導(dǎo)語：如何才能寫好一篇信息化系統(tǒng)整體建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

推出整體解決方案

隨著新醫(yī)改的不斷推進，衛(wèi)生信息化變得越來越重要。信息化建設(shè)已經(jīng)成為新醫(yī)改的重要支撐和保障。

為了更好地推廣衛(wèi)生信息化工作經(jīng)驗，去年底，上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5省市被衛(wèi)生主管部門確定為全國實施衛(wèi)生信息化試點項目的先行示范區(qū)。

這些示范區(qū)積極探索建設(shè)以健康管理和服務(wù)為中心、居民電子健康檔案和電子病歷為基礎(chǔ)的衛(wèi)生信息平臺及重點業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，促進區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)和發(fā)展。

在近日落幕的2011中國衛(wèi)生信息技術(shù)交流大會上，國產(chǎn)操作系統(tǒng)旗艦企業(yè)之一――中標軟件有限公司（簡稱中標軟件）高調(diào)亮相中國衛(wèi)生信息技術(shù)與成果展。

中標軟件結(jié)合新醫(yī)改信息化建設(shè)的需求，推出了系列自主可控、安全易用的整體解決方案，得到了專家及與會嘉賓的肯定與好評。

據(jù)了解，該系列解決方案目前已成功應(yīng)用于本次新醫(yī)改試點的先行示范區(qū)――重慶。

作為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、國家“核高基”重大專項重點支持企業(yè)，中標軟件多年來在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化推進過程中做了大量的努力和工作。

在新醫(yī)改的背景下，中標軟件結(jié)合重慶試點的衛(wèi)生信息化現(xiàn)狀，面向省級平臺建設(shè)、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)、縣級醫(yī)院信息化建設(shè)、遠程醫(yī)療平臺建設(shè)的信息建設(shè)需求，推出了基于中標麒麟桌面及服務(wù)器操作系統(tǒng)的解決方案，其中包括基于村級醫(yī)療衛(wèi)生室專用健康終端的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息平臺，基于中標麒麟高級服務(wù)器操作系統(tǒng)及中標麒麟安全云操作系統(tǒng)的省級平臺、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、縣級醫(yī)院信息化、遠程醫(yī)療平臺。

同時，在新醫(yī)療改革的大環(huán)境下，中標軟件針對當前醫(yī)療信息系統(tǒng)信息格式不統(tǒng)一、重復(fù)建設(shè)嚴重、數(shù)據(jù)交互困難、數(shù)據(jù)安全隱患等問題，推出了基于中標麒麟安全云操作系統(tǒng)的“醫(yī)衛(wèi)云”解決方案。

移動應(yīng)用創(chuàng)新模式

在醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用模式的創(chuàng)新方面，中標軟件還推出了中標凌巧移動醫(yī)療應(yīng)急指揮解決方案。

篇2

項目型制造也稱按訂單設(shè)計(ETO)，是制造業(yè)內(nèi)復(fù)雜而獨特的一種生產(chǎn)類型。由于每件(批)產(chǎn)品均需要根據(jù)具體客戶合同的指定要求進行大量的定制設(shè)計與制造工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品，對應(yīng)的整體業(yè)務(wù)過程因此具有一次性、獨特性、目標確定性等典型屬性特征。項目型制造常見于裝備制造業(yè)、國防軍工制造業(yè)內(nèi)，例如大型電力設(shè)備的制造、船舶制造。

ETO企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求

項目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點各不相同。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報價，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運營情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過程中，對項目合同的技術(shù)可行性、交付進度安排等方面進行全面系統(tǒng)的評審。

在產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計、工藝人員需要系統(tǒng)的知識重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)情況，快速高效地進行產(chǎn)品開發(fā)或變型。

在配套采購階段，采購人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗，對采購提前期較長的物資進行預(yù)測性采購(不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)；另一方面要與產(chǎn)品開發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補采購預(yù)測遺漏情況。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。

在產(chǎn)品交付階段，項目型制造企業(yè)往往需要派出專門人員去對所交付的產(chǎn)品進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對項目成本進行核算，考核項目績效。

在售后維護階段，項目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對性地提品配件與個性化服務(wù)。這不僅能夠為企業(yè)帶來新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。

ETO企業(yè)管理信息化需求

基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(PDM/PLM)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)等多種應(yīng)用的結(jié)合。

工作分解計劃是項目型制造企業(yè)編制計劃、調(diào)配資源、核算成本等業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)，其信息化系統(tǒng)實現(xiàn)需要引入項目管理應(yīng)用。

企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入PDM/PLM應(yīng)用；要掌握企業(yè)生產(chǎn)運營與財務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入ERP應(yīng)用；要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入CRM應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，CRM、ERP等應(yīng)用還必須提供Web訪問的手段。

ETO企業(yè)信息化解決方案

近年來，由于國家出臺扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項目型制造企業(yè)也能夠撥出專門資金，開展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名IT廠商也對項目型制造企業(yè)市場給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：

以mySAP、Oracle 11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實現(xiàn)較為完備，可以提供從ERP、CRM到供應(yīng)鏈管理(SCM)的完整應(yīng)用。對于PDM/PLM，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實現(xiàn)。但從國內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計算機輔助設(shè)計(CAD)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門的PDM/PLM軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)相應(yīng)功能需求。

在項目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對性的功能實現(xiàn)。以mySAP為例，其解決方案內(nèi)提供有項目管理子系統(tǒng)(PS)，不僅可以通過WBS計劃來定義項目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時間和成本計劃，分配預(yù)算，而且能夠通過活動(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項目執(zhí)行過程，并可以將物料清單(BOM)分配到活動，將網(wǎng)絡(luò)分配到WBS元素(element)或銷售定單。

還有以微軟Dynamics Axapta、新中大A3+W3、北京機械工業(yè)自動化研究所RS10為代表的中型解決方案。在此類解決方案內(nèi)，提供ERP、CRM等應(yīng)用實現(xiàn)，并有專門的項目管理功能模塊，能夠編制WBS計劃，對項目合同、項目過程、項目成本也能有所管理。但是，與大型解決方案相比，中型解決方案的完整性、完備性、系統(tǒng)性仍有較大差距。

最后一類是項目財務(wù)核算應(yīng)用+項目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財務(wù)管理為專長的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項目財務(wù)核算功能模塊。通過與項目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠為需求量級較輕的項目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。

ETO企業(yè)信息化難點

目前從整體來看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國內(nèi)項目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒有真正意義上的項目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒有較完備項目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。

許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機制制約，應(yīng)對市場需求的方式只能是基于預(yù)測的物料大量儲備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對企業(yè)經(jīng)營狀況起到實質(zhì)性的改進推動作用。

部分大型項目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、資金占用大、產(chǎn)品利潤率低的特點。企業(yè)難以撥出長期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進并實施與企業(yè)規(guī)模和需求量級相適應(yīng)的管理信息化解決方案。

多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項目型制造企業(yè)以項目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型ERP系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)為主線的計劃應(yīng)用，與項目型制造企業(yè)以WBS計劃為核心的計劃應(yīng)用有所差異。

最后，項目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個性化應(yīng)用需求，需要IT廠商長期大量地投入實施力量，這與IT廠商試圖縮短實施周期、控制實施資源投入的實施策略是相違備的。

顯然，ETO企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個特殊群體，復(fù)雜而獨特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨具特點，在建設(shè)過程中也困難重重。

鏈接:對ETO企業(yè)信息化建設(shè)的建議

為有效利用IT投資，更好地開展信息化建設(shè)工作，建議項目型制造企業(yè)在進行管理信息化建設(shè)時采取以下做法：

在信息化建設(shè)初期，由本企業(yè)人員或第三方咨詢機構(gòu)進行整體信息化整體規(guī)劃，以更全面地把握自身需求，選擇易見成效的試點業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

篇3

關(guān)鍵詞：高校;數(shù)字化校園;數(shù)字化

中圖分類號：TN911.72 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: At present, the Yangzhou Institute of technicians is digitized campus construction. The author as a project manager, take the overall planning from the Yangzhou technician college digital campus construction background, planning principles, content of construction, construction phase and other aspects, thereby constructing a multidimensional digital space.

