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【關鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系

在智能電網(wǎng)建設與新時期經(jīng)濟新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。基于發(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強成本管控，以獲得更多的經(jīng)濟效益，提高自身的市場競爭力。

1人工成本內(nèi)容概述

從人工成本構(gòu)成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費用、保險費用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費用率與勞動分配率等指標。落實到實際，電力施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強人工成本控制，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應市場環(huán)境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結(jié)的方式，不注重事前與事中管控，極易產(chǎn)生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責任制度落實不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個部門協(xié)同配合，部分管理人員認為人工成本控制是財務部的工作內(nèi)容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。

3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略

3.1充分利用政策優(yōu)惠

隨著降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作的全面落實，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負擔與住房公積金負擔等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進各項政策實施情況，發(fā)揮財務管理的作用，由財務管理人員加強營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當?shù)目刂拼胧l(fā)企業(yè)內(nèi)部恐慌。

3.2創(chuàng)新管理制度

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，加強管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，電力施工企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從管理到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加強技術(shù)改進，強化信息化建設，利用信息技術(shù)，強化會計信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全全面預算管理制度，以及時掌握財務情況，合理的預算財務業(yè)績。同時需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項目資金運用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實現(xiàn)資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財務審批制度，加強對各項支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關人員負責，做好層層把關，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項支出均合理合法，實現(xiàn)依法治企。

3.3推行精細化管理

基于精細化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強責任成本管理，構(gòu)建完善的管理責任體系，采取目標成本管理方法。將目標成本進行分解，分為橫向與縱向管理目標，將目標成本分解到對應的施工項目，或者分解到項目經(jīng)理部，實現(xiàn)縱向分解。將目標成本分解到企業(yè)各職能部門，實現(xiàn)橫向分解，形成全方位管理。采取精細化管理方式，來轉(zhuǎn)變以往的粗放式經(jīng)營模式，對強化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進科學技術(shù)，學習先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。

3.4完善并落實人工成本管理體系

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內(nèi)，通過加強人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標，提高人員的工作積極性與效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。職工素質(zhì)直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項目施工的人工成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。

4結(jié)束語

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調(diào)與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎上，通過規(guī)范化管理，運用信息技術(shù)，加強人工成本控制，力求實現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎，同時獲取更高的市場競爭力。

參考文獻

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關鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制 內(nèi)容 原則 措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人口不斷增長，施工市場競爭日益激烈，如今施工單位工程項目的數(shù)量不斷增多，使每一個企業(yè)在經(jīng)營過程中必然要考慮的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強綜合實力，創(chuàng)造出更多更好的價值。在提高建筑單位的競爭能力方面，控制其項目的成本是重要的方式和企業(yè)管理上的必要環(huán)節(jié)，如何最大化降低消耗、節(jié)省開支，增加收入，提高單位內(nèi)的效益，幾乎成為每個企業(yè)必須面對且不斷探索的重大課題。

1.施工企業(yè)工程項目的成本內(nèi)容

1.1施工項目人員的工資及費用

工程項目不論規(guī)模大小，都需要大量人員配合，如現(xiàn)場安裝施工人員、后勤保障人員、材料運輸人員、機械操作人員、物料管理人員、項目組織人員等，各類人員的工資、績效獎金、餐費補貼、住宿補貼、勞動保護支出、消耗性物質(zhì)使用、管理人員的辦公費用、交通費用等，這類費用是工程項目的重大支出項目。

1.2原材料的消耗

工程建設本身就是消耗性很強的事業(yè)，在施工過程中需要使用大量原材料、結(jié)構(gòu)件等消耗材料，如鋼筋、混凝土、鋼架等，以及施工輔助材料和相關非消耗材料的租金費用等?；谀撤N標準進行材料的選購，或者材料供應商的不同，施工單位在各個項目上的支出彈性空間極大。

1.3設備的使用及折損

機械設備的正常使用是工程進行的有效保障。機械設備在使用過程中也會出現(xiàn)大量的成本費用，如進場費、安裝拆卸費用、燃料消耗、折舊費、故障修理費用、零部件損耗更換費用、及使用過程中造成的道路損害的養(yǎng)路費用，某些機械設備本單位沒有的，但沒有必要購進的，需向其他單位租賃，需支付租賃費用、加班替換設備、工具及附具費等各類臺班費用。

1.4現(xiàn)場其他雜費

施工時必須用到的其他能源，如電力消耗、用水的水費、因天氣狀況而調(diào)整班時的額外支出費用，流動施工的補助以及相關的器材搬運費。工程結(jié)束后的收尾工作也有費用支出，如驗收費用、場地清理、工程定位的二次測定。

2.成本控制措施

2.1宏觀項目控制

工程項目部在控制成本上，應先從管理及制度的宏觀上做調(diào)整，以大的方向為綱領指導具體工作。在緊抓工程進度的同時保障施工質(zhì)量的前提下，對于各項費用支出進行監(jiān)測、控制、調(diào)節(jié)，在施工中遇到意外資金問題時及時有效地進行資金調(diào)配等，在預算內(nèi)完成工程計劃，具體的宏觀措施有幾下幾種：

2.1.1整體上的控制

工程項目的成本控制應貫穿于工程的始終。從工程投標、中標到施工的準備、主體工程、收尾工作、工程完成驗收等整個過程中，各個環(huán)節(jié)均需嚴格做好相關工作。工程開始投標時，做好工程的相關調(diào)查，準確做出合理預算；中標后在具體施工方案的設計上，應在保障施工質(zhì)量的基礎上綜合權(quán)衡成本承受能力，選取最為合理的組織方案；工程結(jié)束后需及時進行工程及合同追加款項的結(jié)算工作。另外，良好的項目成本控制力與合同的有效管理及工程索賠也息息相關，管理者應加以重視。

2.1.2制定成本計劃

根據(jù)市場的實際情況以及施工單位的自身實力和特點，與合同條款、施工方案的設計、工程所需材料的市價相結(jié)合，制定成本計劃，對工程各個方面進行控制指標下方，該任務指標也可以作為部門的績效考核內(nèi)容及責任范圍的根據(jù)。將該任務和責任一一細化到各個部門的主要管理人員，執(zhí)行主要領導負責制，全體人員集中分派責任范圍，避免在人員上出現(xiàn)成本漏洞。項目部發(fā)生的各項開支，均應在成本計劃范圍之內(nèi)，項目經(jīng)理部應編制“成本目標試控制措施表”，將成本計劃按工程部位和成本項目進行分解，并將成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任人。在管理層次上，按項目部、作業(yè)隊兩級將可控成本分解，職能部門確定單項控制目標，從而緩解整個項目部的成本壓力。

