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篇1

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理；現(xiàn)代項(xiàng)目管理；不同點(diǎn)關(guān)系比較

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年3月25日

一、引言

雖然人類的項(xiàng)目管理實(shí)踐可以追溯到幾千年前，但是將項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)進(jìn)行分析和研究的歷史并不長。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，項(xiàng)目管理是從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)五十年代至八十年代，項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動(dòng)。雖然人們把亨利?甘特稱為是計(jì)劃和控制技術(shù)之父，但是20世紀(jì)五十年代是被公認(rèn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科的起源時(shí)間。項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的主要標(biāo)志之一是項(xiàng)目管理體系的誕生、應(yīng)用和發(fā)展。自從美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)八十年代初期開始現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的研究工作起，項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式全面轉(zhuǎn)換就開始了。本文分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的異同點(diǎn)后，指出項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢以及出路。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式及理論。目前，國內(nèi)常見的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式有傳統(tǒng)的三角管理模式和比較新型的CM模式、設(shè)計(jì)建造模式及BOT模式等，在一些國家和地區(qū)還存在如D+D+B模式、D+B+FM模式等。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式更多地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項(xiàng)目集成管理、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)管理，從而造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，從而造成管理效用低下。不過在傳統(tǒng)企業(yè)各種管理活動(dòng)中通過對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理不僅提高了傳統(tǒng)企業(yè)的工作效率也加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，同時(shí)也改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在過往的一段時(shí)期內(nèi)是企業(yè)主要采用的一種模式，因?yàn)樗谶^去經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是特別樂觀的時(shí)候，往往會(huì)給企業(yè)帶來意外的收入。這說明傳統(tǒng)項(xiàng)目管理針對的只是一些簡單的而且便于操作的項(xiàng)目，其理論也是只在較為低的層次來進(jìn)行分析研究。

（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式及理論?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在決策科學(xué)化和合理化的同時(shí)，也非常注重人的因素。人是時(shí)間的主體，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論十分重視溝通管理。人與人之間建立起一座橋梁，才有可能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人清楚地知道自己到底要做什么。有些時(shí)候，項(xiàng)目之所以失敗，其原因就是因?yàn)槲覀儾痪邆溥@種良好的溝通環(huán)境，大家各自為政，根本就不知道自己到底在做什么，或者就是上級部門對工作范圍描述不確切，給下級的理解造成嚴(yán)重的困難。在企業(yè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對本行業(yè)有一定的了解，也應(yīng)該有本行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的完成需要一個(gè)過程，在實(shí)施項(xiàng)目過程中，供需雙方要定期或不定期地接觸，所以有些項(xiàng)目會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目范圍的初始定義并不重要。從現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來看，應(yīng)該避免項(xiàng)目范圍界定的完成以及是否對項(xiàng)目范圍有一定的了解。現(xiàn)代項(xiàng)目管理隨著技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)成熟，逐步進(jìn)入到各個(gè)企業(yè)，從而使得企業(yè)對于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理重視程度降低。因?yàn)槠髽I(yè)管理的項(xiàng)目逐步增多，員工勞動(dòng)力也在不斷提高，這使得企業(yè)不得不運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理去處理現(xiàn)有的事物?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理之所以能夠取代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理就在于其自身能夠使得企業(yè)的管理更加便利，省時(shí)省事。

三、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)簡單的項(xiàng)目并且可以重復(fù)進(jìn)行很多次，他們進(jìn)行的都是較為成熟的項(xiàng)目操作簡單。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目的備用裕量被分成兩個(gè)部分：一部分稱作風(fēng)險(xiǎn)備用，它是依據(jù)對項(xiàng)目的已經(jīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定的，并將其分配到每個(gè)工作包的預(yù)算當(dāng)中，所以通常又稱為已分配備用；另一部分是未分配備用裕量，由管理人員統(tǒng)一調(diào)度使用，用來應(yīng)對項(xiàng)目可能發(fā)生的未知風(fēng)險(xiǎn)，所以又被稱作管理儲(chǔ)備.我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理最常采用模式是集團(tuán)化項(xiàng)目組織模式。項(xiàng)目管理主體親自參與項(xiàng)目工程的所有環(huán)節(jié)來進(jìn)行承包工程活動(dòng)。該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對激烈的市場競爭中都曾發(fā)揮過積極的作用。但是除了積極作用意外也有不足。傳統(tǒng)項(xiàng)目管是主要采取的是一些陳舊的管理模式，針對一些簡單的項(xiàng)目來說是可以利用一下的。但是隨著科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展和國家對個(gè)個(gè)項(xiàng)目的重視度來看，傳統(tǒng)的一些項(xiàng)目管理手段是處在落后的階段。一些項(xiàng)目雖然能過滿足現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式，但是越往后就越會(huì)覺得已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐?？傮w來說，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是缺點(diǎn)大于優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)管理模式，通過下面的介紹以及說明就能看出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要劣勢在什么部分以及什么部分可以依舊作為優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行利用開發(fā)。

1、缺乏敏捷性。在每一個(gè)子市場，都面臨著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問題，多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化，便于重組和調(diào)整，規(guī)模龐大的集團(tuán)化組織難以對此做出敏捷反應(yīng)。敏捷性往往在企業(yè)間起到至關(guān)作用，敏捷性如果不夠強(qiáng)，會(huì)使得企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，無法按照原來的計(jì)劃安排該處理的事情。

2、核心能力不突出。該模式類似于“縱向一體化”模式，它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分?jǐn)偨o眾多的領(lǐng)域，結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競爭力。

3、易產(chǎn)生“信息孤島”。在集團(tuán)化組織模式中，項(xiàng)目分部之間的溝通是通過項(xiàng)目總部來完成的，它們往往為了各自的利益向項(xiàng)目總部傳達(dá)不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個(gè)項(xiàng)目分部成為信息“孤島”，從而導(dǎo)致各個(gè)分項(xiàng)目不能很好地整合起來。除了我國常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式以外，大部分的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理都有以下的優(yōu)缺點(diǎn)。

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式由于在長期的使用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)過程更加了解；（2）選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求以及階段更加便捷；（3）選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理工程方式自由化；（4）有利于進(jìn)行合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；（3）對工程總投資不易控制，容易出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)，從而引起較多的索賠；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在世界一定范圍內(nèi)得到認(rèn)可和推崇的一門學(xué)科，它在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面都充分發(fā)揮其優(yōu)越性?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，融合了更多的學(xué)科知識(shí)，形成了自身的知識(shí)體系和目標(biāo)體系?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理會(huì)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置上進(jìn)行管理體制建設(shè)，實(shí)行全面的質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)以及控制其進(jìn)行狀況?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理主要依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來對企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)一的審核及管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理之所以能夠成為每個(gè)企業(yè)優(yōu)先考慮的管理手段在于其擁有較為合理的模式和先進(jìn)的技術(shù)，這些因素對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)本身宗旨是采用最省錢的系統(tǒng)來獲得更高的匯報(bào)及利潤，正好現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的經(jīng)營效果。這些模式及技術(shù)對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工來說也是非常方便的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是想讓勞動(dòng)者用最少的是時(shí)間去完成應(yīng)該完成的任務(wù)，同領(lǐng)導(dǎo)者一樣，勞動(dòng)者也是想在自己所擁有的時(shí)間范圍內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理針對這兩種人來說是最有利的選擇，而且在利潤及產(chǎn)品效益值上也不會(huì)給企業(yè)帶來壞處。這種模式往往會(huì)使得企業(yè)更容易地去獲得應(yīng)有的資源效益以及收入利潤和滿足顧客的滿意度。

（一）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。（1）管理理論、方法、手段的科學(xué)性得以提高，這三種的提高奠定了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的基石；（2）管理手段的現(xiàn)代化可以在工期、成本、資源等計(jì)劃、控制上提高；（3）管理的社會(huì)化以及專業(yè)化可以使企業(yè)以及公司得到高效益的服務(wù)，從而會(huì)在投資上得到節(jié)省錢的支出和獲得較好的質(zhì)量；（4）管理的專業(yè)化以及規(guī)范化可以使得項(xiàng)目管理獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)。（1）因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不是特別理想，有可能造成一定損失；（2）有可能造成項(xiàng)目沖突，使得不能如期獲得經(jīng)濟(jì)收益；（3）在時(shí)間管理上如果不能及時(shí)安排好會(huì)影響管理結(jié)果。

