導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬文秘站網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘站網(wǎng)更多資料點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開(kāi)展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫，由班組長(zhǎng)考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開(kāi)，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。

我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。

2、“細(xì)”，主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無(wú)小 事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

篇2

局繼續(xù)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“稅收精細(xì)化管理”理念和市局“立足征管，年。爭(zhēng)創(chuàng)特色”工作要求，通過(guò)細(xì)化征管對(duì)象，化整為零，分而治之，分行業(yè)有的放矢采取征管辦法，突破行業(yè)稅收管理難點(diǎn)，精細(xì)化管理上摸索出了一些初淺的經(jīng)驗(yàn)。

一、細(xì)化納稅對(duì)象。

行業(yè)千姿百態(tài)，現(xiàn)在納稅人各種經(jīng)濟(jì)成份魚龍混雜。過(guò)去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。從細(xì)化管理對(duì)象入手，把道縣共2500多戶納稅人細(xì)化分五大類20種行業(yè)及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業(yè)和50戶小規(guī)模企業(yè)、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個(gè)體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、三類納稅人為10戶礦產(chǎn)采掘戶、全縣的定點(diǎn)屠宰；四類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點(diǎn)以上個(gè)體工商戶、農(nóng)村城鎮(zhèn)的小超市；五類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點(diǎn)以下個(gè)體工商戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶和零散稅收。并明確

對(duì)一類納稅人實(shí)行駐廠稅收管理員管理辦法，一、二類納稅人為全局的重點(diǎn)納稅戶。對(duì)二類納稅人實(shí)行行業(yè)稅收管理員管理辦法；三類納稅人為代征納稅人，由各專業(yè)管理辦公室代征辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監(jiān)管納稅人，這兩類納稅人實(shí)行分路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行稅收管理責(zé)任區(qū)管理辦法。

二、摸索行業(yè)特點(diǎn)。

選取一些典型戶來(lái)調(diào)查各行業(yè)及納稅人的特性，明確了四類納稅人50種行業(yè)或特種納稅人。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，稅收精細(xì)化管理上想實(shí)招，下苦功。通過(guò)反復(fù)探索和不斷總結(jié)完善，從年下半年開(kāi)始我分別對(duì)加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個(gè)行業(yè)145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。

抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，一是帳實(shí)核對(duì)。加油站點(diǎn)46個(gè)，加油機(jī)都安裝了稅控裝置。年8月，局成立了成品油管理小組，對(duì)加油站實(shí)行專業(yè)化管理。對(duì)全縣所有的加油站進(jìn)行了調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，掌握了各加油站油罐數(shù)量、形狀、尺寸，把采集來(lái)的數(shù)據(jù)和各種類型油罐的計(jì)算公式全部錄入電腦，以后的工作中只要量出油罐內(nèi)的油面高度，就能準(zhǔn)確計(jì)算出庫(kù)存油量，順利解決了加油站庫(kù)存油難以核實(shí)的難題。同時(shí)，建立健全了加油站日銷售臺(tái)帳與進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)制度，加油站每天登記日銷售數(shù)量，進(jìn)貨時(shí)，應(yīng)在進(jìn)貨前一至兩天向成品油管理小組申報(bào)進(jìn)貨數(shù)量，貨到后必須報(bào)告管理小組到場(chǎng)驗(yàn)證核實(shí)數(shù)量、金額后，經(jīng)雙方簽字方可入庫(kù)，并在增值稅專用發(fā)票上簽字后，方可認(rèn)證抵扣，杜絕了虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票的行為。今年5月份，通過(guò)盤存核實(shí)加油站銷售數(shù)量，道縣農(nóng)機(jī)加油站核實(shí)庫(kù)存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補(bǔ)增值稅59020.43元，道縣上關(guān)加油站核實(shí)庫(kù)存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補(bǔ)增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實(shí)庫(kù)存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補(bǔ)增值稅24850.79元，共計(jì)查補(bǔ)增值稅98306元。根據(jù)管理需要，局還建立了油價(jià)漲跌報(bào)告制，油價(jià)漲跌加油站應(yīng)及時(shí)通知國(guó)稅部門，及時(shí)調(diào)整稅控裝置的計(jì)稅價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機(jī)數(shù)據(jù)，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經(jīng)過(guò)加油機(jī)加油。對(duì)稅負(fù)明顯偏低、財(cái)務(wù)欠健全的加油站，將其納入重點(diǎn)納稅評(píng)估和稽查范圍，認(rèn)真分析、研究原因，實(shí)施稽查；對(duì)賬務(wù)不健全、收入有明顯差距，連續(xù)兩個(gè)月零申報(bào)、負(fù)申報(bào)的取消進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，采取核定稅款或預(yù)儲(chǔ)稅款等征收方式，今年就有2個(gè)加油因機(jī)外加油補(bǔ)繳增值稅3.3萬(wàn)元。

抓好磚廠和廢舊金屬制品行業(yè)稅收管理。二是以電控稅。

制定了全縣磚廠實(shí)行以電控稅征管辦法，縣局專門成立磚廠稅收管理組。按生產(chǎn)規(guī)模、年產(chǎn)量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實(shí)際入庫(kù)稅款、磚廠引風(fēng)形式，實(shí)行以電定產(chǎn)、以產(chǎn)核銷、以銷計(jì)稅的征管方法進(jìn)行稅收征管。核實(shí)了各磚廠每度電生產(chǎn)磚坯數(shù)量，剔除了非生產(chǎn)用電因素，核定自然引風(fēng)的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機(jī)械引風(fēng)的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效控管，48戶磚廠年應(yīng)納稅額由年度的18萬(wàn)元增長(zhǎng)到年的42萬(wàn)元，今年1-9月已入庫(kù)315805.6元。

根據(jù)這個(gè)行業(yè)耗電量大，道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進(jìn)行冶煉制造線材的企業(yè)。產(chǎn)品多少與用電量息息相關(guān)的特點(diǎn)，由稅收管理員進(jìn)行了駐廠調(diào)查，掌握了線材的銷售價(jià)、收購(gòu)廢舊金屬的成本，得出了產(chǎn)品耗電比，每噸產(chǎn)品均耗電1200度，按這個(gè)耗電標(biāo)準(zhǔn)，由耗電量得出生產(chǎn)量，再由生產(chǎn)數(shù)與產(chǎn)品結(jié)存數(shù)計(jì)算出銷售數(shù)量，按市場(chǎng)線材的價(jià)格核實(shí)銷售收入，監(jiān)控這兩戶企業(yè)準(zhǔn)確申報(bào)納稅。原來(lái)這兩戶企業(yè)總是以沒(méi)有生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每噸產(chǎn)品沒(méi)有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬(wàn)多元，現(xiàn)在進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控后，企業(yè)的銷售收入準(zhǔn)確清楚，今年19月申報(bào)繳稅26.4萬(wàn)元。

抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。三是以票管稅。

針對(duì)藥店行業(yè)實(shí)行柜組銷貨，年7月。集中收款，收款員憑售貨員開(kāi)具的收款單收款，容易核實(shí)銷售額的實(shí)際，有針對(duì)性地采取了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的征管措施，向10戶藥店下達(dá)建賬通知書，責(zé)令限期建賬；并統(tǒng)一印制了道縣國(guó)稅局藥店貨物銷售發(fā)票》作為藥店行業(yè)貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報(bào)依據(jù)。試行過(guò)程中，有個(gè)別藥店想少繳稅，不開(kāi)具《道縣國(guó)稅局藥店貨物銷售發(fā)票》派人前往藥店收集證據(jù)，核實(shí)后按規(guī)定進(jìn)行行政處罰。兩個(gè)月后，藥店行業(yè)稅收管理走上了正軌，月入庫(kù)稅收由6000元上升到現(xiàn)在20000余元，今年19月就入庫(kù)了增值稅209690元。

局將藥店行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)在家電、通訊器材銷售行業(yè)進(jìn)行了推廣，年8月。要求家電與通訊器材銷售行業(yè)在任何情況下都必須按規(guī)定開(kāi)具、使用發(fā)票，并將其使用的信譽(yù)卡視同納稅資料進(jìn)行管理，定期檢查其印制、使用、庫(kù)存等情況。為有效監(jiān)控各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的開(kāi)票行為，外部管理上一方面加大電視等宣傳力度，同時(shí)采取有獎(jiǎng)舉報(bào)等方式，促使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票。內(nèi)部管理上抽調(diào)部分人員“坐店”監(jiān)管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經(jīng)過(guò)去年長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)信息，為核實(shí)應(yīng)納稅額提供了充足的依據(jù)。同時(shí)要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和進(jìn)銷貨登記表，按日分次如實(shí)記載經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，按實(shí)申報(bào)經(jīng)營(yíng)收入。今年19月，6戶家電戶入庫(kù)增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫(kù)增值稅110119.3元，比年同期又增加稅收16.4萬(wàn)元。

銷售都要用票，全縣18戶小水電發(fā)電企業(yè)。但用票量不大，每月只開(kāi)具一份票。局專門設(shè)立了一個(gè)水電行業(yè)稅收管理員，各小水電站領(lǐng)取的發(fā)票由稅收管理員進(jìn)行代管監(jiān)開(kāi)，準(zhǔn)確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準(zhǔn)確申報(bào)。今年19月小水電站已入庫(kù)增值稅67.6萬(wàn)元。

