導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于柳市的低壓電器產(chǎn)業(yè)群內(nèi)大部分企業(yè)的產(chǎn)品面向低端用戶，并采取低價策略參與市場競爭，使得產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模發(fā)展到一定程度后，集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量過多，內(nèi)部競爭激烈，原來享有的集群經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢逐漸減弱。同施耐德、ABB和西門子等跨國企業(yè)相比集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在數(shù)量多，單價低，利潤薄，以及產(chǎn)值低等特點(diǎn)。原因是始終跟在人家后面跑：當(dāng)集群內(nèi)的企業(yè)在完善第2代產(chǎn)品的時候，跨國企業(yè)以第3代產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，當(dāng)?shù)?代產(chǎn)品日趨成熟的時候，跨國企業(yè)已經(jīng)開始在開發(fā)新一代產(chǎn)品。為了減小差距，突破發(fā)展瓶頸，如何從新一代低壓電器產(chǎn)品上取得突破，提升企業(yè)核心競爭力是集群內(nèi)企業(yè)普遍思考的問題。

一、新一代低壓電器產(chǎn)品的特點(diǎn)

我國低壓電器產(chǎn)品的發(fā)展大體上經(jīng)歷了3個階段：20世紀(jì)60～70年代，以模仿設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)研制的第1代標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；20世紀(jì)70～80年代，以引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)制造的第2代產(chǎn)品；20世紀(jì)90年代以來，以跟蹤國外新產(chǎn)品技術(shù)自行研發(fā)的第3代產(chǎn)品。如今我國的低壓電器研發(fā)正在向新一代邁進(jìn)。新一代產(chǎn)品具有如下特點(diǎn)：

（一）高性能

即對不同產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)確定重點(diǎn)突破的目標(biāo)，這些指標(biāo)較第三代產(chǎn)品有顯著提高。

（二）高可靠性

即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選用、制造工藝、產(chǎn)品檢測等方面綜合考慮，提高產(chǎn)品可維護(hù)性，方便用戶使用。

（三）電子智能化

由于計(jì)算機(jī)芯片的集成度越來越高、體積越來越小、處理速度越來越快、而價格越來越低，使得越來越多的生產(chǎn)廠商將智能芯片集成到低壓電器產(chǎn)品中，形成智能化的低壓電器。如智能斷路器、智能熱繼電器、智能接觸器、智能電動機(jī)保護(hù)器等。與此同時，計(jì)算機(jī)芯片控制系統(tǒng)代替由電氣—機(jī)械元件組成的系統(tǒng)，已是機(jī)械電氣控制系統(tǒng)的主流。

（四）模塊組合化

將不同功能的模塊按不同的需求組合成模塊化組合電器，是當(dāng)今低壓電器行業(yè)的發(fā)展方向。新一代低壓電器模塊化程度大幅提高。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品模塊化部件將越來越多，產(chǎn)品功能不斷擴(kuò)展，模塊安裝與調(diào)換更為方便，各類模塊標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度進(jìn)一步提高，某些模塊從不同電流等級到不同產(chǎn)品均可以通用。

（五）可通信網(wǎng)絡(luò)化

新一代產(chǎn)品除實(shí)現(xiàn)多總線通信外，還能直接與工業(yè)以太網(wǎng)連接。在某些特殊場合可采用無線通信。產(chǎn)品通信協(xié)議、產(chǎn)品描述將更加透明，更加規(guī)范，不同公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中互換更為方便。

（六）綠色環(huán)保

一方面，新一代低壓電器主要材料的選用應(yīng)滿足環(huán)保要求，并符合歐盟二個指令要求。另一方面，電器壽命終了時大部分材料能回收，要求電器產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、回收都要考慮是否影響生態(tài)環(huán)境。

從以上的特點(diǎn)可以看出：高性能、高可靠性和模塊化需要加大行業(yè)內(nèi)技術(shù)投入得以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的電子智能化、可通信和綠色化需要行業(yè)間的大力協(xié)助才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、基于產(chǎn)業(yè)集群實(shí)行供應(yīng)鏈管理勢在必行

產(chǎn)業(yè)集群是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機(jī)構(gòu)的集合。產(chǎn)業(yè)集群由一大批相互競爭和相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實(shí)體成員組成。產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)還向上下兩個方向延伸至供應(yīng)商和銷售渠道以及終端客戶。產(chǎn)業(yè)集群具有網(wǎng)絡(luò)化、文化同一性、地域性、明確分工等顯著特征。即在特定的地域范圍內(nèi)，擁有相同歷史、文化和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)不僅包括上游的原材料、零部件生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)的企業(yè)，而且包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶等。同時，側(cè)面可延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)中介組織以及基礎(chǔ)設(shè)施等公共物品的生產(chǎn)企業(yè)，從而形成一個既有分工又有協(xié)作的與產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體。

篇2

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競爭力 策略

一、供應(yīng)鏈管理的重要性

作為一種全新的管理思想, 供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)的核心競爭力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎么塑造自己的核心競爭能力去與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成優(yōu)勢互補(bǔ)。傳統(tǒng)的市場競爭法則正被改變，企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個全球化的信息社會里具有協(xié)同工作的能力。因此，想要提高企業(yè)的核心競爭力，就要敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

二、供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)競爭力的作用

（一）從成本上獲得的競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理可減少庫存，降低成本，從而使企業(yè)在成本上有很大的競爭優(yōu)勢。通過供應(yīng)鏈管理，與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)之間和諧共處，最終使得物流暢通、促進(jìn)供需的快速流動。當(dāng)然，這一切都必須建立在“安全生產(chǎn)”的前提下。即要避免盲目生產(chǎn)，減少各環(huán)節(jié)的庫存量，減免庫存成本消耗。此外，在非供應(yīng)鏈關(guān)系合作中，上下游之間得以轉(zhuǎn)嫁成本，降低了各自的成本，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不被束縛，可以促進(jìn)產(chǎn)品的研制和市場營銷、開發(fā)等，以保證企業(yè)能夠成為持久性的企業(yè)。

（二）從時間上獲得的競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理可減少物流流通時間,加快交貨速度, 從而使企業(yè)在時間上獲得競爭優(yōu)勢。增強(qiáng)企業(yè)競爭的時間優(yōu)勢是通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，一體的信息系統(tǒng)，可以提高掌握企業(yè)各點(diǎn)信息的準(zhǔn)確與及時，從而有效率消除由于信息交流盲目而導(dǎo)致的“需求放大”的問題，在整個供應(yīng)鏈條上的企業(yè)能否適應(yīng)市場變化，適應(yīng)供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)；能否在獲取需求信息時，馬上做出反應(yīng)，將消費(fèi)者的消費(fèi)前置時間降到最低；能否快速生產(chǎn)，保證對客戶的需求做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)即時生產(chǎn)、即時交貨和即時配送……這些都直接影響企業(yè)能否獲得消費(fèi)者市場,為企業(yè)贏得較高的市場占有率。

（三）從專業(yè)領(lǐng)域上獲得的競爭優(yōu)勢

在供應(yīng)鏈管理中企業(yè)文化起著不可忽視的作用――觀念的導(dǎo)向和企業(yè)持續(xù)的推動力。而作為企業(yè)文化的一部分，供應(yīng)鏈管理文化能在方式和溝通上潛移默化的影響著企業(yè)及其周邊的一切。從小的方面看，員工的工作熱情、參與的精神。大的方面，企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)觀念。企業(yè)要達(dá)到潛移默化、深入人心就要采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的政策。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)形成的共同價值觀念能通過企業(yè)文化影響并且輻射到其他企業(yè)上去，最終把企業(yè)鏈條上的所有價值觀念，共同創(chuàng)造力合為一體。

三、如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力

（一）樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理作為一種興起的管理理念、管理技術(shù)，施行中最主要的阻力來自各組織的傳統(tǒng)觀念，觀念的先進(jìn)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的先決條件。建立在共贏基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)首先要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心競爭優(yōu)勢，善于與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，要把成員企業(yè)之間以及成員企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看做是一個整體，以此共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分共享,共同應(yīng)對市場上的競爭者,謀求盡可能大的利益。

