導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:倉儲 新型倉儲 管理定價 價值鏈

合理的倉儲定價機(jī)制對于倉儲管理企業(yè)和物流服務(wù)行業(yè)都具有重大意義。對倉儲企業(yè)來說，制定行之有效的價格制定戰(zhàn)略和方式可以有效地收回成本，獲取經(jīng)濟(jì)收益并得到相關(guān)企業(yè)的信任和支持。對于物流服務(wù)行業(yè)來說，企業(yè)服務(wù)價格的合理與透明可以降低雙方由于獲取信息資源的不均衡導(dǎo)致的交易風(fēng)險上升，可以使得企業(yè)專注于自身的經(jīng)營和發(fā)展。

一、倉儲管理企業(yè)定價機(jī)制及其具體表現(xiàn)

倉儲企業(yè)由于提供不同類型的服務(wù)，從而向有關(guān)企業(yè)收取不同形式的服務(wù)費(fèi)用，制定不同企業(yè)的不同客戶的價格機(jī)制。由于行業(yè)的特點(diǎn)決定，現(xiàn)行定價機(jī)制主要由交通運(yùn)輸、倉儲價格及相關(guān)服務(wù)價格組成。

(一)影響因素

倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。影響倉儲成本的因素有很多，這其中有商品的堆存期、商品的堆存量、商品的周轉(zhuǎn)率、商品的積載因數(shù)、商品的品種和商品的保管條件等。

(二)價格準(zhǔn)則

由以上分析可以總結(jié)出倉儲定價機(jī)制的一般原則：在流通速度固定的前提下，倉儲定價隨商品日均庫存量變化而變化，這一原則主要在于鼓勵相關(guān)企業(yè)加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。另外，還有其他制約倉儲價格的因素。因此，對于定價機(jī)制的考量不僅僅從相關(guān)影響價格的因素，還應(yīng)該分析相關(guān)企業(yè)的其他因素，這樣制定的價格才有說服力和市場競爭力。

(三)倉儲定價

如果企業(yè)的運(yùn)行周期短，對相關(guān)倉儲時間控制較為苛刻?？梢詫?shí)行動態(tài)計(jì)費(fèi)的定價機(jī)制，這在一定程度上可以節(jié)省相關(guān)倉儲費(fèi)用。動態(tài)計(jì)費(fèi)機(jī)制可以由裝運(yùn)貨物服務(wù)費(fèi)、倉儲費(fèi)用和相關(guān)理貨費(fèi)用組成。由于其機(jī)制組成相對復(fù)雜，相關(guān)倉儲費(fèi)用結(jié)算以固定周期內(nèi)的流通數(shù)量結(jié)算，這在一定程度上延長了倉儲企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，因此在具體的合同履約中較為罕見。同時由于其具體服務(wù)企業(yè)對象無法長期固定，因而相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高。

下面舉出一個倉儲企業(yè)動態(tài)計(jì)費(fèi)費(fèi)率表：

說明：

(1)本表最小倉儲單位為1個立方米。超過1立方米則需要雙方協(xié)商；

(2)以上費(fèi)用不包含倉儲保險費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用按實(shí)際貨物價值的千分之一點(diǎn)五確定標(biāo)準(zhǔn)；

(3)如需要增加其它服務(wù)范圍的，價格另行商定。

(四)其它服務(wù)價格

除上述基本服務(wù)之外，有很多的物流企業(yè)選擇將市場放在提升自身的附加增值服務(wù)上。賊群眾有相關(guān)快遞配送、物流加工、包裝拆卸、物流等多種服務(wù)。但這些服務(wù)的定價還沒有形成一個固定的模式，多數(shù)情況下是由企業(yè)和服務(wù)商協(xié)商制定。

(五)現(xiàn)行定價機(jī)制存在的問題

在具體實(shí)踐中，倉儲企業(yè)在考慮定價機(jī)制中容易忽視貨物的相關(guān)差異，由于重量、外觀等的相關(guān)差異會使相關(guān)裝卸和理貨操作有很大不同，對應(yīng)的相關(guān)成本也是不一樣的。此外，貨物包裝和堆放空間的不同也使得貨物的空間使用率不一致，但在現(xiàn)行的定價機(jī)制中較少將這些考慮進(jìn)去。

二、新型倉儲管理模式下新型倉儲價格體系

在倉儲物流行業(yè)，管理費(fèi)是一種通用收取的物流支出，在一般情況下由倉儲費(fèi)和裝卸費(fèi)組成，對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為“元/噸”，這是一般流行的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的新型倉儲管理企業(yè)一貫采用“倉儲費(fèi)(元/平方米·月)+出入庫裝卸費(fèi)(元/噸)”的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)榇鎯r間屬于承租方的考慮范圍，而這些因素的變化引起的成本和倉儲費(fèi)用的變化成正相關(guān)變動，作為出租方的倉儲企業(yè)顯然是有利的。

如果采用傳統(tǒng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的首先感覺是不太公平合理，這主要是因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)忽視了存儲時間的影響，如果存儲時間較長，相對應(yīng)的維護(hù)成本也會上升，而在傳統(tǒng)的定價機(jī)制中這部分費(fèi)用僅僅由倉儲企業(yè)自行承擔(dān)，這顯然是不公平的。

客戶企業(yè)在引入新型倉儲管理戰(zhàn)略后，其核心是豐富了物流行業(yè)的整體供應(yīng)價值鏈，有利于整體行業(yè)的品牌化經(jīng)營。采用新型定價機(jī)制，客戶倉儲數(shù)量的變化可以直接體現(xiàn)在倉儲管理費(fèi)的收益中，這對于以效益為生命的相關(guān)物流企業(yè)具有決定性的影響力。

三、新型倉儲價格體系的意義

新型倉儲價格體系分析有利于推動倉儲技術(shù)革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設(shè)施設(shè)備改造提供依據(jù)。倉儲企業(yè)要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，改造設(shè)施和設(shè)備，但是設(shè)施設(shè)備的投入必須獲得相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)，這必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測的基礎(chǔ)上才能提供保證。

總之，通過新型倉儲價格體系分析，有利于提高倉儲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，較少經(jīng)營環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，也可以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)整體核心價值，進(jìn)一步從根本上提高企業(yè)管理水平和改善經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

由于物流企業(yè)的管理方式不同，新型倉儲管理的定價體系也存在很大差異。合理的定價體系有利于企業(yè)的規(guī)?；芾?，也有利于倉儲行業(yè)的長久有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑明.物流中心怎樣核算單品物流成本.中國商貿(mào),1998

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1.1攝像頭

攝像頭配置在手機(jī)上是人類的一大創(chuàng)舉，微型攝像頭的發(fā)明使得用手機(jī)進(jìn)行攝像照相變成了可能，然而，進(jìn)行攝像照相只是替代了照相機(jī)的功能，而當(dāng)中更能讓我們的生活變得便捷的是，攝像頭結(jié)合在手機(jī)上可進(jìn)行掃描，例如二維碼，條形碼的掃描。

1.2觸摸屏

手機(jī)采用電容屏給我們帶來了無限便捷，實(shí)現(xiàn)了與手機(jī)屏幕親密接觸的可能，而不是通過以往的按鍵方式，這不僅給我們帶來很好的體驗(yàn)，還方便了手機(jī)的使用。用手指在屏幕上指指劃劃就可以快速找到并完成自己想要實(shí)現(xiàn)的功能。因此觸摸屏的使用是人類手機(jī)發(fā)展的一個巨大飛躍。使我們的感覺有了更深的體驗(yàn)。輕輕松松動動手指頭就可以聽音樂，聊天，看視頻，更有管理自己的各種個人平臺。

1.3可視化

可視化技術(shù)的飛速發(fā)展使得我們不再面對著了無生趣的黑白數(shù)字文字，現(xiàn)在的我們拿著智能手機(jī)可以瀏覽各種各樣讓人眼花繚亂的界面，在軟件功能層出不窮的同時，精美的畫面感從某種程度上可以打敗一個功能強(qiáng)大的軟件。在此基礎(chǔ)上，人機(jī)交互體驗(yàn)更讓人流連忘返，這就是視覺美感的優(yōu)勢。我們在需要完成某種交互時，眼前的逼真的動畫和精美絕倫的圖片讓我們置身其中，有種“美景盡收眼底”的感受。

1.4設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸方式多樣化

現(xiàn)在的手機(jī)設(shè)備可以跟電腦連接，將數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)诫娔X，或者選擇用讀卡器。也可以通過wifi、藍(lán)牙、紅外等方式，這幾種方式都是不需要數(shù)據(jù)線的。數(shù)據(jù)傳輸方便靈活，方式多種多樣，這給眾多手機(jī)用戶帶來了極大的方便。

1.5輕量化，方便攜帶

現(xiàn)在的手機(jī)比起90年代的“大哥大”體積小了兩三倍，這多虧了觸摸屏，集成電路的迅猛發(fā)展。甚至我們可以夸張的講手機(jī)可以替記本了，不論是編輯文件，還是上網(wǎng)查資料，或者是看視頻，聊天，聽音樂等這些簡單的操作手機(jī)都可以幫你實(shí)現(xiàn)，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的例子，只要電腦上有了PC客戶端的軟件大部分手機(jī)都會有相應(yīng)的功能相似的手機(jī)客戶端。手機(jī)比起筆記本，方便攜帶，小巧功能強(qiáng)。

2移動便攜設(shè)備在市場營銷帶來的方便

移動便攜設(shè)備已在我們的生活中處處烙下深刻的印記，它的身影無處不在，移動便攜設(shè)備的各種各樣的應(yīng)用已然成為“貨架上的商品”，眼花繚亂的應(yīng)用正像那些放在架上的商品一樣被人們挑走，正因?yàn)檫@種優(yōu)勢的存在，我們想到如果把供應(yīng)鏈管理搬到應(yīng)用上來，這又是多么偉大的一個舉措。用發(fā)展的眼光看看移動便攜設(shè)備會在市場營銷方面帶來以下幾點(diǎn)方便：

