導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個(gè)人工作現(xiàn)狀分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)基礎(chǔ);成本

一、引言

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的預(yù)算控制體系

目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費(fèi)用

施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動(dòng)性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。

3.責(zé)、權(quán)、利失衡

由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠。個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差，考慮個(gè)人利益多，授意指使會(huì)計(jì)人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實(shí)虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷等方面的利益。

4.進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度

施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學(xué)地、切合實(shí)際地開展責(zé)任成本管理工作。

5.未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

1.嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購，減少材料采購的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。各施工單位建立小倉庫，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購部門按計(jì)劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費(fèi)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專人管理。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

2.完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會(huì)混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)和穩(wěn)定。

3.完善債權(quán)債務(wù)管理制度，建立一個(gè)權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制

(1)建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度

建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財(cái)會(huì)部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對(duì)長期拖欠的債權(quán)，要注意債權(quán)的法律時(shí)效。再者，建立權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制。所謂“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制”就是把理論上的“收”、“付”與實(shí)際上的“收”、付”，理論上的“盈”、“虧”與實(shí)際上的“盈”、“虧”，在一張報(bào)表上進(jìn)行對(duì)比。如果理論“盈”、“虧”與實(shí) 際“盈”、“虧”相符，就說明各項(xiàng)資金到位，財(cái)務(wù)管理合格；如果理論盈”、“虧”與實(shí)際“盈”、“虧”不符，說明有些資金沒有到位，財(cái)務(wù)管理還有需要解決的問題。

(2)建立“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制”

建立“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制”可一目了然地看出哪些應(yīng)收款還沒有收到，哪些應(yīng)付款還沒有付足；可以有效地防止做假賬，因?yàn)椤皯?yīng)收”、“應(yīng)付”和“已收”、“已付”必須在同一張報(bào)表上對(duì)比顯示，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞；另外還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的健康發(fā)展。

4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

(2)選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

對(duì)于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他指標(biāo)，可以照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。

(3)編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提企業(yè)經(jīng)營管理層為其提供決策依據(jù)。

5.財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程

如果財(cái)會(huì)部門只記賬、算賬、報(bào)賬，那么財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)管理只能是理而不管，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。因?yàn)槭潞蟊O(jiān)督只能是“下不為例”。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)具有獨(dú)特的管理方式。一是應(yīng)以會(huì)計(jì)工作為中心管理企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過集中辦理企業(yè)內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)現(xiàn)金流量“一個(gè)口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制。二是以預(yù)算管理為軸心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)管。

6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)后續(xù)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才

定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究，因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 教師團(tuán)隊(duì) 發(fā)展 策略

教育功在千秋，學(xué)校教育，教師為本。抓住教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展這一關(guān)鍵，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本，是教書育人、保障課改深入高效開展，提高教學(xué)成績的重要條件。促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)化發(fā)展，發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，組織激活每個(gè)教師參與。

一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展存在問題

樹立正確的教育觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)是教師成長的前提。引導(dǎo)教師“以學(xué)生發(fā)展為本”，盡可能滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，使每個(gè)學(xué)生得到充分發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一直是在校長、教科室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃的制定、活動(dòng)安排、成果申報(bào)都是由領(lǐng)導(dǎo)具體組織，有許多不足：研究團(tuán)隊(duì)龐大，教師在研討時(shí)參與程度低; 內(nèi)容過少，不能滿足不同層次教師的需要;在研究過程中，老師只是承擔(dān)具體的某一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)研究缺乏全面的深入的系統(tǒng)的思考。

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)

1.探索中職學(xué)校基層研究團(tuán)隊(duì)的組建及組織特點(diǎn)，并將其形成常規(guī)制度，激活教師參與研究的積極性，使研究真正為教育教學(xué)服務(wù)。緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、提高環(huán)節(jié)，提倡教學(xué)與科研相結(jié)合，多出成果，逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平高的師資隊(duì)伍。在教師團(tuán)隊(duì)中，教師可以根據(jù)自己的專業(yè)發(fā)展需要申報(bào)研究團(tuán)隊(duì)。

2.為人人深入?yún)⑴c研究提供了可能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)老青教師結(jié)合，面對(duì)共同的研究內(nèi)容：骨干教師以系統(tǒng)的理論指導(dǎo)為主，青年教師以教學(xué)實(shí)踐為主，在這種新老結(jié)合的研究團(tuán)隊(duì)中，新老教師彼此相互促進(jìn)，共同成長。

