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篇1

關(guān)鍵詞：早產(chǎn)；肝功異常；乙型肝炎病毒

Research of Influence of Changes of Liver Function Indexes of Hepatitis B Virus Infection with Liver Function for Premature Birth of Pregnant Women

LUO Qiu-ling

（Jianli County People's Hospital，Jingzhou 433300，Hubei，China）

Abstract：Objective To observe and analyze the influence of hepatitis B virus infection with liver function index changes on the occurrence of preterm birth in pregnant women. Methods Clinical data of 120 cases of hepatitis B pregnant women with abnormal liver function and who accepted treatments in our hospital from February， 2015 to February， 2016 were retrospective analyzed，and the TBIL （total bilirubin）， ALT （alanine aminotransferase）， AST （alanine aminotransferase）， TBA （serum bile acid） of pregnant women were determined. Results The ALT， AST， TBA， and TBIL were compared between preterm and non preterm pregnant women， the preterm group was higher than that in the non preterm group and the difference was statistically significant （P

Key words：Premature； Abnormal liver function； Hepatitis B virus

乙肝是臨床常見病，指乙肝病毒檢測(cè)為陽性，病程低于半年或發(fā)病日期不明的具有慢性肝炎表現(xiàn)的患者[1]。我國(guó)乙肝患者較多，而妊娠合并乙肝也是產(chǎn)科常見的疾病，妊娠合并乙肝會(huì)對(duì)母嬰造成嚴(yán)重危害，隸屬高危妊娠范疇，若肝臟受損情況嚴(yán)重，對(duì)母嬰的危害也就越大，甚至可導(dǎo)致早產(chǎn)、死胎、新生兒死亡。為有效避免以上情r，加強(qiáng)妊娠合并乙肝孕婦的肝功檢測(cè)，選擇出能判斷母嬰預(yù)后的指標(biāo)，為臨床處理提供依據(jù)。基于此，本研究通過分析乙肝伴肝功能異常肝功指標(biāo)對(duì)孕婦早產(chǎn)發(fā)生的影響，情況如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 回顧性分析我院2015年2月～2016年2月收治的120例肝功能異常的乙肝孕婦臨床資料，其中經(jīng)產(chǎn)婦43例，初產(chǎn)婦77例，年齡23.5～34.5歲，平均（29.0±4.5）歲。

1.2方法 本次所用儀器選用日本HITACHI-7600型全自動(dòng)生化分析儀，所用試劑均為本儀器匹配的專用試劑。取所有孕婦次日5 ml空腹靜脈血，以3000 r/min的速度離心3 min，分離血清，檢測(cè)TBIL、ALT、AST、TBA指標(biāo)。按照妊娠結(jié)局將孕婦分為早產(chǎn)組（67例）和非早產(chǎn)組（53例）。

1.3評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 早產(chǎn)：孕齡40 u/L，TBIL>17.1 umol/L，AST>40 u/L，TBA>13 umol/L。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件（SPSS 17.0）處理計(jì)量資料，通過（x±s）描述計(jì)量資料（由t檢驗(yàn)），若數(shù)據(jù)比較顯示P

2 結(jié)果

早產(chǎn)組的TBIL（36±7.43）umol/L、ALT（233.58±71.43）u/L、AST（203.33±70.43）u/L、TBA（37.43±6.75）umol/L；非早產(chǎn)組TBIL（12.43±4.76）umol/L、ALT（101.32±54.22）u/L、AST（84.53±41.33）u/L、TBA（10.42±3.11）umol/L，早產(chǎn)組的肝功指標(biāo)均高于非早產(chǎn)組（P

3 討論

乙型肝炎病毒感染在我國(guó)的發(fā)病率較高，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，孕婦占所有乙型肝炎病毒感染的5%～10%[3]。妊娠也是誘發(fā)乙肝的先關(guān)因素，當(dāng)孕婦合并乙肝，孕婦的膽紅素、膽汁酸、丙氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶、冬氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶會(huì)異常升高，表現(xiàn)為肝功異常，病變程度輕者，對(duì)母嬰無明顯影響，而病變程度嚴(yán)重，則可能出現(xiàn)產(chǎn)后出血、早產(chǎn)、肝腎功能衰竭、胎兒死亡，嚴(yán)重危害母嬰健康，對(duì)產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒的預(yù)后具有嚴(yán)重影響，近年來，已受到產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的重視。

眾所周知，血清轉(zhuǎn)氨酶是反應(yīng)肝臟損傷的重要指標(biāo)。主要包含AST和ALT兩種，這兩種酶均大量存在與干細(xì)胞中，當(dāng)肝臟受損，肝細(xì)胞發(fā)生病變，AST和ALT就會(huì)大量進(jìn)入血液，導(dǎo)致血液中AST和ALT含量迅速升高。相關(guān)研究表明，即便僅有1%的肝細(xì)胞受損，所釋放的轉(zhuǎn)氨酶就會(huì)高出正常水平的1倍[4]。但值得注意的是，AST和ALT的水平與肝損害程度無關(guān)，AST和ALT水平的升高僅與新生兒死亡、足月產(chǎn)率以及新生兒窒息發(fā)生率有關(guān)系。而血清膽汁酸及膽紅素是反應(yīng)肝臟排泄功能的指標(biāo)[5]，血清膽汁酸以及膽紅素的水平直接反應(yīng)了肝功異常程度，若肝組織壞死嚴(yán)重，則TBA的水平越高。若妊娠期孕婦的膽紅素和膽汁酸濃度顯著升高，就說明孕婦存在嚴(yán)重的肝損害，可將以上兩項(xiàng)指標(biāo)作為孕婦重型肝炎的不良預(yù)后因素。而高水平膽汁酸會(huì)釋放大量前列腺素，會(huì)增加子宮肌層催產(chǎn)的素受體，引起宮縮，導(dǎo)致早產(chǎn)，本研究結(jié)果也提示，早產(chǎn)組的肝功能指標(biāo)均顯著高于非早產(chǎn)組。同時(shí)研究還發(fā)現(xiàn)肝功中度以上的升高組，早產(chǎn)發(fā)生率顯著高于輕度升高組。

綜上，乙型肝炎病毒感染晚期妊娠血清中ALT、AST、TBA、TBIL水平與早產(chǎn)的發(fā)生率密切相關(guān)，應(yīng)密切監(jiān)測(cè)妊娠合并肝功異?；颊叩母喂δ苤笜?biāo)，早日發(fā)現(xiàn)異常病變，對(duì)孕婦做出較好的預(yù)后判斷，選擇合適的妊娠方式，改善妊娠結(jié)局。

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篇2

未來卷煙工廠的數(shù)據(jù)體系采用分層架構(gòu)，如圖3所示。1）操作支撐層：這一層的數(shù)據(jù)集主要用于支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，是典型的操作型數(shù)據(jù)環(huán)境,一般是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，包括卷煙生產(chǎn)、物流、MES等。其主要職能在于支撐日常業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)需要。2）公共數(shù)據(jù)庫層：該層的數(shù)據(jù)起著承上啟下的作用，定位為運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到公共數(shù)據(jù)庫（ODS）中，作為共享數(shù)據(jù)集散地。通過采集各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，公共數(shù)據(jù)庫（ODS）對(duì)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控，同時(shí)按照統(tǒng)一的主題域數(shù)據(jù)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合轉(zhuǎn)換，以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)倉庫（DW），并為其它業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供跨域的數(shù)據(jù)共享。3）數(shù)據(jù)倉庫層：＜卷煙工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建方法＿華勇．caj＞該部分整合所有數(shù)據(jù)源，集成公共數(shù)據(jù)庫層的數(shù)據(jù)，做到數(shù)入一庫。4）分析支撐層：該層的數(shù)據(jù)集主要用于支撐管理和決策需要，是典型的分析型數(shù)據(jù)環(huán)境。它從數(shù)據(jù)倉庫中提取數(shù)據(jù)并整合管理決策所需要的數(shù)據(jù)集，做到數(shù)出一門。

2信息化集成體系

卷煙工廠經(jīng)過近年來的信息化建設(shè)，初步形成了以MES核心的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)環(huán)境。隨著業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)的日益深入，各體系之間需要進(jìn)行深度集成，以滿足數(shù)字化卷煙工廠為實(shí)現(xiàn)管控一體化對(duì)信息化的要求。從總體上，未來卷煙工廠的集成體系包含數(shù)據(jù)集成框架和應(yīng)用集成框架：（1）數(shù)據(jù)集成框架數(shù)據(jù)集成框架主要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、結(jié)構(gòu)識(shí)別、抽取、傳輸和加載。橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)分析系統(tǒng)的抽取、清洗和裝載，為輔助決策支持應(yīng)用提供基礎(chǔ)?？v向?qū)崿F(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向卷煙工廠生產(chǎn)分析系統(tǒng)的上傳和部分?jǐn)?shù)據(jù)的下傳，同時(shí)滿足中煙公司數(shù)據(jù)交換的需求。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)集成框架的建設(shè)為今后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和集成環(huán)境。（2）應(yīng)用集成框架應(yīng)用集成框架以系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通為重點(diǎn)，通過開放的SOA架構(gòu)搭建卷煙工廠的系統(tǒng)之間協(xié)作的應(yīng)用環(huán)境。針對(duì)目前卷煙工廠多種集成方式（WebService、文件、數(shù)據(jù)庫中間表）并存的現(xiàn)狀，建議按照如下思路進(jìn)行逐步整合：建設(shè)集成接口的統(tǒng)一注冊(cè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的集成接口的統(tǒng)一注冊(cè)、維護(hù)及查詢，構(gòu)建未來卷煙工廠統(tǒng)一的集成接口視圖。梳理現(xiàn)有集成接口情況，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求確定適應(yīng)的接口規(guī)范，使以后應(yīng)用系統(tǒng)的集成建設(shè)有據(jù)可依?；诩善脚_(tái)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)于未來在建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，原則上不應(yīng)新增集成平臺(tái)，并且建議逐步過渡到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)上，統(tǒng)一卷煙工廠的集成接口形式。在實(shí)現(xiàn)了上述集成的規(guī)范管理后，可以進(jìn)一步建立以符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的工作流平臺(tái)為核心的業(yè)務(wù)流程管理引擎，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程進(jìn)行重整和優(yōu)化，將相同作用的功能進(jìn)行合并，利用信息系統(tǒng)功能的調(diào)整促使業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變更使得業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)更為流暢和高效。

3信息安全體系

整體安全體系分為安全策略、安全管理體系、安全技術(shù)體系、安全運(yùn)維體系四部分，如圖5所示。1）安全策略的組成包含總體方針和分項(xiàng)策略兩個(gè)部分。2）安全管理體系的作用是通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，以及通過人員安全管理、安全教育與培訓(xùn)和各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行，來落實(shí)人員職責(zé)，確定行為規(guī)范，保證技術(shù)措施真正發(fā)揮效用，與技術(shù)體系共同保障安全策略的有效貫徹和落實(shí)。3）信息安全技術(shù)體系的重點(diǎn)是為卷煙工廠網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)劃分安全域，如網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、外聯(lián)接入?yún)^(qū)、上聯(lián)接入?yún)^(qū)，辦公接入?yún)^(qū)、服務(wù)器接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接入?yún)^(qū)等。4）信息安全運(yùn)維體系著重立足以下方面建設(shè)：建立常態(tài)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、開展等級(jí)保護(hù)整改工作、采購(gòu)與實(shí)施過程管理、外包運(yùn)維服務(wù)管理、應(yīng)急計(jì)劃和事件響應(yīng)、績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)。

