導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（上海協(xié)同科技股份有限公司，上海 200063）

（Shanghai Xietong Technology Co.，Ltd.，Shanghai 200063，China）

摘要： 生產(chǎn)型科研單位逐漸從過(guò)去的科研為主生產(chǎn)為輔走向了規(guī)?；a(chǎn)，但是由于這類(lèi)單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)，普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合。本文通過(guò)對(duì)這類(lèi)單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)的研究，提出了一種適合這類(lèi)單位生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)的解決方案。

Abstract： The production-oriented research unit has ente

作者簡(jiǎn)介：馬歆輝（1974-），男，上海人，本科，工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件。

1 問(wèn)題提出

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的核心工具，也是一個(gè)單位生產(chǎn)管理的信息載體。它根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息支撐。

生產(chǎn)型科研單位隨著產(chǎn)品種類(lèi)增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，其產(chǎn)量接近甚至超過(guò)了很多普通的生產(chǎn)型企業(yè)，但和生產(chǎn)型企業(yè)相比，又有很多不同的地方，比如：客戶訂單的形式多樣性、靈活性；對(duì)特殊客戶的需求可以邊研發(fā)邊生產(chǎn)、先研發(fā)生產(chǎn)后簽合同；科研單位自身的研發(fā)和生產(chǎn)流程以及財(cái)務(wù)制度等方面也有別于一般企業(yè)；另外，很多科研單位還承擔(dān)了一些具有保密性的科研生產(chǎn)。因此，這些特殊的情況，使得普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合，有必要根據(jù)生產(chǎn)型科研單位的自身特點(diǎn)量身定做一套生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案。

2 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)

2.1 管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的主要工作是從市場(chǎng)部獲取訂單，擬制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、檔案等各部門(mén)的相關(guān)流程，直至產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)貨的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)控生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖1。

2.2 主要業(yè)務(wù)需求

①訂單管理。

與一般企業(yè)不同，生產(chǎn)型科研單位除了通常意義上的合同外，還存在著其它一些形式的準(zhǔn)合同。比如，一些研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)客戶的要求，在整機(jī)尚未定型，但是主要功能部件已滿足客戶需求時(shí)，就開(kāi)始先行生產(chǎn)，以縮短供貨周期，此時(shí)產(chǎn)品的最終價(jià)格尚未確定，供需雙方會(huì)先行草簽協(xié)議作為訂單；對(duì)于一些固定客戶有穩(wěn)定需求量的產(chǎn)品，會(huì)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在尚未獲得客戶合同的情況下，以內(nèi)部預(yù)投的形式，在生產(chǎn)淡季先行組織生產(chǎn)。

這些準(zhǔn)合同將會(huì)在生產(chǎn)開(kāi)始后轉(zhuǎn)化為合同，但是可能一個(gè)準(zhǔn)合同會(huì)拆分為多個(gè)合同，也可能多個(gè)準(zhǔn)合同合并為一個(gè)合同，且簽署時(shí)間也會(huì)不同。但是不管是直接簽署合同，還是后補(bǔ)合同，在生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中不僅要根據(jù)最初的訂單安排生產(chǎn)，也要對(duì)這些訂單的變更過(guò)程能夠跟蹤。

②工作令號(hào)關(guān)聯(lián)。

財(cái)務(wù)令號(hào)是單位內(nèi)財(cái)務(wù)結(jié)算的需要。它將同一客戶的幾個(gè)合同歸為一個(gè)項(xiàng)目，并給予一個(gè)工作令號(hào)，主要是便于諸如在客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)生的包括差旅、招待及其它費(fèi)用，財(cái)務(wù)上能有同一個(gè)令號(hào)打入，便于結(jié)算。因此，需要建立財(cái)務(wù)工作令號(hào)和合同間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)。

③生產(chǎn)批分配。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)擬制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，考慮到生產(chǎn)的效率和效益，會(huì)將不同合同中的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行歸并，在滿付時(shí)間的前提下，達(dá)到一定的量級(jí)后，再行組織生產(chǎn)。因此，需要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，將同種型號(hào)的產(chǎn)品合并，按照合理批量數(shù)，組成一個(gè)生產(chǎn)批。

④信息交互和過(guò)程監(jiān)控。

目前很多生產(chǎn)型科研單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理，使用的還是辦公自動(dòng)化、合同管理、財(cái)務(wù)管理多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表級(jí)別的交換，這樣的信息交互實(shí)時(shí)性比較差，一些還在流程中的信息由于處于各自系統(tǒng)的中，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)無(wú)法全面準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)的開(kāi)展情況，往往需要通過(guò)電話聯(lián)系或者當(dāng)面溝通，耗時(shí)耗力，不利于管理。

在生產(chǎn)階段流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的審核確認(rèn)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)需要實(shí)時(shí)了解每個(gè)計(jì)劃在流程各個(gè)環(huán)節(jié)中當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，并且管理產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)，跟蹤訂單的完成情況。

3 解決方案

3.1 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)從邏輯框架上分為人機(jī)交互、業(yè)務(wù)處理、對(duì)外接口三個(gè)部分。其中人機(jī)交互提供了操作者的界面；業(yè)務(wù)處理是負(fù)責(zé)后臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯處理，與前臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息交互；對(duì)外接口負(fù)責(zé)與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，起到外部系統(tǒng)與本系統(tǒng)的隔離。如圖2。

3.2 系統(tǒng)主要功能

3.2.1臺(tái)帳管理

臺(tái)賬管理模塊，建立起生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

①項(xiàng)目臺(tái)賬。建立系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的接口。當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)有工作令號(hào)的增刪改時(shí)，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)起信息同步指令，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)在接收到指令后，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目臺(tái)賬信息進(jìn)行同步。

②產(chǎn)品種類(lèi)臺(tái)賬。由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制各種產(chǎn)品目錄，建立產(chǎn)品種類(lèi)臺(tái)賬，在生產(chǎn)計(jì)劃管理中每個(gè)產(chǎn)品的種類(lèi)都來(lái)自于產(chǎn)品種類(lèi)臺(tái)賬，每個(gè)種類(lèi)都有唯一的編碼；同時(shí)，產(chǎn)品種類(lèi)臺(tái)賬中的信息，諸如產(chǎn)品種類(lèi)的唯一編碼，合同管理系統(tǒng)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公系統(tǒng)，也可以通過(guò)接口獲取，使得這些編碼能夠在整個(gè)單位的各個(gè)系統(tǒng)中統(tǒng)一使用，保持唯一性，便于信息流轉(zhuǎn)。

3.2.2 需求接收

需求接收模塊，是生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的輸入，通過(guò)系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口，獲取訂單的信息，維護(hù)訂單的合同轉(zhuǎn)化，并建立與財(cái)務(wù)的聯(lián)系。解決業(yè)務(wù)需求中對(duì)訂單管理、工作令號(hào)關(guān)聯(lián)的要求。

①訂單接收。訂單接收，是使訂單內(nèi)容電子化。對(duì)于合同訂單，通過(guò)與合同管理系統(tǒng)的接口，定期導(dǎo)入合同信息，對(duì)于準(zhǔn)合同訂單，由分管部門(mén)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，導(dǎo)入相應(yīng)的訂單信息，從而確定訂單的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息，作為生產(chǎn)計(jì)劃管理的輸入。

這些接收來(lái)的訂單，無(wú)論今后是否會(huì)轉(zhuǎn)化為合同，如何轉(zhuǎn)化，都給予統(tǒng)一的編號(hào)，作為訂單跟蹤的源頭。

②合同轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生準(zhǔn)合同轉(zhuǎn)化為合同時(shí)，配置準(zhǔn)合同與合同的轉(zhuǎn)化，建立起準(zhǔn)合同與合同之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單變化的跟蹤。

當(dāng)最初的準(zhǔn)合同被拆分、合并為一份新的合同后，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系，追溯到最初的訂單源頭。

③財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)。建立訂單和財(cái)務(wù)工作令號(hào)間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過(guò)接口，獲取訂單與工作令號(hào)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，作為財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源。

