導語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.協(xié)議庫存預(yù)測管理的目標描述

1.1 協(xié)議庫存預(yù)測管理的理念和策略

隨著物資集約化管理工作不斷深入，加強協(xié)議庫存需求計劃管理越來越重要。網(wǎng)省公司應(yīng)高度重視協(xié)議庫存管理工作，利用統(tǒng)計理論，結(jié)合每年的投資總額和分項比例，仔細分析歷史數(shù)據(jù)和每年的特殊情況，預(yù)測下一年度的協(xié)議庫存計劃需求分布，逐步完善協(xié)議庫存需求預(yù)測管理，建立一套科學可靠的協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測管理方法。同時，加強物資管理部門與項目管理部門的溝通和協(xié)同，掌握專項項目投資計劃和實時變化，超前做好物資需求情況的掌握分析，開展物資需求計劃預(yù)測，形成物資需求計劃。

1.2 協(xié)議庫存預(yù)測管理的范圍和目標

為提高協(xié)議庫存計劃需求預(yù)測的可靠性和準確性，網(wǎng)省公司建立科學可靠、全面管控、考核嚴謹?shù)膮f(xié)議庫存管理運行機制，加強統(tǒng)計預(yù)測分析，提高計劃上報準確率，促進物資供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)，全面推進物資集約化管理。

1.2.1 專業(yè)管理的范圍

（1）10kV及以下農(nóng)村配網(wǎng)項目物資供應(yīng)

（2）10kV及以下城市配網(wǎng)項目物資供應(yīng)

（3）新建住宅小區(qū)供電配套項目物資供應(yīng)

1.2.2 專業(yè)管理的目標

通過建立科學可靠科、全面管控、考核嚴謹?shù)膮f(xié)議庫存管理運行保障機制，實現(xiàn)對協(xié)議庫存物資需求的準確預(yù)測和全面管控，有效提高協(xié)議庫存計劃的管控管理水平。

2.協(xié)議庫存預(yù)測管理的主要做法

2.1 獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，多維科學分析

加強對歷史數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)用布朗指數(shù)平滑法分析每種物資歷年的合同臺賬，掌握每種物資歷年的使用情況，對協(xié)議庫存的物資有一個總體的預(yù)判;加強與物資需求部門、單位的雙向溝通交流，對各部門、單位上報的計劃進行匯總統(tǒng)計;加強與項目管理單位、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，重點分析部分限制使用物料、新型號物料對下一年度協(xié)議庫存的影響。

2.2 確定計劃目錄，建立科學模型

通過與項目需求單位的溝通及對上報計劃的統(tǒng)籌分析，確定本年度的協(xié)議庫存計劃目錄。建立科學可靠的數(shù)學模型，利用前期獲取的數(shù)據(jù)，迭代計算，獲取初步精確的預(yù)測數(shù)據(jù)。

2.3 需求預(yù)測應(yīng)用，檢驗修正提高

將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用到協(xié)議庫存采購計劃，建立合理的協(xié)議庫存匹配機制，優(yōu)化協(xié)議庫存匹配頻次;建立協(xié)議庫存信息定期通報制度，對每批次匹配的物資數(shù)量做好統(tǒng)計分析，并將每種物料的剩余比例反饋到物資需求部門，使物資管理部門與物資需求部門對協(xié)議庫存各物資做到全面準確的了解掌握。

2.4 建立保障機制，完善績效考核

為協(xié)議庫存計劃能夠及時、準確、完整地提報，網(wǎng)省公司建立強有力的組織保障體系，加強與省公司各部門和地市公司的信息交流，明確計劃提報人員責任，建立完善的制度保障體系，結(jié)合實際工作情況，編纂、修訂標準、流程5條，使協(xié)議庫存工作再細化，不斷提升計劃管理水平。

2.5 協(xié)議庫存物資計劃預(yù)測管理具體步驟分析

2.5.1 統(tǒng)計各年度歷史投資計劃，對投資資金性質(zhì)、規(guī)模、趨勢進行多維度分析，結(jié)合本年度的投資規(guī)模，總體把握本年度協(xié)議庫存的總體投資規(guī)模。

2.5.2 根據(jù)往年協(xié)議庫存目錄及各物資需求部門上報的計劃確定本年度協(xié)議庫存物資類別、名稱，形成本年度協(xié)議庫存物資目錄。

2.5.3 抽取目錄內(nèi)各物資的歷年合同臺賬及每年協(xié)議庫存的使用量，應(yīng)用二次指數(shù)平滑法對各類物資下年度使用量進行預(yù)測。

二次指數(shù)平滑法也稱布朗指數(shù)平滑法。二次指數(shù)平滑值記為，它是對一次指數(shù)平滑值計算的平滑值，即：

（1）

二次指數(shù)平滑法主要用于變參數(shù)現(xiàn)行趨勢時間序列的預(yù)測。變參數(shù)線性趨勢預(yù)測模型的表達式為：

（2）

（2）式的預(yù)測模型與一般的線性趨勢模型的區(qū)別在于，式中at、bt是參數(shù)變量，隨著時間自變量t的變化而變化，T是從t期開始的預(yù)測期數(shù)。

運用二次指數(shù)平滑法求解（2）式可得參數(shù)變量的表達式，即：

（3）

根據(jù)（3）式求出各期參數(shù)變量的取值，代入（2）式，則具有無限期的預(yù)測能力，當僅作一期預(yù)測時，有：

（4）

圖1 10kV電力電纜各年度使用量及預(yù)測值折線圖

以10kV電力電纜為例，可以得出，各年度使用量基本呈線性趨勢，但直線有不同斜率，因此考慮用變參數(shù)現(xiàn)行趨勢模型進行預(yù)測。

把各年的預(yù)測值繪成曲線與原時間序列的折線圖比較（如圖1所示），可以看出，二次指數(shù)平滑法由于考慮了時間序列在不同時期直線參數(shù)的變化，其預(yù)測值與原時間序列的擬合程度非常好。

2.5.4 根據(jù)歷史年度物資合同金額占相應(yīng)年度投資金額比例，結(jié)合資金性質(zhì)和所占比例趨勢，建立初步資金比例模型。

統(tǒng)計歷史年度各協(xié)議庫存物資的合同金額，篩選剔除35kV及以上工程的資金，剩余的作為協(xié)議庫存物資的統(tǒng)計使用的合同金額。計算并分析每種物資占當年年度投資金額的比例，并應(yīng)預(yù)測下一年度每種物資的投資比例。

圖2 10kV電力電纜合同金額及當年度投資總額

（單位：萬元）

2.5.5 根據(jù)投資資金多維度分析結(jié)果，對預(yù)測年度初步比例模型進行修正，確定相應(yīng)物資下年度預(yù)估金額。

結(jié)合每年的年度投資總額和資金性質(zhì)，積極與項目主管單位溝通研究，重點對占年度投資總額比例變化大的物資做相應(yīng)的比例修正，縮小因資金比例和臨時性計劃投資對資金比例預(yù)測模型產(chǎn)生的誤差。

圖3 10kV電力電纜合同資金占當年總投資比例折線圖

2.1.6 根據(jù)預(yù)測的各物資下年度的預(yù)估金額，求得各物資下年度的需求數(shù)量。將預(yù)估數(shù)量與各地市根據(jù)預(yù)測年度投資計劃報送的協(xié)議庫存物資數(shù)量和使用二次指數(shù)平滑法預(yù)測的數(shù)量進行對比、修正，最終確定預(yù)測年度協(xié)議庫存物資招標數(shù)量與金額。

3.評估與改進

3.1 評估：專業(yè)管理的實際應(yīng)用和評估方法

網(wǎng)省公司在加強協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測管理的過程中，不斷分析改進，在實際應(yīng)用過程中，公司實行“二級預(yù)測” 的方法匯總預(yù)測、修正，最終形成下年度的協(xié)議庫存計劃。應(yīng)用“二級預(yù)測”法從需求的最底層開始對數(shù)據(jù)分析，全面管控，不斷提高需求預(yù)測的準確性。另外，通過“雙線保障”的方法從數(shù)量和金額兩條線分別統(tǒng)計既應(yīng)用了各需求部門實際上報的計劃，又兼顧了年度投資份資金性質(zhì)對計劃產(chǎn)生的影響，從微觀和宏觀兩方面保障了需求預(yù)測的可靠度。

3.2 今后的改進方向或?qū)Σ?/p>

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；國際化課程學習；創(chuàng)新能力培養(yǎng)

