導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程造價即是在工程開始后至工程結(jié)束整個過程中所需要的費(fèi)用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設(shè)的各個階段通過科學(xué)的計算和與實(shí)際符合的依據(jù)來進(jìn)行設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實(shí)現(xiàn)工程造價的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊(duì)伍、設(shè)計隊(duì)伍、發(fā)包隊(duì)伍、建設(shè)實(shí)施階段等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行造價的有效控制，將造價有效的控制在規(guī)定的造價限額內(nèi)，并對工程實(shí)施過程中造價出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程

項(xiàng)目存在著多頭管理，審批不完善的問題當(dāng)前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項(xiàng)目工程造價不僅與設(shè)計、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價高低具有關(guān)系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項(xiàng)目存在漏洞，則會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項(xiàng)目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標(biāo)或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項(xiàng)目漏洞的發(fā)生，而在項(xiàng)目審批通過后，則會追加投資，對概算進(jìn)行調(diào)整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機(jī)構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務(wù)，而且相較于國外工程造價機(jī)構(gòu)而言，我國的工程造價機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍相對較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價的作用，同時，在對擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時，要對該項(xiàng)目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對擬建項(xiàng)目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價工作，將項(xiàng)目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設(shè)計階段的造價

合理控制設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對電力工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設(shè)計的過程中就應(yīng)該對工程造價進(jìn)行及時的管理和控制，并進(jìn)行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設(shè)計階段，需要充分的利用限額設(shè)計，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)造價的有效控制。作為設(shè)計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設(shè)計過程中充分的應(yīng)用到價值工程，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

3電力工程建設(shè)施工階段的造價

合理控制施工階段是進(jìn)行造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實(shí)好造價控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強(qiáng)化對其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。

4電力工程竣工階段的造價合理控制

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我國自1978年引進(jìn)價值工程以來，價值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實(shí)踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例

1.固定價值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與兄弟電廠對標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時按照價值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開管理思路，加強(qiáng)干部交流。

價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實(shí)干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。

4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長。

為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導(dǎo)向和激勵。

5.抓準(zhǔn)價值導(dǎo)向，推動績效管理。

篇3

電力系統(tǒng)在運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)故障，就會給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果。電力系統(tǒng)中的繼電保護(hù)就是為保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，而設(shè)置的最基本、最有效手段。繼電保護(hù)裝置是指當(dāng)電力設(shè)備系統(tǒng)中的電力元件或者是電力系統(tǒng)本身，發(fā)生了危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的故障時，能夠直接向所控制的斷路器發(fā)出斷開的命令，以控制故障終止的一種自動化措施。繼電保護(hù)裝置為保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能反映電氣元件的故障和不正常運(yùn)行狀態(tài)，并動作于斷路器跳閘和發(fā)出告警信號，從而使保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,將損失降至最低。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的基本任務(wù)主要包含兩大方面：一是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作的情況時，繼電保護(hù)裝置能夠自動、及時地發(fā)出信號提醒運(yùn)行人員進(jìn)行處理；二是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，繼電保護(hù)裝置就能夠有選擇性的、自動快速的將故障設(shè)備從電力系統(tǒng)中予以切除，從而保障電力系統(tǒng)其余的部分能夠正常運(yùn)行，從而有效地防止電力系統(tǒng)故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2繼電保護(hù)裝置維護(hù)的必要性分析

2.1繼電保護(hù)裝置維護(hù)的原因

繼電保護(hù)裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來檢測電網(wǎng)運(yùn)行、記錄故障以及控制斷路器工作，進(jìn)而保證電網(wǎng)正常、可靠地運(yùn)行。計算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和電壓等級的不斷提高對繼電保護(hù)提出許多新的要求。正是由于繼電保護(hù)對電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護(hù)裝置可能存在的故障，就直接關(guān)系到了繼電保護(hù)裝置的維護(hù)好壞對于電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生的作用。繼電保護(hù)裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點(diǎn)松動、開裂或是觸點(diǎn)尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點(diǎn)就是繼電器完成切換負(fù)荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過燒結(jié)而成，在日常的繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)方面，由于調(diào)整、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護(hù)裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結(jié)合強(qiáng)度差。四是繼電器保護(hù)裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當(dāng)線圈多個交叉放在一起時，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護(hù)裝置中所存在的問題，在對其進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)基于以下幾個要求，積極地對其進(jìn)行維護(hù)，以保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。

2.2電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置維護(hù)的要求

依據(jù)繼電保護(hù)裝置在整個電力系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，對于繼電保護(hù)裝置的維護(hù)應(yīng)基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網(wǎng)影響最小的地方實(shí)現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點(diǎn)最近的開關(guān)設(shè)備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運(yùn)行。選擇性除了決定于繼電保護(hù)裝置自身的性能外，還應(yīng)從滿足電源預(yù)算開始，愈靠近產(chǎn)生故障的點(diǎn)，對于繼電保護(hù)裝置產(chǎn)生的故障啟動值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時間就會越短?？焖傩允侵敢坏╇娐废到y(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護(hù)裝置能夠在最短的時間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運(yùn)行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護(hù)對設(shè)計規(guī)定要求動作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動作的能力。當(dāng)影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的故障產(chǎn)生時，繼電保護(hù)裝置能夠靈敏的感受并進(jìn)行靈敏的操作，以保證保護(hù)裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護(hù)裝置的維護(hù)能夠在實(shí)際的運(yùn)行中對繼電保護(hù)裝置的靈敏性給與具體的指標(biāo)，并在一般的繼電保護(hù)設(shè)計與運(yùn)行規(guī)程中進(jìn)行具體的操作?？煽啃允侵副Ｕ侠^電保護(hù)裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進(jìn)行維護(hù)是要促使其能夠準(zhǔn)確的完成原本設(shè)計中所要求的一系列動作，以及在非設(shè)計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。