④基本信息清單。

3.2.3 計(jì)劃制定

計(jì)劃制定模塊，根據(jù)已經(jīng)獲得的制定計(jì)劃的各項(xiàng)要素，編制出具體的生產(chǎn)計(jì)劃。解決生產(chǎn)批分配的需求。

①計(jì)劃擬制。生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，是把市場(chǎng)部門(mén)的訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)批次。根據(jù)訂單的內(nèi)容、數(shù)量、交貨日期進(jìn)行分解，再結(jié)合產(chǎn)品臺(tái)賬將每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特性（元器件組成、元器件庫(kù)存、元器件采購(gòu)周期等信息），將一定交貨時(shí)間內(nèi)的同種型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行智能合并，并可通過(guò)人工進(jìn)行調(diào)整，組成一個(gè)生產(chǎn)批，給出生產(chǎn)令號(hào)及該批的產(chǎn)品數(shù)量和完成日期等相關(guān)屬性，建立生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬。

②產(chǎn)品對(duì)象生成。對(duì)生產(chǎn)批次中的每個(gè)產(chǎn)品在系統(tǒng)中生成一個(gè)跟蹤對(duì)象，每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品，給予一個(gè)唯一的編號(hào)，這個(gè)對(duì)象包含了其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)批次信息、對(duì)應(yīng)訂單信息，用以明確這些產(chǎn)品在生產(chǎn)活動(dòng)中的隸屬關(guān)系；同時(shí)，每個(gè)對(duì)象還有各自的狀態(tài)信息（包含了在整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)），表征產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段的情況，這些狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，由各流程的授權(quán)用戶進(jìn)行狀態(tài)的修改，一直跟蹤產(chǎn)品到出庫(kù)為止，并永久保留。

3.2.4 生產(chǎn)階段信息跟蹤

生產(chǎn)階段生產(chǎn)批的流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，當(dāng)生產(chǎn)批次到達(dá)某個(gè)部門(mén)，該部門(mén)的管理人員將對(duì)該環(huán)節(jié)的要素進(jìn)行審核，通過(guò)后，對(duì)這個(gè)生產(chǎn)批或者生產(chǎn)批中的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，比如，檔案部門(mén)需要審核生產(chǎn)批的所有圖紙是否齊備，在齊備的情況下，該生產(chǎn)批的狀態(tài)將標(biāo)識(shí)為圖紙齊備，這個(gè)生產(chǎn)批才能進(jìn)入下一生產(chǎn)階段；又如，在檢驗(yàn)部門(mén)，質(zhì)量人員對(duì)生產(chǎn)批中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為合格，這些產(chǎn)品可以進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)批的狀態(tài)也被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)狀況后，將對(duì)未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品進(jìn)行返工，直至全部合格后，該生產(chǎn)批的狀態(tài)才會(huì)被標(biāo)識(shí)為合格，這個(gè)生產(chǎn)批才會(huì)被允許進(jìn)入下一生產(chǎn)流程。生產(chǎn)批和生產(chǎn)批中的具體產(chǎn)品，都可以被計(jì)劃部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)，實(shí)時(shí)跟蹤當(dāng)前的狀態(tài)。

4 實(shí)施效果

作為本解決方案的落地應(yīng)用，在某研究所二級(jí)單位的生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行了試運(yùn)行。該部門(mén)原來(lái)采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，基本是依靠單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)電子郵件的方式進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理文檔的流轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)性較差，同時(shí)由于工作人員的能力參差不齊，造成差錯(cuò)較多。

在系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)使用初期的磨合，工作效率有明顯的提高?？梢酝ㄟ^(guò)以下的幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)。

①外部系統(tǒng)檔案信息錄入準(zhǔn)確率，達(dá)到了100%。由于訂單、財(cái)務(wù)等重要信息的導(dǎo)入，采用了與外部系統(tǒng)的接口傳輸方式，杜絕了原來(lái)人工輸入的差錯(cuò)。②生產(chǎn)計(jì)劃擬制的時(shí)間由原來(lái)的3-5個(gè)工作日，縮短到了1個(gè)工作日。之前的生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)批次的確定是依靠管理調(diào)度人員憑經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人工方式確定的，由于涉及到的因素眾多，非常的耗時(shí)耗力，在改為智能分配生產(chǎn)批后，這個(gè)工作由計(jì)算機(jī)輔助完成，管理人員只需要審核最終的結(jié)果，做一些微調(diào)即可。③生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)由之前工作日的數(shù)量級(jí)縮短到毫秒級(jí)。在環(huán)節(jié)上的任何管理人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)查看到每個(gè)生產(chǎn)批、每個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文所談及的生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案通過(guò)建立與外部系統(tǒng)的接口，無(wú)縫接入了合同管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)合同轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)等功能，解決了生產(chǎn)型科研單位的訂單的形式多樣性、靈活性，財(cái)務(wù)制度特殊性帶來(lái)的問(wèn)題。并針對(duì)來(lái)自一線生產(chǎn)計(jì)劃管理和運(yùn)行人員的需求，通過(guò)生產(chǎn)批智能分配，生產(chǎn)批和產(chǎn)品的狀態(tài)跟蹤等方法，制定出一套符合生產(chǎn)型科研單位這個(gè)比較特殊群體的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張濤，邵志芳，吳繼蘭.企業(yè)資源計(jì)劃（erp）原理與實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

篇2

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理系統(tǒng)；物料管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。開(kāi)發(fā)出一款適合現(xiàn)代制造企業(yè)要求、符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常必要的I由于利用目前已有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行改造的難度較大，實(shí)施起來(lái)難度也高。而市場(chǎng)現(xiàn)有的MES軟件產(chǎn)品還不完善，多少都存在一些不足之處，沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成化，在軟件的實(shí)用性、重構(gòu)性和擴(kuò)展性等方面存在一些弱點(diǎn)。所以本文提出一種的基于物料的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可面向于離散生產(chǎn)企業(yè)。本系統(tǒng)將根據(jù)物料約束、生產(chǎn)資源能力等約束條件，形成系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單要求和交貨日期自動(dòng)拆解生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤調(diào)度和可視化，提高資源利用率和企業(yè)的管理效率。

1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理主要是以客戶需求為核心的，根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)管理開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要包括如下幾項(xiàng)：

1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：為了保證生產(chǎn)過(guò)程中所需物料的數(shù)量及物料的供給時(shí)間，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的管理，制定出公司的主生產(chǎn)計(jì)劃。

2）車(chē)間管理：為了保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，要對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，確定與車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料、及其他相關(guān)的產(chǎn)品資源信息。

3）物料采購(gòu)管理：對(duì)原材料及其他相關(guān)物料的采購(gòu)流程進(jìn)行管理，對(duì)采購(gòu)訂單等信息維護(hù)，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中物料的正常供給。

4）產(chǎn)品銷(xiāo)售管理：對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的流程進(jìn)行管理，包括對(duì)銷(xiāo)售訂單等信息的各項(xiàng)維護(hù)操作，目的是為了保證產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量在正常合理。

5）庫(kù)存信息管理：對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行相應(yīng)的管理，可實(shí)現(xiàn)原材料入庫(kù)、出庫(kù)，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、損耗等業(yè)務(wù)管理。

6）質(zhì)量管理：為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中的質(zhì)量管理是重中之重，是保證公司信譽(yù)的一個(gè)重要方面，包括對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)、對(duì)成品、半成品的質(zhì)量檢測(cè)等，質(zhì)量管理是提高公司質(zhì)量水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

7）總帳管理：對(duì)公司的生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理。企業(yè)生產(chǎn)管理流程如圖1所示。

2.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所做的需求分析，可以明確該系統(tǒng)主要由基本數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車(chē)間管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、總賬管理和系統(tǒng)管理等九個(gè)功能模塊組成。如圖2生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖所示。

其中每個(gè)功能模塊又由若干個(gè)子功能模塊組成，一起實(shí)現(xiàn)了公司的生產(chǎn)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理功能。

