導語：如何才能寫好一篇電工安全培訓材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞電工安全培訓優(yōu)化措施

1引言

安全培訓是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為提高員工及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識、技能與素質(zhì)而展開的職業(yè)教育與訓練。安全培訓是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)的保障。近些來，企業(yè)頻發(fā)電力安全事故，分析其原因，一方面在于員工安全意識的缺乏，另一方面在于無法有效辨識并處理作業(yè)環(huán)境所存在的安全隱患，其最終是歸結(jié)于缺乏安全教育與培訓。為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須加強電工安全培訓。

2電工安全培訓的意義

電工安全培訓是企業(yè)管理的重要組成部分，在日常工作當中，企業(yè)實施安全培訓具有以下意義：第一，有利于切實提高員工的安全意識。提高員工安全意識、保證企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)實施電工安全培訓的主要目的。通過安全培訓，企業(yè)員工尤其是管理人員的安全意識明顯提高，能夠認識到安全培訓對于企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，并能自覺參與到企業(yè)安全管理工作當中。第二，可有效避免安全事故的發(fā)生。安全培訓通過向員工灌輸各類安全知識，既能提高員工的安全意識，同時還能提高員工安全防范技能，雖然這不可能完全遏制安全事故的出現(xiàn)，但通過培訓，員工及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患的能力明顯提高，從而有效預防安全事故的發(fā)生[1]。第三，幫助企業(yè)提高員工的整體安全素質(zhì)。安全事故是衡量企業(yè)安全工作開展是否成功的重要標準，通過安全培訓，企業(yè)員工的整體安全意識與安全技能明顯提高，這能從根本上減少安全事故的發(fā)生，切實實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3電工安全培訓的優(yōu)化措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強對電工安全培訓的重視

所謂意識決定行動，要想做好電工安全培訓工作，首先就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高安全培訓意識，并加強對電工安全培訓的重視?，F(xiàn)在電力的應用已遍布人們的日常生活與生產(chǎn)，電力安全直接影響了人們生活與生產(chǎn)的安全性，安全至上觀念必須深入人心。電工安全培訓是提高人們安全生產(chǎn)意識與技能的重要手段，因此，必須加強重視電工安全培訓工作。一方面，要加強對電工安全培訓的宣傳，使更多人了解電工安全培訓的重要性和作用，激發(fā)人們主動參與電工安全培訓工作當中。另一方面，國家及政府應不斷完善相關法律法規(guī)，出臺相應政策，以體現(xiàn)政府對電工安全培訓的重視，并為電工安全培訓工作提供法律支持。此外，相關培訓機構也應從我做起，加強對電工安全培訓工作的重視。因電氣知識不同于其他專業(yè)知識，其更具抽象性，且很多知識無法進行具體展示，致使學員很難理解。為此，相關培訓機構應采取各種有效手段，將抽象的電氣知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生可看見、接觸、易于理解的內(nèi)容；同時，應緊跟時代步伐，結(jié)合國家所出臺的一系列政策與法律法規(guī)，不斷更新培訓內(nèi)容，引進最新案例，使學員能進一步認識到電工安全培訓的重要性，提高培訓的實效性。

3.2采取多元化的安全培訓方法，提高學員安全技能

《電業(yè)安全工作規(guī)程》是電力系統(tǒng)安全工作的重要標準，也是每位電力員工所必須掌握的基礎知識與技能[2]。電力員工電力安全基本技能水平主要體現(xiàn)在對于《電業(yè)安全工作規(guī)程》的掌握方面。據(jù)相關統(tǒng)計研究表明，當前電力事故出現(xiàn)的主要原因在于電力作業(yè)人員未嚴格依安全操作規(guī)程實施作業(yè)，或是對現(xiàn)場勘查不足所引起，這些都違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定。在實施電工安全培訓的過程當中，培訓教師應加強《電業(yè)安全工作規(guī)程》的教學，采取多元化的教學方式，將抽象、復雜的電力安全知識變得形象、具體、直觀，使學生能深刻地理解相應電力安全知識，從而切實提高學員的安全意識與技能。第一，現(xiàn)場實踐操作法。即在培訓時為學員直接展現(xiàn)一場電力事故，并為學員作正確操作方式的示范，讓學員現(xiàn)場實踐，并幫助其糾正錯誤行為，使其在親身體驗的過程當中提高自身安全防范技能。如針對觸電危險與急救，教師可利用“假人”做道具，在“假人”觸電后為其實施人工呼吸和胸外按壓，操作正確會有提示音，而操作錯誤則沒有，以這種直觀的現(xiàn)場演示來讓學員快速學會電力事故的處理方法。第二，案例教學法，即通過實際案例的講解提高學員安全意識，并讓其掌握相應的安全操作與防范技能。如可利用多媒體為學生展示事先準備好的一些電力安全事故案例，讓學員通過生動的事實體會到違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》可能會引起的責任事故，警醒學員應時刻保持安全意識，在生產(chǎn)作業(yè)的過程當中能有目的性地避免犯下同樣的錯誤，以免影響安全生產(chǎn)。第三，實物教學法，即利用某些電力實物實施教學。實物教學法可有效激發(fā)學員的學習興趣，取得良好的培訓效果。在實際培訓過程當中，教師可采取此法，一方面刺激學員學習主動性，另一方面通過對實物的接觸提高學員的實踐操作能力。如針對低壓配電裝置，教師可將實物帶至課堂，結(jié)合教師所講的相關內(nèi)容，讓學員以小組形式對低壓配電裝置的相關元件進行拆卸、安裝練習，這樣學員能很快理解并掌握相關知識。第四，結(jié)合現(xiàn)場實際教學，提高安全培訓的實效性。在實施電工安全培訓的過程當中，教師應將培訓內(nèi)容與學員實際工作進行相互聯(lián)系，讓學員認識以所學安全知識在實際工作當中的作用，做到學以致用。如針對電氣防火防爆技術，在實際工作當中，為避免因爆炸性混合物而引起安全事故，可引導學員每日完成工作之后及時清理現(xiàn)場，多注意易出現(xiàn)粉塵煙花爆竹事故及工作現(xiàn)場易產(chǎn)生火災或是爆炸的部位。第五，不斷更新課件內(nèi)容。教師應于培訓前充分利用互聯(lián)網(wǎng)查找一些最新的電力安全案例，或是與電力安全相關的新技術、新工藝，并將其融入即將要講的教學內(nèi)容當中，使學員能及時了解并接觸到最新電力安全信息。

