導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全管理的工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系

市行政辦公大樓是膠州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)建設(shè)的重點(diǎn)工程。樓高15層、建筑面積3.6萬(wàn)平方米、總造價(jià)1.2億元。該項(xiàng)工程工期時(shí)間短、質(zhì)量要求高，如何確保整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，是我們的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一。從工程立項(xiàng)開(kāi)始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)性作用。

抓好四支隊(duì)伍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是成立了專業(yè)、精干的大樓基建辦公室，具體負(fù)責(zé)大樓的籌建工作。二是公開(kāi)招標(biāo)具有甲級(jí)資質(zhì)的知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行大樓設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開(kāi)招標(biāo)具有一級(jí)資質(zhì)的本市建筑龍頭企業(yè)進(jìn)行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體，這是非常重要的一支隊(duì)伍。四是公開(kāi)招標(biāo)具有甲級(jí)資質(zhì)的青島市監(jiān)理公司，組成了強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工的全程監(jiān)理工作。

同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。工程施工單位將安全目標(biāo)分解到各專業(yè)、各崗位，做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和能力

一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識(shí)不知曉不進(jìn)場(chǎng)、安全操作不達(dá)標(biāo)不上崗，提高了各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)。

二是安全教育通俗化。針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀看安全知識(shí)宣傳片、施工現(xiàn)場(chǎng)講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并多次組織開(kāi)展了“安全建設(shè)月”、“百日安全競(jìng)賽”、“安全、質(zhì)量演講比賽”等活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護(hù)用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個(gè)大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸?！钡燃扔姓芾恚指蝗诵曰陌踩緲?biāo)語(yǔ)，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識(shí)。

實(shí)施目標(biāo)管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

1、實(shí)行“每周辦公例會(huì)”制度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問(wèn)題。

2、精心編制安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。建筑施工過(guò)程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點(diǎn)階段是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)危險(xiǎn)因素較多的基坑開(kāi)挖、樁基施工、起重設(shè)備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點(diǎn)施工階段，我們組織參建各方技術(shù)負(fù)責(zé)人精心研究制定施工方案，并加大組織協(xié)調(diào)力度，狠抓了具體施工過(guò)程的安全管理。

通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，真正做到“設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過(guò)程確保安全”，贏得了上級(jí)主管部門的好評(píng)，2005年7月，青島市建管局組織全市建筑行業(yè)在建設(shè)工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，在青島市推廣我市行政辦公大樓建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平

為進(jìn)一步提高安全管理水平，我們堅(jiān)持自我加壓，積極爭(zhēng)取成為青島市建設(shè)行政主管部門推行《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》工作的試點(diǎn)單位，通過(guò)采取目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理。

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨建設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動(dòng)房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場(chǎng)地全部進(jìn)行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過(guò)程、全方位監(jiān)控，我們?cè)诠さ厝嫱菩薪ㄖ踩皬牧愎ぷ鞣ā?。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

篇2

關(guān)鍵字：路橋企業(yè)；施工管理；農(nóng)民工安全工作；思路探討

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

隨著我國(guó)路橋施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它在為我國(guó)路橋建設(shè)貢獻(xiàn)出巨大力量的同時(shí)，也面臨著前所未有安全生產(chǎn)工作壓力。農(nóng)民工是路橋施工企業(yè)的主力軍，他們從事著施工項(xiàng)目的一線工作。因此，如何強(qiáng)化及規(guī)范路橋施工企業(yè)中農(nóng)民工安全生產(chǎn)工作，盡最大可能確保農(nóng)民工合法利益，防止安全事故產(chǎn)生，保持社會(huì)的穩(wěn)定，降低職業(yè)危害等都是我們當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。下面主要探討路橋企業(yè)施工管理中農(nóng)民工安全工作的思路，從而確保農(nóng)民工人身安全，促進(jìn)路橋施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，保障社會(huì)的穩(wěn)定。

2 路橋企業(yè)施工管理中農(nóng)民工安全工作現(xiàn)狀

2.1農(nóng)民工缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

隨著大批量工程項(xiàng)目的出現(xiàn)，農(nóng)民工數(shù)量也在急速的增長(zhǎng)，如今農(nóng)民工已經(jīng)成為了橋梁施工企業(yè)重要主力軍。因橋梁施工行業(yè)在近期出現(xiàn)不同程度民工荒，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于農(nóng)民工的選擇沒(méi)有余地，大多農(nóng)民工均為剛走出農(nóng)村的人們，他們文化程度低、流動(dòng)性很大、素質(zhì)相對(duì)偏低、安全意識(shí)較為薄弱、較差自我防護(hù)意識(shí)等。此外，農(nóng)民工因后受到其農(nóng)村自由經(jīng)濟(jì)影響，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)法規(guī)及施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的重要性，較易產(chǎn)生趕進(jìn)度、圖省事和違章蠻干行為，違章行為的頻繁發(fā)生，給施工企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大困難。農(nóng)民工作為施工工作人員既為事故受害人，也為施工肇事人。

