導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程建筑管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

土木工程施工項目管理指的是管理項目施工的整個過程。在管理的時候，重點是管理工程施工環(huán)節(jié)，項目管理的情況會直接給工程施工的質(zhì)量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發(fā)展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴(yán)峻。

1土木工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1施工管理存在的主要問題

我國進(jìn)行建筑工程施工的時候，施工現(xiàn)場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務(wù)比較繁重，進(jìn)行工程質(zhì)量控制的難度也比較大，工程施工也經(jīng)常存在不合格的情況，相關(guān)的責(zé)任沒有真正落實，沒有明顯施工制度，這些情況也會導(dǎo)致工程管理混亂的情況出現(xiàn)，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責(zé)任沒有明確，當(dāng)工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題時，相互推諉的情況便很容易發(fā)生，這會給工程項目管理造成很大影響。

1.2質(zhì)量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質(zhì)量和工程責(zé)任之間聯(lián)系不緊密，這也是工程施工問題出現(xiàn)的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。并且，如果設(shè)計方和施工單位沒有有效地進(jìn)行溝通，這也會導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設(shè)計單位沒有及時調(diào)整施工方案，工程質(zhì)量受到的影響便會比較嚴(yán)重。

1.3體制存在問題

當(dāng)前，很多土木工程中，并沒有真正地將項目法人落實到具體人，并且隨著施工建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行，導(dǎo)致整個項目沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，有的是建設(shè)單位及運營進(jìn)行一體化的管理，有的則是運營還貸來管理?，F(xiàn)在，我國企業(yè)管理沒有落實，并且管理的短期化會給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響。現(xiàn)在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進(jìn)行[1]。

1.4環(huán)境問題的影響

隨著社會進(jìn)步，人們本身的環(huán)保意識也有了較大增強，社會也比較關(guān)注環(huán)保，工程施工會導(dǎo)致對環(huán)境的破壞，在進(jìn)行工程施工的時候，需要選擇那些環(huán)保材料施工，合理地將新技術(shù)運用進(jìn)來。施工時出現(xiàn)的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環(huán)保意識比較差，同時施工時并沒有專門機構(gòu)來管理環(huán)境影響。

2土木工程項目管理過程中的關(guān)鍵問題

2.1質(zhì)量問題

對于土木工程而言，工程施工質(zhì)量才是其關(guān)鍵，只有嚴(yán)格地對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進(jìn)行工程施工。施工過程中，需要進(jìn)行制度建立來給施工質(zhì)量提供保證。這便要求企業(yè)根據(jù)自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發(fā)揮出來。

2.2安全管理

想要確保工程施工能夠順利進(jìn)行，做好安全管理是非常重要的，企業(yè)在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責(zé)任落實工作，做好相關(guān)人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項目責(zé)任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進(jìn)問題，簽訂施工責(zé)任書，培訓(xùn)施工人員，從而給工程順利進(jìn)行提供保證，施工人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。

3解決土木工程施工管理問題的措施

3.1重視施工現(xiàn)場管理方案的規(guī)范

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質(zhì)的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進(jìn)行思想教育，能夠幫助其更好地認(rèn)識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責(zé)任感，避免出現(xiàn)施工安全事故，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進(jìn)場的時候，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格地控制，并根據(jù)工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經(jīng)濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質(zhì)量才可能真正提高，整個工程才可以在規(guī)定日期交工。

3.2進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環(huán)境和工程施工技術(shù)等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質(zhì)量。這便要求在進(jìn)行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據(jù)工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質(zhì)量控制體系的完善，進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行施工質(zhì)量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。此外，還應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，讓員工更加積極地工作，提高工程的質(zhì)量。

3.3進(jìn)行體制系統(tǒng)的優(yōu)化

首先應(yīng)該幫助施工人員提高其自身的素質(zhì)，不能夠聘用那些專業(yè)技能比較差的施工人員來施工，導(dǎo)致工程監(jiān)理的素質(zhì)比較低下，項目施工企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)理部門的施工工作報告進(jìn)行詳細(xì)地分析，發(fā)現(xiàn)不正確的地方必須進(jìn)行修改，并保養(yǎng)和維護好施工機械，重視法人責(zé)任制度的完善，全面落實工程施工監(jiān)管工作，明確部門的分工[3]。

