導語：如何才能寫好一篇安全員培養(yǎng)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】安全員 隊伍 管理

安全是企業(yè)的最大效益，安全員所從事的安全管理工作是礦山企業(yè)管理中的一項特殊的工作，安全員隊伍整體素質(zhì)的高低，直接關系到礦山企業(yè)安全生產(chǎn)效益，所以安全員是礦山企業(yè)最寶貴的資源，是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)要素中最積極、最活躍的因素。安全是企業(yè)的最大效益，礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)活動和安全管理都是需要由安全員來運行的。搞好安全員隊伍管理，發(fā)揮安全員的最大潛能，對安全員隊伍進行有效科學的管理，才會使礦山企業(yè)科學發(fā)展，蒸蒸日上。因此，如何以人為本，搞好安全員隊伍管理是礦山企業(yè)管理的一項重要工作。

一、以良好的工作作風，有效增強安全員的積極性

領導工作作風的優(yōu)劣是搞好安全員隊伍管理的關鍵，領導作風對安全員積極性影響極大。良好的領導工作作風會促進安全員愉快、高效地主動搞好安全工作，并能積極處理好安全與生產(chǎn)的關系。

1.下達指令及時明確

下達安全管理指令必須簡潔明了，讓安全員便于執(zhí)行。若過于繁瑣，安全員倒將無所適從，或選擇有利于本部門利益的方面貫徹執(zhí)行，使指令失去意義。決斷一定要及時。因為安全員急切等待上級領導就所請示的安全問題予以批復，以便盡快采取有力的管理措施。工作作風拖拉或議而不決，將會嚴重挫傷安全員乃至整個安全員隊伍的積極性、主動性。

2.善于采納正確意見

礦山企業(yè)之所以會實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不是靠運氣好，而是安全管理到位，非常重要的一條就是安全部門領導能夠虛心聽取來自安全員的意見。固然，領導者必須有主見，也應當貫徹上級意圖。但同時必須認識到長期從事安全工作的安全員隊伍中蘊藏著巨大的智慧和潛能。要從制度上保證安全員有充分發(fā)表意見的機會。對其中正確的部分凡能辦到的應迅速采納，付諸實施；一時做不到的也應及時解釋，記錄在案，創(chuàng)造條件后實施。

3.慎許諾，善獎勵

采取事先許諾承諾的辦法來調(diào)動安全員積極性，只能取得一時的成效。長此以往，會形成先講價錢后干活的局面。應當造就這樣的組織氛圍：布置的安全工作，安全員必須無條件地貫徹執(zhí)行，并且不折不扣、責無旁貸地完成；完成任務以后，則應及時予以表揚、鼓勵、獎勵。

4.耐心做好思想工作

安全員在從事安全工作中難免會受到施工單位或個別人的打擊和誤解，尤其是在安全管理中受到委屈時一時沖動下說出的一些話，即使很傷人，作為領導者也要耐心聽取并給予坦誠的疏導或安慰，做好、做通他們的思想工作，切勿使他們把情緒帶到實際工作中：更不得使用手中的權力一時將工作強加于人，否則必將促使矛盾激化，影響到安全員隊伍的和諧穩(wěn)定。

二、以尊重理解人和關心愛護人，有效增強安全員的主動性

尊重和理解安全員是搞好安全員隊伍管理最基礎，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全員也是企業(yè)的主人，他們的人格需要得到尊重，他們的權利應該得到企業(yè)的重視，安全員出于對企業(yè)的熱愛提出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的意見應首先得到尊重。二要理解，在了解安全員所從事的工作生活的基礎上，還必須充分了解、掌握安全員的思想信息，理解安全員從事安全管理工作壓力，給予必要的幫助并做好思想工作。三是信任，在經(jīng)過對安全員的工作能力的觀察了解，要充分相信他們的安全管理工作能力和責任感，應該敢于將安全管理的工作放心地交給他們?nèi)ネ瓿?、落實，并將信任的概念根植于?nèi)心深處。