2.1只要登錄即可進(jìn)行操作（無空間距離限制，網(wǎng)絡(luò)的好處）

網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，條條網(wǎng)路通羅馬。你是否看到過很多上班族因?yàn)橐ゲ少徹浳锬秘浂飞蠀s堵車暴跳如雷的樣子，是否見過一個上班族為了見一個客戶手邊帶著一個公文包還外帶筆記本電腦，或者你親身體會過出差的痛苦，那你是否聯(lián)想過，無論你身在何方，你身邊的手機(jī)都能幫你完成你的工作任務(wù)，只要你在有網(wǎng)絡(luò)的地方登錄一個你們公司的軟件，手指輕輕一點(diǎn)就可以完成很多客戶訂單或者反饋處理等工作任務(wù)。這么高效便捷的方式，是不是很吸引你呢。

2.2面向多種客戶，內(nèi)部數(shù)據(jù)庫連接

同一個軟件，你用不同的賬號登進(jìn)去，看到的界面和實(shí)現(xiàn)的功能是不一樣的，這種方式面向多種客戶，方便管理，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)庫連接實(shí)現(xiàn)在不同客戶登錄進(jìn)去看到的數(shù)據(jù)不同。

2.3用攝像頭進(jìn)行多種掃描，例如二維碼，條形碼

攝像頭掃描二維碼條形碼，在倉儲管理中貢獻(xiàn)特別大，在貨物進(jìn)庫的時候，手機(jī)掃描條形碼錄入相關(guān)庫存信息，出庫時再掃描一次登記出庫信息，當(dāng)產(chǎn)品在市場上銷售時，通過對貨物的條形碼掃描，系統(tǒng)自動記錄出售信息，如果遇到需要調(diào)貨情況，掃碼立即可以查詢到相關(guān)庫存信息，并立即調(diào)貨。

2.4操作簡單方便，實(shí)時性高手機(jī)方便攜帶的特點(diǎn)，使得員工不管身處何方都能實(shí)時關(guān)注到產(chǎn)品的動態(tài)，而供應(yīng)商也會在庫存提醒發(fā)貨的時候及時補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈上的管理在人力上大大削減，節(jié)省了人力財(cái)

力資源，加大了銷售效率，增加營業(yè)率。

2.5使用數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行多種操作，如插入刪除關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)市場上不同庫存的調(diào)用

此次系統(tǒng)設(shè)計(jì)是采用SQLSERVER2008數(shù)據(jù)庫,是對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一個集中庫，供應(yīng)鏈管理中入庫出庫的數(shù)據(jù)主要由大量插入刪除構(gòu)成，這種技術(shù)的應(yīng)用讓庫存數(shù)據(jù)實(shí)時變化，減少了大量人工操作，完全由系統(tǒng)錄入，方便了供應(yīng)鏈上的管理。本系統(tǒng)是采用webservice公共訪問接口的數(shù)據(jù)庫管理模式，不論是是銷售云平臺還是手機(jī)終端都可以通過這個公共接口進(jìn)行數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的獲取和操作。

2.6手機(jī)與電腦數(shù)據(jù)同步

手機(jī)平臺與電腦平臺的數(shù)據(jù)是相互共享連通的，因此只要在電腦登陸數(shù)據(jù)庫相連接的軟件就可以看到和手機(jī)一摸一樣的數(shù)據(jù)顯示，此外可對數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出，打印。

3業(yè)務(wù)流程

基于移動便攜設(shè)備的倉儲管理系統(tǒng)流程包括銷售管理云平臺系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)。

3.1銷售云平臺系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

我們所設(shè)計(jì)的銷售云平臺是一個web平臺，主要為客戶、銷售、業(yè)務(wù)員、收銀員、倉儲管理員提供協(xié)同工作的環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)接口管理、用戶信息與權(quán)限、工作流管理與倉儲管理等相關(guān)工作。該平臺相當(dāng)一個服務(wù)器端，供應(yīng)鏈管理上的所有貨品狀態(tài)和數(shù)據(jù)都由偉大的服務(wù)器端來管理，而客戶端正是傳達(dá)這些信息的終結(jié)者，負(fù)責(zé)從服務(wù)器端返回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)給需要的客戶。銷售云平臺系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊、倉儲管理模塊、庫存管理模塊、銷售業(yè)務(wù)模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊等。以下是對它們的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。

3.1.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要是負(fù)責(zé)管理和記錄系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)，如配送企業(yè)的員工個人信息，操作信息，用戶權(quán)限、以及供應(yīng)商信息、客戶信息和貨物信息等。本模塊可以完成數(shù)據(jù)的維護(hù)，必要時可以進(jìn)行添加、修改和刪除系統(tǒng)記錄。（1）員工管理。系統(tǒng)需要對員工信息的記錄，比如員工操作信息，員工基本信息等。（2）權(quán)限管理。權(quán)限是指根據(jù)系統(tǒng)操作不同角色，不同等級的員工擁有不同權(quán)限來管理該系統(tǒng)。權(quán)限對信息安全和保密起到重大作用。（3）供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色，系統(tǒng)隨時記錄并更新供應(yīng)商信息。（4）客戶管理。客戶資料登記和查詢需要用到此功能，另外還包括客戶信息的刪除修改等。（5）貨物管理。貨物的入庫出庫信息采集，是整個系統(tǒng)的核心，描述了庫存貨物的各方面的基本數(shù)據(jù)。

3.1.2倉儲管理模塊

倉儲管理模塊主要負(fù)責(zé)管理各個倉庫的產(chǎn)品進(jìn)銷存儲的情況，管理角色有倉儲管理員和庫房管理員。（1）庫房管理員。庫房管理員登錄終端后，只可以看到本庫房的貨品。當(dāng)有調(diào)貨需求時即向倉儲房管理員發(fā)出調(diào)貨申請，得到倉儲房管理員回應(yīng)的出庫信息和權(quán)限后，就可以以更高權(quán)限進(jìn)行商品的出入庫管理。（2）倉儲管理員。倉儲管理員登錄終端后，可以看到所有庫房的貨品。當(dāng)看到庫房管理員的調(diào)貨申請后，即制定配貨方案，向庫房管理員發(fā)送出庫信息。

3.1.3庫存管理模塊

庫存管理模塊管理角色有兩個，分為一級庫房管理員和二級客房管理員。（1）一級庫存管理。一級庫房管理員登錄終端后，可以查看到本組內(nèi)所庫房的庫存情況?？梢蕴幚肀編旆康娜霂?、出庫，并根據(jù)發(fā)給本庫房的調(diào)貨申請，發(fā)出本組內(nèi)庫房出貨指令。（2）二級庫存管理。二級庫房管理員登錄終端后，可以查看到本庫房的庫存情況，負(fù)責(zé)處理本庫房的入庫、出庫，可以向本組內(nèi)的一級庫房提出調(diào)貨申請。

3.1.4銷售業(yè)務(wù)模塊

該模塊可以規(guī)范銷售員和業(yè)務(wù)員的工作流程，提高工作效率。利用該模塊，還可以記錄銷售員一天賣出的手機(jī)情況和一天的收銀和返券的數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出一天所收現(xiàn)金和券的總量，方便其在下班的時候進(jìn)行結(jié)算。通過該模塊，還可以很方便地查詢到辦理的歷史記錄。

3.1.5系統(tǒng)維護(hù)模塊

系統(tǒng)維護(hù)模塊主要負(fù)責(zé)對整個倉儲系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提供數(shù)據(jù)備份支持異常狀況下數(shù)據(jù)的現(xiàn)場恢復(fù)和歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)出，減少數(shù)據(jù)庫受損對系統(tǒng)造成的影響。

3.2倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設(shè)備終端的實(shí)現(xiàn)主要通過與服務(wù)器接口的對接實(shí)現(xiàn)各種管理模塊，如查詢模塊，業(yè)務(wù)辦理模塊，修改模塊等。主要的實(shí)現(xiàn)過程。銷售員通過手持智能終端登錄后，可以用終端推薦與客戶習(xí)慣相關(guān)的手機(jī)和資費(fèi)。在客戶選定手機(jī)和資費(fèi)套餐之后，銷售員可以在終端上輸入客戶基本信息，并提交客戶辦理業(yè)務(wù)申請。申請?zhí)峤缓?，銷售員可以在終端上查詢自己的業(yè)務(wù)單辦理情況，在收到業(yè)務(wù)員發(fā)回來的核實(shí)登記單后，可以將已經(jīng)審核的業(yè)務(wù)單發(fā)送到打印服務(wù)器進(jìn)行登記單打印。待客戶簽名確認(rèn)并付款后，銷售員可以在終端上標(biāo)記客戶已簽單，并輸入出庫手機(jī)信息，提交手機(jī)出庫申請。手機(jī)終端通過webservice接口遠(yuǎn)程訪問數(shù)據(jù)庫，把獲取的數(shù)據(jù)展現(xiàn)在界面上，或者把數(shù)據(jù)通過界面?zhèn)魉徒o遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫，這就是我們常說的模型(model)－視圖(view)－控制器(controller)簡稱MVC模式。通過這種模式UI的交互，實(shí)現(xiàn)智能終端軟件的開發(fā)。

4結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；倉儲管理；庫存控制

隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會生產(chǎn)力的不斷提高，國民經(jīng)濟(jì)水平日益增長，促進(jìn)著消費(fèi)者的消費(fèi)需求，消費(fèi)者對個性化商品的要求變得格外突出。企業(yè)在市場競爭激烈和客戶要求不斷提高的大環(huán)境下，如何既保持在眾多競爭對手的競爭下健康平穩(wěn)的發(fā)展，又能滿足客戶對產(chǎn)品個性化的需求，這是企業(yè)必須要解決的當(dāng)務(wù)之急。隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的理論研究越發(fā)成熟，國內(nèi)企業(yè)開始意識到由簡單機(jī)械和大量勞動力支撐的粗放型制造企業(yè)，需要轉(zhuǎn)型成以信息化和精益化管理為基礎(chǔ)的集約型企業(yè)，作為使日本汽車制造企業(yè)迅速發(fā)展的精益生產(chǎn)理論引起來國內(nèi)制造型企業(yè)的競相引進(jìn)，但是引入后的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)所希望的效果。

一、RT公司倉庫管理現(xiàn)狀及問題

RT公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，原材料都是通過外購的方式獲得，在生產(chǎn)線上的加工、組合、發(fā)泡等工序，將家用太陽能的水箱生產(chǎn)出來，所配套的真空管和支架由上游的制造商供應(yīng)到廠內(nèi)。公司現(xiàn)運(yùn)行的ERP軟件是推動式的管理系統(tǒng)，若銷售部門對預(yù)測數(shù)據(jù)偏差較大就會造成庫存數(shù)據(jù)失真，造成因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)線被迫停線進(jìn)而影響交單時間。物料管理人員對物料使用均力管理，管理效率不高。

