導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于財(cái)務(wù)的分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢栴}重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對(duì)問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合a）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合b）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對(duì)公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系；問題；措施

財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反映出財(cái)務(wù)工作的綜合情況，是分析當(dāng)前單位財(cái)務(wù)工作存在問題，制定財(cái)務(wù)管理以及下一步財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告體系一旦存在問題，那么必然會(huì)影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致資金的流失，阻礙單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但是目前事業(yè)單位報(bào)告體系中依舊存在很多不足，必須要客觀看待這些問題，解決這些問題，才能夠有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

1 事業(yè)單位工作的特征分析

事業(yè)單位是國(guó)家政府充分發(fā)揮政府職能、公益服務(wù)職能的重要機(jī)構(gòu)，因此事業(yè)單位本身具有與一般單位不同的特征，具體分析如下：

1.1 事業(yè)單位最突出的特點(diǎn)是向社會(huì)提供公共服務(wù)，它是公眾公共服務(wù)產(chǎn)品的提供者。那么什么是公共產(chǎn)品呢？它是由政府提供服務(wù)，并通過事業(yè)單位來施行，也可以說事業(yè)單位是國(guó)家形式宏觀調(diào)控和國(guó)家的一個(gè)途徑，從公民的角度來看，享有國(guó)家所提供的各項(xiàng)公共服務(wù)，是每個(gè)人都擁有的權(quán)利。比如教育以及醫(yī)療等。而事業(yè)單位就是這些公共產(chǎn)品的施行主體和責(zé)任承擔(dān)者。

1.2 事業(yè)單位需要承擔(dān)一定的政府職能。作為國(guó)家政府的媒介，向廣大群眾提供公共服務(wù)，在此基礎(chǔ)上事業(yè)單位還承擔(dān)著拓展政府職能的責(zé)任，比如在社會(huì)上建設(shè)不同類型的學(xué)校，實(shí)現(xiàn)大眾教育。建設(shè)科學(xué)院、研究所等，為國(guó)家在科學(xué)技術(shù)以及工業(yè)生產(chǎn)方式的深入研究提供條件，也會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)政府部門制定的政策進(jìn)行全面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題，會(huì)第一時(shí)間向政府反饋，確保這些服務(wù)的順利進(jìn)行以及作用的發(fā)揮，比如：水利、公路以及鐵路等基本設(shè)施，目的是更好的為劇名提供服務(wù)。這些設(shè)施和工作內(nèi)容如果缺少事業(yè)單位的參與，是很難實(shí)現(xiàn)完成的，事業(yè)單位彌補(bǔ)了政府功能上的不足，就是為完成政府任務(wù)而成立的機(jī)構(gòu)，因此與政府聯(lián)系密切，其工作效率的發(fā)揮以及職能的落實(shí)，直接影響政府工作的開展。

1.3 事業(yè)單位并不是權(quán)力機(jī)構(gòu)，它在本質(zhì)上區(qū)別于行政機(jī)關(guān)。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位所承擔(dān)的責(zé)任中，不僅包括政府所賦予的職能，同時(shí)還包括政府所賦予的行政權(quán)力，在相同類型的事業(yè)單位中，它們彼此之間并不是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，而是平行的關(guān)系。比如，國(guó)家研究院和地方研究院、省級(jí)醫(yī)院和地方醫(yī)院，他們之間不是一種平等的關(guān)系，不同地區(qū)的事業(yè)單位承擔(dān)本地區(qū)政府所賦予的事物，為該地區(qū)的政府服務(wù)，隸屬于當(dāng)?shù)卣]有管理其他單位以及個(gè)人的權(quán)利。

2 現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題分析

從目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的整體情況來看，其中依舊很多不容忽視的問題，客觀認(rèn)識(shí)和分析這些問題，找到導(dǎo)致問題的根本原因，才能夠徹底進(jìn)行控制，下面具體分析：

2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需不斷完善

事業(yè)單位作為國(guó)家權(quán)利得以行使的機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展必須要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。具體來說，單位內(nèi)部控制的內(nèi)容包括事物資產(chǎn)、對(duì)外資產(chǎn)以及采購付款等，這部分工作都是正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇，內(nèi)部控制的對(duì)象包括預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、電子信息技術(shù)等等，這些工作內(nèi)容進(jìn)行的是否順利，直接影響事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，對(duì)于國(guó)家利益也有著很大影響。但是從目前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制的情況來看，其中問題重重，尤其是資金的使用上存在很多隱患，這使得單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度增大，阻礙了各項(xiàng)職能的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息內(nèi)容缺失

財(cái)務(wù)報(bào)告是綜合反映單位財(cái)政情況的依據(jù)，其中包括對(duì)單位內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)支出和活動(dòng)記錄和統(tǒng)計(jì)，因此內(nèi)容不僅要真實(shí)可靠，同時(shí)還應(yīng)該全面有效，但是從現(xiàn)階段事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的情況來看，很多歷史數(shù)據(jù)來源不明，并沒有針對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，這使得財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測(cè)功能喪失，另外，在信息來源方面也不夠明確，信息數(shù)據(jù)不足，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性與可靠性大打折扣。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露不及時(shí)

事業(yè)單位雖然不參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是在外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的過程中，其所承擔(dān)的責(zé)任依舊越來越重大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所披露的信息必須要兼具真實(shí)性和及時(shí)性，為了能夠適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，但是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告在這個(gè)方面落實(shí)并不完善，可以說報(bào)告信息的披露值局限于某個(gè)方面或者是時(shí)期，沿用傳統(tǒng)的定期報(bào)告方式以及制度，存在非常明顯的滯后問題，報(bào)告所披露的信息過于陳舊，導(dǎo)致報(bào)告的作用根本無法達(dá)到信息披露的效果和要求，想要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，必須應(yīng)該提高信息披露的頻率，縮短信息更新的周期。

3 對(duì)現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系改進(jìn)與完善的對(duì)策

3.1 增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息所披露的內(nèi)容，增加報(bào)表注釋，將一些重要的非財(cái)務(wù)信息容納進(jìn)來。首先要完善必備的信息，包括事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、使用者理解與決策使用性方面的信息，除了這些信息之外，還需要增加一些相應(yīng)的附屬信息，比如額外產(chǎn)生的金融工具解釋以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保鏢的注釋等等。這些內(nèi)容能夠能好的完善財(cái)務(wù)報(bào)告所體現(xiàn)出來的信息，完善原有財(cái)務(wù)報(bào)告信息不足的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的改進(jìn)，可以有效地?cái)U(kuò)大就業(yè)范圍，更好地維護(hù)事業(yè)單位及其員工的權(quán)益和環(huán)境資源，營(yíng)造一個(gè)必要的微觀環(huán)境。所以，可以概括的說，一份完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所涵蓋的信息，一定要能充分而全面，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地體現(xiàn)出事業(yè)單位一切財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。

3.2 設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)報(bào)告制度，盡量縮短報(bào)告周期，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于任何投資者而言，一個(gè)事業(yè)單位未來的前途是否光明，能否越走越遠(yuǎn)都是非常值得其關(guān)注的。事業(yè)單位一定要建立一套新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，來提供實(shí)時(shí)的信息；要將定期報(bào)告與實(shí)時(shí)報(bào)告結(jié)合起來，既要完善好事業(yè)單位定期成果分配的依據(jù)，又要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的預(yù)見性，提高報(bào)告的效率。

3.3 適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)信息的披露方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和探討。由于在我國(guó)普遍存在事業(yè)單位決策者會(huì)計(jì)素質(zhì)不高的狀況，改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露方式為信息使用者提供各類詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，照顧好使用者在對(duì)信息需求上的個(gè)性化和偏好性。另外，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析探討，以提高財(cái)務(wù)信息的有效性，讓使用者更易于分析了解報(bào)告的內(nèi)容。

結(jié)束語

對(duì)于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部資金的優(yōu)化配置與合理使用，在很大程度上依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)用，從現(xiàn)有的單位報(bào)告體系來看，其中存在很多弊端和不足，這嚴(yán)重的阻礙了報(bào)告作用的發(fā)揮，信息之后、不足、欠缺真實(shí)性等問題十分普遍，為了能夠克服這些問題，客觀分析導(dǎo)致這些問題的原因，并制定完善的措施，是非常必要的。本文針對(duì)事業(yè)單位存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的完善與改進(jìn)有所助力。■

