導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇辦公室下年度工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“路在這里”為你整理了這篇2021年半年度市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作總結(jié)和下半年計(jì)劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年半年度市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

今年以來，我局貫徹落實(shí)市委市政府的工作部署，成立“7+1”工作專班，奮力推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化先行。一季度全市農(nóng)林牧漁業(yè)增加值同比增4.5%，居全省第2；農(nóng)民人均可支配收入同比增長(zhǎng)20.1%，居全省第2；實(shí)現(xiàn)低收入農(nóng)戶人均可支配收入同比增長(zhǎng)13.9%，全省排名第4。

一、上半年工作亮點(diǎn)

一是穩(wěn)產(chǎn)保供有力推進(jìn)。實(shí)施“兩個(gè)高于”、“兩個(gè)不低于”的糧食生產(chǎn)政策扶持，市本級(jí)糧食扶持資金較去年增長(zhǎng)10.6%。目前全市糧食種植面積104.68萬畝，完成年度任務(wù)的81.7%；其中早稻面積同比增長(zhǎng)4.1%，實(shí)現(xiàn)“十連增”。全市生豬存欄51.09萬頭，同比增長(zhǎng)111%，完成年度任務(wù)的76.3%。二是數(shù)字化改革加快實(shí)施。全市3個(gè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景列入省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳向省府辦報(bào)送的“揭榜掛帥”推薦名單（全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)共13個(gè)）；在省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳公布多跨應(yīng)用場(chǎng)景第一批“先行先試”名單中，我市共25個(gè)項(xiàng)目入選（包括漁業(yè)），數(shù)量居全省第一。全市建成省級(jí)數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠23家，120個(gè)種養(yǎng)基地完成數(shù)字化改造。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展深入推進(jìn)。臨海市上盤鎮(zhèn)（西藍(lán)花產(chǎn)業(yè)）入選國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)；玉環(huán)市列入全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮整縣推進(jìn)試點(diǎn)；全市6個(gè)縣入選2021年省級(jí)鄉(xiāng)村振興集成創(chuàng)新示范建設(shè)項(xiàng)目，數(shù)量居全省第一。“臺(tái)九鮮”授權(quán)主體數(shù)達(dá)115家，在全省首屆鄉(xiāng)村美食節(jié)上，我市獲獎(jiǎng)數(shù)居全省第一。臺(tái)州作為全省唯一地市，列入第三批國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣（市）創(chuàng)建單位。臨海、天臺(tái)、仙居獲首批農(nóng)業(yè)農(nóng)村部綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)，試點(diǎn)縣數(shù)量占全省三分之一。肥藥實(shí)名購(gòu)買活躍指數(shù)和定額施用活躍指數(shù)走在全省前列。四是美麗鄉(xiāng)村蝶變升級(jí)。在玉環(huán)市召開市委農(nóng)村工作會(huì)議暨全市新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，玉環(huán)上棧頭村探索的農(nóng)民持股模式得到了劉省長(zhǎng)、李書記的批示肯定，浙江日?qǐng)?bào)頭版報(bào)道。全市累計(jì)建成市級(jí)精品村220個(gè)、精品示范區(qū)11個(gè)。第六批6個(gè)重點(diǎn)村績(jī)效評(píng)估取得全優(yōu)的好成績(jī)，其中三門縣亭旁鎮(zhèn)包家村評(píng)估成績(jī)?nèi)〉谝?，我市前六批?yōu)秀率居全省首位。五是共富機(jī)制有效激活。研究出臺(tái)鞏固提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)意見、農(nóng)民持股計(jì)劃等，擬定農(nóng)民持股計(jì)劃試點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，涉及404個(gè)村、低收入農(nóng)戶1994戶。與市委辦聯(lián)合匯編《臺(tái)州共同富裕“36法”》，將以《新臺(tái)州》雜志?？“l(fā)。全面落實(shí)扶貧“新九條”政策，撥付第一批扶貧救助基金和“周轉(zhuǎn)房”建設(shè)市級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金276萬元，全市共65個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立扶貧救助基金，共募集資金8183.9萬元，幫扶低收入農(nóng)戶12625人次，“兩不愁三保障”問題實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。6月10日-11日，市縣兩級(jí)掛牌成立鄉(xiāng)村振興局。六是鄉(xiāng)村改革亮點(diǎn)紛呈。黃巖、三門穩(wěn)步開展鄉(xiāng)村集成改革試點(diǎn)縣建設(shè)，方案已獲省政府批復(fù)同意，全市積極申報(bào)爭(zhēng)取列入第二批試點(diǎn)市。宅基地機(jī)構(gòu)設(shè)置走在全省前列，椒江、溫嶺、玉環(huán)和三門已成立宅基地服務(wù)中心，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)民建房“一件事”網(wǎng)上辦理。