2.2安全資金投入不足

目前，包工頭是個(gè)體戶，其資金不夠充裕。因此，為了節(jié)約開(kāi)支，獲得更大利潤(rùn)，投入安全生產(chǎn)時(shí)，常常以能不投入就不投入，一定要投入的就盡少投入為原則。放眼望向施工場(chǎng)地，農(nóng)民工使用的電工手套、安全帽等防護(hù)用具大多在達(dá)到退休年限基礎(chǔ)上，還繼續(xù)工作。但實(shí)際中，安全防護(hù)工具在創(chuàng)造年限后，就不具備防護(hù)作用。

2.3安全生產(chǎn)工作管理不嚴(yán)

橋梁施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理不嚴(yán)體現(xiàn)在：部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人因受到經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使和工期壓力，產(chǎn)生出不重視安全生產(chǎn)、淡薄安全法制、心有僥幸、重效益、冒險(xiǎn)生產(chǎn)和輕安全等觀念。隨著接受工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，相關(guān)安全生產(chǎn)的管理力量出現(xiàn)嚴(yán)重配置不足現(xiàn)象，這難以負(fù)荷安全生產(chǎn)所需，同時(shí)需求和存量差距逐漸增大，沒(méi)有充分落實(shí)安全責(zé)任；有的施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的管理工作還是采取傳統(tǒng)模式，尚未跟上時(shí)代步伐，安全生產(chǎn)也是做表面工作，缺乏實(shí)際行動(dòng)；有的施工企業(yè)對(duì)于勞務(wù)分包還存在著以包代管的現(xiàn)象；有的安全生產(chǎn)制度未能及時(shí)進(jìn)行更新，可操作性和指導(dǎo)性均不強(qiáng)；施工企業(yè)管理工作落實(shí)不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，管理措施的執(zhí)行力度不夠；施工企業(yè)中對(duì)農(nóng)民工輕培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；太大的勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)常逼迫農(nóng)民工加班加點(diǎn)，導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.4施工途中農(nóng)民工過(guò)分追求效率的實(shí)現(xiàn)，忽視了安全性

所謂包工頭，是指農(nóng)民工和其簽訂口頭協(xié)議，明確指出做多少工作給多少的人。因此，導(dǎo)致一味追求效率現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。農(nóng)民工因其自身文化素質(zhì)低，也就決定了其思考模式，仍舊在為衣食住行不斷奔波。施工途中，農(nóng)民工為了提高自身生活質(zhì)量，就會(huì)不畏生命危險(xiǎn)拼命工作，因而也避免不了違章行為的發(fā)生。

3 路橋企業(yè)施工管理中農(nóng)民工安全工作的思路

3.1加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，確保分包行為規(guī)范

加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，確保分包行為規(guī)范，要求嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)招標(biāo)。進(jìn)入正式勞務(wù)招標(biāo)前，務(wù)必要做到公正、公平，不管是邀請(qǐng)招標(biāo)，還是公開(kāi)招標(biāo)，都需及時(shí)招標(biāo)信息，確保具備廣泛覆蓋面。正式招標(biāo)途中，要加大勞務(wù)分包資格審查力度，審查勞務(wù)人員是否具備安全生產(chǎn)的許可證和資質(zhì)條件。待確定的施工隊(duì)伍，在施工前必須要進(jìn)行相應(yīng)體檢和崗前培訓(xùn)才可正式上崗。勞動(dòng)人員在進(jìn)場(chǎng)前要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目安全相關(guān)部門提交材料，包含勞動(dòng)人員的姓名、特種的作業(yè)證、身份證的復(fù)印件、勞動(dòng)人員是否存在施工的禁忌癥等信息，以便項(xiàng)目管理者初步了解勞動(dòng)人員。

3.2提高路橋施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視程度

安全生產(chǎn)作為黨與國(guó)家一貫方針，它既起到確保勞動(dòng)者健康和安全作用，又推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因?yàn)榘踩a(chǎn)與否，關(guān)系著萬(wàn)家戶人口，所以路橋施工企業(yè)想要發(fā)展壯大起來(lái)，就必須建立在確保農(nóng)民工健康安全基礎(chǔ)上。農(nóng)民工作為我國(guó)重要?jiǎng)趧?dòng)力，其所占比額相當(dāng)大，因此，農(nóng)民工身體健康和生命安全同等珍貴，也特別受到國(guó)家的重視和相關(guān)安全生產(chǎn)法律保護(hù)，有任何漠視勞動(dòng)人員安全生產(chǎn)行為和思想都是不可取的?？傊瑯蛄菏┕て髽I(yè)務(wù)必要全方位正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的作用和意義，并站在法律角度上意識(shí)到安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性和重要性，并嚴(yán)格根據(jù)管生產(chǎn)就必須管安全原則進(jìn)行，確保在安全基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3加大農(nóng)民工安全培訓(xùn)力度

3.3.1崗前培訓(xùn)，持證上崗

在農(nóng)民工準(zhǔn)備上崗時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)安全檢查部門要求，加大安全生產(chǎn)對(duì)其三級(jí)教育重視程度，并放在首要地位。班組、項(xiàng)目部、公司經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)以后，還需安排考試，考試合格者才可持證上崗。在上崗后相關(guān)人員還需嚴(yán)格考察農(nóng)民工遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)的情況，并進(jìn)行合理管理，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)操作行為和引發(fā)事故的，要記錄到個(gè)人檔案中。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開(kāi)展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開(kāi)展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識(shí)。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)，使員工對(duì)“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過(guò)熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。

（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。

4、樹(shù)立成本意識(shí)