五、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的關(guān)系及其不同點(diǎn)分析

（一）管理內(nèi)容不同。現(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理僅有的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本管理三個(gè)方面的基礎(chǔ)上又增加了項(xiàng)目集成、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購和人力資源管理六個(gè)方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理針對的是一些傳統(tǒng)即簡單省時(shí)間的項(xiàng)目，而現(xiàn)代項(xiàng)目管里是針對高難度而且技術(shù)含量比較高的項(xiàng)目。

（二）管理效用不同。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中增加了項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目集中管理這兩個(gè)綜合性和集成性的專項(xiàng)管理領(lǐng)域，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)針對項(xiàng)目管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式更多地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項(xiàng)目集成管理、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)管理，從而造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理效用低下的根本原因?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理模式九個(gè)專項(xiàng)管理內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)完整的整體。這個(gè)整體又分成了三個(gè)子系統(tǒng)：一是由項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)；二是由項(xiàng)目人力資源管理、采購管理（物力和勞力資源）和溝通管理（信息資源）三者構(gòu)成的項(xiàng)目資源管理子系統(tǒng)；三是由項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理構(gòu)成的項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)。目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心和保障對象，資源管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。正是這種有機(jī)構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理最重要的特征就是新增加了項(xiàng)目范圍、集成與風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)綜合性的專項(xiàng)管理和三個(gè)項(xiàng)目資源管理的專項(xiàng)管理內(nèi)容，從而使其有效性得到極大的提高，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式成為當(dāng)今項(xiàng)目管理新模式的根本原因。

（三）適用范圍不同。傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要局限于以建設(shè)工程為主的狹窄領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)大到了十分寬廣的領(lǐng)域，包括工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、國防項(xiàng)目等眾多領(lǐng)域。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的局限性使得企業(yè)不得不針對簡單的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理由于在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面都好于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，所以企業(yè)在適用范圍上肯定會(huì)有自己的安排，在安排上現(xiàn)代項(xiàng)目管理肯定處于優(yōu)勢，范圍也是比較廣的。

六、結(jié)論

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，人們對項(xiàng)目的需求也愈來愈多。而項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復(fù)雜。這將促進(jìn)項(xiàng)目管理理論和方法的進(jìn)一步發(fā)展。

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚(yáng)棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實(shí)管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的，項(xiàng)目管理模式也不例外。新管理模式的邏輯空間、理論和方法更優(yōu)越?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全團(tuán)隊(duì)管理、全風(fēng)險(xiǎn)管理、全過程管理，因此比傳統(tǒng)模式更廣泛。我們在現(xiàn)實(shí)工作中要盡快學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法，并且使用這些先進(jìn)的理論和方法來指導(dǎo)工作，以取得更大的管理效益。

項(xiàng)目管理作為一種新型的管理手段，有著其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，越來越受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，融合了更多的學(xué)科知識(shí)，形成了自身的知識(shí)體系。只有認(rèn)清現(xiàn)代項(xiàng)目管理中存在的問題，抓住關(guān)鍵才能搞好項(xiàng)目管理。

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[4]孫桐桐.知識(shí)管理及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.河北水利水電技術(shù)，2001.4.

篇2

1現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1可行性分析不到位

科技項(xiàng)目的可行性分析和論證不到位，科技項(xiàng)目的可行性論證主要是對項(xiàng)目的可行、可靠、是否先進(jìn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析論證，目前科技項(xiàng)目論證不足主要是因?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理人員沒有對科技項(xiàng)目的可行性以及應(yīng)用情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，急功近利，沒有對科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位進(jìn)行科學(xué)、全面以及細(xì)致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營條件、信用以及組織管理等。而且一些項(xiàng)目管理人員的自我預(yù)期比較高，盲目擴(kuò)大預(yù)期的目標(biāo)，對自身技術(shù)水平評價(jià)過高。

1.2缺乏科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)控

由于科技項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門共同完成一個(gè)科技項(xiàng)目，在科技項(xiàng)目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動(dòng)不同經(jīng)歷以及組織人員實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的管理和控制。然而目前科技項(xiàng)目管理人員不夠重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)控制，但是由于節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制數(shù)量過多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)一系列問題。

1.3科技項(xiàng)目管理的信息化不到位

利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果以及水平的提升，實(shí)現(xiàn)科技成果的共享和應(yīng)用。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理已經(jīng)在大部分市級以上的科技項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請、提交、溝通、評議等管理，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目信息的科學(xué)收集與分析，促進(jìn)項(xiàng)目評估、跟蹤以及管理的科學(xué)進(jìn)行。作為科技項(xiàng)目的企業(yè)也需要努力實(shí)現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問題，避免影響科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應(yīng)用。

1.險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項(xiàng)目立項(xiàng)后沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，后續(xù)工作開展受到嚴(yán)重的制約，科技項(xiàng)目管理也受到嚴(yán)重影響，一般情況下企業(yè)只是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對科技項(xiàng)目進(jìn)行簡單的驗(yàn)收，科技項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃不到位，項(xiàng)目分析和識(shí)別的技術(shù)方法缺失，導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1創(chuàng)新科技項(xiàng)目的組織管理模式

要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項(xiàng)目管理模式，使管理方式與項(xiàng)目管理相適應(yīng)?？萍柬?xiàng)目的組織管理模式應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對科技項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項(xiàng)目的立項(xiàng)以及項(xiàng)目撤銷等工作，對科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本等進(jìn)行科學(xué)的評審。對于科技項(xiàng)目管理過程中的重大決定要進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，對于不同的科技項(xiàng)目情況，其相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進(jìn)行確定。實(shí)現(xiàn)以科技項(xiàng)目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時(shí)應(yīng)根據(jù)科技項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，更好的促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)。

2.2完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制

在科技項(xiàng)目管理中，應(yīng)有的完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面監(jiān)管，能夠更加準(zhǔn)確的了解科技項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為科技項(xiàng)目的進(jìn)一步研究提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在科技項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施要受到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項(xiàng)目的管理受到一定的影響。要提高科技項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責(zé)任以及工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，保證科技項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，這是促進(jìn)科技項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，明確科技項(xiàng)目管理中各個(gè)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)權(quán)利，使每一位項(xiàng)目管理人員都明確自身的管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體的工作中。此外，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，由于科技項(xiàng)目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識(shí)也不強(qiáng)，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體制，促進(jìn)成本管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。采用科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)對成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和控制，縮短科技項(xiàng)目互動(dòng)的時(shí)間以及費(fèi)用，節(jié)約成本支出。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

要針對科技項(xiàng)目制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免科技項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不必要的損失，影響科技項(xiàng)目的成功率。樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對科技項(xiàng)目進(jìn)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、控制以及監(jiān)測工作，定期評審，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對每一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)反饋給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對科技項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對科技項(xiàng)目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對科技項(xiàng)目人員的身體情況、實(shí)際的工作能力、對職位的滿意度等進(jìn)行充分的了解，對科技項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行事先的估計(jì)，然后明確人員流動(dòng)的理由，在風(fēng)險(xiǎn)控制中明確人員流動(dòng)的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)強(qiáng)化人員的問責(zé)制，保證科技項(xiàng)目人員能夠認(rèn)真工作。

2.4實(shí)現(xiàn)信息化的管理

應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息化的科技項(xiàng)目管理，建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)的長期保管提供基礎(chǔ)，促進(jìn)系統(tǒng)管理的完整。同時(shí)強(qiáng)化科技項(xiàng)目信息以及財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面管理。

3結(jié)束語

篇3

劉濤

南通四建集團(tuán)有限公司蘇州分公司 江蘇蘇州 226000

摘要：自從1980 年以后，經(jīng)濟(jì)全球化正逐日劇增，在科學(xué)技術(shù)迅速進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)自身的生產(chǎn)力更是決定著企業(yè)是否可以賴以生存。隨之在同一年