二、下半年計(jì)劃

（一）更大力度推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)保供。狠抓糧食生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)晚稻以及冬種計(jì)劃，開展糧食綠色高產(chǎn)高效建設(shè)，確保完成糧食播種面積128.1萬畝和總產(chǎn)10.45億斤的目標(biāo)任務(wù)。加快生豬項(xiàng)目投產(chǎn)，推動(dòng)新建場(chǎng)建設(shè)、空欄場(chǎng)復(fù)養(yǎng)、現(xiàn)有場(chǎng)挖潛，確保生豬存欄增加到67萬頭。

（二）更高標(biāo)準(zhǔn)開展數(shù)字化改革。對(duì)標(biāo)對(duì)表做好“1+5”系統(tǒng)省定建設(shè)任務(wù)，加快推進(jìn)數(shù)字“三農(nóng)”協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，瞄準(zhǔn)“揭榜掛帥”優(yōu)化3個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用的建設(shè)方案。加快推進(jìn)“三區(qū)一鎮(zhèn)”、“三農(nóng)”新基建等數(shù)字化提升，建成數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠12個(gè)；完成35個(gè)種養(yǎng)殖基地?cái)?shù)字化改造和3個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程試點(diǎn)建設(shè)。

（三）更高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，新創(chuàng)建3個(gè)省級(jí)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)、5個(gè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，完成2個(gè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、1個(gè)省級(jí)特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)驗(yàn)收，啟動(dòng)市級(jí)特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)。加快線上、線下“臺(tái)九鮮”官方旗艦店布局，積極參加農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“臺(tái)九鮮”品牌影響力。大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市建設(shè)，深化“肥藥兩制”改革，打造綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)。

（四）更優(yōu)品質(zhì)建設(shè)新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村。深化片區(qū)組團(tuán)行動(dòng)，加快推進(jìn)精品示范創(chuàng)建。鼓勵(lì)縣（市、區(qū)）多層次開展美麗庭院示范創(chuàng)建，重點(diǎn)打造一定數(shù)量的美麗庭院樣板區(qū)塊。常態(tài)化開展農(nóng)村人居環(huán)境“三清三整三提升”行動(dòng)，認(rèn)真做好2020年省資源化站點(diǎn)績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備工作，全面開展農(nóng)村廁所問題摸排整改。持續(xù)深化歷史文化村落保護(hù)利用，確保優(yōu)秀率繼續(xù)全省領(lǐng)先。

篇2

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年單位出納工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間我們送走了xx年迎來了嶄新的xx年?；仡欉@期間的工作情況，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年以來的工作及學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1.

現(xiàn)金業(yè)務(wù)

本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò)，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計(jì)算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

2.銀行業(yè)務(wù)

日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用途是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

3.本職工作

對(duì)于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù)，。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。

4.

厲行節(jié)約，保證采購(gòu)科學(xué)合理

由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購(gòu)工作。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

5.

廉潔自律，力樹財(cái)會(huì)工作形象

財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

二，存在不足和下年度工作計(jì)劃

1.存在不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認(rèn)識(shí)，還是工作能力都有了進(jìn)步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性

2.下年度工作計(jì)劃

xx年已經(jīng)到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計(jì)劃：

1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。

在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。

財(cái)務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

3)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng)，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭(zhēng)取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序，使每項(xiàng)工作都有章可循。

小結(jié)：

回顧這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,

盡自己的最大努力希望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn)。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長(zhǎng)，一種進(jìn)步。

在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無限的希望!