1）基本數(shù)據(jù)管理模塊。主要對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置。

2）生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊。主要是ι產(chǎn)計(jì)劃的信息進(jìn)行管理。包括：生產(chǎn)計(jì)劃的定義、產(chǎn)品需求與預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料計(jì)算、資源定量管理和資源使用情況統(tǒng)計(jì)等子功能模塊。主要完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息的管理與維護(hù)、對(duì)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)、制定主生產(chǎn)計(jì)劃（包括管理計(jì)劃的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、產(chǎn)品需求量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量等信息）、計(jì)算生產(chǎn)所需物料的需求數(shù)量與使用時(shí)間、定時(shí)對(duì)資源的使用情況進(jìn)行查詢，并將所需數(shù)據(jù)形成報(bào)表進(jìn)行輸出。

3）車(chē)間管理模塊。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)所需要的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)及流程等進(jìn)行管理。包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需物料的管理，對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)等的管理，對(duì)生產(chǎn)的流程的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，可計(jì)算出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間相差的數(shù)據(jù)，還可對(duì)車(chē)間工人的工作量、車(chē)間生產(chǎn)的費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，并生成報(bào)表輸出。

4）采購(gòu)管理模塊?？蓪?duì)生產(chǎn)所需的原材的訂單進(jìn)行管理，錄入、查詢等操作。

5）銷(xiāo)售管理模塊。對(duì)要銷(xiāo)售的產(chǎn)品訂單信息進(jìn)行管理，包括對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的信息錄入操作、對(duì)已銷(xiāo)售產(chǎn)品退貨信息的管理、對(duì)歷史銷(xiāo)售信息進(jìn)行查詢操作。還可根據(jù)原材料價(jià)格的浮動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改變，自主地對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

6）庫(kù)存管理模塊。對(duì)產(chǎn)品及物料的庫(kù)存進(jìn)行管理。包括查詢、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等操作。對(duì)產(chǎn)品或物料庫(kù)存設(shè)置上限值與下限值，當(dāng)數(shù)據(jù)不在正常范圍內(nèi)，系統(tǒng)可自動(dòng)報(bào)警。

7）質(zhì)量管理模塊。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，對(duì)成品、半成品及原材料等的質(zhì)量把關(guān)。

8）系統(tǒng)管理模塊。對(duì)用戶基本信息、權(quán)限等進(jìn)行管理、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份等操作，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

3.生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的設(shè)計(jì)

本文通過(guò)物料約束、生產(chǎn)資源能力約束等條件，形成系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定可行性方案，大大地減少了計(jì)劃排程的工作量，也可有效地提高了資源的利用率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的可視化和提高了透明度。

該模塊利用了遺傳算法，能充分考慮車(chē)間的產(chǎn)能和設(shè)備資源的可用狀態(tài)，可進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化操作，根據(jù)排產(chǎn)結(jié)果可提供幾個(gè)可供選擇的方案，并可利用仿真技術(shù)驗(yàn)證這幾種方案的可行性，并提供友好的可視化界面。大大減少了計(jì)劃員的工作量，方便他們進(jìn)行最佳方案的選擇。其中，工序時(shí)間利用仿真手段來(lái)確定。財(cái)用仿真技術(shù)可以利用已有的排產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出每個(gè)工位在每個(gè)時(shí)刻的生產(chǎn)狀態(tài)、庫(kù)存容量的變化以及機(jī)器負(fù)載率的變化。利用遺傳算法還可根據(jù)工序的優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)條件滿足即可進(jìn)行生產(chǎn)的原則，計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的總耗時(shí)長(zhǎng)、所需庫(kù)容量數(shù)據(jù)，關(guān)鍵設(shè)備負(fù)載率等。結(jié)果可通過(guò)圖表給出，并可實(shí)現(xiàn)交互式排產(chǎn)，同時(shí)也支持通過(guò)拖拽等方式進(jìn)行人工調(diào)整的排產(chǎn)結(jié)果。

篇3

[摘要]MRPⅡ、JIT 與TOC 是生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效工具。電力物資管理既有電力行業(yè)物流管理的特殊性，又有物流管理的一般性。通過(guò)比較MRPII、JIT、TOC三者在庫(kù)存控制、計(jì)劃控制、物料需求等方面的特點(diǎn)，分析了三者各自的適用性和優(yōu)缺點(diǎn)，將生產(chǎn)物流中的三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模式集成，把MRPⅡ推動(dòng)式計(jì)劃應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制定層次，利用TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT 拉動(dòng)體系對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)實(shí)施有效控制。

[關(guān)鍵詞]電力物資；采購(gòu)模式；集成管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）42-0019-02

1引言

從生產(chǎn)物流的角度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的具體執(zhí)行計(jì)劃，是生產(chǎn)物流滿足生產(chǎn)需求的關(guān)鍵依據(jù)。作為生產(chǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，制造資源計(jì)劃（Manufacture Resource Planning，MRPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just in Time，JIT）以及約束理論（Theory of Constraints，TOC）等理論為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂提供了較好的方法，但從系統(tǒng)假設(shè)、計(jì)劃控制以及實(shí)施效果等方面來(lái)說(shuō)，其仍存在不足之處。

由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者研究了對(duì)幾種方法的改進(jìn)模式，例如Johnny等[1]對(duì)JIT和MRPⅡ兩者相結(jié)合，提出改進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制模式框架。在實(shí)際應(yīng)用中，有學(xué)者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對(duì)三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較分析，陳建華等[6]將三者結(jié)合起來(lái)，形成集成化生產(chǎn)管理模式。

上述三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模型主要應(yīng)用在生產(chǎn)物流中，而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性，又具備物流管理的一般性，本文通過(guò)借鑒生產(chǎn)物流的計(jì)劃管理模式，通過(guò)對(duì)比三者的優(yōu)缺點(diǎn)及各自的適應(yīng)性，同時(shí)對(duì)三者基本思想加以整合，構(gòu)建TOC、 MRP以及JIT相結(jié)合的集成化物資采購(gòu)計(jì)劃與控制模型，與電力物資采購(gòu)模式相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的電力物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

2集成背景和基本思路

21集成背景

電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計(jì)劃、批次物資需求計(jì)劃兩種實(shí)施模式。省公司計(jì)劃發(fā)展部制訂電網(wǎng)規(guī)劃，按照時(shí)序?qū)㈨?xiàng)目的前期工作計(jì)劃、建設(shè)周期細(xì)化到各年度，已完成前期工作的項(xiàng)目可進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，具備列入年度投資計(jì)劃的條件，形成里程碑計(jì)劃，作為計(jì)劃編制基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)年度里程碑計(jì)劃中的項(xiàng)目投資、建設(shè)安排，將相應(yīng)的項(xiàng)目物資采購(gòu)需求形成下一年度物資需求計(jì)劃，批次物資需求計(jì)劃的提出需嚴(yán)格基于年度物資需求計(jì)劃。

年度物資需求計(jì)劃制訂后由物資部結(jié)合公司采購(gòu)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)能情況、歷史數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)等，對(duì)年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出公司年度物資采購(gòu)方案建議。物資需求單位根據(jù)年度物資需求計(jì)劃和年度物資采購(gòu)批次安排，在每批次內(nèi)提報(bào)的物資需求計(jì)劃形成月度物資需求計(jì)劃，其為正式實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資需求計(jì)劃。月度物資采購(gòu)計(jì)劃管理，由地、市公司編制，省公司匯總并審核，審核通過(guò)后報(bào)總部物資供應(yīng)公司審核物資采購(gòu)計(jì)劃，審核通過(guò)后提交到總部物資部審核。經(jīng)總部計(jì)劃、招標(biāo)審查會(huì)專(zhuān)家審核通過(guò)后實(shí)施采購(gòu)。

22集成思路及集成化的計(jì)劃與控制模型

對(duì)MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點(diǎn)的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，三者的側(cè)重點(diǎn)和適用環(huán)境不同，并在追求目標(biāo)、計(jì)劃展開(kāi)方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點(diǎn)，但并非完全對(duì)立，在某些方面是相通的，通過(guò)取其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與電力物資采購(gòu)管理模式相結(jié)合，定能更好地實(shí)行物資計(jì)劃與控制的職能。