樹(shù)立員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤(pán)點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫(kù)存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫(kù)存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。

（1）、提倡員工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬(wàn)元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開(kāi)展

積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開(kāi)展如下工作：

（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開(kāi)展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績(jī)。

（3）、開(kāi)展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長(zhǎng)陽(yáng)極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。

二、存在的問(wèn)題及整改思路

1、大局意識(shí)不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問(wèn)題處理問(wèn)題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過(guò)得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開(kāi)步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒(méi)有來(lái)得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對(duì)班組長(zhǎng)、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。

整改措施：

1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識(shí)。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開(kāi)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開(kāi)展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長(zhǎng)效管理模式。

5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開(kāi)展好每一項(xiàng)工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開(kāi)展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書(shū)記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰(shuí)都絕對(duì)不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)

以爐膛管理為根本，過(guò)熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”

制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽(yáng)極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

篇4

【關(guān)鍵詞】煤礦；班組課堂；管理；辦法

班組是煤礦生產(chǎn)組織活動(dòng)中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組工作開(kāi)展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運(yùn)行，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高一線員工素質(zhì)和工作的積極性、主動(dòng)性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

在煤礦管理工作中，要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)能力，提高班組安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性，使班組在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)成為安全管理的第一道防線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)向規(guī)范化和多樣化邁進(jìn)。然而，區(qū)隊(duì)人員眾多，廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)有很大難度，要充分挖掘區(qū)隊(duì)自主能力，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及“每周集中學(xué)習(xí)1課時(shí)”等，使班組培訓(xùn)融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級(jí)文件貫徹等，充分發(fā)揮班組自主培訓(xùn)的效能。

一、指導(dǎo)思想

以“強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)、促管理、保平安”為指導(dǎo)思想，開(kāi)展引導(dǎo)式教育，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的。通過(guò)理性灌輸、按需施教、師徒結(jié)對(duì)、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹(shù)立員工的安全生產(chǎn)認(rèn)同感，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，消除職工對(duì)安全管理的敵對(duì)情緒與逆反心理。真正達(dá)到“必知必會(huì)”，認(rèn)真做到“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實(shí)，我的安全我負(fù)責(zé)”的要求。在學(xué)習(xí)工作中不斷深化安全教育，確?！鞍嘟M課堂”每天都有新內(nèi)容、每周都有新重點(diǎn)、每月都有新亮點(diǎn)，員工素質(zhì)每天都有新提升。推動(dòng)班組建設(shè)水平，促使員工做到學(xué)習(xí)自信、培訓(xùn)自覺(jué)、行為自律，打造具有特色的培訓(xùn)品牌。

二、培訓(xùn)形式

“班組課堂”是一套有特色、重實(shí)效的培訓(xùn)方法，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合，突出班組自主培訓(xùn)特色，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及“每周集中學(xué)習(xí)1課時(shí)”等，使班組培訓(xùn)融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級(jí)文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點(diǎn)，有效把領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、外聘教師授課和自主學(xué)習(xí)、相互交流等相結(jié)合，從而提高班組培訓(xùn)質(zhì)量。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全意識(shí)教育：加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要做到“四個(gè)杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。

2.安全形勢(shì)教育：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)文件精神、企業(yè)文化、管理規(guī)章制度貫徹學(xué)習(xí)等。

3.安全技能培訓(xùn)：本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，力爭(zhēng)使每個(gè)班組員工通過(guò)集中學(xué)習(xí)，自主培訓(xùn)、相互交流等學(xué)習(xí)形式，提升安全管理水平，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)以致變，做到知行合一。

4.互動(dòng)交流平臺(tái)：區(qū)隊(duì)或班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料等。

5.安全措施學(xué)習(xí)：各區(qū)隊(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)等。

6.自主創(chuàng)新培訓(xùn)：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，以解決問(wèn)題為目的，針對(duì)問(wèn)題提出解決思路。要找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，理清發(fā)展總體思路。充分發(fā)揮廣大員工的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，營(yíng)造“人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、責(zé)任劃分

1.“班組課堂”是安全培訓(xùn)形式的補(bǔ)充和完善，該管理平臺(tái)由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)共同組織實(shí)施，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。其中：安全意識(shí)教育、安全形勢(shì)教育、安全技能培訓(xùn)、互動(dòng)交流平臺(tái)學(xué)習(xí)內(nèi)容由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供。

2.安全措施學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容由區(qū)隊(duì)自行建立開(kāi)展。

3.各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記為“班組課堂”負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)“班組課堂”的正常開(kāi)展。各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員為“班組課堂”管理人員，負(fù)責(zé)“班組課堂”的操作和實(shí)施。

4.“班組課堂”要根據(jù)不同時(shí)期安全重點(diǎn)，按照公司要求或培訓(xùn)需求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記是第一責(zé)任人，每月底之前將“自主培訓(xùn)”計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟蹤落實(shí)。

5.各區(qū)隊(duì)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富全面。

6.成立專項(xiàng)小組，對(duì)“班組課堂”管理辦法落實(shí)情況進(jìn)行不定期跟蹤督查，嚴(yán)格考核。

五、考核辦法

1.為了鼓勵(lì)廣大員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，迅速形成具有特色的自主培訓(xùn)模式，企業(yè)對(duì)各區(qū)隊(duì)在培訓(xùn)內(nèi)容上有創(chuàng)意、實(shí)效好的做法，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