（二）營造優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)鏈管理文化

企業(yè)文化在改善供應(yīng)水平的同時發(fā)揮著重要的觀念導(dǎo)向作用，對企業(yè)持續(xù)推動和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理文化是企業(yè)文化的重要部分，它不但能夠在潛移默化中統(tǒng)一、貫通各個企業(yè)及員工的思想，使得各企業(yè)及員工認(rèn)同企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)與觀念，激發(fā)工作熱情的同時，能夠自覺的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)而奮斗。因此，每個企業(yè)在工作中都需要創(chuàng)造良好的供應(yīng)鏈管理文化。采用制定相關(guān)政策，激勵員工的供應(yīng)鏈管理意識等方法，勢必讓這種管理文化深入人心。

（三）建立信息化的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，新的有效的客戶需求預(yù)測方式不斷出現(xiàn)，許多企業(yè)開始直接從產(chǎn)品消費(fèi)場所或使用地點(diǎn)獲取客戶需求的“第一手”信息，以此直接分析市場，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動方法。由此可見，供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)要在信息系統(tǒng)的支撐下，整合各種數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個供應(yīng)系統(tǒng)的信息共享，使得供應(yīng)鏈的整體實(shí)力不斷強(qiáng)大。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理技術(shù)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理需要許多高新技術(shù)的支持，所以管理者需要掌握這些信息技術(shù)的核心，了解各個行業(yè)的管理方式、理念、手段等。在知識日新月異、繁榮發(fā)展的今天，無論個人如何努力，也不可能掌握全部的知識技能。為此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要求將各種專業(yè)人才協(xié)調(diào)在一起，有機(jī)結(jié)合。除了培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才外，更應(yīng)該對高層管理人員展開專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)，使他們較快擁有供應(yīng)鏈管理知識，擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的綜合型人才。

企業(yè)想要持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要不斷提高競爭力，完善供應(yīng)鏈管理。與時俱進(jìn)，針對變化的市場需求做出靈活迅速的反應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的合作,這樣才能使企業(yè)自身優(yōu)勢不斷提高。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)　供應(yīng)鏈管理　網(wǎng)絡(luò)化　運(yùn)營模式

中圖分類號：F274　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004―4914(2011)09―247―02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多利潤，單純依靠自身努力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是需要和與之相關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈最早來源于彼得?德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾?波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?。通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”。供應(yīng)鏈更加注重圍繞核l心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，它已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴(kuò)展企業(yè)的新思雛出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視。從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。

供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價值創(chuàng)造的手段。對企業(yè)績效有著重要的影響，同時更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。供應(yīng)鏈管理的建立和完善能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著企業(yè)間競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系，才能主導(dǎo)企業(yè)未來的命運(yùn)。

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時對公司績效有著極大的影響，其目的就是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。

一、供應(yīng)鏈管理的定義

所謂供應(yīng)鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個令客戶滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。

供應(yīng)鏈管理可以為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，它會使消費(fèi)者在規(guī)定的時間內(nèi)及時收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務(wù)水平；它更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報?！肮?yīng)鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10％～20％運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢等。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

1.觀念落后，缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關(guān)系，還沒有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競爭關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。

2.專業(yè)人才匱乏。供應(yīng)鏈管理要獲得長足發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才；不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關(guān)法規(guī)不完善，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應(yīng)鏈物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)體系。但很多標(biāo)準(zhǔn)都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)體系，缺乏能夠協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4.企業(yè)自身組織職能不利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組。對整個供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

四、供應(yīng)鏈管理實(shí)施對策

鑒于上述情況，企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理有所幫助。從而推動供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和運(yùn)用。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應(yīng)鏈管理。企業(yè)自身應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。逐步開展供應(yīng)鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。同時汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運(yùn)作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備。

其次，企業(yè)間應(yīng)倡導(dǎo)相互信任的合作關(guān)系。提升整體競爭力。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系。供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系。就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關(guān)系。

再次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究和推廣力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。發(fā)展供應(yīng)鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。目前供應(yīng)鏈管理在我國剛剛興起，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對相關(guān)的理論作進(jìn)一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合起來，使供應(yīng)鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。

篇4

【關(guān)鍵字】供應(yīng)鏈管理物流管理供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）的概念應(yīng)運(yùn)而生。能夠真正認(rèn)識并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對市場競爭并取得最終勝利。

一、供應(yīng)鏈管理和物流管理的概念

1、物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運(yùn)輸、倉儲和配送等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為即是物流管理。物流管理與供應(yīng)鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實(shí)效很大程度上取決于采購、運(yùn)輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運(yùn)作狀況。因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的前提和基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。

供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確時間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應(yīng)鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個企業(yè)擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈并對之進(jìn)行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機(jī)會的可能性降到最低，減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風(fēng)險降到最低。

二、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性

物流系統(tǒng)是一個社會化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費(fèi)區(qū)域的客戶情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫存控制等等。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)流程重組”的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進(jìn)了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過消除不增加價值的部分為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本和精細(xì)化運(yùn)作提供了基本保障。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應(yīng)得到強(qiáng)化，例如運(yùn)輸?shù)呢浳镆獪?zhǔn)時到達(dá)，顧客的需要才能及時得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會增強(qiáng)供應(yīng)鏈的合作性，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應(yīng)鏈獲得成功的前提條件。

物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計(jì)劃機(jī)制，而供應(yīng)鏈管理是協(xié)商機(jī)制，是一個開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存。供應(yīng)鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對“流”的優(yōu)化，而對供應(yīng)鏈管理僅僅認(rèn)識到進(jìn)行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所以，供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向更高一級發(fā)展，使物流的支鏈變大變廣，使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果。

2、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點(diǎn)

物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。供應(yīng)鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業(yè)間逐級進(jìn)行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現(xiàn)信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環(huán)境下的物流管理缺乏整體規(guī)劃的觀念，鏈上的每個組織只關(guān)心自己的資源（如庫存），相互之間很少有溝通和合作。這經(jīng)常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面當(dāng)市場需求出現(xiàn)時又無法滿足，因而企業(yè)庫存成本很高，企業(yè)間因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)不善而錯失市場機(jī)遇。在供應(yīng)鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。除此以外，供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理還有以下特點(diǎn)。

（1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理以Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)的成本，為實(shí)現(xiàn)其敏捷性、精細(xì)性運(yùn)作提供基礎(chǔ)性保障。

（2）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。無縫連接是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件，沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，顧客需求得不到及時的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會使供應(yīng)鏈的價值大打折扣。

（3）提高了顧客的滿意度。在供應(yīng)鏈管理體系下，企業(yè)能夠迅速把握顧客的現(xiàn)有和潛在（一般和特殊）需求，使企業(yè)的供應(yīng)活動能夠根據(jù)市場需求而變化。這樣企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將商品或服務(wù)供應(yīng)給顧客，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

（4）物流服務(wù)方式的多樣化。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展，物流服務(wù)方式日益表現(xiàn)出靈活多樣的特點(diǎn)。為了適應(yīng)國際化經(jīng)營的要求，出現(xiàn)了發(fā)生在不同國家間的國際物流、專門從事物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)及進(jìn)行聯(lián)合庫存管理的分銷中心等等。

3、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的功能

（1）庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨—運(yùn)輸—支付的周期，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少及消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）訂購管理。訂購是給供應(yīng)商發(fā)出訂單的過程，主要包括供應(yīng)商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可利用配銷單據(jù)等對整個補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)制定計(jì)劃，并向供應(yīng)鏈自動發(fā)出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關(guān)系，通過檢查訂購數(shù)量將訂購單送達(dá)供應(yīng)商并對已接收貨物進(jìn)行支付。

（3）配銷管理。對進(jìn)入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實(shí)物庫存管理、運(yùn)輸車隊(duì)管理、勞動管理等。