3電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)的措施

3.1檢驗(yàn)繼電保護(hù)裝置

在對繼電保護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中，對于以下幾方面內(nèi)容應(yīng)給予及時的關(guān)注：首先，整組實(shí)驗(yàn)以及電流回路升流實(shí)驗(yàn)放在試驗(yàn)檢測的最后實(shí)施；二是上述兩項(xiàng)工作的完成，就嚴(yán)禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗(yàn)中，在檢驗(yàn)完成后設(shè)備投入運(yùn)行，但是缺少負(fù)荷的情況下，不能測量負(fù)荷向量和打印負(fù)荷采樣值。

3.2保證定值區(qū)的正確性

對于繼電保護(hù)裝置而言，定值區(qū)是十分重要的。因此，在實(shí)施維護(hù)時，必須采用嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的技術(shù)手段，以保證定值區(qū)自身的正確性。在實(shí)際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設(shè)備名稱、定值單、定值號由修改人員一一核對，并在繼電保護(hù)裝置的維護(hù)工作記錄中，標(biāo)明定值區(qū)編號。

篇4

1.1設(shè)計深度要滿足階段工作要求

項(xiàng)目前期各階段必須按照項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的內(nèi)容及深度要求開展勘測設(shè)計工作，應(yīng)高度重視勘測設(shè)計工作質(zhì)量?？睖y設(shè)計成果通過上級部門的審查、核準(zhǔn)是項(xiàng)目前期工作的基本要求，在前期設(shè)計合同中應(yīng)明確提交的成果、專題研究、勘測實(shí)物工作量、成果考核及提交時間等要求，以保證勘測設(shè)計成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

設(shè)計是項(xiàng)目的龍頭，抓好勘測設(shè)計工作，對于工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制至關(guān)重要。需業(yè)主發(fā)揮主動性，及時跟蹤設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時了解設(shè)計方案及投資估算情況，必要時通過專家評審的方式進(jìn)行階段性地把關(guān)，以確保設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在簽訂項(xiàng)目勘測設(shè)計合同時，對勘測設(shè)計質(zhì)量、圖紙?zhí)峁?、超概處罰、優(yōu)化獎勵、現(xiàn)場服務(wù)等條款應(yīng)進(jìn)一步明確，保證勘測設(shè)計合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測設(shè)計招標(biāo)

以招標(biāo)的方式確定勘察、設(shè)計任務(wù)委托單位，是為了使設(shè)計技術(shù)和成果作為有價值的技術(shù)商品進(jìn)入市場，打破地區(qū)、部門的界限開展設(shè)計競爭，達(dá)到業(yè)主對擬建項(xiàng)目采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是為確保工程初設(shè)階段的深度和質(zhì)量，使工程建設(shè)實(shí)施階段的靜態(tài)投資不突破國家批準(zhǔn)的初設(shè)概算而在初設(shè)完成后進(jìn)行的后續(xù)優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計合同可以作為業(yè)主與勘測設(shè)計單位整體勘測設(shè)計合同責(zé)任條款部分的補(bǔ)充，也可以在勘測設(shè)計單位接受初步設(shè)計任務(wù)時簽訂。在限額設(shè)計合同中明確合同雙方的責(zé)任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制

2.1招標(biāo)階段的投資控制

2.1.1科學(xué)合理地制訂分標(biāo)方案

大型水利工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分是以項(xiàng)目初步設(shè)計和施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，充分考慮工程特點(diǎn)、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進(jìn)行的建設(shè)任務(wù)分解。

2.1.2具備條件后方可招標(biāo)

確定了分標(biāo)方案后，任何一個項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)條件是否成熟，將發(fā)包人責(zé)任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應(yīng)、圖紙?zhí)峁?、建設(shè)資金等問題及其他應(yīng)該提供的條件全面落實(shí)后方可售標(biāo)，切不可盲目追求工程進(jìn)度而進(jìn)行招標(biāo)，以盡量減少施工過程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉徴袠?biāo)文件

招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響投標(biāo)報價的水平，進(jìn)而影響整個工程施工全過程的造價、進(jìn)度及質(zhì)量控制，發(fā)包人應(yīng)高度重視招標(biāo)文件的編制和審核工作，工程技術(shù)人員和造價管理人員應(yīng)收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對影響工程建設(shè)及造價的各種因素進(jìn)行分析、甄別和評價，對于涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，將實(shí)際工程存在的扯皮問題在招標(biāo)文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標(biāo)文件的評審工作

從技術(shù)和商務(wù)兩方面對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，通過對人員設(shè)備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報價及單價合理性等方面的評審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時也避免因時間倉促而遺留問題，造成在后期審計過程中無法更改的局面。