基于電網(wǎng)物資的采購(gòu)流程和特點(diǎn)，建立如下集成電力物資管理模型，如圖2所示。

首先，物資需求計(jì)劃的制訂采用的是MRP思想，通過(guò)物資需求預(yù)測(cè)，經(jīng)分類(lèi)匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計(jì)劃，并作為電力物資管理的主要依據(jù)，用于制訂公司年度采購(gòu)策略，并進(jìn)一步確定采購(gòu)模式及采購(gòu)方式等具體信息，為月度物資需求計(jì)劃的制訂做好準(zhǔn)備工作。

其次，月度物資需求計(jì)劃制訂后，除將物資采購(gòu)方案進(jìn)行分配，還要考慮到采購(gòu)方案的可執(zhí)行性，作為采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行方，制訂瓶頸平衡計(jì)劃，對(duì)瓶頸資源進(jìn)行調(diào)整，并考慮庫(kù)存情況，對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行修正。

瓶頸資源平衡結(jié)束后，進(jìn)行電力物資需求計(jì)劃的制訂。由于電力物資供應(yīng)具有不確定性，除要考慮采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行外，為避免因物資采購(gòu)延遲而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行造成的影響，還要考慮項(xiàng)目部門(mén)的物資需求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、物資變動(dòng)情況做出基本調(diào)整。物資供應(yīng)公司應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資需求信息進(jìn)行了解，對(duì)已到貨物資實(shí)施優(yōu)先生產(chǎn)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)無(wú)法到貨的物資向上層的月度物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)反饋，對(duì)月度物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

最后，將JIT采購(gòu)管理模式應(yīng)用到電力物資現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合對(duì)關(guān)鍵資源的調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資管理的實(shí)時(shí)供應(yīng)，滿足電力物資實(shí)時(shí)供應(yīng)的要求。

3結(jié)論

電力物資采購(gòu)管理是保證電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，通過(guò)三者集成思想，將MRPⅡ計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制訂這一層次，TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT保證項(xiàng)目類(lèi)物資的及時(shí)供貨，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)模式的短板進(jìn)行改造，才能從整體上優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)管理模型。

參考文獻(xiàn)：

[1]Johnny CHo，Yih-Long ChangAn integrated MRP and JIT framework[J].Computers & Industrial Engineering，2001，41（2）：173-185.

[2]Zhang Qinghua，Cheng Guoquan，Wang Zhuan，et alResearch on MRP/JIT integration and application in medical equipment production management concerned with spare part manufacturing[J].Industrial Engineering and Engineering Management，2009（12）：1106，1110.

[3]Li Bo，Wang Jun，Zhuang Wanyu et alResearch on integration logistics system of MRPⅡ and JIT based on BOM[J].Mechatronics and Automation，2005 IEEE International Conference，2005（1）：557，561.

[4]沈昭基于TOC與MRPⅡ的計(jì)劃與控制方法研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2007

篇4

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);數(shù)字化;制造系統(tǒng);方案;MBD

中圖分類(lèi)號(hào)：TJ08;TP18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0039-02

1 軍工企業(yè)制造系統(tǒng)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

本文從工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)車(chē)間三個(gè)層面對(duì)軍工企業(yè)制造系統(tǒng)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.1 工藝技術(shù)及制造業(yè)務(wù)

在軍工產(chǎn)品的加工制造，特別是工藝技術(shù)對(duì)三維設(shè)計(jì)模型的承接方面，目前還是一個(gè)瓶頸，設(shè)計(jì)與工藝之間還存在數(shù)據(jù)斷層;當(dāng)前絕大部分企業(yè)生產(chǎn)制造均是根據(jù)二維設(shè)計(jì)圖紙，利用CAPP、PDM等工具進(jìn)行二維工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)加工需要臨時(shí)建立模型進(jìn)行加工仿真、裝配仿真，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息多次轉(zhuǎn)換、傳遞緩慢，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到工藝、從工藝到制造的快速推進(jìn)。

1.2 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

軍工企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)，部分優(yōu)秀企業(yè)已基本建立了精益生產(chǎn)協(xié)同管理體系，打通了從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品交付這一主價(jià)值鏈，但是該系統(tǒng)在生產(chǎn)策劃、運(yùn)營(yíng)管控、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在不足，并且系統(tǒng)側(cè)重于部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)，流程化管控較弱。

1.3 生產(chǎn)車(chē)間

經(jīng)過(guò)近幾年的信息化建設(shè)，各軍工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的信息化應(yīng)用水平普遍有了較大提升，各類(lèi)計(jì)算機(jī)和數(shù)控設(shè)備終端全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)工作，MES系統(tǒng)的應(yīng)用使計(jì)劃下達(dá)、任務(wù)跟蹤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，DNC/CAM/CAE系統(tǒng)的應(yīng)用使數(shù)控機(jī)床的部分功能實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，但生產(chǎn)車(chē)間目前的應(yīng)用水平和數(shù)字化分廠的標(biāo)準(zhǔn)還相距甚遠(yuǎn)。

2 軍工企業(yè)數(shù)字化制造系統(tǒng)構(gòu)想

2.1 總體目標(biāo)

通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化制造系統(tǒng)，將我國(guó)軍工企業(yè)武器裝備的研制水平提升至我國(guó)制造業(yè)先進(jìn)行列，同時(shí)大幅縮短產(chǎn)品的研制周期，降低研制成本。

2.2 框架組成

本文在綜合考慮武器裝備的研制特點(diǎn)、軍工企業(yè)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、數(shù)字化制造發(fā)展趨勢(shì)等因素的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建軍工企業(yè)的數(shù)字化制造系統(tǒng)，主要包括數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)、精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)和數(shù)字化制造單元三大部分，框架的組成示意圖如圖1所示。

3 軍工企業(yè)數(shù)字化制造系統(tǒng)的推進(jìn)方案

3.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化條件下的產(chǎn)品制造

主要實(shí)現(xiàn)六大功能，分別是：

①設(shè)計(jì)制造的緊密高效協(xié)同。

②數(shù)字化可制造性審查。

③基于全三維數(shù)字量傳遞。

④零件精確加工的數(shù)字化應(yīng)用。

⑤裝配過(guò)程仿真。

⑥在線檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。

主要從建立基于MBD的數(shù)字化制造模式、完善PDM系統(tǒng)在武器裝備制造過(guò)程的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)裝配過(guò)程數(shù)字化仿真三個(gè)層面進(jìn)行推進(jìn)。

3.1.1 建立基于MBD的數(shù)字化制造模式

武器裝備的研制過(guò)程主要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造和檢驗(yàn)檢測(cè)等五個(gè)環(huán)節(jié)。新一代武器裝備設(shè)計(jì)部分已采用了MBD（Model Based Definition，基于模型的定義）技術(shù)，為滿足新一代武器裝備及未來(lái)軍工產(chǎn)品的工藝承接和快速交付，以及對(duì)產(chǎn)品可靠性、安全性、可測(cè)試性、可維護(hù)性等使用要求，有必要建立基于MBD模型的數(shù)字化制造流程。

3.1.2 完善PDM系統(tǒng)在武器裝備制造過(guò)程的應(yīng)用

近年來(lái)，依托新一代武器裝備的研制，PDM系統(tǒng)在軍工企業(yè)開(kāi)始逐步進(jìn)行應(yīng)用，但我們的應(yīng)用規(guī)模、應(yīng)用水平等與歐美先進(jìn)企業(yè)仍存在較大的差距，不能有效支持新一代武器裝備的研制生產(chǎn)。面對(duì)我國(guó)未來(lái)武器裝備研制對(duì)數(shù)字化技術(shù)的要求，借鑒PDM技術(shù)在國(guó)內(nèi)外武器裝備產(chǎn)業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和軍工企業(yè)制造系統(tǒng)的特點(diǎn)，完善軍工企業(yè)基于PDM的武器裝備制造系統(tǒng)平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝數(shù)字化設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用。