出現(xiàn)了項(xiàng)目管理，展現(xiàn)出了其強(qiáng)大的生命力，從原來項(xiàng)目管理只是應(yīng)用于土木和建筑工程、航空航天和國防工程等，拓展到整個(gè)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，以及政

府部門。由此得出，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為國家發(fā)展的一個(gè)重要分支，下文主要對項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；研究；現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，其中的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)施更是得

到了明顯的成果，并受到我國政府和建筑企業(yè)的高度重視。我國城市建筑

更是在不斷的發(fā)展，尤其是在水利水電、房屋建設(shè)和鐵路，以及公路和隧

道等工程有顯著的體現(xiàn)，而相關(guān)政府和客戶對于項(xiàng)目管理有了更高的要求，

因此，我國應(yīng)不斷的完善項(xiàng)目管理中的不足，使項(xiàng)目管理工作得到廣泛的

應(yīng)用，尋找有利于項(xiàng)目的管理模式和有效組織，從而提高企業(yè)的投資效益。

一、對現(xiàn)代項(xiàng)目的管理進(jìn)行具體分析

1、應(yīng)用項(xiàng)目管理的作用

現(xiàn)代項(xiàng)目的管理理論主要是要求各系統(tǒng)和管理人員之間相結(jié)合，將技

能、知識(shí)和技術(shù)、工具具體應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中，并按照規(guī)定時(shí)間，完成目

標(biāo)和預(yù)算范圍的工作，從而達(dá)到相關(guān)項(xiàng)目人員的期望和要求。如今，現(xiàn)代

項(xiàng)目的管理已被廣泛的應(yīng)用在各領(lǐng)域內(nèi)，不僅是在IT 行業(yè)，還在制造行業(yè)

方面得到很好應(yīng)用，更多的企業(yè)開始選擇這一管理方式，用以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代

項(xiàng)目的管理。由于項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展的必然趨勢，因此，用來完

善專項(xiàng)問題，更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要支柱。由此看出，在工程管理

上應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目的管理已成為必須實(shí)施手段。

2、項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代項(xiàng)目的管理具有自身的特點(diǎn)，例如其組織較為混亂、流動(dòng)性強(qiáng)、

層層分包和組織層次較為復(fù)雜，并且因工人使用數(shù)量減少，還具備工資漲

幅較大的特點(diǎn)。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目的管理已成為企業(yè)發(fā)展的最終方向：第一，

利用當(dāng)?shù)毓と恕⒁?guī)范作業(yè)時(shí)間，才能改善工人老齡化現(xiàn)象，切實(shí)給予工人

生活的自由和尊嚴(yán)，不能只是一味的增加工人工資?，F(xiàn)如今，普通的模板

工月工資達(dá)到6000 元，卻還是很少有人選擇這一行業(yè)，只因“民工”的工

作時(shí)間和這一稱呼讓人們望而止步。第二，工具自動(dòng)化管理，我國應(yīng)該重

點(diǎn)關(guān)注于工廠加工工作，向著機(jī)械化、自動(dòng)化的時(shí)展。所以，只有把

建筑回歸到工廠化、正常化以及管理的現(xiàn)代化，才能有效地完善項(xiàng)目管理

工作的不足之處。由此得出，雖然應(yīng)用和推廣現(xiàn)代項(xiàng)目的管理還有較長的

道路，但是現(xiàn)代項(xiàng)目的管理卻具有巨大潛力，可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)

展。

二、項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

理論知識(shí)主要通過實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)得出，現(xiàn)代項(xiàng)目的管理同樣也是由實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出。因此，項(xiàng)目管理是個(gè)約束性較強(qiáng)的管理模式。如今，隨著

工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)范化的管理特點(diǎn)，使我國出現(xiàn)了組織漏洞、

技術(shù)落后等現(xiàn)象，只有不斷完善并改進(jìn)，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)發(fā)展的趨勢。

1、規(guī)劃

我國應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，制定一個(gè)科學(xué)的管理規(guī)劃，并合理

利用這一管理規(guī)劃，使工程項(xiàng)目得到高效的管理，確保工程在各環(huán)節(jié)、各

階段的實(shí)施過程中都嚴(yán)格的遵守該規(guī)劃，從而使工程項(xiàng)目之間的關(guān)系得到

有效地保障，促進(jìn)各項(xiàng)目可以順利進(jìn)行施工。

2、團(tuán)隊(duì)

在工程項(xiàng)目中優(yōu)秀的管理人員是整個(gè)管理工作重要組成部分，同時(shí)與

項(xiàng)目管理的實(shí)施工作有著直接聯(lián)系。因?yàn)楝F(xiàn)代項(xiàng)目的管理還存在很大風(fēng)險(xiǎn)，

其中涉及到涉及、資金和設(shè)備、施工等多種因素的干擾，并且有著較為復(fù)

雜關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該錄取德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)性強(qiáng)的人才，專業(yè)性人才不但能充

分了解國家相關(guān)政策和法律，還能將管理理論合理應(yīng)用在實(shí)踐中。管理人

員應(yīng)具有關(guān)于項(xiàng)目管理技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，除此之外，還要有較強(qiáng)組織

能力，有調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情的責(zé)任，充分發(fā)揮出管理人員自身的

能動(dòng)性。

3、監(jiān)督

為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)對管理工作進(jìn)行階段性的管理，

這一過程稱之為動(dòng)態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況和項(xiàng)目不相符，應(yīng)該及時(shí)對

其采取解決措施，并作出相應(yīng)的調(diào)整，從而確保項(xiàng)目的競爭性和可行性得

到更好提高，促進(jìn)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)保

證交底工作，使項(xiàng)目文件更具透明度，利于管理人員更好掌握的工程項(xiàng)目

實(shí)施情況，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)還擁有降低工程成本、縮短施工時(shí)

間、確保工期的正常完成等優(yōu)勢。由此得出，加強(qiáng)監(jiān)督管理已成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目目標(biāo)主要方法。

4、控制

在現(xiàn)代項(xiàng)目的管理工作中目標(biāo)控制是整體核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目進(jìn)行

中，應(yīng)重點(diǎn)注重項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，只有合理制定關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)

劃，才能避免出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)因素。提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是管理人員主

要工作內(nèi)容，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提前做好預(yù)防，迅速找出在項(xiàng)目實(shí)施

中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的嚴(yán)重影響。

5、途徑

首先，應(yīng)更新傳統(tǒng)的管理觀念，樹立正確的管理思想，評估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的程度，用現(xiàn)代化的思維完善項(xiàng)目管理上的不足之處。其次，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)

代項(xiàng)目的管理培訓(xùn)，把項(xiàng)目管理的思想、知識(shí)有效地傳播下去，使工作人

員對項(xiàng)目管理體系充分地認(rèn)識(shí)和理解。最后，創(chuàng)建出高效項(xiàng)目管理組織。

管理效率直接可以降低成本的浪費(fèi)，同時(shí)還是確保工期的主要關(guān)鍵，因此

我國應(yīng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目的管理工作。

三、結(jié)束語

目前，我國的工程項(xiàng)目不能只追求自身經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)該把公共利

益和社會(huì)效益等相結(jié)合，并選擇合理管理模式，才能有效地適應(yīng)我國的發(fā)

展需求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不但具有嚴(yán)密的特征，還是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法，

將這一管理方式合理應(yīng)用在工程項(xiàng)目，可以使其充分發(fā)揮自身的作用。現(xiàn)

代項(xiàng)目的管理主要是把管理理論系統(tǒng)表達(dá)出來，同時(shí)正確應(yīng)用在工程的管

理上，使我國現(xiàn)代管理得到有效的完善。因此，我國應(yīng)對現(xiàn)代項(xiàng)目的管理

進(jìn)行具體分析，促進(jìn)建筑工程得到更好發(fā)展。

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篇4

引言

現(xiàn)代化的物流項(xiàng)目逐漸向大型化發(fā)展，而隨著項(xiàng)目的增大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論更加重視的是項(xiàng)目的計(jì)劃和投資，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論更注重對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性。