抓好超市稅收征管。四是坐店核銷。

設(shè)立四人超市管理組，局對(duì)超市采取管理組管戶法。根據(jù)超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整專管員的工作時(shí)間，專門進(jìn)行超市稅收管理。管理組根據(jù)超市報(bào)送的收款計(jì)算機(jī)核算軟件，每天上午、晚上超市收款員交接班時(shí)，超市記錄當(dāng)班次每臺(tái)計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認(rèn)可的日銷售匯總表。每月隨機(jī)確定3天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)票，記錄銷售情況，核實(shí)登記每筆收入，推算出月?tīng)I(yíng)業(yè)額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現(xiàn)在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現(xiàn)月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現(xiàn)月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現(xiàn)月均繳稅1400元，并對(duì)生源超市與曙光超市根據(jù)其銷售額超過(guò)180萬(wàn)元的情況認(rèn)定其為一般納稅人按一般納稅人進(jìn)行管理。

抓好總、總經(jīng)銷商稅收管理。五是以進(jìn)核銷。

先款后貨、商品流通交易手續(xù)完備、品牌銷售不易隱藏的特點(diǎn)，針對(duì)個(gè)體總、總經(jīng)銷戶進(jìn)貨渠道正常。首先要求其進(jìn)行建帳，同時(shí)經(jīng)常從各專業(yè)銀行調(diào)取其電匯信匯數(shù)據(jù)或調(diào)取進(jìn)貨發(fā)票，再根據(jù)進(jìn)貨、銷貨線索，核實(shí)其銷售收入，促其進(jìn)行正常申報(bào)繳稅。如對(duì)道縣酒類經(jīng)銷商李文軍原只定稅為2000元一個(gè)月，現(xiàn)每月申報(bào)稅款達(dá)6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現(xiàn)在每月申報(bào)稅款超過(guò)4000元。

抓好皮鞋制造行業(yè)稅收管理。六是以工人人數(shù)管稅。

銷路較好，道縣皮鞋聞名全國(guó)。而且是道縣的一個(gè)特色行業(yè)，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。針對(duì)皮鞋廠銷售與工人人數(shù)、車板機(jī)臺(tái)數(shù)、銷售網(wǎng)點(diǎn)三大因素相關(guān)的特點(diǎn)，特別是與工人人數(shù)成直線聯(lián)系的特點(diǎn)，對(duì)全縣的皮鞋廠采取按工人的人數(shù)來(lái)核實(shí)其銷售收入，督促進(jìn)行納稅申報(bào)。經(jīng)多次測(cè)定并與皮鞋廠進(jìn)行交流，核定每個(gè)工人一天生產(chǎn)兩雙皮鞋這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按皮鞋廠老板每月提供其計(jì)件工資發(fā)放表上的工人數(shù)再乘以道縣當(dāng)?shù)仄ば骄N售價(jià)來(lái)核實(shí)其銷售額，并每月進(jìn)行6次隨機(jī)抽查工人人數(shù)，如老板提供不符人數(shù)的按最高人數(shù)計(jì)算。今年19月全縣12戶皮鞋廠實(shí)現(xiàn)銷售收入296萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值稅17.8萬(wàn)元。

三、創(chuàng)新管理思路。

篇3

關(guān)鍵詞:安全監(jiān)管精細(xì)化管理:開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查

中圖分類號(hào):TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2010)01-0114-01

1　前言

為了提升建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平,規(guī)范監(jiān)督程序,提高監(jiān)管績(jī)效,長(zhǎng)沙市安監(jiān)站積極響應(yīng)政府的號(hào)召,特制定了長(zhǎng)沙《建設(shè)工程安全生產(chǎn)精細(xì)化監(jiān)管流程》,規(guī)范了監(jiān)管流程、執(zhí)法流程、執(zhí)法文書的下達(dá)流程,通過(guò)三個(gè)月精細(xì)化管理的實(shí)施,效益己初見(jiàn)端倪。下面就從監(jiān)督工作精細(xì)化管理之后帶來(lái)的實(shí)際效益進(jìn)行闡述,供大家一起來(lái)探索和思考。

2　精細(xì)化管理帶來(lái)的安全效益

自安全監(jiān)督工作精細(xì)化管理實(shí)施以來(lái),市安監(jiān)站細(xì)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定動(dòng)作,通過(guò)一系列的措施使全市所有建筑工地的安全生產(chǎn)得到了強(qiáng)有力控制,安全效益是顯而易見(jiàn)的。

第一、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查精細(xì)化管理帶來(lái)的安全效益

開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查是控制建設(shè)工程生產(chǎn)安全的第一個(gè)環(huán)節(jié)。過(guò)去,在開(kāi)工安金生產(chǎn)條件審查這個(gè)環(huán)節(jié)上,由于相關(guān)責(zé)任人員對(duì)審查尺度把握不準(zhǔn),讓一些開(kāi)工前存在的安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)消除,增加了以后施工過(guò)程中的監(jiān)管難度:精細(xì)化監(jiān)督管理工作實(shí)施后,市安監(jiān)站規(guī)定每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查必須在三個(gè)工作日內(nèi)完成,明確了開(kāi)工條件審查的責(zé)任人,規(guī)范了達(dá)不到審查要求的相關(guān)條件,要求每一個(gè)開(kāi)工條件審查均必須有一個(gè)明確的結(jié)論,對(duì)不符合開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查的項(xiàng)目必須由相關(guān)責(zé)任人員采取相應(yīng)的監(jiān)管措施并督促落實(shí)。通過(guò)這些控制措施,極大的加強(qiáng)了相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任心,讓開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效的控制,有效的消除了開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的型全隱患,督促企業(yè)在開(kāi)工前建立健全了各種規(guī)章制度,建立安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)了安全責(zé)任,減小了項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)管難度,帶來(lái)了明顯的安全效益。

第二、安全生產(chǎn)監(jiān)管流程精細(xì)化管理帶來(lái)的安全效益

監(jiān)管流程精細(xì)化管理實(shí)施以來(lái),市安監(jiān)站對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管程序予以細(xì)化,明確了各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管內(nèi)容,特別是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的控制措施進(jìn)行了細(xì)化,強(qiáng)化了每個(gè)安全監(jiān)督人員在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位監(jiān)管的工作職責(zé),重新修訂了《安全監(jiān)督員工作要求》、《工作人員考核管理辦法》等文件,極大的加強(qiáng)了每個(gè)安全監(jiān)督人員的工作責(zé)任心。

作為一名安全生產(chǎn)的監(jiān)管人員,我對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管流程精細(xì)化管理實(shí)施帶給我們的效益是深有體會(huì)的:

2.1　強(qiáng)化開(kāi)工安全生產(chǎn)條件核查帶來(lái)的安全效益

精細(xì)化管理實(shí)施后,市安監(jiān)站對(duì)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的核查環(huán)節(jié)作了明確的要求,要求每個(gè)監(jiān)督組在接到項(xiàng)目委派通知后的第一件事就是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件核查的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查,其目的主要是核查開(kāi)工條件審查時(shí)的相關(guān)內(nèi)容與開(kāi)工后的實(shí)際情況是否相符、開(kāi)工前存在的某些問(wèn)題是否真正得到落實(shí)。這一措施再一次對(duì)開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件是否滿足要求進(jìn)行了控制,讓一些開(kāi)工前的不安全因素得以消除,給以后的安全監(jiān)督管理帶來(lái)了一定的安全效益。例如對(duì)安保體系人員的核查,主要是核查開(kāi)工前報(bào)建的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司的備案監(jiān)理人員、壓證管理的安全員,是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員相符,如果不相符則核查是否辦理了有效的變更手續(xù),從而加大對(duì)安保體系人員的控制,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心。

2.2　日常監(jiān)督工作檢查細(xì)化管理帶來(lái)的安全效益

細(xì)化日常監(jiān)督工作檢查是精細(xì)化管理工作的重中之重。也是有效的控制生安全事故發(fā)生的主要監(jiān)管措施,在這一重要的控制環(huán)節(jié),市安監(jiān)站采取了一系列措施來(lái)加大對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)督的控制與管理工作。

(1)對(duì)監(jiān)督工作程序進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化帶來(lái)的安全效益　、

精細(xì)化管理實(shí)施后,市安監(jiān)站對(duì)直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督管理人員的監(jiān)督工作程序進(jìn)行了調(diào)整與細(xì)化。

監(jiān)督工作程序中明確規(guī)定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督方案編制的責(zé)任人、審核人、開(kāi)工安全監(jiān)督交底完成的責(zé)任人及工作時(shí)限,這一舉措加強(qiáng)了監(jiān)督人員的責(zé)任心,讓監(jiān)督工作的具體實(shí)施有了指導(dǎo)性的方案,給日常的監(jiān)督工作帶來(lái)了一定的安全效益。

