導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：稅收 施工企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)為了的主要目的就是盡量的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程的最高效益，因此施工財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在施工前期做好施稅收計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家稅收計(jì)劃以及法律法規(guī)合法納稅，通過(guò)具體了解情況，施工單位經(jīng)過(guò)反洗稅收法規(guī)結(jié)合企業(yè)的具體情況選擇最佳的納稅方式。

一、施工企業(yè)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)

（一）施工企業(yè)沒(méi)有具體的稅收制度，搶目管理人員不具備良好的稅務(wù)意識(shí)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。施工單位需要擴(kuò)大利潤(rùn)空間，因此需要做好施工稅收計(jì)劃。在現(xiàn)代的施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是單方面的注重短期利潤(rùn)不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這就造成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不注重稅務(wù)計(jì)劃繳稅意識(shí)也比較淡薄。從而造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，焦距了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不全面，稅務(wù)管理崗位以及人員安排不合理

施工企業(yè)的稅務(wù)管理人員多是由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理知識(shí)，在施工企業(yè)工程量大、工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜的情況下，難以處理稅收工作中的問(wèn)題。

（三）沒(méi)有形成科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施

施工企業(yè)在財(cái)會(huì)稅收方面由于稅務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、稅務(wù)識(shí)別評(píng)估的機(jī)制。而且沒(méi)有建立具體的識(shí)別、評(píng)估機(jī)制，對(duì)稅務(wù)評(píng)估沒(méi)有具體的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常工作中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠。沒(méi)有形成具體的稅收防控流程，使得企業(yè)對(duì)于固定、復(fù)雜的稅務(wù)管理沒(méi)有達(dá)到正規(guī)的業(yè)務(wù)操作流程。施工單位應(yīng)該對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的環(huán)節(jié)稅務(wù)危機(jī)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)的控制與管理。然而現(xiàn)代施工企業(yè)沒(méi)有形成具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，把稅務(wù)工作的核心放在，風(fēng)險(xiǎn)管理的事后工作主要采用了危機(jī)處理的方式，沒(méi)有對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抑制做出思考。

（四）沒(méi)有建立完善的稅務(wù)溝通機(jī)制以及信息管理系統(tǒng)

我國(guó)的施工企業(yè)普遍存在注重施工管理，而忽視稅務(wù)管理的問(wèn)題。企業(yè)把注意力主要投入直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的施工建設(shè)之中，對(duì)于稅務(wù)管理這種隱性創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的方式?jīng)]有很好的認(rèn)識(shí)，因此使的企業(yè)忽視稅務(wù)管理，對(duì)加強(qiáng)稅務(wù)管理工作沒(méi)有得到實(shí)施。首先，沒(méi)有建立有關(guān)企業(yè)稅務(wù)案例的法律法規(guī)資料庫(kù)。其次，施工企業(yè)根本不考慮稅務(wù)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。最后，由于企業(yè)各部門(mén)之間溝通交流的渠道不完善，各部門(mén)之間不注重工作交流與聯(lián)系，因此不能及時(shí)銜接工作了解新信息，從而不能達(dá)到合理制定稅務(wù)計(jì)劃的要求。

二、施工企業(yè)控制稅收管理的措施

（一）樹(shù)立正確的納稅觀念，防止偷稅行為

偷稅問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，建筑施工企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)利益的最大化放在建筑工程上，又都集中精力在減少稅務(wù)的工作中。為了創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化，企業(yè)管理從多個(gè)方面節(jié)約成本、提高工程進(jìn)度、減少稅收，這些方面都有跡可循，但是企業(yè)單位應(yīng)該明確一點(diǎn)，不能違反國(guó)家法律，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定繳納稅務(wù)。樹(shù)立正確的納稅觀念需要企業(yè)內(nèi)部做出改善，在企業(yè)內(nèi)部宣傳納稅文化，宣揚(yáng)納稅光榮偷稅可恥的觀念。做到誠(chéng)信納稅建立企業(yè)的信譽(yù)品牌，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的情況下，盡力的減少稅務(wù)構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。完善企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有納稅意識(shí)，發(fā)揮主導(dǎo)性作用嚴(yán)格落實(shí)每一筆稅收，使合理納稅融入到整個(gè)企業(yè)稅務(wù)管理之中，做到誠(chéng)信納稅。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，帶動(dòng)職員在按規(guī)定納稅的前提下做好稅務(wù)管理工作。

（二）采用專(zhuān)人管理制度，建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)

稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該脫離財(cái)務(wù)管理獨(dú)立存在，采用專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行管理，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)知識(shí)以及稅收方面的法律法規(guī)等，提高企業(yè)的稅務(wù)管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于當(dāng)下的施工企業(yè)稅務(wù)管理來(lái)說(shuō)多由財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任，由于稅收業(yè)務(wù)隨著施工項(xiàng)目是的不停導(dǎo)致的稅收復(fù)雜等問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員不能有效應(yīng)對(duì)。因此需要建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，采用專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行稅收管理，提升稅務(wù)管理效能，保證稅務(wù)信息的流通和穩(wěn)定。施工企業(yè)部門(mén)建立完善的稅務(wù)管理部門(mén)，也能有效的處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在源頭上抑制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，加大了企業(yè)的稅務(wù)安全。

（三）完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制

完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅能有效控制內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且降低了外在條件對(duì)企業(yè)稅務(wù)的影響。建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體可以出一下方面進(jìn)行有效的控制。首先，采取動(dòng)態(tài)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析機(jī)制，施工部門(mén)可以根據(jù)施工企業(yè)中存在的問(wèn)題、自身的特點(diǎn)以及員工素質(zhì)等情況，控制施工企業(yè)內(nèi)部存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析調(diào)查找出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，為解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。其次，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理減少資金損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展工程施工項(xiàng)目不斷的增加，加大了施工企業(yè)的發(fā)展。由于施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)著重對(duì)施工建筑工程的管理，對(duì)內(nèi)部管理工作不予重視，使得外部發(fā)展與內(nèi)部管理難以調(diào)和的狀態(tài)。施工企業(yè)的稅務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理混為一談，難以凸顯出稅務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，因此需要建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)稅務(wù)管理提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]金虹.施工企業(yè)納稅籌劃思路與方法的探討[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（6）