（4）倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運(yùn)、驗(yàn)收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等一般業(yè)務(wù)外，還包括代辦購銷、委托運(yùn)輸、流通加工、庫存控制等業(yè)務(wù)。

4、如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理和物流的關(guān)系

物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，并貫穿于整個供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)合作的紐帶。在制定供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的過程中，一般需要注意以下問題：要對客戶進(jìn)行細(xì)分，對不同類型的客戶確定相應(yīng)的客戶服務(wù)水平，如訂貨周期、運(yùn)輸方式庫存水平等；要根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進(jìn)行分組，針對每一類別的產(chǎn)品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執(zhí)行及交貨作業(yè)處理占物流活動很大比例，因而需要通過技術(shù)和管理使整個供應(yīng)鏈的物流流程更有效率，特別是對于成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個成員企業(yè)應(yīng)通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負(fù)面影響。

供應(yīng)鏈與物流有著密切聯(lián)系，在現(xiàn)階段如何協(xié)調(diào)物流與供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，已經(jīng)成為管理方向的一個重要研究課題。只有協(xié)調(diào)好物流和供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，才能使企業(yè)更有條理、更有針對性地進(jìn)行配置、調(diào)控，應(yīng)用更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，使企業(yè)獲得更大的效益。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統(tǒng)計(jì)劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計(jì)劃等，這些供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流更加具有實(shí)效性和成效性。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流來建立新的企業(yè)管理模式，克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，更能為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤。

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篇5

1．1實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素

已有的研究表明，循環(huán)農(nóng)業(yè)中的行為主體包括涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶、政府和中介組織。但是，從供應(yīng)鏈的角度分析，循環(huán)農(nóng)業(yè)的內(nèi)核是產(chǎn)業(yè)鏈延伸與生產(chǎn)、消費(fèi)的統(tǒng)一，因此應(yīng)將消費(fèi)者納入綠色供應(yīng)鏈管理的主體中。對綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施產(chǎn)生影響的是鏈內(nèi)因素和鏈外因素的綜合作用，鏈內(nèi)行為主體包括涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶、消費(fèi)者，鏈外行為主體包括政府及中介組織，各行為主體參與綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素見表1。綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中，內(nèi)外因素的影響作用是非常復(fù)雜的，任何單一因素的變化都會影響到其他因素從而影響主體行為的選擇，這種相互作用可以使直接的，也可能是間接的，同時還受到反饋行為的糾正，這些因素之間的作用關(guān)系。

1．2ISM模型建立

綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施影響因素之間的相互作用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，ISM模型法利用圖形這種直觀的方式來描述和闡明問題，這對于理清思路、明確問題，與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通都極為有用。

1．2．1確定影響因素的相互關(guān)系

基于吳鍇對參與循環(huán)農(nóng)業(yè)主體行為的分析，并將消費(fèi)者納入其中，將表1中細(xì)分的17個因素，使用方格圖分析實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理影響因的相互關(guān)系。，A表示方格圖中行因素影響到列因素，∨表示方格圖中列因素影響到行因素，X表示兩因素相互影響。

1.2．2根據(jù)方格圖建立可達(dá)矩陣

根據(jù)方格圖建立鄰接矩陣，利用Warshall算法得到可達(dá)矩陣M。Warshall算法是一種求二元關(guān)系傳遞閉包的高效算法，其具體計(jì)算過程如下:

(1)設(shè)在n個元素的有限集上關(guān)系R的關(guān)系矩陣為M(即方格圖的鄰接矩陣的布爾矩陣)，置新矩陣。

(2)置i=1。(3)對所有j，1≤j≤n，執(zhí)行如果A［j，i］=1，則對每一k=1，2，…，n，置A［j，k］A［j，k］∨A［i，k］。即當(dāng)?shù)趈行第i列為1時，對第j行每個元素重新置值，取當(dāng)前值與第i行的同列元素之和;否則對下一j值進(jìn)行同樣步驟。(4)i增1。(5)如果i≤n，則轉(zhuǎn)到步驟(3)，否則停止?？蛇_(dá)矩陣表明了不同因素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，在矩陣M中，如果2個因素之間有著直接或遞推的關(guān)系，在矩陣相應(yīng)位置上規(guī)定值為1，否則為0，且默認(rèn)因素對其自身有影響。

1．2．3對可達(dá)矩陣進(jìn)行劃分

對可達(dá)矩陣進(jìn)行級間劃分，就是將影響程度不同的因素劃分為不同的層次，這些因素之間有一個輕重先后的框架。其步驟如下：

(1)尋找最高級要素

受要素Si影響的要素集合定義為要素Si的可達(dá)集M(Si);影響Ri的要素集合定義為要素Ri的先行集U(Si);如果M(Si)∩U(Si)=M(Si)，則Si為第一級最高級要素。

(2)尋找其他各級要素

找出第一級最高級要素后，從可達(dá)矩陣中劃去該級所有最高級因素所在的行和列;再從余下的可達(dá)矩陣中尋找第二級最高級因素;以此類推，可找出每一級所包含的最高級因素集。這樣逐步分析就可以將不同的因素劃分出層次。根據(jù)以上步驟，求出第一級最高級因素集L1={S18}，在M中去掉18行和18列，依照上述方法尋找第二級最高級因素集，以此類推，得到各級最高因素集如下:L2={S5，S6，S7，S10};L3={S12};L4={S4};L5={S1，S2，S3，S11，S13，S14，S15，S8};L6={S16，S17};L7={S9}。

(3)建立解釋結(jié)構(gòu)模型

由按級順序排列的可達(dá)矩陣去掉單位矩陣后，可清晰看出各因素的層次關(guān)系，以此建立綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施影響因素的ISM模型。

1．2．4結(jié)構(gòu)模型分析

可直觀了解到影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施各因素之間的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這是一個具有多層遞階結(jié)構(gòu)的復(fù)雜系統(tǒng)，影響因素主要分為3個層次:直接因素、間接因素和深層原因。直接因素主要和企業(yè)有關(guān)，包括技術(shù)水平、資金支持和經(jīng)濟(jì)績效。系統(tǒng)動力學(xué)認(rèn)為系統(tǒng)行為的發(fā)生與發(fā)展主要根植于系統(tǒng)內(nèi)部，外部環(huán)境的變動和干擾歸根結(jié)底只有通過系統(tǒng)內(nèi)因才能起作用，同時內(nèi)因也有主次之分。對于綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)是綠色供應(yīng)鏈管理的直接實(shí)施者，它是管理系統(tǒng)內(nèi)因的主要因素。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的對綠色供應(yīng)鏈管理的自主行為直接影響到綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的性質(zhì)及發(fā)展;另一方面，只有當(dāng)外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因時，整條供應(yīng)鏈才會將環(huán)境保護(hù)因素納入系統(tǒng)化、一體化的管理過程中，企業(yè)在觀念、資金及技術(shù)上是否有能力對環(huán)境壓力(外因)做出積極、有效的反應(yīng)，也是影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的關(guān)鍵。因此，企業(yè)獲得技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)支持將有助于綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。此外，經(jīng)濟(jì)績效是企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的“原動力”，將環(huán)境壓力通過供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的良性循環(huán)，這才真正符合了鏈上各主體的根本利益。間接因素關(guān)系到中介組織、農(nóng)戶和消費(fèi)者3個主體的行為。農(nóng)戶和消費(fèi)者對綠色市場的反饋行為將直接影響到企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施行為，這些反饋行為受到認(rèn)知、市場價格、市場信息、銷售渠道等因素的影響。農(nóng)戶、消費(fèi)者和企業(yè)這三者之間關(guān)鍵的鏈接點(diǎn)就是中介組織。中介組織可以將分散的農(nóng)戶、農(nóng)戶與企業(yè)以及企業(yè)與消費(fèi)者之間有效鏈接起來，并在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)為各方提供服務(wù)，比如知識、信息的傳播、技術(shù)指導(dǎo)、物資采購、產(chǎn)品銷售、資金服務(wù)、監(jiān)督協(xié)調(diào)等。作為綠色供應(yīng)鏈利益相關(guān)者中的重要一員，政府在建立規(guī)范公平的市場環(huán)境、系統(tǒng)有效的制度環(huán)境、公平有效的激勵機(jī)制等方面起著重要的作用。因?yàn)榫G色供應(yīng)鏈上行為主體自利的存在，如果缺乏外部的規(guī)制者，僅僅是通過市場競爭行為協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者，會導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施中環(huán)境友好的原則與目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。此外，因?yàn)樨?fù)外部性的存在，以及信息不對稱的原因，也會導(dǎo)致行為主體之間產(chǎn)生信用危機(jī)、逆向選擇等問題，這些都需要政府為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供法制上的規(guī)范和保障。與此同時，政府也肩負(fù)著引導(dǎo)綠色消費(fèi)的重任。