3.3建立健全安全培訓管理制度，規(guī)范培訓行為

對于電力安全培訓的管理，在很大程度上影響著電力安全培訓的質(zhì)量與效果。制度的建立是保障電力安全培訓的基礎，為能促進電力安全培訓的順利實施，還必須不斷建立健全電力安全培訓的管理制度，以規(guī)范培訓行為。在實際工作當中，不乏部分員工覺得企業(yè)的安全培訓管理制度有缺陷，為自己的不落實找“借口”，而一旦這種“借口”被承認，就意味著操作人員可不依規(guī)章作業(yè)，不遵守相關紀律。倘若電力安全培訓機構的教師也持這種態(tài)度，就會導致學員無法學到全面的電力安全知識，這種不負責任的工作態(tài)度將極易引起安全事故的頻繁發(fā)生[3]。為保證學員的學習效率，盡量減少電力安全事故的發(fā)生，也必須不斷完善電力安全培訓管理制度。第一，培訓機構工作人員應自覺樹立責任意識，嚴格依安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)所制定的規(guī)范，采取有效措施建立與電工安全培訓需求相符的平臺，做好基礎設施的建設，包括設備與場地。第二，嚴格依規(guī)范程序，做好電工安全培訓的管理工作，包括學員的登記、培訓時間、課時安排、培訓內(nèi)容、考核標準等，均應與國家教學大綱相關規(guī)定相符，避免走人情關系，影響培訓的質(zhì)量與效率。第三，切實貫徹“責任倒查制”，做好學員的培訓檔案管理，包括考勤、考核、學員就業(yè)跟蹤等。

3.4加強安全培訓師資隊伍建設，保障培訓效果

據(jù)相關統(tǒng)計研究表明，當前多數(shù)安全事故均是因從業(yè)人員“三違”所引起，而從業(yè)人員的“三違”又多與培訓、教育等不足有關。師資力量是電工安全培訓的生力軍，其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)直接影響了培訓的效果與質(zhì)量。為此，必須加強對安全培訓師資隊伍的建設。第一，不斷引進專業(yè)安全培訓教師，壯大安全培訓師資隊伍的力量，必要時還可與企業(yè)合作，自企業(yè)中邀請專業(yè)的電工人員，并加強對培訓人員的嚴格篩選。如對于電力線路的檢修，培訓機構可邀請企業(yè)中具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)電工進行講解，以使學員能夠更加深入地了解電力線路檢修的重要作用，學會電力線路檢修的一些實踐操作技能。第二，加強培訓現(xiàn)有安全培訓教師。給予現(xiàn)有的安全培訓教師更多外出學習的機會，使其能及時了解最新的電力安全信息，包括最新法律法規(guī)知識、電力安全新技術、新工藝、新材料等，不斷更新培訓教師的電力安全知識，以提高電工安全培訓的針對性和有效性。第三，培訓教師自身應加強學習，及時更新自身教學觀念，做到與時俱進，不斷完善自身安全知識與技能，提高自身教學能力，從而保障電工安全的培訓效果。

篇2

為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》《生產(chǎn)經(jīng)營單位全培訓規(guī)定》及公司相關規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)實際，制定全年安全培訓計劃如下:

一、指導思想

1、加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，做好日常的安全培訓，使員工在思想意識上重視安全。在此基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高自我保護意識和應急處置能力。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。

二、培訓形式

1、會議形式。主要有:安全知識講座、安全例會、月度工作會、

事故案例分析會等。

2、張掛形式。主要有:安全宣傳條幅、標語、安全宣傳欄等。

3、影像形勢。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象、課件等。

4、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、應急演練及

急救措施等。

三、培訓要求

1、公司主要負責人培訓時間不少于32學時、每年再培訓時

間不少于12學時;安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不少于48學

時，再培訓時間不低于16學時;

2、新員工、轉(zhuǎn)崗、復工人員三級教育按新培訓大綱執(zhí)行，考試按新編試卷進行考試。培訓時間不少于16學時。

3、特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員，培訓時間按照《廣東省特

種作業(yè)(設備)作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法規(guī)定》執(zhí)行;

4、班組長每年進行安全培訓，時間不少于16學時;

5、全員安全知識普及培訓，時間不少于12學時。

6、采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，對相關人員

進行有針對性的臨時安全培訓;

7、特種作業(yè)人員換證隨時培訓。

8、公司組織的安全培訓，參加人員、學時等，按公司要求完成。

四、考核要求

1、培訓計劃由安全部組織實施，在計劃內(nèi)容基礎上，根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定具體培訓時間、地點、培訓方案等，報主管領導審批，

由綜合辦公室備案后，再下達培訓通知。

2、培訓結(jié)束后，安全部根據(jù)培被訓人員參加培訓的態(tài)度、知識掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的一項重要指標，對表現(xiàn)突出者給予表揚和獎勵，考核不合作者將按規(guī)定給予處罰或下崗、待崗。

3、安全質(zhì)量部對每次培訓的效果進行評價，并將培訓情況整理

歸檔，年底作年度安全培訓教育工作總結(jié)，報公司安全監(jiān)督備案。

五、培訓內(nèi)容

安全培訓教育計劃表

時間

主題

方式

教育目的

對象

主培人員

落實情況

備注

全過程

三級安全教育

上課

加強新員工的安全素質(zhì)

新進廠員工

安全主任等

1月

國家安全法律法規(guī)宣傳

宣傳

加強員工的法律意識

全體員工

安全主任

2 月

安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術專業(yè)知識

上課

加強員工的安全意識

全體員工

公司領導、管理人員、安全主任

3月

崗位安全操作規(guī)程

上課

加強員工的安全操作

車間人員

安全主任

4月

各崗位安全知識教育

會議、宣傳

使各崗位人員熟悉其崗位知識

各崗位操作人員

安全主任

5月

公司管理人員安全教育

會議

加強管理人員安全意識、加強帶頭模范作用

公司管理人員

公司領導、安全主任

6、7月

消防安全知識培訓教育、夏季安全知識教育

講座、宣傳等

使員工了解防火的重要性和如何救火等常識、預防中暑和觸電事故

全體員工

消防保衛(wèi)員、安全主任等

8月

典型事故和應急救援案例分析

宣傳

加強員工安全意識和處理緊急情況的能力

全體員工

安全主任

9月

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律

上課

確保安全生產(chǎn)