2.各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排要緊湊、合理，緊跟企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，區(qū)隊(duì)不按計(jì)劃組織培訓(xùn)的，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記進(jìn)行罰款，通報(bào)批評(píng)。

3.培訓(xùn)內(nèi)容要分類存檔，區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容不全面的，由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)督辦，限期整改。

作者簡(jiǎn)介：

篇5

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是鐵路安全管理內(nèi)在規(guī)律的必然要求。在傳統(tǒng)的安全管理中，我們的制度不可謂不全，從鐵道部到鐵路局、站段諸如《技規(guī)》、《行規(guī)》等規(guī)章應(yīng)有盡有；在安全檢查上頻率不可謂不高，大檢查、大反思、大整改活動(dòng)一輪接著一輪；管理的力度不可謂不大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，人盯人的“管理戰(zhàn)術(shù)”無(wú)處不用，對(duì)“兩違”現(xiàn)象嚴(yán)加考核，決不心慈手軟，行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰兩手都硬。即使這樣也一直未解運(yùn)輸安全之困惑，以至于發(fā)生像“7．23”這樣特別重大鐵路交通事故。盡管造成這起特大事故原因有多種，但從根本上找原因是我們對(duì)安全管理內(nèi)在的規(guī)律掌握得還不全面，認(rèn)識(shí)還不深刻，甚至在重要環(huán)節(jié)上違反安全管理內(nèi)在規(guī)律所導(dǎo)致。安全風(fēng)險(xiǎn)管理恰好就是從風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在這一客觀事實(shí)出發(fā)，對(duì)安全管理系統(tǒng)中尚未發(fā)生的、潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制和有效防范、消除及降低安全風(fēng)險(xiǎn)，把危害降到最低程度，從而達(dá)到安全的目的。這正是對(duì)鐵路安全管理的內(nèi)部規(guī)律的新認(rèn)識(shí)，也反映了安全管理規(guī)律的內(nèi)在要求。同時(shí)，面對(duì)高鐵迅速發(fā)展、路網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、新技術(shù)裝備大量投入使用這一新的實(shí)際，倘若安全基礎(chǔ)薄弱，則安全風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更加突出。要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，必須從鐵路發(fā)展新實(shí)踐出發(fā)，在理念上更新，在制度上創(chuàng)新。而安全風(fēng)險(xiǎn)管理就可以適應(yīng)這一新情況來(lái)確立更科學(xué)的安全管理制度，使安全理念進(jìn)一步提升、安全工作思路進(jìn)一步優(yōu)化，能極大地促進(jìn)全員安全意識(shí)的強(qiáng)化、各項(xiàng)措施的落實(shí)，能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

明確風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全管理的內(nèi)在關(guān)系，把握安全管理的本質(zhì)特性

安全風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全管理是相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的關(guān)系。傳統(tǒng)安全管理為風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理又是傳統(tǒng)安全管理的升華。二者相同點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全管理從管理目標(biāo)上講，都是堅(jiān)持安全發(fā)展，著力于實(shí)現(xiàn)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定；從管理價(jià)值取向上講，都是強(qiáng)調(diào)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“三個(gè)共識(shí)”；從管理內(nèi)容上講，都是強(qiáng)化超前防范、風(fēng)險(xiǎn)控制，抓好過(guò)程控制和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置，著力于構(gòu)建安全管理的專業(yè)技術(shù)管理和保障機(jī)制。二者不同點(diǎn)體現(xiàn)在：在安全管理模式上，傳統(tǒng)安全管理側(cè)重問(wèn)題分析，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的超前防范；在安全管理對(duì)象上，傳統(tǒng)安全管理主要是事故和隱患管理，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更加強(qiáng)調(diào)對(duì)問(wèn)題項(xiàng)點(diǎn)的管理；在安全管理特點(diǎn)上，傳統(tǒng)安全管理雖然也強(qiáng)調(diào)超前管理，標(biāo)本兼治，但主要采取的仍然是經(jīng)驗(yàn)型管理，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更加重視安全隱患問(wèn)題的辨識(shí)，分級(jí)管理，預(yù)警預(yù)控；傳統(tǒng)安全管理注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更加強(qiáng)調(diào)安全的全員參與和持續(xù)改進(jìn)；傳統(tǒng)安全管理比較重視責(zé)任追究，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更加強(qiáng)調(diào)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的風(fēng)險(xiǎn)防范和事后的風(fēng)險(xiǎn)危害的控制。

篇6

關(guān)鍵詞：綠化；安全；基礎(chǔ)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。為消除新形勢(shì)和改革變動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響，圍繞以“四做實(shí)”為核心，開(kāi)展“四會(huì)聯(lián)動(dòng)”全面提升安全基礎(chǔ)管理的做法，探討新形勢(shì)下進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的工作思路。

