù)荷平衡，包括各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃、托盤負(fù)荷平衡計(jì)劃、分段搭載負(fù)荷計(jì)劃、涂裝工場計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃等；日程計(jì)劃是組織生產(chǎn)和進(jìn)度檢查的主要依據(jù)，包括綜合進(jìn)度，部門計(jì)劃表單（殼舾涂日程表）和作業(yè)區(qū)計(jì)劃等。

現(xiàn)代造船工程計(jì)劃管理必須進(jìn)行早期策劃，即一旦造船合同簽訂，計(jì)劃就要改動(dòng)。把新簽的船放在整個(gè)建造大計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)船的預(yù)安排，它的結(jié)果就是建造方針書；按預(yù)安排的計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)然是滿足合同交貨期的計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行殼舾涂一體化的建造、設(shè)計(jì)、訂貨等生產(chǎn)與準(zhǔn)備大計(jì)劃的編制工作；在次基礎(chǔ)上編制船臺(tái)合攏詳細(xì)計(jì)劃，再根據(jù)船臺(tái)大合攏計(jì)劃，按中間產(chǎn)品為導(dǎo)向組織生產(chǎn)的原則，倒排分段制造計(jì)劃，部件裝焊計(jì)劃，托盤制造計(jì)劃，內(nèi)場地配套計(jì)劃；順著船舶下水后程序編制好按區(qū)域的碼頭舾裝、試驗(yàn)及交船計(jì)劃。

3.2 工程計(jì)劃編制工程計(jì)劃充分反映了企業(yè)造船管理模式，因此應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)管理水平、發(fā)展動(dòng)態(tài)與先進(jìn)造船技術(shù)?，F(xiàn)代造船工程計(jì)劃內(nèi)容廣、信息多，形式上圖表相結(jié)合而且需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因此必須依靠信息系統(tǒng)來進(jìn)行工程計(jì)劃編制、及運(yùn)行管理。

定義1：計(jì)劃函數(shù)fp的計(jì)劃編制宏觀管理模型是多元組（Type，Pno，Name，Definition，Gist，Constrain，PlanDepartment，Post，StartPhase，Auditing，SendDepartment，ExportMode）。

其中Type指計(jì)劃分類；Pno是編號(hào)；Name是計(jì)劃名；Gist是編制依據(jù)，一般是程序計(jì)劃與上層計(jì)劃；Constrain指約束情況，一般是體系中的負(fù)荷計(jì)劃；PlanDepartment與Post指編制計(jì)劃的部門與崗位；StartPhase指編制階段；Auditing是審核人員；SendDepartment指計(jì)劃發(fā)放部門；ExportMode是計(jì)劃輸出方式，一般有線表、文檔、S曲線圖及表格方式。宏觀的計(jì)劃編制模型可以由面向過程的工程計(jì)劃功能分解表如表1所示。

3.3 工程策劃體系的構(gòu)建基于工程管理的思想本文提出了一種現(xiàn)代造船模式下的造船工程策劃體系，如圖2所示。

4結(jié)束語

我國造船企業(yè)與世界一流的造船廠相比，在技術(shù)水平和管理能力上存在顯著差距，這種差距在生產(chǎn)計(jì)劃組織與控制方面尤為明顯。因此，深入研究船舶建造的各種先進(jìn)制造技術(shù)和管理方法，尤其是在工程計(jì)劃管理方面進(jìn)行理論和方法上的創(chuàng)新，對(duì)于提高我國造船企業(yè)的工程管理水平，增強(qiáng)我國船舶工業(yè)的國際競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了現(xiàn)代造船模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出了一種在造船工程前期就進(jìn)行計(jì)劃的工程策劃體系，為造船工程的生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的依據(jù)。

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[5]羅廣基.船舶集成制造技術(shù)開發(fā)研究[J].廣船科技，2001，（2）.

[6]顧根南.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造過程中的應(yīng)用[J].江蘇船舶，2002，（3）.