篇3

第一條為進(jìn)一步盤活科技資源，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體科研創(chuàng)新投入成本，加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（國(guó)發(fā)〔2015〕32號(hào)）、《省小微企業(yè)創(chuàng)新券管理使用辦法》（科字〔2015〕80號(hào)）有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱科技創(chuàng)新券是鼓勵(lì)企事業(yè)單位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）共享使用各類科技創(chuàng)新資源與服務(wù)的一種“有價(jià)憑證”，主要用于對(duì)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)和各類創(chuàng)新載體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的補(bǔ)助。

第三條科技創(chuàng)新券資金來源于縣財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)，年終結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下一年度滾動(dòng)使用，并根據(jù)其使用績(jī)效，增加經(jīng)費(fèi)額度。

科技創(chuàng)新券資金使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵循公開普惠、誠(chéng)實(shí)申領(lǐng)、科學(xué)管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t。

科技創(chuàng)新券實(shí)行實(shí)名制及登記備案制，每張科技創(chuàng)新券編號(hào)唯一，不得轉(zhuǎn)讓、買賣、贈(zèng)送、重復(fù)使用和兌換現(xiàn)金，遺失不補(bǔ)。

第二章職責(zé)與分工

第四條　成立縣科技創(chuàng)新券工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的政策制定、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督審批，研究確定科技創(chuàng)新券實(shí)施過程中的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府分管科技工作的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣科技局主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，縣財(cái)政、科技、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人任成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣科技局，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，科技創(chuàng)新券的設(shè)計(jì)、運(yùn)行監(jiān)管、年度工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，并會(huì)同相關(guān)部門擬訂科技創(chuàng)新券實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的申請(qǐng)、審核、發(fā)放、兌現(xiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項(xiàng)。

縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)。

縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)整理上一年度納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)范圍的企業(yè)名單及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)額、有研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的企業(yè)名單及研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額、規(guī)模以上企業(yè)名單及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)額、市區(qū)域性科技創(chuàng)新中心統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系單項(xiàng)指標(biāo)全縣排名前5名的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)名單等，反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三章對(duì)象與范圍

第五條　科技創(chuàng)新券的支持對(duì)象為本縣企事業(yè)單位、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，優(yōu)先支持創(chuàng)客空間、科技企業(yè)孵化器等孵化載體及其在孵企業(yè)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大、發(fā)展前景好、獲得有關(guān)資質(zhì)認(rèn)定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。

第六條科技創(chuàng)新券的支持范圍是各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體向高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及大型科學(xué)儀器設(shè)施共享服務(wù)平臺(tái)購(gòu)買科技成果、科技服務(wù)以及實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的相關(guān)科技創(chuàng)新活動(dòng)支出。

按照法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求開展的強(qiáng)制檢測(cè)、法定檢測(cè)等非科技創(chuàng)新活動(dòng)，或已列入各級(jí)財(cái)政科技專項(xiàng)資金資助的項(xiàng)目，不納入科技創(chuàng)新券支持范圍。

第四章發(fā)放與使用

第七條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室科技創(chuàng)新券申請(qǐng)通知，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體根據(jù)通知要求提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究擬定發(fā)放對(duì)象名單和金額，經(jīng)公示無異議后，按申請(qǐng)時(shí)間順序發(fā)放科技創(chuàng)新券。

第八條持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將購(gòu)買科技服務(wù)或科技成果的合同（明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等事宜）、支付費(fèi)用憑證等材料，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。如有特殊情況需書面提出延期申請(qǐng)，否則申請(qǐng)到的科技創(chuàng)新券自動(dòng)作廢。

第九條使用科技創(chuàng)新券時(shí)，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)配套不低于科技創(chuàng)新券使用金額的自籌資金，自行與符合條件的高校、科研院所、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行供需對(duì)接，先行支付服務(wù)費(fèi)用。

第五章兌現(xiàn)與獎(jiǎng)懲

第十條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按季度受理科技創(chuàng)新券兌現(xiàn)申請(qǐng)，全年分兩次集中審核兌現(xiàn)。持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體在購(gòu)買服務(wù)或科技成果合同履行完畢并按照合同要求支付給對(duì)方經(jīng)費(fèi)后，憑銀行轉(zhuǎn)帳憑證、創(chuàng)新成果或服務(wù)成效證明等材料提出兌現(xiàn)申請(qǐng)。