安全部門的領導是安全員隊伍大家庭的“家長”，對安全員的關心愛護是他們的職責，也是搞好安全員隊伍管理的重要舉措。安全員們受到關心愛護，從內(nèi)心深處會感受到一種被關懷的幸福感和安全員隊伍乃至企業(yè)大家庭溫暖的認同感。因此，我們的工作應從以下三方面考慮：一是為安全員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。不管企業(yè)有多少困難，安全員的生活、福利待遇應該盡可能得到保障，適當?shù)母＠鍪瞧髽I(yè)與安全員之間“親情”的表現(xiàn)，也是激發(fā)安全員隊伍團隊精神的有效途徑。二是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。要關心安全員的學習成長，經(jīng)常為他們創(chuàng)造接受再教育的機會，營造濃厚的學習氛圍，讓他們健康成長。同時，協(xié)調(diào)好上下級之間、同事之間的人際關系，建立簡潔、有效的工作秩序，使安全員的素質(zhì)在寬松的工作環(huán)境中得到提高。三是創(chuàng)造豐富健康的安全文化環(huán)境。根據(jù)不同的節(jié)日、企業(yè)安全生產(chǎn)不同的管理階段，有計劃、有組織、有針對性地開展一些展現(xiàn)企業(yè)安全文化的活動和有助于提高安全員、企業(yè)職工素質(zhì)的安全文化、教育活動。

三、以激勵機制約束人，有效增強安全員隊伍的組織紀律性

激勵是企業(yè)管理的永恒主題，是安全員隊伍管理的核心工作，激勵本身是一種正面的約束，約束的同時也是一種反面的激勵，這是搞好安全員隊伍管理的一個重要環(huán)節(jié)。

首先，應該建立有效的安全管理機制，實現(xiàn)依法治理企業(yè)。許多出現(xiàn)安全事故的企業(yè)大多是安全管理制度執(zhí)行不力，無法激勵和約束安全員的思想行為，以致安全員隊伍工作作風渙散，其中一部分的原因是安全管理制度不明確，安全管理制度得不到落實或落實不到位，因此，制訂和完善有效激勵和約束安全管理機制是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。

第二，賞罰分明。建立獎罰機制，分配制度是否民主、公平、公正、公開，安全員們均心中有數(shù)。賞罰分明，安全員氣順心服；賞罰不清，安全員心態(tài)不平衡，工作熱情將大打折扣，在心理上會存在抵觸情緒與安全管理工作也會日漸疏遠。所以，不管在工資分配、獎金分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面，都要做到民主、公平、公正、公開。

四、以凝聚塑造人，有效增強安全員的創(chuàng)造性

凝聚和塑造安全員是搞好安全員隊伍管理的重要內(nèi)容。在這方面企業(yè)文化應發(fā)揮相當重要的作用，企業(yè)文化能增強安全員隊伍的向心力和凝聚力。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要全體安全員同舟共濟，團結奮斗。同時追求意義是人的本性，人們在追求意義中可獲得精神滿足，體現(xiàn)自身的價值存在，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅動力。企業(yè)文化能改變那種各自為政、以自我為中心、從個人角度出發(fā)的價值體現(xiàn)，樹立以企業(yè)為中心，“礦興我榮、礦衰我恥”的一體感。一是以企業(yè)精神凝聚和塑造安全員。優(yōu)秀的企業(yè)精神應該是企業(yè)職工整體品質(zhì)的體現(xiàn)（當然也包括安全員、安全員隊伍整體品質(zhì)的體現(xiàn)）。二是激發(fā)安全員的潛能。充分利用各種安全教育、安全培訓、宣傳手段迅速激起安全員潛在的團隊意識、創(chuàng)新意識、危機意識，這事關企業(yè)的發(fā)展方向，這是凝聚和塑造安全員管理隊伍的重中之重。三是讓安全員充滿信心。金錢的鼓勵，物質(zhì)的刺激對安全員的創(chuàng)造性的發(fā)揮固然重要，但更重要的是，凝聚安全員的心，讓安全員團結協(xié)作的精神充分得以體現(xiàn)。因此，凝聚和塑造安全員的根本出發(fā)點就是讓安全員看到企業(yè)發(fā)展的希望，從而看到個人和家庭的希望，讓他們從心底產(chǎn)生凝聚力、向心力。

五、以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人，有效增強安全員的自黨性

要搞好安全員隊伍的管理，應該善于發(fā)現(xiàn)安全管理的人才，培養(yǎng)人才，達到三個層次人力資源管理互相轉化目的，讓安全員實現(xiàn)自我管理，從而進一步提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，擁有高素質(zhì)的安全管理人才，可以采取以下做法：

一是通過專業(yè)培訓提高安全管理水平。專業(yè)培訓是企業(yè)為了實現(xiàn)安全管理水平和提高安全員素質(zhì)的目標，有計劃地對安全員進行專業(yè)管理培訓，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力等素質(zhì)，以適應并勝任安全管理工作。