全體員工

安全主任

10月

特種作業(yè)人員安全教育

上課

加強特種作業(yè)人員的安全技能素質(zhì)

電工、焊工、司機等

安全主任

11月

勞保用品使用安全教育

宣傳、現(xiàn)場指導

確保員工清楚穿戴勞保用品的作用和如何穿戴勞保用品

全體員工

安全主任

篇3

一、服務社會、面向市場再創(chuàng)佳績

長沙市電工技師協(xié)會成立之初，就根據(jù)自身特點，確立了服務社會、面向市場的發(fā)展路子，協(xié)會成立三年來，積極探索，勇于實踐報告，取得了一定成績。今年在積累前兩年經(jīng)驗的基礎上，進一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，揚長避短，在承接項目、技術培訓、專業(yè)考評、編寫教材等方面全面出擊，再創(chuàng)佳績。

1、為長沙市政府改造電容器柜。

長沙市政府總配電間的電容補償柜由于電容老化，故障頻繁，嚴重影響了政府大院日常供電質(zhì)量。受市政府委托，協(xié)會派出精兵強將，協(xié)助對其兩臺補償柜進行改造，由于協(xié)會派出人員技術嫻熟，方案制定合理，改造一次性調(diào)試成功，驗收合格，受到市政府有關部門高度贊揚。

2、主動爭取承擔政府職能

協(xié)會的一大批高級技師和技師積極參與省市勞動保障部門及各廳局有關部門組織的維修電工技術培訓及鑒定、考核，全年達到216人次。通過參加這項工作，一方面鍛煉了廣大會員，同時擴大了協(xié)會知名度，提升了在政府相關部門心目中的地位，為今后贏得政府信任，爭取更多地承擔政府委托職能打下良好基礎。

3、服務企業(yè)，培訓專業(yè)人才。

今年協(xié)會還派出高級技師和技師參與、組織、指導海利化工集團維修電工技術大比武，湖南省國稅局維修電工、運行值班電工的技術培訓和長沙卷煙廠高壓配電、高級工、技師的培訓、考核，取得良好社會效益

4、編寫專業(yè)教材。

協(xié)會幾位高級技師受省安委委托，編寫了300多萬字的電工安全培訓教材，并已出版發(fā)行，業(yè)內(nèi)反映良好。

二、依托單位會員，互惠互利謀發(fā)展

協(xié)會能否不斷發(fā)展壯大，很大程度上取決于掛靠單位和單位會員的支持。長沙市電工技師協(xié)會在成立后的短短三年里，能夠開創(chuàng)出今天這樣的局面，與我們的單位會員的大力支持是分不開的，如長沙華星燈飾電器實業(yè)有限公司、長沙美能電力設備有限公司、長沙拓遠電氣開關有限公司、湖南生物機電職業(yè)技術學院、香港主導電氣設備（長沙）有限公司等。尤其是長沙東升電工家電高級技能培訓中心，是協(xié)會的單位會員，無論是人、財、物，還是辦公場地、辦公設施，都給與了協(xié)會無私的支持。發(fā)展會員方面，學校歷年歷屆技師班的學員，絕大多數(shù)在取得技師資格后都成為了協(xié)會會員，今年，又有近50位技師班畢業(yè)的技師加入了協(xié)會。今年協(xié)會搬遷到長沙市科協(xié)大樓辦公，新的辦公地點更方便了協(xié)會接受市科協(xié)的領導以及與會員的聯(lián)系。協(xié)會則通過創(chuàng)辦網(wǎng)站、舉辦年會暨新產(chǎn)品展示等工作，多方面向社會極力推介、宣傳我們的單位會員及其產(chǎn)品，以期求得單位會員對協(xié)會的更大支持。如湖南省博偉新材料有限公司開發(fā)一種新產(chǎn)品——電神，該產(chǎn)品為全合成特種單分子導電降阻防腐材料，協(xié)會特地在在湖南東升電工家電高級技能培訓中心舉行現(xiàn)場測試推介會，邀請了社會各單位電工電器負責人和相關專業(yè)人士50余人到會觀摩，當場測試使用電神后的降能節(jié)耗效果，取得了極好的宣傳推介效應，湖南經(jīng)視臺對這次測試會作了專題采訪報道。

在為個人會員服務方面，協(xié)會利用聯(lián)系面廣、信息靈通的優(yōu)勢，為會員牽線搭橋介紹工作，今年共幫助十余人聯(lián)系找到了工作。

三、繼續(xù)辦好網(wǎng)站，凸顯專業(yè)特色

根據(jù)工作計劃，長沙市電工技師協(xié)會網(wǎng)的全面改版工作，下半年已經(jīng)啟動。為了節(jié)省費用，我們自己會員利用業(yè)余時間，辛勤作業(yè)下經(jīng)過兩個多月的不懈努力，無償擔負起網(wǎng)站改版的全部工作。改版后的長沙市電工技師協(xié)會網(wǎng)，單位會員和個人會員的相關資料更加翔實，版面更加美觀，內(nèi)容更加豐富。現(xiàn)在還增加了下載頻道，方便大家下載一些常用工具和電氣安裝工程施工圖紙，更加凸顯網(wǎng)站的專業(yè)特色。

四、吸納新會員，不斷發(fā)展壯大

篇4

關鍵詞 機電；煤礦；安全管理

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0055-02

0 引言

隨著煤礦生產(chǎn)條件以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜程度的提高，機電設備的安全運行成為廣泛關注的焦點。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，機電設備及設施在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額中占比達到55%-65%。面對機電設備機械化、信息化程度的提升，傳統(tǒng)的機電設備管理方法難以滿足當前形勢的發(fā)展，所以，企業(yè)應當完善機電設備安全管理的制度，提高機電工作人員的整體素質(zhì)，加強機電設備的技術改造，構建完善的質(zhì)量監(jiān)督與檢修體系，加強對煤礦機電設備的安全管理與維護。