第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)受理的兌現(xiàn)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審。對(duì)通過初審的，會(huì)同縣財(cái)政、統(tǒng)計(jì)等部門進(jìn)行聯(lián)審。

第十二條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門聯(lián)審意見，擬定兌現(xiàn)名單和金額并公示。經(jīng)公示無異議的，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體按申請(qǐng)時(shí)間順序到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兌現(xiàn)。通過公示但受當(dāng)年預(yù)算資金限制未兌現(xiàn)的，順延到下一年度兌現(xiàn)。

第十三條縣財(cái)政、科技部門對(duì)科技創(chuàng)新券使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體繼續(xù)申請(qǐng)科技創(chuàng)新券的，予以優(yōu)先支持。

第十四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際、酌情自主申領(lǐng)科技創(chuàng)新券。對(duì)于未按要求使用科技創(chuàng)新券或年兌現(xiàn)金額不超過申領(lǐng)總額50%的，下年度申請(qǐng)時(shí)核定額度按50%的比例降低。對(duì)于上年度已兌現(xiàn)科技創(chuàng)新券但研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為零的，取消本年度科技創(chuàng)新券申請(qǐng)資格。弄虛作假，惡意騙取財(cái)政資金的，按《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國(guó)務(wù)院令第427號(hào)）的相關(guān)規(guī)定處理，除追回科技創(chuàng)新券已兌現(xiàn)資金外，相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體將被列入信用“黑名單”，3年內(nèi)不再受理其各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)。

篇4

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；投資；評(píng)價(jià)；決策

引言

近年來國(guó)網(wǎng)西寧供電公司所轄的西寧配電網(wǎng)投資不斷加大，配電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，配電網(wǎng)規(guī)模不斷增大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目決策方式主觀性較強(qiáng)，缺乏足夠科學(xué)論證，較難最優(yōu)化資金使用效率。項(xiàng)目決策的一旦失誤，將無法保證配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有效投資回報(bào)，不僅浪費(fèi)了有限的投資，還付出了機(jī)會(huì)成本的代價(jià)。如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目決策和投資決策管理水平提出建議，提高項(xiàng)目投資導(dǎo)向，迫切需要開展配電網(wǎng)年度投資后評(píng)價(jià)工作。通過配電網(wǎng)年度投資后評(píng)價(jià)，有利于減少投資中的盲目性和短期行為，增強(qiáng)投資的全局觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)；有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，有利于提高管理部門決策和管理水平；有利于實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的貢獻(xiàn)。

1工作描述

（1）專業(yè)理念。近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提出了轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，強(qiáng)化配電網(wǎng)建設(shè)的要求，西寧公司結(jié)合“大規(guī)劃”體系建設(shè)，建立配電網(wǎng)投資評(píng)價(jià)機(jī)制，深化后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反饋信息，為項(xiàng)目決策管理提出建議，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管控，以明確項(xiàng)目投資導(dǎo)向、提升投資決策水平。（2）專業(yè)目標(biāo)。運(yùn)用后評(píng)價(jià)體系全面、綜合評(píng)價(jià)西寧配電網(wǎng)，從宏觀上判斷配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)合理性；微觀上體現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)中各環(huán)節(jié)優(yōu)劣；從宏觀、微觀上提出電網(wǎng)發(fā)展策略。（3）專業(yè)管理指標(biāo)體系。后評(píng)價(jià)體系構(gòu)建采用階梯層次結(jié)構(gòu)，分為目標(biāo)層———配電網(wǎng)年度投資后評(píng)價(jià)，準(zhǔn)則層———過程、技術(shù)性能、持續(xù)性、投資效益、影響評(píng)價(jià)，指標(biāo)層———一、二、三級(jí)指標(biāo)。