一、四做實(shí)做法實(shí)施背景

原來(lái)安全管理模式是一種“大而全”的層級(jí)管理模式，機(jī)關(guān)與基層各以“小而全”的形式對(duì)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋，在安全管理方面形成交叉檢查，層層排查的管理格局。隨著機(jī)制變動(dòng)、崗位和人員的調(diào)整，原安全管理模式顯現(xiàn)出了一些不適應(yīng)性，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）責(zé)任邊界不清晰；2）信息傳遞滯后；3）檢查整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。責(zé)任邊界不清晰，同一現(xiàn)場(chǎng)涉及多個(gè)部門管理，相互管轄范圍有重疊，造成“都管都不管”的現(xiàn)象；信息傳遞滯后，月度分析、制定控制措施的工作模式延長(zhǎng)了員工掌握安全要求的時(shí)間，造成問(wèn)題“階段式整改”的現(xiàn)象；檢查整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)整改難規(guī)范，各業(yè)務(wù)管理部門執(zhí)行本系統(tǒng)檢查、整改標(biāo)準(zhǔn)，造成“現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范”反復(fù)出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題深入分析，開(kāi)展層級(jí)討論，廣泛征求意見(jiàn)，積極探索優(yōu)化、高效的管理模式，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)制體制活力。

二、以“四做實(shí)”為核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1、做實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)抓點(diǎn)、搭線、鋪面，構(gòu)建高效安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到具體人員。重新梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完善管理制度，理順工作流程，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全工作得到有效落實(shí)。

一是抓實(shí)點(diǎn)，界定崗位安全職責(zé)。對(duì)工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并對(duì)安全職責(zé)進(jìn)行重新修訂，以崗定責(zé)，分解落實(shí)安全責(zé)任，確保安全“落實(shí)到崗，落實(shí)到人”。二是搭好線，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建全區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理“橫向到邊、縱向到底”。橫向上，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”的要求，分解落實(shí)安全責(zé)任?？v向上，安全管理到現(xiàn)場(chǎng)，將工作重點(diǎn)放在抓員工標(biāo)準(zhǔn)化操作、重點(diǎn)施工和直接環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)上，及時(shí)進(jìn)行安全糾偏，使安全工作得到有效落實(shí)。三是鋪好面，梳理流程做實(shí)制度。理清日常業(yè)務(wù)39個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，定期業(yè)務(wù)43個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。明確以監(jiān)督檢查、直接環(huán)節(jié)監(jiān)管日常業(yè)務(wù)和培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通管理4項(xiàng)定期業(yè)務(wù)為主要核心管理內(nèi)容。修訂安全運(yùn)行辦法，補(bǔ)充完善運(yùn)行監(jiān)控管理、安全管理微信平臺(tái)等制度，明確各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)要求，安全管理制度得到不斷完善。例如：噴撒農(nóng)藥殺蟲(chóng)安全操作？1）戴安全防護(hù)手套，從配藥到噴撒殺蟲(chóng)劑的全過(guò)程都一定要戴膠手套進(jìn)行操作。2）戴口罩，噴殺蟲(chóng)藥的全過(guò)程要戴口罩，嚴(yán)禁抽煙及吃東西。3）站上風(fēng)，避免噴撒農(nóng)藥時(shí)人隨風(fēng)漂回身上，造成毒害。4）噴撒農(nóng)藥后要用肥皂反復(fù)多次于流動(dòng)水洗手？

2、做實(shí)隱患排查治理

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)辨識(shí)；誰(shuí)的隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)排查，誰(shuí)負(fù)責(zé)治理。一是摸清家底開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)涉及施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，理清存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)制定防護(hù)措施，消除管理薄弱點(diǎn)。比如我們制定園林綠化施工關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安全確認(rèn)，施工前將安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效消除。二是建立“安全三率”考核指標(biāo)。以“我為安全做診斷”活動(dòng)為載體，建立“安全三率”考核指標(biāo)，橫向分解到職能組室、縱向延伸到基層，實(shí)行全員安全診斷。

實(shí)際運(yùn)行中，突出“干部引領(lǐng)”，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)帶班”，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全部進(jìn)駐基層承包，全程參與基層送班會(huì)和日常生產(chǎn)運(yùn)行，與基層干部做到“六個(gè)一起”，即一起檢查整改安全問(wèn)題、一起研究制定工作思路、一起提升安全管理水平、一起整改管理薄弱環(huán)節(jié)、一起總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)、一起分析職工思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)全方位、全過(guò)程、全天候的拉網(wǎng)式排查，共查找各類問(wèn)題71個(gè)，其中杜絕類問(wèn)題1個(gè)，A類問(wèn)題0個(gè)，B類問(wèn)題97個(gè)，C類問(wèn)題373個(gè)，使問(wèn)題得以及時(shí)顯現(xiàn)、及時(shí)防范和治理。