篇2

關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 含義 成因 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）04-195-02

稅收作為一種經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，幾乎嵌入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易全球化，企業(yè)面臨的商務(wù)和稅務(wù)環(huán)境日益復(fù)雜多變，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)遭受損害。如國(guó)美、蘇寧、創(chuàng)維、娃哈哈、中國(guó)平安等諸多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就曾因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不利而深陷稅務(wù)麻煩中。因此，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，恰當(dāng)有效地控制和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)而迫切問(wèn)題。

2009年5月，國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》（國(guó)稅發(fā)[2009]90號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《指引》）。這是針對(duì)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)指導(dǎo)性文件，《指引》就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度與目標(biāo)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和內(nèi)部控制、信息與溝通、監(jiān)督和改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了明確。旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因未遵循稅收法規(guī)可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害。筆者認(rèn)為，《指引》雖然是對(duì)大企業(yè)而言，但所有企業(yè)都存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)正確識(shí)別、評(píng)估，有效地防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造安全的稅務(wù)環(huán)境。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及成因分析

1.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)以及因未能充分利用稅收政策或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施運(yùn)用不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益的可能損失。主要包括兩方面：一方面是由于企業(yè)涉稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒(méi)有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。此次的《指引》針對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是前者，但作為納稅人，從自身利益最大化角度考慮，在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)也應(yīng)考慮后者。

2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。（1）企業(yè)內(nèi)部管理制度?？茖W(xué)完善、有效運(yùn)作的內(nèi)部管理制度體系是防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。這些內(nèi)部管理制度包括企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度、投資及擔(dān)保制度、業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)制度、物資采購(gòu)管理制度、企業(yè)內(nèi)控制度等等。如果企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，就很難從源頭上控制和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我國(guó)的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會(huì)計(jì)制度之間客觀上存在著差異，如果企業(yè)稅務(wù)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，對(duì)相關(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差，就很有可能出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。稅收籌劃是納稅人在稅收法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所適用的稅收政策實(shí)行差別選擇，從而使自身稅負(fù)得以延緩或減輕的一種行為。稅收籌劃是根據(jù)當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行的事前籌劃，籌劃效果具有不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境及其他因素發(fā)生變化都有可能給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收行政執(zhí)法不規(guī)范以及法規(guī)變化的影響?，F(xiàn)行稅收行政法規(guī)賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)過(guò)多的自由裁量權(quán)，有時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)不同執(zhí)法人員對(duì)同一涉稅事項(xiàng)的理解和處理也不一致。另一方面，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，稅收法規(guī)頻繁調(diào)整和更新，臨時(shí)性規(guī)章過(guò)多，使稅收政策缺乏穩(wěn)定性，加上目前稅企間未建立暢通有效的信息傳遞途徑，納稅人無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握新規(guī)定并據(jù)以調(diào)整自己的涉稅行為，從而給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

1.規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理機(jī)制。規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的制度環(huán)境。董事會(huì)負(fù)責(zé)確定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受程度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。首席財(cái)務(wù)官（或總會(huì)計(jì)師）主持企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的日常運(yùn)行。

2.結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則及要求，設(shè)置稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)應(yīng)在綜合考慮自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念和文化對(duì)企業(yè)涉稅行為的影響、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則及要求等因素的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，合理設(shè)置稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任人。

3.建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，確保企業(yè)稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容崗位相互分離的要求，保證不相容崗位相互牽制，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不合理，職能交叉或缺失現(xiàn)象。稅務(wù)管理的不相容崗位主要包括：稅務(wù)規(guī)劃的起草與審批；稅務(wù)資料的準(zhǔn)備與審查；稅務(wù)申報(bào)表的填報(bào)與審批；稅款繳納劃轉(zhuǎn)憑證的填報(bào)與審批；發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、保管與發(fā)票印鑒的保管；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置與事后檢查等。

4.建立有效的稅務(wù)績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立有效的稅務(wù)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制，將相關(guān)職能部門(mén)和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的情況納入考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效進(jìn)行。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

1.分析企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略；組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行；管理層及關(guān)鍵崗位人員的納稅意識(shí)；企業(yè)對(duì)待稅務(wù)籌劃合法性合理性的理解；對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，稅務(wù)管理部門(mén)設(shè)置和人員配備；稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；部門(mén)間的權(quán)責(zé)劃分與相互制衡，對(duì)管理層的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；企業(yè)的信息管理狀況；信息溝通情況；監(jiān)督機(jī)制的有效性等。分析企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于企業(yè)從高管態(tài)度、員工素質(zhì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)投入與應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部制度等微觀方面識(shí)別企業(yè)自身可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和融資環(huán)境；適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求；稅收法規(guī)或地方性法規(guī)的完整性和適用性；上級(jí)或股東的越權(quán)或違規(guī)調(diào)配資源行為；行業(yè)慣例等。對(duì)企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和識(shí)別，有利于企業(yè)從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)慣例、法律法規(guī)規(guī)定、意外災(zāi)害等方面分析企業(yè)所處大環(huán)境下可能遇到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的重點(diǎn)模塊。在全面識(shí)別和評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重大交易和決策中的稅務(wù)問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)過(guò)程及供應(yīng)鏈的稅務(wù)問(wèn)題；稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告反映；稅務(wù)申報(bào)和稅款繳納；稅務(wù)爭(zhēng)議和協(xié)商等模塊的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

4.細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)通過(guò)全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)細(xì)化，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，可根據(jù)需要設(shè)立稅務(wù)管理部門(mén)或崗位?？偡謾C(jī)構(gòu)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門(mén)或者稅務(wù)管理崗位；對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，可在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門(mén)或者稅務(wù)管理崗位。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜或集團(tuán)型的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)地域廣，涉稅事項(xiàng)復(fù)雜，管理流程較長(zhǎng)，不容易發(fā)現(xiàn)下屬單位的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以使企業(yè)更好地識(shí)別實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)識(shí)別，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，建立系統(tǒng)、有效、動(dòng)態(tài)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，時(shí)刻注意識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。該體系可由企業(yè)稅務(wù)部門(mén)協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施，也可聘請(qǐng)外部具有相關(guān)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。該體系的實(shí)施可以幫助企業(yè)決策者進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比較與匯總，從而為以后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)