課題項目：本文系渤海大學校級教改立項項目（項目編號：BDJG-14-YB-C-015）

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年11月5日

高等教育國際化已經(jīng)是目前高校所面臨的迫切需要改革的環(huán)節(jié)，早在很多年以前，我國高校就已經(jīng)從外交活動、合作項目層面把人才培養(yǎng)和課程改革作為出發(fā)點，進行高等教育的國際化了。目前大多數(shù)高校在與國際化接軌中，通常將重心主要放在兩大方面：一是放在科研和培養(yǎng)項目上，主要為了爭取外資和擴大影響；二是人才素質(zhì)培養(yǎng)層面，創(chuàng)立國際化互認課程，培養(yǎng)國際化技能的本科畢業(yè)生。這就是國際本科學術(shù)互認課程項目。

ISEC項目（又稱國際本科學術(shù)互認課程項目）具有獨特的學業(yè)規(guī)劃，凡是參與本項目的學生，在沒有出國前就會充分體驗到海外高等院校的學習氛圍，學習美國高校的教育方式方法，讓學生充分了解在美國高校的生活方式和學習方法，為學生未來適應(yīng)美國一流大學的學生和生活打下良好的基礎(chǔ)。ISEC項目大綱要求學生英語達到相應(yīng)水平，熟悉國際運作規(guī)則，具備國際視野的綜合素質(zhì)和團隊合作精神，掌握國際最先進的專業(yè)知識，具備國際化的競爭優(yōu)勢。他們是未來國內(nèi)緊缺的高素質(zhì)專業(yè)人才，他們將深受中外用人單位青睞，他們也將享有更高的年薪和更多的就業(yè)機會。

加強大學生創(chuàng)新意識，培養(yǎng)大學生創(chuàng)造能力，這是高等教育首要關(guān)注的一個問題。近年來，企業(yè)對供應(yīng)鏈管理越來越重視，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)的利潤源泉，社會對供應(yīng)鏈管理人才的需求也急劇增加，尤其是國際化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新人才的需要更加迫切。目前，雖然很多高校已經(jīng)意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型高端人才的稀缺，很多高校開設(shè)了國際本科學術(shù)互認課程，以培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟與社會高速發(fā)展需求的高綜合素質(zhì)、具有創(chuàng)新能力的人才。但是，培養(yǎng)的人才創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神明顯不足。因此，加強高等院校國際化課程學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對于高等院校教學改革、培養(yǎng)創(chuàng)新型國際化人才具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、影響國際化課程學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的因素

（一）僵硬地把國際化教育理念與教育體制的全盤教授。承擔國際化課程的教師都是經(jīng)過留學基金委進行統(tǒng)一培訓的有上崗資格的專業(yè)教師。但是，由于現(xiàn)行教育體制和西方文化的差異，在授課過程中發(fā)現(xiàn)很多學生被傳統(tǒng)的思維所影響而缺乏主見和創(chuàng)新意識，善于學習但缺乏創(chuàng)新，對所學的知識不愿意也不善于思考，被動的隨著老師和小組長的節(jié)奏前行，仍然用傳統(tǒng)的思維去分析問題、解決問題的模式。目前，各大高校在相應(yīng)的培養(yǎng)方案中增加了國際化教育理念及教育體系，并在此基礎(chǔ)上更加重視對大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，同時增加了有關(guān)學生國際化實踐能力方面的要求，但大多數(shù)高等院校依然以課堂教學為主，僵硬的把國際化的教育理念與教育體制全盤照搬，教師的引導性地位并沒有靈活充分的體現(xiàn)出來，大部分學生是被動接受，學習的主動性沒有真正體現(xiàn)出來。而在實踐性方面的培訓也多以案例分析與課堂討論相結(jié)合的模式進行，難以培養(yǎng)出應(yīng)用創(chuàng)新型的人才。

（二）不能實施真正意義上的明辨性思維思考問題。明辨性思維，就是指“對于某種事物、現(xiàn)象和主張發(fā)現(xiàn)問題所以，同時根據(jù)自身的思考邏輯做出主張的思考”。明辨性思維的目的在于獲得理解、評估觀點和解決問題，它提倡的是懷疑精神，要求學生不要迷信書本、不要盲從權(quán)威，有一個明辨是非的智慧頭腦。在國際化課程教學中，明辨性思維應(yīng)該隨著授課的內(nèi)容，不斷地滲透到學生的思維和理念當中。目前，在我國的教育體系中，沒有對明辨性思維的確切要求，對明辨性思維的教育問題是個空白，不會用明辨性思維去思考問題，更不會把問題一分為二用創(chuàng)新的精神去解決問題?？萍几咚侔l(fā)展的今天，影響到學生創(chuàng)新活力的不僅僅是人們接收到的大量的信息和觀點，如何把接收到的復雜的信息進行過濾、分析、判斷和批判性接收，對我們現(xiàn)代大學生來說，就顯得非常重要了。耶魯大學校長理查德?雷文曾說：在未來15～20年，要維持中國經(jīng)濟的持續(xù)上升，就必須更新教育模式，重視和開始對大學生明辨性思維的培養(yǎng)。

（三）與國際接軌的實踐教學環(huán)節(jié)滯后。目前，大部分高等院校大力發(fā)展國際項目，引進國際化人才，傳授本科學生國際化技能。把國外先進的文化和思想引到中國來，同時也把中國先進的文化管理、科學技術(shù)帶到國外留學生中。理論上盡量與國際接軌，應(yīng)用國際教材，采用國際化的教學方法，但在實踐環(huán)節(jié)上，與國際接軌的實踐環(huán)節(jié)嚴重滯后。顯然，大部分的高校學生動手能力差的主要原因是創(chuàng)新意識淡薄，沒有足夠的對國際化實踐環(huán)節(jié)的重視。沒有國際化實踐環(huán)節(jié)，即使有些高校增加了國際化實踐環(huán)節(jié)，其實踐內(nèi)容也非常陳舊，實踐形式也較單一，而且并沒有專門針對高校大學生。除此之外，沒有專門的實踐教師與實踐基地也是導致學生沒有創(chuàng)新能力的重要原因之一。在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理課上，大多數(shù)老師采用理論講解或利用案例分析的形式，很少把學生帶到課外去，帶到真正的生產(chǎn)實踐當中去，更談不上與國際接軌的實踐教學。供應(yīng)鏈管理的實踐基地建設(shè)不完善，沒有真正與國際接軌的實踐基地。目前在學校周邊企業(yè)中沒有相關(guān)的國際化供應(yīng)鏈企業(yè)，也是導致實踐基地的建立和維系缺少穩(wěn)定性、責任性和可持續(xù)性的原因之一。

（四）先進的教學手段并沒有真正地與創(chuàng)新性教育相結(jié)合。在高校最為廣泛的供應(yīng)鏈管理的教學方法仍然是傳統(tǒng)教學法，在理論教學部分，老師采用的是傳統(tǒng)的講授法，這種傳統(tǒng)教學法的最大特點就是缺少師生交流和互動，老師照本宣科，學生被動接受知識?，F(xiàn)在引入了ISEC教學理念，在教學過程中老師雖然采用多種教學方法，比如情境模擬法、小組討論、角色表演、辯論賽等，但很多學生不適應(yīng)也不配合這種更注重因果式引導、成果型訓練的教學法。況且上課班型的人數(shù)太多，沒有辦法針對每個人的自身特點而定制不同的適合學生的教學方法。在授課和講解過程中缺少創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造過程的講解就致使學生們還是單一的被動的接受知識，順著教師的想法去思考問題，沒有真正的培養(yǎng)和鍛煉學生的創(chuàng)新思維。

二、提高供應(yīng)鏈管理國際化課程學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑

（一）在供應(yīng)鏈管理教學中重建國際化課程體系，培養(yǎng)創(chuàng)新的國際化教育理念。目前，各行各業(yè)對國際化供應(yīng)鏈管理人才的要求越來越高，這就要求高等院校以國際化人才培養(yǎng)方案為基礎(chǔ)，以國際化供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)為目標，在創(chuàng)新能力、國際化培養(yǎng)等方面進行課程體系科學構(gòu)建，以提高學生適應(yīng)國際供應(yīng)鏈市場為向?qū)?，以提高學生國際化的綜合素質(zhì)和國際適應(yīng)能力。以國際化為前提，在教學計劃中增加國際供應(yīng)鏈模塊，把國際供應(yīng)鏈法律法規(guī)、綠色供應(yīng)鏈管理、國際采購等相關(guān)課程加到國際供應(yīng)鏈模塊中，學生根據(jù)自己的興趣自愿選擇相關(guān)的模塊課程，這樣既提高了學生適應(yīng)國際化的素質(zhì)要求，又使學生學習到了供應(yīng)鏈國際化專業(yè)知識。