2影響因素的影響力分析

間接因素涉及到中介組織、農(nóng)戶及消費(fèi)者3個行為主體，他們之間行為的協(xié)調(diào)有助于綠色供應(yīng)管理的實(shí)施。該研究采用層次分析法(AHP)對間接影響因素重要度進(jìn)行排序，以利于綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施政策的提出。AHP方法是對定性問題進(jìn)行定量分析的一種決策方法，其特點(diǎn)是把復(fù)雜問題中的各種因素劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，并按照一定?guī)則量化這些因素的重要性、影響力。

3結(jié)論與啟示

篇6

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購；庫存；協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)若想提高自身競爭力，必須要對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，保證供應(yīng)鏈環(huán)境的質(zhì)量。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，采購管理及庫存管理是供應(yīng)鏈體系的兩個方面，這兩部分的規(guī)范性嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)產(chǎn)品價格浮動與公司的效益和利潤。因此，對基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和庫存管理研究具備相當(dāng)重要的理論研究意義和實(shí)踐價值，如何保證采購、庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)作，提高企業(yè)利潤，是眾多學(xué)者亟待研究的新方向。本文基于現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，對其供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對策。

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢?nèi)藛T提出物流管理被供應(yīng)鏈管理所提升，并強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點(diǎn)并協(xié)調(diào)企業(yè)各節(jié)點(diǎn)的矛盾性。但對于獨(dú)立企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被實(shí)踐開展起來。后來許多學(xué)者對該問題加以關(guān)注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲J(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過提品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價值的，是從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。美國供應(yīng)鏈協(xié)會認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣H上廣泛使用的一個術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括：管理供應(yīng)與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應(yīng)鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)，如供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、批發(fā)環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)直到到達(dá)顧客手中，供應(yīng)鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益。

2企業(yè)采購和庫存管理的背景

在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理存在很大差異，其中主要差異有以下三個方面：第一，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購多為訂單采購模式，只有擁有客戶的訂單需求，才會驅(qū)動訂單的采購，因此也稱作“訂單驅(qū)動模式”，其主要特點(diǎn)為信息傳遞效率高、供應(yīng)商應(yīng)變力強(qiáng)、可不斷修正計(jì)劃保持供需的一致性、減少成本消耗等；第二，供應(yīng)鏈環(huán)境的采購管理重視對外部資源的整合；第三，其將采購雙方的關(guān)系從一般買賣轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，庫存管理則是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，良好的庫存管理體系能給企業(yè)提供緩沖和應(yīng)急功能，避免企業(yè)因特殊事件而出現(xiàn)問題，如21世紀(jì)初的李寧公司就曾因庫存管理的問題導(dǎo)致市值出現(xiàn)急劇下滑。采購和庫存管理是供應(yīng)鏈中不可或缺的部分，兩者緊密相連，采購管理是庫存管理的成本管理方式，庫存管理則是采購管理的重要參考條件。統(tǒng)一來看，兩者的最終目的都是希望企業(yè)獲取更多效益，減少成本花費(fèi)，如原材料、運(yùn)輸和庫存消耗等成本對企業(yè)管理的制約。

3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理和庫存管理中存在的問題

3.1采購管理和庫存管理聯(lián)系不夠密切

采購管理與庫存管理本質(zhì)上息息相關(guān)，兩者不可或缺。但對于很多企業(yè)來說，并未意識到兩者之間的緊密關(guān)系，將兩者進(jìn)行了割裂和分離，最終導(dǎo)致生產(chǎn)管理出現(xiàn)了嚴(yán)峻問題，嚴(yán)重制約了采購和庫存管理的完善和發(fā)展。第一，庫存管理是采購管理的基礎(chǔ)，若無庫存管理提供支持，采購人員無法了解企業(yè)的庫存狀態(tài)，使得采購缺乏數(shù)據(jù)支撐和計(jì)劃依據(jù)，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部貨源出現(xiàn)重復(fù)、短缺、資金浪費(fèi)等多種問題。第二，采購管理與庫存管理的分離使得企業(yè)管理效率大幅度下降。一般采購管理需要率先了解企業(yè)內(nèi)庫存管理實(shí)際狀態(tài)并進(jìn)行綜合分析，兩者分離會導(dǎo)致兩方都很難進(jìn)行有效把握和控制，對企業(yè)整體運(yùn)行極為不利。作為企業(yè)經(jīng)營管理的兩個重要部分，兩者聯(lián)系不夠密切所導(dǎo)致的質(zhì)量降低也會嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.2缺乏一體化管理和信息化管理

當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購和庫存管理缺乏一體化管理和信息化管理，這使得企業(yè)內(nèi)部兩者的合并相當(dāng)困難，難以實(shí)現(xiàn)深度交流。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息化水平的不足使得企業(yè)需求很難被滿足。目前信息化管理的不足主要在于以下三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)缺乏滿足信息化管理水平的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自身信息體系建立不夠完善，缺乏信息基礎(chǔ)；其次，企業(yè)缺乏完善的信息管理控制系統(tǒng)，信息普及和處理質(zhì)量都相對較差；最后，企業(yè)內(nèi)員工個人信息化素質(zhì)水平不足，難以對企業(yè)的信息化發(fā)展提供有效支持，制約著企業(yè)內(nèi)部采購和庫存管理的協(xié)同化發(fā)展。

3.3采購和庫存管理模式渙散

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，采購和庫存管理模式渙散的問題極為普遍。企業(yè)內(nèi)管理系統(tǒng)缺乏完整性，采購、庫存管理及兩者的協(xié)同管理都有一定程度的缺陷。這些問題主要體現(xiàn)在協(xié)同管理體系不明確、職務(wù)責(zé)任分配不明確及執(zhí)行力差等，制約著現(xiàn)代企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)管理人員也未起到監(jiān)督職能，監(jiān)督缺位，企業(yè)內(nèi)管理的專業(yè)化不足。

3.4庫存控制策略針對性不強(qiáng)

庫存管理對于企業(yè)的供應(yīng)鏈影響很大，企業(yè)一般會通過已知信息對庫存進(jìn)行控制從而防止意外事件的發(fā)生。對供應(yīng)商來說，必須要提供可靠的交貨數(shù)量和質(zhì)量，但總有些供貨商的貨物質(zhì)量堪憂。這種狀況使得市場中貨品存在不穩(wěn)定性，很容易出現(xiàn)部分貨品需求可預(yù)測，另外一部分不可控的局面。這種供貨商差異帶來的影響，通過針對性的庫存控制策略便能統(tǒng)一和解決，但很多企業(yè)所采用的都是統(tǒng)一的庫存控制措施，無法應(yīng)對這些狀況。