3.1.3 實(shí)現(xiàn)裝配過(guò)程數(shù)字化仿真

在裝配車(chē)間引入三維數(shù)字化仿真技術(shù)，它是在軟件虛擬裝配環(huán)境中，調(diào)入產(chǎn)品三維數(shù)模、資源三維數(shù)模和設(shè)計(jì)的裝配工藝過(guò)程，通過(guò)軟件模擬完成零件、組件、成品等數(shù)模上架、定位、裝夾、裝配（連接）、下架等工序的虛擬操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品裝配過(guò)程和拆卸過(guò)程的三維動(dòng)態(tài)仿真，驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，以發(fā)現(xiàn)裝配過(guò)程工藝設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤;仿真是一個(gè)反復(fù)迭代的過(guò)程，不斷地調(diào)整工藝設(shè)計(jì)，不斷地仿真，直到得到最優(yōu)的方案。

3.2 建立面向供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)

基于用戶訂單管理，融入精益生產(chǎn)的管理思想和理念，對(duì)“用戶訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―物資采購(gòu)―制造執(zhí)行―質(zhì)量檢驗(yàn)―產(chǎn)品交付―銷(xiāo)售回款”等生產(chǎn)核心價(jià)值鏈全過(guò)程進(jìn)行有效管理，建立面向供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)。協(xié)同管理平臺(tái)主要涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管控、成本管理和質(zhì)量管理五個(gè)系統(tǒng)。

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

建立基于信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)：面向生產(chǎn)的計(jì)劃業(yè)務(wù)過(guò)程，采用PDCA循環(huán)的方法搭建基于信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管控結(jié)構(gòu)，通過(guò)制定生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行和問(wèn)題處理四個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)整個(gè)計(jì)劃的管理和控制。從而一方面實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的統(tǒng)一和閉環(huán)，另一方面形成科學(xué)的計(jì)劃節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

3.2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)

主要包括物資供應(yīng)管理和工裝管理兩大業(yè)務(wù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)、采購(gòu)管理、合同簽訂、評(píng)審及執(zhí)行等物資業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化，消除信息流和物流之間的障礙，從而提高整個(gè)物資供應(yīng)過(guò)程的效率，使物資供應(yīng)環(huán)節(jié)更好地服務(wù)于生產(chǎn)。通過(guò)實(shí)施全面的工裝管理，使工裝申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、更改、投產(chǎn)、狀態(tài)監(jiān)控、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)全生命周期管理;建立軍工企業(yè)統(tǒng)一的工裝信息庫(kù)，基于三維模型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)的并行進(jìn)行，同時(shí)將三維工裝模型及其幾何、加工能力等參數(shù)信息關(guān)聯(lián)到數(shù)控編程過(guò)程中。

3.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中心

借鑒平衡計(jì)分卡思想，覆蓋“計(jì)劃、工藝、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)”等各主要生產(chǎn)，以面向流程和問(wèn)題管控為主動(dòng)力，利用系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)可視化等信息化技術(shù)，建立由計(jì)劃部門(mén)主導(dǎo)、多部門(mén)參與的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)主價(jià)值鏈流程的運(yùn)行狀況，推進(jìn)企業(yè)制造能力建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而達(dá)到提升企業(yè)“價(jià)值目標(biāo)與客戶評(píng)價(jià)”的目的。

3.2.4 基于信息化的成本管理系統(tǒng)

利用ERP等軟件工具建立成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的管理和實(shí)際成本的自動(dòng)歸集，進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)及分析，比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本揭示成本差異，建立成本預(yù)算、核算及過(guò)程控制的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力燃料、固定資產(chǎn)折舊和人工費(fèi)用等信息的傳遞，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)成品或零組件實(shí)際成本的自動(dòng)計(jì)算。

3.2.5 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

建立面向產(chǎn)品追溯性的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品流程審理、計(jì)量器具檢定、理化試驗(yàn)委托、外場(chǎng)排故、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量成本匯總和質(zhì)量信息上報(bào)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，提高其處理工作的速度和準(zhǔn)確性，也便于動(dòng)態(tài)查詢，提高決策水平。

3.3 建設(shè)數(shù)字化車(chē)間

3.3.1 建立基于信息化的車(chē)間計(jì)劃管理模式

①建立裝配需求拉動(dòng)生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。改變當(dāng)前計(jì)劃管理模式，建立總裝配套需求拉動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)組織的計(jì)劃管理模式。車(chē)間合格零件直接入庫(kù)總裝庫(kù)房，可使總裝廠對(duì)配套零件庫(kù)存及在制品情況準(zhǔn)確掌握;總裝廠直接下發(fā)配套計(jì)劃，可使車(chē)間將有限的生產(chǎn)資源高效的利用。

②建立基于系統(tǒng)排產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃管理模式。利用ERP、APS等軟件實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)排產(chǎn)，將配套訂單計(jì)劃分解成工序級(jí)作業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)體系的建立及各項(xiàng)制度的支撐，保證每道工序按節(jié)點(diǎn)完成，繼而保證每個(gè)訂單按節(jié)點(diǎn)完成，最終保證整個(gè)零件配套計(jì)劃及總裝生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

3.3.2 建立基于信息化的車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式

①工藝技術(shù)準(zhǔn)備。在PDM中實(shí)現(xiàn)電子簽署，即省去了各物理區(qū)域的來(lái)回奔走，提高了效率，又保證了工藝文件的可靠性;將協(xié)作工藝編制和工藝文件審核、審簽并行進(jìn)行，優(yōu)化了簽署流程;與其他管理系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工藝文件的無(wú)紙化管理。

②生產(chǎn)物資的信息化管理。通過(guò)對(duì)刀量具、原材料、輔料等生產(chǎn)物資建立信息臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)字化管理，對(duì)已有的物資能實(shí)現(xiàn)快速查找、數(shù)據(jù)共享，對(duì)未到位物資進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，縮短生產(chǎn)物資準(zhǔn)備時(shí)間。

③實(shí)現(xiàn)隨行文件電子化。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品隨行文件電子化管理，借助對(duì)外購(gòu)/外協(xié)檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的信息化管理，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效采集和記錄，保證從物資器材到組件產(chǎn)品的質(zhì)量信息清晰、明確。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)電子化隨行文件快速實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的配套件、加工制造過(guò)程、加工人員等信息進(jìn)行篩查。

3.3.3 完善車(chē)間數(shù)據(jù)收集、傳輸系統(tǒng)

完善DNC網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)NC程序的有效管理與傳送，同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)床狀態(tài)在線監(jiān)控，保證車(chē)間管理層對(duì)底層設(shè)備狀態(tài)的有效掌握。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)等信息反饋終端及展示看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯性化管理，使生產(chǎn)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)保障、物資供應(yīng)等部門(mén)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)做出快速響應(yīng)，使問(wèn)題產(chǎn)生即暴露、暴露即解決。

篇5

（一）生產(chǎn)的前提

對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場(chǎng)調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場(chǎng)需求與生產(chǎn)價(jià)值而斷定。以運(yùn)營(yíng)管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析,生產(chǎn)分配是一個(gè)非常重要的過(guò)程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時(shí)候要利用當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱(chēng)，包含著成長(zhǎng)過(guò)程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來(lái)說(shuō)是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問(wèn)題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性

同步在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷(xiāo)售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售合同的簽訂以確保銷(xiāo)售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問(wèn)題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)計(jì)劃是保障

公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門(mén)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門(mén)的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門(mén)之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ由顔T工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來(lái)越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)越來(lái)越受到關(guān)注。心理問(wèn)題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題需要引起大家的重視。

（三）心理管理作為企業(yè)的員工

不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很?chē)?yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來(lái)講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛(ài)人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫(xiě)上溫暖的話語(yǔ)，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛(ài)，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：油田　全面計(jì)劃管理　研究

全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)期以來(lái)，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷(xiāo)售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門(mén)。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來(lái)決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無(wú)償使用的，投資沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門(mén)考慮的主要問(wèn)題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期

企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷(xiāo)售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來(lái)源看，投資由國(guó)家無(wú)償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)?，無(wú)資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問(wèn)津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。

1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專(zhuān)家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過(guò)程計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開(kāi)發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開(kāi)發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開(kāi)發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過(guò)資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開(kāi)發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過(guò)程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]錢(qián)伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)[J]．天然氣與石油，2006(4).