（二）運用明辨性思維，把ISEC國際化教學方法和手段真正落實。在教學過程中，教師在整個教學環(huán)節(jié)運用ISEC的現(xiàn)代化的、科學的教學方法和教學手段，真正的運用明辨性思維，對課堂教學安排進行合理的設(shè)計，引導學生運用不同的角度思考問題，用明辨性思維方式解決問題。主動培養(yǎng)學生的主體意識、能動性和創(chuàng)新意識。在教學過程中采用中小班教學，30～60人為宜，可以采取演講、小組討論、情境模擬法、辯論賽、布置任務(wù)等ISEC的教學方法，使這些方法貫穿于教學始終，充分調(diào)動每個學生的學習積極性。有效地把國際化的教學方法和教學手段真正的落實到供應(yīng)鏈管理課程當中。

（三）增加國際化實踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。在國內(nèi)很少有國際化供應(yīng)鏈公司，這就給供應(yīng)鏈國際化教學帶來了一定的難度。但高等院校在設(shè)置國際化實踐教學環(huán)節(jié)時，應(yīng)著手于具有國際貿(mào)易的大型物流企業(yè)或者是供應(yīng)鏈設(shè)計公司，與他們簽訂產(chǎn)學實踐基地。從實踐環(huán)節(jié)當中培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。教師可以將基本理論知識以更可視化、人性化、感觀化的形式多方式的呈現(xiàn)給學生，利用網(wǎng)絡(luò)模擬平臺、仿真實驗系統(tǒng)、人機交互模擬等先進的教學方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“黑板+PPT”的教學方式，使學生在接觸先進科學技術(shù)的同時，又激發(fā)了自身的學習興趣。高等院?？梢云刚埞?yīng)鏈企業(yè)的管理者和技術(shù)骨干作為學生實踐訓練的導師，指導學生進行實踐操作，使學生更深刻地理解和掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論、方法和技能。體現(xiàn)專業(yè)教學的開放式，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

（四）教學手段與國際化創(chuàng)新性教育相結(jié)合。先進的ISEC教學手段與國際化創(chuàng)新性教育相結(jié)合可以更加激發(fā)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。從高等學校方面，學校應(yīng)鼓勵每個學生參加供應(yīng)鏈及物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，任課教師在創(chuàng)新上積極引導。教師要對學生的科技活動進行定期檢查和鑒定，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和責任心。以學術(shù)科研為載體，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的活動可以最大限度地發(fā)掘?qū)W生們的創(chuàng)造潛力。同時，鼓勵學生參加注冊國際采購經(jīng)理證、注冊生產(chǎn)和庫存經(jīng)理證書或國際注冊高級供應(yīng)鏈師等國際通行的職業(yè)資格認證，達到持證上崗。高等院校應(yīng)以相關(guān)科目免修或者是資金獎勵等手段鼓勵拿到國際資格證的同學，通過課外系統(tǒng)的培訓使學生具有從事相關(guān)工作的職業(yè)資格證書。這樣課外課內(nèi)一起抓，提高學生的創(chuàng)新能力。

（五）以ISEC國際化考核理念，完善供應(yīng)鏈管理考核激勵機制。在教學成績考核方面，筆者建議采用ISEC綜合考核體系，結(jié)合供應(yīng)鏈管理課程自身的特點，采取分節(jié)考核法，把每一堂每一節(jié)的課堂分數(shù)落實在紙面上，同時把期末的試題庫試卷再乘以相應(yīng)的系數(shù)，改變以前一紙定乾坤的應(yīng)試體系。同時把握過程教學管理，綜合考核學生的分析問題、解決問題及創(chuàng)新能力。使學生在調(diào)查報告、課堂討論、小論文、自我展示等各個環(huán)節(jié)中把創(chuàng)新意識和解決問題的能力充化體現(xiàn)出來。同時，學校通過采用創(chuàng)新能力及獲取創(chuàng)新學分的激勵方式，要求學生積極參與創(chuàng)業(yè)活動或科研活動，進行一定范圍的專業(yè)閱讀、一定程度地參與專業(yè)大賽等并給予一定的獎勵和學分。對于在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)突出的教師實行專項獎勵，讓他們的創(chuàng)新成果得到社會承認和相應(yīng)的回報。

三、結(jié)語

提高供應(yīng)鏈競爭力已經(jīng)成為提高企業(yè)的核心競爭力的重要指標之一。供應(yīng)鏈的迅速發(fā)展，使得社會對于供應(yīng)鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。在這種社會大背景的前提下，就要求高等院校充分利用國際化課程素材，從理論知識方面和創(chuàng)新能力兩方面，構(gòu)建新型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式，深化研究供應(yīng)鏈管理的教學改革，為我國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多國際化、高素質(zhì)、管理型的應(yīng)用型人才。

主要參考文獻：

[1]馬占飛，魏春艷等.ISEC創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式及其借鑒――以“計算機科學與技術(shù)”專業(yè)為例[J].陰山學刊（自然科學版），2015.29.1.

[2]鐘啟泉.批判性思維及其教學[J].全球教育展望，2002.1.

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；住宅產(chǎn)業(yè)化；實施保障

住宅產(chǎn)業(yè)化為我國傳統(tǒng)建筑業(yè)的變革提供了有力支撐，也為房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢下提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新和變革的契機。住宅產(chǎn)業(yè)化涉及眾多產(chǎn)業(yè)，所有參與企業(yè)必須合成有機產(chǎn)業(yè)鏈，才能實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的目標。供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理方法已在制造業(yè)中被廣泛應(yīng)用并取得成功，運用供應(yīng)鏈管理的思想，借助先進的信息技術(shù)，整合項目運營中的各相關(guān)要素，能夠更快更好地響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的利潤最大化。以供應(yīng)鏈管理促進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，這方面的研究有著很大的應(yīng)用價值。

一、供應(yīng)鏈管理和住宅產(chǎn)業(yè)化概述

從供應(yīng)鏈的構(gòu)成來看，把供應(yīng)鏈管理僅限定在對單個企業(yè)或部門物流活動的控制是不夠的，必須將整條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)或是關(guān)系緊密的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行整合運作，實施一體化管理。本文將“供應(yīng)鏈管理”定義為：在參與企業(yè)的共同愿景和目標下，從原材料到最終用戶的過程中，通過制定并實施統(tǒng)一規(guī)則，對供應(yīng)鏈上的物流、工作流、資金流和信息流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證運行秩序，達到增加收入、減少浪費、降低成本，在最短時間內(nèi)為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)鏈中所有企業(yè)的共贏和供應(yīng)鏈整體效益的最優(yōu)。

住宅產(chǎn)業(yè)化和住宅工業(yè)化含義相同，而“工業(yè)化”本身則意味著要采用先進的科學管理和技術(shù)手段，對住宅產(chǎn)業(yè)化各生產(chǎn)階段的所有生產(chǎn)要素進行系統(tǒng)性的整合，并用現(xiàn)代化設(shè)備和機械替代傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方式，形成有序的工廠流水生產(chǎn)作業(yè)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低成本和減少能耗。此外，我們還應(yīng)站到國家宏觀層面，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)升級的角度去理解，住宅產(chǎn)業(yè)化也是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的簡稱，其概念不是一成不變的，除了“工業(yè)化”的含義，它還包括住宅產(chǎn)業(yè)的信息化、科技化、可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)代社會賦予的新含義。

根據(jù)住宅產(chǎn)業(yè)化和供應(yīng)鏈的特點，本文提出“住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈管理”概念，并將其定義為：以房地產(chǎn)開發(fā)商為供應(yīng)鏈核心企業(yè)，綜合運用供應(yīng)鏈管理理論和方法，以市場需求為導向?qū)?yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)進行協(xié)同管理，對所有生產(chǎn)要素進行整合，在縱向上由房地產(chǎn)企業(yè)主導產(chǎn)品的O計、采購、生產(chǎn)、施工、銷售、管理等環(huán)節(jié)，在橫向上以專業(yè)分工為基礎(chǔ)完成生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)的集群式擴展，為客戶提供滿意的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，并最終達到住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈增值、優(yōu)化的過程。

二、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)