2.2編制項(xiàng)目管理預(yù)算

編制項(xiàng)目管理預(yù)算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對工程投資進(jìn)行管理和控制。在國家批準(zhǔn)的初設(shè)概算投資限額之內(nèi)，編制項(xiàng)目管理預(yù)算。項(xiàng)目管理預(yù)算編制，主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，利于投資的歸口管理，并有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時工程、材差、費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)的攤銷，便于概算投資與招標(biāo)合同價作同口徑對比。

2.3工程實(shí)施階段的造價控制

2.3.1樹立全員造價控制的理念

水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程造價控制貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個階段，合同管理、造價管理不是某一個部門的事，需要全員參與。工程造價管理的好壞直接反映了建設(shè)管理水平的高低，業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部不能局限和立足于本部門的業(yè)務(wù)管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門分工不同，職責(zé)各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調(diào)順利實(shí)施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴(yán)格合同立項(xiàng)、重視合同審核

對非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行合同立項(xiàng)審批制，即項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，并提出項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施步驟，并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的過程。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關(guān)制度，按照分工各負(fù)其責(zé)，把好商務(wù)和技術(shù)關(guān)，減少合同執(zhí)行過程中因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設(shè)順利開展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地會發(fā)生變更項(xiàng)目，進(jìn)而承包人就會申報變更項(xiàng)目費(fèi)用。而項(xiàng)目單價的高低很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能編制出合適的工程單價。若程序性地簽批一個不合理的施工方案，勢必會影響單價審核，從而增大工程造價。所以，事先對施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標(biāo)圖紙(也包括其他技術(shù)文件)有不同之處時，建設(shè)單位應(yīng)審查是否存在變更，如果確系變更，應(yīng)該追蹤變更的原因，分析此變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價方面帶來的影響，研究此項(xiàng)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對施工圖紙中明顯不合理之處，應(yīng)與設(shè)計代表進(jìn)行充分的溝通，及時進(jìn)行修正或調(diào)整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

篇5

[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機(jī)制芻論

自1982年專業(yè)化程度非常高的北京建國飯店聘請飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念在我國出現(xiàn)不過20幾年的時間。但是，伴隨我國改革開放進(jìn)程的加快，不但時代呼喚飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，而且我國飯店業(yè)也需要飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的迅速崛起。當(dāng)前，形成一整套有利于飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更新觀念、自我完善、與時俱進(jìn)、迅速成長的機(jī)制，已經(jīng)成為提高我國飯店業(yè)國際競爭力的主題，成為我國飯店業(yè)發(fā)展的一個重大課題。這對于推動現(xiàn)代飯店業(yè)的健康快速發(fā)展，具有不可估量的價值和作用。

一、建立培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人存在的主要問題是：既缺少來源，社會形象和信譽(yù)又不佳。建立培養(yǎng)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，就是要增加飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量，提高其質(zhì)量。也就是要壯大飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體規(guī)模，提高飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)。培養(yǎng)的途徑可以從兩個方面入手，一方面需要通過實(shí)踐錘煉，另一方面需要提高職業(yè)教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在具體操作層面上應(yīng)當(dāng)抓住三個重點(diǎn):一要發(fā)揮旅游高等教育的作用。要學(xué)習(xí)國際飯店教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，形成以職業(yè)意識、職業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)化為重點(diǎn)，以案例教學(xué)為核心，以校企結(jié)合為辦學(xué)方向，以理論培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為特征的培養(yǎng)模式，這是從長遠(yuǎn)、從全局、從根本上加快培養(yǎng)速度，增加培養(yǎng)數(shù)量、提高培養(yǎng)質(zhì)量、解決教育供給滯后于產(chǎn)業(yè)需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業(yè)輸送飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的合格后備力量的有效途徑;二要發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)的作用?！段覈糜螛I(yè)“十五”人才和規(guī)劃綱要》中已經(jīng)將“逐步推行旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，培育專門的旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”作為工作重點(diǎn)。在整個旅游行業(yè)中又將飯店業(yè)的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人主題培訓(xùn)作為推行此項(xiàng)制度的重點(diǎn)。飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個有利契機(jī)，結(jié)合我國飯店業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有飯店經(jīng)理人員進(jìn)行國際化再培訓(xùn)。在這個過程中，要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和目的性，把因材施訓(xùn)與區(qū)分不同情況進(jìn)行培訓(xùn)等有效結(jié)合起來，以期達(dá)到培養(yǎng)潛在飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的目的，從而，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，不斷擴(kuò)大我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。同時，要注重創(chuàng)新性和靈活性。制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容要突出新思想和觀念、新方法和技術(shù)，以改革措施貫穿于整個創(chuàng)新行動，以務(wù)實(shí)態(tài)度解決現(xiàn)實(shí)問題。通過采取靈活、有新意和有實(shí)際價值的培訓(xùn)，增強(qiáng)飯店經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力，使飯店業(yè)保持新鮮活力和生命力;三要發(fā)揮飯店業(yè)集團(tuán)的作用。2003年9月，我國第一所以培養(yǎng)飯店業(yè)高級人才為目標(biāo)的、由錦江飯店業(yè)發(fā)展股份有限公司的上級公司——國內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國際集團(tuán)與世界著名的瑞士理諾士飯店業(yè)管理學(xué)院合作組建的、中外合作的、飯店業(yè)管理學(xué)院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬美元建校，合作期限初定20年。這個學(xué)院的建成，對于培養(yǎng)真正的、合格的、適應(yīng)我國飯店業(yè)發(fā)展需要的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，將會發(fā)揮不可替代的作用。