二是通過教育提高安全員的思想素質(zhì)。企業(yè)應根據(jù)自身實際采取靈活有效的教育活動來提高安全員思想素質(zhì)，要時刻不放松地對他們進行道德觀、人生觀、價值觀的教育，引導安全員的思想素質(zhì)在受教育過程中得到提高。

三是樹立主人翁思想。要充分利用各種會議、學習、培訓，在安全員隊伍中樹立“愛礦養(yǎng)家、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、艱苦奮斗”的主人翁思想，引導安全員分清是非，團結友愛，揚善棄惡，使良好的風氣健康成長。

篇2

年度安全工作總結應該怎么寫？隨著今年安全員工作的完成，我們應該要做好工作總結，履行好自己的職責。下面小編整理2020年度安全工作總結范文5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！

年度安全工作總結1本人來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險?？朔朔菍I(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現(xiàn)將本年度的工作情況進行總結如下：

一、安全制度制定與落實情況

__項目先后經(jīng)歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部建立了各項安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

二、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領導的帶領下，嚴格按相關要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

三、逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

四、營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地

開展各項安全活動，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

五、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況

把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患。

六、工作中存在的問題與不足

施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

年度安全工作總結2悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展__創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預防立體防護

堅持項目施工檢查，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強公司而努力。

年度安全工作總結3新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結：

一、工作經(jīng)過

1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術交底，安全教育。

加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。

3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的安全協(xié)管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。

給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。

在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

一年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項目搶工時勞務隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

二、20__年工作計劃

雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：

1、加強班組安全協(xié)管員的管理、學習、培訓增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。

2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓。

3、每周五早上8點30協(xié)同項目經(jīng)理組織相關人員及勞務分包管理人員對工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時解決。

并組織安全生產(chǎn)例會。

4、每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護的情況、牢固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機械設備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術交底進行施工，是否有違章操作人員、工人的防護用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。

年度安全工作總結4我是一名項目部安全員，如何做好項目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴肅認真的態(tài)度對待我的工作，以下就是我今年的工作總結：

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，提高自己的工作水平!

二、加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識

始終以“做一名合格的安全員”為目標，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。

1、通過周三安全活動日、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。

在安全宣傳月活動中，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動中去。

2、項目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。

三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓的現(xiàn)象，使新員工三級培訓率達到100%，對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓計劃。

3、加強自身的學習與修養(yǎng)：參加了由公司安全機構組織的安全員培訓，并取得了好的效果。

加強自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團公司各項目負責安全的同事相互學習，充實自己。

4、定期進行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。

通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單，及時提醒各班組，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀違規(guī)人員，讓員工明白其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。

三、回顧過去，展望未來

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。

一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

年度安全工作總結5今年自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作，以下是我本年度的工作總結。

一、完成的主要工作

加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。

二、存在的不足

在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復雜，需要時間學習工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年工作計劃

雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。今后在工作中我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。

篇3

一是注重培訓，有序推進。2012年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自

身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。

二是完善機制、拾遺補缺。針對2009年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

篇4

安全員個人年度工作總結   今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下。

  一、目標細化分解，目標職責明確

  目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

  一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。

  五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

  一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  安全員個人年度工作總結

  悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結

  一、建章立制明確責任

  公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

  二、計劃施工文明生產(chǎn)

  20__司的生產(chǎn)任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___,___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___作好前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130?;竣工項目2個，竣工面積94733?。

  我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

  在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預防立體防護

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè);三寶四口;、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓

  強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評良好;!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

安全員個人年度工作總結   進xx工作轉眼已近一年了，我深深地愛著xx，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)對今年的工作總結如下：

  一、工作方面

  我的崗位本職是安全員，主要進行安全保衛(wèi)，雖然保衛(wèi)的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節(jié)工作，并按門衛(wèi)職責進行操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正并上報，確保暢通工作。

  二、學習方面

  在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大專文憑，在提高自身素質(zhì)的同時，能把學到的理論知識運用于實踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。在xx新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在xx工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。

  三、不足與改進

  雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態(tài)來應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認真負責的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續(xù)學習深造，提高素質(zhì)建設。

篇5

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員

1.安全教育培訓內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇6

事故是安全科學研究的主要對象。事故發(fā)生后的應急救援是安全管理人員的主要崗位職責之一。在事故應急救援中，考慮的首要因素是減少人員的傷亡。煤礦、化工、建筑等行業(yè)由于其危險物質(zhì)特性、含量及作業(yè)性質(zhì)決定了其具備了較大的危險性，一旦發(fā)生事故，會造成大量的人員傷亡。事故后的人員救護是減少人員傷亡，降低事故損害的有效手段。因此，救護技能是當今企業(yè)安全技術管理崗位所必需的職業(yè)崗位能力之一。