公司庫存管理中存在的問題：（一）產(chǎn)品需求不平穩(wěn)造成物料剩余。（二）計(jì)劃部門為保證交貨準(zhǔn)確率而提高庫存。（三）庫存控制策略不合理。（四）呆滯品處理不及時。

二、瑞特公司的倉儲優(yōu)化方案構(gòu)建

（一）使用ABC分類法對物料重新分類

首先是收集公司的2732種原材料的全年資金消耗，導(dǎo)入到Excel表格內(nèi)并按全年資金消耗的多少進(jìn)行排序，并計(jì)算出所占的成本比重。將成本累計(jì)占比80%以前的，物料種類數(shù)在5%～8%的物料歸為A類物料；將成本累計(jì)占比在80%～95%區(qū)間段的物料歸為B類物料；C類是剩余累計(jì)占比95%～100%的物料。

（二）基于精益生產(chǎn)理論的拉動式庫存控制策略

對于A類物料使用最大最小值庫存控制策略。首先設(shè)定物料的最小值，物料的最小值一般可以認(rèn)定為安全庫存量，是為了保證在訂貨提前期內(nèi)物料能滿足生產(chǎn)線的需要，不發(fā)生缺貨。最小值的計(jì)算公式是MIN=SS+D×L。

其次，設(shè)定物料的最大值。物料的最大值是物料的最小值和單位周期內(nèi)物料消耗量的包裝整數(shù)倍的總和。計(jì)算公式是：MAX=MIN+N×Qspk；N=roundup（D×LQspk）。其中N為采購批量為供應(yīng)商物料標(biāo)準(zhǔn)包裝的正整數(shù)倍，Qspk是供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包裝量。

最后，再訂貨量的計(jì)算。最大最小值策略的每次訂貨批量不固定，需要根據(jù)庫存剩余和在途物料來計(jì)算采購數(shù)量。其公式是：ROP=MAXInQm。其中，In表示的是當(dāng)前庫存量，Qm表示在途物料的數(shù)量。

對于B類物料使用優(yōu)化的推動式庫存管理策略。公司要提高ERP系統(tǒng)內(nèi)庫存信息的真實(shí)度，確保ERP系統(tǒng)運(yùn)算的準(zhǔn)確度，并減少因最小起訂量造成的庫存剩余。

對于C類物料使用再訂貨點(diǎn)庫存管理策略。其運(yùn)行原理是：某種物料隨著生產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行正常的消耗，當(dāng)該物料的庫存量達(dá)到預(yù)先設(shè)定的再訂貨點(diǎn)時，采購部門收到補(bǔ)貨通知，采購人員將需要補(bǔ)充的數(shù)量制成采購訂單傳給供應(yīng)商，在供應(yīng)商送貨期間，該物料還會繼續(xù)消耗，理論上當(dāng)該物料消耗到安全庫存量時，再訂貨點(diǎn)訂購的新物料正好送到倉庫，直接將該物料的庫存水平補(bǔ)充到安全庫存量和采購批量的總和。再訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：ROP=SS+D×L。其中，D為物料平均日耗量，L為固定的提前期。

對于C類物料可以實(shí)行再訂貨點(diǎn)策略進(jìn)行倉儲控制管理。因?yàn)樵儆嗀淈c(diǎn)策略只是針對數(shù)量的變動采取是否補(bǔ)貨的反應(yīng)，并不能及時反饋訂購之后物料消耗的信息，會產(chǎn)生一定的庫存積壓，而C類物料所占庫存成本的比例才5%，價格低廉的物料產(chǎn)生積壓對庫存成本整體的影響幅度很小，還能減少采購人員對C類物料管理的難度，能將更多的精力投入到A、B類物料的管理。

（三）呆滯品的處理優(yōu)化

對于呆滯品的處理還是鼓勵員工進(jìn)行改進(jìn)改善，調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，畢竟呆滯品都是采購進(jìn)廠的物料堆積過久形成的，不能加以改造利用直接出售的話，也會造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以，激勵員工進(jìn)行改進(jìn)改善項(xiàng)目，將呆滯品轉(zhuǎn)換成可利用的原材料，激活庫存中的沉淀資金，為公司消除浪費(fèi)，獲得更高的收益。

三、RT公司的倉儲管理優(yōu)化保障措施

（一）經(jīng)濟(jì)效益保障措施

公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品200.1萬元，對減少庫存資金有明顯的效果，公司應(yīng)將降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略落實(shí)到員工的價值觀上。

（二）組織體系保障措施

圍繞公司實(shí)施降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略，公司各部門按照部門工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的降本提效的措施。公司管理層要對績效考核做到賞罰分明，多用獎勵的方式激勵公司員工的主觀能動性，要嚴(yán)肅處理給公司造成損失的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]James P. Womack，Daniel Jones. The Machine That Changed the World[M]. Paperback，1991

篇4

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，在其生產(chǎn)過程中，物資需求總量往往非常大，種類也相對較為龐雜。因此，物資保管的重要性極為突出。倉儲管理在一定程度上反映了煤礦企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)出管理工作的成效，對企業(yè)效益有著十分明顯的作用。在競爭壓力越來越大的當(dāng)前，煤礦企業(yè)有必要對自身的倉儲管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過合理化管理的落實(shí)，來帶動自身的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)倉儲管理現(xiàn)存的普遍問題

（一）重視度不夠

倉儲是煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，發(fā)揮著非常重要的作用。盡管這一點(diǎn)被反復(fù)提起，但在實(shí)際工作中，卻依舊還有一部分企業(yè)沒有真切意識到倉儲管理的意義。由于對此項(xiàng)工作的認(rèn)識不夠，這部分企業(yè)往往以貨源競標(biāo)為主要任務(wù)，忽視了收貨后的處理工作。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是貨物被隨意堆放在倉庫中，再加上管理理念陳舊，人工裝卸在這些煤礦企業(yè)中仍然占據(jù)著很大比重。這些因素不僅不利于倉儲管理效率的提升，同時還制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因而，要想實(shí)現(xiàn)倉儲管理的合理化，首先就要從觀念上入手，科學(xué)認(rèn)識此項(xiàng)工作。

（二）信息化水平低，細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題的概率高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要調(diào)用的物資種類繁雜，倉庫每天收入和運(yùn)出的物資是非常多的。所以，在企業(yè)對所需物資的基本情況把握不準(zhǔn)的情況下，供貨和采購環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致物資嚴(yán)重積壓或者物資短缺，進(jìn)而影響到正常的生產(chǎn)活動。所以，要想保證倉儲的合理性，就必須確保需求計(jì)劃準(zhǔn)確，同時還要將設(shè)計(jì)變更等因素考慮在內(nèi)。但目前由于煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)普遍相對滯后，管理效率依舊偏低。此外，倉儲管理中也涉及很多細(xì)節(jié)問題，由于部分人員對自身要求不嚴(yán)或者工作中存在疏漏等原因，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“小錯不斷”的現(xiàn)象。

三、煤礦企業(yè)倉儲合理化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）重新認(rèn)識倉儲管理工作

對于煤礦企業(yè)來講，倉儲在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著十分關(guān)鍵的角色。因此，只有做好倉儲管理工作，才能夠保證物料集散的有序性。結(jié)合我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，倉儲往往聚集了企業(yè)全部的流動資產(chǎn)，其重要性也因此格外凸顯。所以，在倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是非常高的。在此類企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)中，物料收發(fā)是最基礎(chǔ)的部分，但同時其又與企業(yè)效益密切相關(guān)，若物料收發(fā)秩序被打破企業(yè)就很可能無法正常完成預(yù)期目標(biāo)。從事生產(chǎn)活動是煤礦企業(yè)發(fā)展的必要手段，而在這個過程中，物料成本在總成本中所占的比例高達(dá)50%，在某些條件下，甚至可以達(dá)到70%。所以，輕視倉儲管理的后果是非常嚴(yán)重的。此類企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度取決于物料是否可以正常供應(yīng)，一旦出現(xiàn)物資供應(yīng)不上的情況，生產(chǎn)進(jìn)度必然會被延誤。所以，倉儲管理中，必須重視對物料數(shù)量的把控，確保倉儲的合理性。這一點(diǎn)需要以現(xiàn)代技術(shù)作為輔助，因而，企業(yè)要加快推進(jìn)信息化，借助倉儲自動化建設(shè)以及提高機(jī)械化等方法，來保證倉儲管理工作的質(zhì)量。

（二）正視需求計(jì)劃的影響力

上文中已經(jīng)提到過，需求計(jì)劃對倉儲有著巨大的影響力。所以，要想實(shí)現(xiàn)倉儲合理化，就必須科學(xué)看待需求計(jì)劃的作用。在具體工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對需求計(jì)劃的控制力度，保證采購的合理性和及時性。要想做好這項(xiàng)工作，就必須首先明確物資供應(yīng)內(nèi)外因之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上盡量保證需求計(jì)劃的及時性和有效性。具體來講，現(xiàn)實(shí)中可嘗試以下措施：第一，嚴(yán)格把控好申報(bào)與審核環(huán)節(jié)。申報(bào)是需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是決定計(jì)劃準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若這個環(huán)節(jié)存在失誤，后續(xù)環(huán)節(jié)將不具有實(shí)際意義。所以，在申報(bào)環(huán)節(jié)中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是，立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合預(yù)算情況，最大限度地減小誤差，盡量做到準(zhǔn)確無誤。在審批環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)科室應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，綜合考慮、細(xì)致審核，確保計(jì)劃與實(shí)際需求相吻合。供應(yīng)科在對計(jì)劃進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)時的庫存實(shí)際展開，以防出入過大。第二，實(shí)行例會制。煤礦企業(yè)可考慮在物資計(jì)劃管理工作開展中推行例會制，以此督促各項(xiàng)工作進(jìn)度，降低各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差的可能性。同時，例會制的實(shí)行，還有助于計(jì)劃在最短的時間內(nèi)得到處理，避免信息單向傳遞導(dǎo)致的一些問題，對于提升過程中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性有著極為重要的意義。