監(jiān)督工作程序中對(duì)整改通知書、設(shè)備限制使用通知書、停工通知書、不良行為告知書的下發(fā)程序作了明確要求:并規(guī)定了督促整改、落實(shí)及復(fù)查的相關(guān)責(zé)任人,明確了整改、落實(shí)及復(fù)查的時(shí)限:讓每一位監(jiān)督人員都清楚應(yīng)怎樣采取相應(yīng)的監(jiān)督措施,在監(jiān)督措施下發(fā)后自已還應(yīng)該做些什么事,規(guī)范了監(jiān)督工作程序的要求,提高了監(jiān)督管理的工作水平,使監(jiān)督管理工作當(dāng)中的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到了有效的控制,給日常的監(jiān)督管理工作帶來(lái)了一定的安全效益。

(2)安全監(jiān)督員工作要求精細(xì)化管理帶來(lái)的安全效益

為規(guī)范安全監(jiān)督人員的監(jiān)督行為,更好的實(shí)施安全監(jiān)督管理工作,精細(xì)化管理工作實(shí)施后市安監(jiān)站對(duì)安全監(jiān)督員的工作要求進(jìn)行了細(xì)化管理。

細(xì)化之后的安全監(jiān)督員工作要求中對(duì)安全監(jiān)督員在每一階段必做的事情再一次作了詳細(xì)的要求:第一是詳細(xì)規(guī)定了每一個(gè)監(jiān)督人員在每階段的工作內(nèi)容及工作時(shí)限;第二是詳細(xì)規(guī)定了在監(jiān)督檢查時(shí)遇到哪些問(wèn)題應(yīng)采取怎樣的監(jiān)督措施;第三是詳細(xì)規(guī)定了執(zhí)法監(jiān)督檢查中應(yīng)重點(diǎn)查處的各方責(zé)任主體單位安全生產(chǎn)的違法行為:這是一個(gè)重大的舉措,這一措施讓全體監(jiān)督人員的工作有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求,防止了監(jiān)督工作過(guò)程中因標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患和各方責(zé)任主體的違法違規(guī)行為沒(méi)有得到及時(shí)的懲處。在以往的監(jiān)督工作中,因?yàn)檎纠镏贫ǖ墓ぷ饕蟛辉敿?xì),監(jiān)督員在實(shí)施監(jiān)督工作時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而讓施工現(xiàn)場(chǎng)一些存在的安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)或解決,造成了以后監(jiān)督過(guò)程中的監(jiān)管難度。在對(duì)監(jiān)督員工作要求細(xì)化后,每一位監(jiān)督員在實(shí)施監(jiān)督工作時(shí)都有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),給監(jiān)督工作的有利開(kāi)展創(chuàng)造了條件,極大的提高了查處生產(chǎn)安全隱患和各方責(zé)任主體違法違規(guī)行為的力度,有效的消除了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安全因素,使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的機(jī)率得到了強(qiáng)有力的控制,給安全監(jiān)督工作帶來(lái)了安全效益。

(3)監(jiān)督工作督查制度實(shí)施帶來(lái)的安全效益

監(jiān)督工作督查制度的實(shí)施是市安監(jiān)站在實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)新增的一個(gè)重要控制手段,是對(duì)安全監(jiān)督員監(jiān)督工作檢查的再一次監(jiān)督,主要是通過(guò)采取抽查的方式來(lái)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員是否有效的履行了安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、是否對(duì)上級(jí)建設(shè)行政主管部門下達(dá)的相關(guān)文件精神進(jìn)行了落實(shí)、監(jiān)督措施的下發(fā)程序是否滿足要求、對(duì)采取的相關(guān)監(jiān)督措施是否進(jìn)行了督促落實(shí)。

通過(guò)近六個(gè)月工作督查制度的實(shí)施,極大

的提高了每一位安全監(jiān)督人員的責(zé)任心,查處了一些監(jiān)督工作履職不到位的情況,指出了安全監(jiān)督員在日常監(jiān)督工作中存在的一些普遍性問(wèn)題,同時(shí)對(duì)一些嚴(yán)重不履職或履職不到位的安全監(jiān)督員進(jìn)行了處罰。通過(guò)近期的督查情況來(lái)看:安全監(jiān)督人員在履職方面有了很大的提高;各監(jiān)督組的安全監(jiān)督資料及施工企業(yè)的項(xiàng)目管理資料均有了明顯進(jìn)步,大部分能反映施工項(xiàng)目的安全管理狀況;監(jiān)督組在采取了監(jiān)督措施之后的督促力度都有很大程度的加強(qiáng);給安全監(jiān)督工作帶來(lái)了安全效益。

(4)監(jiān)督工作匯報(bào)制度帶來(lái)的安全效益

監(jiān)督工作匯報(bào)制度也是市安監(jiān)站實(shí)施精細(xì)化管理之后的一項(xiàng)重要舉措,主要是為了規(guī)范監(jiān)督工作程序,明確各級(jí)監(jiān)督責(zé)任,體現(xiàn)層級(jí)管理,便于站領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的安全監(jiān)督管理情況,有效處置施工項(xiàng)目存在的安全隱患。匯報(bào)制度中明確規(guī)定了在什么樣的情況下應(yīng)當(dāng)匯報(bào),對(duì)匯報(bào)的責(zé)任人及匯報(bào)方式也作了詳細(xì)規(guī)定。

通過(guò)監(jiān)督工作匯報(bào)制度的實(shí)施,增加了安全監(jiān)督人員的責(zé)任心,加大了安全監(jiān)督人員在采取監(jiān)督措施時(shí)的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)了安全監(jiān)督人員在采取監(jiān)督措施后的督促整改力度,使站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全市的安全監(jiān)督管理情況有了全面的掌握,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重安全隱患增加了嚴(yán)有力的控制與管理手段,給安全監(jiān)督工作帶來(lái)了安全效益。

3　精細(xì)化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

第一、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查精細(xì)化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查是控制建設(shè)工程生產(chǎn)安全的第一個(gè)環(huán)節(jié),過(guò)去,在開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查這個(gè)環(huán)節(jié)上,由于沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定,經(jīng)常發(fā)生一些開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、或者由于項(xiàng)目存在一些安全隱患而相關(guān)責(zé)任人員沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)措施處理和復(fù)查從而延長(zhǎng)了開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查的時(shí)間,造成項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間滯后,延誤了城市建設(shè)的整體步伐。開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查精細(xì)化管理后,審查時(shí)間得到了嚴(yán)格控制,對(duì)審查達(dá)不到要求的項(xiàng)目也及時(shí)的下發(fā)了督促整改函并跟蹤督促落實(shí),極大的減少了項(xiàng)目在這一環(huán)節(jié)上損失的時(shí)間,加速了城市建設(shè)的整體步伐,給城市建設(shè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

第二、安全生產(chǎn)監(jiān)管流程精細(xì)化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

安全生產(chǎn)監(jiān)管流程精細(xì)化管理后,市安監(jiān)站制訂了安全監(jiān)督員開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查的復(fù)核、監(jiān)督工作程序、安全監(jiān)督員工作要求、監(jiān)督工作督查制度、監(jiān)督工作匯報(bào)制度等一系列文件,詳細(xì)規(guī)定了安全監(jiān)督員在日常監(jiān)督管理過(guò)程中對(duì)每個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)應(yīng)采取的監(jiān)督與管理措施,對(duì)安全監(jiān)督員的工作要求也有了詳細(xì)規(guī)定。通過(guò)這一系列控制與管理措施的細(xì)化,讓每一個(gè)監(jiān)督管理人員從思想意識(shí)形態(tài)上均有了積極的變化,每一個(gè)安全監(jiān)督管理人員都能對(duì)照相關(guān)的要求來(lái)審視自已,對(duì)工作中不到位的情況查漏補(bǔ)缺,彌補(bǔ)了監(jiān)督工作中的不足,有效的做到了讓施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及不安全行為得到及時(shí)的消除與控制,減少了安全事故的發(fā)生,有利的保障了國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全事故的發(fā)生往往以人的生命和財(cái)產(chǎn)的損失為代價(jià),導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)美好家庭的破裂和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,給事故發(fā)生的各方責(zé)任主體及相關(guān)責(zé)任人員也帶來(lái)了極大的創(chuàng)傷。如長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙市“上海成12?27事故”的發(fā)生,不但導(dǎo)致了十多個(gè)家庭的破滅,也給事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人帶來(lái)了近千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失,更因?yàn)榇舜问鹿实陌l(fā)生直接導(dǎo)致了長(zhǎng)沙市創(chuàng)建文明城市的評(píng)定結(jié)果,還給長(zhǎng)沙市的建筑行業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)蒙上了一層陰影,教訓(xùn)是慘痛的,損失是無(wú)法估量的。

篇4

1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來(lái)越快，使用電量越來(lái)越多，對(duì)電力工程的要求也越來(lái)越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。

1.1精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問(wèn)題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過(guò)程中，不需要使用過(guò)多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過(guò)對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過(guò)精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)電力工程的建設(shè)，通過(guò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問(wèn)題。然而，在電力過(guò)程建設(shè)特點(diǎn)上來(lái)看，仍然存在如下問(wèn)題：

2.1管理方式過(guò)于粗放

盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過(guò)程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)