二、建立市場機(jī)制

1.明確市場作用

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的崛起并最終形成一個階層，也同樣需要市場的進(jìn)一步完善，需要宏觀管理、形成規(guī)則和維持秩序。沒有完善的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，就沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人;沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，這個市場本身也不好完善。

2.把握市場導(dǎo)向

據(jù)悉，目前國內(nèi)已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國內(nèi)飯店業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”。目前全世界已有17個國際飯店業(yè)管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級飯店業(yè)，每年都需要數(shù)以千計的國際化飯店業(yè)管理人才。由此可見，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場需求量巨大。3.抓好市場培育

地方政府、行業(yè)主管部門和飯店業(yè)主要共同為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造有利的成長環(huán)境。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動性成長是與完善的社會保障制度和人員自由流動密切相關(guān)的。我國，實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，其實(shí)質(zhì)就是要讓市場機(jī)制或者是價格機(jī)制成為包括飯店業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的稀缺資源配置的主體。要建立我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，必須依賴于這樣三個條件:一是旅游飯店業(yè)對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需求是通過市場而不是通過政府的人事部門得到滿足的;二是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場價格水平達(dá)到足夠吸引優(yōu)秀的管理人才愿意從事旅游飯店業(yè)的管理工作的程度;三是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的價格應(yīng)該是由市場供求力量——旅游飯店業(yè)各級管理崗位的空缺數(shù)和愿意并有能力競爭這些崗位的潛在經(jīng)理人員數(shù)來決定性的，而不是由行政力量加以主導(dǎo)。

4.做好市場評價

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的，市場評價的高低決定了其職業(yè)生涯的價值。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理飯店業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們的市場價值來源于四個方面:一是具有責(zé)任感和敬業(yè)精神，遵循職業(yè)操守；二是具有專業(yè)經(jīng)營管理才能;三是經(jīng)營業(yè)績突出;四是具有自主的市場流動性，能夠長期被市場接受。具備了這些，他們就應(yīng)該算是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

5.做好市場認(rèn)證

建立有市場威望的行業(yè)協(xié)會或認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供信心保證。這類機(jī)構(gòu)必須具有權(quán)威的行業(yè)知識、資源和能力，更重要的是其商業(yè)信譽(yù)，其權(quán)威性得到市場的認(rèn)同，也就是飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可，而不是某個機(jī)構(gòu)或組織的授權(quán)。

6.進(jìn)行市場監(jiān)督

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成長和流動，應(yīng)當(dāng)置于一定的監(jiān)督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，應(yīng)當(dāng)成為權(quán)威的行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，發(fā)揮對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的外部監(jiān)督、尤其是職業(yè)操守監(jiān)督等方面的作用，對其中的害群之馬敢于應(yīng)能夠進(jìn)行行業(yè)制裁。這樣不僅可以加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)飯店業(yè)的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益和尊嚴(yán)，幫助飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長，更可以提升業(yè)主對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信任和和信心。

三、建立激勵機(jī)制

1.完善授權(quán)機(jī)制

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是我國飯店業(yè)發(fā)展的必然選擇，是我國飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們的工作成果更多地是體現(xiàn)在其運(yùn)用其他資源創(chuàng)造社會價值上，這些資源包括人力，物力和財力。國有和私營飯店的業(yè)主都應(yīng)該把手中的經(jīng)營權(quán)充分地授予飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。授權(quán)就是要為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造一個能讓他們充分發(fā)揮潛力和實(shí)力的氛圍，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人搭建一個施展身手的平臺，在建立一定監(jiān)督機(jī)制前提下，賦予他們相對獨(dú)立的運(yùn)用這些資源的權(quán)利，推動飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個人的發(fā)展和進(jìn)步。沒有授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。沒有充分的授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更不可能全神貫注地發(fā)揮作用。因此，完善授權(quán)機(jī)制是發(fā)揮飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提是激發(fā)他們創(chuàng)造性，推動飯店業(yè)成長所不可缺少的重要力量。

篇6

關(guān)鍵詞：造價電力工程控制

1、概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個重要課題.

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計、施工、結(jié)算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。

2、設(shè)計階段

從設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計做起，從各個專業(yè)做起。

（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行．而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費(fèi)。因此，設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品完成后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結(jié)合工程實(shí)際情況，提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設(shè)計為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設(shè)計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構(gòu)及主要設(shè)備可以擺放在室外，主控及配電室可以設(shè)計為普通的磚混或框架填充墻結(jié)構(gòu)，造價相對較低。

（2）初步設(shè)計階段。實(shí)踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價的可能性為75％一95％，施工設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的可能性為35％一75％，施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性只有5％一10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，投資決策出臺后，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

（3）施工圖設(shè)計階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。同時，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

3、施工階段

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價控制目標(biāo)就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時采取措施，以確保造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對造價控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計進(jìn)行外引接地施工，將要花費(fèi)50幾萬元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來，技經(jīng)人員與設(shè)計人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價只需7萬多元。

另一方面對于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價無法控制，而使結(jié)算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準(zhǔn)確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報結(jié)算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下工程造價管理的需要。