住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)可劃分為核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)兩個組織層次。房地產(chǎn)企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，是住宅市場機遇的發(fā)現(xiàn)者和供應(yīng)鏈的主導者。房地產(chǎn)企業(yè)要從市場中尋求好的住宅開發(fā)商機，然后從住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)企業(yè)中挑選合適的合作商作為節(jié)點企業(yè)，并根據(jù)各參與企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心能力進行分工協(xié)作，為實現(xiàn)共同目標構(gòu)建一個網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。該供應(yīng)鏈是一個以住宅產(chǎn)業(yè)化的市場機遇為前提，以住宅開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，規(guī)模大、信息多、結(jié)構(gòu)復雜、影響因素眾多，但組織有序且功能綜合的有機系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈運行過程中，為方便各方的交流溝通，保障供應(yīng)鏈的順暢工作，需利用信息網(wǎng)絡(luò)進行橫、縱向的溝通與協(xié)調(diào)，并由專門的組織協(xié)調(diào)部門及時處理運行中的問題和矛盾。要實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代化，離不開整個供應(yīng)鏈上全體成員的合作和積極響應(yīng)，住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈管理以實現(xiàn)整個系統(tǒng)最優(yōu)化和利益最大化為合作伙伴之間的首要原則，如何平衡不同的利益主體將是供應(yīng)鏈管理的一個重要問題。在這種合作模式下，核心企業(yè)不僅要將面向住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展部署、組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工等形成書面文字材料，讓全體參與企業(yè)學習領(lǐng)會，深入挖掘各個成員的潛能，使其形成統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)，同時，還要以公平性條件共享住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈帶來的收益。

三、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織協(xié)調(diào)機制

為了使住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈順暢、高效運行，本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)層次模型，模型包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略層側(cè)重于房地產(chǎn)企業(yè)和節(jié)點企業(yè)（設(shè)計商、部品生產(chǎn)商、材料設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)、銷售公司、物業(yè)管理公司）之間的利益協(xié)調(diào)，戰(zhàn)術(shù)層在戰(zhàn)略層協(xié)議的指導下解決他們間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、操作層

則負責基礎(chǔ)信息的交互。戰(zhàn)略層首先要在供應(yīng)鏈總目標下權(quán)衡各參與企業(yè)之間的利益，建立公平的利益分配制度和有效的激勵機制，使各參與企業(yè)能夠保持熱情，發(fā)揮最大的優(yōu)勢和潛力來實現(xiàn)合作目標。戰(zhàn)術(shù)層主要負責核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務(wù)計劃、執(zhí)行、變更和協(xié)調(diào)。各個參與企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，共同制定業(yè)務(wù)計劃，減少沖突矛盾，并隨時更新計劃的執(zhí)行情況，讓每個參與企業(yè)都能了解到供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。在特殊情況下，如因顧客臨時變動產(chǎn)品需求引起的相關(guān)材料、構(gòu)配件等在需求節(jié)點上的變化，供需雙方要及時對計劃進行調(diào)整，以求達到供應(yīng)鏈的目標。此時，需方應(yīng)該根據(jù)上一層所制定的激勵機制給供方一定的補償。反之，如果因供方原因造成了延遲交付或其他問題，供方也要盡早告知需方，并給予適當補償。操作層負責協(xié)調(diào)核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間基礎(chǔ)信息的交互，保證參與企業(yè)之間的高效協(xié)作。

四、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的運行平臺

房地產(chǎn)企業(yè)需構(gòu)建基礎(chǔ)平臺為住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的運行作支撐，該平臺應(yīng)既可以用于企業(yè)的內(nèi)部管理，又能便捷與合作企業(yè)的溝通交流，其基本思路就是通過基于信息網(wǎng)絡(luò)的住宅建造過程，創(chuàng)建新興的住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

1.知識/技能平臺。供應(yīng)鏈的核心企業(yè)將已有的知識與技能匯集，并逐步標準化，通過不斷地更新和完善，形成本企業(yè)獨有的核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，與合作企業(yè)進行溝通交流，是供應(yīng)鏈良好運行的核心。

2.信息網(wǎng)絡(luò)平臺。信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，也是住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)高效運行的必要條件。信息網(wǎng)絡(luò)，使住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈中的各節(jié)點企業(yè)能快速掌握市場需求和供應(yīng)鏈的動態(tài)走向，可完成高質(zhì)量的信息傳遞和共享，提高了企業(yè)信息交換的準確性和透明性，實現(xiàn)了不同地域的合作企業(yè)間的快速反應(yīng)，避免了人為錯誤，從而減少了時間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運行效率。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；一體化；物流管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、我國實施供應(yīng)鏈一體化物流管理的必要性

（一）供應(yīng)鏈一體化是物流管理內(nèi)在邏輯性要求

隨著現(xiàn)代市場需求呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，原有的物流管理模式即僅僅實現(xiàn)物品流動的管理模式已不能適應(yīng)市場需求變化。鑒于此，有必要轉(zhuǎn)變物理管理方式，轉(zhuǎn)變原有的以生產(chǎn)經(jīng)營為主的物流經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)以市場需求為導向的經(jīng)營管理模式。同時，要結(jié)合存貨管理的策略，實現(xiàn)原材料半成品成品的全面化與系統(tǒng)化的流通管理模式，形成供應(yīng)鏈一體化的管理模式。相較于物流管理而言，供應(yīng)鏈一體化管理涵蓋面更加廣泛，它既要進行物流管理，還需加強信息流、知識流以及資金流等的管理。從這一角度出發(fā)，物流管理已屬于供應(yīng)鏈一體化管理的范疇。因此，物流管理活動應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈管理策略與模式進行，從而有效促進商品流通，為商品供應(yīng)提供保障。可見，唯有實行供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式，才可滿足供應(yīng)鏈一體化時代下物流管理的邏輯性要求。

（二）供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)發(fā)展的需要

制造企業(yè)與流通企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的兩種主要的類型，其主要的職能在于實行實物分銷以及銷售物流。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，對物流管理以及商品流通中的商品保管與運輸?shù)确矫嫣岢隽烁叩奶魬?zhàn)。流通設(shè)施的供應(yīng)能力以及商品的處理能力直接影響著商品的流通效率。因此，企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，必須結(jié)合市場規(guī)律及其變化要求，為客戶提供更好的物流服務(wù)，并在供應(yīng)鏈一體化時代下，促進社會資本服務(wù)的快速發(fā)展。此外，消費市場需求隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化，逐步向個性化與多樣化方向發(fā)展，加之新技術(shù)的投入使用，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的進程。因此，企業(yè)要結(jié)合市場需求的變化，轉(zhuǎn)變物流管理觀念及發(fā)展策略，革新原有的高庫存運行的物流管理方式，形成符合供應(yīng)鏈一體化時代下的物流管理要求的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、開展供應(yīng)鏈一體化物流管理的主要方向

供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣泛，不僅包含了計劃與管理活動（如外包、獲取以及轉(zhuǎn)化等），還涉及到與客戶、分銷商以及第三方服務(wù)商等渠道伙伴的協(xié)作。在物流管理中，只有有效開展供應(yīng)鏈管理，才能全面提升物流管理的效率。因此，企業(yè)在物流管理活動中，必須在集成分析自身的需求與供給基礎(chǔ)上，主要從技術(shù)、市場以及第三方物流等方面進行供應(yīng)鏈一體化物流管理，才能確保物流管理的有效性。

（一）技術(shù)：供應(yīng)鏈一體化時代下物流管理的驅(qū)動器

在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，技術(shù)是驅(qū)動各子系統(tǒng)運行的重要驅(qū)動器。在供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理中，信息系統(tǒng)為物流的管理提供了必要的技術(shù)支撐，從而促進了物流信息暢通，為上下游企業(yè)之間物流聯(lián)系的暢通提供了保障，使物流信息的交互順利實現(xiàn)，從而為物流管理提供了有效的信息渠道，保障物流管理高效開展。同時，信息系統(tǒng)在物流管理中的全面使用，還有助于企業(yè)了解市場動態(tài)，全面掌握市場的前沿信息，從而確保產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購、分銷等的快速發(fā)展。實行供應(yīng)鏈一體化的物流管理，可快速對市場需求進行定位，在供應(yīng)鏈各節(jié)點上合理分配存貨，有效降低存貨量，節(jié)約運營成本，提高企業(yè)的盈利水平。