4信息化管理體系

信息化建設(shè)和運(yùn)維的整個(gè)過程中，都需要IT部門與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，所以IT部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)界定，必然會(huì)影響整體信息化建設(shè)的思路。IT部門與業(yè)務(wù)部門在信息化建設(shè)方面的職責(zé)劃分如下：IT運(yùn)營(yíng)管理主要涉及信息化相關(guān)制度與流程的制定與完善。未來卷煙工廠應(yīng)在中煙公司整體IT運(yùn)營(yíng)管理體系指導(dǎo)下，隨著信息化建設(shè)的逐步深入，不斷建立與細(xì)化。信息化管理制度應(yīng)該根據(jù)管控模式、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)維的全生命周期各環(huán)節(jié)。

5結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：自動(dòng)控制系統(tǒng)；化工廠；除鹽水生產(chǎn)；預(yù)處理單元；反滲透單元

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）36-0207-01

水是寶貴的資源，為實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效利用，采取措施對(duì)廢水進(jìn)行有效處理，防治水污染是不可忽視的工作。自動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)化工廠運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，在化工廠運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，往往需要消耗大量水資源。為防治水污染，提高水資源利用效率，采取措施對(duì)化工廠除鹽水進(jìn)行有效處理是不容忽視的內(nèi)容。這樣既能對(duì)污水進(jìn)行有效處理，確保廢水達(dá)標(biāo)排放，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的回收利用。本文結(jié)合化工廠除鹽水生產(chǎn)的實(shí)際，介紹了自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用，并提出應(yīng)用策略，希望能為實(shí)際工作的有效開展提供啟示。

1 自動(dòng)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)配置

化工廠除鹽水生產(chǎn)中，主要工序在污水處理廠和動(dòng)力廠完成，為提高工作效率，要嚴(yán)格遵循工藝流程進(jìn)行污水處理，提高除鹽水生產(chǎn)效率。在污水處理廠，首先讓污水進(jìn)入調(diào)節(jié)池，并調(diào)節(jié)水量和水質(zhì)，加入藥劑，除去污水中的有機(jī)物、懸浮物質(zhì)和膠體等，確保水質(zhì)符合出水水質(zhì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。在動(dòng)力廠，反滲透產(chǎn)水經(jīng)過除碳器處理之后，進(jìn)入中間水池，然后送入陰離子交換器，出水進(jìn)入除鹽水箱，完成一級(jí)除鹽。然后進(jìn)入廢水池，中和處理后通過泵排放，動(dòng)力廠設(shè)置備用水源入口，讓除鹽水能夠穩(wěn)定供水，為各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造便利。同時(shí)，要想提高自動(dòng)控制系統(tǒng)的工作效率，首先就要完善系統(tǒng)設(shè)置，確保綜合性能良好。

1）系統(tǒng)構(gòu)成和性能。自動(dòng)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)配置包括I/O點(diǎn)的數(shù)量和PLC系統(tǒng)構(gòu)件，前者又包括污水處理廠I/O清單和動(dòng)力廠I/O清單，主要信號(hào)類型包括DI、DO、AI、AO。后者包括主站硬件、子站硬件和編程軟件STEP7V5.3SP2版本，具體構(gòu)成內(nèi)容又可以細(xì)分為安裝機(jī)架、電源模板、同步子模板、電源模板、各種信號(hào)模塊。實(shí)際運(yùn)行中，系統(tǒng)中的兩個(gè)CPU同時(shí)工作，CPU沒有切換時(shí)間，切換時(shí)期輸出保持。下載程序時(shí)只考慮單個(gè)CPU，程序能自動(dòng)拷貝至另一個(gè)CPU中。在系統(tǒng)運(yùn)行和操作過程中，工作人員可以結(jié)合自身需要，以提高系統(tǒng)性能和運(yùn)營(yíng)效率為出發(fā)點(diǎn)，適當(dāng)修改和完善系統(tǒng)設(shè)置，健全系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。

2）總線的應(yīng)用。常用PROFIBUS總線，傳輸速率為9.6Kbps-12Mbps，最大傳輸距離可達(dá)1 000m，在中繼器的支持下，可以將傳輸距離延長(zhǎng)至10km。傳輸介質(zhì)可以是雙絞線或光纜，最多可掛接127個(gè)站點(diǎn)。具體來說，為更好滿足系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)需要，現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)的接線十分簡(jiǎn)單，p絞線或電纜上可以掛接多個(gè)設(shè)備，進(jìn)而顯著減少電纜、端子、槽盒、橋架的數(shù)量，減少連線設(shè)計(jì)和接頭校對(duì)的工作量。有利于確保安裝和接線質(zhì)量，降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約運(yùn)行成本。

2 自動(dòng)控制系統(tǒng)的控制方式

為促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)營(yíng)，采用合理的控制方案和控制方式是必要的。

1）控制原則。檢查安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約原則，利用電源斷路器、可編程馬達(dá)控制器保護(hù)電機(jī)。同時(shí)，PLC系統(tǒng)還監(jiān)控與工藝有關(guān)的工藝和設(shè)備，在工控機(jī)屏上顯示監(jiān)控信息，并通過打印機(jī)打印記錄。

2）控制方案。分別在污水處理廠和動(dòng)力廠設(shè)置控制室和PLC程序控制裝置，水處理控制系統(tǒng)采用PLC可編程控制器設(shè)備，工藝系統(tǒng)與設(shè)備按自動(dòng)程序控制運(yùn)行方式設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)和運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3）設(shè)備操作的控制方式。設(shè)備操作級(jí)別分為三級(jí)，包括機(jī)側(cè)操作、現(xiàn)場(chǎng)控制站操作、中央控制室操作。操作控制方式有自動(dòng)方式、手動(dòng)方式和離線方式，系統(tǒng)運(yùn)行中應(yīng)該根據(jù)具體需要合理選擇相應(yīng)的操作方式，為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。

3 具體應(yīng)用

具體應(yīng)用中，主要有以下幾種不同方式。

1）預(yù)處理單元的應(yīng)用。調(diào)節(jié)池配置高低液位控制開關(guān)，并與調(diào)節(jié)池提升泵聯(lián)動(dòng)，調(diào)節(jié)池液位高，污水提升泵啟動(dòng)；液位低，提升泵停止。曝氣池系統(tǒng)的自動(dòng)功能包括反洗泵、反洗風(fēng)機(jī)、沖洗閥門啟動(dòng)和停止。啟動(dòng)系統(tǒng)后，結(jié)合系統(tǒng)出水情況決定是否自動(dòng)反洗，防止表面沉積污垢，確保系統(tǒng)干凈整潔。系統(tǒng)具備自動(dòng)/手動(dòng)控制功能，能在不同環(huán)境下工作，保證系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率提升。

2）超濾單元的應(yīng)用。設(shè)置不同的超濾產(chǎn)水單元，為避免反洗和沖洗發(fā)生沖突，要錯(cuò)開反洗和化學(xué)清洗時(shí)間。超濾單元運(yùn)行狀態(tài)包括運(yùn)行、化學(xué)清洗、備用、停運(yùn)四種，啟動(dòng)按鈕就可以開展相應(yīng)操作，結(jié)合產(chǎn)水時(shí)間和產(chǎn)水量設(shè)定值判定超濾運(yùn)行和反洗周期，為系統(tǒng)有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。

3）反滲透單元的應(yīng)用。系統(tǒng)包括多種不同的反滲透裝置，上位機(jī)可采用手動(dòng)或自動(dòng)方式切換，通過程序控制系統(tǒng)運(yùn)行方式，滿足系統(tǒng)運(yùn)行需要。加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)存在的不足采取措施修復(fù)，讓反滲透單元有效發(fā)揮作用。

4）離子交換單元的應(yīng)用。設(shè)置一級(jí)離子交換除鹽設(shè)備，按預(yù)設(shè)步驟和程序運(yùn)行。當(dāng)離子交換設(shè)備失效后，啟動(dòng)再生程序，對(duì)再生過程的程序進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)束語

總之，自動(dòng)控制系統(tǒng)滿足化工廠除鹽水生產(chǎn)需要，不僅能推動(dòng)除鹽水生產(chǎn)順利進(jìn)行，還能減少故障的發(fā)生概率，確保系統(tǒng)安全可靠，降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。目前，系統(tǒng)設(shè)立就地手動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控三級(jí)控制層，不僅方便對(duì)系統(tǒng)的控制，便利操作人員開展各項(xiàng)工作，還能確保系統(tǒng)安全。因此，化工廠除鹽水生產(chǎn)過程中，值得推廣和應(yīng)用自動(dòng)控制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐西娥.除鹽水站濃水反滲透系統(tǒng)優(yōu)化改造[J].山東化工，2014，43（5）：107-109.

篇4

水泥廠總平面創(chuàng)新設(shè)計(jì)的原則是：1）節(jié)約集約用地；2）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，遠(yuǎn)近兼顧，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展空間；3）平面布局緊湊、功能分區(qū)科學(xué)合理，工藝流程順捷；4）因地制宜，充分利用場(chǎng)地條件，以節(jié)省投資；5）優(yōu)化工廠運(yùn)輸系統(tǒng)，降低工廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，減少能源消耗；6）綠化廠區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到人與自然和諧發(fā)展。

筆者結(jié)合本企業(yè)幾個(gè)廠點(diǎn)及國(guó)內(nèi)近幾年設(shè)計(jì)的水泥廠總平面布置實(shí)踐，介紹總平面創(chuàng)新設(shè)計(jì)在工程中的應(yīng)用。

一、節(jié)約集約用地，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

按照《水泥工廠設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50295-1999）要求，近20年來，水泥建設(shè)項(xiàng)目在節(jié)約用地方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以下是節(jié)約用地的幾點(diǎn)措施和看法。

1）水泥廠規(guī)模大型化。建一個(gè)大型水泥廠比建小型水泥廠單位占地面積要小得多，規(guī)模大型化是在保證產(chǎn)能前提下有效降低水泥廠單位占地面積和總占地面積的主要途徑。

2）裝備大型化、工藝流程先進(jìn)化。這是水泥廠規(guī)模大型化的關(guān)鍵?？稍诤艽蟪潭壬蠅嚎s工藝單元的空間，使主廠房有條件實(shí)現(xiàn)聯(lián)合布置，從根本上節(jié)約用地。

3）運(yùn)輸方式的變化。以前我國(guó)水泥廠的運(yùn)輸多以鐵路方式為主，廠內(nèi)鐵路的布置不可避免地在總圖上產(chǎn)生三角形的空隙地帶，用地面積較大。近年來，隨著水泥廠分布密度的改變及公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，物料運(yùn)輸主要采用膠帶機(jī)、道路和管道等方式，各主要生產(chǎn)單元可以按工藝流程布置，使廠區(qū)更加緊湊，從而減少了占地面積。

4）聯(lián)合、集中布置工藝車間，提高一體化程度。聯(lián)合布置是指不同主要生產(chǎn)工藝車間聯(lián)合布置在一起，既縮短運(yùn)輸距離，節(jié)省能源，又節(jié)約用地；集中布置是指將工廠中分立的建構(gòu)筑物盡可能地集中，以減少占地。