3.4采取策略降低對環(huán)境造成的破壞

首先，可以通過宣傳來提高施工人員環(huán)境意識；其次，施工企業(yè)必須做好監(jiān)管工作，采取措施控制環(huán)境污染。

3.5落實評審制度

首先，必須做好項目管理評審。在進(jìn)行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結(jié)合在一起，在評審工程項目的時候，需要從工程施工人員、設(shè)備、材料等多個方面出發(fā)，施工評審需要落實施工責(zé)任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。其次，做好項目經(jīng)濟效益的評審。在評審整個項目經(jīng)濟效益的時候，需要從市場動態(tài)出發(fā)，對施工的影響因素進(jìn)行合理分析，并根據(jù)企業(yè)施工特點來對施工成本進(jìn)行合理控制，重視施工方案的完善，將責(zé)任落實到具體的人。

4結(jié)語

土木工程管理本身便是一項比較復(fù)雜的工作，在進(jìn)行工程施工的時候，需要重視經(jīng)驗的總結(jié)，切實提高工程施工的實際質(zhì)量，分析給施工經(jīng)濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[2]馬正國.對土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題的探討[J].江西建材,2014(5):260-261.

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關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;關(guān)鍵問題

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：土木工程的管理與施工中的質(zhì)量控制是一項非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術(shù)顯得至關(guān)重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時間內(nèi)順利進(jìn)行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。

1.施工管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計變更，而設(shè)計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3體制問題

當(dāng)前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運行，法人制運作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

1.4環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對環(huán)境問題缺乏認(rèn)識，往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.施工管理問題應(yīng)對措施

為解決上述問題，需要從相應(yīng)的突破點進(jìn)行。在施工現(xiàn)場管理問題中，要規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案；在質(zhì)量管理問題中，進(jìn)行綜合質(zhì)量管理；在整體體制問題中，優(yōu)化體制系統(tǒng)；在環(huán)境問題中，則全面解決環(huán)境問題。

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案

加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識到施工管理的重要性，增強他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序，使工程項目獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。總之，只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對自身工作的認(rèn)識，具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們在工作過程中實現(xiàn)自我價值。這些措施同時都能提高工程的質(zhì)量。

2.3優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項目施工企業(yè)要及時聽取監(jiān)理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設(shè)備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負(fù)責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項目的長期規(guī)劃，各個部門之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合，優(yōu)化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.4全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識，加強環(huán)境管理不僅僅是一個口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進(jìn)行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環(huán)境保護重要性的認(rèn)識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

結(jié)語：土木工程施工管理是一門學(xué)問，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?，并會在探討過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。施工管理過程中會出現(xiàn)一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進(jìn)度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實現(xiàn)卓越的管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］張堯.關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011.

［2］朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.

［3］王占明，謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息，2011.

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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

引言

在土木工程建筑施工中涉及的環(huán)節(jié)較多，周期較長、規(guī)模較大，如果施工管理不當(dāng)，將直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。因此，在本文中將對我國土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從土木工程建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等多個方面加以管控，確保我國土木工程建筑施工管理水平的提升。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀分析

1、施工進(jìn)度方面

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國土木工程建筑項目也開始增多，但是我國在土木工程建筑形式方面缺乏健全的管理制度，許多工程項目都是采取總包或分包的形式進(jìn)行施工，由于承包單位的施工資質(zhì)和水平有所差異，很多承包單位為了節(jié)省開支，沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，在技術(shù)實力方面也明顯不足，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度無法統(tǒng)一管理。在整個土木工程建筑施工環(huán)節(jié)中，如果某個階段的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那就將直接影響到整個工程項目的施工進(jìn)度，而且由于承包單位的規(guī)模較小，缺乏延誤賠償?shù)睦砟?，這就使得整個土木工程項目無法按期交工。