（二）供應(yīng)鏈一體化物流管理的任務(wù)：結(jié)合市場需求，建立新型戰(zhàn)略關(guān)系

供應(yīng)鏈一體化時代下的物流管理必須根據(jù)市場需求開展物流管理活動，并有機整合企業(yè)制造、采購以及分銷等各環(huán)節(jié)，建立能夠滿足市場需求的管理模式。在供應(yīng)鏈一體化時代下，各企業(yè)之間的分工合作實現(xiàn)了擴大化與細致化，企業(yè)要向市場與客戶提品以及服務(wù)，上、下游企業(yè)之間必然會交換生產(chǎn)要素，從而形成了一種供需關(guān)系。由此可見，要對市場需求進行快速的定位，就必然要求處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)加強交流與協(xié)作，結(jié)合市場需求信息，詳細制定包括生產(chǎn)、采購以及分銷的數(shù)量、時間以及地點等在內(nèi)的計劃，保障存貨在供應(yīng)鏈上的渠道中順暢地流動?？梢姡⑿滦偷纳嫌闻c下游企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系是基于供應(yīng)鏈一體化時代下物流管理的基本任務(wù)。

（三）第三方物流：服務(wù)的提供者與物流的協(xié)調(diào)者

在整個供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)中，第三方或第四方物流服務(wù)商占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是一種運營主體為第三方的物流形態(tài)。在供應(yīng)鏈一體化時代下，提高企業(yè)經(jīng)營資源的利用率，有效節(jié)約物流經(jīng)營成本，提高企業(yè)的服務(wù)水平主要是通過外包的方式得以實現(xiàn)的。而第三方物流服務(wù)商則根據(jù)企業(yè)的物流需求，通過建立物流服務(wù)平臺的方式，從而為貨主企業(yè)提供一體化物流服務(wù)，促使貨主企業(yè)在減少物流成本的同時，提升其物流服務(wù)水平。

當前，我國物流行業(yè)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，逐步實現(xiàn)了綜合一體化的物流管理方式。同時，隨著企業(yè)物流管理體系一體化的逐步完善，為我國發(fā)展基于供應(yīng)鏈一體化時代下的物流管理奠定了基礎(chǔ)。在實施供應(yīng)鏈一體化的物流管理的過程中，還需有效結(jié)合市場需求，運用供應(yīng)鏈一體化時代下的物流管理策略，并充分利用信息技術(shù)，建立起有效的物流信息系統(tǒng)，加強與第三方服務(wù)商的交流協(xié)作，從技術(shù)、市場需求以及第三方服務(wù)等層面出發(fā)開展物流管理活動，全面提升物流服務(wù)水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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近幾年，由于國家政策的改變，對我國的大型煤炭企業(yè)進行的整改，對小型煤炭企業(yè)進行了大規(guī)模的合并，從表面來看，似乎煤炭企業(yè)從零散變成了集中管理，提高了原本的生產(chǎn)效率，對降低成本是有益的，但是實際情況并不完全是這樣。大規(guī)模煤炭企業(yè)的合并，對于煤炭企業(yè)帶來的利潤增長確實是可觀的，但是兼并后的管理方式存在著嚴重的問題。

煤炭企業(yè)在整個運營過程中消耗的物資品種較多，且由于煤炭企業(yè)自身的特性，消耗物資的價值通常比較高，而且煤炭的周轉(zhuǎn)周期長、出庫頻率低、備件短缺等對于企業(yè)的運營具有較大影響。因此煤炭的供應(yīng)問題時每個煤炭企業(yè)管理的重中之重。本文中主要借助于供應(yīng)鏈的思想對于煤炭企業(yè)的供應(yīng)管理進行分析，提升企業(yè)對于供應(yīng)物資的精細化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭力，使公司的資源得到有效的節(jié)約；在信息化和物資管理兩個方面運用供應(yīng)鏈思想，將物資進行多級一體化的精細化管理，建設(shè)公司內(nèi)部共享的信息平臺，改善依靠經(jīng)驗為主的經(jīng)驗式管理，形成科學合理的物資管理系統(tǒng)，這對于我國目前的大型煤炭企業(yè)管理非常具有現(xiàn)實意義。

二、煤炭企業(yè)物資管理問題分析

目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)的在計劃、采購和庫存等方面主要采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式在物資供應(yīng)方面在主要以下幾個方面對管理造成了困撓：

（一）物資采購成本高

在整個物資供應(yīng)鏈中，物資的采購價格是關(guān)鍵，對此公司應(yīng)該建立健全的制度規(guī)范，嚴格按照規(guī)范進行物資采購，在公司內(nèi)部設(shè)立專門的物資采購監(jiān)督機構(gòu)，對物資的質(zhì)量、價格等進行嚴格的控制，并將考查的結(jié)果與采購人員的績效考核成績掛鉤。對企業(yè)外部而言，在采購方面要選擇合適的供應(yīng)商，通過對供應(yīng)商綜合素質(zhì)的評比，選擇產(chǎn)品、信譽等方面較好的供應(yīng)商優(yōu)先采購。

在物資采購方面，面臨的主要問題時物資在采購分包方面存在著不合理的現(xiàn)象，采購人員無法進行集中大量采購，而且采購的價格比較難以掌控，造成這些問題的主要原因就是公司的信息缺乏，沒有建立公司內(nèi)部的信息平臺，使各層管理人員無法及時到有效的信息對物資采購進行管理，采購人員也無法對往期市場價格做到清晰的了解，因此采購的成本會比較高。

（二）庫存成本高

煤炭企業(yè)物資庫存主要是為保證煤炭能夠在各個階段都進行正常的開采，但目前由于信息不完善和管理層次不合理，對物資造成了很大的浪費，例如，在企業(yè)內(nèi)部物資管理部門較多，且各個部門之間缺少必要的聯(lián)系，使物資管理呈現(xiàn)多頭的現(xiàn)象，最終匯集到公司的物資總需求量已被異常放大。庫存系統(tǒng)的化級較多，每一級庫存系統(tǒng)在進行物資儲備時，由于計劃提報的不準確，在各級物資庫存系統(tǒng)中對物資都會造成重復儲備。公司內(nèi)部物資管理部門缺乏溝通合作的意識，缺少物資橫向調(diào)配的流程，使得公司在同樣的成本投入上，特種儲備無法發(fā)揮其最大的作用，從整體上表現(xiàn)出特種儲備不足，企業(yè)的生產(chǎn)乏力。庫存成本居高不下，這也就造成了公司的儲備資金規(guī)模相當大，嚴重制約了公司的發(fā)展，如果公司對于物資庫存系統(tǒng)不進行改變，儲備資金將會隨著生產(chǎn)的擴大而不斷增加。

（三）采購物資時周期較長，使得人力物力的成本增加

現(xiàn)有的煤炭企業(yè)在物資采購方面大多存在缺陷，科學性和合理性有一定的欠缺，這就間接地導致了采購的價格很難得到控制，采購的周期延長，這樣就很難開展對于物資的有效管理工作，導致物資管理力度不夠，監(jiān)督體系缺乏。

（四）物資的運輸配送服務(wù)的方式單一，導致配送的成本很高

煤炭企業(yè)的物資在運輸和配送中，配送的功能和方式太過單一，功能較少，主要是依靠送貨和中轉(zhuǎn)站的方式，沒有有效地利用好庫存對于物資配送的功能，這樣就使得配送的地點較為分散，配送的耗時較長，外加配送設(shè)備陳舊落后，這些都無形地增加了運輸配送的成本。

（五）信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)落后

大部分煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級階段，與成熟的網(wǎng)絡(luò)體系間尚有很大的差距，信息化建設(shè)不夠系統(tǒng)完善，對于網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)投資不足，人才的儲備也有缺口，因此導致煤炭企業(yè)不能實現(xiàn)信息的共享和有效利用，使得進步緩慢，不能跟上科技的腳步。

三、煤炭企業(yè)一體化新型物資管理模式構(gòu)建

在現(xiàn)代的物資管理方面，供應(yīng)鏈是進行物資管理的核心，只有對供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)極性整理，才能節(jié)約公司的成本，提高公司的競爭力。在煤炭市場持續(xù)下降的形式來看，煤炭企業(yè)更加需要運用供應(yīng)鏈的思想來進行管理，以降低公司高昂的成本。供應(yīng)鏈物資管理應(yīng)該主要包括物流、生產(chǎn)和資金這三個主要的方面，并輔以必要的質(zhì)量控制系統(tǒng)。建立公司完善的信息交流平臺，加強公司內(nèi)部橫向物資調(diào)配，對公司物資進行多層級一體化的管理。