一、簡述物流風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來說，物流企業(yè)為了提供更好的物流服務(wù)而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)硬件的配備，包括其為客戶提供的物流服務(wù)，都可以稱之為物流項(xiàng)目。物流項(xiàng)目的實(shí)施需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及必要的客觀條件，這就必然會(huì)給物流項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。由于客觀環(huán)境的不斷變化，物流項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之改變，其風(fēng)險(xiǎn)大小與客觀環(huán)境變動(dòng)的程度成正比。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論則是在項(xiàng)目的進(jìn)行中保持對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評估，使用先進(jìn)的管理和技術(shù)來有效的控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

物流項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性和可變性，大量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有必然性，而某一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生則具有偶然性。根據(jù)其不同的特點(diǎn)將物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

1.資金風(fēng)險(xiǎn)

隨著物流項(xiàng)目規(guī)模的增大，資金的投入也相應(yīng)的增大，而資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值都很大，面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也不容小視。物流項(xiàng)目一旦面臨金融市場的變動(dòng)，就容易造成資金的大量流失或者積壓，極大的增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.市場風(fēng)險(xiǎn)

物流項(xiàng)目能否順利的進(jìn)入市場，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，很大程度上要參照市場的需求和規(guī)模、市場擴(kuò)展的前景和速度，以及物流項(xiàng)目本身與市場的適應(yīng)度、競爭能力等。而這些因素都具有很大的變動(dòng)性，市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變給物流項(xiàng)目進(jìn)入市場帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中一直都忽略了管理本身給物流項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層對于該項(xiàng)目的意見是否能夠達(dá)成統(tǒng)一，以及項(xiàng)目內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)水平本文由收集整理、管理結(jié)構(gòu)和相應(yīng)機(jī)制等，都會(huì)給物流項(xiàng)目的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)相對隱蔽，也更加難以預(yù)測。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)要應(yīng)對客戶和市場的需求，就必須對物流項(xiàng)目的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新。然而，不成熟的技術(shù)和不適合的設(shè)備會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的損失，而新技術(shù)的涌現(xiàn)也會(huì)縮短技術(shù)和設(shè)備的使用年限，增加項(xiàng)目成本。

5.服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

物流項(xiàng)目的運(yùn)營方式主要是通過物流服務(wù)來收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。而在運(yùn)營的過程中，物流項(xiàng)目提供的服務(wù)能否滿足客戶多樣化的需求，能否在市場競爭中取得優(yōu)勢，在一定程度上都是難以預(yù)測的。//zuowen/

三、物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

現(xiàn)代項(xiàng)目管理首先要從尋找及確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)方面來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，提高管理人員對風(fēng)險(xiǎn)特征的了解和判斷力，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而未雨綢繆，掌握市場的先機(jī)。

2.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

在發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)之后就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化的評估。風(fēng)險(xiǎn)評估的過程分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。估計(jì)和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間、概率、影響范圍和后果，并分析該風(fēng)險(xiǎn)對于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響，以及該風(fēng)險(xiǎn)對于本項(xiàng)目的波及程度，發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)后可能會(huì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，以及處理該風(fēng)險(xiǎn)需要的費(fèi)用[3]。

3.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理

通過一系列的識(shí)別、預(yù)測、估計(jì)和評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析之后，項(xiàng)目管理人員對于該風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有了一定程度的了解，此時(shí)項(xiàng)目管理人員要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的后果來進(jìn)行相應(yīng)的處理，制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和策略。風(fēng)險(xiǎn)措施和策略的根本目的在于盡可能的平穩(wěn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

策劃、實(shí)施并最終建成一個(gè)物流項(xiàng)目，將其投入使用，所需要的人力、資金以及技術(shù)資源都非常多，其過程也比較長。由于物流項(xiàng)目構(gòu)造的復(fù)雜，就決定了在整個(gè)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、使用以及后期維護(hù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮的。項(xiàng)目中的不確定性必然會(huì)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是客觀的，也是不能回避的。這就要求項(xiàng)目的管理者要能夠使用現(xiàn)代化的管理理論，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要貫穿整個(gè)物流項(xiàng)目，對其動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和管理。不僅對已出現(xiàn)、已處理的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行跟蹤，更要對不斷的識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂管理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，才不會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際措手不及，造成巨大的損失。/

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；EPM解決方案

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）16-0067-02

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著愈來愈激烈的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，也越來越關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目取得成功，不僅是因?yàn)閭€(gè)別有能力團(tuán)隊(duì)的全力投入，更多的是因?yàn)橐粋€(gè)組織擁有成熟的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的整體管理水平，就需要在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌所有項(xiàng)目，建立科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理的含義

企業(yè)項(xiàng)目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上，采用“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的思想，通過項(xiàng)目管理的方法來計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理方式。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是“整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理”，其中往往夾雜著企業(yè)日常管理，其核心是“多項(xiàng)目管理”，和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。指導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理（Management by Project）”，是一種面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法。其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾?，成為國際項(xiàng)目管理研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

（二）企業(yè)項(xiàng)目管理的演化

企業(yè)項(xiàng)目管理早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目（Managing Projects on an Enterprise-Wide Basis）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項(xiàng)目實(shí)施管理。如Microsoft研究人員提出了EPM解決方案，特別為企業(yè)集中管理和分享項(xiàng)目信息而設(shè)計(jì)。該解決方案可實(shí)現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目與資源信息集中儲(chǔ)存，以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目信息分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動(dòng)及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進(jìn)行項(xiàng)目組合分析和風(fēng)險(xiǎn)管理并做出合理的運(yùn)營決策；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員以及項(xiàng)目合作伙伴可以通過基于web的協(xié)作界面創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃并對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、報(bào)告、分析和控制。隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的“項(xiàng)目型公司”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè)及政府部門等非企業(yè)型組織中也廣泛地實(shí)施項(xiàng)目管理。隨著國際項(xiàng)目管理研究對企業(yè)項(xiàng)目管理研究的越來越重視，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸形成自己的體系，即包括“multi project management”、“portfolio management”、“program management”三個(gè)子系統(tǒng)。至此，企業(yè)項(xiàng)目管理已成為一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。2002年6月在德國柏林IPMA全球會(huì)議上，企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）更作為會(huì)議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項(xiàng)目管理專家分別就multi project management和portfolio management領(lǐng)域的研究進(jìn)行了交流，充分顯示了企業(yè)項(xiàng)目管理作為國際項(xiàng)目管理研究重要領(lǐng)域的地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其經(jīng)營活動(dòng)也可以看作由眾多的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成

新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項(xiàng)目管理將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。由此，作為應(yīng)對不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式――基于項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項(xiàng)目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項(xiàng)目管理具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基于項(xiàng)目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。

（二）企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白

建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，使項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略管理一個(gè)基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題?；诖?，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式（enterprise strategic project management，ESPM）具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動(dòng)蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。

1．企業(yè)項(xiàng)目管理在許多知名企業(yè)得到了實(shí)施，如IBM全球服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程；AT&T于1988年，商務(wù)通信系統(tǒng)（BCS）業(yè)務(wù)部門決定采用EPM管理超過5億美元的項(xiàng)目，被認(rèn)為是最好的管理模式；微軟公司開發(fā)部門主要由三部分組成：開發(fā)、測試和項(xiàng)目管理。由此可見企業(yè)項(xiàng)目管理已被普遍認(rèn)可。根據(jù)CPMG公司較早對澳大利亞的調(diào)查結(jié)果中還可以發(fā)現(xiàn)：澳大利亞的項(xiàng)目管理組織能力從總體上提高一個(gè)臺(tái)階，經(jīng)歷了15～20年的時(shí)間。這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果也許不能代表世界其他地區(qū)的狀況，但至少說明，即使是發(fā)達(dá)國家，從整體上提高組織的項(xiàng)目管理能力的任務(wù)也是十分艱巨的。在國內(nèi)，企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用還處于摸索階段，還需要大量的努力來提升其應(yīng)用水平。