3、做實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管

一是重點(diǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋。規(guī)范工業(yè)用火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、受限空間等直接環(huán)節(jié)管理，明確重點(diǎn)監(jiān)控范圍，對(duì)于多單位、多部門的施工現(xiàn)場(chǎng)按照屬地原則和直管原則進(jìn)行責(zé)任劃分，誰(shuí)的隊(duì)伍誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)。指定專人駐在現(xiàn)場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“哪里有施工哪里就有我們的人監(jiān)督”。二是微信助力抓安全。暢通HSE信息、現(xiàn)場(chǎng)施工信息傳遞，讓基層及時(shí)掌握部門工作要求，讓管理部門掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化了8小時(shí)外突發(fā)施工的信息溝通，嚴(yán)格落實(shí)“兩特”帶班和“基層干部”帶班制度，提高全天候無(wú)縫隙的安全管理水平。三是監(jiān)控操作反違章。建立監(jiān)控問(wèn)題清單，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的拍照、錄像功能，對(duì)重大施工、突發(fā)性事件處理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，監(jiān)控各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，讓問(wèn)題在第一時(shí)間顯現(xiàn)、第一時(shí)間整改，使習(xí)慣性違章真正得到有效遏制。例如：使用綠化機(jī)械安全：1）使用與操作：操作人員在使用機(jī)械前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械性能和使用方法，方能單獨(dú)操作。2）用油比例：綠化專用機(jī)械有汽油發(fā)動(dòng)機(jī)和混合發(fā)動(dòng)機(jī)?；旌习l(fā)動(dòng)機(jī)要熟悉掌握并嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配好用油比例，以免造成機(jī)械損壞。3）保養(yǎng)與維修：使用前檢查各部件是否完好，特別是要檢查割草機(jī)刀片是否平衡，油是否充足，清新，發(fā)動(dòng)后運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。使用過(guò)程要按規(guī)定操作，用畢要清潔保養(yǎng)好，使機(jī)械經(jīng)常保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及早報(bào)告，以便維修。

篇7

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)迫切任務(wù)；安全管理

【Abstract】Promote the construction project management is an urgent task facing the modern construction enterprises. Implementation of efficient management project manager in construction， is directly related to the profitability of the project and construction plans and cost control， quality， and safety management work.

【Key words】Modern enterprise urgent task；Safety management

1. 在建筑業(yè)施工中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利能力及組織的靈活性。施工計(jì)劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

（2）科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來(lái)，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

（3）不斷更行項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意識(shí)，一手抓管理，一手抓市場(chǎng)，以管理促進(jìn)市場(chǎng)。堅(jiān)決用市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段里管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（4）同時(shí)，要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)、看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對(duì)低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤(rùn)控制空間。

（5）要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念，眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現(xiàn)場(chǎng)。干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是抓住了市場(chǎng)。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對(duì)生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，堅(jiān)強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2. 做好文明施工至關(guān)重要

（1）首先要及安全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)管理。要展開(kāi)文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

（2）安全、成本、質(zhì)量、工期

是項(xiàng)目施工確保的四大目標(biāo)，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

（3）制定項(xiàng)目成本管理的措施。

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。這也是“目標(biāo)管理方法”中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

（4）安全管理工作

篇8

【摘要】隨著安全管理工作的不斷完善，煤礦企業(yè)安全管理水平也在不斷提高。我們八礦從抓人的安全入手，我們提出了從職工的安全意識(shí)養(yǎng)成，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提供安全配置等一些工作思路，并結(jié)合我礦實(shí)際，總結(jié)出了一些行之有效的工作方法，努力塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

【關(guān)鍵詞】意識(shí) 技能 資源 制度 流程

我們常常說(shuō)，讓職工的安全意識(shí)要實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，這只是安全意識(shí)養(yǎng)成的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在塑造本質(zhì)安全人的過(guò)程中，這僅僅是個(gè)開(kāi)始。我們要從意識(shí)養(yǎng)成起，對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)、資源配置、制度規(guī)范、流程約束進(jìn)階修煉，就能塑造出本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

一、抓意識(shí)養(yǎng)成，我要安全

安全意識(shí)養(yǎng)成，目的就是要轉(zhuǎn)變職工的安全行為，這不是一朝一夕的事，我們要進(jìn)行教育引導(dǎo)，讓職工對(duì)安全有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。一是抓注意力教育。在礦區(qū)內(nèi)從井上至井下設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和漫畫(huà)，甚至延伸到各個(gè)工作面，讓職工從每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束都沉浸在安全提醒的氛圍中，以此來(lái)提高職工的安全注意力。二是抓警示教育。要讓職工經(jīng)常學(xué)習(xí)典型事故案例，特別是身邊因缺乏自我安全造成事故，并學(xué)會(huì)事故案例分析，掌握預(yù)防措施，讓他們從思想上有一個(gè)警示。三是抓典型教育。選擇在生產(chǎn)過(guò)程中上正反兩方面的典型人物進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓他們講自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，增強(qiáng)教育的效果。四是抓感情培養(yǎng)。各級(jí)管理干部要和職工建立好感情，通過(guò)談心、家訪的方式，讓職工明白安全究竟為了誰(shuí)，知道為他好，管理者抓安全時(shí)就會(huì)減少很多阻力。

二、抓技能培訓(xùn)，我會(huì)安全

讓職工從“我要安全”到“我會(huì)安全”，這是由被動(dòng)到主動(dòng)，是安全管理的一次大提升。因此，我們有策略、有方法的χ骯そ行技能培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)從應(yīng)試教育變?yōu)樗刭|(zhì)教育。一要完善培訓(xùn)內(nèi)容。除從生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的操作原理和操作規(guī)程等安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)外，還要抓好健康知識(shí)、隱患處理和事故應(yīng)急措施、安全文件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。二要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式。采取技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一、手把手的培訓(xùn)指導(dǎo)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工在作業(yè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；采取“技能大師授課”強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)職工崗位不同，將專業(yè)知識(shí)進(jìn)行修編，組織職工研討學(xué)習(xí)；采取“輪流換崗”強(qiáng)化培訓(xùn)，檢修班與生產(chǎn)班定期輪流換崗作業(yè)，讓職工實(shí)現(xiàn)一崗多能；采取“導(dǎo)師帶徒”強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓職工在實(shí)操培訓(xùn)中不斷掌握更多的業(yè)務(wù)技能。