（三）加快推進(jìn)信息化

信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的主流趨勢，在提高效率、保證質(zhì)量、提升水平等方面均可以發(fā)揮積極作用。因此，當(dāng)前階段的煤礦企業(yè)有必要加快推進(jìn)信息化，通過信息技術(shù)的引入，來推動倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)倉儲合理化。煤礦企業(yè)生產(chǎn)中會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，其中很大一部分都與倉儲有關(guān)，再加上煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大當(dāng)中，若依舊沿用以往的數(shù)據(jù)處理方式，是很難滿足當(dāng)前工作需求的。首先，傳統(tǒng)處理模式的速度慢，每天能夠完成的工作任務(wù)有限，很容易延誤采購時機(jī)，造成物資短缺。其次，傳統(tǒng)處理模式對人力有著較高的依賴性，出現(xiàn)錯誤的可能性很高，極易影響到生產(chǎn)活動的正常開展。與此相比，信息技術(shù)具有非常顯著的優(yōu)勢，計(jì)算機(jī)不僅反應(yīng)和處理的速度快，出現(xiàn)錯誤的可能性也比較低，更能保證數(shù)據(jù)的有效性。因而，企業(yè)應(yīng)積極引入現(xiàn)代倉儲管理信息系統(tǒng)，通過實(shí)行精細(xì)化管理、優(yōu)化工作方法等方式，促進(jìn)倉儲管理質(zhì)量的改善。

（四）強(qiáng)化動態(tài)管理，做好物料盤點(diǎn)

為了避免庫存積壓和物料短缺，倉儲管理工作中有必要強(qiáng)化動態(tài)管理，做好物料的盤點(diǎn)工作。此種管理辦法可以對倉儲情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，有助于管理人員及時掌握物料流動情況和存儲余量，因而可有效防止供應(yīng)不及時等問題。在做好上述工作的同時，管理者還應(yīng)對存儲物資進(jìn)行分類，明確日常需求與臨時需求，為采購工作提供指導(dǎo)和參照，保持實(shí)際庫存量與需求量的協(xié)調(diào)性。庫存管理應(yīng)秉持“保證供給”“降低成本”兩項(xiàng)原則，確保物資庫存處于不影響生產(chǎn)但也不存在積壓的合理狀態(tài)。物資采購需提前計(jì)劃好，每次采購數(shù)量不要過多，為了保證供給，可適當(dāng)增加采購次數(shù)，此舉對于保證煤礦企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)具有重要意義，可降低風(fēng)險。對于積壓物資，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行處理，具體操作中可通過內(nèi)部調(diào)劑的方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。此舉可防止資金占用過多導(dǎo)致不良后果，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；倉儲管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F715.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

從國內(nèi)主要醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展來看，一個成功的企業(yè)必定離不開先進(jìn)的物流倉儲管理支持。物流中心倉儲管理借助物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能將獨(dú)立的智能倉儲系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，組成真正的倉儲物聯(lián)網(wǎng)，在智能倉儲基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)倉儲信息化建設(shè)，引用電子標(biāo)簽系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高倉儲運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流中心的精細(xì)化管理。這對醫(yī)藥物流中心倉儲管理有很大的意義。

一、加強(qiáng)WMS的建設(shè)

信息系統(tǒng)是物流中心建設(shè)的核心內(nèi)容，是物流中心倉庫作業(yè)的“指南針”。WMS（Warehouse Management System）倉庫管理系統(tǒng)是物流中心信息化建設(shè)先進(jìn)技術(shù)。

對于醫(yī)藥物流中心來說，面對多品種、小批量的作業(yè)特點(diǎn)，WMS可以實(shí)現(xiàn)物流中心倉庫的精細(xì)化作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)倉儲的精細(xì)化管理，提高倉庫的靜態(tài)倉儲管理水平和動態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，另外還能滿足物流中心對于分揀作業(yè)的高要求。

WMS與物流中心信息系統(tǒng)的有效對接，能夠很好地管理巨量貨位的作業(yè)，并有效支持不同客戶的各項(xiàng)信息需求，對庫存控制的要求也能夠得到有效的提升。WMS在成本、信息、效率、管理等方面具有顯著的優(yōu)勢，其應(yīng)用必將使醫(yī)藥物流中心倉儲管理達(dá)到一個較高的水平。

在成本方面，WMS的應(yīng)用使庫存空間得到了有效的利用，可降低營運(yùn)成本，條碼識別應(yīng)用的正確性高，可減少人為的錯誤輸入，同時可實(shí)現(xiàn)無紙化的操作，降低運(yùn)行成本。

在庫存方面，增加庫存的準(zhǔn)確率，各種當(dāng)前和歷史事務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為決策者提供準(zhǔn)確、有用的信息，簡化了信息的查詢程序，加快了查詢速度。提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性。

在管理方面，有效的庫存管理和控制，保證庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要，使得企業(yè)倉庫的管理工作跨上一個新的臺階，有效的支持生產(chǎn)決策，數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理。同時可準(zhǔn)確地規(guī)劃員工作業(yè)時間，掌握員工的工作效率以及快速、高效的物流環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

二、RFID技術(shù)的應(yīng)用

隨著醫(yī)藥物流活動的日益發(fā)展，貨物存儲數(shù)量不斷增加，出入庫頻率急速增長，傳統(tǒng)的以人工記憶和人工記錄為主的管理方式已不能滿足現(xiàn)代化倉儲管理的需要，經(jīng)常會出現(xiàn)由于不能保證準(zhǔn)確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)檢等而導(dǎo)致庫存積壓、延遲交貨等問題。而磁卡、條形碼技術(shù)由于自身缺陷，已不適合醫(yī)藥物流現(xiàn)代化倉儲管理的需要。

射頻識別即RFID（Radio Frequency Identification）技術(shù)，又稱電子標(biāo)簽、無線射頻識別，是一項(xiàng)利用射頻信號通過空間耦合（交變磁場或電磁場）實(shí)現(xiàn)無接觸信息傳遞并通過所傳遞的信息達(dá)到識別目的的技術(shù)。在數(shù)字化分揀系統(tǒng)中引入電子標(biāo)簽進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)整個工作流程的優(yōu)化，對促進(jìn)倉儲管理的信息化具有重大作用。

利用射頻識別技術(shù)、無線局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)可實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出管理。管理人員和相關(guān)部門可以實(shí)時、準(zhǔn)確地掌握倉庫中各種貨物的品牌、數(shù)量情況，確保實(shí)現(xiàn)倉庫庫存實(shí)時化和企業(yè)資產(chǎn)可視化管理。同時還能提高物料跟蹤和圖形化管理的功能，使庫存物料可直觀、迅速地以圖形化的方式反映出來，極大地提高了物品管理的倉儲效率和精細(xì)度。

射頻識別技術(shù)的應(yīng)用提高了貨物的查找速度，減少了商品的脫銷現(xiàn)象，縮短了供銷計(jì)劃時間，從而減少存貨占用資金，降低運(yùn)費(fèi)，使零售商的商品銷售得到及時滿足。

三、引入先進(jìn)的庫存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉儲管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC庫存法、零庫存管理方法等方法，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)結(jié)合這些先進(jìn)的方法會使得醫(yī)藥物流中心的倉儲管理技術(shù)上升到一個新高度。

1.ABC庫存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉儲區(qū)應(yīng)用合適的倉儲策略，有效提高倉儲作業(yè)效率，降低物流成本。目前常見的存儲策略有固定貨位存儲及隨機(jī)貨位存儲方法，但ABC貨位存儲方法具有更明顯的優(yōu)勢和更寬廣的適應(yīng)范圍。

ABC庫存管理方法是一種將庫存按年度貨幣占用量分為三類，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。根據(jù)品類和出貨總量對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行A、B、C分類管理，根據(jù)分類結(jié)果對A、B、C三種類型的商品采用不同的管理策略。

實(shí)施ABC存儲策略對物流中心倉儲管理有著重要的意義。一方面，能夠提高貨架的利用率，有效的利用倉庫資源。另一方面，貨位的規(guī)范化管理能夠提高收發(fā)貨作業(yè)和分揀作業(yè)效率，對提高物流中心倉儲整體的響應(yīng)速度有著重要的作用。

2.零庫存管理方法

所謂的零庫存，并不是等于不要儲備和沒有儲備。零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：一是庫存貨物的數(shù)量最小化；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時最小化。

零庫存管理實(shí)現(xiàn)的方式有很多，醫(yī)藥物流中心可通過建立完善的物流系統(tǒng)，實(shí)行合理的配送方式，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)存儲，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。同時物流中心可可通過不同的配送方式來實(shí)現(xiàn)，如采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物，采用集中庫存的方法向用戶配送貨物，采用“即時配送”和“準(zhǔn)時配送”的方法向用戶配送貨物等。這種方法具有供貨時間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)，可降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，庫存也會自然日趨減少，庫存壓力能夠大幅度減輕。

四、結(jié)語

運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段管理醫(yī)藥物流企業(yè)，必須完善信息化、自動化倉儲的管理機(jī)制，全面提高員工素質(zhì)。物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。目前優(yōu)秀的物流專業(yè)管理人才尚較缺乏，需要企業(yè)借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外著名醫(yī)藥物流企業(yè)的先進(jìn)思想和技術(shù)，盡快解決物流倉儲管理人才缺乏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新芳.物流配送中心倉儲管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2007.