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管控 核心要點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控包括很多方面，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、融資管理等，這幾個(gè)方面屬于財(cái)務(wù)管控的核心要點(diǎn)。本文將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述與分析，希望有助于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)全局，必須進(jìn)行全面預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中預(yù)算管理起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，由此可見，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算便顯得尤為重要。全面預(yù)算包括年度預(yù)算和月度預(yù)算，而年度預(yù)算的關(guān)鍵在于月度預(yù)算的執(zhí)行程度。其中，月度預(yù)算也是年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與年度預(yù)算的分解，主要包括：費(fèi)用的調(diào)控、資金的管理、同年度的預(yù)算相較出現(xiàn)的預(yù)計(jì)偏差以及月度預(yù)算的詳細(xì)分析報(bào)告等。月度預(yù)算能否按照進(jìn)度嚴(yán)格去執(zhí)行并執(zhí)行到位，對(duì)于預(yù)先制定的年度目標(biāo)與年底的預(yù)算是否順利實(shí)現(xiàn)有著巨大的影響。也就是說，如果月度的預(yù)算沒有順利實(shí)施到位，那么年度目標(biāo)與預(yù)算有可能就完全達(dá)不到。在具體的預(yù)算管理操作中，一般可以根據(jù)以下三個(gè)方面展開全面預(yù)算的執(zhí)行：

在一個(gè)月結(jié)束之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)將月度預(yù)算達(dá)成的有關(guān)分析報(bào)告編制出來，可以利用曲線圖或者柱狀圖等方式，將結(jié)果呈現(xiàn)在大家面前，并計(jì)算出預(yù)算達(dá)成偏差，再結(jié)合月度預(yù)算的實(shí)施情況，進(jìn)行年度預(yù)算達(dá)成偏差的預(yù)測(cè)。

當(dāng)某些預(yù)算設(shè)置了一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限或者工作權(quán)限，對(duì)于這種情況，一般可以將預(yù)算內(nèi)的支出交給相關(guān)單位的總經(jīng)理進(jìn)行處理即可。至于那些預(yù)算之外的支出，則應(yīng)該相應(yīng)的提高審批的權(quán)限級(jí)別，同時(shí)增加其審批流程，使得預(yù)算更加合理。

二、資金管理靈活周轉(zhuǎn)，實(shí)行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支

房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，為了最大化實(shí)現(xiàn)資金管理的靈活周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)實(shí)行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支。實(shí)行資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，能夠確保資金的收支安全，同時(shí)也能最大化的提高收支資金的使用效率，能夠加速資金的流轉(zhuǎn)。實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式，實(shí)現(xiàn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心有必要為每個(gè)成員單位都設(shè)置一個(gè)相應(yīng)的收入與支出賬戶，其中收入賬戶必須由房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，而支出賬戶在一定程度上可以由每個(gè)成員單位自行支配和處理，而房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心在進(jìn)行賬戶劃撥經(jīng)費(fèi)的時(shí)候應(yīng)該按照每月的預(yù)算所需進(jìn)行。這樣能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)收統(tǒng)支”，并且也能實(shí)現(xiàn)每個(gè)成員單位的“收支兩條線”的資金管理。

房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需求，合理設(shè)置企業(yè)的“現(xiàn)金最高庫存量”與“現(xiàn)金最低庫存量”。按正常水平計(jì)算，現(xiàn)金最低庫存量大約應(yīng)該占資金總量的8%，而現(xiàn)今最高庫存量應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況設(shè)定，一般而言設(shè)置為現(xiàn)金最低庫存量的兩倍最佳。為了能讓企業(yè)在現(xiàn)金最低庫存量的情況下也能最大限度使用資金，就要對(duì)資金進(jìn)行定期的壓力測(cè)試，通過這種方式，能夠有效控制先進(jìn)最低庫存量與現(xiàn)今最高庫存量，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，也能將多余的資金投入到其他方面的經(jīng)營(yíng)中，提高資金使用率與收益水平。

三、戰(zhàn)略管理必須明確，合理設(shè)置業(yè)績(jī)規(guī)劃

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須保證公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)才行，對(duì)于那些每年業(yè)績(jī)只是“過山車”式的公司而言，很難得到市場(chǎng)與投資者的親睞。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要有一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)規(guī)劃目標(biāo)，并且要有一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃。要保障房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績(jī)“逐年連續(xù)增長(zhǎng)”，就要重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面：

相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該緊盯企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄆ谶M(jìn)行企業(yè)發(fā)展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地產(chǎn)企業(yè)，展現(xiàn)了一個(gè)外表華麗的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是相關(guān)專業(yè)人士經(jīng)過詳細(xì)的分析之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這份報(bào)表的資產(chǎn)負(fù)債一欄中，“存貨”的數(shù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮，顯然發(fā)展的后勁根本就不足，無法跟上工業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)所需。正常情況下，資產(chǎn)負(fù)債一欄上的“存貨”應(yīng)該與利潤(rùn)一欄上的“主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入”以及現(xiàn)金流量一欄里面的“銷售商品、提供勞務(wù)所獲的現(xiàn)金”的增長(zhǎng)趨勢(shì)保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相關(guān)人員應(yīng)該提前做好預(yù)測(cè)工作，并且要平衡好每個(gè)年度資金的余缺情況，以此保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康平穩(wěn)地運(yùn)行。如果要想保證房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)年年都能增長(zhǎng)，對(duì)于資金的缺口而言便是不可避免的問題，因此，要進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)年的業(yè)績(jī)規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)的計(jì)劃周密詳實(shí)且可行，合理地推算出每年的資金余缺情況，然后有針對(duì)性地進(jìn)行融資活動(dòng)。

四、融資管理需要完善，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

近幾年，由于受到土地取得的成本越來越高、房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了升級(jí)期、法律法規(guī)的不健全、房地產(chǎn)金融市場(chǎng)匱乏等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的融資存在著壓力大和渠道單一等問題。因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善融資管理，逐漸完善房地產(chǎn)行業(yè)的金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借著當(dāng)前金融體制改革的契機(jī)，參照國(guó)外成功的融資案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)金融業(yè)務(wù)的客觀情況，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)其他，步步到位，完善管理體系。要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道多元化，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須做到：第一，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范化的管理，達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求；第二，企業(yè)要與金融和非金融機(jī)構(gòu)保持一種良好的工作關(guān)系，隨時(shí)聯(lián)系，確保各種融資渠道時(shí)刻暢通；第三，企業(yè)要重視培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉不同種類的融資方式的區(qū)別。

五、小結(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)的管控是企業(yè)管理中的核心部分，如何做到財(cái)務(wù)的有效管控，是每一個(gè)企業(yè)必須慎重考慮及解決的難題。房地產(chǎn)作為一個(gè)特殊行業(yè)，它的財(cái)務(wù)管控不容忽視，只有將財(cái)務(wù)管控放在第一位，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1、組織、人事和經(jīng)費(fèi)保障情況

我局現(xiàn)有人員18人，其中審計(jì)業(yè)務(wù)人員僅7人，審計(jì)或會(huì)計(jì)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員3人，審計(jì)力量嚴(yán)重不足，因此，在全區(qū)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、編制緊縮、資金緊張的情況下，區(qū)政府去年為我局特批成立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中心，確定事業(yè)編制5人，但人員尚未招聘。2010年我局經(jīng)費(fèi)支出203萬元，其中財(cái)政安排資金97萬元，占我局經(jīng)費(fèi)支出的48%，其余經(jīng)費(fèi)由我局自籌，主要來自我局審計(jì)處理處罰收繳資金。近幾年，我局班子成員的任免均征求了市審計(jì)局的意見。

2、工作機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)情況

我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期聽取審計(jì)工作匯報(bào)，凡涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要會(huì)議都要求我局參加，給予了審計(jì)部門參與重大經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力，在審計(jì)執(zhí)法遇到阻力時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)出面協(xié)調(diào)，排除干擾，并要求紀(jì)委等部門密切配合，2010年以來，審計(jì)報(bào)告被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示、批轉(zhuǎn)計(jì)10件。區(qū)委、區(qū)政府先后制定了《區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)系會(huì)議制度》等規(guī)章制度，成立了區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)系會(huì)議制度，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。同時(shí)，我局針對(duì)專項(xiàng)資金的使用、管理和加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的制度化建設(shè)和審計(jì)規(guī)范化建設(shè)等問題向區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委提交專題建議報(bào)告，在我局的建議下，區(qū)政府相繼出臺(tái)了《區(qū)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)收支審計(jì)監(jiān)督的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部任期、離任審計(jì)工作的意見》和《區(qū)財(cái)政性專項(xiàng)資金管理實(shí)施辦法》等規(guī)則制度。