3.強(qiáng)化教師自我發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識(shí)。學(xué)校建立了由領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)首席執(zhí)行教師組成的團(tuán)隊(duì)學(xué)組，實(shí)施學(xué)習(xí)共同管理的機(jī)制。核心組負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí)研討，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，迅速應(yīng)對(duì)，迅速形成解決策略。

4.完善學(xué)校各類教師的培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)各學(xué)科實(shí)施“享受教育”的學(xué)科帶頭人。面向全體及突出骨干，分層要求、目標(biāo)推進(jìn)。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，建構(gòu)教師三級(jí)培訓(xùn)框架：每名教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名青年教師，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng);引導(dǎo)和鼓勵(lì)基本成熟型的教師把個(gè)人工作目標(biāo)和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來;激勵(lì)教師積極性。

三、實(shí)施策略

1.建立申報(bào)制度

為更好地保證團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)研究的作用、成就團(tuán)隊(duì)教師的發(fā)展，需要依托合理規(guī)范的基層研究團(tuán)隊(duì)管理制度。首先形成《學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析報(bào)告》，找到制約教師專業(yè)發(fā)展的因素，然后根據(jù)校情、師情，制定《學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃》，教師根據(jù)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的專業(yè)化發(fā)展計(jì)劃。按新老搭配及教師特長進(jìn)行統(tǒng)籌安排。自主申報(bào)的原則，關(guān)注了教師的自我成長的內(nèi)在需要，極大地激發(fā)了教師參與研究的熱情，這樣有助于教師明晰專業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)還強(qiáng)化了團(tuán)體發(fā)展目標(biāo)中個(gè)體發(fā)展的意義，達(dá)成教師與學(xué)校共榮辱、同發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2.創(chuàng)設(shè)良好氛圍

良好的氛圍和高漲的積極性是促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要條件，學(xué)校要采取有效的措施，積極開展豐富多彩的教育科研活動(dòng)，如組織教師外出學(xué)習(xí)考察或參加各種學(xué)術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家來校開設(shè)講座、指導(dǎo)教師開展科研等，還要建立物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)教師的教育科研成果給予精神上的表彰與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。要提高認(rèn)識(shí)，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，積極爭取多方面資金，加快推進(jìn)學(xué)校的信息化軟硬件和師資隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)習(xí)的根本在于團(tuán)隊(duì)中真正“學(xué)習(xí)”的發(fā)生，其核心概念為改變，改變教師的心智模式，形成教師、團(tuán)體的共同發(fā)展目標(biāo)。要不斷增強(qiáng)教師的研究意識(shí)，將日常教學(xué)工作和教學(xué)研究、教師專業(yè)成長融為一體，使學(xué)習(xí)滲透到所做的每一件事情中。同時(shí)學(xué)校應(yīng)不斷深化人事制度改革，進(jìn)一步健全和完善人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、分配和保障機(jī)制，營造有利于中青年骨干教師健康成長的氛圍。

3.建立團(tuán)隊(duì)常規(guī)活動(dòng)制度

穩(wěn)定的有規(guī)律的活動(dòng)制度是基層研究團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)地有效地開展研究的保證。為此我們理清團(tuán)隊(duì)研究的方向，保證研究時(shí)間，嚴(yán)格研究過程。確定學(xué)期研究方向，制定團(tuán)隊(duì)研究計(jì)劃，把各組的活動(dòng)安排納入到學(xué)校的安排中，注重落實(shí);在各團(tuán)隊(duì)研究計(jì)劃實(shí)施中保證按時(shí)按質(zhì)開展活動(dòng)。如 “一法多課”同一教學(xué)方法研究小組，大家將自己對(duì)教學(xué)方法的理解，應(yīng)用于自己的教學(xué)之中。

4.建立成果匯報(bào)制度

教師是一個(gè)特殊的群體，其文化修養(yǎng)和工作特點(diǎn)決定了教師有著強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)驅(qū)力。管理者要注意研究和滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而調(diào)動(dòng)起積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)進(jìn)取向上的精神。團(tuán)隊(duì)成果匯報(bào)既是對(duì)研究成果的整體提升過程，也是展示性評(píng)價(jià)的過程，促使各研究組之間相互學(xué)習(xí)和交流，也促進(jìn)了各組之間的良性競(jìng)爭，使研究更踏實(shí)、更深入。