Key words: colleges and universities; digital campus; digital

一、規(guī)劃背景

揚州技師學院的數(shù)字化校園是在傳統(tǒng)校園的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字化空間，以拓展現(xiàn)實校園的時間和空間的維度，從而提升傳統(tǒng)校園的效率，擴展傳統(tǒng)校園的功能。數(shù)字化校園的建設(shè)需要在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃，按照規(guī)劃的方案逐步實施。因此，前期的建設(shè)方案規(guī)劃對于數(shù)字化校園建設(shè)的效果起著決定性意義，公司根據(jù)在多所高校與校方配合進行數(shù)字化校園建設(shè)的規(guī)劃經(jīng)驗，結(jié)合揚州技師學院的實際情況，通過該方案對揚州技師學院數(shù)字化校園建設(shè)主管單位給出數(shù)字化校園整體規(guī)劃的方式和需要重點考慮的內(nèi)容，供校方參考。

二、規(guī)劃原則

數(shù)字化校園的規(guī)劃需要從學校的實際情況出發(fā)，結(jié)合目前主流的信息化技術(shù)，為學校規(guī)劃一個適合學校發(fā)展需要，并在技術(shù)上選取一個相對領(lǐng)先，成熟的方案。

規(guī)劃的方案必須要順應(yīng)學校發(fā)展的總體思路和目標。

不同學校有不同的發(fā)展目標，數(shù)字化校園的規(guī)劃要順應(yīng)學校的發(fā)展目標，并為學校實現(xiàn)這一目標提供信息化保障。如復(fù)旦大學是要建設(shè)成國內(nèi)名牌，國際一流的高校，其建設(shè)的數(shù)字化校園也需要具備相應(yīng)的實力。因此復(fù)旦大學采取了向港、澳、臺等發(fā)達地區(qū)的著名大學學習數(shù)字化校園的建設(shè)方式，在規(guī)劃時，著重考慮了如何移至發(fā)達地區(qū)的建設(shè)模式，并以數(shù)字化校園的建設(shè)規(guī)范學校現(xiàn)有的管理，行政工作方式，實現(xiàn)不同部門間深層次的耦合和交互。而南師大發(fā)展的目標是要建設(shè)成國內(nèi)重點，國際知名的高校，所以數(shù)字化校園工程在規(guī)劃時重點考慮了如何使用信息化技術(shù)幫助學校在現(xiàn)有教學、管理上遇到的問題，為師生提供更多的信息服務(wù)，并在一定程度上各個部門的資源共享。

規(guī)劃的方案必須選擇先進、成熟的技術(shù)體系

數(shù)字化校園的技術(shù)選型和實現(xiàn)要點，需要選取目前信息行業(yè)中先進的技術(shù)體系，保證規(guī)劃的數(shù)字化校園符合行業(yè)發(fā)展的趨勢并在建成后的若干年內(nèi)可以持續(xù)的升級，避免因為體系的選型而造成的平臺過時。在實現(xiàn)方法上，也應(yīng)該參考目前信息化建設(shè)中各個行業(yè)的先進手段，不管是應(yīng)用到企業(yè)的還是政府部門的方案，都可以作為數(shù)字化校園的參考手法。

規(guī)劃的方案要適應(yīng)學校的信息化現(xiàn)狀，使學校盡快完將信息化建設(shè)的重點引入到數(shù)字化校園的建設(shè)上。

目前國內(nèi)高校進行信息化建設(shè)的階段大多處于從校園網(wǎng)和部門級的管理信息系統(tǒng)向整體數(shù)字化校園轉(zhuǎn)行的階段，對于這類學校，進行數(shù)字化校園規(guī)劃的重點是設(shè)計一個數(shù)字化校園整個框架，通過集成，兼容前期學校投資建設(shè)的各種管理信息系統(tǒng)，充分的利用現(xiàn)有資源，保護各個時期學校信息化建設(shè)的投入，同時對明顯落后于需求和技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)進行必要的改造和升級。

規(guī)劃的方案要與學校投入的人力、物力財力相匹配，保證規(guī)劃的數(shù)字化校園是可實現(xiàn)，可建設(shè)的。

數(shù)字化校園工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且有多種方式。對于有足夠人力和財力保障的學校，可以采用整體重建的方式，采用新的統(tǒng)一建設(shè)的系統(tǒng)和平臺替換學校前期建設(shè)的管理信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)各個系統(tǒng)間深層次的整合，使整個學校成為一個大的URP系統(tǒng)；但對于更多的高校，數(shù)字化校園的建設(shè)必須在規(guī)劃時針對學校的信息化建設(shè)人力資源現(xiàn)狀，確定建設(shè)的內(nèi)容和方式，首先解決最關(guān)鍵的問題，搭建基礎(chǔ)性的框架，并為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，完成了這個工作，再逐步實施對各種部門級管理信息系統(tǒng)的改造。

三、建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃

數(shù)字化校園建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃，要從環(huán)境建設(shè)、資源建設(shè)、組織建設(shè)3個層次上，考察揚州技師學院現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)和各個層次上進行數(shù)字化校園建設(shè)的核心和重點。

環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃

環(huán)境建設(shè)主要包括校園網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)中心、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子閱覽室、IDC中心等基礎(chǔ)設(shè)施、硬件的建設(shè)，這是數(shù)字化校園建設(shè)的前提。

在進行方案規(guī)劃時，需要全面的考察現(xiàn)有的環(huán)境是否符合數(shù)字化校園整體的需求，哪些地方還不足，尤其在IDC的規(guī)劃上，對于數(shù)字化校園需要的服務(wù)器、存儲、交換機等設(shè)備要作出配置的估算，并結(jié)合學校的投入情況，確定IDC建設(shè)的方案。

資源建設(shè)的規(guī)劃

對資源建設(shè)的規(guī)劃主要是規(guī)劃應(yīng)用平臺和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容，以及應(yīng)用系統(tǒng)與應(yīng)用平臺的集成方案。

應(yīng)用平臺包括共享數(shù)據(jù)平臺、身份認證平臺和信息門戶平臺，在對應(yīng)用平臺進行規(guī)劃時，首先需要確定這三個數(shù)字化校園在支撐平臺在揚州技師學院是否有需求：共享數(shù)據(jù)平臺主要實現(xiàn)各個部門間數(shù)據(jù)的共享使用；身份認證平臺為全校的師生用戶提供唯一的校園網(wǎng)數(shù)字身份；信息門戶平臺為師生用戶訪問全校的信息系統(tǒng)提供統(tǒng)一的入口。同時，還應(yīng)該考慮平臺提供支撐服務(wù)的方式，是面向全校數(shù)據(jù)、用戶的集中管理還是有重點，有選擇的進行集中。

應(yīng)用系統(tǒng)包括辦公自動化系統(tǒng)、教學系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、學工系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、研究生系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)在各個部門或多或少都存在，并且在建設(shè)時間上，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，對外服務(wù)上各異。對應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃首先應(yīng)該調(diào)研現(xiàn)有的系統(tǒng)是否符合數(shù)字化校園的基本特征，也就是是否面向全校師生提供WEB服務(wù)。符合這個特征的，一般采用以少量的改造對其進行升級的方式實現(xiàn)和應(yīng)用平臺的集成。一些建設(shè)年代較早，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較陳舊的系統(tǒng)，就實現(xiàn)和應(yīng)用平臺的集成就需要以新的系統(tǒng)替代原有系統(tǒng)。所以，對應(yīng)用平臺的規(guī)劃應(yīng)該從現(xiàn)狀和需求的調(diào)研開始，結(jié)合數(shù)字化校園的整體運行框架，確定建設(shè)的方式。