2．中國大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀。在對諸多企業(yè)的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)現(xiàn)在的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，每個(gè)人或部門往往是針對自己工作中的任務(wù)（項(xiàng)目）獨(dú)立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及意識(shí)；企業(yè)中的項(xiàng)目管理基本上是一種被動(dòng)式管理，常見現(xiàn)象是臨時(shí)性、一次性的應(yīng)付活動(dòng)；企業(yè)中項(xiàng)目管理活動(dòng)往往是瞬時(shí)或間斷性的，事后則無相應(yīng)的總結(jié)積累；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理理論方法指導(dǎo)。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段，是我國項(xiàng)目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)又是亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

（三）國內(nèi)外對企業(yè)項(xiàng)目管理研究的主要關(guān)注點(diǎn)

國內(nèi)外對企業(yè)項(xiàng)目管理的研究主要關(guān)注以下方面：對企業(yè)來說，需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）來加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，PMO主要為項(xiàng)目提供指導(dǎo)和顧問，并提供人力安排，同時(shí)在企業(yè)級要建立標(biāo)準(zhǔn)過程、管理最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、建立工具庫和數(shù)據(jù)庫、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。PMO本身的工作也需要按項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目管理要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵，建立統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)過程，并提供使用和裁剪指南，從而可以用于企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目。這一概念將“過程”上升到了作為組織未來創(chuàng)造利潤的核心，它反映了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的組織的核心競爭力，努力地把依附人的價(jià)值創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)移到不依賴于人的組織上。知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目管理就是要用正確的、規(guī)范的方法實(shí)施和管理項(xiàng)目。知識(shí)管理主要關(guān)注知識(shí)的積累與重用。要提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，需要加強(qiáng)量化管理?？梢酝ㄟ^積累企業(yè)自己的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和整理，從而用于指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)．項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）[M]．電子工業(yè)出版社，2007．

篇6

現(xiàn)代項(xiàng)目管理屬于新興學(xué)科，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論以其先進(jìn)性與科學(xué)性優(yōu)勢正逐漸被更多領(lǐng)域的管理工作所認(rèn)可。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實(shí)踐到理論及從理論到實(shí)踐認(rèn)證的反復(fù)過程，并在多次的實(shí)踐檢驗(yàn)中逐漸成熟，其應(yīng)用范圍在社會(huì)生活與生活的各個(gè)領(lǐng)域中不斷擴(kuò)張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，若想更好地將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于工程管理實(shí)踐中，就必然要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，因此，本文對現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的必要性

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求管理人員能夠與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，在項(xiàng)目管理過程中能夠充分結(jié)合理論知識(shí)、技術(shù)技能及工具等，并在規(guī)定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。但是，從目前現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用情況來看，還存在著各種問題，筆者將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一是在管理者，尤其是高級管理者理念方面，未能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理在提升其管理水平上的重要作用，認(rèn)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理只可應(yīng)用于一般工程；二是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用方面，依舊以領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷為主，并未形成科學(xué)的決策機(jī)制；三是在管理手段方面，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與普及不到位，影響了企業(yè)資源配置與優(yōu)化，進(jìn)而影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的有效控制；四是在企業(yè)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員并未正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，學(xué)習(xí)與應(yīng)用的積極性不高。由此可見，針對于目前的工程管理現(xiàn)狀十分有必要加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與社會(huì)公共利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中資源浪費(fèi)，提高能源資源利用率，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)保效益。同時(shí)，還可以在充分尊重員工個(gè)人發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境?？傊?，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，在提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠?yàn)楣こ虅?chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用

2.1為工程管理提供科學(xué)規(guī)劃

工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實(shí)施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論制定科學(xué)的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的各種關(guān)系，能夠保障工程管理工作在工程實(shí)施中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2.2為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目管理工作開展的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理者及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性也在逐漸加強(qiáng)，要求處理好設(shè)計(jì)、資金及設(shè)備等多方面因素，項(xiàng)目管理承擔(dān)著比以往更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入了解國家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.3監(jiān)督各階段工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以提高工程實(shí)施的可行性，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完成。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論還要求在項(xiàng)目管理中做好交底工作，保障項(xiàng)目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準(zhǔn)確的掌握工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論能夠?qū)Ω麟A段工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

2.4通過目標(biāo)控制降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的核心內(nèi)容就是進(jìn)行目標(biāo)控制。從工程項(xiàng)目角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，通過制定具體的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過目標(biāo)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，可以及時(shí)掌握工程實(shí)施中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷出造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于相關(guān)工作人員采取措施降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的建議

3.1更新管理理念

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，將直接影響著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見卓識(shí)決定的，領(lǐng)導(dǎo)稱只有實(shí)時(shí)更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認(rèn)識(shí)問題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

教育是彌補(bǔ)工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)體等更加全面、深刻的了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍

工程管理隊(duì)伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應(yīng)工程管理的執(zhí)行者，同時(shí)也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，全面提升工程管理隊(duì)伍中管理者及操作人員的技能與素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，深入探索現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，以便于更好地發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利完成，加速企業(yè)成長與發(fā)展。

結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理　成果導(dǎo)向　改進(jìn)方案

一、引言

在人類社會(huì)中，小到個(gè)人婚禮大到阿波羅登月計(jì)劃都屬于項(xiàng)目的范疇，對項(xiàng)目進(jìn)行合理高效地管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。社會(huì)從過去以周而復(fù)始的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。確切的說，我們已經(jīng)邁入了一個(gè)以項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施為主要生產(chǎn)方式的社會(huì)。

然而，項(xiàng)目在現(xiàn)在社會(huì)中的實(shí)施情況并不樂觀，存在進(jìn)度延緩，費(fèi)用超支，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等的困境。為了更好地解決這些問題，社會(huì)急需項(xiàng)目管理類的人才。因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就逐步成了現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)主要的管理領(lǐng)域。通過研究發(fā)現(xiàn)，目前高校講授現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程存在一個(gè)誤區(qū)，本文在傳統(tǒng)的講授基礎(chǔ)上，提出關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程的改進(jìn)方案。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的劃分方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要包括四個(gè)生命階段，五個(gè)基本過程，九個(gè)職能領(lǐng)域，如圖1所示。

1.為便于對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行控制，通常把一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束分為四個(gè)生命階段，按照順序分別是：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段。

2.為便于對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析及管理，現(xiàn)代項(xiàng)目管理分為五個(gè)管理過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。

3.對項(xiàng)目管理的職能進(jìn)行概括，可以分為九大領(lǐng)域：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。

三、目前對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程的授課情況

由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的社會(huì)需求性和實(shí)用性，國內(nèi)各大院校相繼開設(shè)了項(xiàng)目管理課程。目前在課堂教學(xué)中，仍然以教師為中心，注重書本理論、籠統(tǒng)地講授系統(tǒng)體系、注重知識(shí)傳授的現(xiàn)象仍十分普遍。很多學(xué)校的項(xiàng)目管理課程教學(xué)只側(cè)重在講述理論知識(shí)。教師往往是填鴨式教學(xué)，按章節(jié)系統(tǒng)化講授，一般都是按照項(xiàng)目管理的九大職能領(lǐng)域一個(gè)一個(gè)地講述，知識(shí)點(diǎn)總是條目式的，毫無新意，學(xué)生感覺枯燥乏味又難以理解。

目前學(xué)生整體素質(zhì)不高，動(dòng)手能力較差。究其原因，還是學(xué)校的教育方式不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。學(xué)校往往強(qiáng)調(diào)教師“教了什么”，而不注重學(xué)生“學(xué)到了什么”，不能從根本上提高學(xué)生的能力，把學(xué)到的知識(shí)用到實(shí)際中。學(xué)生在學(xué)完現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程后只是了解項(xiàng)目管理內(nèi)容的概念，但是不能掌握項(xiàng)目管理的方法、工具，更不會(huì)解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)的問題。這樣的教育方式培養(yǎng)出來的人才不能滿足社會(huì)的需要，因而教師應(yīng)該抓住項(xiàng)目管理的精髓，減少分散知識(shí)點(diǎn)的講授，注重培養(yǎng)學(xué)生掌握項(xiàng)目管理中的方法和工具，這樣既可以減少課程繁雜的任務(wù)，又可以培養(yǎng)學(xué)生的興趣，使學(xué)生真正融入到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中。