篇7

關(guān)鍵詞：煉油；生產(chǎn)計(jì)劃；重要性；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：FTE65 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）02-0020-02

煉油生產(chǎn)是利用各種加工裝置，經(jīng)過(guò)各種物理和化學(xué)變化，將原油轉(zhuǎn)化為不同用途的產(chǎn)品，包括燃料產(chǎn)品和化工原料。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜性越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這就要求煉油企業(yè)必須對(duì)原油、生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出及時(shí)正確選擇，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

一、煉油生產(chǎn)計(jì)劃的重要性

煉油生產(chǎn)計(jì)劃管理是煉油生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要是根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、原料的供應(yīng)情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，在保證安全生產(chǎn)前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化組織生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

煉油企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法主要有以下幾種：經(jīng)驗(yàn)編制方法、線性規(guī)劃方法和流程模擬編制方法。

1.經(jīng)驗(yàn)方法

計(jì)劃人員在多年生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按企業(yè)當(dāng)前原（料）油資源及裝置實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)原油及產(chǎn)品市場(chǎng)情況制定計(jì)劃。

經(jīng)驗(yàn)方法做出的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及時(shí)效性差，受計(jì)劃編制人員業(yè)務(wù)水平及主觀判斷能力影響較大，對(duì)當(dāng)今規(guī)模大、復(fù)雜性高的大型煉廠而言，手工編制生產(chǎn)計(jì)劃顯然已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)要求。

2.線性規(guī)劃方法

煉油廠生產(chǎn)流程基本符合線性規(guī)劃模型，通過(guò)建立原油及裝置相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，采用線性規(guī)劃與遞歸（如PIMS軟件），以整體效益最大化為原則，可以實(shí)現(xiàn)原油品種選擇、中間物料流向、產(chǎn)品產(chǎn)量的自動(dòng)優(yōu)化，特別適合大型煉廠使用。缺點(diǎn)是不能反映裝置機(jī)理模型，當(dāng)裝置工藝條件發(fā)生重大變化時(shí)測(cè)算會(huì)出現(xiàn)誤差。

3.流程模擬方法

通過(guò)對(duì)煉油廠生產(chǎn)的全流程模擬來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃（如RSIM軟件），準(zhǔn)確度高，能準(zhǔn)確反映裝置操作條件變化影響，但需操作人員具備相當(dāng)水平的全廠各裝置相關(guān)知識(shí)。其軟件涉及變量多、范圍廣、復(fù)雜程度高、運(yùn)算時(shí)間長(zhǎng)，多數(shù)軟件不能進(jìn)行物料及產(chǎn)品的自動(dòng)優(yōu)化，一般用于對(duì)單個(gè)裝置進(jìn)行優(yōu)化。

三、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化應(yīng)用

生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化主要從加工原油品種、中間物料流向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個(gè)方面進(jìn)行，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.原油資源的優(yōu)化

原油成本占煉廠總成本的90%以上，對(duì)燃料型煉廠而言，原油成本占總成本的比例更高達(dá)95%以上，因此，原油加工品種及加工路線的優(yōu)化是煉廠提高效益的關(guān)鍵。原油加工品種的選擇受裝置結(jié)構(gòu)及能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求限制。在原油性質(zhì)或價(jià)格相近時(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)單的價(jià)格或品質(zhì)對(duì)比就能做出正確選擇；而當(dāng)兩種原油價(jià)格及性質(zhì)都存在較大差異時(shí)，就不能通過(guò)價(jià)格或品質(zhì)簡(jiǎn)單比較的方法確定哪種原油加工效益更好。通過(guò)對(duì)不同原油組合及結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，測(cè)算不同原油的加工成本及產(chǎn)品收入，進(jìn)而確定最佳原油結(jié)構(gòu)。煉廠年度不同原油結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化測(cè)算結(jié)果見(jiàn)表1。

從測(cè)算結(jié)果看，通過(guò)調(diào)整原油品種，在原油整體品質(zhì)變化不大的情況下，效益可得到顯著提升。

2.中間物料流向的優(yōu)化

煉油過(guò)程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品種類(lèi)及牌號(hào)多、工藝路線較長(zhǎng)、同一種原料存在不同的加工路線，一套裝置的產(chǎn)品可能是另一套裝置的原料，一套裝置的原料可能來(lái)自不同裝置的產(chǎn)出，裝置之間聯(lián)系密切，不同的物料流向其加工成本及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)存在較大差異。根據(jù)中間物料性質(zhì)、裝置對(duì)原料的適應(yīng)性、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等綜合因素，對(duì)裝置進(jìn)料性質(zhì)及進(jìn)料量按要求進(jìn)行約束，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，對(duì)中間物料不同流向的進(jìn)行測(cè)算，從中選擇最佳方案，實(shí)現(xiàn)煉廠各裝置的整體最優(yōu)。煉廠渣油在既可進(jìn)催化加工也可進(jìn)焦化加工情況下，催化不同渣油摻煉量月度效益測(cè)算結(jié)果如表2。

從測(cè)算結(jié)果看出，催化常渣加工量在40噸/小時(shí)時(shí)渣油優(yōu)化結(jié)果最好，太低催化渣油加工能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮，太高則催化原料過(guò)度劣質(zhì)化，產(chǎn)品分布變差，效益反而變差。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

煉油產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品價(jià)格存在很大差異，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)品是煉廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。但是，受工藝流程條件及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制，煉油企業(yè)產(chǎn)品不可能全部是高價(jià)值產(chǎn)品，而且高價(jià)值產(chǎn)品大多生產(chǎn)成本較高。煉油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮企業(yè)原油及裝置的實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，對(duì)不同生產(chǎn)計(jì)劃下的產(chǎn)品及成本進(jìn)行測(cè)算，從中選擇最優(yōu)方案下達(dá)執(zhí)行，以此確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

從測(cè)算看，生產(chǎn)京V汽油會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅提高，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化后，產(chǎn)值增量大于成本增量，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)有需求的情況下，應(yīng)以生產(chǎn)京V汽油為主。

篇8

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；卷煙生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：TP274.2

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)展，煙草行業(yè)正在越來(lái)越普遍的引入自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)操作與業(yè)務(wù)開(kāi)展系統(tǒng)。自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，能夠保障生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供高效率保障，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著煙草經(jīng)營(yíng)行業(yè)所面臨的環(huán)境轉(zhuǎn)變以及現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)中的普及化應(yīng)用，現(xiàn)代化的信息采集和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在逐漸的被引入到煙草生產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將原有的信息采集和處理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，在利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，集成生產(chǎn)車(chē)間機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的信息處理數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)保障，同時(shí)也為MES系統(tǒng)提供良好的數(shù)據(jù)支撐。在全球步入信息化管理的新時(shí)代，煙草行業(yè)引入數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃管理、實(shí)時(shí)的了解車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)員工檔案的信息化管理、降低企業(yè)生活成本，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)方法與處理流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度、季度、月度卷煙廠生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌規(guī)劃與生產(chǎn)調(diào)整，并結(jié)合國(guó)家煙草局和省級(jí)局的宏觀調(diào)整政策制定相應(yīng)的匹配性生產(chǎn)制度。具體的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用如下設(shè)計(jì)方法：

（1）根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和地方管理局制定的年度、季度生產(chǎn)規(guī)劃方案來(lái)指導(dǎo)并調(diào)整地方煙草企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和控制指標(biāo)，并將相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)。

（2）煙草生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)與國(guó)家生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)建立信息通訊上的實(shí)時(shí)性連接，在國(guó)家生產(chǎn)規(guī)劃更新后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸信息及時(shí)調(diào)整煙草企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方案，并將數(shù)據(jù)寫(xiě)入煙廠計(jì)劃指標(biāo)庫(kù)。