在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過(guò)程中，由于管理的疏忽，會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無(wú)法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。

2.3相關(guān)制度不夠完善

在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒(méi)有一定的管理效果，對(duì)工作人員沒(méi)有約束力，工作的過(guò)程延期較長(zhǎng)，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過(guò)程中，很多問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通，對(duì)工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)的匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。

3針對(duì)問(wèn)題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策

電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：

3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開(kāi)始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開(kāi)始前，要先談好建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。

（2）工程施工中，要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。

3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)工程施工過(guò)程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。

（1）對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。

（2）還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

篇5

一、建立目標(biāo)體系，確立責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的努力方向

精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種“追求完美、促成完美”的理念。將管理的成本與損失降至最低，使管理的收益達(dá)到最大，在稅收征管上即表現(xiàn)為以最小的征管成本獲取最高的征管效率。通過(guò)幾年的實(shí)踐，分局已初步形成了較為完整的稅收責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的目標(biāo)體系，可細(xì)分為“六大子目標(biāo)”。

子目標(biāo)1：戶籍管理方面追求“零失蹤”

分局建立了分級(jí)分類的戶籍管理辦法，要求責(zé)任區(qū)管理員通過(guò)日常巡查，軋清戶管，為計(jì)算機(jī)監(jiān)控提供準(zhǔn)確的資料。分級(jí)，就是將責(zé)任區(qū)內(nèi)所有納稅人按目前狀態(tài)分成四級(jí)：一級(jí)，為正常戶，即高平臺(tái)中的“新辦且開(kāi)業(yè)”戶；二級(jí)，為停業(yè)戶、非正常戶、代辦注銷戶；三級(jí)，為只登記不納稅戶，包括一些符合條件的分支機(jī)構(gòu)，達(dá)不到起征點(diǎn)的個(gè)體工商戶；四級(jí)，為潛在的納稅人，如企業(yè)正在土建，但還沒(méi)有領(lǐng)照的。對(duì)上面的一、二、三級(jí)，均應(yīng)納入高平臺(tái)管理，對(duì)于四級(jí)，可通過(guò)征管輔助系統(tǒng)進(jìn)行管理。分類，就是對(duì)上述的“一級(jí)”納稅人，區(qū)分為二類，一類是遵章守紀(jì)、自覺(jué)納稅的，統(tǒng)稱為“A”類，對(duì)于這一類企業(yè)，管理員應(yīng)提供貼近式的管理，寓服務(wù)于管理之中；還有一類，就是或多或少存在問(wèn)題的納稅人，統(tǒng)稱為“B”類，對(duì)于這一類企業(yè)，管理員應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)加強(qiáng)管理，讓“B”類企業(yè)置于稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督之下。責(zé)任區(qū)管理員每月利用不少于五天的時(shí)間在責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡查，掌握轄區(qū)內(nèi)戶管的詳細(xì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏征漏管戶和潛在失蹤戶。責(zé)任區(qū)建立三年來(lái)，共巡查清理出漏征漏管戶307戶，稅務(wù)登記率一直保持在99%以上，未發(fā)生一起納稅人失蹤的情況，

子目標(biāo)2：依法征收方面追求“零欠稅”

建立稅收責(zé)任區(qū)后，分局吸取了以往欠稅管理責(zé)任不清、手段單一、執(zhí)法疲軟的教訓(xùn)，制定了“清欠責(zé)任制”，并嚴(yán)抓落實(shí)，到目前為止，分局已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年無(wú)新增欠稅。分局的做法是：每月征期一過(guò)，由各責(zé)任區(qū)管理員負(fù)責(zé)寄送《限期整改通知書》并向科長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)查執(zhí)行科科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，與管理員共同商討催繳措施；對(duì)20日前催繳未成的企業(yè)，調(diào)查執(zhí)行科負(fù)責(zé)向綜合業(yè)務(wù)科報(bào)送，清欠責(zé)任也隨之轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)科通過(guò)及時(shí)欠稅公告，給納稅人以輿論壓力；分局根據(jù)各戶的具體情況組織清欠措施，清欠責(zé)任再隨分局的指定管轄而分散轉(zhuǎn)移到具體的責(zé)任人。這樣一來(lái)，就保證了分局不會(huì)因某一個(gè)責(zé)任區(qū)管理員遲報(bào)、瞞報(bào)而未能及時(shí)采取措施，形成新欠。

子目標(biāo)3：稅源監(jiān)控方面追求“零滯后”

要實(shí)現(xiàn)“零滯后”，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅源的監(jiān)控就必須是動(dòng)態(tài)的，并建立起相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)如果只停留在對(duì)表、證、單、書的管理上，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的監(jiān)控。要了解納稅人的“活情況”，只有靠主動(dòng)出擊，監(jiān)控到戶、責(zé)任到人，才能掌握第一手資料，變“事后才知”為“事前應(yīng)知”，變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”。責(zé)任區(qū)、管理員的設(shè)立為這種監(jiān)控提供了可能。分局明確指出：管理員是稅源監(jiān)控的第一責(zé)任人。要及時(shí)掌握了解企業(yè)的異常情況，并及時(shí)向上匯報(bào)，未及時(shí)匯報(bào)造成涉稅事故的，管理員負(fù)第一責(zé)任?！暗谝回?zé)任人”的確立使管理員在責(zé)任區(qū)管理中隨時(shí)提高警惕，調(diào)查更為細(xì)致深入，也使分局能夠更多更快地了解并介入一線責(zé)任區(qū)管理中，對(duì)企業(yè)“應(yīng)納盡納”、管理員“應(yīng)收盡收”進(jìn)行監(jiān)督，促使稅源接近于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)水平。

子目標(biāo)4：崗位協(xié)作方面追求“零障礙”

精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)的概念，稅收責(zé)任區(qū)的精細(xì)化管理同樣離不開(kāi)其他部門的配合協(xié)作。尤其是新的征管改革后，各個(gè)科室的分工更為明確，崗位職責(zé)更為明晰，部門間也更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌配合。各稅收責(zé)任區(qū)積極貫徹分局提倡的協(xié)作精神，在涉稅事項(xiàng)申請(qǐng)、案源上報(bào)、稅收檢查等方面主動(dòng)配合，做好考察、協(xié)查、檢查等工作，充分發(fā)揮稅收管理員在稅收業(yè)務(wù)中“承前啟后”的紐帶作用。

子目標(biāo)5：業(yè)務(wù)操作方面追求“零缺陷”

“缺陷”得花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去彌補(bǔ)，強(qiáng)調(diào)“第一次就作對(duì)”非常重要。在稅收責(zé)任區(qū)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)努力追求“零缺陷”的境界，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精細(xì)的工作作風(fēng)，走出“差不多就行”、“馬馬虎虎”的思想和管理工作誤區(qū)。要求管理員真正樹立法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，不滿足于表面的無(wú)缺陷，注重執(zhí)法與服務(wù)合乎法律、合乎常理、合乎規(guī)范，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。

子目標(biāo)6：稅收服務(wù)方面追求“零距離”

近年來(lái)，納稅服務(wù)作為保護(hù)納稅人合法權(quán)益、提高納稅遵從度，從而有利于征管的一種管理方法，越來(lái)越受到各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的重視。分局提倡稅收責(zé)任區(qū)作為納稅服務(wù)的最前沿，要把最快、最新、最具有針對(duì)性的稅收咨詢傳達(dá)到企業(yè)，要把滿足納稅人的需求作為納稅服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，人人都應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)“流動(dòng)服務(wù)明星”，切實(shí)維護(hù)納稅人的利益。分局為此提出了“簡(jiǎn)單就是美”“不讓納稅人跑第二趟”的服務(wù)理念，在日常責(zé)任區(qū)管理中做到能一次收集的信息一次收集，能一次完成的考察一次考察，能一次報(bào)送的資料一次報(bào)送，最大限度地減少對(duì)納稅人的干擾；提出了“稅務(wù)就是服務(wù)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措并細(xì)化到責(zé)任區(qū)工作的具體環(huán)節(jié)，如“涉稅提醒服務(wù)”“限時(shí)服務(wù)”“首問(wèn)負(fù)責(zé)”等，得到了納稅人的普遍認(rèn)可。

二、建立控制體系，確立責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟

要實(shí)現(xiàn)上述這些“近乎完美”的目標(biāo)，沒(méi)有一套系統(tǒng)、穩(wěn)健的控制體系是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。分局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，首先建立起了一整套較為完備的實(shí)施方案與制度，編訂了《稅收責(zé)任區(qū)制度匯編》，明確規(guī)定每個(gè)稅收管理員“應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干、干到什么程度、不這樣干會(huì)被追究怎樣的責(zé)任”等，為責(zé)任區(qū)制度的不斷推進(jìn)提供指導(dǎo)與控制。主要包括“五大步驟”，具體如下：

第一步：學(xué)習(xí)理解，正確處理專管員與管理員的關(guān)系，這一步是“角色定位”的關(guān)鍵，不搞清楚兩者的區(qū)別，就有可能“穿新鞋走老路”，影響責(zé)任區(qū)管理的效果。