2主要做法

（1）建立評(píng)價(jià)機(jī)制。公司每年初由發(fā)展部組織運(yùn)檢部、建設(shè)部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)控中心、經(jīng)研所等部門，開展后評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)上年配電網(wǎng)投資效果，提出下年度投資意見和建議。（2）評(píng)價(jià)內(nèi)容及過程。a.對(duì)年度項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)前期決策、實(shí)施準(zhǔn)備、建設(shè)施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。b.從配電網(wǎng)規(guī)模、安全性、可靠性、利用效率、設(shè)備水平等五方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，找出配電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。c.綜合分析配電網(wǎng)供電能力和負(fù)荷發(fā)展情況，評(píng)價(jià)配電網(wǎng)持續(xù)性，判斷配電網(wǎng)投資力度。d.對(duì)配電網(wǎng)增供電量效益、可靠性效益、經(jīng)濟(jì)性效益進(jìn)行深入分析，評(píng)價(jià)配電網(wǎng)及單個(gè)項(xiàng)目投資效益。e.對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境、社會(huì)影響進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。f.依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出配電網(wǎng)投資方向、投資規(guī)模及投資分配，優(yōu)選排序規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管控。（3）評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)體系采用遞階式層級(jí)評(píng)價(jià)法，各級(jí)指標(biāo)均賦予權(quán)重系數(shù)，由下層指標(biāo)考慮權(quán)重系數(shù)疊加至上層指標(biāo)，層層遞推至綜合得分。投資效益評(píng)價(jià)、持續(xù)性評(píng)價(jià)設(shè)置一級(jí)權(quán)重，過程評(píng)價(jià)、技術(shù)性能評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)設(shè)置兩級(jí)權(quán)重。（4）總結(jié)應(yīng)用，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)論指導(dǎo)投資作用。公司依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論，提出公司下年度配電網(wǎng)投資方向、投資規(guī)模及投資分配等建議與計(jì)劃，指導(dǎo)年度投資建議計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管控，提高公司投資決策的科學(xué)性和管理水平。（5）保證流程正常運(yùn)行的人力資源保證。為了確保投資評(píng)價(jià)工作的有效開展，公司建立了實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，由發(fā)展部組織，運(yùn)檢部、建設(shè)部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)控中心、經(jīng)研所等部門按職責(zé)分工參與評(píng)價(jià)。（6）確保流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核與控制。公司發(fā)展部根據(jù)年度工作計(jì)劃，制定評(píng)價(jià)工作任務(wù)和目標(biāo)，分解、落實(shí)，評(píng)價(jià)期間按月檢查工作情況，向公司提出扣（加）分建議，由績(jī)效考核辦公室在績(jī)效中予以兌現(xiàn)。

3特色亮點(diǎn)

（1）創(chuàng)新工作模式，改變傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方式。傳統(tǒng)評(píng)價(jià)主要針對(duì)單個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，本評(píng)價(jià)工作結(jié)合配電網(wǎng)相關(guān)概念，準(zhǔn)確界定評(píng)價(jià)范圍，運(yùn)用配電網(wǎng)、單個(gè)項(xiàng)目一體化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，解決配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)范圍難確定、效益影響考慮不全等問題。（2）采用綜合、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。本評(píng)價(jià)工作采用對(duì)過程、技術(shù)性能、持續(xù)性、投資效益、影響等五個(gè)方面評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用、影響以及持續(xù)性的全面、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)。（3）運(yùn)用模型評(píng)價(jià)。a.運(yùn)用面向投資力度的持續(xù)性評(píng)價(jià)模型。b.運(yùn)用效益分?jǐn)偰Ｐ停鉀Q存量、新建資產(chǎn)間效益分?jǐn)倖栴}。c.運(yùn)用基于數(shù)據(jù)的可靠性評(píng)價(jià)模型，剔除管理因素對(duì)配電網(wǎng)性能的影響，準(zhǔn)確評(píng)估配電網(wǎng)建設(shè)成效。d.在滿足配電網(wǎng)供電能力、安全性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用優(yōu)選排序模型，形成合理資金分配策略。（4）建立評(píng)價(jià)機(jī)制。建立配電網(wǎng)年度投資評(píng)價(jià)機(jī)制，深化后評(píng)價(jià)工作，以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)提出西寧配電網(wǎng)未來投資方向、投資規(guī)模及投資分配等相關(guān)措施與建議，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管控。