篇9

我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，紡織業(yè)在整個(gè)國家的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此紡織業(yè)無論是在為人民提供物質(zhì)生活的保障的微觀方面，還是在增加政府財(cái)政，解決就業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)秩序等宏觀方面都具有也不可或缺的作用。1.我國紡織業(yè)的特點(diǎn)。首先，我國的紡織業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過于單一，缺少復(fù)合型產(chǎn)品，且紡織產(chǎn)品以中低檔產(chǎn)品為主，缺少高端產(chǎn)品，沒有形成自己的紡織產(chǎn)品品牌，這樣導(dǎo)致了中國的紡織品只是單單的以加工為主。其次，我國的紡織業(yè)沒有與現(xiàn)代科技相結(jié)合，紡織業(yè)還是采取了一最簡單，最原始的人力資源投入為主，沒有做到紡織行業(yè)的機(jī)械化的生產(chǎn)，即紡織業(yè)的科技化程度不高。最后，紡織業(yè)的環(huán)境污染問題沒有得到很好的解決，紡織行業(yè)的低碳化程度不高，造成了環(huán)境的污染。綜上所述，我國的紡織行業(yè)還是高投入，低產(chǎn)出的傳統(tǒng)的行業(yè)。2.我國紡織業(yè)的現(xiàn)狀。在2010年我國的紡織品出口額已經(jīng)超過了2000億美金，其增長幅度超過了70%，由此可見，我國的紡織業(yè)出口額翻了一番，我國的紡織業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅俏覀円驳每吹侥壳拔覈徔棙I(yè)所面臨的嚴(yán)峻的問題，例如貿(mào)易保護(hù)主義的針對(duì)，傾銷與反傾銷問題等等。所以，我們?cè)诩徔棙I(yè)取得發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該充分的重視紡織業(yè)的發(fā)展的形勢，利用本土優(yōu)勢以及飛速發(fā)展的優(yōu)勢進(jìn)一步的揚(yáng)長避短，已達(dá)到在國內(nèi)外的市場上取得令人欣喜的發(fā)展成果，就目前而言，紡織行業(yè)的最大的問題則是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)，以便將傳統(tǒng)的紡織行業(yè)與科技緊密聯(lián)系，使之創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、紡織業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式