3.5供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險主要有內(nèi)生風(fēng)險和外生風(fēng)險兩類，對其進(jìn)行細(xì)化，則有道德風(fēng)險、信息傳遞風(fēng)險、生產(chǎn)組織與采購風(fēng)險、分銷商選擇風(fēng)險、物流運(yùn)作風(fēng)險和企業(yè)文化差異風(fēng)險六種。其中道德風(fēng)險及信息傳遞風(fēng)險主要是因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ或者信息傳遞錯誤等原因所造成的，極容易導(dǎo)致供應(yīng)商為尋求利益以次充好，或者生產(chǎn)和銷售理解存在分歧從而導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)。生產(chǎn)組織和采購風(fēng)險使得生產(chǎn)中缺乏柔性，極容易因某環(huán)節(jié)的疏漏使得整個生產(chǎn)過程停滯。分銷商選擇風(fēng)險則有可能導(dǎo)致競爭失敗，甚至供應(yīng)鏈分崩離析。物流運(yùn)作風(fēng)險則是供應(yīng)鏈管理中難以實(shí)現(xiàn)高效物流運(yùn)作造成的風(fēng)險。企業(yè)文化差異風(fēng)險則是因?yàn)樯舷掠纹髽I(yè)自身企業(yè)文化的不同，經(jīng)營理念、文化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)和核心價值觀等方面的差異而導(dǎo)致工作結(jié)論相悖的風(fēng)險，很容易造成供應(yīng)鏈崩潰。

4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下促進(jìn)采購和庫存協(xié)同管理的對策

4.1改革管理體系，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時采購

若想基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境對企業(yè)的采購和庫存管理進(jìn)行協(xié)同化發(fā)展，必須要從體制上將兩者整合起來，優(yōu)化管理系統(tǒng)，改革管理體系。首先，必須要將采購和庫存管理當(dāng)作一個有機(jī)的整體，并以其作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，設(shè)置企業(yè)內(nèi)的管理職位，從而使得兩者的管理能起到相同的效果；其次，改革管理體系最重要的就是對管理辦法的創(chuàng)新和完善，要改變傳統(tǒng)庫存管理方法的冗雜性和粗糙性的特點(diǎn)，簡化庫存管理的業(yè)務(wù)量，把握對少數(shù)物品的關(guān)鍵管理。保證管理方法趨向條理化、精細(xì)化發(fā)展，避免管理出現(xiàn)質(zhì)量混亂。準(zhǔn)時采購(JIT采購法)作為先進(jìn)的采購管理模式，可以作為管理體系改革中的采購方法，該模式有助于集中應(yīng)用和反映采購信息，并且在需求層面上按需提品和服務(wù)。采購過程既不提前，也不延遲，因此叫作準(zhǔn)時采購。準(zhǔn)時采購的應(yīng)用對于整個供應(yīng)鏈管理體系的要求都更高，取決于全社會的管理水平，在選擇中應(yīng)慎重而全面考慮，從而做出決策。該方法的使用可以大幅減少庫存，提高材料與外購件質(zhì)量，并減少成本花費(fèi)

。

4.2創(chuàng)新優(yōu)化信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購和庫存管理的共同進(jìn)步，必須要進(jìn)行現(xiàn)代化信息化建設(shè)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化程度，給兩者的管理奠定外在基礎(chǔ)。通過對信息化系統(tǒng)的建立，有助于加強(qiáng)兩者之間的信息頻率互動，確保企業(yè)內(nèi)更體系化、精確化數(shù)據(jù)庫的建立和更新，能夠給信息處理系統(tǒng)進(jìn)行反映。一旦出現(xiàn)采購或者庫存數(shù)據(jù)的變更，都能迅速反饋給系統(tǒng)，從而便于企業(yè)處理信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動化、智能化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)也需要提升員工素質(zhì)，最大限度通過信息化技術(shù)平臺的建立來豐富員工的專業(yè)知識。

4.3健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)聯(lián)合庫存管理

現(xiàn)代企業(yè)的采購和管理的協(xié)同發(fā)展，必須對其進(jìn)行必要的監(jiān)督。失去監(jiān)督會導(dǎo)致管理工作懈怠，影響工作效率，嚴(yán)重制約管理效率和質(zhì)量。企業(yè)必須要對分管采購和庫存管理的專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，細(xì)究各環(huán)節(jié)員工的素質(zhì)水平高低。通過企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督體系，為企業(yè)自身的管理體系提供保駕護(hù)航的作用。同時，企業(yè)還必須要依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r對采購和庫存管理環(huán)節(jié)設(shè)定應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)問題保證能即刻處理解決。同時，也應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合庫存管理，讓供應(yīng)商和客戶對庫存計(jì)劃進(jìn)行協(xié)同處理和制定，避免“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)，提高供應(yīng)鏈的效率。

4.4結(jié)合實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI

對于企業(yè)來說，VMI策略的實(shí)施是依托于訂單標(biāo)準(zhǔn)而處理的。企業(yè)必須要和供應(yīng)商共同了解供應(yīng)商訂單處理過程中涉及的參數(shù)及相關(guān)信息；需要建立EDI標(biāo)準(zhǔn)報文，強(qiáng)化企業(yè)的功能性，將訂貨、交貨、票據(jù)處理等環(huán)節(jié)都交予企業(yè)處理。對于企業(yè)來說，VMI的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)庫存管理是否透明。一旦兩者之間的庫存信息系統(tǒng)是透明化的，企業(yè)就能及時了解供應(yīng)商的庫存變化量，也能根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整自身需求，從而促進(jìn)采購和庫存的協(xié)同管理。

4.5加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長效合作關(guān)系

在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系(Win-Win)。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同?；诠?yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理，以貿(mào)易企業(yè)來說與供應(yīng)商之間的關(guān)系是相輔相成的。供應(yīng)商需為企業(yè)采購需求反應(yīng)實(shí)時現(xiàn)狀，時間要求比較緊張，因此要求較高的工作效率。但是企業(yè)人員在采購和庫存管理過程中，還需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收步驟進(jìn)行依次檢查審批，后續(xù)銷售出庫之前也需要評定貨物質(zhì)量，因此，如果與供應(yīng)商形成長期、高質(zhì)量的合作，對企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化有很重要的幫助。

5結(jié)語

隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理的重要性逐漸凸顯出來，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理體系的建立便于企業(yè)建立更完整、高質(zhì)、高效的商業(yè)體系。對于企業(yè)來說，內(nèi)部的采購和庫存管理都是貨物供應(yīng)環(huán)節(jié)中非常重要的工作，而且該項(xiàng)管理關(guān)乎于企業(yè)的物流和資金流等諸多方面。想要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要充分保障企業(yè)的合理性，對供應(yīng)鏈進(jìn)行合理管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理需要對實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化。對企業(yè)內(nèi)部咨詢、內(nèi)部招標(biāo)的合理規(guī)范，能減少企業(yè)的成本花費(fèi)，促使企業(yè)的物資采購及庫存工作都能順利進(jìn)行，有助于提高企業(yè)利潤。盡力將供應(yīng)商、采購和庫存管理三者進(jìn)行有機(jī)融合，協(xié)同管理，促進(jìn)三者的信息化發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈角度對企業(yè)的采購和庫存管理戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，希望能為其他企業(yè)帶來一些借鑒。

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篇7

電子商務(wù)：從廣義上說，是指基于Internet（輔以其它信息技術(shù)），支持企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人事、財(cái)務(wù)等全面經(jīng)營過程的商務(wù)活動；從狹義上說，是指基于Internet（輔以其它信息技術(shù)）的交易活動，即產(chǎn)品或服務(wù)的買賣。本文中的電子商務(wù)是指狹義上的電子商務(wù)。根據(jù)交易對象的不同，電子商務(wù)可劃分為三種典型模式：B2B、B2C和C2C模式。

所謂供應(yīng)鏈，是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷，到消費(fèi)者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

全球市場范圍內(nèi)的競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。在這激烈競爭中，越來越多的企業(yè)意識到，對資源進(jìn)行有效的配置，提升企業(yè)價值鏈，實(shí)施供應(yīng)鏈管理成為增強(qiáng)自身核心競爭力的有效途徑。對企業(yè)而言，電子商務(wù)將意味著更迅捷的物流管理，更完善的信息流傳遞和更先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。在電子商務(wù)條件下，供應(yīng)鏈上信息流和物流能夠順暢流動的驅(qū)動者是最終用戶，所以供應(yīng)鏈的管理者必須深刻理解現(xiàn)實(shí)的和正在出現(xiàn)的顧客和顧客需求。