5）露天化布置。在滿足生產(chǎn)可靠的前提下，盡量使廠房采用露天化布置，既可減少占地面積，又大幅度降低土建投資。

6）立體化布置。將設(shè)備、設(shè)施通過豎向發(fā)展減少平面占地。亦即將相當(dāng)一部分設(shè)施“住進(jìn)高樓”，從而大大節(jié)省用地。

7）在廠址選擇階段應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)土地管理法》的有關(guān)規(guī)定，盡量不占或少占耕地，充分利用山坡地、劣地、荒地建廠。

8）合理確定通道寬度。水泥廠的通道寬度主要考慮道路、管線、排水溝、發(fā)展預(yù)留等因素，在設(shè)計(jì)中應(yīng)予以統(tǒng)一規(guī)劃。避免管線曲折迂回，以最小的通道寬度滿足生產(chǎn)需要。

9）輔助生產(chǎn)設(shè)施社會(huì)化。隨著社會(huì)的發(fā)展，水泥廠的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程設(shè)施、生活福利設(shè)施都可充分利用社會(huì)資源。

10）施工場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃?？傮w布署中應(yīng)在建設(shè)用地范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地，嚴(yán)格控制修建臨時(shí)設(shè)施，合理利用下期工程和物料儲(chǔ)存場(chǎng)作為臨時(shí)施工場(chǎng)地，避免施工場(chǎng)地的位置影響主車間的建設(shè)，拆了又建；離主車間距離較遠(yuǎn)，增加了施工成本；超出了征地范圍，占用了耕地。

通過采取以上措施的工程實(shí)踐表明，只要在總平面設(shè)計(jì)中做到與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新，就可達(dá)到節(jié)約土地的目的。

二、統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，遠(yuǎn)近兼顧，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展空間

實(shí)踐表明，絕大部分水泥廠的擴(kuò)建規(guī)模超越了最初的規(guī)劃，有的老水泥廠由于預(yù)留發(fā)展空間不足，多次擴(kuò)建，拆小建大，擴(kuò)大幾倍，造成總體布置不合理，功能分區(qū)混亂，增加了設(shè)計(jì)和施工難度。針對(duì)這些實(shí)際情況，總圖設(shè)計(jì)宜采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、近期為主、遠(yuǎn)近兼顧”的建設(shè)模式。

三、平面布局緊湊、功能分區(qū)科學(xué)合理，工藝流程順捷

廠區(qū)總平面布置是水泥廠總體規(guī)劃的核心，目的是將水泥廠各系統(tǒng)組成科學(xué)合理的有機(jī)整體，形成生產(chǎn)流程簡(jiǎn)捷、物料運(yùn)輸順暢、平面布局緊湊、空間利用有效的現(xiàn)代化工廠。因此需根據(jù)廠址的地形、地質(zhì)、氣象、運(yùn)輸、周邊環(huán)境等條件，結(jié)合工藝流程要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求廠區(qū)工程量最小化和綜合效益最大化。

四、因地制宜，充分利用場(chǎng)地條件，以節(jié)省投資

統(tǒng)計(jì)2000年以后新建水泥廠建設(shè)場(chǎng)地85％以上為山坡地。山坡、荒地建廠雖可節(jié)約耕地，但由于其坡度陡、高差大、寬度受局限，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分利用場(chǎng)地地形條件，采用高臺(tái)段階梯式布置，合理確定豎向標(biāo)高，以降低施工和生產(chǎn)成本，縮短物料運(yùn)輸距離。該方法對(duì)同類建筑設(shè)計(jì)亦具有一定的借鑒意義。

五、優(yōu)化工廠運(yùn)輸系統(tǒng)，降低工廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，減少能源消耗

運(yùn)輸系統(tǒng)在工廠總平面布置及工藝流程中具有舉足輕重的作用。美國(guó)規(guī)劃專家J.A.Tompkins指出：據(jù)估計(jì)，在制造業(yè)中，總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的20%～50%是物料搬運(yùn)費(fèi)用。優(yōu)良的平面布置可使這一費(fèi)用至少減少10%～30%。工廠總平面是將來最重要的領(lǐng)域之一和加速生產(chǎn)率提高的決定性因素。水泥廠運(yùn)輸系統(tǒng)的占地一般約占全廠總面積的1/4～1/3，包括鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸及膠帶運(yùn)輸。

鐵路運(yùn)輸作為一種長(zhǎng)距離運(yùn)輸方式，上世紀(jì)80年代中期以前是水泥廠的主要運(yùn)輸方式。隨著交通運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展和水泥廠分布密度的改變，汽車運(yùn)輸及膠帶運(yùn)輸逐步成為主要的運(yùn)輸方式。汽車運(yùn)輸具有初期投資少、布置靈活、管理方便等優(yōu)越性，但其活動(dòng)頻率高、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大，易對(duì)環(huán)境產(chǎn)生廢氣、噪音、粉塵污染，因此在總平面設(shè)計(jì)中做好汽車車流規(guī)劃至關(guān)重要?？偲矫嬖O(shè)計(jì)中應(yīng)按如下原則進(jìn)行汽車車流規(guī)劃：1）運(yùn)輸車流盡量集中布置在廠外公路一側(cè)，以減少對(duì)工廠環(huán)境的干擾；2）進(jìn)出車流應(yīng)最大限度地靠近裝車點(diǎn)、卸車點(diǎn)，縮短在工廠內(nèi)的停留時(shí)間；3）保證進(jìn)出廠的主要重車車流在道路右側(cè)順向行駛，減少交織點(diǎn)，避免交叉；4）對(duì)于流量或運(yùn)量較大的熟料、水泥等成品車流，應(yīng)規(guī)劃好裝卸作業(yè)場(chǎng)地和線路，盡量不倒車，以加快通行速度。

膠帶運(yùn)輸具有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低、安全、可靠、環(huán)保等特點(diǎn)，是水泥廠廠內(nèi)物料運(yùn)輸?shù)闹饕斔头绞?。廠內(nèi)膠帶輸送，因其低運(yùn)營(yíng)成本成為水泥廠廠內(nèi)的物料運(yùn)輸?shù)闹饕斔头绞?，但受到爬坡能力的限制，其長(zhǎng)度往往影響總平面布置的緊湊。因此在設(shè)計(jì)中應(yīng)利用臺(tái)段壓縮輸送長(zhǎng)度，減少轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，以降低投資、節(jié)省電耗；盡量將膠帶傍依建構(gòu)筑物集中布置，以減少有效占地面積。

篇5

日前，英特爾CEO保羅•歐德寧（Paul Otellini）在一份公司內(nèi)部文件中表示，今年第一季度，英特爾可能遭遇公司21年來的首次虧損。事實(shí)上，受金融危機(jī)影響，2008年第四季度，英特爾的凈利潤(rùn)比上年同期下降近90%。

歐德寧認(rèn)為，2008年第四財(cái)季營(yíng)收下滑，是因?yàn)楣?yīng)鏈需求下降、庫存緊縮所導(dǎo)致。但他同時(shí)也表示，在未來6個(gè)月內(nèi)，處理器市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)太大反彈。“英特爾將花好每一分錢?！睔W德寧說。

除此之外，換帥、關(guān)閉工廠、歐盟對(duì)其壟斷經(jīng)營(yíng)的調(diào)查……英特爾的這個(gè)春天真的不怎么好過。

70億美元逆市而動(dòng)

根據(jù)IDC最新預(yù)測(cè)，全球范圍內(nèi)PC處理器發(fā)貨量下降的趨勢(shì)將延續(xù)至2009年上半年，并出現(xiàn)自1996年以來的最大降幅。“自去年9月出現(xiàn)下跌跡象后，10月和11月的銷量就相繼出現(xiàn)了大幅跳水。” IDC個(gè)人電腦半導(dǎo)體研究主管Shane Rau在一份聲明中表示，2008年第四季度CPU銷量比第三季度下降了17%，營(yíng)收下降了18%，至67.8億美元。2008年全年，個(gè)人電腦CPU銷量同比上升10%，但營(yíng)收僅上漲0.9%，為308億美元。

不僅如此，據(jù)預(yù)測(cè)，2009年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模將減少10%。出現(xiàn)這種情況的原因主要是，在全球IT支出大幅削減的同時(shí)，價(jià)格相對(duì)較低的上網(wǎng)本越來越多地采用利潤(rùn)率較低的處理器。近兩年，全球前40家半導(dǎo)體廠商的凈利率已經(jīng)從10%一路降至1%。

作為業(yè)界風(fēng)向標(biāo)的英特爾也難逃此劫。英特爾2008年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)僅為2.34億美元，同比大幅下跌了90%。此外，2009年1月，英特爾、三星、臺(tái)積電等全球大型半導(dǎo)體企業(yè)，相繼預(yù)測(cè)其2009年一季度可能陷入虧損。

英特爾初步預(yù)測(cè)，今年第一季度營(yíng)收將達(dá)到70億美元，同比下滑28%?！?個(gè)月后，我們不再會(huì)看到形勢(shì)一片樂觀?！睔W德寧甚至在公司內(nèi)部的備忘錄中寫道，在連續(xù)87個(gè)季度的盈利后，英特爾這一財(cái)季的業(yè)績(jī)“很不好說”。

不過，英特爾畢竟是占據(jù)了芯片市場(chǎng)8成份額的老牌巨頭，對(duì)于金融危機(jī)導(dǎo)致的IT消費(fèi)緊縮和芯片銷量的下滑，絕不會(huì)坐以待斃。

2月10日，歐德寧在華盛頓的演講中，披露了一項(xiàng)在未來兩年內(nèi)投資70億美元、升級(jí)在美國(guó)的工廠的計(jì)劃。他表示，無論經(jīng)濟(jì)氣候如何，半導(dǎo)體行業(yè)都應(yīng)維持高投入的必要性。而這個(gè)最新的投資計(jì)劃也是英特爾迄今為止為了轉(zhuǎn)型新制造工藝而做的最大投資。

雖然英特爾75％以上的營(yíng)收來自海外，但75％的晶片生產(chǎn)和75%的研發(fā)支出及資本都在美國(guó)本土。“我們將在美國(guó)投資，保證英特爾和美國(guó)一直處于創(chuàng)新的最前線?！睔W德寧說。據(jù)了解，這70億美元將主要用于為俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥州的工廠購(gòu)買新設(shè)備，使之能夠生產(chǎn)32納米工藝的芯片。

貝瑞特突然退休

處理器市場(chǎng)的需求下滑，從電腦到手機(jī)等各種電子設(shè)備芯片訂單的大幅削減，英特爾不得不降低工廠產(chǎn)能。

1月21日，英特爾宣布將在年內(nèi)關(guān)閉位于馬來西亞和菲律賓的3家封測(cè)廠，和美國(guó)境內(nèi)的兩家晶圓制造廠，將有至少5000個(gè)工作崗位受到影響。對(duì)此，iSuppli中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)分析師顧文軍認(rèn)為，這是英特爾為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退所采取的措施之一。