篇6

【關(guān)鍵詞】倉儲 經(jīng)營模式 信息化 物流

企業(yè)倉儲管理是對企業(yè)內(nèi)商品的入庫、出庫、儲存等倉儲業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督和核算等活動。企業(yè)的倉儲管理對企業(yè)管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等有非常大的影響，有效的倉儲管理有利于企業(yè)選擇合適的庫存水平，提升企業(yè)材料和產(chǎn)品的管理水平，有效地控制生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；反之，如果倉儲管理出現(xiàn)了較大的問題，則企業(yè)的資金將得不到良好的運(yùn)用，企業(yè)的庫存將會出現(xiàn)過多或者過少的情況，不利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，可能會失去原有的市場占有額，這最終會影響企業(yè)的盈利和收入的穩(wěn)定性。因此，良好的企業(yè)倉儲管理非常重要，需要企業(yè)管理層加以重視。

一、企業(yè)倉儲管理的主要模式和方法

倉儲管理在國內(nèi)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了多種管理經(jīng)營模式，目前較為流行的企業(yè)倉儲管理模式和方法主要有ABC方法、MRP、MRPⅡ、ERP等。下面本文將簡要介紹下這些方法和模式。

（一）ABC分類法及其管理的要點(diǎn)

ABC分類法是倉儲管理較早應(yīng)用的方法，它屬于較為簡單實(shí)用的方法。它是將物資分為A、B、C三類，分別對這三類物資規(guī)定不同的控制方法。其中，A類物資的品種占庫存品種的10%左右，但是年消耗額占了全部物資總消耗金額的70%左右，B類物資品種占全部品種的20%左右，而消耗金額也占了總消耗金額的20%左右，C類物資的品種數(shù)則占了總庫存物資品種數(shù)的70%，但是其年消耗金額則占了全部物資的10%左右。這種方法突出重點(diǎn)，對不同的物資采取不同的管理方法。

ABC分類法運(yùn)用好的時候可以壓縮企業(yè)的庫存量，節(jié)約資金并優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。其管理方法主要是：對A類物資要盡可能降低訂購批量，將庫存壓縮至合理的最低水平，這需要對A類物資進(jìn)行嚴(yán)格控制和精細(xì)化管理，建立完善的盤存制度，了解它收、況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量、保險儲備量等；對B類物資需要計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)批量和保險儲備量，不需要像A類如此嚴(yán)格，一般將若干物品一并訂購；對于C類物資，則采取較為簡單的方法進(jìn)行控制，減少日常的管理工作。

（二）MRP及MRPⅡ管理方法及其管理的要點(diǎn)

MRP是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提出的，用以精確地確定產(chǎn)品的零部件需求數(shù)量和時間，它的基本原理是由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品庫存文件、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件等逐一求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)的數(shù)量。其中如果零部件是可以內(nèi)部生產(chǎn)的，則根據(jù)生產(chǎn)時間長短安排投產(chǎn)時間；如果零部件是外購的，則制定合理的訂貨時間和數(shù)量，形成采購計(jì)劃。MRP力求實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)和采購能夠滿足產(chǎn)品的交貨期要求。

MRPⅡ則是認(rèn)為企業(yè)倉儲管理僅僅是一個環(huán)節(jié)，但是這個環(huán)節(jié)會受到財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)等的影響，它將這些子系統(tǒng)集成為一個一體化系統(tǒng)，成為了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。這個系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、庫存管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算與財(cái)務(wù)管理等，它和MRP基本管理要點(diǎn)一致，主要是將整個企業(yè)管理系統(tǒng)集合在制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中，并運(yùn)用于倉儲管理的系統(tǒng)化。

（三）ERP管理方法及其管理的要點(diǎn)

ERP方法是在前幾個方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它注重產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)營過程中的所有參與者，如供應(yīng)商、客戶、分銷商、制造商等納入這個系統(tǒng)中。ERP對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、分銷商、廠商的相互協(xié)同，并規(guī)劃出人力、市場、售后、生產(chǎn)、質(zhì)控、財(cái)務(wù)等多個系統(tǒng)，它和MRP等方法的差別在于它將外部的供應(yīng)商、客戶、競爭對手等均納入了解和監(jiān)視中。為了實(shí)現(xiàn)自動化管理，它還需要用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的管理，以加強(qiáng)企業(yè)間的合作等。

二、企業(yè)倉儲管理的信息化建設(shè)

近年來，倉儲管理已經(jīng)在我國的大型企業(yè)管理中凸顯出較為明顯的作用，但是實(shí)際上我國企業(yè)的倉儲管理信息化水平不高。據(jù)調(diào)查，截至2008年底，只有39%的物流企業(yè)使用了物流軟件，而在企業(yè)倉儲管理中，這種信息化應(yīng)用水平更低。我國的企業(yè)倉儲管理問題較多，在信息化建設(shè)中落后于國外企業(yè)較多，例如，信息技術(shù)和設(shè)施操作人員的數(shù)量少、培訓(xùn)少、維修人員少等，這些都會影響我國企業(yè)倉儲管理的信息化建設(shè)。下面，本文將主要探討我國企業(yè)倉儲管理的信息化建設(shè)。

（一）企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的信息化內(nèi)容和流程

企業(yè)倉儲管理涉及到收貨、入庫、儲位管理、運(yùn)輸?shù)确矫?，利用信息技術(shù)，產(chǎn)品在收貨的時候就會有唯一的條形碼標(biāo)簽，通過射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)操作，保證產(chǎn)品在入庫后即可導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理。倉儲管理信息化還可以用貨位管理技術(shù)對所有貨位進(jìn)行編碼，使系統(tǒng)可以追蹤至商品所處的位置，以便于分配合適的貨位并利于優(yōu)化貨物的配送，提升空間利用效率。從這些描述可知，發(fā)達(dá)的信息化建設(shè)一般都需要使用條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)（RFID）以提高庫存和產(chǎn)品信息的采集效率和準(zhǔn)確性；使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息輸送，實(shí)現(xiàn)訂單處理、跟蹤等的電子化；使用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和倉儲速度的提升。

信息化后的業(yè)務(wù)流程主要是收貨、入庫、儲位管理、揀貨、盤點(diǎn)、器具回收等。收貨是倉儲中心在接收到貨物后即在包裝箱上貼條形碼，并進(jìn)行掃描，將信息傳至WMS中；入庫則是由RF系統(tǒng)告知物品的入庫信息，WMS則將應(yīng)該存放的位置反饋至RF系統(tǒng)中，由工作人員完成入庫；儲位管理是工作人員用RF系統(tǒng)對商品的位置進(jìn)行掃描，確定商品的最終位置；揀貨是容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，RF技術(shù)根據(jù)訂單生成發(fā)貨計(jì)劃，自動生成揀貨信息，并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入；盤點(diǎn)也是利用RF技術(shù)進(jìn)行掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)地盤點(diǎn)，并將數(shù)據(jù)傳送至WMS，自動生成盤盈和盤虧的信息；器具回收則是在出庫的時候待運(yùn)貨員回來后用RF系統(tǒng)進(jìn)行掃描，確認(rèn)回收的器具數(shù)量。

（二）企業(yè)倉儲管理信息化建立的意義

一般，目前企業(yè)倉儲的信息化管理需要涵蓋基礎(chǔ)資料的管理、企業(yè)內(nèi)外客戶的管理、收貨發(fā)貨管理、倉儲管理、系統(tǒng)維護(hù)管理、結(jié)算管理、作業(yè)管理、預(yù)警管理、統(tǒng)計(jì)查詢、系統(tǒng)維護(hù)等多項(xiàng)功能。通過這些功能，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：

1.提升倉儲管理效率，保證物資安全：倉儲管理實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)將可以通過系統(tǒng)中的信息化控制，對倉儲的流程進(jìn)行再造，提高工作效率，另外通過單據(jù)的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對人員物資的調(diào)配、協(xié)調(diào)、管理等，這也提升了物資的管理效率；由于信息化的應(yīng)用，企業(yè)通過倉庫貨位管理系統(tǒng)和圖片掃描功能加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理控制，保證庫存安全，而各崗位人員之間的監(jiān)督也增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識，降低差錯率，提升物資安全保障力度。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)的倉儲管理信息化建設(shè)可以通過高效的物流配送和倉位管理等提升配送效率和速度，并通過射頻技術(shù)等的應(yīng)用提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，這就提升了企業(yè)在倉儲管理中的效益；同時信息化的應(yīng)用可以讓企業(yè)通過使用財(cái)務(wù)自動結(jié)算，減少資金的損失，提高資金數(shù)據(jù)的動態(tài)化，減少不必要的資金浪費(fèi)。

3.改善服務(wù)環(huán)境：企業(yè)倉儲如果實(shí)現(xiàn)信息化管理，則企業(yè)的內(nèi)部其他部門和外部的客戶均可以通過網(wǎng)上查詢實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外客戶的遠(yuǎn)程查詢，這就有利于提升內(nèi)外部使用者對倉儲信息的了解程度；而企業(yè)倉儲在和內(nèi)外部使用者的溝通中也提高儲備的針對性和有效性，從而有利于提升倉儲服務(wù)的質(zhì)量。

（三）企業(yè)倉儲管理的建設(shè)措施

1.高層重視，加強(qiáng)業(yè)績考核和部門間溝通：企業(yè)倉儲的信息化需要大量的資金支持，倉儲的信息化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和企業(yè)在競爭中提升競爭實(shí)力的必然需要，需要高層的重視以全力推動信息化建設(shè)。企業(yè)的高層要能夠在資金調(diào)配和支持、部門間的溝通和協(xié)調(diào)、系統(tǒng)的檢查和考核等方面給予必要的支持。信息化建設(shè)需要業(yè)務(wù)部門提供需求、開發(fā)商提供軟件、信息部門負(fù)責(zé)維護(hù)，部門間的分工要明確有效，溝通要及時，企業(yè)的高層要協(xié)調(diào)這些部門的溝通工作，系統(tǒng)在運(yùn)行時碰上故障也需要部門間積極配合以促使系統(tǒng)的高效運(yùn)行。在系統(tǒng)的檢查和考核上，管理部門需要制定相應(yīng)的考核方法，加大考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行通報(bào)糾正，將考核和工資、職稱、晉升等掛鉤，加強(qiáng)信息化建設(shè)的效率。

2.加強(qiáng)技術(shù)改造，開發(fā)合適的平臺和技術(shù)：倉儲管理的信息化建設(shè)非常復(fù)雜，涉及到基礎(chǔ)平臺和運(yùn)用技術(shù)等的開發(fā)和運(yùn)用，需要對企業(yè)的流程進(jìn)行較為徹底的再造，同時對供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行改造。具體而言，可以從三個方面展開：首先是基礎(chǔ)功能的改造，信息化建設(shè)要以基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)為起點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)、合理的應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺，同時完善倉儲管理中的產(chǎn)品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的接口改造，防止出現(xiàn)信息孤島，以信息資源開發(fā)、利用為中心，提升信息收集的及時性、廣泛性、真實(shí)和有效性，推動應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，重點(diǎn)推行以信息采集技術(shù)、傳輸和交換技術(shù)為主的現(xiàn)代化信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息的共享；再次，加強(qiáng)整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保證RFID技術(shù)、條形碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等的利用，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)內(nèi)外部的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和其他部門、企業(yè)外客戶的信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