首先是背景不同。專管員是舊征管體制下的產(chǎn)物，是在全民納稅意識(shí)淡薄、征管手段落后、征管力量薄弱的條件下產(chǎn)生的，而稅收管理員是信息化手段支撐下的專業(yè)化管理者。其次，崗位職責(zé)不同，專管員是“一員進(jìn)廠，各稅統(tǒng)管”，個(gè)人說(shuō)了算，而稅收管理員只有調(diào)查情況、反映情況的義務(wù)，沒(méi)有稅收行政執(zhí)法的最終決定權(quán)；三是采集信息的目的不一樣，專管員采集的信息，是為自己所用，因?yàn)樽约壕褪菆?zhí)法主體，信息只需貯存在自己的“頭腦中”，而稅收管理員采集的信息，必須如實(shí)、及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)中，他們都是大征管信息系統(tǒng)的“終端”，是為大征管信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，而不僅僅局限于自己知道，因?yàn)槎愂展芾韱T只是稅收?qǐng)?zhí)法的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是執(zhí)法的全部。

第二步：確立管理員崗位職責(zé)，簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。

結(jié)合管理員只有調(diào)查反映的義務(wù)，沒(méi)有執(zhí)法決定權(quán)的特性，分局將管理員的崗位職責(zé)細(xì)分為十三大類，主要包括日常巡查、實(shí)地考察、催報(bào)催繳、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等，明確界定了管理員的“作為”與“不作為”。同時(shí)，與管理員簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，要求他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在職責(zé)規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)稅收基礎(chǔ)性管理工作。

第三步：制定管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。

分局針對(duì)崗位職責(zé)確立工作標(biāo)準(zhǔn)，有利于統(tǒng)一和規(guī)范不同業(yè)務(wù)水平、不同工作作風(fēng)的管理員行為。如日常巡查，分局明確“每個(gè)月應(yīng)不少于5天的巡查，工作日志和臺(tái)帳登記應(yīng)詳細(xì)，對(duì)納稅人征管信息的收集、匯總和反饋及時(shí)，全面掌握納稅人的基本情況”。

第四步：制定責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)制度、模范責(zé)任區(qū)和星級(jí)責(zé)任區(qū)評(píng)選辦法。

分局明確，每一個(gè)責(zé)任區(qū)都必須通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)責(zé)任區(qū)在每年的十月份由分局組織進(jìn)行年檢，年檢不合格的為不達(dá)標(biāo)責(zé)任區(qū)；每一年度從達(dá)標(biāo)責(zé)任區(qū)中評(píng)選出1—2個(gè)模范責(zé)任區(qū)；責(zé)任區(qū)在驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，可申請(qǐng)一至五星級(jí)的星級(jí)責(zé)任區(qū)競(jìng)級(jí)。

第五步：具體實(shí)施責(zé)任區(qū)管理制度，做到過(guò)程調(diào)整、逐步完善。精細(xì)化管理是一種管理文化與理念，需要不斷地調(diào)整與完善以達(dá)到“盡善盡美”，所以，分局對(duì)稅收責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的探索也一直進(jìn)行著。目前，隨著執(zhí)法責(zé)任的不斷加大，執(zhí)法難度的不斷提高，部分管理員出現(xiàn)了“不做不錯(cuò)”的畏難情緒。分局及時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)，開(kāi)展了“進(jìn)一步提高工作細(xì)致度、進(jìn)一步提高管理責(zé)任心”的“查漏補(bǔ)缺”活動(dòng)，盡量將能預(yù)知的問(wèn)題與矛盾暴露出來(lái)。同時(shí)，分局引導(dǎo)管理員正確處理三方面關(guān)系：一是管理到位而不越位，杜絕管理不作為和超越職權(quán)亂作為；二是把握?qǐng)?zhí)法與服務(wù)的尺度，要求在執(zhí)法中努力貫徹服務(wù)理念，而服務(wù)不能犧牲執(zhí)法原則；三是正確處理慣性與納新的關(guān)系，要順應(yīng)形勢(shì)變化，敢于向錯(cuò)誤的習(xí)慣做法說(shuō)“不”，改變憑傳統(tǒng)習(xí)慣工作的局面。

三、建立考核體系，確立責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的監(jiān)督制約

有人提出，管理員的職責(zé)決定了他們與企業(yè)交往密切，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生腐敗問(wèn)題？管理員沒(méi)有行政執(zhí)法的決定權(quán)，如何提高他們的工作積極性？對(duì)此，分局通過(guò)靈活的崗位管理、嚴(yán)格的制度管理將每一位稅收管理員都納入考核體系，在日常工作中敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理員隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)責(zé)任區(qū)管理向縱深發(fā)展。

崗位管理：分局在人事改革中實(shí)行“雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，同時(shí)推出了“有限崗位”用于競(jìng)爭(zhēng)，即向分局25名一般干部推出了24個(gè)崗位，未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的一名干部被安排到機(jī)動(dòng)崗位，接受分局臨時(shí)安排的工作，直至重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。“雙向選擇”奠定了科長(zhǎng)與各管理員之間相互信任支持的良好基礎(chǔ)，機(jī)動(dòng)崗的設(shè)置使競(jìng)爭(zhēng)到管理員崗位的干部增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位。分局每?jī)赡陮?duì)管理員進(jìn)行輪崗，有效預(yù)防管理員在某各責(zé)任區(qū)久了，人情世故不利于依法征管的隱患。

制度管理：建立了責(zé)任區(qū)局長(zhǎng)回訪制度，對(duì)管理員的工作落實(shí)情況、嚴(yán)格執(zhí)法情況、為稅廉潔情況等進(jìn)行有針對(duì)性地回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；加大內(nèi)部考核力度，充分發(fā)揮辦公室行政監(jiān)察的作用，采取定期與不定期相結(jié)合的考核方式，規(guī)定稅收管理員必須記好工作日志，詳細(xì)記載外出時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容，以備考核；將外部評(píng)議落到實(shí)處，通過(guò)向納稅人發(fā)放《稅收行政執(zhí)法評(píng)議表》，公開(kāi)設(shè)立稅收行政監(jiān)督專線，聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員等多種形式，對(duì)稅收管理員實(shí)施立體監(jiān)督；堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、公務(wù)員考核、能級(jí)評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放等結(jié)合起來(lái)，讓違章處罰風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于既得利益，促使稅收管理員不想違章，不敢違章。

四、關(guān)于責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

稅收責(zé)任區(qū)實(shí)行精細(xì)化管理，有助于使“管戶”與“管事”更緊密結(jié)合，有助于從實(shí)質(zhì)上探求解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的征管難題。在實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合稅收業(yè)務(wù)和本單位實(shí)際，不斷調(diào)整和完善精細(xì)化管理的要求和方法，才能有效避免結(jié)果與愿望背道而馳。具體說(shuō)，應(yīng)盡量預(yù)防三個(gè)陷阱：

一是數(shù)字陷阱，雖然精細(xì)化更多的是要求數(shù)字說(shuō)話，但沉溺于數(shù)字，往往會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致決策的失誤。因此，分局一直強(qiáng)調(diào)要透過(guò)表象看本質(zhì)，看到數(shù)字背后運(yùn)作是否規(guī)范、服務(wù)是否到位等。2002年初，分局從很高的準(zhǔn)期申報(bào)率中發(fā)現(xiàn)零申報(bào)率一直居高不下，經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些異常情況，于是開(kāi)展了一場(chǎng)“零申報(bào)戶，您誠(chéng)信納稅了嗎？”的清理宣傳活動(dòng)，對(duì)不同原因造成的零申報(bào)戶指明出路、宣傳政策，從而加強(qiáng)并規(guī)范了對(duì)零申報(bào)戶的管理。

篇6

剛才聽(tīng)了大家的匯報(bào)，感到各部門在實(shí)施精細(xì)化管理上確實(shí)做了很多工作，特別是崔市長(zhǎng)提出實(shí)施精細(xì)化管理后，各部門認(rèn)識(shí)得這么深、行動(dòng)跟得這么快，是我所沒(méi)有想到的。廣禮的講話我非常贊成。實(shí)實(shí)在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬(wàn)緒，但是我們突出了項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于精細(xì)化管理，今年市政府沒(méi)有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時(shí)間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認(rèn)為應(yīng)該給予肯定和表?yè)P(yáng)。在聽(tīng)取各部門匯報(bào)后，我確實(shí)很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實(shí)踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的精髓所在。由于我對(duì)精細(xì)化管理工作也是在逐漸的理解和實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有更多的思考，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說(shuō)明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說(shuō)不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說(shuō)明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒(méi)有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來(lái)講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過(guò)程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來(lái)越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問(wèn)題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說(shuō)還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過(guò)程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來(lái)越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來(lái)越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說(shuō)到底，也就是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來(lái)看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒(méi)有提到“總量”的問(wèn)題。而*不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問(wèn)題依然突出，而且歷史遺留問(wèn)題過(guò)多，目前又正處于這些問(wèn)題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問(wèn)題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過(guò)要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過(guò)三年機(jī)關(guān)工委書記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問(wèn)題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來(lái)衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本*公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)*公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但*公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過(guò)在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無(wú)小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開(kāi)展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開(kāi)展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。如果說(shuō)“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過(guò)程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開(kāi)、政務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過(guò)十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)?市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過(guò)程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