（一）建立信息交流平臺

目前企業(yè)已經(jīng)進入了信息化的時代，在物流的管理上同樣需要進行信息化的管理。信息是進行物資精細化管理必不可少的支撐。物資信息的是否及時準確，對供應(yīng)鏈進行物資管理的效果有著直接的影響。公司在搭建信息平臺時不僅要建設(shè)縱向的物資管理信息平臺，而且要建設(shè)二級部門間的橫向物資管理平臺，避免公司進行重復的物資儲備。進行信息化的供應(yīng)鏈管理，針對的并不是某一部門或某一環(huán)節(jié)上的信息化，而是從公司整體進行信息化的供應(yīng)鏈改革，是對整個物資管理系統(tǒng)的重造。在供應(yīng)鏈的信息管理中應(yīng)包括以下幾條：首先，對于物資進行統(tǒng)一的編碼，出庫入庫均需倉庫管理人員進行掃碼，并將物流的調(diào)配同步在公司的物流信息平臺。其次，對于不同級別的庫存管理部門設(shè)置不同的權(quán)限，方便各部門根據(jù)自己的需求進行物資調(diào)配，防止公司內(nèi)部下層庫存物資進行擅自調(diào)配。最后需要建立物資數(shù)據(jù)倉庫，使公司所需的物資能夠被管理層得到清晰的把握，提高公司的決策能力。

（二）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理提升

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最應(yīng)重視的是采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化，目前我國煤炭的物資采購主要是采用招投標進行物資采購。按照不同供應(yīng)商提供的標書，一般將供應(yīng)商分為A、B、C三個層次。其中C類的供應(yīng)商在進行物資采購時，一般按照傳統(tǒng)的方式進行物資采購，采購的過程中由于信息區(qū)域的限制，對于物資在市場的整體信息了解不夠全面，采購期較長，投入了較大的人力、物力，采購的透明度相對來說也比較低。不利于公司降低采購的成本。因此，在采購環(huán)節(jié)，公司可以充分利用現(xiàn)代的科技成果，采取多樣化的采購選擇方案，例如近幾年新興的電子商務(wù)平臺，能夠有效地打破企業(yè)所處的地域市場限制，在多個供應(yīng)商之間進行比較，有效降低公司的采購成本。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；經(jīng)濟波動；經(jīng)濟穩(wěn)定化

0引言

1982年6月4日，英國著名的物流咨詢專家KeithOlive在金融時報采訪中第一次公開提出供應(yīng)鏈管理這個概念。他認為：供應(yīng)鏈管理（SCM）是規(guī)劃，實施和控制供應(yīng)鏈運作的過程，目的是盡可能高效地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理涵蓋原材料，在制品庫存和成品從運動點到消費點的所有流動和儲存。自此，供應(yīng)鏈管理理論教學研究和實施在大學和大中型生產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模展開。到1990年代后期，經(jīng)濟學家們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅有微觀管理效益，而且也有宏觀經(jīng)濟效益。即供應(yīng)鏈管理不僅在微觀層面能夠提高管理水平，而且在宏觀層面能夠降低經(jīng)濟波動。

1供應(yīng)鏈管理概念

1970年代末至1980年代初，供應(yīng)鏈管理最初是來源于生產(chǎn)營運管理，屬于管理學概念。1990年代后期，經(jīng)濟學家們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅具有提高微觀經(jīng)濟效益的功能，而且也有促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定的功能。故應(yīng)該賦予供應(yīng)鏈管理以經(jīng)濟學定義。

1.1供應(yīng)鏈管理的管理學概念

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)及控制供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)內(nèi)外資源以共同滿足消費者需求。將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個企業(yè)同盟，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈同盟的內(nèi)部管理就是動態(tài)的滿足市場需要的企業(yè)聯(lián)盟管理。

1.2供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟學概念

研究美國宏觀經(jīng)濟的、尤其是美聯(lián)儲系統(tǒng)的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)：第一自1980年代初起，美國經(jīng)濟進入大緩和時代，市場供給和需求越來越均衡，市場出清水平越來越高，經(jīng)濟波動趨于微波化。第二，這種前所未見長期的經(jīng)濟波動微波化的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象恰與供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)革命同期興起。由此，經(jīng)濟學家們開始研究它們之間的關(guān)聯(lián)性和協(xié)動性。研究供應(yīng)鏈管理是否能夠促進經(jīng)濟波動微波化。也就是供應(yīng)鏈管理不僅有微觀管理效應(yīng)，而且也有宏觀經(jīng)濟效應(yīng)。為此，賦予供應(yīng)鏈管理以經(jīng)濟學概念就成為必要：供應(yīng)鏈管理是基于弱化供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，協(xié)調(diào)控制供應(yīng)鏈的供給和需求均衡，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的外部性，將供給和需求均衡特性擴散到更大范圍的其他相關(guān)行業(yè)，進而達成市場出清的經(jīng)濟穩(wěn)定化。

2經(jīng)濟穩(wěn)定作用

經(jīng)濟學界認為，在1980年代之前，促進經(jīng)濟穩(wěn)定化一般有市場機制和宏觀調(diào)控這兩種手段。由于市場機制存在失靈現(xiàn)象，尤其在1930年代的大蕭條期間，市場機制作為經(jīng)濟穩(wěn)定化功能出現(xiàn)了明顯失靈。故以凱恩斯為代表的經(jīng)濟學家主張政府應(yīng)該出面實施宏觀調(diào)控，由政府采取行政、財政和貨幣手段創(chuàng)造需求以帶動生產(chǎn)和供給，恢復經(jīng)濟的正常健康發(fā)展。但1970年代的經(jīng)濟滯漲現(xiàn)象打破凱恩斯經(jīng)濟學的神話，加上現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，在1980年代初，孕育和推動新型經(jīng)濟管理方式的誕生——供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的替代物，在一定程度上彌補和超越了市場機制的經(jīng)濟穩(wěn)定功能的缺陷。

2.1市場機制

市場機制：是通過市場價格的波動、市場主體對利益的追求、市場供求的變化,調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的機制。是市場經(jīng)濟機體內(nèi)的供求、競爭、價格等要素之間的有機聯(lián)系及其功能。市場機制通過價格供求與競爭風險作用機制使得經(jīng)濟活動趨于穩(wěn)定化。

2.2宏觀調(diào)控

宏觀調(diào)控應(yīng)以市場機制充分發(fā)揮作用為基礎(chǔ)。宏觀調(diào)控是為糾正和避免單純市場調(diào)節(jié)的弱點和缺陷，宏觀調(diào)控不能也無法替代市場機制作為經(jīng)濟穩(wěn)定機制的基礎(chǔ)作用。宏觀調(diào)控調(diào)控經(jīng)濟的方法是逆經(jīng)濟周期，即當經(jīng)濟過熱，需求過旺時，壓制市場需求；當經(jīng)濟衰退，需求低迷時，創(chuàng)造需求，以燙平經(jīng)濟周期與緩和經(jīng)濟波動。宏觀調(diào)控的手段是政府綜合運用各種政策和措施包括行政、財政和金融政策及法律手段對國民經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)和控制。宏觀調(diào)控主要運用投資、價格、稅收、信貸、匯率等經(jīng)濟手段和法律手段及行政手段。

2.3供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)突飛猛進

使得供應(yīng)鏈管理在微觀經(jīng)濟活動中得以有效的實施，使得供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的采購流程合理化，在滿足生產(chǎn)和需求的前提下降低庫存水平，弱化了牛鞭效應(yīng)，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的顯著外部性，使得牛鞭效應(yīng)弱化擴散傳導至更大范圍相關(guān)行業(yè)，促進市場出清水平的提高，使得經(jīng)濟波動微波化和穩(wěn)定化。

3供應(yīng)鏈管理在耐用品行業(yè)中的顯著經(jīng)濟穩(wěn)定作用

1980年代初期，基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運營管理水平的迅速提高和供應(yīng)鏈管理理念在大規(guī)模耐用品行業(yè)中快速轉(zhuǎn)播（尤其是汽車工業(yè)），加上大規(guī)模耐用品行業(yè)的產(chǎn)品特性（價格高、功能重要、生產(chǎn)復雜）以及消費行為改變，使得這個行業(yè)中的超大型核心企業(yè)迅速全面地實施“maketoorder”、“backorder”和“JIT”等基于供應(yīng)鏈管理理念的生產(chǎn)方式，以優(yōu)化生產(chǎn)模式將大波動幅度的不可控需求（訂單）轉(zhuǎn)變成小波動幅度的可控需求（銷售）。由于信息技術(shù)革命使得這種可控需求在供應(yīng)鏈中的傳導透明化和即時化，而且大規(guī)模耐用品行業(yè)基于其長供應(yīng)鏈和復雜物料清單結(jié)構(gòu)疊加美國的高消費（采購）邊際傾向所產(chǎn)生的高乘數(shù)效應(yīng)（物料清單越復雜，供應(yīng)鏈越長，乘數(shù)效應(yīng)越高，傳導性越強），從而具有更強的供應(yīng)鏈管理活動傳導性，能夠?qū)⒖煽匦枨蟛▌邮諗刻匦曰趶姶蟮男畔⒓夹g(shù)通過原材料和中間產(chǎn)品的供應(yīng)鏈有效傳導到更多、更大范圍的其他相關(guān)行業(yè)，進而影響帶動經(jīng)濟波動微波化和穩(wěn)定化。