2、施工環(huán)境方面

在土木工程建筑施工過程中，會有大量的有害氣體、粉塵、建筑垃圾和噪音產(chǎn)生，這將直接對周邊環(huán)境和居民正常生活造成影響。由于施工單位的環(huán)保意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有監(jiān)理專門的環(huán)境管理部門，缺乏環(huán)境保護的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致建筑施工環(huán)境問題的加劇。

3、施工技術(shù)方面

在土木工程建筑中，每個階段都與施工技術(shù)有著直接關(guān)系，如果施工技術(shù)選擇不合理，那將直接影響土木工程建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量。目前我國大多數(shù)施工單位都沒有建立統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，這樣就導(dǎo)致施工過程中的一些技術(shù)問題無法有效解決，直接影響土木工程建筑施工質(zhì)量。比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等，都是較為關(guān)鍵的施工技術(shù)，直接影響著工程施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場管理方面

在土木工程建筑現(xiàn)場管理過程中存在的問題較多，主要表現(xiàn)在人員管理和材料管理方面，由于工程項目的規(guī)模較大、環(huán)節(jié)較多，施工單位缺乏健全的現(xiàn)場管理制度，這就導(dǎo)致許多施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不合格，必須要進(jìn)行返工，將直接影響施工進(jìn)度，也會導(dǎo)致施工成本的增加。而且土木工程建筑施工現(xiàn)場管理中缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這樣就導(dǎo)致各部門的職責(zé)劃分不明確，責(zé)任制流于形式，現(xiàn)場管理秩序混亂，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。

二、提高土木工程建筑施工管理水平的有效對策

1、加強對施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控

在土木工程建筑管理中施工進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，這將直接影響到整個工程項目的整體質(zhì)量，施工單位必須要嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度，各部門要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。在確保土木工程建筑質(zhì)量的前提下，有效提高施工效率，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，必須要在工程交付期限內(nèi)完成施工，要確保施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)的利益不受損害。

想要加強對施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控，就必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，要根據(jù)施工類型、施工工作量、施工資金和時間等因素進(jìn)行預(yù)先設(shè)計，要在施工單位和招標(biāo)單位都同意的情況下簽訂施工合同，在施工合同中明確標(biāo)記工程交付時間，雙方都要嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行，如果一方違約，必須要按照合同要求進(jìn)行賠償。在施工過程中，施工單位要做好施工設(shè)計計劃，要將各部門之間的職責(zé)明確劃分，加強各部門之間的協(xié)作，不能一味追求施工進(jìn)度，要確保施工質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，并要對施工進(jìn)度進(jìn)行透明化管理，這樣就可以確保施工進(jìn)度管理水平的提升。

2、加強對施工技術(shù)的引入

土木工程建筑施工質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有著直接關(guān)系，施工技術(shù)的合理選擇可以有效提升施工質(zhì)量和施工效率。尤其是在當(dāng)今社會背景下，施工單位必須要根據(jù)土木工程項目的實際情況，合理選擇施工技術(shù)，同時也要加強對施工設(shè)備的及時更新。施工技術(shù)投入在土木工程施工總成本中占據(jù)很大的比例，先進(jìn)的施工技術(shù)不僅局限于施工工具等硬件條件，更包括施工工藝和流程，施工單位必須要加強對先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，要定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對當(dāng)前工程項目的施工狀況進(jìn)行分析，合理選擇施工工藝和施工技術(shù)，有效提升土木工程施工專業(yè)水平。

3、加強綜合質(zhì)量管理

在土木工程施工中所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，主要包括施工現(xiàn)場的實地勘察、施工方案的設(shè)計、施工環(huán)節(jié)、工程驗收、后期維護等，這是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，在這個過程中會有諸多因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工單位管理者必須要從自身做起，加強對施工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，要優(yōu)化員工的崗位工作內(nèi)容，加強對施工效率和質(zhì)量的提升。

4、加強對施工管理人才的培養(yǎng)