篇7

儀器化公檢是專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)使用大容量快速纖維測(cè)試儀（即“HVI”），對(duì)參與儀器化公證檢驗(yàn)的棉花加工企業(yè)生產(chǎn)的大包型棉花免費(fèi)提供逐包檢驗(yàn)的國(guó)家公證檢驗(yàn)。如何保質(zhì)保量及時(shí)順利做好儀器化公證檢驗(yàn)工作，實(shí)驗(yàn)室管理則是關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理在儀器化公檢中的實(shí)施，要把握好幾個(gè)點(diǎn)：一是實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作（即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理），這是精細(xì)化管理的核心；三是工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；四是量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。

工作環(huán)節(jié)的劃分

儀器化公檢環(huán)節(jié)的劃分要將實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)與檢驗(yàn)流程進(jìn)行有機(jī)合理的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我們劃分為如下幾個(gè)大環(huán)節(jié)：拉樣環(huán)節(jié)（拉樣、交接）、出樣環(huán)節(jié)（掏樣、裝盒、樣品回潮率抽檢）、感官檢驗(yàn)環(huán)節(jié)（等級(jí)檢驗(yàn)、錄入、雜質(zhì)分析、錄入、推樣品入平衡間）、HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)（推平衡間樣品到HVI室、樣品回潮率抽檢、HVI檢驗(yàn)操作、校準(zhǔn)檢查、數(shù)據(jù)審核、上傳、、抽檢樣品留存、HVI維護(hù)保養(yǎng)、信息系統(tǒng)維護(hù)管理）、樣品寄送及總后勤環(huán)節(jié)、消防監(jiān)督環(huán)節(jié)等。

崗位設(shè)置及崗位職責(zé)的確定

拉樣員：主要負(fù)責(zé)拉樣，樣品交接，樣袋返還，對(duì)企業(yè)取樣員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。

樣品接收及出樣管理員：主要負(fù)責(zé)出樣環(huán)節(jié)的樣品和人員的管理；負(fù)責(zé)出樣時(shí)樣品回潮率的抽檢，若回潮率超過(guò)8.8%需做預(yù)處理；負(fù)責(zé)樣品流轉(zhuǎn)記錄表中樣品交接的填寫；負(fù)責(zé)收集出樣人員對(duì)樣品、條碼存在問(wèn)題的反映，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或總后勤負(fù)責(zé)人報(bào)告，向拉樣員提出糾正要求。

出樣員：主要負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)批次出樣，保證感官檢驗(yàn)用樣；負(fù)責(zé)及時(shí)填寫退還樣袋登記表及樣品流轉(zhuǎn)記錄表。

送樣人員：主要負(fù)責(zé)向感官檢驗(yàn)室送裝好的樣盒；保證樣品流轉(zhuǎn)記錄表與同一檢驗(yàn)批樣盒隨貨同行。

主檢人員：主要負(fù)責(zé)感觀檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的管理；負(fù)責(zé)等級(jí)檢驗(yàn)；對(duì)等級(jí)錄入結(jié)果檢查并確認(rèn)；對(duì)雜質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核并錄入；每天上午集中20分鐘查看中纖局反饋的抽檢結(jié)果，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析，并統(tǒng)一目光，糾正偏差；對(duì)檢驗(yàn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并提出解決方案。

錄入人員：主要負(fù)責(zé)等級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果的錄入；每個(gè)檢驗(yàn)批錄入完后，請(qǐng)主檢人員檢查并確認(rèn)；對(duì)缺號(hào)、錯(cuò)號(hào)樣品、條形碼打印不清情況及時(shí)向主檢人員匯報(bào)；負(fù)責(zé)樣品流轉(zhuǎn)記錄表中感官檢驗(yàn)內(nèi)容的填寫工作。

感官輔助人員：主要負(fù)責(zé)錄入完樣盒裝車?yán)肫胶忾g上架；保證樣品流轉(zhuǎn)記錄表隨車同行，負(fù)責(zé)在樣品架上粘貼明示單位名稱、檢驗(yàn)批號(hào)、入樣時(shí)間等內(nèi)容的即時(shí)貼。

雜質(zhì)分析人員：主要負(fù)責(zé)樣品雜質(zhì)分析及原始記錄單的填寫；工作結(jié)束后，原始記錄單交主檢人員審核、錄入；負(fù)責(zé)雜質(zhì)分析機(jī)的清潔養(yǎng)護(hù)工作；在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)向主檢人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

HVI帶班人員：主要負(fù)責(zé)HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的管理；負(fù)責(zé)HVI故障排查和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)HVI校正及每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的校準(zhǔn)檢查指導(dǎo)，對(duì)校準(zhǔn)棉樣、色板的使用管理負(fù)責(zé)；主帶班人員負(fù)責(zé)對(duì)HVI檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查、上傳和；對(duì)平衡24小時(shí)后棉樣的回潮率進(jìn)行抽檢并記錄，若樣品回潮率不在6.5%～8.8%范圍內(nèi)則繼續(xù)平衡；對(duì)HVI檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查樣品流轉(zhuǎn)記錄表的填寫和在HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的正確流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)抽檢樣品按檢驗(yàn)批進(jìn)行歸結(jié)，并在樣品流轉(zhuǎn)記錄表抽取樣品欄目進(jìn)行記錄，做好與樣品寄送人員的交接；負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)組、空壓機(jī)的管理、維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)驗(yàn)室溫濕度的控制；對(duì)異常情況、突發(fā)事件及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)解決排除。

HVI操作人員：主要負(fù)責(zé)HVI操作及檢驗(yàn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，手法正確，及時(shí)取出并完整存放好抽檢樣品及條碼；負(fù)責(zé)HVI的清潔養(yǎng)護(hù)；儀器發(fā)生故障或出現(xiàn)檢驗(yàn)異常情況，及時(shí)向HVI帶班人員報(bào)告并協(xié)助查明原因。

HVI輔助人員：主要負(fù)責(zé)將樣品按時(shí)間先后順序由平衡間拉往HVI檢驗(yàn)室，保證HVI操作人員檢驗(yàn)用樣；負(fù)責(zé)將檢完棄樣及時(shí)裝袋放入棄樣室，樣品盒放入出樣室。

樣品寄送及總后勤負(fù)責(zé)人；主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室所有人員的考勤管理、各環(huán)節(jié)工作量登記及總后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定要求包裝郵寄樣品，做好與郵局的交接手續(xù)；負(fù)責(zé)收集出樣組、感官檢驗(yàn)組、HVI組對(duì)樣品、條碼存在問(wèn)題的反映，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，向拉樣人員提出糾正要求，向企業(yè)反饋；負(fù)責(zé)每5天進(jìn)行一次對(duì)中纖局抽檢結(jié)果匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，匯總材料報(bào)所長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主檢人員。

兼職消防監(jiān)督員：樣品接收及出樣管理員負(fù)責(zé)樣品庫(kù)房、出樣室及相關(guān)區(qū)域的消防安全；主檢人員負(fù)責(zé)感官檢驗(yàn)區(qū)域、雜質(zhì)分析機(jī)室的消防安全；HVI帶班人員負(fù)責(zé)HVI室、平衡間、緩沖室、計(jì)算機(jī)室、空調(diào)機(jī)房的消防安全；總后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)包樣間、休息室、辦公室、門廳等相關(guān)區(qū)域及進(jìn)出人員的消防安全；拉樣人員負(fù)責(zé)棄樣室及車輛的消防安全。

紙質(zhì)化記錄的責(zé)任落實(shí)

儀器化公檢是檢驗(yàn)環(huán)節(jié)多、參與人員多的工作，切實(shí)做到責(zé)任可追溯是崗位職責(zé)落實(shí)的根本，也是精細(xì)化管理的根本，而責(zé)任的可追溯必須通過(guò)紙質(zhì)化的記錄簽名進(jìn)行落實(shí)，我所在實(shí)際工作中是通過(guò)記錄表格的填寫來(lái)實(shí)現(xiàn)的。記錄表格有：儀器化公檢樣品流轉(zhuǎn)記錄表（包括：樣品交接、樣品出袋、感官檢驗(yàn)、樣品平衡、HVI檢驗(yàn)、抽取樣品等6個(gè)環(huán)節(jié)的情況記錄）、儀器化公檢樣品交接單、樣品驗(yàn)收交接單、HVI使用記錄表、數(shù)據(jù)上傳記錄表、雜質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單、雜質(zhì)錄入記錄表、回潮率記錄表（出樣環(huán)節(jié)）、回潮率記錄表（HVI拉樣環(huán)節(jié)）、抽檢樣品寄送交接單、退還樣袋登記表等十余種表格，使每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，每個(gè)工作點(diǎn)均有人簽名負(fù)責(zé)，并將記錄表格歸檔存放5年，既保證了責(zé)任可追溯，也進(jìn)一步提高了大家的責(zé)任意識(shí)。