企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相互結(jié)合，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的研究熱點(diǎn)——電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(E-commerce Supply Chain Management，簡稱E-SCM)。E-SCM又稱集成供應(yīng)鏈管理(Integrated Supply Chain Management)，是20世紀(jì)90年代以來電子商務(wù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合的產(chǎn)物，它有效地解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中的缺點(diǎn)和和暴露出來的問題，大大提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，其核心就是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理主要涉及需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫存控制、采購和客戶管理。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合。它以顧客為中心，集成整個供應(yīng)鏈過程，充分利用外部資源，實(shí)現(xiàn)快速敏捷反應(yīng)，極大地降低庫存水平。具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。第一，有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系，開拓新的客戶和新的業(yè)務(wù)。第二，有利于保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長，提高營運(yùn)績效。第三，有利于分享需要的信息，促進(jìn)供應(yīng)鏈中信息流的改善。第四，實(shí)施電子商務(wù)化的供應(yīng)鏈管理會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理發(fā)展面臨的問題及對策

一、企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理發(fā)展面臨的問題

第一，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低不僅關(guān)系到各種電子商務(wù)管理模塊的功能、要素之間的有效銜接，而且在很大程度上也影響著全社會供應(yīng)鏈效率的提高。

第二，企業(yè)觀念問題。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)最基本的要求是核心業(yè)務(wù)和信息效率。

第三，信任合作機(jī)制不健全，企業(yè)的管理水平較低，技術(shù)面臨較大的障礙

第四，企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系，貿(mào)易伙伴之間的協(xié)作問題，供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)成員的利益分配問題。

第五，人才問題。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。

二、發(fā)展對策分析

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，充分認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性。科學(xué)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

第二，加快我國供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。

第三，加快我國信息化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

第四，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，支持供應(yīng)鏈的動態(tài)發(fā)展模式。建立健全我國的信用制度體系。

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[關(guān)鍵詞] 綠色 供應(yīng)鏈 綠色供應(yīng)鏈管理

科技的進(jìn)步與市場需求的變化以及人們環(huán)保意識的增強(qiáng)迫切要求企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。但是，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施還存在許多障礙或難點(diǎn)，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應(yīng)鏈成員企業(yè)樹立綠色意識，加強(qiáng)合作，將環(huán)境管理納入到整個供應(yīng)鏈管理中，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈及其與社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色供應(yīng)鏈及其驅(qū)動因素

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，目的是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程環(huán)境整體效益最優(yōu)化，提高企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)與社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是在供應(yīng)鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內(nèi)容，供應(yīng)鏈的各方共同協(xié)作、溝通，均參與到包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售、包裝、運(yùn)輸和使用等供應(yīng)鏈全過程。筆者認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素通常來自以下幾方面：

1.環(huán)境本身的壓力。企業(yè)往往會受到來自外部公眾、政府、環(huán)保組織、消費(fèi)者、輿論等對環(huán)保的要求的壓力而提高其環(huán)境績效。有現(xiàn)實(shí)的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因?yàn)橐恍╊A(yù)計(jì)和猜測而觸發(fā)。例如，由于害怕轉(zhuǎn)基因食物可能帶來不良影響，涌現(xiàn)了許多反對轉(zhuǎn)基因發(fā)明的組織和網(wǎng)站，這就給相關(guān)企業(yè)帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業(yè)都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規(guī)模大、知名度高的大企業(yè)往往成為眾矢之的，而事實(shí)上，大量中小企業(yè)是環(huán)境負(fù)面影響的“主力軍”。隨著人們環(huán)保意識的提高和相關(guān)監(jiān)督體系的完善，小企業(yè)越來越受到關(guān)注。

2.來自供應(yīng)鏈的壓力。許許多多的供應(yīng)商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭，基于供應(yīng)鏈間競爭的加劇，那些在供應(yīng)鏈中處于核心地位的大企業(yè)往往會選擇能夠提供環(huán)境低風(fēng)險和高信任度的供應(yīng)商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應(yīng)鏈，供應(yīng)商們?yōu)榱松娌坏貌蛔龀龈淖?，綠色供應(yīng)鏈自此形成。

3.來自競爭者的壓力。某些企業(yè)開發(fā)出了環(huán)境友好產(chǎn)品，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

4.實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的潛在回報。許多企業(yè)從實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應(yīng)商因?yàn)榄h(huán)保限制而不能供貨的風(fēng)險；樹立企業(yè)良好的形象，維護(hù)品牌和信譽(yù)；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財(cái)務(wù)回報，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色供應(yīng)鏈管理要考慮的因素與主要障礙

1.綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規(guī)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、產(chǎn)品生命周期階段、營運(yùn)周期或物流運(yùn)作周期、企業(yè)行為與績效評價標(biāo)準(zhǔn)等。

(1)綠色觀念。首先是公眾的消費(fèi)意識和消費(fèi)觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認(rèn)識到綠色消費(fèi)對可持續(xù)發(fā)展的重要性；其次，大多數(shù)企業(yè)綠色觀念或環(huán)保意識淡薄，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境效益，缺乏可持續(xù)經(jīng)營理念，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。

(2)相關(guān)政策、法律法規(guī)的影響。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監(jiān)督。供應(yīng)鏈成員的個體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)存在沖突，影響綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

(3)綠色供應(yīng)鏈的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，客觀上要求建立支持本行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以便使各個企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地尋找到最有利于環(huán)保的合作伙伴。

（4)企業(yè)及其產(chǎn)品生命周期。企業(yè)及產(chǎn)品處于不同的生命周期，供應(yīng)鏈的策略應(yīng)有所不同。在導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷的環(huán)境績效；成長期應(yīng)注重物流、生產(chǎn)的環(huán)境績效；成熟期應(yīng)注重銷售環(huán)節(jié)的環(huán)境績效，衰退期應(yīng)注重廢棄物的處理和回收。

（5)營運(yùn)周期與物流周期的企業(yè)行為。綠色供應(yīng)鏈物流的具體運(yùn)作改進(jìn)領(lǐng)域包括原材料的采購、生產(chǎn)制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環(huán)、再造、重新使用、處理五個方面，為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的具體運(yùn)作方法與實(shí)現(xiàn)方式。經(jīng)過整個物流運(yùn)作周期的處置，實(shí)現(xiàn)物料循環(huán)利用，減少污染，提升企業(yè)環(huán)境績效，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（6)企業(yè)及其供應(yīng)鏈績效評價標(biāo)準(zhǔn)。過去的績效評價標(biāo)準(zhǔn)一般包含時間、質(zhì)量、成本、柔性、財(cái)務(wù)、市場等方面指標(biāo)，缺乏對環(huán)?？冃У脑u價，特別是基于綠色供應(yīng)鏈的績效評價。不同的績效評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)管理有不同的導(dǎo)向作用。

2.綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的主要障礙

在我國目前的供應(yīng)鏈管理水平下，要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，還有許多障礙，包括技術(shù)、成本、供應(yīng)鏈關(guān)系、績效評價體系、管理體系的建立與運(yùn)作等。

(1)要實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈，需要開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品、工藝、材料及裝備，需要相應(yīng)的技術(shù)支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移，給一些中小供應(yīng)商增加負(fù)擔(dān)。如果市場上的供應(yīng)商具有可選擇性，這個過程就是供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程，否則，供應(yīng)鏈就會面臨巨大風(fēng)險。

(2)限于對綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)識和管理水平，如何評價供應(yīng)鏈的綠色績效，短期的成本如何分?jǐn)偅L期的利益又如何共享也成為一大難點(diǎn)，制約綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施。在供應(yīng)鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標(biāo)準(zhǔn)之一，各個成員企業(yè)還要追求時間、質(zhì)量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施障礙。

3.無論是單個企業(yè)還是供應(yīng)鏈，都存在許多管理體系，諸如質(zhì)量管理體系、物流管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等，綠色供應(yīng)鏈管理主要涉及的是環(huán)境管理體系，ISO14001為供應(yīng)鏈環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施提供了標(biāo)準(zhǔn)，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點(diǎn)，對單個企業(yè)如此，對供應(yīng)鏈更是如此。