根據(jù)iSuppli的數(shù)據(jù)，全球半導(dǎo)體庫存從2008年第三季度的38億美元增長(zhǎng)至第四季度的102億美元。盡管目前業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)2009年第一季度半導(dǎo)體庫存將下降，芯片廠產(chǎn)能利用率在這一季仍會(huì)下滑到50%甚至更低。

與此同時(shí)，在中國(guó)的農(nóng)歷新年即將到來之際，英特爾董事長(zhǎng)貝瑞特毫無征兆地宣布退休，更讓外界紛紛猜測(cè)。

作為董事長(zhǎng)，貝瑞特已經(jīng)在英特爾的最高層工作了10年。1月24日，這位在英特爾服務(wù)了35年的老兵宣布離任，不再主動(dòng)參與英特爾的管理事務(wù)。董事會(huì)已經(jīng)選中獨(dú)立董事簡(jiǎn)•肖（Jane Shaw）接替貝瑞特的職務(wù)，從5月份起擔(dān)任該公司的非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

在英特爾正要奮力抵擋全球金融危機(jī)沖擊的時(shí)候，貝瑞特的辭職看起來多少有些不合時(shí)宜。“我已經(jīng)經(jīng)歷了至少10次經(jīng)濟(jì)衰退，這不過是又一次而已?！必惾鹛卣J(rèn)為，無論是在經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，科技總是向前發(fā)展的。因此，無論在怎樣的時(shí)刻，決不能削減對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。

“如果我們必須削減一部分開支，我們也會(huì)選擇削減生產(chǎn)規(guī)模而非技術(shù)投入。我們關(guān)閉了一些年代久遠(yuǎn)的工廠，但這并不影響英特爾對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及新制造工藝的投入?！?貝瑞特認(rèn)為，尊重研發(fā)的觀點(diǎn)已經(jīng)植入了英特爾的文化――在上一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就是貝瑞特堅(jiān)持對(duì)研發(fā)技術(shù)的投資，鞏固了英特爾在全球市場(chǎng)的地位。

重整中國(guó)運(yùn)營(yíng)

2月6日，英特爾宣布調(diào)整在華生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，涉及英特爾在上海浦東、成都及大連的工廠。調(diào)整內(nèi)容包括：關(guān)閉上海浦東的封裝測(cè)試工廠，計(jì)劃用未來12個(gè)月時(shí)間，將其整合至成都的工廠；加強(qiáng)在大連、成都工廠的投資和生產(chǎn)；而上海的英特爾（中國(guó)）有限公司將被追加1.1億美元的注冊(cè)資本，以增強(qiáng)其在華的投資運(yùn)營(yíng)。

“中國(guó)是英特爾在全球的第二大市場(chǎng)，所以即便當(dāng)前形勢(shì)不好，英特爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資都沒有出現(xiàn)任何變化?！庇⑻貭栔袊?guó)公關(guān)總監(jiān)張怡告訴記者，上海仍是英特爾在華最主要的研發(fā)基地；在建的大連廠預(yù)計(jì)也將按照原計(jì)劃在2010年投入生產(chǎn)。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度英特爾來自美洲的營(yíng)收為15.55億美元，歐洲營(yíng)收16.29億美元，而來自亞太的營(yíng)收為40.62億美元。因此，對(duì)上海工廠的調(diào)整不僅從制造業(yè)務(wù)成本考量，也是英特爾全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分――對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言并非單純的裁員關(guān)廠，而是再次大幅提升了在華投資。

易觀國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官李彬表示，英特爾此次在華調(diào)整更應(yīng)看做是其謀劃已久的整體布局。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，中國(guó)IT市場(chǎng)有可能成為全球IT市場(chǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

篇6

SEW集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“SEW”）成立于1931年，專業(yè)生產(chǎn)各種電機(jī)、減速機(jī)、變頻和伺服控制設(shè)備，其生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)占有率均居世界領(lǐng)先地位。SEW于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以精品、服務(wù)、本地化三大發(fā)展戰(zhàn)略為主線，現(xiàn)已成為中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的知名企業(yè)，在天津、蘇州擁有2個(gè)制造中心，以及7家裝配及技術(shù)服務(wù)中心和50余個(gè)辦事處，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各大中城市。

不斷擴(kuò)大的工廠規(guī)模

到達(dá)位于蘇州新加坡工業(yè)園的蘇州SEW公司，首先映入眼簾的是以減速機(jī)為原型設(shè)計(jì)的辦公樓，外形十分獨(dú)特，其精致、優(yōu)雅的風(fēng)姿為蘇州工業(yè)園增添了一道亮麗的風(fēng)景線。蘇州SEW公司為SEW在華東地區(qū)的裝配和技術(shù)服務(wù)中心，可以為客戶提供從機(jī)械到電子的全套驅(qū)動(dòng)解決方案服務(wù)。

蘇州SEW公司總經(jīng)理趙剛告訴記者，早在2002年，為了更好地開拓華東地區(qū)市場(chǎng)與服務(wù)客戶，SEW蘇州裝配中心建成投產(chǎn)。隨著華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，蘇州SEW公司業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，原有工廠的產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。SEW公司于2011年開始進(jìn)行蘇州二期工廠的布局規(guī)劃，從提高裝配效率和產(chǎn)能以及實(shí)現(xiàn)工廠現(xiàn)代化等多重因素出發(fā)，在新工廠設(shè)計(jì)中合理地將智能化物流系統(tǒng)融入裝配工藝流程，實(shí)現(xiàn)了二期工廠的高效率運(yùn)作和高水平管理，保證了整個(gè)華東地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)。

蘇州二期工廠占地面積72000多平方米，總投資3800萬美元，于2012年1月1日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，具有單班年產(chǎn)30萬臺(tái)的組裝能力，是SEW目前在中國(guó)產(chǎn)量最大的裝配廠。

合理的廠內(nèi)布局

SEW蘇州工廠為典型的按單裝配型工廠，其規(guī)劃布局采用了環(huán)形設(shè)計(jì)，按照生產(chǎn)工藝流程，依次設(shè)置了零部件收貨區(qū)、拆箱入庫區(qū)、揀選區(qū)、零部件緩存區(qū)、裝配區(qū)、測(cè)試區(qū)、上貨站、噴漆烘干區(qū)、下線包裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)。工廠內(nèi)部物流系統(tǒng)不僅應(yīng)用了自動(dòng)化立體庫、自動(dòng)輸送線，還采用了SEW自主研發(fā)的無接觸供電自動(dòng)導(dǎo)引小車（AGV）、無接觸供電電動(dòng)單軌小車（EMS系統(tǒng)）等智能化物流設(shè)備。在信息技術(shù)方面，從零部件入廠到成品出庫整個(gè)生產(chǎn)與物流流程，都采用了先進(jìn)的SAP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方面，不僅采用了看板管理、超市貨架管理等先進(jìn)的物料配送方式，而且現(xiàn)場(chǎng)工程師還在每天的工作中不斷地找尋瓶頸工序并進(jìn)行分析解決，以改善產(chǎn)線布局，減少裝配動(dòng)作。合理的工廠布局、智能化的物流系統(tǒng)、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理念，使SEW蘇州二期工廠的裝配效率得到極大提升，同時(shí)還大幅減少了單位產(chǎn)量的用工數(shù)量。

據(jù)了解，SEW蘇州工廠共有8000多種零件，可以組合生產(chǎn)出超過4000萬種成品。為了能夠及時(shí)完成生產(chǎn)與交付產(chǎn)品，工廠內(nèi)部必須要有充足的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的零部件庫存。采用智能化物流系統(tǒng)、先進(jìn)的物流設(shè)備與信息系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的物料管理與配送上線、提高裝配效率、保證交貨期、降低整體成本尤為關(guān)鍵。見圖1。

順暢的作業(yè)流程

本刊記者隨同蘇州SEW公司總經(jīng)理助理陶貽新參觀了整個(gè)工廠。工廠物流作業(yè)主要流程如下：

1.零部件接收

零部件到達(dá)工廠后，通過手持終端掃描條碼信息，收貨信息實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入SAP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)與自動(dòng)化立體庫IWMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)。

2.零部件入庫

IWMS系統(tǒng)為入庫零件按不同的重量、高度、規(guī)格自動(dòng)分配貨位。不超重但是高度較高的零部件一般存于自動(dòng)化立體庫的上層區(qū)域，不超重但高度較低的零部件則存于自動(dòng)化立體庫的下層區(qū)域，超重或超高的零部件則存于自動(dòng)化立體庫旁邊的普通庫。

3.零部件揀選

銷售人員簽訂合同后，將合同錄入SAP系統(tǒng)，即自動(dòng)生成BOM（物料清單）并關(guān)聯(lián)到自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，BOM零件會(huì)自動(dòng)從立庫中被取出，送至揀選區(qū)，工作人員掃描托盤或托箱上的條形碼，系統(tǒng)會(huì)提示相關(guān)信息和明確指令，工作人員按指令揀選零部件，然后配送至所需裝配工位。

4.零部件補(bǔ)貨

為產(chǎn)線進(jìn)行零部件補(bǔ)貨的管理方式有三種：一種為超市貨架管理，即當(dāng)超市貨架上的零部件數(shù)量低于裝配所需數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出指令，工作人員進(jìn)行揀選補(bǔ)貨；第二種為看板管理，每一種產(chǎn)品裝配所需的標(biāo)準(zhǔn)零部件都在產(chǎn)線旁碼放兩盒，一盒使用，一盒備用。盒子倒過來就說明空了，倉庫人員看到倒過來的盒子就要掃描條碼進(jìn)行補(bǔ)貨；第三種則為按單補(bǔ)貨。見圖2。

5.零部件緩存

對(duì)于第二天生產(chǎn)才會(huì)使用的已經(jīng)揀選完成的零部件，放置于零部件緩存區(qū)。

6.成品輸送

裝配完成的成品分為小型產(chǎn)品和大型產(chǎn)品。小型產(chǎn)品直接放在輸送線上送至EMS上貨站，再經(jīng)長(zhǎng)達(dá)380米貫穿整個(gè)工廠的空中輸送線（共20臺(tái)EMS小車，采用無接觸供電和波導(dǎo)通訊）運(yùn)至噴漆房；大型產(chǎn)品裝配完成后，工作人員按下按鈕，無接觸供電的AGV會(huì)自動(dòng)到達(dá)裝配工位取走并送到EMS上貨站，再送至噴漆房。見圖3。

成品在噴漆房?jī)?nèi)完成噴漆、烘干工序。

7.包裝

根據(jù)不同的訂單需求對(duì)成品進(jìn)行不周的包裝，主要采用木箱包裝和紙箱包裝兩類。見圖4。

8.成品存儲(chǔ)

包裝好的成品暫存于成品存儲(chǔ)區(qū)等待發(fā)運(yùn)。

智能化的物流系統(tǒng)

1.綠色高效的自動(dòng)化立體庫

SEW蘇州工廠內(nèi)的自動(dòng)化立體庫由北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院與SEW蘇州公司合作建成，有著多方面的創(chuàng)新。該立體庫由12排貨架、6臺(tái)堆垛機(jī)、6條巷道、按燈系統(tǒng)以及IWMS管理系統(tǒng)等主要部分組成，不僅滿足了SEW多種規(guī)格、類型的零部件的自動(dòng)入庫、出庫、先進(jìn)先出管理、貨到人揀選等功能，節(jié)省了工廠的倉儲(chǔ)面積，提升了存儲(chǔ)與分揀效率，還充分體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