四、成果導(dǎo)向的現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程改進(jìn)

1.成果導(dǎo)向教育

成果導(dǎo)向教育，也稱為“以成果為基礎(chǔ)的教育”，它是“以人人都能學(xué)會(huì)為前提，以學(xué)生為中心、成果為導(dǎo)向而設(shè)計(jì)的”教育模式。其主導(dǎo)目標(biāo)為學(xué)系對學(xué)生的生涯與專業(yè)的成就所做的準(zhǔn)備的廣義描述。斯派蒂、斯洛克 、布蘭迪等美國教育家字20世紀(jì)80年代以來對以成果為基礎(chǔ)的教育進(jìn)行了長期的研究。在看他們看來，成果導(dǎo)向教育理論是以人人都能學(xué)會(huì)為前提，以學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向而設(shè)計(jì)的。在成果導(dǎo)向教育的過程中，既要完成現(xiàn)在教育的要求，又要滿足適宜公眾未來的需要，是一種強(qiáng)調(diào)能力培養(yǎng)、能力訓(xùn)練的教育系統(tǒng)。

2.項(xiàng)目計(jì)劃與控制內(nèi)涵

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目計(jì)劃與控制，只要教師講好項(xiàng)目計(jì)劃與控制，也就是把項(xiàng)目管理的精髓傳授于學(xué)生，這樣既可以把項(xiàng)目管理的知識(shí)濃縮，減少學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)；又可以注重介紹實(shí)用的項(xiàng)目管理方法、工具，真正讓學(xué)生學(xué)以致用。項(xiàng)目計(jì)劃通過對項(xiàng)目進(jìn)行描述，確定項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，進(jìn)而對任務(wù)進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)出合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，從而制定出各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃和資源計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制通常是按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控制對象在實(shí)施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃與控制是相鋪相成的，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制得以操作的前提，而項(xiàng)目控制是項(xiàng)目計(jì)劃得以順利進(jìn)行的保證，同時(shí)項(xiàng)目控制的及時(shí)與否影響到項(xiàng)目計(jì)劃是否能夠及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而影響到項(xiàng)目整體是否高效完成。因此，要將項(xiàng)目計(jì)劃與控制緊密結(jié)合，相互補(bǔ)充，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

3.項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程

項(xiàng)目管理課程的內(nèi)涵究其重點(diǎn)無非是進(jìn)度計(jì)劃與控制、資源計(jì)劃與控制、費(fèi)用計(jì)劃與控制，授課時(shí)只要抓住了精髓，把授課內(nèi)容注重在這三個(gè)方面，可以得到事半功倍的成果。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)可以歸納為以下流程：確定項(xiàng)目的總目標(biāo)—描述項(xiàng)目—確定范圍—確定組織結(jié)構(gòu)—工作分解結(jié)構(gòu)—表明里程碑—責(zé)任分配—工作關(guān)系—時(shí)間估計(jì)—構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖—畫出甘特圖—畫出資源圖—費(fèi)用計(jì)劃—計(jì)劃實(shí)施—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控—掙值分析—進(jìn)度、費(fèi)用控制—計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃或者計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序，開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程：(1)項(xiàng)目描述，(2)項(xiàng)目分解，(3)工作描述，(4)工作責(zé)任分配制定，(5)工作先后關(guān)系確定，(6)工作時(shí)間估計(jì)，(7)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，(8)進(jìn)度安排。

項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力，設(shè)備，材料，能源以及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)對各任務(wù)進(jìn)行工作量估算，再依據(jù)工期的任務(wù)列表，分析各任務(wù)資源需求，最后結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃、負(fù)荷曲線和優(yōu)化的甘特圖。

項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制是為了保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制過程為：設(shè)定人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)資源計(jì)劃對各任務(wù)費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用分解，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃編制，最終形成成本計(jì)劃表、成本計(jì)劃曲線，利用掙值分析法對各任務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析、控制，績效測量，修正費(fèi)用估算，采取糾偏措施和完工估算，同時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃編制。

五、總結(jié)

隨著社會(huì)對人才提出的要求，現(xiàn)在的學(xué)生應(yīng)在未來工作中要用學(xué)到的知識(shí)發(fā)展所從事的事業(yè)，所以學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造塑造人才的條件，以未來為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，重新檢查改進(jìn)教學(xué)大綱要求。以成果導(dǎo)向理論為指導(dǎo)，重視專業(yè)技能及技能的獲得，學(xué)校教育直接針對市場，面向就業(yè)，根據(jù)社會(huì)培養(yǎng)學(xué)生；教師只有以人為本，以成果為本，傳授實(shí)用的工具和方法，真正使學(xué)生學(xué)以致用，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。本文通過對目前各大院校的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合親身經(jīng)歷提出這門課程教學(xué)內(nèi)容的改進(jìn)，學(xué)校應(yīng)該把項(xiàng)目計(jì)劃與控制列入教學(xué)大綱，而教師應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)講授其中的精髓，抓住現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，注重在實(shí)用的操作工具及方法上，這樣既可以減少學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，又可以使學(xué)生真正能用項(xiàng)目管理的思維去解決社會(huì)中的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

[2]中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

[3]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

篇8

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代制造模式 制造業(yè) 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程 并行工程 敏捷制造

一、現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵和應(yīng)用

1.現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵?，F(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織和運(yùn)作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人－組織－技術(shù)相互結(jié)合為實(shí)施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場變化對時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求。具有代表性的現(xiàn)代制造模式主要有精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。

2.現(xiàn)代制造模式在其他領(lǐng)域的應(yīng)用?，F(xiàn)代制造模式的推廣應(yīng)用，必將帶動(dòng)制造業(yè)的整體變革，提高制造業(yè)的競爭力。同時(shí)，也會(huì)對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如精益生產(chǎn)、JIT制造模式已經(jīng)在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)廣泛應(yīng)用；另外還會(huì)對包括項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他管理方法產(chǎn)生重大影響，比如，并行工程已經(jīng)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目計(jì)劃與控制當(dāng)中，有效地縮短了項(xiàng)目的進(jìn)度，提高了項(xiàng)目控制水平，敏捷制造模式已經(jīng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，產(chǎn)生了敏捷供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用。

二、制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.制造業(yè)項(xiàng)目的類型。制造業(yè)的項(xiàng)目從總體上可分為新建項(xiàng)目和改造項(xiàng)目，從內(nèi)容上可以細(xì)分為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、工藝設(shè)備改造項(xiàng)目等。

2.制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。(1)制造業(yè)項(xiàng)目管理從需求識(shí)別到項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施都要同企業(yè)類型和制造模式相結(jié)合，不同類型的企業(yè)對項(xiàng)目有不同的行業(yè)、規(guī)模、質(zhì)量等要求，同類型企業(yè)由于制造模式的不同，也會(huì)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、項(xiàng)目完成后的運(yùn)行等方面有不同的要求。(2)制造業(yè)項(xiàng)目管理要更多地考慮項(xiàng)目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成，因?yàn)楝F(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多地體現(xiàn)出集成化的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，同時(shí)，工藝與設(shè)備之間相互結(jié)合緊密，并且由于信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)、ERP等對制造系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效的集成，以提高制造系統(tǒng)的運(yùn)行效率及系統(tǒng)對環(huán)境的反應(yīng)能力。(3)大型的制造業(yè)項(xiàng)目往往涉及制造系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)線改造等多個(gè)子項(xiàng)目，因此，需要對項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，以保持項(xiàng)目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性和優(yōu)化有限資源在項(xiàng)目群中的分配。