組織建設(shè)的規(guī)劃

數(shù)字化校園的建設(shè)，需要強有力的組織機構(gòu)保障，在建設(shè)開始前，必須對學校進行數(shù)字化校園的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)督隊伍、實施隊伍進行詳細的設(shè)計，并爭取到 學校主要領(lǐng)導(dǎo)的同意，在全校范圍內(nèi)建立起數(shù)字化校園建設(shè)的氛圍。達到整體工程人人參與的良好的效果。

數(shù)字化校園的規(guī)劃還應(yīng)該考慮對用戶的培訓(xùn)，所以在前期要考慮師生，尤其是教職工使用計算機的能力，在具體建設(shè)方案上，可以采取學校與公司的合作方式，完成用戶的培訓(xùn)。

四、建設(shè)階段的規(guī)劃

數(shù)字化校園的建設(shè)階段一般劃分為3個，但在不同的學校，每個學校的建設(shè)內(nèi)容不同，這種差異主要來自于學校對數(shù)字化校園的需求和基礎(chǔ)不同。

大多數(shù)的學校在一期工程中首先實現(xiàn)應(yīng)用平臺的建設(shè)，并和各個應(yīng)用系統(tǒng)集成集成，在二期工程中采用應(yīng)用平臺提供的技術(shù)框架，統(tǒng)一的重建落后的應(yīng)用系統(tǒng)，在三期工程使用前沿的計算機技術(shù)開發(fā)更多的師生服務(wù)。

而在另一些學校，由于對公共數(shù)據(jù)的要求較為強烈，因此一期工程首先完成共享數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，建設(shè)的內(nèi)容以確定數(shù)據(jù)標準，定義數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)來源為主，要求各個部門使用這套標準的數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)的共享；在第二階段，以前期積累的數(shù)據(jù)為主，通過建設(shè)信息門戶和身份認證系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面利用和用戶的統(tǒng)一管理，并在第二階段中完成各個應(yīng)用系統(tǒng)的集成；在第三階段中，再完成應(yīng)用系統(tǒng)的重建。

還有一些學校在因為建設(shè)時間的關(guān)系，在一期工程中快速的完成信息門戶平臺和身份認證平臺的建設(shè)；再在第二階段中完成全校共享數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和各個應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

隨著開放型一卡通系統(tǒng)的出現(xiàn)，以數(shù)字化校園為基礎(chǔ)的一卡通系統(tǒng)的建設(shè)方案逐漸出現(xiàn)，因此一些學校將開放型一卡通系統(tǒng)和應(yīng)用平臺的建設(shè)放在第一階段，確保這兩個重點工程的質(zhì)量，后續(xù)再實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

揚州技師學院在建設(shè)階段的規(guī)劃上，需要針對學校對數(shù)字化校園各項功能特點需求的緊迫程度，劃分建設(shè)的階段。公司建議數(shù)字化校園的切入點考慮以基礎(chǔ)平臺的建設(shè)為主，實現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的集成并為后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)提供標準和規(guī)范。

建議的數(shù)字化校園建設(shè)計劃：

注：以上計劃為建議的建設(shè)計劃，具體實施計劃以規(guī)劃完成后雙方共同討論確定的計劃為準。

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參考文獻：

[1] 數(shù)字化校園之校園一卡通的建設(shè).張升平 《重慶工商大學學報：自然科學版》 2008 第1期

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風險控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時也為進一步推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對于新建、并購和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計，以達到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購或已有煉廠進行系統(tǒng)升級改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購、裝置生產(chǎn)、倉儲物流、動力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點及在集團公司中的定位對某些環(huán)節(jié)進行了弱化處理。

1．2 主要需求

當前國際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國內(nèi)煉化企業(yè)的實際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時、準確、真實、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

（2） 共享。信息共享可以加強生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個煉油與化工生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)運作建立一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運作平臺。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長點或發(fā)展的“瓶頸”，及時調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計需要著重考慮如下4個方面的基本原則，即標準規(guī)范、經(jīng)濟效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標準規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國際標準，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對接。

（2） 經(jīng)濟效益。兼顧先進性與經(jīng)濟適用性，追求經(jīng)濟效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計方案

通過參考煉化企業(yè)標準化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營管理層屬于企業(yè)級應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績效管理——實現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績的量化，并加以分析、比對，及時發(fā)現(xiàn)計劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進。決策層主要提供了運行監(jiān)控與績效管理的功能。

（2） 經(jīng)營管理層。面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，形成以財務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營管理平臺，包括銷售管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理、工程項目管理、設(shè)備維護管理、財務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達成本控制和績效考核指標。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細化、可視化、實時化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進計劃（APS）實現(xiàn)與經(jīng)營管理層的信息溝通與交流，而通過先進過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實際操作。其本身包括6大模塊：計劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗檢測與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)先進控制與優(yōu)化控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實時、準確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分步實施。

具體來說，針對企業(yè)級應(yīng)用與工廠級應(yīng)用在實際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實施上有如下需要注意的事項：

（1） 企業(yè)級應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標準下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

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篇5

校園信息化存儲成亮點

面對豐富多樣的教學資源，存儲產(chǎn)品就成為與教育信息化相伴而行、不可分割的重要組成部分。

舉個簡單的例子，在圖書館數(shù)字化潮流帶動下，高校數(shù)字圖書館的建設(shè)已經(jīng)成為當前的一個熱點。作為校園信息化中的一個重要組成部分，數(shù)字圖書館的建立除了可以將眾多圖書資源和多媒體信息放在網(wǎng)上供師生共享、檢索之外，對于改變傳統(tǒng)的教學模式，提升學校的整體形象，提高學校在教學科研競爭中的地位都大有裨益。此外，一座完整的數(shù)字圖書館，顯然不會只有圖書，而應(yīng)該是集成音頻、視頻、多媒體等各種其它形式的媒體資源，創(chuàng)造出一個前所未有的閱讀新空間。

從教育部科技發(fā)展中心公布的數(shù)據(jù)看，最近幾年校園網(wǎng)建設(shè)蓬勃發(fā)展，中國教育網(wǎng)已經(jīng)聯(lián)上了1000多所大學，還有很多中小學，包括圖書館等信息資源方面的工作也都蓬勃發(fā)展，所有這些都需要大量的存儲。在教育部科技發(fā)展中心主辦的關(guān)于教育行業(yè)信息存儲的研討會議上，各方也希望業(yè)內(nèi)同行能夠進一步探討技術(shù)，共同提高，使教育信息能夠得到更普遍的應(yīng)用。

不難看出，在教育信息化發(fā)展逐漸深入的情況下，存儲作為教育信息化的重要組成部分，其應(yīng)用需求已經(jīng)基本成熟，擁有著巨大的市場空間，成為存儲廠商重點關(guān)注的一塊市場。

“從高校信息化建設(shè)進程來看，已經(jīng)基本完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和計算平臺的架構(gòu)，現(xiàn)在進入了信息平臺的整合階段。因而，目前高校的存儲應(yīng)用需求主要集中在數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)存儲方面，對此，我們從產(chǎn)品和方案方面都進行了比較深入的研究?！崩顺卑不諈^(qū)總經(jīng)理陳良明告訴記者，“因此，深耕教育行業(yè)特別是高校用戶，是我們目前在存儲市場的工作重點。”

細分市場以用為本

然而，存儲產(chǎn)品在教育行業(yè)的應(yīng)用也受到其自身業(yè)務(wù)應(yīng)用特性和行業(yè)特征等因素的制約和影響，如何提供具備針對性的解決方案就成為IT廠商關(guān)注的焦點。