1　加強危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的必要性

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)應急的需要

現(xiàn)代安全生產(chǎn)應急要求事故救援具備更加快速的應急救護能力。危險行業(yè)的事故具有突發(fā)性，而且較難預測。一旦發(fā)生事故，勢必在較短時間內(nèi)發(fā)生較大的人員死亡或傷害?，F(xiàn)代急診醫(yī)學將受傷后的幾分鐘、十幾分鐘這一搶救危重病人最重要的時刻稱之為救命的“黃金時刻”。在此時間內(nèi)，如果搶救及時，處理得當，生命就可能被挽救；反之，則生命喪失或者病情加重，有可能導致終生殘疾。根據(jù)國家安監(jiān)總局對事故應急救援的要求，要求確保建筑、礦山和危險化學品等危險行業(yè)事故救援生還率要得到大幅提高，這就對現(xiàn)場救護體系提出了更高的要求，建立一支以安全管理人員為主的具備安全救護技能的救護隊伍是實現(xiàn)這一目標的有效措施。

(2)安全職業(yè)發(fā)展的需要

安全職業(yè)是隨著社會進步與社會分工而產(chǎn)生的，現(xiàn)在已經(jīng)形成一種新型的職業(yè)。由于社會背景與歷史文化的影響，西方的安全職業(yè)更多的是與健康職業(yè)聯(lián)系在一起形成的大安全職業(yè)，其內(nèi)容涵蓋職業(yè)健康：而我國安全更多的是指生產(chǎn)安全，因而安全職業(yè)更強調(diào)行業(yè)色彩，是某某行業(yè)安全職業(yè)，如煤炭安全員、化工安全員、交通安全員、建筑安全員、石油安全員、礦業(yè)類安全工程師等，屬于小安全職業(yè)。隨著國際化進程的加快，安全職業(yè)也將快速的與國際接軌。安全健康與救護知識將會成為安全工程師的必備知識之一。因此，在當前的情況下加強安全管理人才救護技能培訓是迎合安全職業(yè)發(fā)展的重要舉措。

(3)救護新概念發(fā)展的需要

自進入21世紀以來，救護新概念正在被越來越多的人所接受并正在積極推廣。在現(xiàn)代社會發(fā)展和人類生活新的模式結構下利用科技進步成果，針對生產(chǎn)、學習、生活環(huán)境下發(fā)生的危重急癥、意外傷害，向公眾普及救護知識，使他們掌握先進的基本救護理論和技能，成為能夠在現(xiàn)場及時、有效地開展救護的“第一目擊者”，從而達到“挽救生命減輕傷殘”的目的，為安全生產(chǎn)，健康學習和生活提供必要的保障。作為從事安全生產(chǎn)工作的一線工作者，安全管理人員理所應當成為“第一目擊者”群體的先導者，推動社會衛(wèi)生救護運動的不斷發(fā)展。

2　危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)存在的問題

長期以來，由于各種原因，企業(yè)的救護能力建設非常薄弱。對危險行業(yè)的安全管理人員救護技能培養(yǎng)存在著較多的問題。

(1)過于依賴院內(nèi)救護力量，現(xiàn)場救護力量建設薄弱

長期以來，由于舊有的觀念和救護資源的限制，危險行業(yè)的衛(wèi)生救護基本都只能等待專業(yè)人員到來后才能進行，浪費了現(xiàn)場救護的“黃金時間”。大部分的危險行業(yè)及企業(yè)的安全管理人員均不具備安全救護的技能。在煤礦、化工、建筑和交通運輸?shù)刃袠I(yè)只有大型國有煤礦才建有專兼職的礦山救護隊，且其側重干應急救援，只具備有限的安全現(xiàn)場衛(wèi)生救護的能力。

(2)危險行業(yè)安全管理人才培養(yǎng)缺乏對救護技能的重視

危險行業(yè)由于其行業(yè)特性，對安全管理人才培養(yǎng)給予了很大的重視。但是對干安全管理人品在現(xiàn)場應急救護中的重要性認識不足。在本能上認為救護是專業(yè)醫(yī)護機構和人員的職責，忽視了對現(xiàn)場管理人員救護技能的培養(yǎng)。