篇7

項(xiàng)目工程變更管理是一項(xiàng)全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，機(jī)會稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，有著很大的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)注重經(jīng)營風(fēng)險分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風(fēng)險源”，充分認(rèn)識潛在風(fēng)險，加強(qiáng)管理，將風(fēng)險降至最低找出降耗增效、規(guī)避風(fēng)險的措施方法。分部工程從細(xì)節(jié)出發(fā)，找出“風(fēng)險點(diǎn)”，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風(fēng)險分析，落實(shí)過程中的控制措施，調(diào)動一切積極因素，推動變更項(xiàng)目的解決。

2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎罰分明

項(xiàng)目管理者應(yīng)在項(xiàng)目開工伊始，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項(xiàng)管理制度，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團(tuán)隊(duì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項(xiàng)目人員落實(shí)的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?！吧虅?wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的變更工作指導(dǎo)。個別商務(wù)問題突出的項(xiàng)目，上級部門應(yīng)現(xiàn)場蹲點(diǎn)、集中編報變更索賠文件。在實(shí)際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點(diǎn)下達(dá)變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行獎勵。定期進(jìn)行一次工作任務(wù)布置，對任務(wù)、問題、分工、完成時間、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時兌現(xiàn)，加大激勵措施，最大限度的調(diào)動商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項(xiàng)目和最佳處理時機(jī)。

3.確保履約，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動者、策劃者和實(shí)施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項(xiàng)目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評價，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機(jī)遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補(bǔ)償工作。

4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益

合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報價情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門進(jìn)行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計通知、指令、聯(lián)系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時間上報，尊重事實(shí)證據(jù)充分，要計算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會設(shè)計意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進(jìn)行討論，專人編寫再行審查，突出實(shí)用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價分析表或定額子目進(jìn)行編寫，便于采用中標(biāo)單價或新單價編制。對找出的每個單項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計方案，合理配置資源，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是一些BT項(xiàng)目或PC項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項(xiàng)目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項(xiàng)目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅(jiān)持多層次多角度的溝通，加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價高低、質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度要求等因素，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對個別設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭取設(shè)計同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應(yīng)先與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復(fù)費(fèi)用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點(diǎn)，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費(fèi)用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓(xùn)

項(xiàng)目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開展工作外，對過程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實(shí)維護(hù)自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機(jī)會進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)商務(wù)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項(xiàng)目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發(fā)生了變化。

7.結(jié)語

篇8

如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，水力發(fā)電站中的機(jī)電設(shè)備價值昂貴、制造和安裝質(zhì)量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點(diǎn)。水電工程中，設(shè)備的安裝周期往往貫穿整個工程建設(shè)期，大型工程的機(jī)電設(shè)備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時間，而且設(shè)備安裝是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機(jī)械動力設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、通信以及傳輸設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備等都屬于機(jī)電設(shè)備安裝施工的范疇。因此，水電站機(jī)電設(shè)備安裝所需的專業(yè)技術(shù)人員眾多，協(xié)調(diào)工作量大也是其顯著特點(diǎn)。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量直接影響著水電站的運(yùn)行安全，因此，在安裝過程中嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量管理，是提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效方法,對保障水電站的運(yùn)行安全有著十分重要的意義。

2水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的程序與措施

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的設(shè)備復(fù)雜多樣，影響其安裝質(zhì)量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質(zhì)、施工方法、設(shè)備材料和施工環(huán)境等因素，加強(qiáng)控制以上因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管水電站機(jī)電設(shè)備復(fù)雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質(zhì)量也有其一定的步驟和方法，即按工程實(shí)施的時間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量安全制度，把控工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制。

2.1健全質(zhì)量保證體系

一般來說，在水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程開工前，應(yīng)該進(jìn)行事前控制，即控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量，應(yīng)以國家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為指導(dǎo)，建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的完善的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立后，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動以及生產(chǎn)過程中影響設(shè)備安裝質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來進(jìn)行分析，然后落實(shí)人員、材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源，有針對性地進(jìn)行控制。事前控制還包括在質(zhì)量保證體系內(nèi)對施工作業(yè)人員的素質(zhì)和資質(zhì)等級等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，施工方案、施工計劃和施工方法的審查，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用審查，圖紙會審和技術(shù)交底等。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，事前控制好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量對于安裝施工是十分重要的，健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質(zhì)量保證體系的建立。

2.2落實(shí)質(zhì)量管理制度

事中控制是電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質(zhì)量管理制度，只有遵章守紀(jì)，不折不扣落實(shí)質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，設(shè)備的安裝質(zhì)量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質(zhì)量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設(shè)備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷采取有效措施加以彌補(bǔ)。

2.3加強(qiáng)信息管理

事后控制主要指對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析、處理，并將信息反饋給項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位和設(shè)備制造廠商，并有針對性地對今后工作采取相應(yīng)的措施，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設(shè)備、資金的重復(fù)投入，對提高施工技術(shù)人員素質(zhì)和促進(jìn)安裝工期也有一定的作用。

2.4水電站機(jī)電設(shè)備安裝的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)分析需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，一般情況下，水輪發(fā)電機(jī)組的安裝、主要電氣設(shè)備的安裝、輔助設(shè)備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設(shè)備的試驗(yàn)、水輪發(fā)電機(jī)組啟動驗(yàn)收等幾個單元工程是設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵。在安裝施工過程中，應(yīng)以《水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量。