2.1.3財務核算把關

財務部門應嚴格按照成本范圍進行財務核算，對各項開支費用進行監(jiān)督與控制，將與工程無關的費用排除在核算之外，嚴格執(zhí)行各項財務制度，在施工的過程中認真分析財務健康狀況，并根據(jù)當前情況準確判斷未來工程資金使用趨勢，防止出現(xiàn)對成本控制不力的情況，財務部門應當根據(jù)各部門的會簽撥款單，合理安排資金支出。因及時采取手段排出，保證成本控制落實到位。

2.2.具體經(jīng)濟管制措施

2.2.1材料渠道控制

材料購進，也是成本重要消耗之一。在購買量上，應先考察該工程所需材料市場價格，保障質(zhì)量的前提下，有目的地甄別篩選；考察一般工程材料的消耗量，制定各種材料需要用量的明細表格，再根據(jù)該表格，稍微放寬，避免材料在施工中出現(xiàn)由于意外消耗而引起材料短缺，需再次采購增加運費成本。有計劃的購買，避免大量購進后，材料閑置，造成不必要的浪費。在材料的使用上，先對其使用范圍及功能進行分析，再在同類產(chǎn)品中進行價格的橫向?qū)Ρ龋M量在保持使用功能的同時選用價格實惠的材料，代替高價位的材料。選擇購買市場時，應遵循就近原則，并選擇最經(jīng)濟實惠的運輸方式，可以有效降低運輸成本消耗。同一種物料在周轉(zhuǎn)多次使用時應注意保養(yǎng)及管理，增加使用壽命。

材料發(fā)放，項目部應嚴格實行限額料制度，建立材料使用臺賬，做好節(jié)超情況統(tǒng)計。凡出庫的所有物資，必須按技術(shù)部門簽發(fā)的領料單領用。建立物資節(jié)約獎勵制度，加大獎勵力度，最大限度地壓縮消耗，并及時足額的兌現(xiàn)獎勵。

做好剩余物資管理，項目部在工程結(jié)束前盤庫清查剩余物資，并與接管單位協(xié)商有償移交。

2.2.2減少設備消耗

施工過程中機械設備的使用上，根據(jù)工程的內(nèi)容及手工流程要求，科學的機械排班、施工組織、及現(xiàn)場調(diào)配，盡量充分利用每臺機械，閑置設備進行租賃管理；合理使用機械設備，提高其利用率，避免必要設備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，延長工程周期，并加強設備現(xiàn)場管理工作，在施工現(xiàn)場配備專門的維護人員，進行保養(yǎng)與維護工作，減少因保養(yǎng)不當引起的能源消耗及各項修理費用。

加強機械設備的使用成本控制，建章單機消耗臺賬，根據(jù)消耗定額，嚴格控制機械費用支出。

2.2.3施工質(zhì)量管理

大力進行施工人員的思想教育及技能培訓，提高人員的職業(yè)技能素養(yǎng)，在施工過程中嚴格按照流程進行，遵守施工章程，消除質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，杜絕意外，保障工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工過程也需加強管理，管理人員根據(jù)工程的進度、內(nèi)容、施工環(huán)境等各個方面的因素，制定詳細的質(zhì)量檢查計劃，包括檢查人員、計劃檢查時間、項目、指標等，并將責任分配到各個質(zhì)量點的檢查人員及施工人員，嚴格控制返工情況的發(fā)生，爭取工程一次性做到位，減少因返工而造成的人力物力的消耗，控制了工程的質(zhì)量及成本。

總結(jié)

上述項目及控制成本的方法較為簡略、抽象，施工單位的工程項目部應根據(jù)自身的經(jīng)營方式、生產(chǎn)條件、人員結(jié)構(gòu)、機械設備及內(nèi)部條件和外部環(huán)境各方面因素進行綜合考量，進而摸索出一套適合自己的成本管理與控制的辦法。對成本的有效控制，對于提高施工單位經(jīng)營水平、管理效率、資金有效使用，使之的價值擴大化，相關的其他措施應保證落實到位，不僅能達到控制成本的效果，而且對施工單位經(jīng)營是有利的保障，能提高施工單位總體的經(jīng)濟效益，是增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭實力的有效途徑。

參考文獻：

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關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本控制；措施

Abstract:A project tend to experience is relatively long construction period to complete, and in the construction of the cycle is likely to put into a lot of money. But, as the cycle continuously stretched, enterprise in the affected by this and bring the cost substantially increased, construction project will appear fund waste, and even a loss of the phenomenon. As construction enterprise project management core content, engineering project cost control in the long construction period in a market competitive power of the decisive factor. This paper mainly discussed the in engineering project cost control of the present situation of and problems existing in, and proposes in construction can take of policy measures, for effective control of the project cost and improve the economic efficiency, promote development construction to provide strong support.

Keywords: construction enterprise; Engineering project; Cost control; measures

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑市場競爭激烈程度的日益加劇，在現(xiàn)如今的工程招投標中，不少建筑施工企業(yè)往往會以接近成本價的方式求得最后的中標，這無形中就對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的考驗。為此，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量和安全的情況下取得適當利潤，就必須加強項目成本控制，減少浪費，降低施工成本。然而，工程項目成本控制作為一個復雜難懂的綜合性工作，卻也是涉及面廣、情況多變、環(huán)節(jié)多。

一、工程項目成本控制中存在的問題

1、關注中標的結(jié)果，忽視成本控制的過程

在激烈的市場競爭中，投標方總是關注能否中標，而對中標后的成本控制關注不夠。同時，現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)實行的項目法管理模式，為了能夠給企業(yè)帶來盈利，給予了項目經(jīng)理較大的自。然而，成本控制工作的復雜性直接決定了項目經(jīng)理不可能單獨完成，施工企業(yè)中的主管部門和部門管理人員也應有一定的責任和義務來給予項目工程配合。但在現(xiàn)行的施工項目成本控制中，我們卻沒有做到責任與利益的良好結(jié)合，成本控制問題也未引起足夠的重視。

2、過分追求質(zhì)量，增大成本控制難度

作為矛盾統(tǒng)一體的三個方面，要把工期、質(zhì)量、成本統(tǒng)籌處理的恰到好處相對來說難度還是比較大。施工企業(yè)過分強調(diào)工程質(zhì)量，不關心成本控制，這就讓建筑質(zhì)量雖得到提高，但也增加了相應的質(zhì)量成本，更甚者會讓工程成本失控，直接拖垮企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、工期至上，忽視成本

按期完工作為施工企業(yè)實現(xiàn)合同保持信譽的重要條件，往往會在無形中增加企業(yè)的工程成本。對于成本、工期的研究不夠，項目施工組織方往往只看到明確的工期要求，忽視組織設計，造成組織失衡，項目成本額外增加。