1.精益生產(chǎn)管理模式概述?，F(xiàn)代企業(yè)與原先的企業(yè)有著很大的不同，其中最主要的就是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)用了更加精益的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)不單單只是一味的生產(chǎn)，而是更加的追求企業(yè)的綜合效益，譬如企業(yè)出現(xiàn)了聚集效應(yīng)，也就是運(yùn)用類似的原料的企業(yè)聚集在一起。以便來節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，同時(shí)也可以進(jìn)一步的充分利用原料，實(shí)現(xiàn)廢氣廢渣再利用，從而擴(kuò)大生產(chǎn)利潤，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能得到良性循環(huán)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用，發(fā)展生態(tài)紡織生產(chǎn)。2.我國的精益模式。目前，我國紡織業(yè)的精益模式有以下的特征：2.1將產(chǎn)品作為中心的生產(chǎn)組織方式。在紡織行業(yè)中，通常將產(chǎn)品作為生產(chǎn)的中心，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn)，通常一個(gè)產(chǎn)品的完成，需要多道程序相互協(xié)調(diào)進(jìn)行，也就是說成品的形成不單單是一道工序，而是多道工序綜合而成，這就需要來協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的工作，精益的模式下，經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算，充分的利用各方的技術(shù)以及專業(yè)性的技能，使得一個(gè)最終產(chǎn)品的形成是非常合理化的。2.2生產(chǎn)調(diào)度是控制生產(chǎn)方式的中心。圍繞著以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式，就必不可缺少的就是生產(chǎn)調(diào)度，在整個(gè)紡織生產(chǎn)當(dāng)中，將生產(chǎn)的任務(wù)進(jìn)行下放，落實(shí)到每臺(tái)生產(chǎn)的機(jī)器上面，每個(gè)生產(chǎn)部門根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于總公司而言，是不可能知道每個(gè)生產(chǎn)部門的具體的生產(chǎn)的計(jì)劃以及時(shí)間，這就需要將各個(gè)部門的生產(chǎn)進(jìn)行銜接，所以一旦出現(xiàn)某個(gè)工序的滯留將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，精益模式下，生產(chǎn)調(diào)度就充分的發(fā)揮其職能，將各個(gè)部門的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理，而不再是各個(gè)部門關(guān)起門了計(jì)劃自己的工作，而是統(tǒng)一規(guī)劃，這樣就節(jié)省了各個(gè)部門生產(chǎn)的銜接時(shí)間以及銜接所耗費(fèi)的資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。2.3生產(chǎn)控制有序化。就紡織行業(yè)而言，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)是節(jié)節(jié)相扣的，也就是說，前一道工序的成品就是后一道工序的原材料。因此，對(duì)于企業(yè)而言要彌補(bǔ)計(jì)劃環(huán)節(jié)以及控制本身的缺陷，從而達(dá)到全公司生產(chǎn)的有效的控制，在精益的生產(chǎn)管理模式下各分廠在總廠的帶領(lǐng)下制定生產(chǎn)計(jì)劃并根據(jù)自己的生產(chǎn)能力安攤生產(chǎn)，由此整個(gè)生產(chǎn)是一個(gè)并聯(lián)的生產(chǎn)方式，是齊頭并進(jìn)的模式。這種形式由于嚴(yán)格控制的計(jì)劃控制和整體均衡，使得整體的生產(chǎn)時(shí)有序的，而不是雜亂無章的。2.4人本的企業(yè)管理，制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。相對(duì)于舊模式，精益的模式管理下，企業(yè)更加具有制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，是在一套標(biāo)準(zhǔn)的流程下，更方都是有序而行，各方的配合也是更加的緊密，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都是按照標(biāo)準(zhǔn)來依次進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)也是有序的進(jìn)行。企業(yè)的規(guī)章制度也是更加的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。各方均衡的有序的發(fā)展，企業(yè)的認(rèn)識(shí)管理也是具有規(guī)范化，不再是過去的家族式的管理，講人情攀親戚的局面，而是有著嚴(yán)格的人事制度。2.5管理目標(biāo)明確。紡織業(yè)的工序化流程，以及工序之間的諸多的因素，使得原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大批量的生產(chǎn)方法以及技術(shù)基礎(chǔ)上所形成的傳統(tǒng)的管理規(guī)模越來越脫離市場的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模越來越難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是順應(yīng)時(shí)代的需求，精益化的生產(chǎn)管理模式應(yīng)勢而生，他結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展模式以及世界市場的需求，采用各種科學(xué)管理方法揉合后以取代計(jì)劃，為企業(yè)量身定制自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有了明確的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)才能更好的發(fā)展。2.6管理手段的計(jì)算機(jī)化。精益模式將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)引入了紡織行業(yè)，這無疑是紡織行業(yè)的一大創(chuàng)新。利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到了傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，是一次科技與手工的偉大的結(jié)合，這一結(jié)合大大的提升了紡織行業(yè)的管理水平，改革了紡織行業(yè)的陳舊的管理觀念。從原始的多層次的人工管理到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的計(jì)算機(jī)管理是紡織行業(yè)的一大進(jìn)步。只有把握這種先進(jìn)管理方式的企業(yè)，才能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)。

三、紡織行業(yè)再發(fā)展的意義

紡織行業(yè)的精益模式的意義在于一方面樹立了新的觀念，譬如管理內(nèi)涵更加的深化，效率一效益一效果的兼容觀念，以及管理思想市場化的觀念。另一方面，形成了新的機(jī)制，紡織行業(yè)不再是局限于過去的傳統(tǒng)的機(jī)制，而是順應(yīng)時(shí)代以及市場的需求，柔和了現(xiàn)代的科技以及管理手段，是紡織業(yè)的再發(fā)展。在科技信息的時(shí)代，我們?cè)谧分鹦畔⒒?jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)賦予新時(shí)代特性，而不是放任自流，最終淘汰于市場的發(fā)展之中，我們應(yīng)該將時(shí)代性與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的紡織行業(yè)再次發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)的職能，重回其經(jīng)濟(jì)的巔峰時(shí)代。