首先，教育用戶在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中的重點之一就是多媒體教學資源，同時，隨著數(shù)字圖書館的開通，更多教學資料和相關(guān)教學資源的數(shù)據(jù)量更為龐大，需要存儲產(chǎn)品具有大容量的支持能力。其次，教育資源在校園網(wǎng)的不同位置分布往往會出現(xiàn)相對的集中，比如網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)字圖書館、分校區(qū)都會成為不同教育資源訪問頻率相對集中的區(qū)域。因此，為了減小整體網(wǎng)絡(luò)的擁塞，就近提供網(wǎng)上教學資源的共享服務(wù)，實現(xiàn)分散存儲就成為教育存儲應(yīng)用的特征需求。

不僅如此，教育行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)費，更多依賴于國家政策性的投入和支持，由于資金投入規(guī)模、信息化進展程度等的差別，對存儲產(chǎn)品和方案的需求也各有側(cè)重。為此，需要存儲設(shè)備供應(yīng)商對其進行細分。陳良明告訴記者：“像211工程等國家支持的重點院校，對新技術(shù)的需求強烈，浪潮建議這類高?？刹捎霉饫w存儲。而對于以自籌資金為主的普通職高、?？圃盒?，浪潮則提供完整的高性價比的解決方案，以幫助其實現(xiàn)存儲的網(wǎng)絡(luò)化。因此，如何在最大化保證用戶投資的同時，滿足教育用戶對存儲的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求也是供應(yīng)商不得不考慮的重要因素?！?/p>

“教育行業(yè)市場按照各自特點可以劃分成兩個子市場--高教市場和普教市場，這兩個市場由于信息化建設(shè)程度的不同，對存儲的需求也有著各自明顯的特點。高教市場的信息化程度較高，對于存儲的需求是‘用好’，對技術(shù)的理解程度較高，容易接受更新的技術(shù)；普教市場則是另一種情況，信息化的深入使得存儲需求逐漸凸現(xiàn)出來，目前的需求集中在海量存儲這個層面。另外，由于普教信息化主體的多樣性，因而其采購狀況也比較復(fù)雜，有以單一學校為主體的采購，也有以區(qū)為單位的集中采購?！标惲济鞅硎荆骸搬槍逃袠I(yè)拓展的系統(tǒng)工程被我們稱為‘IF計劃’，即準備與教育行業(yè)各子市場特點相契合的產(chǎn)品和解決方案，靈活可變。同時，在渠道建設(shè)上，我們也加強了與教育行業(yè)的契合，一方面，吸納了一部分在教育行業(yè)有一定基礎(chǔ)和實力的系統(tǒng)集成商，以提升服務(wù)高端客戶的能力，另一方面，通過分銷系統(tǒng)的構(gòu)建繼續(xù)加強對用戶的覆蓋，以滿足普教市場多樣化的需求?！?/p>

努力構(gòu)建“大存儲”

在去年12月份召開的，由教育部主辦的2006年教育行業(yè)信息存儲秋季大會上，加強教育行業(yè)的信息、網(wǎng)絡(luò)存儲應(yīng)用，探討教育行業(yè)信息存儲的新問題、新技術(shù)、新趨勢成為各方關(guān)注的問題。大會以“教育信息存儲應(yīng)用”為主題，有關(guān)地區(qū)教育部門負責人、高校網(wǎng)絡(luò)信息中心、圖書館的負責人、專家齊聚一堂，通過教育存儲專家論壇、案例介紹、技術(shù)交流、自由論壇等豐富多彩的形式，使我國教育網(wǎng)絡(luò)及教育信息的管理者、建設(shè)者、使用者，能充分認識信息安全存儲的重要性，調(diào)整完善信息存儲策略、技術(shù)與管理措施，加強教育信息的存儲應(yīng)用。

作為我國教育信息化建設(shè)長期重點合作伙伴之一，華為3Com公司相關(guān)負責人指出：根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)，在今天世界的存儲市場，硬件只占了33%，軟件占到19%，而服務(wù)占到了48%，也就是說，過去大部分的廠商和合作伙伴一起銷售的只是純粹的硬件產(chǎn)品，而不是專門的整體解決方案。而今天華為3Com是把軟件、硬件和服務(wù)結(jié)合在一起，把單一的存儲與整體教育信息化部署結(jié)合在一起，把用戶的業(yè)務(wù)需求、渠道合作伙伴的中間開發(fā)能力、廠商的技術(shù)品質(zhì)結(jié)合在一起，為用戶提供具有構(gòu)建整個IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)所必需的高可靠、高性能、高擴展性和由網(wǎng)格存儲技術(shù)、連續(xù)數(shù)據(jù)保護技術(shù)、廣域網(wǎng)遠程復(fù)制技術(shù)等豐富的數(shù)據(jù)傳輸和管理技術(shù)組成的“大存儲”整體解決方案。

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關(guān)鍵詞：路由器；交換機；VLAN；IP地址管理；系統(tǒng)集成

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)21-5050-07

System Integration Technology in Campus Network Design

HONG Lin-jian

（Hangzhou Light Industrial and Technical Schools, Hangzhou 310004, China）

Abstract: The full integration of the thinking of modern information technology and education, the direction of development of modern education, the campus network is an effective carrier of educational means of information technology. Implementation of information tech nology education means an effective way to strengthen campus network construction, network mode of the computer-assisted instruction, and to achieve a high degree of sharing of educational resources within the campus. Campus network system is a very large and complex systems, it is not only for modern teaching, integrated information management and office automation applications provide basic platform can provide a variety of applications and services, so that information can be timely and accurate transmission of to each system. Campus network construction, the main application of an important branch of the network technology - LAN technology, so this project will mainly focus on campus LAN construction process may be used in a variety of technical and implementation options, and application sys tem integration technologies schools to design a highly efficient, secure, reliable network systems integration solutions.

Key words: router; switch; VLANs; IP address management; system integration

隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化正日益滲入人們的日常生活中去。校園網(wǎng)建設(shè)是學校建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)水平是學校整體辦學水平、學校形象和地位的重要標志。隨著我國教育和科研網(wǎng)的不斷發(fā)展，目前，很多學校將校園網(wǎng)建設(shè)列入到學校的重點工作來抓緊實施，使學校建設(shè)正朝著網(wǎng)絡(luò)化的目標邁進。

數(shù)字化校園是一種理念，是指以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，從環(huán)境（設(shè)備、教室），資源（圖書資料、課件）到活動（教學、管理、服務(wù)、辦公）全部信息化，通過現(xiàn)代化手段從而達到提高教學質(zhì)量、科研水平、學校管理水平的目的。

校園網(wǎng)的建成和使用，對于提高教學和科研的質(zhì)量、改善教學和科研條件、加快學校的信息化進程，開展多媒體教學有著十分重要而深遠的意義。其主要包括各種局域網(wǎng)的技術(shù)思想、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、布線系統(tǒng)、Intranet/Internet的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護等內(nèi)容。

但是，在現(xiàn)階段大多數(shù)的學校在校園網(wǎng)建設(shè)初期沒有進行比較規(guī)范的需求分析，沒有對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行合理性分析，從而對以后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理性、可用（靠）性、可擴展性、安全性造成影響。

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作為西班牙的一個服裝品牌，ZARA從進入中國市場開始就成為媒體的寵兒，并受到了廣泛的關(guān)注。極速供應(yīng)鏈是ZARA成功的最重要的秘訣，為供應(yīng)鏈提供信息支撐的IT系統(tǒng)自然也功不可沒。對于ZARA而言，信息技術(shù)讓西班牙設(shè)計師們的才情得到了完美的展現(xiàn)。正是通過信息技術(shù)的應(yīng)用，使得ZARA走得更快更遠，將同類型的服裝企業(yè)遠遠拋在后面。

中國的服裝企業(yè)對信息化的需求也日益強烈。隨著中國服裝業(yè)進入國際化和品牌化的競爭時代，服裝企業(yè)應(yīng)用信息化的熱情不斷升溫，特別是對一些已建立自主品牌正快速發(fā)展的企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，原來基于手工的管理體系已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，決策管理層已逐漸意識到信息化將成為提升企業(yè)管理水平和競爭力的有力手段，企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員被手工模式下的信息處理和傳遞導(dǎo)致的效率低下所困擾，也迫切需要業(yè)務(wù)處理的信息化。