隨著時代的快速發(fā)展，社會對于土木工程建筑施工管理的要求也在逐步提升，當(dāng)前施工單位最主要的任務(wù)就是培養(yǎng)施工管理人才，快速緩解我國施工管理人才匱乏的局面。雖然很多施工企業(yè)都面向社會招聘施工管理人員，但是效果并不明顯，有真才實學(xué)的施工管理人才較少。施工單位應(yīng)該加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和選拔，要定期開展培訓(xùn)活動，聘請專業(yè)管理人員進(jìn)行講座，要將實際施工管理工作與管理理念相結(jié)合，有效提升員工的施工管理意識。同時還要加強對員工的道德素養(yǎng)提升，要注重施工細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格杜絕安全和質(zhì)量隱患的存在。施工管理人員要定期與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交流，要了解現(xiàn)場實際情況，對一些技術(shù)難點要加以重視，在確保工程進(jìn)度的前提下，有效提升土木工程建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、健全施工安全管理機制

在土木工程建筑施工過程中，如果出現(xiàn)安全事故，那將直接導(dǎo)致土木工程施工進(jìn)的的延誤，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。因此，施工單位必須要健全施工安全管理機制，首先，施工單位的管理者要加強對安全管理的重視，定期開展安全教育，通過插播安全生產(chǎn)影片，增強全體員工的施工安全意識，并要定期開展安全演練，主要訓(xùn)練施工人員對安全設(shè)施的使用，掌握安全逃生技能，有效確保施工人員的生命安全。其次，施工企業(yè)要建立專業(yè)的安全管理部門，健全安全管理監(jiān)督制度，要強制性要求施工人員佩戴勞保用品，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工的人員，要給予嚴(yán)厲處罰。同時還要對施工現(xiàn)場做好安全防護工作，比如安全網(wǎng)的設(shè)置，要實行安全責(zé)任制度，層層把控，充分調(diào)動各崗位人員的積極性，確保土木工程建筑施工安全進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工管理過程中存在的問題較多，施工單位必須要加強對施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控，要培養(yǎng)專業(yè)的施工管理人員，定期開展施工安全教育，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而有效提升土木工程建筑施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J]. 價值工程. 2012（07）

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【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質(zhì)量與工程投資情況進(jìn)行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現(xiàn)的問題、工程成本以及投資預(yù)算等合同內(nèi)容，在項目招標(biāo)前期掌握主動，從而合理投資，節(jié)省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質(zhì)量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術(shù)上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終高質(zhì)量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，既要有項目管理經(jīng)驗、團隊合作能力以及強大的責(zé)任心，還要熟悉相關(guān)的法法律法規(guī)，能自主組建施工項目質(zhì)量管理團隊，且能有效監(jiān)督工程施工設(shè)計及施工進(jìn)程。在前期設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環(huán)境、是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質(zhì)量管控體系中的應(yīng)用。工程建設(shè)實踐中，應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)化、合理化，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件，制定標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工程項目施工質(zhì)量管理規(guī)范，促使工程建設(shè)程序化。第三，實行項目建設(shè)施工人員持證上崗。對施工建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高土建工程施工人員的基本素質(zhì)，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設(shè)計以及實驗和運輸保存等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工建材質(zhì)量關(guān)。

2.2土木工程建筑施工進(jìn)度控制

在具體施工之前，有必要根據(jù)氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，以防止在實際施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題無法應(yīng)對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進(jìn)度。除此之外，土木工程建筑施工進(jìn)度計劃要計劃內(nèi)容細(xì)化到每天，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適時對機械設(shè)備進(jìn)行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全準(zhǔn)則細(xì)化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)到人，攻堅克難，嚴(yán)把施工安全關(guān)，強化施工人員安全意識，嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進(jìn)一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:土木建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；提升措施

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實踐證明,施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理,提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

1技術(shù)管理的定義

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素,運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的總稱。土木建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗、直至土木建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等,這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。

2項目實施中技術(shù)管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.2施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

如某企業(yè)投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2,參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家,最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出,分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費用85萬元)。甲為搶進(jìn)度,地基開挖中自恃裝備精良,設(shè)備規(guī)格大,著手就連夜開工,一星期后數(shù)個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩(wěn),墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