3、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作落實(shí)情況

我局高度重視財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，每年都派出審計(jì)骨干力量擔(dān)任主審，要求審計(jì)人員緊緊圍繞構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局的要求，以“兩個(gè)報(bào)告”的內(nèi)容和要求為出發(fā)點(diǎn)，在審計(jì)工作思路、審計(jì)范圍和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。近幾年，在區(qū)人大常委會(huì)上，我局主要領(lǐng)導(dǎo)作的《關(guān)于區(qū)年度本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》受到了委員們的好評(píng)。對(duì)于審計(jì)報(bào)告中反映出的預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支方面的問題，區(qū)人大常委會(huì)均會(huì)下發(fā)專題審議意見，同時(shí)，要求區(qū)政府針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并提交書面整改結(jié)果報(bào)告。

二、嚴(yán)格依法行政，讓審計(jì)有威

1、審計(jì)整改落實(shí)情況

近幾年來，我局將審計(jì)整改作為審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的一種重要方式，采取多項(xiàng)有力措施，不斷加大審計(jì)整改督促檢查力度，取得明顯成效，審計(jì)決定執(zhí)行率達(dá)100%，審計(jì)報(bào)告征求意見稿書面回復(fù)率達(dá)100%，審計(jì)整改落實(shí)率達(dá)80%，有效維護(hù)了審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保了審計(jì)工作成效。

一是完善審計(jì)整改制度，維護(hù)審計(jì)決定的嚴(yán)肅性。我局出臺(tái)了《區(qū)審計(jì)局審計(jì)整改落實(shí)工作制度》，建立健全了審計(jì)整改跟蹤檢查制度、審計(jì)整改督查考核制度、審計(jì)整改分析報(bào)告制度、審計(jì)整改責(zé)任追究制度、審計(jì)整改通報(bào)制度，為審計(jì)整改落實(shí)提供了制度保障；二是提高審計(jì)建議的質(zhì)量，幫助被審計(jì)單位規(guī)范管理。我局針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，注重從制度、管理、機(jī)制上提出具有針對(duì)性和可操作性的審計(jì)建議，幫助被審計(jì)單位建章立制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)審計(jì)整改落實(shí)的可行性；三是完善審計(jì)整改回訪制度。我局要求所以被審單位在收到審計(jì)報(bào)告和審計(jì)決定一個(gè)月內(nèi)，向我局書面報(bào)送審計(jì)整改報(bào)告，同時(shí)，要求審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的整改落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因，并注重服務(wù)與監(jiān)督并重，指導(dǎo)、幫助被審計(jì)單位落實(shí)審計(jì)意見和建議；四是建立審計(jì)整改落實(shí)情況跟蹤制度。在對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，將前次審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況作為本次審計(jì)的重要內(nèi)容在審計(jì)報(bào)告中反映。對(duì)沒有整改落實(shí)的，要求被審計(jì)單位說明原因，并進(jìn)行“跟蹤”披露，有效促進(jìn)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改和落實(shí)，提升了審計(jì)工作的影響力和執(zhí)行力。

2、被審計(jì)單位接受和配合審計(jì)情況

篇5

關(guān)鍵詞：股份公司 成本管理 預(yù)算

一、成本管理的程序

嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算程序是股份公司成本管理的本質(zhì)。股份公司的成本管理程序一般為：

首先，在科學(xué)全面的預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理委員會(huì)要根據(jù)市場(chǎng)情況制定出符合公司發(fā)展的、目標(biāo)清晰的股份預(yù)算總體計(jì)劃，在確定準(zhǔn)確無誤之后，再下達(dá)到各預(yù)算單位；

預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)，按照委員會(huì)頒布的總體預(yù)算指標(biāo)，安排各單位編寫適合自己的、具體的、分工明確的預(yù)算草案；

分公司、子公司的預(yù)算草案編寫完成之后，應(yīng)當(dāng)先讓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行矯正、檢查，平衡利弊，緩解各部門之間的利益矛盾，再將擬定好的預(yù)算上報(bào)給委員會(huì)進(jìn)行復(fù)議。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)擬定的預(yù)算草案中的重大錯(cuò)誤，要向各層征求意見，各級(jí)也應(yīng)該對(duì)此給予對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的建議，最后返給各預(yù)算編制單位，再次修正，完成后再上報(bào)給委員會(huì)，如還有錯(cuò)誤，重復(fù)上述步驟；

委員會(huì)將審議之后的預(yù)算草稿遞交給決策階層，公司決策階層再次對(duì)草案進(jìn)行復(fù)議，最終決定通過與否；

決策委員會(huì)通過預(yù)算草案之后，由股份公司董事長(zhǎng)親自下達(dá)，委員會(huì)再下達(dá)給各分公司、子公司的預(yù)算單位，然后組織實(shí)施。

如果預(yù)算在實(shí)施過程中，需要變更預(yù)算，變更的具體程序：各子公司、各單位的負(fù)責(zé)人、分公司和財(cái)務(wù)工作人員按照規(guī)定好的程序，對(duì)相關(guān)部門提出更改預(yù)算的請(qǐng)求；相關(guān)管理部門對(duì)預(yù)算變更的具體原因、其可行性進(jìn)行考核，如果更改的申請(qǐng)不符合規(guī)定，或者不同意其通過或者讓其再次修改，如果審核通過了，還要報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組和委員會(huì)審議。

二、預(yù)算編制

預(yù)算的編寫是股份公司成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他的實(shí)質(zhì)就是提前籌備。預(yù)算編寫的質(zhì)量直接關(guān)系到預(yù)算的執(zhí)行和成果。一般而言，股份公司主要采用滾動(dòng)式預(yù)算編制方法。第一次編制年度預(yù)算的時(shí)候，最初月份的預(yù)算要編寫的更詳細(xì)一點(diǎn)，之后每個(gè)月只需要再次細(xì)化下個(gè)月的預(yù)算，并且再添加一個(gè)月的預(yù)算計(jì)劃，這樣公司的預(yù)算期間永遠(yuǎn)保持在一年。

（一）銷售預(yù)算編制

公司銷售預(yù)算草案的編寫，一般由股份公司的管理者帶頭，和財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部的代表一起參與銷售預(yù)算的編寫。編寫的人員根據(jù)股份公司的發(fā)展目標(biāo)和公司現(xiàn)目前的運(yùn)營(yíng)情況來制定出今后公司的主要預(yù)算目標(biāo)，再由市場(chǎng)部編寫出詳細(xì)的預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部平衡各部門、各級(jí)別的利弊。股份公司的銷售預(yù)算方法，要按照股份公司所確認(rèn)的定價(jià)方法、符合目前市場(chǎng)的價(jià)格策略方法來制定各類商品或者勞動(dòng)力的價(jià)格。

（二）商品采購以及每個(gè)時(shí)期期末庫存預(yù)算的編制

主要依據(jù)是商品銷售預(yù)算中的商品的期初、預(yù)計(jì)期末存量，股份公司的最低、最高存貨量，訂購貨物的人員的綜合素質(zhì)等因素。其單位價(jià)格以最后一批進(jìn)貨價(jià)為依據(jù)，從而預(yù)測(cè)下個(gè)月市場(chǎng)的情況，適當(dāng)調(diào)整后確定。

（三）費(fèi)用預(yù)算的管理編寫

編寫費(fèi)用預(yù)算的主要意圖是對(duì)股份公司的各種費(fèi)用加以管理控制，提高管理公司財(cái)務(wù)的效率和質(zhì)量。控制預(yù)算的原則是讓公司的費(fèi)用要逐年下降，當(dāng)然，我們?cè)谶@里說的“費(fèi)用”不是費(fèi)用本身，不是具體金額，而是一個(gè)相對(duì)值，根據(jù)企業(yè)的總體收入來講的。要在充分了解透徹各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可行性的基礎(chǔ)之上，來確定股份公司的費(fèi)用預(yù)算。

（四）現(xiàn)金預(yù)算的編制

我們這里講到的現(xiàn)金是指股份公司的現(xiàn)金、銀行存款?，F(xiàn)金預(yù)算的編制應(yīng)該每個(gè)月、每個(gè)季度的編寫。

1、公司的收入預(yù)算

收入預(yù)算主要包括股份公司的經(jīng)營(yíng)收入、其他現(xiàn)金收入（ 包括租賃收入、公司商標(biāo)使用費(fèi)收入、公司罰款、公司加盟費(fèi)收入、廢舊物資收入等等），這些收入都應(yīng)該通過去年同一時(shí)期的數(shù)、本年度的平均數(shù)及市場(chǎng)上的相關(guān)預(yù)測(cè)來制定。