三、制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1.項(xiàng)目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個(gè)性化的需求導(dǎo)致制造企業(yè)的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統(tǒng)具備更高的柔性，同時(shí)為了降低成本還要保持大部分的零部件設(shè)計(jì)、加工和裝配的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進(jìn)行平衡，以及物流系統(tǒng)的效率。另一方面，當(dāng)今制造業(yè)競爭的焦點(diǎn)是速度，因此，在需求分析時(shí)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)或改造在布局和技術(shù)采用上要符合產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)、加工和裝配要求。

2.項(xiàng)目的可行性研究階段。對于一般的項(xiàng)目管理來說，這一階段要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場需求，重點(diǎn)評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而對于制造業(yè)項(xiàng)目來說，在可行性研究階段，還需要重點(diǎn)評估項(xiàng)目在運(yùn)作模式和技術(shù)上的先進(jìn)性。因?yàn)?，落后的制造模式和裝備帶來的必然是制造的低效率和低質(zhì)量，最終不利于企業(yè)的競爭能力和長期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，過多地采用先進(jìn)制造模式和制造裝備又會(huì)使得投資巨大，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這一階段要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在競爭、風(fēng)險(xiǎn)、收益間搞好平衡，對大多數(shù)企業(yè)來說，可以考慮逐步采用先進(jìn)制造模式和技術(shù)。

3.項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，可以考慮采用現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造方法。貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程，進(jìn)行基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的縱向和橫向協(xié)同，橫向上在參與項(xiàng)目的不同企業(yè)的不同設(shè)計(jì)人員之間，縱向上在設(shè)計(jì)部門和銷售、采購部門之間，建立安全便捷的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。同時(shí)采用較為先進(jìn)的統(tǒng)一或兼容的設(shè)計(jì)工具，采用團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，這樣能夠保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、較短的設(shè)計(jì)周期以及設(shè)計(jì)本身的易于制造并符合市場需求。在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方面，結(jié)合具體產(chǎn)品工藝和市場需求特點(diǎn)，綜合考慮生產(chǎn)線的柔性和制造的速度，事先做好生產(chǎn)線的優(yōu)化和平衡，適當(dāng)采用一些包括快速換模、快速加工裝配的技術(shù)和設(shè)備，在物流設(shè)計(jì)上考慮今后項(xiàng)目運(yùn)行中JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代制造模式的實(shí)施。

4.項(xiàng)目的計(jì)劃階段。制造業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括基建、設(shè)備安裝調(diào)試、工藝試運(yùn)行等諸多方面。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，主要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，結(jié)合現(xiàn)代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行周密合理的安排，同時(shí)，也可利用相關(guān)制造過程系統(tǒng)優(yōu)化方法，比如制造業(yè)的ERP、工業(yè)工程的程序分析，對項(xiàng)目過程進(jìn)行優(yōu)化分析，同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對可能涉及不同地區(qū)的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排。最終保證項(xiàng)目在時(shí)間、資源上的合理性。

5.項(xiàng)目的控制階段。制造業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)同樣主要是時(shí)間、資源、質(zhì)量三個(gè)方面。隨著項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)，項(xiàng)目結(jié)果越來越接近項(xiàng)目后的生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)有效地控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對于制造業(yè)項(xiàng)目來說，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制方法，還可利用相關(guān)制造過程的優(yōu)化分析方法，比如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、人機(jī)分析等，對項(xiàng)目實(shí)施過程和施工方法進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；問題；解決措施

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是其項(xiàng)目管理者運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法和理論，對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)，并對房地產(chǎn)進(jìn)行全方位和全過程的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的完美的產(chǎn)品，它是工程項(xiàng)目管理的其中之一。眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)體系，其各個(gè)目標(biāo)體系相互聯(lián)系、相互影響、相互協(xié)調(diào)，其主要包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)施工管理、采購招投標(biāo)管理、建筑材料管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、現(xiàn)金流控制管理、合同管理等方面。同時(shí)，各目標(biāo)體系之間應(yīng)具有一定的協(xié)調(diào)性、合理性和均衡性，從而確保工程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。

―、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題

（―）項(xiàng)目方案確定階段存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)商對項(xiàng)目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目確定時(shí)，沒有按照規(guī)范程序進(jìn)行操作，使得項(xiàng)目方案確定階段的工作存在一些疏忽。

第一，市場調(diào)研不夠成分，存有疏忽。通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在爭取到工程開發(fā)項(xiàng)目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調(diào)研不夠充分的情況下，匆忙確定項(xiàng)目方案，僅憑借“目前市場什么項(xiàng)目最賺錢，就開發(fā)什么”的錯(cuò)誤觀念，這樣僅僅只是機(jī)械式地模仿別的企業(yè)，在開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品中，沒有自己企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，從而使得企業(yè)在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業(yè)。另外，由于市場調(diào)研不充分，在對項(xiàng)目方案決策時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的失誤，這樣就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定項(xiàng)目方案前，必須要有充分的市場調(diào)研。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏精致品牌意識(shí)。由于任何企業(yè)的生產(chǎn)的根本目的是利潤最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取更高的利潤，在項(xiàng)目方案確定過程中，往往忽略對產(chǎn)品的精品意識(shí)和企業(yè)的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個(gè)項(xiàng)目中賺取更多的錢。因此，企業(yè)要想持久的發(fā)展，必須在方案確定時(shí)考慮“精品意識(shí)、品牌形象”的戰(zhàn)略眼光。

第三，投資估算報(bào)告不全面和不切合實(shí)際。房地產(chǎn)企業(yè)拿到一個(gè)新的開發(fā)項(xiàng)目后，往往生產(chǎn)商只做工程項(xiàng)目概算報(bào)告，在開發(fā)項(xiàng)目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細(xì)的投資估算報(bào)告，只有工程項(xiàng)目招標(biāo)造價(jià)資料。如果在項(xiàng)目開工前，生產(chǎn)商沒有一個(gè)切合實(shí)際和全面的投資估算，其無法準(zhǔn)確地在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行投資控制。

（二） 管理體制不健全，造成施工進(jìn)度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)

我國房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于開發(fā)商對項(xiàng)目管理的理解深度不夠，從而在運(yùn)用項(xiàng)目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，特別是在項(xiàng)目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項(xiàng)目的事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，在工程施工進(jìn)度和生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)控制失控的問題，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的偏差，如房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)成本過高、推遲交房、房價(jià)無法有效控制、管理費(fèi)用偏高等問題。

（三）對房地產(chǎn)施工管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)不到位

首先，在房地產(chǎn)施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。同時(shí)，一些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工工藝，經(jīng)常在工程開工以前不做開工報(bào)告，或著邊對工程進(jìn)行施工邊做開工報(bào)告，更有甚者在提交開工報(bào)告后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便開始進(jìn)行施工，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范。其次，在工程中經(jīng)常發(fā)生先對工程進(jìn)行檢驗(yàn)而后提交檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習(xí)慣，此外有些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質(zhì)檢申請之前，監(jiān)理便做了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范程序。

（四）對安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)安全隱患

根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全意識(shí)，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

上述項(xiàng)目管理中的問題，強(qiáng)烈需求現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)，下面對開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)該怎么做好項(xiàng)目管理工作。

（―）重視開發(fā)項(xiàng)目的市場定位和產(chǎn)品研究

房地產(chǎn)開發(fā)商必須做好充分的項(xiàng)目前期市場定位和市場調(diào)研等必要工作，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片以價(jià)格和產(chǎn)品為主要的競爭優(yōu)勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產(chǎn)的相關(guān)政策與法規(guī)，了解政府對該行業(yè)的期望。如果政府支持該行業(yè)的發(fā)展，必將在法規(guī)、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境、地點(diǎn)以及規(guī)劃要求等基本特點(diǎn)，充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬆顟B(tài)，然后確定該項(xiàng)目的主要需求群體。通過對市場的充分調(diào)研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設(shè)施的要求等。最后，對附近房地產(chǎn)開發(fā)商的實(shí)力以及樓盤的設(shè)計(jì)方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業(yè)的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。

（二）提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理意識(shí)、完善管理機(jī)構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)以后，為了提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理制度，同時(shí)還要在施工時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)等三級質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督檢查力度

在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督特別重要，工程的每個(gè)工序都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行檢查。首先，在施工機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)，要對機(jī)械、設(shè)備和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；其次，要定期對機(jī)械設(shè)備的使用狀況做檢查，確保設(shè)備的完好和齊全；最后，要明確工程關(guān)鍵部位，同時(shí)，還要定期對機(jī)械的操作人員和維修人員進(jìn)行考核，確保工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)

隨著消費(fèi)者需求度不斷提高以及房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身的品牌建設(shè)。但是，品牌建設(shè)并不是不符合實(shí)際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健全的服務(wù)。品牌建設(shè)是以開發(fā)商提供給市場的一個(gè)個(gè)完美的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，漸漸被市場所接受，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。

由本文可知，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，要想使項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中發(fā)揮它的作用，就必須在項(xiàng)目開發(fā)前做好充分的市場調(diào)研，并逐漸完善工程項(xiàng)目管理的制度，同時(shí)還要對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能提高和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)企業(yè)走上持久健康的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王譜蘇，蘇簡.工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性[J].科技傳播，2010（05）.