在這種管理和業(yè)務(wù)需求的雙重驅(qū)動下，服裝企業(yè)對于信息化建設(shè)已從被動轉(zhuǎn)為主動，逐步成為一種共識。

自下而上 VS.自上而下

在信息化建設(shè)的大潮下，各服裝企業(yè)紛紛探索信息化解決之路。通過對多家企業(yè)案例研究，AMT咨詢公司認為服裝企業(yè)的信息化基本分為自下而上和自上而下兩種模式。

自下而上的模式是指信息系統(tǒng)建設(shè)是局部的自發(fā)――由企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，IT人員自主開發(fā)或委托定制開發(fā)，依據(jù)企業(yè)管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開始。比如說，生產(chǎn)部門開發(fā)物料系統(tǒng)用于大量原材料的核算和庫存管理；工資系統(tǒng)用于工人計件工資核算；分銷系統(tǒng)用于渠道的進銷存管理等。大部分服裝企業(yè)都采用這種模式，主要原因在于企業(yè)管理層對于信息化建設(shè)大部分趨向于保守和務(wù)實的思想；同時，服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比一直比較滯后，管理軟件供應(yīng)商針對服裝行業(yè)的解決方案相對其他行業(yè)比較少。這種局部開發(fā)應(yīng)用在一定程度上促進了企業(yè)對于信息化的認識，在企業(yè)成長階段發(fā)揮了積極的作用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也越來越表現(xiàn)出局限性，局部建設(shè)、分散應(yīng)用導(dǎo)致了信息的分散，財務(wù)業(yè)務(wù)分離，不能對管理決策進行有效支持等，同時由于信息化建設(shè)的條塊化分割，導(dǎo)致信息化重復(fù)建設(shè)。

自上而下的模式是指企業(yè)全面進行大型信息系統(tǒng)的實施，采用這種模式的服裝企業(yè)相對較少，實施效果也是幾家歡喜幾家愁――部分企業(yè)成功實施，部分企業(yè)卻以失敗而告終。究其失敗的原因，一是盲目跟隨，沒有考慮企業(yè)的實際需求；二是大型系統(tǒng)對于企業(yè)規(guī)范化管理的要求高，而服裝行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，企業(yè)不管是管理規(guī)范化水平還是信息化水平都比較低，企業(yè)IT部門缺乏大型系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，大規(guī)模的信息化推行受到比較大的阻力。

綜上所述，服裝企業(yè)信息化的前景雖然非常誘人，但是建設(shè)的道路并非一帆風順。

那么，服裝企業(yè)該如何借助信息化促進企業(yè)的良性發(fā)展？如何減少信息化的彎路？

AMT咨詢認為，服裝企業(yè)的信息化整體規(guī)劃，選擇一條契合企業(yè)實際的信息化建設(shè)路徑是關(guān)鍵；同時應(yīng)該把握信息化建設(shè)中的重點和難點，從而有效規(guī)避信息化建設(shè)中的風險。

定位決定IT路徑

服裝企業(yè)信息化應(yīng)用平臺可分為三種類型：一是業(yè)務(wù)管理平臺，支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)運作；二是內(nèi)部管理、協(xié)同辦公平臺，支持企業(yè)內(nèi)部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業(yè)經(jīng)營決策分析平臺，用于企業(yè)經(jīng)營分析，輔助決策支持等。企業(yè)IT規(guī)劃要以業(yè)務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)和核心，而業(yè)務(wù)管理平臺規(guī)劃應(yīng)首先明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。這是因為，企業(yè)戰(zhàn)略定位影響企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而不同業(yè)務(wù)模式的管理驅(qū)動對信息和數(shù)據(jù)的需求也不同，相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)需求驅(qū)動著信息系統(tǒng)的應(yīng)用需求。因此，企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為出發(fā)點來構(gòu)建企業(yè)信息化藍圖，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)管理變革來選擇合適的信息化建設(shè)路徑。

定位關(guān)鍵點

對服裝企業(yè)來說，首先要有一個明確的定位關(guān)鍵點，明確自己的主要經(jīng)營范圍是什么，定位在哪里。不同的經(jīng)營范圍和定位，對信息化的需求不同，信息化戰(zhàn)略藍圖和支撐的重心也不同。

一般服裝企業(yè)的定位可分為品牌商、分銷/零售商、生產(chǎn)商或者綜合商。

如果是品牌商，就需要對消費者的細分市場有所研究。有了細分市場之后，企業(yè)才能對細分的消費群體有一個明確的目標，從而確定應(yīng)該去生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，并以此來組織整個供應(yīng)鏈的運作。因此，對于品牌商來說，信息化的需求重點在于對市場的分析和產(chǎn)品策劃的支持，以及從供應(yīng)商到渠道商的整個供應(yīng)鏈上下游的管理，IT藍圖要以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為核心。

作為分銷商或者是零售商，則要對市場有比較敏銳的感覺，能夠及時把握訂貨的方向，根據(jù)銷售和庫存情況及時調(diào)整促銷策略等。因此，對于分銷/零售商，信息化的重點在于銷售分析和商品庫存控制，其IT藍圖以分銷/零售系統(tǒng)為核心。

對于生產(chǎn)商來說，主要經(jīng)營目標在于貨品的按期交付和成本的控制，因此信息化建設(shè)的重點在于采購物控和生產(chǎn)計劃管理，其IT藍圖以企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)為核心。

由于我國服裝企業(yè)多起源于服裝加工生產(chǎn)，后來隨著市場變化不斷發(fā)展，經(jīng)過了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等發(fā)展階段，大部分都發(fā)展為從市場、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的綜合體。要支撐企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)，需要研發(fā)管理、ERP、分銷管理等多種信息系統(tǒng)來作為支撐，因此產(chǎn)生了信息化建設(shè)的優(yōu)先順序問題。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理重心的調(diào)整，不同企業(yè)信息化建設(shè)的路徑也會有所不同。

路徑選擇

信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，從哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來提高競爭力。這是企業(yè)IT規(guī)劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業(yè)若以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的信息化管理；反之，如果企業(yè)核心優(yōu)勢在于通過加強內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合來提升對市場的響應(yīng)能力，則要從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始，通過ERP等系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細化。

信息化建設(shè)必須以企業(yè)業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革或業(yè)務(wù)模式調(diào)整將導(dǎo)致對信息化需求的不同，從而影響到信息化的應(yīng)用架構(gòu)。比如說，服裝企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運作轉(zhuǎn)換時，分銷渠道的整合等組織結(jié)構(gòu)變遷都需要對信息系統(tǒng)重新調(diào)整和規(guī)劃。因此，為避免信息化建設(shè)中的彎路，在信息化建設(shè)前要結(jié)合企業(yè)管理變革，充分考慮業(yè)務(wù)模式和運作流程是否穩(wěn)定，選擇合適的時機。同時在ERP等涉及企業(yè)全局的大型信息系統(tǒng)實施之前，需要先進行整體流程的梳理和優(yōu)化，為信息系統(tǒng)的成功實施提供保證。

確保規(guī)劃落地

IT規(guī)劃是信息化建設(shè)的第一步，如何保證IT規(guī)劃的落地，需要對信息化建設(shè)中面臨的問題和風險有一個正確的認識。以下將從技術(shù)、管理和資源等方面對服裝企業(yè)信息化建設(shè)的重點和難點進行分析，從而幫助企業(yè)有效地規(guī)避風險和尋找對策。

首先，從技術(shù)角度來看，服裝企業(yè)的行業(yè)特殊性對信息化解決方案提出不同的需求。這些需求能否被滿足是判斷一個信息系統(tǒng)是否適應(yīng)服裝企業(yè)的關(guān)鍵要素。因此，在進行信息系統(tǒng)選擇時，服裝企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注以下幾個行業(yè)特色應(yīng)用：