一方面，該自動(dòng)化立體庫應(yīng)用了SEW的能量回饋系統(tǒng)，將堆垛機(jī)貨叉取貨以后在下降過程中產(chǎn)生的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能直接為運(yùn)行機(jī)構(gòu)電機(jī)供電，多余的回饋給電網(wǎng)，降低了耗電量，減少CO2排放。

另一方面，該自動(dòng)化立體庫出入庫系統(tǒng)的減速電機(jī)采用了SEW的現(xiàn)場(chǎng)分散控制技術(shù)，這些電機(jī)和減速機(jī)并未像普通的自動(dòng)化立體庫一樣配備控制室，而是通過分散安裝方案，省去了配備控制室、電控柜等相關(guān)設(shè)施，節(jié)省了電纜用量，減少了安裝調(diào)試時(shí)間，使用維護(hù)方便，也便于線路的延伸和拓展，同時(shí)節(jié)省了空間。

2.采用感應(yīng)供電和波導(dǎo)通訊的電動(dòng)單軌小車（EMS）

電動(dòng)單軌小車采用無接觸供電和波導(dǎo)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)小車跟計(jì)算機(jī)之間的無線通訊，該技術(shù)為SEW自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了智能化的空中運(yùn)輸。同時(shí)，感應(yīng)供電懸掛單軌小車取電的可靠性有了大幅提高，不再擔(dān)心摩擦磨損；不怕水，不怕灰塵；采用空中輸送方式，極大地節(jié)省了地面空間；運(yùn)行速度快，無接觸供電允許的最高運(yùn)行速度每分鐘可高達(dá)600米，極大地提升了運(yùn)輸效率，比傳統(tǒng)的輸送線允許的運(yùn)行速度要快很多。

SEW是首家提供全套EMS解決方案的公司，可提供輕載和重載EMS全套解決方案，包括標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)減速電機(jī)、無接觸能量傳輸系統(tǒng)、無線通訊技術(shù)、車載控制器、系統(tǒng)診斷和監(jiān)控以及車輛調(diào)度系統(tǒng)。當(dāng)前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用在通用、大眾、寶馬、菲亞特、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)外汽車工廠，以及煙草等其他行業(yè)工廠內(nèi)。見圖5。

3.感應(yīng)供電AGV

該工廠物流的平面輸送導(dǎo)入了感應(yīng)供電AGV，同樣采用無接觸供電方式。將電纜設(shè)置在地下，AGV可以全天24小時(shí)持續(xù)使用，提升了作業(yè)效率，節(jié)省了電瓶維修和更換費(fèi)用。而普通的電瓶AGV需要不斷充電，不能持續(xù)使用，更換電池等使用維護(hù)成本高。

SEW也是首家提供該技術(shù)方案的公司，能夠提供包括項(xiàng)目規(guī)劃、系統(tǒng)仿真、所有電控元件、系統(tǒng)安裝調(diào)試與監(jiān)控，以及售后服務(wù)在內(nèi)的全套服務(wù)。見圖6、圖7。

系統(tǒng)效果與未來規(guī)劃

趙剛告訴記者，二期工廠智能化物流系統(tǒng)的建設(shè)給蘇州SEW創(chuàng)造了多重價(jià)值。

一是自動(dòng)化立體庫的應(yīng)用大幅節(jié)省了倉儲(chǔ)面積，對(duì)于裝配工廠來講，這意味著更大的生產(chǎn)面積、更多的產(chǎn)量，意味著價(jià)值；堆垛機(jī)自動(dòng)存貨、取貨，更好地替代了人工，降低了人工成本，提升了揀貨準(zhǔn)確率和物流效率，能夠更加精準(zhǔn)地保證產(chǎn)線需要。

二是工廠內(nèi)部平面輸送、空中輸送、EMS、感應(yīng)供電AGV等多種智能化物流系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，大幅提升工廠的運(yùn)營(yíng)效率，提高產(chǎn)量，保證了及時(shí)交貨，更好地保證了SEW華東地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)及客戶服務(wù)。

篇7

【關(guān)鍵詞】場(chǎng)地整平；煤礦；平面設(shè)計(jì)

工廠總平面布置是新型礦井設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，處于新型礦井設(shè)計(jì)總攬全局的地位，它涉及到城市規(guī)劃、礦井工藝、交通運(yùn)輸、建筑美學(xué)、工程地質(zhì)、氣象環(huán)保等專業(yè)學(xué)科，目的是將礦井各系統(tǒng)組成科學(xué)合理的有機(jī)整體，形成生產(chǎn)流程簡(jiǎn)捷、物料運(yùn)輸順暢、平面布局緊湊、空間利用有效、環(huán)境綠化優(yōu)美的現(xiàn)代化工廠。礦井總平面創(chuàng)新設(shè)計(jì)的原則是：節(jié)約集約用地；統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，遠(yuǎn)近兼顧，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展空間；平面布局緊湊、功能分區(qū)科學(xué)合理，工藝流程順捷；因地制宜，充分利用場(chǎng)地條件，以節(jié)省投資；優(yōu)化工廠運(yùn)輸系統(tǒng)，降低工廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，減少能源消耗；綠化廠區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到人與自然和諧發(fā)展。

1 新型礦井設(shè)計(jì)中的創(chuàng)造空間

實(shí)踐表明，絕大部分礦井的擴(kuò)建規(guī)模超越了最初的規(guī)劃，有的老礦井由于預(yù)留發(fā)展空間不足，多次擴(kuò)建，拆小建大，擴(kuò)大幾倍，造成總體布置不合理，功能分區(qū)混亂，增加了設(shè)計(jì)和施工難度。針對(duì)這些實(shí)際情況，總圖設(shè)計(jì)宜采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、近期為主、遠(yuǎn)近兼顧”的建設(shè)模式。

2 新型礦井設(shè)計(jì)中的節(jié)約用地

按照《礦井工廠設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50295-1999）要求，近20年來，礦井建設(shè)項(xiàng)目在節(jié)約用地方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以下是節(jié)約用地的幾點(diǎn)措施和看法。礦井規(guī)模大型化。建一個(gè)大型礦井比建小型礦井單位占地面積要小得多，規(guī)模大型化是在保證產(chǎn)能前提下有效降低礦井單位占地面積和總占地面積的主要途徑。裝備大型化、工藝流程先進(jìn)化。這是礦井規(guī)模大型化的關(guān)鍵?？稍诤艽蟪潭壬蠅嚎s工藝單元的空間，使主廠房有條件實(shí)現(xiàn)聯(lián)合布置，從根本上節(jié)約用地。運(yùn)輸方式的變化。以前我國(guó)礦井的運(yùn)輸多以鐵路方式為主，廠內(nèi)鐵路的布置不可避免地在總圖上產(chǎn)生三角形的空隙地帶，用地面積較大。近年來，隨著礦井分布密度的改變及公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，物料運(yùn)輸主要采用膠帶機(jī)、道路和管道等方式，各主要生產(chǎn)單元可以按工藝流程布置，使廠區(qū)更加緊湊，從而減少了占地面積。聯(lián)合、集中布置工藝車間，提高一體化程度。聯(lián)合布置是指不同主要生產(chǎn)工藝車間聯(lián)合布置在一起，既縮短運(yùn)輸距離，節(jié)省能源，又節(jié)約用地；集中布置是指將工廠中分立的建構(gòu)筑物盡可能地集中，以減少占地。露天化布置。在滿足生產(chǎn)可靠的前提下，盡量使廠房采用露天化布置，既可減少占地面積，又大幅度降低土建投資。立體化布置。將設(shè)備、設(shè)施通過豎向發(fā)展減少平面占地。亦即將相當(dāng)一部分設(shè)施“住進(jìn)高樓”，從而大大節(jié)省用地。

在廠址選擇階段應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)土地管理法》的有關(guān)規(guī)定，盡量不占或少占耕地，充分利用山坡地、劣地、荒地建廠。合理確定通道寬度。礦井的通道寬度主要考慮道路、管線、排水溝、發(fā)展預(yù)留等因素，在設(shè)計(jì)中應(yīng)予以統(tǒng)一規(guī)劃。避免管線曲折迂回，以最小的通道寬度滿足生產(chǎn)需要。輔助生產(chǎn)設(shè)施社會(huì)化。隨著社會(huì)的發(fā)展，礦井的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程設(shè)施、生活福利設(shè)施都可充分利用社會(huì)資源。施工場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃?？傮w布署中應(yīng)在建設(shè)用地范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地，嚴(yán)格控制修建臨時(shí)設(shè)施，合理利用下期工程和物料儲(chǔ)存場(chǎng)作為臨時(shí)施工場(chǎng)地，避免施工場(chǎng)地的位置影響主車間的建設(shè)，拆了又建；離主車間距離較遠(yuǎn)，增加了施工成本；超出了征地范圍，占用了耕地。通過采取以上措施的工程實(shí)踐表明，只要在總平面設(shè)計(jì)中做到與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新，就可達(dá)到節(jié)約土地的目的。

3 新型礦井平面布局

礦區(qū)總平面布置是礦井總體規(guī)劃的核心，目的是將礦井各系統(tǒng)組成科學(xué)合理的有機(jī)整體，形成生產(chǎn)流程簡(jiǎn)捷、物料運(yùn)輸順暢、平面布局緊湊、空間利用有效的現(xiàn)代化工廠。因此需根據(jù)廠址的地形、地質(zhì)、氣象、運(yùn)輸、周邊環(huán)境等條件，結(jié)合工藝流程要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求廠區(qū)工程量最小化和綜合效益最大化。統(tǒng)計(jì)2000年以后新建礦井建設(shè)場(chǎng)地85%以上為山坡地。山坡、荒地建廠雖可節(jié)約耕地，但由于其坡度陡、高差大、寬度受局限，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分利用場(chǎng)地地形條件，采用高臺(tái)段階梯式布置，合理確定豎向標(biāo)高，以降低施工和生產(chǎn)成本，縮短物料運(yùn)輸距離。該方法對(duì)同類建筑設(shè)計(jì)亦具有一定的借鑒意義。

運(yùn)輸系統(tǒng)在工廠總平面布置及工藝流程中具有舉足輕重的作用。美國(guó)規(guī)劃專家J.A.Tompkins指出：據(jù)估計(jì)，在制造業(yè)中，總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的20%～50%是物料搬運(yùn)費(fèi)用。優(yōu)良的平面布置可使這一費(fèi)用至少減少10%～30%。工廠總平面是將來最重要的領(lǐng)域之一和加速生產(chǎn)率提高的決定性因素。礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的占地一般約占全廠總面積的1/4～1/3，包括鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸及膠帶運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸作為一種長(zhǎng)距離運(yùn)輸方式，上世紀(jì)80年代中期以前是礦井的主要運(yùn)輸方式。隨著交通運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展和礦井分布密度的改變，汽車運(yùn)輸及膠帶運(yùn)輸逐步成為主要的運(yùn)輸方式。汽車運(yùn)輸具有初期投資少、布置靈活、管理方便等優(yōu)越性，但其活動(dòng)頻率高、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大，易對(duì)環(huán)境產(chǎn)生廢氣、噪音、粉塵污染，因此在總平面設(shè)計(jì)中做好汽車車流規(guī)劃至關(guān)重要?？偲矫嬖O(shè)計(jì)中應(yīng)按如下原則進(jìn)行汽車車流規(guī)劃：運(yùn)輸車流盡量集中布置在廠外公路一側(cè)，以減少對(duì)工廠環(huán)境的干擾；進(jìn)出車流應(yīng)最大限度地靠近裝車點(diǎn)、卸車點(diǎn)，縮短在工廠內(nèi)的停留時(shí)間；保證進(jìn)出廠的主要重車車流在道路右側(cè)順向行駛，減少交織點(diǎn)，避免交叉；對(duì)于流量或運(yùn)量較大的應(yīng)規(guī)劃好裝卸作業(yè)場(chǎng)地和線路，盡量不倒車，以加快通行速度。