4實(shí)踐效果

西寧公司創(chuàng)新工作模式，改變傳統(tǒng)單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式，建立了配電網(wǎng)投資后評(píng)價(jià)機(jī)制，開展了2011、2012年西寧配電網(wǎng)投資后評(píng)價(jià)工作，明確提出了西寧配電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和投資重點(diǎn)。公司參照評(píng)價(jià)結(jié)論、意見和建議，開展了2012年、2013年配電網(wǎng)建設(shè)，配電網(wǎng)建設(shè)效果明顯，供電能力和可靠性水平等指標(biāo)顯著提升，同時(shí)減少了投資的盲目性和短期行為，提升了項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和管理水平，配電網(wǎng)投資評(píng)價(jià)工作對(duì)配電網(wǎng)投資建設(shè)具有顯著的指導(dǎo)作用。（1）投資更加科學(xué)。根據(jù)2012年度評(píng)價(jià)結(jié)論，公司開展中、高壓配電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，優(yōu)化投資策略，提升配電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展能力。2013年，西寧城網(wǎng)投資4.33億元，110、10kV投資分別為2.29億元、2.04億元，二者占投資比例分別為52.9%和47.1%。2014年，西寧城網(wǎng)投資6.97億元，110、10kV投資分別為2.74億元、4.23億元，二者投資比例分別為39.31%和60.69%，配電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)較2013年更加合理。（2）配電網(wǎng)水平和發(fā)展效益得到提升。2012年西寧城網(wǎng)10kV線路互聯(lián)率85.61%、平均分段數(shù)2.85段/條、綜合電壓合格率99.48%、供電可靠率99.91%；2013年，西寧城網(wǎng)10kV線路互聯(lián)率97.08%、平均分段數(shù)3.43段/條、綜合電壓合格率99.61%，供電可靠率99.94%，2013年較2012年配電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)有了較大提升，公司配電網(wǎng)現(xiàn)代、智能化水平不斷提高。此外，2013年公司在國(guó)網(wǎng)公司28家大型供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)方面位列第22名，較2012年提升2位。通過建立配電網(wǎng)投資評(píng)價(jià)機(jī)制，西寧公司配電網(wǎng)項(xiàng)目投資決策更加科學(xué)，配電網(wǎng)發(fā)展效益更加顯著，為強(qiáng)化西寧配電網(wǎng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變公司電網(wǎng)發(fā)展方式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南[Z].國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，2005.

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）[Z].國(guó)家電網(wǎng)公司，2005.

篇5

持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)活動(dòng)

嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)方案》，分三個(gè)管理層面逐級(jí)承包。一是廠級(jí)承包人為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)所承包單位基層建設(shè)推進(jìn)工作。二是各科室（所）長(zhǎng)分別承包各基層站隊(duì)，負(fù)責(zé)專業(yè)管理達(dá)標(biāo)和“六好站隊(duì)”創(chuàng)建工作。三是基層站隊(duì)班子成員分別承包班組（崗位），負(fù)責(zé)“六好站隊(duì)”和“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

承包人負(fù)責(zé)宣講基層建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，通過督促、檢查和指導(dǎo)，調(diào)查了解和協(xié)調(diào)解決存在問題，每月向基層建設(shè)辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，要及時(shí)填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長(zhǎng)或站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，由廠基層建設(shè)辦公室統(tǒng)一收存。

通過腳踏實(shí)地開展好承包活動(dòng)，做到機(jī)關(guān)干部下基層，基層干部到班組，把各項(xiàng)管理落實(shí)到基層，問題解決在崗位，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高。

(二)持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)的檢查評(píng)比活動(dòng)認(rèn)真開展檢查評(píng)比工作，加大基礎(chǔ)工作檢查的力度。改進(jìn)日常管理考核方法，注重基礎(chǔ)工作，加大管理指標(biāo)考核比重。實(shí)行班周查、隊(duì)月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)

1、優(yōu)秀操作員工評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀操作員工”活動(dòng)方案》

2、五型班組評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設(shè)方案》

3、“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

公司《六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則》是基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的依據(jù)?！傲谩睒?biāo)準(zhǔn)分為100分?？己藭r(shí)各項(xiàng)分別打分,得分均在90分以上為驗(yàn)收合格。出現(xiàn)以下情況之一為“六好”站隊(duì)否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

驗(yàn)收時(shí)間安排

廠基層建設(shè)考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對(duì)“六好”站隊(duì)分兩批檢查驗(yàn)收。

4、“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”評(píng)比

（1）專業(yè)內(nèi)容：示范站隊(duì)分為班子建設(shè)、員工提素、業(yè)績(jī)突出、設(shè)備管理、文明和諧、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和開發(fā)管理十大專業(yè)。