多維表的顯示 服裝行業(yè)的產(chǎn)品都具有多個屬性，最典型的就是尺碼與顏色，要求在單據(jù)錄入和報表打印時都能夠以二維表的方式呈現(xiàn)。由于主流信息系統(tǒng)都是建立在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，這種二維顯示要求超出了標準信息系統(tǒng)功能模塊所能滿足的范圍，也導(dǎo)致了一般適用于其他制造行業(yè)的系統(tǒng)模塊在轉(zhuǎn)為服裝行業(yè)應(yīng)用解決方案時面臨障礙。因此針對服裝行業(yè)的解決方案，要求根據(jù)服裝行業(yè)的特點從基礎(chǔ)架構(gòu)上進行調(diào)整，以制定應(yīng)用模塊及行業(yè)性解決方案。

物料編碼 服裝行業(yè)的原料同樣包含多個屬性，包括材質(zhì)、顏色、規(guī)格等；而同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題。如果這些屬性定義在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對材料進行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)需要提供色卡管理、自動生成編碼等功能。

配碼管理 多數(shù)的鞋類產(chǎn)品都存在這一需求，即按照不同的尺碼組進行混箱包裝，在銷售訂單、成品庫存和發(fā)貨中需要以配碼為單位，而生產(chǎn)過程中需要轉(zhuǎn)換為單尺碼的雙數(shù)為單位。因此，系統(tǒng)需要支持配碼和單碼之間的轉(zhuǎn)換，以及在倉庫中實現(xiàn)按箱拆分為單碼，或?qū)⒘愦a按配碼組合成箱的拆裝箱管理功能。

BOM處理 服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進行產(chǎn)品更新，每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。

訂單處理 產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。

性能問題 由于服裝企業(yè)產(chǎn)品SKU量多，特別對于分銷/零售系統(tǒng)，隨著零售終端的增加，每天會產(chǎn)生上千兆的數(shù)據(jù)量，從而對系統(tǒng)的響應(yīng)性能提出很高的要求。因此，選擇系統(tǒng)時要判斷系統(tǒng)架構(gòu)及選用的數(shù)據(jù)庫能否支撐相應(yīng)規(guī)模的數(shù)據(jù)量。

其次，需要從管理方面考慮解決服裝企業(yè)零售終端數(shù)據(jù)的采集問題。對于服裝企業(yè)來說，終端數(shù)據(jù)的采集和分析是產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、物流和營銷政策的指揮棒，缺少對零售終端信息的掌握，企業(yè)的管理決策就像是無頭蒼蠅，無法做到有的放矢。但是，服裝企業(yè)終端往往采用制或者加盟的形式，因此，如何保證下游的合作伙伴能夠?qū)崟r共享銷售數(shù)據(jù)，是分銷/零售系統(tǒng)推行之前要從管理機制上解決的問題。比如說，要建立一種互利共贏的合作模式，即終端合作伙伴提供零售數(shù)據(jù)，而服裝企業(yè)根據(jù)綜合分析結(jié)果向終端提供銷售指導(dǎo)等。

篇8

1.1在物業(yè)企業(yè)通信應(yīng)用中，進行物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的健全是必要的，這需要做好相關(guān)的日常管理工作，保證其服務(wù)方案的更新，實現(xiàn)其信息化體系的健全，保證專網(wǎng)的整體安全性，確保其可靠性及其抗災(zāi)難性的提升。在建網(wǎng)初期應(yīng)用中，進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化是必要的，從而有利于進行網(wǎng)絡(luò)物理拓撲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，保證網(wǎng)絡(luò)的正常工作的開展，保證其信息業(yè)務(wù)的正常開展。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用過程中，需要注重其復(fù)雜性，從而進行投資及其運營維護成本的應(yīng)用，實現(xiàn)其建設(shè)環(huán)節(jié)及其維護環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，但是，這種方式的應(yīng)用，很可能會導(dǎo)致一定的資源浪費，但是如果進行簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，又難以滿足企業(yè)信息的工作需要，就需要進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的建設(shè)及其運營的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)其經(jīng)濟性及其可靠性的提升。

1.2這也離不開良好的網(wǎng)絡(luò)配置，進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要進行通信設(shè)備及其節(jié)點間的傳輸媒介的良好配置，實現(xiàn)其整體應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部細節(jié)的優(yōu)化，這就需要進行通信網(wǎng)絡(luò)方案的更新，進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的縮減，保證規(guī)?；捌浼夹g(shù)化的通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，保證硬件設(shè)施及其軟件設(shè)施的應(yīng)用協(xié)調(diào)，實現(xiàn)新建網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)方案的更新。這就需要進行物業(yè)企業(yè)的專網(wǎng)方案的更新，使其適應(yīng)當?shù)氐貐^(qū)的發(fā)展需要，由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的差異性比較大，就需要進行通信的專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化選擇。

2關(guān)于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)期設(shè)計應(yīng)用模式的分析

在物業(yè)企業(yè)的實際應(yīng)用中，需要注意到由于其建設(shè)的環(huán)境低于環(huán)境、信息化設(shè)施、企業(yè)規(guī)模等因素，其物業(yè)企業(yè)的通信專網(wǎng)建設(shè)過程中，會出現(xiàn)各種的困難，這就需要針對企業(yè)的自身特點進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案及其網(wǎng)絡(luò)模型的選擇，實現(xiàn)企業(yè)信息化專網(wǎng)體系的完善，盡管其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜性、多樣性的，但是他們都是由基本形式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，是有一定規(guī)律可尋的。通過對專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計范例的分析，可以得知網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程不是一帆風順的，可能需要面臨自然等突發(fā)性災(zāi)害，這也需要進行網(wǎng)絡(luò)承載信息化業(yè)務(wù)體系的健全，保證其安全運行性。保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體可靠性的提升，實現(xiàn)其整體的抗災(zāi)難性的提升，從而滿足當下通信專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用需要，再進行主環(huán)網(wǎng)、子環(huán)網(wǎng)等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)其綜合性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，保證日常工作的需要。其網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的服務(wù)模塊有：（1）呼叫中心業(yè)務(wù)，為業(yè)主和客戶提供及時的咨詢及信息反饋；（2）服務(wù)器：數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器；（3）客戶端（業(yè)主通過電腦或手機等）；（4）項目部服務(wù)信息系統(tǒng)（項目部A、項目部B、項目部C……）；（5）集團總部信息系統(tǒng)（職能部門：財務(wù)、品管、工程、客戶服務(wù)等）。以上通過互聯(lián)網(wǎng)（ADSL、光纖）互聯(lián)，呼叫中心、服務(wù)器、集團總部信息系統(tǒng)處于主環(huán)網(wǎng)，主環(huán)網(wǎng)攜帶客戶端、項目部服務(wù)信息系統(tǒng)等處于子環(huán)網(wǎng)，構(gòu)成綜合性信息化體系。從整體的角度來看，物業(yè)企業(yè)的通信總體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的普及應(yīng)用需要經(jīng)歷一個相當長的范圍。其主要包括了通信主干網(wǎng)絡(luò)、子干網(wǎng)絡(luò)等的通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。所謂的通信主干網(wǎng)絡(luò)就是進行全網(wǎng)絡(luò)范圍的選擇，進行代表性單位的選擇，保證其通信節(jié)點方案的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)這些節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)組織，保證網(wǎng)絡(luò)中通信節(jié)點的匯接性，保證信息通信體系的覆蓋，從而滿足企業(yè)的工作需要。