2、公司的支出預(yù)算

主要涵蓋資本的支出、費(fèi)用現(xiàn)金支出、商品購買的支出等等。其中，資本支出主要包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資購買，資本支出預(yù)算一般由股份公司有關(guān)部門制定。費(fèi)用現(xiàn)金支出編制的主要根據(jù)是“股份公司貨幣資金管理規(guī)定” 和通過公司出資人員財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)的現(xiàn)金管理制度。

（五）公司的預(yù)計(jì)利益損益表、公司的利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表的編寫制定

其編制主要依據(jù)包括：公司的銷售預(yù)算、銷售成本與毛利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、去年這個(gè)時(shí)期及今年均營(yíng)業(yè)外收支額、這一期預(yù)計(jì)之中的所得稅繳納因素和其它預(yù)計(jì)因素。它的主要依據(jù)是：股份公司上一個(gè)月這一期或者上一個(gè)月的資產(chǎn)負(fù)債表、公司庫存商品存貨的預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算等。

三、預(yù)算控制機(jī)制

（一）建立健全預(yù)算管理責(zé)任制

建立健全一套可實(shí)施的責(zé)任制度，和員工簽訂合同書，將預(yù)算的具體責(zé)任落實(shí)到具體的單位和具體負(fù)責(zé)人身上。每個(gè)單位、每一位員工都要為自己的工作負(fù)責(zé)；各責(zé)任預(yù)算中心也要定期召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況分析，作出及時(shí)反映。對(duì)每個(gè)單位、員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，督促其做好工作。

（二）預(yù)算的跟蹤分析和預(yù)算差異分析報(bào)告

在預(yù)算實(shí)施的過程中，要組織專門人員及時(shí)地對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查審核，并追蹤報(bào)告預(yù)算的具體執(zhí)行情況，制定預(yù)算差異分析報(bào)告。通過差異分析表找到主要問題，解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止情況再次發(fā)生。

四、結(jié)束語

成本管理中的預(yù)算是企業(yè)提高自身效率，最大化的節(jié)約成本資源的重要方法之一。不僅要重視預(yù)算的編制，更要注重他的實(shí)施，不能簡(jiǎn)單地“紙上談兵”，將理論與實(shí)際相結(jié)合，使股份公司的利益才能達(dá)到最大化，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓！

參考文獻(xiàn)：

[1]令狐克錦.股份公司威本管理中的預(yù)算及其控制[D].西安外事學(xué)院商學(xué)院

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1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的概念

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，這正是投資決策者最關(guān)心的。而項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)成了項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除國(guó)家限制進(jìn)入的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，投資主體自主決策對(duì)外投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)，投資收益和虧損由投資主體自我分享和承擔(dān)。企業(yè)是否投資該項(xiàng)目主要依據(jù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力、企業(yè)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目可行性以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略等做出決定。在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，多數(shù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)論就可以滿足投資決策的需要。但是，有些項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度決定項(xiàng)目的取舍，主要是鐵路、機(jī)場(chǎng)、碼頭等交通運(yùn)輸項(xiàng)目、大型水利水電項(xiàng)目、國(guó)家控制保護(hù)資源的項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目往往僅進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)往往不能真實(shí)地反映資源消耗和收益，但是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有利，則不適用于單純的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。而普通的一般項(xiàng)目、非重大基礎(chǔ)設(shè)施類的項(xiàng)目，只要其建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就不必要求對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目做國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就可以滿足投資評(píng)價(jià)的目的。

2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的目的和作用

項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目企業(yè)作為投資者直接承擔(dān)項(xiàng)目投資后果的成敗，所以項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的目的和作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①是從項(xiàng)目投資人的角度出發(fā)，考察項(xiàng)目的獲利大小，根本目的是關(guān)注企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用；②從企業(yè)債權(quán)者角度看財(cái)務(wù)分析的目的是企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時(shí)、足額收回，二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險(xiǎn)程度是否相適應(yīng)，以供放貸決策之用。③從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長(zhǎng)。以供經(jīng)營(yíng)決策之用。④對(duì)于政府管理部門，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提供可靠信息。

3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和步驟

財(cái)務(wù)分析主要是指根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，是投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的中心環(huán)節(jié)，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)財(cái)務(wù)分析理論，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入的成本、收益信息，計(jì)算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，得出項(xiàng)目未來的財(cái)務(wù)盈利能力、投入產(chǎn)出能力、債務(wù)清償能力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力等財(cái)務(wù)狀況，不但需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行靜態(tài)分析以及動(dòng)態(tài)分析，還要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力的分析，最終據(jù)以判斷該投資項(xiàng)目是否可行。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析過程中包括定量分析和定性分析，但是以定量分析為主，定性分析次之。其主要是通過對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)測(cè)，以及對(duì)于這些數(shù)據(jù)的整理和分析，找出項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可行性，這一過程具體包括以下步驟。

3.1 采集項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的需要，收集相關(guān)的各種參數(shù)和有關(guān)數(shù)據(jù)，包括投入品和產(chǎn)出品財(cái)務(wù)價(jià)格、計(jì)算期、運(yùn)營(yíng)負(fù)荷、稅率、利率、匯率、折舊年限、攤銷年限、財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。

3.2 計(jì)算預(yù)測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析作為一種事前分析是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，包括：固定資產(chǎn)投資估算、流動(dòng)資金投資估算；項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量的預(yù)測(cè)；項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售收入的預(yù)測(cè)；項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)成本及稅金的預(yù)測(cè)等。進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與計(jì)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，包括主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入、主營(yíng)營(yíng)業(yè)稅金及附加和各稅種估算表和總成本費(fèi)用估算表等。

3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)包括運(yùn)用項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算各種項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指標(biāo)去進(jìn)行關(guān)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的分析工作。進(jìn)行融資前財(cái)務(wù)盈利能力分析和融資后財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力、財(cái)務(wù)生存能力分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析也可以使用一些靜態(tài)財(cái)務(wù)分析方法，但是最終的項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析一定要有動(dòng)態(tài)的分析。

3.4 信息反饋，完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告

完成財(cái)務(wù)分析后，還應(yīng)結(jié)合不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，最終的工作是根據(jù)上述分析整理得到的結(jié)果編寫和形成有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的結(jié)論。項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的報(bào)告是整個(gè)項(xiàng)目可行性報(bào)告的重要的一個(gè)組成部分。

4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法

4.1 資金時(shí)間價(jià)值分析方法

資金時(shí)間價(jià)值是指等額貨幣在投資項(xiàng)目不同時(shí)間點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，時(shí)間越長(zhǎng)資金價(jià)值越大。資金增值的途徑有兩個(gè)：一是資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，二是資金存入銀行獲取利息。資金存入銀行由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以獲得利息的補(bǔ)償較少。而投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不確定，經(jīng)營(yíng)成功或許取得較高利益，若經(jīng)營(yíng)失敗得不到利益。理論上一般使用資金價(jià)值的相對(duì)量，即利息率和利潤(rùn)率來衡量資金的時(shí)間價(jià)值。

4.2 財(cái)務(wù)分析的靜態(tài)分析方法

靜態(tài)分析法是一種靜止地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法，根據(jù)既定的外生變量值求得內(nèi)生變量的分析方法，是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果，進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析的一種分析，不考慮經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象達(dá)到均衡狀態(tài)的過程，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)各指標(biāo)分析時(shí)，不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)方案進(jìn)行概括性的評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目達(dá)到均衡時(shí)的狀態(tài)和均衡條件，而不考慮經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象達(dá)到均衡狀態(tài)的過程。靜態(tài)分析指標(biāo)有總量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、平均指標(biāo)、標(biāo)志變異指標(biāo)等。這種方法計(jì)算比較簡(jiǎn)單而且比較實(shí)用。包括以下方法：1）投資回收期法，2）投資報(bào)酬率法，3）比率分析法：（1）反映公司獲利能力的比率，主要有資本報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、每股盈利、銷售利潤(rùn)率等。（2）反映公司償還能力的比率。有流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)等。（3）反映公司經(jīng)營(yíng)效率的比率，主要有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存款周轉(zhuǎn)率等。

篇7

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

目前，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體系，我國(guó)政府推行了全方位的變革（下文簡(jiǎn)作新醫(yī)改），伴隨著逐漸深入的變革，在存留公益的同時(shí)，公立醫(yī)院也增強(qiáng)了對(duì)于市場(chǎng)方面的盈利性質(zhì)的重視，公立醫(yī)院深入?yún)⑴c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，更多地展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特性，這些都對(duì)于醫(yī)院財(cái)政事務(wù)的管理工作也產(chǎn)生了巨大的影響。在傳統(tǒng)模式的管理下我國(guó)的公立醫(yī)院對(duì)于管理財(cái)務(wù)的方式不能完全符合新醫(yī)改的要求，因此對(duì)于公立醫(yī)院在新醫(yī)改實(shí)施后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提出了以下建議對(duì)策。