四、發(fā)展成果

1.形成合作、共贏的基層團(tuán)隊(duì)研究文化，在合作中改善自身，完善教學(xué)流程，使教師以研究的狀態(tài)改進(jìn)教學(xué)方法從而形成自身的教學(xué)風(fēng)格。教師作為施教的主體，他們中每個(gè)人的想法能自由地交流和碰撞，在這當(dāng)中發(fā)現(xiàn)別人更深遠(yuǎn)的見解，在互相激勵(lì)的環(huán)境下形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)個(gè)體學(xué)習(xí)，個(gè)體學(xué)習(xí)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)。

2.在基層研究團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，成就了一批專業(yè)領(lǐng)先，具有高尚師德、較強(qiáng)組織能力的骨干教師隊(duì)伍。社會(huì)發(fā)展的腳步不斷地在加快，教育教學(xué)的方式不斷在變化。學(xué)習(xí)是基本途徑，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地充實(shí)自己，才能提高自身各方面的知識(shí)水平，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，來服務(wù)于教育事業(yè)，培育出更高素質(zhì)的下一代。

3.實(shí)施教師團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其根本目標(biāo)是促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)教師形成“在研究中工作，在工作中研究”的良好教育教學(xué)狀態(tài)，形成團(tuán)結(jié)合作教學(xué)風(fēng)格，加強(qiáng)對(duì)自己教學(xué)行為的反思與調(diào)節(jié)，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，不斷提高教學(xué)水平和質(zhì)量。

中職學(xué)校教師隊(duì)伍的素質(zhì)決定著職業(yè)教育的水平，任重而道遠(yuǎn)。發(fā)揚(yáng)教師團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)教師間合作，是當(dāng)前教師的首要任務(wù)。我們要提高自身修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，為積極提高全校教師的團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】中集集團(tuán)；出口貿(mào)易；集裝箱行業(yè)；貿(mào)易壁壘

1.引言

受2008金融危機(jī)的影響，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)陷入蕭條之中，致使國際間的貿(mào)易額大幅度減少，集裝箱海運(yùn)市場(chǎng)萎靡不振。海運(yùn)最繁忙的幾條線都出現(xiàn)了不同幅度的下降，結(jié)果運(yùn)輸價(jià)格和集裝箱價(jià)格都下降很多，國際各班輪公司業(yè)績大幅度滑落，發(fā)展受到巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下各班輪公司應(yīng)該怎樣走出低谷？怎么才能保證自己在這次大洗牌中不被淘汰？中集集團(tuán)作為我國集裝箱行業(yè)的示范性企業(yè)及國際龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)集裝箱行業(yè)代表性極強(qiáng)。本文主要從中集集團(tuán)出口方面的不足出發(fā)，并提出相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的借鑒意義。

2.中集集團(tuán)的基本情況及出口現(xiàn)狀分析

2.1 中集集團(tuán)基本情況

（1）中集集團(tuán)發(fā)展歷程

中集集團(tuán)于1980年1月創(chuàng)立于深圳，目前，中集集團(tuán)總資產(chǎn)541.31億、凈資產(chǎn)162.33億元，2010年銷售額517.68億元，凈利潤30.02億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司，員工超過6.3萬人，初步形成跨國公司運(yùn)營格局。2009年，中集被列為福布斯“全球2000領(lǐng)先企業(yè)”第1397位。2010年，《財(cái)富》中文版2010中國500強(qiáng)企業(yè)中集居128位。

（2）中集集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡介

中集集團(tuán)是以生產(chǎn)集裝箱起家，到1996年，一躍成為國際集裝箱行業(yè)的龍頭企業(yè)，并且是世界上唯一一家能夠提供各種型號(hào)集裝箱的企業(yè)，到目前依然是世界集裝箱產(chǎn)銷量的領(lǐng)頭羊。自2002年進(jìn)入專用車行業(yè)以來，在能源、化工及食品裝備業(yè)務(wù)方面：中集已經(jīng)逐步具備了能源、化工、食品領(lǐng)域的核心裝備制造和集成能力。2010年1月，又成為國家海洋工程產(chǎn)業(yè)的重要成員。

2.2 中集集團(tuán)在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)分析

中集集團(tuán)作為我國國內(nèi)規(guī)模最大的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，我國豐富的自然資源和勞動(dòng)力資源及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為中集的發(fā)展提供了便利。

第一，我國豐富的煤等礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。中國礦產(chǎn)冶煉工業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。

第二，豐富的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。我國目前的人數(shù)約為13.7億，約占世界總?cè)丝诘奈宸种?，與發(fā)達(dá)國家相比，我國在勞動(dòng)力成本方面具有極大優(yōu)勢(shì)，廉價(jià)并且豐富的勞動(dòng)力資源為我國集裝箱行業(yè)的迅速崛起做出了很大貢獻(xiàn)。