3.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

3.2做好技術(shù)管理的基本工作

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關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；管理質(zhì)量

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木建筑工程的施工管理是整個建筑工程施工管理水平的重要體現(xiàn)，同時也是建筑工程中各種施工要素的綜合運用體現(xiàn)。土木建筑施工企業(yè)根據(jù)簽定項目合同的規(guī)定，對土木建筑工程建設(shè)的全過程實行全方位的施工管理，以此來達(dá)到規(guī)范土木建筑工程的施工過程、提升土木建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標(biāo)。此外，加強土木建筑工程的施工管理，還有助于更好地提升企業(yè)在社會上的生產(chǎn)企業(yè)形象，為土木工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一．土木建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，近些年，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了極大的發(fā)展，項目工程建設(shè)的范圍得到了拓展。而土木建筑施工管理作為建筑工程施工的重要內(nèi)容，它影響著土木建設(shè)工程的整體施工進(jìn)展。加強土木建筑工程施工管理，就是要運用好現(xiàn)代土木工程向曼谷施工管理理念，努力實現(xiàn)對土木建筑工程施工的現(xiàn)代化管理。目前，國內(nèi)大多數(shù)土木建筑企業(yè)的工程施工管理都存在施工管理模式陳舊、行政管理手段運用過多、工程建設(shè)單位對土木建筑工程的施工管理不重視、企業(yè)的土木建筑工程施工管理體系不健全等諸多問題。此外，我國還在土木建筑工程施工管理方面的理論建設(shè)也比較缺乏，不少土木施工企業(yè)完全是憑自身的經(jīng)驗和主觀判斷來進(jìn)行土木建筑工程的施工管理的，這種相對滯后的施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，必然要被社會所淘汰。

二．加強土木建筑工程施工管理的對策措施

土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，通過對土木建筑工程施工進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)來使工程建設(shè)的人力、物力資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而保證土木建筑工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)代社會，加強土木建筑工程施工管理，應(yīng)該從這幾個方面來加強：

1.加強對設(shè)計圖紙的審核

設(shè)計圖紙是土木建筑工程進(jìn)行施工的現(xiàn)實依據(jù)。在進(jìn)入施工階段之前，必須要對土木建筑工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在確定了工程施工設(shè)計圖紙方案后，工程施工的管理人員要與圖紙設(shè)計人員一起對設(shè)計圖紙方案的可行性、細(xì)節(jié)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定圖紙方案的精確性，進(jìn)而保證工程建筑施工效益的最大化。在對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行分析的過程中，必須充分結(jié)合土木建筑工程施工的實際情況，對項目的設(shè)計意圖進(jìn)行充分領(lǐng)會后將需要設(shè)計的項目內(nèi)容融合在 土木建筑工程施工之中。在條件允許的情況下，還可以請專業(yè)的工程設(shè)計單位對工程施工的設(shè)計方案進(jìn)行評估，這樣一來，能夠幫助工程施工人員充分認(rèn)識到工程設(shè)計圖紙方案中的問題，有助于進(jìn)一步完善工程設(shè)計的建議，從而將設(shè)計圖紙存在的問題在工程施工之前就進(jìn)行有效的解決。在對工程圖紙的問題進(jìn)行及時修改之后，要對土木建筑工程施工的各方進(jìn)行及時的通報，保證實際施工與圖紙內(nèi)容相匹配。

2.加強項目工程的現(xiàn)場管理

加強土木建筑工程施工的現(xiàn)場管理也是十分重要的，它直接關(guān)系工程施工的質(zhì)量安全。此外，現(xiàn)場管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指標(biāo)，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)的施工管理水平。加強土木建筑工程施工的現(xiàn)場管理，具體來說應(yīng)該從這幾個方面進(jìn)行：