篇10

 

一、項(xiàng)目管理概述

 

(一)項(xiàng)目管理的含義

 

項(xiàng)目管理就是為了滿足相關(guān)者對項(xiàng)目的要求，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的組織，運(yùn)用有關(guān)知識(shí)、技能、工具和手段對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與管理。簡單來說，項(xiàng)目管理就是滿足項(xiàng)目在質(zhì)量、資金、時(shí)間的要求下，能夠順利實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)的管理方法。

 

(二)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

 

1.項(xiàng)目管理與整體管理相結(jié)合。項(xiàng)目管理實(shí)際上是通過多個(gè)小項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)大項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的。但在整個(gè)日常管理中，項(xiàng)目管理和企業(yè)的整體管理是一致的，要把項(xiàng)目看成一個(gè)有生命周期的過程，強(qiáng)調(diào)部分對企業(yè)整體的重要性，使管理者不忽視項(xiàng)目管理的任何一個(gè)階段，以免造成企業(yè)整體管理的效果不佳甚至失敗。

 

2.項(xiàng)目管理與國際貿(mào)易企業(yè)管理目標(biāo)一致。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理過程，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而整個(gè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)面對的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的。

 

3.項(xiàng)目管理與國際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境相融合。管理是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作，以完成預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，這就要求將企業(yè)的項(xiàng)目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。這一特點(diǎn)說明了項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程，要求人、事、物的和諧共存，平和地處理各種沖突和意外事件。

 

(三)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

 

1.國際化。隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國際項(xiàng)目合作日益增多，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn)，這就促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。一是國際合作往往都是通過具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的，各國的項(xiàng)目管理方法、觀念通過這些項(xiàng)目得到交流。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)的發(fā)展，許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，項(xiàng)目管理專業(yè)信息通過網(wǎng)站得以國際共享。三是國際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、國際化的專業(yè)活動(dòng)的增多，越來越多的項(xiàng)目管理活動(dòng)和信息交流變得國際化。

 

2.信息化。當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)的速度更快，條件也更加便利。項(xiàng)目管理越來越依賴信息技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的歷史大趨勢。許多國際上的項(xiàng)目管理公司創(chuàng)辦了自己的項(xiàng)目管理軟件研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，在我國，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的社會(huì)大趨勢。

 

3.專業(yè)化。項(xiàng)目管理最早發(fā)源和應(yīng)用于工程建造業(yè)，隨著觀念和知識(shí)的更新，現(xiàn)代企業(yè)大部分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按項(xiàng)目運(yùn)作的，項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，包括金融、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械等，以不同類型、不同規(guī)模出現(xiàn)。項(xiàng)目管理的專業(yè)化有了明顯的進(jìn)展，項(xiàng)目管理知識(shí)體系不斷發(fā)展和完善。從教育的發(fā)展可以看出，越來越多的不同專業(yè)的專門項(xiàng)目管理人才被培養(yǎng)出來，未來職業(yè)項(xiàng)目管理者及職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有越來越多的選擇余地和發(fā)展空間。不同類型的專業(yè)的建立、項(xiàng)目的開展以及不同層次的人才培養(yǎng)，讓我們看到了項(xiàng)目管理越來越專業(yè)化的發(fā)展途徑。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

 

(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不完善

 

我國現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不完善是一個(gè)普遍存在的問題。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不完善主要表現(xiàn)在，機(jī)構(gòu)中的人員設(shè)置不合理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間合作不緊密、管理程序較為復(fù)雜、改革緩慢等方面。這些問題對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行造成了很大的影響。比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，信息在傳遞過程中流失傳遞速度較慢，最終失真失效，資金的流動(dòng)速度較為緩慢，企業(yè)制度改革緩慢，真正的人才得不到展現(xiàn)自己才能的空間等。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不完善嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

 

(二)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足

 

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。一是企業(yè)管理者在管理過程中由于制度約束加上自身保守、求穩(wěn)的性格，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)。二是不重視對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，長期以來也沒有完善的人才保障制度，人才流失嚴(yán)重。三是，對市場經(jīng)營活動(dòng)沒有足夠的考察和調(diào)研，造成企業(yè)的生產(chǎn)與市場的需求相脫節(jié)。四是為了節(jié)約成本在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也缺乏創(chuàng)新的能力。這些地方都嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，不利于項(xiàng)目管理理念和知識(shí)的運(yùn)用。

 

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理體系不系統(tǒng)

 

在我國現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理本應(yīng)是整個(gè)管理系統(tǒng)中的一部分，項(xiàng)目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理應(yīng)該作為一個(gè)系統(tǒng)性的存在。但是目前來說，我國的現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)管理層面缺乏緊密的協(xié)調(diào)與合作交流，只重視本部門的短時(shí)利益，缺乏長遠(yuǎn)的打算和考慮。項(xiàng)目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理是分散開的，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃都是不利的。

 

三、項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建

 

(一)制定現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃

 

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目管理是關(guān)鍵，而制定現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)施項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)的關(guān)鍵步驟。在項(xiàng)目管理過程之初，管理者需要將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作項(xiàng)目來實(shí)施管理活動(dòng)。首先，確定項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，也就是和企業(yè)目標(biāo)一致的目標(biāo)。其次，將項(xiàng)目管理中的每一個(gè)環(huán)境都具體化、細(xì)化，針對每個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)的管理計(jì)劃。

 

最后，針對項(xiàng)目中的復(fù)雜問題進(jìn)行探討與解決，注意項(xiàng)目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理的整體性。當(dāng)然，也要注意在實(shí)施項(xiàng)目管理的同時(shí)提高管理者自身的管理水平與綜合素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

(二)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理能力

 

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，不僅企業(yè)與企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備項(xiàng)目管理的能力，企業(yè)的普通員工也需要具備項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理能力貫徹項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。一是企業(yè)項(xiàng)目管理者作為領(lǐng)軍人物要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中能較好地協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，解決團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。二是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都需要具備項(xiàng)目管理的能力，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、考核等方法來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一位成員的項(xiàng)目管理能力，使他們盡可能適應(yīng)不同的角色和工作任務(wù)。

 

(三)保障現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施

 

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目化管理過程中，會(huì)遇到很多的管理難題，要有效地貫徹項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)造條件，保障現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施。一是實(shí)施企業(yè)中的“精兵簡政”，充分利用企業(yè)的有才能的人員，使他們得到鍛煉。實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。二是加強(qiáng)企業(yè)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各部門之間推脫職責(zé)的現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。三是將企業(yè)符合項(xiàng)目特性的任務(wù)都當(dāng)作項(xiàng)目來管理，在實(shí)施過程中加強(qiáng)各部門之間的溝通以及員工之間的配合，在這個(gè)過程中培養(yǎng)企業(yè)綜合性的管理人才。

 

四、結(jié)語

 

當(dāng)今的社會(huì)是信息化和國際化的社會(huì)，信息管理技術(shù)的發(fā)展給項(xiàng)目管理注入了新的活力和生機(jī)，讓企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化。項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建，是對我國現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)也是巨大的機(jī)遇。