儀器化公檢量化指標(biāo)的確定

量化指標(biāo)的確定是精細(xì)化管理的又一重要內(nèi)容之一，儀器化公檢每天多少班次的運(yùn)行，每班次工作時(shí)間，每班次出樣量的多少，每班次感官檢驗(yàn)量大小的確定，HVI臺(tái)機(jī)每班次檢驗(yàn)量的規(guī)定等，均存在量化確定的問(wèn)題。在具體工作中，可根據(jù)各所實(shí)際情況，以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，以提高效率、減少窩工和浪費(fèi)為前提，以保質(zhì)保量流轉(zhuǎn)順暢為目標(biāo)，來(lái)認(rèn)真研究確定。我所的做法是： HVI檢驗(yàn)4班次運(yùn)行（高峰期），每班次6小時(shí)，臺(tái)機(jī)班次檢驗(yàn)量基數(shù)為350個(gè)樣；每名主檢人員帶一名錄入人員、一名輔助人員為一組，每組正常班檢驗(yàn)基數(shù)為1800個(gè)樣：出樣組7人每天出樣基數(shù)為7000個(gè)樣。在保質(zhì)保量完成的前提下，超額量給予獎(jiǎng)勵(lì)提成。

制度的制定和實(shí)施

篇8

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 建設(shè)精細(xì)化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，自主辦學(xué)的理念已經(jīng)在各高校中間慢慢形成。這就要求高校在為社會(huì)輸送優(yōu)秀人才的同時(shí)不斷提升辦學(xué)效益，在財(cái)務(wù)上必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。高校通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范化管理可以全面提升財(cái)務(wù)管理的水平。但是從目前高校的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，工作中仍然存在很多問(wèn)題，例如經(jīng)驗(yàn)式守舊管理等。因此實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化建設(shè)將會(huì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具有以下三方面的特征：第一，財(cái)務(wù)部門由以往單純的記賬方向向經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的機(jī)關(guān)型部門向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的“幕后”工作向現(xiàn)在的全面工作轉(zhuǎn)變；第二，精細(xì)化要求財(cái)務(wù)部門把工作進(jìn)行細(xì)化，做每個(gè)細(xì)化后工作的財(cái)務(wù)人員都要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，確保每一項(xiàng)細(xì)化后的工作都能順利完成，為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施做出保證；第三，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中所涉及的環(huán)節(jié)緊密連接。如果該系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，那將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法正常工作，甚至是出現(xiàn)癱瘓。因此，從財(cái)務(wù)管理的輸入、匯報(bào)到最后工作的完成都要認(rèn)真對(duì)待，避免因工作失誤帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

2.高財(cái)校財(cái)務(wù)管理的弊端

2.1 缺乏實(shí)施依據(jù)及前提

一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有可遵循的依據(jù)作為實(shí)施前提，財(cái)務(wù)制度就是高效財(cái)務(wù)管理的這個(gè)前提。從當(dāng)前的情況來(lái)看，在很多高校并沒(méi)有建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，這導(dǎo)致在高校進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺少了對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督及管理。當(dāng)大筆的經(jīng)費(fèi)下?lián)艿蕉?jí)學(xué)院時(shí)，與之對(duì)應(yīng)的接收和分配則會(huì)更不完善。財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)院關(guān)于經(jīng)費(fèi)的使用行為缺乏控制，終會(huì)致使經(jīng)費(fèi)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，

在近年來(lái)的財(cái)務(wù)制度改革中，即便有部分高校已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定，但是這些規(guī)定并沒(méi)有對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用設(shè)定明確的量化指標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)在使用過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用所占比例嚴(yán)重失衡，對(duì)于重要方面的投資明顯缺少，降低了經(jīng)費(fèi)的使用效率。

2.2 管理制度制定缺陷

以往財(cái)務(wù)制度在制定的時(shí)候，都是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)完成的。制度的完善與否，也是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)起全部責(zé)任。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)制度制定過(guò)程的中堅(jiān)力量，對(duì)起草好的制度，并沒(méi)有對(duì)其整體水平進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，也沒(méi)有在內(nèi)部組織對(duì)其全面性進(jìn)行討論研究，而是直接上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，由領(lǐng)導(dǎo)審核、批示。部門領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，不能細(xì)細(xì)瀏覽初稿，只是聽(tīng)下級(jí)簡(jiǎn)單匯報(bào)就確定執(zhí)行。這就使得高校內(nèi)部雖然有財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，但是很難緊密結(jié)合高校的實(shí)習(xí)情況，可執(zhí)行性相對(duì)較差。

2.3 財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制不足

高校財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)預(yù)算的管理。作為財(cái)務(wù)管理的重要成分，預(yù)算管理的內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行及控制等方面。預(yù)算并沒(méi)有引起足夠重視的現(xiàn)象在部分高等學(xué)校普遍存在，編制過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，所使用的方法通常是基數(shù)增長(zhǎng)法，且沒(méi)有科學(xué)依據(jù)指導(dǎo)預(yù)算編制的完成，使得預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足以滿足現(xiàn)實(shí)情況的需要，預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，具有較大的隨意性，對(duì)預(yù)算的控制力度較弱，對(duì)追加經(jīng)費(fèi)的原因?qū)徍瞬粔驀?yán)格，從而不能形成對(duì)經(jīng)費(fèi)使用者足夠的約束力。部分單位對(duì)經(jīng)費(fèi)的花銷沒(méi)有節(jié)制，項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)卻提供不出足額的經(jīng)費(fèi)，致使該項(xiàng)目不能順利完成。預(yù)算的管理失誤最終使得高校的收支出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡。

3.財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化的意義

隨著新型管理理念逐漸滲透到各單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又起到了很好的輔助作用，因此國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)單位均已實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。然而，高校的財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后于企業(yè)，所以多數(shù)高校的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理仍然沒(méi)有形成成熟的體制。建成全面精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必成為日后高校財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)對(duì)高校具有重大意義。

3.1 有助于提高經(jīng)費(fèi)利用率

提高經(jīng)費(fèi)的利用率是大多數(shù)高校面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。若是不能充分地將經(jīng)費(fèi)用到需要的地方上，將會(huì)引起大量經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，發(fā)揮不出其原有的作用。而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就可以密切的監(jiān)視各部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況。通過(guò)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以了解各部門經(jīng)費(fèi)的利用率。運(yùn)用合理、易操作的精細(xì)化管理辦法，可以大大提高經(jīng)費(fèi)的有效利用率，從根本上杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 有助于促進(jìn)和諧校園建設(shè)

目前我國(guó)大力建設(shè)和諧社會(huì)，高等學(xué)校作為為社會(huì)輸送人才的重要環(huán)節(jié)，更要努力建成和諧校園。運(yùn)用精細(xì)化管理手段，優(yōu)化高校經(jīng)費(fèi)運(yùn)作結(jié)構(gòu)，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。推動(dòng)高校向著節(jié)約方向發(fā)展；同時(shí)高校的所有教職工，都應(yīng)提高自我約束意識(shí)，參與并監(jiān)督財(cái)務(wù)日常管理，最終使精細(xì)化成為一種校園文化，滲透到各項(xiàng)工作中，為和諧校園的建設(shè)起到積極作用。

4.對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建議

4.1 建立規(guī)章制度

規(guī)章制度是完成任何工作的重要依據(jù)，是保證工作正常進(jìn)行的先決條件。在建設(shè)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化進(jìn)程方面也是如此。所以，高校應(yīng)建設(shè)一支以財(cái)務(wù)為主要力量，其余部門為輔助力量的，以建成精細(xì)化制度為首要任務(wù)的隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改，最終達(dá)到解決目前高校財(cái)務(wù)境況中存在的例如財(cái)務(wù)制度在制定時(shí)部門化、財(cái)務(wù)制度缺乏根據(jù)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)制度精細(xì)化的目的。

4.2 提升工作人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其素質(zhì)的好壞，將直接影響到財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自身嚴(yán)密的工作習(xí)慣，提高工作效率，對(duì)各部門經(jīng)費(fèi)的使用情況切實(shí)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。

4.3 實(shí)行具體工作專人負(fù)責(zé)

在制定預(yù)算的過(guò)程中，要將預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容劃分成各個(gè)單元，每個(gè)單元由對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，根據(jù)單位的實(shí)際來(lái)制定合理的預(yù)算定額，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。學(xué)校也應(yīng)該隨時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)支出情況進(jìn)行檢查，提高經(jīng)費(fèi)的利用率。財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)任一旦確定，就要切實(shí)執(zhí)行。

4.4 做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化建設(shè)也需要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照程序開(kāi)展審批工作，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是較大額度的經(jīng)費(fèi)管理。具體流程是先由財(cái)務(wù)部門派出的監(jiān)督人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行考察，確定無(wú)誤后做出報(bào)告呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)審批后方能撥款。在經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程中細(xì)致記錄每一筆分配，做成數(shù)據(jù)報(bào)表留存。待項(xiàng)目完成，將所有財(cái)務(wù)報(bào)表上交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的審查核對(duì)。