1加強煤礦機電設備安全管理的重要性

目前存在許多煤礦企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益,而忽視了安全生產(chǎn),這給人們的生命安全以及財產(chǎn)安全埋下了隱患。進行煤礦機電設備安全管理具有積極的意義，主要表現(xiàn)以下幾點：

第一，開展機電設備安全管理與安全培訓工作有利于落實執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。我國的安全生產(chǎn)事業(yè)的原則是“安全第一、預防為主”,堅持將管理、裝備以及培訓至于同樣重要的地位,特別是對煤礦機電設備的安全生產(chǎn)開展綜合治理、整體推進的方式。安全生產(chǎn)的主體是公司的于昂,應當堅持“以人為本”原則,構建高素質(zhì)的職工隊伍,繼而由高素質(zhì)的員工應用高科技設備，從而從根本上為公司的安全生產(chǎn)提供保障；

第二，開展安全管理及安全培訓工作是客觀條件的要求。作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)內(nèi)部的有關機電設備的操作復雜,勞動作業(yè)環(huán)境艱苦,勞動強度大,而且易受到水災、火災、瓦斯爆炸等自然災害以及其他安全事故的威脅。所以,煤礦機電設備的特殊性要求操作人員具備較高的高素質(zhì)。然而,當前我國煤炭企業(yè)的工作人員文化素質(zhì)普遍不高,匱乏，這就要求對其加強安全管理培訓工作；

第三，開展設備安全管理及培訓有利于企業(yè)提高員工的積極性和責任心，為安全生產(chǎn)提供基礎。

2加強煤礦機電設備的安全管理與維護

首先，加快機電設備的技術性改造。企業(yè)要發(fā)展壯大可以通過兩種形式，一是資本積累，另一個則是資本積聚。資本積聚的方式幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)了規(guī)模的擴大，但是難免存在合并風險，資本積累則不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身規(guī)模的擴大，也實現(xiàn)了整個社會資本的增加。而資本積聚的方式又有多種，其中科技創(chuàng)新和科技引入又是企業(yè)實現(xiàn)資本積聚最高效的方式。煤礦企業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與否不僅關系到企業(yè)自身的利益，也關系到整個社會的經(jīng)濟利益。因此加快機電設備的技術性改造，不斷引入新的技術、新的工藝以及新的材料，加強對機電設備的管理和維護，從而最終有利于提升企業(yè)的工作的效率和管理水平；

其次，加快機電設備的信息化管理。煤礦機電設備管理在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用不容小覷。機電設備管理有效與否，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程存在直接影響，特別是對于煤礦企業(yè)這種設備專業(yè)化程度高而言，其管理更是十分重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤礦企業(yè)的設備逐漸更新，與此同時對其管理也逐漸向信息化的趨勢邁進。通過信息化的引入，對每臺機電設備的購入情況、使用情況、大修理情況等進行準確的記錄。故而，筆者在充分調(diào)研的基礎上提出，煤礦企業(yè)應當逐步完善企業(yè)對所有設備的檔案管理、修理維護管理，分別建立設備的采購檔案、使用檔案、檢查檔案、修理檔案等，從而針對于不同的環(huán)節(jié)，分別進行追蹤和分析，從而最終有利于企業(yè)對機電設備的有效性管理；

第三，構建完善的質(zhì)量監(jiān)督以及檢修體系。1）強調(diào)對質(zhì)量監(jiān)督體系的標準化設計，在進行體系設計時應當盡力實現(xiàn)對系統(tǒng)的全面化和規(guī)范化，以期在設計環(huán)節(jié)上做到盡善盡美；2）針對設備配件的采購，應當嚴格規(guī)定設備配件的規(guī)格并對整個采購環(huán)節(jié)形成監(jiān)督，確保配件的標準。第三，對于設備驗收的控制盒管理。設備的驗收不僅是采購人員的事，更是相關具有專業(yè)知識的負責人的事，關于設備具體能夠使用，使用的效率如何，必須經(jīng)過專業(yè)工作者把關，并試車合格后，才能下井使用。

在設備檢修方面的管理。企業(yè)應當研究出臺相應的設備檢修制度，要求在設備進行停產(chǎn)檢修之前，必須進行科學的分析和預算，制訂科學、合理、嚴格和細致的停產(chǎn)檢修計劃，在檢修計劃書中應當明確每個項目的檢修安全措施以及相關的檢修作業(yè)流程。檢修計劃書應當有專門的負責人和專業(yè)技術人員聯(lián)合制定，在檢修計劃書經(jīng)過相關在經(jīng)過相關領導審核通過之后，應當采取行動付諸實施。在檢修計劃書實施的過程中，應當要求相關人員在場，比如對于重點項目的檢修，在檢修計劃書審核通過后，相關應當安排檢修工作人員實施檢修程序，并要求安全部門的主管領導、分管煤礦的副領導、機電副總到現(xiàn)場進行觀察，在檢修結(jié)束且運行合格后，相關人員要簽字蓋章，并出具檢修報告書；

第四，不斷提升機電隊伍的整體素質(zhì)。先進的技術裝備要求具備高技能、高技術以及高素質(zhì)的管理人員以及操作人員，如若不然，再先進的技術設備也難以發(fā)揮其應有的效用。正是由于這種認識以及自身工作的需要，筆者認為要實現(xiàn)對機電設備的有效安全管理及維護應當不斷提升機電隊伍的整體素質(zhì)。機電設備的安全管理與維護需要具備專業(yè)知識的人才來完成，這就要求煤礦企業(yè)加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。這里的素質(zhì)既包括業(yè)務素質(zhì)，也包括職業(yè)道德素質(zhì)。專業(yè)工作者的業(yè)務素質(zhì)應當不斷提升，從而具備專業(yè)勝任能力。這種能力一方面來自于平日的日積月累，另一方面則來自于企業(yè)的培訓和教育。同時，企業(yè)還應當注重對工作人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

總而言之，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須堅持以提高煤礦機電設備的安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，見此對全局工作的標準化管理，將從以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地做好煤礦機電安全管理以及維護工作，消除機電事故的隱憂，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、可靠以及高效，加大對機電設備的管理力度，加快新技術以及新的管理理念的建立。