（3）煙廠通過(guò)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局應(yīng)用服務(wù)器申領(lǐng)的段碼量受制約于煙廠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，系統(tǒng)自動(dòng)分配碼段，并將其發(fā)放到煙廠生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）煙廠在進(jìn)行日常生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按照通過(guò)審批的煙廠生產(chǎn)規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，只有排產(chǎn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制校驗(yàn)后，才能將排產(chǎn)碼段分配到相應(yīng)的打碼機(jī)。

2 卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)的總體架構(gòu)

卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的對(duì)象為卷包車(chē)間，通過(guò)對(duì)卷包車(chē)間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)籌管理卷包車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制和生產(chǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，同時(shí)建立于MES系統(tǒng)、物流運(yùn)輸?shù)鹊谌较到y(tǒng)的數(shù)據(jù)交換與信息共享機(jī)制。

2.2 數(shù)據(jù)采集的主要范圍

卷包車(chē)間的數(shù)據(jù)采集和信息處理設(shè)備種類(lèi)廣泛，涉及到卷煙生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體設(shè)備包括卷煙機(jī)、成型機(jī)、發(fā)射機(jī)、殘煙機(jī)、封箱機(jī)、質(zhì)檢設(shè)備等，每種設(shè)備又包含不同的型號(hào)，所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)采集是一項(xiàng)工作量巨大、且信息處理繁瑣的工作。為了方便工作人員操作以及提供工作效率，有必要針對(duì)不同的設(shè)備采用相通性較高的終端操作界面。此外，采集系統(tǒng)應(yīng)將與生產(chǎn)相關(guān)的輔設(shè)備納入數(shù)據(jù)參考范圍。

2.3 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)各設(shè)備數(shù)據(jù)采集的關(guān)鍵技術(shù)

2.3.1 PROTOS70卷煙機(jī)組的數(shù)據(jù)采集方案

PROTOS70卷煙機(jī)組的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)有SRM系統(tǒng)負(fù)責(zé)，在具體統(tǒng)一化配置調(diào)整中，可將SRM系統(tǒng)升級(jí)為HJYSRM系統(tǒng)，其系統(tǒng)顯示走終端采用的是西門(mén)子的PCBOX620，操作系統(tǒng)采用WINDOWS操作平臺(tái)，為數(shù)據(jù)采集提供極高的可操作性和設(shè)備之間的數(shù)據(jù)共享性，通過(guò)可兼容數(shù)據(jù)接口的植入，通過(guò)TCP/IP數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議與終端63161端口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與交換，這樣便能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)卷煙機(jī)數(shù)據(jù)的錄入與分析處理。對(duì)于PROTOS70卷接機(jī)組，數(shù)據(jù)采集軟件直接安裝在用戶操作WINDOWS系統(tǒng)終端，無(wú)需新增其他硬件設(shè)備，數(shù)據(jù)采集軟件通過(guò)以太網(wǎng)接口與車(chē)間以太網(wǎng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的雙向通信。

2.3.2 ZJ112卷煙機(jī)組數(shù)據(jù)采集方案

ZJ112是我國(guó)生產(chǎn)制造的新型卷接機(jī)組，其電控系統(tǒng)亦是國(guó)內(nèi)公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)，采用S7PLC控制，其采用的數(shù)據(jù)采集控制系統(tǒng)與PROTOS70卷煙機(jī)原理相似，可以設(shè)置同樣的技術(shù)處理方案。

2.3.3 ZB47包裝機(jī)組數(shù)據(jù)采集方案

ZB47是目前卷煙廠采用的新一代包裝機(jī)組，其電控部分采用的是MICROII系統(tǒng)，其設(shè)備在設(shè)計(jì)上具有完整的數(shù)據(jù)采集功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，ZB47包裝機(jī)組內(nèi)包含有兩個(gè)主站（CNT），并且設(shè)置了以太網(wǎng)接口在OPC上，這就極大的提高了數(shù)據(jù)采集的方便性，不必像傳統(tǒng)的GDX1/X2，需要借助GD-LAN來(lái)采集原始數(shù)據(jù)信息。另一方面，ZB47包裝機(jī)組搭載的是WINDOWS操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)采用的是ORCAL數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的可操作時(shí)，有兩種可供選擇的方案，一為對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息處理分析，進(jìn)而篩選有用數(shù)據(jù)服務(wù)于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；另一種方案為增設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)接口，通過(guò)接口軟件來(lái)處理信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而讀取機(jī)器信息。兩種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，第一種方案能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集速率的高效化，所需的信息處理中間環(huán)節(jié)少，缺點(diǎn)為容易出現(xiàn)因結(jié)構(gòu)分析不正確而造成的數(shù)據(jù)偏差；第二種方案信息采集的可靠性較高，缺點(diǎn)在于因?yàn)橹虚g操作環(huán)節(jié)的增設(shè)，如果接口軟件出現(xiàn)問(wèn)題往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能正常上傳。

2.3.4 質(zhì)檢儀器數(shù)據(jù)采集方案

卷包車(chē)間質(zhì)檢儀器一般包括質(zhì)檢室內(nèi)綜合檢測(cè)臺(tái)、機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝的在線檢測(cè)儀器以及機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝的電子秤等設(shè)備。電子秤一般帶有RS/232接口，增加光電隔離裝置，由機(jī)臺(tái)數(shù)采站通過(guò)RS/232接口與之相連，可實(shí)現(xiàn)煙支重量數(shù)據(jù)的采集。對(duì)于質(zhì)檢室內(nèi)的檢測(cè)儀器，目前一般是英國(guó)莫林斯公司生產(chǎn)的QTM系列煙支綜合測(cè)試臺(tái)。經(jīng)過(guò)查閱資料，其數(shù)據(jù)接口為一個(gè)25針的串口。按其針腳定義找出RS、TS、GND三根線，轉(zhuǎn)換成通用的9針串口，通過(guò)RS/232接口卡與現(xiàn)場(chǎng)工作站連接，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢儀器的數(shù)據(jù)采集。機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的在線質(zhì)檢儀器一般為近年安裝使用，其數(shù)據(jù)可以直接通過(guò)以太網(wǎng)接口寫(xiě)人數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅衛(wèi)東.煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問(wèn)題分析與思路探究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

篇9

關(guān)鍵詞：冬季 大體積混凝土 施工 裂縫 控制

        0 引言

        混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是一個(gè)很普遍的技術(shù)問(wèn)題。近代對(duì)混凝土強(qiáng)度理論進(jìn)行亞微觀研究結(jié)果以及大量工程實(shí)踐所提供的經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是不可避免的，特別是現(xiàn)代混凝土施工普遍采用商品混凝土及泵送施工，外加劑、摻和料等在混凝土中的廣泛使用，導(dǎo)致混凝土裂縫普遍存在。由于大體積混凝土澆注工藝所具有的特性，裂縫更容易發(fā)生。冬期大體積混凝土施工可通過(guò)混凝土原材料的選取、混凝土坍落度的控制、混凝土配合比的優(yōu)化、混凝土澆注過(guò)程的嚴(yán)密組織、混凝土澆注完畢后的精心養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，有效的避免大體積混凝土裂縫的發(fā)生。

        1 冬季施工應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

        1.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

        1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

        1.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

        1.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過(guò)女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

        1.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門(mén)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)存放和保管。

        1.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測(cè)溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測(cè)溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測(cè)溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測(cè)溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測(cè)溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)和填寫(xiě)表格。

        1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲(chǔ)備，保管好，無(wú)破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測(cè)溫工作已開(kāi)始進(jìn)行，測(cè)溫記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

        1.8 冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級(jí)施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過(guò)程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)加速，國(guó)內(nèi)房產(chǎn)政策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，定制家具和電商模式的日益興起，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生著巨大的變革，再加上傳統(tǒng)的手工管理模式，讓家具企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題重重：實(shí)際銷(xiāo)售和銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃偏差過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)成品和部件庫(kù)存大量積壓；靠經(jīng)驗(yàn)估算制定采購(gòu)計(jì)劃，造成生產(chǎn)與采購(gòu)不匹配問(wèn)題頻發(fā)；客戶的異型改制方案不能及時(shí)由門(mén)店傳到生產(chǎn)單位，客戶滿意度直線下降；人工排產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃滯后與延遲，訂單不能按時(shí)交付；各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較弱，信息資源無(wú)法做到共享，降低了運(yùn)營(yíng)效率……