3工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定

工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收是國家主管部門，項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質(zhì)量必不可少的手段。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝的各個階段，應(yīng)由相應(yīng)的單位認(rèn)真組織各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備安裝施工是否滿足設(shè)計文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機(jī)電設(shè)備安裝單元工程、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和評定應(yīng)按照合同規(guī)定按相應(yīng)的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-99）的要求如實(shí)評定。為進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的驗(yàn)收管理，特別是加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量管理，水電站工程建設(shè)完成后必須依照《水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，是各項(xiàng)驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，也是保證電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應(yīng)更加嚴(yán)格控制返工質(zhì)量，返工完成未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，絕不投運(yùn)缺陷設(shè)備。

4結(jié)束語

篇9

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大復(fù)雜，電氣工程安裝要求也愈發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，常見問題包括以下幾點(diǎn)。

1.1安裝的觀感差

隨著社會發(fā)展及生活水平的提高，人們對電氣安裝的要求越來越高。目前，在國內(nèi)很多建筑中常會看到電氣設(shè)備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開關(guān)面板位置錯落高度不一；衛(wèi)生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯亂無規(guī)律。這些現(xiàn)象都會影響到電氣安裝質(zhì)量觀感很差。根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)分析，造成這些現(xiàn)象的原因包括這幾點(diǎn)：

（1）對工程質(zhì)量觀感意識淡薄，只注重電氣安裝的運(yùn)行，而且工程施工時的管理部門也不夠重視；

（2）安裝后設(shè)備的保護(hù)工作不到位，造成產(chǎn)品出現(xiàn)斑點(diǎn)、裂縫等損傷現(xiàn)象；

（3）對水、點(diǎn)和通風(fēng)專業(yè)間的綜合布置了解程度不夠深入，導(dǎo)致風(fēng)口安裝經(jīng)常出現(xiàn)不到位。

1.2電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量

國內(nèi)許多施工管理部門缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)意識，在電氣工程安裝施工中，缺乏對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者使用的機(jī)器設(shè)備的性能跟不上工程要求，設(shè)備和材料的質(zhì)量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會對后續(xù)工程帶來安全隱患。另外，對于一些新材料、現(xiàn)代化設(shè)備，施工部門往往沒有深入了解，經(jīng)常出現(xiàn)材料使用不當(dāng)或者設(shè)備使用方法錯誤，不但造成資源浪費(fèi)，更會影響工程施工質(zhì)量。

1.3其他的問題

其他安裝問題主要是面板安裝問題、線盒問題、開關(guān)插座相關(guān)問題等諸多細(xì)節(jié)問題。面板問題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預(yù)埋時太深導(dǎo)致標(biāo)高不一。開關(guān)、插座安裝時，常會出現(xiàn)線頭、螺旋固定比較松動、幾條線串接等。此外，導(dǎo)線排列不整齊、導(dǎo)線的色標(biāo)不統(tǒng)一造成混淆。進(jìn)入配電箱的電線管管口，主要問題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內(nèi)太長；缺乏保護(hù)圈引起固定不穩(wěn)。電線管埋在粉層中時深度控制不好出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。由于上述問題都是一些小細(xì)節(jié)，所以施工人員往往不夠重視，安裝過程中按照主觀意識進(jìn)行而忽視相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，許多細(xì)節(jié)的忽視也會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而為工程投入使用后帶來安全隱患，由此導(dǎo)致一些火災(zāi)等安全事故，由此也會造成工程建設(shè)的重大損失。

2質(zhì)量管控思路

對于電氣工程安裝中存在的質(zhì)量問題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質(zhì)量問題，本文從質(zhì)量管理控制思路出發(fā)，提出質(zhì)量問題的管理控制思路，為提出質(zhì)量問題的改進(jìn)措施提供分析思路。

2.1建立專業(yè)工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)

施工圖紙和施工計劃是工程安裝的非常重要的準(zhǔn)備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進(jìn)度，另一方面制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工人員的進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃、機(jī)械器具計劃、材料及工藝計劃，此外還需依照施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定監(jiān)理相關(guān)的施工質(zhì)量和安全文件，根據(jù)電氣設(shè)備情況建立完備的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各專業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。施工人員在項(xiàng)目工程中做到安裝統(tǒng)一實(shí)施，安裝效果達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對新技能工藝要深入了解并對技能欠缺的員工要開展培訓(xùn)，做到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的整體工藝效果。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量計劃的檢查和評定

現(xiàn)場質(zhì)量計劃是一份保證施工質(zhì)量的文件，它不僅標(biāo)明了施工現(xiàn)場工序，還同時記錄工序是通過檢查或試驗(yàn)的驗(yàn)證并證實(shí)該工序符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。此外，通過采取一定的檢查措施，可強(qiáng)化管理的同時保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，它是在特殊條件下針對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位或需加強(qiáng)控制的質(zhì)量特性采取特殊方法。質(zhì)量控制點(diǎn)包括：見證點(diǎn)（Witnesspoint）-W點(diǎn)，指在約定時間點(diǎn)檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督見證，進(jìn)而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動；停工待檢點(diǎn)（Holdpoint）-H點(diǎn)，即重要性比W點(diǎn)還高的質(zhì)量檢查點(diǎn)，主要用于一些需要隱蔽性施工的過程、工序嚴(yán)重影響到整體質(zhì)量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對于設(shè)定為H點(diǎn)的控制對象，檢查人員必須在約定時間內(nèi)到場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，否則施工單位不能進(jìn)行后續(xù)施工。其它的主要有報告點(diǎn)-R點(diǎn)、旁證點(diǎn)-S點(diǎn)等。通過執(zhí)行上述質(zhì)量點(diǎn)的設(shè)置，可使施工作業(yè)滿足安裝規(guī)范及工藝要求。