1.制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的一部分。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在一定程度上是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制規(guī)范的補(bǔ)充和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)遵循成本效益原則，在整體管理控制體系內(nèi)，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，合理設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及控制方法。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件從組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)分配、業(yè)務(wù)流程、信息溝通和檢查監(jiān)督等多方面建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特征采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和重大程度建立預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施。

2.重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)重大事項(xiàng)，跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)重大事項(xiàng)主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大并購(gòu)或重組、改變經(jīng)營(yíng)模式、重大對(duì)外投融資、簽訂重要合同或協(xié)議、內(nèi)部交易定價(jià)政策等。這些事項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)的興衰存亡，不允許存在過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。在重大決策制定前，企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行稅務(wù)影響分析和規(guī)劃、稅務(wù)盡職調(diào)查和相關(guān)稅務(wù)合規(guī)性復(fù)核；在重大事項(xiàng)決策制定中，稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)要參與具體決策的制定并提供專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要和項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)保持溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估、分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及對(duì)企業(yè)的影響程度。

3.規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)將查找出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和條件及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受程度，權(quán)衡成本效益關(guān)系，合理制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)企業(yè)造成影響的大小，可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略劃分為避免、轉(zhuǎn)移、小心管理或承擔(dān)等。對(duì)于發(fā)生機(jī)率較大且影響程度超出公司風(fēng)險(xiǎn)承受程度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取避免的策略，放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失；對(duì)于影響程度較低、發(fā)生可能性較大的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取轉(zhuǎn)移的策略。借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)；對(duì)于影響程度較高、發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)小心管理，力求將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)；對(duì)于影響程度和發(fā)生可能性都較低的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇承擔(dān)的策略，不采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用避免、轉(zhuǎn)移、小心管理或承擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

4.規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度?？茖W(xué)完善、有效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部管理制度能從源頭上防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的其他內(nèi)部控制制度和管理制度及流程進(jìn)行審閱、梳理、完善，然后將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理制度結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制度的融合使用，形成協(xié)同效應(yīng)，全面有效地防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、信息管理系統(tǒng)和溝通機(jī)制

建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通制度，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與公司治理層和管理層、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他外部相關(guān)單位的有效溝通和反饋。建立問(wèn)題事項(xiàng)報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)對(duì)措施。

根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本效益原則，將信息技術(shù)應(yīng)用于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)通用信息處理系統(tǒng)（如SAP），減少稅務(wù)管理過(guò)程中的人為因素，使稅務(wù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域中，防患于未然。

利用信息技術(shù)手段，將重復(fù)性、規(guī)律性的事項(xiàng)固化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作和流程，進(jìn)行自動(dòng)控制；將稅務(wù)申報(bào)納入信息系統(tǒng)管理，利用報(bào)表軟件進(jìn)行自動(dòng)申報(bào)；建立稅務(wù)日歷，自動(dòng)提醒相關(guān)責(zé)任人完成涉稅業(yè)務(wù)，并跟蹤和監(jiān)控工作完成情況；建立企業(yè)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集并定期更新企業(yè)適用的稅收和其他相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)置、更改與法律法規(guī)的要求同步，保證會(huì)計(jì)信息的輸出能夠反映法律法規(guī)的最新變化。

六、監(jiān)督和改進(jìn)機(jī)制

建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系監(jiān)督檢查的常效機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和有效的外部鑒證，定期對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺陷及時(shí)反饋并落實(shí)改進(jìn)措施。

企業(yè)稅務(wù)部門(mén)應(yīng)定期回顧和反省企業(yè)現(xiàn)有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程的有效性、必要性、充分性，不斷優(yōu)化改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，避免繁復(fù)無(wú)效的控制制度產(chǎn)生和監(jiān)控成本的上升，確保稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作有序運(yùn)行。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善，將大大提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)能恰當(dāng)有效地控制和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造安全的稅務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.許魯才，張曉.試論企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009（5）

2.蓋地.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（16）

3.梁駿.建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系正當(dāng)時(shí).廣東經(jīng)濟(jì)，2010（6）

4.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）.國(guó)稅發(fā)[2009]90號(hào)

篇3

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)稅務(wù)管理 稅收籌劃 途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，稅收管理在企業(yè)管理中的必要性日益凸顯，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理問(wèn)題會(huì)越來(lái)越重視。企業(yè)稅務(wù)管理是指在遵守國(guó)家稅法，不損害國(guó)家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，以達(dá)到少繳納或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)稅務(wù)管理是一種合理、合法的避稅行為，是國(guó)家稅收政策所允許的，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事前預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及安排，做出科學(xué)的稅收籌劃選擇最佳的納稅方案，有效配置企業(yè)的資金和資源，獲取稅負(fù)與財(cái)務(wù)收益的最優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)稅管理目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。稅務(wù)管理應(yīng)當(dāng)滲透和貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種融合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部組織行為，通過(guò)依法規(guī)范自身業(yè)務(wù)流程、約束自身涉稅行為、優(yōu)化自身納稅方案等來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的稅法觀念和納稅意識(shí)，降低稅收成本，減少不必要的損失，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理投資、籌資和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的合理配置，有助于企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須采取對(duì)策，積極探索加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的有效途徑。