4、過細的分工體系

過細的項目分工往往會讓成本控制被忽視或被淡化，技術(shù)人員只對技術(shù)和質(zhì)量負責，管理人員只關心進度和工期，材料人員只關注材料采購和驗收，雖然看起來分工明確、職責清晰，但卻也容易忽視項目的成本與效益。

5、相對滯后的管理，降低各方的能動性

在工程管理中，為圖方便往往用任務單代替結(jié)算單，這就容易讓核算的實際工料成本消耗和信息分析不及時，甚至有可能會出現(xiàn)用料在輔助施工便道的消耗比項目道路結(jié)構(gòu)耗費大的情況。在工程項目計劃、進度變更后，較差的成本動態(tài)跟蹤很容易讓施工人員對于計劃與變更工作產(chǎn)生混淆，資源配置不能調(diào)整到位。孤立看待成本控制，與進度控制、質(zhì)量控制結(jié)合缺少或者結(jié)合不夠，要多少給多少的工料消耗，都造成了成本控制能動性的缺乏。

二、加強工程項目成本控制的措施

1、思想認識上要提高對成本控制的重視程度

對于所有工程項目的參與施工人員，不論是管理層還是基層一線施工者，都要加強成本控制意識，開展成本控制培訓。同時，在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場，還可以采取大橫幅、宣傳欄等方式提高成本控制宣傳，讓成本控制處處得到體現(xiàn)。此外，還可以用制度來約束，健全成本責任制度，在工程施工的整個過程中堅持成本激勵，薪資與實際效益掛鉤，讓所有人員自覺做好項目成本的控制，既保證質(zhì)量又保證效益。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化配置

施工進度一拖工，施工工期就會受到影響，因此要保證施工進度，施工企業(yè)就必須提前編制切實可行、先進合理的施工組織設計。在對施工地自然地理、氣候條件和整個工程結(jié)構(gòu)特點的研究之上，仔細復核項目工程量清單，要合理的估計出工程技術(shù)要求的把握度、各項資源的投入和后期可能遇到的問題，并做一個詳盡的應對方案一一落實，保證按工期完工。同時在施工過程中，對于人、財、物等方面，施工企業(yè)要盡早安排，縮短準備時間，正確選擇施工方案，用合適的施工方法并慎重選擇新技術(shù)、新設備、新工藝，做好現(xiàn)場施工的調(diào)度，恰當安排工程進度，在保質(zhì)保量的前提下，找到最合適的成本控制點。

3、做好成本分析，鎖定價格

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關鍵詞：施工企業(yè)；施工成本；過程控制

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）06-0152-01

1 成本預測

成本預測就是企業(yè)從自身施工水平出發(fā)，根據(jù)成本信息、市場信息、施工項目的具體情況，應用成本計算的方法，估計出企業(yè)未來的成本。通過成本預測，施工單位可以在滿足業(yè)主的要求下，選擇成本低、效率好的方案，也就是滿足價值工程理論中，成本C最低，功能F最大，價值V最大的方案實施。

一般在新施工項目的施工準備中，應對各分項工程成本進行綜合預測，由項目成本管理部門會同項目部領導班子進行評定，依據(jù)公司核發(fā)的“責任成本”確定項目施工的目標成本。進行項目成本預測時，應綜合考慮施工方案、材料價格及施工機械配置等情況對項目成本的影響，應會同技術(shù)、機電、材料等部門共同進行。首先要確定項目的工程量，以確定項目的主材數(shù)量，制訂項目的主材消耗目標；其次，根據(jù)施工方案，確定工程項目所需要的機械設備，編制機械設備需要計劃，根據(jù)計劃安排機械設備進場時間；最后在進行成本預測時，應對項目各單項工程做綜合考慮。比如說對在橋梁工程中，承臺、墩身、上部梁體砼結(jié)構(gòu)，必須考慮鋼模板問題，而在責任成本中，砼結(jié)構(gòu)的模板是按定額砼方量攤銷的，施工中往往其攤銷量遠遠不能滿足施工現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)定額攤銷模板的費用小于實際使用模板的費用，因此，實際多出的費用必須要攤?cè)氲匠杀局小?/p>

2 成本分解

施工項目的成本分解是指根據(jù)工程性質(zhì)、類別、管理的需要或者特點，將構(gòu)成施工項目總成本的各項成本因素進行合理分解。比如，在施工總價的控制下，將施工成本指標下達到各工點、各部門來分解，使各工點、各部門明確施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工價款等。而對于工程分包這種成本分解的方式，要堅決采用招標方式，簽訂合同，一定要進行合同評審，避免營私舞弊。并按照各分包隊實際完成的工程數(shù)量，依據(jù)實際執(zhí)行價格進行計價撥款。

3 成本跟蹤

成本目標分解后，就需要對目標成本的執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)控。跟蹤監(jiān)控需要材料、機電、安質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度等部門的配合進行，需要一套適應“項目法施工”管理需要的管理制度來支持。管理有兩個要素：一是“人”，管理需要高素質(zhì)的管理人員。項目經(jīng)理是關鍵，項目管理的好壞，主要在項目經(jīng)理，其次是選拔懂業(yè)務，綜合素質(zhì)高的基層管理人員；二是健全的管理制度，管理不能用“人”制，必須用健全的管理制度去約束，用制度說話。建立制度必須要將制度堅決、徹底的貫徹執(zhí)行，否則，管理就是一句空話。在這個前提下，成本的跟蹤監(jiān)控，要從工、料、機三方面去考核：

首先考核“工”方面，即施工人員配置和組織方面。工程承包合同簽訂前，必須要求協(xié)力隊伍報送一套關于施工人員配置、機具配置及施工管理等方面的資料，一并構(gòu)成合同文件。合同工程實施過程中，調(diào)度室要將協(xié)力隊施工的勞動力情況報告給項目部管理辦公室，項目部管理辦公室根據(jù)協(xié)力隊施工人員總數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)分析其勞動組織是否合理、科學，對不合理的勞動組織要督促協(xié)力隊進行整改，必要時可下發(fā)“定期整改通知書”。