(3]缺乏有效的救護培訓途徑與力量

危險行業(yè)企業(yè)確定了培訓需求和內(nèi)容之后，就要考慮通過哪些途徑對安全管理人員進行培訓，當然也會認真考慮成本與效益的問題。之前的大部分企業(yè)的培訓基本都依靠本部所在醫(yī)院和部分紅十字會的培訓。由于沒有一個相對固定和有效的平臺，缺乏系統(tǒng)連續(xù)的體制，使得培訓無法形成長效機制。同時，由于師資力量主要依靠院內(nèi)專業(yè)人員，使得培訓師資受到限制，無法依企業(yè)需求開展救護培訓。

3　危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的建議

(1)建立合理的安全管理人員救護培訓技能體系的構想

將安全管理人員救護技能的培訓體系分為三個主體，即：高等院校、企業(yè)和各級紅十字會。

通過高校與各級紅十字會的緊密合作，建立高校安全衛(wèi)生救護培訓基地和企業(yè)安全衛(wèi)生救護培訓基地，并對社會開放。高等院校承擔著安全管理人才培養(yǎng)的責任，我們可在人才培養(yǎng)的源頭上依托所建立的培訓基地進行安全管理人員救護技能培訓，高?？稍趯I(yè)培養(yǎng)方案中設置安全救護課程，并采用國際標準化的救護員培訓的課程和教學模式，在通過紅十字會考核的情況下，獲得“救護員”證，從而在源頭保證了安全管理人才對救護技能的掌握。福建交通職業(yè)技術學院已在此方面做出了嘗試，與福州市紅十字會合作，建立了“福州市紅十字會衛(wèi)生救護培訓基地”，共享資源，取得了很好的效果。

同時，大型企業(yè)或幾家企業(yè)的聯(lián)合體，亦可與各級紅十字會協(xié)商建立開放性的安全衛(wèi)生救護培訓基地。通過對新進安全管理人員和現(xiàn)有安全管理人員的培訓，將安全救護技能培養(yǎng)貫徹到整個安全管理人員隊伍。對新進無救護員證的安全管理人員，在崗前培訓時學習安全衛(wèi)生救護課程，并進行考證；對現(xiàn)有無救護員證安全管理人員有計劃進行周期性輪訓。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可考慮培養(yǎng)具有救護員師資格證的救護培訓師，以利于對企業(yè)內(nèi)的兼職安全員或高危關鍵控制性崗位人員的安全衛(wèi)生救護培訓。

同時，為確保救護技能的嫻熟和新技能的掌握，高?；蚱髽I(yè)還應根據(jù)救護員師資資格證和救護員證的要求進行繼續(xù)教育和復訓。

(2)救護技能培訓的幾個重要方面

①培訓的平臺與途徑

合理利用社會資源，構建開放性的培訓平臺。在危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的過程中，培訓的平臺至關重要。應充分發(fā)揮各級紅十字會的作用，與各級紅十字會建立合作關系，構建共同培訓的平臺，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢。

同時，該培訓平臺還可向社會開放，適當承當一定的社會培訓功能。為傳播“人道、博愛、奉獻”的紅十字救護精神和基本救護知識，推動群眾性衛(wèi)生救護工作蓬勃開展，普及自救及互救技能提供良好的平臺。

②培訓內(nèi)容

在掌握基本技能基礎上，充分考慮行業(yè)特性，建立各工種的專業(yè)化培訓場所與模擬環(huán)境，在充分掌握救護員證要求的基本技能的基礎上，選擇緊密聯(lián)系工作行業(yè)、崗位實際的培訓內(nèi)容，以便職工在培訓中真正掌握知識與技能，并針對各地區(qū)的特點應增加一些相關專業(yè)方面知識的培訓。如化工行業(yè)火災、爆炸、中毒事故多發(fā)，可對化工行業(yè)安全管理人員附加進行此類事故災害應急救護的組織與實施的專項培訓：福建省為臺風、洪水、山體滑坡等災害多發(fā)的省份，在對建筑施工企業(yè)培訓時，可做專項的災害救護的培訓。

③培訓的長效機制

要想建立健全長效的培訓機制，關鍵要讓大家真正從自身的思想上認識到安全衛(wèi)生救護長效培訓、學習的重要性和必要性，才能讓大家積極主動地、樂觀地、充分地學習，而非迫于上級或者任務來進行學習。也只有這樣，長效的培訓機制才能發(fā)揮其強大的作用。

同時，在已有培訓基地或平臺的基礎上，聯(lián)合進行師資培養(yǎng)并實行“資源共享”，建議在高校、紅十字會、企業(yè)范圍內(nèi)設立專兼職教師數(shù)據(jù)庫，進一步擴大教師隊伍，以彌補本單位兼職培訓教師的不足。

4　結語

(1)根據(jù)危險行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，安全管理人員救護技能培訓需求緊迫。