參考文獻

篇5

關鍵詞：建筑機電工程；安裝施工；管理策略；解決方案

1建筑機電工程安裝施工的特點概述

機電工程安裝施工因涉及面廣、工作內(nèi)容多且通用性強而在建筑工程施工項目中占據(jù)著重要的地位，安裝的內(nèi)容主要包涵電氣工程、給排水工程、通風以及防火等工程的安裝，其安裝過程主要涵蓋了設備采購、調(diào)試以及運行的整個過程。隨著科技的快速發(fā)展，機電工程安裝所涉及到的領域和材料也越來越多，這就給機電工程安裝提出了更高的要求。

2建筑機電工程安裝施工管理存在的問題

通過對建筑機電工程安裝施工項目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑機電工程安裝施工的質(zhì)量和速度都有所提高，但是在實際操作時仍有不合理或者不符合要求的一些安裝問題，這些問題在一定程度上影響著機電工程的質(zhì)量和施工進度。

2.1建筑工程各部門之間缺乏溝通

建筑工程施工是一個復雜的涉及多部門協(xié)同作業(yè)的工程項目，在實際施工中需要多部門相互溝通和合作才能夠確保項目的順利進行。所以，建筑機電工程安裝施工也需要各施工部門之間的相互溝通和合作，從而在一定程度上避免因缺乏溝通或協(xié)作而出現(xiàn)的工程事故。如在施工設計時需要根據(jù)建筑的特點合理的配置避雷裝置，并且根據(jù)施工圖紙對安裝單位進行技術交底，防止因為缺乏溝通而導致避雷設備安裝不到位或者漏裝等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2安裝工藝錯誤頻發(fā)

機電工程施工安裝對于建筑工程的質(zhì)量具有重要的影響，而其本身的復雜性和與其它因素的關聯(lián)性，要求建筑機電工程在安裝施工時需要首先對操作人員進行安全培訓和業(yè)務培訓，保證操作人員嚴格按照安裝工藝進行安裝，避免因為趕工期或者業(yè)務水平不足等狀況而導致所安裝設備存在安全隱患。如在安裝居民樓的配電箱和電路時需要考慮設備的維修和養(yǎng)護問題，而實際操作中操作人員往往不考慮或者很少考慮設備的維修和養(yǎng)護，這些都會導致設備在后期使用時存在安全隱患或者不能維修和養(yǎng)護等情況的發(fā)生。

2.3缺乏嚴密的設計

隨著科技的快速發(fā)展以及電子信息類產(chǎn)品的快速更新和換代，導致建筑機電工程中安裝施工中易出現(xiàn)機電設備選擇錯誤或者與其它設備不匹配等現(xiàn)象的發(fā)生，這在一定程度上會阻礙建筑工程施工的順利進行，延長建筑工程安裝施工的時間。因此，在進行建筑工程安裝施工時需要根據(jù)圖紙進行機電設備的選擇，若需要更換新產(chǎn)品則需要召開新產(chǎn)品性能和用途的辯論會，以保證建筑工程的順利進行。

3建筑機電工程安裝施工的有效管理策略

隨著人們對于建筑工程施工質(zhì)量關注度的提升，建筑機電工程安裝施工作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)受到了人們的廣泛關注，該環(huán)節(jié)能否正確施工對于建筑工程施工具有重要的影響。如何通過有效的管理來提升建筑機電工程安裝施工的質(zhì)量和進度，對于建筑工程施工具有積極的意義。本文主要針對建筑機電工程安裝施工中所存在的問題進行研究，并提出了相應的策略，進而保證建筑工程施工的順利進行。

3.1管理機電工程安裝施工的合同

在進行建筑工程施工時，建筑工程施工和機電安裝單位需要根據(jù)客戶的招標合同，對合同中所出現(xiàn)的機電安裝工程的相關細節(jié)進行核對，對于安裝工程中所需用到的材料、施工設備以及安裝后質(zhì)量要求進行仔細研究和校核，對于存在問題的部分要和客戶進行溝通和確認，從而保證機電工程安裝施工在合同的規(guī)范下順利進行。

3.2科學管理施工前的材料準備

作為機電工程安裝的基礎，材料對于機電工程安裝的質(zhì)量和進度具有重要的意義。在實際施工中，施工單位需要對材料供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交期時間進行調(diào)查和確認，保證機電工程安裝施工能夠在確保質(zhì)量的前提下順利完工。

3.3嚴格管理施工過程中的技術與質(zhì)量

建筑工程機電安裝施工需要根據(jù)國標進行，在施工前需要編制施工說明書，保證安裝施工保質(zhì)保量的完成。另外對于安裝施工要施行材料監(jiān)理和技術監(jiān)理，確保影響工程質(zhì)量的這兩個環(huán)節(jié)材料和技術都處于正常狀態(tài)，而且施工單位要定期對操作人員進行業(yè)務培訓，保證機電工程安裝在一個合理的安全的環(huán)境下進行。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，人們對與建筑工程的需求量也在逐步提升。本文主要是基于機電工程安裝對于建筑工程施工的重要性，針對建筑機電工程安裝施工管理所存在的問題進行研究，并有針對性的提出了相應的解決策略，以期保障建筑機電工程安裝施工的質(zhì)量和進度。

參考文獻

[1]王拴柱．建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].科技展望，2015（6）.

[2]梁濤．建筑機電工程安裝施工管理中的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2014（26）.

篇6

1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術的能力設備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設計圖紙中的相關規(guī)范或相關技術進行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”

2.提升水電站機電工程項目進度管理

工程開始后，應根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預埋階段的主要任務該階段任務相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松

3.提升水電站機電工程項目安全管理

安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關技術人員對機電工程的安全施工設計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作

4.提升水電站機電工程項目成本管理

工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)母倪M措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設備以及人員等進行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等

二、結(jié)束語

篇7

本工程施工工種較多，工種立體交叉施工作業(yè)，因此要對每個參加這項工程施工的人員加強安全生產(chǎn)意識的教育，樹立“三不傷害”觀念，健全各項勞動保護規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個文明施工的文件精神，杜絕“三違”現(xiàn)象。為達到上述目的，按“一標二規(guī)范”及“十項安全措施”進行管理。

本工程的文明安全管理，將在項目經(jīng)理部的領導下，實行標準化、科學化管理，根據(jù)公司有關規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標準化管理措施，達到以標準規(guī)范人，以標準規(guī)范物，將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機，加以監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

一、

工程安全組織機構

本工程建立以項目經(jīng)理為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責文明安全管理。

安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權利，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。