4 結(jié)束語

膠帶運(yùn)輸具有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低、安全、可靠、環(huán)保等特點(diǎn)，是礦井廠內(nèi)物料運(yùn)輸?shù)闹饕斔头绞?。廠內(nèi)膠帶輸送，因其低運(yùn)營(yíng)成本成為礦井廠內(nèi)的物料運(yùn)輸?shù)闹饕斔头绞剑艿脚榔履芰Φ南拗?，其長(zhǎng)度往往影響總平面布置的緊湊。因此在設(shè)計(jì)中應(yīng)利用臺(tái)段壓縮輸送長(zhǎng)度，減少轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，以降低投資、節(jié)省電耗；盡量將膠帶傍依建構(gòu)筑物集中布置，以減少有效占地面積。為減少?gòu)S區(qū)的粉塵和噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，應(yīng)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化美化。不同的綠化主體采用不同的綠化方式，以達(dá)到阻塵、抗煙、降噪的效果，使廠區(qū)綠化與外在環(huán)境相協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

汽車產(chǎn)業(yè)遭受了不小打擊。豐田下屬公司Central Motor的新工廠，今年1月剛于宮城縣黑川郡建成投產(chǎn)，這是距震源最近的汽車工廠，由于工廠設(shè)備受到損害而被迫停工。同時(shí)豐田在東北地方還有十幾家零部件供應(yīng)廠商也都遭受了損失。在缺少必需零部件的情況下，豐田汽車總部所在愛知縣豐田市的汽車工廠也不得不部分停工。3月22日，零部件制造廠重新開啟了部分生產(chǎn)線，但這些產(chǎn)品是供給豐田汽車海外生產(chǎn)工廠的，日本豐田車輛生產(chǎn)依舊停止。

日產(chǎn)汽車和豐田汽車情況基本一樣，受害最大的是距震源250公里的磐城發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，該工廠的恢復(fù)前景還是個(gè)未知數(shù)。在家里待機(jī)的職員從22日起開始上班，收拾了損壞的生產(chǎn)線后開始工作。車輛工廠自21日起恢復(fù)的部分生產(chǎn)，產(chǎn)品都輸往海外生產(chǎn)工廠。

本田宣布日本國(guó)內(nèi)所有工廠3月27日前停產(chǎn)，28日起根據(jù)零件廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況再?zèng)Q定車輛生產(chǎn)工廠是否開工。

豐田、日產(chǎn)、本田三個(gè)公司都是先保證海外生產(chǎn)所必需零部件的制造、供應(yīng)。他們還無法正確估計(jì)所有產(chǎn)能恢復(fù)的時(shí)間，其中原因之一就是電力供給的惡化。地震受災(zāi)地區(qū)有三個(gè)核電站，現(xiàn)在全部停止發(fā)電。其中兩個(gè)核電站發(fā)電機(jī)組內(nèi)部受損估計(jì)很難修復(fù)，因此明年春天之前該地區(qū)肯定會(huì)限制電力供給。

汽車工廠的大型零件工廠只能通過自行發(fā)電來進(jìn)行生產(chǎn)，但現(xiàn)在卻不具備提供所有電力的能力，汽車廠正在進(jìn)行增加發(fā)電設(shè)備的討論。問題更嚴(yán)重的是那些中小規(guī)模的下屬零部件供應(yīng)企業(yè)。負(fù)責(zé)關(guān)東電力供給的東京電力和負(fù)責(zé)東北地區(qū)電力供應(yīng)的東北電力，計(jì)劃對(duì)各地區(qū)進(jìn)行每日一定時(shí)間的停電操作。如果每天停3小時(shí)電，這段時(shí)間前后各1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間也無法進(jìn)行生產(chǎn)，就等于每天停止生產(chǎn)6小時(shí)。

我昨天去豐田市和關(guān)西地區(qū)的汽車零件廠采訪受地震的影響情況。這里距震源800公里以上，汽車產(chǎn)業(yè)密集，沒有受到地震的直接影響，但有部分生產(chǎn)所需零件無法獲取。調(diào)配零件需要一定的時(shí)間周期，據(jù)說要恢復(fù)到地震前的生產(chǎn)情況起碼要2個(gè)月。奈良縣的一家零件廠還表示如果車輛生產(chǎn)不開始的話自己工廠也無法開工。

我還咨詢了下汽車零件廠的職員，如果日本國(guó)內(nèi)零件無法調(diào)配，會(huì)不會(huì)考慮從中國(guó)進(jìn)口，他的回答是這也不得不考慮。生產(chǎn)一輛汽車約需要3萬個(gè)零件，如果其中1個(gè)供應(yīng)不上汽車生產(chǎn)就無法進(jìn)行。就我個(gè)人感覺來看，日本國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)要恢復(fù)到正常生產(chǎn)情況起碼要3個(gè)月以上。

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享，會(huì)計(jì)工廠，模式

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和涉及地域越來越廣，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，各地分支機(jī)構(gòu)分散式的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式的建立已成為大勢(shì)所趨，該模式能幫助企業(yè)在信息化進(jìn)程中提供更加高效和專業(yè)的服務(wù)，同時(shí)有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)石化集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)，海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作管理模式下，人工成本、管理成本居高不下且工作效率低下。為了適應(yīng)中國(guó)石化集團(tuán)公司打造世界一流能源化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求，在集團(tuán)公司加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的背景下，公司于2014年7月設(shè)立了中石化財(cái)務(wù)共享中心東營(yíng)分中心，正式啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享試運(yùn)行工作。

二、財(cái)務(wù)共享試運(yùn)行及存在的問題

中石化財(cái)務(wù)共享中心的成立，將過去的“分級(jí)管理、分開核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺旨?jí)管理、集中核算”，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)行成本，提高業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。但在試運(yùn)行過程中，受單位間核算差異、手工記賬效率低、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等因素影響，制約了財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、流程不暢通，業(yè)務(wù)存在交叉，影響共享服務(wù)效率

財(cái)務(wù)共享中心按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)性設(shè)計(jì)共劃分8個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部，分別為資金運(yùn)營(yíng)部、應(yīng)收運(yùn)營(yíng)部、應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、檔案運(yùn)營(yíng)部、費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)營(yíng)部、總賬運(yùn)營(yíng)部；這樣的部門劃分只是基于業(yè)務(wù)專業(yè)性的角度考慮，沒有考慮業(yè)務(wù)的完整性、連續(xù)性，在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)交叉、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等問題。例如成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)首先由應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行掛賬核算，再經(jīng)過成本運(yùn)營(yíng)部費(fèi)用分?jǐn)偛拍芙Y(jié)束，一筆業(yè)務(wù)需要在多個(gè)部門間流轉(zhuǎn)完成，影響業(yè)務(wù)處理的連續(xù)性和效率。

2、單位間的核算差異，影響財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率

由于不同分子公司會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范不一致，需要分別進(jìn)行核算，影響了共享服務(wù)的效率。例如工程項(xiàng)目掛賬業(yè)務(wù)，有的單位要代扣印花稅、有的單位不用代扣印花稅，同一類業(yè)務(wù)因單位不同出現(xiàn)核算差異，影響記賬效率。

3、傳統(tǒng)的手工記賬模式影響了核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性

目前繁瑣的、重復(fù)性的記賬工作由核算人員獨(dú)立手工完成，這在一定程度上影響記賬的效率性和準(zhǔn)確性；同時(shí)核算人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、核算方式理解不一致，容易造成核算入賬差異，影響核算的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。例如對(duì)于辦公用品采購(gòu)業(yè)務(wù)，有的入賬辦公費(fèi)科目，有的入賬物料消耗科目。

4、財(cái)務(wù)人員的重新培訓(xùn)影響了財(cái)務(wù)共享成本

在目前的財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，首先要求具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，再經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的ERP操作和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)才能上崗工作，造成財(cái)務(wù)共享成本的提升。

綜上所述，目前的財(cái)務(wù)共享流程和傳統(tǒng)手工記賬模式已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的羈絆，要建設(shè)一流財(cái)務(wù)共享中心必須建設(shè)一流財(cái)務(wù)共享流程。因此，需要重新對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和必要的優(yōu)化，本文提出了建設(shè)“會(huì)計(jì)工廠”的理念，在財(cái)務(wù)共享模式下，依托現(xiàn)代化信息手段構(gòu)建流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)70%以上會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，將財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬工作中解脫出來，提高財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、“會(huì)計(jì)工廠”模式的構(gòu)建

1、會(huì)計(jì)工廠的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)工廠是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)核算流程有機(jī)結(jié)合、將一般語言轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)語言的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)提交財(cái)務(wù)處理申請(qǐng)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)人員將該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息分類采集錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)換邏輯將基礎(chǔ)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)憑證。

2、會(huì)計(jì)工廠工作流程

在財(cái)務(wù)共享模式下，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過會(huì)計(jì)工廠處理生成財(cái)務(wù)記賬憑證的過程共分三個(gè)階段，分別為企業(yè)申請(qǐng)階段、信息收集階段、憑證生成階段。

（1）企業(yè)申請(qǐng)階段。企業(yè)人員準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)原始單據(jù)并郵寄給財(cái)務(wù)共享中心，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享自助平臺(tái)（FSS）發(fā)起服務(wù)請(qǐng)求的階段；

（2）信息收集階段。即一般語言階段，共享中心業(yè)務(wù)人員對(duì)原始單據(jù)信息進(jìn)行收集的階段，原始單據(jù)信息包括業(yè)務(wù)發(fā)票信息、合同信息、代扣稅信息、其他附件信息等；

（3）憑證生成階段。即會(huì)計(jì)語言階段，系統(tǒng)根據(jù)定制的后臺(tái)邏輯自動(dòng)將基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，輸出會(huì)計(jì)憑證的階段。

3、“會(huì)計(jì)工廠”流程示意圖

4、“會(huì)計(jì)工廠”業(yè)務(wù)流程

下面以“外委修理費(fèi)”業(yè)務(wù)為例，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的“會(huì)計(jì)工廠”業(yè)務(wù)流程介紹如下：

（1）企業(yè)申請(qǐng)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)人員整理業(yè)務(wù)相關(guān)原始單據(jù)資料并郵寄給財(cái)務(wù)共享中心；同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過共享自助平臺(tái)（FSS）提交服務(wù)請(qǐng)求，服務(wù)請(qǐng)求中按照要求填列相關(guān)基礎(chǔ)信息內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)描述、物料采購(gòu)合同號(hào)、原始單據(jù)張數(shù)、成本中心等信息；