通信子干網(wǎng)絡(luò)是局部干線網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其需要在一定業(yè)務(wù)相近的單位內(nèi)進行傳輸媒介組織網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的協(xié)調(diào)性，保證其單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)功能的優(yōu)化。這需要實現(xiàn)子干網(wǎng)絡(luò)的主干網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)性，針對其服務(wù)項目進行子干網(wǎng)絡(luò)數(shù)量的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)其不同業(yè)務(wù)種類的鏈接，這需要針對實際情況進行工作。項目部通信網(wǎng)絡(luò)，是終端通信網(wǎng)絡(luò)。它包括安全生產(chǎn)、日常調(diào)度、安全監(jiān)控、行政通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、視頻會議、自動控制、有線電視等系統(tǒng)。環(huán)形網(wǎng)具有高生存性，抗災(zāi)能力強，主干網(wǎng)絡(luò)、子干網(wǎng)絡(luò)盡可能地使用環(huán)形網(wǎng)方案組建。終端網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形狀的配置比較靈活，方式較多，隨項目部內(nèi)部具體情況而定。

3結(jié)束語

篇9

紹興市水務(wù)集團有限公司成立于2001年1月，系國有獨資企業(yè)，形成了從原水、制水、供水、排水和污水處理一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，要求集團必須高度重視企業(yè)的管理和公司治理問題，確立財務(wù)管理在企業(yè)集團管理的中心地位和作用，利用信息技術(shù)提高財務(wù)水平，建立、健全科學、合理、有效的集團財務(wù)模式。為此，公司提出了實施財務(wù)管理信息化的思路，并按照“三算合一，分步推進，層層落實”的原則來具體實踐。

一、實施背景

（一）推進企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設(shè)，是執(zhí)行財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》的要求。

2009年4月，財政部出臺了《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》的文件，提出了全面推進信息化建設(shè)的要求，并有計劃、有步驟地組織實施。推行會計信息化建設(shè)，是會計管理發(fā)展的必然要求，對于全面提高會計工作水平具有重要意義。

（二）推進企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設(shè)，是提升集團自身財務(wù)水平的需要。

集團所屬各全資子公司、控股子公司等單位的財務(wù)信息系統(tǒng)都是獨立運行，數(shù)據(jù)獨自存放，而作為集團總部只能通過報表的層層上報和匯總獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這種漫長、繁瑣的過程獲得財務(wù)信息的方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)集團管理決策的需要，難以滿足集團對下屬公司的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和控制。因此，迫切需要建設(shè)集團型財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升集團財務(wù)管理水平。只有推行集團財務(wù)管理信息化，才能打破信息孤島，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。

二、實施歷程

公司將集中式會計核算作為財務(wù)管理信息化的第一步，歷時10個多月順利完成了核算系統(tǒng)的建設(shè)。實施的具體工作包括項目調(diào)研和系統(tǒng)選型、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置、財務(wù)流程的梳理、會計政策的統(tǒng)一、項目培訓(xùn)和并行運行等工作。

（一）項目調(diào)研和系統(tǒng)選型

系統(tǒng)選型是整個財務(wù)管理信息化的基石，我們在同行業(yè)調(diào)研及子公司現(xiàn)有軟件綜合評比的基礎(chǔ)上，確定了選用的軟件品牌和第一階段的實施范圍包括：總賬、現(xiàn)金管理、網(wǎng)絡(luò)報表、合并報表、固定資產(chǎn)、存貨核算等。

（二）硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置

集中式財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是架構(gòu)于網(wǎng)絡(luò)上的管理軟件，系統(tǒng)的運行完全依賴于計算機和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。經(jīng)過前期調(diào)研成果和技術(shù)專家的反復(fù)討論，確定設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的部署方案。

1.服務(wù)器架設(shè)方案

經(jīng)過多次協(xié)商，基于系統(tǒng)安全性和項目經(jīng)濟性的考慮，最終確定采用雙數(shù)據(jù)服務(wù)器，單應(yīng)用服務(wù)器，異地數(shù)據(jù)備份的方案。

2.硬件及網(wǎng)絡(luò)配置標準

針對系統(tǒng)前期調(diào)研中了解的一些突出問題和情況，基于系統(tǒng)運行高效性和各方職責明確性等方面考慮，按照“誰定標、誰負責，誰使用、誰采購”的原則，由軟件供應(yīng)商出具《硬件及網(wǎng)絡(luò)配置建議方案》，由集團各單位按照此方案的要求自行采購和維護。

（三）統(tǒng)一會計政策，制定配套措施

為了保證系統(tǒng)實施的效果，結(jié)合各子公司的核算特點，主要從三個方面入手規(guī)范、整合集團財務(wù)信息資源。一是搭建數(shù)據(jù)高度一致的財務(wù)信息管理平臺。二是制定統(tǒng)一的會計政策和報表系統(tǒng)。三是制定《系統(tǒng)操作手冊》和《系統(tǒng)運行管理制度》，明確部門、崗位的職責分工，系統(tǒng)操作管理程序和安全管理措施等，進一步規(guī)范財務(wù)會計工作流程。

（四）系統(tǒng)分階段實施簡圖

系統(tǒng)的具體實施主要分四個階段：實施準備階段，實施建設(shè)階段，切換運行階段和項目驗收階段。

三、幾點體會

經(jīng)過7個多月的項目實施歷程，3個月的新舊系統(tǒng)并行運行和近1年的獨立運行，我們獲得了寶貴的財務(wù)管理信息化實施經(jīng)驗，培養(yǎng)和鍛煉了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干。會計核算項目實施的成功，為財務(wù)管理信息化的推進打下堅實的基礎(chǔ)，也提升了進一步深化項目實施的信心。

（一）集中式財務(wù)管理信息化建設(shè)的實施關(guān)鍵點。

1.財務(wù)管理信息化理念的轉(zhuǎn)變——注重與會計電算化的區(qū)分

企業(yè)集團的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與以前單個企業(yè)會計電算化的實現(xiàn)是有著本質(zhì)的區(qū)別。單個企業(yè)的會計電算化是以實現(xiàn)代替手工記賬為目標的，可以理解為僅僅是會計核算工具的更換。而企業(yè)集團的財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，涉及很多方面內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)流程重組問題，編碼標準化問題，會計政策、管理權(quán)限的分配問題等。其更加注重解決企業(yè)之間的關(guān)系，實質(zhì)是一次集團財務(wù)的梳理和提升。

2.準確把握自身的特點和需求

雖然目前社會上已經(jīng)有比較成熟的財務(wù)管理信息化管理軟件，但由于集團產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間存在行業(yè)性差異和業(yè)務(wù)性差異，集團內(nèi)部各部門、單位的信息實現(xiàn)程度存在差異，人員年齡、受教育程度等綜合素質(zhì)存在差異，并不能過分的依賴軟件的通用模式，必須結(jié)合自身行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特點和財務(wù)特性等情況，分析內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)中可能存在的難點和問題，并據(jù)此建立立項建設(shè)。

3.加強項目培訓(xùn)，打造核心團隊

由于實施財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，軟件產(chǎn)品更新?lián)Q代，而“管理”的升級，特別是財務(wù)流程的梳理和再造，必將導(dǎo)致財務(wù)日常操作模式的大幅調(diào)整，因此做好項目的宣傳教育和培訓(xùn)工作是財務(wù)管理信息化項目建設(shè)的重要保證。

筆者對此的體會：一是要開展以知識轉(zhuǎn)移為目標的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，打造一支經(jīng)驗豐富、溝通能力強、整體素質(zhì)好的項目核心團隊。二是要開展以提高整體素質(zhì)為目標的全員用戶培訓(xùn)，保證操作層所有人員具備日常操作的能力。

（二）集中式財務(wù)管理信息化建設(shè)的價值初步體現(xiàn)

1.梳理集團財務(wù)流程，統(tǒng)一會計核算管理。通過財務(wù)流程的梳理和規(guī)范，進一步優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的會計信息平臺，規(guī)范會計核算，實現(xiàn)資源共享。