篇7

關鍵詞: 土建; 施工現(xiàn)場; 管理

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

當前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實,因此為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本,有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究,工程項目的現(xiàn)場施工管理,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn),我們應該不斷總結經(jīng)驗,搞好施工現(xiàn)場管理工作,提升企業(yè)管理水平。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方法

（一）人員管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍,才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理定能起到意想不到的作用。

（二）進度管理

編制科學的施工方案，施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

（三）施工安全管理

建立安全責任制，發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定的經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位，安全員落實到位，項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗;對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施;對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1）作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。

（2）在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

（3）制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

（五）質(zhì)量方面

作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大努力去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人;新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。

篇8

尊敬的上級領導：

你們好！

在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領導下，公司有關領導的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全法規(guī)，決定，條例，扎實安全培訓工作，堅定的貫徹（安全生產(chǎn)責任書）的承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領導正確領導下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。

3：在廠安技部和車間安全員的領導下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

二：存在不足

在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經(jīng)常性的違章很多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所松懈，其主要原因有四：1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應過來。3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態(tài)度要求不嚴。4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作計劃

1：認真的學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練自己的意志，增長才干。

2：發(fā)揚默默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領導的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好安全管理工作，對各項習慣性的違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。

4：努力的完善公司的各項管理規(guī)章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負責任的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

青山船廠安全組

篇9

【關鍵詞】水利工程；安全管理

1.水利工程施工特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是，水利工程的施工也有其獨自的特點：①水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的 地基處理 措施。③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設的要求進行 施工導流 、截流及水下作業(yè)。④水利工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。

水利工程施工，與社會和自然環(huán)境關系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。

2.水利工程施工安全隱患分析

2.1相關法律制度不夠完善

建設部已出臺了對建設工程當中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門還沒有出臺相關的辦法。水利工程施工所編制安全技術措施，由于沒有明確的規(guī)定，造成施工單位基本上只編制一般的安全技術措施，多數(shù)單位沒有對爆破、施工用電、起重機械、有毒有害等危險性較大的工作，編制專項的安全施工組織設計，施工中也僅僅是憑借經(jīng)驗進行施工，《水利電力建筑安裝安全技術工作規(guī)程》，雖然該規(guī)程制定的內(nèi)容廣泛，但沒有相應的行業(yè)安全技術標準做支撐，使施工單位很難細化的進行操作。

2.2安全問題未得到足夠重視，技術經(jīng)費投入不足

施工人員沒有認識到水利施工安全管理的重要性。在管理工作中，未能將水利施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責任重大，對國家有關法律、法規(guī)也未能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場。各施工項目都是根據(jù)當?shù)厮袠I(yè)主管部門檢查的嚴厲程度，來提取安全技術措施經(jīng)費及勞動保護費用，能少提就少提，主要就是應付檢查，甚至于有的施工項目連起碼的勞動保護用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設施的投入，將本應提出的安全技術措施經(jīng)費當成了利潤，造成安全設施經(jīng)費投入嚴重不足，事故隱患隨處可見。

2.3施工難度大，技術復雜，易造成安全隱患

如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等。

2.4安全管理人員配備不足

由于從事具體安全管理工作的人員太少，不能滿足安全管理的需求。水利工程施工多為野外作業(yè)，遠離城市，多數(shù)水利施工企業(yè)承接的水利工程不是跨區(qū)就是跨省，無形增加了水利安全監(jiān)督管理的難度，加上專職安全員的人數(shù)不夠，造成無法進行三級安全教育。另外，一般招用的施工人員安全意識比較差，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)能力比較低。對突況的應變能力比較差，安全適應應變能力相對比較低，從而就增加了安全隱患。另外，施工人員“習慣性”違章，施工現(xiàn)場安全管理人員對違章現(xiàn)象又熟視無睹，也是造成事故多發(fā)的一個原因。

2.5缺乏獎罰激勵制度

很多工程項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

3.加強水利工程施工安全管理的措施

3.1完善相關的法規(guī)制度

我國雖然出臺了一系列法律法規(guī)，對加強水利安全管理起到了一定的作用，但是還存在很多不足，需要進一步完善。水利行業(yè)主管部門應盡快出臺一些有利于水利施工安全管理的法規(guī)制度，如：專職安全員的配備辦法。對制度存在的遺漏和模糊的地方，一定要抓緊修改補充。對未出臺的法律法規(guī)，力求盡快出臺。

3.2加強現(xiàn)場安全施工作業(yè)