（2）信息收集階段

a.掃描質(zhì)檢階段：共享中心檔案運(yùn)營(yíng)部人員對(duì)企業(yè)郵寄的原始單據(jù)的規(guī)范性、完整性進(jìn)行審核，審核通過后進(jìn)行原始單據(jù)掃描歸檔；

b.一級(jí)派工階段：共享中心檔案運(yùn)營(yíng)部派工崗人員根據(jù)企業(yè)提交的服務(wù)請(qǐng)求中的業(yè)務(wù)描述判斷業(yè)務(wù)分類進(jìn)行一級(jí)派工，將該筆業(yè)務(wù)派工到應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部；

c.二級(jí)派工階段：應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部派工崗人員根據(jù)原始單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行二次派工，將該筆業(yè)務(wù)派工到“外委修理費(fèi)”業(yè)務(wù)流程；

d.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集階段：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)前端派工結(jié)果自動(dòng)調(diào)用“外委修理費(fèi)”憑證模板，生成不同基礎(chǔ)信息收集界面，應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集崗人員登陸系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集錄入工作。其中：

信息收集崗登陸基本信息收集界面，按照申請(qǐng)單附件內(nèi)容錄入“費(fèi)用項(xiàng)目”、“成本中心”、“WBS元素”、“訂單”、“金額”、“附件數(shù)量”等信息；

信息收集崗登陸發(fā)票信息收集界面，根據(jù)發(fā)票內(nèi)容錄入“供應(yīng)商名稱”、“發(fā)票代碼”、“發(fā)票號(hào)碼”、“發(fā)票金額”、“稅率”、“稅額”信息；

信息收集崗登陸合同履行信息收集界面，根據(jù)合同履行內(nèi)容錄入“合同流水號(hào)”、“本次付款金額”、“質(zhì)保金”等信息；

信息收集崗登陸代扣稅信息收集界面，根據(jù)稅收通用完稅證內(nèi)容錄入代扣稅“稅種”、“稅務(wù)機(jī)關(guān)名稱”、“稅額”等信息；

系統(tǒng)校驗(yàn)階段：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)配置的校驗(yàn)邏輯對(duì)各界面錄入信息（特別是供應(yīng)商、發(fā)票金額、稅額等信息）進(jìn)行校驗(yàn)，生成校驗(yàn)結(jié)果供審核崗人員核查，對(duì)存在問題的校驗(yàn)結(jié)果由審核崗人員直接進(jìn)行修改。

（3）憑證生成階段

a.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)配置分配轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動(dòng)將基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，生成預(yù)制會(huì)計(jì)憑證；

b.應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部審核崗人員對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)制憑證進(jìn)行審核，審核通過后系統(tǒng)自動(dòng)通過XI接口寫入ERP系統(tǒng)生成正式記賬憑證，并將記賬憑證號(hào)回寫至共享自助平臺(tái)對(duì)應(yīng)的服務(wù)請(qǐng)求，結(jié)束該筆業(yè)務(wù)流程。

四、財(cái)務(wù)共享模式下推行會(huì)計(jì)工廠的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享實(shí)施后，通過對(duì)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再改造，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化會(huì)計(jì)產(chǎn)品的輸出工廠。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相比，會(huì)計(jì)工廠的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高共享服務(wù)效率。會(huì)計(jì)工廠模式下，我們對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考，打破了目前共享內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分，從業(yè)務(wù)完整性角度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，使之既符合業(yè)務(wù)專業(yè)性的要求，同時(shí)也滿足業(yè)務(wù)連續(xù)性的考慮，避免出現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象。

2、靈活模板配置，滿足不同企業(yè)核算需求。會(huì)計(jì)工廠模式下，在標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)模板中定制了靈活、可變的定制化字段信息，可以根據(jù)不同企業(yè)核算要求、核算特點(diǎn)設(shè)定不同會(huì)計(jì)模板內(nèi)容，滿足不同企業(yè)區(qū)域化、個(gè)性化核算需求。例如針對(duì)不同地方地稅稅種定制不同的代扣稅項(xiàng)目信息錄入模板。

3、規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程。會(huì)計(jì)工廠模式下，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都將嚴(yán)格按照核算的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，將統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、核算方法和標(biāo)準(zhǔn)編碼貫穿到系統(tǒng)中去，標(biāo)準(zhǔn)化的過程能夠使各分子公司將各具差異的業(yè)務(wù)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)處理，為公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行提供了保證。

4、降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。會(huì)計(jì)工廠模式下，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而優(yōu)化消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的一些作業(yè)，同時(shí)，專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)最終將使從事該項(xiàng)工作的員工技能要求降低，從而能夠?qū)⒏咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)人員置換為更低成本的人員以達(dá)到降低財(cái)務(wù)共享成本的目的。另外，將分散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中在“會(huì)計(jì)工廠”處理，把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)，更明細(xì)，有利于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。

五、財(cái)務(wù)共享模式下“會(huì)計(jì)工廠”的運(yùn)行保障

會(huì)計(jì)工廠的建立初步規(guī)范統(tǒng)一了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率性，但是在建立一流財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)下，還需要對(duì)會(huì)計(jì)工廠的流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

1、優(yōu)化流程，提高系統(tǒng)自動(dòng)化程度

會(huì)計(jì)工廠的實(shí)施初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，但前期業(yè)務(wù)派工、憑證基礎(chǔ)信息的采集還需要人手工完成，因此，還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，減少系統(tǒng)中的人工干預(yù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)記賬的自動(dòng)化程度，具體改造內(nèi)容如下。

（1）信息自動(dòng)采集功能。在系統(tǒng)中開發(fā)發(fā)票信息自動(dòng)采集功能，當(dāng)發(fā)票掃描歸檔時(shí)自動(dòng)獲取發(fā)票內(nèi)容信息，并關(guān)聯(lián)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)票信息系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)伪嬲J(rèn)（對(duì)于增值稅發(fā)票可以直接自動(dòng)完成發(fā)票認(rèn)證工作），同時(shí)系統(tǒng)將發(fā)票信息內(nèi)容自動(dòng)轉(zhuǎn)換為記賬憑證相關(guān)信息，完成發(fā)票信息的采集工作；

（2）建立會(huì)計(jì)信息傳輸接口。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與集團(tuán)公司合同系統(tǒng)的信息傳輸接口，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)提交服務(wù)請(qǐng)求上的合同號(hào)自動(dòng)關(guān)聯(lián)集團(tuán)公司合同系統(tǒng)獲取相關(guān)的合同、合同履行內(nèi)容并自動(dòng)轉(zhuǎn)換為記賬憑證相關(guān)信息，完成合同信息的采集工作；

（3）規(guī)范集團(tuán)公司合同系統(tǒng)內(nèi)的合同分類。從源頭規(guī)范集團(tuán)公司合同系統(tǒng)內(nèi)的合同分類，并將依據(jù)合同類別派工的邏輯定制到系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)一級(jí)派工機(jī)制。

2、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

a.源頭上加強(qiáng)系統(tǒng)訪問權(quán)限控制。通過用戶權(quán)限管理，來確定哪些企業(yè)用戶可以使用哪些功能，記錄用戶操作的日志，以備跟蹤；建立數(shù)據(jù)備份策略，當(dāng)數(shù)據(jù)庫出問題時(shí)，保證企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)盡可能得以恢復(fù)。

b.加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行安全控制。安裝入侵偵測(cè)設(shè)備，隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)，檢查是否是攻擊的數(shù)據(jù)包，然后報(bào)警或停止對(duì)方的訪問請(qǐng)求，從而保護(hù)系統(tǒng)不受攻擊；同時(shí)通過安全掃描軟件，定時(shí)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的安全漏洞。

（2）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。一是在系統(tǒng)中增加自動(dòng)校驗(yàn)邏輯，對(duì)供應(yīng)商、發(fā)票金額、稅額、稅率等信息建立多維度的校驗(yàn)邏輯，確保錄入信息準(zhǔn)確性；二是在系統(tǒng)中增加人工審核節(jié)點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)模板的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)產(chǎn)品的正確性進(jìn)行審核，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。

3、豐富會(huì)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)容，提供多樣化服務(wù)

一是根據(jù)企業(yè)管理需求定制個(gè)性化的會(huì)計(jì)模板，豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容；二是在系統(tǒng)內(nèi)建立多種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，比較業(yè)務(wù)收入與各種費(fèi)用之間的收支差額，繪制數(shù)據(jù)曲線，分析問題，查明原因；另一方面可以拓寬分析角度，統(tǒng)計(jì)包括物料管理、價(jià)格趨勢(shì)等多元化信息，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等價(jià)值管理工作。

六、結(jié)論

“會(huì)計(jì)工廠”是信息技術(shù)與會(huì)計(jì)理論思想相融合的產(chǎn)物，利用信息化手段將標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)記賬模板鑲嵌到系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化的自動(dòng)記賬工作，目前會(huì)計(jì)工廠已經(jīng)成為財(cái)務(wù)共享降低成本、提高效率的利器。今后，隨著企業(yè)信息化實(shí)踐與理論的發(fā)展和現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)踐與理論的發(fā)展而不斷取得突破與成功，勢(shì)必帶來會(huì)計(jì)工廠的日臻完善與成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]Accenture. The Shared Services and Business Process Outsourcing Association. Shared Services.2004.

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關(guān)鍵詞 高職院校；實(shí)訓(xùn)工廠；運(yùn)行模式；產(chǎn)學(xué)研一體化；校中廠

中圖分類號(hào) G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2013）20-0046-04

教育部在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃實(shí)施工作的通知》中明確提出，要探索建立“校中廠”、“廠中?！睂?shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。如何充分利用各種資源，發(fā)揮校辦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“校中廠”運(yùn)行模式，有效實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，是當(dāng)前高職院校應(yīng)重點(diǎn)思考的問題之一。

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院面對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會(huì)發(fā)展需要，遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、注重品質(zhì)、充實(shí)內(nèi)涵、改革創(chuàng)新、辦出特色”的工作方針，以“面向社會(huì)、面向人人、服務(wù)地方、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”為己任，以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、員工式、全面發(fā)展的高端技能型應(yīng)用人才”為愿景，以“打造國(guó)內(nèi)知名、國(guó)際有影響的高職院?！睘槟繕?biāo)，大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，不斷完善“校中廠”運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了基于產(chǎn)學(xué)研一體化功能的“實(shí)訓(xùn)工廠”模式，有效提升了學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力和可持續(xù)發(fā)展力。

一、內(nèi)涵界定

“實(shí)訓(xùn)工廠”是將工廠的環(huán)境與項(xiàng)目引入學(xué)院，在學(xué)院內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境真實(shí)的實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)場(chǎng)所，使學(xué)生得以在一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)必需的各種專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。因此，將“實(shí)訓(xùn)工廠”界定為：針對(duì)提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益并可開展技術(shù)服務(wù)而建設(shè)的實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)場(chǎng)所?！皩?shí)訓(xùn)工廠”具有獨(dú)立的法人性質(zhì)，在滿足教學(xué)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。具體而言，“實(shí)訓(xùn)工廠”主要體現(xiàn)三個(gè)層次的內(nèi)涵：第一層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備讓學(xué)生“學(xué)中做、做中學(xué)”，在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中學(xué)習(xí)鍛煉專業(yè)技能的教學(xué)屬性，集中體現(xiàn)教學(xué)做一體的特點(diǎn)；第二層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備促生產(chǎn)、講經(jīng)營(yíng)、重效益、產(chǎn)利潤(rùn)等方面的企業(yè)屬性，學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和崗位工作相對(duì)接，工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替；第三層次，“實(shí)訓(xùn)工廠”具備在科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的科研屬性，注重校企深度融合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。