其次考核“料”方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程成本的60%以上，加強施工過程中的材料管理，控制材料消耗，意義重大。在施工企業(yè)方面，一是要在簽訂工程分包合同時，核定主材的消耗指標，控制主材的消耗；某些施工企業(yè)在橋梁鉆孔樁施工合同簽訂時，對擴孔率未作限制，致使超封的砼費用由公司承擔，加大了公司經(jīng)營的風險；二是控制非承包部分用料。例如，職工的勞保用品，電器電料等。對于協(xié)力隊施工用的輔助材料，原則上應由協(xié)力隊自行購買，分公司材料室一般不應代為購買。這樣做的優(yōu)點在于減少資金占用，降低材料的采保費，降低材料管理人員的工作強度。在材料管理方面，一是要加強收發(fā)料管理，二是庫存管理，三是注重材料的回收利用。外購材料，一定要“比質(zhì)、比價、比運距”，材料進入工地，一定要抽檢，杜絕偽產(chǎn)品應用到工程施工中，以免造成不必要的損失。對于協(xié)力隊需用的材料的采購，原則上由協(xié)力隊自購，協(xié)力隊不能自行購買的，應執(zhí)行“購買申請計劃”，即由協(xié)力隊提出書面的材料用量計劃，材料室根據(jù)協(xié)力隊的“采購計劃單”采購，購回的材料可以由材料室代為保管，但協(xié)力隊要求購買的材料協(xié)力隊最后必須領完，對于協(xié)力隊超提超購的材料，協(xié)力隊必須承擔損失。這樣一來，就降低了項目部積壓材料所造成的成本增加。材料發(fā)放，應嚴格執(zhí)行誰簽訂合同，誰有權(quán)領料的“有權(quán)領料人”制度，領料必須由承包人或其書面授權(quán)委托人領用，不能隨意由他人冒領、代領。

在推行“有權(quán)領料人”制度的同時，要健全帳簿登記制度，帳薄登記要適應項目管理需要進行分類，不能再按以前老管理模式單純的按庫進行進行分類。庫存管理，要注重經(jīng)常盤點，帳實相符，盤活積壓材料，減少資金占用。

最后考核“機”方面，即施工機械設備。施工成本控制中，應根據(jù)實施性施工組織設計，確定工程機械設備的需要量，根據(jù)工程工期安排，確定機械設備的進退場時間。避免盲目調(diào)撥機械，降低機械租費；避免機械配置不合理，機械有效利用率不高，造成了不必要的成本支出。對小型機械如電焊機、鋼筋切割機等原則上分公司應不再配置，而由協(xié)力隊自備；對大型機械的使用，應建立單機核算制度，以確定機械的利用率、使用效果等資料。對吊機等大型機械，還應健全申請簽單制度，承包人使用機械，必須到調(diào)度室辦理“機械使用申請單”，應杜絕無申請派車。

在進行工程成本跟蹤過程中，分公司各有關的業(yè)務部門要協(xié)作，否則，僅靠成本辦一個部門是無法真正建立分公司成本監(jiān)控體系的。成本的跟蹤監(jiān)控，要以成本辦為龍頭，由分公司材料室、財務室、機電室、技術(shù)室、調(diào)度室等相關業(yè)務部門的配合，分公司以月度、季度、年度為報告期，各部門定期將資料報送成本辦，由成本辦整理后報分公司經(jīng)理部，為經(jīng)理部的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在一分公司官廳湖大橋項目，分公司各業(yè)務部門協(xié)作不好，例如，技術(shù)部門對分項工程施工有技術(shù)變更的，沒有通知成本辦，分包工程量應由技術(shù)部門提供也未提供。

4 成本分析

工程成本分析是工程成本過程控制的最后環(huán)節(jié)，通過對各項原始資料的匯總加工，得出工程成本情況指標。施工企業(yè)應以單項工程為考核基本單位，每一分項工程完工后，成本辦應根據(jù)各業(yè)務部門報送的有關資料，計算單項工程的實際成本，同單項工程的責任成本比較，考核單項工程的利潤情況。但不能簡單分析單項工程的利潤，利潤只是最直關的資料，成本分析，要從單項工程的施工組織、人員、機械配置和材料消耗等各方面去分析?？梢詮膯雾椆こ痰墓て凇趧咏M織等分析其綜合工期指標；可以從材料消耗方面分析其材料消耗指標；可以根據(jù)其機具配置分析機械費消耗指標。通過對單項工程各項指標的分析，可以掌握單項工程盈虧原因，為經(jīng)理部經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時有助于建立同類單項工程的施工檔案。

5 結(jié) 語

建筑工程項目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點，作為企業(yè)管理的核心。加強施工企業(yè)的成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。工程成本的過程控制，是一項系統(tǒng)工程，還需要在工程管理實踐中不斷完善。

參考文獻：

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[關鍵詞] 工程成本 合同管理 項目責任制

長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。建設項目的成本控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目成本的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

建設項目實施階段，即通常講的施工階段，是依據(jù)設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段在工程建設全過程中占了很長的時間，這個階段的工程成本管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程成本。據(jù)統(tǒng)計，這一階段對工程成本的影響程度可達5%～10%。因此，研究如何合理有效地控制施工階段工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、加強合同管理，控制工程成本

1.貫徹合同法，擇優(yōu)選擇施工單位，嚴謹?shù)睾灦ㄊ┕ず贤?。能否保質(zhì)保量地完成施工任務，有效地控制工程成本，關鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個環(huán)節(jié)。為此，一方面必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍。另一方面，施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的，所以，必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。在合同簽訂過程中，對招投標工作和設計中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判爭取有利的合同條款。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等應有明確的約定。正確預測在施工過程中可有引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

2.嚴格合同管理與變更，控制工程成本。加強合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率。要做好施工圖前期審查工作，對不合理的設計進行修改，施工中盡量減少變更。同時，要認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，成本管理人員應提前做出預算，并經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認可后變更，這樣可以有效控制工程成本。

二、加強施工現(xiàn)場管理工作

1.優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程成本。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.嚴格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程實施過程中，對已簽訂合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。它是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

(1)建設單位要加強內(nèi)部管理機制，對項目管理人員分工明確，權(quán)責明確；(2)正確把握簽證的計價原則，嚴格按合同約定的計價方式計算費用；(3)簽證要及時準確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽定內(nèi)容可能超過應簽證的范圍，盡量把簽證圖紙化。

3.做好設備、材料的認質(zhì)認價工作。工程材料價格管理是工程成本管理的重點，也是難點。材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程成本影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程成本。在合同簽訂前，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥籌建處統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進度，也有利于成本的控制。工程技經(jīng)人員隨著工程進展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，了解施工情況，參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

三、推行單項或單位工程項目責任制，控制工程成本

切實有效地控制工程成本，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程成本，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，實行單位工程按單項工程或?qū)I(yè)項目化分，工程工號與技經(jīng)工號相結(jié)合從工程招標、合同談判、成本預算、簽付進度款到竣工決算、成本分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程成本。通過推行單項或單位工程項目責任制，嚴格控制資金的使用，使項目決算總成本控制在國家批準的調(diào)整概算內(nèi)，以實現(xiàn)“控制成本、合格工期、達標投產(chǎn)”的目標。