一、確定財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

在必須時(shí)刻存留公益性的前提之下，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式需要采用相對(duì)有效的方式方法來提升自己的醫(yī)療服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。相應(yīng)的部門應(yīng)當(dāng)增加扶持的工作來保持公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)具有的公益性質(zhì)，同時(shí)公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照國(guó)有的國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，明確正常的醫(yī)療工作的收益水平，避免與民營(yíng)的私立性醫(yī)院發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政事務(wù)管理工作的組織和計(jì)劃

在新醫(yī)改的大幕之下，公立醫(yī)院需要增加對(duì)于財(cái)政事務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建“唯一領(lǐng)導(dǎo)、中央管理”的體制，落實(shí)“院長(zhǎng)作為第一財(cái)政事務(wù)負(fù)責(zé)人”的系統(tǒng)，創(chuàng)建院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于較為重大財(cái)政事務(wù)的決斷制度，確定三級(jí)公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的體制，強(qiáng)調(diào)在醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)管理中財(cái)政部門的重大位置和效力，使醫(yī)院的財(cái)政部門和其他工作部門的工作達(dá)到協(xié)調(diào)，提高醫(yī)院內(nèi)員工的依照法規(guī)管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。另外，增加公立醫(yī)院的計(jì)劃，確定在新醫(yī)改之后公立醫(yī)院對(duì)于財(cái)政管理的目標(biāo)。公立醫(yī)院不僅要堅(jiān)持在社會(huì)中的公益性以及履行社會(huì)責(zé)任，還要確定財(cái)政事務(wù)方面的目標(biāo)。新醫(yī)改中取消了“以藥補(bǔ)醫(yī)”的方式，這對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)收入方面一定會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，所以公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)務(wù)工作者的價(jià)值認(rèn)識(shí)。增加對(duì)于危重疾病的研究以及建立特色學(xué)科，保持醫(yī)院持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)財(cái)政事務(wù)工作人員的素養(yǎng)

財(cái)政事務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)體現(xiàn)了醫(yī)院管理財(cái)政事務(wù)的水平，并且直接影響了公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。增強(qiáng)建設(shè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的職業(yè)道德，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的后續(xù)培訓(xùn)，提升員工的政治素養(yǎng)和工作水平。

四、構(gòu)建完整的醫(yī)院財(cái)政事務(wù)管控體制和系統(tǒng)

根據(jù)新醫(yī)改的要求，公立醫(yī)院需要從自己的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解并調(diào)整財(cái)政事務(wù)管理中的弱勢(shì)部分，系統(tǒng)地創(chuàng)設(shè)且構(gòu)建各種財(cái)政管理的體制方法，著重增加在全方位管理預(yù)算、內(nèi)部的管控、對(duì)于成本的控制、資產(chǎn)的管理等方面的體系構(gòu)建，尤其應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，公立醫(yī)院相應(yīng)部門需要積極地面對(duì)新醫(yī)改中出現(xiàn)的問題，設(shè)置更加較為科學(xué)的醫(yī)療保障資金的管控體制，利用體制建設(shè)保障財(cái)政事務(wù)管理的各個(gè)部位有規(guī)律進(jìn)行。

五、優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)單化財(cái)務(wù)管控方式和過程

在新醫(yī)改過后，公立醫(yī)院脫離了傳統(tǒng)上的事業(yè)單位的框架，成為了一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，因此公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視籌劃資金、合理利用資產(chǎn)以及財(cái)產(chǎn)收益等方面的問題。第一，需要在管理過程中引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管控概念，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的體制達(dá)到長(zhǎng)期完美有效，增強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于財(cái)政的管控，創(chuàng)設(shè)財(cái)政服務(wù)的方法，加強(qiáng)制度體制的執(zhí)行、監(jiān)察和評(píng)估。第二，改革創(chuàng)新公立醫(yī)院目前存在的財(cái)政事務(wù)的管控系統(tǒng)，依據(jù)當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)鎖定的標(biāo)準(zhǔn)，綜合性采用各種各樣的管控方式方法和策略進(jìn)行詳細(xì)的管控，科學(xué)地對(duì)公立醫(yī)院日常工作中的各類型活動(dòng)進(jìn)行合理化分配。第三，對(duì)醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)和工作業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)一體化流程，促進(jìn)長(zhǎng)效性的財(cái)政事務(wù)信息化的管理，重新構(gòu)建對(duì)財(cái)政事務(wù)管理和決策體制，重點(diǎn)建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)政事務(wù)管理體系，面對(duì)來自外部的變化進(jìn)行徹底研究分析，開設(shè)網(wǎng)上銀行、微信、支付寶等新型掛號(hào)支付方式。利用網(wǎng)絡(luò)等信息方式提升公立醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)管理效率和工作能力水平。

六、增強(qiáng)建設(shè)公立醫(yī)院財(cái)政相關(guān)部門的管理隊(duì)伍

在新醫(yī)改推行之后，公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)管理的難度明顯加大，工作強(qiáng)度大大提升，這也就提升了工作對(duì)于財(cái)政事務(wù)職員的專業(yè)水平、服務(wù)能力和綜合素質(zhì)的要求。依據(jù)新醫(yī)改的具體要求，公立醫(yī)院需要增加對(duì)財(cái)政管理職員的重視程度。首先，對(duì)于新醫(yī)改的需求，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在招聘人才的過程中應(yīng)當(dāng)注重吸收具有高級(jí)財(cái)政事務(wù)管理能力的人才，尤其是需要吸收通曉醫(yī)院相關(guān)財(cái)政事務(wù)和具體業(yè)務(wù)工作、了解新醫(yī)改相關(guān)政策的高層能力的綜合性員工，不停地完善公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)的員工管理體系，推行對(duì)財(cái)政事務(wù)員工的鼓勵(lì)管束體系；其次，增加培訓(xùn)公立醫(yī)院目前在職的財(cái)政事務(wù)員工，激勵(lì)財(cái)政事務(wù)員工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)教育、在職教育等以增加對(duì)新醫(yī)改政策和公立醫(yī)院的新的財(cái)政事務(wù)體制的了解學(xué)習(xí)。另外，主動(dòng)創(chuàng)造能夠使財(cái)政事務(wù)員工得以參與關(guān)于新醫(yī)改公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)管理的理論學(xué)術(shù)性探究、調(diào)查考究和交流會(huì)議等的條件，逐漸開拓員工的知識(shí)構(gòu)架，增加員工的工作經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)政事務(wù)相關(guān)人員具有更高的專業(yè)性素養(yǎng)和工作水平，來更加的適合變革的改變和需求。

七、提升對(duì)財(cái)政事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，公立醫(yī)院參與在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中一定會(huì)為公立醫(yī)院帶來相應(yīng)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院需要提升財(cái)政事務(wù)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效地防范經(jīng)營(yíng)財(cái)政事務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證公立醫(yī)院能夠健康地發(fā)展前進(jìn)。在公立醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立對(duì)成本的考察指標(biāo)和體制，增加核算成本的流程，長(zhǎng)效管控各種類的支出，達(dá)到公立醫(yī)院整體的高收益。

八、保證財(cái)政事務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息真實(shí)

實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)師的制度，提升會(huì)計(jì)工作人員的工作地位，相對(duì)地保證會(huì)計(jì)人員工作獨(dú)立。想要做到有效力地防止的行為就需要增加工作內(nèi)部的審核和外部人員的監(jiān)督?，F(xiàn)今有很多公立醫(yī)院內(nèi)部十分缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員，內(nèi)部崗位基本無法設(shè)立，內(nèi)部審查職位由相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)?，諸多的原因?qū)е铝藭?huì)計(jì)方面的信息失去了應(yīng)有的準(zhǔn)確性。另外政府和公立醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)還需要解決監(jiān)控成本高的實(shí)質(zhì)性問題。想要解決出現(xiàn)的人員緊缺以及將審查工作落到實(shí)處的問題就需要將會(huì)計(jì)職位的相關(guān)崗位和醫(yī)院內(nèi)部審查職位進(jìn)行合并。只有把總會(huì)計(jì)師以及內(nèi)部審查職員都規(guī)定為政府任命、定時(shí)考察，對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣就能夠很有效地彌補(bǔ)信息缺失真實(shí)性的漏洞。