二、“五位一體”的功能分析

“實(shí)訓(xùn)工廠”既是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，又是實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展的高級(jí)目標(biāo)，其功能具有全局性、整體性、導(dǎo)向性的作用。

教學(xué)功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”按照課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)等各種實(shí)踐教學(xué)。教師利用具體生產(chǎn)任務(wù)，把整個(gè)生產(chǎn)流程中所需的知識(shí)進(jìn)行串聯(lián)，形成按照實(shí)際工作過程組織的新知識(shí)體系；學(xué)生通過實(shí)踐操作，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能。

生產(chǎn)功能。“實(shí)訓(xùn)工廠”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與教學(xué)的合一，讓學(xué)生在生產(chǎn)過程中接觸到生產(chǎn)的各道程序、產(chǎn)品生產(chǎn)的要求以及企業(yè)化的運(yùn)作方式，在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“實(shí)訓(xùn)工廠”自身的造血功能，保障可持續(xù)性發(fā)展。

科研功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”為企業(yè)提供種類多元的科技服務(wù)，承接企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用課題，以及新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的開發(fā)項(xiàng)目。通過應(yīng)用課題研究和科技成果轉(zhuǎn)化等途徑，成為向社會(huì)提供將技術(shù)創(chuàng)新教育轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的平臺(tái)。

培訓(xùn)功能?！皩?shí)訓(xùn)工廠”按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，開展相應(yīng)的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；對(duì)參加各類技能競(jìng)賽的教師和學(xué)生進(jìn)行選拔性培訓(xùn)；按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)的要求，承擔(dān)對(duì)學(xué)生或受培訓(xùn)者相應(yīng)職業(yè)技能的鑒定考核工作。

示范功能。依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)在市場(chǎng)體系中的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)理論，使實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)、科研同步進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)、企業(yè)的積極性，以高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)為建設(shè)目標(biāo)，在同類院校中切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)的功能。

三、“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建的“實(shí)訓(xùn)工廠”模式，實(shí)施“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，即實(shí)行學(xué)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員由學(xué)院聘任；工廠自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，實(shí)施企業(yè)化管理，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷加強(qiáng)與政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)等各方面溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)政、行、企、校多方聯(lián)動(dòng)。政府引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)參與到“實(shí)訓(xùn)工廠”運(yùn)作中，行業(yè)、企業(yè)和學(xué)院共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，共同參與專業(yè)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)，保證專業(yè)職業(yè)性和課程應(yīng)用性；學(xué)院依托“實(shí)訓(xùn)工廠”完成學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練和素質(zhì)養(yǎng)成的任務(wù)，并借此實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的有機(jī)銜接。

在具體的運(yùn)行過程中，“實(shí)訓(xùn)工廠”堅(jiān)持“教學(xué)實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)”三結(jié)合的原則，全面實(shí)現(xiàn)“八個(gè)合一”，即學(xué)生與學(xué)徒合一，教師與師傅合一，教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)合一，作品與產(chǎn)品合一，教學(xué)與科研合一，生產(chǎn)車間與實(shí)訓(xùn)教室合一，教學(xué)用具與生產(chǎn)工具合一，育人與創(chuàng)收合一。

四、“項(xiàng)目導(dǎo)向”原則下的教學(xué)改革

（一）項(xiàng)目實(shí)施

“實(shí)訓(xùn)工廠”教學(xué)項(xiàng)目以真實(shí)的產(chǎn)品為載體，通過把工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)項(xiàng)目來確定學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過對(duì)工作任務(wù)的調(diào)查分析，得出完成每項(xiàng)工作任務(wù)所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等，制定教學(xué)項(xiàng)目的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在承擔(dān)真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的過程中全面落實(shí)教學(xué)計(jì)劃。通過項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目教學(xué)，全面規(guī)劃和組織教學(xué)內(nèi)容，將專業(yè)技能培養(yǎng)和承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)相協(xié)調(diào)，形成合理科學(xué)的教學(xué)單元，使學(xué)生在“實(shí)訓(xùn)工廠”的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的要求，同時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（二）組織形式

根據(jù)學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)過程及認(rèn)知水平的發(fā)展，設(shè)計(jì)不同層次的實(shí)訓(xùn)階段。第一學(xué)期：進(jìn)入“實(shí)訓(xùn)工廠”之前，學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，進(jìn)行崗位認(rèn)知；第二學(xué)期：正式進(jìn)入“實(shí)訓(xùn)工廠”，半工半讀，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身份轉(zhuǎn)變；第三學(xué)期：加強(qiáng)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力，完全頂崗實(shí)習(xí)；第四學(xué)期：以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為主，注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力的開發(fā)；第五、六學(xué)期：除日常性的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)之外，學(xué)生參與產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新及技術(shù)服務(wù)。

（三）管理考核

對(duì)于學(xué)生在“實(shí)訓(xùn)工廠”實(shí)訓(xùn)情況的考核，根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律、實(shí)訓(xùn)態(tài)度、平時(shí)作業(yè)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績(jī)以及最后的考核成績(jī)等綜合評(píng)定；考核按5級(jí)制，即優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)?！皩?shí)訓(xùn)工廠”對(duì)成績(jī)合格的學(xué)生頒發(fā)“企業(yè)工作經(jīng)歷證書”，成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的學(xué)生給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)產(chǎn)生的效益而定。

五、成本控制體系構(gòu)建

成本控制是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本概念，即企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的管理行為?！皩?shí)訓(xùn)工廠”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)其成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施予以糾正，使運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在規(guī)定范圍內(nèi)。為此，“實(shí)訓(xùn)工廠”科學(xué)制定成本控制方案，形成了一個(gè)多環(huán)節(jié)、多流程的成本控制體系。

事前評(píng)估。以全面了解內(nèi)、外部環(huán)境以及生產(chǎn)運(yùn)行狀況為起點(diǎn)，進(jìn)行深入評(píng)估和詳細(xì)診斷，對(duì)效益成本率進(jìn)行重點(diǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的基本原理，綜合考慮運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、性質(zhì)重要的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范。

可行性分析。對(duì)成本控制方案進(jìn)行綜合考量，突出可行性分析和測(cè)試。在可行性分析過程中，仍把效益成本比率作為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

方案實(shí)施。注重事中控制，不斷對(duì)比成本控制實(shí)施情況與設(shè)計(jì)方案之間的差異，對(duì)出現(xiàn)的各種問題和情況進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正。

事后評(píng)估。對(duì)成本控制過程進(jìn)行事后的總結(jié)、歸納，分析成本控制過程中出現(xiàn)的各種問題，找出問題的癥結(jié)，為下一環(huán)節(jié)成本控制的順利開展提供保障。

六、全面質(zhì)量管理理念與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理理念即TQM（Total Quality Management），由美國(guó)國(guó)防部于1989年率先提出，后在美國(guó)、日本等國(guó)家得到不斷發(fā)展、完善。全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)從過程上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，主張通過對(duì)一個(gè)個(gè)過程、一個(gè)個(gè)步驟、一個(gè)個(gè)階段實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，靠持續(xù)的變革和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。另外，在質(zhì)量管理領(lǐng)域還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的“質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量保證”技術(shù)委員會(huì)制定的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量監(jiān)控在管理理念、運(yùn)行模式和管理技術(shù)方法等方面有十分相似的特點(diǎn)。二者都強(qiáng)調(diào)針對(duì)相互關(guān)聯(lián)的所有過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的指標(biāo)性監(jiān)管，進(jìn)而為一個(gè)組織的建設(shè)與運(yùn)行提供完善質(zhì)量監(jiān)控的框架和指南。

“實(shí)訓(xùn)工廠”構(gòu)建作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程，要保證其質(zhì)量最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，必須貫穿全面質(zhì)量管理理念，參照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)行為過程進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理策略。為此，“實(shí)訓(xùn)工廠”質(zhì)量管理，從規(guī)劃總結(jié)、規(guī)章制度、管理崗位、實(shí)訓(xùn)教師、學(xué)生發(fā)展、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行效果、信息建設(shè)、安全衛(wèi)生等9個(gè)一級(jí)指標(biāo)和24個(gè)二級(jí)指標(biāo)著手，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并按照三個(gè)步驟進(jìn)行全過程管理。第一，策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，明確評(píng)價(jià)活動(dòng)責(zé)任人和責(zé)任單位，組織人員對(duì)“實(shí)訓(xùn)工廠”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)照各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和構(gòu)成要素，對(duì)“實(shí)訓(xùn)工廠”進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)測(cè)算，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。第三，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，形成簡(jiǎn)明而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)報(bào)告，并定期對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

七、建設(shè)成效

學(xué)校在服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生“四個(gè)服務(wù)”理念指引下，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)“實(shí)訓(xùn)工廠”建設(shè)，取得了良好成效。

服裝實(shí)訓(xùn)工廠總建筑面積1600平方米，設(shè)備設(shè)施總價(jià)值近200萬元，構(gòu)建了與服裝生產(chǎn)過程相呼應(yīng)的“理實(shí)一體、校企互動(dòng)”人才培養(yǎng)模式；建立了集教學(xué)、實(shí)習(xí)、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)收為一體的運(yùn)行模式；下設(shè)的雀之靈工作室、制版工作室、樣衣試制工作室以及擁有的全自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，是面向服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開展工藝訓(xùn)練與創(chuàng)新訓(xùn)練的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)；內(nèi)設(shè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政事務(wù)部、供應(yīng)部等部門，支持工廠的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)；通過與杭州富豪時(shí)裝有限公司、雅戈?duì)柗椨邢薰镜榷嗉移髽I(yè)的有效合作，引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，變消耗性實(shí)訓(xùn)為效益性實(shí)訓(xùn)，年產(chǎn)值達(dá)800萬元。

機(jī)械制造實(shí)訓(xùn)工廠總建筑面積1800平方米，設(shè)備設(shè)施總價(jià)值1200萬元，以“定位準(zhǔn)確、方法合理、過程保障、效果可見”為總體建設(shè)思路，按照企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品訂單和生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式以及教學(xué)方法，變階段化實(shí)踐教學(xué)為系統(tǒng)化實(shí)踐教學(xué)，變經(jīng)驗(yàn)性技能培養(yǎng)為策略性技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了課堂環(huán)節(jié)與實(shí)踐環(huán)節(jié)、工廠生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)院教學(xué)任務(wù)的有機(jī)融合；與國(guó)家電網(wǎng)河南平高電氣股份有限公司、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)等多家企業(yè)開展深層次合作，校企雙方共同建立了電器精密零部件、礦山機(jī)械零件等生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了利益共贏，年產(chǎn)值達(dá)300萬元。

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The Innovation and Practice of “Factory in School” Running Model of Higher Vocational Schools

——The Case of “Training Plant” Construction of Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College

REN Wen-jie

（Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College， Pingdingshan He’nan 467001， China）