（2）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：示范站隊(duì)在“六好”站隊(duì)中產(chǎn)生，涉及相關(guān)專業(yè)的“六好”檢查得分要在95分以上；標(biāo)桿站隊(duì)在示范站隊(duì)中產(chǎn)生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊(duì)。

（3）評(píng)比程序和方法：由基層站隊(duì)提出申報(bào)，由專業(yè)主管部門進(jìn)行審查評(píng)議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)綜合考核評(píng)價(jià)確定為廠“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”，同時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)，參加公司“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”的評(píng)比。

(四)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

1、加強(qiáng)創(chuàng)新成果的立項(xiàng)管理

嚴(yán)格落實(shí)《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)范地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各部門各單位至少要立一個(gè)課題，緊密圍繞加強(qiáng)精細(xì)管理的總體要求，有針對(duì)性地選擇主題，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問題。要成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定總體規(guī)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)工作時(shí)期。細(xì)化工作內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任人，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目課題的過程管理

制定課題的階段完成計(jì)劃，每季度對(duì)課題的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案，確保年終成果的順利完成。對(duì)已成熟的項(xiàng)目及時(shí)匯編成冊(cè)下發(fā)，廣泛應(yīng)用，迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、建立健全重獎(jiǎng)機(jī)制。

設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到榮譽(yù)和實(shí)惠，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新工程的積極性。

四、考核辦法

（一）優(yōu)秀操作員工的考核

對(duì)年終評(píng)選出來的優(yōu)秀操作員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)，在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。

（二）“五型”班組的考核

被評(píng)為“五型班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型示范班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（三）“六好”站隊(duì)的考核

對(duì)年終被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊(duì)班子成員予以考核。

對(duì)于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的，扣罰該部門2000元。

（四）“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核

廠對(duì)年終獲得“示范站隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均500元，員工人均200元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上公司示范站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門1000元。

廠對(duì)年終獲得“標(biāo)桿站隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均1000元，員工人均500元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上公司標(biāo)桿站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門2000元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（五）廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核

建立通報(bào)制度，承包人沒到所承包站隊(duì)開展工作，第一次給予全廠通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報(bào)批評(píng)；年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。

（六）月度考核

1、對(duì)基層單位的月度考核由各科室負(fù)責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報(bào)至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報(bào)。

2、每月沒有完成自檢自查總結(jié)的基層站隊(duì)扣罰200元。

3、對(duì)科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。沒有進(jìn)行月度考核的部門第一次全廠通報(bào)，第二次開始每月次扣罰200元。

（七）廠季度檢查考核

1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，員工人均100元；獎(jiǎng)勵(lì)附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），扣罰采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元，員工人均30元。

2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的10%評(píng)出），采油（氣）班組人均獎(jiǎng)勵(lì)150元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；附屬班組人均獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的5%評(píng)出），扣罰采油（氣）班組人均獎(jiǎng)金100元，班長(zhǎng)扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎(jiǎng)金50元，班長(zhǎng)扣罰100元。

3、對(duì)兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。

（八）典型示范班組考核

沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的基層站隊(duì)，扣罰該站隊(duì)500元。

各部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組（站隊(duì)）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊(duì)）的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

五、組織保障

廠成立基層建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

顧問：

組員：

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）顧問職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，分擔(dān)常務(wù)副組長(zhǎng)的部分基層建設(shè)工作。

（3）主管部門職責(zé)：企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn)行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評(píng)比和考核評(píng)價(jià)。

（4）各專業(yè)部門職責(zé)：各部門必須指定專人負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：各部門基層基礎(chǔ)管理人員

成立站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)建立基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。項(xiàng)目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。

項(xiàng)目核心組成員：

項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成員：

項(xiàng)目觀摩組成員：

六、幾點(diǎn)要求

（一）各部門和各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。

（二）組織落實(shí)好本部門和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負(fù)責(zé)任，確保基層基礎(chǔ)管理工作的順利開展。

（三）各部門和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定2009年基層建設(shè)實(shí)施方案。

七、本方案由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)解釋。

八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一、典型示范班組培育一覽表

附件二、典型示范站隊(duì)培育一覽表