4.5 協(xié)調(diào)各部門之間的合作

學(xué)校財(cái)務(wù)管理的順利執(zhí)行不僅需要財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)牽頭，也需要有其他各部門的積極參與。例如在財(cái)務(wù)管理制度的制定中就需要參考和接受二級(jí)學(xué)院的相關(guān)意見(jiàn)。如果沒(méi)有其他部門的參與，那么學(xué)校財(cái)務(wù)管理就無(wú)從談起。因此各部門之間的溝通渠道，特別是財(cái)務(wù)溝通要保持暢通，一旦有經(jīng)費(fèi)方面的問(wèn)題就要及時(shí)上報(bào)主管部門，其后由所有參與部門共同對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，做到制度的不斷完善。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)理念的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為高校最重要組成部分的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況，優(yōu)化配置人力資源，充分利用高校中人才與技術(shù)的長(zhǎng)處，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，努力建設(shè)符合高校自身的精細(xì)化財(cái)務(wù)制度，使得科學(xué)技術(shù)真正向生產(chǎn)力的方向發(fā)展。只有高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代的要求，才能為實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱紅.高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理芻議[J].廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.8（3）：81-82

篇9

關(guān)鍵詞：制度與計(jì)劃；后勤管理；校產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

俗話說(shuō)：麻雀雖小，五臟俱全。小學(xué)雖然是最小的教育單位，但是也要有完備的后勤工作，它直接影響到學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利實(shí)施。精細(xì)化管理是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、細(xì)致化的管理模式，將這種管理模式應(yīng)用到學(xué)校后勤管理工作之中，能夠保證后勤管理各個(gè)細(xì)節(jié)都精細(xì)化，從細(xì)節(jié)做起，齊心協(xié)力，才可能搞好內(nèi)涵建設(shè)。

一、制度與計(jì)劃精細(xì)化

小學(xué)后勤管理工作要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就必須重視制度精細(xì)化建設(shè)和精細(xì)化管理制度的推行。首先，精細(xì)化的制度管理要重視制度建設(shè)的全面性，制度內(nèi)容包括采購(gòu)、校產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)包括明確后勤管理人員的職責(zé)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)嚴(yán)密的后勤管理制度以及設(shè)計(jì)科學(xué)適用的后勤管理制度等等。在制度建設(shè)的過(guò)程中為了體現(xiàn)精細(xì)化就必須保證制度內(nèi)容更為完善，不會(huì)有疏漏，因此也可以制訂應(yīng)急制度方案，確保制度建設(shè)的完善。當(dāng)然，制度設(shè)計(jì)要遵循一定的基本要求與原則，要處理好集中領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的關(guān)系、統(tǒng)一性與靈活性的關(guān)系，使得精細(xì)化的制度建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制完美地結(jié)合起來(lái)。而后期管理工作要做好計(jì)劃，因?yàn)橛杏?jì)劃的內(nèi)容才能實(shí)施得更好，例如，在幾年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍、增添哪些設(shè)備、環(huán)境綠化達(dá)到什么要求等這些長(zhǎng)期計(jì)劃要隨時(shí)強(qiáng)調(diào)，而本學(xué)期內(nèi)完成的校園建設(shè)等內(nèi)容則屬于階段計(jì)劃。這樣的計(jì)劃內(nèi)容要周詳，有可行性，目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實(shí)，要考核檢查工作實(shí)效。精細(xì)化的制度與計(jì)劃能夠保證精細(xì)化后勤管理工作順利開(kāi)展，竭力用其所長(zhǎng)，著力構(gòu)建教職工之間、后勤與“一線”之間的和諧關(guān)系，同時(shí)也保證了整體的后勤工作有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地開(kāi)展。

二、精細(xì)化校產(chǎn)管理

小學(xué)后勤管理工作最為重要的就是針對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行管理，校產(chǎn)內(nèi)容包括房屋、設(shè)備等內(nèi)容，針對(duì)這些固定資產(chǎn)或者是非固定資產(chǎn)等要進(jìn)行精細(xì)化的全面化管理。首先，要建立記錄制度，學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都要有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。這種登記制度建立的初期是比較容易的，但是隨著使用情況的變化，記錄內(nèi)容往往跟不上實(shí)際的應(yīng)用情況，最終使得這種記錄變成了“無(wú)用功”。為了轉(zhuǎn)變這種情況，必須每學(xué)年都進(jìn)行重新的登記記錄，并結(jié)合實(shí)際的物品清查情況進(jìn)行記錄。同時(shí)，要利用現(xiàn)代化記錄手段，保證原始記錄和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)記錄的雙份保證。其次，要建立校舍管理制度。針對(duì)小學(xué)校園內(nèi)的固定資產(chǎn)要做好實(shí)際情況的了解，例如，經(jīng)常檢查和維護(hù)學(xué)校的排水系統(tǒng)、供電線路及消防器材等設(shè)施，對(duì)老化的供電線路，必須及時(shí)更換，要保證校園內(nèi)消防器材的可靠使用。每學(xué)期要有兩次校舍清查活動(dòng)，集合后勤工作人員對(duì)校舍進(jìn)行清查，找出問(wèn)題，做好記錄，爭(zhēng)取盡快解決。另外，在學(xué)校早操等時(shí)間可以進(jìn)行校舍維護(hù)和安全教育，通過(guò)演講來(lái)鼓勵(lì)全校職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)校舍的教育和安全教育，發(fā)動(dòng)和依靠全體師生，經(jīng)常保持學(xué)校環(huán)境的整齊潔凈，搞好校園的植樹綠化工作。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是小學(xué)后勤管理工作的重要組成部分，在管理的過(guò)程中要重視精細(xì)化管理，首先要重視采購(gòu)財(cái)務(wù)管理，對(duì)采購(gòu)的項(xiàng)目要派專人完成，同時(shí)要明確采購(gòu)渠道，確保采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定與合理。其次，財(cái)務(wù)管理工作要保證計(jì)劃處理財(cái)務(wù)，編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意：統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般，保證人員經(jīng)費(fèi)和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的安排，嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)的開(kāi)支，既要保證教育教學(xué)工作需要，又要考慮經(jīng)費(fèi)的可能，把需要與可能結(jié)合起來(lái)。因特殊情況或不可預(yù)見(jiàn)的因素需要追加支出指標(biāo)的，應(yīng)向計(jì)財(cái)處提出追加支出指標(biāo)申請(qǐng)，并報(bào)校長(zhǎng)審批，經(jīng)審批后可增加該部門支出預(yù)算指標(biāo)。另外，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)后勤人員要定期、不定期地分析預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真研究，提出相應(yīng)的解決措施，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策。同時(shí)，對(duì)財(cái)政撥款的資金要做到收支平衡，財(cái)務(wù)人員要做好日常事務(wù)工作，做好記賬、算賬、對(duì)賬、報(bào)賬工作，做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬面清楚，?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，按期向主管部門報(bào)告。確保分工管理資金，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)資金管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度。

綜上所述，小學(xué)后勤精細(xì)化管理工作要完善制度建設(shè)及計(jì)劃設(shè)置，重視校產(chǎn)與財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理模式建設(shè)，確保小學(xué)后勤管理工作能夠?yàn)閷W(xué)校建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 基本內(nèi)涵 重要意義 有效措施

企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目的就是要不斷增加利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化的管理涉及企業(yè)的方方面面，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，有利于促進(jìn)企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)精細(xì)化管理模式的一部分，也是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運(yùn)行中詳細(xì)的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過(guò)程中，要針對(duì)每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理本身的對(duì)象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)具體工作的財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能范圍，挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的價(jià)值，這樣才能達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要始終以人為本，進(jìn)行系統(tǒng)化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實(shí)到位。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括管理內(nèi)容的具體化與工作方式的靈活性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的前提下，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，不局限于對(duì)財(cái)政的管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的可控管理，進(jìn)行全視角的立體化管理。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理、找到最適合促進(jìn)企業(yè)自身管理水平提高的途徑是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，通?？梢圆扇∠旅鎺追N有效措施：

（一）更新管理理念

先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)日常工作的管理產(chǎn)生了一定的阻力，特別是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，更需要高水平、高效率的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進(jìn)的管理理念。所以企業(yè)的高管人員一定要用最先進(jìn)的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，為制定出符合企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)管理計(jì)劃

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這有賴于落實(shí)財(cái)務(wù)管理的所有計(jì)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開(kāi)支，簡(jiǎn)化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財(cái)務(wù)管理的匯報(bào)工作，制定內(nèi)容詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)核實(shí)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，保證信息的公開(kāi)化、透明化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要提高社會(huì)效益。

（三）完善管理制度

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化效果的實(shí)現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財(cái)務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強(qiáng)這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場(chǎng)上，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的管理，才可以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)，并且將預(yù)算管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過(guò)程的盲目性和片面性，增強(qiáng)信息的交流與溝通，提高管理效率。同時(shí)還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)算管理也就達(dá)不到實(shí)際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識(shí)，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細(xì)化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實(shí)行定期的考核與獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作。

（五）提高人員素質(zhì)

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開(kāi)。為了提高企業(yè)的管理水平，首先要加強(qiáng)人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治，否則就不能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。其次是要提高對(duì)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時(shí)要更新其思想觀念，營(yíng)造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。再次是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要，企業(yè)只有在先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下，建立健全管理制度，落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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