三、抓資源配置，我能安全

在企業(yè)內(nèi)部，我們除了讓職工會(huì)安全外，還要給他們提供能安全的條件，這是職工人身安全的基礎(chǔ)。一要配置好基礎(chǔ)設(shè)施。每個(gè)作業(yè)前，都必須配備有安全可控的設(shè)備、靈敏可靠的安全設(shè)施，良好的作業(yè)環(huán)境也是不可或缺的，這既是企業(yè)的法定責(zé)任，也是對(duì)職工愛(ài)護(hù)的具體體現(xiàn)。二要配置好人力資源。每個(gè)工程都要根據(jù)措施安排合理的施工人員，避免少人或人海戰(zhàn)術(shù)，讓職工的體能處于完成作業(yè)的最佳狀態(tài)。三要配置好技術(shù)資源。從工程的開(kāi)始、驗(yàn)收到結(jié)束都必須有安全技術(shù)措施，重點(diǎn)工程都必須有專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免職工違章或蠻干。四是配置好財(cái)力資源。每對(duì)礦井都必須提供足夠的安全生產(chǎn)投入，確保對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制所需資金，并保證維持安全生產(chǎn)的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、抓制度規(guī)范，我須安全

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度永遠(yuǎn)是企業(yè)規(guī)范職工安全行為的準(zhǔn)繩，這就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。一要重點(diǎn)解決“三大規(guī)程”的落地生根問(wèn)題?！叭笠?guī)程”是煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度的總綱，我們要根據(jù)它來(lái)完善各專業(yè)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有制可依。二要建立安全生產(chǎn)管理的約束激勵(lì)機(jī)制。用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮行為和職工的作業(yè)行為，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度到位，做到有制必依。三要建立安全管理的組織保障。建立健全各級(jí)安全管理的組織機(jī)構(gòu)，將安全工作指標(biāo)分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門和每位職工，做到有人落實(shí)。

篇9

不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。 一、2003年民主生活會(huì)所提問(wèn)題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問(wèn)題。2004年結(jié)合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重了對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級(jí)的日常溝通，堅(jiān)持與書(shū)記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過(guò)發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊(duì)”作用，逐步實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問(wèn)題，把握形勢(shì)，使自己從思想上跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化。通過(guò)多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問(wèn)題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長(zhǎng)跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。2004年個(gè)人撰寫(xiě)理論調(diào)研文章8篇，在省部級(jí)刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后，按照總書(shū)記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問(wèn)題和原因分析

1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后，思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng)，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。

2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。2004年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開(kāi)放性管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在2005年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結(jié)合我*實(shí)際，根據(jù)*實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平，以勵(lì)精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開(kāi)展工作上，又要結(jié)合實(shí)際完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。

篇10

1管理維護(hù)人員少

我局信息系統(tǒng)管理維護(hù)工作主要由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)，下設(shè)軟件科、系統(tǒng)科、綜合科共14名在編人員。信息系統(tǒng)的維護(hù)管理工作主要由系統(tǒng)科4名人員負(fù)責(zé)。一方面在開(kāi)展系統(tǒng)維護(hù)工作時(shí)人手不足，無(wú)法覆蓋到區(qū)縣；另一方面由于新技術(shù)更新較快，人員對(duì)新知識(shí)與新技術(shù)的掌握不足，不利于有效的開(kāi)展信息安全維護(hù)管理工作。

2系統(tǒng)漏洞影響大

稅務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)完整性與服務(wù)實(shí)時(shí)性高要求非常高，當(dāng)今漏洞挖掘技術(shù)極大縮短系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，經(jīng)常性對(duì)核心應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)補(bǔ)丁將對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性與保障系統(tǒng)服務(wù)及時(shí)性造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3黑客攻擊與計(jì)算機(jī)病毒傳播路徑廣

我局內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)已連接到全市23個(gè)下屬單位，黑客可通過(guò)任何一個(gè)單位對(duì)我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)起攻擊。同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，wfif、手機(jī)連接到終端計(jì)算機(jī)等都有可能成為業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的接口，使我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用遭受到互聯(lián)網(wǎng)的攻擊。同時(shí)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不安全的使用方式、工作員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件等都有可能導(dǎo)致病毒大規(guī)模傳播。

二、新形勢(shì)稅務(wù)信息安全管理工作實(shí)踐

1信息安全管理工作分解，明確分工與職責(zé)