3.完善人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)要將有責(zé)任心、文化程度較高、懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員安排到保管員等崗位，在招聘的環(huán)節(jié)也需要針對不同的崗位設(shè)置一定的招聘條件，讓符合信息化建設(shè)需要的人員進(jìn)入倉儲管理中。在培訓(xùn)中企業(yè)也要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，保證員工能夠按照信息化流程進(jìn)行操作，保證每個動作都清楚，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)還沒有足夠人才的時候，可以加強(qiáng)企業(yè)和學(xué)校等研究機(jī)構(gòu)的合作，使理論研究和實(shí)際應(yīng)用得以結(jié)合，加快專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)倉儲管理的發(fā)展。

本文以企業(yè)倉儲管理的相關(guān)方法模式和信息化建設(shè)為探討對象，重點(diǎn)在探討如何以信息化建設(shè)提升企業(yè)倉儲管理的水平和效率，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

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篇7

[關(guān)鍵詞]物資；倉儲管理；效率；研究

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0167-01

物資在倉儲管理中因各種因素影響，其實(shí)用價值會在數(shù)量減少和質(zhì)量上降低，會使使用價值效用減少，良好的倉儲管理可以避免物資受到損害。因此，必須進(jìn)行科學(xué)倉儲管理，保護(hù)好處于保管期的物資使用價值，同時，還要做到流向合理，加快物資周轉(zhuǎn)速度，注意物資合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資發(fā)揮最大效用。

在倉儲管理中，為了保證物資使用價值的順利轉(zhuǎn)移，需要消耗一定的物化勞動和活勞動，這些活動不能創(chuàng)造使用價值，所以這種費(fèi)用越少越好。高效的倉儲管理，可以減少倉儲過程中的損耗和勞動消耗，加速物資周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)約費(fèi)用，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)倉儲管理的必要性和重要性

物資入庫外觀質(zhì)量檢驗(yàn)是對物資質(zhì)量把關(guān)的首道關(guān)口，若在物資入庫時，把好物資外觀質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，物資標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，物資入庫隨行資料關(guān)，就可防止不合格物資進(jìn)入下一檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，避免偽劣產(chǎn)品混入生產(chǎn)現(xiàn)場；強(qiáng)化倉儲管理是實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)過程控制監(jiān)督的重要抓手。規(guī)范物資出入庫，可堵塞在物資流通過程中的漏洞。入庫物資若出現(xiàn)先用料后補(bǔ)辦手續(xù)，變相采購、變通走賬等違規(guī)行為，必然會造成“虛出入庫”、“假出入庫”的現(xiàn)象，規(guī)范出入庫管理，可以有效的監(jiān)督制約先用料后補(bǔ)辦手續(xù)等違規(guī)行為；深化倉儲管理是促進(jìn)物資管理水平提升的需要。倉儲管理的核心在庫存管理與控制，實(shí)現(xiàn)庫存資源與倉儲管理的高效匹配，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化管理。加強(qiáng)物資庫存管理，強(qiáng)化在庫物資的保管保養(yǎng)，是確保物資不變質(zhì)、不受損、保持原有使用價值的有效手段，能夠防止因客觀因素造成的物資銹蝕、變質(zhì)、失效、質(zhì)量下降等現(xiàn)象。

2.提高倉儲管理水平的措施

2.1 完善倉儲現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化倉儲管理離不開硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機(jī)械化、自動化的操作管理成為企業(yè)主流，倉儲單位應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲機(jī)械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級，是實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享，提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制的必要手段。

2.2 提高倉儲作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉儲作業(yè)中應(yīng)合理安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證物資在空間上的最短運(yùn)動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間。

2.3 提高倉儲管理人員專業(yè)管理水平

倉儲管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價值。

3.加強(qiáng)物資倉儲管理的具體做法

3.1 堅(jiān)持到庫物資“八看”驗(yàn)收方法，嚴(yán)把物資入庫質(zhì)量關(guān)口

對到庫物資采取一看名稱規(guī)格型號與合同條款是否一致；二看物資生產(chǎn)廠家與合同標(biāo)注是否一致；三看物資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與合同標(biāo)注是否一致；四看物資包裝標(biāo)識是否符合要求；五看到貨物資有無產(chǎn)品合格證；六看物資生產(chǎn)日期及保質(zhì)期標(biāo)注是否清楚；七看物資內(nèi)外質(zhì)量是否合格；八看定量包裝物資是否缺斤短兩，做到質(zhì)量殘次不入庫，數(shù)量短缺不入庫，標(biāo)識不全不入庫，實(shí)物與合同不符不入庫。

3.2 強(qiáng)化在庫物資保管保養(yǎng)，確保物資保管質(zhì)量

對料棚內(nèi)存放的催化劑、重晶石粉等編織袋包裝的物資全部用篷布進(jìn)行苫蓋，對手提式探照燈及抽油桿進(jìn)行充電保養(yǎng)和防腐處理，對易受潮濕的物資進(jìn)行通風(fēng)晾曬等措施，從而有效地避免了因風(fēng)吹日曬造成包裝袋破損、生銹霉變等造成的物資質(zhì)量下降現(xiàn)象。

3.3 嚴(yán)把簽字蓋章關(guān)，實(shí)現(xiàn)永久追溯

為了從源頭上治理和預(yù)防在物資出入庫方面存在的問題，要推行“痕跡管理法”。從物資入庫到物資驗(yàn)收，從物資裝卸到物資儲備，從物資收貨到物資發(fā)出，從物資交接到資料交接，各個環(huán)節(jié)都有操作人員簽字、蓋章，做到環(huán)環(huán)相扣，相互制約，便于每一項(xiàng)物資出入庫過程的可追溯性，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯。

3.4 強(qiáng)化過程監(jiān)管，提高制度執(zhí)行力

由于物資倉儲出入庫牽涉面廣、權(quán)利與責(zé)任高度交織，對物資出入庫的監(jiān)督有一定的難度。立足于制度建設(shè)，中心庫建立了物資出入庫考核和責(zé)任追究辦法，用制度來規(guī)范和約束員工的行為，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，不僅要進(jìn)行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進(jìn)行監(jiān)督，使物資出入庫監(jiān)督從他律走向自律。

3.5 推行“三重”預(yù)警，實(shí)現(xiàn)信息反饋機(jī)制

首先建立儲備定額預(yù)警機(jī)制。按核定的各大類物資最高、最低儲備定額，實(shí)施動態(tài)預(yù)警。其次建立寄售儲備有效期預(yù)警機(jī)制。對于臨近合同有效期的寄售庫存物資，保管員提前一個月向業(yè)務(wù)科室提出預(yù)警，提示業(yè)務(wù)科室人員督促供應(yīng)商在合同到期時及時辦理續(xù)簽合同或退貨手續(xù)，以免物資長期積壓失去使用價值，同時也減少庫房資源占用。

4.深化物資倉儲管理的幾點(diǎn)建議

（1）建立長期有效的監(jiān)督管理機(jī)制?！疤撊霂臁?、“假入庫”是由用料單位、違規(guī)供應(yīng)商違規(guī)先用料后補(bǔ)辦手續(xù)帶來的一種表象，僅從出入庫環(huán)節(jié)上監(jiān)督治理，治標(biāo)不治本，要從物資管理的源頭抓起，計(jì)劃、采購、質(zhì)檢、倉儲等部門齊抓共管，標(biāo)本兼治。不定期的對物資供應(yīng)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行穿透式檢查，對存在問題的單位、供應(yīng)商以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核、處罰。

（2）針對物資出入庫管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善規(guī)章制度，更重要的是制度的落實(shí)，用制度來規(guī)范人、約束人，通過績效評價及考核獎懲等制度，來激勵和規(guī)范員工的工作行為。加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育，正確處理好原則與“人情”的關(guān)系，在物資收發(fā)存管理過程中自覺維護(hù)企業(yè)的利益。加強(qiáng)對相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)成為一種常態(tài)；通過培訓(xùn)持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。

（3）不斷完善系統(tǒng)功能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建物資管理信息平臺，將物資出入庫的各個環(huán)節(jié)納入到信息平臺上運(yùn)行，將物資出入庫流程固化到ERP系統(tǒng)及信息平臺上，通過系統(tǒng)實(shí)施控制，克服人為因素的干擾。物資出入庫就如駛向封閉式的高速公路上高效運(yùn)行，出入口均有嚴(yán)密的監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)安全保供、高效保供。

為確保企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資倉儲管理，提高物資倉儲管理水平，降低倉儲管理成本、提高倉儲管理服務(wù)，對企業(yè)物資倉儲管理上存在的問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資倉儲管理的科技化。物資倉儲管理是企業(yè)管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉儲管理的水平，才能促使我們的企業(yè)處于領(lǐng)先地位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：倉儲管理 發(fā)展趨勢 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理的需求越來越強(qiáng)烈。倉儲管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站。企業(yè)進(jìn)行倉儲管理有助于其提前預(yù)防需求變動所帶來的不確定因素，使企業(yè)能夠連續(xù)，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，同時有助于其應(yīng)對市場變化所帶來的負(fù)面影響，從而避免經(jīng)營生產(chǎn)中出現(xiàn)交貨延遲的現(xiàn)象，保證企業(yè)商品銷售的無阻礙進(jìn)行。企業(yè)存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運(yùn)營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負(fù)擔(dān)，同樣影響企業(yè)運(yùn)行。高效合理的倉儲能夠有效地調(diào)節(jié)供給與需求，帶動企業(yè)的物資流動，降低企業(yè)成本，同時保障企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對自身資源的有效掌控與利用，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實(shí)現(xiàn)有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充滿動力的關(guān)鍵一步。因此，本文便對當(dāng)前我國企業(yè)倉儲管理進(jìn)行分析，并對其如何優(yōu)化進(jìn)行研究。

一、倉儲管理的基本內(nèi)容

1.倉儲管理的內(nèi)涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的貨物所進(jìn)行的管理，是企業(yè)為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的揀貨、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設(shè)問題、倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務(wù)活動管理、倉庫的業(yè)務(wù)管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術(shù)的應(yīng)用。