四、結(jié)語

整篇文章，通過了對(duì)傳統(tǒng)的紡織行業(yè)在精益模式下的新發(fā)展研究，來表達(dá)傳統(tǒng)的行業(yè)并不是意味著淘汰，利用現(xiàn)代的生產(chǎn)管理的模式，依然能夠發(fā)揮其在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，紡織行業(yè)在精益的生產(chǎn)管理模式下能夠更好的發(fā)展，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，鞏固其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的地位，為國家的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張國華.紡織業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和主要領(lǐng)域[J].產(chǎn)業(yè)研究,2011(04).

[3]伍國鋼.改制紡織企業(yè)管理重建模式研究[D].

篇10

[關(guān)鍵詞]物資管理 企業(yè)生產(chǎn) 最佳效益

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的部分。物資管理廣義的說,就是該企業(yè)在生產(chǎn)過程中所用到的物資采購、支配、運(yùn)輸以及加工使用等,而形成有組織和計(jì)劃的制度。加強(qiáng)物資管理,合理地組織采購、存儲(chǔ)、使用物資,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

一、物資管理的概述

所謂物資管理,就是指廠家(企業(yè))在日常生產(chǎn)的過程中,針對(duì)本項(xiàng)目所必須采購和儲(chǔ)備的所有物資而實(shí)行的有計(jì)劃、有組織以及有控制的一種管理方法。企業(yè)實(shí)行物資管理的目的在于,通過有效的管理,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中大大降低生產(chǎn)成本。盤活了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率,最大限度地保證企業(yè)的盈利規(guī)模不斷完善和增加,增強(qiáng)了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。企業(yè)對(duì)物資資源的管理,主要包括以下幾個(gè)方面:物資采購、物資計(jì)劃制訂、物資使用及物資儲(chǔ)備。這些環(huán)節(jié)是一個(gè)整體,他們是相互并存、相互發(fā)展的如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,勢必會(huì)給企業(yè)帶不可彌補(bǔ)的損失。所以說,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,尤其是當(dāng)前政府所提倡的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,物資資源的管理已不能用“計(jì)劃”、“規(guī)矩”以及“配額”去衡量和解釋的。它已經(jīng)演變成所有企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié),資源的管理已經(jīng)演變成了企業(yè)成本控制的關(guān)鍵之所在,他成了企業(yè)正常經(jīng)營中的盈利保證,成為企業(yè)發(fā)展與壯大的堅(jiān)定基石。

二、增強(qiáng)物資管理意識(shí)的重要性

增強(qiáng)物資管理,就是要用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和技術(shù),合理有效地的進(jìn)行組織、指揮以及監(jiān)督生產(chǎn)資料的流通中的所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在消耗最小的物力、人力的基礎(chǔ)上,保證獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。首先,項(xiàng)目管理層必須在思想上有一定的提高,杜絕“有錢誰都能干”的傳統(tǒng)思想。在施工建設(shè)的過程中,數(shù)以千計(jì)的鋼材、水泥、木材等原始材料,都需要物資管理層親自去組織供應(yīng),一旦出了問題,所導(dǎo)致的損失是不可估量的。從物資供應(yīng)角度來看,如果一個(gè)企業(yè)沒有足夠的管理者,就很難甚至不可能完成所有的采購任務(wù);從材料消耗角度來看,如果缺少高素質(zhì)的管理者把關(guān)就難以避免在某些方面不出現(xiàn)紕漏。任何一個(gè)單位或企業(yè)在項(xiàng)目工程組建之初,管理者必須要有清醒的頭腦,高度重視項(xiàng)目物資管理的所有細(xì)節(jié),把那些素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的骨干人員排在第一線,讓他們充當(dāng)項(xiàng)目物資管理的排頭兵。在管理上要有完善的管理制度為其保駕護(hù)航,做到目標(biāo)明確、職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。這樣就可以大大緩解企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)大規(guī)模的成本流失,為加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