一、做好企業(yè)稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作

稅務(wù)日常管理工作是整個(gè)稅務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，是企業(yè)獲取納稅管理基礎(chǔ)信息的來(lái)源。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況、納稅業(yè)務(wù)情況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和已有的內(nèi)部控制體系，建立相應(yīng)的稅務(wù)管理制度：崗位責(zé)任制、企業(yè)重大業(yè)務(wù)涉稅分析制度、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、稅務(wù)信息管理制度、發(fā)票管理制度、納稅申報(bào)與稅款繳納操作辦法、稅務(wù)檔案管理制度等。企業(yè)納稅實(shí)務(wù)管理包括：稅務(wù)登記管理、稅務(wù)賬簿憑證管理、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、稅款繳納、扣繳義務(wù)、納稅評(píng)估、稅務(wù)檢查、稅務(wù)等。及時(shí)做好日常稅務(wù)管理，進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)并足額繳納稅款，正確地進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格管理發(fā)票以及其他涉稅憑證，接受稅務(wù)檢查等常規(guī)性的涉稅活動(dòng)，可以使企業(yè)的各項(xiàng)涉稅行為規(guī)范合法，避免罰款和滯納金，以及大額補(bǔ)稅給企業(yè)現(xiàn)金流造成的不利影響，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理工作走向法制化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的軌道。建立穩(wěn)定獲得稅收政策信息的渠道，研究國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和各項(xiàng)稅收政策，掌握各項(xiàng)稅收政策動(dòng)態(tài)及變化，對(duì)企業(yè)的納稅行為進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理，積極爭(zhēng)取稅務(wù)部門(mén)的支持與指導(dǎo)，把握好稅收優(yōu)惠政策，使得稅收優(yōu)惠政策最大化的運(yùn)用，降低企業(yè)稅收成本，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、進(jìn)行合理有效的納稅籌劃管理

納稅籌劃管理是企業(yè)稅務(wù)管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)稅務(wù)管理的核心是稅收籌劃管理，稅收籌劃管理是稅務(wù)管理工作的重心。稅收籌劃管理是企業(yè)在遵守稅法的前提下，通過(guò)合理籌劃，選擇合適的經(jīng)營(yíng)方式，以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的謀劃、決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排。稅收籌劃的實(shí)質(zhì)是節(jié)稅管理，降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理包括：企業(yè)科學(xué)納稅、企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或重大項(xiàng)目的稅負(fù)測(cè)算、企業(yè)納稅方案的優(yōu)化和選擇、企業(yè)年度納稅計(jì)劃的制訂、企業(yè)稅負(fù)成本的分析與控制等。稅收籌劃必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，運(yùn)用在企業(yè)投資、籌資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中。企業(yè)投資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)充分考慮地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品的不同所存在的稅收負(fù)擔(dān)差異，爭(zhēng)取獲得稅收優(yōu)惠；企業(yè)籌資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)合理選用籌資方式達(dá)到降低稅負(fù)的目的；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)存貨計(jì)價(jià)的方法、固定資產(chǎn)折舊方法、費(fèi)用分?jǐn)偤蛪膸ぬ幚碇械臅?huì)計(jì)處理，在不同的會(huì)計(jì)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)不同的所得稅，從而達(dá)到延緩納稅的目的。企業(yè)可以從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，選擇不同的納稅方案時(shí)應(yīng)權(quán)衡利弊，把有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用好，充分利用稅法對(duì)納稅期限的規(guī)定、預(yù)繳與結(jié)算的時(shí)間差，合理繳納稅款，以減少企業(yè)流動(dòng)資金利息的支出。研究國(guó)家的各項(xiàng)稅收法規(guī)，企業(yè)在進(jìn)行籌劃時(shí)必須以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，在納稅義務(wù)發(fā)生之前進(jìn)行整體謀劃和統(tǒng)籌安排，制定周密慎重的納稅籌劃方案。稅收籌劃是一種高級(jí)節(jié)稅行為，是受到國(guó)家的允許和鼓勵(lì)的，遵守稅收法規(guī)，體現(xiàn)稅收的政策導(dǎo)向，發(fā)揮國(guó)家稅收調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后收益最大化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)稅務(wù)管理需要更符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和稅收法律體系的建立健全，企業(yè)涉稅事務(wù)越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到稅務(wù)問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理人員其專(zhuān)業(yè)勝任能力和素質(zhì)提出了更高的要求，要求企業(yè)稅務(wù)管理人員既精通稅收業(yè)務(wù)，通曉稅收法律和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，又具備良好的職業(yè)道德和較高的稅收籌劃能力，具有一定的溝通、交流及組織協(xié)調(diào)能力。因此，應(yīng)配備具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員擔(dān)任稅務(wù)管理崗位，充分重視與發(fā)揮稅務(wù)管理人員在稅收管理中的決策作用。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)的思想道德教育，注重國(guó)家稅法相關(guān)的政策及稅務(wù)相關(guān)的理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)自己從事的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)做到深刻理解和全面掌握，及時(shí)更新稅務(wù)知識(shí)，追蹤國(guó)家稅收政策及稅收法律法規(guī)的變化，使他們既知曉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，又精通企業(yè)所在行業(yè)的稅收政策法規(guī)，成為稅務(wù)管理的中堅(jiān)力量。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，開(kāi)展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)和繼續(xù)教育等多種形式的培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層和員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)其稅收法律法規(guī)和稅收政策的學(xué)習(xí)，了解稅務(wù)新知識(shí)，著重灌輸正確的納稅理念，樹(shù)立全員參與、重視稅收成本管理工作的意識(shí)。

四、重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是納稅主體的稅收風(fēng)險(xiǎn)，即指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益的可能損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)多繳、少繳或延遲繳納稅款，受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰，引發(fā)補(bǔ)稅、罰款的責(zé)任，甚至被追究刑事責(zé)任。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革、發(fā)展以及企業(yè)自身現(xiàn)代化管理的要求，企業(yè)面臨的稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)不得不面對(duì)更多、更復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身制度、流程、會(huì)計(jì)核算方法及經(jīng)營(yíng)方式缺陷等不完善也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而客觀存在，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任何企業(yè)都無(wú)法完全回避和消除，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)行為、投資行為、籌資行為、財(cái)務(wù)核算、發(fā)票管理、納稅申報(bào)和稅款繳納等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益原則，在整體管理稅務(wù)控制體系內(nèi)制定好詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，設(shè)置好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要事前做好分析預(yù)測(cè)、事中做好識(shí)別，做到有效防范風(fēng)險(xiǎn)，并做到跟蹤監(jiān)控好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該積極防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，規(guī)范企業(yè)納稅行為，加強(qiáng)內(nèi)部稽核管理，完善稅務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)檢查制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)評(píng)估，做好自查自糾及整改工作。