建設項目施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。這一點，作為建設領域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦，認真分析、對待建設過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結(jié)出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經(jīng)濟效益。

篇6

關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

三、施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

四、施工階段成本控制的方法

1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。

篇7

一、薪酬與成本控制之間的關系

所謂的薪酬就是工作人員因為給其所在的單位提供了有效的勞動而得到的應有的報酬。從狹義上講薪酬就是指貨幣以及能夠轉(zhuǎn)化成貨幣的酬勞。從廣義上講，薪酬除了狹義上的薪酬之外，還涵蓋了得到的各種不是貨幣形式的酬勞。合理的薪酬待遇對于一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

我們所說的成本控制其實就是單位按照一定時期構(gòu)建蘄艾的成本管理的相關目標，根據(jù)成本控制相關的主體在其職權(quán)的領域里，在出現(xiàn)生產(chǎn)耗費之前以及在成本控制的各個環(huán)節(jié)里，對那些可能制約成本的原因以及條件采取相應的措施進行預防和調(diào)控，來確保成本管理的相關目標得以實現(xiàn)的一種管理行為。成本控制對于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化起著至關重要的作用。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的利益也在逐漸增加。企業(yè)在其發(fā)展運行的過程當中，一個企業(yè)員工的利益是由該企業(yè)薪水的高低決定的。而人工成本的過高或者是過低都會制約企業(yè)未來的發(fā)展，只有通過有效的控制使企業(yè)員工的薪酬與人工成本合并起來，才可以達到企業(yè)薪酬跟勞動成本之間的利益最大。本來，就當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，其根本沒有正確的處理好員工薪酬跟勞動成本之間存在的利益方面的關系，在部分企業(yè)里面往往將其自身的那部分利益放在第一位置，一般表現(xiàn)為，企業(yè)想法設法所建工作人員的薪酬，降低各種生產(chǎn)經(jīng)營當中的相關費用，以此來使企業(yè)的利益得到最大的提高。然而，如果從員工的角度來講，企業(yè)要縮減他們的薪酬的話，員工會出現(xiàn)罷工或者是辭職的方式來反抗企業(yè)的所作所為，這樣會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須處理好員工酬勞與勞動成本控制之間的關系，其一，維系住員工薪資在勞動市場上的競爭優(yōu)勢，讓員工們的薪資能夠與他們的勞動付出成正比；其二，企業(yè)可以經(jīng)由別的方式把勞動成本給有效的控制好，讓企業(yè)可以在市場競爭當中處于優(yōu)勢地位。

二、員工薪水跟人工成本控制之間的存在的問題

（一）在大部分企業(yè)當中，對薪酬管理方面的認識不是很全面

舉例來說，部分企業(yè)只是用金錢去激發(fā)工作人員的工作積極性，把薪酬片面的理解成工資，另外再加部分的獎金以及福利，但是把員工其自身價值的有效實現(xiàn)給忽略掉了，沒把員工的自身發(fā)展放到企業(yè)當中去。此種做法是錯誤的，且沒有科學性可言。

（二）對薪酬管理還是采用傳統(tǒng)的方式，沒有公開性以及透明度可言，跟不上時展的步伐

現(xiàn)在很多企業(yè)依舊運用以前陳舊的薪酬管理的相關模式，然而隨著經(jīng)濟體制的不斷革新，此種陳舊的方式早就不可以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)為了強化對個別員工的激勵，把團隊合作的意識給忽略掉了，這不利于企業(yè)的整體發(fā)展。若是公司比較看重短時間內(nèi)發(fā)展的成效，而將公司的長遠發(fā)展給忽略了，對員工薪酬的制定以及發(fā)放沒有公開性以及透明性可言，也許會致使部分員工存在一定的工作壓力，這不但不利于公司員工的之間的關系有一個和諧的發(fā)展，而且還可能造成員工對公司的薪酬沒有信任感。

三、解決員工薪酬跟勞動成本控制的措施

（一）使基本的薪酬有一個穩(wěn)定的發(fā)展

對于目前的職位薪酬來說，一般是把工作當作基本，把人當作基礎的技能方面的薪酬，若是企業(yè)員工的工作具有很強的穩(wěn)定定，那對于公司來講究更有利于對其職位薪酬進行有效的管理。然而，因為各個工作崗位以及績效水平存在一定的差距，所以崗位不一樣其獲得的薪酬也是不一樣的。

（二）對員工的工作進行科學的分析

公司在對員工進行招聘的時候，應該合理了解員工的相關需求。把員工招聘到公司后，不但要看員工在具體工作中的能力，來制定相關的薪資，還應該按照工作人員的實際情況做相應的崗位設定，在降低勞動成本的同時要讓員工的薪資水平跟其勞動付出成正比。

（三）要讓員工的福利待遇有切實的保障

所謂的員工福利待遇其實就是工作人員勞動付出之外的，公司提供給員工的一種獎勵，現(xiàn)在福利待遇在公司員工的總收入當中占的比重比較大，并且有比較明顯的增長趨勢。把勞動成本給有效的控制好，重要的是把員工的福利給有效的做好。對于控制人工成本來說，員工福利具有不可或缺的作用，其既可以構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，也可以讓員工在企業(yè)當中發(fā)現(xiàn)自己的價值所在。所以公司必須構(gòu)建一套科學合理的員工福利保障方面的相關制度，以此來為公司創(chuàng)造更大的利益。

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【關鍵字】公路施工企業(yè)公路施工預算成本成本控制

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程施工項目的費用構(gòu)成分析

1、公路路面施工總工程費的構(gòu)成

公路路面施工項目總工程費用包括總成本、計劃利潤和稅金三部分。其中, 總成本包括以下七項內(nèi)容:

（1）人工費

人工費成本的高低, 主要取決于生產(chǎn)工人工資總額和勞動生產(chǎn)率兩方面的因素, 控制人工費成本, 要在不斷地提高勞動生產(chǎn)率的基礎上, 加強對工資總額的管理?？刂迫斯べM主要是改善勞動組織, 減少窩工、浪費, 實行合理獎罰制度, 加強技術(shù)教育和培訓工作。加強勞動紀律, 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、嚴格控制非生產(chǎn)人員比例、并從用工數(shù)量上控制, 有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量。從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

（2）材料費

在工程施工過程中, 材料成本占整個工程成本的比重最大, 一般可達60% ~ 70% 左右, 所以說材料費的控制至關重要。材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)約, 而且材料費具有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時, 要靠材料成本的節(jié)約來彌補。項目經(jīng)理部深知這一點,對材料的管理必須采取了一系列措施。