第三，巨大的國內(nèi)市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的不斷提高，我國已經(jīng)躍居世界第二大貿(mào)易國，僅8月份對(duì)外貿(mào)易額就超過2萬個(gè)億，為我國集裝箱行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。巨大的國內(nèi)市場(chǎng)還吸引了世界各國的企業(yè)來中國，特別是在加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場(chǎng)的開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大，國內(nèi)市場(chǎng)的國際化程度也得以提升，可以自然而然的將產(chǎn)品推向國外市場(chǎng)。

3.中集集團(tuán)在出口中遇到的問題

3.1 貿(mào)易保護(hù)程度日漸加強(qiáng)

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重停滯，國際市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，發(fā)達(dá)國家為了保護(hù)自己的民族產(chǎn)業(yè)、保持國際收支平衡，紛紛對(duì)進(jìn)口的商品設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)要求，這樣就增加了出口國產(chǎn)品進(jìn)駐國際市場(chǎng)的難度，另外，這種貿(mào)易限制的標(biāo)準(zhǔn)在國際上不統(tǒng)一、形式多種多樣，而且這種標(biāo)準(zhǔn)由自己國家單獨(dú)制定，不需要根據(jù)實(shí)際情況由多個(gè)國家協(xié)商制定，這無疑對(duì)經(jīng)濟(jì)條件落后、科技不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家以致命打擊。這種日益加強(qiáng)的貿(mào)易限制措施同樣也加大了中集產(chǎn)品出口的難度。

（1）發(fā)達(dá)國家技術(shù)壁壘加強(qiáng)

技術(shù)壁壘往往是一個(gè)國家單方面制定的，而且技術(shù)指標(biāo)過高，一些落后國家即使使出渾身解數(shù)也無法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。就目前來看，中國的三大貿(mào)易伙伴美國、日本、歐盟都已建立起完善的技術(shù)性貿(mào)易壁壘體系，而且技術(shù)性壁壘條件越來越苛刻，尤其對(duì)中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)設(shè)限很高。中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)為了破解這一難題，只有加大投入，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品順利出口，這無疑削弱了中國集裝箱產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)。中集集團(tuán)也面臨著這樣的難題。

（2）新的貿(mào)易壁壘―SA8000認(rèn)證

SA8000認(rèn)證體系―企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，這是近年來國際上新興起來的企業(yè)認(rèn)證體系。在中國，集裝箱產(chǎn)業(yè)目前還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)的生產(chǎn)條件還達(dá)不到西方發(fā)達(dá)國家的要求。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)成為制約中國集裝箱出口的又一障礙。

3.2 中集集團(tuán)出口產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)減小

中國又是一個(gè)人口、資源大國，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力吸引了眾多外商來華投資，中國的集裝箱產(chǎn)業(yè)大都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在國際市場(chǎng)上主要是以價(jià)格低廉、規(guī)模效益取勝，中集集團(tuán)的產(chǎn)品也不例外，盡管相對(duì)其它產(chǎn)品具有自己的自主品牌，然而最近這幾年這一優(yōu)勢(shì)正慢慢消失。

（1）原材料價(jià)格大幅上升

鐵礦石是中集產(chǎn)品的主要原材料之一，自從2003年以來，國際鐵礦石價(jià)格飆升，到2008年創(chuàng)歷史新高。與此同時(shí)，海運(yùn)價(jià)格也逐步上漲，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。近幾年美國寬松性的貨幣政策引起的全球性通貨膨脹，也直接導(dǎo)致了鐵礦石價(jià)格的進(jìn)一步上揚(yáng)。截止到2013年5月，國際鐵礦石交易價(jià)格已經(jīng)達(dá)到142.28美元。中國制造產(chǎn)品一向以低成本優(yōu)勢(shì)取得國際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭力，然而隨著原材料的上漲，這一成本優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢削弱，進(jìn)口國轉(zhuǎn)而會(huì)選擇價(jià)格更為低廉的其他國家的產(chǎn)品，這無疑會(huì)影響到中集產(chǎn)品的出口。

（2）勞動(dòng)力價(jià)格提升

目前，一方面我國面臨“初級(jí)勞動(dòng)力”領(lǐng)域，相對(duì)應(yīng)的，以技師、技工為代表的“中級(jí)勞動(dòng)力”數(shù)量卻越來越不足（大學(xué)本科生以上的“高級(jí)勞動(dòng)力”倒是在增加，但質(zhì)量并不樂觀），這更加加劇了企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了用工荒的問題，另一方面，通貨膨脹帶來的生活必需品價(jià)格上漲，生活成本不斷增加，這勢(shì)必會(huì)造成勞動(dòng)力價(jià)格提升，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的進(jìn)一步提高，從而致使產(chǎn)品的出口報(bào)價(jià)在國際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭力。