五、加強(qiáng)稅務(wù)管理信息化建設(shè)

稅收管理信息化建設(shè)以實(shí)現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，是稅收管理建設(shè)的重要組成部分，必將在我國(guó)稅收管理中越來(lái)越受到重視。稅收管理信息化建設(shè)是指將稅務(wù)部門(mén)現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于稅收管理，提高稅收征管、監(jiān)控及服務(wù)水平，并由此推動(dòng)稅務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)重組、流程再造、文化重塑，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅收管理現(xiàn)代化使命的重大變革。稅收管理信息化建設(shè)是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在稅收管理中廣泛運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推動(dòng)稅收征管業(yè)務(wù)流程、征管模式的變化，傳統(tǒng)手工填寫(xiě)的納稅申報(bào)、稅款繳納、稅務(wù)登記以及納稅信息獲取方式將會(huì)被網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上稅務(wù)登記、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上納稅服務(wù)等信息化方式所取代。手工資料信息化的網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上納稅等將紙質(zhì)申報(bào)表格變成了電子化申報(bào)表，電子數(shù)據(jù)直接輸入稅收征管信息系統(tǒng)，稅收管理信息化建設(shè)的核心在于有效利用信息資源，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上下貫通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，可在各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)及同一級(jí)別不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)稅收管理信息共享，及時(shí)傳遞各種信息資料，進(jìn)而使上下級(jí)及各地區(qū)稅務(wù)部門(mén)之間稅收工作相互配合，通過(guò)現(xiàn)代科技手段，納稅人可獲得更多的公開(kāi)化、透明化、個(gè)性化的納稅政策和信息。稅收管理信息化建設(shè)不僅是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，同時(shí)也是個(gè)管理創(chuàng)新過(guò)程,將引發(fā)稅收管理的變革，推動(dòng)建立與稅收管理信息化相適應(yīng)的人文觀念、組織模式、管理方式和業(yè)務(wù)流程。只有建立符合信息時(shí)代要求的稅收信息化系統(tǒng)，不斷解決稅收管理信息化建設(shè)中的新問(wèn)題，才能充分發(fā)揮稅收信息化的作用，達(dá)到提高稅收管理信息化建設(shè)的要求和效益。

總之，企業(yè)稅務(wù)管理依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和稅收分配特點(diǎn)，對(duì)稅收分配的全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證稅收職能得以實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)納稅行為，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的合理、有效配置，減輕企業(yè)稅負(fù)成本，有效防范納稅風(fēng)險(xiǎn)，降低稅收支出。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先安排，做出科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳的納稅方案來(lái)降低稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)稅務(wù)管理，可以迅速掌握、正確理解國(guó)家的各項(xiàng)稅收政策，進(jìn)行合理的投資、籌資和技術(shù)改造，調(diào)節(jié)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李小平：淺談當(dāng)前稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）.

[2] 韋冬民：加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的思考[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（12）.

[3] 于淼：加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（7）.

篇4

世界杯剛剛結(jié)束，《新理財(cái)》專(zhuān)訪了Ewan Willars，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）的全球政策總監(jiān)。Ewan來(lái)自于現(xiàn)代足球發(fā)源地――英國(guó)，他的身上充滿著球員式的幽默和活力，同時(shí)不乏英式的審慎和嚴(yán)肅。在接受《新理財(cái)》專(zhuān)訪時(shí)，Ewan援引普華永道的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表示，四分之一的企業(yè)曾在過(guò)去不同時(shí)間段遭遇網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全，但這一狀況并沒(méi)有引起足夠的重視――而這正是未來(lái)CFO們的重要職責(zé)之一。

Ewan于2010年12月加入ACCA，擔(dān)任政策總監(jiān)一職。任職伊始，他就發(fā)起了一個(gè)針對(duì)未來(lái)的研究項(xiàng)目，探究未來(lái)五年到十年社會(huì)和企業(yè)變化的一些主要驅(qū)動(dòng)因素，例如先進(jìn)科技、大數(shù)據(jù)、數(shù)字革命、未來(lái)稅務(wù)等，據(jù)此作出預(yù)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)方法。

在7月18日舉行的2014中國(guó)財(cái)會(huì)論壇暨中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)年會(huì)上，Ewan發(fā)表了題為《國(guó)際視角下管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展》的演講。他說(shuō)：“會(huì)計(jì)行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)快速的演化階段，有很多新的商業(yè)需求正在驅(qū)使這些變化的產(chǎn)生，并且有越來(lái)越多的新的商業(yè)模式，有越來(lái)越多企業(yè)問(wèn)題的解決方案，這些都改變著會(huì)計(jì)師的世界。”

在Ewan看來(lái)，當(dāng)今管理會(huì)計(jì)行業(yè)的能力受到三大因素的影響：一是越來(lái)越多的數(shù)據(jù)開(kāi)始與企業(yè)相關(guān)；二是對(duì)于技術(shù)和分析能力的要求在不斷增加；三是企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造的需求日益成為CFO必須面對(duì)的挑戰(zhàn)?！斑@些因素放在一起，在我們眼前展示了一個(gè)全新的世界，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了全新的視角。CFO需要擴(kuò)大自己的職能，讓自己在企業(yè)生態(tài)體系中扮演更為重要的角色。”

數(shù)據(jù)的生命周期

Ewan談及ACCA即將上馬的一個(gè)新項(xiàng)目：數(shù)據(jù)生命周期管理。ACCA認(rèn)為，數(shù)據(jù)同任何產(chǎn)品一樣，具有生命周期，在不同的生命階段，需要不同的管理方法。

首先是數(shù)據(jù)的收集。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所擁有的信息太多或信息太少，都會(huì)引發(fā)復(fù)雜的問(wèn)題。因此，CFO需要收集并精選出最有效的信息。僅就目前而言，CFO需要管理的信息和數(shù)據(jù)主要與財(cái)務(wù)相關(guān)，但未來(lái)搜集的范圍會(huì)擴(kuò)大很多。許多關(guān)于客戶、社會(huì)、環(huán)境方面的信息，都需要CFO去引導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)收集。