項目總工程師是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。

下設質(zhì)量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。

各工長、專職安全員指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)有力保證層。

二、

安全防護管理控制

預控

1、

編制安全技術措施方案

2、

進行層層書面安全交底，工長至作業(yè)隊長至班組長，班組長向工人口頭交底。

落實

1、

由工長、技術員指導工人對防護措施進行落實

2、

安全管理人員予以監(jiān)督

驗收

1、

組成由工長、方案編制人、安全員，作業(yè)班長的驗收組進行核驗

2、

報項目經(jīng)理部安全科進行驗收

檢查

有生產(chǎn)副經(jīng)理負責，安全部門每日巡查工地，進行檢查，及時維護完善

三、

臨時用電技術措施

1、

電源采用三相五線制，由各項目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場采用三級配電制，即總配電箱、分電箱、開關箱、動力照明電箱分別設置。

2、

實行兩級保護，在分電箱及開關箱內(nèi)，根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏電保護器，其中開關箱內(nèi)漏電保護器動作電流為30毫安，其動作時間小于0.1秒，在使用電夯時，漏電保護器使用15毫安，

使用防濺型漏保。開關箱內(nèi)實行一機一閘，距固定的機械設備5米以內(nèi)。

3、

工程內(nèi)照明、采用36伏低壓燈具，每個門，每個層次設置電盒，安裝電源插座，供照明使用。

4、

所有電力機械做接零保護，保護零線在端子板處壓接牢固。

5、

安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

6、

當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備應根據(jù)當?shù)氐囊笞霰Ｗo接零，或做保護接地。不得一部分設備做保護接零，另一部分設備做保護接地。

7、

室內(nèi)配線必須采用絕緣導線。

8、

配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所；不得裝設在有嚴重損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質(zhì)中。不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動，液體侵濺及熱烘烤的場所。否則，須做特殊防護處理。

9、

配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電氣安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須做保護接零。保護零線應通過接線端子板接線。

四、

臨時用電管理控制

預控

1、

編制臨時用電施工方案

2、

對每個項目部電工證件審驗，組織安全學習

落實

由電工在方案編制人員與安全員指導下，按照施工方案進行施工

驗收

施工完畢后由工長、編制人、安全員、電工對臨電進行驗收

日常

檢查

1、

電工對用電設施每日進行檢查，定期檢修，測量阻值，及時解決故障

2、

安全部門每日對用電情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

五、

機械安全技術措施

1、

嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員進行。

2、

處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

3、

機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

4、

電氣設備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。

5、

在低壓線路裝置中，嚴禁利用大地作零線供電。不得借用機械本身金屬結(jié)構做工作零線。

6、

嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間方式進行電氣檢修。檢修電器設備前必須切斷電源并在電源開關上掛“禁止合閘有人工作

”的警示牌。警示牌的掛、取應有專人負責。

7、

手持電動工具使用流動開工箱，漏保靈敏，電源線長度不大于5米。

六、

機械安全管理控制

預控

1、

對各種機械進場進行檢查，建立機械檔案

2、

對機械操作者進行安全培訓，并進行書面安全交底

3、

對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前

安裝

按照規(guī)定，規(guī)范要求，機械安裝到位，接通電源，試運行

驗收

由工長、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗收，合格后辦理《合格交付使用書》

日常管理

1、

對機械運行情況進行檢查，及時排除故障，消除隱患

2、

機修部門定期對機械進行檢查，保養(yǎng)

七、

消防保衛(wèi)管理措施

1、

消防管理措施

現(xiàn)場成立消防工作領導組織，組建義務消防隊，開展防火工作。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。

（1）、針對施工區(qū)及材料區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不同區(qū)域配置消防器材，對重點區(qū)域設置重點防火區(qū)標牌，重點監(jiān)控，各種配電箱，分電箱配備1211專用滅火器材。

（2）、對明火作業(yè)。電氣焊作業(yè)當日須開取動火證，采取防火措施，易燃、易爆材料要專人管理，限期存放在現(xiàn)場。

八、施工現(xiàn)場管理措施

1、對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類整齊堆放，原材、半成品分別放置。

施工垃圾及時清運，每日工完場清。

預控

以各責任區(qū)為管理點訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責任書，責任到人，制度明確，獎罰分明。

落實

1、

項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進行檢查，對出現(xiàn)的問題限期要求解決。

2、

每周對項目部班長現(xiàn)場進行一次評比，如開例會予以獎評。

九、料具管理措施

篇8

關鍵詞：水利水電工程；項目施工管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水利水電工程施工對技術和質(zhì)量要求較高，這就需要加強項目施工管理，工程施工中項目管理的好壞直接影響著工程效益的發(fā)揮，同時也是工程質(zhì)量和安全的重要保障，一旦水利水電工程項目施工管理方面存在著不完善的地方，則會給國家和人民的財產(chǎn)帶來較嚴重的損失。

1 水利水電工程項目特點 

1.1受地質(zhì)環(huán)境影響大，施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。因此在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。 

1.2施工現(xiàn)場偏遠，施工危險系數(shù)較高

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸及機械設備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高，水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相較于其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險系數(shù)。

2水利水電工程項目管理中存在的主要問題 

2．1施工人員問題

人是工程的設計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質(zhì)量的好壞與施工人員有著直接的關系，施工人員技術能力的高低、責任心的強弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關鍵，同時，在施工中對工程質(zhì)量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質(zhì)量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強化施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，保證工程的質(zhì)量。

2.2施工原料問題

水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，高品質(zhì)的原材料是水利水電工程質(zhì)量得以保證的基礎，一旦施工中所用的原材料質(zhì)量存在缺陷，那么就會給工程的質(zhì)量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進場、驗收、查驗等工作都需要有嚴格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料用到工程施工當中。

2.3施工機械問題

水利水電工程施工中多數(shù)作業(yè)需要利用機械設備來完成，這就需要在采購機械設備時根據(jù)施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機械設備的適用性、先進性，同時還要考慮工程的預算情況，確保所采購的設備具有較好的經(jīng)濟性，另外工程機械設備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進行方便的操作，還要充分考慮設備的便于維護。在施工過程中，還要確保對機械設備的科學、正確的使用。