（3）人民幣長期升值的壓力

據(jù)估算，對(duì)出口企業(yè)來說，如果以美元計(jì)價(jià)，人民幣每升值1%，我國集裝箱制造企業(yè)的銷售利潤率將會(huì)下降2%-6%；人民幣升值5%-10%，利潤率下降幅度將會(huì)達(dá)到10%-60%。作為我國重要的集裝箱出口企業(yè)，中集集團(tuán)產(chǎn)品的出口也深受人民幣升值的影響。

表1 我國2009年1月至2013年6月月平均匯率（數(shù)據(jù)來源：中國人民銀行官方網(wǎng)站）

3.3 出口市場(chǎng)過于集中

中集集團(tuán)的產(chǎn)品出口市場(chǎng)也主要集中于美國、中國香港、日本以及歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

圖1 2010年我國集裝箱產(chǎn)品出口主要市場(chǎng)

從圖1中我們可以看出我國集裝箱產(chǎn)業(yè)的出口市場(chǎng)地區(qū)分布非常集中，這固然可以表明與其他國家相比，在集裝箱產(chǎn)品出口上我國占有比較優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了幾大重要的國際出口市場(chǎng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到這種市場(chǎng)布局也嚴(yán)重影響了出口的持續(xù)有效增長，從而使得我國集裝箱貿(mào)易的發(fā)展一方面具有較強(qiáng)的對(duì)外依賴性，一方面又有某種程度的不穩(wěn)定性。而且，由于我國集裝箱產(chǎn)品的出口規(guī)模巨大，極易引起目標(biāo)市場(chǎng)保護(hù)國的嚴(yán)密監(jiān)控，而我國的出口行業(yè)對(duì)于任何一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的保護(hù)主義行為多帶來的沉重打擊都難以承受。

4.中集集團(tuán)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)可采取的對(duì)策

4.1 針對(duì)技術(shù)壁壘應(yīng)采取的策略

技術(shù)壁壘會(huì)提升產(chǎn)品進(jìn)駐國際市場(chǎng)的門檻，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口、品牌走向國際化會(huì)產(chǎn)生最直接、最致命的打擊，因此中集一定要積極應(yīng)對(duì)，采取措施減小貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)國際化進(jìn)程的影響。

（1）完善中集集團(tuán)的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，更新技術(shù)理念

中國集裝箱行業(yè)在應(yīng)對(duì)國外技術(shù)性壁壘時(shí)，不應(yīng)以消極的態(tài)度去對(duì)抗貿(mào)易伙伴的“技術(shù)性要求”而應(yīng)以積極的態(tài)度考慮如何提高自己的技術(shù)含量已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，政府職能部門要通過立法完善中國集裝箱行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系。

目前世界范圍內(nèi)限制進(jìn)口商品流入的一種通行的方法是制定各種嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果某一產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)，商品就無法在國際市場(chǎng)上流通。而我國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還大大低于國際標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要加快集裝箱產(chǎn)業(yè)國內(nèi)技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和措施的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使更過的產(chǎn)品和紡織企業(yè)取得國際質(zhì)量認(rèn)證，達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)和出口市場(chǎng)的要求。目前中國的集裝箱外貿(mào)企業(yè)大都還是處于靠規(guī)模取得效益的階段，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，中集集團(tuán)當(dāng)然也要積極配合，早日取得國際質(zhì)量認(rèn)證，這樣才能成功避過發(fā)達(dá)國家設(shè)置的技術(shù)性壁壘。首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況積極投入人力物力開發(fā)研究國際一流的設(shè)備，而不能一味的模仿，模仿就意味著永遠(yuǎn)落后。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在新產(chǎn)品創(chuàng)新階段，技術(shù)創(chuàng)新國家會(huì)選擇新產(chǎn)品大量在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售以滿足本國市場(chǎng)需求，少量出口到工業(yè)發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家此時(shí)無進(jìn)口，只有到了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，發(fā)展中國家才會(huì)大量進(jìn)口，由此可見，中國進(jìn)口人家的先進(jìn)設(shè)備，也只是人家先進(jìn)國家將要淘汰的設(shè)備，所以，中集集團(tuán)一定要加大自主研發(fā)力度，早日生產(chǎn)出具備國際競(jìng)爭力的先進(jìn)設(shè)備，這樣才會(huì)脫穎而出；其次，為了應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國家層出不窮的綠色壁壘，中集應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)研究。