4小結(jié)

在協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動和資源配置方面，以現(xiàn)代大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理作為看得見的手正日益取代看不見手的市場機制，并且改變了整個經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；谌招略庐惖男畔⒓夹g(shù)的供應(yīng)鏈管理作為新型經(jīng)濟組織形式不僅日益主宰市場的供應(yīng)方，而且使得需求方日益規(guī)范化和組織化，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的外部效應(yīng)，將供需均衡擴展到整個經(jīng)濟活動中，提高市場出清水平，使得供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)具備一定的經(jīng)濟穩(wěn)定功能，最終實現(xiàn)經(jīng)濟波動的微波化。

參考文獻：

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全球經(jīng)濟一體化的背景下,跨國公司在全球經(jīng)濟中的影響越來越大,中國在加入WTO后,將直接面臨跨國公司的競爭與挑戰(zhàn),由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程日益加快,跨國公司供應(yīng)鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內(nèi)容。

由于社會分工的不斷專業(yè)化,企業(yè)越來越注重發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢,傾向于把自身價值鏈上非核心業(yè)務(wù)外包,同時為了能夠以更快的反應(yīng)時間和更快的交貨速度響應(yīng)客戶的需求,企業(yè)越來越需要對于所在供應(yīng)鏈進行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào),這樣不僅需要完善內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,而且要協(xié)調(diào)與其他在同一供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要是面向企業(yè)內(nèi)部各個流程環(huán)節(jié)之間，以及各個企業(yè)之間進行管理和協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈管理思想是在全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視，尤其是跨國公司在進行全球性運作時，全球供應(yīng)鏈管理是很關(guān)鍵的部分，跨國公司在其良好的管理基礎(chǔ)和長期跨國管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,正在逐步采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和管理手段整合原有供應(yīng)鏈.

國內(nèi)企業(yè)將面臨跨國公司嚴峻的競爭。最重要的就是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭上。中國的企業(yè)還沒有大規(guī)模建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須最大程度地聯(lián)合國內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴，形成有效的供應(yīng)鏈體系。同時中國企業(yè)可以根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，加入跨國公司相關(guān)的供應(yīng)鏈體系中，努力使企業(yè)適應(yīng)全球供應(yīng)鏈競爭的要求。

本文主要從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景,供應(yīng)鏈管理內(nèi)容和演變過程,跨國公司供應(yīng)鏈管理的基本策略，跨國公司在華供應(yīng)鏈管理策略和中國企業(yè)的應(yīng)對措施,供應(yīng)鏈管理的實施和風險控制五個方面進行論述,努力梳理出在當今環(huán)境下跨國公司進行供應(yīng)鏈管理的基本方法，跨國公司在華供應(yīng)鏈管理的基本策略，以及中國企業(yè)如何應(yīng)對跨國公司供應(yīng)鏈策略和自身如何實施供應(yīng)鏈管理的基本思路。

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關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；供應(yīng)商關(guān)系管理；企業(yè)信息化建設(shè)；實現(xiàn)策略

中圖分類號：F274；F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國開始進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，其對現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響[1]。現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中要注重供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)，能夠加強監(jiān)督與相互扶持，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。其對于健康、穩(wěn)定、循環(huán)的供應(yīng)鏈環(huán)境構(gòu)建有著重要的意義。

一、我國供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀

1.缺乏科學的準入機制

近年來，我國企業(yè)對內(nèi)部上游供應(yīng)商管控工作給予了高度重視，且大多依賴現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)完成，然而在不同的階段中，企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)系管理的要求也呈現(xiàn)出明顯的差異性。企業(yè)在不斷爭取品牌優(yōu)勢的同時，對供應(yīng)商的質(zhì)量、時效性等給予了高度重視。當前，我國供應(yīng)商關(guān)系普遍存在地位不平等的現(xiàn)象，部分供應(yīng)商過于追求低廉成本，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在供應(yīng)商準入環(huán)節(jié)更多的是被動尋找供應(yīng)商[2]，這會在一定程度上造成潛在供應(yīng)商的錯失。另外，部分企業(yè)對準入供應(yīng)商缺乏質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及服務(wù)等方面評估，供應(yīng)商篩選不科學。

2.缺乏透明的尋源決策

當前，市場采購產(chǎn)品種類豐富、類型眾多，企業(yè)要想從中選取最優(yōu)質(zhì)的采購貨源，就必須與供應(yīng)商建立良好的交流溝通關(guān)系，多輪詢報價，為采購決策提供參考，然而從當前企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理情況看，大部分企業(yè)信息化程度低，尋源采用的是傳統(tǒng)的人工模式，且容易受到時間、空間等多種因素的限制，部分企業(yè)甚至存在暗箱操作，不H降低了供應(yīng)商報價的主動性，而且增加了采購成本。

3.缺乏與供應(yīng)商的協(xié)同

通常企業(yè)與供應(yīng)商之間主要涉及到尋源、合同洽談、備貨以及結(jié)算對賬等多個環(huán)節(jié)，需要較大人力資源與物力成本，且會受到時間、空間的限制。供需狀況得不到及時、有效的反饋，再加上信息的滯后性，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)供應(yīng)平衡矛盾。

4.缺乏對供應(yīng)商績效評價

目前，國內(nèi)對供應(yīng)商績效評價管理尚不規(guī)范，企業(yè)對合作過的供應(yīng)商缺乏有效的管理，例如對供應(yīng)商產(chǎn)品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調(diào)試、運行維護、售后服務(wù)等指標的評價，未建立系統(tǒng)化管理，部分管理較好的企業(yè)還存在人工打分，備案存檔現(xiàn)象。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)不單單是采購關(guān)系，而是處于同一供應(yīng)鏈，力圖形成一種穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，因此供應(yīng)商關(guān)系管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、日常經(jīng)營等有著重要的意義[3]。作為物流的始發(fā)點，供應(yīng)商不僅是資金流的起點，同時也是信息流的重點。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理策略不僅能夠促進供應(yīng)商與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運行，而且能夠增強企業(yè)采購部門的競爭力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的支撐。

三、供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)

1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，為供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)提供了自助注冊服務(wù)，企業(yè)能夠在官網(wǎng)或知名網(wǎng)站上供應(yīng)商的注冊鏈接等相關(guān)信息，潛在供應(yīng)商可從中獲取相關(guān)信息，在官網(wǎng)進行基本信息、產(chǎn)品信息、資質(zhì)業(yè)績等信息注冊登記，建立潛在的合作關(guān)系，企業(yè)可以對供應(yīng)商進行審核，通過后建立合作關(guān)系[4]。

企業(yè)可建立供應(yīng)商資質(zhì)審查體系，從基本信息、產(chǎn)品業(yè)績、產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、財務(wù)信息、服務(wù)質(zhì)量等多方面對供應(yīng)商建立問卷，并根據(jù)供應(yīng)商填寫信息判斷是否符合企業(yè)需求，全面實現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)能力信息結(jié)構(gòu)化。

2.供應(yīng)商尋源管理

企業(yè)要建立專門的在線尋源協(xié)作平臺，采購人員可以根據(jù)平臺模板及文檔形式組織采購尋源活動，通過該平臺將信息發(fā)送到供應(yīng)商。然后由供應(yīng)商對相應(yīng)的項目做出報價，企業(yè)能夠隨時進入該平臺查看供應(yīng)商的反饋信息，參與對采購尋源的管理。企業(yè)專門負責人需對此做出評價，通過自動計算得出各個供應(yīng)商的得分，進而為尋源決策提供參考。