2.3落實(shí)整改措施

質(zhì)量活動的動態(tài)管理主要是以PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，PDCA是計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡稱，它主要對質(zhì)量活動中的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄，分析提出整改方案，在規(guī)劃時期內(nèi)通過工作部門的落實(shí)執(zhí)行，促使質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3電氣工程安裝常見質(zhì)量問題的防止措施

3.1提高質(zhì)量意識，建立責(zé)任制度

安裝管理人員是工程進(jìn)展的組織指揮者。更是質(zhì)量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質(zhì)量的首要措施就是提高管理人員的質(zhì)量意識，安裝施工必須樹立質(zhì)量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質(zhì)，這下有助于安裝工程更高效高質(zhì)量文成。質(zhì)量問題責(zé)任在人，所以必須建立細(xì)致全面的責(zé)任制度，各部分責(zé)任細(xì)分到人，通過建立質(zhì)量管理體系來明確各個崗位的具體職責(zé)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督職能，嚴(yán)格貫徹施工計劃和設(shè)計要求

電氣工程安裝工序要經(jīng)過多方考慮和技術(shù)驗(yàn)證。必須嚴(yán)格按設(shè)計的安裝工序施工，才能保證質(zhì)量和安全。強(qiáng)化監(jiān)督意識，設(shè)備安裝要穩(wěn)步進(jìn)行，工序不可顛倒，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量低的局面。工程開工必須具備電源、動力源、提升裝備，等一系列基礎(chǔ)施工設(shè)施。要合理安排安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、提升絞車的工序。

3.3提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員對各項(xiàng)工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對每一步工作詳情和出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題要了如指掌。對此可加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作并現(xiàn)場處理及時到位，高效處理安裝工作中出現(xiàn)的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全。安裝分工做到科學(xué)化專業(yè)化，各類技術(shù)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)電氣部分安裝。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范完成施工安裝、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備檢修等。安裝后，對安裝的合理性、安全性等進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。

4結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：造價控制；限額設(shè)計；設(shè)計變更

電力工程造價的控制是一個多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項(xiàng)目法人的主導(dǎo)下對整個工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，才能最終達(dá)到控制工程造價的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設(shè)計階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的具體工作任務(wù)和工作特點(diǎn)展開具體的控制，只有這樣才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價控制目的。值得指出的是，必須將項(xiàng)目法人的利益和工程建設(shè)的最終效果聯(lián)系在一起，不僅包括工程質(zhì)量和工期，更要把工程造價作為評價項(xiàng)目法人績效的重要指標(biāo)，上級監(jiān)管部門要對項(xiàng)目法人實(shí)施有效的監(jiān)督管理，通過這些手段使項(xiàng)目法人實(shí)際地對整個電力工程建設(shè)負(fù)起責(zé)任，從而提高工程造價的控制水平。

下面就分別談?wù)勲娏こ探ㄔO(shè)的各個階段中控制工程造價所需注意的問題。

一、項(xiàng)目的投資決策階段

根據(jù)不完全統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項(xiàng)目造價的影響分別為：投資階段75%-95%；設(shè)計階段35%-75%；施工階段5%-35%，可見，控制工程造價的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是投資決策階段和設(shè)計階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如項(xiàng)目的比選，工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個工程的造價控制具有決定性的意義。所以，應(yīng)該重視這一階段的工作，把好工程造價控制的第一關(guān)。

具體說來，在這一階段就是要切實(shí)做好項(xiàng)目建議書和可行性研究工作，項(xiàng)目法人要以正確的觀念來對待這一工作，即不必過于節(jié)省工作的費(fèi)用，因?yàn)閺恼麄€項(xiàng)目的投資來看，這一階段工作的投入是非常小的，而其影響卻是巨大的。所以，對受聘從事本階段工作的咨詢單位要給予足夠的研究費(fèi)用和報酬，以保證其工作質(zhì)量。

二、項(xiàng)目的設(shè)計階段

項(xiàng)目的設(shè)計階段是對可行性研究所確定的方案進(jìn)行深化和細(xì)化的階段，在這一階段項(xiàng)目的具體實(shí)施過程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對工程造價的影響比項(xiàng)目的實(shí)施過程更大。在這一階段對工程造價的控制要注意以下幾個問題：

（一）做好設(shè)計招投標(biāo)工作

招投標(biāo)是為了引入競爭，從而對競標(biāo)者產(chǎn)生激勵作用，使他們努力提高自己的設(shè)計思路和質(zhì)量。長期來看，招投標(biāo)可以提高整個行業(yè)的平均水平，同時就一個項(xiàng)目來說，項(xiàng)目法人可以通過招投標(biāo)選擇出最合適的設(shè)計單位。項(xiàng)目法人不僅應(yīng)該在招標(biāo)文件中對工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和深度做出要求，而且要把工程造價與設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)掛鉤，如果設(shè)計概算過高并且在節(jié)省工程造價上有采取措施改善的余地，那么就可以要求設(shè)計單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆桨感薷?，否則應(yīng)該對設(shè)計單位采取一定的懲罰措施。當(dāng)然，工程造價是在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下才是越低越好，所以要注意招標(biāo)過程中的“逆向選擇”問題。