“比如說(shuō)我們可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)幫助超市或者其他企業(yè)增加客戶數(shù)量，通過(guò)信用卡、交易記錄、積分卡的數(shù)據(jù)收集，幫助企業(yè)了解到自己的客戶和他們的消費(fèi)習(xí)慣。這些數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要的，通過(guò)了解這些信息，我們就能夠知道這些客戶的興趣所在，他們喜歡買(mǎi)什么樣的東西，并且能夠通過(guò)改進(jìn)物流和定價(jià)策略，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)為客戶提供正確的、客戶所需的東西?！?/p>

其次是數(shù)據(jù)的管理。

企業(yè)數(shù)據(jù)涉及不同部門(mén)，是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)。在這些部門(mén)的數(shù)據(jù)交流中有一個(gè)信息的流動(dòng)路徑。如果想要做出正確的決策，就要確保在數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中，沒(méi)有受到破壞或收到相關(guān)部門(mén)的操縱，數(shù)據(jù)沒(méi)有走樣。

最后，在數(shù)據(jù)生命周期的末端，企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)做出處理。

很多公司出于審慎的考慮，會(huì)選擇清除這些數(shù)據(jù)，但更好的選擇是對(duì)其進(jìn)行歸檔。那些零散的、非結(jié)構(gòu)化的、可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的數(shù)據(jù)，被Ewan稱作“黑色數(shù)據(jù)（dark data）”。他認(rèn)為，對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理、歸檔、分析，可能在未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)巨大的裨益。

Ewan認(rèn)為，CFO在企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，帶領(lǐng)企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略，引導(dǎo)技術(shù)和軟件的更新。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)商業(yè)模式改變時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨之改變，這可能影響其數(shù)據(jù)安全及保護(hù)因素，CFO必須考慮到這些變化，以及額外的風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)的稅務(wù)系統(tǒng)

在Ewan所領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)研究項(xiàng)目中，“未來(lái)的稅務(wù)”是很重要的組成部分。

Ewan認(rèn)為，大數(shù)據(jù)將在未來(lái)企業(yè)稅務(wù)管理方面扮演著重要角色?！斑@并非讓企業(yè)利用大數(shù)據(jù)逃避監(jiān)管，而是要讓他們?cè)谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，交正確的稅。”

他特別提到那些國(guó)際化企業(yè)在異地投資時(shí)面臨的指責(zé)?！氨热缭谟?guó)，現(xiàn)在有很多人在批評(píng)一些企業(yè)，認(rèn)為他們從英國(guó)賺取了很多錢(qián)，但只交了很少的稅。因此，CFO需要與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)更多地交流和溝通，并確保其稅收籌劃策略正確?！?/p>

他補(bǔ)充說(shuō)，稅務(wù)并不僅僅是與商業(yè)利益相關(guān)的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。例如，一個(gè)企業(yè)如果有1800名員工，給員工提供了相應(yīng)的培訓(xùn)，令他們具備了一定的技能，同時(shí)保護(hù)了環(huán)境，幫助政府建設(shè)保障性住房，給公眾帶來(lái)如此大的利益，理應(yīng)少交一些稅。

Ewan表示，與十年前不同，現(xiàn)代的國(guó)際化CFO有兩個(gè)重要任務(wù)：一是更多地與投資者交流，讓投資者了解企業(yè)；二是提高其綜合報(bào)告能力，這個(gè)報(bào)告需要引導(dǎo)投資者減少對(duì)企業(yè)短期股價(jià)的關(guān)注，而更重視長(zhǎng)期、綜合的發(fā)展?！拔蚁Ｍ嗟腃FO在綜合報(bào)告中提及‘可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造’。在一些領(lǐng)先企業(yè)當(dāng)中，我們也能夠看到很多CFO已經(jīng)抓住了這個(gè)機(jī)遇，利用手頭的數(shù)據(jù)和信息整合性地思考企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程，這是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要武器?！?/p>

他建議CFO改善他們的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)報(bào)告，提供時(shí)效性更強(qiáng)的報(bào)告，并在報(bào)告中凸顯更加具有重要性和明確、相關(guān)的信息。

ACCA一項(xiàng)針對(duì)全球投資者的調(diào)查顯示，投資者對(duì)于企業(yè)實(shí)時(shí)信息的要求越來(lái)越多。受訪的投資者表示，自己所收到的實(shí)時(shí)信息大概占所有信息的5%～10%，但在接下來(lái)的5至10年中，他們希望這種實(shí)時(shí)信息可以增長(zhǎng)到30%～40%。

Ewan還建議CFO把提供給監(jiān)管者的報(bào)告和提供給投資者的報(bào)告分開(kāi)。對(duì)于那些關(guān)注公司治理、獨(dú)立董事、風(fēng)險(xiǎn)管理等細(xì)節(jié)的投資者，CFO還可以提供給他們更詳盡的分項(xiàng)報(bào)告。

職業(yè)道德提升企業(yè)價(jià)值

除了管理能力及技巧外，Ewan還將職業(yè)道德視為優(yōu)秀CFO的必備要素?！拔覀?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，道德價(jià)值體系可以給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，CFO要對(duì)職業(yè)進(jìn)行重新定位和思考，決定自己將采用何種道德標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“審慎”和“自律”并非職業(yè)道德的唯二標(biāo)準(zhǔn)，新的時(shí)代對(duì)CFO職業(yè)道德提出新的要求。從ACCA的角度看，他們希望未來(lái)包括CFO在內(nèi)的會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)型。“過(guò)去會(huì)計(jì)師們總是循規(guī)蹈矩地遵守那些規(guī)則，但未來(lái)我們可能要更相信自己的職業(yè)判斷?！盓wan引用金融危機(jī)的例子說(shuō)：“從這次危機(jī)中我們可以看到，會(huì)計(jì)師們總是在報(bào)告上打‘√’，循規(guī)蹈矩地判斷可能出現(xiàn)的問(wèn)題。有些人可能知道一些問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)，但他們覺(jué)得這不是規(guī)則所要求的，所以避而不談。因此，我們應(yīng)讓會(huì)計(jì)師們有更大的欲望和信心去張嘴說(shuō)話，去迎接挑戰(zhàn)，他們才能更好地做出職業(yè)判斷?！?/p>