（3）機械使用費

機械使用費構(gòu)成比較復雜, 燃料費隨工作量的增減而增減, 屬于變動費用; 折舊費、養(yǎng)路費等, 不管設備是否使用都要支付, 屬于固定費用; 經(jīng)常修理費、場外搬運費等是介于變動費用與固定費用之間的混合費用。

（4）其他直接費用

其他直接費是指預算定額規(guī)定以外直接用于工程的費用,如冬季施工增加費、雨季施工增加費等7項費用, 屬于變動費用。

（5）現(xiàn)場管理費

現(xiàn)場管理費屬于固定費用, 是指施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。

（6）間接費用

包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等。

（7）施工技術(shù)費

包括施工技術(shù)咨詢費、機械設備裝備使用培訓費等。

2、公路路面施工各項費用比例分析

公路路面工程的成本構(gòu)成與一般的路基工程的成本構(gòu)成的差別較大, 主要表現(xiàn)在, 路面工程的材料費、機械使用費超過了工程總造價的80%, 而其它直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費和計劃利潤、稅金等各種費率費用占工程總價的比例只有12% 不到(路基工程的綜合費率費用一般為21%以上) ; 路面工程的人工費比例也較低; 路面工程的主要臨時設施為瀝青拌和站和穩(wěn)定土拌和站的建設, 這項費用較高, 遠遠超過了額度相等的一般正常路基項目的場地建設用。公路路面工程施工項目成本管理的關鍵點是在材料費管理以及機械使用費用的管理, 這兩項費用的支出占到總工程費的80%至85%。

二、預算成本控制的內(nèi)涵

對于公路施工項目中的預算成本控制，其主要是指在公路的施工過程中，把施工前的預算成本管理的措施及理念加入到整個施工過程當中去，如加入到施工技術(shù)、施工方法、施工工藝、事故處理以及整個施工管理。主要目的就是通過在施工過程中合理的運用預算管理理念，制定切實可行的成本管理制度以及計劃責任成本，以最大限度的減少公路施工成本，達到效益最大化的目的。公路施工企業(yè)要實現(xiàn)成功的公路施工預算成本控制，需要準確的控制及核算整個工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的成本，并對工程進行經(jīng)濟責任承包考核，以此改善企業(yè)內(nèi)部的工程管理，降低工程成本。要想深入理解公路施工預算成本控制的內(nèi)涵，就必須了解預算成本與項目造價以及項目技術(shù)管理之間的關系。項目的造價一是指項目的投資費用，二是指項目的工程價格或者是承包價。在工程承包出去之后，企業(yè)就要采用預算對施工中的一切成本進行控制，以保證項目的造價不會發(fā)生較大的變動。項目的技術(shù)管理和預算是密不可分的，預算成本控制是伴隨著施工的整個過程，而整個過程由項目的管理部門進行控制的，所以，項目的技術(shù)管理和預算是機密結(jié)合的。技術(shù)管理是在一定的技術(shù)條件和預算的共同作用下，通過對施工中各種機械材料的控制來實現(xiàn)優(yōu)化配置的。

三、公路工程施工企業(yè)成本管理的途徑

對于公路施工企業(yè)而言，公路施工預算成本的控制主要是在整個施工過程中進行的。而筆者也對公路的施工過程有一定的經(jīng)驗和研究，以下主要介紹公路施工預算成本控制的幾個相關途徑。

1、預算成本控制組織途徑

預算成本控制組織途徑是預算成本控制機制運行的基礎，一般是由預算成本控制組織以及預算成本計劃執(zhí)行組織兩個方面組成。而成本的控制組織主要的任務就是負責預算成本的編制、協(xié)調(diào)、反饋以及調(diào)整等內(nèi)容，也就是成本計劃執(zhí)行的責任單位。在公路施工企業(yè)中，一般都會設立專門的預算成本控制委員會，并由該項目的項目經(jīng)理成立相應的預算控制工作小組，由工作小組內(nèi)的各種技術(shù)人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的各種開支進行嚴格把關，并定期進行經(jīng)濟技術(shù)分析和改進，以求對預算成本做到最好的控制狀態(tài)。

2、預算成本控制技術(shù)方法途徑

預算成本控制技術(shù)方法主要描述的是工程項目施工中的各種經(jīng)濟技術(shù)指標中的相關的技術(shù)手段、程序以及方法。主要的工作就是編制項目預算成本的原則、流程以及計算取費原則等，然后根據(jù)這些相關的技術(shù)方法，編制施工預算成本書，之后確定詳細的公路施工預算成本以及各個施工環(huán)節(jié)的費用。

3、經(jīng)濟指標途徑

經(jīng)濟指標途徑就是規(guī)定了施工企業(yè)對工程的執(zhí)行狀況進行相應的管理、監(jiān)督、檢查以及指導等程序。并把工程分為幾個模塊進行管理，在施工企業(yè)準備對項目進行開工準備時，應該下達一個總的經(jīng)營管理目標，按照經(jīng)營管理目標中的相應條款對工程預算加以控制管理。例如，工程中的各種設備的折舊費、維修費、材料的購買費、固定資產(chǎn)的折舊費以及工資附加費等一些相關費用。將這些費用進行嚴格的控制，滿足經(jīng)濟指標，合理的對預算成本加以控制。

四、公路施工企業(yè)的施工預算成本控制策略

1、建立完善的預算管理組織

在施工企業(yè)的組織機構(gòu)上，建立專業(yè)的預算管理決策機構(gòu)，全面領導預算的管理控制工作，并負責預算目標的確定、管理程序、管理制度以及預算考評。公路施工企業(yè)的財務部門負責日常的預算控制工作，即預算的匯總和審核等，另外生產(chǎn)部門，也就是施工作業(yè)環(huán)節(jié)，對施工的各個環(huán)節(jié)進行認真仔細的施工，杜絕新材料的浪費以及可用材料的損壞等情況，把握好每一個步驟，對出現(xiàn)的問題要進行及時的改正，不能夠盲目的利用各種方法措施進行施工，保證預算成本控制管理工作的順利進行。

2、構(gòu)建配套的管理制度

在執(zhí)行預算成本控制管理工作時，要保證其順利進行，就必須建立完善的管理制度，保證預算控制管理能夠有效運作，實現(xiàn)公路預算成本控制的經(jīng)濟價值。預算的目標只要一經(jīng)確定，在施工企業(yè)內(nèi)部，就相當于具有一定的“法律效力”，施工企業(yè)的各個部門，各個工種以及各個環(huán)節(jié)的施工都要遵守預算目標，并嚴格執(zhí)行。切實圍繞預算成本目標，并嚴格按照已經(jīng)確立的管理制度，進行施工過程的開展，控制預算成本。

3、建立有效的考評激勵機制

要做好預算成本的有效控制，就必須從基礎抓起，從施工一線抓起，建立相應的考評及獎勵機制，激發(fā)工人的干勁以及敬業(yè)精神。考評是考核和評價的總稱，在施工過程中，要及時考評監(jiān)督各級責任單位以及工人個人的預算控制管理的執(zhí)行情況，保障企業(yè)總目標的實現(xiàn)。對企業(yè)員工的工作情況進行及時的考評和肯定，并給予相應的獎勵或懲罰措施。預算成本考評是施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，也是預算成本控制的生命線，因此，只有通過科學合理的獎罰制度，才能確保公路施工預算成本控制能夠落到實處。

【參考文獻】

[1] 羅作芬. 工程量清單報價與公路項目施工預算比較研究[ J] . 交通標準化, 2007, 4.