對于招投標(biāo)工作，在完善相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，上級部門要加強(qiáng)監(jiān)管，同時要保證投標(biāo)單位的申訴渠道，對于在招投標(biāo)過程中有疑問的中標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)肅的調(diào)查，如果確實(shí)存在問題，要追究項(xiàng)目法人和相關(guān)單位的責(zé)任。只有這樣才能保證項(xiàng)目的招投標(biāo)工作公開、公正、公平地進(jìn)行，達(dá)到招投標(biāo)的本來目的，維持電力市場持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計

限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費(fèi)。另外，限額設(shè)計工作要做細(xì)，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計過程中實(shí)施具體的控制。要定期對限額設(shè)計進(jìn)行考評，實(shí)施主動控制。

限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案的先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理。

（三）保證設(shè)計深度，提高設(shè)計質(zhì)量

雖然控制工程造價要求進(jìn)行限額設(shè)計，但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準(zhǔn)確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設(shè)計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設(shè)計貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計概算的制約，同時也要考慮實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

在設(shè)計工作結(jié)束后，項(xiàng)目法人要組織各專業(yè)專家對設(shè)計階段的工作成果進(jìn)行審查，即對設(shè)計報告、圖紙，設(shè)計概算和施工預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過審查，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量和工程造價中存在的問題，以對設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行修正，對于問題較大的，要視情況追究相關(guān)單位的責(zé)任或?qū)?xiàng)目決策進(jìn)行調(diào)整。

三、項(xiàng)目的實(shí)施階段

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是按照設(shè)計成果建設(shè)工程實(shí)體的全過程，雖然這一階段的工程造價受施工預(yù)算的控制，但這一階段的工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費(fèi)用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實(shí)際形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價失控。所以，必須做好以下工作：

（一）繼續(xù)落實(shí)招投標(biāo)工作，實(shí)行工程量清單計價

項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標(biāo)工作來引入競爭，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時降低工程費(fèi)用。項(xiàng)目法人要按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化的招標(biāo)文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。

招投標(biāo)中應(yīng)實(shí)行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式，即全國制訂統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，并且給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分之下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)。在招標(biāo)時，由招標(biāo)方提供工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)力，按照競爭策略的要求自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)。

工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。

（二）嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作

工程開工時，要保證開工報告的批準(zhǔn)、年度投資計劃資金的落實(shí)、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊(duì)伍的選定，施工組織設(shè)計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機(jī)開工，按工程進(jìn)度編制長短期資金計劃，加強(qiáng)資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合。只有這樣才能保證工程的高效率實(shí)施，并節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。

（三）加強(qiáng)設(shè)計變更管理

設(shè)計變更存在不同原因，有的是因?yàn)轫?xiàng)目法人對工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整，有的是因?yàn)樵O(shè)計單位的設(shè)計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實(shí)際問題等等。設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制都會帶來一定的影響。

對設(shè)計變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個階段以及施工準(zhǔn)備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。對于可能存在設(shè)計變更的問題，要盡早研究決定，變更越晚，困難越多，損失也就越大。對于設(shè)計變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來進(jìn)行，也要算好經(jīng)濟(jì)賬，爭取把變更的成本降到最低，同時還要加強(qiáng)審查，嚴(yán)肅查處諸如為盲目擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)，旨在爭取更多投資撥款的設(shè)計變更的發(fā)生。

處理設(shè)計變更的另一重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，對于項(xiàng)目的實(shí)施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。就造價來說，合同中應(yīng)對影響工程項(xiàng)目造價的變動因素進(jìn)行詳細(xì)的約定，特別要對工程設(shè)計變更和索賠做出明確規(guī)定，防止在施工過程中出現(xiàn)糾紛卻沒有依據(jù)而發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理

設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項(xiàng)目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。

另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

（五）加強(qiáng)監(jiān)理工作

監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目法人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對提高施工質(zhì)量，保證建設(shè)工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質(zhì)量和工期的監(jiān)理來講，監(jiān)理制度對控制工程造價的作用應(yīng)該予以進(jìn)一步重視和加強(qiáng)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行工程支付的監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場簽證等事項(xiàng)，合理控制工程造價。

監(jiān)理制度不僅需要在施工階段加強(qiáng)，而且在工程前期的科研和設(shè)計階段也可以大力推廣，以提高工程建設(shè)全過程的工作質(zhì)量，同時對全面控制工程造價發(fā)揮重要作用。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段還要重視最后的竣工結(jié)算工作，項(xiàng)目法人要按照合同和竣工圖等依據(jù)，全面對施工單位的工程量和工程報價進(jìn)行審查，特別要重視設(shè)計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。

四、結(jié)語

綜上所述，電力建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長、影響因素多，控制投資是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在電力建設(shè)的過程中對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。

此外，在電力工程造價管理中，還應(yīng)該做好以下幾方面工作：要加快造價信息化的發(fā)展步伐，努力建設(shè)為參與工程建設(shè)的各方提供快捷、高效信息服務(wù)的工程造價管理信息系統(tǒng)；要通過上網(wǎng)電價的競爭來控制工程造價，形成電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營的良性循環(huán)；要加大造價工程師的培養(yǎng)和考核力度，為提高工程造價管理水平提供優(yōu)秀的智力支持。

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