2.提高報表效率和質(zhì)量。財務(wù)信息系統(tǒng)運行一年以來，合并報表披露周期由原5-7天時間縮短為2天。同時，系統(tǒng)實現(xiàn)了自動對帳、自動生成合并報表，避免人工計算編制的失誤錯漏，使報表的質(zhì)量大為提高。

3.方便各級管理層的監(jiān)管。通過集團總部二級公司三級公司的穿透式監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)督實現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控。

4.財務(wù)文化衍生的重要載體。集團財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進，以財務(wù)信息化系統(tǒng)的功能、權(quán)限設(shè)計來體現(xiàn)和落實集團的管理意志，進一步形成和完善集團財務(wù)文化的塑造和延伸。

（三）集中式財務(wù)管理信息化建設(shè)須不斷推進和深化

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【 關(guān)鍵詞 】 等級保護；信息系統(tǒng)；安全設(shè)計；安全實現(xiàn)

0 引言

強力安全部門等級化保護注重信息產(chǎn)品的安全性能和系統(tǒng)運行狀態(tài)安全檢測、評估和定級，更重要的是等級化保護是圍繞信息系統(tǒng)安全保障全過程的一項基礎(chǔ)性工作，是保障和促進信息化建設(shè)健康發(fā)展的一項基本制度。對于即將投入建設(shè)的信息系統(tǒng)，通過將等級化保護方法和安全體系方法有效結(jié)合，設(shè)計一套滿足信息系統(tǒng)安全需要的體系方案，是系統(tǒng)化解決信息系統(tǒng)安全的一個非常有效方法。

1 設(shè)計基礎(chǔ)

等級保護測評針對的是已經(jīng)建設(shè)完成且運行中的系統(tǒng)。許多系統(tǒng)建設(shè)單位對系統(tǒng)建設(shè)中的信息安全不夠重視或設(shè)計思路不佳，導(dǎo)致建設(shè)完成的系統(tǒng)存在“先天不足”。通過實施等級保護評測，評估信息系統(tǒng)和相應(yīng)的安全等級保護標準的差距和所面臨的安全風險。根據(jù)評測結(jié)果對系統(tǒng)進行技術(shù)類、管理類全方位整改，提高信息系統(tǒng)的安全性，達到國家和國際等級保護要求。然而，系統(tǒng)從上線運行至整改完成的一段時間內(nèi)，長期暴露于安全缺陷的危險之中，而且用戶并不知曉，使信息系統(tǒng)在一段時間內(nèi)面臨著極大的風險。針對這一問題，若信息系統(tǒng)在建設(shè)前先進行評估定級，依據(jù)該等級保護級別的標準指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)完成后便與國家信息安全技術(shù)標準要求“零差距”。與目前信息系統(tǒng)相比，上線運行時就不存在安全缺陷，有效地規(guī)避系統(tǒng)整改前所面臨的風險。

在信息系統(tǒng)建設(shè)中，如何設(shè)計和實施一個安全、穩(wěn)定可靠同時又兼顧成本的架構(gòu)是至關(guān)重要的事。關(guān)于系統(tǒng)質(zhì)量與成本的關(guān)系，業(yè)界有一個著名的“1:10:100”成本法則，即假設(shè)信息系統(tǒng)在建設(shè)初期設(shè)計時發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢；如果此缺陷在系統(tǒng)建設(shè)中被發(fā)現(xiàn)，需要10元錢代價來彌補；如果此缺陷在系統(tǒng)上線后在運行中被發(fā)現(xiàn)近，則需要花費100倍甚至上千倍的代價來彌補。這個觀點不難理解，根據(jù)經(jīng)驗，對運行中的信息系統(tǒng)進行整改不僅需要極大的成本支撐，甚至難以實現(xiàn)。如物理安全整改，涉及機房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施的改造時，“傷筋動骨”且實施難度巨大；應(yīng)用安全整改，在線的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成型，如果涉及應(yīng)用軟件功能模塊的增添或底層協(xié)議接口的改變，即便開發(fā)商支持，也將面臨系統(tǒng)停運等重大影響和損失。如果信息系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)始終參照等級保護標準，經(jīng)過科學的安全設(shè)計和實施，信息系統(tǒng)建設(shè)完成后便足夠“優(yōu)秀”，不僅避免了目前信息系統(tǒng)普遍面臨的安全整改難題，而且節(jié)約成本，是投資資本效能最大化。更重要的是，系統(tǒng)上線即達到等級保護標準技術(shù)要求，同時降低和消除了可能發(fā)生在物理、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)傳輸層面的安全威脅，從安全管理層面也大大降低了系統(tǒng)內(nèi)部的脆弱性。如此一來，信息系統(tǒng)整體安全保障在設(shè)計、建設(shè)中逐一體現(xiàn)，良好的設(shè)計鑄就了安全。

2 方案總體設(shè)計

等級化保護貫穿信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的整個生命周期，這是與已建系統(tǒng)等級保護實施過程的主要區(qū)別。結(jié)合自身信息化建設(shè)或改造的需要，在建設(shè)的整個生命周期中依據(jù)等級保護要求規(guī)劃與建設(shè)，符合建設(shè)單位和項目規(guī)劃的安全目標要求，保證信息系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、安全運行。

以等級保護標準指導(dǎo)信息系統(tǒng)方案設(shè)計，需遵循以下原則。

1）整體安全原則。按照國家信息安全保護標準，以整體設(shè)計安全為原則，分別從技術(shù)類和管理類共十個方面，指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計與實施全過程。確保系統(tǒng)建設(shè)完成后即達到相應(yīng)等級保護級別的要求。

2）資金效能最大化原則。保證信息系統(tǒng)高質(zhì)量與安全目標的同時，力求在系統(tǒng)建設(shè)前設(shè)計時花“一元成本”和在建設(shè)中花“十元成本”解決安全問題原則，避免由于安全缺陷造成巨大損失和高成本整改漏洞。

3）擴展性原則。系統(tǒng)在設(shè)計時遵循可擴展性原則，可根據(jù)用戶信息系統(tǒng)及信息安全的要求，增加客服端和進行各種功能擴展。尤其是物理安全設(shè)計，采取比系統(tǒng)所定等級保護級別“高一級”的設(shè)計方案，用戶未來根據(jù)業(yè)務(wù)需求增添系統(tǒng)時或需要部署高一級的信息系統(tǒng)，物理安全部分不需要做相應(yīng)的整改，可由當前物理機房做無縫承載。

新建等級保護系統(tǒng)，是保障系統(tǒng)信息安全的有效手段，也是落實國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指示的“實行信息安全等級保護”的最佳實踐。該方案用于提高客戶信息系統(tǒng)的規(guī)范性和整改安全性?？傮w框架如圖1所示。

新建等級保護項目的實施主要步驟實現(xiàn)。

第一階段：定級階段

定級階段的主要目標是確定信息系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的安全等級。定級結(jié)果是進行安全規(guī)劃與設(shè)計的基礎(chǔ)。定級階段主要包括兩個工作過程。

1）系統(tǒng)識別與描述：應(yīng)準確識別并描述出整體的電子政務(wù)系統(tǒng)，以及系統(tǒng)可以分解的子系統(tǒng)。系統(tǒng)識別要確定系統(tǒng)的范圍和邊界，識別系統(tǒng)包含信息和系統(tǒng)提供的服務(wù)，作為后續(xù)定級工作的輸入。

2）等級確定：進行系統(tǒng)整體定級和子系統(tǒng)分別定級，形成系統(tǒng)的定級列表，作為后續(xù)階段的基礎(chǔ)，定級工作的流程如圖2所示。

第二階段：安全規(guī)劃和安全設(shè)計階段

1）需求分析：根據(jù)建設(shè)單位和項目規(guī)劃的安全目標，劃分信息系統(tǒng)及各層保護對象的安全等級，提出信息系統(tǒng)特殊的安全運行環(huán)境和威脅系統(tǒng)安全的保護要求，明確完整的系統(tǒng)安全需求。