2.倉儲管理的目標(biāo)和原則。倉儲管理的目標(biāo)是在保證儲存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實(shí)現(xiàn)倉儲合理化。具體表現(xiàn)為：保證貨物的質(zhì)量、優(yōu)化管理貨物的儲存時間和周轉(zhuǎn)周期、控制和管理儲存貨物數(shù)量、根據(jù)貨物的特性和周轉(zhuǎn)速度合理規(guī)劃儲存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理倉儲各項(xiàng)費(fèi)用五個方面。倉儲管理活動要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證貨物質(zhì)量；提高設(shè)施設(shè)備的利用率，提高勞動生產(chǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，做到“快進(jìn)、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強(qiáng)安全意識教育，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以最少的人財(cái)物消耗，提供優(yōu)質(zhì)、個性化服務(wù)，及時準(zhǔn)確完成最多的儲存任務(wù)。

二、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢

為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們還必須對倉儲管理的發(fā)展階段和未來趨勢給予充分的重視。

1.倉儲管理的發(fā)展階段：（1）人工和機(jī)械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。（2）自動化倉儲階段。信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計(jì)算集成制造系統(tǒng)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動了倉儲技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術(shù)還處于初級發(fā)展階段，21世紀(jì)倉儲技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。

2.倉儲管理的發(fā)展趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。其主要表現(xiàn)是：（1）實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理。從物流運(yùn)動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。（2）計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。計(jì)算機(jī)具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉儲管理工作進(jìn)一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們增強(qiáng)了對它的信賴。它可以對臨時變化進(jìn)行應(yīng)付，對臨時需要進(jìn)行適時處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當(dāng)前倉儲管理中的不足

1.當(dāng)前倉儲管理沒有得到企業(yè)的足夠重視。以往較為傳統(tǒng)的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環(huán)境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業(yè)由此也承受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)對倉庫自動化、機(jī)械化運(yùn)作的認(rèn)識以及投入都不足，很多環(huán)節(jié)仍然為人工作業(yè)。企業(yè)倉庫存儲技術(shù)發(fā)展的不協(xié)調(diào)很大程度上降低了倉庫存儲作業(yè)的效率。

2.當(dāng)前企業(yè)無法對生產(chǎn)過程中所需的物資有一個全面準(zhǔn)確的預(yù)估，倉庫物資存放的不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時企業(yè)信息化技術(shù)普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的物資的類型、規(guī)格以及數(shù)目，經(jīng)常會導(dǎo)致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數(shù)目，常常發(fā)生提早或者推遲供貨，進(jìn)而造成貨物的囤積，進(jìn)而干擾企業(yè)日常的生產(chǎn)。

3.部分職工業(yè)務(wù)操作水平有待提高。企業(yè)中存在一部分員工業(yè)務(wù)水平較低，這些人對于熟練掌握相關(guān)庫房計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用知識有很大的困難，這就使得企業(yè)采用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)其優(yōu)勢無法充分體現(xiàn)出來，期望的工作效率也無法得到提升。

四、企業(yè)倉儲管理的發(fā)展策略

企業(yè)運(yùn)營革新、降低生產(chǎn)成本所要施行的重要一項(xiàng)舉措就是實(shí)現(xiàn)高效率的倉儲管理。倘若能夠?qū)鹘y(tǒng)的倉儲管理水平進(jìn)行有效的改進(jìn)和提升，這對企業(yè)來說，該舉措是為其生產(chǎn)物資供應(yīng)、節(jié)省生產(chǎn)成本以及提高同行業(yè)競爭力提供了十分重要的保證。因而應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理作為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)物資進(jìn)行整體控制與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲管理方式。企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲設(shè)備，不斷提升倉儲設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理，同時，擴(kuò)大企業(yè)倉儲空間，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉庫數(shù)量，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化倉儲流程結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)作成本，并通過適當(dāng)?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率。最后，企業(yè)要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2.科學(xué)配置倉儲管理資源。要科學(xué)配置倉儲管理資源，合理規(guī)劃倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個有機(jī)整體之中，提升管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要對自身發(fā)展資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)、總體情況出發(fā)，制定與之相對應(yīng)的資源配置計(jì)劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過程中，要注意適當(dāng)?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時，企業(yè)要合理安排人才，從人才的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行逐一考量，實(shí)現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉庫存儲空間，科學(xué)利用，提升空g的運(yùn)用效率。

3.建立專業(yè)化倉儲管理人才隊(duì)伍。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)再教育機(jī)制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓(xùn)途徑，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，實(shí)現(xiàn)寓教于樂的最終目的。同時，企業(yè)要建立考核評估機(jī)制，從員工的各個方面進(jìn)行綜合性評價，堅(jiān)持定量分析和定性分析的原則，保證各項(xiàng)評價內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，激勵用人機(jī)制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè)速度。

4.充分利用信息管理系統(tǒng)。按實(shí)物名更新系統(tǒng)貨物名稱，引進(jìn)條碼技術(shù)，利用條形碼技術(shù)對商品進(jìn)行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實(shí)現(xiàn)機(jī)器的自動識別，并快速準(zhǔn)確地將信息錄入到計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使純?nèi)斯せ芾矸绞较蜃詣踊芾磙D(zhuǎn)變，降低出錯率。條形碼技術(shù)輸入速度快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現(xiàn)代化的同時提高企業(yè)管理水平和競爭力。降低信息管理系統(tǒng)權(quán)限，促進(jìn)賬實(shí)相符。應(yīng)成立倉儲管理小組，由小組組長負(fù)責(zé)對產(chǎn)品報(bào)損單進(jìn)行審核，實(shí)時更新系統(tǒng)內(nèi)賬面數(shù)據(jù)，讓賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際貨物數(shù)據(jù)相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發(fā)貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。

總之，倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲管理在企業(yè)發(fā)展和整個經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，從改革管理方式、優(yōu)化管理資源、加快人才建設(shè)和充分利用信息管理系統(tǒng)四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

本文旨在通過對某一庫房原有管理模式的分析，對現(xiàn)場倉儲管理提出規(guī)劃建議，從人力資源、貨位規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進(jìn)行說明，以期對目前核電現(xiàn)場倉儲管理過程中遇到的問題起到借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

倉儲管理;物流管理;倉儲規(guī)劃

正文：

引言

某核電現(xiàn)場4個機(jī)組連續(xù)開工建設(shè)，這種工程背景影響到現(xiàn)場工作的各個方面，特別是倉儲管理板塊壓力更是巨大。在這個前提下，某核電現(xiàn)場打破常規(guī)，在汲取國內(nèi)已建與在建核電倉儲管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)倉儲物流管理的特點(diǎn)，打破固有的思想觀念，突破倉儲管理中按照到場設(shè)備所屬專業(yè)進(jìn)行劃分管理的局限性，改變管理理念，突出對物項(xiàng)本身的管理，在核電行業(yè)中開創(chuàng)性地進(jìn)行“以庫房為單位”的管理革新。

1.庫區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃

1.1.人力資源及崗位規(guī)劃

1)庫房管理組長：1人。主要負(fù)責(zé)倉儲區(qū)域規(guī)劃、庫內(nèi)接貨作業(yè)任務(wù)分配、安排人力機(jī)具、賬務(wù)管理、出庫作業(yè)分配、貨位安排與調(diào)整、與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的接口等。2)專職安全員：1人。庫內(nèi)所有安全相關(guān)的工作范疇。3)賬務(wù)管理人員：1人。主要負(fù)責(zé)物項(xiàng)到貨信息的打印、錄入臺賬、協(xié)助組長匯總月工作量情況等。4)分揀員：2人。主要根據(jù)組長的任務(wù)分配進(jìn)行接貨作業(yè)、對到貨物項(xiàng)制作標(biāo)識卡、根據(jù)組長的任務(wù)分配進(jìn)行出庫分揀作業(yè)等。5)出庫復(fù)核員：1人。對出入庫貨物進(jìn)行復(fù)核、對出庫作業(yè)單據(jù)進(jìn)行復(fù)核。6)特種設(shè)備作業(yè)人員：1人。7)庫工：6－8人。開箱檢驗(yàn)配合作業(yè)，出入庫裝卸作業(yè)配合工作，叉車、行車作業(yè)配合工作。

1.2.儲存空間規(guī)劃

規(guī)劃的倉儲現(xiàn)場在使用空間和使用率方面都有很大提升。根據(jù)ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)及核電現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，儲存空間明確劃分為幾個區(qū)域：卸貨作業(yè)區(qū)、貨物待檢區(qū)、貨品待處理區(qū)、不合格貨品區(qū)、合格貨品區(qū)以及出庫作業(yè)區(qū)。經(jīng)過改造后，有效使用面積加大，提升空間在800平方米左右，有效利用率提高百分之十五。

1.3.貨位規(guī)劃

根據(jù)核電現(xiàn)場倉儲管理的相關(guān)規(guī)定，對該現(xiàn)場所有庫區(qū)的貨位進(jìn)行編碼，使每一個庫區(qū)的貨位一目了然，清晰地展現(xiàn)在工作人員面前，實(shí)際出入庫時嚴(yán)格按照貨位管理的要求執(zhí)行，出庫入庫避免了雜亂，未經(jīng)倉儲管理人員的同意禁止其他人員對貨位進(jìn)行調(diào)整，以免調(diào)配貨出現(xiàn)問題。

1.4.儲存策略管理

現(xiàn)場物項(xiàng)儲存時，最基本的儲存方式就是固定貨位儲存和隨機(jī)貨位儲存。根據(jù)核電物項(xiàng)的重量大、體積大、整箱出庫、物項(xiàng)重復(fù)率小等特點(diǎn)，結(jié)合核電現(xiàn)場倉儲建造期的施工狀況及安裝特點(diǎn)，以及現(xiàn)場庫容情況，確定物項(xiàng)到貨后采用隨機(jī)存儲策略更為合適。

1.5.賬務(wù)管理

核電現(xiàn)場倉儲管理中最重要的一項(xiàng)就是賬務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)管理措施才能使倉儲賬務(wù)明晰、準(zhǔn)確，倉儲等各項(xiàng)工作才能開展得有條不紊，根據(jù)此種情況，庫內(nèi)賬務(wù)必須明確任務(wù)，（不同于目前綜合科數(shù)據(jù)管理的物項(xiàng)明細(xì)賬）設(shè)置專人專職管理。主要管理內(nèi)容有：1)建立庫內(nèi)整批到貨管理臺賬，便于整體統(tǒng)計(jì)庫內(nèi)貨物情況及進(jìn)行批次管理。2)建立庫內(nèi)整箱物項(xiàng)管理臺賬，便于貨位管理及出入庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)。3)月工作量統(tǒng)計(jì)工作：到貨量、開箱檢驗(yàn)數(shù)量、出庫數(shù)量、庫內(nèi)調(diào)整作業(yè)量等。