（2）積極應(yīng)對(duì)SA8000

發(fā)達(dá)國家設(shè)立的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系雖然阻礙了部分集裝箱生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的出口，但是它畢竟強(qiáng)制性的要求企業(yè)切實(shí)改善勞動(dòng)者的工作條件、維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益以及保護(hù)環(huán)境走可持續(xù)發(fā)展之路，這加快了中國構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程，因此它也是合情合理的。因此，中集集團(tuán)要積極采取措施應(yīng)對(duì)SA8000帶來的挑戰(zhàn)。

1）大力改善工人的工作生活環(huán)境

任何一個(gè)企業(yè)都要靠工人的勞動(dòng)為其賺其利潤，因此一定要為工人提供舒適的工作環(huán)境，干凈、整潔、安全的起居住所，對(duì)于中集這樣的致力于塑造國際知名品牌的企業(yè)，更應(yīng)該重視工人，讓工人永遠(yuǎn)忠實(shí)于自己的企業(yè)，這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是一個(gè)雙贏的做法：一方面，企業(yè)人才流失率低，熟練的工人能提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少企業(yè)的技能培訓(xùn)費(fèi)用；另一方面，工人工作穩(wěn)定，待遇豐厚，既能帶動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，也能建立他們對(duì)公司的歸屬感，同時(shí)也利于工人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

2）積極做好SA8000的認(rèn)證工作

獲得SA8000認(rèn)證將會(huì)提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)聲譽(yù)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，世界上獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)還是少數(shù)，在這種情況下，中集集團(tuán)一旦獲得了SA8000認(rèn)證，在市場(chǎng)競(jìng)爭中就占有了優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)SA8000的研究工作，并應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的要求做好自己企業(yè)的整改工作，爭取能夠早日通過認(rèn)證，以便掌握未來國際市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，只有這樣我們才能在復(fù)雜的國際市場(chǎng)環(huán)境中以不變應(yīng)萬變。

（3）加大新技術(shù)的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力

目前，中集集團(tuán)一直都很注重集裝箱技術(shù)的提高，并不斷引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)以及高素質(zhì)人才，這些措施是中集集團(tuán)能夠一直在國際集裝箱行業(yè)中保持領(lǐng)先地位的原因之一。但是，現(xiàn)實(shí)說明這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國際上集裝箱行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)及機(jī)器一直都掌握在歐美等發(fā)達(dá)國家。高新技術(shù)及機(jī)器始終是被發(fā)達(dá)國家所壟斷的，他們不會(huì)輕易的將最先進(jìn)的機(jī)器輸出，自然我們國家也就引進(jìn)不了最新機(jī)器。中集集團(tuán)有限公司雖然一直都在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)，或者仿造發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備，但以發(fā)達(dá)國家對(duì)其技術(shù)的壟斷來看，中集所能引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也只是別人技術(shù)換代后所淘汰出來的，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然不會(huì)再國際上占得多大優(yōu)勢(shì)。因此，只是依靠從國外引進(jìn)技術(shù)是不行的，中集集團(tuán)必須自己大力投資培養(yǎng)高技術(shù)人才，并自己研發(fā)創(chuàng)新，發(fā)展集裝箱業(yè)的新技術(shù)和新工藝，這樣才能有可能真正掌握先進(jìn)的技術(shù)，不被別人打壓到。另外，還要大力研究和開發(fā)生態(tài)集裝箱的生產(chǎn)技術(shù)。在這個(gè)呼吁生態(tài)環(huán)保的世界，以及發(fā)達(dá)國家針對(duì)國際集裝箱貿(mào)易所設(shè)置的綠色壁壘，我國出口的集裝箱經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)和生態(tài)問題而被拒之門外。中集集團(tuán)有限公司只有提高了自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，達(dá)到了國際集裝箱貿(mào)易中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能真正在國際集裝箱產(chǎn)品貿(mào)易中占得一席之位。