九、公立醫(yī)院中的管理層需要改變管理理念

醫(yī)院內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，財(cái)務(wù)相關(guān)責(zé)任人需要參與到醫(yī)院的各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策工作之中。不管是在整體確定醫(yī)院發(fā)展決策的方面還是在部分科室購進(jìn)設(shè)備的決定的工作方面，財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人都需要積極參與。這樣才能確保醫(yī)院內(nèi)部各種管理方面的決斷具有科學(xué)和正確的特性。

十、做好財(cái)政事務(wù)方面的分析評(píng)價(jià)報(bào)告

完善財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)報(bào)告，保證公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)管理達(dá)到指定的目標(biāo)。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改大幕之下保證健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)增加公立醫(yī)院整體性的活動(dòng)的管控。所以，財(cái)政事務(wù)管理的相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)真實(shí)編制、完善的報(bào)表等進(jìn)行剖析評(píng)估，向政府、醫(yī)院管理層等各方提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)政事務(wù)方面信息，促使各與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位作出合理及時(shí)的決斷。尤其是對(duì)于醫(yī)院管理層，科學(xué)合理的評(píng)估分析報(bào)告可以讓他們準(zhǔn)確總結(jié)工作，吸收經(jīng)驗(yàn)，查找不足，從而提升公立醫(yī)院管理的總體水平。

十一、總結(jié)

公立醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)管理工作在不停的發(fā)展規(guī)劃中得到了相當(dāng)大的進(jìn)步，在公立醫(yī)院的發(fā)展歷程之中醫(yī)院需要重視對(duì)財(cái)政事務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)察和評(píng)估，將公立醫(yī)院的財(cái)政事務(wù)方面的會(huì)計(jì)管理相應(yīng)體制落到實(shí)處，設(shè)立科學(xué)化合理化的管理財(cái)政事務(wù)會(huì)計(jì)的流程和方式，這就可以相對(duì)大的提升公立醫(yī)院財(cái)政事務(wù)的管理水平，保證公立醫(yī)院合理的經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，將公立醫(yī)院持續(xù)長(zhǎng)效的發(fā)展前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧偉良.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑來自維普[J].時(shí)代金融旬刊，2014（5）.

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 預(yù)算管理 問題 建議

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-286-02

預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，它對(duì)于規(guī)范企業(yè)的行為、提高企業(yè)的整體管理水平有著不可替代的作用。2002年4月財(cái)政部頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》更是要求國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)均要編制預(yù)算。但是國(guó)有施工企業(yè)由于種種原因，在預(yù)算管理方面還較薄弱，不夠理想。

一、存在問題

1.對(duì)預(yù)算管理理解片面。目前很多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算與企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，往往把預(yù)算的重點(diǎn)放在具體的數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。也有很多企業(yè)的管理者不能區(qū)分預(yù)算和預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為將事先的估計(jì)或判斷，反映到財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表上，就是公司全面預(yù)算體系。其實(shí)這只是書面形式的預(yù)測(cè)而已，預(yù)算是會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目數(shù)額的增減變動(dòng)所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略編制包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算，圍繞預(yù)算的實(shí)施建立的運(yùn)行監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)考核等機(jī)制。導(dǎo)致這種局面，主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算概念理解不深，僅僅把預(yù)算作為一種工具或形式，沒有把它作為一種管理方法來運(yùn)用。實(shí)際上預(yù)算雖屬計(jì)劃范疇，但不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃，它是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及生產(chǎn)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以貨幣形式表現(xiàn)出來，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

2.預(yù)算過于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前企業(yè)預(yù)算的編制都是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這當(dāng)然是一個(gè)自然的選擇，甚至絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制的一般工作人員主要都是由財(cái)務(wù)人員組成。但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是編制對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，與預(yù)算管理有不同的目的，因此在數(shù)據(jù)分類和口徑的各個(gè)方面都有不少差異，而且目前會(huì)計(jì)制度對(duì)謹(jǐn)慎性原則的積極使用，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性。這一切都表明單純依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算是不合理的，這種狀態(tài)下編制的預(yù)算很難起到管理的職能。其實(shí)預(yù)算對(duì)數(shù)據(jù)的需求有點(diǎn)類似管理會(huì)計(jì)，是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上并根據(jù)預(yù)算編制需要經(jīng)過加工整理的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理是預(yù)算管理的一個(gè)很重要的程序，不經(jīng)過加工的純粹會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不能滿足編制預(yù)算的需要。

3.重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前施工企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問題。預(yù)算編制完畢仿佛大功告成，對(duì)以后預(yù)算的分解、實(shí)施監(jiān)督和考評(píng)激勵(lì)不加重視，執(zhí)行成了走過場(chǎng)。即使對(duì)預(yù)算執(zhí)行相對(duì)重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批和控制。由于財(cái)務(wù)部門工作的局限性，它無法對(duì)所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，大大影響了企業(yè)管理效率。

4.預(yù)算基礎(chǔ)工作薄弱?；A(chǔ)工作薄弱、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程混亂是推進(jìn)預(yù)算管理的最大障礙。由于國(guó)有施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，流動(dòng)性大，在管理體制、定額的制定和修正、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化等有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)工作還比較薄弱。

5.預(yù)算與高度集權(quán)體系存在矛盾。我國(guó)施工企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，往往是領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”說了算。這種模式下每個(gè)項(xiàng)目都由公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。但是全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，沒有分權(quán)就沒有現(xiàn)代意義的全面預(yù)算管理。因此很多企業(yè)推行預(yù)算管理遭到種種阻力，其根本原因就是集權(quán)體系與分權(quán)體系的對(duì)立。如何適當(dāng)改造預(yù)算與集權(quán)體系相結(jié)合是目前預(yù)算問題的難點(diǎn)之一。

二、對(duì)策建議

1.正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的作用。全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)高層對(duì)推行預(yù)算管理的決心大，思想統(tǒng)一是搞好預(yù)算管理的前提。

2.構(gòu)建全面預(yù)算管理的組織體系。為了保障預(yù)算的有效性，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算工作組織通常由預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行與控制部門和各責(zé)任中心構(gòu)成。

3.突出重點(diǎn)，科學(xué)編制預(yù)算。全面預(yù)算控制制度是個(gè)系統(tǒng)管理制度，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織，其中預(yù)算編制工作也是如此。推行全面預(yù)算管理的企業(yè)如不分重點(diǎn)與一般，不加區(qū)別地實(shí)施“全方位、全過程和全員工”的全面預(yù)算管理，可能事倍功半。預(yù)算編制必須有重點(diǎn)，但不通行業(yè)企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的，根據(jù)國(guó)有施工企業(yè)的特點(diǎn)，預(yù)算的編制應(yīng)該以現(xiàn)金流量、成本控制為重點(diǎn)。

預(yù)算方法的選擇。預(yù)算方法一般分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)，不考慮預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種方法。這種方法成本小，但當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大變化時(shí)，與實(shí)際常常脫節(jié)，所以對(duì)于變化因素較多的財(cái)務(wù)預(yù)算不適合。為提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)合理采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為固定成本與變動(dòng)成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映工作成果的好壞。滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷的保持12個(gè)月，每過去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適用，所以滾動(dòng)預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。

4.細(xì)化預(yù)算。編制清晰明確的預(yù)算是實(shí)施預(yù)算管理的重要前提。如果編制的預(yù)算籠統(tǒng)而模糊，那么預(yù)算的執(zhí)行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。編制清晰明確的預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化，分解到管理的各個(gè)角落與個(gè)人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循；責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮；費(fèi)用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑；指標(biāo)和定額的細(xì)化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對(duì)員工的激勵(lì)。

5.加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)控制點(diǎn)，對(duì)一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行服務(wù)處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項(xiàng)目入賬。特殊情況下可以超支，但要補(bǔ)辦調(diào)整手續(xù)。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各預(yù)算單位實(shí)施突擊審查，另一方面可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果實(shí)施定期審查。

6.加強(qiáng)預(yù)算的基礎(chǔ)工作。（1）結(jié)合自身實(shí)際情況，研究開發(fā)出一套高效實(shí)用的預(yù)算編制及調(diào)整的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。（2）保證各部門各種原始資料的準(zhǔn)確和完整，如在以材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)時(shí)，如果定額制定不科學(xué)、不合理，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，而且也不利于做出科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)。（3）完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)價(jià)管理等規(guī)章制度，為全面預(yù)算管理的編制提供制度保證。（4）明確劃分各部門管理職能的權(quán)限。全面預(yù)算管理的順利實(shí)施需要一個(gè)良好的管理環(huán)境，公司必須在管理方面練好內(nèi)功，同時(shí)建立起一整套符合現(xiàn)代企業(yè)制度、滿足全面預(yù)算管理要求的經(jīng)營(yíng)管理模式。