3.供應(yīng)商協(xié)同管理

供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)需對采購訂單、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算及售后服務(wù)進行管理，需成立專門管理模塊，使所有參與者能夠通過該模塊系統(tǒng)了解采購訂單、合同執(zhí)行情況及售后服務(wù)信息，并根據(jù)實際情況發(fā)出需求指令，例如交貨期變更、合同變更、合同結(jié)算申請等，這能夠在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同效應(yīng)。在采購訂單處理環(huán)節(jié)中，要確保信息通暢，能夠隨時掌握采購項目最新動向，避免由于信息溝通不暢造成的決策失誤，對于企業(yè)需求部門提出的變更申請，要自動反饋到采購機構(gòu)，經(jīng)過核實后，立即執(zhí)行，避免延期。結(jié)算階段可以參考門戶電子發(fā)票，根據(jù)采購周期標準作出評價。

4.供應(yīng)商績效管理

對供應(yīng)商產(chǎn)品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調(diào)試、運行維護、售后服務(wù)等指標進行評價打分，建立供應(yīng)商信息庫，為日后采購奠定參考基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)信息化建設(shè)中并不是一蹴而就的，是一個長期的、復雜的過程，企業(yè)要認清當前供應(yīng)商關(guān)系管理存在的問題，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，給予相應(yīng)的管理策略，確保供應(yīng)商關(guān)系管理企業(yè)信息化的實現(xiàn)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理辦法 問題 改進措施

加強社有資產(chǎn)管理、防止社有資產(chǎn)流失，確保社有資產(chǎn)保值增值，是促進供銷事業(yè)發(fā)展，發(fā)展和壯大合作經(jīng)濟，增強為“三農(nóng)”服務(wù)的基石。按照上級有關(guān)文件精神，我社財務(wù)科精心組織，對系統(tǒng)社有資產(chǎn)狀況和運營情況進行了全面細致的清查核實，剖析存在的問題并思考改進的措施，具體情況如下。

一、現(xiàn)有資產(chǎn)的狀況

我市供銷社系統(tǒng)社有企業(yè)現(xiàn)有12戶，其中供銷社全資企業(yè)11戶，參股企業(yè)1戶，至2013年7月10日，賬面資產(chǎn)總額8000余萬元，位于市區(qū)的企業(yè)有4家，資產(chǎn)總額6000余萬元，其余分布在我市的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積170畝（其中出讓性質(zhì)的出地106畝），經(jīng)營范圍涵蓋農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品的批發(fā)和零售，企業(yè)的資產(chǎn)運營方式為職工承包和租賃經(jīng)營。

二、系統(tǒng)社有資產(chǎn)現(xiàn)行管理辦法

我社專門成立了黃驊市潤豐資產(chǎn)運營管理中心（獨立核算的集體企業(yè)，以下簡稱中心）對社有資產(chǎn)進行管理，制定了《黃驊市供銷合作聯(lián)合社關(guān)于加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制暫行辦法》，既要保證資產(chǎn)的運行效益又要保證資產(chǎn)的運行安全。辦法中對社有資產(chǎn)所屬單位分為目標責任制單位和報賬制單位和長期承包單位三類，目標責任制單位（包括城關(guān)供銷社和供銷大廈）配備企業(yè)負責人、會計和其他管理人員（共計不超過5人），實行風險抵押金制度，即法定代表人和會計人員分別向中心交納風險保證金，工資每月按本人檔案工資的80%預(yù)發(fā)，年終由市社審計科審計后，根據(jù)綜合考核業(yè)績兌現(xiàn)剩余的工資及資金（或罰款）；報賬制單位（包括楊莊、畢孟、滕莊子、呂橋、歧口、新村六個基層供銷社）只保留企業(yè)負責人和會計2人，負責房屋租金和企業(yè)保險的收交、離退休及遺屬人員管理、社有資產(chǎn)的管理及市社交辦的其他工作，實行費用定額，超支自付，節(jié)約歸已的辦法；長期承包單位（包括賈象和舊城兩個基層社）只保留一人，工資定額，費用由中心審核后實報。

社有企業(yè)資產(chǎn)租賃合同全部由中心審核簽章并存檔一份，資產(chǎn)運營收入由企業(yè)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況并經(jīng)中心專人實地考察后確定，以保證資產(chǎn)的運營效益。系統(tǒng)社有企業(yè)的土地使用權(quán)證及相關(guān)契約等一律交中心管理。報賬制企業(yè)和長期承包企業(yè)的公章及財務(wù)專用章和其他印章一并上交，實行統(tǒng)一管理，企業(yè)發(fā)生的種類單據(jù)平時由自行保管，年度終了后到中心報賬，中心將企業(yè)年度的現(xiàn)金收入和支出核對后，結(jié)余差額交中心，出現(xiàn)的缺口由中心撥付，報賬后的單據(jù)交中心保管，其賬目也由中心核算。所有的社有資產(chǎn)，每年都要進行全面檢查，及時進行補燙堵漏，對出現(xiàn)安全隱患的及時排除。

三、目前社有資產(chǎn)管理存在的問題

一是部分社有資產(chǎn)原始檔案不健全。表現(xiàn)在：有些基層供銷社所使用的土地無土地使用證或手續(xù)不健全。如楊莊供銷社有近3畝土地現(xiàn)只有與村的協(xié)議和臨時土地證，由于辦理出讓手續(xù)和交費的問題，無法取得土地部門的相關(guān)證件；新村供銷社由于政府規(guī)劃拆遷因素，持續(xù)一年的原劃撥土地置換出讓地遲遲不到位。二是多數(shù)撤并基層供銷社的老社員股金沒有清退。這些老社員股金多為基層供銷社建社時村民等入股，由于年代已久，只能有概括的股金數(shù)，具體人員名單不祥。雖市供銷社幾次清理并通知凡持有股本人員可以進行清退，但終因會計資料不全、當時經(jīng)辦人員無法核實，仍有近15萬元的股金本金沒有清退，形成潛在的不穩(wěn)定因素。三是社有資產(chǎn)運營方式單一、收益不高。系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)的運營基本上是職工承包和對外租賃經(jīng)營，很少有自營項目。位于市區(qū)的城關(guān)供銷社和供銷大廈，賬面固定資產(chǎn)價值不到2000萬，但以現(xiàn)在市場價值計算至少在2億元以上，目前現(xiàn)在兩個單位的資產(chǎn)運營收入只有200萬元，其中供銷大廈更是收支相抵后出現(xiàn)虧空，基層社有企業(yè)中只有歧口和新村供銷社每年資產(chǎn)運營有結(jié)余，其余基本上收支平衡，資產(chǎn)收益很低。

篇10

項目覆蓋500多個地區(qū)

目前，每年都盈利，目前是全球成長最快的供應(yīng)鏈計劃（規(guī)劃）解決方案供應(yīng)商之一，項目遍及78個國家的500多個地區(qū)。印義昊認為，隨著市場競爭的加劇，全球化的進程加快，產(chǎn)品生命周期縮短，顧客期望值越來越高，以及信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭已從單個企業(yè)對單個企業(yè)變成供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)提供高質(zhì)量低成本產(chǎn)品的同時，必須提高對客戶需求的反應(yīng)速度，加強服務(wù)，提高客戶的滿意度。這就涉及供應(yīng)鏈管理。

通常所指的供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連接成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)，它涉及市場預(yù)測、新產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲管理、運輸、履行訂單、客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈優(yōu)化管理則是在滿足服務(wù)水平需求的同時，為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而采取的把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地方。

坤帝科2007年在一個偶然的機會下進入中國市場。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，印義昊認為在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，中國的市場需求十分旺盛，因為隨著“兩化融合”以及信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，許多中國企業(yè)在全球化背景下追求多元化，有效的供應(yīng)鏈管理正在成為公司的重要競爭優(yōu)勢。

印義昊強調(diào)，在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈管理主要涉及四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。坤帝科專注于提供高級計劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件及解決方案。他認為，生產(chǎn)計劃和控制是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分之一，是供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)和各個企業(yè)聯(lián)系的紐帶。

關(guān)注四大領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理

可以說，供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)影響最大的就是生產(chǎn)計劃與控制。一方面，生產(chǎn)計劃與控制是供應(yīng)鏈的信息轉(zhuǎn)換器，通過生產(chǎn)計劃，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息都通過生產(chǎn)計劃進行加工轉(zhuǎn)換，把需求信息轉(zhuǎn)換為供應(yīng)信息。另一方面，生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)與需求的調(diào)節(jié)器，通過生產(chǎn)控制過程，有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)的關(guān)系。

生產(chǎn)計劃與控制還是供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器，通過生產(chǎn)計劃向各供應(yīng)商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令。特別是當企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以滿足客戶的需求為最終目的時，生產(chǎn)計劃與控制在供應(yīng)鏈管理中就占據(jù)了極其重要的地位。