1.6.作業(yè)單據(jù)管理

核電現(xiàn)場倉儲作業(yè)單據(jù)是業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)，為保障后續(xù)工作的有效開展，必須做好該單據(jù)的歸檔工作，單據(jù)的種類有：1)到貨信息通知單(現(xiàn)場工作程序中相關(guān)規(guī)定)2)接貨檢查任務(wù)單3)物項(xiàng)出庫單4)貨位調(diào)整單5)包裝物借用回收單

1.7.維護(hù)保養(yǎng)工作

針對核電行業(yè)物項(xiàng)管理的特點(diǎn)，以及核電行業(yè)物項(xiàng)儲存級別的要求，加大庫內(nèi)溫濕度的控制力度，加強(qiáng)庫內(nèi)清潔度管理的頻度，盡可能使此庫達(dá)到B級存儲區(qū)（濕度4－40℃，濕度85%以下）的要求，降低現(xiàn)場B級庫房的存儲壓力。

2.倉儲業(yè)務(wù)流程管理

針對現(xiàn)場倉儲作業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從業(yè)人員加強(qiáng)倉儲作業(yè)流程的管理，可以從以下幾個方面開展：1)設(shè)立流程控制點(diǎn)的設(shè)立。每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，倉儲管理也一樣，對于倉儲管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)，以便很好的掌控，一個環(huán)節(jié)結(jié)束可以通過人工手動批準(zhǔn)進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)的操作。2)流程邊界的界定。各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員來操作，每個環(huán)節(jié)應(yīng)明確界定各自的工作范圍，進(jìn)行交接時各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，能強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作的責(zé)任意識，使交接手續(xù)更加完善，提升各個環(huán)節(jié)的工作效率，流程邊界的界定在很大程度上避免了一旦流程出現(xiàn)問題而無法確定責(zé)任的情況，使工作問題降到最低。3)員工培訓(xùn)。倉儲人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著倉儲工作的順利開展，相關(guān)從業(yè)人員必須做到對自己的工作流程了如指掌并能熟練操作，這就需要倉儲管理部分定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的方法、方式使倉儲工作有序進(jìn)行。

3.作業(yè)績效管理

定期對倉庫內(nèi)的倉儲物流作業(yè)進(jìn)行評價，以考評整體作業(yè)能力和水平。主要有以下幾個方面：1帳務(wù)差錯數(shù)2物項(xiàng)入賬差錯率3物項(xiàng)領(lǐng)用差錯率4庫容利用率5科室生產(chǎn)效率6庫存周轉(zhuǎn)率7產(chǎn)品標(biāo)識制作的及時性8報(bào)表數(shù)據(jù)出錯率

4.結(jié)語

如今，核電現(xiàn)場倉儲管理形勢嚴(yán)峻，相關(guān)管理部門要因地制宜，及時對工作進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，創(chuàng)新工作方法，在作業(yè)區(qū)域內(nèi)以庫房為單位進(jìn)行細(xì)致劃分，對于實(shí)施過程中因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的偏差進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時找出原因并予以糾正，使核電現(xiàn)場倉儲管理工作向著協(xié)調(diào)、穩(wěn)健的方向發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】物流配送；倉儲管理；物流成本

物流配送中心是商品流通過程中倉庫的倉儲功能和擴(kuò)展出來的銷售功能的綜合，以“倉儲配送業(yè)務(wù)”為核心，以盡可能降低其服務(wù)對象的庫存為目的，根據(jù)用戶訂單和市場銷售預(yù)測，進(jìn)行集貨（采購、進(jìn)貨、保管），按用戶訂單所需商品及數(shù)量，在規(guī)定時間準(zhǔn)時送達(dá)用戶指定地點(diǎn)。物流配送中心通過集中向用戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，將支線搬運(yùn)與小物流搬運(yùn)統(tǒng)一起來，使物流過程得以優(yōu)化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進(jìn)行一次性批量發(fā)貨，可提高商品末端物流多方面的經(jīng)濟(jì)效益；通過高水平的配送，集中倉儲，減少末端倉庫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“零庫存”生產(chǎn)模式，繼而整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，提高供應(yīng)鏈的競爭力。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代商業(yè)流通體制的快速推進(jìn)，出現(xiàn)了“物流配送中心”建設(shè)熱。那么，物流配送中心該如何建設(shè)？特別是建設(shè)什么樣的倉庫最好呢？是建平庫，還是自動化立庫，各種爭議此起彼伏。

一、現(xiàn)代物流的概念和倉儲意義

現(xiàn)代物流是在廣泛采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和現(xiàn)代化物流技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。根據(jù)實(shí)際需要，運(yùn)用系統(tǒng)觀念，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、客戶服務(wù)等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合，而配送作為流通領(lǐng)域的一種新形式，經(jīng)過不斷發(fā)展和完善，事實(shí)證明已經(jīng)構(gòu)筑了一條更為暢通的流通渠道。配送不僅是一種“門到門”的服務(wù)，更是一種現(xiàn)代化送貨方式，是大生產(chǎn)、專業(yè)化分工在流通領(lǐng)域的反映，它完善了整個物流系統(tǒng)，將支線運(yùn)輸和搬運(yùn)統(tǒng)一起來，使運(yùn)輸?shù)靡詢?yōu)化，提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益，同時，配送中心使分散庫存得以集中，加強(qiáng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低庫存或零庫存，最大限度地滿足企業(yè)生產(chǎn)或商品流通的需要。

20世紀(jì)80年代以來零庫存（JIT）、聯(lián)盟及物流供應(yīng)鏈理論的出現(xiàn)，使倉庫扮演的戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂^短周轉(zhuǎn)時間、較低存活率、較低的成本和較好的顧客為內(nèi)容的物流目標(biāo)。如今的倉庫不再是長期儲存貨物的設(shè)施，其主要體現(xiàn)了“蓄水池”作用，調(diào)節(jié)供需，即銷售一頭與生產(chǎn)一頭的連通協(xié)調(diào)；二是起保管養(yǎng)護(hù)作用，防止損耗，提高儲存效益；三是起檢驗(yàn)作用，有利于保證商品在品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面符合要求。倉庫的運(yùn)作大大加快了，人們把注意力放到了產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)流動的速度上。

二、倉儲庫存管理在物流成本中的重要性

倉儲作為物流的重要環(huán)節(jié)，其成本占物流成本的比重僅次于運(yùn)輸成本，從成本構(gòu)成看，持有成本和缺貨成本是相互矛盾的，庫存越多，持有成本越大，缺貨風(fēng)險越??；庫存越少，持有成本越小，缺貨風(fēng)險越大。另外庫存周轉(zhuǎn)速度也是重要的影響因素，它涉及到資金的時間價值。倉儲成本涉及因素較多，庫存水平存在較大的空間，因此，倉儲成本也是降低物流成本潛力最大的部分。從物流發(fā)達(dá)國家的資料分析也可以證實(shí)這一點(diǎn)；美國物流的運(yùn)輸成本近20年來在GDP中的比例大體保持不變，而庫存費(fèi)用則由過去接近5%下降到不足4%。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國生產(chǎn)企業(yè)成品庫存約15天，原材料庫存約30天，商業(yè)銷售庫存約35天，而國外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存的時間不超過10天。生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在物流運(yùn)營過程中的平均貨損率略高于2%，貨損率帶來的成本仍然是物流成本的主要組成部分，每年因包裝問題造成的損失達(dá)150億元，保管不善的損失達(dá)30億元。因此對庫存良好的管理，嚴(yán)格掌握庫存物品的數(shù)量、品種、進(jìn)出情況可以減少資金占用，降低庫存成本；嚴(yán)格的保管制度，可以減少物品的損耗、丟失、霉變等，從而降低物流成本；完善的質(zhì)量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退貨費(fèi)用，從而降低物流成本。僅以一煤礦為例，2009年該礦1-11月份辦理物資入庫349931664.70元，較2008年1-11月份300516334.79元多入49415329.91元；累計(jì)消耗342895580.87元，與去年同期257784235.1元相比多出庫85111345.77元；1-11月份儲備資金平均占用12023079.29萬元，與2008年1-11月份平均占用15439154.56元相比降低3416075.27元，使庫存資金平均周轉(zhuǎn)率達(dá)到了262.52%，與去年同期145.34%相比加快了117.18%。物資周轉(zhuǎn)率的提高不僅及時的保障了礦井生產(chǎn)，而且降低了庫存資金的占用。

三、物流配送模式下倉儲的功能

由于物流的概念與實(shí)踐的不斷發(fā)展，現(xiàn)代倉儲的功能與傳統(tǒng)倉儲的功能相比已發(fā)生了很大的變化，倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容之一。搞好倉儲管理，對于降低物流成本、確保貨物質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，提高服務(wù)質(zhì)量有著十分重要的意義。倉儲活動除以商品入庫驗(yàn)收、儲存保管和出庫供應(yīng)為主外，另外還包括包裝、流通加工、分揀、配送和發(fā)運(yùn)等。在顧客需求個性化和企業(yè)批量客戶化生產(chǎn)的條件下，倉儲部門面臨著銷售計(jì)劃的多變、產(chǎn)品品種數(shù)量的增加和批量的減少及倉儲條件的有限性等方面的挑戰(zhàn)。如何根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，搞好倉儲管理、提高服務(wù)水平和對客戶需求的快速反應(yīng)、不斷降低運(yùn)作成本，是倉儲工作者迫切要解決的問題。

四、現(xiàn)代倉儲在物流系統(tǒng)中的作用

1.倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)

從供應(yīng)鏈的角度看，物流過程是由一系列的”供給”和”需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，在這個時候，就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。供給和需求之間既存在實(shí)物的”流動”，同時也存在實(shí)物的”靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

2.倉儲能對貨物進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用

在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進(jìn)行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)看貨物是否符合倉儲要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫場，二是在貨物的儲存期間內(nèi)，要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的損失。

3.倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件

貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。

4.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段

雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營成本，從而帶來總成本的降低。

5.倉儲能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好準(zhǔn)備

倉儲能夠在貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

五、現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)倉儲管理有較大的區(qū)別