[2] 王景華, 曹劍波. 公路工程施工圖預算的審核方法[ J] . 公路交通技術(shù), 2006, 6.

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關鍵詞：施工成本；全面成本管理

1、 成本控制的原則

1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項目成本，一方面需要增加收入，另一方面需要節(jié)約開支。因此，在成本控制中，也應該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

1.2全面控制原則

（1）項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關，因此，項目成本的高低需要大家的關心，施工項目成本管理（控制）也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預期效果的。

（2）項目成本的全過程控制

施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。

1.3中間控制原則

又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調(diào)項目成本的中間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已經(jīng)來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工過程上是十分必要的。

1.4目標管理原則

目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。

1.5節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

2、成本控制方法

2.1人工費的控制

隨著人工成本在項目成本中的比重越來越高，控制人工成本對于降低項目成本日趨重要。

（1）通過建立人工成本控制制度，合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬，通過實施嚴格的績效考評與激勵機制控制人工成本。

（2）按照施工圖預算計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起分部分項發(fā)包。

2.2材料費的控制

（1）看準市場行情，把握進料時機，控制采購成本。在工程成本中，材料費占得比重很大，少則占總投資的60%~65%，多則可達70%，對降低工程成本起著舉足輕重的作用。

（2）嚴格控制、限額領料。實行總量控制，根據(jù)每個單項工程前期策劃的材料需用數(shù)量，實行限量發(fā)料，超過計劃指標的材料，必須書面說明原因經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領料。

（3）建立健全物資采購、消耗臺賬，為每月工程成本分析提供及時的資料，分析材料成本控制的有效性，確保材料成本的降低。

（4）存貨盤點控制。定期或不定期地對存實地清查和盤點，確定存貨的數(shù)量，并與賬面數(shù)量核對。

（5）腳手架鋼管、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料使用費的控制。

2.3施工機械使用費的控制

施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。要有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面入手：

（1） 合理安排施工生產(chǎn)，合理安排工序穿插，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，加強設備租賃計劃管理，避免因考慮不周、安排不當引起的設備閑置。

（2） 根據(jù)施工計劃使用設備，盡量利用公司內(nèi)部的生產(chǎn)和施工設備，如需對外租賃設備必須執(zhí)行公司物資設備管理辦法，通過招標選擇價格低、能保證施工需要的供應商，簽定租賃協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。

（3） 盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。

（4） 加強現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的故障和損壞。

2.4構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗，木制成品，混凝土構(gòu)件，金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

2.5建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的過程控制資源消耗臺賬，屬于成本的輔助記錄。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本陷入被動。按照以上要求，項目經(jīng)理和物資部門要做好以下兩件事：

（1）根據(jù)本月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實到有關人員和生產(chǎn)班組。

（2）根據(jù)尚可使用材料數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

2.6建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟業(yè)務不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。

2.7加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為了保證和提高項目產(chǎn)品的質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。主要包括兩個方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

（1）質(zhì)量成本核算。即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預防成本、簽定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。

（2）質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析，既根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，共包括四個分析內(nèi)容：質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析；質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；質(zhì)量成本各要素之間的比例關系分析；質(zhì)量成本占預算成本的比例分析。

2.8 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標準范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是：現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

3 降低成本的途徑和措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本 的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。這里主要從增收的角度論述降低成本的途徑。

3．1 認真做好前期策劃

認真做好前期策劃、施工組織、資源配置、進度和質(zhì)量控制等相關工作，管理精細到每一個分部分項工程、每一個節(jié)點、每一道工序，針對項目建設過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相關預案，及時采取對應措施，使項目建設始終處于受控狀態(tài)。

3．2 加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入

（1）深入研究招標文件，合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算。在招標中，使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。

（2）把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。

（3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理變更簽證

由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

3.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

3.4加強技術(shù)儲備，建立自有技術(shù)優(yōu)勢

加強技術(shù)儲備，努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和較強市場競爭力的新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備，積極推進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、推廣、應用，逐步建立自有技術(shù)優(yōu)勢。

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關鍵詞：建筑行業(yè) 施工企業(yè) 工程造價管理 成本控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目造價管理與成本控制都是相當復雜的過程。如果能夠嚴格按照程序、按照原則來控制成本，降低造價，就能夠達到提高經(jīng)濟效益的目的。總之，要想獲得利潤，增強企業(yè)自身的市場競爭力，就要重視工程造價管理，制定科學、合理合法的管理方法，把成本控制落到實處。努力找尋加強成本控制的策略，完善成本控制體系；付諸實踐，尋找具有可行性的方案，減少支出，降低成本，實現(xiàn)成本控制的目標，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1.項目各階段造價管理與成本控制

1.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目投資決策階段，有很多因素會對造價管理和成本控制造成影響，比如工程的大小、施工所選用的材料和設備、建設地點的地質(zhì)條件、建設水準等都會對工程造價管理與成本控制造成影響。項目規(guī)模的大小直接影響著工程造價，所以必須合理地確定工程規(guī)模的大??；建設標準的高低必須按照項目要求來決定；建設地點要考慮到項目的需要、地質(zhì)條件以及交通條件等。施工材料、設備的選用要遵循環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟適用的原則。盡量多制定一兩個施工方案，衡量各方面的因素，擇優(yōu)選擇。

1.2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是項目成本控制最重要的環(huán)節(jié)之一。項目前期招標設計，一定要選擇合適的設計單位和設計方案，要綜合考慮項目主體及其配套工程，組織相關專家、專業(yè)人士進行評比。工程的限額設計方面，項目的限額設計人員一定要熟練的掌握工程預算定額及費用，準確估計材料、設備費用，然后科學的概算，最后根據(jù)概算來控制施工圖的設計及費用。另外，設計階段一定要擬定好合同，加強合同管理，以避免施工中設計方案的變更。在合同中要明確規(guī)定、明確說明隨意更改設計方案設計方要承擔的法律責任。