三、降低物質(zhì)管理成本分析

一般認(rèn)為物資管理目標(biāo)有兩個(gè):第一就是在現(xiàn)有等同的物資資源的基礎(chǔ)上,如何才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而獲得最大效益的前提就是,一定保證所消耗的人力、財(cái)力、倉儲(chǔ)能力都相對(duì)于比較小;第二就是在保證了企業(yè)所有物資供應(yīng)的前提下,怎樣去最大限度地降低費(fèi)用,縮小流動(dòng)資金占用率。在物資計(jì)劃管理方面,依據(jù)工程部提供的“基建工程材料核算表”和“施工生產(chǎn)計(jì)劃”,分別編制主要物資需用(采購)計(jì)劃,按施工進(jìn)度需要,分期分批組織進(jìn)貨,做到供應(yīng)及時(shí),保質(zhì)保量,不貽誤施工生產(chǎn)。物資存儲(chǔ)設(shè)施要滿足合理物資儲(chǔ)備的需要,安全保管,便于施工。工地料棚(料庫)要既便于物資的收發(fā),又適合施工生產(chǎn)作業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)最佳效益途徑中的問題分析

一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目物資管理中要取勝,必須要保證所采用的原材料的成本是最合理、最有效的。如何才能做到這一點(diǎn)呢?

首先,就要嚴(yán)格地控制企業(yè)所有采購過程中的所有環(huán)節(jié),只有從源頭上抓起,才能降低原材料的采購成本。當(dāng)然,不能只注重原材料的“經(jīng)濟(jì)”而忽視了原材料的質(zhì)量,所以說原材料的在采購過程中必須要做到科學(xué)、合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃,即要保證供應(yīng)方的質(zhì)量,又要保證采購方的成本。采購人員在簽訂供貨合的時(shí)候,一定要和供應(yīng)方經(jīng)過長久的談判和實(shí)際廠家的調(diào)研、檢驗(yàn)等工作,必須保證雙方在利益上的雙贏原則與其談判和合作,在保證了質(zhì)量的前提下,最大限度的較小成本。保質(zhì)保量的前提下力爭把單價(jià)降到最低。如果出現(xiàn)未檢或者檢驗(yàn)了,但是不合格的產(chǎn)品,就要及時(shí)實(shí)行標(biāo)識(shí)或退貨,堅(jiān)決不能讓這些材料投入使用。只要做到的上述條件,就基本上保證了采購環(huán)節(jié)的安全,從而避免了因采購原材料的質(zhì)量問題,影響企業(yè)施工的正常生產(chǎn),甚至返工浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。

其次,要有計(jì)劃地儲(chǔ)存原材料。在生產(chǎn)之前,要對(duì)市場有一個(gè)預(yù)算和預(yù)測,在原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備中做出提前量,通過科學(xué)合理的規(guī)劃,在原材料比較低廉的時(shí)候囤積,為下一步的生產(chǎn)開一個(gè)好頭。

根據(jù) “基建工程材料核算表”和“施工生產(chǎn)計(jì)劃”,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制物資采購計(jì)劃,一定要保證企業(yè)在正常生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度需要,也可以分期、分批準(zhǔn)備,確保質(zhì)量的前提下,做到供應(yīng)及時(shí),保質(zhì)保量。

最后,健全監(jiān)督約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在生成過程中必需加強(qiáng)物資管理,完善和建立監(jiān)督約束激勵(lì)機(jī)制是最有效的方法。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的發(fā)展情況,要組建物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,其他業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任小組成員。監(jiān)督的主要內(nèi)容包括原材料質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)可度、評(píng)價(jià)值以及購銷合同的簽訂、談判以及物資招標(biāo)會(huì)的評(píng)審等各項(xiàng)工作。物資管理小組所有人員都要以身作則,再生產(chǎn)和施工的過程中不斷加強(qiáng)自身思想政治修養(yǎng),用發(fā)展的眼光面對(duì)外界的誘惑,不能因?yàn)樨潏D一時(shí)的便宜而身陷其中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要建立合理的獎(jiǎng)懲制度,綜合考核物資管理業(yè)績,對(duì)突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的人員要給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)懲,從而調(diào)動(dòng)物資管理人員的工作積極性。

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