4.2 降低企業(yè)生產(chǎn)成本的策略

（1）打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭力

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的競(jìng)爭早已不是簡單的產(chǎn)品的競(jìng)爭，國際間的競(jìng)爭已經(jīng)多元化，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭時(shí)代。在當(dāng)今的國際市場(chǎng)上，哪個(gè)企業(yè)集團(tuán)擁有完整的、強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈，可以說就是占得了發(fā)展的先機(jī)。全產(chǎn)業(yè)鏈最早是在食品行業(yè)興起，就是以消費(fèi)的需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭開始到產(chǎn)品銷售結(jié)束，全程控制產(chǎn)品質(zhì)量，確?？勺匪莓a(chǎn)品的安全，使消費(fèi)者可以放心的享用安全、健康產(chǎn)品。自然地，一條產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)度決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力。根據(jù)管理學(xué)上著名的木桶效應(yīng)的道理，木桶上最低的那塊木板決定著木桶的盛水高度。也就是說，一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭力強(qiáng)度取決于這條鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度。這與一條鐵鏈的結(jié)實(shí)程度由每個(gè)鏈環(huán)決定的道理是一樣的。因此，要想提升產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，就要把好鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)。只有做到了產(chǎn)業(yè)鏈上的每條鏈條都無堅(jiān)不摧，那么，穿在一起的整條鏈子才會(huì)非常強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭力也會(huì)更上一層。在人民幣升值、低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消逝的當(dāng)今，中集集團(tuán)要想在國際市場(chǎng)上增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力，就必須建設(shè)一條夠硬的產(chǎn)業(yè)鏈，把好產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才有可能在日趨激烈的國際競(jìng)爭中脫穎而出，成為贏家。

（2）改變勞動(dòng)力來源，降低勞動(dòng)力成本

當(dāng)前，我國勞動(dòng)力的價(jià)格逐步上漲，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，利潤空間縮小。若想持續(xù)使用廉價(jià)勞動(dòng)力，就只能轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的來源，尋找擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的勞動(dòng)力價(jià)值上升比較明顯，而東亞、南美等地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)值相對(duì)要低一些。中集集團(tuán)有限公司主要處于深圳沿海地帶，給中集集團(tuán)的長期發(fā)展帶來成本壓力。解除這壓力的辦法便是將生產(chǎn)制造廠址設(shè)東亞、南美地區(qū)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，社會(huì)分工更加廣泛，中集集團(tuán)可將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)設(shè)于其他發(fā)展中國家，起用其廉價(jià)勞動(dòng)力。不僅可以降低生產(chǎn)成本，而且也可以大幅度降低運(yùn)輸費(fèi)用，并為海外市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓奠定基礎(chǔ)。

（3）采取靈活的結(jié)匯方式，降低匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)測(cè)算人民幣匯率每升值1%，企業(yè)的銷售利潤就會(huì)下降2%-6%，所以規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要。在人民幣升值的壓力下，中集集團(tuán)應(yīng)該積極采取應(yīng)對(duì)策略，例如可以采取縮短報(bào)價(jià)有效期限、采用非美元報(bào)價(jià)、多種金融工作相結(jié)合等方式。對(duì)于這幾種方式，可以按下面的流程進(jìn)行具體操作：一在簽署的出口貿(mào)易合同中加注類似“若遇匯率變動(dòng)超過一定幅度，合同雙方再行商議價(jià)格或各自承擔(dān)相應(yīng)的約定風(fēng)險(xiǎn)”的條款；二結(jié)算時(shí)采用英鎊、歐元等非美元，如果對(duì)方堅(jiān)持要用美元，則對(duì)報(bào)價(jià)的有效期規(guī)定不超過三個(gè)月，甚至更短，期滿后再根據(jù)實(shí)際匯率對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整；三利用與匯率有關(guān)的金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣期權(quán)、匯率期貨。

4.3 實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略

中集集團(tuán)有限公司主要的出口市場(chǎng)在歐美、日本、中國香港等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，然而受2008年金融危機(jī)影響，這些國家為了保護(hù)本國的實(shí)體企業(yè)，紛紛豎起了層層貿(mào)易壁壘，使得向這些國家的出口難上加難。那么，中集集團(tuán)可以在鞏固原市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，增加一些出口方向，積極開發(fā)新市場(chǎng)。紅豆集團(tuán)可以重點(diǎn)關(guān)注那些具有巨大市場(chǎng)潛力的新興市場(chǎng)。當(dāng)今時(shí)代，除了那些發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)多的發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，尤其是東南亞地區(qū)、南非、巴西等國家和地區(qū)，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)萎靡的時(shí)刻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，這些發(fā)展中國家更有著巨大的市場(chǎng)潛力，并且這些國家和地區(qū)不會(huì)像發(fā)達(dá)國家那樣設(shè)定種種貿(mào)易壁壘，其貿(mào)易環(huán)境更加穩(wěn)定。這其中有些也是我國戰(zhàn)略發(fā)展中政策支持的市場(chǎng)，例如，中國――東盟自由貿(mào)易區(qū)。自貿(mào)易區(qū)于2010年1月1日建成之后，我國與東盟超過90%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了零關(guān)稅待遇，基本上實(shí)現(xiàn)了貨物貿(mào)易的自由化。這樣的區(qū)域協(xié)定給中集集團(tuán)的市場(chǎng)拓展提供了極大地便利，中集集團(tuán)可以憑借其自身優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)開發(fā)東盟市場(chǎng)，增加其出口額和海外市場(chǎng)占有率。