2.1加強工程施工質(zhì)量的完善

質(zhì)量是項目工程施工的核心和重點，在土木建筑工程施工過程中，必須對工程施工的質(zhì)量管理予以重視，保證工程項目的質(zhì)量水平，只有這樣，才能使土木建筑工程施工的水平得到保證，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。加強功臣施工的質(zhì)量管理，還必須將工程質(zhì)量觀念落實到土木建筑工程施工的各個細(xì)節(jié)之中，以此來維持項目工程質(zhì)量的整體水平。此外，建筑施工企業(yè)還需要確立比較完善的工程施工的質(zhì)量控制模式，不斷發(fā)展和完善企業(yè)的質(zhì)量體系，并通過制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來推動工程項目的施工作業(yè)的順利開展。

2.2加強對各種工程施工資源的正確運用

工程施工資源主要包括施工人員、建筑材料、設(shè)備等內(nèi)容，這些施工資源都會對土木建筑工程的施工帶來一定的影響。首先，施工人員是項目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的過程中，將人作為施工管理和控制的核心，確立以人為本的工作理念，積極采取多種措施來帶動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位工程施工人員都能樹立正確的責(zé)任意識和良好的職業(yè)觀念。其次，施工機械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業(yè)都必須要通過機械設(shè)備完成。當(dāng)前，很多的土木工程施工企業(yè)都具有跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全等特點，機械設(shè)備使用不當(dāng)不僅能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的浪費，也會影響到企業(yè)的作業(yè)效率。企業(yè)內(nèi)部需針對設(shè)備監(jiān)理健全的機械設(shè)備的檔案，日常工作中保護好機械設(shè)備性能，這樣才能使得機械設(shè)備長期處在最佳狀態(tài)。鑒于機械設(shè)對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量的重大影響，在選擇機械設(shè)備時必須謹(jǐn)慎對待。

3.加強項目工程的安全建設(shè)

項目工程的安全問題是土木建筑工程施工的重要內(nèi)容，只有加強項目工程的安全保障，才能更好地推動土木建筑工程施工的有序進(jìn)行。加強項目工程的安全管理，主要應(yīng)該從這幾方面來加強：

3.1加強工程設(shè)計安全

項目的設(shè)計安全是保證工程施工安全的重要前提，土木建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到后期工程施工的作業(yè)情況。在工程設(shè)計階段，工程設(shè)計人員必須對土木建筑工程施工現(xiàn)場的狀況進(jìn)行充分的了解，保證工程施工在設(shè)計階段的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。

3.2加強安全、合理的管理制度建設(shè)

加強土木建筑工程施工管理的制度建設(shè)，也是保證項目工程安全、有序運行的重要措施。通過制定科學(xué)、合理的管理制度，能夠?qū)ν聊窘ㄖこ淌┕さ墓ば蜻M(jìn)行有效的規(guī)范，使得土木建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地進(jìn)行。此外，還要將“安全”作為核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通過安全、有效的管理策略來對土木建筑工程施工過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)、合理的控制和規(guī)范。

3.3加強對工程施工人員的安全宣傳教育

積極開展對工程施工人員的安全宣傳教育也是加強項目工程安全建設(shè)的重要途徑。在日常的工程人員管理過程中，不僅要努力提升工程人員的技術(shù)水平，同時還應(yīng)該通過多種形式的安全教育方式來讓工程施工人員充分認(rèn)識到安全施工的重要性，在接受安全教育學(xué)習(xí)的過程中得到責(zé)任意識的提升，并且能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

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［關(guān)鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理

文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02

由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項目可以完成的更加高效和優(yōu)質(zhì)安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強管理力度，針對原有的施工管理方案展開進(jìn)一步優(yōu)化和完善，為后期工程項目的開展?fàn)I造出良好的施工環(huán)境。

1土木工程建筑的施工現(xiàn)狀

土木工程建筑在最初的規(guī)劃階段中沒有展開詳細(xì)且全面的經(jīng)費預(yù)算工作，致使資金斷裂;施工企業(yè)在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進(jìn)行協(xié)商和交流，為了節(jié)約成本也并未做出減少噪音傳播的相關(guān)措施;部分施工企業(yè)盲目追趕工期，選擇分包的方式進(jìn)行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業(yè)技能參差不齊，水平差施工;在項目工程驗收階段，管理部門同政府機構(gòu)之間存在著嚴(yán)重的官僚思想，因一己私利放松對工程項目的監(jiān)管力度。