7.建立分析制度。各預(yù)算責(zé)任部門每月要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，至少每個(gè)季度定期對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，提出解決方案，報(bào)預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總和總體分析，形成綜合分析報(bào)告，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個(gè)部門開始分析，然后是子分公司層面的，最后是集團(tuán)層面的分析，將分析結(jié)果逐級(jí)上報(bào)，作為預(yù)算例會(huì)的主要報(bào)告資料。形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。

8.建立預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制。要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機(jī)制，包括預(yù)算追加、追減的動(dòng)因、時(shí)間、權(quán)限、原則、程序、方法等。預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)。預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也是剛性的，只有這樣才能保持預(yù)算管理高度的權(quán)威性。在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)該按原預(yù)算執(zhí)行。

9.建立預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。它以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體為考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成狀況為考評(píng)核心，通過預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并于相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，使利益與相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)緊密相關(guān)，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)整體利益的提高。

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篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

行政事業(yè)單位涉及行業(yè)廣泛，管理著來自財(cái)政的巨額資金，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位。近年來，由于內(nèi)外部環(huán)境變化加劇，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端逐漸顯現(xiàn)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上逐漸向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而提高資金的使用效率，合理預(yù)測(cè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、有效決策，更好地履行行政事業(yè)單位的服務(wù)職能。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也稱為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，是對(duì)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，確認(rèn)、計(jì)量、記錄并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表的過程。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算性質(zhì)屬于預(yù)算會(huì)計(jì)，側(cè)重于滿足預(yù)算管理需要。政府會(huì)計(jì)制度改革后，核算基礎(chǔ)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的權(quán)責(zé)發(fā)生制，又包括預(yù)算會(huì)計(jì)中的收付實(shí)現(xiàn)制。管理會(huì)計(jì)，又名“分析型報(bào)告會(huì)計(jì)”。通過收集、分類、整理、分析單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其運(yùn)行結(jié)果，為內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策依據(jù)，達(dá)到預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃為目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1．工作重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需根據(jù)報(bào)賬人員提供的原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿和填報(bào)報(bào)表，并定期向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)送單位的財(cái)務(wù)狀況、資金的使用進(jìn)度，即使對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不了解也可以完成財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)必須通過對(duì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析、研究，并結(jié)合預(yù)算管理、內(nèi)部控制，形成分析報(bào)告，以便于對(duì)各部門各層級(jí)工作效率進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，規(guī)范內(nèi)部控制監(jiān)管，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，達(dá)到提高內(nèi)部管理水平，更好地服務(wù)于社會(huì)的目的。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，開展管理會(huì)計(jì)工作必須對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有深入的了解。2．工作程序不同被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)可比性，包括單位內(nèi)部的縱向可比和同行業(yè)之間的橫向可比。所以必須遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。按規(guī)定程序完成制作憑證、登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告等工作流程，具有統(tǒng)一性和規(guī)劃性。管理會(huì)計(jì)即“對(duì)內(nèi)分析會(huì)計(jì)”，服務(wù)于單位的內(nèi)部管理。其報(bào)表的編制者和使用者均為單位內(nèi)部人員，可以根據(jù)本單位的具體情況確定制作流程和編制報(bào)表。報(bào)表的格式、內(nèi)容以及編報(bào)時(shí)間沒有統(tǒng)一的規(guī)定，自主性和靈活性大。3．工作方法不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，核算方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，數(shù)字要求準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)靈活運(yùn)用多種方法，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)模式等。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的整理、分析，預(yù)測(cè)未來，具有不確定性，在準(zhǔn)確性和相關(guān)性方面，會(huì)更注重?cái)?shù)字間的邏輯關(guān)系。4．作用時(shí)效性不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映和記錄過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般是事后進(jìn)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)對(duì)來自單位內(nèi)部和外部資料進(jìn)行分析，目的在于把握現(xiàn)在，并對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃；關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、事中數(shù)據(jù)分析、事后進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，真正做到監(jiān)督過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的目的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1．目標(biāo)一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為改善單位經(jīng)營(yíng)管理，提高單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。確保安全高效地使用財(cái)政資金，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，兩者目標(biāo)一致。2．大部分原始資料相同管理會(huì)計(jì)所需的財(cái)務(wù)信息主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，結(jié)合其他各方面的信息，形成報(bào)告，幫助管理者合理規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性分析

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人將取代會(huì)計(jì)人員完成大部分財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在快速增長(zhǎng)階段，社會(huì)日新月異，而行政事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度較低，為提高行政事業(yè)單位的服務(wù)職能，充分發(fā)揮行政事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，財(cái)政部相繼下發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引804號(hào)－行政事業(yè)單位》等，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，以及行政事業(yè)單位引入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的決心。

（二）行政事業(yè)單位發(fā)展的需要隨著公共財(cái)政體制改革，部門預(yù)算、國(guó)庫支付制度、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革等的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位預(yù)算資金量也逐漸增多，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為提高資金的使用效益，強(qiáng)化行政事業(yè)單位的職能，促使管理決策更加科學(xué)合理，需要行政事業(yè)單位由單純的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)社會(huì)服務(wù)效率和質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足人們對(duì)服務(wù)需求的變化，行政事業(yè)單位提供的公共產(chǎn)品比以往更多，也更復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能滿足行政事業(yè)單位管理需求，亟需構(gòu)建一套行之有效的管理會(huì)計(jì)體系，借助預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)等對(duì)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，在信息化、系統(tǒng)化等技術(shù)的支持下，為對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供更有效的決策信息。隨著我國(guó)社會(huì)體制改革的不斷深入，行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)化趨勢(shì)會(huì)逐漸加強(qiáng)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)單位會(huì)計(jì)相比較存在不少的差距，其單位原有的會(huì)計(jì)體系，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，存在財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，管理模式相對(duì)粗放的弊端。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，將無法滿足單位日常的運(yùn)營(yíng)需求。在會(huì)計(jì)改革的當(dāng)下，需要行政事業(yè)單位從單純的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過管理會(huì)計(jì)體系所提供的信息，為單位和部門決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提升決策準(zhǔn)確性，提高行政事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（三）解決財(cái)務(wù)人員面臨困境的需要據(jù)BBC對(duì)365種職業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)被機(jī)器人取代的概率在97．6％左右，位列最容易被取代的第三位，無疑給從事重復(fù)性、低附加值的基層財(cái)務(wù)工作者敲了一記警鐘。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以此為契機(jī)，積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提升工作在單位中的地位。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量龐大，但人員配置很不合理。絕大部分從事低附加值、重復(fù)性的報(bào)賬工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置，讓會(huì)計(jì)人員把有限的精力投入到具有更高附加值的管理會(huì)計(jì)中去。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念傳統(tǒng)的思想觀念認(rèn)為：會(huì)計(jì)就是記賬，技術(shù)含量不高，不會(huì)賦予經(jīng)營(yíng)管理和決策的屬性。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)屬于服務(wù)崗，與行政、科研人員相比薪酬存在一定差距。隨著會(huì)計(jì)制度改革加快，還將面臨更多的挑戰(zhàn)，如壓力增大，能力要求更高。這就需要會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，深入了解單位的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)參與到單位的經(jīng)營(yíng)管理中，讓自身價(jià)值得以提升。單位領(lǐng)導(dǎo)也需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，為構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)造條件，充分利用管理會(huì)計(jì)這一有力工具，為單位未來做好預(yù)測(cè)和規(guī)劃，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性。

（二）建立和完善管理會(huì)計(jì)架構(gòu)體系1．首先充分了解單位的實(shí)際管理水平。管理會(huì)計(jì)是為滿足內(nèi)部管理的需要，將相關(guān)信息適時(shí)的提供給相關(guān)的部門或負(fù)責(zé)人。涉及內(nèi)部決策、控制、內(nèi)部評(píng)價(jià)、溝通多方面，介入單位日常管理、預(yù)算編制、收支管理、成本分析與成本控制、項(xiàng)目管理、人力資源、物力資源、權(quán)力資源和績(jī)效評(píng)價(jià)的決策中。因此在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系之前，充分了解單位實(shí)際管理水平很有必要。2．以預(yù)算管理系統(tǒng)為架構(gòu)基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位通過預(yù)算管理系統(tǒng)把各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)銜接起來，以預(yù)算管理系統(tǒng)作為架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)部分，可以滿足管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)用性和可操作性。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)、應(yīng)用和完善以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心的預(yù)算管理體系。3．協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行如果監(jiān)控不到位，整個(gè)內(nèi)控體系的作用就會(huì)大打折扣。推行全面預(yù)算管理，還需強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。內(nèi)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行離不開管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。內(nèi)控系統(tǒng)所需要的相關(guān)信息有賴于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要考慮行政事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的情況，讓管理會(huì)計(jì)體系與之相對(duì)應(yīng)。4．構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系還包括預(yù)測(cè)系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)、項(xiàng)目管理及責(zé)任會(huì)計(jì)制度構(gòu)建、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)等等。