2.4施工環(huán)境因素

水利水電工程施工過程中，受環(huán)境影響較大，施工中的環(huán)境較為復雜，同時還存在著多變性，對質(zhì)量的影響也較大，所以在施工過程中，需要根據(jù)工程的特點提前采取相應的預防措施，對環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響進行嚴格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，人員和原材料較為繁雜，所以更要控制好施工的環(huán)境，同時，施工過程中還要遵循當?shù)氐娘L俗習慣，現(xiàn)周圍群眾搞好關系，從而確保施工的正常進行。

3 加強水利水電工程項目施工管理的對策

3.1水利水電工程施工項目的質(zhì)量管理

（1）健全質(zhì)量檢查機構，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督

建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。設專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目處技術負責人報告。

（2）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平

開工前和施工過程中，對施工人員進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

3.2水利水電工程施工項目的安全管理 

施工項目涉及的機械設備較多，由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容，也是國家和黨的基本的國策，實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)信譽的良好結(jié)合和發(fā)展。水利水電企業(yè)應建立以項目經(jīng)理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現(xiàn)工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械設備的規(guī)范操作和管理模式。 

3.3水利水電工程施工項目的進度管理 

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期；分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現(xiàn)了按照計劃的目標實現(xiàn)了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制。并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡圖表示，通過張貼的方式實現(xiàn)了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設。 

3.4加強項目成本管理 

（1）從物、財、人的配置進行控制管理，依據(jù)項目實際施工的條件，參照行業(yè)的統(tǒng)一定額，制定出操作性強，科學合理的成本預算定額，然后在進行逐級的成本預算和項目成本的預算管理；項目工程中的人工費用管理實行基本工資和效益工資，產(chǎn)值工資相結(jié)合的模式；施工材料的管理要以企業(yè)內(nèi)部的核算為基準，對材料的采購要嚴格控制其庫存量；施工中機械設備的管理依照機械運營費為標準，提高機械設備的使用效率。 

（2） 對施工項目要進行嚴格的過程控制，對項目部門的建立人員的調(diào)配， 機械設備的配置等，以滿足施工工程需求為依據(jù)，部門結(jié)構要精簡，施工隊伍要精練，設備要充分的利用。對施工材料的消耗，器件的更換等等都要按照科學化， 規(guī)范化，制度化進行，對其每一個施工工序進行嚴格控制。 

4結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程中的項目管理是至關重要的。因此在施工管理中要不斷的加強領導，提升施工人員的素質(zhì)，嚴格按照施工的要求進行操作，從而保證水利水電工程的順利進行，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。

參考文獻

[1]寇新峰，張薇.淺談水利水電工程施工的質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)В?009(18).

[2]劉志強，陳浩.水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].民營科技，2011(5).

篇9

[關鍵詞]安全管理；水利水電；意義；價值

在社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下，促進各個領域的發(fā)展，其中水利水電工程項目作為保證民生的重要建設工程，發(fā)揮不可替代作用的同時，還應該加強對其重視，確?？梢愿鶕?jù)實際情況進行優(yōu)化，制定針對性施工安全管理方案，避免產(chǎn)生較為嚴重的危害而無法保證水利水電工程的有序進行。除此之外，只有充分認識到水利水電工程安全管理的意義，才能夠展開針對性管理，為工程建設的順利進行打下良好基礎。

1.水利水電工程的施工特點

水利水電工程在實際開展施工的過程中，由于受多種因素影響，而且施工環(huán)境無法確定，進而經(jīng)常會出現(xiàn)塌方及潰壩等情況，具備較高的危害程度。與此同時，施工過程中還會嚴重受季節(jié)影響，尤其是針對多雨季節(jié)，引發(fā)洪水的概率不斷增大。所以必須要加強對季節(jié)選擇的重視，準確把握施工時間，合理地安排施工技術，并聘請專業(yè)的團隊，提高防洪的效果，避免受到一定的限制。與此同時，水利水電施工時，各個環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證每個工種的有效銜接，才能夠有效控制各項隱患，避免某一環(huán)節(jié)質(zhì)量無法得到保證而導致連鎖危害的出現(xiàn)。除此之外，水利水電工程施工區(qū)域自然環(huán)境相對較差，而且經(jīng)常會出滑坡及泥石流等情況，施工人員所處區(qū)域都是臨時搭建的建筑，安全系數(shù)相對較低，一旦無法抵擋自然災害，則會導致安全事故的發(fā)生，威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全[1]。

2.水利水電工程安全管理原則

2.1預防為主原則

據(jù)實際調(diào)查，由于部分工作人員在開展水利水電工程施工時存在壞習慣，這些習慣一旦沒有得到解決，則會嚴重威脅項目的文職。因此，要想提高水利水電工程安全管理的效率，需要根據(jù)實際情況開展安全培訓，增強工作人員的責任意識，促使其能夠改掉自身的壞習慣，嚴格遵循各項施工要求，重視每個步驟的施工，保證各個工序質(zhì)量符合施工要求，減少突發(fā)問題出現(xiàn)的同時，還應該高度重視技術的安全性，做好更為全面的監(jiān)督與檢查工作。

2.2安全優(yōu)先原則

無論哪種類型的工程，國家都在強調(diào)安全的重要性，但是在實際開展施工作業(yè)的過程中，仍然有部分施工單位為了在短時間內(nèi)完成施工并取得更高的經(jīng)濟效益，進而出現(xiàn)不按規(guī)定施工的情況，嚴重影響項目工程的質(zhì)量，甚至會引發(fā)多種安全問題。一旦安全問題的出現(xiàn)，不僅無法保證建設單位的經(jīng)濟效益，甚至會對個人造成一定的影響。對于水利水電工程來講，其自身具備特殊性，極其容易引發(fā)危險事故，要想避免悲劇的發(fā)生，則應該牢記安全的重要性，提高工作人員的安全意識，嚴禁為了追趕工期忽略安全施工。

2.3強制性原則

目前我國已經(jīng)出臺了相關法律法規(guī)，要求建設單位在實際開展工作的過程中應該牢記安全的重要性，無論哪種性質(zhì)的單位，負責人都不能為了自身的經(jīng)濟效益俄日不夠重視各項規(guī)定。所以，管理人員及負責人應該做好榜樣，將安全牢記于心，采取真實有效的方法開展施工，一旦有員工不按規(guī)定施工，則應該嚴格地進行處罰，并追求及法律責任[2]。