我局信息安全工作的未來(lái)發(fā)展方向與符合我局實(shí)際情況的管理要求、監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行層落實(shí)工作信息安全工作、考評(píng)執(zhí)行層與支撐層的工作績(jī)效。為全局的信息安全保障工作發(fā)揮著規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)作用，推動(dòng)我局各項(xiàng)信息安全管理工作得以落實(shí)。執(zhí)行層由各區(qū)縣局單位指派在編工作人員擔(dān)任，目前我局在各區(qū)縣局設(shè)立信息崗，由具備一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的工作人員擔(dān)任。主要工任務(wù)是按照市局的管理要求開(kāi)展日常的信息安全維護(hù)工作，并處理常規(guī)信息安全問(wèn)題、向其他工作人員宣傳市局既定的管理要求，提高全員的信息安全意識(shí)。通過(guò)執(zhí)行層開(kāi)展的信息安全工作，使市局規(guī)劃的各項(xiàng)信息安全管理要求在基層得到落實(shí)。為提高執(zhí)行層的工作能力，市局定期集中工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，傳達(dá)市局信息安全工作思路、講解工作中涉及的信息安全技術(shù)、宣傳信息安全形勢(shì)等。支撐層由第三方公司擔(dān)任，為使我局信息安全管理工作更高效，我局將信息系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)維護(hù)工作外包給各技術(shù)領(lǐng)域有一定實(shí)力的公司，由公司安排具備工作經(jīng)驗(yàn)與能力的專業(yè)技術(shù)人員常駐我局，開(kāi)展技術(shù)維護(hù)工作。我局管理人員根據(jù)制定的管理要求對(duì)各公司的維護(hù)工作進(jìn)行考評(píng)。

2周期性檢測(cè)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)

漏洞挖掘技術(shù)很大程度的縮短了系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)是個(gè)非常大的安全隱患，常規(guī)的運(yùn)行維護(hù)難以發(fā)現(xiàn)深層次的安全漏洞。因此我局將對(duì)信息系統(tǒng)及終端計(jì)算機(jī)的安全檢測(cè)列入周期性的工作計(jì)劃，不流于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)的工作形式。以實(shí)質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與終端安全漏洞為手段；以采取有效、可靠、安全的處置方法，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。將安全檢測(cè)工作委托第三方專業(yè)的公司定期開(kāi)展，將檢查結(jié)果轉(zhuǎn)交各類技術(shù)的維護(hù)公司進(jìn)行處理。并對(duì)安全專業(yè)公司的檢測(cè)能力，各類技術(shù)維護(hù)公司的處置能力納入到統(tǒng)一考評(píng)體系，確保我局安全漏洞檢測(cè)的全面性、準(zhǔn)確性，問(wèn)題處理的正常性、有效性。3建立以制度為依據(jù)、以技術(shù)為支撐的監(jiān)督、管理工作流程為解決我局終端數(shù)量多、地域分布廣、安全管理難度大的難題，管理層經(jīng)討論、研究針對(duì)終端安全及網(wǎng)絡(luò)邊界管理的方法，論證管理要求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，制定終端安全管理與網(wǎng)絡(luò)邊界管理的總體綱領(lǐng)策略。并測(cè)試、采購(gòu)符合我局安全管理需求的安全技術(shù)實(shí)施部署。市局下發(fā)針對(duì)性的安全管理要求文件，安全技術(shù)根據(jù)市局管理要求部署基本的控制與審計(jì)策略。為更好的發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)的管理功效，市局將基本安全管理策略之外的管理權(quán)限下放到各區(qū)縣局，由各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制定管理規(guī)則。市局根據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)違規(guī)使用資源、違規(guī)操作的個(gè)人與單位進(jìn)行監(jiān)督與通報(bào)，并納入對(duì)各單位的考評(píng)。通過(guò)管理要求與技術(shù)平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，使我局各項(xiàng)信息安全管理制度得到落實(shí)，并定期召集各單位對(duì)信息安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流與推廣，提高全局的信息安全管理水平。

三、新形勢(shì)稅務(wù)信息安全管理探索方向

信息安全管理工作在設(shè)計(jì)上需成體系、在落實(shí)上需有支撐，這項(xiàng)工作有著一定的復(fù)雜性、周密性與完整性。并非依靠制定一系列的管理規(guī)定，或部署完善的信息安全技術(shù)就能立即提高信息安全管理水平。而是需要規(guī)劃整體的安全管理方針與目標(biāo)；根據(jù)方針與目標(biāo)制定基礎(chǔ)的保障框架；逐步完成基礎(chǔ)保障框架中的管理、技術(shù)與過(guò)程建設(shè)；并在運(yùn)行維護(hù)中不斷的找出管理、技術(shù)與過(guò)程建設(shè)存在的不足，并進(jìn)行改進(jìn)，使信息安全管理水平不斷的提高，逐漸形成適合我局的信息安全管理體系。目前我局制定信息安全管理的基本方針是建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的信息安全管理體系。在該方針的指導(dǎo)下，我局計(jì)劃建立的基本信息安全保障框架為：

(1)以采取一切手段發(fā)現(xiàn)整體信息系統(tǒng)中存在的安全問(wèn)題為基礎(chǔ)。

(2)以評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)信息系統(tǒng)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)為支撐。

(3)以找出問(wèn)題的有效、可靠、安全處置機(jī)制為保障。

(4)以監(jiān)督、評(píng)估問(wèn)題處置的有效性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。因此在已定的安全保障框架下，管理層還需繼續(xù)探索符合我局實(shí)際情況的信息安全管理方法，以管理有效方法為基礎(chǔ)制定管理策略、以管理策略為依據(jù)選購(gòu)安全技術(shù)、以安全技術(shù)為支撐開(kāi)展具體管理工作、以具體管理工作為監(jiān)督推動(dòng)管理落實(shí)、以管理落實(shí)效果為依據(jù)檢驗(yàn)管理方法、以優(yōu)化管理方法目標(biāo)提高安全管理效益。

四、結(jié)語(yǔ)