他同時(shí)表示，希望各個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)都如ACCA一般，將職業(yè)道德作為認(rèn)證中的重要模塊，這將引導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。

篇5

[關(guān)鍵詞]高校；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；新趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU76.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0081-01

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在這一時(shí)期得到了極大的轉(zhuǎn)型，其不斷的向著新的方向邁進(jìn)。相較于普通的財(cái)務(wù)管理，高校財(cái)務(wù)管理在任務(wù)形式上有著明顯的不同，其更加注重的是利用教學(xué)資金提高教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)提供全方位的人才。然而，就高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)分析，其也需要采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，從而使得高校財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下面本文主要就針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行深入的分析。

一、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、財(cái)務(wù)管理制度更加健全與靈活

財(cái)務(wù)管理制度用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)與約束機(jī)制是為了降低企業(yè)委托―關(guān)系中的成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見(jiàn)，一方面，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)降低企業(yè)的成本；另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)合約中的債務(wù)和合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制，使之多層次、多角度化。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上更加重視財(cái)務(wù)安全管理

企業(yè)所面臨的金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國(guó)際間的資本流動(dòng)更快捷，這給財(cái)務(wù)環(huán)境帶來(lái)了變化，使得企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視財(cái)務(wù)安全管理，企業(yè)要把財(cái)務(wù)安全管理提升到與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同等重要的地位加以管理。

3、公司理財(cái)手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不同，主要表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，對(duì)于擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)的部門(mén)或單位來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，能夠最大限度地節(jié)約和使用資源。

二、高校財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)

1、高校財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)

高校經(jīng)費(fèi)使用通常被納入國(guó)家預(yù)算管理范圍之內(nèi)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和加快發(fā)展，以財(cái)政撥款為主的高校財(cái)務(wù)管理體制，正發(fā)生著重大改變：首先，高等教育不是義務(wù)教育，向受教育者收取一定的培養(yǎng)費(fèi)用已被社會(huì)廣泛接受，高校的非上級(jí)財(cái)政撥款收入比例提高。其次，隨著我國(guó)加入WTO和各類(lèi)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數(shù)量大幅增加。

2、高校財(cái)務(wù)管理任務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著教育改革的不斷深化，高校所需經(jīng)費(fèi)已從國(guó)家統(tǒng)一撥入的方式，改為多方籌集資金的方式，其財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也隨之有了很大變化。除去國(guó)家仍是教育投入的主要力量，財(cái)政投入仍是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之外，科研事業(yè)收入、學(xué)校向校辦產(chǎn)業(yè)投入獲得的收益，以及社會(huì)各方捐資助學(xué)收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源。

3、進(jìn)行預(yù)算改革給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化

過(guò)去我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理和預(yù)算科目的設(shè)置，是按照功能進(jìn)行設(shè)置的，一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，但每個(gè)部門(mén)每年到底從財(cái)政拿了多少錢(qián)，往往不能完整及時(shí)反映。部門(mén)預(yù)算改革改變了高校過(guò)去按功能進(jìn)行預(yù)算管理的辦法，采取按部門(mén)歸口管理預(yù)算方式，一個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)政一個(gè)口，部門(mén)和預(yù)算單位的各項(xiàng)收支統(tǒng)一納入部門(mén)預(yù)算，集中歸口進(jìn)行管理。這將大大提高高校預(yù)算管理的水平和效率。

三、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)的措施

1、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，高校財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理所具備的理財(cái)理念以及籌資理念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。

第一，針對(duì)理財(cái)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)管理要摒棄傳統(tǒng)的理念，樹(shù)立科學(xué)的理念，充分的發(fā)揮出資產(chǎn)所具有的時(shí)間價(jià)值。在社會(huì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，將高等教育作為新興的產(chǎn)業(yè)，使得高校財(cái)務(wù)管理能夠清楚的了解資金所具有的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，將這種觀念作為新的理財(cái)理念，然后廣泛的應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中，高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要注重對(duì)時(shí)間的掌控，認(rèn)清投資所存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，針對(duì)籌資觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。高校在進(jìn)行資金籌措的時(shí)候，不能夠只單單依靠社會(huì)的力量嗎，同時(shí)也要積極的進(jìn)行融資。利用自身所具備的優(yōu)勢(shì)，來(lái)廣泛的吸收資金，將開(kāi)源作為辦學(xué)的主體，在開(kāi)源的同時(shí)實(shí)施節(jié)流，依據(jù)這一聯(lián)合思想來(lái)對(duì)原有的依賴性心理進(jìn)行有效的消除，從而擴(kuò)充資源，使得學(xué)校的財(cái)力能夠有效的增強(qiáng)。

2、合理利用融資工具支持高校發(fā)展

高校在開(kāi)辦教學(xué)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，就會(huì)使得高校的辦學(xué)質(zhì)量下降，同時(shí)也會(huì)影響到教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，高校要積極的拓寬自身的資金來(lái)源渠道，融合多渠道資金，籌措外資，將自身作為一種融資的工具，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行融資，從而保障辦學(xué)資金的充足性，這樣就能夠最大限度的促進(jìn)高校的發(fā)展。而目前高校主要可利用的融資工具包括銀行信貸以及項(xiàng)目融資兩種。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，高校也逐漸進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也具有了法人的實(shí)體，依據(jù)多種融資渠道來(lái)進(jìn)行教學(xué)融資，使得教學(xué)能夠順利的開(kāi)展，從而為高校辦學(xué)注入新鮮的血液。