三、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的對策建議

綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應(yīng)鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理體系，改變供應(yīng)鏈績效評價體系。

1.強(qiáng)化政府政策、法規(guī)的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規(guī)加以體現(xiàn)。同發(fā)達(dá)國家相比，我國在環(huán)境規(guī)劃方面明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實(shí)施也缺乏力度。對涉及到標(biāo)本兼治的相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應(yīng)借鑒國外實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在一些行業(yè)如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應(yīng)鏈政策指導(dǎo)。通過政策、法律法規(guī)導(dǎo)向鼓勵和倡導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業(yè)和供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈成員特別是核心企業(yè)要密切關(guān)注和追蹤相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)，并實(shí)現(xiàn)信息共享。

2.建立和完善綠色資源數(shù)據(jù)庫。單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而且隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，外部會不斷對供應(yīng)鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關(guān)的組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，包括國內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運(yùn)輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等等，為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供信息和智力支持。

3.以核心企業(yè)為主導(dǎo)，確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業(yè)為主導(dǎo)，著眼于長遠(yuǎn)利益，以供應(yīng)鏈整體為出發(fā)點(diǎn)，在整個供應(yīng)鏈協(xié)同制定綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。也就是要將綠色環(huán)保思想體現(xiàn)在企業(yè)和供應(yīng)鏈的全過程，體現(xiàn)于企業(yè)文化之中，成為所有供應(yīng)鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創(chuàng)建“綠色品牌”。

4.對供應(yīng)鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強(qiáng)溝通與合作。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施首先是由核心企業(yè)發(fā)起，然后對供應(yīng)鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環(huán)保要求，這對許多供應(yīng)商來說無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。需要從戰(zhàn)略出發(fā)，加強(qiáng)溝通，建立長期合作關(guān)系，由核心企業(yè)提供信息、技術(shù)、管理、人才等方面的幫助，建立時間進(jìn)度表，逐步實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈。

5.以ISO14001、ISO9001為指導(dǎo)，建立綠色供應(yīng)鏈管理體系?？梢栽诒Ａ舾鞒蓡T企業(yè)獨(dú)立性的同時，將核心企業(yè)依據(jù)ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業(yè)，幫助他們建立和完善管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的實(shí)施和評價標(biāo)準(zhǔn)。

6.與供應(yīng)鏈成員合作，開發(fā)產(chǎn)品、流程及綠色技術(shù)。可以通過項(xiàng)目管理的方式,加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經(jīng)驗(yàn)開發(fā)產(chǎn)品、流程及相關(guān)綠色技術(shù)。

綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施受到諸如外部環(huán)境、供應(yīng)鏈與競爭者壓力及自身持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動，受到觀念、政策、合作關(guān)系、產(chǎn)品與企業(yè)壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點(diǎn)或障礙。所以需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應(yīng)鏈成員關(guān)注相關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)與技術(shù)發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現(xiàn)在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理體系，改變供應(yīng)鏈績效評價體系。

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篇9

低碳經(jīng)濟(jì)，是人類經(jīng)過兩次工業(yè)革命，在時代大發(fā)展的大背景下，隨著氣候變化這一全球重大問題而產(chǎn)生的。由于人類的各種活動，冰川融化、海平面上漲、空氣污染已經(jīng)成為一個個必須要面對的嚴(yán)峻問題。針對氣候變化所帶來的挑戰(zhàn)，各國都已經(jīng)認(rèn)識到了問題的嚴(yán)峻性，并已經(jīng)開始了采取相關(guān)行動，來應(yīng)對氣候變化，其中，低碳經(jīng)濟(jì)是各國在解決氣候問題變化中，提出的一個非常重要的概念。低碳經(jīng)濟(jì)，其內(nèi)涵包括了三個方面———碳排放量的減少、提高碳的生產(chǎn)力和低碳經(jīng)濟(jì)自身的階段性。低碳經(jīng)濟(jì)所要應(yīng)對的主要目標(biāo)，是應(yīng)對能源減少、環(huán)境污染和全球溫室效應(yīng)，通過技術(shù)上的創(chuàng)新手段、加強(qiáng)污染排放處理和管理手段，減少碳的排放。低碳經(jīng)濟(jì)的衡量，是通過每個單位碳的排放量所生產(chǎn)的GDP總量來衡量的。在當(dāng)前一個時期，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有兩個核心問題需要解決，在能源消費(fèi)方面，碳的排放量要控制在一個較低的水平，其次，在保證正常發(fā)展的提前下，使碳的消耗不斷下降，而碳的利用率則要不斷提升。簡而言之，低碳經(jīng)濟(jì)，就是以科技帶動發(fā)展，在保證社會供給量充足的前提下，碳排放不斷下降、碳的生產(chǎn)力穩(wěn)步提升的一個過程。

2企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的重要性

在未來，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，必將得到黨和國家的重視，以保證我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該重視低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的重要性，在企業(yè)的發(fā)展和管理當(dāng)中，融入了綠色供應(yīng)鏈的管理，不僅僅能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且，在社會的生態(tài)效益方面，也能起到積極作用。企業(yè)發(fā)展中，解決好經(jīng)濟(jì)活動中，污染環(huán)境、資源浪費(fèi)等問題，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，加強(qiáng)自身在社會經(jīng)濟(jì)活動中的競爭力。企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈的管理，對于國家和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也能提供強(qiáng)大的推動力，解決當(dāng)前時期我國經(jīng)濟(jì)的增長，依舊存在的能耗高、污染大的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，一個企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，首先要在社會和消費(fèi)者當(dāng)中，具有良好的影響力，做好綠色供應(yīng)鏈管理，有助于企業(yè)承擔(dān)好社會責(zé)任，對企業(yè)形象的塑造，有著積極作用。如福建南平鋁業(yè)有限公司進(jìn)行環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項(xiàng)目建設(shè)，其中環(huán)保設(shè)施投資3000多萬元。實(shí)踐證明，電解鋁技術(shù)改造環(huán)保效果十分明顯，經(jīng)省環(huán)境監(jiān)測中心站監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)減污。公司先后通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，并獲得國家級綠色社區(qū)稱號。綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施，需要企業(yè)深刻認(rèn)識節(jié)能減排的在綠色供應(yīng)鏈中的意義。企業(yè)要建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，首先要做好節(jié)能減排工作。正如該公司在節(jié)能減排工作方面所取得成效，與企業(yè)長期以來對環(huán)境保護(hù)的重視有密切關(guān)系。長期以來，該公司始終高度重視環(huán)境保護(hù)工作，把保護(hù)環(huán)境造福社會作為公司持續(xù)發(fā)展的源動力。公司成立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的環(huán)保管理體系，同時確定了走“依托技術(shù)進(jìn)步，防治并行，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”的路子，不僅在生產(chǎn)過程中最低限度地削減“三廢”的產(chǎn)生，同時變廢為寶，實(shí)現(xiàn)污染物利用的最大化，在環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)上取得了較好的收益。