2土木施工管理的創(chuàng)新方法

2．1進(jìn)一步加強對施工進(jìn)度的控制工作

施工進(jìn)度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項目的整體質(zhì)量，還關(guān)乎施工企業(yè)的最終利益?；诖耍┕挝灰诒ＷC施工質(zhì)量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成交付。施工企業(yè)要建立完善的施工進(jìn)度管理方案，將詳細(xì)的項目進(jìn)度及具體步驟標(biāo)列出來;同分包單位簽訂完善的施工進(jìn)度合同，并將分包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確解釋;施工企業(yè)要嚴(yán)格按照工程方案中的內(nèi)容完成施工，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)有隨意篡改施工規(guī)定和降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象要在第一時間對其施以嚴(yán)懲;施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程的實際條件展開科學(xué)化的流水線施工模式，確保工程項目井然有序;為了提高施工進(jìn)度的監(jiān)管水平，施工企業(yè)可以引入信息技術(shù)，確保工程項目的所有參與單位之間可以實現(xiàn)信息透明和信息共享，增強施工信息的處理和使用效率。

2．2竭盡全力改善施工現(xiàn)場的環(huán)境問題

在土木工程建筑的施工過程中，企業(yè)不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業(yè)管理者可以通過再教育、舉辦培訓(xùn)會等方式，提升施工參與者的環(huán)境保護意識和責(zé)任感，培養(yǎng)施工團隊的綠色施工習(xí)慣，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能將施工噪音與環(huán)境破壞減到最低;企業(yè)管理者要將工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管理上，從工程設(shè)備、工程材料以及工程技術(shù)等多個方面展開環(huán)境保護觀念的落實，并適當(dāng)引入環(huán)保施工技術(shù)和綠色施工材料，使施工效率、施工質(zhì)量、施工安全等得到同步提升。

2．3運用信息技術(shù)輔助管理

互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的大范圍普及為企業(yè)管理工作帶來了諸多便利，其成為創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的主要載體，對企業(yè)發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步帶來良好的促進(jìn)作用。在施工管理中應(yīng)用高科技信息技術(shù)，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業(yè)施工人員的管理理念，對施工企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)投資效益方案的優(yōu)化以及工程質(zhì)量增強帶來了明顯的促進(jìn)作用。

2．4提高綜合質(zhì)量的監(jiān)管力度

施工企業(yè)的管理者要針對內(nèi)部施工人員的專業(yè)技能水平進(jìn)行優(yōu)化，并定期對施工現(xiàn)場的各類施工器械展開更新和維護，為施工器械預(yù)留科學(xué)化的工作空間;要聘請專業(yè)的保潔人員經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場，徹底改善工程施工人員的作業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境，有效提高施工人員工作積極性。

3結(jié)語

由于施工現(xiàn)場是管理工作中的重點和難點，企業(yè)管理者要責(zé)令所有施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案完成作業(yè)，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發(fā)展綜述［J］．東南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2013，43(2):436－444．

［2］余秀華．論土木工程施工質(zhì)量控制與施工管理［J］．城市建設(shè)理論研究，2013，11(10):37．

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關(guān)鍵詞：建筑；施工管理

一、工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

（二）質(zhì)量控制。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。在國際上，質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點”或“停止點”?！耙娮C點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手[1]：（1）建立質(zhì)量保證體系。對施工企業(yè)來說，為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督[1]。 （2）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所，工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件[2]。

（三）成本控制。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用，成本管理要保證成本計算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力，物力，財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益，成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。切實、認(rèn)真做好成本控制工作。

二、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

（一）法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應(yīng)該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來 ， 使施工安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效的貫徹實施。

（二）加強設(shè)備管理。土木工程施工需要應(yīng)用到大量的機械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機械設(shè)備管理檔案，加強機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的最大使用效率[2]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到竣工驗收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語：建筑施工管理的創(chuàng)新是應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)展先進(jìn)的管理科學(xué)必然要求施工管理理念和模式不斷改革與創(chuàng)新，這樣必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運用于建筑工程施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的建筑施工管理水平以保證其在建筑行業(yè)的競爭實力 。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；加強措施