3、高校財(cái)務(wù)管理要盡快實(shí)現(xiàn)信息化

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以突破空間、時(shí)間局限，在短時(shí)間內(nèi)延伸到任何地方?；谛畔⒓夹g(shù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從高校內(nèi)外的相關(guān)系統(tǒng)直接采集。尤其是高校外的部門(mén)機(jī)構(gòu)，諸如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)督等部門(mén)機(jī)構(gòu)，可根據(jù)授權(quán)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入高校在線訪問(wèn)，直接調(diào)閱會(huì)計(jì)信息，瞬間溝通，使高校的財(cái)務(wù)管理由封閉型走向開(kāi)放型。

高校必須盡快提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化運(yùn)用水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以使高校財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境和大趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量、完成高校財(cái)務(wù)管理任務(wù)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，無(wú)論是在管理形式上還是在管理內(nèi)容上，均出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，要想使得高校財(cái)務(wù)管理能夠有效的滿足財(cái)務(wù)管理提出的新要求，就需要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的信息化技能進(jìn)行提升，有效的應(yīng)用各種融資工具，同時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思想觀念，使得其認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理的重要性，從而可以使得高校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，以更好的推動(dòng)整體社會(huì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉恩峰.談高校財(cái)務(wù)管理的新思路[J].德州師專(zhuān)學(xué)報(bào)，2011，6.

[2] 白燕.高校財(cái)務(wù)管理模式初探[J].廣東職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，8.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短，目前在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對(duì)其研究也集中于方法的介紹分析，沒(méi)有形成嚴(yán)密的方法體系，實(shí)際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動(dòng)力。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問(wèn)題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用發(fā)揮支撐作用，對(duì)從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊(duì)伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運(yùn)行拓市場(chǎng)、降成本、增效益的各項(xiàng)工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。通過(guò)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過(guò)定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個(gè)管理主體、管理過(guò)程和管理效果的實(shí)際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要為導(dǎo)向。在具體運(yùn)行過(guò)程中，要將各項(xiàng)數(shù)量化指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會(huì)計(jì)管理措施和財(cái)務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉持市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實(shí)踐中，對(duì)石油工程板塊應(yīng)對(duì)當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）市場(chǎng)觀念

原有會(huì)計(jì)模塊下，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不是以市場(chǎng)或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門(mén)等特定對(duì)象，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障部門(mén)，也要圍繞市場(chǎng)和顧客這個(gè)中心開(kāi)展服務(wù)工作，以滿足市場(chǎng)和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場(chǎng)狀況、客戶實(shí)力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊跌”，深度調(diào)整大勢(shì)已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場(chǎng)需要的角度出發(fā)，跟上市場(chǎng)的變化，滿足甲方勘探開(kāi)發(fā)的需求，主動(dòng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)理念和外向型觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭(zhēng)創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場(chǎng)是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實(shí)際出發(fā)，原來(lái)油田內(nèi)部施工以保障為主，市場(chǎng)觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場(chǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)，而且是最重要市場(chǎng)的觀念，按照市場(chǎng)觀念來(lái)做好各項(xiàng)管理工作。

（二）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，在對(duì)比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不能僅盯著短期收益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過(guò)成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集中化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等途徑，在行為競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期收益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從油價(jià)的長(zhǎng)期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場(chǎng)短期不可能回暖和收入不可能大幅增長(zhǎng)的情況下，必須從降低成本費(fèi)用開(kāi)支入手，研究制度降本減費(fèi)的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，打造優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板。同時(shí)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長(zhǎng)期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)各部門(mén)都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長(zhǎng)期效益、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、過(guò)程控制和結(jié)果分析以及人、財(cái)、物管理都作為一個(gè)整體進(jìn)行通盤(pán)考慮和綜合運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過(guò)牢固樹(shù)立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運(yùn)作，作為一個(gè)整體進(jìn)行最優(yōu)化運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運(yùn)行，并強(qiáng)化過(guò)程管理、結(jié)果分析，及時(shí)指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。工程公司在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施的一體化服務(wù)模式、井工廠開(kāi)發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測(cè)、錄、研等作為一個(gè)整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開(kāi)發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開(kāi)發(fā)一體化、增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運(yùn)行的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)?；б妫谶@種情況下，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的觸角在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)人財(cái)物運(yùn)行、投資管理、過(guò)程論證、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作過(guò)程中，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但信息大都僅在某專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)，信息的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間流動(dòng)和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念和工具，從加強(qiáng)信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫(kù)的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對(duì)措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級(jí)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理工具和評(píng)價(jià)手段，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和運(yùn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體展開(kāi)和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識(shí)石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行深入分析，對(duì)于優(yōu)勢(shì)不斷鞏固堅(jiān)持，對(duì)于劣勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，深入研究市場(chǎng)狀況，掌握市場(chǎng)變化和動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，不斷滿足甲方各項(xiàng)需求，應(yīng)積極落實(shí)好與甲方抱團(tuán)取暖的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮鉆、測(cè)、錄的一體化綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)?；б婧唾|(zhì)量；三是做好同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對(duì)比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃兩大職能共處一個(gè)部門(mén)，有利于各類(lèi)信息的充分融合，可以在財(cái)務(wù)管控中充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)控作用，借鑒利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的一些中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，也可以在計(jì)劃管控中，利用財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)運(yùn)行信息，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過(guò)兩大職能的協(xié)調(diào)運(yùn)行，便于短期核算管理信息與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補(bǔ)充調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來(lái)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過(guò)月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時(shí)間分期）財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金運(yùn)行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強(qiáng)“成本多動(dòng)因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項(xiàng)目為核心的“決策、生產(chǎn)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理、考核管理、責(zé)任落實(shí)與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機(jī)考核工作，完善項(xiàng)目管理辦法，將單機(jī)考核模式推廣到單項(xiàng)目等核算單元，提高單項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場(chǎng)—戰(zhàn)略—項(xiàng)目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評(píng)審、決策分開(kāi)的戰(zhàn)略決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競(jìng)爭(zhēng)力。二是重視對(duì)決策論證和后評(píng)價(jià)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)要嚴(yán)格報(bào)表監(jiān)控制度和投資審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、審計(jì)資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對(duì)上一年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行打開(kāi)分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃提供參考。同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工具軟件輔助管理，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供戰(zhàn)略管理信息