（三）引入先進(jìn)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容復(fù)雜，信息量大，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)。完善的信息系統(tǒng)可以把制度框架及人員情況緊密結(jié)合起來，讓制度和信息全面、方便地得以貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的效用。提高財(cái)務(wù)的智能化水平，信息技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)計(jì)人員從瑣碎的工作中解救出來，減輕勞務(wù)節(jié)約時(shí)間，同時(shí)又提升了會(huì)計(jì)信息核算的質(zhì)量。管理軟件的有效運(yùn)用能夠?yàn)楣芾碚吆蜁?huì)計(jì)人員提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制責(zé)任考核評(píng)價(jià)等的有用信息，會(huì)計(jì)工作不僅僅停留在以往的事后監(jiān)督的層面上。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數(shù)據(jù)等得掌握未來。在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)界的一次變革，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確的核算能力，需要熟悉單位的業(yè)務(wù)流程，具備一定的業(yè)務(wù)水平。需要與各個(gè)層級(jí)的管理者、普通員工、各部門進(jìn)行溝通，要求管理會(huì)計(jì)人員必須具有一定組織協(xié)調(diào)能力，參與到單位的管理決策中去，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的“調(diào)度員”，單位發(fā)展方向的“引領(lǐng)者”。管理會(huì)計(jì)人員還需要了解和掌握管理知識(shí)。為便于對(duì)信息進(jìn)行深入的分析和研究，要精通計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，要學(xué)習(xí)掌握得國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)?？傊槍?duì)現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立和完善單位管理會(huì)計(jì)架構(gòu)體系，引入先進(jìn)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)的智能化水平，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的渠道，促進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，提升事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

［1］陳東玲．大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策探討［J］．宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2017（S1）．

篇10

學(xué)校財(cái)務(wù)室需要及時(shí)、準(zhǔn)確編制所需的財(cái)務(wù)報(bào)表,按照要求報(bào)送各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告和匯總數(shù)據(jù);協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門行政人事工作,完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。以下是小編整理的關(guān)于學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

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學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文(一)一年來，在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事，增強(qiáng)法律意識(shí);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，積極參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會(huì)的問題，就立即找_老師或者_(dá)老師請(qǐng)教、探討，請(qǐng)教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運(yùn)用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下，作為財(cái)務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私、廉潔奉公、吃苦耐勞、任勞任怨、愛校如家、不圖名利、公道正派、埋頭苦干、不計(jì)較個(gè)人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神?？傊?，工作千頭萬緒，本人始終本著認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度來完成每一項(xiàng)工作。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué)

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實(shí)際行動(dòng)所在。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點(diǎn)，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷。

四、謙虛謹(jǐn)慎，做好傳、幫、帶工作

財(cái)務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強(qiáng)。在學(xué)校決定安排新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科、計(jì)財(cái)科、教育科、后勤辦、財(cái)政局、行財(cái)科、國(guó)庫科、社?？?、預(yù)算外局、區(qū)政府人事局、物價(jià)、局檔案局、市社會(huì)保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認(rèn)認(rèn)門戶，作個(gè)交接，試著讓她先做一些簡(jiǎn)單的事情。第二步教她怎樣報(bào)賬，填寫報(bào)賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級(jí)的科目。第三步教她怎樣做帳?？傊?，我把我所知道的，毫不保留地傳授與她。同時(shí)，自己要謙虛謹(jǐn)慎，向他人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文(二)財(cái)務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一。學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能增強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行《_學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費(fèi)的有效使用和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策，細(xì)化項(xiàng)目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時(shí)性工程項(xiàng)目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財(cái)機(jī)制

近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《_學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)帳制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《_學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，實(shí)行報(bào)帳制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長(zhǎng)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的第一責(zé)任人，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

三、實(shí)行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報(bào)帳制度

根據(jù)《_學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》，在每月初的4個(gè)工作日內(nèi)，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報(bào)帳員到教管組審核、審計(jì)、報(bào)帳。由教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。

每學(xué)期初，學(xué)校報(bào)帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請(qǐng)報(bào)告，再經(jīng)教管組會(huì)計(jì)審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報(bào)帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實(shí)行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展

為了規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，我校在財(cái)務(wù)管理過程中，堅(jiān)持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時(shí)有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的，費(fèi)用就在哪個(gè)項(xiàng)目列支。)在學(xué)?；?、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對(duì)教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財(cái)，科學(xué)管理的目標(biāo)。

但是，我們的財(cái)務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會(huì)環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價(jià)和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等超過我們的預(yù)算。

財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財(cái)者，利用這一杠桿調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能加強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財(cái)，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭(zhēng)向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)，為學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。

學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文(三)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。20__年學(xué)校以創(chuàng)建“財(cái)務(wù)管理規(guī)范學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公開、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。

2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。

3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。

學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳戶統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入進(jìn)行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。

4、抓好財(cái)務(wù)公開。

學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào))收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等;對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入和重大支出作一次全面審計(jì)審核，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長(zhǎng)室會(huì)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。

二、加強(qiáng)采購工程監(jiān)管

1、實(shí)行政府集中采購。

為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物品采購工作，提高采購工作的效益，學(xué)校制定了市實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購和定點(diǎn)采購。政府集中采購占實(shí)際采購的比例為100%。

2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)。

學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項(xiàng)，并按規(guī)定實(shí)施招投標(biāo)，對(duì)投資額在1-10萬元以上的建設(shè)工程及項(xiàng)目，學(xué)校能在市教育局、財(cái)政局有關(guān)部門的組織下按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，招標(biāo)過程做到公開、公平、透明;對(duì)一些學(xué)校零星維修，先由部門申報(bào)，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)?；ňS修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進(jìn)行竣工決算審計(jì)，(零星維修有學(xué)校自行組織人員審核)，審計(jì)結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時(shí)公開。

在“規(guī)范管理半學(xué)條件”工作檢查中，得到了上級(jí)檢查組的高度評(píng)價(jià)，我們將再接再厲，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)我校財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文(四)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過去的一個(gè)學(xué)期，財(cái)務(wù)部在會(huì)長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也很好的配合了社聯(lián)各項(xiàng)工作的開展.財(cái)務(wù)工作方面都取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)诤芏喾矫孢€存在著很多的不足。以下是這個(gè)學(xué)期我部的工作情況：

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。

所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。

按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚(yáng)了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時(shí)解決。

同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時(shí)也幫助其他部門，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1、協(xié)會(huì)資金主要來自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

如：由于我是在這個(gè)學(xué)年新上任的，許多工作在剛開始時(shí)還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開始也是只停留在收管會(huì)費(fèi)，收收據(jù)的方面，對(duì)記賬報(bào)賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財(cái)務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點(diǎn)思考的主題，所以在下學(xué)期要盡量避免這些錯(cuò)誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規(guī)定工作的同時(shí)，多培養(yǎng)新干事的創(chuàng)新精神，是財(cái)務(wù)工作能夠更加順利的進(jìn)行，能夠更好的為協(xié)會(huì)服務(wù)。

學(xué)校財(cái)務(wù)室工作總結(jié)范文(五)20__上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財(cái)務(wù)工作也到了半年的總結(jié)階段，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能增強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費(fèi)的有效使用和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策，細(xì)化項(xiàng)目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時(shí)性工程項(xiàng)目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財(cái)機(jī)制

近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《__縣中小學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)帳制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，實(shí)行報(bào)帳制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長(zhǎng)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的第一責(zé)任人，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

三、實(shí)行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報(bào)帳制度。

根據(jù)《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》，在每月初的4個(gè)工作日內(nèi)，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報(bào)帳員到教管組審核、審計(jì)、報(bào)帳。由教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。

每學(xué)期初，學(xué)校報(bào)帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請(qǐng)報(bào)告，再經(jīng)教管組會(huì)計(jì)審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報(bào)帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實(shí)行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

為了規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，我校在財(cái)務(wù)管理過程中，堅(jiān)持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時(shí)有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的，費(fèi)用就在哪個(gè)項(xiàng)目列支。)在學(xué)?；?、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對(duì)教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財(cái)，科學(xué)管理的目標(biāo)。

但是，我們的財(cái)務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會(huì)環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價(jià)和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等超過我們的預(yù)算。