2.4全員管理原則

部分人認為，水利水電工程建設出現(xiàn)安全問題在于領導及管理人員，作為一線工作人員不需要將安全牢記于心。這很顯然是錯誤的觀點，無論哪個階段的工作人員，都應該加強對安全的重視，并分析各項工作開展現(xiàn)狀，確保安全理念能夠滲透到每個參與工作人員的頭上，這樣有助于更加有效地開展施工，減少多樣化因素限制及影響，從而遵循全員管理原則。

3.水利水電工程施工存在的安全問題

目前，我國水利水電工程在實際開展施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)大大小小的安全問題，對工程產(chǎn)生的影響較為嚴重，威脅工作人員的生命安全，同時難以保證水利水電工程的質(zhì)量。首先，惡性競爭嚴重，水利水電工程在招投標工作當中，部分單位為了競標成功，出現(xiàn)惡意競爭的情況，導致招投標工作無法有序進行，甚至有部分承包單位壓低工程造價，進而在工程開展時偷工減料。其次，水利水電工程施工過程中安全管理投入不到位，一系列安全管理措施無法有效實現(xiàn)，而且水利水電工程安全管理作為復雜的系統(tǒng)，需要以各項規(guī)定為主，必須要加大對安全的投入，不斷提高安全監(jiān)管力度，分析水利水電工程開展比較常見的安全問題，這樣有助于在現(xiàn)有的基礎上進行優(yōu)化，保證安全管理工作投入得到落實，減少多樣化影響因素。

4.水利水電工程施工安全管理對策

4.1提高安全管理人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程在展開施工的過程中，應該實施有效的管理監(jiān)督和控制對策，而且安全管理工作重視，有關人員應該堅持以人為本的原則，并采取行之有效的對策，保證施工作業(yè)的有序進行，使得安全管理人員的素質(zhì)能夠不斷提升。在安全管理工作開展時，應該對水利水電工程行業(yè)安全政策及制度有著充足的了解，這樣可以更加深入掌握各項工作開展所面臨的問題，有效對各項工作進行優(yōu)化，熟悉掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程情況。而針對水利水電工程涉及到的設備來講，應該掌握運用要點，對技術掌握充分，這樣有利于在日后管理工作開展時分析工作熱源的找工作情況。與此同時，安全管理人員還應該具備良好的組織能力及政治素質(zhì)，掌握安全管理監(jiān)測技術，善于對工程安全管理情況進行總結(jié)，這樣有助于掌握安全管理工作所面臨的問題，從而能夠不斷更新管理理念，提高管理工作開展的高效性。所以說，針對安全管理人員來講，其自身責任重大，必須要充分認識到安全施工的意義，進而能夠掌握各項技術的運用方案，規(guī)范化管理水利水電工程施工，保證工程的有序進行[3]。

4.2分析工程安全隱患

水利水電工程涉及到的施工環(huán)節(jié)相對較多，為了保證工程的安全有序進行，還應該對安全隱患進行辨識，并遵循各項原則，對施工過程中潛在的隱患進行分析。首先，應該對水利水電工程施工現(xiàn)場進行勘察（如圖1），分析每個工作環(huán)境情況，找出工作環(huán)境惡劣及影響施工作業(yè)的，進而能夠適當?shù)倪M行優(yōu)化。其次，還應該針對以往水利水電工程發(fā)生事故進行分析，不斷吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)當前施工存在的安全隱患，并對施工單位進行安全隱患的排查，一旦有隱患存在，則需要及時與現(xiàn)場工作人員進行交流，并潛在隱患的主要原因，這樣有助于合理的對工作進行優(yōu)化與完善。與此同時，還應該對工程施工年、月、周計劃表工作進行分析，辨識出安全隱患的相關任務，進而適當?shù)膶こ踢M行優(yōu)化，同時應該對水利水電相關資料及組織等方面咨詢與獲取發(fā)現(xiàn)安全隱患信息，找出工程施工存在的安全隱患，只有保證各個環(huán)節(jié)都經(jīng)過詳細的排查，才可以全面保證施工質(zhì)量。除此之外，還應該分析水利水電工程的特點，掌握系統(tǒng)中可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的安全隱患，并對其原因及規(guī)律有著充足的了解，這樣有利于合理地進行優(yōu)化與完善，提高安全隱患分析的效果，為后續(xù)工程的安全進行提供有力依據(jù)。

4.3預控安全隱患

水利水電工程的安全隱患預控可以提高工程施工質(zhì)量，減少隱患的發(fā)生，發(fā)揮不可替代的作用。因此，在實際開展預控的過程中，應該對工程進行全過程及全方位管理，了解安全隱患存在的規(guī)律，這樣能夠充分掌握安全隱患是否在施工過程中產(chǎn)生。與此同時，保證安全防護措施到位，落實好各個環(huán)節(jié)負責人的責任，有效地對安全隱患預控，明確施工作業(yè)的各項操作規(guī)范，將安全隱患進行預控。除此之外，還應該對施工人員進行安全培訓，消除其僥幸心理，確保在每個環(huán)節(jié)施工都能夠始終保持警惕的心理，嚴格按照施工制度及規(guī)范開展施工。而且安全管理人員還應該根據(jù)實際情況對工程變化情況進行完善，對安全隱患進行有效控制，消除水利水電工程中的安全隱患[4]。

4.4加強違規(guī)管理

篇10

 

2009年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓經(jīng)驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格

率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。2009年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要認識和體會

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。一是狠抓了職校現(xiàn)代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；

投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓體系規(guī)范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井

或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質(zhì)量大大提高。2009年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。共3頁,當前第1頁1

3.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據(jù)上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內(nèi)容上，我們以領

會科學發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設又有了新的突破。

4.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。2009年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產(chǎn)復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期

的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結(jié)合，學以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術課督導，促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術比武

開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動，選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學聯(lián)合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。2009年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

6.“四個確保”順利實現(xiàn)

一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了

我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評&r共3頁,當前第2頁2

dquo;，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設，四級機構三級配置，適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設施、設備、場地，提高設備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓機構高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，確保培訓場所、設備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關口”，使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。2009年我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。2009年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

三、存在的主要差距

在總

結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學質(zhì)量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓基地建設沒有按計劃完成；三是安全培訓領導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求；四是安全培訓計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動。