1.3招標、投標階段的造價管理與成本控制

招標方式分為公開招標和邀請招標。選擇合適的招投標方式，投標單位應根據(jù)招標文件中的具體規(guī)定、具體要求，根據(jù)市場上的實際情況，按照企業(yè)定額或者定價部門的關于施工項目的各項市場價格信息定價、報價，一方面，以保證投標報價工作的順利進行；另一方面，以實現(xiàn)成本控制。施工單位要盡快完成工程量清單的編制，并一一發(fā)送給各投標方，以保證各投標方有充足的時間進行預算和評估。各投標方完成投標書的編制后，要在約定的時間內(nèi)向邀標方投放標書。

1.4工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段有許多事項需要注意，首先需要注意和重視的就是施工合同。施工合同是施工單位進行施工的重要依據(jù)。合同科學嚴謹與否會直接影響工程施工階段的造價管理與成本控制。加強施工合同管理，一方面可以保證工程質(zhì)量、建設水準符合建設要求，方便解決造價管理與成本控制方面的問題，另一方面，如果施工人員在施工階段有違反合同之處，可以要求其按照合同要求進行施工，如果違反合同，情節(jié)特別嚴重的，還可以以合同為依據(jù)，要求施工人員承擔法律責任，賠償施工單位的經(jīng)濟損失，以減少損失，控制成本。

其次，施工階段需要重視的是工程量的統(tǒng)計。工程量是工程造價管理與成本控制的重要依據(jù)，所以統(tǒng)計人員應該實地勘察一番，熟悉現(xiàn)場情況，做到如實報量，盡量將概算、預算做到準確無誤。

再次，要提高維權(quán)意識，加強施工中索賠工作的管理。施工過程中，負責工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同約定，如若遇到一方違約的情況，應當維護企業(yè)自身的正當權(quán)益。

另外，要嚴格控制施工中的變更。工程施工過程中的工程變更是難以避免的，比如地形地質(zhì)的變化、不可抗的地質(zhì)災害或者自然災害的發(fā)生，材料以及設備的轉(zhuǎn)移、設備的進退場費用、工期延誤等等都會引起施工變更。施工變更容易造成成本難以控制、資源浪費的現(xiàn)象，所以，在施工過程中，要嚴把關，避免大規(guī)模的設計變更，避免通過設計變更來擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。

最后就是施工材料價格控制。項目施工過程中的材料費用是項目費用的一個重要組成部分，所以，成本控制人員應當負起責任來，嚴格控制材料費用。這就需要施工團隊嚴格按照合同注明的材料用量來安排材料的使用，控制材料費用。另外造價和成本控制人員要經(jīng)常留意市場行情，了解材料用費的實時信息，待到工程結(jié)項時好有憑有據(jù)。

總之，要建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，密切與其它部門的聯(lián)系，工程變更的相關事宜、施工方案的修改事宜都應遞交造價管理與成本控制部門統(tǒng)一處理。造價管理部門的工作人員應當定期進行歸類、核算，做到有備無患。

2.項目成本控制的措施

項目成本控制的措施一共有三種：組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施，三者相輔相成，缺一不可。（1）組織措施項目經(jīng)理是工程項目的主要負責人，他掌握著項目的經(jīng)濟命脈，負責項目的進度和技術(shù)問題。所以，項目經(jīng)理應該隨時了解項目進度、盈虧狀況，掌握整個項目的進程。因而，項目經(jīng)理應該選取有效措施，使用先進的技術(shù)，降低成本。另外，經(jīng)營部應當密切關注合同的實施，肩負起合同管理的工作。同時，經(jīng)營部應該時刻跟進項目前、中、后期款項的申報，處理好財務會計問題，時刻注意財務收支狀況，合理支出資金，做到收支合情合理。

（2）經(jīng)濟措施勞務費控制：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排人力，減少浪費，杜絕“養(yǎng)人”現(xiàn)象。加強人員的培訓和管理，加強紀律性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費控制：減少材料的浪費現(xiàn)象，降低消耗，多選用節(jié)能減排、環(huán)保材料，減少庫存積壓，達到控制成本的目的。

機械費控制：匹配合適的機械設備，合理安排，做好機械設備的保養(yǎng)，提高設備的利用率，做到不需要的設備堅決不租用。

其他管理費用的控制：精簡人員、精簡機構(gòu)，減少不必要的管理費用的支出。

（3）技術(shù)措施施工企業(yè)要實現(xiàn)成本控制的目標，一定要在技術(shù)方面下工夫，制定出科學、合理的施工方案，能處理好質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預防費用和檢驗費用三者之間的關系。在保證工程質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。一般情況下，項目剛剛開工時，質(zhì)量預防費用低，隨著項目的進行，質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預防費用也會隨之而增多。質(zhì)量損失則不一樣，項目剛開始時，如果質(zhì)量較差，損失就會很大，但是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，這項費用就會相應減少，三者相互制約，定能找到一個臨界點，達到控制成本的目的。

3.施工階段的成本控制方法（1）預算法成本控制的預算法，就是指在施工準備階段，項目價款落定以后，以項目經(jīng)理組織評審通過的施工方案、施工定額等為依據(jù)，編制施工預算，以編訂好的施工預算為依據(jù)，控制成本。

（2）偏差分析法

偏差分析法主要運用于測量執(zhí)行情況，一般用它來評價項目成本實際開銷與項目進度情況。用它來比較預算成本與實際開銷的偏差，從而衡量工程成本控制執(zhí)行狀況。

4施工階段成本的動態(tài)控制（1）實施成本責任制高水準、高水平的施工企業(yè)在項目開工前，一般都會根據(jù)企業(yè)的投資能力和往年工程項目的實際成本進行計算分析，估算風險，制定成本計劃，用數(shù)字說話。然后按照成本計劃，把責任落實到項目經(jīng)理、施工團隊、施工人員身上，簽訂承包合同，由責任人制定保證完成計劃的具體方案。

（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤力度項目負責人應該多花時間跟蹤項目成本計劃的執(zhí)行，定期進行分析總結(jié)，未雨綢繆，采取有效措施，控制成本，保證項目的順利進行。

結(jié)語：

總之，工程造價管理與成本控制對于施工企業(yè)來說十分重要，同時也是一件紛繁復雜的工作。造價管理與成本控制部門應該協(xié)調(diào)各部門、各單位，團結(jié)協(xié)作，并且做到靈活應變，因地制宜，具體問題具體分析，面對不同的工程項目，采用有所區(qū)分的管理體制，充分發(fā)揮一切人力、物理、財力的作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：