建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度，如：責任制、抽查制、安全用電制、機具設備安全使用管理制度。設專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。現(xiàn)場施工每天完工， 各施工作業(yè)班組認真清理現(xiàn)場。并經(jīng)安全檢查人員驗收， 方可離場， 防止留下各類安全隱患。另外，建立以項目經(jīng)理、安全員為領導的一定數(shù)量的人員的消防隊伍， 平時進行必要的滅火知識培訓演練。

3.3水利工程施工要做好預防管理工作

安全預防，思想是關鍵，首先應使各施工單位主要負責人樹立強烈的安全意識，采用一票否決制迫使和激發(fā)從管理層到項目部人員自覺抓安全。其次，應以人為本，強化廣大職工、民工的安全責任意識。在工程施工安全管理中可做到以下幾點：一是要加強全員安全教育與培訓，讓所有員工切實明白“確保他人的安全是我的職責，確保自己的安全是我的義務”，從根本上消除習慣性違章現(xiàn)象，減少發(fā)生安全事故的概率；二是要制訂和落實安全技術措施，消除現(xiàn)場的危險源，安全技術措施要有針對性、可行性，并要得到切實的落實；三是要加強防護用品的采購質(zhì)量和安全檢驗，確保防護用品的防護效果；四是要加強現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，及時辨識現(xiàn)場的危險源，并對危險源進行評價，制訂有效措施予以控制。

3.4開展獎罰制度，提高施工人員糾錯積極性

對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

3.5組建起一支完善可靠的安全管理隊伍

每個工地應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設質(zhì)量安全員，培養(yǎng)和挑選好的安全員，安全員應選擇技術過硬，安全質(zhì)量意識強的人員。重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

3.6加強監(jiān)督管理

水利工程的行業(yè)主管部門及施工企業(yè)也應成立專門的安全監(jiān)督管理機構，加強對水利施工的安全監(jiān)督管理，并根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理中不可替代的作用。

4.小結

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。我們需要科學有效的管控手段，組建一支完善可靠的管理隊伍；貫徹安全法規(guī)和標準；堅持“安全第一，以人為本”思想，預防為主， 防消結合；加強監(jiān)督管理。

篇10

關鍵詞：運維站、運行管理、激勵措施、人員技術

引言

每個運維站基本都管轄著二十個左右的變電站，每個變電站的一二次設備、接線方式、直流、所用、輔助設備等都是運行維護人員必須掌握的。這就增加了運維人員的工作難度和工作量，給運維站管理帶來了一定的難度。要克服各種困難，嚴格按照規(guī)章制度、方法管理好運維站。

1.運維站存在問題分析

1.1.運維站管轄的范圍廣

變電站有人值守的時候只是管好一個站的運行操作維護工作，成立運維站后，要管轄一二十個變電站，按照要求必須對每個變電站都要定期維護到位。變電站分布范圍廣，管轄范圍擴大后每天工作時間將近一半是花在車程上，交通安全壓力隨之加重，這些都給運維站的管理帶來了一定的難度。

1.2.日常工作難度和工作量加大

運維人員要對所管轄的每個變電站的一二次設備、接線方式、直流、所用、輔助設備等都必須熟悉掌握，工作難度以及操作、工作許可、驗收、維護工作量就隨之加大。倒閘操作是按照檢修計劃及異常情況進行的，一個變電站工作結束后就轉移到另一個變電站工作，總有種“疲于奔命”的感覺。日常要對每個變電站進行設備巡視檢查、設備測溫、清掃、防火、防盜、防汛、防小動物，加熱、所用系統(tǒng)切換，空調(diào)等等一些輔助設施都要進行檢查維護，一個變電站易維護但所有的站集結起來工作量就大，除此之外平時還要完成上級安排的其它各項工作任務。

1.3.管理方法不當

平時把工作重點主要放在了倒閘操作上，其它工作沒有重點做，沒有全面管理好運維站。崗位職責不明確，班站安全員沒有發(fā)揮應有的作用，值班長與值班員沒什么區(qū)別。所以在樹立運維站的管理思想的同時，必須客觀分析，充分考慮本站的實際情況，如本運維站所轄變電站范圍廣，最近的變電站要六七十公里，最遠的變電站要兩百公里才能到達，所以首先要保證的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各項工作任務。

1.4.激勵措施不完善

激勵措施不全挫傷了部分職工的工作積極性，養(yǎng)成了一些不良工作習慣，造成工作滯后，能干活的永遠就那么幾個。反正自己不會干別人能干就讓他干，我倆工資都照拿，沒多大區(qū)別。干多干少一個樣，反正事情有人干。干好干壞一個樣，反正就是混日子。技術力量強的與技術力量差的沒多大區(qū)別。