3制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)所涉及的問題

綠色供應(yīng)鏈的建立，是一個持續(xù)的過程，在企業(yè)實(shí)施過程中，會出現(xiàn)種種問題，因?yàn)楣?yīng)鏈的建設(shè)發(fā)展，往往涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。綠色供應(yīng)鏈的建立，在制造行業(yè)中，涉及著很多方面。首先是綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)，企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈對環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，綠色供應(yīng)鏈管理，要在減少污染、資源循環(huán)利用、企業(yè)垃圾處理等方面，有所作為。在企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)中，還要考慮綠色供應(yīng)鏈的產(chǎn)出和運(yùn)作流程。綠色供應(yīng)鏈的產(chǎn)出，概括為一個產(chǎn)品———綠色產(chǎn)品，供應(yīng)鏈的產(chǎn)出，是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，取決企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的管理落實(shí)情況。企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作，包括了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程涉及的方方面面。綠色供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作中，企業(yè)要關(guān)心產(chǎn)品原材料的質(zhì)量、原材料和環(huán)境的友好度、生產(chǎn)所需要的資源等等。該公司在綠色產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中，通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。作為省一家典型的高耗能資源利用型大企業(yè)，是省工業(yè)企業(yè)的耗能大戶。近幾年，公司投資十多億元進(jìn)行了240KA大型預(yù)焙槽及鋁加工等一系列大規(guī)模環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造，形成了年產(chǎn)7.5萬噸電解鋁、15萬噸鋁鑄造、10萬噸鋁型材、5萬噸板帶材、100萬平米氟碳鋁材等生產(chǎn)能力，以項(xiàng)目技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。打造好綠色產(chǎn)業(yè)鏈，使該公司成為國家環(huán)保局公布的第一批符合環(huán)保規(guī)定的電解鋁企業(yè)。

4在低碳經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變

在低碳經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比，有著較大的差異。如何克服這些差異，從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，轉(zhuǎn)變成為綠色供應(yīng)鏈的管理，需要政府、社會、企業(yè)三方面的努力。在綠色供應(yīng)鏈管理方面，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，分析政府在這個過程中，所扮演的角色、起到的作用，將其中可借鑒的部分，借鑒過來，為我所用。企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)建中，政府可以頒布有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，以保證企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的落實(shí)。政府在企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈管理過程中，可以對表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，進(jìn)行獎勵，提高企業(yè)對綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的積極性。對于企業(yè)自身來說，首先要從思想上，提高對綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模、所擁有的資源，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的管理。企業(yè)建設(shè)中，從企業(yè)節(jié)能減排開始做起，對企業(yè)所產(chǎn)生的廢氣、廢水等，進(jìn)行處理。該公司現(xiàn)有的煙塵排放、二氧化硫排放、噪聲等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。使廠區(qū)、生活區(qū)及附近大氣環(huán)境得到極大改善，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會效益。企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)中，不能僅僅以供應(yīng)鏈建設(shè)為目的，要以發(fā)展的眼光看待這個問題，鞏固好企業(yè)產(chǎn)品的上下游關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)共贏的目標(biāo)。

5結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：物流；管理；供應(yīng)鏈；問題；措施

一、供應(yīng)鏈物流管理的意義

供應(yīng)鏈管理起源于二十世紀(jì)八十年代后期，是在工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起并迅速發(fā)展的一種全新的管理思想和實(shí)踐。全球性的競爭使得市場變化太快，單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度趕不上市場變化的速度。以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷模式的提出為供應(yīng)鏈管理奠定了理論基礎(chǔ)。

我國的《物流術(shù)語》中定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對于供應(yīng)鏈管理，雖有許多不同定義，但基本都認(rèn)為是通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。

二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題

2.1供應(yīng)鏈成員企業(yè)缺乏信任與長期合作。中國很多企業(yè)與供應(yīng)商及分銷商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責(zé)任、風(fēng)險、成本等轉(zhuǎn)嫁給與其有商業(yè)往來的其它企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場形勢好時對供應(yīng)商態(tài)度傲慢，市場形勢不好時有企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險和成本，同時共享成果與收益。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信賴關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

2.2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要。我國企業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采取信息系統(tǒng)來輔助供應(yīng)鏈的管理，但是由于信息系統(tǒng)沒有不適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效果。二十世紀(jì)80年代末期，世界上許多地區(qū)開始通過電子方式運(yùn)作供應(yīng)鏈，大部分中國企業(yè)卻無力承擔(dān)這種方式。直到最后三、四年，中國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)才開始加入信息技術(shù)革命。但是直到今天，絕大多數(shù)中國國有企業(yè)和其它企業(yè)仍然是手工操作。但是，目前缺乏足夠的信息技術(shù)使得關(guān)于顧客需求和偏好的數(shù)據(jù)難以收集，幾乎無法跟蹤貨物，與供應(yīng)商、配送商、批發(fā)商和零售商的聯(lián)系斷斷續(xù)續(xù)，貨款收支困難，勞動力密集。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的重要的不可或缺的前提。調(diào)查分析表明，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平不高的一個主要原因是計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用和普及率低通訊網(wǎng)絡(luò)搭建不全。企業(yè)通過通訊網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、銷售商、零售商等進(jìn)行聯(lián)系。市場信息的共享、銷售定單的傳遞，都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。

2.3我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率低下。雖然供應(yīng)鏈管理理論引進(jìn)我國的時間并不久，供應(yīng)鏈以其卓越的成效已經(jīng)引起了理論界和實(shí)業(yè)界的重視。但是在實(shí)際應(yīng)用水平上還是和世界上的先進(jìn)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙的我國供應(yīng)鏈管理的推廣和發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)施績效。供應(yīng)鏈管理水平主要受到了人才和企業(yè)整個的經(jīng)營管理效率的影響。

三、提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的對策研究

3.1建立互信機(jī)制，形成長期合作關(guān)系。在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)在較大范圍內(nèi)精心挑選合作伙伴。要確定合作者能提供價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、服務(wù)和知識，同時要求合作方企業(yè)信息化工作達(dá)到實(shí)施供應(yīng)鏈關(guān)系的要求，并對合作方的合作范圍、方式、協(xié)作服務(wù)的質(zhì)量要求等均要有明確的協(xié)議，以避免可能發(fā)生的糾紛。選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的最為重要的基礎(chǔ)。選擇不當(dāng)，不僅會侵蝕企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)失去與其它企業(yè)合作的機(jī)會，從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高。在選擇合作伙伴時應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：合作伙伴必須擁有可資利用的核心競爭力；擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想；合作伙伴必須少而精。供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要建立一系列評價指標(biāo)體系和度量方法，分析和評價供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效。新的績效評估系統(tǒng)必須能夠?qū)γ總€貿(mào)易伙伴、每個職能部門在供應(yīng)鏈中所起的作用做出合理的評估，并在此基礎(chǔ)上合理分配并估計(jì)供應(yīng)鏈帶來的利益。因而，新的績效評估系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識供應(yīng)鏈中分配的概念，正確分辨各成員企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。正確的分配制度，能促進(jìn)貿(mào)易伙伴間的親密合作，使整個供應(yīng)鏈暢通無阻地高效運(yùn)行。

3.2建立健全先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)必須擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，這些管理方式的實(shí)施是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上。信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的高速增長，它可以使企業(yè)獲得新的價值、新的商機(jī)、新的管理模式，SCM更是離不開信息技術(shù)的支持。目前世面上有很多的供應(yīng)鏈管理軟件，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。沒有一個獨(dú)立的軟件能夠適合于任何一個企業(yè)，假設(shè)對于整個供應(yīng)鏈，許多公司對于他們的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略計(jì)劃，他們安裝了許多系統(tǒng)來完成一系列的目標(biāo)，在很多情況下，這些系統(tǒng)就缺少系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。如果沒有主戰(zhàn)略給信息系統(tǒng)來實(shí)施供應(yīng)鏈管理，這種系統(tǒng)投資的收益必然被分割并且對整個供應(yīng)鏈沒有長期作用。

3.3實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理。1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。發(fā)展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識物流和供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。加強(qiáng)理論研究和實(shí)際探索，使物流和供應(yīng)鏈管理的理論知識和社會的實(shí)踐活動有機(jī)地結(jié)合起來。，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作并有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。因此，政府部門、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、咨詢機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，以共同推動我國物流業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用，進(jìn)而推動我國企業(yè)的改革和發(fā)展。2.實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由最合適的人去做，而不應(yīng)是由直接受益的人去做，這也正是供應(yīng)鏈的核心所在。因此，建立完善的供應(yīng)鏈需要進(jìn)行徹底的革命，需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個大范圍的供應(yīng)鏈時，應(yīng)遵循的原則是：工作應(yīng)當(dāng)只做一次，不應(yīng)重復(fù)去做。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對供應(yīng)鏈的各個子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。