引言

土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。下面筆者探討了土木工程建筑施工管理。

一、目前土木工程施工管理存在的問題

1、施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理

首先，管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。其次，對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

2、設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性。首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3、不重視安全管理

實施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。一首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

4、合同管理不規(guī)范

一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、土木工程施工管理的措加強措施

1、加大工程項目質(zhì)量控制力度

（1）施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教一育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識；施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2） 施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。

（3）把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行分嚴(yán)格的限制和管理。

（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

2、加強對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登土一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3、現(xiàn)場文明施工

（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

（4）動力設(shè)備，材料管理，有賬目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。

（5）文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。

4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

結(jié)語

綜上所述，土木工程的施工管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到工程施工環(huán)境，施工安全控制，加強對土木工程施工管理，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播，2011， （15）

篇10

環(huán)保管理是一種可持續(xù)發(fā)展理念，對于土木工程而言，實行環(huán)保管理就是要在土木工程建設(shè)之中協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與環(huán)境的關(guān)系，減少環(huán)境的破壞，然而從當(dāng)前實際情況來看，還存在著諸多問題。

（一）環(huán)保管理理念缺失。在當(dāng)前土木工程的建設(shè)和管理之中，一些管理人員并沒有認(rèn)識到環(huán)保管理與整個工程的效益，沒有認(rèn)識到環(huán)保管理在工程建設(shè)之中的重要性。表現(xiàn)在具體管理中就是一些高資源消耗的生產(chǎn)方式依然存在，在生產(chǎn)過程中對不注意對環(huán)境的保護，對施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業(yè)的社會形象大打折扣，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）機械設(shè)備落后。土木工程的建設(shè)施工必須依靠大量的機械設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接關(guān)系到工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。從土木工程當(dāng)前的施工情況來看，在一些施工項目中，許多機械設(shè)備過于陳舊，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國家的要求，產(chǎn)生的噪聲污染較為嚴(yán)重，不利于環(huán)境保護工作的展開。

（三）技術(shù)制約。土木工程建筑相關(guān)環(huán)保材料在生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國先進(jìn)國家。另外，我國土木工程的環(huán)保僅在表現(xiàn)材料方面，而環(huán)保理念的運用上存在著很大的不足，一些環(huán)保建設(shè)方式由于技術(shù)的原因根本無法實現(xiàn)。

二、土木工程環(huán)保管理措施分析

土木工程環(huán)保管理是一項綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)，為此，筆者認(rèn)為加強土木工程環(huán)保管理主要可以從以下幾點著手：

（一）完善環(huán)保管理模式。目前，環(huán)保管理模式的最大問題就是監(jiān)督力度不夠，這使得環(huán)保管理無法實現(xiàn)，因而在執(zhí)行環(huán)保管理措施過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定相關(guān)環(huán)保懲罰條例和建立環(huán)保監(jiān)督機構(gòu)，建筑方應(yīng)與環(huán)保行政部門相配合，對施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。并對施工方環(huán)境污染收取一定抗污染費用，對于不利于環(huán)保的措施和操作程序及時提出意見建議。

（二）制定詳細(xì)有效的環(huán)保措施。首先，在施工之前對施工所需要的機械設(shè)備、材料等進(jìn)行分析，淘汰落后的機械設(shè)備；其次，按照相關(guān)技術(shù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定施工規(guī)劃，對施工過程中可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞進(jìn)行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強對施工中的生活污水處理，嚴(yán)禁任其排入河道水流中，淤泥表土應(yīng)運到指定地點堆棄，避免淤塞河道。

（三）落實環(huán)保技術(shù)。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工過程中所需的環(huán)保技術(shù)，淘汰落后的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改善；其次，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對當(dāng)前的技術(shù)加以改良；最后，使用環(huán)保材料，減少資源消耗。

三、結(jié)束語