4.4 重視品牌建設(shè)，提高創(chuàng)新能力

一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)必定有著深厚的文化底蘊(yùn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在發(fā)達(dá)國家，品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到了GDP中的60%。像美國，因?yàn)閾碛斜姸嗳蛑放?，就可以完全放棄制造業(yè)，只需苦心經(jīng)營品牌，就能創(chuàng)造出不菲的價(jià)值。而我國卻不容樂觀，品牌貢獻(xiàn)給GDP的價(jià)值還不到20%。因?yàn)槿狈ζ放苾?yōu)勢(shì)，中國企業(yè)大都選擇為名牌企業(yè)代工，賺取微薄的加工費(fèi)，中國也因此被形容為血汗工廠。集裝箱企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須大力發(fā)展自己的品牌，把自己的品牌打造成世人皆知的國際性名牌，再利用名牌效應(yīng)開拓、發(fā)展市場(chǎng)。中集集團(tuán)應(yīng)切實(shí)從提高企業(yè)研發(fā)能力和專利保護(hù)意識(shí)著手，研制、開發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，大力開發(fā)自有品牌，集中資本和精力樹立品牌，把成本優(yōu)勢(shì)與品牌完美結(jié)合起來，建立起新的比較優(yōu)勢(shì)。

4.5 加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)作用，建立完善的預(yù)警機(jī)制

（1）發(fā)揮集裝箱行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，積極規(guī)避和應(yīng)對(duì)各種保護(hù)措施

中國集裝箱行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)規(guī)范，打造一個(gè)公平競(jìng)爭、行之有效的市場(chǎng)平臺(tái)，為企業(yè)塑造一個(gè)好的運(yùn)行環(huán)境。近幾年由于集裝箱企業(yè)競(jìng)爭力加劇，各大企業(yè)紛紛降低價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)，以至于被國外認(rèn)為中國是傾銷商品的行為，這無疑對(duì)各個(gè)企業(yè)都是一種致命打擊。因此，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)規(guī)范各家企業(yè)，對(duì)違反行業(yè)規(guī)定的企業(yè)以嚴(yán)厲懲治。

（2）完善各種預(yù)警機(jī)制，建立應(yīng)急決策機(jī)制

國內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，密切跟蹤中國的幾個(gè)主要集裝箱貿(mào)易伙伴國或地區(qū)像歐、美、日的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)研國外同行企業(yè)、政府的政策取向，建立一套使用的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警信息，避免企業(yè)盲目出口而給企業(yè)造成損失。另外企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善市場(chǎng)決策機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變數(shù)時(shí)，及時(shí)作出對(duì)策來應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，這樣可以將企業(yè)因外界條件變化帶來的影響降低到最小，企業(yè)也更容易實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

5.結(jié)論

針對(duì)當(dāng)前遇到的問題，中集集團(tuán)有限公司需要加大研發(fā)投入，以提高生產(chǎn)技術(shù)水平，滿足發(fā)達(dá)國家對(duì)集裝箱技術(shù)的要求，并使產(chǎn)品具有品牌特色，競(jìng)爭力得到提高；健全增強(qiáng)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)；選擇海外勞動(dòng)力價(jià)值相對(duì)較低的國家或者地區(qū)布置生產(chǎn)基地，如東南亞、南美等勞動(dòng)力密集的地區(qū)，以降低勞動(dòng)力成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力；積極開發(fā)新市場(chǎng)，在鞏固原有歐美日等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的同時(shí)，努力拓展東盟、南美、非洲等新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)多元化。通過這些措施，中集集團(tuán)有限公司可大大提升產(chǎn)品在國際集裝箱貿(mào)易中的競(jìng)爭力，從而擴(kuò)大出口，提升出口額。我國集裝箱企業(yè)可參照中集集團(tuán)有限公司的發(fā)展路程，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的出口策略，進(jìn)而在國際市場(chǎng)上占得一席之地。

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