1.5.人員技術力量參差不齊

運維站人員構成存在人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗主義、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎上形成的管理機構也就缺乏執(zhí)行力度。運維站中有轉崗人員、即將離職人員、新進廠人員，運維站沒有技術培訓員，只能由技術力量強的員工兼職，所以導致運維站的培訓工作難度很大，培訓方法單一。部分操作人員的技術水平還不足以應對運維操作站管理中出現(xiàn)的問題，導致問題滯留，影響了安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，帶來了安全風險。

2.采取的措施

2.1.狠抓安全生產(chǎn)

運維站必須堅持安全第一的原則，沒有安全就沒有資格談論一切，安全生產(chǎn)需要全員參與，不是站長一個人的事，也不是某一個人的事，要大家共同參與，營造良好的安全工作氛圍，關注細節(jié)，把握大局，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，團結協(xié)作搞好運維站的安全生產(chǎn)工作。

2.2.強化管理

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，要對人員狀況、設備狀況了解清楚，安排工作時要合理，要有計劃、分析、措施、檢查等，保證生產(chǎn)順利完成。

2.2.1.運維站應定期對車輛進行集中檢查維護，確保車輛正常。每天出車前收車后駕駛員應認真仔細檢查車輛情況，保證所開車輛狀況良好，車輛行駛中應按交通規(guī)則要求駕駛，不要為了急于處理異?；蚬ぷ鹘Y束后著急回家而超速駕駛。嚴禁疲勞駕駛、酒駕。

2.2.2.倒閘操作工作要提前準備兩票，有必要時提前查看工作現(xiàn)場，熟悉所要操作的設備，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。到達工作現(xiàn)場前不要急于展開工作，首先應多想一想，多思考，梳理一下當天的工作任務、人員情況、危險點、采取的措施等，做到工作任務清楚明白，心中有數(shù)。要對當日的工作現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，杜絕違章。

2.2.3.維護工作要按照站內(nèi)月初制定的計劃進行巡視檢查維護，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及標準作業(yè)卡，工作中有不明白的地方應及時和有關人員進行溝通，工作結束后應填寫設備巡視檢查回執(zhí)單，及時將檢查的問題向上級反饋。

2.3.梳理崗位職責

梳理站長、安全員、值班長、值班員的崗位職責，明確和規(guī)范各級人員的崗位職責，做到職責明確。使大家明確各自肩上的擔子，認識彼此間的責任，通過對崗位職責的進一步梳理，將工作量化到崗位，落實到個人。使崗位職能更加明晰。有效避免職責不清，不要什么都是站長的事，杜絕副站長不管事、安全員不管安全、值班長與值班員等同、他干他不干的問題，促進工作質(zhì)量的提升。發(fā)揮各級人員的作用，培養(yǎng)大家主人翁意識，做到事事有人管，人人有事做，共同完成運維站的各項工作。

2.4.激勵措施

重獎重罰原則，對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工要及時予以表彰獎勵；對發(fā)生事故的個人要給予批評和教育，還要讓有關責任人在分析會上剖析清楚，并給予經(jīng)濟處罰。采用這種鮮明的激勵手段，可以使職工在安全文化氛圍中不斷強化安全觀念。對一些技術力量強的、日常干活多的職工和那些技術力量差又不干活的應體現(xiàn)出收入差距，通過激勵措施提高大家的工作積極性。

2.5.技術培訓

運維站的人才隊伍建設，是一個運維站正常運轉的基本保障。人員技術力量參差不齊、工作性質(zhì)等決定了培訓方法枯燥，形式單一，應設立專門的培訓員，定期對人員進行培訓，杜絕形式主義培訓。開展人人上講臺，讓技術力量強的人員輪流講課培訓，自己也得到了學習同時也培訓了他人。培訓學習要靠每個人來共同完成，平時工作中要多留心、多看、多問、多思，一點一滴的積累知識。平時積極開展、參加各類培訓，提高技術技能，提升運維站人員的綜合素質(zhì)，保持人才隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)運維站人員的規(guī)范化管理。

3.結論

隨著電網(wǎng)信息化建設的發(fā)展，運維站管理日趨復雜，現(xiàn)在對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。通過對運維站日常工作中存在問題進行分析總結并提出解決措施，杜絕不良習慣，不斷學習進步，掌握科學的管理方法，發(fā)揮每個人的特點，共同努力，不斷提高運維站運行管理。

參考文獻：

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