面對(duì)家具企業(yè)的諸多發(fā)展瓶頸，鼎捷軟件為家具生產(chǎn)企業(yè)和家具流通企業(yè)提供了一系列信息化解決方案?；诙酄I(yíng)運(yùn)中心的管理架構(gòu)體系，構(gòu)造了以供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)零售、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)一體化為核心，協(xié)同HR、BI、OA等無(wú)縫集成的一體化管理體系。鼎捷軟件通過(guò)提供家具行業(yè)專(zhuān)屬ERP管理軟件，使得家具生產(chǎn)企業(yè)和家具流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的企業(yè)內(nèi)外信息資源充分整合，實(shí)現(xiàn)了信息資源的高度共享，并深挖其潛力，大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策的反饋時(shí)間，管理層與基層以及各職能部門(mén)之間的溝通變得更加快捷和通暢，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

掌握終端，建立實(shí)時(shí)互通的分銷(xiāo)渠道及終端門(mén)店管理體系

鼎捷軟件的POS門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理終端系統(tǒng)，可與集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心（區(qū)域銷(xiāo)售中心）實(shí)時(shí)聯(lián)通，自動(dòng)、及時(shí)上傳門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，自動(dòng)隨時(shí)接受上層銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售政策，更新并調(diào)整POS銷(xiāo)售作業(yè)。

POS門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理終端系統(tǒng)支持連線自動(dòng)聯(lián)通、斷線本地銷(xiāo)售數(shù)據(jù)緩存及連線后自動(dòng)回傳斷據(jù)，可以滿足家具行業(yè)前臺(tái)銷(xiāo)售收銀作業(yè)需求，具有收銀銷(xiāo)售和預(yù)訂貨訂單多種店面銷(xiāo)售形式。

POS門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理終端系統(tǒng)支持門(mén)店退、換貨及門(mén)店維修管理流程，支持店面庫(kù)存管理及多店間庫(kù)存調(diào)撥作業(yè)，支持門(mén)店銷(xiāo)售報(bào)表分析，支持門(mén)店形成采購(gòu)計(jì)劃，向上層銷(xiāo)售組織要貨，并自動(dòng)匯總及營(yíng)銷(xiāo)總部。此外，該系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)門(mén)店現(xiàn)金自動(dòng)結(jié)算及結(jié)算，并向總部結(jié)匯。多品牌、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系管理

鼎捷軟件的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一商品資料及商品策略制訂，商品資料及商品策略自動(dòng)下發(fā)到經(jīng)營(yíng)終端。

該系統(tǒng)能夠自動(dòng)收集渠道及終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，總部及分區(qū)域多種價(jià)格策略可以靈活定義；總部及分區(qū)域可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)/促銷(xiāo)計(jì)劃管理，并且支持多種靈活搭配的促銷(xiāo)方式；具有集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)員管理及客戶關(guān)系管理功能；可以自動(dòng)收集下屬終端的要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)商品自動(dòng)分配及鋪貨計(jì)劃管理；促進(jìn)集團(tuán)銷(xiāo)售分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃模型的建立。鼎捷軟件的產(chǎn)品可以對(duì)新店開(kāi)店的全過(guò)程進(jìn)行管理，并可與B2B和B2C電子商務(wù)平臺(tái)無(wú)縫集成應(yīng)用。

集團(tuán)型多區(qū)域多層級(jí)物流配送管理

借助鼎捷軟件的產(chǎn)品，企業(yè)總部?jī)?chǔ)運(yùn)中心和多區(qū)域分儲(chǔ)運(yùn)中心可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)配送管理；總部及區(qū)域可以動(dòng)態(tài)平衡物流需求；企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)自有車(chē)隊(duì)管理和第三方物流發(fā)送管理、自有車(chē)隊(duì)車(chē)輛及司機(jī)的管理、運(yùn)輸路線規(guī)劃及配送點(diǎn)裝卸順序管理，并可依據(jù)要貨計(jì)劃、配送計(jì)劃自動(dòng)形成相應(yīng)出貨及裝車(chē)。此外，鼎捷軟件的產(chǎn)品還可以生成第三方物流發(fā)送計(jì)劃，對(duì)第三方物流運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行核算。

建立高效協(xié)同的研發(fā)設(shè)計(jì)和多品種生產(chǎn)運(yùn)作管理體系

鼎捷軟件的產(chǎn)品可與設(shè)計(jì)軟件協(xié)同集成運(yùn)作，支持從門(mén)店設(shè)計(jì)和工廠生產(chǎn)的有效協(xié)同，并可通過(guò)PDM/PLM，快速將3D/2D圖檔轉(zhuǎn)化成物料清單和工藝。

鼎捷軟件的產(chǎn)品支持客戶的訂單多層BOM選配管理，在可變型產(chǎn)品模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶的需求，可以產(chǎn)品多屬性配置器為主要工具，進(jìn)行產(chǎn)品快速配置，或通過(guò)對(duì)產(chǎn)品部分或局部的修改，進(jìn)行相關(guān)功能、結(jié)構(gòu)或參數(shù)的設(shè)計(jì)，并且在配置后自動(dòng)產(chǎn)生料號(hào)、BOM等資料。

鼎捷軟件的產(chǎn)品還可以支持異型改制和生產(chǎn)的協(xié)同，快速了解異型訂單狀況；依據(jù)MRP結(jié)果自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)建議；進(jìn)行生產(chǎn)排程管理和工序級(jí)生產(chǎn)控制；其電子看板管理功能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化跟蹤；支持生產(chǎn)過(guò)程中的快速條碼報(bào)工管理；支持板式家具的包件條碼管理和出入庫(kù)控制；支持實(shí)木家具的單件條碼管理和出入庫(kù)控制；支持酒店辦公家具和工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理；支持辦公家具的快速選配件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理；支持整套家具的配套生產(chǎn)和發(fā)貨管理；支持家具企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值管理和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表生成；支持車(chē)間生產(chǎn)管理看板和計(jì)件工資管理；支持家具行業(yè)的邊角料管理，提高木材的利用率。

自動(dòng)核算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的集團(tuán)化財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)籌管理

鼎捷軟件的產(chǎn)品還具有以下功能：與業(yè)務(wù)各管理系統(tǒng)完全無(wú)縫集成的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化整合管理解決方案；業(yè)務(wù)管理單據(jù)直接生成結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收付管理及憑證；生產(chǎn)成本依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生自動(dòng)核算實(shí)際成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本、其它成本）；全面預(yù)算管理支持預(yù)算編制、預(yù)算事中控制及預(yù)算分析管理；預(yù)算控制與業(yè)務(wù)單據(jù)無(wú)縫集成；構(gòu)成完整的固定資產(chǎn)管理體系；支持直營(yíng)門(mén)店、加盟門(mén)店終端財(cái)務(wù)自動(dòng)核算方式；支持門(mén)店核算日清日結(jié)；支持現(xiàn)網(wǎng)銀集成化應(yīng)用；支持集團(tuán)各法人間內(nèi)部交易管理；具有集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)合并分析功能；支持按區(qū)域分區(qū)逐級(jí)合并、自營(yíng)及加盟、合資體系分別合并，多業(yè)態(tài)、多品牌縱向等多種財(cái)報(bào)合并方式。

聯(lián)邦家私作為家具行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以自身成功的信息化之路完美闡釋了鼎捷軟件家具行業(yè)解決方案的價(jià)值。

被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展常青樹(shù)的聯(lián)邦家私于2008年6月開(kāi)始攜手鼎捷，啟用客制化的TOP-GP ERP管理軟件構(gòu)建集團(tuán)信息平臺(tái)，向信息化邁進(jìn)。